Sunteți pe pagina 1din 15

Academia de Studii Economice Bucureti

Analiza costurilor si rezultatele unei intreprinderi

Echipa: Popa Andrada Precop Ioana Raluca Radu Andreea Maria Rpea Andreea Larisa

Seria B, grupa 310 2014

Cuprins Capitolul 1 Prezentarea societatii 1.1.Scurt istoric 1.2.Denumirea societatii 1.3.Durata societatii 1.4.Obiectul de activitate 1.5Capital social 1.6.Scurt istoric Capitolul 2 Analiza costurilor la S.C Sticerom S.R.L Concluzii

CAPITOLUL 1

Prezentarea Societii

1.1. Scurt istoric Societatea este persoan juridic romn i este nfiinat ca societate cu rspundere limitat n conformitate cu legislaia romn aplicabil i cu dispoziiile prezentului Act Constitutiv.

1.2.Denumirea societii Denumirea societii este S.C. Sticerom S.R.L., aceasta va fi urmat de datele referitoare la capitalul social, numrul de nmatriculare la Oficiul Registrulu iComerului si sediul acestuia. S.C. Sticerom S.R.L are cod unic de nregistrareRO 331608iestenregistrat la Registrul Comerului sub numrulJ40/53/1991 Sediul societii este n Bucureti, Romnia, strada elari, nr. 9-11, sector 3, sediu care poate fi schimbat n alt localitate din ar, n baza hotrrii Adunrii Generale a Acionarilor luat potrivit Legii nr. 31/1990. 1.3. Durata societii

Societatea este constituit pentru o perioad de timp nelimitat ncepnd cu data nmatriculrii sale la Oficiul Registrului Comerului.
1.4 Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al Societii este fabricarea articolelor din sticl. n prezent, compania ofer o gama larg de produse, acesteasunt fabricate ntimpulprocesului de topire a sticlei. Gama de produse curpinde:
-

articole de uzcasnic din sticl de culoarealb: tumbleresiochelari, boluri, scrumiere, vaze , etc.;

articole din sticlcolorat: candelabre, abajururi, etc.; articole de sticl de culoare alba tehnice: cetisedimenatare, aparate de decantarepahare, etc. forme deprelucrare de sticl de oxigentehnic.

Domeniul principal de activitate :Cod CAEN 231 : Fabricarea sticlei i a articolelor din sticl.
Activitateaprincipal : Cod CAEN 2313 :Fabricareaarticolelor din sticl.

Activitisecundare: Cod CAEN 2314: Fabricareafibrelor din sticl; Cod CAEN 2319: Fabricarea de sticlrietehnic; Cod CAEN 9003: Activiti de creaieartistic. 1.5. Capital social

Capitalul social total subscris al societiieste de 1.523.410,00 RON.


1.6. Scurt istoric Fabrica de Sticl din Bucureti a luat fiin n anul 1991 fiind constituit prin vnzare-cumprare de aciuni de la Fondul Proprietii de Stat prin contractul nr. 124/22.10.1993. Construirea fabricii a nceput n toamna anului 1991, intrnd n probe tehnologice n august 1992 astfel nct n luna noiembrie al aceluiasi an ncepnd producia. La nceputul activitii fabricii au funcionat doua cuptoare mici n care se producea sticla verde iar n anul 1993 a nceput producia la cuptorul al doilea. n urma bilanurilor fcute de consiliul de Administraie asupra rezultatelor obtinute la capitolul beneficii, vzndu-se c rentabilitatea este asigurat din plin,, s-a hotrt, la sfritul anului 1993, s se construieasc nc un cuptor. Din acel moment 3 cuptoare realizau o producie de 2,5 tone zilnic, obinndu-se de aceast dat sticl alb. n anul 1996 s-a contruit i s-a dat n functiune al 4-lea cuptor pe amplasamentul cuptoarelor 1-2, iar n anul urmtor i cuptorul nr. 5. Intrarea n funciune n anii 1996 - 1997 a celor dou cuptoare a dus la o dublare a produciei fa de 1994.Paralel cu construirea cuptoarelor de topit sticl, au fost puse n funciune i cuptoarele de recoacere, s-au construit ateliere de finisare, lefuire, sculptare, pictare.Aceast dezvoltare a determinat i necesitatea nfiinrii unui atelier de samotare pentru fabricarea produselor refractare (blocuri, crmizi etc).

