ECONOMIA BAZATA PE CUNOTINE (B)

CURSUL 6

TRSTURILE
PRINCIPALE
CARE
CARACTERIZEAZ
MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOTINE DIN CADRUL INDUSTRIEI
FARMACEUTICE NORD AMERICANE SUNT:
CONSTRUIREA UNEI CULTURI A CUNOTINELOR
MANIFESTAREA LEADERSHIP-ULUI BAZAT PE CUNOTINE
PRACTICAREA PARTENERIATELOR
ACIONAREA CA O ORGANIZAIE CARE NVA
UTILIZAREA MUNCII N ECHIP
DEZVOLTAREA COMUNICAIILOR BAZATE PE CUNOTINE
PARTAJAREA CUNOTINELOR
STAKEHOLDERI

NTRE

SALARIAI

CEILALI

CARTOGRAFIEREA CUNOTINELOR
FOLOSIREA DE BAZE DE DATE CE NCORPOREAZ CUNOTINE
NVAREA DIN PRACTICILE NEGATIVE I POZITIVE
DAC EXAMINM CU ATENIE CARACTERISTICILE ENUNATE,
OBSERVM C SUNT PREDOMINANT DE NATUR UMAN

COMUNITI

NCREDERE
(CONFIDENCE)

COMUNICARE
CARACTERISTICI

CODIFICARE

CONECTIVITATE

CEI 5 C AI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

PRINCIPII I PERCEPTE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE

CUNOTINE
1

TRATAREA CUNOTINELOR CA ELEMENT DETERMINANT AL

FUNCIONALITII I PERFORMANELOR ORGANIZAIEI
2

ABORDAREA I UTILIZAREA CUNOTINELOR N MULTIVARIETATEA I MULTIDIMENSIONALITATEA LOR, CU ACCENT PE

CELE DE IMPORTAN STRATEGIC PENTRU ORGANIZAIE
3

FOCALIZAREA MANAGEMENTULUI ASUPRA TRATRII

COMPLEXE A CUNOTINELOR N CADRUL ORGANIZAIEI
4

INTEGRAREA TEHNOLOGIILOR INFORMAIONALE I

COMUNICAIONALE N PROCESELE I RELAIILE DE
PREVIZIONARE, ORGANIZARE, ANTRENARE, COORDONARE I
CONTROL-EVALUARE ALE FIRMEI

IDENTIFICAREA, UTILIZAREA I VALORIFICAREA EFICIENT A

CUNOTINELOR NECESIT SOLUII MANAGERIALE CARE S COMBINE
TEHNOLOGIILE DE SPECIALITATE CU TEHNOLOGIILE INFORMAIONALE,
COMUNICAIONALE ETC. PERFORMANTE
6

CONTIENTIZAREA DE CTRE TOI SALARIAII ORGANIZAIEI C

ACCESAREA I OBINEREA CUNOTINELOR REPREZINT NUMAI UN
NCEPUT, CE TREBUIE URMAT DE UTILIZAREA, VALORIFICAREA I PROTEJAREA
CUNOTINELOR
7

INDUCEREA LA PERSONALUL ORGANIZAIEI A CONCEPIEI I

COMPORTAMENTELOR POTRIVIT CRORA PARTAJAREA I UTILIZAREA
CUNOTINELOR CU ALTE PERSOANE ESTE O ABORDARE NORMAL I
EFICACE N PLAN ORGANIZAIONAL I INDIVIDUAL
8

VALORIFICAREA SUPERIOAR A CUNOTINELOR SE REALIZEAZ

PREPONDERENT NU PRIN ABORDRI ORGANIZATORICE DE TIP IERARHIC, CI
PRIN CREAREA DE REELE I MECANISME ORIZONTALE I PE DIAGONAL,
INTERNE I EXTERNE ORGANIZAIEI, CARE S FUNCIONEZE PREDOMINANT
PE PRINCIPIILE ECONOMIEI DE PIA

