1

UNIVERSITATEA LIBER INTERNAIONAL DIN MOLDOVA

Cu titlu de manuscris
C.Z.U: 658.8 (043.3)






ANASTASE ILEANA


EVALUAREA DEZVOLTRII POTENIALULUI ECONOMIC
AL NTREPRINDERII COMERCIALE N CONDIIILE
POSTADERRII


SPECIALITATEA 08.00.05 ECONOMIE I MANAGEMENT
(n activitatea de antreprenoriat)




Tez de doctor n economie




Conductor tiinific: Stratan Alexandru,

dr.hab. n economie

Autorul: Anastase (Bdulescu) Ileana






Chiinu, 2013


2











Anastase Ileana, 2013
3
CUPRINS:
ADNOTARE (n romn, rus, englez)............................................................................ 4
LISTA ABREVIERILOR................................................................................................. 7
INTRODUCERE................................................................................................................ 8

1. REPERE TEORETICE PRIVIND EVALUAREA POTENIALULUI
ECONOMIC AL NTREPRINDERII COMERCIALE...............................................

15
1.1. Factorii ce determin potenialul productiv al ntreprinderii........................................ 15
1.2. Funcionarea firmei n condiiile globalizrii................................................................ 27
1.3. Asigurarea viabilitii ntreprinderii prin implementarea inovaiilor............................ 36
1.4. Estimrile potenialului de dezvoltare a ntreprinderii: aspectul managementului
strategic

41
1.5. Concluzii la capitolul 1................................................................................................ 50

2. EVALUAREA DEZVOLTRII POTENIALULUI ECONOMIC AL
NTREPRINDERILOR COMERCIALE DIN ROMNIA......................................

54
2.1. Activitile economice ale ntreprinderilor din Romnia: probleme, reflecii.............. 54
2.2. Gestionarea i determinarea perioadelor optime de renovare a utilajelor productive... 63
2.3. Utilizarea potenialului analitic n eficientizarea unor procese economice ale
ntreprinderii.........................................................................................................................

71
2.4. Concluzii la capitolul 2. 85

3. PROBLEMELE I CILE ADAPTRII NTREPRINDERII N CONDIIILE
CRIZELOR FINANCIARE..............................................................................................

88
3.1. Problema determinrii indicilor reali de cretere a preurilor produciei industriale.... 88
3.2. Impactul crizelor economice asupra activitii ntreprinderilor.................................... 98
3.3. Premise necesare pentru asigurarea succesului economic al ntreprinderii.................. 11
3.4. Concluzii la capitolul 3................................................................................................. 123

CONCLUZII GENERALE I RECOMANDRI.......................................................... 126
BIBLIOGRAFIE................................................................................................................ 130
ANEXE................................................................................ 140

Anexa 1. Interpretarea criteriilor de decizii pentru determinarea riscului investiional...... 141
Anexa 2. Valori absolute i relative ale ntreprinderilor economice n profilul
activitilor n anii 2008-2011, jud. Constana.....................................................................

144
Anexa 3. Activitatea ntreprinderilor jud. Constana n perioada 2008-2011.. 146
Anexa 4. Valori absolute, relative ale indicatorilor economici n profilul activitilor pe
clase de mrimi, locuri de performan, n anii 2008-2011, jud. Constana.

155
Anexa 5. Dinamica principalilor indicatori statistici la nivelul jud. Constana....... 158
Anexa 6. Dinamica principalilor indicatori economici: ecuaiile de regresie...................... 162
Anexa 7. Modelul determinrii structurii optime a produselor finite, venitului maxim...... 143

DECLARAIA PRIVIND ASUMAREA RSPUNDERII............................................ 175
CV-ul AUTORULUI.......................................................................................................... 176
4
ADNOTARE
ANASTASE ILEANA
Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderii comerciale n condiiile
postaderrii, Tez de doctor n economie
Chiinu, 2013
Structura tezei: introducere, trei capitole (care reflect coninutul de baz ale cercetrii
efectuate), concluzii generale i recomandri, bibliografie (168 surse), anexe (7), 129 pagini text de
baz, 31 tabele, 20 figuri. Rezultatele au fost publicate n 15 lucrri tiinifice.
Cuvintele cheie: acumulri productive, crize economice, dezvoltarea ntreprinderii,
estimarea potenialului de dezvoltare, implementarea inovaiilor, management strategic, perioade
optime, potenial economic, potenial productiv, viabilitatea ntreprinderii.
Domeniul de studiu: potenialul economic al firmei n condiiile postaderrii.
Scopul i obiectivele cercetrilor economice din tez s-a redus la evaluarea potenialului
managementului strategic n dezvoltarea ntreprinderii; la elaborri metodologice n vederea
eficientizrii managementului ntreprinderii; la determinarea activitilor ntreprinderii n condiiile
crizelor economice i sporirii potenialului acestora, cercetarea funcionrii firmelor n condiiile
globalizrii i asigurrii viabilitii acestora prin implementarea inovaiilor.
Noutatea i originalitatea tiinific a rezultatelor cercetrii se manifest n urmtoarele:
dezvoltarea aspectului teoretic al managementului firmei; evidenierea i concretizarea factorilor ce
determin potenialul productiv al ntreprinderii; analiza funcionrii firmei n condiiile globalizrii i
asigurarea viabilitii ntreprinderii prin implementarea inovaiilor; estimarea potenialului de
dezvoltare a ntreprinderii i elaborarea modelelor de funcionare a ntreprinderii n condiiile de crize
financiare, economice; elaborarea i argumentarea algoritmului pentru determinarea perioadelor optime
de renovare a utilajelor productive ale ntreprinderii; modelarea matematic a managementului strategic
al ntreprinderii n condiiile postaderrii; determinarea indicilor reali de cretere a preurilor produciei
industriale; fundamentarea mecanismelor i instrumentelor de atenuare a impactului crizelor economice
asupra activitii ntreprinderii; premiselor necesare pentru asigurarea succesului economic al
ntreprinderii.
Problema tiinific important soluionat n teza: perfecionarea aspectelor metodologice ale
evalurii potenialului economic al societii comerciale i formularea propunerilor de fortificare a
viabilitii acesteia n condiii de crize economice i financiare.
Semnificaia teoretic a lucrrii. n tez sunt formulate problemele ntreprinderii, metodele
de soluionare ale acestora pentru a asigura existena i funcionarea ntreprinderii n perioade mari
de timp. Se aduc argumente teoretice, modaliti manageriale cum ar putea ntreprinderile s se
conforme, s depeasc situaiile critice.
Valoarea aplicativ a lucrrii rezid n implementarea setului de tehnici i instrumente
abordate n lucrare ce in de sistemul de pregtire, de perfecionare a managerilor ntreprinderilor din
Romnia (i nu numai); programele de pregtire profesionist a economitilor n sistemul universitar,
de masterat, doctorat; propuneri de asigurare a funcionrii economice cu succes a ntreprinderilor n
raport cu partenerii economici, reieind din nivelul necesar de flexibilitate, actualizarea structurii
produsului final, tehnologiilor productive; recomandarea modelului algoritmului pentru determinarea
perioadelor optime de renovare a utilajelor; propuneri de implementare a modelului de management
strategic n practica postaderare a ntreprinderilor.
Implementarea rezultatelor tiinifice. Rezultatele cercetrilor tiinifice pot fi implementate
ntr-un ir de programe de pregtire a managerilor. Acestea au fost incluse n programele de studii ale
Colegiului Comercial Carol I i Universitatea Tomis, Constana, Romnia. Teoria propus n tez poate
servi un suport analitic considerabil pentru managerii ntreprinderilor; material didactic n sistemul de
pregtire a managerilor ntreprinderii; este o tratare sistemic (cibernetic) a managementului firmei cu
implicaii a metodelor economico-matematice.
5
ANNOTATION
ANASTASE ILEANA
Assessment of the economic potential development of commercial enterprise under post
accession conditions, Thesis of doctor in economics
Chisinau, 2013

Thesis structure. introduction, three chapters (which reflects basic content of conducted
research), general conclusions and recommendations, bibliography (168 sources), appendices
(7), 129 pages of basic text, 31 tables, 20 figures. The results were published in 15 scientific
papers.
Key words: productive accumulation, economic crisis, development of enterprises,
estimation of potential for development, implementation of innovations, strategic management,
optimal periods, economic potential, productive potential, viability of the enterprise.
Research field: economic potential of the company under post accession conditions.
Thesis goal and objectives of this economic research were reduced to assessment of
potential strategic management in development of the enterprise, to methodological development
in order of streamlining of the enterprise management, to the determination of activities in
conditions of economic crisis and increasing of their potential, to researching of firms operation
in the context of globalization and their viability by implementing of innovations.
The novelty and the scientific originality of research results is manifested in the
following: development of theoretical aspects of companys management; delivery and
highlighting of the factors that determine of enterprise's production potential; analysis of
business operation during the context of globalization and ensuring of the viability of the
business by proactively innovation; estimation of enterprises development potential and
developing of enterprise's models operating during conditions of financial crisis, of economic
crisis; development and motivation of the algorithm for the determination of optimal periods for
refurbishment of productive equipment of enterprise; mathematical modeling of strategic
management of the company in terms post accession; determining of real indices of growth of
the prices of industrial production; grounding of the mechanisms and instruments for mitigation
of impact of economic crisis on business activity; necessary prerequisites for economic success
of the enterprise.
Important scientific problem addressed in this thesis: improving methodological
aspects of the evaluation of the economic potential of the company and bringing proposals to
strengthen its viability in terms of economic and financial crisis.
Theoretical significance. In the thesis are formulated enterprise's problems, their solution
methods for ensuring the existence and its operation during long periods of time.
Are presented theoretical arguments, management modalities how could enterprises comply, to
overcome critical situations.
Applicative value of the work lies in implementation of a set of techniques and tools
discussed in this paper pertaining to the training system, training of managers of enterprises in
Romania (and not only); professional training programs of economists in higher education, at
master and doctoral level; proposals to ensure successful operation of economic enterprises in
relation with their business partners, based on the required level of flexibility, updating the final
product structure, of productive technologies; recommendation of algorithm of the model for the
determination of optimal periods for renovation of equipment; proposals for implementation of
strategic management model during the post-accession of the enterprises.
Implementation of scientific results. Results of this scientific research can be
implemented in a number of training programs for managers. They were included in the curricula
of Commercial College "Carol I" and Tomis University, Constanta, Romania. The theory which
is suggested in this paper could be a significant analytical support to business managers, teaching
material in preparation system of enterprise's managers, it is a systemic (cybernetic) treatment of
company management implications with economic-mathematical methods.
6

A

",
, 2013
: , (
), , (168 ),
(7), 129 , 31 , 20 .
15 .
: , ,
, , /, ,
, , .
: .
, ,
;
;
,

.

: ;
, ;

;
/ , ;

/ ;
;
;
; ,
.
:


.
.
,
. ,
.

, , ,
( );
, ;

, , ,
;
;
.
.
. O
Carol I , , .

