PLAN DE AFACERE

ASOCIATIA FOR GOOD LIVE

NUME și PRENUME: VOAIDEȘ IONELA STELUȚA

DATA Examen: ______________

 CUPRINS

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII SOCIALE

1.1 Istoricul ideii de afacere
1.2 Activitatea principală desfăşurată:
(Detalierea formei de organizare a întreprinderii sociale)
1.3 Aspecte Generale privind întreprinderea socială
1.4 Viziunea și Misiunea întreprinderii sociale
1.5 Obiectivele întreprinderii sociale
1.6 Activitățile de implementare ale Planului de Afacere, conform obiectivelor stabilite
CAPITOLUL 2. ANALIZA SWOT
CAPITOLUL 3. MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERII SOCIALE
3.1 Plolitica de resurse umane
3.2 Fişe de post pentru persoanele prevăzute a fi angajate în cadrul întreprinderii sociale nou
înfiinţate; tipul normei de lucru (întreaga/ parţială) şi numărul de ore per zi.
CAPITOLUL 4. PRODUSELE/ SERVICIILE/ LUCRĂRILE CARE FAC OBIECTUL
AFACERII
4.1 Obiectul afacerii sociale
4.2 FLuxul Activităților de Producție/ Prestări servicii/ Comerț
4.3 Locul Desfășurării Activității, Utilități de asigurat
4.4 Rezultate economice și sociale specifice preconizate
Capitolul 5. ANALIZA PIEȚEI
5.1.Concurenți potențiali
5.2Descrierea Publicului Țintă – cine cumpără produsul sau serviciul și caracteristicile
demografice / psihografice
5.3 Oportunități de creștere a întreprinderii sociale
Capitolul 6. STRATEGIA DE MARKETÎNG
6.1.Politica de Produs
6.2.Politica de Preț
6.3.Politica de Distribuție
6.4.Politica de Promovare
Capitolul 7. PROIECȚII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA
7.1.Bugetul Investiției
7.2 Plan de Finanțare a Afacerii
7.3.Venituri din Vânzare
Capitolu 8. Potențialul de Devoltare și Sustenabilitatea Economică
8.1 Direcţiile strategice de dezvoltare a întreprinderii sociale, având în vedere atât activitatea
economică, cât şi misiunea/programele sociale ale acesteia
8.2 Sustenabilitatea economică
CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII SOCIALE

1.1 Precizați istoricul ideii de afaceri:

Pentru realizarea proiectului am pornit de la conştientizarea faptului că, persoanele
vârstnice reprezintă grupuri vulnerabile, cu nevoi şi probleme specifice, pentru care sistemul de
protecţie socială din România, deşi prevede măsuri care să asigure îngrijire, asistenţă medicală,
integrare psiho-socială în scopul reducerii dificultăţilor şi problemelor cu care se confruntăm şi
eliminării situaţiilor de risc, acestea nu se regăsesc la nivelul foarte multor localităţi.
Abordând subiectul problemei sociale a vârstnicilor la nivelul oricărei categorii sau clase
sociale, orice persoană poate concluziona că îngrijirea şi sprijinirea persoanelor vârstnice
reprezintă o necesitate şi o obligaţie morală, însă realitatea confirmă faptul că în cele mai multe
cazuri bătrânii trăiesc adevărate drame datorită excluderii lor din viaţa economică şi socială, la
care se adaugă scăderea veniturilor, diminuarea forţelor fizice, alterarea sănătăţii, lipsa
mijloacelor de informare cu privire la drepturile pe care le au, numărul foarte mic de servicii de
sănătate şi îngrijire şi nu în ultimul rând singurătatea.
Pentru identificarea problemelor sociale care însoţesc viaţa de zi cu zi a persoanelor în
vârstă, nu este nevoie decât de recunoașterea existenţei lor, întrucât bătrânii reprezintă din păcate
categoria socială cea mai numeroasă în mediul urban și rural, multiplu dezavantajată atât prin
scăderea resurselor fizice sau prezenţa unui handicap, cât şi prin scăderea resurselor financiare
sau imposibilitatea administrării lor.
Cei mai mulţi dintre bătrâni trăiesc sub pragul de sărăcie, duc o luptă zilnică cu
neajunsurile şi cu bolile care îi macină, iar o parte din ei îngroaşă rândurile înstituţiilor de
ocrotire care mai ales în perioada anotimpului rece nu fac faţă numărului mare de solicitări
motivat de faptul că unităţile specializate în asistenţa socială a persoanelor în vârstă din regiune
este foarte mic iar cele existente funcţionează la o capacitate redusă.
Datorită vulnerabilităţii lor şi a stării de dependenţă în care ajung, bătrânii au nevoie
stringentă de protecţia celorlalţi; cu precădere grupul familial urmat de vecini, comunitațe şi nu
în ultimă instanţă de protecţia ansamblului social.
Făcând o analiză a problemelor enunţate şi regăsindu-le în rândul populaţiei din județul
Argeș, în urma consultării strategiilor locale în domeniul asistenţei sociale şi medicale a
persoanelor vârstnice am decis înființarea unei asociații cu atribuții socio-medicale pentru
persoanele vârstnice, având ca scop comun îmbunătăţirea calităţii vieţii acestora.
Pentru îndeplinirea acestui scop, proiectul de faţă, urmărește să acopere nevoile unui
număr cât mai mare de beneficiari, dar în acelaşi timp să le ofere servicii de calitate, fără a se
interveni foarte mult în schimbarea modului de viaţă a acestora.
1.2 Activitatea principală desfăşurată:

Întreprinderea socială va funcționa ca personalitate juridică româna, de drept privat, fără

scop lucrativ sau patrimonial, non-profit, independenta și neguvernamentala în condițiile stabilite
prin statutul asociației în conformitate cu OG nr. 26/2000, cu privire la asociații și fundații.
Asociația este organizată și funcționează pe baza Actului Constitutiv și Statutului Asociației.