ACORDAREA UNEI ATENII SPECIALE PERSOANELOR, ZONELOR I

PROCESELOR DE MUNC UNDE SE PRODUC I UTILIZEAZ INTENS
NOILE CUNOTINE

10

MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOTINE ESTE UN DEMERS

CONTINUU CARE NU SE SFRETE CT TIMP EXIST ORGANIZAIA

11

CUNOTINELE REPREZINT O SURS PRINCIPAL DE PUTERE

PENTRU INDIVIZI I ORGANIZAII
12

MANAGEMENTUL CUNOTINELOR ESTE COSTISITOR, DAR I MAI

COSTISITOARE ESTE NEGLIJAREA ACESTORA

13

MANAGEMENTUL CUNOTINELOR NECE-SIT MANAGERI I

ORGANISME MANA-GERIALE SPECIALIZATE N ACEST DOMENIU

14

TRANSFORMAREA FIRMEI NTR-O ORGANIZAIE CARE NVA

PERMANENT

15

CUNOPROTEJAREA CUNOTINELOR INDIVIDUALE I

ORGANIZAIONALE DIN CADRUL FIRMEI

16

OBIECTIVELE I CRITERIILE DE APRECIERE ALE NECESI-TII I

CALITII MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE I ALE
MANAGERILOR I SPECIALITILOR CARE-L EXERCIT SUNT
REPREZENTATE DE PERFORMANELE OBINUTE DE FIRMELE
RESPECTIVE

DE BOER I WILLIAM IVES

ABORDRI DE
ANSAMBLU ALE
IMPLEMENTRII
MANAGEMENTULUI
BAZAT PE
CUNOTINE

MELLISSIE RUMIZEN

MOON KIM

KELLEHER I LEVENE

EXEMPLE DE ABORDRI DE ANSAMBLU ALE IMPLEMENTRII

MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

VIZIUNEA LUI DE BOER I WILLIAM IVES

POTRIVIT LUI DE BOER I IVES, IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI BAZAT PE
CUNOTINE IMPLIC CINCI FAZE PRINCIPALE:
STABILIREA DE SCOPURI REALISTE PENTRU MANAGEMENTUL BAZAT PE
CUNOTINE CORELATE CU OBIECTIVELE FIRMEI LA NIVEL GLOBAL I LA NIVEL
FUNCIONAL
STABILIREA SERVICIILOR DE CUNOTINE CARE SE OBIN DIN AFARA
ORGANIZAIEI PRIN OUTSOURSING I CUMPRARE, PRECUM I CELE CARE
CONSTRUIESC N CADRUL FIRMEI

DEFINIREA I PROIECTAREA COMPONENTELOR SERVICIILOR SAU FUNCIILOR

SPECIFICE DIN FIRME PRIN CARE SE REALIZEAZ MANAGEMENTUL BAZAT PE
CUNOTINE.
DETERMINAREA SERVICIILOR SAU FUNCIILOR SPECIFICE CUNOTINELOR CARE SE
DERULEAZ CEL MAI BINE LA NIVEL GLOBAL, FUNCIONAL I LOCAL
POZIIONAREA SERVICIILOR DE CUNOTINE N CADRUL FIRMEI I ARMONIZAREA
LOR CU ALTE SERVICII SAU FUNCII DIN ORGANIZAIE

