1.

Documentarea preliminar
1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate
Aceast faz are drept coninut evidenierea principalelor elemente de difereniere i
localizare a firmei ntr-un anumit context local, naional i internaional, precum denumire, act
normativ de nfiintare, o!iect de activitate, particulariti ale proceselor de aprovizionare,
producie i v"nzare, particulariti ale relaiilor cu organisme financiar-!ancare .a.m.d.
...Societatea comercial MECANICA este o societate pe aciuni, nfiinat n anul 1999, n baza
leii 1!"199# cu pri$ire la transformarea ntreprin%erilor %e stat n societi comerciale &i reii
autonome' capitalul social este %e (.!91.### lei )(!9.### aciuni a c*te 1# lei aciunea +.Se%iul se afl
n ora&ul ,, situat ntr-un .u%e %in su%ul /om*niei. Este cea mai important ntreprin%ere %in aceast
zon, cu capital ma.oritar %e stat. Acionariatul are urmtoarea structur0
- A1AS 2 345
- SI6 2 175
- 8AS 2 45
Obiectul de activitate: producerea i comercializarea de echipamente complexe destinate unor
ntreprinderi din industrie, construcii, transporturi i agricultur.
#rincipalii furnizori sunt ntreprinderi siderurgice $pentru ta!l%, ntreprinderi constructoare
de maini $pentru unele componente electrice i electronice %, ntreprinderi c&imice $pentru
vopseluri i lacuri%.
Clienii irmei sunt ntreprinderi cu capital de stat ! "#$%, companii naionale i ntreprinderi cu
capital privat ! &#$%.
Concurena este dat de irme cu proil de abricaie similar, situate n 'ransilvania !(%, )oldova !"%,
*obrogea !"% i )untenia !"%. +irma are cont deschis la ,anca Comercial -om.n.
1.'. (ituaia economico-financiar a firmei
/n aceasta a 00-a az a etapei de documentare preliminar este prezentat, n dinamic, situaia
economico-inanciar a irmei investigate, in.ndu-se cont de urmtoarele aspecte:
* 0ntervalul de timp la care se reer indicatorii i indicii prezentai trebuie s ie suicient de
mare pentru a acilita conturarea unor concluzii pertinente. /n opinia noastr aceasta 1se
ntinde2 pe 3-# ani , adic intervalul de timp pentru care se 4construiete2 strategia irmei. !5e
tie oarte bine c rezultatele diagnosticrii sunt valoriicate n proiecii strategice realiste ,
alturi de studiile de mar6eting, studiile ecologice ori strategia naional %.
* 7videnierea situaiei economico-inanciare se realizeaz cu a8utorul unui sistem de indicatori
i indici. 0ndicatorii se regsesc n urmtoarele dou grupe principale: indicatori de volum
$cantitativi%, precum: capitalul social, capacitatea de producie, activele totale, activele ixe
i circulante, veniturile, cheltuielile, proitul brut i net, cira de aaceri, producia mar
abricat, numr salariai, ond de salarii, stocuri, datorii, creane, costuri de producie etc. 9
indicatori de eficien $calitativi%, respectiv: productivitatea muncii, salariul mediu, ratele
rentabilitii, viteza de rotaie a activelor circulante, cheltuieli la "::: lei cir de aaceri,
solvabilitatea, lichiditatea general i parial .a.
* ;entru evidenierea n dinamic a situaiei economico-inanciare a irmei, a perormanelor
acesteia recomandm olosirea indicilor !raporturi ntre dou mrimi ale aceluiai indicator%,
determinai n urmtoarele ipostaze:
- !realizat t-3 sau t-( sau t-"<realizat t-( sau t-"% x "::
- !realizat t-3 sau t-( sau t-"<previzionat t-3 sau t-( sau t-"% x "::
- !previzionat t-3 sau t-( sau t-"<previzionat t-( sau t-"% x "::
"
* 7xprimarea indicatorilor de volum !obiective sau rezultate% se poate realiza n preuri curente
sau preuri comparabile. ;entru eliminarea inluenelor inlaioniste exprimarea n dolari sau
euro este cea mai indicat.
* ;rincipala surs inormaional utilizat pentru determinarea !evidenierea% nivelului
rezultatelor i obiectivelor, la nivel de an, semestru ori trimestru este bilanul contabil.
=cestuia i se adaug bugetul de venituri i cheltuieli i, dup caz, bugetele ntocmite i
lansate la nivel de centre de gestiune.
* 7ste recomandabil apelarea i a altor surse inormaionale, precum raportrile statistice,
documente cu caracter intern etc. care permit identiicarea nivelului previzionat i realizat al
unor indicatori economici, inanciari, sociali, de natur tehnic i tehnologic, de calitate i
competitivitate .a.m.d.
*at iind importana deosebit a performanelor economice n aprecierea potenialului de
viabilitate al irmei dar i n economia diagnosticrii, prezentm, n continuare , cele mai semniicative
ipostaze ale acestora i mecanismele de undamentare.
* #erformanele economice > consecin a 4prestrii2 unui management perormant > vizeaz
atingerea unor niveluri c.t mai ridicate, a de obiective, concuren i situaia din anii
precedeni, ale unor rezultate msurabile prin indicatori de volum !cantitativi% i de eicien
!calitativi%.
;rezentm, n continuare, coninutul acestora, cu precizarea c ne-am reerit la cele mai semniicative
aspecte, pe care managerii trebuie s le stp.neasc ntruc.t opereaz cotidian cu ele.
;rincipalii indicatori ce relect obiectivele i rezultatele obinute
)ndicatori de volum
* de eforturi
- capacitatea de producie respectiv producia maxim ce poate i obinut n anumite
condiii tehnice, tehnologice, organizatorice, umane etc.
- patrimoniul relect valoarea economic a irmei, capacitatea acesteia de a ace a
necesitilor inanciare la un moment dat
- costurile exprim totalitatea cheltuielilor ocazionate de obinerea produciei > cheltuieli
directe !materii prime i materiale directe, salarii directe% i indirecte !cheltuieli cu
ntreinerea i uncionarea utila8elor, cheltuieli de administrare a seciilor i a
ntreprinderii etc.%
- numrul de salariai, respectiv necesarul sau existentul de personal !muncitori direct i
indirect productivi, tehnic, economic, alte specialiti i administrativ%
- fondul de salarii reprezint cheltuielile cu manopera direct i indirect !pentru
muncitori direct productivi, indirect productivi i personalul '75=%
- stocurile sunt active circulante regsite n materii prime i materiale, producie n curs de
execuie, produse inite, datorii
* de efecte
- producia fizic, exprimat n uniti naturale sau natural-convenionale
- producia marf fa!ricat, indicator de calcul determinat ca produs ntre producia
izic i preurile de v.nzare
- veniturile $n principal cifra de afaceri%, ce cuprind:
? venituri din exploatare
? venituri excepionale
? venituri inanciare
- profitul !rut, obinut ca dieren ntre cira de aaceri i costurile de producie
- valoarea adugat !alctuit at.t din eorturi > cheltuieli cu personalul, impozite, taxe,
cheltuieli inanciare, amortizare > c.t i din eecte > proitul%
* indicatori calitativi $de eficien%
5e determin ca raport intre doi indicatori cantitativi, !unul de eorturi pe unul de eecte
sau invers%.
- productivitatea muncii
(
Cea mai uzual orm a eicienei este productivitatea muncii, definit ca rodnicie a muncii
omeneti n procesele de producere a !unurilor.
;rincipalele orme pe care le mbrac productivitatea muncii se delimiteaz dup mai multe criterii,
ntre care mai importante sunt:
a% ealonul organizatoric
- productivitatea muncii la nivel de componente structurale i procesuale ale unei organizaii
!ex. productivitatea activitii de v.nzri sau productivitatea compartimentului 1secia
mecanic 02%
- productivitatea muncii la nivel de organizaie socio-economic !irm%
- productivitatea muncii la nivel de subramur !ramur%
- productivitatea muncii la nivel de economie naional
!% mod de exprimare
- productivitatea izic !real% a muncii, determinat n uniti izice sau natural-convenionale
- productivitatea valoric a muncii, exprimat n uniti valorice
c% mod de calcul al indicatorilor de productivitate
- productivitatea medie a muncii
- productivitatea marginal a muncii
d% natura rezultatelor activitilor economice
- productivitatea brut a muncii
- productivitatea net a muncii
e% sfera de cuprindere
- productivitatea individual a muncii
- productivitatea social a muncii !productivitatea muncii sociale%
+iecare din aceste modaliti de exprimare comport mecanisme de determinare, de calcul dierite,
uncie de complexitatea numrtorului !indicatorii de rezultate% i numitorului expresiei !indicatorii de
eorturi reeritori la actorul uman%.
- salariul mediu
7xprim c.tigul mediu al unei persoane, determinat ca raport ntre ondul de salarii i numrul de
salariai. ;oate i exprimat n lei<salariat la nivel de lun i an.
- ratele renta!ilitii
*ata renta!ilitii costurilor $a fondurilor consumate% se determin ca raport procentual ntre
proitul brut i costurile de producie.
-c @ ;b < Cp ? "::
7xprim eiciena consumului de resurse > materiale, umane, inanciare, inormaionale > anga8ate n
derularea proceselor de munc.
*ata renta!ilitii activelor $a fondurilor avansate% se exprim ca raport procentual ntre proitul
brut i activele ixe i circulante.
-a @ ;b < != A =c% ? "::
-elect perormana economic a irmei i, implicit interesele investitorilor, persoane izice sau
8uridice.
*ata renta!ilitii comerciale $a veniturilor%, evideniat de raportul procentual ntre proitul brut
i cira de aaceri se determin cu ormula:
-v @ ;b < Ca ? "::
7xprim eiciena comercializrii produciei abricate i ine cont de inluenele multiple ale mediului
ambiant, naional i internaional !piaa, n principal%.
*ata renta!ilitii economice se determin ca raport procentual ntre proitul brut i capitalul
permanent.
-e @ ;b < Bp ? "::
7xprim perormana economic a irmei, independent de modul de inanare i de sistemul iscal.
=re o importan deosebit pentru investitor !stat, societi comerciale etc.%.
*ata renta!ilitii financiare include, la numrtorul expresiei, proitul net, iar la numitor, capitalul
propriu.
3
- @ ;n < Bpr ? "::
=re semniicaia evidenierii capacitii economice a irmei, respectiv gradul n care capitalul propriu
aduce proit.
(emnificaia sim!olurilor utilizate
;b @ proit brut
Ca @ cira de aaceri
;n @ proit net
Bpr@ capital propriu
Bp @ capital permanent
Cp @ costuri de producie
= @ active ixe
=c @ active circulante
- viteza de rotaie a activelor circulante, exprim eiciena cu care sunt utilizate activele circulante.
5e determin n dou moduri
coeicient !nr. rotaii% @ !Cira de aaceri% < !5tocuri%
durata n zile a unei rotaii @ !3C: zile% < !nr. rotaii%
- eficiena activelor fixe, exprimat prin:
producia abricat la "::: lei active ixe
cira de aaceri la "::: lei active ixe
proitul brut la "::: lei active ixe
Capacitatea de plat !solvabilitatea% este un element al lichiditii, respectiv al capacitii de
transormare al prii materiale a capitalului n bani. 0ndicatorii utilizai pentru aceasta sunt:
a% lic&iditatea patrimonial, determinat ca raport ntre elementele de activ !disponibiliti
bneti A materiale n stoc A produse inite A mruri A titluri de plasament A creane A alte active% i
elementele de pasiv !credite pe termen scurt A rate de rambursat la creditele pe termen mediu i lung A
creditori A obligaii%.
-aportul trebuie s ie supraunitar, situaie ce relect o anumit doz de siguran pentru acordarea
de noi credite.
!% solva!ilitatea patrimonial, determinat ca raport procentual ntre capitalul propriu i
capitalul propriu A credite bancare.
5e consider o situaie normal nivelul de peste #:$ al acesteia.
c% rata autonomiei financiare, determinat cu ormula capital propriu < capital strin ? "::
Divelul mai ridicat al acesteia atest o ampliicare a gradului de independen inanciar a irmei.
d% capacitatea de plat $solva!ilitatea imediat% se determin, n valori absolute, ca dieren
ntre disponibilitile bneti, lichide i poteniale, i obligaiile curente ale irmei. =bordat relativ
aceasta trebuie s ie E"::$
e% trezoreria exprim, de asemenea, starea de solvabilitate, determin.ndu-se ca raport ntre
disponibilitile bneti i datoriile exigibile pe termen scurt !n acest caz poart denumirea de trezorerie
la vedere, cu un nivel considerat normal de :,(-:,3%.
0ndicatorii prezentai mai sus nu sunt exhaustivi, lor adug.ndu-li-se alii cu capacitate similar
de relectare a capacitii de plat.
- perioada de ram!ursare a datoriilor exprim intervalul de timp necesar pentru stingerea
datoriilor.
5e determin ca raport ntre datorii i cira de aaceri i se consider normal o perioad F 3: zile.
- perioada de recuperare a creanelor se determin ca raport ntre creane i cira de aaceri.
Dormal este o perioad mai mic de 3: de zile
... 9n ceea ce pri$e&te S.C. MECANICA S.A., %inamica situaiei economico-financiare nreistrat n
perioa%a : )t-; t+ este e$i%eniat prin interme%iul unor in%icatori economici, %up cum urmeaz
)tabel nr. 1 +.
G
6acem precizarea c, alturi %e in%icatori economici )%e $olum &i %e eficien+ se $a <opera= &i cu
in%ici, ace&tia %in urm fiin% n msur s e$i%enieze n %inamic e$oluia sau in$oluia rezultatelor
obinute &i a obiecti$elor asumate.