1.3 Aspecte Generale privind întreprinderea socială

Ideea de a înființa o asociație cu atribții socio-medicale pentru persoanele vârstnice a luat

ființa în urma unei conversații cu fiica mea, care mi-a spus odată „Mi-aș dori ca bătrânețea ta să
fie plină de fericire ca ziua de azi” și “Nu te speria de ideea de a merge la azil pentru ai condiții,
o sa fie ca acasa numai că o sa fii înconjurată de persoane care au varsta ta”. Pentru o clipa am
fost debusolată, dar cu timpul mi-am dat seama ca are dreptate și deschiderea unei asociații
pentru persoane vârsnice/centru rezidențial, nu este doar o afacere, ci o necesitate socială cu
precadere în Romania.
Experiența profesională de 12 ani în domeniul asistentei sociale și implicarea activă în
ultimii 8 ani în instruirea Asistentilor personali a persoanelor cu handicap grav pot da un plus
valoare problemei sociale identificate.
Locația aleasa pentru desfașurarea activității este o clădire pe care o voi concesiona de la
Primaria de Municipiu pe o perioada de 25 de ani. Cladirea este structurata P + P1, are 50 de
camere, 4 grupuri sanitare, anexe și are toate utilitațile necesare funcționarii centrului rezidential
pentru persoane varsnice.
1.4 Viziunea și Mișiunea întreprinderii sociale
 Misiunea este creșterea calității vieții persoanelor de vârsta a III-a din judetul Argeș,
asigurarea unui trai normal zi de zi pentru beneficiari, sprijinul și menținerea autonomiei și
independenței personale, precum și asigurarea posibilității de afirmare proprie a vârstnicilor.
Viziunea noastra este de a crea cât mai multor persoane vârsnice o viață linistită și lipsită de
griji prin oferirea unui adapost, consiliere și supraveghere medicală.
1.5 Obiectivele întreprinderii sociale

Obiectivele asociației sunt:

1. Asigurarea în regim rezidențial a ansamblului de activități – servicii sociale, servicii socio-
medicale și servicii medicale – realizate pentru a răspunde nevoilor identificate, în vederea
depășirii situațiilor de dificultate, prevenirii și combaterii riscului de excluziune socială,
promovării incluziunii sociale și creșterii calității vieții persoanelor vârstnice din judetul Argeș;
2. 5 locuri de munca nou create (angajarea de personal calificat ṣi specializat care să raspundă
nevoilor specifice existente în asociație)
1.6 Activitățile de implementare ale Planului de Afacere, conform obiectivelor stabilite și
Planul Activităților (Diagrama Gantt)

Activitățile asociației sunt prezentate in Diagrama Gantt:

    2020 2021
Luna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Nr.
Activitate/subactivitate
crt                                    
MANAGEMENTUL
1
PROIECTULUI  
2 ACHIZITII                                    
2,1 Închiriere spatiu 1 2                                
2,2 Amenajare spatiu   1 2 3 4                          
Achiziție echipamente și
2,2
materiale (miljoace fixe) 1 2 3 4                            
Achiziție /externalizare
2,3
contract caterîng 1 2 3 4                            
Achiziție/contract
2,4
externalizare-promovare 1 2 3 4                            
2,5 Contracte colaborare CMI(2) 1 2 3 4                            
2,6 Achiziție/contract SSM și PSI 1 2 3 4
Achiziție/contract birou de
2,7
contabilitate 1 2 3 4
3 RESURSE UMANE                                    
 3,1 Recrutare și selecție de     1 2                            
 personal
 3,2  Angajare personal     1 2 3 4                        
4 FURNIZARE DE SERVICII                                    
4,1 Servicii de asistență sociala         2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
4,2 Servicii medicale         2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Servicii de terapie ocupationala
4,3  
și de petrecerea timpului liber       2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PROMOVAREA
5
SERVICIILOR                                    
6 ARHIVARE                                    
CAPITOLUL 2. ANALIZA SWOT

Analiza swot a asociației este prezentata în tabelul de mai jos:

Puncte tari Puncte slabe
 includerea rezolvării problemelor sociale  resursele financiare;
ale persoanelor vârstnice pe lista  concurența mare în domeniu;
priorităţilor strategiilor de dezvoltare  discrepanță dintre etajul 1 vs întregul
locală; complex;
 existenţa unei clădiri spaţioase care poate  cazare în regim single ;
fi modernizată;  prețul serviciilor prestate – autosustinere.
 dotari noi, moderne (mobilier, cabinete,
AC, internet etc);
 spații de recreere extern și intern;
 asistență permanenta ;
 personal medical specializat (asistență
24/24, inclusiv zona hospice);
 experienţa specialiştilor;
 servicii medicale: recuperare medicală,
consiliere psihologică etc;
 îmbinarea tratamentului medical cu
activitati extra puse la dispozitie de catre
asociatie;
 servicii extra: coafor-manechiura, diverse
cercuri, evenimente etc.

Oportunități Amenințări
 cresterea sperantei de viață - lărgirea  creșterea numărului centrelor pentru
portofoliului de beneficiari; îmbătrânire activă;
 centre insuficiente acreditate conform
 standardelor în vigoare;  reticiența beneficiarilor;
 schimbarea mentalității asupra centrelor  lipsa fondurilor statului destinate centrelor
cu destinație socială; rezidențiale cu destinația îmbătrânirii
 dezvoltarea serviciilor sociale pentru active;
persoanele vârstnice;  lipsa resurselor financiare;
 existenţa unui număr mare de potenţiali  mentalitatea religioasă puternică, cu dificila
beneficiari; putere de acceptare pentru celelalte religii;
 lipsa serviciilor comunitare de asistenţă la  fluctuația mare de personal.
domiciliu, pentru persoanele vârstnice;
 preventie și tratament;
 existenţa cadrului legal necesăr derulării
proiectului.

Punctele tari și slabe reprezintă caracteristici interne ale afacerii, oportunitățile și

amenințările reprezintă caracteristici externe ale afacerii.

CAPITOLUL 3. MANAGEMENTUL FIRMEI

Managementul asociației constă în planificare, coordonare, monitorizare, implementare și

desfașurarea tuturor activitaților propuse în Diagrama Gantt pe perioada celor 18 luni de
implementare a planului de afacere și 6 luni de sustenabilitate.
Președintele asociației reprezintă asociația față de autoritațile de stat, terți și în justiție,
efectuează toate actele de administrare și gestionare ale asociației, avand toate competențele
necasare pentru a acționa în numele asociației, pentru a autoriza actele și operațiunile de gestiune și
orice acte de dispoziție exceptand acele acte care trebuie semnate de Adunarea Generala a
membrilor fondatori. Președintele deschide conturi în lei și valuta și poate utiliza fondurile
financiare ale asociației, gestionându-le în interesul obiectivelor asociatiei.

