Casa de Cultură

Dominteni

PROGRAM DE ACTIVITATE

PENTRU ANUL 2023

1
 APROB Coordonat

Primarul s.Dominteni Șeful DCTTS Drochia

______________Prisacari Victor ________________Cristina Țurcanu

„___” ______________ 2022 „___” ______________ 2022

PROGRAM
de activitate a Casei de Cultură din s. Dominteni pentru anul 2023

I. Principalele caracteristici ale planificării pentru perioada de activitate a anului 2023 sunt:

Rezumat executiv

Elaborarea programului de activitate 2023 reprezintă încă o dovadă că la Dominteni Cultura este o prioritate de
dezvoltare pentru administraţia publică locală. Deşi investiţiile publice de la bugetul local pentru realizarea de proiecte
culturale au crescut în ultimii 2 ani iar satul Dominteni se mobilizează mai puţin financiar, dar mai mult cultural şi uman
pentru construcţia unei dezvoltări competitive cu o nouă viziune, o nouă strategie managerială şi culturală şi pentru a beneficia
de impactul economic, social şi educaţional asociat unei vitalităţi culturale ridicate.

Programul de activitate a Casei de Cultură pentru anul 2023 reprezintă un document de politică publică care va
fundamenta şi va ghida activitatea Administrația publică locală în domeniul culturii pentru următorii ani. Documentul a fost
formulat în cadrul unui proces vast de consultare şi planificare participativă, ghidat de o viziune transversală asupra culturii şi
de o abordare sustenabilă, plecând de la potenţialul, nevoile şi capacitatea operatorilor culturali din localitate. Cultura este
abordată în strategie ca formă de expresie a creativităţii, dar şi ca important factor de creştere a capitalului social, economic şi
democratic al s. Dominteni

Miza strategiei culturale a Casei de Cultură pentru perioada 2023 o reprezintă dezvoltarea pe termen scurt (pentru anul
2023) a satului prin cultură şi a sectorului cultural în sine, în cooperare cu alte sate din raion din ţară şi regiuni din străinătate.

2
Măsurile cuprinse în program vor stimula dezvoltarea culturală a satului pentru anul 2023. Sprijinind cele expuse, programul
acţionează ca viziune şi planificare integratoare, înainte şi după momentul anului 2023.

Viziune Dominteni 2023

Dominteni, este locul unde viața culturală dinamică răspunde așteptărilor locuitorilor, economia creativă contribuie la
bunăstare, iar creația artistică îmbrățișează experimentul. Un sat cu o ofertă culturală diversă, conectată la fenomene
contemporane, cu un patrimoniu cultural valorificat inovativ și unde interculturalitatea este asumată.

Valori Dominteni şi cultură

Dominteni aspiră către o prezenţă crescută a artei şi a culturii în cotidian, ca experienţă şi consum cultural. Respectul pentru
lucrul bine facut este dublat de o independenţă asumată, care se susţine prin responsabilitate şi antreprenoriat cultural, Satul
îmbrăţişează experimentul, aspiră către o înţelegere interculturală şi acordă respect pentru drepturile şi valorile democratice.
Dominteni este un sat mândru, iar populația consideră că există o identitate aparte a locului, care este apreciată pozitiv şi care
merită conservată şi promovată.

II. Misiune pentru Casa de Cultură

Casa Cultură creează condiţiile propice unei vieţi culturale dinamice şi diverse în sat, competitivă la nivel naţional şi
internaţional şi relevantă pentru cetăţenii satului:
 recunoaşterea valorilor de patrimoniu şi punerea în valoare a acestora;
 sprijin pentru cultura contemporană;
 considerarea libertăţii de expresie ca element fundamental al creativităţii şi inovării;
 recunoaşterea importanţei legăturilor dintre cultură şi societate;
 recunoasterea culturii ca motor de dezvoltare individuală şi comunitară;
 respectul democratic faţă de cetăţean şi operatorii culturali în dezvoltarea de politici publice;
 valorificarea potenţialului economic al culturii.

