CONINUTUL UNUI PLAN

STRATEGIC: MISIUNE, SCOPURI,

OBIECTIVE

Autor: Tatiana Busuncian

dr., lector universitar

Chiinu 2017
 Managementul strategic reprezint o abordare global a
organizaiei i se concretizeaz prin acel set de decizii, aciuni,
activiti ce se realizeaz pe parcursul unei perioade lungi de
timp, necesare ca o firm s realizeze competitivitatea
strategic.

Competitivitatea strategic se obine atunci cnd organizaia

formuleaz i implementeaz cu succes deplin o strategie
creatoare de valori.

Aciunile i activitile ce se deruleaz pe perioade mai scurte,

cele care ating obiective operaionale sau tactice, trebuie s
fie n deplin concordana cu strategia. Unele dintre aceste
activiti, cu durata i perioada de derulare precise, sunt nsi
proiectele, ele fiind elemente componente ale strategiei
organizaiei i derulndu-se n concordan deplina cu
obiectivele organizaiei.
 Diferena dintre planificarea proiectului i alte tipuri de planificri, inclusiv cea
strategic, este ca fiecare proiect este unic ca entitate i apare o singura data, are o
derulare precis iar rezultatul lui este de regul previzibil. Un mare juctor american
de baseball Yoggi Berra spunea: dac nu tii unde vrei s ajungi s-ar putea s te
trezeti n cu totul alt loc, de unde rezult capacitatea de previziune i organizare a
managerului de proiect.
Proiectul: definiie, rol, funcii, tipologie
Dup unii autori proiectul este definit ntr-un mod simplu i general, adic o
investiie de capital pe o perioada determinat, cu scopul de a crea active
productive.

Intr-un proiect, energia i inventivitatea oamenilor joaca un rol tot att de

important ca al utilizrii de resurse materiale i financiare, astfel nct,
termenul capital se refer n egal msur la resursele umane i la cele
materiale.

Proiectul este de fapt ceva special prin natura sa i este perceput ca fiind o aciune
n afara celor obinuite, desfurndu-se o singura data, de aceea este definit ca:
un ansamblu de activiti intercondiionate, realizate ntr-o manier organizat, cu
momente de nceput i de sfrit clar definite, pentru a obine rezultate specifice
care s satisfac necesitile derivate din planul strategic al unei organizaii.
Proiectul este o activitate unic, cu un grad ridicat de noutate i cu o
sarcin de lucru complex. Este limitat n timp, iar din punct de vedere
al resurselor materiale i umane, necesit de obicei o colaborare
interdisciplinar n cadrul unei structuri organizatorice speciale, metode
speciale, implic riscuri specifice. Obiectivul urmrit este crearea unei
valori noi (produs, serviciu, structura, etc.).
Scopul unui proiect raspunde la intrebarea unde? dorim s ajungem prin
realizarea proiectului respectiv. n anumite situaii scopul nseamn
rezolvarea unor anumite probleme, iar n alte situaii, doar ameliorarea
ei ntr-o anumit msur.

Obiectivele unui proiect trebuie exprimate de la nceput ct mai clar cu

putin, pentru a se armoniza punctele de vedere ale tuturor persoanelor
implicate i a se evita nenelegerile dintre echipa proiectului i
responsabilii ierarhici.
 METODA SMART

O metod larg utilizat SMART - pentru stabilirea obiectivelor unui

proiect implic identificarea caracteristicilor acestora:

Specific (specific): se
Achievable (realizabil):
definesc cu claritate Measurable (masurabil):
obiective tangibile,
obiectivele proiectului pe rezultatul obiectivelor
realizabile n
baza unor criterii n proiectului s poat fi
concordan cu mediul n
relaie direct cu scopul masurabil
care se desfoar
obiectivului

Realistic (realist): a nu se
Timebound (perioada
ncerca imposibilul fr
definit de timp)
cunotine temeinice
 PROIECTULUI I S-AU PUTUT IDENTIFICA
URMTOARELE CARACTERISTICI:

scop bine determinat;

1

unicitatea, pentru ca este o probabilitate foarte mic s se repete proiectul

2 exact n aceeai manier, cu aceeai echip i aceleai rezultate;

nu e o munca de rutin, dei unele activiti pot avea o structur

3 repetitiv;

definire clar n ceea ce privete timpul, spaiul, restriciile financiare i

4 restriciile legate de rezultatele ce urmeaz a fi obinute;

complexitate, deoarece proiectul implic de obicei activitatea unor

5 persoane din diferite domenii;

implic existen unor riscuri n orice etap a dezvoltrii unui proiect.

6
 DIFERENELE DINTRE PROIECTE I PROGRAME

Pentru a nelege mai exact natura unui proiect, este necesar s sesizam
elementele comune, dar i diferenele dintre proiecte i programe

Deosebiri Asemnri

proiectele sunt pri ambele sunt destinate

integrante ale unui s ating scopuri clar
program definite

un program poate acoperi o gam

larg de obiective i se pot extinde
stau la baza schimbrilor
mult, att n spaiu cat i n timp,
majore, evidente
fr a avea un termen de finalizare
precis delimitat
 ndelungat pentru a realiza anumite obiective, n timp ce
proiectele ncep i se sfresc la date bine definite
Un program este un grup de proiecte conduse coordonat pentru a obine
beneficii ce nu ar rezulta daca ele ar fi conduse separat.
De exemplu, un program pentru sectorul industrial poate fi creterea
planificata a capacitii de extracie a petrolului, avnd ca scop acoperirea unor
nevoi interne n cretere i avnd ca fond creterea preului petrolului pe piaa
internaional.

EXEMPLE DE PROIECTE
dezvoltarea i lansarea unui produs (bun sau
serviciu) nou pe piaa
reorganizarea sau restructurarea unei
ntreprinderi
organizarea i susinerea unei campanii
electorale
construirea unui ansamblu de locuine
 CICLUL UNUI PROIECT

Au fost elaborate multe versiuni ale ciclului unui proiect, toate pornind de
la ideea ca proiectele trec printr-un numr de etape clar definite, n procesul
constituirii lor:

Conceperea
(iniierea i Planificarea i
definirea) programarea

Execuia
Finalizare (derulare/
implementare)
O alt versiune a ciclului proiectului ntlnit n literatura
de specialitate este prezentat n figura de mai jos:

DEFINIRE

PLANIFICARE

AJUSTRI EXECUIA MONITORIZARE

FEEDBACK

FINALIZARE

EVALUARE

REZULTATUL (REUITA, SUCCES)