CAIET DE OBIECTIVE {tm vederea depunert! unui nou protect de management SCOALA DE ARTA BUCURESTI Perioada de management este de 4 ani. |. Obiectivele si misiunec instieutel Lt, Suboréonare SCOALA DE ARTA BUCURESTI este institute publich de cuturd de interes local at muricipull Bucurest, care furizeaz’ servici publice de cult si ecucatie permanent®, persoand jurdicd de drepe public, finanpatd din subventi de la bugetut local al uricipilu lucurest§ ain venitur poor. Conform prevederilor Legit administratiei_publice locale .215/2001, cu modificanle sf completinie uterioare, Primarul General conduct servile pubice (scale, printre cares! SCOALA DE ARTA BUCURESTI - istitufle publicS erganizatS prin hotérare a ‘Conall General al Muriipiullt Bucurest ‘Toiodats, SCOALA DE ARTA BUCURESTI are obligatiz de 2 aplica normale, Fegulamentele jf metodologite elaborate, potrivit leg, in domenial cultu i patrimoniulel natfonal de organut de speciaitate al administratiet publice centrale Minister Cttur. in sensu prevedertor Ordonanet de Urgent nr. 11872008, aprobatl de Legea nr. 1443/2007, cu modificarle ¢ completarle ulteroare, SCOALA DE ARTA BUCURESTI se ‘ncadreazi in categoria afezsmintelor cultural. 1.2, Oblectivete insttutiet In acord cu Planul de dezvottare durabilé a Municipiulul Bucuresti pentru perioada 2009-2012, coroborat cu Planul strategic al Ministerulu!Culturt pentru perioada 2009 2013, Seosla de Aret Bueurest exercits functia de institute profesionista de culturs ce promoveacd interes si desfazurarea de proiecte si programe educationale in domenile disiptinelor artistce #1 a dezvoltirii unor abiitSti privind protesunile artistic si vizeazi Satiafacerea neon cultraealecomunitS pin indepen umtoarelorabiectve ‘conservarea, valrificarea, transmiterea s perpetuarea valorior morale si artistice din patrimoniul cultural nationals universal; + Slmulares creativtigi 9 talentutu personel cu abi! deusebite pentru fon $i perfectionarea in meseri si profesuniatistice; = eultivarea. valorilor si autenticitStit create ‘nationale contemporane si artet Interpretative neprofesioniste in toate genurile artistice - muzica, coregrafe, teatru ete {nitierea, dezoltarea gi intensifcarea echimburilorculturale pe plan local, natfonal $1 international; ~ promorarea obicelurlor si traditilor populare specitice zone, precum si a creatiet populare contemporane, in sop realzirtt cbiectivelor sale, SCOALA DE ARTA BUCURESTI organizeazi $i estBsoarS activi de tpul: pe Her"= servi culturale suplimentare prin intermediyl chrora sunt valorificate rezutatele rogramelor de educete oferite: audi, Inregistrar, organiziri de evenimente si de Spectacele in colaborare cuinsttuile municipate de culturs; "= programe educationale nol care si formeze specialigti tn raport cu nevolle now pute in cadrulinstitutiter de profit pentru specializr artistice spectice; "+ activtiti culturalartisice (spectacole, expocit, tabere de create, schimburi culturale etc.); "= inftintarea de structurartistce cu absolventi al cursurlororganizace de scoald care 58 {nitiere, orgarizeze sau s3.participe la concursurt #1 festvalur’ judetene, interjudetene, nationale internationale; "+ organizarea si dezvoltarea de programe $i proiecte culturale asumate prin strategie ‘cuiturale stabiite prin norme locale: dispozii ale Primarulul General sau hotarér ale Conan General al Municpiut Bucuresti, ‘+ cursur i programe educatinale de perfectionare a unor abit in domeniut: a) muzicit vocale (cantomuzicd ujoard, canto-muzich popular, canto = musics clasic) -cursantul urmeazl af pregitt pentru a poseda un repertortu cSt mal bogat #1 ‘arlat, pentru a avea o tehnick vocala cit mai bund s1 cunostinge generale de tecria ‘muzict (note muzica, solfegi et.) b) muzici instrumentale plan, org& electronick, acordeon, chitar, percutie ete.) — ‘eursantul urmeaza af pregitit pentru a avea cinoxinge teoretice muzicale 1 un repertori cit mai vast; ) improvizatie| Jazz - cursantul urmeazi a studia, in functie de alegeren facut, ‘tebnicile specticeacestul gen muzica, vocale /sau telvil instrumental 4) artelorplastice (pictur grafic, design vestimentar, iconografie etc); e) teatrulut - cursantal umeazd a fvifa tehnici de respratie, miscare scenicd, arta actoruc,Improvizatie-actorie ete f) coregrafiel (dans casi, dans modern) )arteifotogratice ‘+ cursuri de perfecionare cu durata de 1-2 ani, in functie de discipting, la care se pot inscrie absoveni si sau ai altor institut cu prof sila si programe e study compatibile; ‘+ jedinje metodice, pe specialist artstice; ‘= expaziti, spectacle, audit {alte activitati in conformitate cu obiectivele instituyiei si cu respectarea prevederilorlegale in vigoare. Cursunle. se destaqoaré pe structura anului scolar universitar, respectiv 01 ‘octombrie ~ 30 iunie, anul umitor, ftind tmpértit tn 2 semestre ( Ot octombrie ~ 30 laure semestrul |, {februari - 30 iunieserestrul I); Ourata cusuilor este umétoarea: SSSant de tual pentru dsciplinele: canto-municd uycar8, canto-maich popuard, cantormucics last, pian, chitars, orgi electronics, acordoon, pictur, Improvztie jaz, pera; 2 ani de stud pentru disciple: decorajeni intvioare, desian vestimenta,actorie,coregrai, conogafe, wai ="t'an de studi pentru disci at fotoratcs, Stnacura‘dsciplinetr, materiale (superturle de curs) si dotirile necesare sustinerh cursor, ca si cuiata acestora, pot fl modifiate fn tuncte de oblectvete insite gf de dinaiica cerintelareducationale pentru recare domenisin parte; SCOALA 0 ARTA BUCUREST colaboreazh cu diverse institut de. specacole 3specilitate necesar destigurillactivtStilor artistic fn cadrul acestor ‘nstitutl (ex: arta ‘machlaulu, design lumi, peruchier, etc). Cursurite organizate de institute sunt finalizate cu sustinerea unor examene de absolvite, a ciror promovere este ihe cu eliberaree Dilome! de sbsotvire «”$COLI DE ARTA BUCURESTI, conform legislate de spesé tn vigoare. Tn functie de cererite adcesate de cursanti sau de nevollestabilite de conducere, SCOALA DE ARTA BUCURESTI Is! poate pretungi activtatea educationalé 51 pe timpul ‘acanfelor crganzind eursur de vark ett durata de 1-2 luni, la care sunt (nvitate <8 icipe, in ealtate de formatori - coordonatori, personalitst din domertul viet artistice fi culturale rominest. Pentru cursantii si absolventii $COLII DE ARTA BUCURESTI se orserizeazs spectacole,-evenimente cuiturales\artistice in vederea promoviriitalentelor fermate tn ‘adrul cursuilorinstituie. Acestea