CAPITOLUL III. Aspecte teoretice a cercetrii activitii economice a ntreprinderii de producere 3.1.

Caracteristica structurii organizatorice a ntreprinderii de producere Organizarea activitii unei ntreprinderi de producere presupune o structur organizatoric adecvat, care s transpun n practic concepia de activitate, ce va permite obinerea unui rezultat final pe msur.
-./012.0 3040/567 10/108 5/0 & -09:O6 85/0 $/O-;1 2.0 <5/= 08.43 '.4541. 5/ ( 1O485> .6 /0S;/S0 ;<540 /0652.. $;>6.10 5-<.4.S8 /52.0 & S01/085 /.58 3040/56

Schema. 3.1.1. Structura organizatoric general a unei ntreprinderi( 3!. Structurile "i soluiile organizatorice utilizate n cadrul activitii ntreprinderii, prezint importan nu numai pentru desf"urarea muncii n domeniul producerii, c#t "i pentru asigurarea finalitii ei. $rocesul comple% de organizare a activitii a unei ntreprinderi, este influenat de dou categorii de factori & e%terni (e%ogeni! "i interni (endogeni!. 'actorii e%terni, ca variabile ne(controlabile, acioneaz n afara ntreprinderilor, dar pot avea o influen hotr#toare asupra tipului de organizare a activitii de producere n cadrul acestei. )n cadrul factorilor e%ogeni se disting * + ambiana extern a ntreprinderii, + pieele: mrimea, sfera de cuprindere, natura i localizarea; cerinele i preferinele consumatorilor. 'actorii interni, ca variabile controlabile, "i e%ercit aciunea n interiorul ntreprinderilor "i pot fi clasificai n trei grupe de baz* + concepia conducerii ntreprinderii, + produsele;

+ personalul. $romovarea mar?etingului n tot mai multe uniti economice, evoluia conceptului de mar?eting, au determinat modernizarea continu a structurilor organizatorice. 4oile formule organizatorice, integrate celor trei caracteristici de baz ale activitii de mar?eting* funcii, produse, piee, au permis perfecionarea continu a conducerii de mar?eting a ntreprinderilor. 'unciei de mar?eting a ntreprinderilor de confecii, i corespunde o form organizatoric independent + compartimenlul de mar?eting. 5cesta reprezint acea form (structur! organizatoric n cadrul unui uniti economice ce are scopul de a coordona activitile specializate, a cror desf"urare presupune un comple% de instrumente de mar?eting. )ndeplinind sarcinile multiple ce(i revin, acest compartiment are rolul de organ de sintez "i coordonare a diverselor laturi ale activitii ntreprinderilor. 5ceste sarcini comple%e se refer la urmtoarele* - realizarea cercetrilor de mar?eting, - elaborarea programelor de mar?eting, - previziuni asupra desfacerilor v#nzrilor, - elaborarea unor idei de produs nou "i testarea produselor noi, - fundamentarea propunerilor de preuri "i tarife "i corelarea acestora cu ciclul de via al produselor, stabilirea circuitelor de distribuie,

- organizarea promovrii produselor etc. O analiz sumar a atribuiilor compartimentului de mar?eting ne permite s sesizm c o parte din ele au un caracter strategic, iar unele au caracter operaional. 8eoria "i practica de mar?eting stabilesc patru atribuii eseniale ale compartimentului de mar?eting.

a! 'uncia central a compartimentului de mar?eting const n a elabora strategiile de mar?eting, a formula programe "i bugete corespunztoare, a coordona "i a controla e%ecuia. b! :#nzarea (sau funcia comercial!, cu toate activitile ane%e, constituie cea mai veche funcie a compartimentului de mar?eting. 'uncia comercial poate fi subordonat direciei de mar?eting sub forma unui @serviciu comercialA sau Bserviciu v#nzriA sau ncredinat unei direcii comerciale independente. 0%ist raionamente care militeaz pentru o variant sau alta. 8otu"i, practica de mar?eting a dovedit eficiena ata"rii funciei comerciale la direcia de mar?eting, ntruc#t fora v#nzrilor are o mare importan pentru realizarea strategiilor "i planurilor de mar?eting. )n situaia c#nd direcia comercial este distinct de cea de mar?eting apare necesitatea crerii unui serviciu special de coordonare ntre mar?eting "i v#nzri* n unele ntreprinderi aceast coordonare este asigurat de direcia general. c! 'uncia @studii de piaA se refer la conceperea, e%ercitarea "i e%ploatarea studiilor de pia de orice natur. )n cadrul direciei de mar?eting pot s apar trei modaliti de organizare a funciei @studiiA. O prim modalitate de organizare const n crearea n cadrul direciei de mar?eting a unui @serviciu studiiA care s("i asume toate responsabilitile n legtur cu cercetarea pieei. 5ceast formul de organizare asigur studii de un ridicat nivel calitativ, ntruc#t cei ce le concep, le e%ecut "i le utilizeaz, dar comport costuri fi%e ridicate "i riscul de a conduce la o @inflaie de studiiA. O a doua form de organizare, total opus, este aceea de a nu avea @serviciu de studiiA n cadrul direciei de mar?eting a ntreprinderii. )n acest caz se apeleaz la prestatorii specializai n studii de pia. )n sf#r"it, a treia modalitate de organizare, intermediar ntre primele dou, const n a face apel la un @consultant n studiiA, care poate fi un cadru permanent al conducerii de mar?eting sau un consultant e%terior. 5cest consultant nu realizeaz studii de pia, ci contribuie la spriCinirea responsabililor de mar?eting