Analiza SWOT

Puncte forte ale domeniului Cultură Puncte slabe

 Multiculturalitatea

3
  Ecosisteme reprezentative culturale;
 Menţinerea tradiţiilor şi obiceiurilor corespunzătoare Zonei;
 Colţuri muzeistice cu obiective unic reprezentative, favorabile
pentru activităţile ştiinţifice, educaţionale, culturale şi turistice;
 Asezari pitoresti, Tumuluri -2;
 Dezvoltarea reţelei de artizanat şi meşteşuguri locale.
 Existenţa Festivalurilor locale –Tradiţionale – trecerea la Nivel
Republican. Internaţional.
 Existenţa Instituţiilor de cultură şi obiectele patrimoniale
(colţuri muzeistice, monumente, aşezări geografice);
 Amplasarea teritorială favorabilă în raport cu capitala ţării
(distanţa _______ km tur-retur şi or. Bălţi _____ km tur-retur);
Oportunităţi
 Aşezarea geografică favorabilă – în raport cu capitala ţării
(distanţa ________ km tur-retur şi or. Bălţi ____ km tur-retur);
  Lipsa de condiţii adecvate de trai şi lucru pentru specialişti ;
 Posibilităţi de afiliere la valorilorile culturale europene şi
internaţionale;
 Dezvoltarea accelerată a turismului în Republica Moldova;
creşterea bruscă a numărului de agenţi turistici; posibilităţi de
integrare a Traseului Turistic din s._______________ în
circuitul turistic naţional şi internaţional ;
 La nivelul populaţiei – pierderea irecupabilă a valorilor ,
tradiţiilor şi obiceiurilor strămoşeşti;
 Insuficienţa activităţii în direcţia promovării, păstrării şi
valorificării;
 Insuficienţă de cadre specializate;
 Lipsa unui sistem continuu de instruire a personalului specializat
şi auxiliar;
 Lipsa condiţiilor de păstrare a utilajului tehnic;s-au lipsa
utilajului
 Baza tehnico-materială învechită ;
 Lipsa unui sistem de administrare a patrimoniului cultural;
 Lipsa laboratoarelor şi atelierelor mesteşugăritului popular;
 Lipsa unităţilor de transport pentru deplasare si delegare a
colectivelor artistice, exponatelor mesterilor populari;
 Lipsa unor competenţe distinctive în domeniile: management,
cercetare, dezvoltare, calitatea serviciilor, comercial etc.
 Lipsa sistemului infrastructură a Turismului rural (drumurile
spre obiectele turistice)
 Insuficienta de a primi în sat un numar mare de turişti, oaspeţi,
deoarice nu dispunem de hotel;
 Autofinansarea insuficientă;
 Inexistenţa unei pieţe stabile pentru desfacerea serviciilor;
 Lipsa de personal specializat pentru patrimoniul cultural imobil.
 Lipsa documentaţiei instructiv-metodice pentru domeniul dat ;
Riscuri
 Fluctuaţia specialiştior în domeniu , salarizarea
necorespunzătoare a acestora;
 Insuficienţa resurselor financiare;
 Absenţa unor programe de investiţii pentru activităţile în
domeniul cultură ;
 Pasivitatea APL față de dezvoltarea domeniului cultură;
 Neconştientizarea de către o parte din populaţia locală a
importanţei manifestărilor culturale, patrimoniului sătesc,
4
 Disponibilitatea unor donatori de a acorda susţinere financiară obiectelor de menire socială;
.  Necorespunderea edificiilor culturale la standardele europene;
 Dezvoltarea parteneriatelor de tip public - privat.  Catastrofe ecologice, ploi acide;
 Peisaj natural de unicat;  Cutremure de pământ;
 Conlucrarea eficientă cu Autorităţile Publice Locale de toate  Călduri excesive şi secete periodice;
nivelele;  Nerespectarea legilor în vigoare de către unile autorităţi publice;
 Condiţii decente de cazare în hotel privat (pentru un mic număr  Migraţia masivă a populaţiei;
de turişti);  Devianţa juvenilă
 Condiţii favorabile pentru desfăşurarea turismului cultural,  Agravarea continuă a degradării patrimoniului construit, numărul
ştiinţific, ecologic şi agrar. şantierelor de restaurare şi de conservare fiind mic, din cauze
 Interesul privat al localnicilor de a dezvolta afaceri noi în baza financiare ;
prestării unor servicii turistice;  Lipsa instituţiilor audiovizualului
 Sprijin comunitar suficient în dezvoltarea sectorului cultură în  Amplificarea proceselor migraţionale.
sat;  Deteriorarea standartelor de trai ale populaţiei.
  Nerezolvarea problemelor de infrastructură.

În urma consultărilor cu operatorii culturali şi cu reprezentanţi ai aparatului primăriei, s-au definit cele 5 Axe prioritare ale
programului cultural şi obiectivele lor tematice, după cum urmează:

Axă transversal
Dominteni sat Deschis
Un sat în care guvernarea culturală se bazează pe valorile democraţiei participative, unde serviciile publice sunt
eficiente şi creează cadrul necesar unui act cultural de calitate, bazat pe dreptul creatorului la libertatea de expresie şi pe
recunoaşterea rolului culturii pentru dezvoltare individuală şi comunitară.

Axe prioritare Obiective tematice

Satul DominteniCreativ
Un sat în care creaţia contemporană este
încurajată şi susţinută în mod activ, cu interes
deosebit pentru zona experimentului şi
abordarea interdisciplinară, în care publicul are
1. Dezvoltarea creaţiei contemporane şi a unui act artistic competitiv pe
scena culturală şi relevant pentru comunitate.
2. Îmbunătăţirea promovării ofertei culturale şi a comunicării între
operatorii culturali.
3. Întărirea capacităţii operatorilor culturali de a dezvolta o ofertă

5
 acces la spaţii inovatoare şi în care operatorii culturală de calitate.
culturali sunt stimulaţi să dezvolte proiecte 1. Creşterea implicării operatorilor economici şi a administraţiei
relevante pe plan local, raional şi internaţional. publice ca parteneri pentru realizarea actului cultural sîngereiean.
Satul Dominteni Implicat 2. Creşterea participării culturale în sat.
Un sat în care solidaritatea şi diversitatea 3. Dezvoltarea de noi categorii de public pentru actul cultural.
culturală coexistă, a cărui identitate se defineşte4. Acces sporit la cultură pentru grupurile de risc
continuu şi se ancorează în profilul multicultural 5. Un sat care contribuie la formularea identităţii culturale a
sîngereian şi diversitatea lingvistică şi comunităţii, în care diversitatea culturală este protejată şi promovată.
confesională prezentă. 1. O mai bună racordare a satului la dinamica culturală naţională şi
internaţională.
Satul Dominteni Conectat 2. Valorificarea patrimoniului şi ofertei culturale în cadrul ofertei
Un raion racordat la mişcările artistice turismului cultural a satului şi a localităţilor limitrofe.
contemporane din ţară şi străinătate, prezent prin 1. Creşterea gradului de conştientizare a valorilor de patrimoniu,
artişti şi organizaţii de cultură la evenimente reabilitarea şi punerea în valoare a patrimoniului construit al satului
relevante de profil, implicat în schimburi de 2. Creşterea calităţii spaţiului public amenajat ca un cadru favorabil
experienţă, parteneriate şi reţele regionale, pentru artă şi cultură
naţionale şi internaţionale si atractiv pentru 3. Creşterea calităţii spaţiilor verzi amenajate ca un cadru favorabil
turismul cultural. pentru artă şi cultură
4.Regenerare urbană prin cultură şi refuncţionalizare pentru cultură
Satul Dominteni Responsabil
Un sat în care patrimoniul construit şi natural
este protejat şi în care spaţiul public este de
calitate, oferind astfel un cadru favorabil
cetăţenilor prin oferta culturală şi artistică
prezentată în localitate.