3.1 Plolitica de resurse umane va urmari legislatia în vigoare conform nr de ore prestate
 Personalul necesar derulării activitaților asociației vor fi angajate conform legislației in
vigoare cu CIM inregistrat in Revisal cu norma intreagă sau parțială.
Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă o firmă la început de drum este
recrutarea persoanelor potrivite. În vederea atragerii celor mai potrivite persoane pentru
intreprinderea socială nou înființată vom lua cateva masuri:
1. Vom comunica în mod clar cultura companiei și avantajele acesteia
- Lucrul într-o intreprindere socială este dinamic, interesant și stimulant.
- Oferă posibilitatea de a face o diferență, nu numai că servesc ca o roată mică dintr-o roată mare;
- Posibilitatea de a lucra într-o atmosferă prietenoasă, relaxată, unde toată lumea te cunoaște –
ceea ce creează un sentiment plăcut în comparație cu instituțiile în care angajatul se pierde ca și
individ;
2. Vom oferi stimulente financiare
- Vom oferi pe langa sălariul fix lunar, și alte stimulente financiare raportate procentual la cifra de
afaceri realizată;
Pentru realizarea activităţilor propuse a se realiza şi îndeplinirea obiectivelor planului de
afacere este necesară formarea unei echipe pluridisciplinare de 14 persoane (asistent social, medic,
psiholog, asistenți fizioterapeuţi și kinetoterapeuţi, personal auxiliar ).
Echipa propusă pentru punerea în practică a planului de afcere

Pentru atingerea obiectivelor proiectului, ne-am propus următoarea grilă de personal:

Nr. personal
implicat in
Nr. Nr. ore prestate Cheltuieli salariale
Funcţia implementarea Responsăbilităţi
Crt. /luna nete/luna
planului de afacere

1 Asistent social 1 Şef 8ore/zi, 40/ 20lei/ora

centru,coordonator săptămană
proiect,
 monitorizare şi
evaluare internă

Consultaţii şi
Contract
2 Medici 2 recomandări 3000lei/lună
externalizat
medicale

Se ocupă şi
răspunde de
elaborarea şi
implementarea
programului
8ore/zi,
3 Psiholog 1 activităţilor de 30lei/oră
40/săptămană
consiliere
psihologică, de
socializare şi
petrecere a
timpului liber

Se ocupă şi
răspund de
Asistenți fizio implementarea 4 ore/zi, 20/
4 şi 2 30lei/oră
kinetoterapie
programului de săptămană
recuperare
medicală

Supravegherea
stării de sănătate,
Asistenți efectuarea unor 8ore/zi, 40/
5 medicină 3 30lei/oră
generală
tratamente săptămană
medicale
ambulatorii
 Întreţinerea

Îngrijitoare curăţeniei şi 8ore/zi, 40/

6 3 15lei/oră
batrâni igienizarea zilnică săptămană
a centrului

Se ocupă de

Asistent activitatea 8ore/zi, 40/

7 1 15lei/oră
manager organizatorică a săptămană
centrului

Supravegherea pe 8ore/zi, 40/

8 Paznic 1 10lei/oră
timpul nopţii săptămană

Activitatea de instruire a salariaților în domeniul SSM și PSI se desfășoară la angajare și

periodic în conformitate cu prevederile legislative din domeniu, potrivit graficului și tematicii
anuale de instruire întocmite și aprobate pe categorii de personal. De asemenea, se va întocmi un
plan anual de pregătire și de instruire al salariaților cu tematica pentru instructaj.
Ca instrumente de resurse umane vom urmări egalitatea între bărbați și femei, atât în politica
de salarizare cât și în bonusurile acordate.
3.2 Fişe de post pentru persoanele prevăzute a fi angajate în cadrul întreprinderii sociale nou
înfiinţate; tipul normei de lucru (întreagă/ parţială) şi numărul de ore per zi.
Pentru fiecare persoană angajată cu contract de munca individual va exista cate o fisa de
post , unde vor fi trecute norma de lucru, atributii, drepturi si obligații .

CAPITOLUL 4. PRODUSELE/ SERVICIILE/ LUCRĂRILE CARE FAC OBIECTUL

AFACERII

4.1 Obiectul afacerii sociale

Principalele servicii ale asociației sunt:

a) Să asigure persoanelor vârstnice îngrijite maximum posibil de autonomie și siguranță;

b) Să ofere condiții de îngrijire care să respecte identitatea, integritatea și demnitatea
persoanei vârstnice;
 c) Să permită menținerea sau ameliorarea capacităților fizice și intelectuale ale
persoanelor vârstnice;
d) Să stimuleze participarea persoanelor vârstnice la viața socială;
e) Să faciliteze și să încurajeze legăturile interumane, inclusiv cu familiile persoanelor vârstnice;
f) Să asigure supravegherea și îngrijirea medicală necesără, potrivit reglementărilor
privind asigurările sociale de sănătate;
g) Să prevină și să trateze consecințele legate de procesul de îmbătrânire.
Cadrul legal de organizare și funcționare al centrului rezidențial pentru persoane vârstnice este
asigurat de respectarea prevederilor cadrului general de organizare și funcționare a serviciilor sociale,
reglementat de Legea nr. 17/2000, republicată, cu modificările și completările ulterioare, Legea nr.
292/2011, cu modificările ulterioare precum și a altor acte normative secundare aplicabile
domeniului.
Standardul minim de calitate aplicabil este prevăzut în Anexa 1 din Ordinul ministrului muncii nr.
2126/2014 privind aprobarea Standardelor minime de calitate pentru acreditarea serviciilor sociale
destinate persoanelor vârstnice, persoanelor fără adăpost, tinerilor care au părăsit sistemul de protecție a
copilului și a altor categorii de persoane adulte aflate în dificultate, precum și pentru serviciile acordate în
comunitate, serviciilor acordate în sistem integrat și cantinelor sociale.