se pot desfiura in cadrul unor evenimente deja Coneacrate tenet regional si ional (festivalurtaaijonale de muzich ujoa, festivalurt hationae s egionale de folcior) sau pot f Initiate de Scoala de Arta Bucurest. rocesul educational desfésurat in cadnul SCOLII DE ARTA BUCURESTI se poate constiul ea in nivel intermediar de pregitire pentru cursanih care se pregitese pentru romovares sxamenelor de admitere din eadril Inetitutiior de invitimant superior de rofl: UNATE, Conservatorul de muzic, Facultatea de Arte Pastice, etc. 1.3. Misiunes institute isiurea Scolt de Arti Bucuresti este de a contribul la dezvoltarea culturald a ccomunitl prin inigereas1 desfqurarea de proiecte si programe educationale in domenile ‘iscipinelorertistice gi a dezvoltir unor abllitti privind profesunle artistice precum st ‘cuitivarea valoilor s1 autenticiitl creatlet nationale contemporane si artel Interpretative Deprofesionise in toate genurile artistice (muzici, coregrafie, teatru, etc.) asigurind aslo preen cota 8 iiel incest cultural etal, atonal uopean si Imernetiona. M,Evolutite economice $1 socioculturale ale comunitdti in care insttutia fs) destBsoor$ activitatea Municpiul Sucurst este cei mai important orag at Romsiel sf capital afi. De asemenea, pind cont de suprafata si de numBrUl populate, este si un mare centru Urban ur cl sunt concentrate majoritatea institu paitico-edministrative i cultural ale tri: PalatulParlamentulu, Palatul Cotroceni, Sedith Guvernli, Palatal de desi, Pat Pople, ene, Academia Ronn, Opera, nierstate, Tet National etc, Prima atestare documentar8 este Ia 20 septembrie 1459, intrun act emi de Vid Tepes. dome ai Tari Roménesti, dar, cu sigurents, asezarea este mult mat veche. in primele docimente, orasu apare meniionat st cu denumirea de Cetates Dambortel su ‘Trgul Bucurestilor. Din 1862. pnd in prezent, devine ofcial capital, mat intl a Principatelo Unite ale Moldovei si Munteniel sal tarau a Romie ‘Orasul Bucuresti are o suprafaté de 228 Kilometrt patrat, aproximati 0.8 % din suprafota (Sti so populate estimats la 1,9 mnilloane de locuitort, cups reetatele Ultimuiut recensémant ‘in an 2002. Confesiunea ortodoxd este majoritara dar in Capitala Ronnie! coexist nuaneroase minoritat! etnice relgiose, In ulti ani, ddezvottarea tertorial acceleatl a oral a dus ia efectuares unor stu de uranistic8, care aul avut ca reziltat formarea Zonel Metropolitane uti, afta ine. in Stadiul de projec. Astfel, Gucurestid de méine va cuprinde pe lings Sector arial tfoy ‘io serie de orage si comune din judetele imirofeCapitalé europeans, Bucuresti’ joacs un ro important in regiunea Central gi Est European flind avantajat de pozitionares geografck (este situat la intersectin a dou culoare transeuropene de transpor itn aproplerea culoarului Dini) ‘Conform docunentatelemise de Minsterula! Dezvoltri Regionale si Turtsmuut, ca parte a Regul de dervoltare Bucurest fv, munipul Bucurest! are cea mat mare aglomerare urban, industrials §1 economicd._ din Romania cu un mediu economic atractiv atorat structurt insttuyionale existete, fortel de munch ealfeate 31 sistemulul de comunicafi bine dezvoltat. La nivelul Bucurestiului, sectorul servicilor este bine reprezentat tn domenile telecomunicatillor, intermedierifinanciare, educate si cercetare, transport, turian si serviit clturale,” servic ctre jnreprindert si comer). Numdrut mare de_locuttor, seivcile diverse s1 multplele activity! economice fi confer& Bucurestiulu statttul de cea ‘mal mare pit cin Romana, ca de altel statutul de una dintre cele mai mar plete din Sud Est Europe, Evolutia istoric, economicd, social, culturalé.si_tertorali, marcat prin reallzarea zone! Netropoltane a determinat dezvoltarea general a metropdlel, preci $1 frplementaee unor price inevative de dezrelare cooperre i car one $n Concentrarea cultural, 2 Bucurestiului este maximi si este sustinuti de muttiudinea insttutilor publice, private, organizatile non-guemamentale care sctiveara in spayul cultural, cultral-secal,cultural-educationl. Indlferent de subordonarea lor administrativa (subordonare centralé sau local, Institut private seu organisme neguvemamentale) oferta cultural pe care aceste ‘nett osustn este valoroaté are un caracter permanent. Municipiul Bucuresti are in subordine® 21 de institutt publice de cultur’, din care: 14 institu de spectacol, 2 muzee de fmportan{a national - MuzeUl National at Literatur Romane 31 Muzeul’ Municipiulal Bucuresti, Centrul de CulturS Palatele Brancovenesti de la portile Bucurestiulul", Bibloteca Metropoitand Bucurest, Casa de Cuiturd Friedrich Schiller, Universitatea Popularé loan |. Dalles”, Scoala de Arta ucurest? 31-3 servic publice de interes, loca: AdministratiaNonumentelor 9 (rimoniul Turstc, Centrul de Prolecte Culturale al municpiuiui Bucuresti - ARCUB si CCentrul de Create, Arti i Traditieal Municipiui Bucuresti act ne referim numai la spatilinstituilor teatrale -identificém 14 dintre cele ‘mai marl institut publice de spectacol din capital ca alandu-se in subordinea autortatjt locale: Tesirut Odeon, Teatrl Municipal ,Lucia Sturdza Bulandra”, Teatru ,C.lNottara”, Teatrul de Comedie, Teatrl Tineretulul Metropolis", Teatrul de Revisti Constantin Tinase”, Teatrul ic, Teatrul,Aasca”, Teatrul Evreiese de Stat, Teatrul de animatie aTandéricS”, Teatrul on Creangé, Teatrul ,Excelsior, Cire & Variete Giobus Bucuresti, Spera comici pentru Copii, cu argumentul valort activitiilacestora, a prezentel tor permanente in spatiul citadin at influenei lor progresive in educarea 31 cultivarea, In stimularea consumulut cultural de calltete, tn iniferea unor actitSth specific, in dezvoltarea cultural a oraguul pe termen medi gi lung. "Paral de denvctare dura @ Mun Sucuest 2008-2012 § want: documentloghuri’® Bo pif Plogienea de dezvotare Bueuregt Nov) > Plaal de dezickare dura a Muncipu Bucreyt 2008-2012Conform ,Planului de dezvoltare durabilé a municipiulal Bucuresti 2008 - 2012", biectvele stratepice pe care Primaria Muricipiuul Bucuresti umreste cresterea gradului de acces gi partcipare la cultu'l prin stimularea accesulul la culturl9\ dezvoltarea feromenului cultural, promovarea dhverstaqiicultrale, sprijnirea intretinerii bunuritor culturale mobile st imobile si programe de iavestitit specfce. Totodatd, autortatea publich local este preocupatd de oprirea procesul de degradare a patrimoniul cultural Rational, de restaurarea, protejarea pl promovarea acestula prin dezveltarea proiectelor