Cele 6 etape în Managementul Ciclului de Proiect2:

1). Programare (Programming)

În faza de programare sunt stabilite, în strânsă consultare cu Guvernulprincipiile și pașii
ce
trebuie urmați pentru cooperarea dintre Uniunea Europeana(UE) și țara beneficiară.
nAinvaelli znaa mțioinnuațlișoia slaă an ivperolubl leUmneiulonri iș iE au
rooppoerntuen, itaăcțițliourn eilexi spterenztee nlate n ișvie lvuili toaacerele ia țlăer i,f
inparinoțraittăoțriluel ulai, cpărerocuram s ușni tr elusautres edlee cdiziisilpeo pnribiviilned p feo
cpallaizna rleoac ainl tșeir vîenn UtiiElo,r fUoErm peea zoă a enluemmietăn tteelme actihceăi es
apue pbea uzna taenrummeint i sgeecnteorra dli ep ea cptaivrcituartesu. lP arcoegsrtaemi
fealzee .ș i proiectele principale sunt de asemenea schițate în
uDno cduomcuemnteunl t pdrein scuipsațiln cearere a e ssttrea teelgaiebio nraatț ioînn
aalcee. astă prima fază este o strategie națională sau
2). Identificare (Identification)
Îpnr oaieccetaesletă dfianz ăc asdurnutl isdteanbtiliifti cdaete dșoi cturemceuntete îlen
rsetrvaistetăg icidee in sapțieocniafilcee; rseufnetr itaonaareliz laat ep rporgorbalmemelee leș,i
nevoile și interesele posibililor factori interesați.
sPaeun tdrue ap raej-ufteaz apbroilciteasteu.l Pdee eblaazbao raacree sato pr rostieucdtiui
lșuii ,a snuanlitz eîn,t rseep rvinosr elu sat uddeiic sizeiic tporriivainled, toepmțiautnicilee care
vor trebui analizate pe viitor pentru a finaliza o propunere de proiect.
3). Evaluare (Appraisal)
fÎanz tăimcopnuslt ăa cdees teais feamzee niedae eșai dîen trp-roo ieecvta sluea rceo
necxre-atinzetea.z ăS uînnttr -oa nparloizpauten eîrne adme ăpnrouinetc ta. sApceecatestleă
cheie ale proiectului.
Sunt luate în considerare elemente cheie de calitate, iar principalii factori interesați sunt
direct
implicați în procesul de elaborare și analiză a proiectului.
sTtorat tîeng aiccee amstaăj oertea:p ăo bsieec etilvaeb,o raecatizvăit ămți,a trrieczeual
tactaed, ruin ldoigciact oar i,p rroisieccutrui luși,i cipuoptreinzzeâ, nîdm eplreemuneăn tecleu
instrumentele de planificare esenățiale: grafice de implementare a activităților, grafice de
irmespuarcsteu. luAic persotieeac tsuuluni:t rfeolleovsaitneț ăp, efenztraub ialit aetvea
șlui ad ueralebmilietantete. le cheie care ajută la previzionarea
Rezultatul este decizia de a înaintasau nu propunerea de finanțare.
4). Finanțare (Financing)
În această etapă este finalizată propunerea de finanțare care este apoi înaintată spre
evaluare organismelor și comisiilor corespunzătoare.
2 Manual Project Cycle Management
http://ec.europa.eu/echo/files/partners/humanitarian_aid/fpa/2003/guidelines/project_cycl
e_mngmt_en.pdf
Material elaborat in cadrul proiectului: „Dezvoltarea capacității de planificare strategică
la nivelul autorităților administrației
publice locale ale orașelor din România”, cod SMIS 27520, cofinanţat prin Fondul Social
European, Programul
Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative2007-2013
9
În urma evaluării finanțatorul decide finanțarea sau nefinanțarea proiectului.
 5). Implementare (Implementation)
Implementarea constăîn implementarea și finalizarea eficientă și în cele mai bune
condișii a
activităților, conform planului inițial, utilizând resursele planificate, generând
rezultateleașteptate, în vederea îndeplinirii obiectivelor proiectului.
Îpnr oagcreeasestloăr farezaăl izsautnet îenf eîcntdueaptelin aircetaiv iatăcțtii
vpiteărțimloar,n esen tev edriefi cmă odnaitcoăr izaacrees tîena vaeud eforesat
dînersefăgșisutrraătreii ccoonnfdoițrimilo rp elaxnteurlunie i.n ițial, se actualizează operațiunile
în funcție de schimbările apărute la nivelul
Vor fi efectuate, de asemenea, evaluari intermediare pentru a stabili gradul de atingere a
impactului previzionat.
Pe baza lor, se vor lua decizii privind încheierea sau continuarea proiectului.
6). Evaluare (Evaluation)
Rolul evaluărilor este de a determina relevanța și îndeplinirea obiectivelor, eficiența și
randamentul proiectului, impactul și durabilitatea acestuia.
Evaluarea se poate face:
- Îcno nttiinmupaurel ai,m mpoledmificeanrteăar isi a-u aenvuallauraerai
pirnotieercmtueludii;a re - când se pot lua decizii privind
- Lfinaa les foâbrșțiintuult e fșai zpeein tdrue a ivmeprifleicma eantitnagreer-e ae
ovbaileucatrivee lofirn; ală - pentru a stabili rezultatele
- Dpouaptaeî nfi cfhoeloiseirteăaîn pprrooiieecctteulleu iv i-it oeavrea.l uare ex-post -
analizează consecințele proiectului și