3.

3 ASIGURAREA
RESURSELOR
MATERIALE-RELAIILE
FIRMEI CU
FURNIZORII
Prof. Ioan NI

1.

2.

Aspecte ale activitii de

aprovizionare tehnicoProspectarea
factorilor de producie
material
Gestionarea stocurilor:
- organizarea activitii de
receptionare i depozitare a
materialelor achiziionate;
- organizarea evidenei i gestiunii
stocurilor.

Elaborarea programului de
aprovizionare
Nr.
crt.
1
2

Bunuri
materiale
Benznin CO 95
Motorin -25

Necesar
(Tone)

Existent
(Tone)

2000
4000

500
1000

ACTIVITII PE COMPARTIMENTE
Compartimentul
Compartimentul
Tehnic:
Compartidesfacer
- ntocmete
mentul
specificaiile
aprovizionare e:
materiale
- vinde
:
planific,
Compartiment - programeaz,
ul financiar:
- depoziteaz,
- achit facturile
- elibereaz
pentru
pentru consum
cumprarea
resursele
materialelor
materiale.
-

produsele

Sectorul
produci
e: -

transform
materialele
n produse

Strategii de aprovizionare
tehnico-material
Stabilirea

necesarului real de materiale

Aprovizionarea cu resurse materiale
Formarea de stocuri minime de materii
prime
Gsirea de posibiliti de stocare i
depozitare
Conservarea raional a resurselor
materiale

Analiza pieei furnizorilor:

Identificarea

i evaluarea necesitilor
materiale ale firmei

Identificarea

ofertelor de produse i a
furnizorilor poteniali.

RELAIILE CU FURNIZORII
Care

sunt resursele oferite de pia

Care sunt segmentele de furnizori
Care furnizori prezint interes pentru
investigarea detaliat?
Prin ce se caracterizeaz asemenea
furnizori?
Cu cine se pot ncheia afaceri?

Aprecierea furnizorilor:

Modul de derulare a livrrilor anterioare

Modul de respectare a condiiilor
referitoare la cantitate i calitatea
comandat
Evoluia n timp a preurilor de vnzare
Poziia financiar a furnizorului
Aprecierea furnizorilor se realizeaz
prin completarea unei fie, numit
cartela furnizorului.

Atentie
Nu

toi furnizorii au produse de calitate i

practic o politic real de pre;
Din acest motiv managerii firmelor trebuie
s elaboreye o strategie, cu obiective clare
i s fac o analiz a pieei furnizorilor.

V mulumesc!