; ;
.
7
LISTA ABREVIERILOR



AM Academia de tiine a Moldovei
BLR Balana legturilor dintre ramuri
BNS Biroul Naional de Statistic
CRP Comitetul de Reglementare a Politicilor
FMI Fondul Monetar Internaional
FC Costuri fixe
INS Institutul Naional de Statistic
ISD investiii strine directe
mil. milioane
mlrd. - miliarde
OMC Organizaia Mondial a Comerului
ONU Organizaia Naiunilor Unite
ONRC Oficiul Naional al Registrului Comerului
PNCPM Programul Naional de Cretere a Productivitii Muncii
PT Progres Tehnico-tiinific
RM Republica Moldova
SC Societate comercial
SFIT Testul de Impact al Firmelor Mici
SUA Statele Unite ale Americii
TST Teoria strategic a firmei
TR Venit total (total revenue)
TC Cost total (total cost)
UE Uniunea European
VC Costuri variabile
Profit total

8
INTRODUCERE

Actualitatea i importana problemei abordate. Romnia, adernd la Uniunea
European (UE), i-a creat oportuniti n dezvoltarea socio-economic, dar i probleme.
Economia rii a devenit deschis pentru toate rile membre ale UE, ri n care productivitatea
muncii este de cca 5 ori superioar productivitii muncii din Romnia. n aceste condiii,
mrfurile de origine din Romnia cu greu vor putea concura cu cele din rile UE; Romnia va fi
pus n situaia (dac nivelul productivitii muncii se menine i n continuare mult redus) s
exporte materii prime, resursele de munc, s accepte un export net negativ, s se transforme
ntr-o colonie a UE. n acest context de temeri, devine actual tema Evaluarea dezvoltrii
potenialului economic al ntreprinderii n condiiile postaderrii. Soluionarea problemei poate
fi realizat doar prin dotarea managerilor, antreprenorilor cu argumente teoretico-practice, cu
evidenierea factorilor ce determin potenialul productiv al ntreprinderii; prin imitarea
funcionrii ntreprinderilor n condiiile globalizrii; prin argumentarea aciunilor de asigurare a
viabilitii ntreprinderii prin implementarea inovaiilor, a tehnologiilor performante, prin
eficientizarea funcionrii ntreprinderilor n baza managementului strategic. Un rol deosebit de
important n procesele de aliniere a economiei Romniei la economiile rilor membre ale UE o
are evaluarea potenialului economic al ntreprinderilor din ar. n scopul evalurii dezvoltrii
potenialului economic al ntreprinderii, n condiiile postaderrii, este necesar s fie enumerai
factorii care determin potenialul productiv al ntreprinderii; de analizat opiniile specialitilor
din bibliografia economic cu privire la efectuarea investiiilor productive; de formulat criteriile
ce trebuie s fie deduse, interpretate economic. Structura i activitile actuale ale
ntreprinderilor din Romnia sunt generatori de regres economic. ntreprinderile din Romnia
trebuie s-i modernizeze funcionarea, s-i redirecioneze activitile. Potenialul ntreprinderii
este n anumit dependen de: antrepriz; formele de organizare a pieelor; calitatea i
originalitatea produselor finale; calitatea pieelor de desfacere; nivelul preurilor la produsele
finale respective, la materiile prime; cererea pieelor; relaiile economice, sociale i politice cu
partenerii economici; nivelul de performan a tehnologiilor productive, utilizate la ntreprindere;
nivelul acestora la alte ntreprinderi similare; evoluia tehnologiilor productive, a structurii
produselor finale; disponibilul de date (indicatori) economice de pe pieele interne, externe;
nivelul de creativitate a angajailor ntreprinderii.
ntreprinderile din Romnia s-au angajat ntr-o competiie economic cu economiile din
rile membre ale UE. Acestea, la rndul su, au un anumit impact (nu ntotdeauna pozitiv)
asupra viabilitii funcionrii ntreprinderilor naionale.
Succesul potenial al ntreprinderii este determinat de antreprenor, care este fora
motric a ntreprinderii, trebuie s posede anumite caliti profesioniste, psihologice, analitice;
9
s dispun de posibiliti de calculare, prognozare a indicatorilor economici. Lucrrile
(antreprizele) care trebuie executate de ctre ntreprindere sub impactul cererii, a progresului
tehnico-tiinific, evolueaz, se modific n timp. Nivelul de creativitate a angajailor la
ntreprindere, n mare msur, este determinat de iscusina managerului de formare a echipei
adecvate antreprizei, responsabil de crearea unui sistem de motivaii pentru executarea
calitativ a lucrrilor. Selecia unei echipe de ctre manager este n dependen de nivelul de
pregtire a specialitilor n profilul respectiv de ctre instituiile de educaie, instruire, de
posibilitile de stagiere a angajailor poteniali n alte ri, industrial, tehnologic performante.
Problemele economice ale ntreprinderilor din Romnia pot i trebuie soluionate prin
dotarea practicienilor cu bazele teoretice ale teorie manageriale. Antreprenorul este obligat de
concurena de pe pia s fie original prin optimismul su n procesele de adoptare a deciziilor;
s fie inovator n situaiile problematice; s posede cunotine de adoptare a deciziilor n situaii
incerte; s nu fie depit moral de progresul tehnico-tiinific; s posede gndire i spirit
antreprenorial; s posede cunotine la nivelul colilor i universitilor de prestigiu; sistemic s-
i actualizeze metodele manageriale; s fie un bun analist economic n teoria creterii economice.
Antreprenorul n activitile sale se folosete i de expuneri formalizate. Activitile deficiente
ale ntreprinderilor din Romnia sunt generate de mecanismele economice din trecut. n studiul
de analiz a funcionrii ntreprinderii n condiiile globalizrii este necesar s fie enumerai i
analizai factorii cu impact pozitiv, negativ, asupra funcionrii ntreprinderii viitorului; s fie
subliniat importana calitii profesionale a managerului firmei i angajailor; s fie analizat
nivelul flexibilitii amplasrii geografice a firmei, a structurii produsului final.
Managerii ntreprinderilor din Romnia trebuie s fie iniiai n comportamentul su
economic n cele mai dificile situaii. n spaiul UE fluxurile de mrfuri, capital, munc sunt
libere, creeaz pentru ntreprindere condiii nu numai favorabile dar i defavorabile; managerul,
n dependen de iscusina profesional, poate colabora cu noi parteneri economici; apar
posibiliti, n anumite situaii, de fuzionare a ntreprinderii cu alte ntreprinderi; apar posibiliti
de extindere geografic a activitilor ntreprinderii; apar noi concureni, noi reguli, exigene
impuse productorului, comercianilor; sistemul de motivare a personalului (angajailor la
ntreprindere) impune managerul ntreprinderii s-i alinieze sistemul de motivare a muncii la
sistemul rilor din UE (n caz de remunerare a muncii sub nivelul rilor din UE, ntreprinderea
poate suporta un deficit de personal; n cazul necesitii atragerii fore de munc din rile UE,
managerul accept un sistem de remunerare a personalului superior celui din UE). n acest caz
explicaia este una: firmele, care reciproc se complementeaz, depun efort comun, i
organizeaz echipe comune de inteligen colectiv pentru generarea de noi idei, soluii,
propuneri.
10
ntreprinderile din Romnia, de regul, sunt preocupate de soluionarea problemelor sale
economice n scopul obinerii unui profit maxim. n umbr rmn problemele sociale, ecologice.
n aceste condiii, sunt necesare investigaii tiinifice n scopul antrenrii potenialului productiv
al ntreprinderilor pentru soluionarea problemelor ce in de educaie, ocrotirea sntii,
utilizarea raional a resurselor naturale. Funcionarea firmei n spaiul UE poate i trebuie s se
bazeze pe o politic social, promovat de guvern. Politica social a ntreprinderii, n viziunea
noastr, trebuie s se bazeze pe trei repere: sistemul de valori; sistemul puterii guvernamentale;
sistemul productiv i de distribuie a bunurilor. Valorile, inclusiv cele culturale i tiinifice,
influeneaz puterea, producerea i distribuia bunurilor. Sistemul de valori, ntr-o ar, este sau
nu dezvoltat n dependen de nivelul aprecierilor acestora.
Pentru Romnia sunt necesare studii, investigaii despre rolul inovaiilor n activitile
economice ale ntreprinderii. i aici, n ajutor managerului, i vin inovaiile n perfecionarea
funcionrii fiecrui element din sistem, perfecionarea conexiunilor interne i externe,
perfecionarea structurii produselor finale. Este necesar de evideniat rolul inovaiilor
tehnologice. Tehnologiile noi pot deficientiza schemele organizatorice interne, externe. Fiecare
inovaie implementat n anumit mod schimb activitile tuturor elementelor i conexiunilor
sistemului; unele elemente pot disprea din sistem altele pot aprea. Inovaiile tehnologice pot
modifica considerabil i structura produselor finale; pot crea servicii fr de precedent; pot
elimina unele produse, servicii. Inovaiile, dac acestea sunt lips, contribuie la falimentarea
unora i prosperarea altora.
n competiia economic dintre Romnia i rile membre ale UE toate activitile
ntreprinderilor sunt direcionate spre reducerea tuturor costurilor. UE creeaz condiii pentru
libera circulaie de munc, capital, tehnologii. n aceste condiii, pentru economia Romniei, o
actualitate deosebit o are managementul ntreprinderii n ce privete determinarea perioadei
optime de renovare a utilajelor productive. Acestea pot fi nlocuite cu alte utilaje de import din
UE, relativ eficiente, dar mult nvechite; cu utilaje principial noi, dar pentru care sunt necesare
cheltuieli considerabile.
Totodat, antreprenorul este motorul creterii economice. Nivelul profesional al unui
antreprenor imaginar a fost determinat de colile, universitile de prestigiu: coala Winchester;
colile din Paris, Orleans, Tours, Reims, Lige; colile din Germania - Kln, din Anglia - York i
Canterbury, Oxford. Gndirea i spiritul antreprenorial au devenit obiecte de studiu n diverse
universiti. Tratrile enumerate au ceva comun: in de constatare i nu sunt constructive.
Progresul tehnico-tiinific, formele noi de organizare a muncii, calitatea muncii,
impactul globalizrii asupra activitilor productive ale ntreprinderi impun necesitatea de a
argumenta tiinific comportamentul ntreprinderii n viitorul economic incert. Lucrarea vine cu
11
noi abordri i metode de soluionare a problemei, complementeaz rezultatele deja realizate,
poate servi drept reper intelectual pentru ntreprinderile din Romnia antrenate n competiia
economic cu rile din UE.
Gradul de studiere a temei de cercetare este determinat de axarea pe doctrine, concepii,
principii, elaborate pn n prezent de savani cu nume notorii n domeniul elaborrii modelelor
de management strategic n dezvoltarea potenialului firmei. Baza metodologic utilizat pe
