CAPITOLUL 1.

RESURSELE UMANE N CADRUL UNEI FIRME

1.1. Conceptul de resurse umne
Complexitatea procesului de management este dat nu numai de multitudinea i diversitatea activitilor
care trebuie desfurate i armonizate, ci i diferenierile solicitate de modul de alocare a resurselor. Dintre
toate categoriile de intrri ale sistemului reprezentat de firm (materii prime, materiale, utilaje, energie,
informaii, personal), resursa uman este cea care sintetizeaz i exprim cel mai sugestiv capacitatea
managerului ca tip de activitate uman.
e poate afirma c toate problemele legate de procesul conducerii oricrei activiti de natur
economic, social sau politic au ca element comun factorul uman. !ie c este vorba de un proces de
concepie sau de unul de execuie, fie c urmrete aplicarea unui proces te"nic sau a unuia nonte"nic, prezena
omului se regsete #n toate, fiind substanial condiionat de posibilitile i de interesele acestuia.
$niierea i desfurarea cu succes a activitilor diferitelor organizaii economice i nu numai, depind,
#ntr%o msur cov&ritoare de gradul #n care este #neles, motivat i coordonat factorul uman.
'esursele umane trebuie #nelese i tratate ca o totalitate a aptitudinilor fizice i intelectuale, native sau
formate prin calificare, inclusiv experiena dob&ndit #n munc, pe care oamenii o folosesc #n procesul
productiv. 'esursele umane reprezint o noiune care vizeaz at&t elemente de ordin te"nico%economic c&t i
social%istoric, ea #mbogindu%se pe msura evoluiei omeneti, dezvoltarea fiind corelat cu evoluia
mijloacelor de munc.
(n analiza fenomenelor i proceselor care au loc #n utilizarea resurselor umane, trebuie pornit de la
faptul c ele reprezint principala for de producie a societii i aceasta din urmtoarele considerente)
a) 'esursele umane reprezint singurul factor de producie capabil s creeze valori noi* potenialul uman
este singurul creator, nu numai sub aspect economic ci i sub aspect spiritual, tiinific. +enerarea de noi idei
concretizate #n produse, te"nologii, metode de conducere, soluii organizatorice noi, etc., este apanajul exclusiv
al omului.
b) ,le produc i reproduc factorii obiectivi ai produciei, #ndeplinesc un rol "otr&tor #n procesul
transformrii naturii #n bunuri destinate satisfacerii nevoilor societii.
c) 'esursele umane influeneaz decisiv eficacitatea utilizrii resurselor materiale i financiare. -ractica
relev numeroase exemple c&nd firme #nzestrate te"nic i financiar la acelai nivel obin rezultate sensibil
diferite. e poate concluziona aadar, c resursele umane constituie elementul creator, activ i coordonator al
activitii economice ce se desfoar #n cadrul oricrei firme.
(n activitatea oricrei uniti economice, eficiena se realizeaz #n cadrul unei anumite structuri
obiective, #n care factorul uman reprezint o for de munc uria, neomogen #n structur, cu componeni
av&nd calificri, specializri i poziii ierar"ice diferite. $n acelai timp, fiecare aduce cu el o varietate de
aspiraii, o multitudine de experiene sociale, care se insereaz mai uor sau mai greu la relaiile fundamentale
create #n fluxul produciei.
$mportana incontestabil a resurselor umane s%a accentuat #n prezent datorit unor factori care se impun
#n viaa economic, #ntre care)
% concurena din ce #n ce mai str&ns pe plan internaional*
% complexitatea i dimensiunile tot mai mari ale organizaiilor*
% creterea economic mai lent sau declinul pieelor de desfacere pentru unele ramuri industriale*
% intensitatea pregtirii, calificrii forei de munc*
% preocupri din ce #n ce mai pronunate pentru promovare i satisfacie #n munc*
% modificri ale valorii forei de munc*
% sc"imbri cu caracter demografic #n fora de munc.
.ccentuarea rolului primordial al resurselor umane #n procesul de producie i de cretere a eficienei
economice nu trebuie #ns s duc la o subevaluare a resurselor umane materiale i financiare.
Conceperea sistematic a activitilor ce se desfoar #n cadrul unei firme implic abordarea resurselor
umane #n legtur independent cu celelalte resurse, pornind de la obiectivele fundamentale care trebuie
satisfcute prin participarea tuturor categoriilor de resurse, de la conexiunile de esen ce exist #ntre ele.
uprasolicitarea resurselor umane #n detrimentul celorlalte afecteaz ec"ilibrul dinamic al #ntreprinderii, ce
condiioneaz funcionarea i dezvoltarea sa eficient.
1.! Func"#une de personl $n concep"# mn%ementulu# resurselor umne
(n concepia managementului resurselor umane, funciunea de personal a #ntreprinderii are o dubl
finalitate)
% realizeaz integrarea obiectivelor sociale #n obiectivele generale ale #ntreprinderii, prin corelarea nevoilor
dezvoltrii umane i sociale cu restriciile economice ale unitii*
-age ! of &'
% coordoneaz diferitele aspecte ale gestiunii propriu%zise a resurselor umane.
-e acest plan, #n literatura de specialitate sunt precizate urmtoarele subdomenii) administrarea personalului*
gestiunea personalului* calculul costurilor cu personalul* formarea profesional* dezvoltarea social* informarea
i comunicarea* conducerea funciunii de personal la nivel de #ntreprindere* relaii externe.
.dministrarea personalului solicit rezolvarea unor probleme diverse, cum ar fi)
%#nregistrarea personalului / #ntocmirea dosarelor individuale, a fielor de baz, #ntocmirea statisticilor
aferente, #nregistrarea micrilor de personal etc*
% aplicarea dispoziiilor legale i reglementare #n #ntreprinderi*
% administrarea remuneraiilor, fixarea acestora, urmrirea salariilor individuale, a primelor acordate, a
plailor (reinerilor) din partea salariailor etc.*
% calculul unor c"eltuieli sociale pentru omaj, pensii etc.*
% calculul i repartizarea unor avantaje sociale propuse pentru salariai etc.*
+estiunea personalului necesit activiti referitoare la)
% #ntocmirea previziunilor privind necesarul de for de munc (cantitativ, calitativ%pe specializri, calificri)*
% recrutarea personalului*
% #ncadrarea personalului*
% proceduri pentru evaluarea posturilor de lucru i a salariailor care le ocup*
% elaborarea unor planuri privind promovarea i sc"imbarea personalului etc.*
Calculul costurilor de personal solicit)
% determinarea diferitelor c"eltuieli #n funcie de sistemele de remunerare*
% elaborarea bugetului costurilor personalului.
!ormarea profesional presupune)
% stabilirea nevoilor pentru formarea profesional*
% elaborarea planului de pregtire profesional a salariailor*
% aplicarea prevederilor din planul de formare profesional*
% evaluarea rezultatelor obinute.
Dezvoltarea social implic)
% organizarea muncii #n cadrul seciilor, atelierelor i locurilor de munc*
% definirea posturilor de lucru*
% adaptarea forei de munc la cerinele noilor te"nologii, la modificrile volumului de activitate al
#ntreprinderii #n raport cu cerinele pieei*
% aplicarea unor metode participative (cercuri de calitate)*
% dezvoltarea unor instrumente de participare financiar.
(mbuntirea condiiilor de munc trebuie s preocupe prioritar conducerile unitilor economice astfel #nc&t
s se asigure uurarea muncii, condiiilor de securitate i igiena muncii.
'elaiile sociale au menirea de a gsi urmtoarele probleme)
% cine conduce #nt&lnirile cu sindicatele*
% cine se ocup de negocierile anuale asupra salariilor i timpilor de lucru*
!ig. 0 Dimensiunile funciunii de personal #n concepia managementului
% cine se ocup de alte negocieri (protecia social , sistemul de participare /acionariat al salariailor).
-age & of &'
Conducerea general a
#ntreprinderilor
+rupele de lucru
Dezvolt politicile i
aciunile privind resursele
umane
Dimensiunile funciunii
de personal
.jutor i #ndrumare individuale
!iecare salariat #n parte
-articiparea la strategia
general a #ntreprinderii
Coninutul funciunii de personal #n conceptul managerului resurselor umane se sintetizeaz #n trei mari
dimensiuni ale acestei funciuni, prezentate sc"ematic #n fig. 0.
Conducerea funciunii de personal la nivelul #ntreprinderii necesit o atenie prioritar pentru
urmtoarele subdomenii)
% procedurile i metodele de gestiune a personalului*
% tratarea cazurilor individuale (formarea profesional, orientarea specializrii profesionale)*
% soluionarea conflictelor individuale*
% rezolvarea conflictelor colective.
'elaiile externe ale compartimentelor sau direciei de resurse umane dintr%o #ntreprindere se stabilesc
cu) organizaiile i organismele care se ocup cu problemele muncii i ocrotirile sociale* organizaiile de
sindicat de la nivel de ramur, subramur sau interprofesionale* organizaiile locale etc.
1.&. Inte%rre mn%ementulu# resurselor umne $n pol#t#c %enerl( )#rme#
1anagementul resurselor umane constituie complexul de activiti orientate ctre utilizarea eficient a
2capitalului uman3 #n scopul realizrii obiectivelor organizaionale, simultan cu asigurarea condiiilor ce
garanteaz satisfacerea nevoilor angajailor i, implicit, motivarea acestora #n a fi loiali organizaiei din care fac
parte.
(n acelai timp, managementul resurselor umane reprezint i o abordare strategic a posibilitilor de
atragere, formare, dezvoltare, conducere%utilizare i motivare a principalei resurse c"eie, prin intermediul creia
orice organizaie #i poate asigura atingerea cu succes a elurilor propuse. $ntegrarea managementului resurselor
umane #n politica general a #ntreprinderilor necesit urmtoarele elemente)
% cunoaterea culturii #ntreprinderii*
% asocierea la un proiect al #ntreprinderii*
a) Cultura unei #ntreprinderi reprezint totalitatea regulilor de baz pe care un grup dat le%a inventat sau
dezvoltat cu scopul de a face fa problemelor sale privind adaptarea extern i integrarea intern #n scopul
asigurrii funcionrii normale a unitii, aceste reguli trebuie #nsuite la nivelul modului de aciune i de
simire ale fiecrui salariat.
Ca i individul care se manifest #n societate pun&ndu%i #n valoare personalitatea, fiind acceptat, respins
sau ignorat, organizaia prin cultura ei se poate impune pieei i clienilor, fiind un cap de afi, poate exista #n
limitele mediocrului ori a supravieuirii, sau pur i simplu, este aruncat treptat la marginea interesului,
destinat izolrii i dispariiei.
e disting #n cadrul organizaiilor dou nivele de culturi care difer din punct de vedere al vizibilitii i
al flexibilitii fa de sc"imbri.
4ivelul cel mai vizibil al culturii cuprinde o serie de produse artificiale, actori, eroi i perspective oferite
indivizilor de organizaie. $n categoria produselor artificiale sunt incluse urmtoarele elemente)
% produse fizice ale culturii organizaiei exprimate prin cldirile, sediul i automobilele companiei,
mobilierul birourilor, #mbrcmintea angajailor etc. .cestea sunt elemente forte ale exprimrii i identificrii
culturii diferitelor organizaii. ,le ofer o prim imagine care poate fi favorabil sau nu organizaiei.
% produse verbale #n care se includ limbaje, mituri, legende, metafore. .ceste elemente fac parte din
2folclorul2 organizaiei i prin intermediul lor se asigur ve"icularea unor mesaje referitoare la rolurile
organizaiei.
% produsele comportamentale ale culturii organizaiei cuprind ritualuri i ceremonii a cror desfurare
permite unei comuniti s%i afirme identitatea, oferind membrilor si sentimentul apartenenei la grup.
5ermenul de 2cultur3 nu trebuie confundat cu cel de 2strategie3 a organizaiei. Dac strategia cuprinde
obiective i aciuni ce exprim scopul organizaiei, cultura include principii i valori concretiz&nd filozofia
managerial. 6biectivele i aciunile cuprinse #n strategie pot fi #n concordan sau #n opoziie cu cultura
organizaiei.
tudiile asupra culturii organizaiei i a influenei acesteia asupra rezultatelor economice au relevat trei
categorii de culturi din punct de vedere a caracteristicilor interne) culturi forte, culturi evolutive i culturi
negative.
Culturile forte se caracterizeaz prin omogenitatea componentelor, constituie i fundamentul unor
concepii democratice axate pe respectul fa de om. 1otivaia, coordonarea i consensul sunt factori de reuit.
.cestea nu garanteaz #ns automat realitatea / o cultur forte poate deveni sufocant, rigid, in"ibatoare.
Culturile evolutive se concretizeaz prin faptul c ajut organizaiile #n identificarea sc"imbrilor,
oferindu%le #n acelai timp posibilitatea adaptrii la mediu astfel #nc&t garanteaz o reuit pe termen lung.
Culturile negative pot fi regsite , de regul, #n marile companii atinse de morbul birocraiei.
-age * of &'
Concepiile de baz promoveaz lipsa de #ncredere #n individ, separarea net a conductorilor de
executani, necesitatea concentrrii deciziei la nivelurile superioare. istemul de valori ale acestui tip de cultur
este orientat #n special ctre interesele corporatiste, neglij&nd interesele clienilor, acionarilor i personalului.
Comportamentele generale sunt marcate de arogan, lips de dialog, rigiditate. Conductorii
perpetueaz strategii i politici depite fa de evoluia mediului.
b) -roiectul #ntreprinderii reprezint sinteza prioritilor economice i sociale.
(n mod concret, proiectul #ntreprinderii definete precis scopul i mijloacele folosite pentru obinerea
unor nivele #nalte de performan.
7n proiect al #ntreprinderii trebuie s rspund urmtoarelor cerine fundamentale)
%cum face fa #ntreprinderea diferitelor probleme (dificultilor din mediul #nconjurtor, evenimente
excepionale / restructurri, fuzionri etc.)8
%cum reuete #ntreprinderea s%i mobilizeze propriul personal8
%cum #nelege #ntreprinderea s devin un model de referin pentru toi8
Conceptul de proiect al #ntreprinderii este foarte rsp&ndit #n #ntreprinderile occidentale i mai ales la
firmele japoneze. -entru a ilustra modul succint, clar, definit, apt s suscite adeziunea i mobilizarea
personalului, prezentm proiectul firmei 2on93 elaborat sub deviza) 2 crezi #n firma on9:3 i acesta se
rezum astfel)
% s faci ceea ce alii nu pot s fac*
% s avansezi mereu cu un pas mai departe dec&t alii*
% s utilizezi la cel mai #nalt nivel te"nologia existent*
% s ai o viziune mondial*
% s stimulezi la maximum capacitile fiecruia*
% s fondezi organizaia pe capacitile, rezultatele i caracterul personal al fiecrui individ.
6rientrile cuprinse #ntr%un proiect al #ntreprinderii constituie baza pentru managementul strategic al
resurselor umane, contribuind la integrarea acestuia #n politica general a firmei.
1.*. Or%n#+re ct#,#t("## $n cdrul mn%ementulu# resurselor umne
6 dat cu creterea dimensiunilor activitii ce se desfoar #n cadrul firmelor i a componentelor
acestora i complexitii din ce #n ce mai mari a aspectelor pe care le ridic resursele umane, a devenit de o
importan major necesitatea ca funciunile legate de problemele personalului s fie #ndeplinite #ntr%un cadru
competent i temeinic organizat.
.ctivitile ce urmeaz a se desfura #n cadrul managementului resurselor umane sunt realizate de ctre
persoane specializate #n acest domeniu, cuprinse #n compartimente distincte din structura organizatoric a
#ntreprinderii. 1rimea, complexitatea acestor compartimente depind de dimensiunile #ntreprinderii i de
specificul profilului de activitate.
(n #ntreprinderile mici i mijlocii (cu efective p&n la ;<< salariai) se organizeaz un compartiment
(serviciu) de resurse umane av&nd ca responsabil un ef de serviciu.
(n cadrul #ntreprinderilor mari sunt organizate direcii de resurse umane, a cror structur se prezint
sc"ematic #n figura =.
!ig. = 6rganigrama Direciei de 'esurse 7mane la o #ntreprindere mare
$ndiferent de mrimea #ntreprinderii, respectiv de componena organizatoric a compartimentelor de
resurse umane, sunt obligatorii unele posturi de baz , av&nd #n atribuiile lor activitile solicitate de factorul
uman al unitii astfel)
% director (ef serviciu) al resurselor umane*
% responsabil cu gestiunea cadrelor*
% responsabil cu recrutarea i #ncadrarea personalului*
% responsabil cu studiile, aprecierile etc. asupra personalului*
-age - of &'
Director al Direciei 'esurse 7mane
.dministrarea
personalului
alarizarea
personalului
$ncadrare efective
de personal
.sigurari
sociale, somaj
-rotectia muncii,
serviciul medical
De menionat este faptul c, #n #ntreprinderile din rile dezvoltate, funcia de responsabil al
compartimentului de resurse umane este #ncredinat #n general unui absolvent de #nvm&nt superior, posesor
al unei diplome aferente celui mai #nalt nivel de pregtire universitar.
Compartimentul de personal are urmtoarele atribuii)
a) asigur necesarul de personal pe meserii, funcii i specialiti #n funcie de programul de producie*
b) urmrete utilizarea raional a personalului prin redistribuirea celui excedentar pe alte sectoare*
c) asigur integrarea #n producie a personalului nou angajat*
d) urmrete modul de folosire a personalului #n funcie de pregtirea profesional a salariailor, de
calificare i specialitate*
e) realizeaz pregtirea i perfecionarea profesional a salariailor societii comerciale prin msuri de
calificare a celor necalificai*
f) respectarea reglementrilor legale cu privire la #ncadrare, salarizare, acordarea tuturor drepturilor
bneti ce se cuvin salariailor (sporuri, prime, ajutoare etc.) i #ncetarea acestora, precum i acordarea
celorlalte drepturi, concediu de odi"n i protecie social*
g) organizarea i funcionarea potrivit prevederilor contractului colectiv de munc a comisiilor de
#ncadrare i promovare a personalului, organizarea concursurilor*
") recrutarea, evaluarea i selecia personalului*
i) completarea crilor de munc*
j) disponibilizeaz personalul #n funcie de nevoile produciei*
>) pregtete dosarele de pensionare.
Cum trebuie s se realizeze politica de personal8
0) (n primul r&nd personalul care lucreaz #n aceste compartimente trebuie s fie un personal specializat
i s includ i sociologi cu experien.
=) .ceste compartimente trebuie dotate cu toat baza material necesar (baterii de teste, s fie
informatizate corespunztor).
;) 5rebuie s se sc"imbe imaginea vec"ilor compartimente de personal prin crearea uneia noi. (.cest
fapt nu se va realiza dec&t dac cei care lucreaz aici sunt contieni de rolul i de poziia lor i desigur dac se
sc"imb i mentalitatea vis%a%vis de acest sector).
?) creeze o politic de personal a crei strategie s fie #n concordan cu strategia #ntregii
#ntreprinderi.
6 strategie eficient a compartimentului de '.7. va avea ca scop dezvoltarea a trei caracteristici
principale)
C61-,5,4@. -'6!,$64.AB ce reprezint msura cunotinelor, atitudinilor, av&nd un caracter
dinamic ce se manifest #n timp.
.5.C.1,457A reprezint msura #n care indivizii reuesc s se identifice cu scopurile organizaiei i
s%i pun #n valoare competena #n vederea atingerii acestor scopuri. -rintre altele, ataamentul reflect i
calitatea modului de comunicare i aptitudini de a forma ec"ipe #n cadrul organizaiei.
C.-.C$5.5,. -,45'7 CD$1E.', pe care indivizii o manifest #n cadrul organizaiei
F) se pun din ce in ce mai mult accent pe motivaie
G) in cont #n permanen de evoluiile socio%istorice.
H) se in cont de factorii care influeneaz politicile de personal.
.ceti factori sunt)
% numrul
% sex
% v&rsta i vec"imea
% mobilitatea
% experiena i calificarea
% naionalitatea
% situaia material
% etc
CAPITOLUL !
SALARI.AREA PERSONALULUI
!.1. Cons#der ## %enerle
(n 'om&nia exist urmtoarele denumiri) salariu, retribuie, renumeraie, leaf, sold, onorariu. Cea mai
larg folosit este denumirea de salariu. .ceast denumire a fost precizat printr%o "otr&re de +uvern ca
denumire oficial, care #nlocuiete pe cea de retribuie, folosit oficial #nainte de revoluia din decembrie 0IJI.
-age ' of &'
Cuv&ntul K salariuK este de origine latin KsalariumK% prin care se desemna raia de sare alocat unui
soldat. 4u avea deci caracter de pre pentru prestarea unei activiti, ci era una din multele noiuni folosite #n
definirea costurilor de #ntreinere ale armatei. (n decursul timpului s%a adoptat, #n mod convenional, pentru
desemnarea preului ce se pltea cetenilor liberi, proprietari pe propria lor energie, care prestau altor persoane
diferite activiti, deci le vindeau din energia lor #n sc"imbul unui pre.
Denumirea de KleafK este de origine turc. (n evul mediu s%a folosit #n ara 'om&neasc i #n 1oldova
desemn&nd plata lefegiilor, respectiv a mercenarilor din armat.
-entru militari i personalul civil din armat se folosete denumirea de KsoldK.
,conomistul englez David 'icardo a confirmat c Ksalariul tinde s fie egal cu ceea ce este necesar
pentru #ntreinerea salariatului i a familiei saleK, respectiv s asigure minimul de existen. .ceast tez a fost
preluat mai t&rziu de Larl 1arx. 5ot el a precizat c salariul este Kun pre care se fixeaz pe pia dup cere i
ofertK la fel ca i preul oricrei mrfi.
alariul angajatului #mbrac dou forme)
% salariul nominal*
% salariul real.
Slr#ul nom#nl const #n suma de bani pe care salariatul o primete efectiv pentru munca prestat.
Eaza lui obiectiv este Kvaloarea forei de muncK. !a de preul mrfurilor propriu%zise preul forei de munc
se situeaz de regul, sub valoarea sa, consecin a raportului dintre cererea i oferta de pe piaa muncii. 6ferta
de for de munc este, #n general mai mare dec&t cererea, deci are loc o presiune asupra salariilor nominale,
mai precis o cobor&re a acestora sub valoarea forei de munc. 5ocmai de aceea pentru a contracara scderea
salariilor sub un nivel considerat obligatoriu (fie ca minim de existen, fie ca standard de via) statul intervine
prin diferite p&rg"ii, una din cele mai importante fiind aceea a stabilirii salariului minim garantat, numit i
salariul de baz minim pe ar.
Slr#ul rel reprezint cantitatea de bunuri i servicii pe care le pot dob&ndi persoanele fizice cu
salariul nominal. (n mod normal raportul salariu nominal M salariu real trebuie s fie acelai, dei #n multe
situaii Kputerea de cumprareK a salariului nominal se deterioreaz sau se diminueaz constant afect&nd nivelul
de via al salariailor i al familiilor lor.
-e l&ng salariul #ncasat de fiecare salariat sau mai constituit i alte forme de salariu)
% salariul colectiv*
% salariul social.
Slr#ul colect#, este atribuit #n mod global tuturor salariailor unei #ntreprinderi ca participare la
rezultatele acestuia sau prin diferite alte faciliti.
Slr#ul soc#l reprezint acea parte a venitului naional prin care societatea, #n ansamblul su, intervine
pentru a sporii veniturile unor categorii de salariai sau numai ale unor grupuri din cadrul acestora care se
confrunt cu riscuri mai mari cum sunt accidentele de munc, boli profesionale, omajul.
!.!. Teor## supr slr#ulu#
alariul constituie una din problemele aflate permanent #n atenia economitilor din toate rile. ,xplicarea
modului de formare i a factorilor care #i determin dinamica a constituit obiectul unui numr important de
teorii, dintre care vom prezenta pe cele mai importante)
1.Teor# slr#ulu# nturl % explicN valoarea oricrui lucru prin costul su de producie, ca urmare afirm c
existena unui salariu natural corespunde costului de producie al energiei umane, respectiv al cantit ilor
mijloacelor de subzisten necesare #ntreinerii muncitorului i familiei sale.
5urgot a fost cel dint&i care a declarat c K #n orice fel de munc salariul lucrtorului trebuie s coboare la un
nivel determinat de necesitile existeneiK.
.ceast tez a fost expus cu putere de 'icardo care include #n minimul necesar pentru #ntreinerea
muncitorului mijloacele de subzisten i Kcelelalte obiecte necesare sau utile de care de obicei are nevoie
muncitorulK. Dup prerea lui 'icardo o urcare a salariilor antreneaz o cretere a natalitii populaiei
muncitoare, ceea ce #nseamn o cretere a m&inii de lucru i ca urmare, o scdere a salariului care este astfel
readus la nivelul su natural.
!.Teor# slr#ulu# /le%## de rm0K % #n teoria sa asupra salariului, !erdinand Aassale a plecat de la teoria
clasic denumit i teoria natural a salariului, dar i%a imprimat o tent politic, mobilizatoare, anticapitalist.
(n celebra sa scrisoare adresat unui congres muncitoresc german din 0JGH el scrie) K Aegea de care sub regimul
ofertei i al cererii regleaz salariile, se formuleaz astfel) salariul mediu nu depete niciodat ceea ce este
indispensabil conform obi nuin elor naionale pentru a #ntreine existena muncitorilor i continuarea rasei lorK.
5eoria K legii de aramK nu a fost agreat de economitii colii liberale, iar mai t&rziu au abandonat%o i
economitii socialiti #ntruc&t concluziile ei pesimiste au fost infirmate #n realitate.
-age 1 of &'
.ceasta a demonstrat c salariul, departe de a fi de aram este foarte elastic, mobil, variabil (dup ras,
epoc etc.) i tinde s se ridice mereu #n mod necesar, pe msur ce se amplific nevoile,dorinele i aspiraiile
oamenilor.
&.Teor# mr2#st( supr slr#ulu# % se deosebete de celelalte teorii prezentate prin faptul c pune #n
eviden plus%valuta pe care i%o #nsuete proprietarul mijloacelor de producie, capitalistul ls&nd
muncitorului din valoarea nou creat de energia sa aplicat #n procesul muncii o parte care tinde mereu spre
minimum de existen.
*.Teor# cote# descresc3nde slr#ulu# % aceast teorie a fost formulat de economistul german Carl
'odbertus care observ c deintorii pm&ntului i ai capitalului dein monopolul proprietii private asupra
acestor doi factori ai produciei. (n aceste condiii de monopol muncitorii sunt constr&ni s accepte condiiile
ce le sunt impuse de proprietarii monopoliti, partea lor, respectiv salariile reduc&ndu%se din ce #n ce mai mult.
-. Teor# cote# cresc3nde slr##lor % susine c partea care revine muncitorilor din produsul social este #n
continu cretere.
,conomistul francez !rederic Eastiat spune) K(n msura #n care capitalul crete, se mrete participarea
absolut a capitalismului la producia total i se micoreaz partea lui relativ (adic pe unitatea de produs)
participarea muncii #ns crete sub ambele raporturiK.
'. Teor# monopolulu# % este elaborat de economistul german !ranz 6ppen"eimer, conform creia lucrtorul
nu poate obine #ntregul rezultat al muncii lui at&ta timp c&t pm&ntul este #n #ntregime ocupat. Aucrtorului nu%
i rm&ne dec&t salariul rezultat din situaia de monopol, adic cel care rm&ne dup ce produsul muncii este
micorat cu c&tigul de monopol al posesorului pm&ntului i al capitalismului.
1. Teor# s#nd#cl#st( / pornete de la ideea c fondul destinat salariilor poate fi mrit prin micorarea prii
pe care o iau din rezerva mijloacelor de subzisten celelalte clase sociale, adic deintorii mijloacelor de
producie, respectiv a instrumentelor i ai pm&ntului. .ceast idee a dat natere micrii de organizare a
muncitorilor #n sindicate, cu ajutorul crora s dob&ndeasc puterea politic i pe care apoi s%o foloseasc
pentru revendicri muncitoreti.
4. Teor# )ondulu# de slr## % consider c sursa din care se pltesc salariile este capitalul disponibil la un
moment dat care se repartizeaz sub form de salarii #ntre muncitorii care particip la procesul de producie.
.ceast teorie se gsete la .dam mit" i ea primete #ns din partea economistului englez Oo"n 1ill forma
cea mai elaborat fiind o aplicaie la piaa muncii a cererii i a ofertei.
5. Teor# re)ormtor#lor soc#l# supr slr#ulu# 6 este susinut de economistul german +ustav
c"moller care afirma c munca nu poate fi considerat ca o marf #ntruc&t omul nu poate fi subordonat
economicului, el #nsui fiind scopul #ntregii activiti economice.
17. Teor# cerculu# ,#c#os l pre"ur#lor 8# l slr##lor (teoria spiralei inflaioniste a preurilor) % aceasta
afirm c mrimea salariilor muncitorilor duce la urcarea preurilor, ceea ce conduce la scumpirea vieii i la
necesitatea unei noi urcri a salariilor, #nc"iz&ndu%se astfel cercul vicios sau realiz&ndu%se spirala inflaionist.
11. Teor# soc#l( slr#ulu# 6 av&nd #n vedere aceast teorie nivelul salariului este determinat de doi
factori) productivitatea muncii i fora social a sindicailor salariailor.
1!. Teor# slr#ulu# re%lementt 6 in&nd cont de aceast teorie, se menioneaz c #n condiiile
capitalismului contemporan salariul este reglementat de stat prin intermediul legislaiei muncii i #nelegerile
dintre capitaliti i sindicate.
1&. Teor# rel"##lor umne 6 aceast teorie recomand #n relaiile cu muncitorii o preocupare mai intens
pentru bunul lor trai astfel #nc&t ei s se simt mai legai de #ntreprindere i s tind la mrirea productivitii
muncii.
Din parcurgerea succint a teoriilor asupra salariilor rezult c autorii lor au fost puternic influenai de
stadiile de dezvoltare ale economiilor #n care au trit, precum i relaiile de producie corespunztoare. 5otui
#ns #ntr%o msur mai mare sau mai mic recunosc desc"is sau sub#neleg influena cererii i a ofertei de for
de munc asupra salariului. 7nele teorii #nclin spre luarea de ctre stat a anumitor msuri care s limiteze
aciunea acestei legi #n scop de protecie social, prin asigurarea unui salariu minim garantat.
!.&. Pol#t#c slr#l( 9 component( pol#t#c## %enerle $ntrepr#nder##
Concluzia practic ce s%a impus pe plan mondial este c politica salarial judicios elaborat i perfect
amortizat cu politica general a #ntreprinderii este de natur s stimuleze creterea eficienei economice, mai
mult dec&t s o afecteze.
-rin urmare, o politic eficient #n domeniul salarizrii este necesar, #n primul r&nd s se #nscrie #n politica
de ansamblu a organizaiei i s rspund, pe de o parte cerinelor generale obiective ale creterii eficienei
desfurate, iar pe de alt parte s asigure accentuarea cointeresrii angajailor, nu numai pentru realizarea de
-age 4 of &'
performane individuale pentru un aport sporit la performana global a #ntreprinderii, pe termen lung sau
mediu.
-oliticile salariale constituie din acest punct de vedere un ansamblu de decizii de aciune direcionale privind
obiectivele pe cere orice organizaie i le propune #n domeniul salarizrii, precum i mijloacele de realizare a
acestora.
-entru posesorul de capital, pentru #ntreprinztor salariul constituie adesea cel mai important element al
costurilor de producie i principalul su post de c"eltuieli. De asemenea se afirm c politicile salariale ale
agenilor particulari sunt politicii ale controlului costurilor.
-entru posesorul de for de munc, pentru angajat, salariul reprezint un venit, acesta fiind principalul
mijloc de existen al su i al familiei sale. De aceea politicile salariale nu trebuie s neglijeze nevoile i
scopurile fundamentale ale oamenilor, salariul fiind un mijloc de a satisface nu numai necesitile fizice i
biologice de baz ale angajailor, ci i un mijloc de a satisface nevoile sociale i personale ale acestora.
6 cerin deosebit de important de care trebuie s in seama politica salarial o constituie asigurarea
cadrului necesar pentru ca o parte ec"itabil din valoarea nou creat sau adugat s revin angajailor deoarece
exagerarea #ntr%o direcie sau alta, poate avea efecte nedorite, at&t #n privina eficienei activitii desfurate,
c&t i #n a asigura caracterul stimulativ al salariului.
,ste necesar dezvoltarea unor asemenea politici salariale care s determine adeziunea angajailor la
organizaie i care s permit accentuarea cointeresrii acestora, stimularea i motivarea lor, #ndeosebi pentru
un aport sporit la performana global a organizaiei, pe termen mediu sau lung. .ceasta #nseamn c politica
salarial trebuie s fie rezultatul i s asigure concentrarea intereselor agenilor economici, ale partenerilor
sociali, at&t sub aspectul recompensrii participrii la munc c&t i al realizrii obiectivelor generale ale
organizaiei.
Aa nivel macroeconomic, politica salarial este conceput ca o component a strategiei economice generale,
alturi de politica ocuprii forei de munc, de politica fiscal, monetar, bugetar i de credit.
5rebuie evideniat importana tratamentului egal #n administrarea salariilor, ceea ce #nseamn c salariul
trebuie decis #n raport cu ceilali angajai i este acelai pentru fiecare ec"ip de angajai.
Construcia unui sistem de salarizare este fundamentat pe numeroase elemente de judecat i corelaii pe
care acesta le presupune #n funcionalitatea sa. Concepia salariului este juridic, iar componentele sale
evolueaz conform normelor legale.
(n ara noastr firmele nu i%au creat #nc o politic proprie #n materie de remunerare a muncii* salariul nu
opereaz #nc corespunztor pe piaa muncii i #i #ndeplinete defectuos funciile sale de compensare a muncii,
de ec"ilibru economic i social.
Creterilor salariale le sunt atribuite #ndeosebi criteriile de v&rst, vec"ime i calificare. unt politici salariale
fondate exclusiv pe creteri generale ale salariului, elimin&nd practicile manageriale de pregtire i
perfecionare a personalului.
Dac avem #n vedere tendina social a politicilor de salarizare evideniem o alt concepie care pune
accentul pe protejarea salariailor, pe condiiile de munc i pe climatul social. e consider c oamenii pot fi
motivai prin nevoi de ordin social. Dac relaiile inter%umane i condiiile de munc sunt bune, salariaii sunt
motivai, iar salariul se stabilete prin acorduri cu partenerii sociali, negocierea colectiv av&nd rolul de garant
social.
-olitica salarial trebuie conceput astfel #nc&t s conduc la evitarea oricror forme de presiune, care pot s
dea natere unor tendine inflaioniste, ceea ce impune stabilirea unui cadru juridic i organizatoric al
reglementrii salariilor.
(n orice ar i indiferent de regimul de proprietate exist o pia a salariilor care funcioneaz dup legea
cererii i a ofertei. .ceasta #nseamn c #n situaiile de cretere economic #n timpul crora omajul este practic
inexistent i #ntreprinderile se preocup de gsirea personalului, presiunea ofertei face ca salariile s creasc
mai mult dec&t costul vieii. Din contr, #n anii de recesiune, cu un omaj crescut, #ntreprinderile nu se grbesc
s mreasc salariile, ceea ce antreneaz o scdere a puterii de cumprare pentru aceeai munc, #n special
pentru anumite grupuri de salariai.
(n afar de legea cererii i a ofertei sunt i ali factori care influeneaz nivelul salariilor pe piaa muncii (fig.
nr.=.0.))
% sectorul de activitate*
% legislaia*
% situarea geografic a organizaiei*
% mrimea organizaiei*
%productivitatea organizaiilor
-age 5 of &'
!$+7'. D, $4!A7,4@B . 4$P,A7'$A6' .A.'$$A6' (4 '.-6'5 C7 -$.@.
F#%ur nr. !.1

