Universitatea Transilvania Brașov

Facultatea de Științe economice și administrarea afacerilor

Profilul Marketing-ID

EXEMPLE STRATEGII DE BRAND

Student:
Antohi Anca-Mihaela
Anul II –Marketing –ID

1.Agricola
Este un brand românesc cu rădăcini care susţin voinţă şi meşteşugul şi creativitatea tuturor
românilor de zeci de ani. Este un brand de pricepere autodefinire şi voinţa de a evolua . Acesta a
dispus de timp pricepere ȋnvăţare continuă creativitate şi energia oamenilor care dau o substanţă
brandului au generat consistenţă şi chiar excelenţă ȋn consolidarea categoriilor de food. Brandul
Agricola a tranversat mai multe obstacole ȋn care s-a adoptat tendinţelor s-a dezvoltat ȋn direcţia
aşteptărilor şi a inovat ȋn linia năzuinţelor societăţii moderne momente socio-economice dificile
crize de tot felul.

Agricola a ales ca şi strategie cea a diferenţierii pe piaţă şi chiar a creşterii volumelor produselor .A
ȋnceput cu puiul familist apoi a continuat cu puiul fericit acesta având o creştere lentă apropiat deti
creşterea puilor de curte . A mai lansat Cocoşelul de Pădure . La iniţiativa Agricola s-a constituit
Asociaţia Producătoriilor de salam de Sibiu care,doi ani mai târziu a obţinut certificarea Indicaţie
Geografică Protejată pentru salamul de Sibiu. Acesta a fost primul produs din carne românesc
recunoscut la nivelul Uniuni Europene .

La câţva ani a mai lansat Ouăle Ochioase ,luminoase şi copiilor Ouăle super erou primele ouă
ȋmbogăţite pe cale naturală. Agricola a ȋncercat mereu prin metode diferite şi produse de a rămâne la
nivelul de standarde ridicate chiar dacă a riscat prin creşterea volumului de producţie lansate . A
ȋncercat mereu să scoată câte un produs nou şi pentru a putea face faţă concurenţei şi de a depăşi
crizele ȋn care se află.
 2.Domeniul Sâmbureşti

Contextul pandemiei după cum ştim a afectat multe companii aici ne referim şi la Domeniul
Sâmbureşti acesta alegând o strategie de a miza pe tradiţie şi de a se adresa consumatorilor care se
orientează ȋn zona premium şi care dă roade . Chiar dacă ȋn ciuda migrării consumului
consumatorii optează ȋn continuare pentru branduri româneşti vorbim de calitate şi mai ales gust .

Ca şi stategie de business ȋn continuare se adresează cu o calitate superioară atât prin Gama

Domrniile Sâmbureşti de vinuri premium cât gama de vinuri cu caracter exclusivist Chateau Valvis
şi mai ales vinotecilor şi Horeca. Inovatia are şi aceasta un rol important mai ales lărgirea
portofoliului de produse calitatea producţiei rezultă din ȋmbinarea tehnologiilor cu metodele
tradiţionale. Dinamica de transformare a brandului reprezentate ca inovarea şi orientarea către
generaţia tânără. Din acest context reiese tendinţa pieţei de a satisface nevoile consumatorilor tot
mai bine şi sunt atenţi la orice detaliu . Au descris şi pământul care este cel mai bun pentru o
productivitate tot mai mare .

Au lansat anumite produse să fie cât mai sofisticate şi cât mai aromate pentru a satisface
consumatorii cât mai plăcut.

3.Doncafe

Doncafe a intrat pe piaţă cu un portofoliu cât mai larg de produse apreciate de consumatorii.
Această gamă de cafea se adresează restaurantelor ,birourilor şi spatiilor publice .

Se actionează ȋn baza tendinţelor de personalizare şi prospetime . Aceasta constituie o linie de

râşnire şi ambalare fiind unică şi creată manual . Aceasta vrea să mai lanseze o nouă gamă destinată
consumului pentru acasă ,strategia este una de diferenţiere aceştia vor să lanseze cât mai multe
game de produse pentru a atrage potentiali clienti şi pentru a deveni clienti loiali.

