Psihologia

Personalului

An III. Psihologie

prof. dr. Ticu CONSTANTIN

 De ce profesia de PSIHOLOG?

De ce PSIHOLOGIA?
3
 De ce profesia de PSIHOLOG?

De ce PSIHOLOGIA?

fascinaia domeniului
nevoia de autocunoatere
dorina de a-i ajuta pe ceilali .

Interese?
psihoterapie (hipnoza)
psihologie clinic
consiliere copii i adolesceni
psihologie judiciar .

psihologie organizaional/ managementul resurselor umane

 Formare i dezvoltare profesional .

. Studeni in anul I. Psihologie

3 ani
licen ( + Lucrare de licen)
masterat (+ Lucrare de disertaie) + 2 ani
formare continu (Cursuri de formare/ dezvoltare) + 2 ani
drept de liber practic (Atestare)
supervizare (+ examen) + 1 an
practic autonom (50 credite / 5 ani) psiholog
practician
REZULTATUL:
psiholog practician (clinic, organizaional, educaional ...)
expert in Resurse Umane/ Publicitate/ Relaii Publice
profesor/ cercettor ...
liber cugettor ...

n ar / strintate?

 Cadrul legal de reglementare a profesiei

Profesia de psiholog n Romnia este reglementat de:

Legea psihologului (Legea nr. 213 din 27 mai 2004) / lege care
reglementeaz modul de exercitare a profesiei de psiholog cu drept de liber
practic, precum i nfiinarea, organizarea i funcionarea Colegiului
Psihologilor din Romnia
(publicat n MONITORUL OFICIAL nr. 492 din data 01 iunie 2004)

Normele metodologice de aplicare (Norma metodologica din 2005) a Legii

nr. 213/2004 privind exercitarea profesiei de psiholog cu drept de liber
practic, nfiinarea, organizarea i funcionarea Colegiului Psihologilor din
Romnia
Norme de atestare i reglementri iniiate de Colegiul Psihologilor din
Romnia
Codul deontologic al profesiei de psiholog cu drept de libera practic

A exercita profesia de PSIHOLOG n Romnia (condiii)

absolvirea unei instituii de nvmnt superior acreditat
diplom de licen n psihologie
atestat de liber practic
 Comisiile de specialitate/ acreditare

Comisia de Psihologia Muncii, Transporturilor i Serviciilor -

psihologia muncii i industrial-organizaional;
psihologia transporturilor;
psihologia aplicat n servicii.

Comisia de psihologie educaional, consiliere colar i vocaional

psihologie educaional, consiliere colar i vocaional;
psihopedagogie special.

Comisia de Psihologie Clinic i Psihoterapie

psihologie clinic;
consiliere psihologic;
psihoterapie.

Comisia de psihologie pentru aprare, ordine public i siguran naional

psihologie aplicat n domeniul securitii naionale;
psihologie judiciar - evaluarea comportamentului simulat prin tehnica poligraf.

Alte opiuni/ profesiii

specialist MRU, RELAII PUBLICE, PUBLICITATE, RELATII UMANE SI COMUNICARE,
MANAGEMENT, DESIGN, CONSILIERE PROGRAME EDUCATIONALE .
Mai multe detalii?

Comisia de Psihologia Muncii, Transporturilor i Serviciilor -

psihologia muncii i industrial-organizaional;
psihologia transporturilor;
psihologia aplicat n servicii.
 Numarul de psihologi acreditai

Acreditri la Colegiul Psihologilor (2015)

30 600 atestate de libera practic
14 411 psihologi practicieni

Psihologia muncii i organizaional

5 214 psihologi acreditai
3 871 cabinete individuale de psihologie

Clasificarii Ocupatiilor din Romania Cod COR

Psiholog in specialitatea
psihologia muncii si organizaionala 244504
psihologia transporturilor 244505
psihologia aplicata in servicii 244506
 Competenele generale i specifice
HOTRRE (6 mai 2011)

a) analiza psihologic a muncii;