n conceperea studiilor, alegerea proiectelor care sunt trimise prestatorilor e%teriori, n interpretarea rezultatelor. d! 1omunicaia, sub toate formele sale* publicitate, merchandising, relaii publice etc. reprezint cea de(a patra atribuie esenial a compartimentului de mar?eting. )n maCoritatea ntreprinderilor sarcinile funciei @comunicaieA sunt realizate de prestatori e%teriori, sub supravegherea direct a responsabililor de mar?eting. )ns, n marile ntreprinderi unde comunicaia Coac un rol important, n cadrul direciei de mar?eting sunt create servicii specializate n aciuni promoionale. 8oate atribuiile sunt ndeplinite de compartimentul de mar?eting mpreun cu celelalte compartimente organizatorice ale ntreprinderilor, n funcie de natura problemei asupra creia urmeaz s se ia o decizie sau s se acioneze la un moment dat. 1rearea unei structuri organizatorice adecvate specificului de activitate a ntreprinderii, constituie doar premisa unei eficiente activiti de producere n cadrul ntreprinderii de confecii, impun#ndu(se * + o stabilire corect a relaiilor ierarhice, funcionale, de stat major, de cooperare i de control ntre diverse structuri ; + o repartizare judicioas a compartimentelor n sistemul or anizatoric al ntreprinderii; + o structur intern corespunztoare; + o or anizare optim a activitii; + o baz documentar tiinific, cu toate informaiile la zi; + un climat eneral favorabil fa de concepia de activitate a ntreprinderii; + cadre cu nalt competen profesional. 5naliz#nd coninutul relaiilor dintre diverse compartimente din cadrul ntreprinderilor, distingem toate tipurile de relaii evideniate de teoria economic "i anume* relaii de autoritate (ierarhice, funcionale, de stat maCor!, de cooperare "i de control.

!elaiile ierarhice apar n raporturile cu conducerea ntreprinderii "i sunt, n esen, de subordonare fa de aceasta. 1orespunztor acestor relaii compartimentul prime"te "i ndepline"te sarcini numai de la conducerea ntreprinderii. !elaiile funcionale sunt generate de caracterul specializat al activitilor desf"urate n cadrul fiecrui compartiment. 5ceste relaii apar n raporturile dintre compartimente "i se materializeaz n transmiterea ctre acestea a unor indicaii, prevederi, prescripii din cadrul obiectului propriu de activitate. $e baza acestor relaii se asigur viziunea unitar necesar n abordarea problemelor pe pia. !elaiile de stat major se manifest n raporturile cu conducerea unitii economice "i se e%prim prin delegarea de ctre aceasta a unor atribuii prin care sunt soluionate probleme care afecteaz celelalte compartimente. 5stfel de relaii au drept suport poziia deinut de ctre compartimente n cadrul procesului decizional. !elaiile de cooperare apar n raporturile cu celelalte componente ale structurii organizatorice "i se e%prim n colaborarea cu acestea, n fundamentarea deciziilor, condiia esenial pentru reu"ita aciunilor ntreprinderii. 1ooperarea se manifest cu preponderen n procesul ndeplinirii msurilor stabilite pentru realizarea obiectivelor strategice. 0a este impus de necesitatea ca aceste msuri s fie nelese "i aplicate unitar de ctre compartimentele operative. !elaiile de control. 5ceste relaii apar fie n raport cu organele specializate aflate la nivele ierarhice superioare, fie cu celelalte compartimente, caz n care compartimentul respectiv acioneaz n numele conducerii ntreprinderii n cadrul atribuiilor proprii. $rin stabilirea unei organigrame a ntreprinderii se urmre"te o informare operativ a conducerii. $entru a constata dac informaiile necesare conducerii

e%ist sau nu n cadrul unui compartiment sau n interiorul altui compartiment, se ntocmesc liste(reper de activiti ce trebuie urmrite. <anagementul activitii de producere a ntreprinderii, necesit un volum mare de informaii de bun calitate obinute n timp util, din surse interne "i e%terne, ceea ce presupune ca ntreprinderea s dispun de un sistem informatic pentru conducerea activitii, raional organizat, cu o structur fle%ibil, prin intermediul cruia s poat fundamenta "tiinific deciziile "i s cunoasc realitatea. 3.2. Metodologia cercetrii activitii economico-financiare a ntreprinderii de producere 5rsenalul de miCloace manageriale de influena a activitii ntreprinderii cuprinde metode eficiente de diriCare cu scopul obinerii unor rezultate bune. 5ceste metode se clasific n dependen de a"a criterii ca* gradul de cuprindere, volumul de cercetare, perioada de cercetare etc. 5"a n dependen de gradul de cuprindere metodele se divizeaz n comple%e "i tematice. <etoda comple% prevede studierea tuturor laturilor activitii gospodre"ti "i prevede aprecierea indicilor* rezultatelor activitii financiare, aprecierea realizrii valorilor planificate, evoluia n dinamic, se analizeaz condiiile sociale "i economice n care "i desf"oar activitatea ntreprinderea, se apreciaz influena factorilor ce modific anumii indicatori, se prevd anumite msuri de ameliorare a situaiei. <etoda analizei tematice presupune studierea numai a unui sau a mai multor factori de posibile influene. )n dependen de obiectul de cercetare analiza poate fi intern "i e%tern. 1ea intern prevede analiza activitii ntreprinderii "i se realizeaz cu folosirea informaiilor primare, se elaboreaz recomandri pentru mbuntirea indicilor activitii gospodre"ti. a activitii gospodre"ti

)n dependen de perioada analizat studiul poate fi curent "i de totalizare. 5naliza curent presupune studierea rezultatelor activitii pe parcursul zilei, sptm#nii, lunii. .nformaiile utilizate n a"a analiz se refer la categoria celor operative "i caracterizeaz realizarea obiectivelor planificate "i sarcinilor trasate. )n baza acestor date se elaboreaz "i aprob recomandri pentru diriCarea proceselor comerciale. 5naliza de totalizare sau periodic se realizeaz odat n lun, n trimestru, pe an. )n procesul acestei analize se verific realizarea sarcinilor planificate, influena factorilor, se scot n eviden rezervele posibile etc. 5legerea unei anumite metode de analiz depinde de situaia concret, scopul urmrit. 8rebuie de menionat relaia de corelare a analizei cu evidena contabil, se bazeaz pe datele de eviden "i de dare de seam operative. )n procesul analizei activitii economico & financiare se soluioneaz urmtoarele sarcini* - schimbrile n dinamic a valorilor indicilor principali, scoaterea n eviden a factorilor de influen, msurarea gradului de influen, - elucidarea resurselor interne de ameliorare a situaiei, sporire a eficienei, nlturarea neaCunsurilor e%istente, - realizarea controlului zilnic dup mersul realizrii planului, contribuirea la obinerea indicilor planificai, - elaborarea msurilor pentru sporirea productivitii muncii, rsp#ndirea e%perienei progresiste n domeniul de activitate, - acumularea informaiei necesare pentru ntocmirea planului pe perioade de perspectiv "i argumentarea obiectivelor de viitor. -e realizarea acestor sarcini depinde e%actitatea efecturii analizei, rezultatele ei, supravegherea proceselor de derulare a activitii de baz. 5naliza activitii economico & financiare, evoluia proceselor din cadrul ei se bazeaz pe o anumit baz de date. $rin baz de date se nelege totalitatea de