#
Situaia principalilor in%icatori economico-financiari la S.C. MECANICA S.A.
:abel nr. 1
Dr.crt 0D*0C='O- H) Divel anul t -( Divel anul t -" Divel anul t
: " ( 3 G #
" Capital social mii lei G:#I" G:#I" G:#I"
( Capital propriu mii lei 3GCGC "C:&&C "#J(&:
3 Capital permanent mii lei G#C"( "J:G&G "C(3I#
G 1enituri totale mii lei CCC"G "##CCJ "&:C#:
# C>eltuieli totale mii lei JJJG3 "G3J3: "JC33J
C Cifra %e afaceri mii lei C3&&: "#G((C "J:3":
J 8rofit brut mii lei -- ""I3J G3"3
& 8ier%ere mii lei """(I
I In$estiii mii lei I(: "":J "&I:
": Acti$e totale mii lei &(:"3 ((##3" ((#J#:
"" Acti$e fi?e mii lei CG("" "CI#:" "CIJ3"
"( Acti$e circulante mii lei "C#:& #GJ3J ##"(#
"3 Stocuri mii lei I(3# (:GGC "II#:
"G Creane mii lei CG&3 33"3I 33IJ#
"# @atorii mii lei 3C3C& CG#&C #GC::
"C @atorii pe termen scurt mii lei 3"((J #G#I: #GC::
"J NumAr %e salariai nr. (GC3 (3G& ("I"
"& 6on% salarii mii lei (3J&C 3&(&3 GGCIC
"I 8ro%ucti$itatea muncii mii lei<sal. (#I3#,I C#C&G JJJ3",C
(: Salariul me%iu mii lei<an (#I3#,I "C,3 (:,G
(" /otaia stocurilor rotaii<an I,C# J,#G &,#3
(( @urata recuperArii creanelor zile C,I( J& J3
(3 /ata rentabilitAii costurilor $ 3J &,3 (,G
(G /ata rentabilitAii $eniturilor $ -- J,J (,G
(# /ata rentabilitAii acti$elor $ -- #,3 ",I
(C /ata rentabilitAii economice $ -- J (,C#
(J /ata rentabilitAii financiare $ -- J,G (,JG
(& /ata lic>i%itAii patrimoniului $ #(,I "::,3 ":"
(I Bic>i%itatea parialA $ (3,3 C(,& CG,G
3: Sol$abilitatea $ G(,( J",3 CI,J
3" /ata %atoriilor $ GG,3 (&,C (G,(
1.+. (istemul de management , particulariti constructive i funcionale
=ceast ultim az implic evidenierea caracteristicilor manageriale, respectiv parametrii
constructivi i uncionali ai sistemului de management i ai componentelor sale ma8ore: metodologic,
decizional, inormaional, organizatoric. =stel de inormaii pot i grupate n:
? inormaii reeritoare la subsistemul metodologic
- metode i tehnici de management olosite de managerii de nivel superior, mediu i inerior
- sisteme de management !ansamblu de metode i tehnici% utilizate la nivel de irm
- metodologii utilizate n analiza i perecionarea managementului i a componentelor sale
- maniera de operaionalizare a instrumentarului managerial
- principalele situaii n care se olosesc sistemele, metodele i tehnicile de management
? inormaii cu privire la subsistemul decizional
- caracterizarea decidenilor !individuali
- sau de grup%
- lista deciziilor adoptate
- ncadrarea tipologic a acestora
- ncadrarea deciziilor pe uncii ale managementului i
unciuni ale irmei !eventual, activiti%
C
- parametrii calitativi ai deciziilor adoptate
- modalitatea de undamentare i adoptare !act sau proces decizional%
- metode i tehnici decizionale olosite
? inormaii privind subsistemul inormaional
- principalele inormaii vehiculate
- ncadrarea tipologic a acestora
- situaiile inormaionale !documentele% olosite
- luxurile i circuitele inormaionale principale n care acestea sunt antrenate
- procedurile inormaionale principale
- maniera de tratare !manual, automatizat%
- gradul de inormatizare a proceselor de munc !de execuie i de management%
- gradul de dotare cu calculatoare al irmei
- alte aspecte
? inormaii reeritoare la componenta organizatoric
- componentele procesuale !unciuni, activiti, atribuii, sarcini% i caracteristicile acestora
- sistemul de obiective pentru anul !t A"% i n continuare
- componentele structurale !posturi, uncii, compartimente, ponderi ierarhice, niveluri
ierarhice, relaii organizatorice% i particularitile acestora
- documentele organizatorice !-O+, organigram, ie de post%
- tipul de structur organizatoric existent
- ncadrarea cu personal a structurii organizatorice
- alte aspecte
;rezentarea acestor date i inormaii reeritoare la parametri constructivi i uncionali ai
componentelor manageriale !metodologic, decizional, inormaional i organizatoric% permite
conturarea principalelor performane manageriale.
;recizm c analiza viabilitii manageriale trebuie s urmreasc msura n care aceste perormane
sunt atinse n condiiile actuale de concepere i uncionare ale subsistemelor managementului, precum i
a managementului de ansamblu al irmei.
/n categoria lor se nscriu:
? recvena schimbrilor manageriale, de ansamblu sau la nivel de component
managerial, abordat ca necesitate i oportunitate
? competena managerilor, evideniat de cunotinele, calitile i oportunitile
manageriale pe care le posed !diereniat, uncie de poziia ierarhic pe care se al%
? decizii de calitate, adoptate n timp real
? aciuni corespunztoare iniiate pentru aplicarea lor
? inormaii de calitate, transmise operativ beneiciarilor, manageri i executani
? instrumentar managerial adecvat situaiilor manageriale i economice speciice irmei
? apelarea recvent la metodologii de proiectare<reproiectare i ntreinere a
uncionrii managementului i componentelor sale
? abordarea echilibrat a proceselor de management, din punct de vedere decizional
* abordarea echilibrat a componentelor procesuale i structurale, din punct de vedere
decizional
? corespondena dintre tipurile de decizii i poziia ierarhic a decidenilor
? maniera de satisacere a nevoilor inormaionale ale managerilor
? gradul de apropiere a managementului de execuie !dat de numrul de niveluri
ierarhice%
? corespondena posturi-titulari de posturi
? maniera de structurare a autoritii pe niveluri ierarhice
? corespondena dintre obiective i componentele procesuale ale irmei
? calitatea documentelor organizatorice
J
1.+.1 (istemul metodologic
Alctuit %in instrumentarul manaerial &i elementele meto%oloice %e concepere, funcionare &i
perfecionare a celorlalte componente manaeriale 2 subsistemele %ecizional, informaional &i
oranizatoric 2 subsistemul meto%oloic e$i%eniaz, la S.C. MECANICA S.A., urmtoarele aspecte mai
importante0
a% 9n primul r*n%, n e?ercitarea proceselor %e
manaement se utilizeaz unele sisteme, meto%e &i te>nici %e manaement, %up cum
urmeaz0
? sisteme de management0 managementul prin
obiective, resit sub forma unor liste %e obiecti$e; managementul prin bugete, concretizat %oar la
elaborarea, realizarea &i urmrirea buetului %e $enituri &i c>eltuieli; managementul participativ,
e?ercitat la ni$elul celor %ou oranisme participati$e %e manaement 2 A%unarea Ceneral a
Acionarilor &i Consiliul %e A%ministraie.
? metode i tehnici de management:
diagnosticarea, resit sub forma unei analize perio%ice, Dcoman%ate= %e manaeri %e ni$el superior
sau sub forma raportului %e estiune al Consiliului %e A%ministraie, ce nsoe&te bilanul contabil'
edina, meto% lar rsp*n%it, nu numai la ni$elul celor %ou oranisme participati$e %e manaement,
ci &i la alte ealoane organizatorice' tabloul de bord, resit sub forma unor situaii informaionale %e
sintez ce sunt $alorificate %e manaeri %e ni$el superior &i me%iu' delegarea, utilizat pentru rezol$area
unor probleme %e ctre subor%onai.
!% 9n al %oilea r*n%, elementele metodologice utilizate pentru proiectarea &i
funcionarea manaementului sau ale unor componente ale acestuia, precum &i
pentru aplicarea unor meto%e sau te>nici %e manaement sunt %eparte %e a respecta
cerinele %e baz ale &tiinei manaementului.
E asemenea afirmaie se bazeaz pe faptul c astfel %e %emersuri nu urmeaz un Dtraseu
meto%oloic= riuros, ceea ce influeneaz nefa$orabil eficiena &i eficacitatea manaementului
1.3.2 Sistemul decizional
Informaiile furnizate %e reistrele %e procese $erbale ale A%unrii enerale a Acionarilor &i
Consiliului %e A%ministraie, precum &i lista %eciziilor puse la %ispoziie %e manaerii %e ni$el superior
au permis e$i%enierea celor mai importante aspecte referitoare la conceperea &i funcionarea sistemului
%ecizional.
a. Lista deciziilor adoptate %e ctre manaementul %e ni$el
superior este prezentat n tabelul nr. ;
Lista deciziilor adoptate de managementul de nivel superior la
S.. !"#$%# S.#.
:abel nr. ;
N/.
C/:
:I8FB @ECIGIEI @ECI@EN:
# 1 ;
1
Aprobarea bilanului contabil &i a raportului %e estiune pri$in%
bilanul contabil pe anul t-1
A.C.A
; Aprobarea buetului %e $enituri &i c>eltuieli pe anul t A.C.A
H
Iotr&te a.area, nc>irierea sau %esfiinarea unor uniti ale
societii
A.C.A
( Iotr&te mo%ificarea capitalului social A.C.A
&
!
Iotr&te mo%ificarea statutului societii astfel0 DSocietatea este
a%ministrat %e ctre persoane fizice sau .uri%ice, n baza unui
contract %e a%ministrare=. 8rincipalele atribuii ale a%iministratorului
sunt cele pre$zute %e contractul %e a%ministrare
A.C.A
4 Constituirea ec>ipei %e selecie a a%ministratorilor A.C.A
3 Aprobarea remunerrii lunare a membrilor comisiei %e selecie A.C.A
7
Iotr&te asupra calitii estiunii a%ministratorilor &i e$entuala
acionare n.ustiie
A.C.A
9 Aprobarea contractului colecti$ %e munc A.C.A
1#
Aprobarea structurii oranizatorice pentru anul tJ1
C.A
11
Aprobarea numrului &i structurii socio-profesionale a personalului
pentru anul t C.A
1;
9mbuntirea acti$itii seciilor &i atelierelor %e pro%ucie pentru
realizarea eficient a proramului %e fabricaie
C.A
1H
Aprobarea msurilor %e perfecionare a pretirii profesionale a
personalului
C.A
1( Aprobarea rete>noloizrii atelierelor 1 &i ; C.A
1! Aprobarea noior criterii %e salarizare pentru personalul :ESA C.A
14
Se >otr&te nfiinarea unei comisii pentru analiza cauzelor care au
enerat refuzul calitati$ al unor pro%use
C.A
13 Aprobarea casrii obiectelor %e in$entar C.A
17 Aprobarea operaiunii %e $*nzare a unor mi.loace fi?e C.A
19
A%optarea politicii &i a obiecti$elor pentru anul tJ1 care se refer la
ansamblul pro%ucti$ sau la componente principale ale acesteia
@irector eneral
;#
Aprobarea salarizrii %irectorilor e?ecuti$i, a ininerului &ef &i a
personalului %irect
subor%onat, in*n% seama %e salarizare, rila %e salarizare &i
responsabilitile acesteia
@irector eneral
;1
Aprobarea premierii salariailor care au merite %eosebite &i
sancionarea celor care se abat %e la pre$e%erile /eulamentului %e
Eranizare &i 6uncionare
@irector eneral
;;
Stabilirea mo%alitilor %e e?ercitare a contractului n%eplinirii
obiecti$elor %e ctre fiecare centru %e %ecizie %in subor%ine
@irector eneral
;H
Aprobarea comisiei care in$esti>eaz cauzele care au enerat
acci%entul %e munc %in secia a ;-a
@irector eneral
;(
Aprobarea politicii &i a obiecti$elor n %omeniul te>nic pentru anul
tJ1
@irector te>nic
;! Iotr&te asupra %efiniti$rii structurii sortimentale a pro%uciei @irector pro%ucie
;4
@eci%e n probleme %e rete>noloizare &i in$estiii
@irector te>nic
;3
Iotr&te n pri$ina msurilor necesare pentru cre&terea ni$elului
calitati$ al pro%uselor &i fiabilitii acestora
@irector te>nic
;7
@eci%e n pri$ina mo%ernizrii nomenclatorului %e pro%ucie
@irector pro%ucie
;9
Aprobarea transferului precum &i a %isponibilizrii )trimiterii n
&oma.+ a unor salariai %in compartimentele %in subor%ine
@irector te>nic
H# A%optarea obiecti$elor economice pentru anul tJ1 @irector economic
H1
@eci%e asupra preurilor &i tarifelor pro%uselor n $e%erea asiurrii
competiti$itii pro%uselor &i profitabilitii societii
@irector economic
H;
Analizeaz c>eltuielile %e pro%ucie &i propune msuri %e re%ucere a
costurilor %e pro%ucie &i %e cre&tere a rentabilitii
@irector economic
HH
Aprob %imensionarea corespunztoare a compartimentelor
subor%onate, n funcie %e ne$oile reale ale acti$itii acestora
@irector economic
I
b. &ncadrarea tipologic' a deciziilor adoptate %e ctremanaementul %e ni$el superior
scoate n e$i%en situaia urmtoare
":
&ncadrarea tipologic' a deciziilor la S.. !ecanica S.#.
:abel nr H
N/.
C/
:
*7C0K0=
C1 C; CH C( C!
Cert
Incert

