PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Titlu Proiect:
Reabilitare sistem rutier strada Crinul de Padure, strada
Trenului, strada Drajna, strada Lucacesti, intrarea Sergent Apostol
Constantin, alee spate bloc A+B Calea Giulesti nr. 125, strada
Sergent Ion Marcu, Strada Popescu Stoian, strada aleea Valea
Siretului , Sector 6, Bucuresti

Departament:

Data:
Martie 2018

1
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Revizii ale documentului

Versiune Data Modificare Modificat de

2 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

CUPRINS

REVIZII ALE DOCUMENTULUI .............................................................................................................. 2

CUPRINS ....................................................................................................................................................... 3
INTRODUCERE ........................................................................................................................................... 4
SCOP SI DOMENIU DE APLICARE ......................................................................................................... 4
DEFINITII SI ABREVIERI ......................................................................................................................... 5
PREZENTAREA PROIECTULUI .............................................................................................................. 5
PLANIFICAREA MANAGEMENTULUI DE RISC .................................................................................. 6
IDENTIFICAREA RISCURILOR ............................................................................................................... 6
ANALIZA DE RISC ...................................................................................................................................... 8
PLANIFICAREA RISCULUI ....................................................................................................................... 8
MONITORIZAREA SI CONTROLUL RISCURILOR ............................................................................. 8
RESPONSABILITATI PRIVIND GESTIONAREA RISCULUI ............................................................. 9
CLASIFICAREA RISCURILOR ................................................................................................................10
REGISTRUL DE RISCURI........................................................................................................................13
INREGISTRARI .........................................................................................................................................14
REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

3
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

INTRODUCERE

Abordarea managementului riscului începe cu un plan care defineste domeniul de aplicare

si procesul de identificare, evaluare, precum si gestionarea riscurilor care ar putea afecta
punerea în aplicare a proiectului.
Obiectivul Planului de management al riscului este de a defini strategia, de a gestiona
riscurile legate de proiect astfel incât să nu existe un impact minim asupra costului
acceptabil și calendarului, precum și asuprta performantei operaționale.

SCOP SI DOMENIU DE APLICARE

Scopul planului de management al riscului este de a stabili metoda de abordare pentru
monitorizarea, evaluarea si gestionarea riscurilor de-a lungul desfasurarii proiectului. Un
risc este un eveniment incert sau condiția ca, în cazul în care acesta se produce, sa aiba un
efect negativ sau pozitiv asupra obiectivelor proiectului.

Procesul de management al riscului va identificarea sursele potențiale de risc, evaluarea

riscurilor individuale si impactul asupra performanței, costurilor si programului; va evalua
abordări alternative pentru a reduce riscurile ridicate și moderate; și va dezvolte planuri
de acțiune pentru a face față riscurilor individuale.

Produsul de planificare a gestionării riscului va fi registrul riscurilor.

Registrul de risc va documenta diversele riscuri cu strategiile de clasificarea lor, de
atenuare și de manipulare, impactul asupra costurilor și a calendarului, și elementele de
acțiune.

Procesul de management al riscului include urmatoarele elemente:

1) Planificarea Managementului Riscului - Decizia privind modul de abordare

şi să activităţile desfasurate pentru gestionare riscurilor pentru proiect.
2) Identificarea riscurilor - Un efort iniţial şi continuu pentru identificarea,
cuantificarea şi documentarea riscurilor asa cum sunt ele identificate.
3) Analiza de risc - Evaluarea riscurilor identificate pentru a determina
probabilitatea de apariţie, de impact, precum şi intervalul de timp.
4) Planificarea risc / atenuare - Stabilirea unui plan de acţiune pentru risc şi
atribuire responsabilitate.
5) Monitorizarea şi controlul riscurilor - Identificarea, tratarea, şi raportarea
riscului.

4 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

DEFINITII SI ABREVIERI
In sensul prezentului plan, termenii de mai jos au urmatoarele semnificatii:

Managementul riscului – aplicarea de metode de management pentru identificarea,

eliminarea si/sau reducerea la un nivel acceptabil sau tolerabil a pericolelor, precum si a
riscurilor associate care ameninta viabilitatea unei organizatii.
Risc – expresia unei posibile pirderi in timpul unei perioade specificate de timp sau numar
de operatii. Severitatea si probabilitatea pericolului sunt masurabile; cand sunt combinate
definesc un risc.