parcursul cercetrilor, analizelor, elaborrilor, concluziilor i propunerilor, a realizrilor unor
rezultate se axeaz pe metodele economico-matematice; criteriile Wald, Hurvicz, Savage,
Verosimilitii maxime, Bayes, Laplace; lucrrile economitilor clasici i contemporani:
Cantillon R., Felton A., Krugman P., Lucas R., Mc Collum J., Reinhart C., Say J.B., Sahimi M.,
Schumpeter J., Soros G. La baza cercetrilor tiinifice au fost puse conceptele, principiile
funcionrii n condiiile economiei de pia, aderrii Romniei la UE, reflectate n lucrrile
economitilor din Romnia, inclusiv ale lui Brbulescu C., Bnacu C., Ioni I., Malia M.,
Svoiu G., Zaharia S.E. i alii. Un accent deosebit n tez a fost pus pe metodele cibernetice
(sistemice), economico-matematice; lucrrile unui ir de economiti din Republica Moldova,
inclusiv: Blanovschi A., Burlacu N., Catan P., Cotelnic A., Onofrei A., Parmacli D., Timofti E.,
Stratan A., avga L., urcanu P. i alii.
Scopul i obiectivele tezei. Scopul cercetrilor economice din tez s-a redus la evaluarea
dezvoltrii potenialului ntreprinderii n condiiile postaderrii; la elaborri metodologice n
vederea eficientizrii managementului strategic al ntreprinderii; la determinarea activitilor
ntreprinderii n condiiile crizelor economice i sporirii potenialului acestora.
Scopul a fost atins prin realizarea urmtoarelor sarcini:
- analiza complex i fundamentarea abordrilor conceptuale i teoretico-practice ale
managementului strategic n dezvoltarea ntreprinderii;
- cercetarea funcionrii firmelor n condiiile globalizrii i asigurrii viabilitii acestora
prin implementarea inovaiilor;
- estimri ale potenialului de dezvoltare a ntreprinderii n perioada postaderare;
- determinarea perioadei optime de renovare a utilajelor productive avnd ca criteriu de
optimizare: profitul maxim, realizat de ctre firm, n perioada de funcionare a utilajelor
productive i firma fiind considerat un sistem;
- determinarea indicilor reali de cretere a preurilor produciei industriale a firmelor;
- elucidarea impactului crizelor economice asupra dezvoltrii potenialului
ntreprinderilor i reliefarea premiselor necesare pentru asigurarea succesului economic.
ntreprinderile din Romnia, fiind cele mai diverse dup nivelul de activitate
economic, de dotri cu fonduri productive, cu produse intelectuale (cu idei) au nevoie de suport
12
teoretic, analitic, de modaliti pentru renovarea capitalului fix. n lucrare sunt elaborate
modaliti de repartiie a investiiilor ntre ntreprinderile unei firme.
Repartiia investiiilor (a acumulrilor productive) ntre ntreprinderile unei firme este o
problem de programare dinamic, pentru care n bibliografia de specialitate pot fi gsite un ir
de modaliti de soluionare. Procedeele de soluionare a problemei, mult matematizate, rmn
inaccesibile pentru managerii multor firme. n scopul reducerii eforturilor, care necesit pregtiri
speciale ale managerilor n domeniul programrii dinamice, n materialul prezentat se propune
un algoritm simplu de repartiie a investiiilor ntre ntreprinderile firmei. n condiiile
postaderrii la UE firma se confrunt cu probleme principal noi: preul la produsele firmei sunt
stabilite nu de aceasta, ci de pia. Preurile reduse la produsele firmei pot agrava starea sa
economic. n acest context firma este obligat s reduc maximum posibil eforturile productive.
Acest lucru poate fi realizat numai prin utilizarea potenialului analitic al programrii
(planificrii) matematice. Managerul ntreprinderii trebuie s cunoasc potenialul metodelor
analitice; s constituie grupuri de experi pentru soluionarea problemelor ce in de
managementul strategic.
Suportul informaional al tezei l constituie materialele (datele) analitico-informative
ale organelor abilitate cu eviden statistic din Romnia, inclusiv Buletinul statistic lunar al
judeelor, Buletinul statistic de comer, Buletinul Statistic de industrie, Buletinul statistic
de preuri, Statistica Social, Statistica Economic, Indicele preurilor de consum, date
ale Institutului Naional de Statistic, Serverul Nomenclatoarelor de Interes Naional Senin,
publicaiile i serviciile statistice ale jud. Constana, Romnia, date statistice ale agenilor
economici.
Noutatea tiinific a rezultatelor cercetrii se manifest n urmtoarele:
- dezvoltarea aspectului teoretic al managementului firmei, concretizarea noiunilor de
potenial economic i productiv la nivel microeconomic;
- evidenierea i concretizarea factorilor ce determin potenialul productiv al
ntreprinderii;
- tratarea complex i sistemic a funcionrii firmei n condiiile globalizrii i
asigurarea viabilitii ntreprinderii prin implementarea inovaiilor;
- estimarea potenialului de dezvoltare a ntreprinderii i elaborarea modelelor de
funcionare a ntreprinderii n condiiile de crize financiare, economice;
- elaborarea i argumentarea algoritmului pentru determinarea perioadelor optime de
renovare a utilajelor productive ale ntreprinderii;
- determinarea i modelarea prognozei indicilor reali de cretere a preurilor produciei
industriale;
13
- fundamentarea mecanismelor i instrumentelor de atenuare a impactului crizelor
economice asupra activitii ntreprinderii; premiselor necesare pentru asigurarea succesului
economic al ntreprinderii.
Problema tiinific important soluionat n teza: perfecionarea aspectelor
metodologice ale evalurii potenialului economic al societii comerciale i formularea propunerilor de
fortificare a viabilitii acesteia n condiii de crize economice i financiare.
Importana teoretic a lucrrii. n tez sunt formulate problemele ntreprinderii,
metodele de soluionare ale acestora pentru a asigura existena i funcionarea ntreprinderii n
perioade mari de timp. ntreprinderile sunt atacate de progresul tehnico-tiinific (unele
tehnologii dispar, altele apar), de factorii exogeni care pot contribui la falimentarea lor. n lucrare
se aduc argumente teoretice, modaliti manageriale, cum ar putea ntreprinderile s se conforme,
s depeasc situaiile critice. Teoria propus n tez poate servi drept suport analitic
considerabil pentru managerii ntreprinderilor; material didactic n sistemul de pregtire a
managerilor ntreprinderii; este o tratare sistemic (cibernetic) a managementului firmei cu
implicaii a metodelor economico-matematice.
Valoarea aplicativ a lucrrii rezid n implementarea setului de tehnici i instrumente
abordate n lucrare. Rezultatele teoretice realizate n tez pot fi utilizate n:
- sistemul de pregtire, de perfecionare a managerilor ntreprinderilor din Romnia (i nu numai);
- programele de pregtire profesionist a economitilor n sistemul universitar, de
masterat, doctorat;
- propuneri de asigurare a funcionrii economice cu succes a ntreprinderilor n raport cu
partenerii economici, reieind din nivelul necesar de flexibilitate, actualizarea structurii
produsului final, tehnologiilor productive; soluionarea pe lng problemele economice, care de
altfel sunt fireti pentru o ntreprindere, a celor sociale i ecologice;
- recomandarea modelului algoritmului pentru determinarea perioadelor optime de
renovare a utilajelor;
- propuneri de implementare a modelului de management strategic n practica postaderare
a ntreprinderilor.
Implementarea rezultatelor investigaiilor. Rezultatele cercetrilor tiinifice pot fi
implementate ntr-un ir de programe de pregtire a managerilor. Pentru nceput acestea au fost
incluse n programele de studii ale Colegiului Comercial Carol I i Universitatea Tomis,
Constana, Romnia; concomitent, au fost utilizate de unele societi comerciale i instituii
publice.
Aprobarea rezultatelor investigaiilor. Abordrile teoretice, elaborrile metodologice i
recomandrile practice, reflectate n tez, au fost expuse n articolele publicate n reviste
14
naionale, precum i discutate i aprobate n cadrul conferinelor i simpozioanelor tiinifice
internaionale. Rezultatele, propunerile i recomandrile concludente ale autorului au fost
naintate spre implementare organizaiilor att cu statut juridic privat, ct i public din ar i
peste hotarele ei. Rezultatele obinute la tema tezei au fost publicate n 15 lucrri tiinifice,
inclusiv 1 monografie cu un volum total de 17.5 coli de autor.
Structura i coninutul tezei au fost concepute pornind de la problemele tiinifice propuse, de
la obiectivul principal i sarcinile preconizate spre realizare. Teza are urmtoarea structur: introducere,
trei capitole (care reflect coninutul de baz ale cercetrii efectuate), concluzii i recomandri,
bibliografie (168 surse), anexe (7), 129 pagini text de baz, 31 tabele, 20 figuri.
n introducere sunt incluse: actualitatea, scopul, baza metodologic i teoretico-
tiinific, baza informativ, obiectul cercetrii, problema tiinific soluionat, noutatea i
originalitatea tiinific, semnificaia tiinific a tezei, valoarea aplicativ a lucrrii,
implementarea rezultatelor, aprobarea rezultatelor, publicaiile la tema tezei.
Primul capitol Repere teoretice privind evaluarea potenialului economic al
ntreprinderii comerciale dezvluie tratrile teoretice ale diverilor autori, analiza factorilor
ce determin potenialul productiv al ntreprinderii i a funcionrii firmei n condiiile
globalizrii. Sunt aduse argumente n asigurarea viabilitii ntreprinderii prin implementarea
inovaiilor, nsoite de concluziile respective.
Capitolul al doilea Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderilor
comerciale din Romnia conine probleme i reflecii asupra activitilor economice ale
ntreprinderilor din Romnia, un algoritm de determinare a perioadei optime de renovare a
utilajelor, modaliti de perfecionare a managementului ntreprinderii, modele matematice ale
proceselor economice parte component ale managementului firmei, concluziile respective.
Capitolul al treilea Problemele ntreprinderii i cile adaptrii n condiiile crizelor
financiare cuprinde metode de determinare a indiciilor reali de cretere a preurilor produciei
industriale, analiza impactului crizelor economice asupra potenialului activitilor
ntreprinderilor, premiselor necesare pentru asigurarea succesului economic al ntreprinderii, de
rnd cu concluziile respective.
n concluzii generale i recomandri sunt formulate ideile principale de care trebuie s
se conduc ntreprinderea pentru a fi viabil, modaliti de perfecionare a managementului
ntreprinderii i sporirii potenialului acestora.
15
1. REPERE TEORETICE PRIVIND EVALUAREA POTENIALULUI ECONOMIC
AL NTREPRINDERII COMERCIALE