/is
c
Strateic

:actic

Curent

Fnicri
-
terial
Multicri
-
terial
Fnic

Aleatoar
e
8erio%ic

A$izat

Interal

1 *ecizia " K K K K K
; @ecizia ; K K K K K
H @ecizia H K K K K K
( @ecizia ( K K K K
! @ecizia ! K K K K K
4 @ecizia 4 K K K K K
3 @ecizia 3 K K K K K
7 @ecizia 7 K K K K K
9 @ecizia 9 K K K K K
1# @ecizia 1# K K K K K
11 @ecizia 11 K K K K K
1; @ecizia 1; K K K K K
1H @ecizia 1H K K K K K
1( @ecizia 1( K K K K K
1! @ecizia 1! K K K K K
14 @ecizia 14 K K K K K
13 @ecizia 13 K K K K K
17 @ecizia 17 K K K K K
19 @ecizia 19 K K K K K
;# @ecizia ;# K K K K K
;1 @ecizia ;1 K K K K K
;; @ecizia ;; K K K K K
;H @ecizia ;H K K K K K
;( @ecizia ;( K K K K K
;! @ecizia ;! K K K K K
;4 @ecizia ;4 K K K K K
;3 @ecizia ;3 K K K K K
;7 @ecizia ;7 K K K K K
;9 @ecizia ;9 K K K K K
H# @ecizia H# K K K K K
H1 @ecizia H1 K K K K K
H; @ecizia H; K K K K K
HH @ecizia HH K K K K K
:E:AB
)5+
43 ;3 4 19 71 - - 1## - 3# H# 1! 7!
Semnificaia simbolurilor utilizate0
C
1
2 natura $ariabilelor implicate
C
;
2 orizontul %e timp &i influena asupra firmei
C
H