PREZENTAREA PROIECTULUI
Serviciile urmeaza a fi executate pentru proiectul: Reabilitare sistem rutier strada
Crinul de Padure, strada Trenului, strada Drajna, strada Lucacesti, intrarea Sergent Apostol
Constantin, alee spate bloc A+B Calea Giulesti nr. 125, strada Sergent Ion Marcu, Strada
Popescu Stoian, strada aleea Valea Siretului , Sector 6, Bucuresti

Obiectivele specifice generale ale Contractului de lucrari sunt:

 Reabilitarea strazilor din Sectorul 6
 Lucrari de reparatii la sistemul rutier,
 Ridicare la cota capace camine,
 Demontare borduri si montare noi,
 Amenajare trotuare
 Amenajare spatii verzi
 Lucrari de semnalizare rutiera si marcaje

Lucrarile din lista de activitati sunt:

 Lucrari temporare
 Semnalizare rutiera pe timpul executiei lucrarilor
 Lucrari permanente
 Decapare imbracaminte asfaltica in grosime<3 cm din covoare asfaltice permanente,
betoane asfaltice, mortare asfaltice
 Spargere si desfacere beton de ciment pe suprafata necesara pozarii cablelor
conductelor, pod, guri scurgere la imbracamintea carosabila
 Dezafectare parcari si trotuare existente
 Desfacerea de borduri de piatra sau de beton orice dimensiune asezata pe beton
 Sapatura cu buldozerul pe tractor 65-80cp inclusiv impins pamintului la 10 m teren
cat 2
 Pregatirea platformei din pamant pentru strat izolator si repartitie din nisip sau
teren coeziv

5 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

 Strat agregate naturale cilindrate cu functie rezistenta, filtrant, izolat, aerisire si

anticapilar cu asternere mecanica (nisip)
 Strat de agregate naturale cilindrate cu functie rezistenta, filtrant, izolator, aerisire
si anticapilar cu asterere mecanizata (balast)
 Strat de fundatie reprofilare din piatra sparta pentru drum cu asternere mecanica
exececutata cu impanare si fara innoroiere
 Curatire pentru aplicarea imbracamintei sau tratamentului bituminos a stratului
suport din macadam sau pavele nebitumate executat mecanic
 Amorsarea suprafetei stratului de baza sau imbracamintii existente in vederea
aplicarii stratului de uzura din mixtura asfaltica cu emulsie cationica
 Strat de baza mixturi asfaltice executate la cald cu asternere mecanica, strat de
legatura si Imbracaminte din beton asfaltic cu agregat marunt executat la cald cu
asternere mecanica
 Borduri prefabricate din beton pentru trotuare 20x25 cm, pe fundatie din beton
30x15 cm si Borduri mici prefabric din beton cu sectiune 10x15 cm pentru
incadrarea spatii verzi pe fund beton C6/7.5 de 10x20 cm
 Beton de ciment pentru borduri
 Strat din beton C8/10 la trotuare C.2.15. Asfalt turnat executat la trotuare pe o
fundatie existenta in grosime de 3 cm-beton asfaltic BA8
 Executie strat de beton de ciment BcR3.5 la parcari
 Asternerea pamantului vegetal pe teren cu panta<20%, in straturi uniforme cu
grosimea de 10cm
 Semanarea gazonului pe suprafete in panta peste 30
 Ridicare la nivel a capacelor (i=20 cm.) Caminelor de vizitare pana la 100 kg. pe
zidarie caramida si mortar de ciment
 Ridicare la nivelul strazii a cutiilor cu capac asezate pe placa prefabricata din beton
armat cutie concesie
 Semnalizarea rutiera
 Marcaje longitudinale

PLANIFICAREA MANAGEMENTULUI DE RISC

Planificarea gestionării riscurilor este procesul de determinare a modului de abordare și
conducerii activităților cu risc pentru lucrare. Planificarea este esențială pentru a stabili
importanța managementului riscului, alocarea resurselor proprii și de timp pentru
managementul riscului și de a stabili baza pentru evaluarea riscului.

IDENTIFICAREA RISCURILOR
Se va crea un set de bază de riscuri care vor fi introduce în registrul riscurilor proiectului.
Aceste riscuri iniţiale vor fi identificate in desfăşurarea normală a procesului de planificare

6 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

a proiectului. Situațiile de risc vor fi scrise pentru fiecare risc identificat. Situațiile de risc
vor fi concise, clare și vor contine numai o condiție de risc și una sau mai multe consecințe
ale acestei condiții.

Toate părțile implicate în proiect sunt responsabile pentru identificarea noilor riscuri.
Noile riscuri identificate în timpul reuniunilor de proiect aferente trebuie să fie retinute si
adaugate la registrul riscurilor în termen de două zile lucrătoare de la reuniune. Acesta va fi
responsabilitatea Managerul de proiect ca avea responsabilitatea de a se asigura că acest
lucru este realizat.

