Ioan Marian Miclăuş

Mircea Marian Miclăuş

2007

Obiectivele se exprima precis, prin descrieri fara echivoc, ele
trebuind sa fie:
- Specifice, cuantificabile si verificabile;
- sa corespunda unui singur rezultat convenit, precis;
- sa fie stabilite contra unor termene de realizare;
- sa fie moderat provocatoare;
- sa corespunda nevoilor organizatiei;
- sa-i motiveze pe cei chemati sa le realizeze;
- sa fie suportabile de catre firma;
- sa fie controlabile;
- sa fie monitorizate, evaluate si validate.
Conducerea pe bază de obiective este un sistem dinamic cu
ajutorul căruia se pot integra obiectivele şi interesele unităŃii eşalonate în
timp cu folosirea şi participarea crescătoare a factorului uman.
Prin această metodă e stimulată creativitatea angajaŃilor şi creşte
nivelul de motivare al acestora .

5.4. Managementul pe produs

(Management on product – MOP)

Managementul pe produs e caracterzat prin atribuirea principalelor

sarcini, competenŃe şi responsabilităŃi de conducere, privind fabricarea şi
comercializarea unui produs, unui cadru de conducere care se ocupă în
exclusivitate de adoptarea deciziilor şi operaŃionalizarea acŃiunilor pentru
menŃinerea şi creşterea competivităŃii.
Acest sistem apare ca rezultat la înnoirea produselor şi
intensificarea concurenŃei pe piaŃă. Este important ca firma să proiecteze,
să fabrice şi să comercializeze produse cu anumite caracteristici în
perioade cât mai scurte.
Se recurge la această metodă doar pentru produsele fabricate în
cantităŃi mari, cu ponderi semnificative în cifra de afaceri, competivitate
mare şi care să reprezinte perspective favorabile de vânzare şi profit.
Metodologia de realizare a Managementului pe produs presupune
parcurgerea urmatoarelor etape:*

Stabilirea de catre managementul superior a produsului sau
familiei de produse care formeaza obiectul managementului, in baza unor
criterii cum ar fi: volumul si ponderea produsului in totalul productiei,
complexitatea si noutatea produsului, perspectivele vanzarii pe piata, etc.
175

Desemnarea persoanei sau grupului de persoane care va asigura
managementul sistemului respectiv, de asemenea, in baza unor criterii
cum ar fi: specialitatea, cunostintele, deprinderile necesare,

Elaborarea de catre fiecare manager de produs a unor alternative
strategice privind fabricarea, promovarea si comercializarea produsului
sau familiei de produse;

Elaborarea unei structuri organizatorice care sa asigure premisele
implementarii strategiei alese.

Evaluarea periodica a fabricatiei, promovarii si comercializarii
produsului sau familiei de produse.
Principalele avantaje ale Managementului pe produs sunt:
- cresterea gradului de rationalizare a organizarii si desfasurarii
fabricatiei produselor ca urmare a abordarii sistemice, centrate pe
eficienta;
- comercializarea cu rezultate superioare a produselor sau familiei de
produse;
- cresterea prestigiului firmei prin promovarea marcii unor produse
de noutate si calitate superioare;
-accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor
de productie;
- accelerarea ritmului de innoire a tehnologiilor de fabricatie si a
sistemelor de organizare a productiei si a muncii.

5.5. Managementul prin proiecte

(Management by Projects – MBP)

Managementul prin proiecte este un sistem de management cu

durată de acŃiune limitată, conceput în vederea soluŃionării unor probleme
complexe, dar definite precis, cu un puternic caracter inovaŃional şi care
implică aportul unei largi game de specialişti.
Un proiect se desemneaza ca un ansamblu de procese de munca,
in general cu caracter inovational, de natura diferita, a caror realizare
urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o
specificitate ridicata*. Caracteristicile esentiale ale unui proiect sunt
urmatoarele:

Caracteristica de productie individuala (unicate sau cantitati mici
dintr-u produs);

176