informaii "i comunicri, care se utilizeaz n procedura de analiz "i ele se supun prelucrrii, fi%rii, pstrrii, transmiterii. )n analiz se folose"te informaie curent, normativ, de eviden, operativ, lunar, semestrial, anual, primar, de totalizare, de generalizare. 8oat informaia care se conine n baza de date se msoar n anumite uniti sau se e%prim prin anumite calificative. .ndicii ce se utilizeaz pot fi cantitativi "i calitativi, absolui "i relativi, planificai "i efectivi, iniiali "i de calcul. .nformaia utilizat trebuie s corespund anumitor cerine * - s fie e%act, concis, - s prezinte real situaia, - s se refere la tema dat. ;n loc important n baza de date l ocup informaia de eviden contabil, statistic "i operativ. 5cest gen de informaie ocup GHI din volumul total. )n analiza economic pentru sistematizarea informaie se utilizeaz tabelele, n care se prezint datele deCa prelucrate. -atele din tabele conin * - date iniiale culese de pe teren, care se supun prelucrrii (date despre valorile efective "i planificate!, - date obinute prin calcule (ritmul schimbrilor realizrii, abaterile. $entru prelucrarea datelor se folosesc metode* statistico(matematice "i statistico & economice. 6a grupa metodelor economico & statistice se refer* metoda comparaiilor, metoda bilanului, metoda calculrii indicilor, metoda coeficienilor elasticitii etc. 5ceste metode au unele particulariti & sunt simple n utilizare, accesibile pentru practicieni. 6a grupa metodelor economico & matematice se refer metoda corelrii de regresie, programarea liniar, modelarea, analiza matematic etc. 'iecare din metodele sus menionate are aplicaia sa practic* a"a metoda comparaiilor se folose"te pentru aprecierea lucrtorilor n activitatea sa, metoda anuale, procentul

indicilor & pentru aprecierea realizrilor planificate, metoda corelrilor se utilizeaz pentru aprecierea gradului de influen reciproc dintre indici. ;nul din indicii principali utilizai la analiza activitii economico & financiare, este volumul desfacerilor. -up esena sa acest indice este economico & social, deoarece permite aprecierea eficienei ncadrrii speciali"tilor din sfera produciei. Se analizeaz acest indicator n dinamic, se compar cu perioada precedent, cu planul, se calculeaz influena diver"ilor factori, se calculeaz cota deinut de diverse grupe n totalul desfacerii. Se supune analizei at#t totalul c#t "i valorile pe fiecare grup pentru perioada de o lun, semestrul, an. )n procesul de analiz se determin modificrile dup valoare absolut "i relativ. $rofitul este "i el un indicator de baz a activitii economico & financiare a ntreprinderii "i se apreciaz at#t n valoare absolut c#t "i relativ, raportat la volumul desfacerilor, astfel obinem gradul de rentabilitate e%primat n procente. 5naliza acestui indicator presupune de asemenea aprecierea evoluiei sale, dinamicii, gradului de influen a diver"ilor factori. $rofitul, rentabilitatea, volumul desfacerilor se analizeaz concomitent cu cheltuielile, normele pierderilor, veniturile normate "i pentru perioadele stabilite de conducere.

CAPITOLUL I . Caracteristica ntreprinderii de producere a con!ecii"or #A $%ana& din or. #oroca 4.1. Caracteristica general a SA !ana" din or. Soroca 'abrica de confecii din ora"ul Soroca a nceput s funcioneze la 1H decembrie 1KGE "i este una din cele mai mari ntreprinderi a ora"ului. )n decembrie 1KKD ntreprinderea a fost privatizat "i a fost format Societatea pe 5ciuni B-anaA, care are statut de persoan Curidic "i funcioneaz n baza 6egii cu privire la ntreprindere "i antreprenoriat, 6egea cu privire la societile pe aciuni etc. 1apitalul statutar n anul 1KKK constituia G.K3G.F1H lei. 4umrul aciunilor GK3.GF1. -intre care* DE,1 I ( 'onduri de investiie 3 ,GI ( $ersoanele fizice D, I ( 6ucrtorii ntreprinderii. )ntreprinderea dispune de mai multe miCloace fi%e* cldiri, utilaCe. 5"a procesul de confecionare se petrece n 3 cldiri cu E etaCe, n care sunt amplasate* secii de preparare a materiei prime, secii de croire, 3 secii de coasere, secii de finisare. )n cadrul ntreprinderii activitatea de creare, elaborare a modelelor, schielor este de obligaiunea laboratorului de modelare unde activeaz 3 persoane cu studii speciale n domeniul modelrii "i construirii confeciilor. 1onfeciile finite se depoziteaz n cele depozite ale ntreprinderii amenaCate cu utilaCe necesare pentru pstrarea confeciilor asigur#nd meninerea calitii lor. 6a momentul de fa ntreprinderea lucreaz ntr(un singur schimb "i cu sptm#na de lucru de E zile, J ore lucrtoare. ;n factor important n asigurarea calitii procesului de fabricaie este personalul. )ntreprinderea dispune de personal administrativ & tehnic de calificare nalt n domeniul respectiv. $roblema primordial este personalul de producere & custoresele. 4umrul scriptic al personalului ntreprinderii constituie 1HEH

