Sunteți pe pagina 1din 8

Stiluri de leadership

Confereniar univ. dr. Marian Nstase

Stilurile de leadership

Abordarea bazat pe teoria caracteristicilor personale Abordarea bazat pe teoria comportamental Abordarea bazat pe teoria contingency Abordarea tranzacional Abordarea transformaional Leadership-ul carismatic Abordarea bazat pe putere Abordarea cognitiv Leadership-ul cultural Leadership-ul bazat pe cunotine

Teoria X i Teoria Y - Mc Gregor

Stil autoritar
Stil participativ

Grila Blake - Mouton


Mare 9
8 1,9 Manager de club Atentie acordata oamenilor organizatie prietenoasa, calduta 9,9 Managerul de echipa Obiectivele sunt realizate de salariati implicati, cu interese comune, care au relatii bazate pe incredere si respect

Preocupare pt. oameni

5 4

5,5 Managerul de echilibru Obtinerea de performante corespunzatoare prin armonizarea orientarii catre sarcini cu mentinerea unui moral satisfacator personalului

3 1,1 Manager de saracie 9,1 Manager bazat pe autoritate supunere

Mica
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Mica

Preocupare pentru productie

Mare

TEORII ALE LEADERSHIPULUI CONTEXTUAL/SITUAIONAL Modelul leadershipului contextual al lui Fred Fiedler
Performana
Bun

Centrat pe sarcin

Slab
Favorabile
Categoria

Moderate III
Bun
Redus

Nefavorabile

Centrat pe relaii cu oamenii

I
Bun
nalt

II
Bun
nalt

IV
Bun
Redus

V
Proast

VI

VII

VIII

Relaia lider subordonat


Structura sarcinii Puterea poziiei

Proas t nalt Mic

Proas t Redu s Mare

Proast Redus

nalt
Mare

Mare

Mic

Mare

Mic

Mic

MODELUL SITUAIONAL DE LEADERSHIP HERSEY - BLANCHARD


Stilul de leadership (Mare ) Mica pt. sarcina si mica pt. relatii Mare catre sarcina si mica pt. relatii

Orientare catre relatii

Mare pt. relatii si mica pt. sarcina Mare pt. sarcina si mare pt. relatii

(Mica)

Orientare catre sarcina

(Mare)

Maturi

Mica M1

M4

M3

M2

Maturitatea (pregatirea) colaboratorilor

Imaturi

Mare

Moderata

Leadership-ul tranzacional

Elementele specifice funcionrii acestui leadership constau n:


Stabilirea obiectivelor Obinerea rezultatelor Acordarea recompenselor Intervenia liderilor pentru corectarea anumitor deviaii de la obiectivele stabilite Construiesc o dependenta intre lideri si sustinatori

Leadership-ul tranformaional

vizeaz schimbri majore, schimbri n care ei se implic intens Construiesc o viziune puternica sprijin manifestarea i realizarea ateptrilor salariailor fa de ceea ce ar trebui s reprezinte organizaia pentru ei Reprezinta simboluri si surse importante de inspirati pt. ceilalti