Integrate sa reeleior de cooperare cltuals. Conform datelor cuprinse in Barometrul de consum cultural 2014 realizat de: Insttutul National pentru Cercetare gi Formare Culturalé (Fc) de pe ling’ Minsterul Culturl, cu privie la indicatorul CONSUNUL CULTURAL IN SPATIUL PUBLIC - EVOLUTIA PARTICIPARI RESPONDENTILOR LA ARTELE SPECTACOLULUI IN PERIOADA 2010-2014, cea, mai atractiv§ form a artelorspectacolulul rSmlne spectacolul de dlvertisment si muzicl, Tih coea ce priveyte PATRINONIUL CULTURAL CONSTRUMT, stdiut realizat de specilistt INFCC relevd cS pentru 81% diNtre respondent este importants dezvaltarea de programe educationae in randulelevilor cu privire la protectia patrimeniulu cultural constuit Detalierea acestoractivtiti le regisim in Barometrut de consum cultural 2014" Descentralizarea administrate locale este realizaté in prezent prin existenta ta nivel capitate a sose subdlvisunadmbisvati-terertle, respect secoarele 1-6, Fecarebeneficind de sutonomie toca pin Cosiile Locale rope primar local care sunt ales nominal, Intre Consilil General s1 Conse. Lacale exit 0 colaborare Dermanerts. Hotirarle Consult General at Muricipiuui Eucuresti #1 dlsponiile cu fracter noematv ale primaruut general sunt obligatort ql ponent eutanatle Scministeatielpublice locale orgnizate tn sectonrele mureipiul Bucuresti, conform at. 3S in Legea nf. 15/2001 pevina administra pubes tea ‘Cea, mal important insttuie 0 adminstrtiel pilice locale este Primfria Auncipiui Cucwrest.Primard General si Coniut General exert autortates cu Sprjina instiailorpublice de interes Leal, rei autonome si socititicomerciale cu aptal socil merical. Primarah General conduce aparatl de specialtate s servile publice Locate, conform prevederior din Legen er. 215/2001_privind.edhmistratie publed Toca, ‘epubliats, cu mace competi uteicare, reprecnth autora execu invrealzares sutenamie! locale geste de asemenea reprezenantl Muncpidu Bucurest in relate cu alte autor pustice, cu persanele face sau jariceromane sau stiaine, recom # in juste. In reltile dintre Conse General al Murieipli Bucuresti, ca Sutoritate delberatv, Primer General, ca autotate executive, mu exist raportur de stoordoare. Potrvit declaraiet si angajarentuluiPrimaruiul General, in caltate de autoritate cexecutva, la nivelul municipiulut Sucurestia fost stabilt ca obiectiv general Promovarea: ‘ulturl, artelor $1 sportului, sprifintrea educatie, traitilor si divertismentuiu. I, Dervottarea specifica a institutiet ‘A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL $1 SPECIFICUL INSTITUTIEL Mts Oblectul de actvicate‘Municipal Bucarest, prin activttatea. colt de Arth Bucurestl, institute profesionisth de culturs, promoveaz3 iniieren $1 desfasurarea de programe de avatamnt Jn domenitl educate! permanente, a form profesionale continue Pentru indeplirirea oblectulus sSu de activitate, Scoala de Arté Bucuresti roalizea2d urmitoarale activité: 9) Tn actvtaten de specatate: ‘xpanizeazé cursus! programe educetionale de perfectonare a wor abiltti in someniui mize vecle, instrumental, Improvzatie Jazz, artelor plastice, teat, coregrti, ate foicerstice: = Se preocupi de imuratitirea metodelor clasce de predare a discipline artistce st 0175.10.2010 _mcionare Paneres in apicare a revederior [ereenanes de Urge w. 77/2013 pets Isabves unr mar pind aigureven femciomtty edna pce acl, [uma de posts reduceres Getter tn stoi eur tile Como. 305/201 pc i aborines, atorten su | 3g ala Janene 20 20. in coorcrarea Governor a minsterlor Ua Spratt se specoate a Prmard seer, apart permanent dec at Eons te serie? state pubic de liners tela Muncie Baresi Arca: Stat de ney Reguamenca de cierzare i functioare* Anera Hag 11 In perioada 2012-2015 s-au propus : '+ Revizuirea si completarea procedurilor operationate (2013-2014)‘Actualizarea/refacereafiglor de post (2013) Revizuirea si completares ROL Actualizarea criterblor de evaluare a personalulut ‘Actualizarea organigramel, statulu de func st ROF Propunert pentru modificarea cadrulu eglslatlyaplicabit In conditite fn care Organigrama si numfrut de personal nu se modifcS,Statul de funeyi se aprabi prin DispazitiaPrimaruitt General 2) Premil acordate pentru motivarea personal Nuau fast acordate premit si prime de vacant 1) Promovari 2011-2014 in Sntervaul 2011 - 2013 eu sau efectuat promoviri vind in vedere restrictile bugetare privind cheltuitite de personal. Pouivit prevederilor H.G. nr. 1672/2008 pentru aprobarea Normelor Metodologice privind evaluarea personaluii artistic, tehnic si administratiy de. specialtate din fnstitupile de spectacole sou concerte tn vedevea stabiliti salarilor de Davi, cu modiicrite 1 completirile uiterioare sf ale H.G. nf. 125/1999 privind aprobarea Metodologet pentru stables normelor de evaluare’& performantelor profesionale {ndviduale $i de aplicare a crterilor de stabilre a salarilor de bazk intre mite pent Institute publice de culturs, cu moditicerle s! completirlle ulterioare, (a Tnceputul fanulul 2014 sa efectuat evaluarea anuald a personalulul din cadrul Scoala de Ar& conform lesa. ) Perfectionare personal Tdecusul anuus 2014 5-a participa la urmétoarele cusuct i specialia 41, Nanagerul Scol de Arté Bucuresti a absolvit cursul de perfectionare anagementulisttupilor publice de culturd”, program desfagurat in prioada une ‘ctombrie 2014, Acesta a fost organizat de citre Ministerul Cutturit prin intertmediut Insttutului National pentru Cercetare gi Formare Cultural 2. Expertul-conultant. al sectie! decoratiun interioare - a absolvitspecilizarea arts sacr8” fo eadrul Universtagh din Bucuregt! - Facultatea de Teologie Ortodox “hustinian Patriarhu” ain Bucuresti. 