Sunteți pe pagina 1din 89

IP UNIVERSITATEA DE STAT DE MEDICINĂ ŞI FARMACIE

„NICOLAE TESTEMIŢANU”

CATEDRA MEDICINA SOCIALĂ ȘI MANAGEMENT


„NICOLAE TESTEMIŢANU”

MEDICINA BAZATĂ PE DOVEZI


ÎN SĂNĂTATE PUNBLICĂ

Larisa Spinei,
d.h.m.,profesor universitar

1
MEDICINA BAZATĂ PE DOVEZI
Re
vie
w
Studii clinice
randomizate

Studii de cohortă

Studii caz-control

Studii descriptive

04/01/2021
TIPURI DE STUDII

PRIMARE

CANTITATIVE CALITATIVE

04/01/2021
STUDIILE EPIDEMIOLOGICE PRIMARE

ANALITICE DESCRIPTIVE

OBSERBAȚIONALE EXPERIMENTALE
De cohortă Studii clinice
Caz-control Studii comunitare
Rapor tăr i de caz
Serii de cazur i
Transver sal e
E col ogi ce

04/01/2021
STUDII EPIDEMIOLOGICE SECUNDARE

Ghiduri Studii de analiza Studii


Reviu
clinice deciziei economice

04/01/2021
STUDIILE DESCRIPTIVE

INTREB
ĂRI

Unde? Ce?

Când? Cine?

04/01/2021
STUDIILE DESCRIPTIVE
Vârsta bolilor
Distribuția bolilor
Caracteristici
Caracteristici
Distribuția



Sex
Distribuția
Distribuția factorilor

personale
temporale
spațiale
Categoria
factorilor
de risc socialăde

●Perioada
TA
risc anilor 2009-
● ”Când?”
”Unde?”
”Cine?”
2013
Mediul urban/rural
Colesterolemia

04/01/2021
STUDII OBSERVAȚIONALE
Caz-control De cohortă

04/01/2021
STUDIU CAZ-CONTROL
CALCULAREA RP (eng.OR)

Displazie a Utilizarea contraceptivelor


colului uterin
DA NU TOTAL

(+) 100 40 140


a b m1
(-) 69 71 140
c d m0
TOTAL 169 111 280
n1 n0 t

04/01/2021
STUDIU DE COHORTĂ
CALCULAREA RISCULUI RELATIV
Efect Efect absent Total
prezent

Factor de a b a+b
risc prezent

Factor de c d c+d
risc absent

Total a+c b+d a+b+c+d

04/01/2021
STUDII EXPERIMENTALE

TESTAREA
IPOTEZELOR
 Individuale
Studii clinice randomizate
Studii clinice controlate
Studii de diagnostic

 De grup
Studii comunitare

Thursday, April 01, 20


21
STUDII EXPERIMENTALE

 Toate studiile precedente au fost pasive

 În studii experimentale cercetător activ


administrează tratament / intervenţia

04/01/2021
STUDII CLINICE RANDOMIZATE: testarea medicamentelor noi

I etapă – studii preclinice


II etapă – studii clinice

04/01/2021
SCR: I etapa

Obiectivul
 Studii preclinice furnizează informaţii

farmacologice şi toxicologice necesare


pentru pregătirea studiilor planificate pe
oameni

 Experimente de laborator
- în vitro
- pe animale (!!!!!)

04/01/2021
SCR: II etapa 1 faza

Obiectivul
 Evaluarea siguranţei şi toleranţei

medicamentului nou

 Administrarea tratamentului
(20 – 100 voluntari sănătoși)

04/01/2021
SCR: II etapa 2 faza

Obiectivele
 Evaluarea eficacităţii potenţiale ale

tratamentului
 Aprecierea metodei/dozei optime de

administrare a tratamentului

 100 – 200 de respondenți


(fără lot de control)

04/01/2021
SCR: II etapa 3 faza

Obiectivele
 Evaluarea eficacităţii tratamentului nou
 Colectarea informaţiilor suplimentare

referitor la siguranţa tratamentului

 500 – 1500 de participanţi


(cu lotul de control)

04/01/2021
SCR: II etapa 4 faza

Obiectivul
 Cercetarea efectelor pe termen lung ale

tratamentului (Post-marketing)

 Tratamentul este aprobat pentru utilizarea


(Farmocovigilența!)