4oiunea de pia este complex i subiectiv, nu exist o delimitare precis pentru fiecare tip de post i, de
aceea, este imposibil de determinat un salariu unic pentru fiecare dintre ele. (n diferitele sectoare de activitate,
salariile pentru acelai tip de prestaie difer mult #ntre ele. Diferenele de salarii #ntre domeniile de activitate
sunt influenate de ponderea pe care o are costul m&inii de lucru #n costurile totale. Cu c&t #ntr%un sector este
nevoie de mai mult m&n de lucru, cu at&t salariile au tendina s fie mai mici, fiindc este #n joc
profitabilitatea organizaiilor.
Aegislaia are o influen important asupra salariilor, mai ales normele fiscale, cele pentru c"eltuieli sociale
i reglementarea salariului minim. (n domeniul administraiei publice i #n general #n sectoarele bugetare,
salariile sunt strict reglementate at&t #n cuantum c&t i #n privina creterilor individuale i colective.
4ivelul cererii i al ofertei de m&n de lucru influeneaz, de asemenea, limitele salariale. 4ivelul minim de
salarii pe care o organizaie trebuie s #l asigure pentru a%i procura personalul de care are nevoie variaz #n
funcie de nivelul de omaj, de activitate concurenilor. 4ivelul maxim de salarii pe care o organizaie #i poate
permite s i%l ofere este influenat de condiiile de pe piaa produselor sau serviciilor ei, cum sunt gradul de
elasticitate a cererii de produse sau servicii oferite, evoluia cererii de produse, proporia costurilor salariale #n
costurile totale, faptul c produsele sunt sau nu legate de o pia sau legislaie, eficiena relativ, randamentul
investiiilor.
alariile medii difer i de la o zon geografic la alta, c"iar de la un ora la altul, #n funcie de o serie
#ntreag de factori demografici, sociali i economici. (n general salariile sunt mai mari #n centrele urbane intens
populate i cu o economie dezvoltat.
1rimea organizaiei determin puternic cuantumul salariilor, #ntreprinderile mari pltind, de regul mult
mai bine. e poate vorbi de aa zis cerc vicios) salariile mari permit recrutarea i meninerea oamenilor capabili
care contribuie la creterea organizaiei sau o organizaie sau o organizaie mare este #n msur s plteasc
mai mult oamenilor ei.
!.*. Pr#nc#p## %enerle le s#stemelor de slr#+re
,laborarea oricrui sistem de salarizare trebuie s aib #n vedere urmtoarele principii generale)
: Form slr#ulu# este supus( mecn#smelor p#e"e# munc## 8# #mpl#c(r## %en"#lor econom#co%soc#l#.
.ceasta #nseamn c salariul rezult, #n principal, din raportul care se formeaz #n principal pe piaa muncii
#ntre oferta i cererea de for de munc, cele dou componente ale sale care se influeneaz reciproc
determin&nd, prin variaiile lor, varia ii ale salariului.
1ecanismele de stabilire ale salariului #ns, nu mai sunt astzi acelea ale concurenei perfecte sau ale
economiei liberei concurene, c&nd nivelul salariului se determin numai din raportul cererii cu oferta. (n
prezent salariul se stabilete prin participarea, pe l&ng cerere i ofert, a sindicatelor i a statului, a cror
aciune i intervenie #n materie de salarizare se #nscriu #n limitele unei norme i competene de ansamblu.
Dei a fost mult vreme barometrul principal #n stabilirea i micorarea salariilor, raportul dintre cererea i
oferta de for de munc s%a dovedit insuficient #n ceea ce privete capacitatea sa de a menine un ec"ilibru
intern prestabilit al scrii de salarizare #n procesul de corectare a acesteia #n dependen de o serie de condiii
-age 17 of &'
ector de
activitate puin
lucrativ
6rganizaie
mic
6ferta i
cererea
de munc
Aocalizar
ea
organiza
iei
4ivelul
de
salarii
pe pia
ector de
activitate lucrativ
6rganizaie mare
Aegislaie
economico%sociale concrete. .stfel, cerina sporirii eficienei i rentabilitii produciei se afl #ntr%o
permanent contradicie cu aceea a creterii salariilor pe piaa muncii.
b: Pr#nc#p#ul ne%oc#er## slr#ulu# Dei noiunea de negociere colectiv, ca instituie juridic, a fost adoptat
recent #n literatura de specialitate din ara noastr, #n rile cu mai mult experien #n economia de pia,
termenul este deja consacrat, negocierea fiind considerat unul din elementele eseniale ale politicii sociale, #n
general, i ale politicii salariale, #n special, care desemneaz procesul complex de realizare a unor contracte,
convenii sau acordrii #ntre cei ce, generic, au fost denumii Kparteneri socialiK. ,ste vorba, de fapt, de un
dialog #ntre diferii parteneri economico%sociali #n care se confrunt argumente privitoare la raporturile de
munc i care urmrete realizarea unui ec"ilibru de fore la un moment dat sau a unui ec"ilibru #ntre aspiraiile
salariailor i nevoilor societii, consemnate, #n cele din urm, #n clauzele unui contract colectiv de munc.
!undamentul sistemului de contracte colective de munc #l constituie negocierile la nivelul agenilor
economici, #n cadrul crora se negociaz toate condiiile de munc i de salarizare, care nu modific
mecanismul de funcionare al pieei muncii, ci reprezint valene noi ale cererii i ofertei.
(n etapa actual, #n raport cu configuraia existent a economiei naionale, cu necesitile instituirii unor
prevederi comune pentru agen ii de acela i fel apare necesar i #nc"eierea unor contracte de munc la nivelul
ramurilor, grupurilor de uniti sau c"iar la nivelul naional. (n raport de realiti existente, se va putea diminua
rolul sau c"iar renuna la negocierile centralizate. .ceasta cu at&t mai mult cu c&t, dup cum rezult dintr%un
studiu recent al 6.$.1., o asemenea tendin de descentralizare a negocierilor este evident i pentru statele
industrializate din ,uropa. (n general, #n ,uropa occidental, negocierile se poart la nivelul ramurii de
activitate, #n timp ce #n .7... i Oaponia, acestea se poart la nivelul #ntreprinderii.
(n prezent, pentru a evita unele probleme sociale, nu se poate concepe ca negocierea colectiv s se realizeze
doar la nivelul agenilor economici.
5rstura esenial a negocierii colective este aceea de a substitui grupurile (organizaii patronale /
organizaii sindicale) indivizilor #n procesul determinrii salarizrii. .stfel, contractul colectiv de munc devine
cea mai eficient metod pentru determinarea salariului, elimin&nd arbitrariul interveniei statului sau al
determinrii unilaterale a acestuia de ctre patron care, #n relaia de munc primitiv, anunau salariul pe care
erau dispui s%l plteasc #n funcie de calificarea i experiena pe care muncitorii trebuie s le aib. Din acest
punct de vedere, salariaii vd #n negocierea colectiv instituia c"emat s limiteze arbitrariul patronal #n
acordurile #nc"eiate, put&ndu%se obine clauze tot mai favorabile pentru ei.
-rin urmare, principiul fundamental al stabilirii salariilor este acela al negocierilor colective sau individuale
#ntre reprezentanii agenilor economici i reprezentanii salariailor, lu&ndu%se #n considerare posibilitile
financiare reale ale fiecrei uniti i cu observarea clauzelor cuprinse #n contractele colective la nivel de
ramur sau naional, potrivit prevederilor Aegii nr. 0; M 0II0 privind contractul colectiv de munc, acolo unde
s%au #nc"eiat astfel de contracte.
c: Pr#nc#p#ul e2#sten"e# su )#2(r## slr##lor m#n#me. .v&nd #n vedere faptul c salariul minim constituie un
element fundamental #n construcia sistemului de salarizare, iar dimensiunea sa un element moderator al
numeroaselor ec"ilibre economico%sociale, acest principiu este larg admis, cu toate c metodele aplicate sunt
foarte diferite i #n unele cazuri controversate.
(n ceea ce privete rolul organismelor internaionale #n #ncurajarea guvernelor #n direcia adoptrii de politici
i metode favorabile sistemelor de salarii minime, trebuie subliniat faptul c 6rganizaia $nternaional a
1uncii, #nc de la #nfiinarea sa #n anul 0I0I, prin constituia sa, i%a propus s militeze pentru garantarea unui
salariu care s asigure condiii de via convenabile.
De asemenea #n articolul =; aliniat ; al Declaraiei 7niversale a Drepturilor 6mului adoptat la 0<.0=.0I?J
de ctre .dunarea +eneral a 6.4.7. se arat c Korice om care muncete are dreptul la o retribuie ec"itabil i
satisfctoare care s%i asigure at&t lui, c&t i familiei sale, o existen conform cu demnitatea uman, i
completat, la nevoie, prin alte mijloace de protecie socialK.
(n ceea ce privete evoluia adoptrii sistemelor de salarii minime #n diferitele ri, menionm faptul c, #n
special #n rile industrializate s%au manifestat mai multe tendine i anume)
% ri care nu au #ntreprins nimic pentru a fixa salarii minime sau au recurs foarte limitat la aceast metod
(+ermania, .ustria, uedia, ,lveia etc.)*
% ri care au introdus sistemul salariilor minime #n anumite ramuri (.nglia, $rlanda)*
% ri in care dispoziiile legislative privind salariile minime se aplic tuturor unitilor sau aproape (!rana,
pania, 6landa, Eelgia etc.).
(n consonan cu doctrina european, cu normele elaborate sub egida 6.$.1. privind metode de fixare a
salariilor minime, i #n ara noastr s%au impus cu acuitate o astfel de problem, consider&ndu%se pe bun
-age 11 of &'
dreptate c o elementar exigen a proteciei sociale impune fixarea unui salariu minim acolo unde libertatea
convenional nu a reuit s asigure muncitorilor o remuneraie corespunztoare cerinelor unei viei omeneti.
(n 'om&nia salariul minim pe ar se stabilete prin "otr&re de guvern, put&nd diferi de la salariul minim pe
unitate (care poate fi mai mare). De asemenea, Constituia rii noastre stipuleaz Kinstituirea unui salariu
minim pe economieK i obligativitatea statului de a lua msuri de dezvoltare economic i de protecie social,
de natur s asigure cetenilor un nivel de trai decent.
d: /L munc( e%l(; slr#ul e%l/. ,ste unul din principiile de baz ale salarizrii care are o utilitate practic
deosebit, ce ofer baz sau punct de plecare pentru determinarea salariilor. .cest principiu este enunat #n
articolul =; aliniatul = al Declaraiei 7niversale a Drepturilor 6mului #n care se arat c) K5oi oamenii, fr
nici o discriminare, au dreptul la un salariu egal pentru o munc egalK. De asemenea, Constituia rii noastre
consfin e te principiul salariului egal la munc egal, fr nici un fel de discriminare de v&rst, de sex, de ras,
de religie, de convingeri politice.
.plicarea acestui principiu #n sistemul de salarizare se reflect #n faptul c nu sunt prevzute salarii stabilite
pe astfel de criterii ci numai dup timpul lucrat, nivelul de pregtire i condiiile de munc.
e: Pr#nc#p#ul slr#+(r## d#)eren #te $n rport cu )unc"# ocupt( <$ndepl#n#t(:. -entru a exercita o funcie
sau practica o meserie este nevoie de pregtire, complexitatea activitii #ncredinate cu c&t este mai ridicat cu
at&t salariul trebuie s creasc. -rin contractul colectiv de munc unic la nivel naional, s%au stabilit coe)#c#en"##
m#n#m# de #err=#+re, pornind de la salariul minim pe unitate .
-entru)
% muncitori
%necalificai Q 0,<<
%calificai Q 0,=<
% personal administraie #ncadrat pe funcii, pentru care condiia de pregtire este
%liceal Q 0,=F
%postliceal Q 0,0F
% personal de specialitate #ncadrat pe funcii, pentru care condiia de specialitate este
%postliceal Q 0,=F
%coala de maitri Q0,;<
%subingineri Q 0,?<
% personal #ncadrat pe funcii,pentru care condiia de pregtire este
%studii superioare Q 0,F<
f: Pr#nc#p#ul slr#+(r## d#)eren"elor dup( cnt#tte 8# cl#tte munc##. 'enumrarea #n funcie de
calitatea muncii are #n vedere cantitatea de produse sau lucrri realizate #ntr%o perioad de timp (or, zi, lun).
.ceast cantitate este determinat de mrimea normei de munc (norm de timp sau norm de producie) i de
randamentul individual sau colectiv #n cazul muncii #n grup.
Calitatea muncii prestate poate fi pus #n eviden prin aplicarea slr#+(r## $n cord cu tr#)e d#)eren"#te
pe cl#t("# sau prin intermediul treptelor de slr#+re pentru muncitorii calificai, ori a %rd"##lor #n cadrul
gradelor profesionale pentru funcionari.
%: Pr#nc#p#ul l#>erl#+(r## slr#ulu#. Dup cum se menioneaz #n unele lucrri de referin din literatura de
specialitate, determinarea salariilor se realizeaz #ntr%o libertate destul de mare, at&t din punct de vedere legal
c&t i contractual. -entru rile cu experien #ndelungat #n economia de pia, legislaia muncii se rezum fie
la precizarea limitei minime a unor drepturi (ex)salariul minim) fie a limitei maxime a unor obligaii ale
salariailor (ex) durata maxim zilnic sau sptm&nal a timpului de lucru). 'estul problemelor sunt lsate la
liberul acord de voin al plilor.
(n consecin i #n ara noastr legislaia muncii prevede un minim de drepturi i obligaii pentru partenerii
sociali, exist&nd libertate #n negocierea prevederilor salariale din contractele de munc.
=: Pr#nc#p#ul slr#+(r## $n )unc"#e de cond#"##le de munc(. +reutatea muncii trebuie apreciat absolut sau
relativ. (n acest sens pentru munca necalificat lucrrile i salariile ce le corespund, se #mpart #n trei categorii)
% lucrri obi nuite*
% lucrri grele*
% lucrri foarte grele.
-entru munca calificat se acord sporul aferent condiiilor grele (ce necesit efort fizic apreciabil) de
munc.
+reutatea relativ a muncii se refer la)
% activiti #n mediu nociv*
% periculos*
-age 1! of &'
% noaptea*
% izolare*
% stres.
Auat #n calcul prin intermediul sporurilor, ca parte variabil a salariului cu rol de stimulare, atragere i
cointeresare #n asemenea medii de munc.
#: Pr#nc#p#ul crcterulu# con)#den"#l l slr#ulu#. .cest principiu este prevzut #n articolul 0 aliniat G din
Aegea 0? M 0II0 potrivit cruia salariul de baz, adaosurile i sporurile sunt confideniale. -rincipiul #n cauz
este #nscris i #n legislaia altor ri europene, confidenialitatea total poate reduce semnificativ motivarea
angajailor, dei elimin tensiunile interpersonale ce pot apare #n cazul unor diferenieri, scutind managerii de
explicaii.
!.-. Modl#t("# de constru#re s#stemulu# de slr#+re $n $ntrepr#nder#
(nainte de toate, salariul reprezint esena motivrii materiale, cu implicaii at&t asupra recompensrii muncii,
c&t i asupra dezvoltrii personale. ,l se afl sub in fluena unor factori externi #ntreprinderii (nivelul de
dezvoltare, caracteristicile pieei muncii, evoluia preurilor, tendinele cuprinse #n strategiile de dezvoltare
naional pe ramuri i domenii, influena deciziilor guvernamentale etc.), precum i sub influena unor factori
interni ai #ntreprinderii (domeniul de activitate, mrimea, dotarea te"nologic i cu utilaje, profilul de activitate,
tipul produciei, nivelul performanelor realizate etc.).
istemul de salarizare care cuprinde ansamblu reglementrilor, metodelor, formelor i instrumentelor
economice prin care se definesc nivelele i diferenierile de salariu, ca i anumite categorii de drepturi
complementare, devine din ce #n ce mai flexibil pentru #ntreprinderile cu capital majoritar sau #n totalitate
privat.
1anagerul unei astfel de #ntreprinderi are autonomia conceperii salarizrii #n #ntreprindere, evident o
autonomie relativ, prin care ia #n considerare)
% influenele interne i externe menionate*
% respectarea unor baremuri, care se refer la nivelul minim al salariilor, condiiile de acordare a unor sporuri,
compensri etc. i care sunt reglementate*
% diferenierile necesare #ntre diferitele categorii de personal, #n funcie de complexitatea lucrrilor, gradul de
responsabilitate, nivelul de pregtire*
% corelarea obligatorie cu rezultatele obinute individual, c&t i la nivelul #ntreprinderii, exprimate prin
indicatori relevani, cum sunt productivitatea muncii, profitul obinut etc.*
% asigurarea unui climat de ec"itate care poate stimula performanele i ataamentul fa de firm*
% folosirea unui sistem modern de normare, pentru a se asigura obiectivitatea i o evaluare mai corect a muncii
prestate*
% sistemul de salarizare i toate componentele sale trebuie s corespund cerinelor de flexibilitate i
adaptabilitate la procesele de modernizare generale.
'eferitor la situaia real a unei #ntreprinderi se impun dou sublinieri legate de grila de salarii i de sistemul
de sporuri (cele referitoare la condiiile de munc i de mediu).
(n privina sporurilor referitoare preponderent la condiiile de munc, experiena rilor capitaliste dezvoltate
i a reglementrilor din aceste ri, evideniaz obligaia managerilor de a lua msuri programate strict pentru
ameliorarea condiiilor de munc. $nvestind #n aceste domenii managerii nu mai pltesc taxe i impozite. .stfel,
sunt sancionai fiscal pentru neasigurarea unor condiii de munc corespunztoare.
(ntre a da sporuri i a perpetua o situaie grav a condiiilor de munc, pe de o parte i a face investiii pentru
eliminarea factorilor nocivi, pe de alt parte, decizia managerial trebuie s fie evident cea de a doua.
CAPITOLUL & SISTEMUL DE SALARI.ARE
5otalitatea metodelor, formelor i instrumentelor de comensurare i retribuire a muncii constituie sistemul
de salarizare. Cu ajutorul lui se difereniaz salariul nominal #n funcie de cantitatea i #nsemntatea muncii
prestate. .tribuirea salariului are loc pe baza sistemului de salarizare #n str&ns legtur cu sistemul de normare
a muncii.
istemul de salarizare #n principiu se compune din urmtoarele elemente)
%sistemul tarifar*
%forme de salarizare*
%normarea muncii*
%sistemul de sporuri i premial.
&.1. S#stemul tr#)r
-age 1& of &'
istemul tarifar de salarizare este mijlocul prin care se efectueaz practic retribuirea difereniat a muncii.
Cu ajutorul lui se stabilesc corelaiile dintre salariile muncitorilor #n funcie de nivelul lor de pregtire, de
gradul de rspundere, de rezultatele muncii precum i de importana ramurii #n care se desf oar activitatea.
e realizeaz pe baza relaiei tarifare, sau dac ele nu se #ntocmesc, pe baz de funcii, caz limitat al re elelor
tarifare. De fapt, este nevoie de dou instrumente)
% reeaua tarifar de salarizare ('t)*
%.indicatorul tarifar de calificare ($tc).
'eeaua tarifar de salarizare reprezint un mijloc de difereniere i corelare a salariilor de baz (tarifare) #n
raport cu calificarea executanilor i complexitatea lucrrilor executate. 6rice societate comercial #i poate
construi una sau mai multe reele, #n raport cu specificul activitii, oper&nd cu) salarii fixe pe categorii, salarii
cuprinse #ntre limite (minim, maxim), salarii pe mai multe trepte (de salarizare).
'eeaua tarifar cuprinde urmtoarele elemente)
a) 4umrul de categorii de reea. ,l trebuie s asigure o just #ncadrare a lucrtorilor, potrivit specificului
meseriei, difereniind salariile #ntre categorii #n raport de complexitatea lucrrilor efectuate, nivelul de
#nzestrare te"nic, modul de dob&ndire al calificrii, experiena #n munc.
b) Coeficienii tarifari de salarizare. 'eprezint raportul #ntre salariile de baz a dou categorii de calificare
consecutive)
7nde)
bi Q salariul de baz al categoriei de calificare i.
% pentru K i K Q =,J
c) Diapazonul reelei tarifare. e constituie ca un raport #ntre salariul de baz al ultimei categorii i salariul de
baz al primei categorii (b min Q ctg.0)
Ca urmare, reeaua tarifar de salarizare elaborat #n mod corespunztor, trebuie s #ndeplineasc urmtoarele
condiii)
% s fie astfel construit, #nc&t s stimuleze promovarea #n anumite categorii ale muncitorilor*
% coeficienii tarifari s stimuleze creterea continu a muncitorilor.
$ndicatoare tarifare de calificare.
$ndicatorul tarifar de calificare este un element important al sistemului de salarizare, cu ajutorul cruia se
determin)
% categoria de #ncadrare a muncitorilor #n funcie de calificare*
% categoria lucrrilor remunerate #n acord ca i a celor ce se efectueaz #n regie, #n funcie de complexitatea
acestora.
$ndicatoarele tarifare de calificare sunt elaborate pe meserii, specializri sau funcii i sunt desf urate pe un
anumit numr de categorii, dup complexitatea celei mai calificate lucrri din meseria respectiv.
(n afar de sarcinile prevzute, #n mod expres #n indicatorul tarifar de calificare muncitorii calificai trebuie s
cunoasc urmtoarele)
% condiii de calitate a produselor i lucrrilor executate*
% regulile de exploatare te"nic a dispozitivelor, utilajelor i instalaiilor folosite*
% normele de te"nica securitii muncii i dispoziiile speciale de securitate a mucii pentru locul de munc
respectiv*
% instruciunile privind prevenirea incendiilor.
&.1.!. Slr#+re munc#tor#lor necl#)#c"#
.ceasta se face pe baza de reele tarifare de salarizare pentru munca necalificat, #n raport cu greutatea
muncii i condiiile #n care se desf oar munca. (n acest scop, lucrrile executate de muncitorii necalificai se
#mpart #n trei categorii)
% lucrri obi nuite*
% lucrri grele*
% lucrri foarte grele.
(ncadrarea #n #nc una din categoriile de lucrri de mai sus prezentate se face lu&nd drept criterii)
% efort fizic solicitat*
% natura mijloacelor de transport folosite*
% condiiile de lucru*
% forma i structura produselor manevrate.
-age 1* of &'
0

