ACADEMIA DE ADMINISTRARE PUBLICĂ

Numele, Prenumele, grupa Daniela Petcu g115

Data___________________

Test
Evaluarea intermediara a cunoştinţelor la disciplina „Managementul Programelor şi
Proiectelor Internaţionale”
Contingentul: masteranzi, anul I , Secţia zi, RI
anul de studii 2020-2021

1. Definiţi şi explicaţi cele cinci etape ale Ciclului Proiectului.

Programarea constă în stabilirea liniilor directoare şi principiilor de cooperare a UE cu o

anumită ţară. Pe baza analizării problemelor şi a oportunităţilor de dezvoltare ale ţării şi
ţinând cont în acelaşi timp de priorităţile locale şi ale UE, precum şi de acţiunile altor
finanţatori, de capacităţile financiare locale şi ale UE.
Indentificarea constă în analiza problemelor, nevoilor și intereselor posibililor factori
interesaţi şi se identifică acele idei de proiecte care urmează să fie aprofundate conform
unui plan stabilit.
Formularea reprezintă analiza unuicomitent inten sau extern asupra unei propuneri de
finanțare care are la baza anumite criterii ținând cont de orientările documentului
strategic de țară de indicatori și în special a membrilor și factorilor de anasamblu.
Implementarea este considerată o etapă importantă care cuprinde Resursele convenite
pentru implementarea proiectului sunt utilizate pentru îndeplinirea scopului propus.
Evaluarea Resursele convenite pentru implementarea proiectului sunt utilizate pentru
îndeplinirea scopului propus.
 2. Care sînt factorii de succes în Managementul Proiectului
Factorii de succes în Managementul Proiectului sunt
-Planificarea corectă și atentă
-Proiectul se adresează problemelor reale ale grupurilor țintă
-Părțile implicate respectă anagajamente
-Beneficiari clar indentificați după sex și grup socio-economic
-Capacitate organizațională
-Repartizarea corectă a costurilor și beneficiilor între femeie și bărbați
-Echipa de proiect competentă și motivată
-Management eficient al proiectului
-Repartizarea diferitelot interese prin participarea factorilor interesați
3. Definiţi noţiunea de Cadrul Logic şi explicaţi componentele Logicii
verticale şi Logicii Orizontale.
Cadrul logic reprezintă un format de prezentare a rezultatelor ACL, o modalitate de
planificare şi management utilizat pentru o gândire logică şi sistematică în fazele ciclului
de viaţă a proiectului/programului.

Componentele Logicii verticale și Logicii orizontale sunt Obiectivul general, scopul,

rezultatele și activitățile.
Obiectivul general este consistent cu politica de dezvoltare a partenerului, este consistent
cu politica finanţatorului, reprezintă o suficientă justificare pentru proiect.
Scopul este un singur obiectiv imediat, grupurile ţintă sunt specificate, este realist (este
realizabil dacă se obtin rezultatele proiectului)
Activitățile esenţiale necesare producerii rezultatelor anticipate sunt incluse și sunt
formulate ca acţiuni care trebuiesc întreprinse.
Rezultatele sunt necesare realizării obiectivului sunt incluse, iar fiecare rezultat poate fi
văzut ca un mijloc necesar pentru obţinerea unui obiectiv imediat.

Logica verticală Logica orizontală

Identifică ce se vrea a se întreprinde Conţine indicatori de măsurare a
şi obţine prin implementarea progresului
proiectului Indică sursele şi căile de verificare a
 Clarifică relaţiile cauzale indicatorilor
Reprezintă ipotezele şi riscurile

4. Ce reprezintă bugetul proiectului şi ce trebuie să cunoască aplicantul

pentru elaborarea bugetului?
Bugetul este planificarea proiectului din punct de vedere financiar, este o imagine
generală a resurselor necesare atingerii scopului propus. Pentru elaborarea bugetului
trebuie să ne conformăm unei idei de a rectifica că există buget pe activități și buget pe
categorii de cheltuieli, iar sumele în buget trebuie să acopere în mare parte cheltuielile
pentru toate activitățile planificate. Bugetul proiectului reprezinta proiectia financiara a
activitatilor acelui proiect. Acesta se detaliaza pe capitole de cheltuieli, in functie de
activitatile descrise in proiect si de cerintele finantatorului. Orice buget presupune o buna
cunoastere a proiectului, in detaliul activitatilor, astfel incat realizarea lui sa fie cat mai
realista si mai exacta, pentru a fi eliminate situatiile de supra-bugetare sau sub-bugetare.
Totodată există cheltuieli adiționale care la fel pot fi incluse în buget și toate procurările
trebuie să fie justificate și absolut necesare. În concluzie toate cheltuielile trebuie luate în
calcul , la fel și inflația.

5. Alegeţi rolurile managerului de proiect:

o Conducerea
o Coordonarea
o Negocierea
o Execută diferite sarcini
o Luarea deciziilor
o Informarea
o Luarea iniţiativelor
o Soluţionarea problemelor

6. Explicaţi noţiunile de asistenţă externă, asistenţă financiară, asistenţă

tehnică.
Asistentă externă constă din asistență financiară ți tehnică acordată R.M, Guvernului sau a altor
autorități publice.
Asistență financiară este un suport financiar care este compun în formă de împrumuturi, livrari
de bunuri sau diferite lucrări pentru efectuarea unor proiecte sau lucrări de diferite tipuri.
Asistență tehnică este un suport de tehnologii și metodologii care sunt incluse în menegerierea
unor proiecte sau programe .

Examinator T.Şaptefraţi,
dr., conferenţiar universitar