Vor ca orice consumator să fie ȋncântat de gustul cafelei dar mai presus de asta atunci când văd
brandul cafelei să le stârnească o stare de bine ,emotie ,ȋncredere.

4.Campofrio

Inovaţia determinând lansarea de produse unice pe piaţa din România cu ajutorul

brandului Campofrio o cultură potrivită românului contemporan . Campofrio aduce
la nivel local produse din portofoliul internaţional al brandului şi testează ȋn mod
curent sortimente care au fost pe placul consumatorilor .

Campofrio a ȋnsemnat şi lansarea de categorii noi de produse care deservesc noi obiceiuri de
consum formate noi adaptate stilului de viaţă al consumatorilor. Ȋn mare parte strategia de
diferenţiere şi lansarea de noi produse pe piaţă este una eficiesntă.

Acest brand recunoscut a ajuns nr.1 cu aceste produse din portofoliul având clienti loiali şi
potentiali . Este mentionat şi de produsele tradiţionale către o abordare mai modernă. Este un brand
recunoscut cu un portofoliu de produse stufos pe lângă acestea producătorul ţtine cont şi de calitate
dar şi de unicitate ceea ce ȋl face remarcat de către consumatori.
5.Coca-Cola

Sistemul Coca-Cola a construit o strategie pe termen lung ce are ca obiectiv reducerea numărului
de calorii din potofoliu şi promovarea băuturilor fără zahăr. Ȋn spatele acestei strategii au un
obiectiv comun să le ofere consumatorilor băutura lor preferată care să satifacă atât bucuria
gustului răcoritor cât şi nevoile acestora de consum. Gustul Coca-Cola este inconfudabil dar şi
apreciat de clientii loiali ,tot timpul au venit cu ceva nou de ex:Coca-Cola
vanilie,scortişoară,piersică.

Brandul Coca-Cola a ȋnsemnat trecerea celor 2 arome lămâie verde şi cireşe ȋn potofoliul de
produse . Au continuat să tranverseze şi să lanseze arome zero zahăr care au contribuit la
creşterea segmentului zero zahăr. De fiecare dată vor să aducă ceva nou consumatorilor arome
mesaje mai ales reducerea aportului caloric .

Acest brand este cunoscut ȋn ȋntreaga lume şi consumat de foarte multă lume. Orice produs lansat
ȋn principiu a avut succes chiar dacă memorabil pe primul loc este Coca-Cola simplu . Fiecare
consumator ȋncearcă măcar odată de curiozitate gustul aromelor de aici rezultă dacă le place sau
nu. Acesta ȋnceracă mereu să rămână ȋn top prin diverse produse şi arome ,mesaje pe
etichetă,reclame etc.

6.Piata biscuitilor

Pandemia a afectat şi acest sector al biscuitiilor dar aceştia au ȋncercat să se adapteze continuu la
conditiile pieţei rămând alături de consumatori . Consumul de biscuiti s-a mutat acasă. Această
schimbare a venit ȋmpreună cu o serie de provocări pentru acest brand ,comunicarea ȋn magazine a
fost afectată ,iar apoi s-a recurs la comunicarea online.

Aceştia au folosit joculeţe ,premii atractive să ȋşi capteze consumatorii ba chiar să câştige şi altii
noi. Acesta se parteneriază cu Oreo şi cu Philadelphia ȋncercând prin mai multe metode a ţtine
consumatorii cât mai aproape . Aceste două branduri prin gusturi şi texturi variate doar să atragă
curiozitatea consumatorilor,au implementat campanii online de succes care au deschis oportunităţi
pentru proiecte viitoare. Prin aceste metode au reuşit să depăşească acest impas şi de a rămâne la
nivel.

Aceste metode online au dat roade şi reclamele prin care au captat atenţia unor
consumatori. Strategiile pe care le-au folosit de asociere de parteneriate au reuşit să
ȋşi multumească clienţii,toate aceste strategii trebuie folosite ȋn momente de impas de
afirmare şi de pozitionare pe piată.