2 numrul %e criterii %ecizionale
C
(
2 perio%icitatea a%optrii
C
!
2 amploarea competenelor %eci%enilor
@up alte criterii %e clasificare, %eciziile prezentate n tabelul nr. ; sunt0
? amploarea %eci%entului
- %e rup0 %eciziile 1 17 )cele a%optate %e ACA &i CA+
- in%i$i%uale0 %eciziile 19 HH )cele a%optate %e %irectorul eneral, %irectorul te>nic &i
%irectorul economic+
""
? e&alonul oranizatoric la care se a%opt0 superior
-ncadrarea deciziilor pe funcii ale managementului
:abel nr (
N/.
C/:.
D.C)/)A
012C3)) A4. 5A2A6.5.27141)
81 E CE A C-E 8M
1 @ecizia 1 K
; Decizia ' K
H @ecizia H K
( @ecizia ( K
! @ecizia ! K
4 @ecizia 4 K
3 @ecizia 3 K
7 @ecizia 7 K
9 @ecizia 9 K
1# @ecizia 1# K
11 @ecizia 11 K
1; @ecizia 1; K
1H @ecizia 1H K
1( @ecizia 1( K
1! @ecizia 1! K
14 @ecizia 14 K
13 @ecizia 13 K
17 @ecizia 17 K
19 @ecizia 19 K
;# @ecizia ;# K
;1 @ecizia ;1 K
;; @ecizia ;; K
;H @ecizia ;H K
;( @ecizia ;( K
;! @ecizia ;! K
;4 @ecizia ;4 K
;3 @ecizia ;3
;7 @ecizia ;7 K
;9 @ecizia ;9 K K
H# @ecizia H# K
H1 @ecizia H1 K
H; @ecizia H; K
HH @ecizia HH K
:E:AB )5+ ;( ;7 - ;( 1; 1;
Semnificaia simbolurilor folosite0
? 8
1
- pre$iziune
? E - oranizare
? C
E
- coor%onare
? A 2 antrenare
? C-E 2 control e$aluare
? 8-M 2 procesul %e manaement
"(
-ncadrarea deciziilor pe funciuni ale firmei
:abel nr. !
N/.
C/:.
D.C)/)A
012C3)12) A4. 0)*5.)
C-@ 8 C 8S 6-C SC
# 1 ; H ( ! 4 3
1 @ecizia 1 K
; @ecizia ; K
H @ecizia H K
( @ecizia ( K
! @ecizia ! K
4 @ecizia 4 K
3 @ecizia 3 K
7 @ecizia 7
9 @ecizia 9 K
1# @ecizia 1# K
11 @ecizia 11 K
1; @ecizia 1; K
1H @ecizia 1H K
1( @ecizia 1( K
1! @ecizia 1! K
14 @ecizia 14 K
13 @ecizia 13 K
17 @ecizia 17 K
19 @ecizia 19 K
;# @ecizia ;# K
;1 @ecizia ;1 K
;; @ecizia ;; K
;H @ecizia ;H K
;( @ecizia ;( K
;! @ecizia ;! K
;4 @ecizia ;4 K
;3 @ecizia ;3 K
;7 @ecizia ;7 K
;9 @ecizia ;9 K
H# @ecizia H# K
H1 @ecizia H1 K
H; @ecizia H; K
HH @ecizia HH K
:E:AB )5+ 1; 14 H ;( 17 ;3
Semnificaia simbolurilor folosite0
? C-@ 2 cercetare %ez$oltare
? 8 - pro%ucie
? C - comercial
? 8
S
- personal
? 6-C 2 financiar contabil
? SC 2 societatea comercial n ansamblul su
"3
(arametrii calitativi ai deciziilor
:abelul 4
N/.
C/:.
D.C)/)A
C.*)23. D. *A3)82A4)7A7.
C1 C; CH C( C!
1 @ecizia 1 K K K K
; @ecizia ; K K K K
H @ecizia H K K K K
( @ecizia ( K K K K
! @ecizia ! K K K K
4 @ecizia 4 K K K K
3 @ecizia 3 K K K K
7 @ecizia 7 K K K K
9 @ecizia 9 K K K K
1# @ecizia 1# K K K
11 @ecizia 11 K K K
1; @ecizia 1; K K K
1H @ecizia 1H K K K
1( @ecizia 1( K K K
1! @ecizia 1! K K K K
14 @ecizia 14 K K K K
13 @ecizia 13 K K K
17 @ecizia 17 K K K
19 @ecizia 19 K K K K
;# @ecizia ;# K K K K
;1 @ecizia ;1 K K K K
;; @ecizia ;; K K K K
;H @ecizia ;H K K K K
;( @ecizia ;( K K K K
;! @ecizia ;! K K K
;4 @ecizia ;4 K K K K
;3 @ecizia ;3 K K K K
;7 @ecizia ;7 K K K K
;9 @ecizia ;9 K K K
H# @ecizia H# K K K K
H1 @ecizia H1 K K K K
H; @ecizia H; K K K K
HH @ecizia HH K K K
H( :otal )5+ 39 1## 1## 77
Semnificaia simbolurilor este0
? C
1
2 fun%amentarea &tiinific
? C
;
2 Dmputernicirea= %eciziei
? C
H
2 interarea n ansamblul %eciziilor
? C
(
2 oportunitatea %eciziei
? C
!
2 formularea corespunztoare a %eciziei
1.3.3 Subsistemul in)ormaional
Ne $om referi, succint, la principalele aspecte ce %au contur D%osarului= sistemului
informaional, a%ic la informaii, flu?uri &i circuite informaionale, mi.loace %e tratare a informaiilor &i
%ocumentele specifice utilizate.
Cu titlu %e e?emplu, prezentm acti$itile %e lansare n fabricaie &i cele financiar-contabile
)parial+.
"G
Lansarea *n )abricaie
Liroul D@esfacere= emite D@ispoziia %e lansare= )fi&a %e planificare+ )1+ n ; e?emplare )nu se
folose&te formular tip+0 1 e?emplar rm*ne la @esfacere, iar altul mere la 8ro%ucie )8BF8+.
Ba D8ro%ucie= %atele se intro%uc pe calculator )coman%, %esen, materiale etc.+. :ot aici se mai
prime&te %ocumentaia te>nic )fi&ele te>noloice+. C*n% pro%usul are mai mult %e ! fi&e te>noloice, se
mai primesc subansamblele, utila.ele, construciile metalice etc. %e la te>nolo se prime&te )pe l*n
fi&ele te>noloice+ consumul specific %e manoper centralizat. 8entru restul sectoarelor se primesc
bonuri pentru fiecare operaie n parte. :oate %ispoziiile %e lansare se copiaz pe %isc>et, care mere
la Eficiul %e calcul.
Ba Eficiul %e calcul se emit )lanseaz+ bonuri %e lucru &i %e materiale. Aici sunt semnalate %oar
bonurile %e materiale.
Lonurile astfel emise se intro%uc la D8ro%ucie= un%e sunt $erificate &i &tampilate.
Circul ntr-un sinur e?emplar &i se transmit componentelor structurale implicate.
8entru comenzile care trec pe la mai multe secii )ateliere+ se ntocmesc bor%erouri );+ care se
lanseaz pe secii. E%at cu bor%erourile se lanseaz fi&a te>noloic, %esenele %e e?ecuie. :oto%at, la
8ro%ucie e?ist un reistru un%e se sca% bor%erourile.
Ba sf*r&itul lunii, bonurile %e manoper $in la Eficiul %e calcul un%e e?ist un proram pentru
postcalcul )SI/CA+' %atele se intro%uc pe secii )ateliere+.
Lonurile %e materiale mer la maazie )se %au co%urile materialelor+, la contabilitatea seciei &i
se intro%uc la oficiul %e calcul. Se face centralizarea pe comenzi pe luna respecti$.
Centralizatoarele %e materiale &i manoper mer la DContabilitate= pentru %eterminarea &i
repartizarea lor.
+ia limit' se ntocme&te la D8ro%ucie= pe calculator
* H e?emplare
* pe estiuni
- estionar
- &ef secie
- contabilitate
:ot la D8ro%ucie= se primesc &i notele %e rebut &i notele %e reme%iere )ntocmite %e C:C pe
baza constatrilor unei comisii speciale %e analiz &i clasificare a neconformitilor+. 8e baza acestor
note se emit )%e ctre oficiul %e calcul+ bonurile %e lucru &i %e materiale. Ba D8ro%ucie= e?ist o
e$i%en pe calculator a rebuturilor.
8entru reparaiile planificate &i acci%entale, )iele de constatare &i )iele tehnologice se
ntocmesc %e te>noloul atelierului mecano-eneretic, se transmit apoi la oficul %e calcul pentru
lansarea bonurilor.
Ba oficiul %e calcul e?ist un proram pentru e$i%ena stocurilor %e materiale, reactualizate
permanent pe baza NI/-urilor &i a bonurilor %e consum. 8e NI/, co%ul materialului se % n funcie %e
pre.
Cu titlu %e e?emplu, prezentm n continuare c*te$a aspecte mai importante ale sistemului
informaional specific acti$itilor financiar-contabile.
Lista documentelor elaborate de compartimentele
)inanciar,contabilitate
:abelul nr. 3
Nr.
crt.
@enumirea %ocumentului elaborat
:ipul %ocumentului
:ipizat"Netipizat
1 Er%inul %e plat tipizat
; @ispoziie %e Dplat=, Dncasare= tipizat
H Nota %e contabilitate tipizat
( CEC cu limit %e sum tipizate speciale e%itate %e banc
! Lalana %e $erificare sintetic lunar tipizat
4 Lalana analitic lunar a fiecrui cont tipizat
"#
3 Lilan )raportare semestrial+ tipizat
Lista documentelor care se *ndosariaz' *n compartimentele )inanciar,contabilitate
:abel nr. 7
Nr.
crt.
@enumirea %ocumentului elaborat
:ipul %ocumentului
:ipizat"Netipizat
# 1 ;
1
Nota %e intrare-recepie pentru materiale,
materii prime
:ipizat
; Lonul %e consum :ipizat
H 6i&a limit %e consum :ipizat
( Nota %e pre%are :ipizat
! A$izul %e nsoire a mrfii :ipizat
4 Lonul %e mi&care :ipizat
3 8roces $erbal :ipizat
7 /eistru %e cas :ipizat
9 E?trasul %e cont :ipizat
1# 6actura :ipizat
11 Statale %e plat :ipizat
1; Nota %e intrare-recepie a mi.locului fi? :ipizat
9n $e%erea realizrii obiecti$elor pe care &i le propune acest stu%iu, se impune reprezentareasub
forma unor %iarame orizontale a circuitelor informaionale ma.ore. S-a realizat reprezentarea rafic a
urmtoarelor %ocumente0 state de plat', dispoziie de lucru, nota de predare, bon de consum n fiurile
NE:A0 8BF8 2 proramarea, lansarea &i urmrirea pro%uciei
/F 2 resurse umane )personal, n$m*nt, retribuire+
"C
6i1 Circuitul informaional pentru %ocumente Dstat %e plat=
COD*0CL *7
;-7K7DML
"
(
"
(
?
"
(
3
?
;ersonal
57CM07
;OD'=N
Control al
inormaiilor nscrise
=vizare e
personal
;ersonal
Oeriicarea respectrii
structurii organizatorice
57CM07
+0D=DC0=-
? ?
"
(
3
+0D=DC0=-
/ntocmire
centralizator
ponta8e
O+0C0H
C=PCHP
Calcul coeicient acord global
i ntocmire state plat
COD*HC7-7
vizeaz
+0D=DC0=-
C=507-07
;7-5OD=P
"J
?
"
(
3
G
)=Q=K07

