Dezvoltarea echipei

Project analysis slide 2

Cum recunoaștem o echipă? Etapele formării unei echipei

Cuprin
De ce sunt importante echipele? Managementul echipei
s

Cum se poate forma o echipă

Feedback-ul
eficientă?
Cum recunoaștem o echipă?
 De ce sunt importante echipele?
Project analysis slide 4 favorizează delegarea de
responsabilități pentru că
oferă garanția de a controla
comportamentul membrilor
săi prin norme proprii

cultivă loialitatea și sunt cele mai indicate

funcționează pe pentru a rezolva
probleme complexe care
principiul: “toți necesită opinii și
pentru unul și unul cunoștințe diferite
pentru toți”

sunt mai flexibile decât

grupurile
organizaționale pentru reprezintă un
că pot fi mult mai ușor excelent mediu
formate, dizolvate,
reorganizate, de învățare
redimensionate

valorifică mai sunt mult mai orientate

spre obiective decât
bine resursele organizația în ansamblul
fiecărui său și își stabilesc mult mai
ușor o viziune și un scop
membru propriu
 Munca în echipă
poate fi o Cum se poate forma o echipă eficientă?
experiență

Project analysis
incredibil de
1
Formarea
satisfăcătoare șislide 6 2
motivantă, mai Furtuna
ales atunci când
echipa este
extrem de
eficientă și
cooperantă.
Acceptarea
Bruce W.
faptului că vă veți 1965 Tuckma ipoteza
confrunta cu
provocări și auto- n
cunoașterea, pot
genera o creștere
a propriei etape de formare 4 etape
contribuții în dezvoltare
cadrul echipei.
Reușita, în pofida
piedicilor, 3 4
întărește stima de Normarea Eficientizarea
sine și încrederea
în propria
Revizuind studiile asupra ipotezei sale în 1977, Tuckman s-a hotărât să adauge o a cincea etapă în dezvoltarea grupului,
persoană.
Încheierea.
 Etapele formării unei echipei

Project analysis slide 8

ETAPA 1: Formarea (Echipa Imatură)
› În etapa formării, relațiile personale sunt caracterizate
prin dependență. Membrii se bazează pe siguranță,
comportamente cunoscute și caută îndrumarea
liderului.
ETAPA 2: Furtuna (Echipa Fracționată)
› Următoarea etapă,este caracterizată de competiție și conflict
în cadrul relațiilor personale și de organizare la nivelul
funcțiilor legate de sarcini. Pe măsură ce membrii grupului
încearcă să se organizeze în vederea îndeplinirii sarcinii,
conflictul la nivelul relațiilor personale este inevitabil..

ETAPA 3: Normarea (Echipa Unită) ETAPA 4 – Eficientizarea (Etapa Funcțională)

› În etapa Normării relațiile interpersonale sunt
caracterizate de coeziune. Membrii grupului sunt
implicați în recunoașterea activă a contribuțiilor
tuturor, construirea și întreținerea comunității și
rezolvarea problemelor de grup.
› Nu toate grupurile ajung în această etapă. Dacă
membrii grupului pot să treacă cu succes în etapa a
patra, calitatea, cuprinderea și profunzimea relațiilor
personale produc o interdependență adevărată. În
această etapă se poate lucra ușor individual, în
subgrupe sau cu întreg grupul.

ETAPA 5: Încheierea

› Etapa finală descrisă de Tuckman, Încheierea, implică

încetarea comportamentelor legate de sarcini și
renunțarea la implicarea în relații. O închidere
planificată cuprinde, de obicei, recunoașterea
participării, realizării și ocazia ca membrii să își ia la
revedere personal.
 Managementul echipei

Leadership

VALORI NORME STILURI COMPORTAMENTE

VIZIUNE REZULTATE
MISIUNE OBIECTIVE STRATEGIE PLANURI

Management

1. Ce este managementul unei echipe?

2. Ce rol are managementul în clădirea unei echipe?
3. Care sunt regulile de bază, referitor la manangementul unei echipe?
4. Este nevoie de un lider în cadrul unei echipe?
 Ce este managementul unei echipe?

 este ansamblu al activităților de organizare, de conducere și de gestiune a unei

întreprinderi;
 știință și tehnică a organizării și conducerii unei întreprinderi;
 activitate și artă de a conduce.
• Sentimentele membrilor echipei: Teamă;
• Comunicarea în cadrul echipei este îngreunată de nesiguranța cu care membrii echipei
de confruntă;
• Grupul nu cunoaște scopul său viitorul;
• Implicare puțină și ineficientă;
• Fiecare persoană caută, prin tatonare să își stabilească identitatea în cadrul grupului .
Care sunt regulile de bază, referitor la manangementul unei echipe?

 să comunice des cu membrii echipei;  competența de a efectua transformarea

 să manifeste respect pentru membrii echipei; subordonaților profesioniști în profesioniști;
 să fie corecți față de echipă;  competența de a-și perfecționa propriul stil;
 să fie consecvenți în acțiunile lor;  competența de a identifica problemele și
 să demonstreze competență; variabilele cheie și de a le gestiona.
Este nevoie de un lider în cadrul unei echipe?

Da, este foarte important liderul într-o echipă!!

De ce este important liderul într-o echipă?
Deoarece liderul:
 creează viziune;
 susține și implementează schimbarea;
 e deschis la idei noi;
 conduce prin puterea exemplului;
 are încredere;
 oferă susținere și ajută;
 scoate ce-i mai bun din membrii echipei;
 ascultă activ.
Ce înseamna feedback și cum se ofera în mod corect??

FEEDBACK retroacţiune care se manifestă la nivelul a diferite sisteme

= (biologice, tehnice, etc.) în scopul menţinerii stabilităţii şi
echilibrului lor faţă de influenţe exterioare, retroacţiune inversă,
conexiune inversă, cauzalitate inelară, lanţ cauzal închis.

 Feedback-ul are drept scop menţinerea unui anumit echilibru, este un răspuns la o anumită
cauză, el nu trebuie să fie o reacţie la ceea ce a declanşat cauza, ci doar la efect.
 Puterea feedback-ului vine din faptul că el poate redresa, menţine o stare bună sau
schimba un comportament.
 Feedback-ul îi permite celuilalt să primească un răspuns vizavi de acţiunea lui.
 Feedback-ul este constructiv când face referire numai la acţiunea în sine şi nimic altceva.
 Empathy Map
Canvas

Acest joc își propune:

1. Dezvoltarea personală
2. Interacțiunea
3. „Totul în unul”
4. Descoperirea temerilor
5. Diverse situații din viața ta
Va rog sa completati foaia de