b) evaluarea psihologic n vederea angajrii, seleciei, autorizrii, atestrii sau la solicitarea
instituiilor abilitate;
c) orientare, formare i repartizare n munc dup criterii psihologice;
d) analiza sau evaluarea psihologic i prevenirea incidentelor, evenimentelor i accidentelor de
munc;
e) analiza i prevenirea fenomenelor de inadaptare profesional;
f) diagnoza i managementul stresului ocupaional;
g) diagnoza i evaluarea modalitiilor de optimizare a muncii;
h) evaluarea performanelor profesionale;
i) evaluarea activitii de munc n vederea proiectrii grilelor de salarizare;
j) consultan psihologic pentru managementul resurselor umane; realizarea de studii i cercetri
ergonomice
k) iniiere i participare la activiti de cercetare i dezvoltare;
n) informare i consiliere n vederea reconversiei socio-profesionale;
o) planificarea forei de munc;
p) analiza fluctuaiei de personal;
r) diagnoza satisfaciei i motivaiei n munc;
s) diagnoza comportamentului contraproductiv n organizaii;
) diagnoz i stimularea ataamentului fa de organizaii;
t) diagnoz i stimularea comportamenului civic;
) diagnoza culturii organizaionale;
u) diagnoza climatului organizaional;
v) diagnoza justiiei organizaionale;
w) formarea echipelor de munc i diagnoza ncrederii n echip
Comisia de Psihologia Muncii, Transporturilor
Cadru legal de funci Serviciilor
ionare -
psihologia muncii i industrial-organizaional;
Legea psihologului
psihologia transporturilor; Colegiul Psihologilor + norme interne
psihologia aplicat n servicii. www.copsi.ro

Comisia de psihologie educaional, consiliere colar i vocaional

Comisiicolar
psihologie educaional, consiliere de specialitate cu reglementri
i vocaional;
psihopedagogie special. proprii (norme i reglementri specifice)

Comisia de Psihologie Clinic i Psihoterapie

Asocia ii profesionale cu activitate intens
psihologie clinic; (APIO - www.apio.ro )
consiliere psihologic;
psihoterapie. Dezvoltatori de probe psihologice
www.testcentral.ro www.cognitrom.ro
Comisia de psihologie pentru aprare, ordine public i siguran naional
www.psihoproiect.ro www.psihologi.ro
psihologie aplicat n domeniul securitii naionale;
psihologie judiciar - evaluarea comportamentului simulat prin tehnica poligraf.
Formatori acreditai (practicieni)

Alte opiuni/ profesiii

specialist MRU, RELAII PUBLICE, PUBLICITATE, RELATII UMANE SI COMUNICARE,
MANAGEMENT, DESIGN, CONSILIERE PROGRAME EDUCATIONALE .
Strategie de formare academic?

DOMENIUL psihologia muncii i organizaional (licen)

Psihologia personalului (an III., sem. 1).
Psihologie organizaional (an III., sem. 2) .
Psihologia Publicitii (opional, an III., sem. 1)

Masterat EFCPP
Discipline de aprofundare

 Aplicaii i competene la EFCPP
Anul 1. sem I.
o Analiza postului si a muncii
o Metode de cunoatere a
persoanei
o Diagnosticul i negocierea
conflictelor
o Formarea i dezvoltarea
personalului
o Practic de specialitate
Aplicaii
Analiza de post; Redactarea fiei
postului i exigenelor postului
Studiu de caz: evaluarea psihologic
a unei persoane prin metode
calitative
Analiza unui conflict real;
intermedierea ntre prile implicate
ca negociator sau mediator
Identificare nevoi de formare i
schiarea unui program de formare
profesional
Contactare /contractare firma
Analiza general a firmei
 Aplicaii i competene la EFCPP
Aplicaii
Anul 1. sem II.
o Evaluarea psihologic a
personalului
o Psihologia aplicat n
domeniul transporturilor
o Tehnica construirii si
validrii instrumentelor
psihologice
o Metodologia cercetrii
o Practic de specialitate
Identificarea criteriilor psihologice
relevante pentru o anumita profesie
Redactarea profilurilor de personalitate
pentru doua persoane
Analiza factorilor psihologici predictori ai
conduitelor deficitare la volan
Proiect de construire a unui instrument de
investigaie
Proiect de cercetare (schi Lucrare de
Disertaie?)
Program de consiliere pentru studenii
psihologi (identificare nevoi, proiectare
program, realizare intervenie)
 Aplicaii i competene la EFCPP