III. Structura documentului

Documentul Programul de activitate strategic este structurat în jurul următoarelor capitole:
1. Contextul elaborării strategiei
2. Metodologie
6
3. Analiza mediului extern
4. Cultura – dimensiune transversală a politicilor publice
5. Cartarea resurselor culturale
6. Obiective generale şi măsuri
7. Plan de acţiune
8. Proceduri şi indicatori de evaluare
9. Instrumente de implementare

1. Contextul elaborării programului prezintă legătură dintre strategie şi proiectul Poli culturali - Politica culturală,
instrument de dezvoltare comunitară şi regională şi alte documente de referinţă pentru planificarea culturală la nivel european.
2. Metodologia detaliază principiile care stau la baza planificării culturale şi prezintă activităţile care au fost realizate pentru
formularea programului: documentare, consultarea factorilor interesaţi, elaborarea propunerilor concrete şi colaborarea dintre
Consultant (echipa de realizare) şi APL.
3. Analiza mediului extern cartează principalii factori externi politici, economici, sociali, tehnologi, de natură legală şi de
mediu care au fost luaţi în considerare în formularea programului de activitate. Analiza PESTLE indică caracteristicile
macromediului în care acţiunează operatorii culturali şi administraţia publică, în calitate de susţinător al vieţii culturale şi al
patrimoniului satului.
4. Cultura – dimensiune transversală a politicilor publice documentează prezenţa resurselor şi proiectelor culturale efective
în documente cu rol strategic pentru dezvoltarea satului . Scopul capitolului este de a marca viziunea efectivă asupra rolului
culturii pentru dezvoltare şi de a identifica resursele financiare şi organizaţionale efective care pot fi mobilizate pentru a
susţine atingerea obiectivelor culturale.
5. Cartarea resurselor culturale sintetizează principalele elemente de vitalitate culturală ale satului, prin prezentarea şi
interpretarea de date de consum cultural, gradul de accesare al fondurilor europene, evoluţia alocării de fonduri publice pentru
cultură în satul Sloveanca, situaţia organizaţiilor non-guvernamentale, etc. O subsecţiune consistentă este dedicată domeniilor
culturale care au fost documentate cantitativ şi calitativ de către Casa de Cultură. În ordine alfabetică, acestea sunt:

- Arhitectură-patrimoniu-mediu construit Artele spectacolului Arte vizuale Cultură scrisă

- Dezvoltarea publicului şi diversitatea expresiilor culturale Industrii culturale şi creative Muzee Muzică

7
6. Obiective generale şi măsuri prezintă în detaliu obiectivele generale şi măsurile efective care sunt propuse prin documentul
de strategie culturală. Măsurile sunt acţiuni concrete pe care le întreprinde Casa de Cultură alături de parteneri, dintre care cei
mai importanţi sunt: Consiliul local, operatori culturali publici şi privaţi,formațiile artistice și cercuri din comunitate.
a) ansambll focloric,, Domnița,,
bansamblurle de dansuri populare,,Domintenii,,gr.I și gr,II

Prezentăm succint exemple de măsuri, organizate pe câteva categorii majore:

- noi spaţii pentru cultură.

Exemplu: spaţii pentru depozitare, conservare şi restaurare a patrimoniului mobil; refuncţionalizarea unor spaţii aflate în
patrimoniul satului ca spaţii culturale; acordarea de reduceri pe impozitul pe proprietate din chirii pentru operatorii economici
şi pentru persoanele fizice care oferă spaţii (clădiri şi terenuri) pentru operatorii culturali.

- facilităţi pentru acces la cultură.

Exemplu: amenajarea şi dotarea corespunzătoare a instituţiilor publice de cultură pentru persoane cu dizabilităţi; amenajări
pentru relaţii spaţiale logice şi pentru spaţii primitoare în preajma instituţiilor de cultură; trasee de mobilitate durabilă (pietoni,
biciclete) care să lege obiective culturale.

- instrumente de comunicare culturală.

Exemplu: campanii de promovare a voluntariatului, mecenatului, exemple de bună practică în educaţia culturală şi dezvoltarea
publicului; crearea unui portal cultural online, în care fiecare operator poate înregistra informaţii relevante; sprijin pentru afisaj
stradal pentru proiecte culturale; campanie de conştientizare a valorilor de patrimoniu de către proprietarii de imobile.

- priorităţi tematice pentru Agenda culturală locală: trasee culturale, tabere interculturale, dialog intergeneraţional, educaţie
culturală şi dezvoltarea publicului, şcola de vară pentru curatori tineri şi teoreticieni în domeniul artistic, promovarea
brandurilor culturale locale, intervenţie culturală.

- tipologii noi de proiecte finanţabile prin Agenda culturală locală.