1H

persoane, dar este mare gradul de fluctuaie a cadrelor* lunar se elibereaz "i angaCeaz n Cur de 1HH persoane. 1auza principal a acestui fapt este salariul care nu asigur nivelul co"ului minim de consum pe republic "i este de 13HH lei lunar. )n vederea ameliorrii situaiei se prevede de a stabili ritmul anual mediu de cre"tere a salariului n Cur de 11I. Organizarea unui regim de munc "i odihn pentru lucrtori este o sarcin primordial, deoarece de aceasta depinde productivitatea muncii. 5"a ntreprinderea are o cas de cultur de toat frumuseea, amplasat chiar n centrul or. Soroca, de altfel cum "i ntreprinderea, unde se petrec msuri culturale de proporii or"ene"ti "i chiar republicane. $entru asigurarea unei posibiliti de alimentare n timpul mesei de pr#nz ntreprinderea are o cantin de 3EH de locuri, care se ofer n arend la solicitare "i serve"te drept un venit suplimentar pentru ntreprindere. $entru odihna de var a lucrtorilor ntreprinderea are o baz de odihn pe malul r#ului 4istru. )ntreprinderea a fost "i este un adevrat gigant al industriei u"oare a republicii. 6a momentul nfiinrii ea producea n decurs de un an 13,J mln. confecii. )n anul 1KJK ntreprinderea a produs cantitatea ma%im de & 1K,3 mln. buc. -ar perturbrile din economia rii nu au ocolit nici aceast ntreprindere. -ecentralizarea furnizrilor de materie prim a avut drept rezultat reducerea volumelor fabricate. )n anul 1KKG a produs numai 1,J mln. buc., iar n anul 1KKJ "i mai puin 1,E mln. buc. )ntreprinderea a fost pus n situaia s("i caute singur surse de aprovizionare cu materie prim "i piee de desfacere. 0a a purces pe calea de conlucrare cu partenerii din strintate, la fel ca "i alte ntreprinderi ale republicii. -in anul 1KKE S5 B-anaA a ncheiat contract de colaborare cu firma B:enturaA din .talia, care a iniiat la ntreprindere fabricarea de articole din materie prim importat de partenerul strin, fabricarea articolelor dup schiele "i modele acestuia "i e%portul articolelor finite la comandatar.

11

6a ziua de astzi S5 B-anaA colaboreaz cu mai muli parteneri de peste hotare, deoarece s(a prezentat ca un partener ce("i onoreaz obligaiunile "i produce articole de calitatea dorit de ace"tia. $rintre partenerii de peste hotare se numr* ( firma B<a% 5bramA din Olanda, ( B8e%tilA /om#nia, ( BShoLhurstA <area >ritanie, ( firme din 3recia, 8urcia, $olonia, /usia, ;craina etc. 0voluia volumului produciei fabricate dup criteriul provenienei materiei prime putem urmri n tabelul D.1.1. 8abelul D.1.1. %inamica vo"umu"ui !a'ricaiei "a #A (%ana& din or.#oroca n perioada )**+,)**-. mii "ei I/%ICATO0II :olumul fabricat din materie prim proprie $onderea acesteia n totalul fabricaiei :olumul fabricat din materie prim a partenerilor strini $onderea acesteia n totalul fabricaiei Tota" )**+ )**1 )**)**1 ctre )**+. n 2 1K1,D ( 1HJ,E ( 113.4 )**ctre )**1. n 2 1FH,H ( 1HE,H ( 11+.1

HD1 11,JI 1EHKG JJ, 1-133

3KHF 1K,3 1F3GG JH,G )*)33

F DK F,G 1G1KF G3,3 )344+

/eie"ind din datele tabelului putem face urmtoarele concluzii* 1!. :olumul total a confeciilor fabricate a stabilit o tendin de cre"tere de la an la an* a"a n anul HHF el s(a mrit cu 1J,DI fa de anul HHE "i n HHG fa de HHF s(a mrit cu 1E,FI. !. S(au mrit "i volumele fabricaiei n dependen de proveniena materie prime* din materie prim proprie s(au fabricat confecii n anul HHF cu K1,DI
1

mai mult fa de anul HHE "i cu FH,HI mai mult n HHG fa de anul HHF, aceea"i tendin persist "i la confeciile fabricate din materia prim a partenerilor strini* n anul HHF s(au fabricat cu J,EI mai multe confecii fa de anul HHE "i n HHG cu E,HI mai multe fa de anul HHF. 3!. :olumul fabricaiei ntreprinderii se asigur de comanda partenerilor strini, deoarece cota deinut n fabricaia de confecii n baza materiei prime a lor este n HHE de JJ, I cu o tendin de u"oar mic"orare n urmtorii ani & n HHF de JH,GI "i n anul HHG de G3,3I. 8otu"i predomin nc activitatea de fabricare n baza materiei prime a partenerilor, dup cum se prezint "i n diagrama D.1.1.

100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 11,80% anul 2005 19,30% 26,70% 88,20% 80,70% 73,30% m ateria prim a a partenerilor m ateria prim a proprie

anul 2006 anul 2007

%iagrama 4.1.1. Coraportu" !a'ricaiei pe 'az de materie prim proprie 5i a parteneri"or strini "a #A $%ana& n perioada )**+,)**'uncionarea oricrei ntreprinderi este asigurat de flu%urile de materii prime "i au%iliare din cadrul acesteia. )n tabelul D.1. . sunt prezentate consumurile suportate de S5 B-anaA n vederea asigurrii cu materie prim "i materiale au%iliare.