i
i
Sb
Sb
Ctsi
(n ceea ce privete salarizarea muncitorilor necalificai se poate folosi o reea de salarizare pentru munca
necalificat, iar dac nu se #ntocmete o astfel de reea tarifar, salarizarea muncii necalificate se poate face pe
una sau dou grupe, #n caz extrem av&nd un singur gen de activitate i un singur nivel de salar de baz.
&.1.&. Slr#+re personlulu# d#n dm#n#str"#e
-ersonalul din administra ia firmei (5,.) este caracteristic sistemului de salarizare pe baz de func ii.
Dup Clasificarea 6cupaiilor din 'om&nia (C6'), funciile sunt activiti desf urate de persoane din ierar"i
funcionale de conducere sau de execuie. (n clasificarea uzual funciile sunt cuprinse #n nomenclatorul
funciilor 5,. pe economie.
!unciile uzuale se refer la)
a%conductori de uniti economico%sociale mari) directori generali, directori, conductori de compartimente
( secie, laborator)*
%conductor de uniti economico%sociale mici) efi de uniti, care coordoneaz activitatea unitilor proprii
sau ale proprietarilor*
%ali speciali ti cu ocupaii intelectuale*
Diferenierea salariilor se face #n raport de)
%complexitatea lucrrilor efectuate*
%nivelul studiilor *
%gradul de rspundere #n munc*
%complexitatea activitii unitii economice sau a compartimentului condus.
(n cadrul funciei diferenierea salariilor se realizeaz prin intermediul gradelor profesionale, gradaii, limite
de salarizare, clase de salarizare.
!unciile de conducere la nivelul firmei, potrivit Aegii GG M 0II; privind contractul de management, au salarii
stabilite pe baz de negocierii i cuprind)
%sum fix indexabil*
%indemnizaia de conducere*
%cot parte, participare la profit negociabil ( R ).
;.=. !orme de salarizare
Cointeresarea angajailor #n rezultatele obinute de firm i de progresul economic al acesteia se realizeaz i
prin diferenierea salariilor #n raport cu forma de salarizare aplicat.
(n mod obinuit, #n practic prin forma de salarizare, se #nelege, modalitatea de stabilire a salariului cuvenit
#n raport cu nivelul de #ndeplinire a cerinelor de munc, ce revin lucrtorului.
Aa stabilirea celei mai corespunztoare forme de salarizare trebuie s se in seama de coninutul fiecrei
sarcini / obiectiv, precum i de particularit ile ei, aleg&ndu%se drept criteriu de acordare a salariului)
% fie latura cantitativ a sarcinii respective exprimat prin norma de munc (al cror rezultat se msoar de
regul #n uniti fizice sau #n uniti de timp acordat pentru lucrarea executat)
% fie latura calitativ, exprimat prin diveri indicatori de cerin asupra rezultatului activitii (pe care
lucrtorul trebuie s%i respecte sau s%i #mbunteasc pe parcursul execuiei)
!orma de salarizare trebuie neaprat legat de caracterul fiecrui proces de producie i de condiiile te"nico%
organizatorice #n care se execut lucrrile.
-entru a putea rspunde rolului de a realiza o c&t mai apropiat legtur #ntre mrimea salariului obinut i
rezultatele de producie ale lucrtorului, formele de salarizare trebuie s #ndeplineasc mai multe cerine dintre
care)
: 6rel#+re src#n##6 obiectiv ce determin mrimea salariului s depind #n primul r&nd de contribuia
lucrtorului*
>: 6src#n#le lese% s coincid cu obiectivele unitii sau s fie de aa natur, #nc&t s concure #n mod direct la
realizarea lor*
c: 6elementele de pl#cre le )orme# de slr#+re6 s ofere calitatea de a putea diferenia suficient de bine
salariile #ntre lucrtori, prin reflectarea #n rezultate a aptitudinilor, metodelor folosite i efortului depus de
fiecare*
d: 6)ormele de slr#+re6 trebuie s fie suficient de simple i de clare, s lege mrimea salariului de un numr
restr&ns de indicatori #n aa fel, #nc&t s fie #nelese bine de ctre lucrtori, iar aplicarea s nu necesite operaii
complicate.
,xist o varietate de forme de salarizare (.4,S.0) ce se pot pune #n practic, fiecare urm&nd s se
stimuleze contribuia lucrtorului la #ndeplinirea i depirea sarcinilor de producie, aa dup cum s%a artat #n
cele dou laturi ale sale) cantitativ i calitativ i care pot fi grupate astfel)
0.alarizarea dup timpul lucrat (#n regie)
-age 1- of &'
=.alarizarea #n acord
.1.:6salarizarea #n acord direct
.!.:6salarizarea global
b) %salarizarea #n acord progresiv
c) %salarizarea #n acord regresiv
c.1.sistemul 5oTne%Dalse9
c.!.sistemul 'oTan
c.&.sistemul Eart"
c.*.sistemul Eedaux
d)%salarizarea #n acord diferenial
d.1sistemul 5a9lor
d.!.sistemul D.P.1erric>
d.&.sistemul D.A.+antt
d.*.sistemul Darlington%,merson
;.alarizarea dup timp cu randament controlat
?.alarizarea dup timpul alocat
a) %sistemul orei%standard
b) %sistemul minutului%standard sau al normei pe minut
F.alarizarea de tip premial
1.Slr#+re dup( t#mpul lucrt (#n regie) / #n acest sistem salariul se calculeaz i se pltete #n raport
cu timpul efectiv #n care s%a prestat munca (or, zi, sptm&n, lun). 4umrul orelor lucrate peste timpul
normat de lucru sau #n zilele nelucrtoare, adic orele suplimentare sunt pltite cu majorare care pot ajunge
p&n la 0<< R.
-rincipalele avantaje ale salarizrii dup timpul lucrat sunt urmtoarele)
a) salariul se calculeaz foarte simplu, uor de #neles*
b) salariaii au mai mult siguran #n privina sumei pe care o primesc, deoarece ea nu variaz #n proporie direct
cu producia*
c) se reduc mult c"eltuielile administrative pentru calculul i contabilitatea salariilor.
Ca dezavantaje se pot cita urmtoarele)
a) nu stimulat muncitorii pentru creterea produciei i a productivitii muncii* salariile fiind calculate uniform
pe nivel de calificare*
b) exist c"iar tentaia de #ncetinire a ritmului de lucru #n condiiile unei supraveg"eri neeficiente a lucrului i
atunci c&nd exist dorina de a presta ore suplimentare salarizate cu majorare*
c) pretinde o supraveg"ere mai atent a salaria ilor pentru a asigura respectarea disciplinei #n munc, ceea ce
atrage creterea c"eltuielilor generale a #n reprinderilor*
d) veniturile efective ale muncitorilor sunt, #n general mai mici fa de cele ale muncitorilor salarizai #n acord.
.titudinea sindicatelor fa de aceast form de salarizare prezint un interes deosebit. 7n motiv pentru care
sindicatele prefer sistemul de salarizare #n regie, const #n teama c introducerea pe scar mai larg a
salarizrii #n acord,ar conduce la creterea produciei i la apariia sau creterea omajului.
!.Slr#+re $n cord
a.0.) alarizarea #n acord direct se poate face cu bucata sau pe baz de norme de timp. alarizarea #n acord
direct cu bucata const #n aceea c pentru executarea unei lucrri, piese sau operaii, se fixeaz o norm de timp
i un salariu pe bucat. .cest salariu pe bucat se stabile te pornind de la salariul de #ncadrare pe or.
(n salarizarea #n acord pe baza normei de timp plata muncitorului se face pe baza timpului de munc normat.
!ormula de calcul a salariului sptm&nal este urmtoarea)
#n care)
s / salariul sptm&nal
o / salariul orar
5es / timpul efectiv lucrat #ntr%o sptm&n, #n ore
-or / producia orar real (buci)
-on / producia orar normat (buci)
a.=.) alarizarea global%este cunoscut mai mult sub denumirea de salarizare #n acord global. .ceast form de
salarizare s%a practicat ori de c&te ori o activitate nu se putea presta dec&t #n colectiv, de exemplu #n construcii,
#n antiere etc. eful colectivului primete totalul salariilor pe care le repartizeaz membrilor colectivului,
in&nd seama de categoria de #ncadrare (calificare) i timpul de participare la lucru al fiecrui membru.
-age 1' of &'
b) alarizarea #n acord progresiv % #n aceast form, salariul crete mai repede dec&t producia realizat de
muncitor, tariful major&ndu%se progresiv dup o scar anumit pentru producia realizat. .cest sistem este
utilizat la locurile de munc unde exist un interes deosebit pentru creterea produciei. .ceast form este
deosebit de stimulativ pentru obinerea unor cantiti mai mari de produse, #ns antreneaz un fond de salarii
suplimentar, de aceea aplicarea sa poate fi fcut numai pe msura interesului pe care #l are firma #n obinerea
unei producii sporite.
c) alarizarea #n acord regresiv. Caracteristica salarizrii #n acord regresiv const #n faptul c la depirea
normei salariul crete mai #ncet dec&t cantitatea de produse executate. Pariante ale salarizrii sunt)
c.0.istemul 5oTne%Dalse9
.cest sistem a fost imaginat de ctre Denr9 '. 5oTne #n .7... #n anul 0JJF i perfecionat #n 0JI0 de !...
Dalse9. .cest sistem constituie o replic la salarizarea #n acord direct #n care rezultatele oricrei majorri a
efortului depus de muncitori revin exclusiv acestuia. .ceti autori construiesc sistemul lor ca un sistem
corector, #n care aceste rezultate se #mpart #ntre muncitori i patroni. ,i motiveaz acest punct de vedere prin
dreptul pe care #l are patronul pentru condiiile te"nico%economice pe care le%a creat muncitorului ca s poat
realiza performana respectiv i prin faptul c se garanteaz muncitorilor salariul pentru timpul lucrat,
indiferent de #ndeplinirea normei.
Caracteristici acestui sistem sunt)
%salariul cuvenit muncitorului se calculeaz pe baz salariului orar stabilit i a realizrilor efective stabilite pe
baza de norme de timp*
%salariatul are dreptul la un salariu minim garantat, c"iar dac nu%i realizeaz norma integral*
%pentru depirea normei de munc (producie mai mare #n timp mai scurt), muncitorul primete peste salariul
nominal un supliment numit prim, al crui procent se stabilete cu anticipaie.
-entru stabilirea salariului efectiv cuvenit muncitorului se folosete formula)
a)%#n cazul depirii normei)
7nde)
eo % salariul efectiv #ncasat pe ora lucrat
bo % salariul orar de baz
5n % timpul alocat (norma de timp) pe unitatea de produs
- /procentrul firmei
(n acest sistem se acord muncitorului o prim pentru producia realizat #n timpul economisit dup
#ndeplinirea normei. -rima se calculeaz astfel) se calculeaz mai #nt&i timpul economisit ca diferen #ntre
timpul normat i timpul efectiv consumat (5n / 5c)* prin raportarea acestei diferene la timpul normat, se
obine coeficientul primei.
!ormula de calcul al salariului efectiv pe unitatea de produs, este urmtoarea)
!ormula de calcul a salariului efectiv pe unitatea de produs, #n sistemul 'oTan este urmtoarea)
#n care)
cu / salariul efectiv cuvenit pe unitatea de produs
bo / salariul de baz pe ora de munc
5n / timpul normat (norma de timp)
5c / timpul efectiv consumat
istemul 'oTan prezint at&t avantaje, c&t i dezavantaje.
Dintre avantaje enumerm urmtoarele)
a) garanteaz un salariu minim stabilit pe temeiul unui salariu orar de baz i o prim orar de calcul cu ajutorul
raportului dintre timpul economisit (5n / 5c) i timpul normat (5n)*
b) stimuleaz muncitorul s efectueze rapid lucrarea, fr eforturi excesive, contribuind la mrimea produciei*
c) prin limitarea primei, nu permit o prea mare varietate a salariului, fapt care ar influena costul fabricaiei*
-age 11 of &'