04/01/2021
RANDOMIZAREA (ALOCAREA ASCUNSĂ)

 Procedurăce asigură alocarea


întâmplătoare a pacienţilor în lotul
experimental şi lotul de control

04/01/2021
“ORBIREA”

 Procesul utilizat pentru prevenirea cunoaşterii


dinainte a loturilor cu tratament /placebo
căruia îi va fi alocat un pacient la intrarea într-
un SCR

04/01/2021
“ORBIREA”

 Metoda “orb”
- Simplu “orb”
- Dublu “orb”
- Triplu “orb”
- Patru ”orb”

04/01/2021
SCR: Tabelul de contingență 2x2

Efect Efect Total


prezent absent
Tratament a b a+b
”nou”
Tratament c d c+d
”control”
Total a+c b+d a+b+c+d

04/01/2021
STUDIILE CLINICE COMUNITARE

Exemple
 Testarea vaccinului Salk pentru prevenirea
poliomelitei
 Prevenirea bolii coronariene la adulții
 Testarea unor metode de protecție vs. efectul
pesticidelor
 Evaluarea impactului eliminării vopselelor pe bază
de Pb din mediul domestic asupra plumbemiei la
copii

04/01/2021
STUDIILE CLINICE COMUNITARE

 Studiile clinice comunitare vizează grupuri


din comunități

 Sunt recomandate pentru bolile


determinate/influențate de condițiile sociale
ale comunității respective

04/01/2021
STUDIILE CLINICE COMUNITARE

Exemplu
 Impactul unui program de educație în 2 populații cu

risc crescut cu privire la scăderea incidenței și


mortalității prin BCV (consiliere individuală și
generală, prin mass-media cu privire la reducerea
consumului de grăsimi, etc)

 Rezultatele au fost mai bune în populația la care s-


au aplicat metode individuale

04/01/2021
STUDIILE CLINICE COMUNITARE

 Implică persoane care nu prezintă semne de


boală dar sunt expuşi la riscuri

 Datele sunt colectate din populația generală,


nu din rândul populației țintă

 Scopul: prevenirea apariției unor boli

04/01/2021
STUDII DE DIAGNOSTIC

04/01/2021
Boală

Tabelul
2X2 Prezentă Absentă

Pozitiv Pozitiv
Pozitiv
adevărat fals
a b
Test
c d
Negativ Negativ
Negativ
fals adevărat

04/01/2021
Sensibilitatea = a / (a + c)

 Rata pozitiv adevărat = D ND


PA / (PA + NF)
 Sensibilitatea = RPA = + 9 5 14
9 / (9+6) = 9/15 = 60%
 Rata persoanelor cu boală
care au rezultat pozitiv la - 6 20 26
acest test
 Rata negativ fals =
1 – sensibilitate = 40% 15 25 40

04/01/2021
Specificitatea = d / (b + d)

 Rata negativ adevărat = D ND


NA / (PF + NA)
 Specificitatea = RNA = + 9 5 14
20 / (5+20) = 20/25 = 80%
 Rata persoanelor fără boală - 6 20 26
care au rezultat negativ la
acest test
15 25 40
 Rata pozitiv fals =
1 – specificitate = 20%
04/01/2021
Valoare pozitiv predictivă= a / (a + b)

 VPP = PA / (PA + PF)


D ND
 VPP = 9 / (9+5) = 9/14 =
64% + 9 5 14
 Procentul testaţi pozitiv
care sunt clasificaţi corect - 6 20 26
ca purtători de boală

15 25 40

04/01/2021
Valoare negativ predictivă = d / (c + d)

 VNP = NA / (NA + NF)


D ND
 VNP = 20 / (6+20) = 20/26 =
77% + 9 5 14
 Procentul testaţi negativ
care sunt clasificaţi corect - 6 20 26
ca NEavînd boala
15 25 40

