Introducere.

Managementul proiectelor un nou mod de a gndi i de a aciona. Managementul proiectelor este o abordare relativ nou in cadrul organizaiilor. Ultimele decenii au fost marcate de creterea rapid a utilizrii managementului proiectelor ca mijloc prin care organizaiile ii ating obiectivele. Managementul proiectelor (MP ofer organizaiilor instrumente puternice prin care acestea ii imbuntesc abilitile de planificare! aplicare i control! precum i modul de utilizare a oamenilor i a celorlalte resurse. Proiectul o foaie de parcurs pentru o destinaie clar "Proiect# a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri $n general i ale vocabularului actual al limbii romne. %cest lucru se $ntmpl deoarece ne confruntm cu o e&plozie real de proiecte la nivelul economiei mondiale. 'endina e&ist poate c(iar mai pregnant i la nivelul Uniunii )uropene. Proiectele de orice tip! mari sau mici! de anvergur sau la scar mai redus reprezint modalitatea prin care organizaiile supravieuiesc $n mediul economic actual. Proiectele au devenit att de complicate! de diversificate i de comple&e! $nct s*a creat i o anumit team $n jurul lor! un tip de percepie potrivit creia derularea unui proiect reprezint o performan aproape ieit din comun! care poate fi realizat doar de un numr restrns de "iniiai#. +a i $n cazul altor domenii! teama provine de multe ori din netiin. %tunci cnd proiectul presupune cteva zeci sau c(iar sute de activiti! cnd aceste activiti sunt dependente unele de altele unele se desfoar $n paralel! altele sunt interdependente! $n sensul c $nceputul lor depinde de $nc(eierea (cu succes a altora! atunci cnd resursele! de o varietate deosebit! trebuie alocate $n momente de timp diferite! $n cantiti diferite! cnd finanarea provine din mai multe surse! cnd banii de la o anumit surs vin $n trane! cnd e&ist mai muli parteneri cu diverse grade de implicare $n proiect! cnd ec(ipa de proiect este asamblat din diferite departamente ale organizaiei! cnd o parte din activiti este subcontractat ctre teri! managementul proiectelor $ncepe s devin o activitate ct se poate de comple& i de riguroas! $n nici un caz uoar sau care poate fi abordat superficial. ,ac este abordat cu profesionalism! managementul proiectelor nu este o activitate simpl. ,ar ceea ce poate fi afirmat cu destul siguran este c abilitile i cunotinele necesare pentru a putea atinge performana $n domeniu sunt clare. -e poate afirma cu destul siguran c proiectele vzute simplu ca aciuni constrnse de timp i g(idate de un obiectiv precis caracterizeaz! $n general! aciunea uman. .storia ne ofer e&emple de proiecte celebre! comple&e! sofisticate! derulate de*a lungul multor ani! care au produs rezultate remarcabile! cum ar fi construirea Piramidelor sau a Marelui /id +(inezesc. %mploarea managementului proiectelor ca modalitate de a susine competiia economic! de a rspunde mediului economic din ce $n ce mai solicitant a condus la apariia unui nou tip de organizaie organizaia centrat pe proiecte. 0n cazul unei astfel de organizaii! performana nu se mai msoar! spre e&emplu! $n funcie de soliditatea organigramei! ci $n funcie de capacitatea de a se adapta la proiecte i $n funcie de consistena portofoliului de proiecte. 1aloarea organizaiei nu se mai msoar dup numrul de angajai. +ompetena profesional nu mai este nici ea o valoare $n sine! ceea ce conteaz mai mult este viteza cu care angajaii $i unesc abilitile i cunotinele pentru a gsi o soluie la o problem

comun! precum i viteza cu care! o dat rezolvat problema (o dat $nc(eiat proiectul ! angajaii formeaz combinaii diferite pentru a rezolva o nou problem. .n lucrarea de fata! vom analiza succint rolul pe care managementul proiectelor il are in cadrul organizatei si importanta pe care o detine si care il face indispensabil in zilele noastre.