Cover/divider option 2:

Placeholder text
(max.
Toate 3accidentele
lines, 28pt) pot fi
Place, Month xx, 2018 (16pt)
prevenite!
București, Septembrie 2019

OMV Petrom Downstream Oil

 1. Momentul de siguranță!
(Împărtășirea unor experiențe personale)

2. Alarme și ieșiri în cazul situațiilor de urgență

3. Reguli de lucru
Telefoane mobile- închise și/sau silențios
Toate întrebările sunt bune
Ascultați mai mult decât vorbiți
Respectați timpul colegilor

4. Prezentare participanți, experiență

2 |
 Cultura versus rezultate- plecand de la Viziunea “Zero accidente”

Locul de muncă nu este niciodata sigur… Acțiunile și comportamentul nostru îl pot face sigur.
Comportamentul tuturor oamenilor de la locul de muncă respectiv decide daca va apărea un incident
sau o rănire.
Vei obține nivelul de performanță în siguranța muncii pe care tu demonstrezi personal că-l dorești.

3 |
 Convingeri de bază- Toate accidentele pot fi prevenite

Sunteți capabili să aveți grijă de copiii dv.?

Sunteți capabili să aveți grijă de dv.?

Dacă ești convins că un accident NU poate fi prevenit, NU vei face nimic pentru a evita
repetarea. Vei accepta repetarea.

4 |
 Poate fi prevenit un accident?

Este posibil să aibă loc un accident?

Ce se poate face / de către cine pentru a preveni accidentul?
5 |
 Siguranța, rezultat al culturii

6 |
 Roluri si responsabilități- Implicarea managementului (Leadership și Angajament)

Elementul central al întregului sistem de management al siguranței este implicarea vizibilă si

demonstrată a managementului.
Constă în definirea clară a priorității siguranței față de celelalte obiective ale companiei.
● Asigurați-vă că toate incidentele sunt raportate.
● Creați încredere, respect și o atmosferă deschisă dialogului despre siguranță
● Stabiliți sisteme și proceduri, pentru a preveni apariția sau reapariția. Implementați-le și verificați dacă
sunt menținute
● Comunicați învățămintele tuturor celor implicați și interesați.
● Acordați resurse si prioritate.

Managementul din execuție (șefii locurilor de muncă) este răspunzator pentru siguranța locului de muncă.
Toți managerii din organizație au răspunderi care depășesc simpla raportare. Aceștia respectă regulile de
siguranță și regulile de salvare a vieții și implementeaza activ disciplina pentru respectarea regulilor (toleranța
zero pentru abateri), deoarece siguranța este o responsabilitate a tuturor angajaților, începand cu managerii.

7 |
 Roluri și responsabilități- Specialiștii in siguranța muncii

Personalul specializat este:

- consultant pentru management,
- consultant pentru șefii locurilor de muncă,
- coordonator pentru problemele de siguranță,
- sprijin în interpretarea legislației.

Cum sunteti ajutați de către specialiștii în siguranța muncii:

……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
8 |
 Roluri și responsabilități- Personal operator

Operatorii sunt responsabili direcți pentru activitățile pe care le desfașoară și

pentru siguranța locului de muncă.
Ei trebuie sa:
- respecte regulile de siguranță, precum și regulile de salvare a vieții,
- identifice pericolele și să evalueze riscurile atât de la locul lor de muncă, cât și din
mediul înconjurător,
- raporteze orice acțiune/ condiție nesigura,
- participe la instruirile/ campaniile dedicate siguranței

9 |
 Roluri și responsabilități

ANGAJAȚI:
Acțiuni Sigure

MANAGERI: SEFII LOCURILOR DE MUNCĂ:

Politică, Standarde Instruire, Echipe

Cei mai importanți sunt operatorii – ei sunt cei care trebuie să arate că înțeleg să lucreze în
siguranță (altfel se pierde munca managerilor și supervizorilor).
Operatorii sunt și cei mai afectați- lor li se întamplă majoritatea accidentelor.

10 |
 Prevenire Accidente: CUM?