04/01/2021
RAPORTURILE DE PROBABILITATE

 Raportul de probabilitate pozitiv (RP+) - de câte


ori se majorează probabilitatea bolii în cazul
testului pozitiv

 Raportul de probabilitate negativ (RP-) - de câte


ori se micşorează probabilitatea bolii în
cazul testului negativ

04/01/2021
MBD
 Nu este o ştiinţa nouă
 Este o direcţie nouă în tehnologia de

culegere, analiză şi interpretare informaţiei


ştiinţifice
 Este strâns legată cu farmacologia clinică
 Nu este limitată cu efectuarea analizei SCR
 Principiile ei sunt utile în orice domeniul

medicinii

Thursday, April 01, 2


Ce previne MBD

Erori medicale

 Aplicare excesivă
 Aplicare insuficientă
 Aplicare nerezonabilă

Thursday, April 01, 2


MBD
 În 1972 Archie Cochrane, epidemiolog engl.,
a constatat, că majoritatea deciziilor clinice
sunt bazate:
dar penuunile articole, opinia
pe cercetări experţilor
ştiinţifice sau metoda
sau reviu de
sistematice,
«incercări»

Thursday, April 01, 2


MEDICINA BAZATĂ PE DOVEZI

“… utilizare conştiincioasă, exactă şi


judicioasă a celei mai bune dovezi
curente pentru luarea deciziilor despre
îngrijirea individuală a fiecărui pacient …
prevede integrarea experienţei clinice
individuale cu cea mai bună dovadă
clinică accesibilă”
David Sackett
BMJ 1996;312:70-71

Principiile MBD trebuie să fie utilizate de asemenea pentru


evaluarea tehnologiilor şi luarea deciziei
Thursday, April 01, 2
DE CE APĂRUT MBD ? (1)

500 m  Mărimea volumului


informaţiei ştiinţifice
15 mii de reviste ştiinţifice
10 mln de articole ştiinţifice

 Învechirea rapidă a
surselor tradiționale
de informații

Thursday, April 01, 2


DE CE APĂRUT MBD ? (3)
 Intensificarea activității medicului și
complexitatea luării deciziilor clinice

 Umanizarea societății, cu accent pe auto-


încredere și auto-suficiență a individului

 Informatizarea și computizarea

 Pacienţi bine familirizaţi cu “medicina”

Thursday, April 01, 2


DE CE APĂRUT MBD ? (2)
 Introducerea de noi tehnologii complexe în
medicină, metode precise de diagnostic

 Schimbarea structurii morbidității

 Mărimea cheltuielilor în acordarea asistenţei


medicale

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD I
 Transformarea problemei clinice în întrebare din
4 componente

Pacient / (P) Descriere pacientului sau maladiei ţintă


Problemă

Intervenţie (I) Test diagnostic. factor de risc, metoda de tratament

Control (C) Grupul de control (relevant pentru studiile ce


testează tratamente, factorii de risc)
?
Outcome (O) Rezultatul clinic prezintă interes pentru Dvs.
şi pacientul Dvs.

Această abordare se numeşte "PICO"

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD II

 Căutarea de răspuns la întrebarea din 4


componente în baza numai a DOVEZILOR INTERNE
 Dovezi interne:
• Cunoştinţele din universitare
• Experienţa acumulată de-a lungul practicii
• Informaţia obţinută de la pacientul individual

Thursday, April 01, 2


Întrebări pentru evaluarea
DOVEZILOR INTERNE

1. Ce fac?
2. De ce fac?
3. Atinge oare ceea ce fac scopul propus?
4. Există oare modalităţi mai bune/mai
acceptabile de a atinge acest scop?

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD III

 Căutarea şi găsirea DOVEZILOR EXTERNE


pentru a răspunde la întrebarea din 4
componente

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD III

◦ Ce este dovada externă?


Colegi experimentaţi,
Medline, raporturile de caz,
Reviurile Cochrane, trialurile
controlate/ randomizate,
manualele, The Lancet, ...

Thursday, April 01, 2


Nivele «dovezilor externe»

Nivel
analitic:
înţelegerea
Nivel designului
cognitiv:
testarea
conţinutului

Nivel
formal:
căutare în
termeni Thursday, April 01, 2
NICIODATĂ NU AVEM TIMP SĂ CITIM!
 «...medic trebuie să citească 10 reviste, 70 de
articole în lună...»
Sackett D.L. (1985)
 «...câte 15 articole 365 de zile în an...»
McCrory D.C. (2002)
 Timpul de care dispune un medic – mai puţin
de 1 oră în săptămână

Thursday, April 01, 2


NICIODATĂ NU AVEM TIMP SĂ CITIM !
 Literatura medicală este vastă, dezorganizată
şi eronată
 Informaţia se dublează odată la 2 ani
 6000 articole în Obstetrică şi Ginecologie se
publică anual – un medic dedicat ar trebui să
citească peste 20 articole pe zi
 95% din articole din reviste medicale nu
corespund nici chiar unui minim de criterii
de calitate şi relevanţă clinică