53. Expertul- consultant al sectel arth fotografc’ a paticipat la specaltzare in cadrul ,Scolli de Business, Dezvoltarea resusselor umane". protect cofinantat din Fondul Socal European prin Programul Operational Sectoral Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013. investest in amen Domenie de speciatizare: ‘Marketing Antreprenortal; © Publieitate online; ‘Simulare comunicare cu un sefdfici; Pan de marketing: Management mpl 6) Nodficare ne. persona 2041-2012 2013-2044 201 2012 2018 zi | ‘eran cinerea Oapaprabe Oepalrobal Opal persona ta 31 : migpeenatess | 5 [an fn | a | ae | as | | m0 0A ARTA RET1.2.2. Conduceres institutiet Con‘orm prevederilor art. 4 din Ordonanta de Urgent ar. 18972008 privind ‘managementulinsttutilor publice de cultur, aprobath cu modificr si compltari prin Legea nr. 29/2009 privind manogementul insttutlie publie de cultura, in vecerea ‘ncredingirii managementult insttutie!, conducitorul acesteia, managerul (directorul), este desemnat in urma cistigiri concursulll de proiecte de management, tar Primarul General incheie contract de management cu acesta, in coneiile leg Managerul (director) sigur’ conducerea institutiel, coordoneaz _derularea programelor asumate de acesta in domeniut specific de actitate prin proectul de ‘management jrispunde de executarea obligatilorasumate prin contractul de management. ‘ncheiat, potrvittermenlor $i condiiloracestuia, cu respectarea prevederilor lege ‘Atribupile principale ale managerulul sunt prevAzute in art. 29 al Anexel tr. tb La HCGNB ne. 3057203, ‘Manager (director) este evaluat pertodic, th condi Let, tn vedereaveriiciit ‘modu Tn care au fost reaizate obligatile asumate prin contractul de management, report cu resursele fnanctare alocate. Tn petloada absentarl din institule managervul (director), atnbutile acestuia sunt preluate de directorul adjunct, de o persoand desemnaté de managerul (rector) in ‘ecercpiu sau ce o persound numita de Prinarul Genera, In condi tg, dupa ca, De atemenez, managerul (director) supune spre aprobarea Primarulu "General cererea pentiy efectuares concediuu legal de odihnd si sore stints, Directiei Generale Dezvoltare si investi Directia Cultus, Sport, Trism - PB. Tn situaya in care contractul de management inceteazi, Primarul General asiguré, {in condi leg, numirea conducdtoruut iterimar alt 5 organtzarea concursulul e proiecte de management, in vederea desemnérit conducitorulu institut Manageruildiector) este asistat in activitatea sa de organisme colegiale deliberative # consultative: Constlul Admintstratlv. Consul Admiistratiy este un organism deiberativ, numit prin decinia manageruiul (director al institutt, avand urmatcarea component: = managerul (rector -preqedintole Consul Administrati + director adjunct conta sf; + consitiert uric; ‘eprezentart al PAB; ‘in funcie de ordines de zi, vor finvitai ts dezbateri specialist din cacrul insite; + reprezentartul salaratlor sau reprezentantul sindiatulu, dup ca + secretarul Consus - namit de pregedintele Constulu Administrati. _Progedintele Const Administrativ stabileste datele de gedinté ordinea de 2 gained pn stature ganar ae tule preghtren protector de oir, corganizarea si derularea jedingeta Princpaleteatribup ale Conilului Adminstraiv sunt prevézute la art. 1 - 16 ale Regulamentul de Organtzare si Funcronare al SCOU DE ARTA BUCURESTI - aprobat prt “Anexa fr. 205 CGMS nr. 305/2013 = anexd la prezentu Cait de obiecive. CConsilul Artistic. Corsitil artistic este un organism colegal cu rl consitatiy, tn omeniul organiziri servicilor sf activititilor culturale, constitut prin deciaie a ‘managerutul (rector). jl Aric or in components asm 5, peronltt cultural dn nse) in aara acest z i‘managerut (director) : ‘eprezentanti al personalulul de speciaitate din institute; : Fepretentant al P.N.D., dup§ c82" alte personalitt\artstice din institute si/sau din afara institute, inclusl din ‘cadrul nisterul Cult Patrimoniuld National, dup caz. Principaele atrbugit ale. Consilidul Artistic sunt prevézute la art. 17-22 ale Regulamentulul de Organtzare si Functionare al SCOLW DE ARTA BUCURESTI - aprobat prin ‘Anexa nr. 206 fo HCGUS nr. 305/2013 - anexs la prezentl Caiet de obiective. Managerl(director) deleagS personalut din subordine sarc siresponsabilitt, In conde leg. 1. Evo enterilor de performangh we rte de 7 S Rie | pautzors | anatzorz | amaiz019 | Ant 2004 opr enisae n | if ttascpie | r8eicipine | tadacdine | 19 dscsioe rede” | “yecae” | “yeaa | “pret Sa tte Tera price opt esate Ga saree ‘Ginuh opens enc bal ‘spectacale,, o a7 9 7 Seen, seminal) Tara seth Sy eigen ‘tna Sime a.| “Contant i protecte et. (in @ q “ ™ rs ih, rem pe Filet olan 4. | paren oped 2 3 ‘ 2 “ern in steric 7 arate | apa aae | Ra senctizares! | srmmrea | sevmede | siretede 5. | mareatece | pelt | Sinan ta ‘eect =| Senor | Recatate apr guess anor irae sioiyees | Sey tere io, tre : sts See a ca peers _caarterin_| caranrin UUCTIVE SCOALA DE ARTA BUCUREST Soimourhigies aii Vso eae Wa mae NT | TT) peomonsntcta | “"gea °| Taaden | vod ae vn | veda er cena stim I ein BRATS ERE | aero ean fan ni Seoul into oats || sony dn | mnafaosetaa: | stun: ut: Pl een setntsele | Staniee sortie foseas | “ontene | ry DRMSD | TREES | mautdiate manifsanie maad | Giese | “surat wastes exportiter. | stator “aatatot iste Site ma cae autos Pencil ca || eatin | "eerepecet | "emrenenat "epreveiat | o.| fodisiind | ongamalate | Mande | Taakse | “ertse (8) cine se | “estes ete | mnepetare | viaepecie vintp re | seecescet | “Srna | “oeumhee ocathae vetecar | tehfier | tet AT FORT o.[Spewearain” | ieascptre | t8aicptne | 18éicithe | 1 dsctne Cams eeane” | acuta | “ussite | sci ae pet] — a ge — Rtas Raa pr wo] "ivonet | peanecta | pancemen | pencmucte | pocciue'a Gets | Taeuzere’ | "Srnieene | onnteene | "eentete oe cause’ | “hose | “stose® | case 1 ra “par ‘inane | mace sets anne | ‘Soret | pana | Beet 11) sunt Soret; | pce: | pa | 2 ata reneratlor ub Polina | “aucun” | 5 Adena ) s.patatal Srancove | wana = fu 3 asctatla “8 | esti: DarCub 5 BAG rand de | “srt | et ‘Evident — in| Patemert cisatst cusatst | casatst | Class st ‘core | evooaiat bam | iorstaat, | informant, | innate, rome te | "egae | Gergcne | Saraeots | ter edate ‘ete gs) Tabane =a wenn spar ined Sine | Bieinee | pose | rene Ieee i ae | ieee 3) rte | inretnereoat | gates | eterep | pa ~ Yensde reign, | “este | Sorin | ona? | ett, eatin, ups ‘termica.. ‘canalizare. ESOS rena va] et Sa inner . . . ; Tarmese vera ‘ea ar >2. Alte tnformagit despre compartimente. In conformitate cu ROF-ul $COLI DE ARTA BUCUREST aprobat prin Anexa 20b la CGMS, 305/2013,compartimentele de speiatate ale ste sunt urmtoaree: Serviciul Educate Artisticd = Serviciul Resurse Umane, Salarizare, Séinitate gi Securitate in Muncd gi ‘Adeinistrativ = Compartiment Financtar -Contabit + Comartiment Juridic, Achizii Publice Atrbutile compartimentelor de specialitate si functionale sunt stabitte prin Reguiamentul de Organtzare si Functionare, i in conformutate cu structura organizatorics, (erganigrama) aprosats de "C.G.M.B, Stabilirea atributilor pe comparimente de Specialitate si functionale se face cu respectarea tuturoractelor normative i vigoare. 