Se va folosi experienta acumulata în punerea în aplicare a altor proiecte cu sisteme

similare. Această experiență ofera o perspectivă unică la exploatarea comună a riscurilor
de sistem. Unele dintre riscurile comune sunt documentate în tabelul de mai jos. Acest tabel
nu se dorește a fi o listă exhaustivă.
Zona de risc Risc potential
Domeniul de  Domeniul de aplicare nu este înţeles
aplicare si  Cerintele nu sunt documentate în mod corespunzător
Complexitatea  Cerintele nu sunt agreate de către client
 Complexitatea nu a fost înţeleasă în termeni de:
o Tehnologie
o Nevoia de adaptare
o Numărul de utilizatori
o Business procesul afacerii
Tehnologie  Tehnologia nu a fost respectata
 Înregistrarea de performante nesigure furnizorilor
 Lipsa de experienţă cu tehnologiile care vor fi utilizate
 Infrastructura furnizorului
Personal  Resurse inadecvate angajate la proiect
 Echipa Proiectului nu are membri cu experiență în proiecte similare
 Resurse retrase din proiect înainte de finalizarea acestuia
Cultura  Utilizatorii care nu doresc să facă schimbări in proceselor de afaceri
 Clientul nu are un angajament puternic pentru proiect
 Schimbări de organizare în cadrul organizatiei, indeparteaza
personalul-cheie
Management de  Comisia executiva de supraveghere nu este activ implicata în proiect
Proiect  Existenta unor aspecte ce nu sunt abordate de proiect
 Schimbarea nu este controlată și domeniul de aplicare proiectul
trece dincolo de limitele initiale

7 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

ANALIZA DE RISC
Organizatia va utiliza o abordare calitativă a analizei riscurilor. Această metodologie
utilizează o matrice cu niveluri de risc bazate pe probabilitate si impact. Acest lucru
permite o evaluare independentă a probabilităţii şi consecință a riscului.

Fiecare risc trebuie să fie evaluat pentru a determina impactul, probabilitatea de apariţie, şi
intervalul de timp. Fiecare risc trebuie să fie examinat pentru a determina relaţia sa cu alte
riscuri identificate. Iniţial, identificatorul de risc trebuie să furnizeze o estimare a acestor
atribute. Managerul de proiect este responsabil pentru analize suplimentare şi prioritizare
a riscurilor. Criteriile pentru analiza riscurilor sunt stabilite mai târziu în secţiunea
Clasificarea Risc din acest plan.

PLANIFICAREA RISCULUI
Tratarea riscului presupune identificarea unui curs de acţiune sau inacţiune selectata in
scopul gestionării în mod eficient a unui anumit risc. Toate riscurile identificate trebuie să
fie tratate. Metoda specifica de tratare ar trebui să fie selectata după ce impactul probabil
asupra proiectului a fost determinat.

Liderul de Echipa va determina ce acţiuni ar trebui să fie luate pentru fiecare risc, pe
masura ce acesta a fost adus la cunoştinţă in întâlniri săptămânale ale echipei si rapoarte.
Liderul de Echipa se determina dacă să păstreze riscul, deleaga responsabilitatea sau
transfera responsabilitatea unui risc in lanțul de organizare a proiectului. Liderul de
Echipa, dacă este necesar, poate transfera un risc catre organizații externe în cazul în care o
astfel de organizaţie este cea mai potrivită pentru a gestiona riscul.

Planificarea de risc necesită o decizie de a se efectua cercetări suplimentare, acceptarea

riscului (acceptarea raționamentul documente în Registrul de risc și închideți risc),
urmarirea atributelor de risc şi de stare (se definească cerințe de urmărire, documentare în
Registrul de risc, şi alocarea unei aciuni de urmarire), sau pentru a atenua riscul (a crea un
plan de atenuare, atribuire acțiuni si monitorizeze activităţilor şi riscurilor).

Activitățile de reducere trebuie să fie documentate în registrul riscurilor sau prin crearea
unui plan de atenuare separat. Un plan de atenuare va fi intocmit pentru orice actiune care
necesită re-alocare a resurselor proiectului. Liderul de Echipa va determina când să
utilizeze un plan de atenuare.

MONITORIZAREA SI CONTROLUL RISCURILOR

Informaţiile prind riscurile şi valorile definite în timpul planificării vor fi identificate,
urmărite şi analizate pentru stabilirea tendinţelor. Persoana desemnată a răspunde pentru
risc trebuie să stabileasca tendinţe şi rapoarte de stare cu privire la activităţile de cercetare

8 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

şi / sau de atenuare catre Liderul de Echipa în cursul reuniunilor saptamanale de proiect.

Riscurile urmarite vor fi raportate în timpul reuniunilor de proiect lunare. Registrul de risc
se utilizează pentru a raporta starea, precum şi un raport privind starea indicator de tip
semafor vor fi utilizate de către Liderul de Echipa pentru a raporta progresul
managementului de varf la intrunirile periodice cu acesta.