4.2 Fluxul Activităților de Producție/ Prestări servicii/ Comerț

În temeiul acreditării ca serviciu social, centrul asigură beneficiarilor următoarea schemă de

servicii:

• Găzduire pe perioadă nedeterminată;

• Asistență și îngrijire medicală;
• Asistență paleativă;
• Consiliere socială și psihologică;
• Terapie de recuperare neuromotorie (kinetoterapie).
Cabinetul de asistență socială din cadrul centrului va acționa în vederea respectării
etapelor principale ale procesului de acordare a serviciilor sociale, respectând un algoritm specific,
după cum urmează:

• Evaluarea inițială;
• Evaluarea complexă;
• Stabilirea Planului Individualizat de Asistență și Îngrijire;
• Implementarea măsurilor prevăzute în planul individualizat;
• Monitorizarea serviciilor;
• Reevaluarea situației beneficiarului în fiecare an și ori de câte ori este nevoie;
• Evaluarea gradului de satisfacție a beneficiarului.
Principiile de eficiență care stau la baza acordării serviciilor sociale din centru sunt:
• Orientarea și predispoziția către acțiune;
• Apropierea de beneficiar;
• Susținerea autonomiei și a capacității de inițiativă a personalului;
• Forme simple de organizare a serviciilor stabilite;
• O abordare destinată realizării unor scopuri realiste și urmăririi obiectivelor stabilite;
• Posibilități simultane de coordonare și inițiativă.
Pentru aplicarea procedurii de reevaluare a gradului de dependență - la un an și ori de câte
ori este nevoie, echipa pluridisciplinară, din care fac parte: medicul asociației, asistentul social și
psihologul, folosesc instrumente de lucru specifice (de față cu beneficiarul și/sau susținătorul legal),
planului de dependență urmărindu-se conservarea gradului de autonomie al beneficiarului.

În acest sens, comisia de evaluare/reevaluare procedează la analizarea tuturor cazurilor

propuse spre internare și în luna septembrie și ori de câte ori este nevoie, la reanalizarea tuturor
rezidenților din instituția noastră. Se urmărește actualizarea următorilor parametri: date de contact
ale prietenilor și ale familiei lărgite, situație economică, context social cu posibilitatea identificării
persoanelor care pot fi ținute la plata contribuției de întreținere în centru, starea de sănătate,
posibilitatea de reinserție familială.
Se vora organiza activități de petrecere a timpului liber precum: Spectacole la sediul
centrului în colaborare cu:
- Liceul de Arte “ DINU LIPATTI “Pitești
Se vora susține cu diferite ocazii (sărbători creștinești, Ziua Internațională a Vârstnicului, 8
Martie etc.), concerte de muzică populară, muzică tradițională și de divertisment, activități sociale
recreative etc.
Se va încuraja susținerea morală și materială a beneficiarilor de către susținătorii legali, se
va milita pentru reintegrarea socială a vârstnicului în familie, învoirea vârstnicului pentru petrecerea
sărbătorilor în familie etc. Se va contacta diferite centre de cultură și religioase pentru facilitarea
unor astfel de activități.
Se va crea un feed-back caracterizat prin starea pozitivă a beneficiarilor, luându-se în
considerare capacitatea de adaptare a vârstnicului. În acest sens vor fi efectuate anchete de evaluare
a gradului de satisfacție a beneficiarului de către cabinetul de asistență socială.
Cabinetul psihologic din cadrul centrului va funcționa în regim de zi între orele 7,00- 15,00
cinci zile pe săptămână, furnizând servicii de natură psihologică, în baza prevederilor Legii nr.
17/2000 privind asistența socială a persoanelor vârstnice, republicată și actualizată și Legea nr.
213/2004 privind exercitarea profesiei de psiholog cu drept de liberă practică, înființarea,
organizarea și funcționarea Colegiului Psihologilor din România.
Cabietul psihologic va răspunde solicitărilor din cadrul centrului, ca parte integrată a echipei
multidisciplinare, într-o largă paletă de servicii:
- Investigarea psihometrică și psihopatologică în toate sferele funcțiilor și proceselor psihice
(atenție, memorie, gândire, afectivitate, personalitate), cu determinări cantitative și interpretări
calitative, ce pot pune în evidență modificările și tulburările cognitive și/său afectiv - motivaționale
care intervin în stările patologice sau în procesul firesc de îmbătrânire și care pot influența
intervențiile terapeutice, utilizând baterii de teste adaptate și specifice ce pot indica precoce o
alterare a funcțiilor cognitive;
- Evaluare cognitivă, subiectiv-emoțională, comportamentală și neuropsihologică, evaluarea
personalității și a mecanismelor de coping;
- Întocmirea fișei psihologice a fiecărui beneficiar și monitorizarea acestuia prin evaluări
psihologice periodice a funcțiilor cognitiv - intelectuale în cazul afecțiunilor cronice, mai ales a
celor degenerative (se stabilește gradul și calitatea ameliorării său agravării);
- Stabilirea și implementarea programului de intervenție terapeutică. Investigarea psihometrică și
psihopatologică asupra modificărilor degenerative ale creierului, tulburările cognitive său afectiv-
motivaționale care interv în în stările patologice său în procesul firesc de îmbătrânire;
- Psihodiagnoză, bazată pe studiul și cunoașterea în profunzime a componentelor particulare ale
vieții psihice, furnizând datele necesăre pentru fundamentarea și coordonarea intervențiilor de
stimulare, optimizare sau recuperare dar și diagnosticului diferențial (demența - depresie sau
tulburări de comportament asociate debutului unor boli neurologice);
- Beneficiarii beneficiază de consiliere psihologică precum și psihoterapie de scurtă durată
focalizată pe problemă în urma evaluării psihologice și a anamnezei, cu scopul creșterii complianței
la tratament (în cazul beneficiarilor care urmează un tratament medicamentos de natură psihiatrică,
neuropsihiatrică său boli cronice) și diminuarea suferințelor și reducerii distresului emoțional, iar
atunci când situația o impune familia beneficiarului este consiliată în situații de criză său stres
prelungit pentru regăsirea resurselor personale în depășirea acestor stări.
SERVICIUL MEDICAL din cadrul centrului va funcționa în ture, furnizând servicii de
asistență medicală în regim continuu, 24 de ore din 24, în baza prevederilor Legii nr.17/2000
privind asistența socială a persoanelor vârstnice, republicată și actualizată.
Personalul medical și de îngrijire este format din: 2 medici, 3 asistente medicale, 3
îngrijitoare batrâni și 2 asistenți fizio şi kinetoterapie.
Echipa de îngrijire din cadrul instituției trebuie să urmărească două obiective și anume :