1.1. Factorii ce determin potenialul productiv al ntreprinderii

n sens general, potenialul economic poate fi definit ca fiind totalitatea resurselor
naturale, umane, materiale, tiinifice, tehnologice i informaionale de care dispune o ar la un
moment dat i care exprim posibilitile de dezvoltare a acesteia. Potenialul economic include
mijloacele i factorii aflai pe teritoriul rii respective i care-i aparin, precum i cei aflai pe
teritoriul altor ri [17].
mprtim opinia autorilor care afirm, c baza potenialului economic, temelia lui, o
constituie potenialul de producie, ce unete posibilitile tuturor ramurilor a sectorului
produciei material, capacitatea lor de a crea totalitatea bunurilor materiale [24, p.57].
Astfel, n scopul evalurii dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderii n
condiiile postaderrii, este necesar s fie enumerai factorii care determin potenialul productiv
al ntreprinderii, analizate opiniile specialitilor din bibliografia economic cu privire la
efectuarea investiiilor productive, formulate criteriile ce trebuie s fie deduse, interpretate
economic. Procesele de luare a deciziilor trebuie s se bazeze pe informaia iniial, pe un ir de
criterii de care trebuie s se conduc managerul ntreprinderii. Potenialul ntreprinderii este n
anumit dependen de antrepriz, formele de organizare a pieelor, calitatea i originalitatea
produselor finale, calitatea pieelor de desfacere, nivelul preurilor la produsele finale respective
i materiile prime, cererea pieelor, relaiile economice, sociale i politice cu partenerii
economici, nivelul de performan al tehnologiilor productive utilizate la ntreprindere, nivelul
acestora la alte ntreprinderi similare, evoluia tehnologiilor productive i a structurii produselor
finale, disponibilul de date (indicatori) economice de pe pieele interne i externe, nivelul de
creativitate a angajailor ntreprinderii.
Implementarea n ultimele dou decenii a relaiilor libere de pia bazate pe concuren a
fost nsoit de o adaptare ncetinit la mecanismele i dinamismul economiei de pia i
motivarea slab a dezvoltrii subiecilor sferei comerciale i cooperaiei de consum [38, p.394].
n viziunea unor specialiti, studiile efectuate ne demonstreaz c modalitatea de a
mbina elementele mecanismului economic n unitile autonome prin prghiile economice de
conducere, cum ar fi mecanismul relaiilor contractuale, mecanismul financiar sau mecanismul
preurilor, nu au dat rezultate mulumitoare n funcionarea unitilor [41, p.10-11].
n alt context, unitatea intern a sistemului, atins pe calea balansrii intereselor
elementelor diverse ale lui, permite sporirea radical a potenialului organizaional-economic al
firmei, aflate n stare de criz, din contul efectului emergenei [21, p.55].
16
Unii cercettori, consider c un factor important al creterii eficienei economice a
potenialului de producie sunt relaiile economice externe. Principalul obiectiv pe termen lung,
pe care statele l urmresc cu ajutorul instrumentelor i msurilor de politic comercial, este
protejarea dezvoltrii economice naionale de concurena strin [23, p.60].
Economitii agrarieni, n primul rnd, subliniaz c, analiza existenei i asigurrii cu
resurse de producie a ntreprinderilor agricole a rii ca pri componente a potenialului de
producie, trebuie nceput cu analiza resurselor funciare - parte component a factorului de
producie natura [22, p.13].
Alii consider c un rol deosebit n evaluarea potenialului economic al ntreprinderii
urmeaz s revin potenialului muncii [32, p.153].
Evalund eficiena potenialului economic, unii economiti atest c din poziia
intereselor naionale, ntreprinderea este eficient, dac produce producia final cu consumuri de
resurse materiale i de munc, care nu depesc nivelul raional; din poziia intereselor colective
dac se asigur condiia de reproducie lrgit; din poziia intereselor private dac se creeaz
condiii pentru satisfacerea cerinelor materiale i morale ale membrilor colectivului [33, p.17].
Aadar, n accepie proprie, la nivel microeconomic, potenialul economic al
ntreprinderii ar presupune, prin sintez, toate posibilitile unitii economice ca obiect de
gospodrire. Potenialul productiv este parte component a celui economic, presupunnd
volumul potenial al producerii, capacitatea ntreprinderii de a ndeplini un anumit volum de
lucru i care include un sistem complex de mijloace fixe, resurse de munc, tehnologia, resurse
energetice i informaionale aflate la dispoziia ntreprinderii pentru activitatea sa creativ.
ntreprinderea poate executa n permanen unele i aceleai lucrri. n acest caz,
potenialul productiv al ntreprinderii corespunde antreprizei, adic lucrrii executate de ctre
ntreprindere. Modificarea lucrrii, efectuate de ctre ntreprindere, poate spori sau reduce
potenialul ntreprinderii. Afirmaia poate fi interpretat pentru ntreprinderi cu profil comercial.
ntreprinderea specializat pentru comercializarea unor anumite produse i creeaz
infrastructura respective (depozite, frigidere, magazine, personal etc.).
Factorii, care au un anumit impact asupra potenialului productiv al ntreprinderii, pot fi
grupai n: factori, care pot fi influenai de managementul ntreprinderii, numii factori endogeni
(en); factori, care sunt generai din exterior, numii factori exogeni (ex). Enumerarea tuturor
factorilor endogeni, exogeni cu impact asupra potenialului productiv al ntreprinderii, este
problematic. n continuare, admitem c mulimea factorilor endogeni este constituit din:
antreprize posibile (en1); forme de organizare a antreprizei respective (en2); modaliti de
calculare a indicatorilor endogeni, de prognozare a factorilor endogeni (en3); structuri posibile
ale produselor finale (en4); calitatea i originalitatea produselor finale (en5). Mulimea factorilor
17
exogeni este constituit din: nivelul de creativitate al angajailor (ex1); nivelul de performan a
tehnologiilor productive, generate de progresul tehnico-tiinific (ex2); nivelul de perfecionare a
pieelor interne, externe (piaa este perfect cnd toi participanii la ea dispun de informaie
veridic despre ofert, cerere, pre, calitate, performane) i de existen a monopolitilor,
monopsonitilor (ex3); cererea pieelor interne, externe la produsele finale ale ntreprinderii
(ex4); politicile economice din ar (ex5); politicile economice din rile parteneri economici
(ex6); evoluia preurilor la materiile prime, necesare ntreprinderii (ex7).
Fiecare factor endogen enj, j = 1,25; exogen exi, i = 1,27, la rndul su este
constituit din submulimi de variante posibile. Pentru factorul en1 pot exista mai multe lucrri
(antreprize) care pot fi executate (efectuate) de ctre ntreprindere, en1 = (en11, en12,...en1n
1
);
ntreprinderea poate utiliza diverse forme de organizare a ndeplinirii lucrrilor respective, en2 =
(en21, en22,...en2n
2
); managerii se pot folosi de cele mai diverse metode analitice, empirice de
calculare a indicatorilor endogeni, de prognozare a factorilor endogeni, en3 = (en31,
en32,...en3n
3
); n dependen de situaiile economice, tehnice ntreprinderea poate asigura
diverse structuri ale produselor finale, en4 = (en41, en42,...en4n
4
); produsele finale ale
ntreprinderii pot fi de diverse caliti, nivel diferit de originalitate, en5 = (en51, en52,...en5n
5
).
Similar, constatm i pentru factorii exogeni: ex1 = (ex11, ex12,...ex1m
1
); ex2 = (ex21,
ex22,...ex2m
2
); ex3 = (ex31, ex32,...ex3m
3
); ex4 = (ex41, ex42,...ex4m
4
); ex5 = (ex51,
ex52,...ex5m
5
); ex6 = (ex61, ex62,...ex6m
6
); ex7 = (ex71, ex72,...ex7m
7
). Altfel spus, factorii
endogeni sunt constituii din vectorii enj = (enj1, enj2,...enjm
j
); j = 1,2,...,5, cei exogeni - exi =
(exi1, exi2,...exim
i
), i= 1,2,...,7. Factorii endogeni creeaz situaii sigure de funcionare a
ntreprinderii; factorii exogeni, cu anumit probabilitate P
1
, i = 1,2...7, creeaz anumite stri,
situaii economice (figura 1.1).
Convenional, potenialul productiv al ntreprinderii l vom echivala cu beneficiul sau cu
profitul ntreprinderii. Notm prin B = } {
ij
B matricea m*n a profitului, realizat de ntreprindere, i
= 1,2,...m; j =1,2,...,n. n cazul examinat m=7; m=5. Succesul potenial al ntreprinderii este
determinat de antreprenor, care este fora motric a ntreprinderii, trebuie s posede anumite
caliti profesioniste, psihologice, analitice; s dispun de posibiliti de calculare, prognozare a
indicatorilor economici. Lucrrile (antreprizele) care trebuie executate de ctre ntreprindere sub
impactul cererii, a progresului tehnico-tiinific, evolueaz i se modific n timp.
Nivelul de creativitate a angajailor ntreprinderii, n mare msur, este determinat de
iscusina managerului de formare a echipei adecvate antreprizei, responsabil de crearea unui
sistem de motivaii pentru executarea calitativ a lucrrilor.
18
Evoluia preurilor la
materiile prime,
necesare ntreprinderii

ex7
Nivelul de
performan a
tehnologiilor
productive, generate
de progresul tehnico-
tiinifice
Nivelul de creativitate
a angajailor
Calitatea i
originalitatea
produselor finale
en5
Fig. 1.1. Factorii cu impact asupra potenialului productiv al ntreprinderii
Sursa: elaborat de autor [12, p.7]


POTENIALUL PRODUCTIV AL NTREPRINDERII
ex2
Nivelul de
perfecionalitate a
pieelor interne, externe,
de existena
monopolitilor,
monopsonotilor
ex3
Cererea pieelor
interne, externe la
produsele finale ale
ntreprinderii
ex4
Politicile economice
din ar
ex5
Politicele economice
din rile partenere-
economici
ex6
ex1
Antreprize
posibile
en1
Forme de organizare
a antreprizei
respective
en2
Modaliti de
calculare a
indicatorilor endogeni,
de prognozare a celor
exogeni
en3
Structuri posibile
ale produselor
finale
en4
19
Selecia unei echipe de ctre manager este n dependen de nivelul de pregtire a
specialitilor n profilul respectiv de ctre instituiile de educaie, instruire, de posibilitile de
stagiere a angajailor poteniali n alte ri, industrial, tehnologic performante. Angajaii pentru
executarea antreprizei respective, n viziunea lui Mircea Malia, sunt selectai n baza a cinci
postulate [29, p.87]: cel al refuzului identitii specialitilor (angajaii trebuie s se
complementeze reciproc, nu s se dubleze); angajaii trebuie s contientizeze c echipa lor n
ansamblu exist att timp, ct este necesar pentru executarea antreprizei respective; managerul
formal trebuie s se identifice n calitate de manager real; fiecare angajat al ntreprinderii n
domeniul lucrrilor pe care le execut, trebuie s trateze problemele sistemic; tratrile
individuale ale angajailor identific tratarea echipei.
Algoritmul constituirii echipei de angajai la ntreprindere poate fi expus schematic
(figura 1.2).
n opinia lui Malia, managerul echipei este recomandat s nu provin din domeniul
tiinific sau profesional [29, p.90]. Afirmaia, n viziunea noastr, este discutabil. Calitile
individuale ale managerului sunt rezultatul activitilor n cele mai diverse domenii. n viziunea
[116], antreprenorul este i manager i organizator al unei afaceri, antreprize. Antreprenorul
pltete anumit pre pentru un produs, pentru o activitate cu anumite riscuri (Richard
Fig. 1.2. Algoritmul constituirii echipei de angajai la ntreprindere
Sursa: elaborat de autor
Angajatul
potenial
comple-
menteaz
echipa?

Respini din echipa de angajai
Nu se
constituie
echip de
angajai
Manage-
rul
formal
este i
manage-
rul real?
Angajatul
potenial
poate trata
lucrrile
sistemic?
Angaja-
tul
potenial
identific
tratarea
echipei?

Admii n echipa de angajai
+ + + +
+
- - - -
-
Exist
antrepri-
z, lucrri
pentru
ntreprin-
dere?
20
Cantillon) [62, p.123-124]; combin factorii de producie, analizeaz posibilitile de inovare,
asigur un nivel nalt de competitivitate, accept inovaiile (Joseph Schumpeter) [135, p.117];
caut schimbri efective (Peter Drucker) [68, p.68]; accept riscul (Shapero Albert) [137, p.9];
devine lider n procesul creativ (Robert Hisrich) [87, p.36].
Deci, nu domeniul de provenien determin calitile managerului, ci calitile
individuale ale acestuia de a acumula i a valorifica potenialul tiinific, analitic, practic.
Antreprenorii pot fi clasificai n dependen de domeniile de activitate [86]. Antreprenorul poate
fi extremist n raport cu cel normal (ordinar) prin optimismul su n procesul de luare a deciziilor
(Woo C., Cooper A., Dunkelberg W.) [153, p.95], prin nivelul inovativ (Tom OMalia) [47, p.5],
prin axarea pe decizia n condiii de incertitudine (Nafziger Wayne) [121, p.216], prin abilitate
implicit (Ensley M.D., Carland J.W.) [73, p.59], prin renovarea strategic (Katz J.A., Shepherd
D.A.) [94, p.283; 95].
Antreprenorul este motorul creterii economice [64, p.23]. Nivelul profesional al unui
antreprenor imaginar a fost determinat de colile, universitile de prestigiu: coala Winchester;
colile din Paris, Chartres, Orleans, Tours, Loan, Reims, Lige; colile din Germania Kln, din
Anglia York i Canterbury, Oxford [27; 34]. Gndirea i spiritul antreprenorial au devenit
obiecte de studiu n diverse universiti [34; 35; 129]. n opinia noastr, tratrile enumerate au
ceva comun: in de constatare i nu sunt constructive. Conform [159, p.104], caracteristica
esenial a bunurilor corporale const n faptul c particip la mai multe cicluri de producie, se
uzeaz n timp i i transmit treptat valoarea asupra altor bunuri fr a-i pierde forma fizic. n
viziunea noastr, aceste bunuri, n procesele de producie, nu-i menin nici forma fizic, nici
valoarea exprimat numeric. Patrimoniul ntreprinderii este supus atacului progresului tehnico-
tiinific, cererii i ofertei de pe pieele interne, externe. Bohatere V. n [18, p.64] enumer
etapele de evaluare a terenurilor agricole. n acest caz autorul are dreptate. Terenurile agricole
sunt patrimoniu nu numai al unei ntreprinderi, ci i a naiunii n ansamblu. Acestea nu pot fi
evaluate dup metode similare evalurii unor strunguri. Terenurile agricole dispun de anumite
caracteristici calitative, numite bonitare [40, p.68]. Clasele de calitate, notele de bonitate,
calificativele terenurilor agricole sub impactul tehnologiilor agricole evolueaz [19, p.92].
Patrimoniul ntreprinderii, spre deosebire de cel agricol, are o durat de funcionare
relativ mult redus. n Romnia, primul specialist care a realizat o evaluare a terenului agricol a
fost Mihai erban [39, p.72]. Evaluarea terenurilor agricole poate fi efectuat prin cele mai
diferite metode, pornind de la diferite ipoteze [36]. Modelele de evaluare a construciilor difer
dup destinaia acestora i categoriile de valori care se calculeaz [28, p.78]. Unii autori trateaz
evaluarea ntreprinderilor prin metoda comparrilor [30, p.312], ncearc s cuantifice durata de
21
fabricaie [16, p.95-112]. Evalurile ntreprinderilor i evalurile potenialului ntreprinderilor nu
pot fi identice.
Potenialul productiv al ntreprinderii poate fi determinat doar condiionat. Potenialul
ntreprinderii depinde de un ir de factori exogeni, endogeni, inclusiv de calitile profesioniste
ale antreprenorului (figura 1.3).