Evaluare risc Eliminare risc Înlocuire risc

Izolare risc Instruire personal Protecție personal

11 |
 Cauzele incidentelor- De ce raportam incidentele?
Din statistici și experiență:

Majoritatea incidentelor de proces sau personale,

rănirilor și accidentelor sunt cauzate de comportamente
și acțiuni nesigure, nu de condiții sau echipamente.

Deces, ITM, Muncă

Deces restricționată, Tratament
1 medical, Prim ajutor

30 Incapacitate de muncă(ITM)

300 Muncă restricționată &

Tratament medical Acțiuni nesigure &
3.000 Condiții nesigure
Prim - ajutor
Acțiuni nesigure &
30.000 Condiții nesigure
12 |
 Beneficiile Investigării Accidentelor

● Identificarea punctelor slabe

Demonstrarea angajamentului Prevenirea reapariției
Implicarea angajaților
4%
Condiții Nesigure

96%
Acțiuni Nesigure

Majoritatea accidentelor sunt cauzate de acțiuni și comportamente nesigure,

nu de condiții nesigure sau de echipamente. Toate accidentele pot fi prevenite!
13 |
 Rafinaria Petrobrazi - Cocsare, proiect RCDS, 08.08.2019

CARE i.d. 132966: Deteriorare EIP datorata caderii de la inaltime a unui rest metalic
Risc conform cu matricea de risc: Nivel actual: 0, Nivel potential: 4 HiPo
Near miss Incident Leader: Dan Popescu
Descrierea incidentului:

In ziua de 08.08.2019, în jurul orei 09:30, în instalația Cocsare, un rest metalic a căzut de la o cotă
superioară, pe platforma unde lucra un angajat al unui contractor. Angajatul nu a fost rănit însă
echipamentul de protecție a fost deteriorat.

Cauze directe:
 Resturi metalice prezente la un nivel de lucru superior.

Cauze rădăcină:
 Lipsa controlului intern al contractorului
 Instruire necorespunzătoare a contractorilor în ceea ce privește curățenia la locul de muncă
 Lipsa coordonării SIMOPS (operații simultane): activități de producție, activități de mentenanță și de
proiecte.

Masuri imediate :
 Toate activitățile din instalația de Cocsare, cu excepția operațiunilor normale, au fost oprite și toate
zonele de lucru au fost curățate.
 Va fi efectuată o analiză SIMOPS a tuturor activităților programate ale proiectului, care să includă
lucrările de mentenanță pe camerele de cocsare.

Masuri pe termen mediu:

 Reinstruirea personalului Petrom operațional, precum și a contractorilor privind procedura de
permise de lucru.

Lecții învățate:
 Trebuie menținut în permanență un nivel ridicat de curățenie la locul de muncă. Lipsa curațeniei
duce la vătămări personale, accidente sau deteriorări ale echipamentelor.

Please distribute
Bitte gegebenenfalls an interessierte to other
/ betroffene interestedweiterleiten
Abteilungen / affected departments
 Petrobrazi , Depozit Cluj CARE ID: 130998
Title: Rănire picior, în timpul tăierii vegetației
Nivel de risc, în acord cu matricea: LWDI (7 zile): 3 / Potential 3

Incident leader: Mihai Calin, PSS.

Descrierea evenimentului:
În data de 09.05.2019, un angajat al unui contractor, în timp ce efectua operații de tăiere a vegetației, s-a rănit la glezna de la
piciorul drept.