,
_

+
Tcu
Tcu Tn P Sbo
Sbo Seo
0<<

,
_

Tn
Tc Tn
Cp
1
]
1

,
_

+
Tn
Tc Tn
Tc Tc Sbo Scu
d) intreprinttorul are marele avantaj c sistemul nu permite salarii excesive, care ar influena nefavorabil
costurile*
-rezint inconvenientul c este prea complicat #n ceea ce privete calculaia, din care cauz este puin
utilizat #n #ntreprindere.
c.;.) istemul Eart"
(n sistemul Eart" salariul se calculeaz cu ajutorul formulei)
#n care)
/ salariul de #ncasat
5n / timpul normat (ore sau minute)
5c / timpul efectiv (ore sau minute)
o / salariul orar
.cest sistem este denumit i Ksistemul cu participare variabilK.,ste folosit acest sistem de salarizare #n acord
regresiv #n .7..., #n #ntreprinderile mici i pentru muncitorii #nceptori spre a%i stimula s #ndeplineasc unele
norme ridicate.
c.?.) istemul Eedeaux
Const #n evaluarea muncii #n unitile denumite iniial KbedeauxK sau KbxK iar apoi KEK sau mai simplu
KpuncteK, cu care se msoar cantitatea de munc prestat #ntr%un minut de ctre un muncitor. ,ste supranumit
Ksistemul primelor pe puncteK.istemul Eedaux nu este un sistem de salarizare propriu zis ci mai degrab o
metod de evaluare a muncii. .ceast metod #ns
folosete i la elaborarea normelor de munc, iar acestea la r&ndul lor, sunt puse la baza salarizrii.
d)alarizarea #n acord diferenial
.cordul cu tarife difereniate pe caliti se bazeaz pe diferenierea tarifelor pe bucat #n raport cu nivelul
calitativ al produsului obinut. -entru producia KstandardK sau KetalonK se aplic tariful ob inut, dar pentru
producia de calitate superioar KextraK, KluxK se aplic un tarif majorat cu 0F%?< R, iar pentru producia de
calitate inferioar se aplic un tarif diminuat cu 0F%?< R.
d.0.) istemul 5a9lor
(n elaborarea concepiei sale asupra salarizrii, 5ailor a inut seama de faptul c)
a) legea utilitii marginale descresc&nde se aplic i #n domeniul salariilor
b) dincolo de un anumit nivel, fiecare cretere a produciei necesit o cretere mai mult dec&t proporional a
efortului depus de muncitori.
5rsturile specifice ale acestui sistem sunt urmtoarele)
a) absena unui salariu minim garantat #n cazul ne#mplinirii normei*
b) salariul pltit pe lucrare sau operaie p&n la #ndeplinirea normei este cu mult inferior celui pltit pe lucrare
sau operaie p&n la #ndeplinirea normei este cu mult inferior celui pltit muncitorilor care #ndeplinesc sau
depesc norma.
alariul acestora din urm este cu =F%F< R mai mare fa de cel pltit acelora care nu #ndeplinesc norma.
5a9lor a prevzut pentru cei care nu reuesc s le #ndeplineasc penalizri, negarant&nd un salariu minim #n
raport cu timpul lucrat. -rin urmare nu se acord un salariu orar fix de baz pentru o sarcin fixat de baz, la
care se adaug o prim proporional cu salariu de baz, dac sarcina a fost #ndeplinit #n timpul prevzut.
Constituie o variant a sistemului de #ncadrare diferenial al lui 5a9lor. (n locul celor dou trepte de salarii de
#ncadrare, 1erric> a introdus o a treia treapt, intermediar, menit s #ncurajeze muncitorii care se strduiesc
s #ndeplineasc norma fr #ns a reui s o ating, cal puin faza #n care ei nu i%au #nsuit #nc perfect
#ndem&narea i cunotinele necesare #n acest scop. .ceste trepte sunt urmtoarele)
%J= R din numrul total al muncitorilor s fie pltii cu un salariu de baz, fr nici o prim*
%0H R din numrul total al muncitorilor s fie pltii cu un salariu mediu compus din salariul minim plus 0< R
prim*
%0 R din numrul total al muncitorilor s fie s fie pltii cu un salariu maxim compus din salariul minim plus
=< R prim*
.ceste proporii au fost stabilite pe baze statistice i au un caracter pur orientativ. !iecare firm are deplina
libertate s aduc ajustrile necesare #n funcie de performanele muncitorilor.
d.;.) istemul D.A. +antt
Caracteristicile acestui sistem sunt urmtoarele)
a) norma de timp se stabile te pe baza studiului timpului de lucru, la nivel destul de ridicat, ca i #n sistemul
5a9lor*
-age 14 of &'
( ) So Tc Tn S
b) spre deosebire de sistemul 5a9lor care prevedea o salarizare realizatoare pentru muncitorii care nu reueau s
#ndeplineasc norma, +antt a prevzut ca acetia s fie remunerai cu salariul dup timpul lucrat, care este mai
mic dec&t salariul #n acord*
c) garanteaz un salariu minim pe baza salariului orar, #n cazul ne#ndeplinirii normei*
d) pentru cei care dep esc norma, sistemul +antt prevede acordarea unui bonificaii sau prime care reprezint
=F%F< R din salariul de baz cuvenit pe timpul economisit.
-entru calculul salariului folosim urmtoarele formule)
a). #n cazul depirii normei)
#n care)
z % salariul efectiv pe ziua de lucru
o % salariul pe or
t % numrul de ore normate
tU% numrul de ore economisit
-b % procentul primei (bonusul)
b) #n cazul #ndeplinirii sau ne#mplinirii normei)
z Q t x o
d.?.) istemul Darlington%,merson
e bazeaz pe eficiena #n munc a fiecrui muncitor calculat pe o anumit perioad de timp (de obicei o
sptm&n, rareori c"enzin sau lun, pentru a elimina fluctuaiile #nt&mpltoare). -rin eficien a #n munc
#n elege raportul dintre timpul efectiv i timpul normat (e Q 5c ) 5n).
&.Slr#+re dup( t#mp cu rndment controlt
.cest sistem de salarizare a aprut i s%a impus #n condiiile produciei moderne de mas care presupune
organizarea muncii la band, supraveg"erea i controlul proceselor de producie care au loc #n instalaii. (n
asemenea cazuri muncitorii se #mpart #n trei categorii) muncitori #n formare, muncitori calificai i muncitori
foarte calificai.
*.Slr#+re dup( t#mpul loct
e cunosc dou forme ale salarizrii dup timpul alocat, Ksistemul orei%standardK i Ksistemul minitului%
standardK.
4.a) Sistemul orei standard.
,ste cunoscut i ca sistem al Knormei de timpK i este considerat, #n esen, identic cu plata #n acord dup
numrul pieselor, deoarece #n ambele sisteme plata este direct proporional cu munca presat. Deosebirea
const #n faptul c #n loc de a se fixa un salariu pentru fiecare unitate produs , ca la plata #n acord, se stabilete
o norm de timp pentru fabricarea unei piese sau pentru efectuarea unei anumite operaii* muncitorul este pltit
pe baz salariului su orar, #n funcie de munca efectiv prestat #n decursul unei ore, care #ns poate dep i
munca prevzut dupKnorma orarK
4.b.) Sistemul minutului standard sau al normei pe minut
.cest sistem este variant a sistemului Knormei de timpK #n care normele se stabilesc #n minute. 1inutul
standard cuprinde cantitatea de munc pe care un salariat trebuie s o presteze, ca un minimum, #ntr%un minut
cronometrat. 1unca ce trebuie prestat este calculat #ntr%un mod care ine seama de #nt&rzierile inevitabile #n
munc, de oboseal i de necesitile personale ale salariatului, astfel #nc&t muncitorul mijlociu s fie #n msur
s presteze, #n medie, #n decursul unei ore, munc ec"ivalent cu =<%;< R mai multe minute dec&t cele G< de
minute ale normei, fr a fi supus unei tensiuni sau fr a accelera cadena #n munc. (n acest sistem,
remuneraia salariatului este direct proporional cu productivitatea muncii. (ntreprinderea nu beneficiaz dec&t
de reducerea c"eltuielilor de regie pe unitatea de produs, ca urmare a mririi volumului produciei.
-.Slr#+re de t#p prem#l
Caracteristica salarizrii de tip premial este tocmai premiul care se acord #n afara salariului pltit #n cadrul
unui sistem de salarizare distinct. Deci premiul apare ca un supliment menit s stimuleze obinerea unor
performane superioare.
.cordul premial este o variant a acordului direct #n care salariul de #ncadrare se stabilete la un nivel ceva
mai redus, iar peste acesta se acord un premiu dac muncitorul #ndeplinete anumite condiii.
-remiera colectiv se acord numai dac se #ndeplinesc anumite condiii pe #ntreaga #ntreprindere.
'epartizarea fondului de premiere colectiv pe muncitori se face #n funcie de calificare, stagiu de producie,
ore efectiv lucrate #n perioada respectiv, vec"ime #n #ntreprindere etc.
-age 15 of &'