DEMERSUL LUI KIM

COREANUL MOON KIM PREZINT O STRUCTURARE A IMPLEMENTRII MANAGEMENTULUI
BAZAT PE CUNOTINE, ADAPTAT LA SPECIFICUL IMM-URILOR, N FAZELE
URMTOARE:
STABILIREA
CUNOTINELOR
NECESARE
ORGANIZAIEI
PRIN
EDINE
DE
BRAINSTORMING,
DEZVOLTAREA
DE
SCENARII,
INTERVIEVAREA
CLIENILOR,
FURNIZORILOR ETC.
DETERMINAREA CUNOTINELOR DE CARE FIRMA DISPUNE EFECTIV PENTRU A-I
REALIZA OBIECTIVELE GLOBALE
STABILIREA DIFERENEI DINTRE CUNOTINELE NECESARE I CUNOTINELE DE CARE
FIRMA DISPUNE EFECTIV
AMPLIFICAREA I DEZVOLTAREA CUNOTINELOR ORGANIZAIEI PRIN EDUCAIE,
TRAINING, REALIZAREA DE STUDII ASUPRA GRADULUI I MODULUI DE SATISFACERE A
CLIENILOR ETC.
ACHIZIIONAREA DE CUNOTINE PRIN CUMPRAREA DE PATENTE, LICENE, CERCETRI
DE PIA I PRIN ANGAJAREA DE SPECIALITI
FORMALIZAREA CUNOTINELOR CUMPRATE SAU DEZVOLTATE N FIRM PRIN
CODIFICARE, FCNDU-LE DISPONIBILE PENTRU FIECARE SALARIAT DIN ORGANIZAIE
PARTAJAREA CUNOTINELOR N CADRUL ORGANIZAIEI PRIN DIFUZAREA STUDIILOR I
CELORLALTE DOCUMENTE CE NCORPOREAZ CUNOTINE, ROTIREA PE POSTURI,
ORGANIZAREA DE EDINE FOCALIZATE ASUPRA PREZENTRII CUNOTINELOR ETC.
UTILIZAREA CUNOTINELOR N CONDIIILE MOTIVRII PERSONALULUI DE CTRE
CONDUCERE
EVALUAREA CUNOTINELOR UTILIZATE I A PERFORMANELOR OBINUTE N CADRUL
ORGANIZAIEI.

S TIM C NOI CUNOATEM CEEA CE

CUNOATEM I C NOI NU CUNOATEM CEEA
CE NU CUNOATEM, ACEASTA REPREZINT
REALA CUNOATERE
CONFUCIUS

 N V A R E A I N D I V I D U A L
EVALUAREA
CUNOTINELOR
DISPONIBILE I ACCESIBILE

PREVIZIONAREA
NECESITILOR I
SURSELOR DE CUNOTINE
PREVIZIONAREA
NECESARULUI DE
CUNOTINE ALE
FIRMEI

EVALUAREA
CUNOTINELOR
ORGANIZAIONALE
ALE FIRMEI
EVALUAREA
CUNOTINELOR
SALARIAILOR
FIRMEI
EVALUAREA
CUNOTINELOR
CELORLALI
STAKHOLDERI AI
FIRMEI
EVALUAREA
CUNOTINELOR
POTENIALILOR
PARTENERI DE
REELE

DETERMINAREA
CUNOTINELOR
SUPLIMENTARE DE
CARE ARE NEVOIE
FIRMA

DETERMINAREA
CUNOTINELOR
DISPONIBILE
PENTRU FIRM

PROT E JAREA

STABILIREA
RESURSELOR
NECESARE I POSIBIL
DE ALOCAT PENTRU
ASIGURAREA
CUNOTINELOR
SUPLIMENTARE
IDENTIFICAREA
SURSELOR I
MODALITILOR DE
OBINERE A
CUNOTINELOR
PENTRU FIRM

PROCESUALITATEA CUNOTINELOR N FIRM

 I O R G A N I Z A I O N A L

OBINEREA
CUNOTINELOR

ACCESAREA
SURSELOR INTERNE
ORGANIZAIEI
PENTRU OBINEREA
CUNOTINELOR
EXISTENTE

PRODUCEREA DE NOI
CUNOTINE N
ORGANIZAIE

ACCESAREA
SURSELOR EXTERNE
ORGANIZAIEI
PENTRU OBINEREA
CUNOTINELOR

UTILIZAREA, GESTIONAREA
I DEZVOLTAREA
CUNOTINELOR

TRANSMITEREA
CUNOTINELOR

DEZVOLTAREA
CUNOTINELOR

PARTAJAREA
CUNOTINELOR
UTILIZAREA
CUNOTINELOR

NNOIREA
CUNOTINELOR

DEPOZITAREA
CUNOTINELOR

CUNOTINELOR

VALORIFICAREA
CUNOTINELOR

VALORIFICAREA
INTERN A
CUNOTINELOR

VALORIFICAREA
EXTERN A
CUNOTINELOR