1.4, Bugetut Pentru perionda 2011-2014, au fost emise urmetoarele oct administrative AA} Referitoare ta venituri et Preveder | executiaTa) administrate Ecicatie ‘oroae_| Sti THCGNB ne. | Privind rectiicarea bugetull propria a 24/2012 _| al Murcipiush Bucurest esse es 2 OE 1 HCGWB ne. | Privind rectficares bugetuui propria | 304/2013 | al Municipiuis Bucurest | ee EGE ne ind reclifearea Bagetalut propria 29772014 | al Municip Bucuresti pore orale |S nS 2B) Referitoore la subventil pentru institu pubtice Saver Act Executia la admintstrat Explicatie prevederi ‘ sinistrativ peeved 312, HCG nr. | Privind veetificarea Bagetutul propria 7231/2012 __| al Municipal Bucurest 55,00 mi et | 554,66 mile THCGHB nr. | Privind recificarea bugetlul propria 304/2013 | al Munieipiutl Bucurest 1.009,00 ri ei | 554, 90m tel HCGMB nr. — | Privindrecuficarea bugettul propria 297/2014 | al Municipiul Bucuresti 620,00 miei | 630,00 mi teTn portoada 2011 - 2014 {2} au fost prevdzut si realizay indicatorit economic! din tabelul de mal Jos: Err | [rem Joes [ose Jason [ema [eros [ese [ewe | _ [esa /bsee, [ssa ee, eee |e, ate lee, vent | ; exo |éa | nce |e loco [ar _ | noms | on oa a Hemins | ee] om] me) om] we] ew wa] ws im > [ems t « [ateon | 7) sa] me es ee =| | cee + enue | as] om] ee] en] oo] | oo] ae fs = 2) acco | fio |stats | ema te fat eae eal : =| ll ml el ole a 7 = ™ = 1b) Gradul de acoperire din suse atrase si/sau din venituri propri a chetuililor fnstiupel (8) formula de calcul: venturi propit/chetuit totale)TOU] OE | WOT | OTe ‘Gradul de acapen® cin venitur propria chalturetlor eae 65 | 55,80 | 47.95 | 54.76 ‘Venitunite prop ralfzate anval din actvitatea de Baz ( 1S [BT | AT ‘enitrlte propel realizate- anual din-lte acthitBti) =a armas ©) Veniturile propritreaizate din activitates de bszS, specfick insttutel, pe categerii ‘de tilete/tarite practicate: pret intreg/pret_ redus/bilet Drofesional/bilet anorific, abonamente, cu mertionarea cer st Practicate: total lei Veniturt Tor 7012 7083 2014 Tota 1) Gradul de acoperve din suse atrase stdin veniturl propel a chettulellor Snstiutit (8) 2 zz 2 ma (Grad de acoperire ) [6 38 a Ed ©) Ponderea cheltuleor de personal din total cheituetior: ‘ormuta de calcul: celtuiell de personat/total cheltuieli) zor yom 201 [2014] ‘andere chalet de personal in ttn chettarel (2) a we | | % 4) Ponderea cheltuieitor de capital din bugetu total: (formate de calcul: cheltuel de capitaltatal cheltuiets) zon [mie [2013 [2018 pier chattel de capt ey) 0 4) Gradul de acoperite a salarilor din subvente () Toit [are [wis [a0 Tear ape aT ie ‘als le [ss ‘ny ponderea cheltuieitor efectuate fn cadrl raparturilorcontractuae, altele decit contractele de munc’ (creptur de autor, drepturi conexe, convents contract civile) dn totlulchettuetilorcurente (%)2oiT oie a0 [20H ponder EL a 2 |) ponderea cheltuielilr cu bunur si servic din totalulcheltuelitor: oir wore [01s [2014 ponedare 56 3 Te Pentru anul 20%5, bugetul Seolit de ARS Bucuresti a fost aprobat prin HCGHB nr. 180/06.04.2015 #1 se regiseste pe site-u Primrel Muniipiulul Sucuresti, www omb.r0, secfiunea Acte normative, 1, 5 Programete Disciptinele studate fn cadrul Scot de ArtH Bucurest sunt (n ordine afabeticl}: cordon; detorie: ‘nt Fotografie’; Canto muzied clases Canto muziek oar’; Canto muzied popu; cchitars Coregratie Decoratun! interioare; + Design vestimenrar; + Grates; + leanegrafies + Imprimerie text; IIL6. Situatia programelr “An 2013 Nivel de erulate aepiate onumirea | “intros | Devctaroa samara 8 ose protect | grunt programal arcpere | SUM ties Discpine predate | Cursani | Se SCRIDG Presse | cursanyi | 7.07 Pariepare | kip festival concaratss | cusamy | DO Partin festa | cyan fextvaturacipare anes A priecte cutee ca cutuaiece | cunang | fpriececutuaiece | cusana | 0 amploare in timp si ‘ganlzatori/colaberatort ‘pat 42014 _ a Aiea ge Renate gigiate Demumices | “interes | Descriveasumara a eee projctst | grunt presaral Partcipare | Su ‘ia 5 | aie pea pe 5 | e000 Dice predate | cusenei | Teascne pesene | cnani | 12 cursony | 7 pate estatetst | Cay | 0 Partpare monies tits co Carson | Zprclectecutustece. | crane | amploare in timp si noe pete _B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE $1 FUNCTIONARE A INSTITUTIET Regulamentul de organizare gi functenare a irstitutielpublice de cultur, aprobat prin HICGNB nr. 105/2013 -Anexa ar 11D, este cuprins in anexa nr. WY, Sarcini di objective pentru manazement Wt. Sate ‘Pentru perioada 2016-2019, managementu va avea urmitoarele sarcini: * realzarea misint si oblectvelor institut n baza unul program cultural Droesonst pentru sustinerea unui profil institutional propria = cacru optim al Sesdjuri ect curente im acord cu statutul unt Inst eutrale care ‘spunde nevolor comenitati locale ‘+ lire orsanzaren de programe cutualespecifce eduatiel permanente; + ezvltaren de programe educaloale nol care sb formeze special ia rapert cu pevole pu apa in cara ster de profit pent special ats + pronovarea obicelurors tradtiorpoplare specficezonelorfoorc, preci $a creatielpopuare contemporane; + stimsarea. creativitiits}talentulul_persoanetor cu abitth deosebite pentry forarea si perectonarea ia meseri i profesiunlatstice; + asigvarea unel activity culurale Valoroase capablld s3 asigure educarea si ‘ezvoltarea puliclutfnté pe termen meds s\ lung, 58 intensifice schimbucle cultural vel naonl, european nterntional + sigvarea dversiicant oferta’ cuturle oistieuyet prin realizarea unor proiecte Progame complemantare activa de bazi (protects educaonae, solaleetc.) avind ca scop intensifcarea/ sustineres legituti publicul yintd din ‘comunitates loca * continuarea programelor si proiectelor existente care au asigurat divesiicarea ‘ferteculturale a institute, aragerea 3 “ideizares pubtidul precum a iiferea, ‘unor nal programe; + organizarea de servci speciale pentru persoanele dezavantajate; + asigurarea cali infrastructurt necesare pentru cestagurarea optima gi in Sigurant a activist institutt; + asigurares form profesionale continua a personalului de specialitate, tec gt adiministratv al institutit,tinind cont de contexts. cultural acu + realizarea unor forme modeme de promovare a activtai institute! pentru Cresterea viziilitaii la nivel local, nationals! internatnal si atragerea.unor Categoril diversiticate de pubic (dversficare strategit de marketing, strategii de ‘comunicare sf PR): + faclitarea #organtzarea de maniestin culturale specifice cu rat educatiy sf de {nformare, precum side publicitate a $cali de Arts Bucuresti ‘+ gestionarea ficient a resuselorfinanciare ale institute’ implementarea unor Strategilfinanciare pentru cregterea veniturlor propit gin acivtatea de Bxzh $3 ‘educerea costuilor pe beneficiar; + atragerea. de finantri gi cofinanfri locale, nationale si/sau europene, si/sau Inkematiorale precum sponsor, onal pent deruares priettelor cultural; + realizarea unor mésuritor cantitative gi calitative (stu ce consum specilizate) penteu identficares categorier de beneficiat 3 actuszarea permanent a ‘acestor studi pentru 0 mal bund cunoastere @ nevoilor cuturale ale actuailor st potentalilor beneficiar; + realizarea unor parteneriate speciale cu instityile de initimdnt si dezvoltarea Lunor programe speciale; + actualzarea Regulamentului de Organizare gi Functionare, 2 organigramel gi a Regulamentuli Intern; + indepinines tuturor‘obligaitor care deriv. din aprebares_profectuui de ‘management. si In conformitate cu dspocitite Primarlui General/hotirérile Consitului General at Municipului Bucuresti respectiv cele prevazute de leglafia Tn vigoare si de reglementiile care privese (unctlonarea institute + transmiterea cétre Primarul General l municipiulul Bucuresti, respectiv cétre CConstul General al Municipiului Bucuresti prin intermediul director de resort din ‘paratul de specilitate al Primaruiu Genera, conform disozitilor Ordonantel de lurgeniS. a Guvernuu ne. 189/2008 privind managementulinsttuitor public. de cultura, aprobata cu modifichi si completar prin Legea nr. 269/2008, enum entnre‘rconth de urgnt, a Tpoartelor de attate $f 9 (utror ‘comunicirter necesae, W.2. Objective Pentru 2016-2019, managementul va avea ca obiectiv principal dezvottarea ‘3eoln de Arta Bucur urmlning: 8) in domeniul managementululresuselor umane: Sn prvinga conducert+ obligitivitatea participirimanagerululta_cursurt_de_formare in domenit ‘managementulu institutiiorpublice de cultrs canform legislate! in vigoare + asigyarea participirl personalulut de eonducere la cursurt de formare profesional; + Corelsea responsabitttiler personalulut de conducere cu dimensiunea activtiilor Dropwse pentru eficientizarea actuul managerial in priviota personalulu artistic, tehnic st administra: + asigrarea cadet profesional necesar dervoltei competentelor artstice pentra perscnall artistic in coelare specific inetute! + fsiguraren eadrul profesional neces dezvoltit competentelor tebnice pentnt Dersnalt de spectaitate «+ tsigrarea cacrlth profesional cesar dexvoltrtcompetentalor administrative ‘enti personal de specatate ‘+ telicesefcientl a integupersonal al insite; 1 actuaizarea tiger de post pentru intr personalul refacerea statu de funci fn aca cu Reglamenti de Orgunzare st Functonare # organigrama entnate # acatizarea Reguamertl nem (im rl an de manda, 8 Caz) «+ sigurares unt mediu de lucru motvent pentea colecna are, tec 9 dmivstratv din cade Tete 1 Sistneren olor ectulal artistic prin responsabizaren colectivi 9 itregud eral «+ eceitatenactuttzin enterile de evslure anual a performenteor profesional SSiguaren participant personalu la corso de formare profesionala care st Specie absorb! fondudor europene (sclere/implerentare prolecte, manager rect, dupa caz) ') in domenul managementului ecanomico-financtar: ‘Asiguracea unelstrateyii financlare coerente pentru perioads mandatulul Implementarea acesteia, + in privnga bugetuli de venitur (subventii/alocati, suse atrase/venitur propii) + folosrea eficenta a subventel 2 chepterea veniturilr progr + limplementarea une strategi financiare eficiente pentru: cresteres. veniturior prop, diversifcarea suselorfinanciare, multiplicarea surslaratrase + Spelmizares eostli per/spectator, ‘+ realizarea estima fnanciare seale cu privie la atragerea de noi surse de finantare pent dlversficareaactvitiilor institutie! si/sau pentru programe nol + Stratgii financiare adaptate spatiulul cultural european’ in" concordant cu {egleaia tn vigoare + -Atragerea de fonduri extrabugetare/accesarea de fonduri europene in vederea ‘sige unui management effetent sn vederea pariipéri la programe/proiecte eruiate de insittivorganizait interne si internajionale in domenivl specific de activate, ‘+ Asiguarea unui management financiar moder, dinamic seficient = jn prvinta bugetulul de chettueti (personal: contracte de munci/ conventi/ ‘contracte Tachelate In baza legilor speciale; bunurt $i servic; cheltuieli de. capital, dc ineretnere; cheltulet! pentru reparait capital)+ xistenfa documentelor financiar-contabile pentru toate categorile de cheltuel conform normetor legale'nvigoare + Realizarea tuturor contractelorinstitutiel conform legislatiei prin relationare cu epartamentul frie, + Planificarea realists a costurilor solictate de intreaga activitate 9 institute’ 51 repartizarea lr eficien Corelare permanenté cheituiei/veniturt Eficientizarea costurilor ce realizare i de explostare a productilloraristice: 1 Iniocmirea unui calendar de tuerrt sf estima inanciare cu privie la necesarut de Feparati, renovari si complete ale spatalu fiic, cu precizarea costuilor de capital side operare pentru situate propuse. ‘+ Optimizarea cheltuettor de personals cheltuelilor cu bunur st servic €) in domeniul managementutl administeaiv: + mentinerea init! nto crb accencent 5 Sctutzarea Reguismertlis de Orgrtzore 31 Funclonare, a Orgaigramel sia Regulamenttt intern 1 Utllearea ficient a dotilor de care pune instituyia {corlarea achizilor cu ugetu ceponbi si respectarea procedurtor egal 1 lizarea eiients a spaitor pentru spectacle repeal activi 1 modernzares gt adeptare spatter destnate pubcu cu asiguareasigrantel cestula acces, evacuare, soviaizare, parca, et.) + Ssigurareaunei desfisrinoptime’' coeente a activi institute prin feglementarea acestla fn bazaunor acte normative interne + calgativitaten realizirt echt Stee sarc, competent 3 responeabitet pent toe personal ste rinirt 3} asiguriei une destgurit optime 31 coerente. a a ria reglementarea acesteta tn baza nor acte normative interne’ (i lepitur cu -eaborarea sl dervotarea sister! de contol Internmanagerial, incl elaborarea procedurlor formalizate pe acti Implementarea.standardelor ce contra Internfmanagera,procedun vind Bachtsitile publice in neue; organzarea /desfSqurarea.misurlor de. sure inter, actualzarea 1 eproborea Regulamentila de Organiare Funcionare, Regulamentlt inter, Cntractlcolec de muncS, 5a, du ca) + croptere visit insti! autorats Ta cadrl procter derulate {+ tespectarea regimali