Aplicaii

Anul 2. sem I.
Analiza climatului organizaional intr-o
firma /instituie
o Analiza Climatului
Organizaional Proiectarea unui sistem de evaluare a
performanei profesionale

o Evaluarea i stimularea
performanei profesionale Identificarea nevoilor; definirea unui
program de consiliere a angajatilor

o Consilierea psihologic
Definirea i proiectarea unui program de
coaching
o Coaching organizational

o Practic de specialitate Identificarea criteriilor de evaluare a

activitii profesionale
 Aplicaii i competene la EFCPP

Aplicaii

Anul 2. sem II.

Analiza calitativ socio-instituional

o Analiza socio-instituional (cercetare de teren n echip)

Analiza comunicrii organizaionale la locul

o Comunicare n organizaii
o Tehnologia informatica in
psihologia aplicat
o Relaii publice i
promovarea firmei
o Practic de specialitate
de munca; studiu de caz
Realizarea unei pagini web cu tematic
profesional
Identificare de nevoi RP si definirea unei
campanii RP
Analiza fluctuaiei de personal i a
factorilor asociai loialitii
organizaionale
 Intrebri?

Ce este Psihologia Personalului?

1. Psihologia personalului
origini, influene i tematic
 Obiective:

La finalul acestei curs, studenii vor fi capabili:

s identifice originile disciplinei Psihologia Personalului (PP)

s diferenieze ntre Psihologia Personalului i disciplinele conexe/ nrudite

s descrie cel puin 4 domenii de activitate specifice psihologilor care

lucreaz n domeniul psihologiei muncii/ managementului resurselor umane

s specifice contribuiile eseniale a cel puin 3 autori cu rol important n

dezvoltarea acestei discipline

... s aib certitudinea/ convingerea c Psihologia Personalului este o disciplin

echivalent MRU (managementului resurselor umane), care acoper problematica
MRU... i care, n plus, ofer o perspectiv mult mai detaliat i psihologic
cu privire la modul n care angajaii pot fi ajuta i s devin mai eficien i/
performani i mai mulumii! ...
 Istoric i diferene ntre P.M., M.R.U i P.P.

Istoric:
nc din 1890, psihologii construiau teste de evaluare a aptitudinilor
individuale i inteligenei,
din 1912 s-a impus practica msurrii aptitudinilor individuale pentru a
vedea dac ele corespund cu cerinele (fizice i psihice) unei profesii.

La baza Psihologiei Personalului st disciplina Psihologia Muncii, o disciplin din

zona cu psihologiei aplicate, cu o tradiie de peste un secol!

Dintr-o perspectiva clasic (definit pn n anii 70) Psihologia Muncii viza

adaptarea omului la o activitate productiv specific (orientarea
vocaional, selecia profesional, evaluarea profesional, formarea i
managementul carierei);
adaptarea activitii productive la specificul omului (aspectele ergonomice
viznd adaptarea spaiului, mainilor i utilajelor la nevoile i caracteristicile
umane).

Definiii ale Psihologiei Muncii:

Leplat i Cuny (1977) parte a psihologiei aplicate, disciplin care se ocupa de

studiul comportamentului uman n cadrul sistemelor socio-tehnice.
Pitariu (1978) - modul de optimizare a interaciunii om-main-mediul muncii, n
scopul creterii productivitii i calitii muncii, fiabilitii sistemelor socio-
tehnice, eficientei si confortului in munc
 Istoric i diferene ntre P.M., M.R.U i P.P.

ca rezultat al dezvoltrii principiilor managementului tiinific

apare conceptul de management ..

Managementul Personalului - gestiunea sau administrarea personalului
(contracte de munc, instructaj de protecia a muncii, eviden personal i
pontaje, programare concedii etc.)

dup 1960 apare sintagma Managementul Resurselor Umane (dup 70 de ani!)

se bazeaz pe realizrile psihologiei muncii
integreaz o multitudine de informaii de ordin cultural, tehnologic, managerial
sau psihologic; o disciplin n expansiune
primeaz principiul pragmatic:
resursele umane (efort si abiliti) => profit + recompense motivante
managerii / directorii vor solicita mai degrab un specialist n Managementul
Resurselor Umane, sintagma de MRU este mai vizibil dect cea de PM/ PP!

