Sunteți pe pagina 1din 2

Next-Generation Manufacturing Project

Driverele Next Generation Manufacturing NGM sunt forele care modeleaz viitorul mediu competitiv i exist indiferent de aciunile unui individ, unei companii, sau naiuni. Driverele familiare pe care le-am intalnit deja in activitatea mea sunt: Globalizarea pietelor si a concurentei; Responsabilitatea fata de mediu si resurselor limitate; Cresterea asteptarilor clientilor; Atribute NGM reprezinta o viziune a generatiei viitoare. Consider ca cele mai importante atribute pentru reusita companiei sunt urmatoarele: Receptivitatea clientilor Compania NGM va lucra cu clientii, si in anticiparea clientilor de a furniza produse si servicii integrate care se potrivesc cerintelor de evolutie a ciclului de viata a functiilor, costului si actualitatii; Receptivitatea Pietii Globale Compania NGM isi va dezvolta strategia de fabricatie pentru a raspunde si anticipa la o continua schimbare a pietii globale, cu operatiuni si infrastructuri adecvate la cerintele locale. Echipa componenta de baza. Compania NGM isi va face echipa in interiorul si in afara companiei pentru a dobandi cunostinte si a se concentra la capabilitatea de a dezvolta, livra si de a asigura suportul produselor si serviciilor sale. Receptivitatea practicilor si a culturii Compania NGM va evolua continuu in competentele de baza, structura organizationala, cultura, practicile in afaceri, care sa permita sa anticipeze si sa raspunda rapid la cerintele schimbatoare ale clientului. In incercarea de a urmari trasee evolutive la realizarea atributelor NGM, liderii de azi in industriile de perspectiva au recunoscut faptul ca multe caracteristici dorite ale evolutiei mediului in afaceri este aparent in conflict. Aceste paradoxuri ne conduc la Obstacole ca liderii de industrie, guvern si de comunitate academica trebuie sa-si uneasca fortele pentru a le rezolva. Printre obstacolele dificile sunt: Satisfactia simultana a nevoilor partilor interesate; Controlul competentelor de baza fara a le detine; Gestionarea activelor companiei, cand cel mai valoros activ este cunoasterea. Recompensa de a invata intr-un mediu de a recompensa pentru fapt. Mentinerea economiei nationale si securitatea militara cu cresterea Cercetarii si Dezvoltarii la nivel global.

Restul obstacolelor nu mi se pare dificil de atins pentru realizarea atributelor NGM. Imperativele. Proiectul NGM a indentificat o serie de practici si tehnologii generice care sunt critice pentru atingerea atributelor NGM si rezolvarea obstacolelor NGM. Urmatoarele imperative consider ca sunt greu de urmat deoarece acestea conduc la o noua forma de gestionare a companiei. Imperative legate de procesul de business: Innovation Management; Shimbarea managementului intreprinderii. Imperativele legate de tehnologie: procesele si echipamentele de fabricatie de ultima generatie; modelare si simulare universala; ataptarea sistemelor informationale. Imperative legate de integrare: Extinderea colaborarii companiei; integrarea intreprinderii.

Restul imperativelor ca de exemplu imperativele legate de angajati, putere de munca flexibila si cunostinte asupra lantului de aprovizonare, pot fi dobandite cu usurinta si realizate in scurt timp. Facand paralela cu compania, in prima etapa, mi-as indrepta atentia catre imperativele legate de integrarea intreprinderii si extinderea colaborarii. Consider ca este un important punct pentru a realiza rezolvarea dilemelor si atingerea atributelor NGM.