• să țintească redobândirea autonomiei vârstnicului prin tratarea bolilor, terapie recuperativa,

recăpătarea tonusului vital, restituirea poftei de viață, reintegrarea socială;
• în situația când acest lucru nu mai este posibil și evoluția se îndreaptă spre un sfârșit inevitabil,
să ia toate masurile medicale și morale ca bătrânul să sufere cât mai puțin, să-i ofere un maximum
de confort, să faciliteze contactul permanent cu rudele.
Rezolvarea problemelor igienico-sănitare ale beneficiarilor va fi posibilă printr-o activitate
susținută a asistenței de igiena atât în sectorul alimentar, cât și în sectorul de cazare. În sectorul
alimentar se va efectua: controlul permanent al calității alimentelor la primirea în regim de catering,
temperatura mediului ambient, calcularea și controlul respectării rațiilor alimentare pe regimuri,
verificarea igienizării sălilor de mese, bucătăriei și spațiilor anexe. În sectorul cazare activitatea
asistentei de igiena se va concretiza prin: controlul igienizării camerelor, băilor, balcoanelor,
holurilor și locurilor de depozitare a gunoiului, controlul respectării circuitelor funcționale,
asigurarea aprovizionării cu detergent și materiale antiseptice, controlul echipamentului de lucru al
personalului de îngrijire, supravegherea activității de dezinfecție, dezinsecție și deratizare.

4.3 Locul Desfășurării Activității, Utilități de asigurat

Spatiul concesionat construstruit P+P1 este racordat la utilitati și va fi repartizat astfel:

 PARTER

• Hol acces
• Recepție
• 2 coridoare de circulație
• 1 cameră de zi
• 2 grupuri sănitare comune (1grup sănitar pentru beneficiari și 1 pentru personal)
• 2 cabinete medicale
• 1 cabinet fizio şi kinetoterapie
• 2 case de scari secundare
• 10 camere cu doua paturi și baie
• Săla de mese
• Bucătărie
• 1 depozit alimente(alimente primite de la aparținători)
• Acces alimente
• Spălătorie, uscătorie, călcătorie
• Centrală termică
• 2 birouri administrative
ETAJ
• Hol etaj
• Trei coridoare de circulație
• 20 camere cu doua paturi și baie
• 1 camera tratament și supraveghere
În exteriorul construcției se va amenaja:
• Zona parcare pentru autoturisme
• 1 parc relaxare
• Alei pietonale

4.4 Rezultate economice şi sociale specifice preconizate

 În județul Argeș va funcţiona un centru rezidențial pentru persoanele vârstnice, dotat cu
aparatură, mobilier, echipamente, materiale necesare activităţilor desfăşurate;
- Personalul este deschis fată de nevoile beneficiarilor şi răspunde pozitiv solicitărilor acestora;
- 50 de persoane vârstnice îşi petrec timpul liber în mod plăcut, ca o alternativă la singurătate,
izolare, marginalizare și boală;
- 50 persoane vârstnice pot beneficia de servicii sociale din partea unei echipe de profesionişti;
- Familiile lărgite, împreună cu membrii comunităţii locale, reprezentanţii instituţiilor locale
conştientizează existenţa problemei sociale a persoanelor vârstnice şi se implică în acordarea
serviciilor;
- Se vor distribui 500 de pliante care vor cuprinde date despre acest proiect, serviciile sociale si
activităţile organizate;
- Planul de afacere va fi promovat prin 10 apariţii în presa scrisă, două emisiuni TV şi trei spoturi
publicitare pe posturi naționale.

Capitolul 5. ANALIZA PIEȚEI

5.1. Concurenți potențiali

În județul Argeș există 65 de centre cu destinație către îmbătrânirea activă a populației,
dintre care doar doua sunt acreditate conform standardelor în vigoare. Avantajele asociației sunt:
- acreditarea conform standardelor în vigore
- îmbinarea tratamentului medical cu activitati extra puse la dispozitie de catre asociatie(coafor-
manechiura, diverse cercuri, evenimente etc.)
5.2 Descrierea Publicului Țintă – cine cumpără produsul sau serviciul și caracteristicile
demografice / psihografice

Beneficiari direcţi (consumatorul):

Beneficiarii direcţi ai acestui plan de afacere sunt vârstnici din judetul Argeș, care vor locui
în centru și vor beneficia de serviciile de consiliere şi de recuperare oferite de asociație şi un număr
de 14 persoane format din personalul de specialitate şi auxiliar care îşi va desfăşura activitatea în
cadrul centrului rezidențial.
Beneficiari indirecţi:

- familiile beneficiarilor;
- comunitățile/ autoritățile locale din județul Argeș;

Selecția se realizează, fie pe baza cererilor primite de la persoanele vârstnice sau

reprezentanţii legali ai acestora, fie ca urmare a sesizărilor primite din comunitate. De serviciile
medico-sociale ale centrului rezidențial beneficiază persoana vârstnică care se regăseşte în cel puţin
una din următoarele situaţii:
- a împlinit vârsta de pensionare stabilită de lege;
- se confruntă cu probleme de sănătate care necesită recuperare, supraveghere medicală,
administrare tratament ambulatoriu;
- nu are familie sau nu se află în întreţinerea unei/unor persoane ;
- nu are locuinţă în proprietate şi nici posibilitatea de a-şi asigura condiţii de locuit pe baza
resurselor proprii;
- nu realizează venituri sau acestea nu sunt suficiente pentru asigurarea îngrijirii şi acoperirea
nevoilor;
- se află în imposibilitatea de a-şi asigura nevoile socio-medicale datorită bolii ori stării fizice sau
psihice.
Situaţia socială şi nevoile persoanelor vârstnice se evaluează prin ancheta socială realizată la
domiciliul acestora, ţinând cont de voinţa beneficiarului şi cu participarea unei echipe de
profesionişti implicaţi în proiect: asistent social și medic.
5.3 Oportunități de creștere a întreprinderii sociale(oportunitati si misiune)