8abelul D.1. .
13

%inamica consumuri"or de aprovizionare cu materie prim pe perioada )**+,)**-. mii. "ei Categoria de materie prim 2esturi <ateriale au%iliare Tota" )**+ KGK JK,F 1*13.1 )**1 33F JH, 314).) )**DDKF 3GD,G 43-*.)**-6)**+ )**-6)**1 2 DEK, D1J, 4++.3 2 133,G 133,G 133.-

1re"terea ponderii de confecii fabricate din materie prim proprie menionat n tabelul D.1.1. am putea s(o datorm faptului asigurrii procesului de fabricaie cu materie prim "i consumurilor cresc#nde pentru aceasta. 5"a n anul HHG totalul consumurilor pentru aprovizionare cu materie prim s(a mrit fa de anul HHE cu 3EE,JI, iar fa de anul HHF cu 33,GI. Se menine stabil cre"terea consumurilor de aprovizionare at#t cu esturi c#t "i cu materiale au%iliare, ceea ce permite asigurarea ritmic a procesului de fabricaie. 5sigurarea funcionrii ntreprinderii se poate realiza printr(o politic bine g#ndit de diriCare a stocurilor de mrfuri finite. <rirea vitezei de circulaie a miCloacelor contribuie la asigurarea stabilitii financiare. 5"a n anul HHE circulaia materialelor constituia FJ de zile, iar a articolelor finite de 3J de zile. )n anul HHF acest indicator a fost adus la valoarea de* pentru materiale & 3J zile "i pentru confecii & 33 zile. )n anul HHG aceste mrimi au fost aduse la cea mai optim perioad de 3H zile "i se menin "i n prezent.

4.). Ana"iza activitii economico,!inanciare a #A $%ana& 5naliza activitii economico & financiare, evoluia proceselor din cadrul ei se bazeaz pe o anumit baz de date. $rin baz de date se nelege totalitatea de

1D

informaii "i comunicri, care se utilizeaz n procedura de analiz "i ele se supun prelucrrii, fi%rii, pstrrii, transmiterii. )n analiz se folose"te informaie curent, normativ, de eviden, operativ, lunar, semestrial, anual, primar, de totalizare, de generalizare. 8oat informaia care se conine n baza de date se msoar n anumite uniti sau se e%prim prin anumite calificative. .ndicii ce se utilizeaz pot fi cantitativi "i calitativi, absolui "i relativi, planificai "i efectivi, iniiali "i de calcul. )n analiza economic pentru sistematizarea informaie se utilizeaz tabelele, n care se prezint datele deCa prelucrate. -atele din tabele conin * - date iniiale culese de pe teren, care se supun prelucrrii (date despre valorile efective "i planificate!, - date obinute prin calcule (ritmul schimbrilor realizrii, abaterile. $entru prelucrarea datelor se folosesc metode* statistico(matematice "i statistico & economice. 6a grupa metodelor economico & statistice se refer* metoda comparaiilor, metoda bilanului, metoda calculrii indicilor, metoda coeficienilor elasticitii etc. 5ceste metode au unele particulariti & sunt simple n utilizare, accesibile pentru practicieni. 6a grupa metodelor economico & matematice se refer metoda corelrii de regresie, programarea liniar, modelarea, analiza matematic etc. $entru a efectua o caracteristic ampl a situaiei economico & financiare a ntreprinderii S.5. ,,-anaA vom analiza pentru nceput activele pe termen lung a ntreprinderii "i, n special, a miCloacelor fi%e. anuale, procentul

Ta'e"u" 4.).1 Ana"iza n dinamic a mrimii 5i structurii mi7"oace"or !i8e a #.A. ..%ana&

1E

Componena mi7"oace"or !i8e 1 1ldiri 1onstrucii speciale <a"ini, utilaCe, insta( laii de transmisie 8ehnic de calcul <iCloace de transport Tota"

)**1 a"oarea. mii "ei ) EFKJ ED 3FE1DJ 3KEF D1 H3FK 1 3333 #tructura 2 3 DF,F1 ( 1K,3E H,3 33,G1 1HH D 1 a"oarea. mii "ei 4 EFKJ ED 111 H

)**#tructura 2 + DF,DE ( 1G, 3 1,JD 3D,DD 1HH

EHEJ H33F EDJFJ

.nformaia din tabel atest faptul c, pe parcursul anilor analizai valoarea total a miCloacelor fi%e este n continu cre"tere de la 1 HHF la 1 3333 mii lei n anul EDJFJ n anul HHG, ceea ce constituie o maCorare cu 31E3E mii lei

sau. 1ea mai mare pondere n total miCloace fi%e constituie cldirile. $entru HHG cldirile au atins o pondere de DF,DEI din total miCloace fi%e, fa de HHF cnd constituiau DF,F1 I. 1ea mai mic pondere o au tehnica de calcul cu 1,JD I n HHG, dar cu o valoare numeric constant fa de HHF. ;na din principalele resurse a ntreprinderii n procesul de activitate a sa, este cea uman. $entru analiza eficienii utilizrii de ctre ntreprindere a factorului uman este utilizat indicatorul productivitatea muncii. -atele referitoare la productivitatea muncii nregistrate la S.5. @-anaA, sunt prezentate n tabela D. . .

1F

Ta'e"u" 4.).) 4r. dMo 1. ). 3. 4. +. 1. -. .ndicii .nformaia privind productivitatea muncii la S.5. @-anaA 5baterea absolut (N,(! HHE HHF HHG )**16)**+ )**-6)**1 1--*+ 1*+* 11.31 )4* -* 3 3.-+ )*3)3 1*43 1:.4* ))* :* 3 11.)+ 43*+3.-+1 1*+* 4+.-)13 )*:.:+ 3.+ )4.9)1)3.* ,) 9).+4 ,)* 9)* * 9).+ 9)--)+.-+1 9) 9)1.3,) 911:.:+ 9*.+ 913.4+ /itmul de cre"tere, I )**16)**+ )**-6)**1 114.3) ::.31 11+.*:1.11 13*.* 1**.* 1)3.+)31.3: 1**.1: )3+.:3 ::.*: )33.)3 1*1.)+ )1:.+1

o"umu" des!aceri"or de mr!uri. mi". "ei /umru" mediu scriptic a" "ucrtori"or Productivitatea muncii unui "ucrtor. mi". "ei /umru" mediu de zi"e "ucrate. zi"e. /z Productivitatea medie pe zi a unui "ucrtor. "ei. ; "6zi %urata medie a zi"ei de munc. <. % Productivitatea medie pe or a unui "ucrtor. "ei. ;"6<

