Unitatea de învăţare 4

Procesul de management şi relaţiile de management

1. Preponderenţa organizării, coordonării şi antrenării personalului la realizarea

obiectivelor, dar şi exercitarea previziunii pe termen scurt şi pe un control operativ sunt
caracteristici ale:
a) fazei previzionale;
(b) fazei operative;
c) fazei decizionale;
d) fazei post-operative.

2. Care din următoarele variante nu reprezintă o trăsătură a procesului de management:

a) interdependenţa activităţilor componente;
b) continuitatea;
c) progresivitatea;
(d) omogenitatea.

3. Raporturile ce se stabilesc între un specialist şi un executant, prin care specialistul

îndrumă şi controlează executantul în desfăşurarea activităţilor, fără a avea asupra acestuia
autoritatea decizională reprezintă:
(a) relaţiile de autoritate funcţională;
b) relaţiile de coordonare;
c) relaţiile de control;
d) relaţiile de colaborare

4. Ansamblul raporturilor care se stabilesc între un colectiv de persoane specializate

căruia i se deleagă de către conducerea organizaţiei o anumită autoritate şi şefii sau
componenţii compartimentelor implicate în soluţionarea unor probleme existente reprezintă:
(a) relaţiile de stat major;
b) relaţiile de autoritate;
c) relaţiile de control;
d) relaţiile de coordonare.

5. Relaţiile de conducere nu sunt influenţate de:

a) dimensiunile organizaţiei;
(b) nivelul dotării tehnice;
c) complexitatea obiectivelor organizaţiei;
d) obiectul de activitate al organizaţiei.