Psihologia muncii /personalului i Managementul resurselor umane

au o tematic comun
vizeaz analiza procedurilor de care depinde eficacitatea organiza ional (analiza
postului de munc, recrutarea i selecie profesional, integrare i adaptare profesional,
formare i dezvoltarea profesional, evaluarea performanei profesionale, factori de stres i
boli profesionale etc.)

Exist numeroase puncte comune i multiple diferene ... (comparaii studeni PSH -FEAA)
 Psihologia Muncii i Managementul Resurselor Umane

Psihologia personalului
orientare umanist (accent pe satisfacie profesional i pe factorii psihologici
care mobilizeaz individul spre performan);
orientare tehnic (principii i metodologie riguroas n analiza a muncii, a
performanei profesionale, a variabilelor psihologice ).

Managementul resurselor umane

orientare economic (accentul fiind pus pe competena tehnic i randamentul
profesional n realizarea activitii i obinerea performanei i profitului!);
orientare holistic (definete i integreaz o multitudine de factori de ordin
cultural, tehnologic, managerial sau psihologic, susceptibili de a influena
randamentul productiv)

n prezent,
nu exist o delimitare clar a coninuturilor celor dou discipline;
este necesar un efort de integrare a informaiilor pertinente din ambele domenii
de expertiz (psihologic i economic);
exist o rivalitate ntre cele dou discipline ...
 Psihologia personalului o disciplin aplicativ

Psihologia personalului
este disciplin nou doar ca denumire!
la baza ei st psihologia muncii, cu ntreaga sa istorie i expertiz
vizeaz aplicarea psihologiei n domeniul resurselor umane.

se centreaz numai pe identificarea/evaluarea i utilizarea diferenelor

psihologice individuale n scopul optimizrii nivelului de performan
profesional i a gradului de satisfacie n munc.

vizeaz numai aspectele ce in de adaptarea angajatului la o activitate productiv

specific.
elementele de ergonomie /psihologie industrial specifice psihologiei muncii, au fost
preluate i dezvoltate de alte discipline de sine stttoare.

Psihologia personalului
o evoluie a psihologiei muncii, o adaptare acesteia la noile realiti organizaionale
moderne i o focalizare pe identificarea aspectelor aplicative ce rezult din
analiza i explicarea:
(a) antecedentelor psihologice necesare pentru demararea unei activiti
(productive);
(b) proceselor psihologice implicate n realizarea activitii (productive) propriu-zise;
(c) consecinelor psihologice ale muncii /activitii productive.
 Psihologia personalului o disciplin aplicativ

Psihologia personalului vizeaz, n principal:

definirea strategiei generale de gestiune i dezvoltare a resurselor umane
(planificarea resurselor umane)
identificarea abilitilor i competenelor necesare exercitrii cu succes a unui job
(analiza muncii; proiectarea i evaluarea posturilor);
atragerea candidailor i evaluarea aptitudinilor, competenelor i trsturilor lor
de personalitate prin raportare exigenele unui post (recrutare i selecie
profesional)
integrarea noilor angajai i gestionarea procesului de adaptare a acestora la noul
colectiv i la noile sarcini profesionale (inducie i integrare profesional);
planificarea i coordonarea proceselor de formare profesional, n funcie de
specificaiile postului i de expertiza angajatului (formare i dezvoltare
profesional);
evaluarea i optimizarea nivelului de performan a angajatului (evaluarea
activitii /performanei angajailor);
crearea i optimizarea sistemului de motivare /stimulare a angajailor n vederea
creterii eficienei activitii /randamentului individual (motivarea
personalului);
consilierea profesional a angajailor pe probleme ce in de opiuni i oportuniti
de dezvoltare profesional (managementul carierei); .
evaluarea i gestiunea factorilor individuali i organizaionali care pot influena, n
sens negativ performana profesional individual (analiza comportamentelor
contraproductive i gestiunea incidentelor critice ).

 Nu uitai!