Oportunitățile de creștere a întreprinderii sociale vor avea un prim impact pozitiv asupra
îmbunătăţirii calităţii vieţii persoanelor vârstnice şi implicit asupra familiilor lărgite şi a comunităţii
în general. Prin serviciile primite se va îmbunătăţi sănătatea beneficiarilor, va creşte speranţa de
viaţă a acestora şi se va diminua stresul provocat de singurătate, boală și izolare. Prin activităţile
organizate la iniţiativa şi cu sprijinul beneficiarilor se oferă posibilitatea îmbinării acţiunilor de
îngrijire a sănătăţii cu petrecerea utilă şi plăcută a timpului liber, vârstnicii se vor regăsi pe ei
înșiși, vor fi mai motivaţi şi mai încrezători în forţele proprii, iar riscurile inerente la care sunt
expuşi, se vor diminua simţitor.
Impactul asupra comunităţii locale în general:
- conştientizarea existenţei problemei sociale a persoanelor vârstnice şi a necesităţii intervenţiei;
- implicarea în derularea proiectului inclusiv prin participarea la adunările comunităţii în cadrul
cărora este mediatizat planul de afacere şi unde îşi pot spune părerea cu privire la succesul sau
insuccesul său.
 Datorită gradului de satisfacție din partea beneficiarilor direcți si indirecți va crește gradul
de ocupare și solicitări în centrul rezidențial, promovând serviciile prin recomandari prietenilor sau
cunoștintelor.

Capitolul 6. STRATEGIA DE MARKETING

Strategia de marketing se bazeaza pe mixul celor 4P(PRODUS-PREȚ-PLASARE-

PROMOVARE).

6.1. Politica de Produs

Produsul oferit de asociație este destinat îmbunatațirii calitații vieții persoanelor vârstnice
prin îmbătrânire activă și evitarea izolării. În acest sens se creează un complex rezidențial pentru
bătrâni care ofera o gamă largă de servicii privind cazarea și alimentația, îngrijirea personală
curentă si medicală, activități de grup si individuale pentru petrecerea timpului liber.
Conditii Cazare

 Camerele sunt echipate cu mobilier modern, televizoare LCD

 Bucătărie proprie utilata modern ce respectă standardele sanitare
 Băile sunt dotate cu cabină de duș, căzi, scaune speciale pentru baie, chiuvete si toalete ce
respectă in totalitate condițiile igienico-sanitare.
 Living special amenajat pentru desfașurarea unor activități de tip ocupațional
 Servicii de spalatorie, uscatorie si calcatorie
 Loc pentru servit masa, dotat cu mobilier modern
 Căminul este prevazut cu camere video pentru supraveghere non-stop
Sevicii de îngrijire personală 
 Igienizare zilnică și ori de câte ori este nevoie
 Asistența rezidentului deplasabil pentru nevoile fiziologice
 Asistarea și ajutarea rezidenților în timpul servirii mesei
 Administrarea hranei rezidenților dependenți de personal
 Curațenia zilnică a spațiului locativ si dezinfectarea zilnică a grupurilor sanitare
 Servicii de coafură, frizerie, manichiură/pedichiură.
Alimentație 
 Alimentația persoanelor aflate în grija noastră este livrată în regim de catering, numai cu
ingrediente proaspete
 Meniul zilnic constă în 3 mese de bază + 2 gustări, în acord cu patologia fiecărui asistat la
recomandarea medicului
 Masa este servita în spațiul special amenajat, iar persoanele nedeplasabile fiind alimentate
de catre personalul căminului, în cameră sau la pat
Activități 
 Organizare de mese festive cu ocazia sarbatorilor, zilelor de naștere și onomastice
 Consiliere duhovnicească
 Plimbări în aer liber (curte-terasă)
 Activități de tip ocupațional, meloterapie, jocuri (puzzle, rummy, etc.)
6.2. Politica de Preț
Politica de Preț va avea în vedere obținerea unui profit. Prețul serviciilor prestate este egal
cu costul serviciilor plus profitul asociației. Estimez un profit de 200 000 lei anual.
Asociația doreste sa practice prețuri care oferă un raport competitiv calitate/preț. Strategia
prețurilor noastre este una flexibilă, care permite acordarea de discount-uri clienților fideli, dar
fără mari oscilații, ținand cont de modificările ce pot surveni între cererea și oferta de pe piață.
Totodată avem în vedere costurile serviciilor prestate în cele mai bune condiții astfel încat
calitatea sa nu fie afectată.
Preţul estimativ de cazare al unei persoane va fi începând de la un minim de 1800 lei pe
lună şi până la 3000lei/lunar pentru bătrânii cu nevoi de îngrijire specială. La cerere le vor fi
asigurate şi medicamentele necesare și kit-uri de nevoi personale, aceste costuri fiind suportate în
parte de către bătrâni sau aparținatori.
6.3. Politica de Distribuție
Pentru oferirea unor servicii de calitate superioară destinate îmbunatațirii calitații vieții
persoanelor vârstnice asociația își propune modernizarea spațiului concesionat, modernizare ce
se va fi posibilă printr-o achiziție externalizată; modernizarea/amenajarea camerelor de locuit,
spațiilor comune, cabinetelor medicale si kinetoterapie se va face o achiziție de echipamente și
materiale (miljoace fixe).
6.4. Politica de Promovare
Promovarea serviciilor noastre se va realiza prin distribuirea materialelor publicitare
(pliante, broșuri), prin canale electronice și nu în ultimul rând recomandarile clientului multumit.
Asociația va beneficia de un website, care va promova pe piata, imaginea și serviciile oferite.
Website-ul va oferi informații utile tuturor celor interesați și va permite o transmitere directă
catre clienți a ofertelor noastre, oferind și datele de contact în vederea unei comunicari directe cu
clienții sau potențialii nostri clienți. Recomandarile clienților, multumiti de serviciile noastre, vor
determina noi clienți. Am adoptat aceasta strategie de distribuție a serviciilor deoarece ea asigură
o creștere lentă, dar susținută a cifrei de afaceri, și menține o profitabilitate ridicată.
 Capitolul 7. PROIECȚII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA

7.1 Bugetul operațional. Venituri și cheltuieli din activitatea de exploatare.

Proiectul propus se implementeaza în 18 luni și se urmarește sustenabilitatea acestuia în
urmatoarele 6 luni. Pentru o evidențiere mai precisă a evoluției financiare și a fluxului de
numerar se realizează o proiecție pe primii 4 ani proiecție financiară care include și cele 24 de
luni monitorizate prin proiectul propus.

