1 Toate instrumentele de motivare au același efect asupra aggajaților.

2 Controlul prin reguli și reglementări formale se realizează de către personalul din producere care verifică modul
de funcționare al aparatelor de lucru.

3 Nevoia de putere conform Teorie lui McCleland este primară și se află la baza piramidei de motivare.

4 Punctele slabe ale organizației sunt controlabile pentru managementul acesteia.

5 Relațiile de autoritate liniare se formează între persoane care se află la același nivel de management.

6 Delegarea împuternicirilor de către manager este obligatorie.

7 Conform Teoriei echității, așteptările angajaților care nu s-au realizat îi demotivează.

8 Prognozarea se face în baza planificării.

9 În rezultatul controlului final se depistează neconcordanțe între necesarul de personal, necesarul de materie
primă și ceea ce este în organizație la moment.

10 Delegarea împuternicirilor de face pe orizontală între funcții care se află la același nivel de management.

Argumentarea afirmațiilor o faceti DOAR in tabel, NU sub tabel. Dacă răspundeti corect doar A/F la toate 10 afirmatii
aveti nota 5. (10*0.5). Daca argumentati corect si deplin (scurt, clar, cuprinzator si la subiect+ exemplu) aveti + inca 5
puncte (10*0,5 p-u argumentare corecta a fiecarui raspuns) = nota 10. testul durează 40 minute + 5 minute plasare in
MOODLE.