8
Exemplu: mobilităţi; rezidenţe; schemă de co-finanţare pentru participarea operatorilor culturali din localitate la proiecte
culturale internaţionale; trasee culturale; târguri de proiecte.

- reglementări noi pentru finanţările nerambursabile pentru proiecte culturale.

Exemplu: finanţări multianuale; noi proceduri pentru constituirea şi funcţionarea evaluării cererilor de finanţare; informare cu
privire la condiţiile de concurs.

- reglementări în sprijinul calităţii imaginii urbane şi a prezenţei artei în stradă.

Exemplu: adoptarea şi urmărirea cu consecvenţă a unei Politici de Arhitectură a satului; participarea în comisia de estetică
urbană a primăriei; intrarea în legalitate a artiştilor care cîntă la ceremonii; comisionarea pe bază de concurs a unor lucrări de
artă în spaţii publice; proiecte de street art în satul de reşedinţă a Consiliului local; amenajări pentru cultură în preajma şi în
incinta complexului verde din preajma Casei de Cultură

7. Planul de acţiune prezintă o planificare a măsurilor prezentante în capitolul 6 pe termen scurt, mediu şi lung şi a
indicatorilor de impact şi de rezultat relevanţi fiecărui obiectiv general. Pentru axa transversală s. Dominteni deschis, detaliată
în capitolul 9, Instrumente de implementare, sunt de asemenea etapizate acţiunile necesare.

8. Procedurile şi indicatorii de evaluare identifică acţiunile necesare şi datele care, colectate, dau măsura impactului
strategiei pe termen mediu şi lung. Evaluarea impactului programului cultural pentru anul 2023 la nivelul satului se realizează
pe baza unei grile cadru de indicatori stabiliţi plecând de la schema de măsurare a impactului programului Moldova Creativă a
Ministerului Educației, Culturii și Cercetării, model recomandat ulterior de Comisia Europeană pentru dezvoltarea politicilor
culturale la nivel local. În formularea indicatorilor s-a ţinut cont de recomandările adresate autorăţilor publice locale în cadrul
Agendei pentru cultură şi în Rezoluţia legislativă a Parlamentului European din 12 decembrie 2013 referitoare la propunerea
de decizie a Parlamentului European şi a Consiliului de stabilire a unei acţiuni a Uniunii în favoarea evenimentului „Capitale
Europene ale Culturii” pentru anii 2021 – 2033.

9. Indicatorii privesc mai multe dimensiuni:

- Impactul asupra sectorului cultural ca sistem de producţie culturală;
- Imaginea satului, identitate şi percepţii asupra ofertei culturale şi atractivităţii satului ca destinaţie culturală;
9
- Impactul economic al investiţiilor în cultură;
- Accesul la cultură şi participare culturală;
- Infrastructura culturală, patrimoniu cultural şi natural, mediu construit;
- Guvernare culturală.

10. Instrumente de implementare descrie rolurile şi responsabilităţile autorităţii publice locale, ale Centrului de Proiecte
Culturale al Casei de Cultură (propus a fi înfiinţat), rol care convergă către realizarea viziunii satului în 2023, în concordanţă
cu misiunea acestora şi pentru atingerea unor obiective generale şi specifice. O discuţie aparte este dedicată funcţionării
Agendei culturale locale, cu recomandări de îmbunătăţire pe parcurs.

IV. Concluzii
Asumarea prin semnarea documentului de politică publică Programul Cultural a Casei de Cultură pentru perioada 2023
reprezintă un moment care marchează importanţa sectorului cultural pentru satul Dominteni. Aşa cum a fost prezentat anterior,
acest document furnizează nu numai direcţiile strategice şi măsurile preconizate pentru atingerea obiectivelor, ci oferă şi seturi
de indicatori de monitorizare şi evaluare, o descriere a instrumentelor de implementare, o organizare în timp a acţiunilor,
precum şi sugestii privind resursele necesare pentru punerea în aplicare a măsurilor propuse.
Acesta este un document care a fost elaborat în urma unui proces consultativ care a reprezentat o mobilizare a tuturor
actorilor care s-au arătat interesaţi şi dispuşi să contribuie la conturarea viziunii de dezvoltare efective a satului prin cultură.
Consultarea, însoţită de un bogat efort de documentare şi cercetare cantitativă a consumului cultural în ultimii 3 ani în sat,
reprezintă argumente pentru transpunerea în realitate a măsurilor cuprinse în programul de activitate pentru perioada anului
2023. Implicarea în procesul de elaborare a programului cultural este un fundament pentru asigurarea participării şi pentru
implementare. Cultura poate crea punţi de comunicare acolo unde situaţia economică şi socială conduce la inegalităţi de şanse
şi de perspective, iar împreună, toţi cei interesaţi şi implicaţi în sprijinirea, crearea, promovarea şi consumul cultural pot aduce
cultura în centrul dezvoltării satului.