Antreprenorul este obligat de concurena de pe pia s fie original prin optimismul su n
procesele de adoptare a deciziilor; s fie inovator n situaiile problematice; s posede cunotine
de adoptare a deciziilor n situaii incerte; s nu fie depit moral de progresul tehnico-tiinific;
s posede gndire i spirit antreprenorial; s posede cunotine la nivelul colilor i universitilor
de prestigiu; sistemic s-i actualizeze metodele manageriale; s fie un bun analist economic n
teoria creterii economice. Antreprenorul n activitile sale se folosete i de expuneri
formalizate. De exemplu, ntreprinderea A dispune de dou alternative de antreprize; fiecare
antrepriz poate fi efectuat prin dou forme posibile de organizare; pentru realizarea fiecrei
variante de funcionare a ntreprinderii, sunt necesare date, informaii care pot fi calculate prin
dou modaliti; pentru fiecare alternativ de funcionare, ntreprinderea i poate stabili dou
Fig. 1.3. Calitile de care dispune antreprenorul
Sursa: elaborat de autor

Nu poate fi depit
moral de progresul
tehnico-tiinific
Sistemic i
actualizeaz
metodele
manageriale
Este un bun
analitic n teoria
creterii
economice
Posed cunotine
de adoptarea
deciziilor n
situaii de
incertitudine


Antreprenorul
extremist
Posed cunotine
identice cu colile
i universitile de
prestigiu

Posed gndire
i spirit
antreprenorial

Optimist n
procesele adoptrii
deciziilor

n situaii
problematice este
inovator
22
structuri ale produselor finale; produsele finale pot fi de dou caliti. Avnd dou valori posibile
pentru fiecare factor endogen, se constat lesne c ntreprinderea are 2
5
= 32 variante posibile de
desfurare a activitilor. Antreprenorul i pune problema alegerii celei mai bune dintre cele 32
variante posibile. Fiecare din cele 32 de variante asigur ntreprinderii un anumit profit.
Arborescena variantelor posibile de desfurare a activitilor ntreprinderii poate fi cea mai
divers, n dependen de alternativele posibile ale factorilor endogeni. Criteriile de alegere i
clasificare ale variantelor pot fi: criteriul valorii medii a profitului total; criteriul dispersiei
profitului total; criteriul dominaiei, al dublei comparaii absolute; criteriul mediei dispersiei (al
aversiunii la risc); criteriul riscului minim de ruinare sau al ansei maxime de succes economic.
Presupunnd c ntreprinderea are s antreprize, q s 1 , care nu se condiioneaz
reciproc n realizare, pentru ntreprindere preferabil poate fi antrepriza care-i asigur, din
profiturile posibile B
s
,
s=1,2,...q, profitul
s
max } {
s
B (tabelul 1.1). Antrepriza este strict
preferabil antreprizei , notnd

A >

A , dac profitul mediu

s
B realizat de la antrepriza s
este mai mare dect cel realizat de la antrepriza ,

B >

B i c este preferat

A A , dac

B B . Antreprizele

A i

A sunt echipreferabile, scriind

A ~

A , dac

B =

B . n aa
mod, ntreprinderea i poate ierarhiza antreprizele posibile pentru a fi preluate (tabelul 1.1).
Antrepriza poate fi considerat preferabil n sensul dispersiei profitului, dac:
s
min
) (

2 1
B B
q
s
. (1.1)
i n acest caz, antrepriza

A este preferat antreprizei

A ( )

A A , dac:
( )

2
1
min

B B
q
s
s

( )

2
1
min

s
s
s
B B
q
; (1.2)
antreprizele

A i

A sunt echipreferate (

A ~

A ), dac:
( )

2
1
min

B B
q
s
s
=
( )

2
1
min

B B
q
s
s
. (1.3)
Antrepriza

A domin antrepriza

A , dac simultan:
( ) ( )

B B
B B
q
B B
q
s
s
s
s
2 2
1
min
1
min
. (1.4)
Antrepriza

A este preferat de ctre ntreprindere, dac simultan:
{ }
( )

2
1
min
max

B B
q
B
s
s
s
s
. (1.5)

23

Tabelul 1.1. Criterii de alegere de ctre manager a antreprizelor, posibile pentru a fi preluate de ctre ntreprindere
Variantele posibile

Criterii
de alegere

1



2

...


S


...

q


{ }
s
s
B max
B
1
B
2
.... B
s
... Bq


( )

2 1
min B B
q
s
s


( )
2
1
B B

( )
2
2
B B


...

( )
2
B B
s



...

( )
2
B B
q


Antrepriza

A este preferabil antreprizei

A dac simultan
( ) ( )

B B
B B
q
B B
q
s
s
s
s
2 2
1
min
1
min

1
B

2
B
....
s
B
....
q
B

( )
2
1

B B ( )
2
2

B B

...
( )
2

B B
s

...
( )
2

B B
q

1
B

2
B

...
s
B
...
q
B

( )
2
1 1

B B ( )
2
2

B B

...
( )
2

B B
s

...

( )
2

B B
q


Antrepriza

A este preferat de ctre ntreprindere, dac
simultan:
{ }
( )

2
1
min
max

B B
q
B
s
s
s
s

1
B

2
B

...
s
B

...
q
B

( )
2
1

B B

( )
2
2

B B
...

( )
2

B B
s



...


( )
2

B B
q


Sursa: elaborat de autor n baza [157, p.117-125]
24
Alegerea antreprizelor dup criteriul dublei comparaii nu ntotdeauna este optim. n
acest caz ntreprinderea ar putea s-i reduc parial rigorile, ncepnd cu o pondere a uneia din
componentele de apreciere, n sensul aprecierii de la caz la caz. Ponderate pot fi profitul sau
dispersia. Ponderarea rmne la discreia ntreprinderii, este subiectiv, ar putea exprima
curajul sau frica fa de dorina de a realiza un profit mai semnificativ, sau fa de riscul care
poate duce ntreprinderea la ruinare. Se tie, c media aritmetic a profitului sperat (E(B)) cu
probabilitatea p= 0,68 se gsete n intervalul:

) (

2 1
min B B
q
B
j
s
( ) B E B + ) (

2 1
min B B
q
j
s
;
(1.6)

cu probabilitatea p = 0.95 n intervalul
) (

2 1
min 2 B B
q
B
j
s
( ) B E B + 2 * ) (

2
1
min B B
q
j
s
;
(1.7)

cu probabilitatea p = 0.99 n intervalul
) (

2 1
min * 58 , 2 B B
q
B
j
s
( ) B E B + * 58 , 2 ) (

2 1
min B B
q
j
s
.
(1.8)
ntreprinderea dispune de dou componente de apreciere: media aritmetic a profitului: ( ) B i
dispersia. ntreprinderea poate pondera dispersia prin multiplicatorul . n acest caz
aprecierea profitului mediu sperat va fi determinat de intervalele:
) (

2 1
min * B B
q
B
j
s
( ) , B E B + ) (

2 1
min B B
q
j
s

(1.9)

cu probabilitatea p=0,68;
) (

2 1
min * 2 B B
q
B
j
s
( ) , B E B + * 2 ) (

2 1
min B B
q
j
s

(1.10)

cu probabilitatea p=0,95;
) (

2 1
min * 58 , 2 B B
q
B
j
s
( ) , B E B + * 58 , 2 ) (

2 1
min B B
q
j
s

(1.11)
cu probabilitatea p=0,99 , unde l vom numi coeficient de curaj, (de risc), sau coeficient
de aversiune la risc. n dependen de semnul coeficientului de risc, multiplicatorul poate
fi interpretat:
dac factorul de decizie a ntreprinderii n procesul de apreciere este prudent, nu accept riscul
dac factorul de decizie este indiferent fa de risc
dac factorul de decizie nu este prudent.

<
=
>
=
, 0
, 0
, 0

25
Lesne de constatat c media aritmetic a profitului sperat (diferena
) (

2 1
min * B B
q
B
j
s

) i
multiplicatorul sunt n dependen invers. Fie

A i

A dou antreprize poteniale pentru a fi

executate de ctre ntreprinderea respectiv i suplimentar este pus condiia
)

2
1
min *

B B
q
B
j
s
= B

-
) (

2
1
min

B B
q
j
s
, (1.12)
din care se poate deduce:
=
( ) ( )

2 2
1
min
1
min

B B
q
B B
q
B B
j j
s
,
(1.13)

dac antreprizele nu sunt echidispersionale. Dac dispersiile antreprizelor considerate coincid,
atunci preferabilitatea este determinat prin compararea profitului mediu

B cu

B ; dac
profitul

B =

B , atunci antreprizele sunt comparate dup dispersie.

Fiecare din factorii endogeni: enj, j = 1,2...,5; exogeni exi = 1,2,...,7 la rndul lor sunt
constituii dintr-un anumit numr de variante. n acest caz n faa ntreprinderii, n scopul
evalurii potenialului productiv, apare problema selectrii criteriilor. Alegerea, spre exemplu, a
antreprizei optime dintre dou sau mai multe variante realizabile, care nu se condiioneaz
reciproc, poate fi efectuat dup criteriile normelor matematice.
Potenialul capacitii de producere al ntreprinderii depinde de posibilitile acesteia de a
face investiii n fondurile productive. S considerm un proiect de investiie cu costul K, a crui
funcionare depinde de un ir de factori enumerai mai sus, ce poate fi estimat dup 12 variante.
Fiecare variant este nsoit de o anumit incertitudine care influeneaz decizia
potenial. Pentru determinarea riscului investiional al ntreprinderii, managerul are de
soluionat problema examinrii strilor poteniale de funcionare a ntreprinderii n profilul
fiecrei variante, dup un ir de criterii: Wald, Hurvicz, Savage, Verosimilitii maxime, Bayes,
Laplace, James, Guiasu. n fiecare variant stocurile de mrfuri ar putea impune condiii noi de
comercializare; infrastructura comercial precedent parial ar putea s fie neutilizat, parial s
fie insuficient. Fiecare ntreprindere dispune de un anumit diapazon de variaii a antreprizelor.
n acest context, potenialul productiv al ntreprinderii trebuie s fie examinat, analizat,
determinat pentru o ntreprindere virtual [31; 35; 131; 156]. Astfel de tratri, numite
moderne, pot fi puse la baza unor principii, concepte utile n cazul examinrii funcionrii,
determinrii potenialului productiv al unei ntreprinderi concrete. Prin ntreprindere virtual
vom nelege o ntreprindere care exist numai ca posibilitate, fr a se produce (nc) n fapt.
Sistematic, managerul ntreprinderii are de ales varianta ce va genera stri, situaii dificile
26
minime. n tabelul 1.2 sunt nscrise datele iniiale: strile de funcionare posibil a ntreprinderii
i, i = 1,2,...,m; variantele posibile de desfurare a activitilor productive j, j = 1,2,...,n. Criteriul
de apreciere, numit criteriul de decizie poate fi oricare din cele prezentate n tabelul 1.2. Pot fi i
alte criterii stabilite de managerul ntreprinderii. Aprecierile managerului n baza datelor
iniiale
ij
B , i=1,2,...,m; j = 1,2,...,n, a criteriilor considerate, servesc informaii pentru reducerea
incertitudinii, a entropiei n procesele decizionale. Criteriile de decizii ale managerului presupun
urmtoarele etape de procesare a datelor iniiale din matricea profiturilor posibile: pentru fiecare
linie din matricea B sunt determinate elementele maxime ( )
ij
j
B max ; rezultatul este transcris n
coloana Profitul maxim posibil pentru starea de funcionare i, i=1,2,...,m; pentru fiecare linie
din matricea B sunt determinate abaterile profitului ordinar de la cel maxim posibil n una din
variantele considerate; rezultatele sunt transcrise n linia i, i= 1,2,...,m sub forma
( )
ij ij
j
B B max ; pentru fiecare linie din matricea B sunt determinate elementele minime
( )
ij
j
B min , i=1,2,...,m; rezultatele sunt transcrise n coloana Profitul minim posibil pentru
starea de funcionare i, i=1,2,...,m; pentru fiecare coloan din matricea B sunt determinate
abaterile profitului ordinar de la cel minim posibil n una din variantele considerate; rezultatele
sunt transcrise n coloana j, j= 1,2,...,n sub forma ( )
ij ij
j
B B min ; pentru fiecare coloan j,
j=1,2,...,n, sunt determinate valorile extreme ale criteriilor n profitul variantelor

ij ij
j i
B B max max ;

ij ij
j i
B B max min ; ( )
ij
j
ij
i
B B min max ; ( )
ij
j
ij
i
B B min min ;
ij
i
B max ;
ij
i
B min , rezultatele sunt transcrise n linia valorilor extreme; pentru fiecare linie sunt
determinate abaterile maxime a abaterilor maxime, adic