1G

1onform datelor prezentei tabele, menionm faptul c ntreprinderea S.5. @-anaA, a gestioneaz raional resursele umane. 5stfel dac n anul HHE "i HHF productivitatea muncii a constituit 1F,JF "i 1K,DH mii lei, atunci n HHG ea crescut pn la DE,GG mii lei. 5stfel, n HHF productivitatea muncii cre"te fa de HHE cu ,ED mii lei sau cu 1D,J I, iar n HHG fa de HHF, indicatorul analizat s(a maCorat cu F,3G mii lei ori cu 13E,K3 -e asemenea s(a constatat faptul c, ntreprinderea "i(a mrit productivitatea medie pe zi a unui lucrtor, cu 11K,KE lei n HHG fa de HHF. 5cest lucru se apreciaz pozitiv, deoarece ntreprinderea reu"e"te s creasc valorile indicatorului analizat, cu toate c mic"oreaz numrul de zile lucrate n ultimul an de gestiune cu . /espectiv productivitatea muncii pe zi a unui lucrtor a constituit n HHF ( KH lei, ceea ce denot faptul c aceasta s(a maCorat fa de HHE cu H. lei, ori cu 3H I, iar n HHG, valoarea productivitii muncii medii pe zi a unui lucrtor constituie HK,KE. lei, sau cu 11K,KE lei mai puin fa de HHF. )n ultimul an de gestiune ( HHG!, ntreprinderea alege calea e%tensiv de dezvoltare, deoarece ea maCoreaz numrul de lucrtori cu persoane "i de asemenea numrul de ore lucrate pe zi. 5stfel n HHG fa de HHF productivitatea medie pe or a unui lucrtor cre"te cu 13,DE lei sau cu 11K,EF I. 5ceast cale de activitate (e%tensiv!, s(a dovedit a fi eficient. ;nul din indicii principali utilizai la analiza activitii economico & financiare, este volumul desfacerilor. -up esena sa acest indice este economico & social, deoarece permite aprecierea eficienei ncadrrii speciali"tilor din sfera produciei. Se analizeaz acest indicator n dinamic, se compar cu perioada precedent, cu planul, se calculeaz influena diver"ilor factori, se calculeaz cota deinut de diverse grupe n totalul desfacerii. Se supune analizei at#t totalul c#t "i valorile pe fiecare grup pentru perioada de o lun, semestrul, an. )n procesul de analiz se determin modificrile dup valoare absolut "i relativ. )n tabelul D. .3 sunt prezentate rezultatele financiare de activitate a ntreprinderii pe perioada HHE ( HHG.

1J

8abelul D. .3 0ezu"tate"e !inanciare a activitii #A $%ana& pe perioada )**+ = )**-. mii "ei HHGM Indicatorii HHE HHF HHG HHE (I! enitu" din vnzri 1- -*+ )* 3)3 )3 11+ 131 1onsumuri variabile F 1EH J 3E 1H 1JF 1FF >ateria"e 1 ED 3 E D FEJ 3H Salariu "i asigurare social 3 H13 3 3F 3 DKH 11F 5ltele 1 EKE 1 JKH H3K 1 J "ostul v#nzrilor 1onsumuri constante Salariu "i asigurri sociale 1onsumuri comerciale 5mortizarea 5lte consumuri 0ezu"tatu" din activitatea operaiona" pro!it ?pierdere@ 0ezu"tatu" din activitatea de investiiiA pro!it ?pierdere@ 0ezu"tatu" din activitatea !inanciarA pro!it ?pierdere@ 0ezu"tatu" din activitatea economico,!inanciarA pro!it ?pierdere@ 0ezu"tatu" e8cipiona"A pro!it ?pierdere@ Pro!itu" pBn "a impozitare .mpozitul pe venit Pro!itu" net

HHGM HHF (I! 114 1 1DD 1HJ 1HJ

11 +++ G DG KKE 1 1HJ 1 DHK 1 G3E 4 3*3 (1 1D3! , 3 11+ , 3 11+ JJF ) )-3

11 :-F JGE 3 GG3 F K 1 GF3 G1H + 1*) (1 1D3! , 3 :+: , 3 :+: KKH ) :1:

1) :): G KJJ DE G FFH HEJ GD3 4 :41 H , 4 :41 , 4 :41 1 E3 3 -*1

11) 11H 1E1 FH 1DF D3 11+ 1HH , 1+1 , 1+1 1D1 113

1*3 11F 1 H 1HE 11G 1HE :H , 1)+ , 1)+ 1 G 1)+

1K

-atele tabelului ne permit de a face urmtoarele constatri* 1! :enitul din vnzri a ntreprinderii de la an la an cre"te. )n anul HHG s(a mrit fa de anul HHE cu GJG mii lei ce constituie N31I, iar fa de HHF cu ED1H mii lei respectiv N1DI. ! :enitul obinut din activitatea operaional n anul HHG s(a mic"orat fa de anul HHF cu 1F1 mii lei sau & 3I, deoarece s(au maCorat cheltuielile de v#nzare cu NJI. .ar n comparaie cu anul HHE acesta a crescut cu F33 mii lei sau 1EI, nect#nd c "i cheltuielile de v#nzri s(au maCorat cu 13GD mii. lei sau N1 I. 3! 8otodat constatm faptul c ntreprinderea obine venit doar din activitatea operaional. )n urma analizei activitii neoperaionale, putem meniona c S.5. @-anaA, obine pierderi din activitatea financiar, n mrime de 1 1D3 mii lei n HHE "i n HHF. .ar n HHG, rezultatul final a ntreprinderii este format doar din rezultatul din activitatea operaional, nenregistr#nd nici un fel de rezultate din activitatea neoperaional. D! )n urma analizei profitului pn la impozitare constatm c acesta s(a maCorat n HHG fa de aceea"i perioad a anilor precedeni "i anume cu EF I fa de anul HHE "i E I fa de anul HHF. 5cest lucru este apreciat pozitiv, "i cre"terea respectiv se e%plic prin faptul c ntreprinderea n ultimul an de gestiune "i(a mrit activitatea, n urma crei ea nu a obinut nici un tip de pierdere. E! $rofitul net se maCoreaz de la an la an* a"a n anul HHG el s(a mrit fa de anul HHF cu G3G mii lei sau cu N EI, iar n comparaie cu HHE cu 1D J mii lei sau cu NF3I. 5ctivitatea economico(financiar a unei ntreprinderi se detaliaz prin anumii indicatori* capitalul de care dispune ntreprinderea n scopul asigurrii activitii de baz, coeficientul stabilitii financiare a ntreprinderii de care depinde activitatea de perspectiv, rentabilitatea activitii derulate, etc. )n tabelul D. .D. se prezint principalii indicatori financiari.