Nr.
Explicaţii ANUL I ANUL II ANUL III ANUL IV
crt.
I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 0,00 788.244,00 883.644,00 1.220.488,00
A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4) 1.962.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
1 din vânzări 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
2 din credite primite        
alte intrări de numerar (aport propriu,
3        
etc.)
4 Subventie de minimis 462.000,00 0,00 0,00 0,00
  Total disponibil (I+A) 1.962.000,00 2.288.244,00 2.383.644,00 2.720.488,00
B Cheltuieli 1.137.756,00 1.394.000,00 1.153.656,00 1.371.600,00
1 Cheltuieli pentru investiții 70.000,00 326.244,00 85.900,00 303.844,00
Cheltuieli cu materii prime şi
2 materiale consumabile aferente 36.000,00 36.000,00 36.000,00 36.000,00
activităţii desfaşurate
3 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 845.686,00 845.686,00 845.686,00 845.686,00
4 Chirii 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00
5 Utilităţi 72.828,00 72.828,00 72.828,00 72.828,00
6 Costuri funcţionare birou 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
7 Cheltuieli de marketing 5.950,00 5.950,00 5.950,00 5.950,00
8 Reparaţii/Întreţinere        
Servicii cu terţii (contabilitate,
9 41.292,00 41.292,00 41.292,00 41.292,00
expertiza juridica, etc)
10 Alte tipuri de cheltuieli        
C Credite (1+2) 0,00 0,00 0,00 0,00
 1 Rambursări rate de credit scadente        
  2 Dobânzi şi comisioane        
Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe
D 0,00 0,00 0,00 0,00
(1-2+3)
1 Plăţi TVA 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Rambursări TVA 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Impozit pe profit/cifră de afaceri 0,00 0,00 0,00 0,00
E Dividende 36.000,00 10.600,00 9.500,00 33.000,00
F Total utilizări numerar (B+C+D+E) 1.173.756,00 1.404.600,00 1.163.156,00 1.404.600,00
G Flux net de lichidităţi (A-F) 788.244,00 95.400,00 336.844,00 95.400,00
II Sold final disponibil (I+G) 788.244,00 883.644,00 1.220.488,00 1.315.888,00

7.2. Bugetul Învestiției

TVA aferenta
  cheltuielilor  
eligibile*:
Nr. crt. Denumirea capitolelor și subcapitolelor Cheltuieli Total eligibil
eligibile, fara TVA = coloanele
TVA 3+ 4
  nedeductibila*  

col. 1 col. 2 col. 3 col. 4 col. 5

2.1. Cheltuieli cu salariile personalului nou-angajat 1268530,00   1268530,00
2.1.1. Cheltuieli salariale nete 725760   725760
2.1.1.1 Cheltuieli salariale Nete- Angajat 1 - Asistent social 60480   60480
2.1.1.2 Cheltuieli salariale Nete- Angajat 2 - Psiholog 90720   90720

2.1.1.3. Cheltuieli salariale Nete- Angajat 3 - Asistent fizio și kinetoterapie 90720   90720

2.1.1.4. Cheltuieli salariale Nete- Angajat 4 – Asistenți medicina generală 272160   272160

2.1.1.5. Cheltuieli salariale Nete- Angajat 5 - Ingrijitoare batrâni 136080   136080

2.1.1.6. Cheltuieli salariale Nete- Angajat 6 - Asistent Manager 45360   45360
2.1.1.7. Cheltuieli salariale Nete- Angajat 7 - Paznic 30240   30240

Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor

2.1.2. 542770   542770
asimilate acestora (contribuții angajați și angajatori)
 Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.1. asimilate acestora (contribuții angajați și angajatori) Angajat 1 - 45230   45230
asistent social0
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.2. asimilate acestora (contributii angajati și angajatori) Angajat 2 – 67846   67846
psiholog)
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.3. asimilate acestora (contributii angajati și angajatori) Angajat 3 - 67846   67846
Asistent fizio si kinetoterapie)
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale si cheltuielilor
2.1.2.4. asimilate acestora (contributii angajati și angajatori) Angajat 4 – 203539   203539
Asistenți medicină general)
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.5. asimilate acestora (contribuții angajați și angajatori) Angajat 5 - 101770   101770
Ingrijitoare bătrâni)
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.6. asimilate acestora (contribuții angajați și angajatori) Angajat 6 - 33924   33924
Asistent manager)
Contribuții sociale aferente cheltuielilor salariale și cheltuielilor
2.1.2.7. asimilate acestora (contributii angajați și angajatori) Angajat 7 – 22615   22615
Paznic)
Cheltuieli cu deplasarea personalului întreprinderilor nou-
2.2.
înființate
 0   0 
2.2.1. Cheltuieli pentru cazare      
2.2.2. Cheltuieli cu diurna personalului propriu      
Cheltuieli pentru transportul persoanelor (inclusiv transportul
efectuat cu mijloacele de transport în comun sau taxi, gară,
2.2.3. autogară sau port și locul delegării ori locul de cazare, precum și      
transportul efectuat pe distanța dintre locul de cazare și locul
delegării)
Taxe şi asigurari de călătorie și asigurari medicale aferente
2.2.4.      
deplasării
Cheltuieli aferente diverselor achiziții de servicii specializate,
2.3. pentru care beneficiarul ajutorului de minimis nu are 58200,00 1938,00 60138,00
expertiza necesară
2.3.1. Servicii de contabilitate 5400 1026 6426
2.3.2. Sericii de SSM și SSI 3000 570 3570
2.3.3. Serivicii de monitorizare, pază 1800 342 2142
2.3.4. Servicii medicale (consultații și recomandări medicale) 48000   48000
 Cheltuieli cu achiziția de active fixe corporale (altele decât
terenuri și imobile), obiecte de inventar, materii prime și
2.4. materiale, inclusiv materiale consumabile, alte cheltuieli 112823,53 21436,47 140000,00
necesare pentru investiții necesare funcționării
întreprinderilor
2.4.1. Amenajare spatiu și dotari 58823,53 11176,47 70000,00
Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile aferente
2.4.2.
activităţii desfaşurate
54000 10260,00 70000,00
Cheltuieli cu închirierea de sedii (inclusiv depozite), spații
2.5. pentru desfășurarea diverselor activități ale întreprinderii, 90000,00 17100,00 107100,00
echipamente, vehicule, diverse bunuri
2.5.1. Inchiriere spațiu 90000 17100 107100

