Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
managementului internaţional
Meniu Sandviş c
u porc şi sos de
hrean românesc
McMici de la McDonald’s – revenirea gustului
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
• In India, unde consumarea cǎrnii de vitǎ
este interzisǎ, McDonald's oferǎ meniuri
vegetariene care includ sandwich-uri
precum "Big Spicy Paneer Rap".
• In Thailanda, McDonald's serveşte
clienților sǎi sandwich-ul "Samurai Pork
Burger", care se spune ca are origini
misterioase.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
• In Japonia McDonald's s-a adaptat necesitǎții
consumatorilor de mȃncǎruri mai ciudate şi vinde burgeri
cu creveți care poartǎ
denumirea de "Ebi Filet-O".
• Restaurantele McDonald's din Singapore servesc poate
cel mai ciudat tip de sandwich din lume. Aici pot fi
cumpǎrați burgeri "McRice", compuşi din douǎ
felii de orez expandat care au la mijloc piept
de pui.
• Nici in Canada McDonald's nu a intarziat sa se adapteze
la cererile consumatorilor si a inventat "McLobster", un
sandwich cu homar.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
• Gândire globală – acţiune locală
1.2. Necesitatea studierii managementului
internaţional
DIFERENŢĂ SUA UE
LIMBA 1 >
CULTURA RELATIV OMOGENĂ DIVERSĂ
IDEOLOGIA PIAŢA LIBERĂ CONTRADICTORII
GUVERN FEDERAL SUVERANITĂŢI
NAŢIONALE
LEGISLAŢIE FEDERALĂ - LEGI NAŢIONALE
PRECEDENTĂ
MOBILITATE NERESTRICTIVĂ TEORETIC POSIBILĂ
POPULAŢIE
MONEDA $ €, CU PROBLEME
DISPONIBILITĂŢI POLITICI FISCALE MAI PUŢINE
REGIONALE AJUTOR REGIUNI POLITICI FISCALE
SĂRACE
1.2 Necesitatea studierii managementului
internaţional
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
Motive:
1. Necesitatea unei “gândiri” internaţionale.
• Dimensiunea “gândirii internaţionale” are două profiluri
opuse:
• Managerii capabili să gândească internaţionali: s-au
bazat pe intuiţie, au observat şi ascultat cu atenţie, au
încercat să se adapteze la situaţiile sociale din jurul lor şi
au urmat cursul oamenilor şi evenimentelor.
• Managerii care a fost mai puţin capabili să
gândească internaţional au tins să analizeze lucrurile
raţional, au căutat modele de comportament care ar
putea fi utilizate la formularea explicaţiilor generale şi s-
au dovedit a fi mai retraşi social.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
2. Necesitatea unei acţiuni locale: înţelegerea
specificului managementului în diferite culturi.
• Factori convergenţă:
• Transferabilitatea teoriilor de management;
• Universalitatea principiilor de management;
• Industrializarea tinde să promoveze
similarităţile în comportamentul managerial.
• Factor divergenţă: cultura.
• Industrializarea acţionează pentru convergenţă,
cultura pentru divergenţă.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
3. Alegerea celor mai potrivite persoane pentru
asignarea în străinătate: Profil:
1. Spirit organizatoric: programarea zborurilor,
cazarea, agenda negocierilor.
2. Stabilitatea fizică şi emoţională. Orarul prelungit,
alimentele stranii, apa de calitate dubioasă, climatul
nefavorabil şi condiţiile de cazare proaste.
Singurătatea, dorul de casă şi uneori teama. Formalităţi
vamale multiple, funcţionari nepoliticoşi.
Ieşirile emoţionale sunt considerate în unele culturi un
semn al existenţei unor probleme mintale şi nu o
expresie a resentimentelor sau aroganţei.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
3. Potenţial energetic ridicat: fus orar,
15 ore de zbor.
4. Spirit gregar. Persoane sociabile,
“de viaţă”stabilesc mult mai uşor
contacte de afaceri.
5. Optimism. Atitudinea pozitivă, dar şi cea
negativă, tind să fie molipsitoare.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
6. Educaţie. Pregătirea academică
trebuie completată de experienţă.
7. Abilitate. Un cuvântul potrivit, un gest
generos.
8. Perspectivă. Priorităţi, planuri.
9. Polivalenţă. Călătorii de unul singur.
10. Adaptare.
1.2. Necesitatea studierii
managementului internaţional
4. Actualizare percepţii. Mituri:
• Japonezii sunt harnici din fire.
• Cei mai mulţi dintre japonezi au
angajări pe viaţă.
• Managerii japonezi sunt participativi.
• Cei mai mulţi japonezi lucrează ore
suplimentare pentru că le-ar place să
muncească.
1.3. O perspectivă istorică asupra
afacerilor internaţionale
A. Antichitate: etruscii, fenicienii, egiptenii,
chinezii spaniolii.
• Imperiul roman:
1. Pax romana
2. Emisiune comună de monedă;
3. Elaborare legi sistematice;
4. Pieţe centrale în oraşe;
5. Sistem de comunicaţii
excelent.
1.3. O perspectivă istorică asupra
afacerilor internaţionale
ERA PERIOADA MOTIVARE RELAŢIA AFACERI
- POLITICĂ