Cauze directe: Inciden

 Anagajaul a utilizat un polizor electric la care a fost montată o lamă de fierăstrău circular pentru tăierea lemnului, în loc să
utilizeze un fierăstrău manual pentru lemn.
t place
 Conducerea echipei a solicitat persoanei vătămate să utilizeze un instrument improvizat, acțiune care nu era în
conformitate cu permisul de muncă sau cu instrucțiunile de lucru.
Cauze rădăcină:
 Lipsa supravegherii corespunzătoare a locului de muncă.
 Lipsa cunoașterii și conștientizării pericolelor și a consecințelor posibile implicate de operațiunea solicitată
Unappropriated
Acțiuni imediate: Cutting tool
 Revizuirea și alinierea matricei de raportare incidente
 Efectuarea de audituri HSSE la contractorii implicați
 Îmbunătățirea programelor de conștientizare HSSE – cu focus pe eficacitatea instruirii și conformarea cu cerințele
contractuale
 Revizuirea formularului permisului de lucru emis de R&R
 Revizuirea contractului cu contractorul implicat, în scopul acoperirii tuturor responsabilităților contractuale ale personalului
depozitelor
Degassing valve
Măsuri:
 Elaborarea unei matrice de responsabilitate și descrierea clară a interfețelor și a zonelor de control;
 Revizuirea modului de implementare a standardului de management al contractorilor;
 Atenționarea scrisă a angajaților depozitelor (R&R) pentru fluxul de comunicare deficitar în anunțarea incidentului către
conducere
 Notificarea scrisă a contractorilor implicați, pentru nerespectarea procedurilor de lucru și a standardelor de siguranță din
Petrom.

Version: 22.08.2013
 Downstream Oil / PSS East / Secondary Logistics East, 16.07.2019

CARE ID 132468: Coliziunea unei cisterne cu un tramvai;

Nivel de Risc, în acord cu matricea: Nivel: 2, Nivel Potential : 4 HiPo
Incident Leader: Mihai Frasineanu
Data: 16.07.2019 / 6:10 AM, Cluj Napoca ;

Descriere: O cisternă încărcată cu motorină și benzină a lovit un tramvai, în timp ce rula pe un bulevard din Cluj,
după ce șoferul a evitat un impact direct cu un autoturism care nu a acordat priitate.
Nu au fost persoane rănite. Cisterna nu a fost avariată și nu au fost înregistrate scurgeri de produs.

Cauze directe și rădăcină:

 Cauza directă a accidentului a fost faptul ca autoturismul nu a acordat prioritate camionului, așa cum prevede
legislația (în afara controlului Petrom).
 Un factor contributor este faptul că șoferul camionului avea viteza peste limita admisă pe acea porțiune de drum,
deși exista semnalizare de limitare a vitezei.
 Comportamentul nesigur al șoferului de camion, ținând cont de abordarea cu viteză a unei intersecții rutiere cu risc
ridicat, cu treceri de pietoni, trafic de tramvai, în interiorul orașului, ceea ce a dus la pierderea controlului asupra
cisternei

Status: Actions in progress

Please distribute
Bitte gegebenenfalls an interessierte to other
/ betroffene interested weiterleiten
Abteilungen / affected departments
 ( MTI ) Downstream Oil/Retail RO : OMV 4 Darste filling station CARE ID :130360

Data: April 7th 2019 ,

Descriere: Un angajat al unei statii de distribuție carburanți (zona Gastro) s-a tăiat la un
deget în timp ce utiliza tăietorul de pâine (feliatorul)

Cauze directe:
Nu a fost respectată instrucțiunea de utilizare a feliatorului
Protecția feliatorului nu a fost folosită

Cauza rădăcină:
Persoana nu a utilizat în mod corect echipamentul
Conștientizare redusă a riscurilor și rutina

Actions:
Reinstruirea personalului cu utilizarea echipamentelor în zona Gastro

|
 Costul accidentelor

Costurile accidentelor sunt:

1. Directe, vizibile (Medicale, Înlocuire angajat/ore suplimentare , Producție / calitate pierdute, Întrerupere
proces, Livrări întârziate, Distrugere echipamente / produs)
2. Indirecte, ascunse (Afectare relații clienți , Pierderi de imagine, Timp consumat manageri / supervizori,
Afectare relație manager/ muncitori, Procese, Despăgubiri)- care sunt de minim 5 ori mai mari decat costurile
directe
Discutați / notați costurile unui accident recent.
…………………………………………………………….......…...................................
…………………………………………………………….......…...................................
…………………………………………………………….......…....................................
…………………………………………………………….......….....................................
…………………………………………………………….......….....................................

18 |
 Percepția Siguranței - De ce?