ij ij
j j
B B max max ; abaterile minime a
abaterilor maxime, adic

ij ij
j j
B B max min ; rezultatele sunt transcrise n coloana criteriul
abaterilor maxime, criteriul abaterilor minime. Similar sunt determinate i criteriile

ij ij
j j i
B B max max max ;

ij ij
j j i
B B max max min ;

ij ij
j j i
B B max min max ;

ij ij
j j i
B B max max min ;

ij
j
ij
j i
B B min max max ;

ij
j
ij
j i
B B min max min ;

ij ij
j j i
B B min max max max ;

ij
j
ij
j j i
B B min max max min ;

ij ij
j j i
B B min max min max ;

ij
j
ij
j j i
B B min max min min .
27
Criteriul WALD ia n considerare profitul minim al ntreprinderii corespunztor fiecrei
stri de funcionare i, i=1,2,...,m i alege apoi variante de efectuare a investiiilor productive care
s conduc la cel mai mare profit dintre profiturile minime. Altfel zis, perechea ( )
0 , 0
j i este mai
bun, dac:
0
0 j
i
B =
ij
j i
B min max . (1.14)
Criteriul HURVICZ alege profitul maxim pentru fiecare stare de funcionare i apoi ia
decizia care s conduc la cel mai mare profit dintre aceste valori maxime, adic:
0
0 j
i
B =
ij
j i
B min max . (1.15)
Criteriul SAVAGE are la baz o analiz a efectelor unei decizii n raport cu o decizie
bun. S presupunem c pentru starea de funcionare i se ia o decizie neprofitabil j i care n
raport cu cea mai bun decizie conduce la o anumit pierdere maxim. Analiznd aceste pierderi
pentru fiecare stare i, se alege acea decizie, care s conduc la cea mai mic dintre pierderile
maxime analizate de ctre manager. Altfel, se caut o minimizare a pierderilor posibile cauzate
de decizii neprofitabile, adic
0
0 j
i
B =

ij ij
j j i
B B max max min . Similar pot fi interpretate toate
criteriile (Anexa 1).
Deci, potenialul productiv al ntreprinderii este influenat de un ir de factori endo,
exogeni. Succesul potenial al ntreprinderii este determinat de antreprenor, de echipa angajailor,
de profesionalismul managerului. Gndirea i spiritul antreprenorial au devenit obiecte de
discuii n bibliografia economic. n scopul reducerii riscurilor, generate de situaiile, strile
posibile n care se poate gsi ntreprinderea, managerul trebuie s utilizeze un ir de criterii n
selectarea variantelor profitabile, neprofitabile. Una din problemele cu care managerul se poate
confrunta i s ntlneasc dificulti este lipsa informaiei despre variantele posibile, lipsa
probabilitilor de apariie a strilor de funcionare. Deciziile luate de ctre manager trebuie s
fie nsoite de cuantificarea incertitudinii, adic de determinarea entropiei. Cea mai mare
problem pentru managerii din Romnia este pregtirea analitic, teoretic insuficient. Acetia
au avut un succes relativ n perioada de trecere la economia de pia. n condiiile UE, ns,
managerii din Romnia vor fi impui de situaie s se familiarizeze cu analiticul teoriei
manageriale.

1.2. Funcionarea firmei n condiiile globalizrii
n studiul de analiz a funcionrii ntreprinderii n condiiile globalizrii este necesar s
fie enumerai i analizai factorii cu impact pozitiv, negativ, asupra funcionrii ntreprinderii
viitorului; s fie aduse argumente n susinerea concluziilor; s fie subliniat importana calitii
28
profesionale a managerului firmei, angajailor; s fie analizat nivelul flexibilitii amplasrii
geografice a firmei, a structurii produsului final. Procesele de globalizare a economiei genereaz
pentru fiecare manager cele mai diverse situaii problematice: cum de organizat afacerea pentru a
exploata posibilitile economice din alte regiuni ale lumii? n care situaii economice cu
firma-partener ntreprinderea poate i trebuie s menin relaiile economice tradiionale? n care
situaii fuzionarea firmelor este inevitabil? Care din pieele de desfacere pentru firm sunt
relative mai preferate? Face sau nu de meninut sistemele de motivare a muncii ale firmei, n
situaiile noi? Creterea accesibilitii firmei la resursele materiale, financiare, umane din alte
piee creeaz posibiliti suplimentare pentru firm, dar i noi concureni. Globalizarea
economiei este generat de diferena i disponibilul de for de munc, materii prime, piee de
desfacere. n ultimii ani, atractive pentru amplasarea capitalului strin, au devenit India, China.
Fenomenul are explicaii: clasa srac din populaia acestor ri este n trecere la clasa medie; n
consecin ex-sracii, cu o nou putere de cumprare, fr rezerve materiale, financiare,
provenite prin motenire, creeaz cerere la multe i diverse produse. Costul muncii din China,
India este de zeci de ori mai redus dect n SUA. Pieele din China, India ofer cele mai diverse
posibiliti pentru orice firm; au un specific mult sunt solicitate mrfurile la preuri relativ
reduse i, deci, i la calitile respective. Mrfurile ce se vnd uor pe pieele din India, n SUA
se vor bucura de o cerere redus. i, din aceste considerente, capitalul productiv este motivat
s se reamplaseze din rile industrial puternic dezvoltate n China, India. n aceste cazuri ambele
pri profit de globalizare: firmele din rile industrial dezvoltate i prelungesc perioadele de
activitate cu fonduri fixe deficiente n ara de origine, dar eficiente n China, n India (din contul
nivelului redus de remunerare a muncii; a costului redus de materii prime; creterii volumului de
produse finale uor comerciabile n aceste ri); China i India i creeaz locuri de munc
remunerate suficient la nivelul acestor ri; i cresc veniturile n buget; bunstarea populaiei; se
iniiaz soluionarea unui ir de probleme sociale. n aa mod, se modernizeaz procesele
afacerilor productive i comerciale. Globalizarea contribuie la schimbri profunde n structura
posibilitilor de a organiza afaceri (de cca 60%); sunt susinute relaii cu partenerii economici
din exterior (58%); sunt create noi piee (cu noi cumprtori) de desfacere (40%); se extind
brandurile firmelor (40%); toate prile participante n activiti productive, comerciale comune
sunt n ctig (40%); crete numrul firmelor fuzionate (20%); sunt stimulate spre dezvoltare i
alte naiuni, tradiional srace. Globalizarea nu are impact, nu schimb, nu impune modificri
la cca 30% din firmele naionale (n cazul examinat n China i India); susine posibilitile
curente ale firmelor naionale (10%). Succesul firmelor emigrante n China, India depinde de
miestria managerului: n ce msur acesta reuete s antreneze n activiti de conducere
managerii naionali; n ce msur ine cont de aezrile geografice, de condiiile climaterice, de
29
obiceiurile populaiei, de tradiiile i confesiile clienilor poteniali, de cultura i nivelul de
inteligen. Firmele emigrante trebuie s se conformeze acestor cerine. n anumit msur
firmele convertesc populaia la alte gusturi, mode, cultur etc., ns aceste convertiri se
fac lent, sunt simite dup perioade bune de activitate (dup un lag). Globalizarea contribuie nu
numai la soluionarea problemelor economice, ci i la cele sociale, de cultur. Managerul firmei
viitorului n permanen are de soluionat probleme cu multe variabile. Conform [74], firma cu mai
muli parteneri economici are mai mari anse, prioriti n raport cu concurenii si. Funcionarea
ntreprinderii comerciale n spaiul UE este supus unor impacte suplimentare (figura 1.4).


n spaiul UE, fluxurile de mrfuri, capital, munc sunt libere, creeaz pentru
ntreprindere condiii nu numai favorabile, dar i defavorabile; managerul, n dependen de
iscusina profesional, poate colabora cu noi parteneri economici; apar posibiliti, n anumite
situaii, de fuzionare a ntreprinderii cu alte ntreprinderi; apar posibiliti de extindere geografic
a activitilor ntreprinderii; apar noi, concureni, noi reguli, exigene impuse productorului,
comercianilor; sistemul de motivare a personalului (angajailor la ntreprindere) impune
managerul ntreprinderii s-i alinieze sistemul de motivare a muncii la sistemul rilor din UE
Fig. 1.4. Schema-bloc Impactul UE asupra ntreprinderii
Sursa: elaborat de autor

Posibiliti de
fuzionare cu firme
din UE
Apariia a noi
piee, a noi
concureni n
cadrul UE
Sistemul de
motivare a
personalului
ntreprinderii din
spaiul UE
Posibiliti de
colaborare cu
partenerii
economici din UE