Psihologia Personalului este o disciplin echivalent MRU

(managementului resurselor umane), care acoper problematica
MRU... i care, n plus,

ofer o perspectiv mult mai detaliat asupra conduitelor

umane n contextul muncii .
o perspectiv psihologic cu privire la modul n care
angajaii pot fi ajutai s devin mai eficieni/ performani
i mai mulumii!
o focalizare pe detaliile care fac diferena ntre slaba i nalta
performan ntre reuit i eec
 Discipline nrudite /derivate

Psihologia muncii (psihologia muncii industriale, psihotehnic, psihologia

social a muncii etc.).

Managementul Resurselor Umane abordeaz realitatea unui firme dintr-o

perspectiv managerial-economic, punnd accent optimizarea procedurilor
organizaionale n vederea obinerii unui maxim de performan individual
/colectiv, satisfacie profesional ... i profit!)

Psihologia organizaional pune accent pe aspectele colective sau de grup,

viznd nelegerea i gestiunea reaciilor colective sau dominantelor de grup, n
raport cu solicitrile, ambiana sau recompensa organizaional.

Ergonomia sau Psihologia inginereasc vizeaz proiectarea spaiului fizic, a

mainilor, utilajelor i dispozitivelor industriale i a ambientului fizic al muncii.

Psihologia economic, disciplin de sintez ntre economie i psihologie,

exploreaz modalitile prin care aspectele economice afecteaz comportamentul
individual i modul n care variabilele de personalitate intervin n determinarea
atitudinilor sau comportamentelor (macro)economice.

Psihologia publicitii este centrat pe analiza factorilor psihologici care stau la

baza construciei mesajului publicitar, variabile psihologice care sunt implicate n
receptarea i memorizarea mesajului sau n asigurarea impactului scontat la
nivelul reaciilor atitudinale sau comportamentale ale consumatorului.
 Motivaii ale alegerii PSIHOLOGIEI

1. Cretere importanei factorilor psihologici n procesul muncii

o Activitile direct productive sunt n mare msur automatizate; evolum spre o
lume a serviciilor n care variabile psihologice devin din ce n ce mai importante
o Nivelul de calificare a angajailor devine din ce n ce mai ridicat.
o Cresc nevoile psihologice ale angajailor
o Diferenele de performan (individual sau colectiv) se datoreaz, din ce n ce
mai mult, gestiunii unor factori de natura psihologic.

2. Evoluia societii romneti (social i economic)

o Contientizarea de ctre manageri a impactului pe care l au factorii psihologici
individuali i colectivi n buna funcionare a organizaiei.
o Nevoia de competitivitate folosirea tuturor prghiilor organizaionale
inclusiv a celor ce in de motivarea i satisfacia angajailor.
o Probleme de loialitate, fluctuaie de personal, presiuni sindicale etc.
o Gestiunea personalului n situaii de criz

... Un numr mare de companii i instituii potenial interesate de servicii

/specialiti n psihologia personalului /managementul resurselor umane...

... Un numr mare de psihologi angaja i n cadrul departamentelor de Personal/

Resurse Umane
 Viitorul PSIHOLOGIEI?

O privire n economia iminent: De ce este nevoie s schimbm ur

gent sistemul
educaional (20.9.2016)

Exist dou direcii care au nceput s se decanteze n ultimii ani i care utilizeaz
tehnologii i modele de business diferite pentru a adresa nevoi diferite.
Prima direcie se caracterizeaz prin producie sau servicii realizate prin
mijloace controlate digital, fie c vorbim despre fabrici robotizate, de
agricultur convenional robotizat, de call-center-e construite pe platforme de
inteligen artificial, de funcionari, profesori sau medici n anumite specialit i
programe de inteligen artificial sau despre fabricaie aditiv. Este o direcie
care se refer la numere mari. Foarte mari.
n direcia opus se dezvolt o industrie de produse i servicii personalizate
care se adreseaz nevoii de a ne simi unici. Aici se concentraz produc ia de
bunuri i servicii personalizate

asta se ntmpl i pentru c temele majore ale lumii n care trim nu sunt
niciodat discutate n spaiul public invadat de subiecte tabloidale . i totui
trebuie s ncepem o asemenea discuie i s ncercm s gsim repede
alternative la un sistem care va ncepe n curnd s alimenteze clasa
oamenilor inutili
World Economic Forum added a new video:
These are the 10 skills you'll need in the workplace by 2020.
https://www.facebook.com/worldeconomicforum/videos/10153553933696479/?
autoplay_reason=gatekeeper&video_container_type=0&video_creator_product_type=2&app_id=2392
950137
 PSIHOLOGIA generaiei Millennials