57CM07
COD'=,0P0'='7
C'C
+ia de magazie
Conducere
C'C 5ecie
Completare
not de predare
Oeriicare i
5emntur e C'C
;unct
de
lucru
6i ; Circuitul informaional pentru %ocumentul Dnot %e pre%are=
)=Q=K07
CO)=D*=
CO);=-'0)7D'
;PH;
DO)7DCP='O-
+0R=
'7SDOPOQ0CL
"
(
3
COD'=,0P0'='7
'O'=P0K=-7
+0R= *7
)=Q=K07
57CM07 7P0,7-=-7
)='7-0=P7
)=Q=K07
;PH;
5emnat
gestionar
predator
5emnat
primitor
materiale
,OD
COD5H)
6i H Circuitul informaional pentru %ocumentul Dbon %e consum=
+0R=
'7SDOPOQ0CL
+0R= COD5H)
)=DO;7-L
"
(
;PH;
DO'= *7
-7,H'
COD'=,0P0'='7
'O'=P0K=-7 /D*O5=-07-7 C'C 57CM07
,OD *7
PHC-H
6i. ( Circuitul informaional pentru %ocumentul Dbon %e lucru=
(ituaia documentelor informaionale
:abelul nr. 9
Dr.
Crt
*enumire
document
Dr.
exemplare
;eriodicitate 7mitent <,eneiciar
Oolum de
inormaii
Htilitate
decizional
Htilitate
operaional
"
Dota de intrare-
recepie !constatare%
3
Ori de c.te ori e
nevoie
*epozit materii prime<depozit,
compartiment aprovizionare i
contabilitate
)ediu x
( ,on de consum 3
Ori de c.te ori e
nevoie
,irou ;PH;<5ecie, depozit,
compartiment contabilitate
)ediu x
3 Dota de predare 3 Kilnic
5ecie producie<5ecie, depozit,
compartiment inanciar
)ic x
G
=viz de nsoire a
mrii
3
Ori de c.te ori e
nevoie
,irou desacere<,eneiciar produse
inite
)ediu x
# *ispoziie de plat (
Ori de c.te ori e
nevoie
Compartiment inanciar<5alariai
care ncaseaz sau deconteaz
avansul spre decontare !casierie%
)ic x
C
C7C cu limit de
sum
"
Ori de c.te ori e
nevoie
,anca <+urnizorul, irma )ic x
J Dota de contabilitate " Punar
Compartiment
inanciar<Compartiment
inanciar<Contabilitate
)are x
& Ordin de plat 3
Ori de c.te ori e
nevoie
Compartiment inanciar<=lt
societate, ter persoan
)ediu x
I +acturi 3
Ori de c.te ori e
nevoie
,irou desacere<,eneiciar )are x
": ,on de micare (
Ori de c.te ori e
nevoie
5ecie producie<5ecie,
compartiment contabilitate
)ediu x
""
+ie limit de
consum
(
Ori de c.te ori e
nevoie
;ersonal<Casierie, compartiment
contabilitate
)ediu x
"( -egistru de cas " Kilnic
Compartiment inanciar
!casieria%<Compartiment inanciar
)ediu x
"3 7xtras de cont "
Kilnic c.nd se ac
operaii bancare
,anca<+irma )ic x
"G 5tate de plat ( Punar )ediu x
"#
Pista de avans
( Punar )ediu x
"C
,alana de veriicare
sintetic
( lunar
;ersonal<Casierie, compartiment
contabilitate
)are x x
"J
,alana analitic
lunar
( lunar
Compartimente inanciar-
contabilitate<Re servicii
)are x
"&
,ilan !rapoarte
semestriale%
3 semestrial
Compartiment
inanciar<Conductorul irmei,
*irectorul Qeneral al +inanelor
;ublice, -egistrul Comerului
)are x x
6acem precizarea c fiecare %in situaiile informaionale la care am fcut referire se
%elimiteaz prin coninut, traseu informaional specific, frec$en a ntocmirii, numr
e?emplare, particulariti constructi$e &i funcionale ale sub%i$iziunilor oranizatorice
implicate, form %e prezentare etc., elemente ce %au consisten sistemului informaional al
componentelor procesuale &i structurale ale societii. 9n mo% firesc, toate aceste aspecte
trebuie s se reseasc n unele %ocumente oranizatorice, precum /eulamentul %e
oranizare &i funcionare &i fi&ele %e post.
9n reproiectarea componentei informaionale a manaementului $or fi luate n consi%erare
asemenea elemente.
6irma %ispune &i %e un compartiment %e informatic )oficiul %e calcul+ la ni$elul cruia 2 n
pofi%a %otrii te>nice %eparte %e cerine 2 se realizeaz unele aplicaii informatice, prezentate n
continuare0
* proram pentru susinerea reistrului acionarilor
* proram pentru calculul salariilor ana.ailor
"&
* proram pentru re%actarea %ispoziiilor %e lucru
* proram pentru calculul coeficienilor %e reie pe secii
* proram pentru stocurile %e materiale
* proram pentru stocurile %e pro%use finite
* proram pentru stocurile %e obiecte %e in$entar
* proram pentru re%actarea antecalculaiilor %e pre
* proram pentru completarea tipizatelor %e bonuri %e materiale
* proram pentru e$i%en parteneri"comenzi
* proram pentru %eterminarea consumurilor specifice
@otarea cu te>nic %e calcul al Eficiului %e calcul este compus %in0
* 1 calculator
* ; calculatoare
* H imprimante MINEB:A Colort>ree, InM.ect
@e asemenea, compartimentul de promovare a produciei %ispune %e0
* un calculator 8entium ;### M>z, ; Cb /AM,
13# Cb I@@ &i H calculatoare ; Cb /AM
* ; imprimante Be?marM color .et 8rinter
ompartimentul des)acere are n %otare ; calculatoare (74 @?;, 44 M>z, (Mb /AM, 73 Mb @@
ompartimentul )inanciar
* ( caclulatoare compatibile ILM, !74 @?(, 7Mb /AM, 1## M>z
* ; imprimante Be?marM .et 8rinter
ompartiment contabilitate
* H calculatoare compatibile ILM, (74 @?(, 7Mb /AM, 1## M>z
* H imprimante Be?marM .et 8rinter
1.3.-. Sistemul organizatoric
Aceast ultim component manaerial se rese&te sub forma oranizrii procentuale &i
oranizrii structurale.
a% 9n ceea ce pri$e&te ./0#$%1#/"# (/."S2#L3 semnalm e?istena celor cinci funciuni
%e baz ale ntreprin%erii 2 cercetare-%ez$oltare, pro%ucie, comercial, resurse umane &i
financiar-contabil 2 &i a ma.oritii acti$itilor ce o compun.
Ba ni$el %e compartimente nu sunt %elimitate suficient atribuiile, responsabilitile &i competenele,
n timp ce posturile %ispun, n linii enerale, %e sarcini, competene &i responsabiliti, c>iar %ac
%efinirea lor este uneori ambiu.
$ot'0 Informaiile referitoare la sistemul oranizatoric &i, n principal, la oranizarea
procesual, se resesc n0
* /eulamentul %e oranizare &i funcionare )atribuiile oranismelor %e manaement
participati$, atribuiile compartimentelor funcionale &i operaionale, sarcinile unor
posturi %e manaement %e ni$el superior, me%iu, inferior+
* fi&ele %e post, un%e sunt inserate sarcinile, competenele &i responsabilitile
posturilor.
Fn aspect foarte important al acestui %omeniu al oranizrii firmei l constituie sistemul
cateorial %e obiecti$e &i corelarea %i$erselor tipuri %e obiecti$e cu componentele procesuale. E
asemenea Dconstrucie= &i %elimitare pentru S.C. MECANICA S.A. se rese&te n continuare.
Sistemul de obiective al S.. !"#$%# S.#.
#. .4%"5%6" +2$7#!"$5#L"
#
1
- reterea pro)itului cu min. 289 )a' de realiz'rile anului precedent
"I
1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %
- cre&terea cifrei %e afaceri cu ;!5
funciuni implicate
- comercial
- %e pro%ucie
1.1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
1.1.a, nreistrarea unui ni$el al pro%uciei fizice superior cu 1;5 realizrilor anului
prece%ent
acti$iti necesare
- fabricaia
- apro$izionarea
- moti$are
- marMetin
- $*nzri
a. oranizare manaerial
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. cre&terea pro%ucti$itii muncii cu min. 1!5 comparati$ cu ni$elul nreistrat n anul
prece%ent
atribuii solicitate
- proiectarea unui sistem fle?ibil %e cointeresare material
- asiurarea unor con%iii bune %e munc
- selecionarea &i meninerea n firm a personalului competent
- perfecionarea calificrii salariailor
b. cre&terea ra%ului %e utilizare a capacitilor %e pro%ucie cu apro?. ;5
atribuii solicitate
- asiurarea meninerii n funciune, la parametrii te>nici proiectai, a
utila.elor &i instalaiilor %in %otarea unitii
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a apro$izionrii cu materii prime,
materiale, combustibil, etc.
- perfecionarea calificrii salariailor
c. mbuntirea calitii &i ritmicitii reparaiilor &i re$iziilor te>nice la ec>ipamentele %e
pro%ucie
atribuii solicitate
- oranizarea &i coor%onarea ntocmirii &i asiurrii proramului %e
apro$izionare cu S@1-uri, piese %e sc>imb
- ntocmirea proramului %e ntreinere &i reparare a utila.elor
%. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e fabricaie
&i a necesarului %e materii prime &i materiale
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a proramului %e apro$izionare
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale pre$zute n proramul %e apro$izionare %in ar &i %in import
e. %i$ersificarea amei sortimentale &i noirea acesteia
atribuii solicitate
- elaborarea stu%iilor pentru asimilarea pro%uselor noi &i mo%ernizarea celor
e?istente
- nreistrarea &i protecia soluiilor te>nice bre$etabile &i luarea msurilor
pentru a$izarea lor, e?perimentarea, aprobarea &i aplicarea acestora
- stimularea creati$itii personalului
(:
1.1.b: accelerarea $itezei %e rotaie a stocurilor cu 1! zile
acti$iti necesare
- fabricaia
- apro$izionarea
- marMetin
- $*nzri
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. $*nzarea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie0 unele sorto%imensiuni%e oel, tabl, lemn, ec>ipamente electrice+
atribuii solicitate
- realizarea in$entarierii stocurilor n scopul $alorificrii lor prin interme%iul
comenzilor primite
b. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e fabricaie
&i a necesarului %e materii prime &i materiale
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a proramului %e apro$izionare
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale pre$zute n proramele %e apro$izionare %in ar &i %in import
1.2. .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
1.2.a, %iminuarea perioa%ei %e recuperarea creanelor cu 1# zile
acti$iti necesare
- financiar
- contabil
- .uri%ic
1.2.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. finalizarea a ! procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
atribuii solicitate
- urmrirea mo%ului %e e?ecutare silit a creanelor
2. .4%"5%6" 7"/%6#5" %
- re%ucerea relati$ a costurilor n $enituri la apro?. 7!5
funciuni implicate
- comercial
- pro%ucie
- financiar 2 contabil
2.1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
2.1.a, re%ucerea c>eltuielilor materiale cu 35
acti$iti necesare
- apro$izionare
- fabricaie
2.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. mo%ernizarea utila.elor &i ac>iziionarea altora noi
atribuii solicitate
- oranizarea &i elaborarea stu%iilor pri$in% rete>noloizarea &i
mo%ernizarea utila.elor
b. re%ucerea c>eltuielilor cu rebuturilor
atribuii solicitate
- oranizarea unor cursuri %e perfecionare a calificrii salariailor
("
- realizarea unor analize economico-financiare n $e%erea sirii
furnizorului cel mai a$anta.os %in punct %e $e%ere al calitii &i
profilului materiilor prime