,
_

+

0<<
Pb So
t So t Sz
-articiparea la beneficii se realizeaz, fie c se repartizeaz muncitorilor o anumit parte din beneficiile
obinute de #ntreprindere, fie c se calculeaz un anumit dividend la salariul obinut, fie c suma se acord sub
forma unei aciuni a #ntreprinderii respective.
&.&. Normre munc##
4ormarea muncii are ca obiect s determine #n cadrul procesului de producie,desfurat #n anumite condiii
te"nologice, te"nice i organizatorice, fie consumurile specifice de munc pe unitatea considerat, sub forma
normativelor, normelor de muncN sau de personal, fie producia specificN obinut pe unitatea de munc , sub
forma normativelor, normelor de producie sau de deservire. Deci, prin normarea munci se #nelege, #n general,
activitatea prin care se stabilete cantitatea de munc necesar pentru executarea unor lucrri sau pentru
#ndeplinirea unor funcii #n anumite condiii te"nico organizatorice.
-rin norm de munc, at&t la salarizarea #n acord c&t i la forma de salarizare dup timp, se #nelege sarcina
de munc care se stabilete unui executant de calificare corespunztoare, pentru efectuarea unor lucrri sau
#ndeplinirea unei funcii, #n anumite condiii te"nico%organizatorice. Cu alte cuvinte, norma de munc pentru
executant reprezintN ceea ce se ateaptN ca el sN execute sau sN producN #n locul de muncN #n care lucreazN.
,senial #n normare este ca fiecNrui executant, indiferent de forma #n care este salarizat, s i se poat spune #ntr%
o anumit exprimare, ce anume #i revine s #ndeplineasc #n timpul su de lucru. .ceasta va fi norma de munc.
De menionat c #n cadrul definirii normei de munc, prin executant se #nelege un executant individual
atunci c&nd norma se refer la un singur muncitor, sau un executant colectiv atunci c&nd lucrrile sau atribuiile
sunt #ndeplinite de o grup de muncitori, iar norma se refer la executarea integral a sarcinii formaiei.
6 norm de munc trebuie dat executantului #n forma #n care poate s exprime cel mai potrivit lucrarea sau
funcia pe care acesta urmeaz s o #ndeplineasc, at&t cu scopul #nelegerii ei de ctre executant, c&t i pentru
crearea unei posibiliti de urmrire uoar a realizrilor. Din acest punct de vedere activitile se pot #mprii
#n dou grupe)
% activiti la care lucrrile pe care trebuie s le efectueze executantul se pot msura #n uniti fizice*
% activiti la care executantul #ndeplinete unele funcii sau exercit unele atribuii #n urma crora nu rezult
uniti de produs sau de lucrare care s poat fi msurat (#ntreinerea unei instalaii, supraveg"erea
funcionarilor unui utilaj etc.)
4orma de munc se exprim de regul dup cum activitatea #n care lucreaz executantul se regsete #n una
sau alta din cele dou situaii artate mai #nainte, adic)
% atunci c&nd executantul lucreaz #ntr%o activitate la care rezultatul obinut se poate msura #n uniti fizice,
sarcina se d executantului #n numr de uniti de realizat din respectiva lucrare sau produs, #ntr%un anumit
interval de timp* aceast norm poart numele de norm de producie*
% dac activitatea executantului const din exercitarea unor atribuii fNrN rezultat numeric care s poat fi redat
#n cantiti de lucrare sau de produse, atunci fixarea sarcinii de munc a executantului const doar din
precizarea atribuiilor care #i revin la locul de munc* aceast form de exprimare a normei se numete sfer de
atribuiuni.
,xprimarea normei sub form de sfer de atribuiuni nu poate fi utilizatN dec&t la forma de salarizare #n regie,
#ntruc&t compararea realizrilor cu norma nu conduce la determinarea unei proporii a realizrii normei pentru a
putea aplica o salarizare difereniat, ci numai o constatare a #ndeplinirii sau nu a sarcinilor de ctre executant.
1Nrimea normei de munc care se dN executantului este #n funcie de consumul de timp pe care #l necesit
execuia sau #ndeplinirii atribuiilor ce o formeaz. (nseamnN cN executantului i se poate da norma de munc i
sub form de consum de timp. .ceast exprimare a normei de munc se numete norm de timp. Ca i norma
de producie, norma de timp se poate aplica at&t la salarizarea #n regie,c&t i la salarizarea #n acord.
-entru normele de munc a cror determinare se face pe baza consumului de timp de munc necesar, se
recomand urmtoarea metod de calcul)
5impul de activitate pentru produs
4p Q
5impul necesar execuiei unitii pe produs
5impul disponibil pentru executarea propri%zis a sarcinii
4p Q
5impul necesar execu iei unitii sarcinii
-entru a calcula o norm de munc este necesar cunoaterea precis a mai multe date, cum ar fi)
% elementele din care se compune procesul de producie respectiv*
% consumul de muncN necesar executrii fiecrui element #n parte*
% de c&te ori se repet fiecare element #n ciclul de lucru pentru care se elaboreazN norma*
% #n ce condiii trebuie sN se desfoare execuia i la ce condiii se refer elementele de calcul a normei*
-age !7 of &'
.ceste date se pot stabili de fiecare dat c&nd se elaboreaz o norm sau poate avea valabilitate general
pentru toate normele care se vor calcula. ,ste evident mai operativ c o asemenea dat, dup ce a fost stabilit,
s fie luat #n considerare la calculul fiecrei norme care o conine, fr a mai fi necesar reluarea determinrii
ei. .semenea date, oarecum general valabile, poart numele de normative.
Clculul norme# l munc $n cord
,lementele primare de calcul sunt valorile normative de timp, adic normativele de timp elementar pe fazele
care compun procesele de producie.
-rincipalele etape de calcul a unei norme de munc prin utilizarea acestor elemente sunt)
% compunerea timpului elementar redat de normative #n consum de timp necesar executrii tuturor
operaiilor care conduc la obinerea unei uniti de produs sau de lucrare*
% calcularea normei propriu%zise pe baza acestui consum de timp total necesar pentru o unitate.
4orma de timp se poate calcula sub forma)
% norm de timp, ca o #nsumare a tuturor categoriilor de timp care se consum pentru obinerea unei
uniti de produs sau de lucrare*
% de norm de producie, ca raport #ntre timpul pe care executantul #l are la dispoziie pentru lucru i
consumul de timp necesar obinerii unei uniti de produs sau de lucrare.
Con"#nutul 8# )ormele de e2pr#mre l normele pentru munc $n re%#e
(n ceea ce privete coninutul, normele de munc pentru activitatea la care salarizarea se face dup timpul
lucrat nu difer de normele pentru munca #n acord) ele trebuie sN exprime sarcina ce revine unui executant de o
anumit calificare la locul de munc, #n anumite condiii de desfurare a activitii la care particip.
(n etapa de studiere i organizare a procesului de producie din cadrul unei aciuni de normare la activiti #n
regie, etap care se desfoarN #n acela i mod ca i la munca #n acord, trebuie analizate i puse #n aplicare cele
mai eficiente mNsuri pentru a aduce desfurarea procesului de producie la forma sa cea mai raional pentru
#nlturarea #ntreruperilor #n munc i #n funcionarea utilajului pentru asigurarea tuturor condiiilor necesare,
pentru atribuirea executanilor a acelor lucrri ca form i coninut care corespund cel mai bine te"nologiei de
lucru.
DupN cum s%a artat, o norm de munc pentru salarizarea #n regie poate avea, dup specificul activitii, una
din urmtoarele forme de exprimare)
a) ub form de sarcin cantitativ% se utilizeaz de activitile la care sarcina ce revine executantului se poate
reda cifric, sub form de cantitate, dar nu se #ndeplinete una din condiiile salarizrii #n acord.
b) ub form de sfer de atribuiuni% la activitile unde executantul #ndeplinete funciuni sau exercit atribuii al
cror rezultat nu poate exprima cantitativ #n uniti de produs sau de lucrare, sarcina de munc urm&nd a lua
doar forma unei precizri a atribuiilor ce revin executantului la locul su de munc. .ceast form de redare a
normei de munc este specific activitilor cu salarizarea #n regie i este format #n general din atribuii privind
deservirea funcionrii unor instalaii sau utilaje, #ntreinerea unor lucrri sau instalaii. De aceea, norma de
munc a executantului nu este suficient precizat dac pe l&ng felul atribuiilor ce trebuie s #ndeplineasc nu
se arat i delimitarea ca extindere sau ca #nzestrare a locului de munc la care se refer exercitarea atribuiilor.
&.*.S#stemul de sporur# 8# prem#l
;.?.0.istemul de sporuri
porurile reprezintN adaosuri la salariul de baz, se exprim de regul ca procent din acesta i se acord
condiiilor deosebite sau speciale de munc, stabilindu%se de regul prin negociere patronat%sindicat, fiind
cuprinse #n contractele colective de munc.
-rincipalele categorii de sporuri privesc)
0. sporul de vec"ime
=. sporul pentru munc #n condiii deosebite
;. sporul pentru condiii grele de munc
?. sporul de antier
F. sporul pentru munca prestatN este programul normal de lucru
G. sporul pentru conducerea unei formaii de lucru
H. sporul pentru exercitarea i a unei alte funcii (funcii suplimentare)
J. sporul pentru ore suplimentare
I. sporul de noapte
0<. alte sporuri% condiii nocive, condiii periculoase, utilizarea unei limbi strNine, etc.
1. Sporul de vechime n munc%a este o cot procentual din salariul de #ncadrare sau de baz, cuprinsN #ntre F
R % =F R. e acordN pe trane de vec"ime astfel < t>elul nr. &.1:)
5abel nr. ;.0. TRAN?E DE @ECAIME
-age !1 of &'
Nr
crt
.
Trn8e de
,ec=#me
Un#t("# econom#ce
<B:
Un#t("# >u%etre
<B:
0 <%; ani FU %
= ;%F ani I F
; F%0< ani 0; 0<
? 0<%0F ani 0H
0F
F 0F%=< ani =0 =<
G =<%=Fani =F =F
Unegociabil, #ntre limitele extreme.
Paloarea sporului de vec"ime se determin prin aplicarea cotei de calcul la salariul de baz corespunztor
timpului lucrat #n programul normal de lucru. Aa stabilirea tranei de vec"ime #n munc, #n toate cazurile se ia
#n calcul toat vec"imea #nregistrat, indiferent dac aceasta s%a realizat #n unitatea respectiv, ori #n alte uniti
sau dac reprezint vec"imea #n specialitatea postului pe care este #ncadrat persoana respectiv, ori #n alte
activiti fr nici o legtur cu aceasta.
Conform legisla iei #n vigoare conceptul de continuitate #n munc a disprut, rm&n&nd doar noiunea de
vec"ime #n munc.
Aa firmele cu capital privat acest spor este foarte rar utilizat, totui pentru diferenierea salariilor #n funcie de
vec"imea #n specialitatea respectiv i asigurarea stabilitii #n unitate, s%a introdus #n unele cazuri un spor de
fidelitate a crui mrime variazN #n raport cu vec"imea salariatului #n respectiva unitate.
=.Sporul pentru munc n condiii deosebite
-rin munc #n condiii deosebite se #nelege un mediu de munc nociv sau periculos, adic condiii
vNtNmNtoare de munc.
porul pentru condiii nocive se acord la locuri de munc astfel caracterizate)
% degajri de pulberi nocive*
% emanaii de substane toxice*
% zgomote, trepidaii, cureni de #nalt frecven*
% microclimat nefavorabil*
% complex de noxe care cumulate sunt nocive.
porul de condiii nocive se acord #n sume fixe, personalul fiind la acelai grad de expunere, indiferent de
salariu, av&nd rol de combatere a condiiilor nocive i refacerea funciilor organismului. ,l reprezintN 0< R din
salariul minim negociat la nivel de unitate.
Criteriile de acordare ale acestui spor se referN la)
% gradul de depire a concentraiilor maxime admise*
% gradul de agresivitate a noxelor pentru organism*
% indicii de morbiditate.
porul pentru munca #n condiii periculoase se acord #n procente egale cu 0< R din salariul de baz, pentru
activiti cum ar fi)
% utilizarea de substane explozive*
% pericolul #mbolnvirii prin contagiune*
% condiii periculoase datorate #nlimii la care se lucreaz sau mediului (ex. secii de psi"iatrie).
.cest spor pentru situaii deosebite poate fi i mai mare (ex. F< R la personalul care trateazN bolnavi de
$D.).
;. Sporul pentru condiii rele de munc
e consider condiii grele de munc activiti desfurate #n condiii de efort fizic ridicat, cum ar fi)
% deplasare #n teren accidentat*
% poziie de lucru incomod*
% lucru #n aer liber cu variaii mari de temperatur*
% munc #n condiii de izolare*
.cest spor se acord #n cote procentuale de 0< R din salariul de baz, la toate locurile de munc ce se
#ncadreaz #n criteriile de mai sus.
.ceeai persoan nu poate primi, de regul, at&t spor pentru condiii grele de munc, c&t i spor pentru
condiii nocive sau periculoase. Conducerea unit ii decide care tip din cele dou sporuri se acord la acel loc
de munc.
(n cazul #n care condiiile de munc sunt deosebit de grele sporul de condiii grele poate ajunge p&n la ?< R.
?.Sporul de !antier
-age !! of &'
e acord fr restricii ca numr personalului nelocalnic (cu domiciliul la mai mult de 0< >m, neav&nd
posibilitatea navetei zilnice, cazat #n baracamente sau cldiri), care particip la lucrri de)
% construcii%montaj*
% prospec iuni i explorri geologice*
% studii i cercetri "idrologice*
% lucrri executate #n continu micare, etc.
porul acordat este de regul)
a%sum fix M lei /zi la muncitorii calificai i 5,., precum i la muncitorii necalificai.
F.Sporul pentru munca prestat peste proramul normal de lucru
e acord urmtoarelor categorii de personal)
% electricieni, electromecanici, lctui care particip la intervenii sau reparaii*
% oferi pe autove"icule*
% efii de cabinet din ministere i primrii*
% personalul E4' i al cror bnci care colecteaz i transport valori*
% macaragii de la depozite i rampe etc.
Cota acordat depinde de timpul prevzut a fi prestat, #n medie lunar, peste program (J ore M zi) astfel)
% =F R pentru cel puin F< de ore peste program*
% =< R pentru cel puin ?< de ore peste program*
% 0F R pentru cel puin ;< de ore peste program*
% 0< R pentru cel puin =< de ore peste program*
% F R pentru cel puin 0< de ore peste program.
1unca prestat #n zilele nelucrtoare trebuie compensat cu timp liber corespunztor, astfel intr #n regimul de
ore suplimentare.
G. Sporul pentru conducerea unei formaii de lucru
e acord muncitorilor care #ndeplinesc o astfel de atribuie, fr ca ea s fie o obligaie, prevzut #n
indicatorul tarifar de calificare al meseriei #n cauz. Cuantumul acestui spor este o cot procentual de p&n la
0< R din salariul tarifar de #ncadrare al celui #n cauz.
H. Sporul pentru e"ercitarea !i a unei alte funcii # suplimentare)
Conform legii, orice angajat poate presta mai multe funcii, iar cuantumul sporului poate ajunge p&n la F< R
din salariul brut de #ncadrare. imilar este i cumulul de funcii, sporul #n acest caz fiind de p&n la 0<< R din
salariul de baz al funciei cumulate.
J. Sporul pentru ore suplimentare
6rele suplimentare sunt orele de munc prestate peste programul normal de munc stabilit de unitate, #n
situaii deosebite cum ar fi)
% comenzi deosebite*
% lipsa de personal*
% calamiti*
% reparaii accidentale*
% prevenirea degradrii unor bunuri.
porul se poate acorda #n dou moduri)
% prin compensarea cu timp liber corespunztor*
% plata orelor suplimentare cu F< R pentru primele dou ore suplimentare efectuate peste programul
normal de lucru i cu 0<< R a urmtoarelor ore.
I. Sporul de noapte
e poate acorda pentru persoanele al cror program de lucru se desfoar pe timpul nopii, durata timpului
de munc este mai mic cu o or dec&t durata muncii prestate #n timpul zilei, fr ca aceasta sN aduc o scdere
a remunerrii. .ceste prevederi nu se aplic salariailor care lucreaz #n locuri de munc cu condiii deosebite
unde durata timpului de munc este mai mic de J ore. 7nitile unde procesul de munc este ne#ntrerupt sau
condiiile specifice muncii o impun, programul de lucru din timpul nopii nu poate fi egal cu cel al zilei.
(n aceast situaie munca prestat #n timpul nopii se pltete cu un spor de =F R din salariul de baz, dac
timpul astfel lucrat reprezint cel puin jumtate din programul de lucru. De acest spor beneficiaz i salariaii
care lucreaz #n condiii deosebite unde durata timpului de munc este mai mic de J ore M zi.
0<.$"ist !i alte sporuri% cum ar fi&
% spor pentru activitate prestat #n mediul rural (ex. #nvm&nt% =< R din salariul de baz)
% spor pentru utilizarea unei limbi strine, fr ca aceasta s fie obligaie de serviciu*
% spor pentru titlu tiinific de Kdoctor #n tiinK*
-age !& of &'
% spor de fidelitate #n unitate*
% spor de confidenialitate pentru a pstra Ksecretele firmeiK i Ksecuritatea datelorK*
% sporul pentru funcii #ncredinate temporar*
% alte sporuri specifice unor domenii de activitate.
&.*.!.S#stemul prem#l
-remiile reprezint alturi de sporuri partea principal, cu caracter variabil #n sistemul de salarizare.
Distingem mai multe categorii de premii)
0. -remii #n cadrul anului din fondul de premiere
.cestea reprezint sume acordate dintr%un fond de premiere constituit prin aplicarea unei cote de minim 0,F
R din fondul de salarii lunar, cumulat, ce se acord #n situaii cum ar fi)
% reducerea normelor de consum admise*
% #mbuntirea calitii produciei sau a produselor*
% aport la asimilarea de produse noi*
% introducerea de noi te"nologii de fabricaie*
% msuri pe linia creterii productivitNii muncii, etc.
=. -remii reprezent&nd cot parte din participarea la profit
uma #n cauz reprezint 0< R din profitul net, #n cazul societilor comerciale cu capital de stat sau
majoritar de stat, respectiv F R #n cazul regiilor autonome.
;. -remii pentru economii de materiale
e acord #n cursul anului personalului care contribuie la economisirea materialelor prime i a materialelor, a
energiei, a combustibilului, prin)
% reducerea pierderilor din rebuturi sau a celor te"nologice*
% diminuarea cotelor admise la rebuturi ori a perisabilitilor*
% recuperarea unor materii sau materiale*
% valorificarea superioar a materiilor prime, etc.
(n raport cu importana materialelor economisite, mrimea premiului poate fi de) ;< R, ?< R, F< R din
valoarea economiilor obinute i sunt acordate personalului care contribuie direct la obinerea economiilor.
?. -remii pentru economii de for de munc
e acord #n raport cu economia realizat i #n limita fondului de salarii, dac)
% se modific normele de muncN aferente*
% se respect normele de protecie #n munc*
% nu este afectat calitatea produselor*
% nu reprezint o sarcin de serviciu.
Cuantumul premiilor reprezint un procent din economia obinut, ealonatN pe timp de ; ani) ;< R din
economie #n primul an de aplicare, 0< R #n al doilea an, F R #n anul ;.
F. .lte premii sau recompense
,le sunt specifice unor ramuri sau sectoare de activitate)
% #n investiii, dac se predau cu minim = R #n devans, reprezent&nd F< R din eficiena economic
obinut, fr a depi 0 R din valoarea investiiei*
% #n construcii, pe antiere, o cot de p&n la =F R din economia la fondul de salarii alocat*
% #n transporturile auto, #n lei M anvelop care poate fi KreeapatK sau propus pentru KcasareK #ns
KrecondiionabilK*
% #n transporturile navale, dac se reduce timpul de staionare a navelor #n operaiile de #ncrcare%
descrcare)
% #n minerit, pentru extragerea de Kaur nativK corespunztor numrului de Kgrame de aurK extrase de o
formaie condus de un maistru #n timp de o lun.
&.- Indemn#+"## cu,en#te n%C"#lor cu contrct #nd#,#dul de munc(
Calitatea de angajat cu contract individual de munc, confer angajailor alturi de drepturi referitoare la)
% concediul de odi"n*
% concediul pentru evenimente familiale deosebite*
% concediul fr plat pentru interese personale i de studii*
% concediul pentru #ngrijirea copilului p&n la v&rsta de =%; ani i dreptul la o serie de #ndemnizaii care se
acord #n situaii speciale, precum boli obinuite, profesionale, accidente #n afara muncii, creterea sau
#ngrijirea copilului bolnav.
Categoriile de indemnizaii acordate pentru situaii speciale de care beneficiaz angajaii cu contract individual
de munc sunt)
-age !* of &'
0. indemnizaia pentru incapacitate temporar de munc, cauzat de)
% boli obinuite sau accidente #n afara muncii*