Tinerii MILLENNIALS se trezesc in fiecare dimineata cu gandul

de a-si parasi locul de munca. Cum fidelizezi o generatie
care vrea TOTUL, ACUM (28 Iul 2016)

Generatia Millennials [mil-len-ee-uh ] este pe cale sa devina cel mai

larg segment al fortei de munca la nivel mondial in anii imediat urmatori.
Ei au schimbat definitiile pentru loialitate, etica a muncii si succes,
concepte carora le acorda o foarte mare importanta.
Potrivit celei mai recente cercetari Deloitte care o are ca obiect de
studiu, generatia Millennials arata cel mai redus grad de loialitate fata
de angajator, iar aceasta lipsa de dedicare fata de locul de munca
reprezinta o problema serioasa pentru afacerile unde majoritatea
angajatilor fac parte din aceasta categorie.
Toti specialistii si cercetatorii admit ca este o generatie inteligenta,
talentata si cu aptitudini. In acelasi timp, este extrem de nestatornica,
majoritatea tinerilor considerand ca au mai multe drepturi decat
obligatii, ceea ce face ca lucrul cu acest generatie sa fie o adevarata
provocare pentru angajatori.
.Daca le oferi flexibilitate si recunostinta individuala, i-ai castigat pe
termen lung. Daca le obtii si respectul, iti vor fi loiali pe viata.
 PSIHOLOGIE .. sau altceva?

De ce credem n ideile nstrunice?

Mai nti, o foarte scurt trecere n revist a ctorva dintre cele mai
nstrunice idei pseudotiinifice care fac carier n zilele noastre.
Exemplul cel mai periculos i cu costurile sociale cele mai mari este
povestea asta cu vaccinul care provoac autism. Este un zvon care a
prins foarte bine. E clar c oamenilor le e team de o situaie de genul
acesta, dar teama nu are nici un fundament: vaccinurile nu provoaca
autism! Apoi, mi-a srit n ochi o tire cum c ar fi bine s i pui pe cap
un coif de staniol, dac vrei s nu fii manipulat energetic. Deci,
manipularea mintal se blocheaz cu coif de staniol (rde). Sunt profesor
de neurotiine, predau despre creier, i un alt mit care e foarte, foarte
rspndit, chiar i la studenii care urmeaz cursurile de la noi de la
facultate la omul de rnd cu att mai mult e c ne folosim doar
10% din capacitatea cerebral, ceea ce nu e adevrat. Practic, o
caracteristic a funcionrii creierului este c e activ tot timpul i este
activ peste tot. n funcie de ce facem se schimb distribuia activitii n
sistemul nervos, explic Andrei Miu.

Facebook i . adevrul tiinific

 Departamentul de Resurse Umane

firm /instituie mic sau medie un singur post de Responsabil /Director de

Resurse Umane
firma este mare mai muli angajai - Departamentul de Resurse Umane
responsabiliti diferite

Departamentul de Resurse Umane trebuie s monitorizeze (V. Cornescu i

colab., 2004) activiti legate de :

recrutare de personal calificat i adecvat posturilor (planificare, recrutare i

selecie, integrare profesional);

dezvoltarea personalului (definirea strategiilor de dezvoltare a resurselor

umane, formarea i perfecionarea angajailor, managementul carierei);

motivarea angajailor /stimularea randamentului (analiza, proiectarea sau

(re)proiectarea posturilor; definirea strategiilor de evaluare profesional;
aplicarea politicilor de salarizare i recompensare a angajailor);

meninerea personalului (consilierea angajailor pe probleme profesionale,

monitorizarea stresului i a altor factori de risc; aplicarea msurilor de
disciplina a muncii, securitate i sntate).
 PSIHOLOGIA PERSONALULUI Tematic