Deciziile se iau de către Liderul de Echipa în cadrul reuniunilor săptămânale şi lunare

pentru a închide riscuri, continuă să cerceteze, atenua sau urmari riscurile, re-planificare
sau re-focusarea pe acţiuni sau activităţi, sau invocarea unor planuri de urgenţă. Aceasta
este, de asemenea, momentul în care Liderul de Echipa autorizează şi alocă resursele catre
riscuri.

RESPONSABILITATI PRIVIND GESTIONAREA RISCULUI

Tabelul de mai jos descrie responsabilitățile părților implicate in proiect:

Cine Responsabilitati
Membri  Identificarea riscurilor noi
individuali  Estimarea probabilitatii riscului, impactului, precum şi a timpului
 Clasificarea riscurilor
 Recomandarea de acțiune
 Asistenţă în prioritizarea riscurilor
Coordonatorul de  Colectarea tuturor informațiilor privind riscul
contract /  Asigurarea asupra acurateţii probabilitatii, impactului și
Manager de intervalelor de timp
proiect  Constituirea Registrului Riscurilor
 Colectarea si raportarea măsurilor privind riscurile și valorile
inregistrate
 Raportul de risc pentru managementul superior
 Prioritizarea riscurilor
Departamentul  Autorizează cheltuielile de resurse pentru atenuarea riscurilor
financial-contabil  Autorizeaza costuri suplimentare sau de timp pentru a diminua
riscurile.

Tabelul de mai jos descrie criteriile pentru comunicarea si documentarea riscurilor

Cine Responsabilitati
Membri individuali  Orice risc care influențează performanța
ai organizatiei catre  Orice riscul ca impactul > 10 la sută din bugetul proiectului

9 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Coordonatorul de  Orice risc care duce la depasirea reperelor de timp din program
contract / Manager de executie
de proiect  Orice risc care trebuie să fie transferat la alta echipa
Coordonatorul de  Reducerea activității de stare
contract / Manager  Orice risc care influențează succesul proiectului
de proiect catre  Orice risc care determină depasirea bugetului proiectului cu mai
Departamentul mult de 10 la sută
financiual-contabil  Orice risc care ar putea avea un impact negativ asupra
organizatiei sau clienților lor
 Starea riscului

CLASIFICAREA RISCURILOR

Din perspectiva naturii lor riscurile asociate Proiectului pot fi clasificate astfel :

1. Riscuri interne:

 Riscuri legate de ambiguitatea obiectivelor sau a prioritatilor Proiectului;

 Riscuri datorate incoerentei Caietului de Sarcini;
 Riscuri legate de imprecizia definirii unor responsabilitati/activitati concrete in
cadrul Proiectului;
 Riscuri in gestionarea resurselor umane;
 Riscul documentatiei;
 Riscuri in gestionarea resurselor materiale;
 Riscuri de logistica-comunicatii interne si externe companiei;
 Riscuri financiare – care conduc la adaptarea greoaie in competitivitate. Aici se pot
evidentia urmatoarele: riscul de pret si riscul valutar.
2. Riscuri externe:

 Riscuri de mediu – conditii climatice grave: canicula, valuri de frig, furtuni,

cutremure;
 Riscuri legate de relatiile cu partile implicate in Proiect;
 Riscuri juridice – legislatie necorespunzatoare;
 Riscul economic – influentat de riscul financiar, inflatie si de transfer financiar.
3. Riscuri operationale:

Riscul operational este definit ca fiind riscul de inregistrare a unor pierderi rezultate in
urma inadecventei sau inoperativitatii unor procese, membri ai personalului sau tehnologii
interne sau ca urmare a actiunii unor factori externi. Aceste riscuri pot fi:

10 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

 Riscuri de personal: in aceasta categorie intra erorile angajatilor, indisponibilitatea

acestora, recrutarea si evolutia inadecvata;
 Riscuri de tehnologie – care cuprind disfunctionalitati ale sistemelor tehnologice
operative sau managementul deficitar al acestora;
 Riscuri externe – in care sunt incluse riscurile de pierderi cauzate de actiunea unor
factori externi precum schimbarea cadrului de reglementari, evenimentele macro si socio-
economice.
Riscul trebuie să fie analizat calitativ in ceea ce priveste impactul, probabilitatea si
intervalul de timp definite în această secțiune. Impactul se bazează pe succesul proiectului,
resursele, costul, și graficul de realizare. Probabilitatea este folosit pentru a furniza un
ordin de mărime bazat pe date cantitative și experiență calitativa.