% boli profesionale sau accidente de munc.
=. prestaii pentru prevenirea #mbolnvirilor i recuperarea capacitii de munc*
;. indemnizaia pentru maternitate*
?. indemnizaia pentru creterea copilului sau #ngrijirea copilului bolnav*
F. ajutorul de deces.
-entru a beneficia de aceste indemnizaii asiguraii trebuie s aib un stagiu de cotizare de cel puin G luni
realizat #n ultimile 0= luni anterioare procedurii riscului. $ndemnizaia pentru incapacitate temporar de munc
fr condiii de stagiu de cotizare se acord #n cazul accidentelor de munc, a bolilor profesionale, a urgenelor
medico%c"irurgical, a tuberculozei i a bolilor infecto%contagioase din grupa K.K.
Eaza de calcul a indemnizaiilor de asigurrii sociale se determin ca medie a veniturilor lunare din ultimele
G luni pe baza crora s%a ac"itat contribuia individual de asigurri sociale #n lunile respective.
-lata indemnizaiilor pentru incapacitate temporar de munc se suport de ctre angajator i de ctre bugetul
asigurrilor sociale de stat #n funcie de categoriile de asigurai i de numrul de angajai la data ivirii
incapacitii temporare de munc (pentru angajator). Durata de acordare a acestor indemnizaii este de cel mult
0J< de zile #n intervalul de un an socotit din prima zi de #mbolnvire.
(n scopul prevenirii #mbolnvirilor i recuperrii capacitii de munc, #n sistemul public asiguraii pot
beneficia de)
a) indemnizaii pentru trecerea temporar #n alt munc*
b) indemnizaii pentru reducerea timpului de munc*
c) indemnizaii pentru carantin*
d) ajutoare pentru procurarea de proteze, orteze i alte produse ortopedice care nu sunt suportate, potrivit legii, de
la asigurrile sociale de sntate*
e) tratament balnear care nu este suportat, potrivit legii, de la asigurrile sociale de sntate*
f). reabilitare profesional*
g) bilete de odi"n pentru asiguraii unitilor #n care nu este reglementat, potrivit legii, constituirea fondului
social.
Concediul pentru sarcin se acord pe o perioad de G; de zile #nainte de natere, iar concediul pentru luzie pe
o perioad de G; de zile dup natere. $ndemnizaia de maternitate se suport integral din bugetul asigurrilor
sociale de stat.
.siguraii au dreptul la)
% concediu i indemnizaie pentru #ngrijirea copilului p&n la #mplinirea v&rstei de = ani i, #n cazul copilului cu
"andicap, p&n la #mplinirea v&rstei de ; ani*
% concediul i #ndemnizaie pentru #ngrijirea copilului bolnav #n v&rst de p&n la H ani, iar #n cazul copilului cu
"andicap, pentru afeciunile intercurente, p&n la #mplinirea v&rstei de 0J ani. .ceste indemnizaii se acord pe
baza livretului de familie, a certificatului de natere, a certificatului de concediu medical sau a certificatului de
persoan cu "andicap, dup caz, i se suport integral din bugetul asigurrilor sociale de stat.
(n cazul decesului asiguratului, beneficiaz de ajutorul de deces (care nu poate fi mai mic dec&t valoarea
salariului mediu brut pe economie) soul supravieuitor, copilul, printele, tutorele, curatorul, motenitorul sau
o alt persoan. (n cazul decesului unui membru de familie aflat #n #ntreinerea sa i care nu are un drept
propriu de asigurri sociale, asiguratul beneficiazN de un ajutor de deces ce reprezint jumtate din valoarea
salariului mediu brut pe economie.
CAPITOLUL * STUDIU DE CA. PRI@IND SALARI.AREA PERSONALULUI LA S.C.
D5'.11.'3 ... E.$. 1.',
?.0. Caracterizarea societii V5'.11.'3 . .. curt istoric.
ocietatea comercial .C. 5'.11.' ... cu sediul in Eaia 1are, strada udului,nr. 0, a fost
#nfiinat din anul 0IG<, funcion&nd ca secie de transport de construcii aparin&nd la 5rustul de Construcii
$ndustriale Cluj.
Din 0IHI #ntreprinderea funcioneaz cu denumirea de $7+5C%6radea (#ntreprindere de utilaj greu i
transporturi #n construcii) p&n in anul 0II0 c&nd se #nregistreaz la Camera de Comer cu nr O =? M0FI M0II0
sub denumirea de .C 5'.11.' ...
(n anul 0II; se privatizeaz prin metoda 1,E6 cu un capital social subscris i vrsat de =H= FG,F lei,
acionarii fiind salariaii firmei.
ocietatea are un numr de IJ muncitori cu un program de J oreM zi la F zile lucrtoare.
O>#ectul de ct#,#tte l S.C. TRAMMAR S.A.
-age !- of &'
(n conformitate cu statutul firmei, .C. 5'.11.' ... are ca obiect principal de activitate transporturi
rutiere mrfuri cu cod C.,4 G<=? (codul de clasificare al activitilor economice naionale) i #nc"iriere de
utilaje i procesare cu gaterul.
Dotre te=n#c( 8# )or" de munc(
7nitatea dispune de un sediu administrativ l&ng care este amenajat "ala de reparaii i #ntreinere auto,
magazia de piese auto, depozitul de materiale de construcii, depozitul de carburani i lubrefiani.
Dala de reparaii este dotat cu maini de gurit compresoare, truse de scule, aparate de sudur care sunt #n
gestiunea obiectelor de inventar date #n folosin la muncitori (mecanici/reparaii).
Depozitul de carburani i lubrefiani conine) motorin i uleiuri (pentru parcul auto #n numr de ?H
basculante de 0G tone) i utilaje (escavatoare, buldozere, cilindru, compactor, picon).
-rivatizarea societii a avut rezultate benefice asupra situaiei economico%financiare a unitii prin faptul c
a crescut interesul oamenilor muncii i utilizarea cu maxim eficien a #ntregului potenial uman i material.
ocietatea are o structur a personalului care corespunde cu specificul de activitate. .re o situaie foarte
bun #n privina gradului de pregtire profesional a angajailor at&t la categoria muncitori, c&t i la personalul
de conducere administrativ.
?.=. alarizarea i alte drepturi salariale prevzute #n contractul colectiv de munc #nc"eiat la .C.
25'.11.'3 ...
Contractul colectiv de munc la .C. 5'.11.' ... a fost #nc"eiat la data de =;.<;.=<<H.
-entru munca prestat #n condiiile prevzute #n contractul individual de munc, fiecare salariat are
dreptul la un salariu #n bani cuvenit la #nc"eierea contactului de munc.
alariul cuprinde)
% salariul de baz*
% adaosurile*
% sporurile la acesta.
ocietatea are un numr de IJ muncitori cu un program de J oreM zi la F zile lucrtoare.
!ormele de salarizare aplicate #n societate sunt)
% pentru muncitorii direct productivi (oferi i mecanici de utilaje), acord individual*
% persoanele care lucreaz #n regie, inclusiv 5,. i muncitorii de la atelierul de reparaii auto i utilaje,
vor primi un salariu lunar pentru timpul efectiv lucrat care va putea fi diminuat #n cazul nerealizrii lucrrilor
sau a atribuiilor de serviciu, la propunerile fcute prin rapoartele de activitate care se analizeaz lunar.
+rilele de salarii sunt corelate cu lucrrile din fiele posturilor pentru personalul 5,. (.4,S. =)
$ndexarea se face pe baza coeficienilor de indexare stabilii de Comisia 4aional de tatistic.
-lata salariilor se face la data de 0F i ;< a lunii.
*.!.1. Slr#+re #n re%#e
!orma de salarizare #n regie prevede plata dup timpul lucrat, #ns fiecrui muncitor i se asigur
posibilitatea de a lucra numrul legal de ore i de a primi salariul corespunztor.
.tunci c&nd se pune problema reducerii timpului de lucru se prevede #n mod special ca aceast msur
nu trebuie s duc la micorarea salariului i #n acest scop se prevede creterea salariului pe unitate de timp
care, #nmulit cu numrul de ore mai redus s obin acelai salariu ca cel obinut #naintea reducerii timpului de
lucru.
(n forma de salarizare dup timp, muncitorului i se stabilete un salariu orar sau lunar #n funcie de
nivelul de calificare, de complexitatea sarcinilor i rspundere #n munc, iar plata i se calculeaz dup timpul
efectiv lucrat. .ceast form se aplic #n urmtoarele situaii) la personalul 5,., la maitrii, la personalul de
supraveg"ere (paznici), la revizorul te"nic, la transportul intern, reparaii i magazie.
1rimea sarcinilor de producie trebuie s se stabileasc i #n cazul salarizrii #n regie, cu ajutorul
normrii muncii la o organizare raional a execuiei #n aa fel #nc&t volumul de munc necesar executrii lor s
conduc la ocuparea corespunztoare a timpului de munc i la solicitarea deplin a cunotinelor i
deprinderilor profesionale ale lucrtorului. !ormele de exprimare ale acestor sarcini i modul lor de elaborare
sunt cele indicate prin metodologia de normare a muncii.
!orma de salarizare #n regie are #n vedere o dubl cointeresare a lucrtorului #n rezultatele ce se obin,
urmare a activitii sale prin)
%cointeresarea #n realizarea #n #ntregime a sarcinii sale (numit obligaie individual de serviciu sau
sarcin de munc proprie) la nivelul prescris al cerinelor calitative*
% cointeresarea prin activitatea sa i prin modul de executare a sarcinilor proprii la realizarea sarcinilor
de producie pe #ntreprindere, locuri de munc #n care activeaz lucrtorul (sarcin sau plan de producie, ce
constituie criteriul de acordare integral a salariului tarifar).
-age !' of &'
6 sc"em a acestor criterii de cointeresare i a modului #n care acioneaz fiecare asupra salariului tarifar este
redat #n )#%ur nr.*.1.
CRITERII DE COINTERESARE
F#%ur nr.*.1.
6bligaiile individuale, precum i sarcinile proprii de munc se comunic #n scris de ctre maitrii prin
foi de lucru. .plicarea cointeresrii prin salarizarea #n regie a muncitorilor se face dup cum urmeaz)
alariul tarifar (t) se acord intregal numai dac sarcina de producie (lucrrile, activitate) deservit s%a
#ndeplinit. Dac aceast sarcin nu a fost realizat salariul tarifar se diminueaz #n mod corespunztor. alariul
tarifar astfel stabilit se diminueaz #ntr%o anumit proporie dac atribuiile proprii, adic obligaiile individuale
de la locul de munc, precum i cerinele de calitate nu au fost #ndeplinite.
(n situaia #n care pentru muncitorii din activitile auxiliare, sarcinile nu pot fi msurate i exprimate
#ntr%o anumit proporie,salariile tarifare se pot acorda integral, independent de realizrile unitii deservite, #n
raport cu modul de #ndeplinire a atribuiilor stabilite.
Clculul slr#ulu# cu,en#t $n re%#e
Eaza de calcul al salariului cuvenit este salariul tarifar ce revine timpului lucrat.
regie Q to x 5ef unde)
to % salariul tarifar orar, potrivit funciei sau meseriei. 5ef % timp efectiv lucrat #n perioada de timp
analizat(de regul numr de ore de potrivit lucru pe o lun de activitate)
5impul efectiv lucrat poate diferi de cel planificat, #n medie el fiind de 0H< de ore pe lun, dar cu
variaii de la o lun calendaristic la alta, #n funcie de structura sa calendaristic, care oscileaz #n jurul a =0,=F
zile lucrtoare, #n medie pe o lun de activitate.
De asemenea, el poate diferi i din motive care in mai mult sau mai puin de activitatea
lucrtorului)absene nemotivate, absene motivate, alt timp nelucrat.
'epartizarea muncitorilor la locul de munc se va face corespunztor specialitii i nivelului de
pregtire, pentru a asigura o utilizare corespunztoare a forei de munc i retribuirii corespunztoare.
.t&t la calculul salariului #n acord c&t i #n regie timpul efectiv lucrat este un factor determinant de baz,
deci trebuie acordat o importan major #nregistrrii, evidenei i calculrii lui.
-entru exemplificare s presupunem c un mecanic de reparaii auto este repartizat pentru repararea
unui motor de autobasculant de 0G tone. 4orma sa este exprimat sub forma de sfera de atribuii i se aplic
forma de salarizare #n regie)
% salariul tarifar orar al acestuia este de =,?; lei pe or*
% #n luna martie =<<H a lucrat 0H< de ore respectiv =0,=F zile (=0,=F x J Q 0H<)*
% la finele lunii muncitorul a #nregistrat o realizare de 0<<R a sarcinii de munc*
% salariul realizat #n luna martie este de =,?; x 0H< Q ?0; lei.
*.!.!.Slr#+re $n cord
!iind o societate a crei activitate preponderent este transportul rutier de marf de lucrri cu utilaje #n
construcii, muncitorii deserveni, respectiv conductorii auto i mecanicii de exploatare utilaje
(escavatoriti, buldozeriti etc.) sunt salariai #n acord #n baza normelor de timp astfel)
% oferii% ore acord calculate #n urma parcursului zilnic la tarif or pe >m sau curs ciclic*
-age !1 of &'
1odul #n care se aplic
arcinile de
producie
(ndeplinirea obligaiilor
sau sarcinilor
Cerine de ordin
calitativ
.cordarea
integral sau
diminuarea
recuperabil din
salariul tarifar
arcini stimulate prin cointeresare
% mecanicii de utilaje% ore acord normate dup ore de funcionare la tarif M lei M or conform 4ormativului
'epublican 7 I M0IJ= privind activitatea industrial reactualizat cu valoarea pieselor, materialelor i
reparaiilor.
-entru conductorii auto se elibereaz zilnic foaia de parcus, document care indic repartizarea
muncitorului la destinaia beneficiarului de lucrare ce urmeaz a o efectua. Eeneficiarul confirm orele de
>ilometrii efectuai #n ziua respectiv pe bonul de transport. (n baza tarifului republican cu normele de transport
la ore M >m se normeaz astfel)
,xemplu) salariatul Dorotan Pasile este #ncadrat la .C. 5'.11.' ... ca ofer autobasculant cu
un salariu tarifar de =,0= lei. -entru calculul timpului normat zilnic considerm c angajatul efectueaz #n J ore
lucrate 00< de >m confirmai de ctre beneficiar.
!ormula de calcul astfel)
5n Q 5p W 5> unde)
5n % timp normat #n ore
5p% timp efectiv parcus ec"ivalent #n ore
5> %timpul aferent >ilometrilor parcuri
(n cazul nostru)
5n Q 00< >m i J ore rezult)
% la J ore timp efectiv corespund G ore normate,
% la 00< >m din tarif corespund ?,JG ore normate
astfel c, timpul normat rezultat este de G W ?,JG Q 0<,JG ore munc prestat #n acord.
Conform fiei de calcul a salariului #n acord individual <ANEEA &: salariatul a realizat ?0,0G ore normate pe
lun.
(n cazul #n care se contracteaz lucrri #n baza de comenzi pentru transporturi la distane de interior
(mici) se face norma de timp pe cursa ciclic cronometr&ndu%se timpii de #ncrcare%descrcare transport de la
locul de #ncrcare la locul de descrcare rezult&nd astfel timpul normat pentru cursa efectuat la distana
cronometrat.
(n cazul nostru angajatul a realizat 0??,IH ore normate pe lun din transporturi ciclice.
Aa sf&ritul fiecrei luni se adun total ore normate rezultat din transporturi ciclice (0??,IH ore) cu timpul
normat pe transport aferent distanelor mari (?0,0G ore) rezult&nd un total timp normat de 0JG,0; ore.
alariul lunar se calculeaz astfel)
acord Q 0JG,0; x =,0= Q ;I? lei
?.=.;.tabilirea i calculul salariilor la personalul te"nico%administrativ
-ersonalul te"nico%administrativ este compus din categorii de personal foarte diferite #n ceea ce privete
pregtirea i complexitatea muncii lor* de exemplu) conducerea #ntreprinderii, ingineri, economiti, te"nicieni,
func ionari administrativi i personalul gospodresc. !iecare din aceste categorii este legat mai mult sau mai
puin direct de producia #ntreprinderii. 'ezultatele muncii prestate #ns, la nici una din categoriile personalului
te"nico%administrativ, nu se pot msura rezultatele muncii majoritii muncitorilor.
(ncadrarea personalui de execuie te"nic, economic, de alt specialitate i administrativ se va face
conform funciilor ce le ocup pe baza grilei de salarizare aprobat de conductorul unitii, fiind condiionat
de realizarea indicatorului producia marf realizat.
Documentele necesare #n care se #nscriu datele necesare stabilirii drepturilor salariale pentru personalul
de execuie te"nic, economic i de alt specialitate i administrativ sunt)
% Condica de prezen care se completeaz cu numele i prenumele angajatului, cuprins #n grupa personalului
te"nic, economic i administrativ* -rezena zilnic se confirm prin semntura zilnic a fiecrui salariat #nainte
de #nceperea programului de lucru.
% !oaia colectiv de prezen se folosete pentru evidena nominal, zilnic i lunar a prezenei personalului.
ituaia prezenei pe lun se #ntocmete la sf&ritul lunii, dup totalizarea foii colective de pontaj.
.ceast situaie se comunic compartimentului de calcul a salariilor.
-entru stabilirea salariilor cuvenite pe timpul efectiv lucrat este necesar s se cunoasc urmtoarele
elemente)
% funcia i categoria din care face parte salariatul respectiv(din punct de vedere al acordrii salariului tarifar)*
%salariul tarifar de #ncadrare(lei M lun)*
% numrul de zile lucrate #n luna respectiv*
% procent de realizare a indicatorului de salarizare*
% existena unor comunicri de reducere a salariului tarifar ca urmare a nerealizrii sarcinilor proprii sau
obligaiilor individuale de servicii.
-age !4 of &'
-rin 2 bl 3 se #nelege salariul de baz (de #ncadrare) lunar cresctor, cresctor #n cadrul aceluiai grad
profesional, respectiv de la un grad profesional la altul. e pot construi grile de salarizare #n care acelai grad
profesional i aceeai funcie, s avem salarizare cu limite) 2 minim 3 i 2 maxim 3.
umele stabilite pentru manageri i ec"ipele de administraie sunt negociabile, confideniale i
2nelimitate3 #n raport cu criteriul luat drept baz de comparare (salariul minim pe economie, salariul mediu pe
economie, salar minim pe firm, salar mediu pe firm).
-entru exemplificare)
% salariata -op .ngela av&nd funcia de ef compartiment personal are un salariu de #ncadrare de J<< lei*
% #n luna aprilie a lucrat 0?? de ore (0J zile x J ore), diferena de ; zile( p&n la =0de zile lucrtoare) fiind #n
concediu de odi"n*
% are o retribuie orar de ?,HG lei pe or (J<< ) =0 zile ) J ore Q ?,HG leiMor)
% beneficiaz de un spor de vec"ime de =F R.
-e durata concediului de odi"n salariata are dreptul la o indemnizaie pentru concediul anual de
odi"n, calculat cu relaia)
$co Q 4zco x Cmz
unde)
$co%indemnizaia pentru concediul anual de odi"n*
4zco%numrul de zile de concediu de odi"n*
Cmz%c&tigul mediu zilnic*
unde)
b%salar de baz conform funciei sau meseriei (J<< lei)
vm%spor de vec"ime #n munc aferent (J<< x =FR Q =<< lei)
$c%indemnizaie de conducere unde este cazul.
(n cazul nostru)
$co Q ; x ?H,<F Q 0?0,0F lei M lun
*.&. S#stemul de sporur# 8# prem##
-e l&ng salariile de baz se pot acorda adaosuri i sporuri ce se stabilesc prin contractul colectiv de
munc.
-rin dos l slr#u se #nelege suma de bani pltit unui salariat peste salariul de baz, fie #n legtur
cu munca pe care a depus%o, fie sub form de premiu pentru realizri deosebite proprii sau la care a contribuit
#n cadrul colectivului.
-rin spor de slr#u se #nelege suma pltit unui salariat pentru a%l atrage i menine la munca ce s%a
desfurat #n anumite condiii care o fac nedorit sau pentru prestarea muncii #n anumite situaii speciale.
.t&t adaosurile c&t i sporurile se acord separat de salariul de baz, numai pentru timpul c&t munca s%a
desfurat #n condiiile i sporurile specifice enunate #n denumirile lor.
porurile i adaosurile la salariul de baz se acord #n raport cu rezultatele obinute,condiiile concrete #n
care #i desfoar activitatea i dup caz, vec"imea #n munc.
porurile care se acord #n condiiile contractului de munc sunt)
1. Spor pentru condiii nocive #n sum fix de 0< lei pentru fiecare salariat care lucreaz la locul de munc,
unde valoarea determinrilor depete concentraia maxim admis din 4ormativul de -rotecia a 1uncii (#n
cazul nostru zon platform .C. 5'.11.' ..., zon C7-'61 / combinat c"imic)
6rele prestate peste programul normal de lucru i #n zilele nelucrtoare la solicitarea conducerii unitii
sunt ore suplimentare. alariaii pot fi c"emai s presteze ore suplimentare care s nu constituie obligaie de
serviciu, numai cu consimm&ntul lor. Ceea ce depete 0=< ore M an de persoan necesit i acordul
sindicatului din unitate.
Compensarea orelor suplimentare se va face #n conformitate cu prevederile Codului 1uncii, aprobat de
directorul executiv de resort. (n referat se precizeaz persoanele care efectueaz orele suplimentare, lucrrile de
executat i modul de plat.
'. Spor pentru vechime n munc care se stabilete #n procente, dup cum urmeaz)
% pentru ; ani p&n la F aniXXXXXXXXXXXXXXXF R
#ntre F ani p&n la 0< aniXXXXXXXXXXXXXXX0< R
-age !5 of &'
zi lei Cmz M <F , ?H
=F , =0
=<< J<<