Psihologia personalului origini, influene i tematic

Istoric i diferene ntre psihologia muncii i managementul resurselor
umane
Psihologia personalului o disciplin aplicativ
Psihologia muncii i disciplinele derivate din acesta
Atribuii ale departamentului de resurse umane
Autori importani n studiul PP. P.M. sau M.R.U.
Psihologia muncii n Romnia (cteva repere)

Percepii ale psihologului n organizaii i societate

& tiin i pseudo-tiin psihologic

Analiza i proiectarea postului

Definiii ale conceptelor utilizate
Complexitatea postului; factorul timp
Etapele procesului de analiz
Analiza nesistematic a postului/funciei
Analiza sistematic a postului/funciei
Concluzii + Caseta metodologic
 Procesul de recrutare i selecie profesional
Procesul de selecie profesional - importan i utilitate
Etapele procesului de selecie profesional
Variante simplificate ale procesului de selecie profesional
Concluzii + Caseta metodologic

Evaluarea psihologic n context organizaional

Restricii ale evalurii psihologice n context profesional
Evaluarea psihologic ca parte a procesului de selecie la angajare
Evaluarea psihologic periodic
Contextul evalurii psihologice periodice
Etape n examinarea psihologic periodic
Evaluarea psihologic n alte situaii profesionale
Evaluarea psihologic n situaii de promovare (potenial de leadership)
Evaluarea psihologic n formarea profesional (formare competen e)
Evaluarea psihologic n managementul echipei (munca n echip)
Evaluarea psihologic n consilierea profesional (managementul carierei)
 Inducia i integrarea profesional a noilor angajai
Avantajele unui program de inducie i integrare profesional
Inducia angajailor principalele etape
Integrarea social i profesional angajatului; reguli generale
Strategii de integrare a angajatului
Evaluarea reuitei programului de integrare
Concluzii + Caseta metodologic

Formarea i dezvoltarea profesional

Definiii
Evoluia tendinelor n domeniul formrii
Factori determinani ai formrii i dezvoltrii profesionale
Etape de formrii profesionale
Concluzii + Caseta metodologic
 Evaluarea activitii profesionale
Obiectivele evalurii activitii personalului
Modaliti de evaluare a activitii
Etapele n procesul de evaluare a personalului
Evaluarea cantitii i calitii activitii profesionale
Evaluarea competenelor i cunotinelor profesionale
Evaluarea aptitudinilor, calitilor psihologice legate de activitatea
profesional

Fundamentele psihologice ale motivrii angajailor

Ce este motivaia ?
Teoriile clasice ale motivaiei
Teoriile motivaionale de coninut.
Teoriile de proces
Teorii moderne ale motivaiei n munc
Teoriile autodeterminrii
Teoriile orientate spre scop
 Strategii i proceduri de motivare a angajailor
Banii ca factor motivator n munc
Sisteme i strategii de stimulare a angajailor
Programele de stimulare salarial
Scheme de plat dup merit n cazul muncii intelectuale
Conceperea postului ca strategie de motivare
Stabilirea obiectivelor ca factor motivator
Programele alternative de lucru ca strategie de motivare
Planificarea carierei ca strategie de motivare

Consultarea angajailor i diagnoza organizaional

Consultare a angajailor i beneficiile organizaionale
Analiza climatului socio-profesional (diagnoza organizaional)
Proiectarea activitilor de consultare a angajailor / diagnoz organizaonal
Culegerea datelor i strategii de contracarare a tendinei de faad
Reguli n generarea rapoartelor de diagnoz organizaional
Sisteme standardizate de diagnoz organizaional System ECO
 Orientarea i consilierea vocaional
Contextul consilierii profesionale
Consilierea profesional i modele explicativ interpretative
Consilierea vocaional (orientare colar i profesional)
Evaluarea aptitudinilor generale (Bateria OSP Itemsoft Project)
Evaluarea trsturilor de personalitate (MBTI),
Evaluarea intereselor profesionale (Chestionar IP)

Consilierea profesional (managementul carierei)

Cadrul general al consilierii profesionale
Etape, obiective i reguli n consilierea profesional
Teme ale consilierii profesionale
Aspecte deontologice
Coaching, mentoring i alte strategii avansate de consiliere
 Resurse oferite

Suport de curs (PDF)(curs 1)

Prezentri Power Point
Aplicaii diverse (caseta metodologic)

Consultana / consiliere pe probleme de cercetare

Chestionare/ scale de evaluare ...
DVD peste 6000 de articole ...
PsihoProfile (www.psihologi.ro)
....
Evaluare?