Clasificarea din punct de vedere al impactului

Mare
 Decalarea termenelor – decalarea datelor de la program dincolo de două luni.
 Crestere costuri > cu 10 la sută în alocarea bugetului.
 Tehnic - Pierdere a funcției critice sau obiectivelor majore.
 Politica - presa sau alte entități

Semnificativ
 Decalarea termenelor – decalarea datelor de la program intre una si două luni.
 Crestere costuri - cu un procent cuprins intre 5 si 10 la sută în alocarea bugetului.
 Tehnic – Obiective functionale neindiplinite total.
 Politica – Managementul de varf are preocupări legate de succesul proiectului sau
stadiul de dezvoltare

Mic
 Decalarea termenelor – decalarea datelor de la program intre doua saptamani si o
luna.
 Crestere costuri - cu un procent < de 5 la sută în alocarea bugetului.
 Tehnic – Unele functiuni cautate sau dorite nu sunt indeplinite.

Neglijabil
 Decalarea termenelor – decalarea datelor de la program < doua saptamani.
 Crestere costuri - impact minor.
 Tehnic – impact mica supra performantei tehnice.

Clasificare dupa probabilitate

11 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Mare (>70% sanse de aparitie)

 Aparitia este foarte probabila si ar putea sa nu fie controlată prin urmatoarele
procesele existente, proceduri si planuri

Semnificativ (40% - 70% sanse de aparitie)

 Aparitia este foarte probabila si ar putea sa nu fie controlată in totalitate prin
urmatoarele procesele existente, proceduri si planuri

Mic (20% - 39% sanse de aparitie)

 Aparitia este foarte inprobabila si ar putea sa nu fie controlată in totalitate prin
urmatoarele procesele existente, proceduri si planuri.

Neglijabil (<20% sanse de aparitie)

 Aparitia este foarte improbabila si poate fi in general controlată in totalitate prin
urmatoarele procesele existente, proceduri si planuri.

Clasificare dupa intervalul de timp

Apropiat - Actiunea sau atenuarea trebuie să aibă loc în următoarele 4 luni
Mediu - Acțiunea sau de atenuarea trebuie să aibă loc între 2 luni și 4 luni
Indepartat - Actiunea sau atenuarea trebuie să aibă loc dincolo de 4 luni

Odată ce elementele de risc sunt introduse, li se vor aloca grade de expunere bazate pe
culorile rosu, galben, verde pe următoarele combinații de impact / probabilitate:
Verde - Articole clasificate cu verde sunt acceptabile, fără atenuarea suplimentară si vor fi
urmărite de rutină.

Galben - Articole clasificate ca galben pot necesita atenuarea efectelor acestora. Pentru
aceste elemente, vor fi identificate si realizate dispoziții alternative pentru a determina
atenuarea necesară.

Rosu - Articole clasificate ca rosu sunt considerate principalele motoare de risc. Pentru
aceste elemente, opțiunile de limitare vor fi dezvoltate. Riscuri cu rosu vor fi evaluate
privind impactul asupra rezervelor de buget și vor fi urmărite pina la închiderea lor.

12 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Mare ROSU

Semnificativ GALBEN

Mic

VERDE
Neglijabil

Neglijabil Mic Semnificativ Mare

Grafic de clasificare a riscului

Intervalele de timp se vor utiliza în combinație cu graficul de clasificare a riscurilor pentru
a stabili prioritățile, cind sunt necesare actiuni si cât timp va fi necesar pentru a fi
supravegheate sau urmarite înainte ca acestea să nu mai prezinte un motiv de îngrijorare
sau sa poata fi închise.

Fiecare întâlnire de proiect va avea drept rezultat o actualizare a Registrului riscurilor de

proiect, care va fi trimis tot personalul proiectului.

REGISTRUL DE RISCURI

Pentru identificarea riscurilor asociate Proiectului, se iau in considerare urmatoarele

aspecte :
 riscurile – ceea ce ar putea sa nu se desfasoare corespunzator;
 oportunitatile – metode mai bune pentru a realiza domeniul si cerintele Proiectului;
 declansatorii de risc – semnale de avertizare care indica faptul ca un risc este probabil
sa apara.

Dat fiind faptul ca importanţa riscului identificat depinde direct proporţional de

probabilitatea apariţiei riscului (P) si de severitatea impactului (S), riscurilor identificate li
s-a atasat un scor S=PxS, pentru a putea fi apoi prioritizate si propuse masuri de
contracarare a acestora.

