Unitatea de învăţare 10

Strategia organizaţiei

1. Strategiile ce cuprind obiective strategice cantitative la nivelul celor stabilite în

perioada precedentă, dar superioare din punct de vedere calitativ realizărilor din perioadele
anterioare reprezintă strategii:
(a) de consolidare;
b) de redresare;
c) de dezvoltare;
d) de specializare.

2. Strategiile ce cuprind obiectivele fundamentale şi opţiunile majore ale întregii

organizaţii, antrenând întregul potenţial al acesteia reprezintă:
(a) strategiile globale;
b) strategiile majore;
c) strategiile complexe;
d) strategiile dezvoltate.

3. Strategiile ce cuprind obiective precum restrângerea gamei de produse fabricate si

îmbunătătirea performantelor produselor firmei reprezintă:
(a) strategii de specializare
b) strategii de diferentiere
c) strategii de consolidare
d) strategii orientate spre calitatea produselor.

4. Strategiile ce cuprind obiectivele derivate şi opţiunile strategice de la nivelul

diferitelor domenii ale activităţii organizaţiei, precum şi anumite părţi din potenţialul acesteia
reprezintă:
(a) strategiile parţiale;
b) strategiile tactice;
c) strategiile auxiliare;
d) strategiile de redresare.

5. Strategiile ce presupun stabilirea unor obiective privind satisfacerea unui segment de

consumatori bine delimitat în cadrul pieţei reprezintă:
a) strategii orientate spre calitatea produsului;
b) strategii orientate spre consumator;
(c) strategii de „nişă”;
d) strategii de diferenţiere a produsului.