Evaluare parial: 50% (minim nota 5)

Evaluare final: 50% (minim nota 5) Test gril, 50 de ntrebri
Bonus: + 10 % (1 punct bonus la nota final!)
10 prelegeri (anterioare), 5 ntrebri,
peste 40 de puncte
ntrebri?

Sugestii?
 Exemple itemi test gril

2. Ansamblul de activiti generale i specifice privitoare la asigurarea,

meninerea i folosirea eficient a personalului din cadrul agenilor
economici este o definiie a
A. Psihologiei Muncii
B. Managementului Resurselor Umane
C. Psihologiei Inginereti

3. Faptul c succesul sau eecul n munc depinde mai degrab de

aspiraiile persoanei dect de performanele tehnice obiective, a fost
demonstrat de
D. George Elton Mayo
E. Kurt Lewin
F. Georges Friedman
G. F. W. Taylor
H. Herman Munsterberg

4. Specialitii care fac dovada c au urmat stagii de formare de specialitate

n domeniul psihologic sau n domeniul aplicrii probelor standardizate
de evaluare psihologic, chiar dac nu au diplom de licen n
psihologie, pot obine dreptul de a practica evaluarea psihologic
I. adevrat
J. fals
 EVIQ
Est - Vest
Intelligence
EVALUAREA Quotient
PSIHOLOGIC
A PERSONALULUI

Dezvoltare probe psih

Next Level ologice

Big Fiveplus,
DA13profile

RESEARCH PMs
ASSI

Proiecte
DOCTORAT
DOCTORANZI
Rapoarte de consiliere
comparative
DS

de grup
Strategie de dezvoltare SD
SCM Comunicare
Proiecte SG
(Self Concordance Model)
(Synergy Twin- profesional
Promovare servicii
research
Group)
psihologice
Proiect EVER
Seminarii de statistic
Group avansat
coli de var
Prof. dr. Constantin Ticu

e-mail: tconst@uaic.ro

CONSULTAII: MIERCURI, 12,30 -14.00

MESAJE Lucrri de licen:

1. V astept s discutam designul de cercetare i fundamentarea teoretic a
cercetrii (deadline 28 octombrie)
2. Finalizare fundamentarea teoretic deadline 20 ianuarie
3. Finalizare culegere date deadline 20 aprilie
ulumesc pentru atenie!
Evaluare 1 (Introducere in)
Data 11.10. 2010

NUMELE SI PRENUMELE grupa:

1. A

2. B

3. B

4.

5.
1. Autorul care a ncercat s fundamenteze o nou teorie a
managementului bazat pe natura interaciunilor dintre efi i
subordonai, a fost
A. George Elton Mayo
B. Kurt Lewin
C. Georges Friedman
D. Herman Munsterberg
E. Rensis Likert

2. Ansamblul de activiti generale i specifice privitoare la asigurarea,

meninerea i folosirea eficient a personalului din cadrul agenilor
economici este o definiie a
F. Psihologiei Muncii
G. Managementului Resurselor Umane
H. Psihologiei Inginereti

3. Faptul c succesul sau eecul n munc depinde mai degrab de

aspiraiile persoanei dect de performanele tehnice obiective, a fost
demonstrat de
I. George Elton Mayo
J. Kurt Lewin
K. Georges Friedman
L. F. W. Taylor
M. Herman Munsterberg
 Evaluare

4. Cel care a realizat o serie de studii referitoare la consecinele

organizrii muncii dup principiile tayloriste, oboseala n
munc, impactul monotoniei sau a ritmului natural asupra
eficienei, a fost
A. George Elton Mayo
B. Kurt Lewin
C. Georges Friedman
D. F. W. Taylor
E. Herman Munsterberg

5. Institutul de Psihologie Comparat i Aplicat de la Cluj i

Laboratorul Societii de Tamvaie din Bucureti se
nfiineaz n anul
F. 1922
G. 1930
H. 1932
I. 1936