8abelul D. .D. Indicatorii activitii !inanciare a #A (%ana& pe perioada )**+,)**Indicatorii )**+ )**1 /entabilitatea v#nzrilor, I D E 1apital propriu, mii lei E11H EEJ 1oeficientul stabilitii financiare H,K13 H,K3J

)**1 F3HG H,KDD

-up cum este evident din datele tabelului, situaia financiar a ntreprinderii este destul de bun. -ar se poate de menionat c scade rentabilitatea v#nzrilor. 5ceasta se e%plic prin urmtoarele* 1re"terea cotei n totalul v#nzrilor, deinute de confecii din materie prim proprie. 1heltuielile variabile de fabricare a confeciilor din materie prim proprie sunt mai mari fa de cele pe baza materie prime a partenerilor. 1u toate acestea ntreprinderea va menine "i va spori cota deinut de confeciile proprii n totalul v#nzrilor deoarece acestea i asigur un succes de durat. 1re"terea consumurilor constante este condiionat de procurarea utilaCului nou "i a maCorrii salariului, care este "i ea argumentat. 4.3. Caracteristica activitii de import,e8port a ntreprinderii S5 B-anaA din or. Soroca fiind o ntreprindere de fabricare a confeciilor pe teritoriul / <oldova, care nu dispune de baz de materie prim proprie pentru asigurarea procesului de fabricaie, este inclus n flu%ul mrfurilor n operaiunile de e%port(import. $rofilul de activitate a ntreprinderii se a%eaz pe fabricarea confeciilor din grupa celor e%terioare pentru toate categoriile de consumatori. )n activitatea sa ntreprinderea se orienteaz la importul esturilor din >elarus, /usia, ;craina, ;zbechistan, /om#nia etc. -up parcurgerea circuitului tehnic de fabricaie spre e%port se orienteaz confeciile finite. )n continuare se prezint informaia privind activitatea de comercializare a confeciilor la S5 B-anaA. (tabela D.3.1.!.

1onform prezentei tabele, menionm c, pe parcursul anului HHF au fost comercializate 3EG,K buci de confecii n sum de 1 1DD,F mii lei. :aloarea respectiv este cu 13E1HK 1, mii buc. sau cu E K1KGJ,E1 mii lei mai puin dec#t cele obinute n HHG. $e pieele <oldovei au fost comercializate n anul HHG 1E mii buc iar n HHF ( FE,D mii buc. sau cu HFDJ ,3K mii buc, mai suma venitului obinut din realizarea n HHG fa de HHF cu puin. Odat cu cre"terea mrfurilor comercializate n cadrul republicii, s(a maCorat "i HFDJ ,3K mii lei. -e asemenea constatm faptul c S.5. @-anaA, "i mre"te "i piaa de desfaceri, comercializ#nd produsele sale "i n afara hotarelor /epublicii <oldova. :enitul obinut din comercializarea produselor sale n alte ri s(a maCorat cu 1 3GD3E ,J3 mii lei. 1onform tabelei putem meniona c ponderea cea mai mare n HHF o deine comercializarea confeciilor produse, n cadrul magazinelor din cadrul ora"elor republicii "i n cadrul magazinelor de firm. $onderea cea mai mic este nregistrat pentru confeciilor realizate n cadrul satelor. )n anul HHG cel mai mare venit a fost obinut din comercializarea produselor sale n cadrul magazinelor de firm. Stocurile de articole finite n depozite la 1.H1. HHG constituiau 13JG,1 mii lei. 6a 1.H1. HHF stocurile produciei finite alctuiau DEH,1 mii buc n sum de J 1,H mii lei dintre care*

8abelul D.3.1. 0aportu" activitii comercia"e #A (%ana& pentru anu" )**4r. dMr. 1. 1antitatea mii buc. -enumirea <oldova 1. <agazine de firm . /ealizatori Ora" Sat >arter Servicii 0%portul - .talia B:enturaA - Olanda B<a% 5bramA - /om#nia B8e%tilA - 5nglia BShoLhurstA - 1hi"inu B.nfiniti & .ncA - Soroca S/6 @1almoA - <ostre 8O856 HHF FE,D 3,H 1F,J H3,3 H,F J,J 1 ,K HK ,E 1H31,J GK ,G FJ,H HHG 1E 1KEGD 3DH (E3DH GJ 1K1JG (1DGDK EGH3GF 11HFKH1 K EEDE KD1GD 1JHDE D 3F 1E3 3 EK E J Suma (mii lei! HHF DJKJ,D KE,D 1D3,K D13E,K J,J 1KK,F 11D,J KDG ,F FHFH,D 3H3D,H 3GJ, HHG 113JH,GK 1DGG13,EH 1D1H3,3H 1 EG ,13 33F1,13 3F13,D1 3E1F1,EF 1 3J3J E,D3 FJKF3J1, 3 D1FFHDE,HF GDGEDH,3K 13DGH,13 3HHD J,D EKED3,GF D1F,DD 11FKK,H 5baterea absolut (N,(! 1antitatea, Suma, mii buc. mii lei N HFDJ ,3K N HFDJ ,3K N1KEE1,H N1DGD1J,1 N33JE, N13KEK,D (EED3,3 N HJD3F, 3 (GG,D N33E ,33 N1K1GJ, N 3D13,J1 (1DG3F,1 N3EHDF,GF N EFJ J3,E N1 3GD3E ,J3 N11HEJFK, NFJKH3 H,J3 NK EDGE ,3 ND1F3H11,HF N K3KHF,H GDG1F ,1K N1JHDE N 13DGH,13 N D 3F,H N3HHD J,D N 1E3,H NEKED3,GK N3 ,H ND1F,DD N13E1HK 1, N E K1KGJ,E1