juridical constructor in cadrul proiectelor de modificare, Wansformore, modernzare, console et. 6) %n domeniut managementult é proiect: ‘+ asigurarea cali actuul artistic prin utitzarea celor mai adecvate resurse artistice,tehnice, administrative si fnanciare ‘+ Stimutares consuruiu cutural prin realizarea uneioferte cultuale valoroase + continuarea s! dezvoltarex proectetor initiate {+ realizarea unor oferte cuturalediversificate pentru mal multe categorii de public $1 adaptate celor dous spatil diferte de care dispune Testrul Odeon, in onformitate cu strategia propre de identitate a acestora, + realizarea unor protecte culturale de anvergurd local, nationala, europeans si {internationals care deschide noi orizonturtcreafieiteatale contemporane in dialog Cu atele conexe 5 care sustin permanent dezvoltares cultralé a publiclul + Stimulareaaloedrlorfinanciae prin diversitatea ofertelartistice sia publiculul + _corelare permanent a activitai institute cu resurselefinanciare“+ optimizarea comuniciat interme st exteme 1 asigurarea promavirt culturt roman! in cadrul programelor derulate, ru care se in lect de Projectulintocmit de manager, cu respectarea prevederior din actele rormative Jacdente, este limitat la un numér de 60 pagini inclusiv anexe i trebule sk contin’ punctul de vedere al managerulut asupra dezvoltirii si evolutiel §COLI DE ARTA BUCURESTI in perioada 2016-2019. ‘in tmocmiren protect se cere utlizarea termenior in ingles deiniitor previzte {a at 2 din Ordonanja de Urgenia rr. 169/2008 priv: managements Insitute putice de eur, cu modes § compietirieuteroare. in evaluarea prolecilsi de management se va umiri mod in care oferta smonagerlitrispunde la oblectivele #tsarcinle formulate tn bazn prevederior at. 12 alin. (1) din Ordonanta de Urgent nF 189/2008prvind management institut pubice de caltrd, cu mecificile ft campletinle Utercore, avand i vedere umtourele reed care repreci tia cette err e antl eae a lector management: 2) analiza sociocultural a mediull tn care ip destsoard activtatea institya I propane privied evalua acestela In satemul nstuioaleastent b) analiza activi profesonale a institute propuner prvi mbundtirea acentein ©) analiza orgaiziii insthwiel si prope de restructuare yi/sau de reorganizare, dpa caz; ‘analiza stale economicofrancare a stitute ©) srategi, programe pla de actiune pen ndeplinrea mist specties 2 estiilt, conor sarin oblectivelrprevinte lap. Vs {) previsonres evalusel economicofinantare a institute, cu mentionarea resurselorfnantare necesa af alocate de cre autoritate. Projectul, sructurat obligatara pe adel de mat jos, trebuie conn solu smanagerale concrete, In vedereafurcionrl st dezvatrl ntti, pe Daz salar biectivetor. activitatea instituia ropuneriprvind evolutiaacesteia in sstemut institutional existent 1 institu organtzatt care se adreseazi aceleagl comunity; 2. participarea institute in/la programe/protecte europene; 3. eunoasterea actvitai institute! in/ée cltre comunitatea beneficiar a acestora; 4, actiun Intreprinse pentru imbunatatirea promovariactivitati de PR/de strategi medias 25. reflectarea institute in presa de speciltate; 126. proflu/portretul Benefitaruul actual: naliza datelor abtinate; “ estimBrt pentru atragerea altorcategortt de beneficiar; £27, beneficiarul-int al activitior institute: “pe termen scut; pe termen tung; a &S2.8. descrieres medulul de debindlte a conoasterilcategorillor da henaicir’ tip Informagilor: studi, cerceti, alte surse de informare); 2.9 utlizarea spatiir institutes; 5.10 prpuner de mbunitii le spit: dic, extn, eparai, esi, lpi ca. 8, Analiza activi profsionatea institu! propuner privind buna scestela B51 analiza programetor/proictetor institute 3.2, analiza parttparl la fesvalun, gale, concurs, saloane, trgurt ete (in fri, la rive national, Ununea Europeans, et) 13 analizn mistunt actuate a neni: ce mesa poart insti, cum exte percept, factor de suaces 3 elemente de valonzare social, eteptr ale benfiierior ete bet conti: reformuaren mesa, dup cas + eseierea principale direct pentru ndepinirea mii C._Anatza organizirt institute! st propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, dupa caz: ct. anatiza reglomentirtor inteme ale institute! (sistem de contro intern/manageral, Drocecuri privind achiztile publice; organizarea /desfépurarea misiuilor de audit intern, Regulamentulut de Orgarizare si Funcionare, Regulamentul intern, Contractul colectiv dé ‘mune®, Decia,etc., dup caz) sale actelor normative incidente; 6.2 propuned privind modificarea reglementiilor interne si/sau ale actelor normative Tcidente, 3. functionarea institutilor delegri responsabilititor: analiza activi constitor de onducere, cups caz, ale celorlalte organe colgiale, propumert de modifica a liiteler de competente in cadrul condcert institutt; 4 analiza rivelulul de perfectionare a personalutul angafat- propunertprivind cursuri de perfeetlonare pentru conducere si rest personalulu . Analizasituaie! economico-financiare a institutt: 4.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dupa caz, completate cu informa sallctate/obtinute de la institute: + bugetul de ventur (subvenil/aloca surse atrase/ venturi proprit; bugetul de choltufetl (personal: contracte de munci/eorvontti/contracte Inchelate in baza lellor speciale; bunur gt servicl;cheltuel de capital, cheltueli de Intretinere;cheltuel pentrsreparatt capitate); 4.2. analiza comparativd a cheituiellor (estimate si, dup caz, realizate) in Perioada/perioadcle inciest¥/indieate in catetl de obiective, dupS eax, completate cu {nformagi solcitate/ bite de la insite: Propanut | Toul Deeumiraa | Davin [Davao ‘ObevaR, wr prowectuu) — | proectulul | estimat’ ‘| reallant omentar en. cones aft —2 Oo a = co a Pelee ne [Preocte mai Toa [rom Toa [Tera 4.