Artai care din variantele prezentate mai jos reprezint funcii ale managementului firmei: a.

previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producie, salarizare c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare d. previziune, coordonare, decizie, comercial, financiar-contabil e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal a. b. c. d. e. Organizarea este: funcie a managementului i funcie a organizaiei activitate distinct i funciune a organizaiei compartiment subordonat directorului general i activitate distinct compartiment subordonat directorului general i funcie a managementului funcie a managementului i activitate distinct

Precizarea modalitilor de realizare a obiectivelor este un element de coninut al funciei: a. previziune b. organizare c. coordonare d. antrenare e. control-evaluare !omunicarea i "motivarea constituie suportul: a. relaiilor #ntre manageri i e$ecutani b. subsistemului metodologic i decizional c. funciunii de personal i de cercetare-dezvoltare d. funciei de coordonare i de antrenare e. funciei de coordonare i activitii de personal %$ercitarea funciei de previziune atinge un punct ma$im: a. pe tot parcursul perioadei b. naintea nceperii unei noi perioade de activitate c. #n prima parte a perioadei de plan d. #n zilele ce urmeaz #nc&eierii subdiviziunii temporale la care se refer previziunea e. la #nceputul i sf'ritul subdiviziunii temporale utilizat #n previzionare (imensiunea socio-economic a relaiilor de management const #n: dependena acestora de caracteristicile unor factori materiali de producie dependena acestora fa de natura i modalitile de existen ale proprietii dependena acestora de componena factorului uman i cultura organizaional dependena acestora de unele caracteristici tipologice ale firmei ) dimensiune, obiect de activitate, comple$itatea produciei, nivelul dotrii te&nice, potenialul uman etc. e. dependena acestora de maniera de e$ercitare a proceselor de management a. b. c. d.

!ele mai importante trsturi ale motivrii se refer la: *. acordarea de recompense+sanciuni at't materiale, c't i moral-spirituale

,. acordarea de recompense+sanciuni funcie de specificitatea persoanei, a colectivului din care face parte i a situaiei la care se refer -. acordarea de recompense+sanciuni #n e$clusivitate materiale .. acordarea de recompense+sanciuni #n fiecare zi /. acordarea de recompense materiale i moral-spirituale #n e$clusivitate 0. acordarea de sanciuni materiale i moral-spirituale cu preponderen 1. acordarea de recompense+sanciuni #n funcie de nevoile prioritare ale indivizilor 2fiziologice, de securitate i siguran .a.m.d.3 4. acordarea de recompense+sanciuni #n funcie de pregtirea i vec&imea #n munc Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie caracteristici ale motivrii, ca suport al antrenrii5 a. 2*,,,43 b. 2,,-,43 c. 2,,-,13 d. 2.,/,03 e. (1,2, ! %$presia "6ncep'nd cu * septembrie a.c. economistul Popescu de la compartimentul !ontabilitate se sancioneaz cu diminuarea salariului pe - luni cu *78 este o decizie #ncadrat #n funcia de: a. previziune b. organizare c. antrenare d. control-evaluare e. nici una din funciile enumerate Principiul motivrii este un: a. principiu de concepere i funcionare a structurii organizatorice b. principiu general de management c. principiu de raionalizare a sistemului informaional d. principiu de raionalizare a structurii manageriale i a sistemului informaional e. principiu de raionalizare a sistemului decizional 9mprimarea unei optici economice managementului firmei este meritul principal al: a. b. c. d. e. colii sistemice colii cantitative colii clasice colii neoclasice colii comportiste

:tilizarea cu prioritate a conceptelor i metodelor din matematic i statistic este o caracteristic dominant a: a. b. c. d. e. colii clasice colii cantitative colii sistemice colii sociologice colii cantitative i colii clasice

!are din elementele prezentate mai jos constituie argumente ce pledeaz pentru abordarea mediului ambiant al organizaiei: a. accentuarea caracterului desc&is al organizaiei b. elaborarea de strategii i politici realiste

c. luarea #n considerare a principalilor sta;e&olderi d. promovarea managementului participativ e. imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului organizaiei <ursa de valori i "politica economic fac parte din urmtoarele categorii de factori ai mediului ambiant: a. factori de management ) factori economici b. factori de management ) factori politici c. factori economici " factori politici d. factori economici ) factori demografici e. factori economici ) factori socio-culturali !are din variantele prezentate #n continuare e$prim cel mai bine factorii de management ai mediului ambiant: a. strategia naional economic, piaa, modalitile de coordonare, p'rg&iile economice, mecanismele de motivare b. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, mecanismele de coordonare, mecanismele motivaionale, modalitile de control c. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, ansamblul reglementrilor juridice, structura socio-profesional a populaiei, resursele naturale d. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, p'rg&iile economice, piaa, mentalitatea populaiei e. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, nivelul veniturilor salariale, politica unor firme internaionale, capacitatea creativ-inovativ a organizaiilor de cercetare-dezvoltare Adunarea general a acionarilor este un organism participativ de management specific: a. societilor comerciale cu rspundere limitat b. societilor comerciale pe aciuni c. regiilor autonome d. societilor comerciale #n nume colectiv e. tuturor tipurilor de societi comerciale "Orgnizaia este o component a numeroase alte sisteme cu care se afl #n relaii continue . Acest aspect este specific unei caracteristici de sistem prezentat mai jos. = rugm s-o precizai: a. b. c. d. e. sistem socio-economic sistem organic-adaptiv sistem desc#is sistem predominant operaional sistem comple$

!ompletai definiia urmtoare cu unele din cuvintele de mai jos: ">trategia cuprinde ansamblul ?????, principalele modaliti de realizare, #mpreun cu resursele alocate, #n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei . a. obiectivelor ma$ore ale organizaiei, pe termen lung

b. c. d. e.

obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung obiectivelor organizaiei obiectivelor obiectivelor organizaiei pe termen lung

!are din variantele de mai jos e$prim cel mai bine caracteristici 2trsturi3 ale strategiei organizaiei: a. urmrete realizarea unor scopuri bine precizate, sub form de misiune i obiective@ are #n vedere prefigurarea unui comportament competitiv b. este un rezultat al negocierii e$plicite sau implicite a sta;e&olderilor@ enunarea cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a filozofiei organizaiei legat de evoluia i desfurarea activitilor sale c. vizeaz perioade viitoare din viaa organizaiei@ are o sfer de cuprindere specific, cel mai adesea organizaia d. variantele a-b-c e. variantele a i c %:n ansamblu de decizii i aciuni, concretizat #n formularea i implementarea de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele organizaiei definete: a. b. c. d. e. politica organizaiei misiunea organizaiei aliana strategic strategia global managementul strategic

:nele componente ale strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. = rugm s le identificai: a. b. c. d. e. obiective strategice-misiune-sinergie-resurse-oameni-informaii obiective strategice-misiune-termene-oameni-informaii-avantaj competitiv obiective strategice-misiune-resurse-modaliti-termene-avanta$ competitiv obiective strategice-misiune-modaliti-resurse-oameni-avantaj competitiv obiective strategice-misiune-modaliti-oameni-termene-avantaj competitiv