Cheltuieli de leasing fără achiziție (leasing operațional)

aferente funcționării întreprinderilor (rate de leasing
2.6.
operațional plătite de întreprindere pentru: echipamente,
     
vehicule, diverse bunuri mobile și imobile)

2.7. Utilități aferente funcționării întreprinderilor 91800,00 17442,00 109242,00

2.7.1. Servicii telefonie/internet/cabluTV 1800 342 2142
2.7.2. Servicii apa și canalizare 36000 6840 42840
2.7.3. Furnizare energie electrică 18000 3420 21420
2.7.4. Consum gaze naturale 36000 6840 42840
Servicii de administrare a clădirilor aferente funcționării
2.8.
întreprinderilor
9000,00 1710,00 10710,00

2.8.1. Întreținere imobil 9000 1710 10710

Servicii de întreținere și reparare de echipamente și mijloace
2.9.      
de transport aferente funcționării întreprinderilor

2.10. Arhivare de documente aferente funcționării întreprinderilor 1800,00 342,00 2142,00

2.10.1. Servicii arhivare documente 1800 342 2142

2.11. Amortizare de active aferente funcționarii întreprinderilor      

Cheltuieli financiare și juridice (notariale) aferente

2.12.
funcționării întreprinderilor
     
Conectare la rețele informatice aferente funcționării
2.13.
întreprinderilor
     

Cheltuieli de informare și publicitate aferente funcționării

2.14.
întreprinderilor
5000,00 950,00 5950,00

2.14.1. Cheltuieli de promovare 5000 950 5950

2.15. Alte cheltuieli aferente funcționarii întreprinderilor      
2.15.1. Prelucrare de date      
2.15.2. Întreținere, actualizare și dezvoltare de aplicații informatice      

Achiziționare de publicații, cărți, reviste de specialitate

2.15.3.      
relevante pentru operațiune, în format tipărit și/sau electronic

Concesiuni, brevete, licențe, mărci comerciale, drepturi și active

2.15.4.      
similare

7.3 Plan de Finanțare a Afacerii

Plan de finanțare a afacerii

SURSĂ DE FINANȚARE LEI %

Valoarea totală a proiectului, din care: 1703812,00 100

Sursă de finanțare nerambursabilă solicitată 462000 27,12

Contribuție proprie 1241812,00 72,88

Total 1703812,00 100

 7.3. Venituri din Vânzare

Nr. UNITĂȚI PREȚ

VENITURI ANUAL UNITAR ANUL I ANUL II ANUL III ANUL IV
crt.
1 din vânzări 600 2500 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
2 TOTAL 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00

VENITURI DIN VÂNZARE

Nr. Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
Denumire UM
crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cantități estimate a se vinde
Servicii de asistență
socială, medicală si 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
1.1  terapie ocupațională buc 
    Prețuri de vânzare / UM 
Preț servicii de asistență
socială, medicală si lei 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
 2.1 terapie ocupațională
    Venituri din vânzare 
Venituri din vânzarea
serviciilor de asistență 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500 50x2500
lei 50x2500
socială, medicală si
 3.1 terapie ocupațională 1
Total venituri din 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000
lei 125000
 4. vânzări
Capitolu 8. Potențialul de Devoltare și Sustenabilitatea Economică

8.1 Direcţiile strategice de dezvoltare a întreprinderii sociale, având în vedere atât

activitatea economică, cât şi mișiunea/programele sociale ale acesteia

Potențialul de Dezvoltare al planului de afacere este susținut prin oferirea de sevicii

calitative și diversificate persoanelor vârsnice din judetul Argeș, asigurarea unei vieți active,
sprijinul și menținerea autonomiei, independenței personale, precum și asigurarea posibilității de
afirmare. Prin reinvestirea excedentului bugetar de la an la an dorim creșterea calității și
diversificarea continuuă a serviciilor oferite în vederea creșterii cererii din partea persoanelor
vârsnice sau a susținătorilor legali pentru a oferii o viață activă și fara riscul izolării și
excluderii sociale prin oferirea unui mediu deschis comunicării și interacțiunii permanente între
persoanele de vârsta a III-a, confort locativ și emoțional, consiliere specifică și supraveghere
medicălă.
8.2 Sustenabilitatea economică

Așa cum se observă din analiza finaciară pentru primii patru ani, anual există excedent
bugetar destinat creșterii calității serviciilor cu răspuns în creșterea cererii pentru serviciile
prestate. Menționam că gradul de umplere va fii de 100% pe toată perioada de sustenabilitate și
nu numai, fapt datorat atât diversității serviciilor oferite dar mai ales a insuficienței ofertei de
spații de cazare specifice îngrijirii și socializării persoanelor în vârstă, la nivelul județului Argeș
și a județelor vecine, inclusiv municipiul București.(conexiunea Pitești – București este foarte
facilă datorită autostrăzii care leaga cele 2 orașe). La capacitatea de umplere încasările oferă
suficient buget pentru menținerea salariaților și a tuturor cheltuielilor curente și ocazionale
pentru buna funcționare a întregului ansamblu rezidențial. Deasemenea se obține un excedent
bugetar care se reinvestește anual în vederea dezvoltării continue și sustenabile a planului de
afacere.