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltutelitor Insti CAT 5 OECIESCOMA DE ARTA BXARESTanaliza venturtor propitrelizate din activitatea de bazS, spectich institutt, [pe categorti de bilete/tarife practicate: pret intreg/pret redus/titet profesional/bilet ‘cnorifc, abonamente, cu ment orale facta practicate; ~ analiza verituilor propriirealizate cin alte activtay ale instituyel; + araiza Venituriior realizate din. prestiri de servic! culturale tn cadrul pparteneriatelor cu alte autortii publice locale; 1.4 analiza gradull de crestere 2 surseloratrase/veniturlor prop n total venitutlor; 1.5, analiza ponder cheltuielllor de personal din totalul cheltuieilor; 1.6, analiza ponder cheltulellor de capital din bugetul total 147. analiza gradu de acoperie a salarilor din subventie/alocate ~ porderea cheltuetiorefectuate In cadrul raporturlor contractuale,altete decit ‘contractele de mancd (drepturi de autor, drepturiconexe, contrace si convent chile); 148. chelsiel pe beneficiar, din care: = din subvente; + cin veniter prope. E, Stategla, programele gi planui de actiune pentru indeptinirea misiunt specifice a fnsttufel, conform sacinlor# oblectivelor previzute la pet. ‘e-t. preveriarea strategie! culturale (ertstice, dupa caz) pentru Tntreags perioads de managemen:; '€.2. progranele propuse pentru itreaga perioad’ de management, cu denurirea s, Gopi ‘Caz, descri‘ea flecarul program, a scopult gi intel acestua, exeriplificar; ‘©-2 prolecte propuse In cadrul programelor; fa alte evenimente, activitst specific instiutil, planificate pentru perioada de ‘management. F. Previzionarea evolu! econamico-financare a instituilel, cu estimarea resurselortanciare ce ar trebulalocate de autoritate, precim $a venturlor institute fe pot fl atrae din alte suse {CA previzionarea evoltie! economico-financiare a insttutiel pentru urmitort 4 ani (ferioada proiectuui de management), corelati cu resursele financiare estimate a fi locate din subventia acordatd institute! de citre Consiiul General al Municipiuul Bucuret ‘= previzionarea evolutiel chelulllor de personal ale instil; ‘ previionarea evolutiel veriturlor propuse a fi atrase de cétre manager, cu mentionarea furelor vate; £.2, previzinarea evolutet costurilor,cuprinsh in Anexa nr. 2, aferente proiectelor (dia froyanele props), prin eaiares ‘uel ple faire priv investile brecnizatein poet, cyprin in Ana. 2, pentru treng pron de management £.3. prolecya venturitor propri realizate din activitatea de bazd, specifics institute, pe categort de bilete/tarife practcate, cuprinsi in Anexa nr. 4.Wi, Alte precizdri Relat suplimentare prvind intocmirea proiectului de management se pot obtine de la Directla Cults, Sport, Turism ~ PIB (telefon: 021.305.55.20, Int. 1002. sau (021.317.36.00, e-ma\: dona, stanculescu@pmb.ro, georgiana.tu 0 $1 de (a Directia-ManagementulResurseior Umane (telefon: 021.305.55.91, email ) precum si de ta institu (St. Cuza Yoo fr. 100, Sector 4, Bucures, e-mails lazaruse!Y@yahoo, com, telefon 021.330.69.16). Wil, Anexele nr. 1-4 fac parte integranté din prezentul cai de objective,ANEXA1 la Caietul de oblective - SCOALA DE ARTA BUCURESTI Reyulaentul de organizare 3 funcflonare al SCOLI DE ARTA BUCURESTI precum si statul de func - aprobate prin HCGNE nr. 305/2013, Anexcle 11 asi D - se regicesc 1 pe site-l Primal auntcpiulu Bucuresti wov.pmb.ro, sectianea Acte normative. ANEXA2 . la Caietul de obiective - SCOALA DE ARTA BUCURESTI ‘Tabelu valor de refering) ale casturloraferente investi Lite valor eesti I Gaarmée Memesteecate mee | “ia pane) pt Preece) prececemsa)(delmein.) | PRT=alase anagem (de i (de tee) (ee te nea (ett te) (let te * (delta) (detail 1) Valorie de referingS pentru proectele realizable pe durata managementlul turmeazi $3 fie propuse de citre candidat in urma analizeldatelor din subcap. M5 Il din calett de obiective (dupS caz, completate cu informati solicitate de la Insitute). Lmitele valorice astfel remutate urmeara a constitu’ 1. elementul de calcik penta prolectia financiara; si 2. timite superioare de cheltuiell pentru management, a cBror ‘epdsre atrage rispunderea managerul, 2) impartirea pe 3 categori de referit& (mic, medi, mai) permite previzionares pentru intreaga perioadl de management a costutlr legate de protect. 2) In ipsa altor informa, pot fi utlizate datele din subcap. WLS si 1.6 din cxietl de oblective (dupa caz, completate cu informatilsolictate de a institute). %4) Stabirea Umitelor valorice maxime ale investitiel in protect reprezita ‘dimensionarea firaneiard a protectulut ca unitate de refering pentru un interval de timp prestabilt (perioada de management).ANEXA 3 la Caletul de objective - SCOALA DE ARTA BUCURESTI Tabetul snvettpiio i programe"1) | Prgeara | Caer] eae raa5 er.| “susece | “ae | protcte meres fanare | esa) | imprint i wee | rece | an {rela |S or —or |r mir 1 erent oh me |b a i ‘oa ie ror Naat > feo broecte ‘nor | = ae. > —F amet) Paget = > scrap) {Tabi ae x mat inporan acum maragerenel preretinc baza neces 3 er nage ps Oar mae Mets og MERE, eT Pre a vente pole smenk naa nel (rl, me, mat) pope de cant ‘ube vaarior refer (aen re ocak ee ie valores cmt venir crams poet, “onrespecive nosso nm onc prenta Srangenr sab aun Conse O18) 2 Vet cn Toresnere abies & suse i er ‘Tica une de naman Gem Ere se rtacmeyte pec management clan 1) ‘anc tenes pcceze cite pote erent ue! Clngr cree retenee fice an ‘Pongo ios. sluren eit ave sas pot Tp cciesshctevea‘ee pe rograne, sone eae peaods maragenet. Clanele (91) vet mica fret enor oan perv care ee wernt pl de rane 35) Rind tev mites nine Se mann pagans xc nec renin Seu ogra enor deere fet a ps 6.3. roku ragtime “nse ects otal pe clot), 1.09). £2 ng eet amare Ge ce fanaser svar de fnaut/roauct de vent ‘ops compitaah Ces candnu ce ea resabt topper pvc sage oc {Tinahe suse decke bust lta cin ptn rh ft Umes ebb pert por cu sence ‘ly ana sa stp nner camara Sut Nein entre dca, doc tnd daANEXA 4 {a Caletul de obtective - SCOALA DE ARTA BUCURESTI Tabelut veriturtor propri realizate din activitatea de baz&, specific institu, pe scotegarl de bilete/tarite practicate Veniturt Nr.deproiecte | Nr. de Nr de Pecioada ~ 7 ropuse | propriet) | beneficir'2) | bilete'3) or oy @ a o © Ful de referings “4 Prim ar ‘nul Total 3) 1) Numrul de projecte propitpropuse (in functe de specific institutt), Fr a ‘ cuprinse proiecte gizduite, evenimente ocazionae etc. 2) Beneficiarul specific Institue: viitator, cititor, spectator! etc., dup caz. Coloana (3) ve confine esUinatea.privind nunBrut beneficial, inclusiy cet care ‘acceseazd gratuit sau cu bilete onorfice/invitail. 3} Coloana (4) va confine estiménle privin biletele de Intrare, evidentiate tn ccontablitate, pentru care se iregistreazB contravaloerea in bani, iniferent de valoarea 52 oe spar (et cu pre nre/res, profesional, cu ence bill noni cs aloare Oe). "4) Rndul “Amul de referinta® va _cuprinde Informatile aferente, oferte de ‘autortate in catetul de oblective, completate, dup caz, cu informatt solctate de Ia ‘nstituie. 5) Cifrte reprezintSscoput realzabil in privinta venitutior proprit reatizate din ‘activitates de ba25.