Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stilurile de leadership
Abordarea bazat pe teoria caracteristicilor personale Abordarea bazat pe teoria comportamental Abordarea bazat pe teoria contingency Abordarea tranzacional Abordarea transformaional Leadership-ul carismatic Abordarea bazat pe putere Abordarea cognitiv Leadership-ul cultural Leadership-ul bazat pe cunotine
Stil autoritar
Stil participativ
5 4
5,5 Managerul de echilibru Obtinerea de performante corespunzatoare prin armonizarea orientarii catre sarcini cu mentinerea unui moral satisfacator personalului
Mica
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Mica
Mare
TEORII ALE LEADERSHIPULUI CONTEXTUAL/SITUAIONAL Modelul leadershipului contextual al lui Fred Fiedler
Performana
Bun
Centrat pe sarcin
Slab
Favorabile
Categoria
Moderate III
Bun
Redus
Nefavorabile
I
Bun
nalt
II
Bun
nalt
IV
Bun
Redus
V
Proast
VI
VII
VIII
Proast Redus
nalt
Mare
Mare
Mic
Mare
Mic
Mic
Mare pt. relatii si mica pt. sarcina Mare pt. sarcina si mare pt. relatii
(Mica)
(Mare)
Maturi
Mica M1
M4
M3
M2
Imaturi
Mare
Moderata
Leadership-ul tranzacional
Stabilirea obiectivelor Obinerea rezultatelor Acordarea recompenselor Intervenia liderilor pentru corectarea anumitor deviaii de la obiectivele stabilite Construiesc o dependenta intre lideri si sustinatori
Leadership-ul tranformaional
vizeaz schimbri majore, schimbri n care ei se implic intens Construiesc o viziune puternica sprijin manifestarea i realizarea ateptrilor salariailor fa de ceea ce ar trebui s reprezinte organizaia pentru ei Reprezinta simboluri si surse importante de inspirati pt. ceilalti