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD IV

 Evaluarea critică a dovezii externe găsite


• Validitatea
• Relevanţă clinică
• Aplicabilitatea

Thursday, April 01, 2


Design cercetării “tipice” în medicină

14 Rezultate pozitive

20
Supraveghere
6 Rezultate negative
Intervenţia

Thursday, April 01,


Transpunerea dovezilor din
cercetare în practică

Expertiza
clinică

Dovada
Pacientul
ştiinţifică

Thursday, April 01, 2


Şase paşi ai MBD

 Transformarea problemei clinice în întrebare din 4


componente
 Căutare de răspuns la întrebarea din 4
componente în baza numai a DOVEZILOR
INTERNE
 Căutarea şi găsirea DOVEZILOR EXTERNE pentru
a răspunde la întrebarea din 4 componente
 Evaluarea critică a dovezii externe găsite
 Integrarea DOVEZILOR EXTERNE în DOVEZILE
INTERNE
 Evaluarea rezultatului

Thursday, April 01, 2


The Cochrane Collaboration

Preparing, maintaining and disseminating


systematic reviews of the effects of health care
Forest plot
TIPURI DE REVIU

 Narativ (descriptiv)
 Sistematic
 Metaanaliza

Reviu narativ Reviu


(descriptiv) sistematic Metaanaliza

Thursday, April 01, 2021


TIPURI DE REVIU

Reviu studiilor primare


Acoperă multe Focusat
întrebări Răspunde la o întrebare
Este supus devierilor
Foloseşte o metodologie
exactă
Minimalizează devierea

Reviu narativ Reviu sistematic

Thursday, April 01, 2021


REVIU SISTEMATIC
 Evaluarea importanţei cercetării
 Evaluarea design-lui cercetării
 Evaluarea rezultatelor cercetării

 Combinarea datelor – meta-analiză

 Medicina informatico semnificativă

Thursday, April 01, 20


21
METAANALIZA

 Metaanaliza – sinteza matematică a


rezultatelor a două sau mai multe studii
primare, care are ca scop creşterea
preciziei rezultatelor

Thursday, April 01, 2021


Reviu sistematic/meta-analiză

RS МА
 Reviu studiilor primare  Analiza matematică a
cu metodologia corectă citeva studii similare
şi reproductibilă primare, cu scop de a
mari validitatea/precizia
rezultatelor

 Reviu calitativ
 Reviu cantitativ
The Cochrane Library
PubMed
Forest Plot
Interpretarea rezultatelor МА

 Linia orizontală – rezultat (cu cât linia este


mai scurtă, cu atât rezultat este mai bun)

 Linia verticală indică poziţia pentru diferite


rezultate obţinute
Crowley P. Prophylactic corticosteroids for preterm birth (Cochrane
Review). In: The Cochrane Library, Issue 3, 2004. Chichester, UK:
John Wiley & Sons, Ltd
DIFERENȚE ÎN ABORDĂRI ÎN MBD CLINICĂ/SP

Caracteristici MBD clinică MBD în SP


Calitatea datelor Studii experimentale Studii observaționale,
quazi randomizate
Volumul dovezilor Mărit Scăzut
Timpul de la intervenție Scurt Lung
până la rezultat
Trening profesional Mai mult formale cu Mai puțin formale fără
certificare/licențiere certificare
Decizii Individuale De echipă

64
TIPURI DE DOVEZI ÎN SP
Caracteristici Tip 1 Tip 2
Tipuri de date/ asociere Asociere puternică Dovezi despre
dintre riscul și maladie intervenție în SP
Grupe comune Clinic sau control Toată populație/
comunitar comunitate

Cantitatea dovezilor Multe Puține


Acțiune ”Trebuie de făcut ceva” ”Acest lucru ar trebui
să se facă”

65
EFICACITATEA MĂSURILOR PROFILACTICE
ÎN TIP 1 DE DOVEZI*
Rezultat Incidența Metodă de Eficacitate Analiză Acoperire
nedorit anuală prevenire (%) economică persoanelor
fără cu metodă
prevenție (%)
Primară Rujeolă 4.000.000 Vaccinare 95.0-98.0 $17.0 per caz <2 ani 50,0-
80,0
<6 ani 98,0
Secundară Incidența 50.000 Mammogr., 20.0-70.0 $45.000- 15,0-38,0
CGM femeile $165.000 pe
>40 ani an de viață
salvată
Terțiară Orbire DZ 24.000 Screening 50.0 $100 pe an 60,0-80,0
de vedere
salvată

*Thacker SB,et al.Assessing prevention effectiveness using to drive program


decisions..1994.