2.1.b, accelerarea $itezei %e rotaie a stocurilor cu 1! zile
acti$iti necesare
- apro$izionare
- fabricaie
- $*nzare
- marMetin
2.1.1..4%"5%6" S("%+%"
a. $*nzarea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie0 unele sortotipo%imensiuni %e tabl, oel, lemn, ec>ipamente
electrice+
atribuii solicitate
- realizarea in$entarierii stocurilor n scopul $alorificrii lor prin
interme%iul comenzilor primite
b. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e
fabricaie &i a necesarului %e materii prime &i materiale
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale, pre$zute n proramele %e apro$izionare %in ar &i %in
import
2.1.c, re%ucerea perioa%ei %e recuperare a creanelor cu 1# zile
acti$iti necesare
- financiar
- contabil
- .uri%ic
2.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. finalizarea a ! procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
atribuii solicitate
- urmrirea mo%ului %e e?ecutare silit a creanelor
#
2
, reterea cotei de pia' cu apro;. -9 )a' de anul precedent
1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %
1. a, cre&terea cifrei %e afaceri cu ;!5
funciuni implicate
- comercial
- %e pro%ucie
1.1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
1.1.a, nreistrarea unui ni$el al pro%uciei fizice superior cu 1;5 realizrilor anului
prece%ent
acti$iti necesare
- fabricaia
- apro$izionarea
- moti$area personalului
- marMetin
- $*nzri
- oranizare manaerial
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
((
a. cre&terea pro%ucti$itii muncii cu min. 1!5 comparati$ cu ni$elul nreistrat n anul
prece%ent
atribuii solicitate
- proiectarea unui sistem fle?ibil %e cointeresare material
- asiurarea unor con%iii bune %e munc
- selecionarea &i meninerea n firm a personalului competent
- perfecionarea calificrii salariailor
b. cre&terea ra%ului %e utilizare a capacitilor %e pro%ucie cu apro?. ;5
atribuii solicitate
- asiurarea meninerii n funciune, la parametrii te>nici proiectai, a
utila.elor &i instalaiilor %in %otarea unitii
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a apro$izionrii cu materii prime,
materiale, combustibil, etc.
- perfecionarea calificrii salariailor
c. mbuntirea calitii &i ritmicitii reparaiilor &i re$iziilor te>nice la ec>ipamentele %e
pro%ucie
atribuii solicitate
- oranizarea &i coor%onarea ntocmirii &i asiurrii proramului %e
apro$izionare cu S@1-uri, piese %e sc>imb
- ntocmirea proramului %e ntreinere &i reparare a utila.elor
%. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e fabricaie
&i a necesarului %e materii prime &i materiale
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a proramului %e apro$izionare
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale pre$zute n proramul %e apro$izionare %in ar &i %in import
e. %i$ersificarea amei sortimentale &i noirea acesteia
atribuii solicitate
- elaborarea stu%iilor pentru asimilarea pro%uselor noi &i mo%ernizarea celor
e?istente
- nreistrarea &i protecia soluiilor te>nice bre$etabile &i luarea msurilor
pentru a$izarea lor, e?perimentarea, aprobarea &i aplicarea acestora
- stimularea creati$itii personalului
1.1.b: accelerarea $itezei %e rotaie a stocurilor cu 1! zile
acti$iti necesare
- fabricaia
- apro$izionarea
- marMetin
- $*nzri
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. $*nzarea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie0 unele sortotipo%imensiuni %e oel, tabl, lemn, ec>ipamente electrice+
atribuii solicitate
- realizarea in$entarierii stocurilor n scopul $alorificrii lor prin interme%iul
comenzilor primite
b. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
(3
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e fabricaie
&i a necesarului %e materii prime &i materiale
- coor%onarea &i controlul realizrii ritmice a proramului %e apro$izionare
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale pre$zute n proramele %e apro$izionare %in ar &i %in import
1.1.c, %iminuarea perioa%ei %e recuperarea creanelor cu 1# zile
acti$iti necesare
- financiar
- contabil
- .uri%ic
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. finalizarea a ! procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
atribuii solicitate
- urmrirea mo%ului %e e?ecutare silit a creanelor
2. .4%"5%6" 7"/%6#5" %
2.a , realizarea unui comple? stu%iu %e pia
funciuni implicate
- comercial
- resurse umane
- financiar-contabil
2.1..4%"5%6" 7"/%6#5" %%
2.1.a, nfiinarea unui compartiment %e marMetin
acti$iti necesare
- manaerial
- oranizare
- nca%rarea personalului
- perfecionarea personalului
2.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. nca%rarea compartimentului %e marMetin cu ; 2H speciali&ti )cu pretire te>nic &i
economic+
atribuii solicitate
- elaborarea unor teste %e preferin c>estionare, etc.
- culeerea informaiilor referitoare la preferinele consumatorilor
- analiza informaiilor &i propunerea unor msuri n $e%erea amplificrii
$*nzrii pro%uselor
#
3
: #mpli)icarea c<tigului net pe aciune cu min. = 9 )a' de realiz'rile anului precedent
.1 .4%"5%6" 7"/%6#5" %
1.a. : re%ucerea relati$ a costurilor n $enituri la apro?.3!5
1.1. .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
1.1.a, re%ucerea c>eltuielilor materiale cu 35
acti$iti necesare
- apro$izionare
- fabricaie
1.1.1..4%"5%6" S("%+%"
a. mo%ernizarea utila.elor &i ac>iziionarea altora noi
atribuii solicitate
(G
- oranizarea &i elaborarea stu%iilor pri$in% rete>noloizarea &i
mo%ernizarea utila.elor
b. re%ucerea c>eltuielilor cu rebuturilor
atribuii solicitate
- oranizarea unor cursuri %e perfecionare a calificrii salariailor
- realizarea unor analize economico-financiare n $e%erea sirii
furnizorului cel mai a$anta.os %in punct %e $e%ere al calitii &i
profilului materiilor prime
1.1.b, accelerarea $itezei %e rotaie a stocurilor cu 1! zile
acti$iti necesare
- apro$izionare
- fabricaie
- $*nzare
- marMetin
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. $*nzarea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie0 unele sortotipo%imensiuni %e tabl, oel, lemn, ec>ipamente electrice+
atribuii solicitate
- realizarea in$entarierii stocurilor n scopul $alorificrii lor prin
interne%iul comenzilor primite
b. asiurarea ritmicitii apro$izionrii cu materii prime &i materiale
atribuii solicitate
- ntocmirea proramului %e apro$izionare pe baza proramului %e
fabricaie &i a necesarului %e materii prime &i materiale
- oranizarea &i controlul nc>eierii contractelor pentru materii prime &i
materiale, pre$zute n proramele %e apro$izionare %in ar &i %in
import
1.1.c, re%ucerea perioa%ei %e recuperare a creanelor cu 1# zile
acti$iti necesare
- financiar
- contabil
- .uri%ic
1.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. finalizarea a ! procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
atribuii solicitate
- urmrirea mo%ului %e e?ecutare silit a creanelor
1.b : sectorizarea firmei pe centre %e estiune )%e profit+ &i e$i%enierea mai concret a rezultatelor
funciuni implicate
- cercetare 2 %ez$oltare
- financiar 2 contabil
- resurse umane
.2 .4%"5%6" 7"/%6#5" %%
2.1.a, remo%elarea manaerial %e ansamblu a firmei %up o meto%oloie a%ec$at, p*n la
H# iunie a.c.
acti$iti necesare
- oranizare manaerial
- buetare
(#
- pre$iziune )elaborare %e strateii &i politici lobale+
2.1.1. .4%"5%6" S("%+%"
a. %ianosticarea $iabilitii economico-financiare p*n la H1 ian. a.c.
b. fun%amentarea &i elaborarea strateiei lobale )1! febr.+
c. reproiectarea propriu-zis a sistemului %e manaement )H# iunie+
atribuii solicitate
- ntocmirea la termen a bilanului contabil, buetului %e $enituri &i c>eltuieli
&i a altor %ocumente prin care se e$i%eniaz rezultatele acti$itii
economico-financiare ale firmei
- realizarea, pe baza %ocumentelor amintite &i a parametrilor sistemului %e
manaement, a unor analize economice &i manaeriale
- propunerea unor soluii %e cre&tere a $iabilitii economice &i manaeriale a
firmei
- stabilirea principalilor in%icatori pe %omenii, a resurselor, termenelor &i a
a$anta.ului competiti$ necesare realizrii obiecti$elor
- elaborarea unor stu%ii %e reproiectare a componentelor sistemului %e
manaement
Concomitent cu %imensionarea corespunztoare a acestor cateorii %e obiecti$e se impune &i
precizarea foarte clar a componentelor procesuale )funciuni, acti$iti, atribuii ori sarcini+ &i
structural 2 oranizatorice )compartimente, posturi, funcii, ni$eluri ierar>ice, relaii oranizatorice+
implicate n realizarea lor.
Sc>ema prezentat n continuare este suesti$ %in acest punct %e $e%ere.
S%S5"!2L 7" .4%"5%6" #L S.. !"#$%# S.#.
b> ./0#$%1#/"# S5/252/#L3 necesit e$i%enierea0
- componentelor structural oranizatorice
- ra%ului %e %otare cu personal, pe total &i cateorii, a structurii
oranizatorice
(C
O,07C'0O7 +HD*=)7D'=P7
O,07C'0O7 *7-0O='7 0
+0-)=
O,07C'0O7 *7-0O='7 00
O,07C'0O7 5;7C0+0C7
O,07C'0O7 0D*0O0*H=P7
+HDCM0HD0
=C'0O0'LM0
='-0,HM000
5=-C0D0
+0-)=
*7;=-'=)7D'7 !*0-7CM00%
CO);=-'0)7D'7
Q-H;7 *7 ;O5'H-0
;O5'H-0
6i. nr. 1! Corelaia componente procesuale 2 obiecti$e 2 componente
structurale
Asemenea informaii sunt e$i%eniate at*t %e unele %ocumente oranizatorice )reulamentul %e
oranizare &i funcionare, oranirama &i fi&ele %e post+, c*t &i %in nca%rarea cu personal a structurii
oranizatorice.
8e baza acestora, se pot remarca urmtoarele0
organigrama este una pirami%al, specific unei structuri oranizatorice %e tip ierar>ic funcional
)$ezi fi. +
numrul %e niveluri ierarhice este 3, normal pentru o ntreprin%ere %e %imensiuni mari
ponderea ierarhic' a manaerilor %e ni$el superior este0
- manaerul eneral N 9
- manaerul te>nic N H
- manaerul %e pro%ucie N 7
- manaerul comercial N H
- manaerul economic N H
)iele de post sunt ntocmite %up mo%elul clasic, fr respectarea triun>iului %e aur al oranizrii
)corespon%ena %intre sarcini 2 competene 2 responsabiliti+
Ane?m, cu titlu %e e?emplu, o fi& %e post la S.C. MECANICA S.A.
(J
(&
8*6A2)6*A5A
(.C. 5.CA2)CA (.A.
- varianta existent -
D)*.C78*
7.92)C
D)*.C78* D.
#*8D1C3).
D)*.C78*
C85.*C)A4
D)*.C78*
.C8285)C
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
i
e
c
t
a
r
e

