1

Tema 6

Cadrul Logic
 2

conţinutul sesiunii

 ce este Cadrul Logic ?

 principii-cheie
 utilizarea Cadrului Logic
 deficienţe în abordare
 spaţiu pentru discuţii
 3

ce este cadrul logic?

propus în anii ‘60 de USAID, și utilizat în prezent de principalii donatori

 CL reprezintă un format de prezentare a rezultatelor

ACL
 ACL este o metodologie utilizată în PCM
 CL este un document produs la finele ACL

 O modalitate de planificare şi management utilizat

pentru o gândire logică şi sistematică în fazele
ciclului de viaţă a proiectului/programului
 4

Principii-cheie

 CL prezintă obiectivele proiectului într-o manieră

clară şi simplă (sumarul proiectului)

 cuprinde viziunile factorilor interesaţi

 este un instrument de monitorizare a progresului

şi evaluare a impactului
 Matricea cadrul logic
 Matricea logica reprezintă un “ajutor în gândire”.

Metoda Cadrului Logic sintetizează într-un format standard:

 ce încearcă să realizeze proiectul,

 cum îşi propune să facă asta,

 ce elemente sunt necesare pentru ca succesul

proiectului să fie asigurat,

 metodele prin care se poate măsura evoluţia proiectului,

 eventualele probleme care pot să apară,

 6

cadrul logic – matricea logică

Indicatori Obiectivi Surse de

Logica Intervenţiei de Verificare (IOV) verificare (SV) Ipoteze

OBIECTIV
GENERAL

SCOP

REZULTATE

ACTIVITĂŢI

Precondiţii

Descrierea
proiectului
Obiectivul general:
Impactul dezvoltării vaste
la care proiectul contribuie
– la nivel naţional şi de
sector (acordă legătura cu
politica şi/sau contextul
programului de sector)
Scopul:
Rezultatul de dezvoltare la
finele proiectului – mai
specific, beneficiile
scontate pentru grupul
(grupurile) ţintă.
Rezultatele:
Rezultatele directe
/tangibile (bunuri şi
servicii), pe care le livrează
proiectul, şi care se află pe
larg sub controlul
managementului
proiectului.
Activităţile:
Sarcinile (programul de
lucru), care necesită să fie
efectuate în scopul livrării
rezultatelor planificate.
(opţional în matrice)
Matricea CL
Indicatori
Măsoară în ce măsură a
fost efectuată contribuţia la
obiectivul general. Totuşi,
deseori, nu este adecvat
pentru însăşi proiectul de a
încerca şi colecta această
informaţie.
Ne ajută să răspundem la
întrebarea „De unde noi
putem şti dacă scopul a
fost realizat”? Trebuie să
conţină detaliile adecvate
privind cantitatea, calitatea
şi timpul.
Ne ajută să răspundem la
întrebarea „De unde noi
putem şti dacă rezultatele
au fost livrate”? Trebuie să
conţină detaliile adecvate
privind cantitatea, calitatea
şi timpul.
(uneori, o informaţie
generală privind resursele
/ mijloacele este prezentată
în acest compartiment.)
Sursa de verificare
Sursele de informaţie şi
metodele utilizate pentru
colectarea şi raportarea
acesteia (inclusiv cine şi
când / cât de frecvent).
Sursele de informaţie şi
metodele utilizate pentru
colectarea şi raportarea
acesteia (inclusiv cine şi
când /cât de frecvent).
Sursele de informaţie şi
metodele utilizate pentru
colectarea şi raportarea
acesteia (inclusiv cine şi
când /cât de frecvent).
(uneori, o informaţie
generală privind costurile /
bugetul este prezentată în
acest compartiment.)
Premise majore
Asumări (factori din afara
controlului
managementului
proiectului), care pot avea
un impact asupra legăturii
dintre scop şi obiectiv.
Asumări (factori din afara
controlului
managementului
proiectului), care pot avea
un impact asupra legăturii
dintre scop şi obiectiv.
Asumări (factori din afara
controlului
managementului
proiectului), care pot avea
un impact asupra legăturii
dintre scop şi obiectiv.
 8

de la analiză la planificare

Logica
Intervenţie
Analiza factorilor i IOV SV Ipoteze
interesaţi
Obiectiv
Analiza
General
Problemei

Analiza Scop
Obiectivelor

Rezultate
Analiza
Strategiilor
Activităţi Mijloace Costuri

Precondiţii

Rapoarte
Planuri de activitate/ resurse
 9

logica verticală şi orizontală

 10

legătura de cauzalitate

Logica
Intervenţiei IOV SV Ipoteze

Obiectiv
General

Scop Ipoteze

Rezultate Ipoteze

Activităţi Ipoteze

Precondiţii
 11

logica intervenţiei

Nu depinde de managementul
proiectului
Depinde de managementul
proiectului

MIJLOACE
• “Intrări” (Resurse materiale şi
umane) necesare pentru derularea
activităţilor
 12

completarea matricii logice

Indicatori
Logica Obiectivi de Surse de
Intervenţiei Verificare (IOV) verificare (SV) Ipoteze

Obiectiv
general
1 8 9

Scop 2 10 11 7

Rezultat
e
3 12 13 6

Activităţi 4 5
Rezultate Rezultate

SCOP
identificarea obiectivelor

OBIECTIV GENERAL
13
 Obiectivul general

Odata formulat, verificaţi ca:

 Este consistent cu politica de dezvoltare a
partenerului;
 Este consistent cu politica finanţatorului;
 Reprezintă o suficientă justificare pentru proiect;
 Nu este prea ambiţios;
 Grupurile tintă sunt explicit definite;
 Este exprimat ca un final dorit şi nu ca un mijloc;
 Este exprimat în termeni verificabili;
 Nu conţine două sau mai multe obiective legate
causal.
 Scopul proiectului

Odata formulat, verificaţi ca:

 Este un singur obiectiv imediat

 Grupurile ţintă sunt specificate;

 Este realist (este realizabil dac ă se obtin

rezultatele proiectului);
 Este în afara controlului imediat al proiectului

însuşi;
 Este formulat ca o situaţie dezirabilă, nu ca un

proces;
 Este definit în mod precis şi verificabil
 Activitatile

Odata formulate, verificaţi ca:

 Toate activităţile esenţiale necesare producerii

rezultatelor anticipate sunt incluse;

 Toate activităţile contribuie direct la rezultate;

 Numai activităţile care sunt realizate prin proiect

sunt incluse;
 Activităţile sunt formulate ca acţiuni care

trebuiesc întreprinse;
 Timpul disponibil pentru fiecare activitate este

realist;
 Rezultatele

Odata formulate, verificaţi ca:

 Toate rezultatele esenţiale necesare realizării
obiectivului sunt incluse;
 Numai rezultatele care pot fi garantate de proiect
sunt incluse;
 Fiecare rezultat poate fi văzut ca un mijloc
necesar pentru obţinerea unui obiectiv imediat;
 Toate rezultatele sunt fezabile cu resursele
disponibile;
 Sunt precis definite şi verificabile.
 Resursele

Odata formulate, verificaţi ca:

 Resursele sunt legate direct de activităţile specificate;

 Resursele sunt condiţiile necesare şi suficiente pentru
a intreprinde activităţile planificate;
 Nivelul de detalii este corespunzător dar limitat in
ceea ce priveste comprehensivitatea;
 Sunt precis definite şi verificabile (cantitate, calitate,
cost);
 Factorii externi (ipoteze)
1. Pot fi derivaţi din arborele logic

2. Sunt exprimaţi prin condiţii pozitive

3. Sunt legaţi de diferitele nivele în matricea

proiectului

4. Sunt cuantificaţi în funcţie de importanţă şi

probabilitate
 Factori Externi

Odata formulati, verificaţi ca:

 Sunt formulaţi ca nişte condiţii dezirabile, pozitive;

 Sunt legaţi corect la nivelul proiectului;
 Factorii care nu sunt importanţi sunt exclusi;
 Factorii care sunt probabil să apară nu sunt inclusi;
 Daca sunt factori care sunt atât importanţi cât şi putin
probabil să apară, proiectul trebuie abandonat sau
redefinit;
 Factorii ramaţi sunt precis definiţi şi verificabili.
 Indicatorii de verificare
 Exprima performanţa standard pentru realizarea obiectivului
de dezvoltare a obiectivului imediat şi a rezultatelor;
 Indicatorii care trebuie specificaţi:
 Grupul ţintă (pentru cine);

 Cantitatea (cât);

 Calitatea (cât de bine)

 Timpul (pe când);

 Localizarea (unde).

 Indicatorii conferă o bază pentru monitorizare şi evaluare

 Verificaţi utilitatea indicatorilor.
 Indicatori
Odata formulaţi, verificaţi că:
 Sunt clar definiţi în ceea ce priveşte cantitatea, calitatea,
timpul, grupul ţintă ;
 Mijloacele de verificare sunt disponibile;
 Daca nu, trebuie verificat dacă informaţia poate fi generată
la un cost rezonabil;
 Sunt relevanţi ca masură a realizării obiectivelor;
 Mijloacele de verificare sunt de încredere şi la zi;
 Colectarea, pregătirea şi depozitarea informaţiilor este o
activitate în cadrul proiectului şi resursele necesare sunt în
matricea proiectului.
 23

Logica Intervenţiei
Obiectiv Contribuirea la îmbunătăţirea
general bunăstării în comunitatea x
Reducerea incidenţei maladiilor
transmise pe calea apei în
comunitatea x
Scop
1. Creşterea accesului la surse de
Rezultat apă calitativă în comunitate
e 2. Creşterea sensibilităţii cu privire
la practicile de igienă
1.1.Construcţia staţiei de purificare
Activităţ
1.2.Instalarea comunicaţiilor de
i
aprovizionare cu apă
1.3.etc.
completarea matricii
IOV SV Ipoteze
Nu există factori externi
care au consecinţe
neprevăzute şi
semnificative asupra
bunăstării în comunitatea
X
Membrii comunităţii au
încetat să bea apă din
sursele alternative de apă
necalitativă
Staţia de purificare a apei
este bine menţinută de către
comunitatea locală /
autorităţile locale după
construcţia acesteia
Autorităţile locale au
capacitatea şi dorinţa de a
facilita lucrările ce sunt
necesare pentru instalarea
 24

cadrul logic

spaţiu pentru discuţii