V. Caracteristicile programului de activitate 2023:

- Are ca scop – soluţionarea unor probleme prin acţiune asupra cauzelor care o generează;
- Are ca scop o schimbare în bine prin rezultate specifice dorite a fi obţinute;
- Are prezentat locul de desfăţurare;
- Ţine de Cunoaşterea, păstrarea şi valorificarea tradiţiilor şi culturii naţionale
10
 - De susţinerea vieţii culturale şi sociale locale
- De crearea unei deschideri spirituale faţă de alte culturi,avînd ca punct de plecare cultura naţională
- De Întărirea sistemului de apartenenţă la cultura europeană prin valorificarea potenţialului cultural al regiunii.
- Are un buget propriu local (pe toate articolele) de __________ lei (2023), fiind de fapt limitat de resurse financiare;

VI. Echipă de implimentare a programului:

În descrierea programului de activitate pentru anul 2023 există organigrama ce cuprinde:
- poziţiile în cadrul programului:
coordonator de program – Primarul satului Prisacari Victor
director de program –Chiriac Tataiana directorul Casei de Cultură

VII. Grupuri implicate

În cazul nostru grupul ţintă a fost format din: 1 formaţii artistice, 1 Casă de Cultură, 1 bibliotecă,
Responsabilităţile fiecărui sunt întocmite în fişele de post deoarece fiecare membru al echpei cunosc exact rasponsabilitatea care îi revine în cadrul
programului.
VIII. Beneficiarii programului:
Reprezintă categoria de persoane care au de cîştigat în urma realizării programului cei 995 de locuitori ai satului Sloveanca.
- beneficiari direcţi sau grupul ţintă
- beneficiari indirecţi, consumatorii pasivi
În cazul nostru beneficiarii programului dat sunt: meşteri populari, membrii comunităţii unde trăiesc ucenicii, şi locurile speciale amenajate în Casa
de Cultură din teritoriu unde vor fi amplasate ghereta pentru realizarea confecţiilor, spectatorii festivalurilor-concurs desfăşurate în cadrul satului și
raionului.

Activităţile din programul dat sunt formulate ca acţiuni, nu ca stări finale. Pentru fiecare activitate în parte sunt specificate:
- responsabilul cu îndeplinirea respectivei activităţi,
- resursele care sunt necesare pentru realizarea activităţii (resurse materiale, financiare, umane),
- secvenţele în timp de desfăşurare a activităţii (data începerii şi data terminării).

IX. Plan de acţiuni

1. Chestiuni spre examinare la şedinţele Consiliului sătesc Dominteni

11
 Nr. Denumirea acţiunii Perioada Locul Suma Responsabil
d/o desfăşurării desfăşurării programată
1 2 3 4 5 6
1. Cu privire la aprobarea
Regulamentului „Casă de Cultură” septembrie s. _______________ -

2. Chestiuni spre examinare de Primarul satului Dominteni

1 Înaintarea proiectelor de Dispoziţii Pe parcursul anului Dominteni -
cu privire la - organizarea şi
desfăşurarea manifestărilor
cultural-artistice, sărbătorilor
profesionale, Naţionale,
Festivalurilor-concurs de rang
local, raional, național și
internațional.
2 Aprobarea Programului de Decembrie Dominteni -
activitate a Casei de Cultură pentru
anul 2023

4. Activitatea metodico-didactică
Misiunea Casei de Cultură este ducerea la îndeplinire a Strategiei Ministerului Educației, Culturii și Cercetării și Secției Cultură a Consiliului
raional Drochia în domeniile formării profesionale continue, educaţiei permanente, managementului cultural, cercetării şi documentării
informatizate a patrimoniului şi activităţilor culturale, managementului informaţiei şi informaticii culturale.
Pricipalele atribuţii ale Casei Cultură sunt:
În domeniul formării profesionale continue şi al educaţiei permanente:
 determină nevoile de formare profesională ale angajaţilor Casei de Cultură şi persoanelor juridice de drept privat cu activitate în domeniul
cultural;
 elaborează, în colaborare cu Secția Cultură, Consiliul Naţional de Formare Profesională a Adulţilor din Republica Moldova , precum şi cu
alte autorităţi şi organisme cu competenţe în domeniu, standarde profesionale şi ocupaţionale, tematici şi programe specifice domeniului
culturii;
 oferă servicii de educaţie recurentă sau compensatorie, formare profesională şi educaţie civică, prin organizarea şi desfăşurarea de programe,
cursuri şi alte activităţi specifice în colectivul casei de cultură;
 elaborează şi realizează aplicaţii practice pentru programele, cursurile şi celelalte activităţi organizate de casa de cultură;

