Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bibliografie:
Henning Kagermann,William Kinney, Karlheinz Küting, Claus-Peter Weber:
Internal Audit Handbook, Springer Publiching House, 2007, ISBN 978-3-540-
70886-5
IBR
IBR
A- Activ
T - Ameninţare
V - Vulnerabilitate
C - Contramasuri
f - funcţie de probabilitate
i – coeficient de impact
IBR
Mediul
problemei
Enunțul problemei
Corespondență
Corectitudine
Verificare
Validare
Soluția problemei
Sistemul software
IBR
General
Calea explorării
Nivel de
detalii
Enunțul Enunțul
problemei implementării
Detalii
IBR
Verificare și validare
Surse de informații
- înţelegerea slabă a problemei clientului, a raţiunii - dezvoltarea unor funcţionalităţi necesare dar
proiectului; din afara domeniului problemei;
- supraîncărcarea proiectului cu cerinţe, din cauza
pierderii controlului asupra schimbărilor;
Prejudecăți /limitări
1. Ce este o limitare
- o viziune limitată (filtrată) a realității
- limitările există numai în legătură cu anumite puncte de tip referință
2. Tipuri de limitări
a) Motivaționale
- experții fac compromisuri pentru a face pe plac celui ce-i iau interviul
b) Observaționale
- limitări induse de abilitatea noastră de a observa corect lumea
c) Cognitive
- greșeli în utilizarea estimărilor, statisticilor, informațiilor deja memorate
d) De notație
- termenii utilizați pentru descrierea unei probleme pot afecta înțelegerea noastră asupra
problemei
IBR
1. Presiunea socială
- Răspunsul la indicii verbali și non-verbali furnizați de cel intervievat
2. Gândirea de grup
-Răspunsul la reacțiile altor experți
3. Managementul impresiilor
-Răspunsul la unele reacții previzibile ale managerilor, furnizorilor, clienților,
etc.
4. Gândirea deziderativă
-Răspunsul la speranțe sau alte posibile câștiguri
5. Însușiri selective
- Interpretări selective ale sprijinului convingerilor curente
IBR
6. Reprezentarea falsă
- Experții nu pot furniza cele mai clare răspunsuri la modul în care întrebările au
fost formulate
7. Ancorarea
-Ignorarea unor date și informații imediat ce se întrevede soluția problemei
8. Inconsistența
- Unele ipoteze formulate anterior sunt eludate (uitate)
9. Disponibilitatea
- Unele date sunt mai ușor accesibile decât altele
Analiză cantitativă
- Analiza SI =
Analiză de informatii competitive
- Informatii competitive = 3C + 4W + H + W
- Intelligence competitiv = Analiza
IBR
PASII REZOLVARII UNEI PROBLEME PRIN
RECURS LA INTELLICENCE COMPETITIV
1. Intelegerea problemei
- Planificare/directionare
2. Stabilire NPI (Nevoi Prioritare de Informatii)
- Culegere conf. NPI
- Culegere conf. RFI (Cereri specifice de informatii)
3. Procesare informatii (analiza calitativa a info.)
4. Analiza si sinteza
5. Diseminare / utilizare repoarte
IBR
IBR
GÂNDIREA CRITICĂ
Domeniul comportamentului
Domeniul filosofic şi ştiinţific
uman
(Pilonul I )
(Pilonul II)
Pilonul I
MOTIV:
CONCLUZIE :
Gândire corectă
Nici dogmatic, nici credul
Cunoştinţe relevante despre lume
Reflexivă
Responsabilitate
Corectitudine cu tine însuţi
Direcţie optimă către
“ce să crezi” sau
“ce să faci”
Identifică o întrebare
Formulează o ipoteză
Culegere de date relevante
Testează logic ipoteza
Concluzii realiste
IBR
Pilonul II
1. Auto-constientizarea
abilitatea de a recunoaste si intelege
2. Auto-controlul
abilitatea de a controla sau redirectiona
propriile impulsuri si/sau stari de spirit
distructive, la care se aduaga inclinatia de
a suspenda, uneori, rationamente si de a
judeca inainte de a actiona
- integritate si incredere
- confort in medii abiguii
- deschidere la schimbare
IBR
3. Motivarea
pasiune pentru lucru care merge dincolo
de castigul material sau de mentinerea
statutului anterior, precum si inclinatia de a
urmari cu energie scopurile propuse
4. Empatia
abilitatea si capacitatea de a intelege starea
emotionala afisata de o alta persoana.
Empatia continua cu :