13 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

Pentru a evalua Probabilitatea apariţiei am utilizat o scara de la 1 la 4 avand urmatoarea

semnificaţie:
1- improbabil
2- puţin probabil
3- probabil
4- foarte probabil
Pentru a evalua Severitatea impactului am utilizat o scara de la 1 la 4 avand urmatoarea
semnificaţie:
1- impact foarte mic
2- moderat
3- impact mare
4- impact foarte mare

Evaluarea riscurilor (stabilirea nivelului probabilitaţii si severitaţii impactului,

cuantificarea riscurilor) ajuta la canalizarea atenţiei Consultantului asupra riscurilor cu
impact major si stabilirea masurilor de reducere a impactului acestora. Din lista riscurilor
posibile identificate ne vom concentra atentia asupra riscurilor cu impact semnificativ fara
însa a neglija complet posibilitatea apariţiei celorlalte riscuri.
În aceste condiţii scorurile obţinute pot varia în intervalul 1-16. Se considera ca avand
impact semnificativ acele riscuri carora li se ataseaza un scor mai mare de 9. Pentru aceste
riscuri vom propune masuri de contracarare iar riscurile se vor monitoriza pe toata
perioada implementarii Proiectului.
Dupa identificarea riscurilor vom efectua o analiza cantitativa si calitativa a acestora, si
vom intocmi o lista de prioritate a acestor riscuri, in scopul analizei ulterioare si diminuarii
efectului acestora.
Dupa identificarea riscurilor vom efectua o analiza cantitativa si calitativa a acestora, si
vom intocmi o lista de prioritate a acestor riscuri, in scopul analizei ulterioare si diminuarii
efectului acestora.
Registrul cu riscuri idenficate asociate proiectului este prezentat in anexa la prezentul plan.

INREGISTRARI

1. Registru de riscuri si masuri de atenuare (anexa la Plan)

2. Rapoarte

14 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

Nr. Risc identificat: Comentarii: Recomandari de eliminare/reducere: P S
Riscuri legate de MANAGEMENTUL DE PROIECT
1 Dificultati de colaborare Consideram ca pot sa apara puncte de Se va implementa o strategie clara de 1 1
intre diferite alte parti vedere diferite intre toate partile implicte comunicare pentru a facilita canalele de
implicate in Proiect in implementarea proiectului. comunicare între diferitele parţi (echipa de
experţi principali si echipele diferite de
personal mobilizate, pe de o parte, si
Autoritatea Contractanta, pe de alta parte).
Acest lucru va duce la evitarea unor decizii
suprapuse/contradictorii sau la pierderea
de informaţii intre parţile implicate
2 Intarzieri cauzate de Modificarile de natura fiscala, vamala, a Impreuna cu Autoritatea Contractanta si cu 2 2
autoritati sau de modificari legislatiei de mediu, a legislatiei muncii, pot Inginerul consultant se vor evalua
ale cadrului legislativ duce la depasiri de termene si la costuri consecintele si se vor lua cu prioritate
suplimentare. masurile ce se impun.
3 Posibile divergente privind Pe parcursul executiei lucrarilor pot aparea Se vor lua masuri ca Proiectantul sa emita 3 3
solutiile tehnice aprobate si modificari de solutii tehnice, impuse de toate documentele justificative aferente
modificarea acestora pe situatia reala din teren, la propunerea modificarilor si sa le transmita in timp
parcursul implementarii Antreprenorului sau la solicitarea corespunzator Autoritatii Contractante in
Proiectului Autoritatii Contractante. vederea analizarii si aprobarii lor.
4 Garantia de Buna Executie Garantia de Buna Executie pentru Se va avea in vedere respectarea intrutotul 3 2
constituita poate sa fie realizarea corespunzatoare a lucrarilor a formatului Garantiei de Buna Executie
neconforma cu cerintele trebuie prezentata de Antreprenor in este valabila in continut, si in vigoare pana
Contractului sau poate fi termenul stabilit in Contractul de executie la Receptia Finala a lucrarilor, si daca este
prezentata Autoritatii lucrari, in textul, la valoarea si in moneda in valoarea si moneda stipulate in anexa la
Contractante cu intarziere. stipulata in anexa la Oferta. Oferta.