12
  dezvoltă, perfecţionează şi pune la dispoziţia persoanelor interesate aplicaţii informatice necesare formării profesionale şi educaţiei
permanente specifice domeniului culturii;
 participă la organizeazarea şi desfăşoararea programelor, cursurilor şi altor activităţi de formare profesională a personalului instituţiilor
publice de cultură, indiferent de subordonare, persoanelor juridice de drept privat, precum şi a persoanelor fizice;
 participă la organizarea de programe şi activităţi de formare profesională a personalului din domeniul culturii, în ceea ce priveşte
conservarea, evidenţa şi punerea în valoare a patrimoniului cultural mobil şi imobil deţinut de unităţile de cult.
  asigură îndrumarea metodologică pentru activitățile de formare profesională desfășurate de casa de cultură,
 asigură atestarea în domeniul managementului şi formarea profesională a managerilor operatorilor culturali, conform legii.
În domeniul managementului cultural:
 elaborează şi pune la dispoziţia persoanelor juridice sau fizice interesate programe de management şi marketing cultural;
 elaborează studii, lucrări şi metodologii cu aplicabilitate în domeniile culturii şi cultelor;
 dezvoltă aplicaţii informatice specifice managementului cultural;
 asigură consultanţă şi asistenţă metodologică şi de specialitate în domeniul managementului şi marketingului cultural instituţiilor publice de
cultură, indiferent de subordonare, şi persoanelor juridice de drept privat.
 elaborează şi propune, în vederea aprobării prin ordin al casei de cultură, sistemul multianual de planificare şi management a pregătirii
profesionale a personalului din subordine.
În domeniul dezvoltării instituţionale:
 la solicitarea persoanelor juridice de drept privat, acordă consultanţă şi realizează examinări pentru evaluarea caracteristicilor profesionale şi
de personalitate ale persoanelor fizice, pentru identificarea disponibilităţilor pentru activitatea de conducere;
 acordă consultanţă şi asistenţă de specialitate persoanelor juridice în vederea îmbunătăţirii activităţii de management a acestora şi a
dezvoltării organizaţionale;
 elaborează şi pune la dispoziţia persoanelor interesate oferta privind managementul carierei (inclusiv evaluarea psihologică a personalului în
vederea elaborării unor criterii pertinente de selecţie, recrutare, promovare şi perfecţionare a resurselor umane);
 elaborează proiectele metodologiilor şi criteriilor de autorizare a persoanelor juridice cu activitate în domeniul culturii (pentru atestarea
colectivelor artistice, înaintarea unor personae pentru distincții de stat….etc.), precum şi modalităţile de examinare finală şi de certificare a
pregătirii profesionale, pe care le înaintează pentru aprobae, Secției Cultură.
În domeniul informaticii culturale, managementului informaţiei şi comunicării:
 Realizează şi pune în valoare, în interes public, baze locale de date, registre şi repozite pentru patrimoniul arheologic, patrimoniul cultural
mobil, patrimoniul cultelor, patrimoniul cultural imaterial, artele interpretative şi resursele informaţionale asociate (instituţii, persoane,
locuri, evenimente, bibliografii, date statistice, imagini, înregistrări video şi audio, hărţi şi altele). Acestea includ:
-baza naţională de date a inventarului patrimoniului cultural naţional mobil şi a patrimoniului clasat;
-baza naţională de date a Repertoriului arheologic naţional şi sistemul informaţional geografic aferent;
-sistemul informatic de administrare a cercetărilor arheologice;
-baza naţională de date a lăcaşurilor de cult;
-registrul bunurilor culturale distruse, dispărute, furate sau exportate ilegal;

13
 -baza de date a repertoriului patrimoniului imaterial;
-baza de date a specialiştilor şi registrul experţilor în domeniul patrimoniului cultural mobil;
-registrul arheologilor;
-baza de date a muzeelor şi colecţiilor şi altele;
 Centralizează şi procesează datele primite de la Secția Cultură, Ministerul Educației, Culturii și Cercetării, de la operatorii culturali și din
alte surse, asigură evidenţa informatizată, administrarea documentelor şi fişierelor destinate actualizării bazelor de date, arhivarea acestora şi
publicarea, inclusiv pe Internet, a datelor de interes public.
 Cercetează şi pune în valoare informaţiile cuprinse în bazele de date şi din alte surse; acordă asistenţă de specialitate privind valorificarea
documentar-ştiinţifică a informaţiei şi publică repertorii, cataloage, bibliografii, ghiduri, dicţionare, facsimile digitale şi altele.
 furnizorii de conţinut (instituţii publice sau alte organizaţii deţinătoare de resurse culturale) şi serviciile tehnice care gestionează programul
la nivel comunitar.
 Elaborează norme, standarde, instrumente de evidenţă, chestionare,  instrumente informatice, terminologii pentru documentarea bunurilor
culturale şi realizează studii, cercetări, analize, monitorizări, programe şi proiecte în domeniul patrimoniului cultural.
 Oferă asistenţă tehnică şi de specialitate instituţiilor culturale, întreţine programul pentru documentarea patrimoniului cultural precum şi alte
sisteme informatice şi aplicaţii utilizate de către operatorii culturali.
 Întreţine şi dezvoltă situl web al patrimoniului cultural din satul Sloveaca. Administrează bazele de date, arhivele de documente şi imagini
pe suport clasic şi digital, precum şi fototeca istorică a patrimoniului cultural, care sunt proprietatea publică a satului Sloveanca.
5. Relaţii publice ale Casei de Cultură:
Comunicarea Casei de Cultură
 Comunicarea internă: colaboratorii de toate nivelurile (specialiştii instituţiilor de cultură din raion)
 Cămunicarea externă: societatea civilă (Populaţia; ONG; participanţii activiştii culturii, mass-madia; instituţiiile statale)
 Comunicarea internă
- Comunicarea pe verticală / + managerială
- Comunicarea orizontală / + interpersonală
- Cominicarea oblică
Cominicarea externă / Relaţii publice
 Crearea imaginii pozitive
 Informarea populaţiei despre activitatea instituţilor
 Acumularea informaţiei despre aprecierea diverselor grupuri ale populaţiei despre activitatea instituţilor
 Schimbul de opinii referitor la perspective implimentării noilor politici culturale
Enumărarea acţiunilor, instrumentelor:
Activităţi
 Activităţile de culturalizare (întîlniri cu personalităţi marcante)
14
  Festivaluri, expoziţii, sărbători teatralizate
 Serate tematice, serbări, concerte
 Seminare, ateliere
 Ziua uşilor deschise
 PR prin mass-media
Zua uşilor deschise
 Care sunt preocupările Casei de Cultură
 Ce activitate efectuiază Casei de Cultură
 Succesele
 Personalul
 Problemele
 Care ar fi suportul invitaţilor, ajutorul pe care-l aşteptăm
Relaţiile Casei de Cultură cu mass-media
Relaţiile cu mass-media
 Articolul de importanţă politică,
 Articolul de profil,
 Interviurile
 Lansare de ştiri (press release) comunicat de presă
 Conferinţă de presă,
 Masa rotundă
1. Organizarea de circuite zonale
- Stabilirea circuitelor de prezentare;
- Oferta de cadouri de stimulare a celor care participă la circuitele de prezentare;
2. Stabilirea activităţilor specific de destindere (dependent de natura evenimentului)
Desfăşurarea unor ceremonii (Stabilirea unui punct de atracţie pentru ,,casa părinteasca, , acordarea unor premii de notorietate, desfăşurarea unor
concursuri, expoziţii a meşterilor populari etc.
6. Colaborarea cu diverse instituţii şi organizaţii