Pn n anul 1999 s-au realizat sporuri de producie.Dupa 4 ani de la intrarea n funciune,n 1996, numrul salariailor a sporit la 615, din care acum 509 erau romni i numai 106 erau strini. n 2008 s-a ajuns la 850 de angajai dintre care peste 750 erau romni. n anul urmtor, din totalul sticlarilor calificai 30 % erau romni. La sfritul anului 2003, s-a realizat o producie de 4271 tone. ncepnd cu anul 2004 activitatea fabricii s-a concentrate asupra perfecionarii instalaiilor vechi i a construirii de noi agregate, ca urmare a marilor comenzi pe care le avea de onorat. n anul 2006 a nceput construirea unei secii de geamuri care, n acelai an a i intrat n producie i a funcionat pn n anul 2008.Construirea de obiective noi, sporirea numrului de salariai au fcut ca producia fabricii s creasc de la 6,3milioane kg n 2008, la peste 8,5 milioane kg n 2010. Perioada2010 - 2011 este caracterizat printer construirea total a ntreprinderii ncadrul modernizarii i sistematizrii i aezarea procesului tehnologic ntr-un flux continuu. Anul 2011 marcheaza o dezvoltare a capacitilor de producie, prin nzestrarea ntreprinderii cu maini automate, cu caracteristici tehnice superioare.

Capitolul 2
Analizacosturilor la S.C. Sticerom S.R.L.

SocietateaComercialSticerom S.R.L estestructuratpe 2 seciiprincipale de producie, ianume: secia 1 ( S1 ) : producia de sticlverde; secia 2 ( S2 ) : producia de sticlalb;

Societateamaidispunede treisectiiauxiliare : un atelier de ntretinereireparaii (AIR), centralelectric (CE), centraltermic (CT) i de asemeneanstructurantreprinderiifigureaz un sector administrativi de

conducere.
Societateafabric 2 produse :boluri (A)icandelabre (B), care parcurgfluxultehnologic al celor 2 secii de baz. ncursulperioadei de gestiunenlunaoctombrie 2009, se lanseazanfabricaie: comanda 1 ( C1 ) reprezentnd o reparaie la seciaprincipal de producie S2; comanda 2 ( C2 ) reprezentnd o reparaiecapitat de sediuladministrativ. La nceputulperioadeiexist un stoc o producien curs de execuienvaloarede 30 000 lei la candelabre. Etapele de calculatie a costurilorsunt: 1. Colectarea cheltuielilor cu materii prime i material consumabile sunt repartizate astfel: materii prime - total 125 500 lei, din care : pentru S1 : produsul A pentru S1 : produsul B 65 000 30 000

pentru S2 : produsul A pentru AIR : C1 : C2

15 000 4 000 5 000

pentru sectorul desfacere 6 500 : material consumabile - total 14 000 lei, din care: pentru S1 material consumabile la CT 9 000 5 000

Se nregistreaz colectarea cheltuielilor directe i indirecte.

% 921 S1 A B 921 S2 A

901

139 500 95 000 65 000 30 000

15 000

922 AIR

9 000

C1
C2 925 923 S1 922 CT

4 000
5 000 6 500 9 000 5 000

2. Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel:

- salariile muncitorilor direct productivi din seciile de baz - total - 100 000 lei, din care: pentru S1 : produsul A 20 000

pentru S1 : produsul B pentru S2 : produsul A pentru S2 : produsul B -

20 000 35 000 25 000

salariilemuncitorilor direct productivi din atelierul de reparaii - total - 8 000 lei, din care : pentru C1 pentru C2 salariile personalului indirect productive sunt urmtoarele: 8 000 6 000 3 000 5 000 2 500 18 000 9 000 3 500 4 500

pentru S1 pentru S2 pentru AIR pentru CT pentru CE pentru sectorul administrative pentru sectorul desfacere

Se nregistreaz colectarea cheltuielilor cu salariile %


921 S1 A B 921 S2 A B 922 AIR C1 C2 923 S1 S2 922 AIR ch.com 922 CT

901

159 500
40 000 20 000 20 000 60 000 35 000 25 000 8 000 3 500 4 500 8 000 6 000 3 000 3 000 5 000

922 CE 924 925

2 500 18 000 9 000

3. Colectarea cheltuielilor cu asigurrile i protecia social reprezentnd 30% din salarii % 921 S1 A B 921 S2 A B 922 AIR C1 C2 923 S1 S2 922 AIR = 901 47 850 12 000 6 000 6 000 18 000 10 500 7 500 2 400 1 050 1 350 2 400 1 800 900

Ch.com
922 CT 922 CE 924 925

900
1 500 750 5 400 2 700

4. Colectarea cheltuielilor cu energia i apa: la secia 1 1 300

la secia 2

2 400

923

901

S1
S2

3 700 1 300 2 400

5. Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel:

la sectiile principale de producie total 7 000 lei, din care:

pentru S1 pentru S2 la AIR

4 500 2 500 2 000 % 923 S1 S2 922 AIR Ch.com 925

la sectoruldesfacere700
= 901 9 700 7 000

4 500
2 500 2 000 2 000 700

6. nregistrareaproduciein curs de execuie

921 B

933 B

20 000

7. nregistrarea produciei la pre prestabilit astfel:

pentru produsul A - 100 000 pentru produsul B - 90 000 931 A B = 902 190 000 100 000 90 000

8.nregirstrarea repartizrii cheltuielilor commune aferente atelierului de ntretinere i reparaii asupra comenzilor C1 si C2. Baza de repartizare o reprezint salariile directe. K = ( 3 000 + 900 + 2 000 ) / ( ( 3 500 + 4 500 ) = 0, 7375 Cota cheltuielilor AIR asupra C1 este : 3 500 * 0, 7375 = 2581 Cota cheltuielilor AIR asupra C2 este : 5 900 2581= 3319 922 AIR C1 ch.com C2 = 922 5 900 2 581 3 319

9.nregistrarea cheltuielilor AIR asupracelor 2 comenzi i anume la secia principal de producie i la sectorul administrative i de conducere.