Discutați/notați părerea voastră:

 Sunt oamenii motivați pentru Siguranță?
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
 Disciplina , recunoașterea și recompensele îi pot motiva?
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………….

|
Factori de succes pentru Prevenirea accidentelor si Viziunea
“Zero accidente”
1. Angajamentul managementului si participarea lucratorilor- Angajamentul real si atitudinea pro-
siguranta a managerilor trebuie sa se vada in actiunile lor, urmand ei insisi regulile si procedurile de
siguranta si nepermitand nici un comportament nesigur din partea muncitorilor.
Angajamentul fiecărui lucrător - Implicarea și participarea lucrătorilor pot fi stimulate, dar supravegherea și
controlul sunt instrumente importante.
2. Cooperare deschisa la toate nivelurile din cadrul organizatiei- Informarea tuturor angajatilor, precum si a
contractorilor, vizitatorilor este primul pas in motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de siguranta.
Ideea impartasirii conceptului ca siguranta la locul de munca este cea mai importanta si mai valoroasa, creste
cunoasterea si intelegerea printre muncitori.
Transparenta schimbului de informații este un instrument important în cooperarea pentru o mai bună siguranță
în cadrul unei organizații. Cand obiectivul este un loc de muncă fără accidente, un lucrător ar putea încerca să
ascundă accidentul (din teama), acest lucru ducand la o subreportare a accidentelor. Transparența poate fi
obținută printr-o comunicare completă, care sa îi ajute pe lucrători să înțeleagă că motivul pentru raportarea
accidentelor este nu sa identifice persoana care este vinovată sau care a făcut ceva rău, ci pentru învățare și
pentru prevenire.
3. Resurse- adecvate pentru instruire, echipamente si metode de lucru adecvate, echipament individual de
protectie adecvat, timp suficient pentru a-si desfasura activitatea in conditii sigure.
4. Crearea de retele si impartasirea bunelor practici intre «comunitati» vor ajuta compania sa promoveze
siguranta
|
ocupationala.
 Reguli, principii, managementul consecințelor- Disciplinați pentru respectarea
regulilor, nu așteptați accidentele! Recunoasteți comportamentele sigure!
Regulile trebuie să fie:
● Scrise, de către cei care lucreaza efectiv
● Practice și potrivite.
● Comunicate și Revizuite periodic .
● Disponibile la locul de muncă
● Aplicate uniform.

Obiectivele unei consecințe sunt:

• Comunicarea standardelor de performanță acceptate.
• Întărirea comportamentului sigur, pozitiv și, implicit, a culturii siguranței.
• Exemplificarea comportamentelor sigure, implicare, respectarea regulilor
• Încurajarea unei atmosfere deschisă întrebărilor despre siguranță, raportării
• Motivarea personalului
• Împărtășirea lecțiilor învățate
• Îmbunătățirea continuă

21 |
 Concluzii
Tendința naturală de asumare a riscurilor trebuie contracarată.

Concentrarea trebuie să fie pe motivarea pozitivă (recunoaștere și recompensă) , dar

utilizarea a disciplinei este vitală în asigurarea respectării standardelor.

Implicarea în luarea deciziilor, exemplul personal și recunoașterea sunt motivatori mai

buni decât recompensele.

Angajații motivați și convinși văd un beneficiu personal în siguranța locului de muncă,

atât pentru ei, cât și pentru colegii lor.

22 |
 Concluzii

Câți oameni au fost accidentați în Petrom în ultimul ani? Este un rezultat bun?
Câte accidente sunt acceptabile?
Dar pentru familiile accidentaților?

Toate accidentele pot fi prevenite. Altfel nu s-ar numi accidente, ci

doar lucruri care erau de așteptat să se întâmple.
Catastrofele produse de fenomenele natural și acțiunile rău- intenționate nu sunt
accidente, nu pot fi prevenite dar trebuie să fim pregătiți să reacționăm în timpul și după
producerea acestora, pentru a reduce impactul.

Vei obține nivelul de performanță pe care tu demonstrezi

personal că-l dorești.
23 |