1 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC
REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE
Nr. Risc identificat: Comentarii:
5 Aparitia unor zone de teren Este posibil ca pe parcursul executiei
aferente ariei de lucrarilor, anumite zone ale terenului pe
desfasurare a Proiectului care se desfasoara Proiectul sa prezinte
neconforme ca structura si alte caracteristici fata de cele prezentate in
aspect cu investigatiile care studiile geotehnice efectuate. Efectuarea de
au stat la baza noi investigatii necesita timp, iar in functie
dimensionarii Proiectului. de rezultatele obtinute pot fi operate
modificari ale solutiilor tehnice, modificari
care pot genera costuri suplimentare si
prelungirea duratei de executie a lucrarilor.
6 Neinceperea contractelor Riscul este major deoarece genereaza
de lucrari conform translatarea activitatii ajungand posibil in
programarii. perioada rece a anului, cand nu se mai pot
executa lucrari.
7 Mobilizarea indelungata a Este posibil sa nu se respecte termenul cu
personalului privire la mobilizarea resurselor in santier
Antreprenorului prevazut in Programul de executie propus
si supus aprobarii.
8 Autoritatea Contractanta In situatia in care Antreprenorul nu
intarzie platile datorate primeste plata in conformitate cu
Antreprenorului din motive prevederile contractuale, se poate ajunge la
care-i depasesc intarzierea sau suspendarea lucrarilor si
responsabilitatile. aplicarea de penalitati pentru Autoritatea
Contractanta.
2 Revizia 0
Recomandari de eliminare/reducere: P S
In acesta situatie, se vor sesiza Beneficiarul 3 2
si Proiectantul in vederea efectuarii de
investigatii suplimentare, se vor analiza
rezultatele acestor investigatii impreuna cu
expertii desemnati si in baza acestora se
vor elabora modificari de solutii sau
proiecte suplimentare, acolo unde este
cazul, cu aprobarea prealabila a
Beneficiarului.
Se vor evita, la nivel de Primarie Sector 6 2 3
astfel de intarzieri.
Antreprenorul va mobiliza echipa conform 2 3
Programului de lucrari, etapizat functie de
activitatile mentionate.
Se vor lua masuri pentru a mentine graficul 4 4
de plata actualizat astfel incat Autoritatea
Contractanta sa isi poata programa din
timp fondurile necesare Proiectului pentru
a se evita intarzierea platilor din lipsa de
alocare de fonduri, sau chiar din motive
birocratice sau/si legislative.
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

Nr. Risc identificat: Comentarii: Recomandari de eliminare/reducere: P S
9 Cresterea preturilor la Cresterea rapida a preturilor resurselor Se va asista Autoritatea Contractanta in 3 3
principalele resurse materiale conduce la costuri suplimentare analiza si aprobarea documentatiei depusa
materiale necesare ale proiectului si implicit la intarzieri in de Antreprenor cu privire la aceste costuri
executiei lucrarilor: executia lucrarilor. pentru cuprinderea si aprobarea lor in
carburanti, energie, etc. buget.
10 Cerintele Caietelor de Completarea sau ajustarea acestor cerinte In perioada premergatoare inceperii 2 2
Sarcini care au stat la baza pe parcursul executiei lucrarilor in executiei lucrarilor se vor analiza
intocmirii ofertei si a conformitate cu cerintele legilor aplicabile documentele care alcatuiesc Contractul cu
contractului de lucrari sunt constituie un risc major, intrucat acestea scopul de a elimina orice ambiguitati sau
incomplete, gresite sau trebuie negociate si pot conduce la discrepante. Se vor stabili proceduri de
contradictorii. intarzieri in executia lucrarilor sau pot lucru si vom informa Beneficiarul in
genera costuri suplimentare pentru vederea luarii unei decizii corecte si rapide.
Proiect.
11 Evenimente neasteptate Aceste evenimente pot fi: conflicte Se vor trata de la caz la caz functie de 2 2
care pot sa apara pe sindicale, cu organizatii non- eveniment in colaborare cu Autoritatea
parcursul executiei guvernamentale, ecologiste, etc. Contractanta.
lucrarilor .

3 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

Nr. Risc identificat: Comentarii: Recomandari de eliminare/reducere: P S
12 Listele de cantitati din Vom obtine aprobarea Autoritatii Se procedeaza la relocari interne in cadrul 3 3
documentatia atribuita nu Contractante inainte de a trece la bugetului aprobat.
reflecta in totalitate urmatoarele actiuni:
lucrarile ce urmeaza a fi - emiterea oricarei note de comanda
executate. (dispozitii de modificare) pentru lucrarile
ce apar ca necesare in afara celor prevazute
prin contract;
- orice majorare a Pretului Contractului
cu exceptia celor prevazute prin Contractul
de executie lucrari cu proiectare, ca fiind
determinate de modificari ale legilor sau
modificari ale preturilor daca este cazul
aprobarea oricarei reduceri sau
suplimentari a domeniului lucrarilor;
- aprobarea subcontractarii oricarei parti
din lucrari;
- extensia termenului de finalizare.
13 Autoritatea Contractanta Acest risc conduce la o prelungire a duratei Se va sprijini Autoritatea Contractanta in 4 4
nu dispune de resurse de executie si/sau la sistarea lucrarilor. identificarea economiilor Proiectului, a
pentru a suporta costurile surselor financiare suplimentare, in
suplimentare. elaborarea documentatiilor necesare
pentru obtinerea finantarii.