1 Colaborarea cu Centrul Naţional de Conservare şi Pe parcursul anului or. Drochia Resurse umane
promovare a Patrimoniului Cultural Imaterial sub or. Chişinău
egida Ministerului Educației, Culturii și Cercetării

2 Colaborarea cu biblioteca naţională şi biblioteca Pe parcursul anului or. Drochia Resurse umane
pentru copii Ion Creangă, muzeele republicane, or. Chişinău
Publicaţiile de carte din ţară şi de peste hotare.
or. Bălţi
15
 or. Soroca
3 Colaborarea cu ziarul raional „Glia Drochiană” şi Pe parcursul anului or.Drochia Resurse umane
„Ziarul Nostru” ( publicarea materialelor metodice, or.Soroca
rezultatelor festivalurilor şi concursurilor,
experienţa activităţii instituţiilor de cultură).
4 Colaborarea cu instituţiile de învăţămînt superior şi Pe parcursul anului or. Chişinău Resurse umane
mediu de specialitate din domeniu (Academia de or. Bălţi
muzică şi arte or Chişinău, Colegiul Naţional de
coreografie or. Chişinău,Universitatea de stat „A.
or.Soroca
Russo”din or. Bălţi, colegiul Muzical pedagogic din
or. Bălţi, Colegiul de Arte din or. Soroca.
5 Colaborarea în organizarea activităţii instituţiilor de Pe parcursul anului În teritoriu Resurse umane
cultură a Festivalurilor, Sărbătorilor şi
Manifestărilor cultural-artistice şi a schimbului de
experienţă cu secţiile de cultură şi administraţiile
publice locale din raionul Drochia și alte raioane .

7. Ciclu de viaţă al programului

Bugetul programului
În bugetul pentru cultură sunt prevăzute şi aprobate cheltuielile, anticipînd costurile legate de implimentarea programului
Prin:
- cunoaşterea şi evaluarea perfectă a tuturor activităţilor folosind fişa (regulamente, ordine,…) de evaluare a activităţilor
- informare asupra preţurilor practicate de posibili furnizori
- cunoaşterea prognozei de evoluţie a ratei inflaţiei (ex: cea utilizată pentru elaborarea bugetului de stat)
- stabilirea unei marje de manevră pe care dorim să o avem (plus minus 3-5%)
- evaluarea potenţialelor venituri
- experienţa precedentă
Surse de finanţare adăugătoare pentru programul de activitate 2023
Finanţatori:
- Interni:
- Consiliul sătesc Dominteni;
- Sponsori (societăţi comerciale naţionale, companii multinaţionale, bănci, companii de telefonie mobilă, companii de asigurări, companii de
vînzare auto, etc)
Internaţionali:
- Comisia Europeană prin Delegaţia Comisiei Europene;
- Consiliului europei prin programele Direcţiei pentru Cultură şi Patrimoniu.
- UNESCO prin World Heritage Fund
- institutele şi centrele culturale străine ale Franţiei, Marii Britanii, Germaniei, Italia, României, Spania,
- ambasadele Olandei, Japoniei, Canadei, Austriei, Statelor Unite.

16
 - Fundaţii culturale

8. Ghestionarea Financiară:
Gestionarea şi baza tenico financiară a Casei de Cultură 2023
1. Casa de Cultură s.Dominteni din buget – ___ lei
Indicatorii Clasificaţia bugetară Suma
Grupa Grupa funcţii Tip instituţii Instituţia Cod. Ob. Artic. Alin. anuală
principală precizată
Cheltuieli curente
Cheltuieli pentru mărfuri şi
servicii
Retribuirea muncii
Salariul funcţiei (tarif de funcţie
Sporul la salariul funcţiei
Ajutor material
Contribuţii de asigurări sociale
de stat obligatorii
Plata mărfurilor şi serviciilor
Energia electrică
Rechizite de birou, materiale şi
obiecte de uz gospodăresc
Servicii de telecomunicaţie şi de
poştă
Lucrări de informatică şi de
calcul
Comision aferent serviciilor
bancare
Deplasări în interes de serviciu
Deplasări în interiorul ţării
Prime de asigurare obligatorie de
asistenţă medicală acitate de
patron
Prime de asigurare obligatorie de
asistenţă medicală acitate de
patron în interiorul ţării
Cheltuieli capitale
Investiţii capitale şi reparaţii
capitale
Procurarea mijloacelor fixe

17
 9. Participarea, Organizarea şi finanţarea acţiunilor culturale, sărbătorilor,
festivalurilor, concursurilor, expediţiilor folclorice locale, zonale, raionale,
republicane şi internaţionale-2023
Nr. Mijloacele financiare
d/o Denumirea acţiunii Termen de Locul desfăşurării (mii lei) Responsabili
realizare Total Din bugetul

Raional Alte surse

1 2 3 4 5 6 7 8

Manifestări, sărbători, concursuri şi festivaluri raionale

9/1 Festivalul – concurs al obiceiurilor

şi tradiţiilor de iearnă „V-am ura v- Decembrie 600 Casa Cultură
am tot ura” 25-31-decembrie Or Drochia