Funcionarea
ntreprinderii sub
impactul exogen
din UE
Posibiliti de
extinderea
geografic a
ntreprinderii n
spaiul UE
Fluxurile libere de
mrfuri, capital,
munc pot favoriza
sau defavoriza
ntreprinderea
30
(n caz de remunerare a muncii sub nivelul rilor din UE, ntreprinderea poate suporta un deficit
de personal; n caz c e necesar de a atrage fore de munc din rile UE, managerul accept un
sistem de remunerare a personalului superior celui din UE). n acest caz, explicaia este una:
firmele, care reciproc se complementeaz, depun efort comun, i organizeaz echipe comune de
inteligen colectiv pentru generarea de noi idei, soluii i propuneri; se susin reciproc, fiindc
succesul, insuccesul uneia este succesul, insuccesul echipei.
Firmele de succes sunt mai receptive la propunerile de extindere a numrului firmelor
partenere [93]. Procesele de globalizare sunt generate de comportamentul firmelor care pot
presupune: globalizare total, local, mixt. O astfel de clasificare a firmelor, n raport cu nivelul
de globalizare, probabil se va pstra i pentru perioadele de lung durat. Explicaia: n economie
procesele sunt diferite; specificul unor localiti nu ntotdeauna contribuie la creterea eficienei
funcionrii firmei, dac acesta va accepta conceptul de globalizare total sau mixt. Firmele ce
accept globalizarea total i sporesc rata de cretere a veniturilor. Compania Li&Fung Limited,
dispunnd de o reea din 10 mii de firme din 40 de ri are posibilitatea s profite de resursele din
toat lumea i s produc pentru clienii si cele mai diverse produse [107], [82]. Compania
cumpr materia prim n ara A, o proceseaz n B, confecioneaz produsele finale n ara C.
De fiecare dat, n dependen de geografia cererii la produsele finale, a ofertei la materii prime,
a costului muncii angajailor la firm, compania i alege varianta cu minimum eforturi i
maxime efecte. n dependen de conjunctura pieei, lanul materia prim-produs final i
schimb configuraia, n procesele de producere pot fi antrenate alte state dect A, B, C.
Pe parcursul a 8 ani, compania Li&Fung a reuit s coaguleze peste 20 de firme, s-i
extind pieele de comercializare a produselor finale, s aib acces la noi piee de materii prime,
munc. n perioada 1992-2006, Li&Fung a reuit s realizeze anual creteri ale veniturilor cu
peste 22% [107]. Reelele create de corporaiile mamut creeaz pentru firmele viitorului oferte
sigure de activiti productive, reduc incertitudinea. Problemele, situaiile aprute n reelele
create de ctre corporaia mamut sunt depite cu efortul comun al cunotinelor i
experienelor tuturor firmelor, n cazul Li&Fung, din 40 de ri. Integrarea total a firmelor n
corporaii reduc incertitudinea, entropia. Un produs derivat de la crearea corporaiilor mamut
este creterea profesionalismului managerilor: schimbul de experiene, sfaturile reciproce,
multitudinea de cazuri, situaii ntlnite n reele devin cunoscute tuturor managerilor. Acetia i
sporesc miestria de manager din experiena partenerilor din reea, din echipele de inteligen
colectiv. Firmele componente ale corporaiilor mamut devin viabile, au posibilitatea s
funcioneze n perioade de lung durat. Firmele viitorului trebuie s-i integreze posibilitile
sale locale n ansamblul firmelor din corporaie, s poat profita de cunotinele i experienele i
altor firme; integrarea firmelor viitorului este posibil i n cazuri, cnd aceasta nu dispune de
31
filiale n alte ri; integrarea firmei trebuie efectuat dup un program de activiti posibile; firma
trebuie s-i creasc lideri proprii formali i neformali; efortul de baz al firmei trebuie s fie
direcionat n activitile inovaionale. Deci, viabilitatea firmei este asigurat, dac managerul
sistemic i pune i soluioneaz problemele viitorului firmei; analizeaz mpreun cu angajaii,
n baza evoluiei indicatorilor statisticii, funcionarea firmelor din alte ri; sunt analizate pieele
de desfacere a produselor finale, posibilitile de substituire a materiilor prime; sunt studiate
variante de aderare a firmei la corporaii mamut; sunt create servicii generatoare de produse
intelectuale (de idei), de inovaii, de proiecte i implementare a produselor principial noi; sunt
analizate prile vulnerabile n activitile firmei n scopul determinrii investiiilor necesare
pentru depirea sau ocolirea acestora, acceptnd o globalizare total a firmei.
ntreprinderea, n contextul responsabilitilor sociale, trebuie s-i asume anumite
angajamente. Produsele finale ale ntreprinderii viitorului vor fi sub atenia i rigorile tot mai
mari ale clienilor, consumatorilor, ale celora care locuiesc n teritoriile unde va activa
ntreprinderea viitorului. Acest lucru este contientizat de ctre managerii ntreprinderilor
contemporane, care depun anumit efort pentru soluionarea unor probleme sociale, inclusiv
pentru a exclude utilizarea muncii copiilor, utilizarea chimicalelor, poluarea mediului (terestru,
acvatic, atmosferic), utilizarea ingredientelor n procesele de procesare a materiei prime etc.
Soluionarea multor din aceste probleme, va fi nsoit de suportarea de ctre ntreprinderi a noi
costuri suplimentare. Problemele responsabilitilor sociale, actualmente, sunt formulate i
discutate mai mult de ctre cei care nu activeaz n ntreprinderi (de ctre consumatori, ONG-uri,
mass-media). Managerii sunt mai mult preocupai de aspectele economice ale ntreprinderii dect
de cele ecologice, sociale. Problema responsabilitilor sociale poate i va fi soluionat n acea
msur, n care autoritile administrative teritoriale, centrale vor impune restricii i sanciuni
ntreprinderii viitorului. Lipsa responsabilitilor sociale este generat de goana dup profit, de
pasivitatea guvernelor n impunerea standardelor necesare n procesele de desfurare a
activitilor ntreprinderii. Conform rezultatelor obinute n cadrul cercetrilor IBM Making
Change Work, n rndul a 1400 manageri de la cele mai mari ntreprinderi din lume, problemele
ecologice sunt considerate de prim importan pentru 9% din ei n anul 2004, 12% n anul 2006
i 18% n anul 2008 [45]. Aparent, cota-parte a managerilor predispui, n activitile
ntreprinderilor respective, s in cont de problemele ecologice este n cretere, n anul 2008
chiar s-a dublat n comparaie cu anul 2004, de la 9% la 18%. Dar totui, creterea importanei,
necesitii de soluionare a problemelor ecologice i sociale de ctre managerii ntreprinderilor
este sub nivelul speranelor societii umane i constituie mai puin de 20%. Nici problemele
sociale nu se bucur de o atenie semnificativ din partea managerilor. n anii 2004; 2006; 2008
respectiv numai 12%, 15% i 17% din manageri consider c problemele sociale pentru
32
ntreprinderile din lume trebuie s fie de prim importan, n centrul ateniei managerilor. i
problemele ecologice i cele sociale rmn sub nivelul de 20%, sub nivelul speranelor omenirii.
O alt evoluie o are problema nivelului de profesionalism al angajailor. Aceast problem este
de prim importan pentru 42% din manageri n anul 2004; 44% n anul 2006 i 48% n anul
2008. Atenia sporit a managerilor fa de nivelul de profesionalism al angajailor e fireasc.
ns, n acest profesionalism este necesar de inclus i profesionalismul de protecie a mediului
acvatic, atmosferic, terestru i problemele sociale. Parial, unele ntreprinderi, aparent se includ
activ n soluionarea unor probleme ecologico-sociale cum ar fi calitatea legumelor, fructelor, a
altor produse alimentare. ns, zgomotul acestora este mai mult o justificare a creterii
preurilor; ntreprinderile transform probleme ecologice, sociale de care trebuie s in cont i
nu s le soluioneze, ci s nu le creeze, n afaceri, n business. ntreprinderile, n goan dup
profit, creeaz probleme. Dac societatea nu dorete, nu accept aceste probleme, atunci
societatea trebuie s plteasc firmelor mai scump (prin creterea preurilor) pentru ca acestea,
firmele s nu creeze probleme. Este o problem de comportament sfidtor din partea
ntreprinderilor fa de societatea uman. Problema ntreprinderii viitorului nu este de a soluiona
problemele ecologice, sociale, ci de a nu le crea. Problemele ecologice, calitii produselor
alimentare pot i trebuie s fie soluionate de ctre structurile administrative ale fiecrei ri prin
introducerea unor restricii, testri, sanciuni. Controlul obiectiv, imparial, sistematic, calitativ al
produselor ntreprinderii viitorului l pot face numai consumatorii. Acetia, fiind dotai cu mini
laboratoare de testare, mobile (de dimensiunile unui telefon mobil) cu suporturi legale n
conflictele calitatea produselor-consumator-vnztor, se pot transforma n supraveghetori de
baz a activitilor ntreprinderii viitorului. Piaa este controlorul perfect al produselor finale ale
ntreprinderii viitorului. Consumatorul, n acest caz, are nevoie de o marf fr precedent n
timp: de diverse dispozitive, elementare n exploatare, pentru a putea testa calitatea produselor.
Crearea unor astfel de dispozitive presupune finanri considerabile a inovaiilor respective. Nu e
logic, ca consumatorul s atepte de la ntreprinderea viitorului ca aceasta s finaneze inovaiile
care vor pune sub acuzare calitatea produselor finale ale sale. Producerea mini laboratoarelor
pentru a fi puse la dispoziia consumatorului neprofesionist poate fi iniiat de ctre structurile
administrative. ntreprinderea viitorului, pentru nu a pierde clienii, trebuie s contientizeze
aspiraiile clienilor poteniali, s-i asume un anumit nivel de responsabilitate social. n unele
cercetri gsim afirmaii c doar 25% din ntreprinderi cunosc interesele clienilor si [126, p.12]. Firma
viitorului, dac nu va cunoate preferinele comerciale ale clienilor poteniali, nu va putea
suporta concurena pe pieele comerciale; trebuie s asigure clienii si cu informaie complet
despre proveniena produsului procurat, despre tehnologii, impactul produsului respectiv asupra
sntii consumatorului. Managerul ntreprinderii viitorului va avea succes economic
33
condiionat de nivelul de responsabilitate social, de nivelul proteciei mediului; de conlucrarea
sa cu organizaiile neguvernamentale, cu mass-media. Managerul ntreprinderii viitorului trebuie
s devin iniiatorul n soluionarea unor probleme sociale, ecologice, de care consumatorul nici
nu bnuiete. ntreprinderea viitorului trebuie s se conduc de urmtoarele principii: n toate
domeniile, activitile sale implementeaz inovaiile; tinde spre integrare total cu ntreprinderi
similare; accept schimbri organizatorice radicale, i asum responsabilitatea social,
ecologic. Deci, ntreprinderea i poate asigura funcionarea economic cu succes dac: n
raport cu partenerii economici i asigur nivelul necesar de flexibilitate; i monitorizeaz
structura produsului final; sistemic actualizeaz tehnologiile productive; soluioneaz nu numai
probleme economice, care de altfel sunt fireti pentru o ntreprindere, dar i pe cele sociale,
ecologice; amplasarea geografic a activitilor respective nu este rigid, este posibil
reamplasarea, inclusiv n alte ri n dependen de costul muncii, de calitatea acesteia, de costul
materiei prime, de cererea la produsele finale n ara de origine, n ara potenial unde poate fi
reamplasat firma; sistemic i motiveaz angajaii s-i ridice nivelul de calificare profesional;
dac managerul este motivat s soluioneze problemele firmei nu numai pe perioade de scurt,
dar i de lung durat.
Funcionarea firmei n spaiul UE poate i trebuie s se bazeze pe o politic social,
promovat de guvern. Politica social a ntreprinderii, n viziunea noastr, trebuie s se bazeze pe
trei repere: sistemul de valori; sistemul puterii guvernamentale; sistemul productiv i de
distribuie a bunurilor. Valorile, inclusiv cele culturale, tiinifice influeneaz puterea,
producerea i distribuia bunurilor. Sistemul de valori, ntr-o ar, este sau nu dezvoltat n
dependen de nivelul de aprecieri al acestora. Aprecierile valorilor se fac de ctre societate;
puterea de guvernare, de sferele productive, neproductive. Valorile sunt cheia succesului, au un
anumit impact asupra puterii guvernamentale (P), asupra sistemului productiv i de distribuie
(S). ntreprinderea nu poate funciona eficient, dac economia naional a rii este deficient.
ntreprinderea este un micro element din economia rii. ntreprinderea creeaz sau nu valori,
locuri de munc, este sau nu atractiv, cere o cretere a nivelului de calificare a personalului sau
contribuie la utilizarea muncii necalificate. Rspunsul la aceste ntrebri poate fi obinut, dac
problema este examinat la nivel macro ntr-un limbaj formal. Deci, economia naional este un
complex de elemente ) ( E S P V V , , , , aflate n interaciune i care pot fi caracterizate prin
mrimile ) ( ,
1
V q ) ( ,
2
V q ) ( ,
3
P q ) ( ,
4
S q ) ( ,
5
E q constituie un sistem deschis. Datorit
interaciunilor ntre elementele sistemului, mrimile ,
i
q i=1,2,3,4,5 se modific, evolueaz n
timp. n particular, fiecare modificare poate fi formalizat printr-un sistem de ecuaii difereniale:
( )
i i
q
dt
dqi
= , i=1,2,3,4,5. Economia naional poate fi: n starea staionar, stare ctre care se
34
tinde. n primul caz
( ) ( ) 0
1 1
= =
+ + i i i i
q q
, pentru i=1,2,3,4,5; n cazul doi se poate de msurat n
orice moment de timp t abaterile fa de starea-scop, determinate de traiectoria
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) { }, , , , ,
5 4 3 2 1
t q t q t q t q t q

utiliznd sistemul:
i
i
f
dt
dq
= ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
5 5 4 4 3 3 2 2 1 1
, , , , q q q q q q q q q q

,
i=1,2,3,4,5. Caracteristicile ) ( ,
1 i
V q pot fi cele mai diverse. Pornind de la rolul definitiv al
valorilor, n calitate de caracteristici sunt analizate evalurile acestora, sub impactul: exogen
) ( , V al puterii ( )) ( ,
1
P V al sistemului de producie i distribuie a bunurilor influenat de
puterea guvernamental ( )) ( ,
1
S V al sistemului integrat constituit n ordinea ) ( S P , puterii
guvernamentale - sistemul productiv i de distribuie ( ) ( ) PUS V
1
; sistemului integrat ) ( P S ,
constituit n ordinea invers ( ) ( ) SUP V
2
; sistemului de producie i distribuie a bunurilor,
influenat nemijlocit de valorile naionale ( )) ( S V
2
; puterii guvernamentale, influenat de
sistemul productiv i de distribuia a bunurilor ( )) ( P V
2
. Modificrile caracteristicilor valorilor
( ) S V
1
, ( ) P V
1
, ( ) S V
2
, ( ) P V
2
pot fi pozitive, pot fi negative, n dependen de politicile
socio-economice promovate de ctre puterea guvernamental, de ctre sistemul productiv i de
distribuie a bunurilor.
Rezultanta interaciunilor elementelor din sistemul Economia Naional este
reprezentat de efectul E, realizat pe parcurs (figura 1.5). Modificrile valorilor, sub impactul
politicilor socio-economice de la toate nivelele din ar concomitent satisfac condiiile
formalizate:

( )
( )
( )
( )
( )
( )

=
=
=
=
=
=
SUP V
dP
dV
P V
dS
dV
S V
dP
dV
PUS V
dS
dV
S V
dS
dV
P V
dP
dV
2
2
2
1
1
1


n ordinea ) ( P V
) ( S P V
( )) ( PUS V (1.16)