4 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC
REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE
Nr. Risc identificat: Comentarii:
14 Schimbari la nivel politic Eventuale crize guvernamentale sau
national, crize politice parlamentare produse pe perioada
implementarii contractului pot afecta
adoptarea bugetelor nationale sursa
finantarii lucrarilor
15 Cazul de forta majora Evenimentele sau circumstantele externe
identificate ca Forta majora din Conditiile
de Contract, desi sunt de natura
imprevizibila pot fi considerate ca avand
un risc scazut pentru un Proiect de acest
tip.
Riscuri legate de EXECUTIA LUCRARILOR PROIECTATE
1 Un management al Este posibil ca Antreprenorul sa sa nu aiba
traficului defectuos si capacitatea de a gestiona traficul in zona de
adoptarea cu intarziere a constructie astfel incat sa nu existe
masurilor de remediere ce perturbari in activitatea aeroportului si sa
se impun fie respectate toate reglementarile
aeronautice in vigoare.
5 Revizia 0
Recomandari de eliminare/reducere: P S
Se vor evalua consecintele si se vor lua 2 2
masurile ce se impun.
Indeplinirea contractului va fi suspendata 2 4
in perioada de actiune a fortei majore, dar
fara a prejudicia drepturile ce li se
cuveneau partilor pana la aparitia
acesteia.Partea contractanta care invoca
forta majora are obligatia de a notifica
celeilalte parti, producerea acesteia si sa ia
orice masuri care ii stau la dispozitie in
vederea limitarii consecintelor
Se va asigura ca Antreprenorul va prezenta 3 4
Planul Managementului de Trafic, prin
emiterea de instructiuni suplimentare in
perioada de preconstructie care sa explice
si sa clarifice documentele ce trebuie
prezentate de Antreprenor.
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

Nr. Risc identificat: Comentarii: Recomandari de eliminare/reducere: P S
2 Excavaţii (aceste riscuri Exista riscul ca la realizarea excavatiilor sa Ne vom asigura ca utilitatile sunt corect 2 2
sunt tratate pe larg in apara prăbuşirea terenului, contactul cu identificate si se va avea in vedere
cadrul planului de SSM) serviciile sub-/supraterane, riscuri asociate respectarea procedurii de executie a
aparaturii şi autovehiculelor şi pietonilor) excavatiilor in spatii inguste acolo unde e
cazul
3 Lucrări de asfaltare (aceste Exista riscul ca la realizarea lucrarilor deSe vor amplasa indicatoarele de ATENTIE 3 2
riscuri sunt tratate pe larg asfaltare, datorita faptului ca se lucreaza in
LUCRARI in locuri cat mai vizibile cu
in cadrul planului de SSM) mediul urban foarte aglomerat sa nu fie putinta, eventual, acolo unde
respectate vitezele mentionate pe
contstrangerile sunt mari, amplasarea
indicatoarele de trafic temporare (de pilotilor de dirijare
lucru)
4 Manipularea şi ridicarea de Exista riscul ca la realizarea lucrarilor sa se Se vor respecta cu strictete predererile 3 2
materiale grele (aceste produca răniri ale spatelui personalului PLANULUI DE SSM si se va purta
riscuri sunt tratate pe larg muncitor echipamentul de protectie adecvat fiecarui
in cadrul planului de SSM) post de lucru
5 Depozitarea, manipularea Exista riscul ca la realizarea lucrarilor sa se Se vor respecta cu strictete predererile 3 2
şi utilizarea materialelor produca riscuri de natura chimica sau PLANULUI DE MANAGEMENT MEDIU si se
periculoase (aceste riscuri biologica (de ex., emitere de substanţe va avea in vedere manipularea controlată a
sunt tratate pe larg in chimice, materiale explozive) deşeurilor
cadrul planului de
management de mediu)

6 Revizia 0
 PLAN DE MANAGEMENT DE RISC

REGISTRU DE RISCURI SI MASURI DE ATENUARE

Nr. Risc identificat: Comentarii: Recomandari de eliminare/reducere: P S
6 Incapacitatea La data emiterii Procesului Verbal de Pe perioada de garantie se va monitoriza 3 3
Antreprenorului de a Receptie Antreprenorul are obligatia sa personalul in vederea completarii
efectua toate reparatiile completeze orice lucrare ramasa lucrarilor sau remedierii defectiunilor.
necesare in perioada de neterminata, intr-o perioada rezonabila de
garantie a lucrarilor. timp.
7 Incapacitatea Acest risc poate conduce la intarzieri si Se va incheia contract de furnizare 3 4
Antreprenorului de a costuri suplimentare, avand in vedere ca servicii/subcontractare cu un Laborator
efectua toate testele, obtinerea de rezultate necorespunzatoare tert.
probele si incercarile conduce la refacerea lucrarilor sau a
necesare pentru receptia la sectoarelor de lucrari.
terminarea lucrarilor.

7 Revizia 0