n
r
.
"
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
i
e
c
t
a
r
e

n
r
.
"
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
i
e
c
t
a
r
e

n
r
.
(
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
i
e
c
t
a
r
e

n
r
.
(
5
e
r
v
i
c
i
u
l

o
r
g
a
n
i
z
a
r
e
-
n
o
r
m
a
r
e
5
e
r
v
i
c
i
u
l

o
r
g
a
n
i
z
a
r
e
-
n
o
r
m
a
r
e
5
e
r
v
.

;
P
H
;
5
e
r
v
.

;
P
H
;
(
e
r
v
.

c
o
o
p
e
r

r
i
(
e
r
v
.

c
o
o
p
e
r

r
i
5
e
r
v
.

m
e
c
a
n
o
-
e
n
e
r
g
.

5
e
r
v
.

m
e
c
a
n
o
-
e
n
e
r
g
.

(
e
r
v
.

A
p
r
o
v
i
z
.

d
e
p
o
z
i
t
e
(
e
r
v
.

A
p
r
o
v
i
z
.

d
e
p
o
z
i
t
e
(
e
r
v
.

D
e
s
f
a
c
.

t
r
a
n
s
p
(
e
r
v
.

D
e
s
f
a
c
.

t
r
a
n
s
p
5
e
r
v
.