66
Fig. 1. Un cadru secvențial pentru obținerea
dovezilor în Sănătate Publică

1.
Problemă de Diseminare pe scară largă
sănătate

6.
Instumente
Rate, riscuri, date din
2. Evaluare
chestionar
Programului
Cantitatea
problemei e r
d er telo
eve en
R rum Implementare
st
Rafinare im
Instumente
problemei Reviu sistematice, analize
deciziei,date economice 5.
Dezvoltare
3. planului de
4.
Analiză Dezvoltare și acțiuni și
bibliografică priotizare implementare
opțiunilor acțiunilor
Programului

67
ANALIZA DECIZIEI

1 ●
Identificare problemei

2 ●
Structurare problemei

3 ●
Obținerea de informații pentru creare arbore de decizii

• Analiză arbore de decizii


4

5 ●
Valorificarea incertitudinei după o analiză sensibilă

68
Ex.: bărbați, vârsta 35 ani, supravegheați
20 de ani*
Exerciții + Exerciții -
n=1000 n=1000
Fără BC 867 743
Infarct miocardic acut 52 110
Alte BC 50 80
Decese de BC 32 56

*HatziandreuEI et al.A cost-effectiveness analysis of exercise as a health


promotion activity.1988.

69
DEFINIŢIA CONCEPTULUI DE
„BUNĂ PRACTICĂ”
 Construirea unui parcurs care să conducă la
acreditarea calităţii trebuie să includă şi
stabilirea de proceduri şi standarde de
referinţă, precum şi definirea criteriilor
 Bunele practici reflectă posibilităţile de

îmbunătăţire a calităţii formării şi de


introducere a unor elemente utile pentru
schimbare
 Constituie o ţintă uşor de atins şi de realizat

70
DEFINIŢIA CONCEPTULUI DE
„BUNĂ PRACTICĂ”
 Bunele practici sunt considerate motorul
multiplicator al comportamentelor şi al
procedurilor care pot produce efecte
culturale şi procese inovatoare, reflectându-
se în mod pozitiv asupra orientărilor
instituţiilor, prin definirea de standarde de
calitate

71
”BUNĂ PRACTICĂ”

 O ”Bună practică” este rezultatul


interacţiunii a patru elemente:

• Strategiile de proiectare
• Calitatea acţiunilor
• Capacitatea de reproductibilitate
• Transferabilitatea

72
”BUNĂ PRACTICĂ”

Elemente cheie
 Eficacitatea acţiunilor
 Capacitatea creării unor modele de inovare în

scopul reproductibilităţii
 Atenţia deosebită asupra transferabilităţii
 Capacitatea de creare a parteneriatelor prin

implicarea unor actori noi

73
”BUNĂ PRACTICĂ”

 Obiectivele strategice pentru educaţie şi


formare profesională, definite de către
Comisia Europeană în anul 2002 în cadrul
Consiliului European de la Barcelona,
precum şi deciziile adoptate la nivel
european în cadrul procesului de la Bologna
au determinat accelerarea procesului de
reformă a sistemului de educaţie în USMF
”Nicolae Testemițanu”

74
REGULI DE ”BUNĂ PRACTICĂ”
FARMACEUTICĂ
 Informarea pacientului
 Organizarea spațiului în dotarea unității

farmaceutice
 Personalul de specialitate al unității

farmaceutice
 Eliberarea medicamentelor
 Încurajarea utilizării raționale a

medicamentelor
 Preparare medicamentelor în farmacie

75
e-learning
 Orientările europene în ceea ce priveşte
calitatea
 Impactul noilor tehnologii asupra sistemelor

de formare la distanţă

76
Evaluarea Politicelor și Programelor
Naționale

 Analiza SWOT
 Analize economice

77
Analiza SWOT

 Denumirea provine din limba engleza şi este un


acronim cu următoarea semnificaţie:

 Strengths Puncte tari


 Weaknesses Puncte slabe
 Opportunities Oportunități
 Threats Amenințări
Analiza SWOT

S - PUNCTE TARI W - PUNCTE SLABE

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.