923 S2

922 AIR C1

11 131

924

922 AIR C2

14 169

10. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central electrica astfel : 25 % - S1; 20 % - S2 ; 35 % - sector administrativ; 20 % - sector desfacere.

% 923 S1

922 CE

3 250 813

S2 924 925

650 1 137 650

11. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central termic, astfel : 75 % - S2; 25 % - sector administrativ. % 923 S2 924 = 922 CT 11 500 8 625 2 875

12. nregistrarea repartizrii cheltuielilor indirecte de producie asupra activitii de baz n funcie de consumurile directe de materii prime. PentruS1 : K = 26 013 / ( 65 000 + 30 000 ) = 0, 2738

Cota cheltuielilor indirect pentru produsul A este : 65 000 * 0, 2738 = 17 797


Cota cheltuielilor indirect pentru produsul B este : 26 013 17 797 = 8 216

% 921 A B

923 S1

26 013 A17 797 B8 216

Pentru S2 :

921 A

923 S2 A

33 106

13. nregistrarea repartizrii cheltuielilor generale de administraie asupra activitii de baz n funcie de costul de producie. K = 41 581 / ( 202 403 + 116 716 ) = 0, 1302 Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului A este : 202 403 * 0, 1302 = 26 353; Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului B este : 41 581 26 353 = 15 226.

921 A B

924 A B

41 581 26 353 15 228

14.nregistrarea repartizrii cheltuielilor de desfacere asupra activitii de baz n funcie de costul la acest moment. K = 19 550 / ( 228 756 + 131 942 ) = 0, 0542 Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul A este : 228 756 * 0, 0542 = 12 399 Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul B este : 131 942 * 0, 0542 = 7 151

921 A B

925 A12 399 B7 151

19 550

15. nregistrarea produciei n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune.

933 B

921

28 000

16. nregistrarea decontrii costului afferent activitii de baz i nregistrarea diferenelor

De pre aferente.

902 A B

921

352 250 A241 155 B111 095

903

902

162 250

17. nchiderea conturilor rmase deschise

901

% 931 903 933

360 250 190 000 162 250 8 000

CONCLUZII Costul de producie este un indicator economic important pentru firmele productoare cu o sfer larg de utilizare. La baza obinerii unui bun, stau resursele. Acestea sunt limitate, imprimnd acelai caracter i bunurilor economice produse. Din acest motiv, bunurile economice, ca i resursele, se achiziioneaz n schimbul unui pre. Decizia de a produce un bun economic presupune renunarea la utilizarea unor resurse ntr-un scop alternativ. Din acest considerent, toate costurile sunt costuri de oportunitate.Acesta reprezint principal restricie a firmelor productoare n maximizarea profitului Calculaia costului reprezint un calcul complex de agregare a cheltuielilor,bazat pe un set de calculi economico-matematice, n scopul determinrii costului unui anumit tip de producie, att unitar, ct i total.Competitivitatea este o stare de performan, ce caracterizeaz desfurarea activitiie conomice sau producerea unui bun economic, prin costuri mici i calitate nalt, n comparaie cu perioada precedent; n comparaie cu productorul-lider din domeniul dat. Stabilitatea financiar a ntreprinderii este joas. Ea este determinat de un ntreg complex de cause obiective, care au predeterminat criza: s-au redus sursele de finanare n cadrul ntreprinderii, ceea ce demonstreaz creterea datoriilor i reducere a autonomiei financiare i rentabilitii financiare; stabilitate a firmei s-a redus, deoarece s-a micorat esenial capitalul de lucru, fondul de rulment, s-a majorat capitalul constant, n funcie de creterea datoriilor att pe termen lung, ct i pe termen scurt; scumpirea considerabil a agenilor energetic i a materialelor auxiliare; dobnzi nalte la credite cauzate de politici de creditare eficiente.

BIBLIOGRAFIE

1. Hlaciuc E., Metode moderne de calculatia costurilor, Editura Polirom 2. Baciu A., Costurile: organizare, planificare,contabilizare, calculatie, control si analiza, Editura, 2001. 3. Ristea M., Calculatia si managementul costurilor, Editura Teora, Bucuresti