C
o
n
t
r
a
c
t

r
i
5
e
r
v
.

C
o
n
t
r
a
c
t

r
i
(
e
r
v
.

0
i
n
a
n
c
i
a
r
(
e
r
v
.

0
i
n
a
n
c
i
a
r
(
e
r
v
.

C
o
n
t
a
!
i
l
i
t
a
t
e
(
e
r
v
.

C
o
n
t
a
!
i
l
i
t
a
t
e
(
e
r
v
.

C
o
n
t
r
o
l

f
i
n
a
n
c
.

d
e

g
e
s
t
i
u
n
e
(
e
r
v
.

C
o
n
t
r
o
l

f
i
n
a
n
c
.

d
e

g
e
s
t
i
u
n
e
5
e
r
v
.

=
d
m
.

;
5
0
,

p
a
z

5
e
r
v
.

=
d
m
.

;
5
0
,

p
a
z

5
e
r
v
.

;
e
r
s
o
n
a
l
,

n
v

.

s
a
l
a
r
i
z
.
5
e
r
v
.

;
e
r
s
o
n
a
l
,

n
v

.

s
a
l
a
r
i
z
.
5
e
r
v
.

C
'
C

-

m
e
t
r
o
l
o
g
i
e
5
e
r
v
.

C
'
C

-

m
e
t
r
o
l
o
g
i
e
5
e
r
v
.

=
s
i
g
u
r
a
r
e
a

c
a
l
i
t

i
i
5
e
r
v
.

=
s
i
g
u
r
a
r
e
a

c
a
l
i
t

i
i
=*HD=-7= Q7D7-=PL =
=CM0OD=-0PO-
=*HD=-7= Q7D7-=PL =
=CM0OD=-0PO-
COD50P0HP *7 =*)0D05'-=M07
COD50P0HP *7 =*)0D05'-=M07
*0-7C'O- Q7D7-=P
*0-7C'O- Q7D7-=P
C7DKO-0
C7DKO-0
COD50P07-0
COD50P07-0
C
a
n
t
i
n

C
a
n
t
i
n

=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
(
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
(
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.


"
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.


"
+
o
r
m

d
e

l
u
c
r
u


n
r
.

(
+
o
r
m

d
e

l
u
c
r
u


n
r
.

(
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
3
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
3
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
G
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
G
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
#
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
#
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
C
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
C
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
J
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
J
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
&
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
&
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
I
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
I
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
:
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
:
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
"
=
t
e
l
i
e
r

p
r
o
d
.

n
r
.
"
"
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r

3
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r

3
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

G
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

G
+
o
r
m

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

#
+
o
r
m

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

#
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

C
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

C
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

J
+
o
r
m
.

d
e

l
u
c
r
u

n
r
.

J
5ecia " 5ecia ( 5ecia 3 5ecia G
5ecia mecano-energ.
+%?# (.S52L2%
#. (.S52L: ECENEMIS:
4. .!(#/5%!"$5: 6INANCIA/
. "/%$@":
a+ Stu%ii0 Absol$ent al n$m*ntului superior economic
b+ 1ec>ime0 ; ani pe funcie economic
c+ Specifice0 Cursuri %e perfecionare a cuno&tinelor profesionale
7. /"L#@%%:
a+ ierar>ice 2 subor%onat &ef birou
b+ funcionale 2 este coor%onat pe linie meto%oloic %e &ef ierar>ic
c+ colaborare 2 cu toate compartimentele
%+ %e reprezentare 2 n limita %elerii %e autoritate &i cu e$entuali beneficiari
". S#/%$% ?% #5/%42@%%:
- ntocme&te .urnale %e cas &i banc n lei &i $alut'
- urmre&te ncasarea c"$ contractelor n $alut'
- ntocme&te &i urmre&te a$ansurile &i %econtarea lor n lei &i $alut'
- $erific &i acor% $iz la toate plile &i ncasrile n numerar efectuate prin cas'
- ntocme&te &i $erific c"$ CEC-lor ncasate %e la %i$er&i beneficiari'
- ntocme&te note contabile pentru relarea conturilor ce inter$in n cursul lunii
pri$in% ncasri sau pli'
- spri.in acti$itatea %e ncasare a c"$ facturilor emise beneficiarilor'
- ntocme&te %ispoziiile %e plat sau ncasare ctre casierie'
- $erific e?actitatea &i $eri%icitatea %ocumentelor nscrise n %econturile prezentate %e
personalul firmei'
- $erific realitatea, lealitatea %ocumentelor nscrise n reistrul %e cas'
- $erific reistrul %e cas, efectueaz contarea sumelor &i confirm e?actitatea
sol%ului %e cas'
- ntocme&te lunar .urnalul %e cas, situaia a$ansurilor n numerar n lei &i $alut'
- urmre&te concor%ana %intre nreistrrile %e la banc &i cele %in reistrul %e cas'
- ntocme&te note contabile %e relare a conturilor n situaii c*n% se fac ncasri sau
pli n numerar'
- efectueaz controlul casieriei cel puin o%at pe lun &i ori %e c*te ori se impune
situaia'
- ia msuri s se cunoasc n permanen problemele leate %e respectarea %isciplinei
%e cas'
- ntocme&te lunar .urnal %e %isponibil n $alut aflat n cont la banc'
- $erific continuitatea, realitatea &i e?actitatea %atelor %in e?trasele n $alut emise
%e banc'
- urmre&te ncasarea c"$ @.I.1.'
- ntocme&te situaia CEC-urilor emise %e %i$er&i beneficiari'
- $erific facturile emise %e firm &i completeaz CEC-urile prezentate %e beneficiari
%up care le %epune la banc pe baz %e bor%erou &i urmre&te ncasarea acestora n
contul %e %isponibil la banc'
- completeaz &i prezint bor%eroul %e cumprri efectuate &i %econtate prin cas ce
conin :1A'
- ntocme&te situaia c>eltuielilor pe compartimente n $e%erea stabilirii c>eltuielilor
%e reie )%econtate prin cas+'
- spri.in acti$itatea %e ncasare a facturilor emise ctre beneficiari'
- are obliaia %e a asiura calitatea lucrrilor efectuate.
+. /"L#@%% %$5"/$":
- cu tot personalul %in ntreprin%ere'
(I
0. /"L#@%% "A5"/$":
- nu este cazul '
8rezentele atribuii nu sunt limitati$e, titularul postului put*n% efectua &i altele %in %omeniul
su %e acti$itate, acor%ate prin %ispoziia &efului %e compartiment, con%ucerea firmei sau pre$zute n
%ispoziiile leale n $ioare.
Fn alt element al structurii oranizatorice l constituie dimensiunea uman' a componentelor
acesteia, B*ncadrarea cu personal Cfiin% prezentat n continuare.
) tabel nr. 1# +
&ncadrarea cu personal anul t
:abel nr. 1#
D
r.
Crt
Comparti-
ment
'otal
personal, din
care:
*up postul ocupat *up pregtire
)
7

)
5tudii superioare 5tudii medii Cultur
general 7 ' =s 7 ' =s
: " ( 3 G # C J & I ": "" "(
" )anagementul de
nivel superior

#

#

-

-

"

G

-

-

-

-

-
( 5erviciul
administrativ
C3 " (J 3G 3 ( # "" & 3G
3 5erviciul personal ": " I - " " ( G (
G 5erviciul C'C-
metrologie

J&

(

"#

C"

"

"G

"

""

3C
":
#
# 5erviciul =T I " & - " # - " ( - -
C =telier proiectare " C" " (& 33 ( (C - - 33 - -
J =telier proiectare ( #C " (G 3( ( (3 - - 3" - -
& 5erviciul
organizare
"# " "G - ( G " ( G ( -
I 5erviciul ;HP; "( " "" - - ( - " I - -
": 5erviciul cooperri (C " "G "" " 3 ( "" 3 G (
"" 5erviciul mecano-
energetic investiii

#

"

G

-

-

(

-

-

3

-

-
"( 5erviciul
aprovizionare-
depozite
G3
3

I

3"

3

J

-

C

(G

3
"3 5erviciul
contractri
& " J - " ( 3 " " -
"G 5erviciul
desacere-
transporturi
CC
"

#

#I

-

(

"

G

G(

"J
"# 5erviciul inanciar "C " "# - G " - "" - - -
"C 5erviciul
contabilitate
"G " "3 - ( - - "( - - -
"J 5erviciul control
inanciar de
gestiune

3

"
( -
3

-

-

-

-

-

-
"& 5ecia " 33( G (I (II ( I - "( ((G - (#
"I 5ecia ( #(( # (G GI3 3 & - "& 3(" "C "#C
(: 5ecia 3 G#3 # (" G(J ( ": - "G 3(( & IJ
(" 5ecia G (I( # "& (CI ( C - "" (:# G CG
(( 5ecia mecano-
energetic
IG G (" CI " "G - C #: - (3
(3 Cantin & " - J " - - J - - -
'O'=P ("I" G& 3"& "&(# 3# "GC "( "3J "3(3 #( G&C
("I" "#"(
C.*)23.
3:
1. *ealizai analiza (:87 a 5ecanica (A pe !aza metodologiei 5.0) i 5.0.
'. *ealizai &arta proceselor organizaiei
+. #roiectai sistemul de management pe !aza centrelor de profit
;. *eproiectai sistemul de management pe !aza metodologiei predate la curs
3"