O - OPORTUNITĂȚI T - AMENINȚĂRI

1. 1
2. 2
3.
Analiza SWOT

 Oferă o radiografie a unei organizații la un


moment dat
 Constituie cea mai importantă tehnică

managerială utilizată pentru ințelegerea


poziției strategice a unei companii/organizații
 De ce?
Analiza SWOT

 Oferă un tablou cuprinzător ce arată valorile


interne și punctele critice interne care sunt
definite in raport cu obiectivele pe care
trebuie să le atingă organizația

 Ajută să identifice forțele externe care


influențează, pozitiv sau negativ, succesul
companiei /organizației către atingerea
obiectivului propus
Analiza SWOT

 Ajută să obțină un răspuns la intrebarea:


“Putem să mergem pe calea aceasta pentru
atingerea obiectivului organizației ?”

 Ajută să se evidențieze rapid punctele forte


si punctele slabe ale organizației
Analiza SWOT

 Punctele tari si Punctele slabe sunt elemente


din interiorul companiei asupra cărora aveți
un control direct

 Oportunitățile și Amenințările vin din mediul


exterior și va pot influența pozitiv sau
negativ, in funcție de cât de dinamică este
organizația și de cât de prevăzător sunteți
atunci când luați deciziile
Analiza SWOT

 Acest instrument va ajuta să construiți o


imagine de ansamblu a activității Dstră astfel
incât să valorificați Punctele tari și
Oportunitățile pe de o parte și pe de altă
parte să reduceți sau chiar să indepartați
Punctele slabe și Amenințările
EXEMPLE DE INTREBĂRI LA CARE AR TREBUI SĂ
RĂSPUNDĂ ANALIZA SWOT

S – Puncte tari
 La ce suntem cei mai buni?
 Ce aptitudini specifice are forța de munca?
 Ce resurse unice deținem?
 De ce resurse financiare dispunem?
 Ce tehnologie folosim?
 Care este gradul de optimizare al proceselor

interne?
EXEMPLE DE INTREBĂRI LA CARE AR
TREBUI SĂ RĂSPUNDĂ ANALIZA SWOT

W – Puncte slabe
 La ce suntem cei mai slabi?
 Ce fel de instruire le lipseste angajaților?
 Care este nivelul de atașament al

angajaților?
 Care e poziția noastră financiară?
EXEMPLE DE INTREBĂRI LA CARE AR TREBUI SĂ
RĂSPUNDĂ ANALIZA SWOT

O – Oportunități
 Ce schimbări ale mediului extern putem

exploata?
 La ce tehnologie noua am putea avea

acces?
 Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?
 Cum s-a modificat comportamentul de

consum al potențialilor clienți?


EXEMPLE DE INTREBĂRI LA CARE AR TREBUI SĂ
RĂSPUNDĂ ANALIZA SWOT

T – Amenințări
 Ce ar putea face concurența in detrimentul

nostru?
 Ce legislație nouă ne-ar putea lovi

interesele?
 Ce schimbări sociale ar putea fi o

amenințare pentru noi?


BIBLIOGRAFIE

1.Griffin R.W. Management. South-Western College Pub, 11 ed., 720 p. 2012


2.Fine L.G. The SWOT Analysis: Using your Strength to overcome Weaknesses, Using
Opportunities to overcome Threats. CreateSpace Independent Publishing Platform, 1 ed.,
2009. 78 p.
3.Pahl N., Richter A. SWOT Analysis - Idea, Methodology And A Practical Approach. GRIN
Verlag, 2009. 92 p.
4.Brownson R., Baker E., Leet T., Gillespie K. Evidence-Based Public Health.
OXFORD,2003,235p.
5.Williamson D. et al. Strategic Management and Business Analysis. Routledge, 2003. 278 p.
6. https://www.google.md. Analiza SWOT
7. Spinei L. Abordări metodice în aprecierea calităţii serviciilor medicale. Sănătate Publică,
Economie şi Management în Medicină. Nr3,Chişinău, 2010, p.8-10.
8. Spinei L. Medicina bazată pe dovezi – o transformare a modului de activitate în medicină
practică. Materialele Congresului III al Medicilor de Familie, mai 2012. Curier
Medical,Chișinău,2012,p.. 329-331
 

S-ar putea să vă placă și