=F , =0
(c Svm Sb
Cmz
+ +

% #ntre 0< ani p&n la 0F aniXXXXXXXXXXXXXX..0F R

% #ntre 0F ani p&n la =< aniXXXXXXXXXXXXXX.=< R
% peste =< aniXXXXXXXXXXXXXXXXXXX...=F R
.cordarea sporului de vec"ime se va face #n funcie de trana de vec"ime, cu precizarea c acest spor se
anuleaz #n luna #n care cel #n cauz are absene nemotivate, indiferent de numrul lor.
;. Spor pentru #timpul lucrat) lucru n timpul nopii este de =F R.
?. Spor pentru e"ercitarea unei funcii suplimentare p&n la F< R din salariul de baz ale funciei #nlocuite.
porul se va specifica #n contractul individual de munc i pe fia postului.
F. Spor pentru lucru sistematic peste proramul normal al lunii (spor pentru munca normat la oferi) / =F R
din salariul de baz pentru cel puin F< de ore lucrate peste programul de lucru.
G. Spor de fidelitate care se acord fiecrui salariat al societii conform Contractului colectiv de munc #n
funcie de vec"imea #n unitate a fiecruia, astfel salariaii cu vec"ime #n unitate)
#ntre F ani i 0< aniXXXXXXXXXXXXXXXXF R
#ntre 0< ani i 0F aniXXXXXXXXXXXXXXX.0< R
#ntre0F ani i =< aniXXXXXXXXXXXXXXX..0F R
peste =< de aniXXXXXXXXXXXXXXXXX..=F R
(n felul acesta se stimuleaz angajaii fideli societii i se diminueaz fluctuaiile de personal.
Alte dreptur# le%te de slr#+re
(n r&ndul altor drepturi legate de salarizare, pe prim plan se situeaz concediul anual de odi"n <t>el
nr.*.&.:. Durata lui este exprimat #n zile lucrtoare, limitele extreme fiind stabilite prin contractul colectiv de
munc.
5abel nr. ?. ;. Trn8e de ,ec=#me 8# +#le de conced#u de od#=n(
Nr.crt Trn8 de
,ec=#me<n#:
.#le de conced#u
de od#=n( <+#le
lucr(tore
0. < % F =0
=. F % J ==
;. J % 00 =?
?. 00 % 0F =G
F. 0F % 0J =J
G. 0J % =< =I
H. peste =< ;<
Concediu pltit pentru evenimente familiale deosebite.
-entru evenimente familiale deosebite se acord concediu pltit #n situaiile)
% cstoria salariatului) F zile
% naterea sau cstoria unui copil) ; zile
% decesul soului, soiei sau al unei rude p&n la gradul $$) ; zile
*.*. Clculul #ndemn#+"#e# pentru #ncpc#tte temporr( de munc(
$ndemnizaia pentru incapacitate temporar de munc este determinat i dovedit de existena
certificatului medical care poate fi eliberat conform reglementrilor #n vigoare de ctre) medicii de familie,
medicii societilor comerciale, medicii de policlinici, medicii din spitale, medicii de pe staiile de salvare.
(n cazul bolilor profesionale sau accidentelor de munc, certificatul medical se avizeaz #n mod
obligatoriu, prin grija angajatorului, de ctre $nspectoratul de ntate -ublic, respectiv de $nspectoratul
5eritorial de 1unc #n raza cruia se afl sediul angajatorului sau domiciliul asiguratului.
(n conformitate cu Aegea nr. 0IM=<<< indemnizaia pentru incapacitate temporar de munc se suport
dup cum urmeaz)
a) De ctre angajator, #n funcie de numrul de angajai la data ivirii incapacitii temporare de munc astfel)
% p&n la =< de angajai, din prima zi p&n #n a H%a zi de incapacitate temporar de munc*
% #ntre =0 i 0<< de angajai, din prima zi p&n #n a 0=%a zi de incapacitate temporar de munc*
peste 0<< de angajai, din prima zi p&n #n a 0H%a zi de incapacitate temporar de munc.
1enionm c #n toate zilele specificate este vorba de zile lucrtoare.
b) De ctre bugetul asigurrilor sociale de stat, #ncep&nd cu ziua lucrtoare urmtoare celei suportate de
angajator, respectiv a J%a zi, din a 0;%a zi, din a 0J%a zi i p&n la data #ncetrii incapacitii temporare de
munc sau pensionrii, dac angajatul #ndeplinete condiiile de pensionare #n timpul ivirii incapacitii
temporare de munc.
-age &7 of &'
$ndemnizaia pentru incapacitate temporar cauzat de boli profesionale sau accidente de munc se
suport din prima zi de incapacitate temporar de munc i p&n la data #ncetrii acesteia sau pensionrii.
Durata de acordare a indemnizaiei pentru incapacitate temporar de munc este de cel mult 0J< de zile
#n intervalul de 0 an socotit din prima zi de #mbolnvire. (ncep&nd cu a I<%a zi, concediul medical se poate
prelungi p&n la 0J< de zile, cu avizul medicului expert al asigurrilor sociale.
(n cazul bolilor speciale, duratele concediilor medicale cresc i sunt stabilite de ctre Casa 4aional de
-ensii i .sigurri ociale, cu acordul 1inisterului 1uncii i olidaritii ociale, de la G luni p&n la = ani.
Cuantumul indemnizaiei pentru incapacitate temporar de munc se determin prin aplicarea unui
procent de HF R la baza de calcul stabilit conform mediei pe ultimele G luni de contribuie la bugetul
asigurrilor sociale de stat pentru bolile obinuite. -entru bolile profesionale , accidentele de munc i toate
celelalte boli cu caracter special cuantumul indemnizaiei este de 0<< R din baza de calcul menionat anterior.
-entru exemplificare considerm salariatul +eanga Pasile angajat la .C. 5'.11.' ..., #n calitate
de ofer autobasculant, a avut #n ultimile G luni anterioare producerii riscului ac"itat integral contribuia de
asigurri sociale.
5abel nr. ?.?.
Clculul #ndemn#+ #e#
Lun 0 = ; ? F G
@ H<I FHG ;<I JFJ I0< H?;
N. =; 0J =< =< =; =;
P % venit
4Y % numr de zile lucrtoare aferent lunii
Ptotal Q H<IWFHGW;<IWJFJWI0<WH?;Q ?.0<F lei
45Y Q =; W0J W =< W=< W =; W =; Q 0=H zile
1edia zilnic de baz pentru calculul indemnizaiei (1zbi) este egal cu)
1zbi
-entru calculul indemnizaiei medicale pentru un concediu de =0 de zile lucrtoare creia #i corespunde un
procent de HF R vom avea (pe luna aprilie)
Ci Q 1zbi x HF R x 45Y cm
7nde)
Ci % cuantumul indemnizaiei medicale
45Y cm % numr total de zile de concediu medical
1zbi % media zilnic de baz pentru calculul indemnizaiei
Ci Q ;=,;; x HF R Q =?,=F lei Mzi concediu x =0 Q F<I lei
!iindc societatea are #ntre =< %0<< angajaii zilele de incapacitate temporar de munc, p&n #n a0=%a zi
vor fi suportate de angajator. Din a 0; %a zi se suport din C..
ocietatea are un numr de IJ de angajai. Conform Aegii 0I M=<<< angajatorul va suporta pe statul de salarii
indemnizaia aferent a I zile lucrtoare din luna aprilie, iar diferena de indemnizaie de boal aferent celor
0= zile se vor suporta din C. (contribuia asigurrilor sociale).
.stfel calculul este)
I x ;G Q ;=? lei
0= x ;G Q ?;= lei
*.-. Metodolo%# clcul(r## #mpo+#tulu# pe slr##
Conform Aegii nr. F;M=<<; art. 0FF salariul cuprinde) salariul de baz, indemnizaiile, sporurile, precum
i alte adaosuri. -otrivit actului normativ 2 salariul de baz 3 se stabilete pentru fiecare salariat #n parte, #n
raport cu calificarea, importana i complexitatea lucrrilor ce revine postului #n care este #ncadrat, cu
pregtirea i competena profesional ( aliniatul ;), iar 2adaosurile i sporurile3 la salariul de baz se acord #n
raport cu rezultatele obinute, condiiile concrete #n care se desfoar activitatea i dup caz vec"imea #n
munc ( aliniatul ?).
alariul brut de baz, la care se adaug sporurile, indemnizaiile i alte sporuri de acest fel,
compensrile i indexrile primite ca urmare a creterii preurilor i tarifelor, avantajele #n natur (salariul #n
natur) formeaz salariul brut impozabil.
$ndexarea reprezint suma rezultat din aplicarea unui procent la salariul de baz. e supun indexrii i
sumele ce reprezint diurna acordate salariailor pentru deplasarea #n interes de serviciu.
Compensarea reprezint o sum fix ce se acord salariailor indiferent de mrimea salariului.
Pr#nc#plele re"#ner# slr#le
-age &1 of &'
alariul brut impozabil, diminuat cu reinerile din salariu reprezint salariul net de plat (rest de plat).
5abel nr. ?.F PRINCIPALELE RETINERI DIN SALARIU
SALARIUL FRUT DE FA.G
<H: sporuri, indemnizaii i alte adaosuri
<H: compensri i indexri
<H: avantaje #n natur ( salariul #n natur)
<6: contribuia personalului pentru asigurri sociale de sntate (G,F R)
<6: contribuia personalului pentru asigurri sociale (I,F R)
<6: contribuia personalului la constituirea fondului pentru ajutorul de omaj (0 R)
<I: SALARIUL FRUT IMPO.AFIL
<6: impozitul pe salariul (#n trane)
<6: avansuri bneti
<6: reineri datorate terilor (c"irii, cumprri cu plata #n rate, popriri)
<6: alte reineri
<I: SALARIUL NET DE PLATG
5rebuie subliniat faptul c salariul de baz, adaosurile i sporurile sunt confideniale. istemul de
salarizare pe baza cruia se fixeaz salariile individuale s%a stabilit #n raport cu forma de salarizare a unitii,
modul de finanare i caracterul activitii
Penit anual global impozabil reprezint suma veniturilor nete realizate din activiti independente,din
salarii, din cedarea folosinei bunurilor, precum i a veniturilor de aceeai natur realizate #n strintate,
obinute de persoane fizice rom&ne, din care se scad pierderile fiscale reportate i deducerile personale.
Deducerile personale reprezint suma neimpozabil acordat contribuabilului, #n funcie de situaia
proprie sau a persoanelor aflate #n #ntreinere.
Deducerea personal se acord pentru persoanele fizice care au un venit lunar brut de p&n la 0.<<< lei
inclusiv, astfel)
% pentru contribuabilii care nu au persoane #n #ntreinere % =F< lei*
% pentru contribuabilii care au o persoan #n #ntreinere % ;F< lei*
% pentru contribuabilii care au dou persoane #n #ntreinere % ?F< lei*
% pentru contribuabilii care au trei persoane #n #ntreinere % FF< lei*
% pentru contribuabilii care au patru sau mai multe persoane #n #ntreinere % GF< lei.
-entru contribuabilii care realizeaz venituri brute lunare din salarii cuprinse #ntre 0.<<<,<0 lei i ;.<<< lei,
inclusiv, deducerile personale sunt degresive fa de cele de mai sus i se stabilesc prin ordin al ministrului
finanelor publice.
-entru contribuabilii care realizeaz venituri brute lunare din salarii de peste ;.<<< lei nu se acord
deducerea personal.
-ersoana #n #ntreinere poate fi soiaMsoul, copiii sau ali membri de familie, rudele contribuabilului sau
ale souluiMsoiei acestuia p&n la gradul al doilea inclusiv, ale crei venituri, impozabile i neimpozabile, nu
depesc =F< lei lunar.
(n cazul #n care o persoan este #ntreinut de mai muli contribuabili, suma reprezent&nd deducerea
personal se atribuie unui singur contribuabil, conform #nelegerii #ntre pri.
Copiii minori, #n v&rst de p&n la 0J ani #mplinii, ai contribuabilului sunt considerai #ntreinui.
uma reprezent&nd deducerea personal se acord pentru persoanele aflate #n #ntreinerea
contribuabilului, pentru acea perioad impozabil din anul fiscal #n care acestea au fost #ntreinute. -erioada se
rotunjete la luni #ntregi #n favoarea contribuabilului.
4u sunt considerate persoane aflate #n #ntreinere)
a) persoanele fizice care dein terenuri agricole i silvice #n suprafa de peste 0<.<<< mp #n zonele colinare i
de es i de peste =<.<<< mp #n zonele montane*
b) persoanele fizice care obin venituri din cultivarea i din valorificarea florilor, legumelor i zarzavaturilor
#n sere, #n solarii special destinate acestor scopuri iMsau #n sistem irigat, din cultivarea i din valorificarea
arbutilor, plantelor decorative i ciupercilor, precum i din exploatarea pepinierelor viticole i pomicole,
indiferent de suprafa.
@en#tur# d#n slr##
Conform art. FF din Aegea FH0M=<<; sunt considerate venituri din salarii toate veniturile i M sau #n
natur obinute de o persoan fizic ce desfoar o activitate #n baza unui contract individual de munc
indiferent de perioada la care se refer, de denumirea veniturilor sau de forma sub care ele se acord, inclusiv
-age &! of &'
indemnizaiile pentru incapacitate temporar de munc, de maternitate i pentru concediul privind #ngrijirea
copilului #n v&rst de p&n la doi ani.
unt asimilate salariilor #n vederea impunerii)
a) indemnizaiile din activiti desfurate ca urmare a unei funcii de demnitate public, stabilite potrivit legii*
b) indemnizaiile din activiti desfurate ca urmare a unei funcii alese #n cadrul persoanelor juridice fr
scop lucrativ*
c) drepturile de sold lunar, indemnizaiile, primele, premiile, sporurile i alte drepturi ale personalului
militar, acordate potrivit legii*
d) indemnizaia lunar brut, precum i suma din profitul net, cuvenite administratorilor la companiiMsocieti
naionale, societi comerciale la care statul sau o autoritate a administraiei publice locale este acionar
majoritar, precum i la regiile autonome*
e) sumele primite de membrii fondatori ai societilor comerciale constituite prin subscripie public*
f) sumele primite de reprezentanii #n adunarea general a acionarilor, #n consiliul de administraie, #n
comitetul de direcie i #n comisia de cenzori*
g) sumele primite de reprezentanii #n organisme tripartite, potrivit legii*
") indemnizaia lunar a asociatului unic, la nivelul valorii #nscrise #n declaraia de asigurri sociale*
i) sumele acordate de organizaii nonprofit i de alte entiti nepltitoare de impozit pe profit, peste limita de
=,F ori nivelul legal stabilit pentru indemnizaia primit pe perioada delegrii i detarii #n alt localitate, #n
ar i #n strintate, #n interesul serviciului, pentru salariaii din instituiile publice*
j) indemnizaia administratorilor, precum i suma din profitul net cuvenite administratorilor societilor
comerciale potrivit actului constitutiv sau stabilite de adunarea general a acionarilor*
>) orice alte sume sau avantaje de natur salarial ori asimilate salariilor.
@en#tul net din salarii se determin prin scderea venitului brut, determinat potrivit precizrilor
precizrilor precedente, a urmtoarelor c"eltuieli)
% contribuiile obligatorii datorate potrivit legii pentru contribuia individual la asigurrile sociale <5;-
B:, pentru contribuia la protecia social a omerilor <1 B: i pentru asigurri sociale de sntate <';- B:.
Eeneficiarii de venituri din salarii datoreaz un impozit lunar, reprezent&nd pli anticipate, care se
calculeaz i se reine la surs de ctre pltitorii de venituri.
$mpozitul lunar datorat de ctre salariai se determin la locul de baz prin aplicarea cotei de
0GR asupra bazei de calcul determinate ca diferen #ntre venitul net din salarii aferent unei luni i deducerile
acordate pentru luna respectiv.
*.-.1. Costur#le slr#le
alariile i celelalte c"eltuieli legate de angajai reprezint un element de baz #n costuri i putem vorbi
de costuri salariale totale. .cestea pot fi privite la scara firmei sau la scara fiecrui angajat.
1:. D#n punct de ,edere l n%Ctorulu# C
5
costurile salariale totale au urmtoarea formul)
C
ST
I CAS H CASS H C
FS
7nde)
C. / contribuia la asigurri sociale (I,F R)
C. % contribuia la asigurri sociale de sntate (G,F R)
C
!
/ contribuia la fondul de omaj ( 0R) din salariul negociat
-e l&ng aceste reineri salariatul suport i impozitul pe salariu. -entru stabilirea acestuia se calculeaz venitul
de baz de calcul (P
EC
) la care se aplic tranele de impozit #n vigoare.
Penitul net este dat de relaia)
@net I T
D
9 CAS 9 CASS 9 C
FS
9 Cpro).
7nde)
5
D
% total drepturi salariale
Cprof.% c"eltuieli profesionale
@
FC
I @net 9D
F
6D
S
7nde)
Pnet / venit net
D
E
/ deducere de baz
D