9/2 -„Eminesciana – 2023” 17-ianuarie s.Dominteni Casa Cultură

Ziua Culturii naționle și Or. Drochia

9/3 aniversarea zilei de naștere a 15 ianuarie Casa Cultură
poetului Mihai Eminescu

9/4 Aniversarea zilei de naștere a

poetului, critec literar N.Iorga 17 ianuarie s.Dominteni Casa Cultură

9/5 Comemorarea Mitropolitului s.Dominteni 50

26 ianuarie Casa de Cultură
Iosif naniescu

18
9/6 Sărbătoarea „Ziua internaţională a 8 martie s.Dominteni 100 Casa Cultură
femeii”
.
9/7 Festivalul concurs şi cîntecului aprilie Or.Drochia 600 Casa Cultură
pascal (muzică sacră)

9/8 Manifestări teatralizate consacrate 9 mai

„Zilei Victoriei asupra s. Dominteni
fascizmului”în al II-lea război Casa Cultură
Mondial
Ziua europei
mai
9/9 or.Drochia 600 Casa Cultură
Festivalul – tradiţional a Familiei

Sărbătoarea „Ziua internaţională a 1 iunie 300

s.Dominteni. Casa Cultură
copiilor”

Sărbătoarea comemorării marelui iunie

9/10 s.Dominteni Casa Cultură
voevod „Şefan cel Mare şi Sfînt”

iunie 300
9/11 Festivalul plăcintelor s.Hăsnășenii Casa de Cultură
mari

9/12 4000
Iunie Dominteni Casa de Cultură
,,Nici un sat fără concert,,-festival

Exursie cu
9/13 ansamblu,,Domnița,,locuri sfinte iulie Casa de Cultură

Manifestări cultural artistice

9/14 consacrate sărbătorilot naţionale 27-31 august Casa Cultură

19
 9/15 „Ziua Republicii” şi „Limba s.Dominteni
noastră”
Casa Cultură

9/16 Sărbătoarea „Ziua omului în etate” octombrie

Dominteni Casa Cultură

9/17 Hramul satului 8 noiembrie

Dominteni
9/18 Sărbătoarea „Ziua naţională a 1-10-Noiembrie
tineretului” Casa Cultură
Dominteni

Noiembrie
9/19 Sărbătoarea profesională „Ziua Casa Cultură
agricultorului şi industriei Dominteni
prelucrătoare”
9/20 Decembrie
Sărbătoarea „Ziua oamenilor cu Casa Cultură
dezabilităţi” Dominteni
9/21 Decembrie Casa Cultură
Lerui Ler Dominteni

9/22 decembrie Casa Cultură

Anul nou-carnaval
Dominteni

Total pe p.3 _______________ lei

10 .Mecanizmele de monitorizare şi evaluare a programului de activitate

a Casei de Cultură Dominteni pentru 2023
Prin procesul de monitorizare se va verifica încadrarea programului în parametrii descrişi prin plan referitor la:
- realizarea activităţilor
- obţinerea rezultatelor
- încadrarea în graficul de timp
- încadrarea în buget
20
 Monitorizarea va rămîne o activitate continuă care va realizeaza pe tot parcursul procesului de implementare.
Instrumente de monitorizare: analize, rapoarte de activitate (realizate la jumătate de an-sfîrşit de an) la şedinţele Consiliului local, volante. Unde se
va aprecia:
Performanţa - realizarea obiectivelor propuse;
Procesul - modul în care se desfăşoară programul
Monitorizarea şi evaluarea impactului şi rezultatelor au ca scop Asigurarea eficienţei şi calităţii în implementare, urmărirea sensului de
implementare a programului de activitate şi a componentelor sale, respectiv realizarea obiectivelor propuse.

11.Monitorizarea implementării
Monitorizarea implementării Programului de activitate va urmări o serie de aspecte precum:
- încadrarea în grafic a acţiunilor propuse;
- gradul de îndeplinire a obiectivelor propuse;
- evoluţia indicatorilor de performanţă;
- obţinerea rezultatelor parţiale previzionate;
- respectarea prevederilor bugetare stabilite pentru fiecare acţiune
Monitorizarea implementării programului de activitate, ca întreg , şi a acţiunilor concrete urmăreşte realizarea obiectivelor în contextul
acţiunilor/ activităţilor propuse, a resurselor umane, materiale şi financiare alocate, respectarea planificărilor în timp, buna funcţionare a
parteneriatelor generale sau individuale pe proiecte, performanţele echipelor de implementare, etc.
În cazul apariţiei de devieri de la planificat, a situaţiilor de criză sau de forţă majoră, modificări ale elementelor de precondiţie, apariţia de
reacţii negative sau neaşteptate din partea participanţilor la programul de activitate sau proiect, etc. activitatea de monitorizare va genera acţiuni de
ajustare – restructurare
– alocari suplimentare, prin care să se asigure cele mai eficiente şi raţionale soluţii de remediere şi readucere a Programului de activitate sau
proiectelor pe sensul de implementare prevăzut şi, astfel, să se asigure realizarea impactului asteptat.

12.Graficul de concedii pe Casa de Cultură Dominteni

21
 - Directorul Casei de Cultură . iulie- –
- Deridecătoarea Gotornicean Rodica iulie
-

13.Volanta angajaţilor Casei de Cultură se desfăşoară în fiecare luni a săptămînii ora 9.00; (planificarea şi
evaluarea celor preconizate, săptămînal, lunar şi trimestrial conform Programului de activitate a Casei de
Cultură.

Executat:
Directorul Casei de Cultură din s.Dominteni
_Chiriac Tatiana _____________________
Tel: mobl 78087790
Poșta electronică lunictatiana@gmail.com

22