3EG,K

1 1DD,F

- -in materie prim a partenerilor 1JE,1 mii buc., n sum de KGK,K mii lei. - -in materie prim proprie FE,H mii buc., n sum de 1JD1, mii lei. $e parcursul anului HHF au fost cumprate FH1K,JG m de esturi n sum de FKJ,HJ dolari americani pentru fabricarea articolelor proprii. )n perioada anului HHF au fost ncheiate DK de contracte dintre care* D & cu partenerii din firma B:enturaA (.talia!, B<5O 5>/5<A (Olanda!, B8e%tileA (/om#nia! "i @3. 0''0 <O-5A (3recia!, 1 & cu ntreprinderile <oldovei pentru v#nzarea produciei proprii

J & cu ntreprinderile <oldovei operaiuni de barter "i schimb, D & servicii "i confecionarea uniformei "i mbrcmintei de firm, 3 & v#nzarea de"eurilor de esturi "i a de"eurilor din polietilen, E & achitarea pentru energie electric, termic "i ap, D & procurarea utilaCului, pieselor de schimb "i a acelor. $e parcursul anului HHF cu firmele strine B<a% 5bramA, B3. 0''0 <O-5A, B8e%tileA au fost efectuate 1JE operaiuni de import & e%port "i operaiuni de ndeplinire a serviciilor de confecionare a confeciilor din materia prim a partenerilor. )n perioada anului HHG, au fost procurate mrfuri din categoria materialelor circulante n sum 1HHFJ H,DE lei. 5u mai fost procurate din rile strine* /usia or. <oscova firma B6incosA, piese de schimb la ma"inile de cusut "i ace n sum de 3E1DD1,EJ lei, or. 5zov piese de schimb la ma"ini de cusut ED31,1E lei, or. Or"a piese de schimb 11 1,KK lei, .talia firma B:enturaA ace n sum de 3KK3,1G lei, 3ermania firma B3ros >e?ertA ace n sum de JFK ,KK lei. #uma tota" a a"ctuit 1++4+.)- "ei. )n total au fost procurate*

1. .

2esturi <ateriale de construcie, utilaC, instrumente

3HJ

,HH lei

1HHFJ H,DE lei.

- -in materie prim a partenerilor 1JE,1 mii buc., n sum de KGK,K mii lei. - -in materie prim proprie FE,H mii buc., n sum de 1JD1, mii lei. $e parcursul anului HHF au fost cumprate FH1K,JG m de esturi n sum de FKJ,HJ dolari americani pentru fabricarea articolelor proprii. )n perioada anului HHF au fost ncheiate DK de contracte dintre care* D & cu partenerii din firma B:enturaA (.talia!, B<5O 5>/5<A (Olanda!, B8e%tileA (/om#nia! "i @3. 0''0 <O-5A (3recia!, 1 & cu ntreprinderile <oldovei pentru v#nzarea produciei proprii

J & cu ntreprinderile <oldovei operaiuni de barter "i schimb, D & servicii "i confecionarea uniformei "i mbrcmintei de firm, 3 & v#nzarea de"eurilor de esturi "i a de"eurilor din polietilen, E & achitarea pentru energie electric, termic "i ap, D & procurarea utilaCului, pieselor de schimb "i a acelor. $e parcursul anului HHF cu firmele strine B<a% 5bramA, B3. 0''0 <O-5A, B8e%tileA au fost efectuate 1JE operaiuni de import & e%port "i operaiuni de ndeplinire a serviciilor de confecionare a confeciilor din materia prim a partenerilor. )n perioada anului HHG, au fost procurate mrfuri din categoria materialelor circulante n sum 1HHFJ H,DE lei. 5u mai fost procurate din rile strine* /usia or. <oscova firma B6incosA, piese de schimb la ma"inile de cusut "i ace n sum de 3E1DD1,EJ lei, or. 5zov piese de schimb la ma"ini de cusut ED31,1E lei, or. Or"a piese de schimb 11 1,KK lei, .talia firma B:enturaA ace n sum de 3KK3,1G lei, 3ermania firma B3ros >e?ertA ace n sum de JFK ,KK lei. #uma tota" a a"ctuit 1++4+.)- "ei.

)n total au fost procurate* 3. D. E. 8otal* 2esturi <ateriale de construcie, utilaC, instrumente $iese de schimb 3HJ ,HH lei 1HHFJ H,DE lei. GEEDE,H3 lei. 13KHEJG,DJ lei

5u fost efectuate achitri pentru energie termic, electric "i n bugetul municipal n sum de GFJFJ,KH lei. Stocurile produciei finite n depozite la data de H1.H1. HHJ au alctuit 1GHE1K buc. n sum de 1 13,1 mii lei, dintre care articolele proprii 1D K3E buc. n sum de 1HFD DJ, F lei. )n decursul a dousprezece luni a anului HHG au fost ncheiate FF de contracte dintre care* D1 & cu organizaii comerciale "i persoanele fizice din /. <oldova, 1 & cu partenerii strini BShoLhurstA 6imited 5nglia. 1G & fabricarea uniformei "i a mbrcmintei de firm, confecionarea steagurilor, D & achitri cu organizaii "i ntreprinderi pentru energie electric, termic "i alte servicii, 3 & v#nzarea de"eurilor din h#rtie "i polietilen. $e parcursul anului HHG prin biroul vamal Soroca au fost efectuate 1GD de operaiuni de import & e%port la primirea materiei prime "i la comercializarea produciei finite.