/ deducere suplimentar conform procentelor legale
.stfel salariul net realizat lunar poate fi calculat dup formula)
Sn Q T
D
9 CAS 9 CASS 9 C
FS
9 Impo+#t
-entru exemplificare se consider)
A. An%Ct s#n%ur ; )(r( persone $ntre"#nere)
-age && of &'
alariata -op .ngela angajat la .C. 5'.11.' ... av&nd funcia de ef birou personal retribuire un salar
de 0.0<; lei, av&nd un salar negociat de J<< lei. ,a beneficiaz de)
% spor de vec"ime =F RXXXXXXXXXXXXXX....XX. =<< lei
%spor de toxicitate XXXXXXXXXXXXXX....XX... F lei
%spor nocivXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX...XX. 0< lei
% spor de fidelitate 00 RXXXX.. XXXXXXXXXX...XX. JJ lei
Totl dreptur# >(ne8t# de cre >ene)#c#+( n%Ct)
T
D
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ......... 0.0<; lei
Contr#>u"##
C. I,F RXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.....X.. 0<? lei
C
!
0 R (din salariul negociat) XXXXXXXXXXXX......XX. J lei
C. G,F R XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX....... H0 lei
Deducere personal XXXXXXXXXXXXX......X............. =?< lei
Totl contr#>u"## XXXXXXXXXXXXXXXXXXX. ?=; lei
Penit net Q 0.0<;%?=; Q GJ< lei
P
EC
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.....X... GJ< lei
Calculul impozitului pe venitul din salarii conform Codului fiscal)
Totl #mpo+#t) ?=;x0GR Q 0<J lei
alar lunar net
n Q 5
D
% C. /C. / C
!
% $mpozit
Q0.0<; / 0<? / H0 / J / 0<J Q J0= lei
F. An%Ct cu do# cop## $n $ntre"#nere
.ngajata -op .ngela cu acelai salariu de baz de J<< lei i a realizat un salariu de 0.0<; lei.
Totl dreptur# >(ne8t# de cre >ene)#c#+( n%Ctul )
5
D
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX..0.0<; lei
Contr#>u"##
C. I,F R XXXXXXXXXXXXXXXX...0<? lei
C
!
0 RXXXXXXXXXXXXXXXXXX... J lei
C. G,F RXXXXXXXXXXXXXXXX.. H0 lei
Deducere personal ..................................................... ?;< lei
Totl contr#>u"##
Penit net Q 0.0<; / G0; Q ?I< lei
P
EC
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ?I< lei
Clculul #mpo+#tulu#)
5otal impozit) ?I< x 0GR Q HJ lei
alar lunar net
nQ 0.0<; / 0<? / J / H0 / HJ Q J?= lei
!.: D#n punct de ,edere l n%Ctorulu# , c"eltuielile cu munca vie pot fi calculate astfel)
C
ST
I F
ST
H C
AE
H A
C@
7nde)
!
5
/ fond total salarii
C
.,
% contribuiile agentului economic
.
CP
% alte c"eltuieli legate de munca vie
Contribuiile agentului economic sunt formate din)
) contribuia la asiurri sociale #C*S)*
% 0I,F R cota pentru condiii normale de munc*
) contribuia la asiurri sociale pentru accidente de munc !i boli profesionale #+%, -)
% contribuia la asigurri sociale de sntate (C.) G R*
% contribuia la fondul de omaj = R*
.lte c"eltuieli cu munca vie sunt)
% c"eltuieli de natur salarial suportate pe costuri (dac sunt suportate de firm), c"eltuieli cu masa la cantin,
ec"ipament de protecie, transport etc.
% c"eltuieli cu pregtirea profesional a angajailor i perfecionarea acestora.
-entru exemplificarea modului de calculare a costurilor salariale totale #n cadrul .C. 5'.11.' ... Eaia
1are datele necesare calculrii au fost preluate din centralizatorul general de salarii aferent lunii aprilie =<<H.
-age &* of &'
!ondul total de salarii aferent lunii aprilie =<<H este de ;I.?;< lei
Contribu iile societii sunt)
Contribuia la asigurri sociale (C.)
CAS <$n cond#"## normle de munc(: I 15;- B 2 F
TSN
Q 0I,F R x ;I.?;<Q Q H.GJJ lei
CAS <pentru cc#dente de munc( 8# >ol# pro)es#onle:
7;- B 2 F
ST
Q <,F R x ;I.?;< Q0IH lei
(Contribuia la asigurri sociale de sntate C.) G R
-entru stabilirea bazei de calcul a C. / ului din fondul de salarii se scad sumele pltite pentru persoanele
aflate #n incapacitate temporar de munc (E
C.
) i sumele pltite pentru persoanele care sunt #n concediu
pentru #ngrijirea copilului p&n la doi ani (#
ngrijire copil
).
CASS I1 B 2 <F
ST
9 F
CAS
6 $
ngrijire copil
: Q G R x ;I.G;F Q=.;HJ lei
Contribuia la fondul de omaj (F8omC I ! B 2 F
ST
Q ; R x ;I.G;F Q HI= lei
Comision pentru crile de munc societatea pltete un comision reprezent&nd <,=F R din !
5
!
C1
Q <,=F R x ;I.?;< QIJ lei
Contribuia agentului economic este (C
.,
))

Cst I F
ST
H C
AE
H

A
C@
C
AE
I <CAS H CAScc. munc( H CASS H F8omC H F
CM
: Q H.GJJ W 0IH W
W=.;HJ W HI= WIJ Q00.0F; lei
-rin urmare costurile salariale aferente lunii aprilie au fost)
C
5
Q !
5
W C
.,
W

.
CP
Q;I.?;<W00.0F;W<Q F<.FJ; lei
CONCLU.II
Aa nivelul .C. 5'.11.' ... E.$. 1.', strategia de recompensare a salariailor rspunde
cerinelor referitoare la ec"itatea recompenselor, corelarea costurilor firmei cu utilitatea funciilor i a
angajailor, precum i cu #ncadrarea #n cerinele pieei.
(n stabilirea grilei de salarizare s%a luat #n considerare ierar"ia posturilor din cadrul unitii i s%a realizat
o coresponden #ntre postul ocupat de salariat #n gril i mrimea recompensei, in&ndu%se cont totodat i de
restriciile legislative referitoare la salariul minim garantat pe economie.
,valuarea personalului salariat al .C. 5'.11.' ... Eaia 1are / proces ce asigur un important
suport informaional pentru deciziile de recompensare / este realizat pe baza rezultatelor obinute de acesta i
a vec"imii #n munc. -unctul forte al acestei metode #l reprezint utilizarea criteriilor de evaluare verificabile,
neatacabile, bazat pe comensurarea rezultatelor trecute, evit&ndu%se astfel apariia conflictelor. De asemenea,
metoda este stimulatoare pentru salariai #n sensul #ndeplinirii la un nivel superior a sarcinilor atribuite acestora.
-rincipalul dezavantaj #l constituie apariia i manifestarea principiului lui -eter conform cruia)
3fiecare persoan din cadrul firmei tinde s se ridice pe scara ierar"ic, p&n la nivelul su de incompeten 3.
unt de prere c at&t evaluarea % care st la baza recompensrii / c&t i promovarea personalului
trebuie s porneasc de la potenialul su. 5rebuie promovai acei salariai care in&nd cont de nivelul de
pregtire manifestat, de receptivitatea la nou,de simul previzional de natur s corespund cerinelor complexe
ale unor posturi superioare #n cadrul firmei.
istemul de stimulare este considerat de ctre angajai ca un al doilea sistem de recompensare direct,
dup cel de salarizare, deoarece sunt comparabile cu salariile de baz. .cesta este prevzut #n contractul
colectiv de munc #nc"eiat #n =;. <; =<<H.
(n vederea concretizrii personalului, acestuia se vor elabora criterii de evaluare a muncii, se va aplica
un sistem eficient de salarizare, se va urmri meninerea unei corelaii #ntre valoarea produciei obinute,
productivitatea muncii i fondul de salarii, pentru c #n zilele noastre procesul inflaionist a crescut continuu
duc&nd la scderea puterii de cumprare a monedei naionale, veniturilor populaiei fiind c"eltuite #n mare parte
pentru satisfacerea nevoilor primare. Creterea inflaiei cu procente destul de semnificative nu a fost urmat #n
acelai raport cu creterea veniturilor salariale uneori acord&ndu%se creteri salariale fr un suport material i
financiar, bazat pe creterea productivitii muncii, practici care se cunosc a fi duntoare realizrii unui climat
economic sntos.
!irma trebuie s acorde atenie unei salarizri ec"itabile, stimulatoare, asigur&nd suficiente fonduri,
pentru a acoperi #n mod rezonabil costurile unei viei decente pentru angajai i familiile lor, stimulente bneti
i materiale fiind acordate pentru a recompensa performanele #n munc ale angajailor.
FIFLIOJRAFIE
1. Furlo#u; P 6 1anagementul resurselor umane, ,ditura Aumina Aex, Eucureti, 0IIH
!. Furlo#u; P % ,conomia muncii, probleme actuale, ,ditura Aumina Aex, Eucureti,0II;
-age &- of &'
&. Cprrescu J; 6 ,valuarea,perfecionarea,promovarea personalului de conducere, ,ditura Didactica i
-edagogic Eucureti, 0IIH
*.C=#8u; @. A. % 1anualul specialistului #n resurse umane, ,ditura Casa de $rexon, Eucureti =<<=
-.Le)ter; @ Mnolescu; A 6 1anagementul resurselor umane, ,ditura Didactic i -edagogic, Eucureti,
0IIF.
'. J,r#lescu; L% 1anagementul 'esurselor 7mane, ,ditura 1aria 1ontesori, =<<F
1.Arr#n%ton; A. K 6 1anagementul total #n firma secolului SS$, ,ditura 5eora, Eucureti, =<<<.
4. Mnolescu; A 6 1anagementul resurselor umane, ,ditura 'ai, Eucureti, 0IIJ.
5. Mnolescu; A Le)ter; @ 6 1anagementul resurselor umane, ,ditura Didactica i -edagogic, Eucureti =<<?
17. N#colescu; O. @er>oncu; I. 6 1anagement, ,ditura ,conomic, Eucureti, 0III.
11. Prodn; A % 1anagementul de succes. 1otivaie i comportament, ,ditura -olirom $ai, 0IIJ
1!. Purde; D Smoc=#8; F. 6 ,rgonomia i studiul muncii, ,ditura Daco / -ress,Cluj 4apoca, 0II?.
1&. Purde; D Smoc=#8; F. % 1anagementul resurselor umane, ,ditura 'isoprint,Cluj%4apoca, 0III.
1*. 222 6 Codul muncii aprobat prin .eea nr. ,/ 0 '4.+1.'++/.
1-. 2226 1. 2. 13', 0 '1.1'.'++4 privind salarizarea
ANEEA NR.1.
DI@ERSITATEA ?I UNITATEA FORMELOR DE SALARI.ARE
A.Re%#e % simpl
%cu premii
F. Acord % direct
% colectiv
% global Salarizare lobal
% progresiv ) cu o tran! de proresivitate
) cu mai multe tran!e de
proresivitate
%regresiv
% diferenial
Forme de 6cu tarife pe caliti
slr#+re % indirect
C. Slr#+re dup( t#mp; cu rndment controlt
D. Slr#+re dup( t#mpul loctL % istemul K ora % standard
% istemul K minut / standard K
E. Slr#+re de t#p prem#l
F. Alte )orme de slr#+reL % istemul K remizK sau K cote procentuale K
% istemul bazat pe indicatori
.4,S. 4'.= 6'+.4$+'.1. 6C$,5B@$$ 5'.11.' ...

ANEEA NR.& FI?A INDI@IDUALG DE CALCUL A SALARIULUI
4r.
crt
4.5.
5arifMc
ant
Lm 56 5p 5> 54 .c.,
f
'
eg
.
'e
p.
Not de plt(
0 ?;F=I 0F,I = % %
= F?I 00< G,<
<
?,J
G
0<,J
G
J % % 0?? 6re lucrate
;.<F?.F=J
-age &' of &'
D$',C56' +,4,'.A
D$',C56'
5,D4$C D$',C56'
,S-A6.',
O7'$5
.telier
t&mplrie
D$',C56'
,C6461$C
C,! -,'64.A
C$
.D1$4$5'.@$,
.telier
reparaii
auto
Cef
compar
rtiment
financiar
Cef de.
carburani
i mat.
constr.
Cef de.
piese
6ficiu
calcul
.telier
exp. i
rep.
utilaje
Cef
coloan
,C',5.%
'$.5
; FF? 0<<,
F
J % % 0JG 6re acord realizate
?.<<=.0G=
? FH; G J=,F 0,<
<
<,;
F
0,;F I % % ;J 6re regie
J.<G<.<FG
F FJ? 0<<,
0
I S S 6re suplimentare
G S S S 6re noapte
H S % % Dif. treapt
J FI0 0<<,
=
I % % Diminuri
I G<I % = % 0J? por vec"ime
HJ<.G<0
0< G=0 JH,G J % % Concediu
00 G;< IJ,J I % % 0?? +rele
?FJ.0HI
0= GG< FF,< ? % ? ;G 5oxic
0<.FJH
0; S S S Contrib.
0? S S S .vans
0F GG; 0<J,
F
I % % por fidel ;R
0<J.0J<
0G GHG 0<=,
<
I % % 'ate
0H GI= GF ;,<
<
;,=
F
G,=F I % % -opriri
0J H<H I % % .loc. Copii
0I H=F I S S 'est de plat
=< S S S SALARIU FRUT
'.1'-.1'-
=0 S % % 0;?,? S <,0<J Q
0??,IHW
== H;J I % % ?0,0
G
=; HFH I % % 14';
1&
=? HH? 0J< H,F
<
G,?
<
0;,I
<
0< % %
=F HI0 J< ?,J
<
?,<
<
J,J< F % %
=G J<G % % J
=H S S S
=J S S S
=I % % J
;< % % J
;0 % J
5ot
al
?0,0
G
0?? = ;G
-age &1 of &'