Ministerul Apărării al Republicii Moldova

Academia Militara a Forțelor Armate ,, Alexandru Bun ,,

Facultatea Ştiințe Militare
Catedra Ştiințe Umanistice şi Limbi Moderne

REFERAT
Tema : Fundamentele organizării, coordonării şi controlului in
managementul militar

A elaborat: sold cl III MOȚPAN

Conducător:locotenent-colonel BULAT
Chişinău, 2023
SUBIECTELE DE STUDIU:
1.Conceptul de organizare. Fundamentele organizării
2. Condiţiile, cerinţele, regulile și principiile
cordonării
3. Forme, modalităţi, metode, tehnici și mijloace de
coordonare
4. Conţinutul, principiile, funcţile şi metodele de
executare a controlului
 Conceptul de organizare. Fundamentele organizării

În orice domeniu de activitate organizarea, ca funcţie a conducerii

semnifică folosirea judicioasă a resurselor umane şi materiale în
rezolvarea unor probleme concrete; utilizarea eficientă a resurselor
solicită armonizarea, stabilirea unor raporturi şi proporţii juste între toate
categoriile de resurse.
Organizarea are ca scop folosirea superioară a resurselor,
permiţând o mai bună comunicare şi înţelegere în muncă, prin
constituirea sistemului informaţional, stabilirea regulilor reciproce
necesare dintre elementele sistemului; introducerea ordinii în
desfăşurarea acţiunilor.
Obiectivul organizării poate fi: munca, producţia şi conducerea, a
realizării unui obiectiv.

Organizarea în domeniul militar are în vedere:

a) crearea şi perfecţionarea sistemelor militare, cuprinzând
stabilirea elementelor componente ale structurii organizatorice,
caracteristicile specifice care stau la baza funcţionării lor şi a sistemului
în ansamblu;
b) organizarea conducerii prin care se stabilesc parametrii
constructivi, dinamici şi funcţionali ai structurii acesteia;
 Condiţiile, cerinţele, regulile și principiile cordonării

Coordonarea - abordată ca prelungire a functiei de organizare,

constă in armonizarea deciziilor si actiunilor subordonatilor si ale
subdiviziunilor organizatorice ale managementului militar pentru
asigurarea realizarii obiectivelor.
Suportul coordonarii il constituie comunicarea, definita ca proces de
transmitere de mesaje informationale, pe fluxuri descendente sau
ascendente, intre manager si subordonati.

Coordonarea este un proces important în management și comunicare

în cadrul unei organizații. Principiile coordonării pot include:

• Claritatea obiectivelor: Toate părțile implicate trebuie să aibă obiective

clare și cunoașterea clară a ceea ce se încearcă să se realizeze.

• Comunicare eficientă: Comunicarea deschisă și eficientă este esențială

pentru a asigura că informațiile și direcțiile sunt înțelese de toți cei
implicați.

Cerințele coordonării în cadrul unei organizații pot varia în funcție de

context și de obiectivele specifice ale acelei organizații. Cu toate
acestea, există câteva cerințe generale care sunt importante pentru un
proces de coordonare:
• Responsabilitate bine definită: Fiecare membru al organizației sau al
echipei trebuie să știe exact care sunt rolurile și responsabilitățile lor în
procesul de coordonare.

• Autoritatea adecvată: Persoanele sau departamentele responsabile de

coordonare trebuie să aibă autoritatea necesară pentru a lua decizii și
pentru a asigura implementarea acestora.
 Forme, modalităţi, tehnici și mijloace de coordonare

Există mai multe mijloace și tehnici utilizate pentru coordonarea

activităților și resurselor în cadrul unei organizații. În continuare voi
aduce la cunoştință unele metode eficiente specifie coordonării :
a) Ședințe de coordonare: Organizarea ședințelor regulate de
coordonare poate aduce împreună membrii diferitelor echipe sau
departamente pentru a discuta progresele, problemele și soluțiile.
b) Cultură organizațională: O cultură organizațională care
promovează colaborarea, încrederea și transparența poate contribui
semnificativ la coordonarea eficientă.
c) Comunicare eficientă: Un flux de comunicare deschis și eficient
este esențial pentru coordonare. Acesta poate include întâlniri
regulate, comunicare scrisă, aplicații de mesagerie instantanee și
alte mijloace pentru a asigura schimbul rapid și clar de informații.
 Comunicarea într-un colectiv este esențială pentru o funcționare
eficientă și armonioasă a grupului.
Conţinutul, principiile, funcţile şi metodele de executare a
controlului

Controlul în managementul militar este un aspect crucial pentru

asigurarea succesului operațiunilor și pentru menținerea disciplinei și
ordinii în cadrul forțelor armate. Cerințele controlului în managementul

militar includ:
1) Claritatea obiectivelor: Controlul începe cu stabilirea obiectivelor
clare și a priorităților. Comandanții trebuie să definească cu
precizie ce trebuie atins și să comunice aceste obiective trupelor.
2) Monitorizarea și evaluarea constantă: Managementul militar
necesită monitorizarea continuă a progresului către obiective și
evaluarea performanței unităților și a personalului.
3) Evaluare a riscurilor: Controlul militar implică evaluarea constantă
a riscurilor și luarea măsurilor corespunzătoare pentru a le
gestiona. Acest lucru asigură siguranța personalului și succesul
misiunilor.
4) Responsabilitatea individuală: Fiecare membru al forțelor armate
trebuie să își asume responsabilitatea pentru sarcinile și acțiunile
sale. Controlul militar promovează responsabilitatea individuală și
colectivă.
În concluzie,
Coordonarea eficientă în management se referă la abilitatea de a
organiza, sincroniza și controla resursele, procesele și echipa pentru a
atinge obiectivele stabilite într-un mod eficace și în timp util. Un cuvânt
legătură a coordonării poate fi comunicarea .
Comunicarea eficientă contribuie la înțelegere: O comunicare clară și
deschisă ajută membrii echipei să înțeleagă obiectivele, sarcinile și
așteptările în mod corespunzător.

Comunicarea îmbunătățește coordonarea: O comunicare eficientă

facilitează coordonarea între membrii echipei, ceea ce duce la rezolvarea
problemelor și atingerea obiectivelor comune.

Coordonarea într-un colectiv construiește încredere: Când membrii

echipei se pot baza unii pe alții pentru informații precise și transparente,
se dezvoltă încrederea și relațiile de lucru solide.