) ( S V
) ( P S V
( )) ( SUP V




35


V

+

V
+
+
+
+


E

P

S
+
+
+
+
+

S

P
+
( ) SUP V
2

( ) PUS V
1

Fig. 1.5. Realizarea efectelor sub impactul valorilor

Sursa: elaborat de autor
( ) P V
2

( ) S V
2

( ) P V
2

( ) S V
1

36
n cazul cnd toate funciile din partea dreapt a sistemului (1.16) sunt negative, valorile
n economia naional sunt totalmente subapreciate, eficiena funcionrii economiei naionale va
fi nesemnificativ poate chiar negativ; munca va emigra din ar, ntreprinderea nu va putea
funciona eficient. Apariia valorilor depinde de nivelul de apreciere, de subapreciere al acestora;
de produsele create de intelect; de capacitile de a gndi, de a cunoate, de a avea o activitate
intelectual raional, de a opera cu noiuni, de a trata, de a instrui, de a educa; de persoanele
care posed o pregtire de specialitate temeinic i lucreaz n domeniul artei, al tiinei,
inovaiei, tehnicii, biologiei, medicinii i educaiei etc.; de sistemul format din oameni pentru
care munca intelectual reprezint sursa principal de existen. ntreprinderea poate avea
succes, poate contribui la creterea economic a rii numai dac se nscrie n exigenele expuse
mai sus.
Nivelul de apreciere, de subapreciere poate fi cuantificat n diverse forme. Una din
formele posibile de apreciere, subapreciere o reprezint nivelul de remunerare a muncii,
purttorilor, creatorilor de valori. Aportul populaiei n procesele de creare a valorilor este diferit.
Deci, i remunerarea muncii trebuie s fie diferit. n sistemele economice, bazate pe politici
sociale, acest principiu nu este pstrat. ns, o remunerare a personalului calificat sub nivelul
standardelor UE este nu numai n defavoarea ntreprinderii, ci i n defavoarea rii n ansamblu.
Dac azi experiena strin de remunerare a muncii nu te ajut, apoi, ea, n anumite situaii, poate
deveni de folos. Managerul, mpovrat de problemele firmei, n permanen trebuie s in cont
de valori i problemele sociale ale angajailor, ale rii.

1.3. Asigurarea viabilitii ntreprinderii prin implementarea inovaiilor

n scopul soluionrii analiticului viabilitii ntreprinderii este necesar s fie propus o
definiie a ntreprinderii, s fie enumerai factorii ce determin perioada de funcionare a
ntreprinderii; s fie efectuate analize n ce privete viabilitatea, longevitatea de funcionare a
ntreprinderii; inovaiile, productivitatea muncii, structura produsului final oferit de ctre
ntreprindere, cererea de pe pia la produsele respective constituie principalele ocupaii ale
managerului ntreprinderii. ntreprinderile pot fi: mamut, mari, mici; pot disprea; pot avea relaii
de tot felul cu alte ntreprinderi, inclusiv productive, organizatorice, tehnologice, de parteneriat;
pot fuziona, aprea etc. n lume nu vom gsi vre-o ntreprindere care a supravieuit, de exemplu
100 de ani, cu aceleai funcii, produse finale, relaii cu consumatorii, utiliznd aceeai materie
prim etc. Putem afirma c ntreprinderea are i ea un nceput, un sfrit. Pentru o expunere
adecvat a realitii ntreprinderii este necesar de definit noiunea de ntreprindere. La
ntrebarea pus de ctre Rumelt R. n a. 1984: Ce este ntreprinderea?, n bibliografia
37
discuiilor gsim diverse tratri cu diferite nivele de reuit. Noi, n continuare, ne vom folosi de
definiia proprie a ntreprinderii: ntreprinderea este un sistem reglat, instituionalizat sau nu,
de elemente i conexiuni interne, externe, flexibile, n cadrul cruia poate fi adoptat i realizat
decizia: ce, cum, ct, cnd i pentru cine pot fi oferite prestri de servicii; create bunuri
materiale, inteligente sau spirituale. n principiu, definiii pot fi i altele. Fiecare definiie are
avantajele i dezavantajele sale. n tratarea de mai sus a noiunii de ntreprindere este specificat
c ntreprinderea poate fi legal, poate fi ilegal (neinstituionalizat). n cazul, cnd n definiie
sunt incluse numai ntreprinderile legale, apoi rmn n afara analizelor activitile economice
tenebre, care n unele ri depesc 40% din PIB. Elementele sistemului (componentele
ntreprinderii) sunt constituite din munca vie (munca angajailor) i munca materializat
(utilajele, spaiile productive, tehnologii etc.). Conexiunile sistemului sunt reprezentate de
legturile dintre elementele sistemului (conexiunile interne), dintre ntreprindere (sistem) i alte
ntreprinderi, piee (conexiunile externe). i elementele (angajaii, fondurile fixe, variabile
productive) i conexiunile sistemului n timp evolueaz, se schimb sub influena factorilor
interni, externi. Concurena economic impune ntreprinderea s-i eficientizeze activitile prin
implementarea inovaiilor. Inovaiile se pot face n interiorul fiecrui element (fondurile fixe
productive pot fi nlocuite cu alte fonduri mai eficiente; angajaii pot fi instruii dup metode noi
etc.); pentru conexiunile exterioare. Afirmaiile pot fi exemplificate. n scopul reducerii lag-
ului de testare a medicamentelor de la a pn la z compania Eli Lilly antreneaz n acest
proces firmele din reea. Inovaia const n faptul, c firma a creat o echip de executani, fiecare
din care i asum costurile de testare a unui singur medicament; s-a creat o munc colectiv cu o
specializare bine determinat pentru fiecare ntreprindere, unde este exclus munca dubl pentru
testarea unui i acelai medicament. Aceast inovaie n organizarea finanrii activitilor de
testare a aprut n anul 2001 cnd compania Eli Lilly a plasat website-ul InnoCentive, care
prezint o pia deschis a inovaiilor. Pe web-site, firmele, companiile, care sunt n cutarea
soluiilor optime de finanare, anonim, i expun (formuleaz) problema. Potenialul intelectual al
website-ului este constituit din peste 140 mii de colaboratori din 175 de ri [147]. Intelectualii,
productori de inovaii n formele de organizare a finanelor, care reuesc s propun proiecte
optime, acceptabile sunt remunerai cu cca 1mln dol. SUA. n baza inovaiilor, n schemele de
organizare cu succes a activitilor firmelor, compania obine dreptul de autor, iar alte companii
se pot folosi de schema respectiv de finanare contra plat [123]. Participarea ctorva companii
la finanarea inovaiilor n domeniul organizrii optime a activitilor respective permite:
reducerea costurilor; creterea numrului de elaborri inovatoare; accelerarea activitilor
firmelor; contribuie la creterea veniturilor comerciale [160]. Managerul firmei viitorului este
mai mult predispus s accepte inovaiile care genereaz schimbri radicale n procesele de
38
organizare a activitilor interne, externe, n tehnologiile productive, n relaiile cu firmele
partenere, concurente. Preferina managerului, de fiecare dat, cnd e vorba de inovaii cu efecte
considerabile, este nsoit i de calcule de fezabilitate. Managerul firmei viitorului n
permanen este ocupat de dorina de a depi concurenii si dup ct mai muli parametri. i
aici, n ajutor managerului, i vin inovaiile n perfecionarea funcionrii fiecrui element din
sistem, perfecionarea conexiunilor interne i externe, perfecionarea structurii produselor finale.
Conform [52, p.5-6], managerii firmelor accept inovaii n organizare (40%); n perfecionarea
tehnologiilor productive (25%); n organizri ramurale (35%). Inovaiile n tehnologii au asupra
ntreprinderii un impact deosebit. Tehnologiile noi pot deficientiza schemele organizatorice
interne, externe. Fiecare inovaie implementat n anumit mod schimb activitile tuturor
elementelor i conexiunilor sistemului; unele elemente pot disprea din sistem altele pot aprea.
Inovaiile tehnologice considerabil pot modifica i structura produselor finale; pot crea servicii
fr de precedent; pot elimina unele produse, servicii. Inovaiile, dac acestea sunt lips,
contribuie la falimentarea unora i prosperarea altora. Apariia mijloacelor de transport cu motor
electric creeaz premise economice, ecologice, sociale pentru unii, dar i probleme grave pentru
firmele care au investit foarte mult n crearea capacitilor pentru producerea motoarelor cu
ardere intern. Exemple pot fi gsite n orice ramur. Inovaiile i piaa sunt factorii care pun cele
mai grave probleme n faa managerului. ntreprinderea trebuie s dispun nu numai de servicii
de marketing, ci i de inovatori care pot genera idei, pot prelua idei din exterior pentru a fi
implementate la ntreprindere. Acolo unde nu este progres, cu certitudine se poate de afirmat c
este regres.
n acest context, urmrind modelul rilor mai performante economic, se recomand
factorilor de decizie din sectorul guvernamental, mediului academic i de afaceri, la nivel
naional ct i regional, s colaboreze pentru crearea unui model de sprijin complex pentru firme
spin-off i high-tech n domeniul produciei i serviciilor bazate pe nalta tehnologie i pe
cercetare. Reper, n cazul Republicii Moldova, poate servi consultarea i implementarea
proiectului Concepiei de dezvoltare a antreprenoriatului inovaional elaborat de AM [26].
Productivitatea muncii constituie cheia succesului ntreprinderii n condiiile unei
concurene economice perfecte. Prin categoria productivitatea muncii vom nelege raportul
volumului produsului final (sau a prestrilor de servicii) ctre numrul lucrtorilor (angajailor)
sau volumul produsului final ce revine unui lucrtor. La nivel macro reprezint PIB la un
lucrtor. Productivitatea muncii poate fi calculat la nivel macro, la nivelul ramurilor economiei
naionale, la nivelul ntreprinderii. Creterea nivelului de remunerare a muncii trebuie s coreleze
cu creterea PIB-ului. n unele ri, exportatoare de resurse energetice, n condiiile creterii
nejustificate a preurilor mondiale la petrol, gaz natural, aceast corelaie poate s nu se menin.
39
De exemplu, n Rusia, PIB-ul n perioada 1998-2008 a realizat creteri de 7% anuale, iar salariile
cu 19% [168, p.124]. Acestea au fost realizate n exclusivitate din contul creterii preurilor la
resursele energetice, la materiile prime exportate de ctre Rusia. Romnia dispune de un
potenial suficient de mare de resurse de munc, de capital productiv pentru a asigura creteri
anuale ale PIB, comparabile cu indicatorii respectivi din rile din UE. Romnia trebuie s
motiveze crearea raportului optim dintre acumulrile productive i disponibilul de resurse de
munc din ar. Eficientizarea economiei din Romnia devine posibil, dac problema va fi
formulat i soluionat la nivel local, ramural, naional; concomitent, dac Romnia va depune
eforturi financiare, instituionale pentru crearea infrastructurii productive n profilul localitilor
rurale; pentru procesarea materiei prime agricole; pentru crearea locurilor de munc n
localitile rurale. Productivitatea muncii este cel mai important factor ce asigur creterea
economic, a bunstrii populaiei, asigur stabilitatea dezvoltrii economice a rii. Atunci cnd
ntreprinderea realizeaz noi succese n creterea productivitii muncii, ea reuete s creeze noi
bunuri, noi valori suplimentare destinate consumatorului, productorului, investitorului.
Productivitatea muncii n diferite ri este diferit, este determinat de cantitatea i calitatea
fondurilor fixe, a tehnologiilor, a muncii etc. Un anumit succes economic n creterea eficienei
muncii, Romnia l-a realizat n baza capacitilor productive, rmase de pe timpurile de pn la
anul 1990. Acestea, actualmente, au devenit moral i fizic depite. ntreprinderile din ar au
nevoie de un nou concept economic, de noi sisteme de motivaie a muncii. Creterea
productivitii muncii contribuie la creterea omajului. Problema omajului poate fi soluionat
prin creterea mobilitii resurselor de munc n profil teritorial, profesional, prin organizarea
centrelor de recalificare a muncii. Recalificarea muncii trebuie s fie un proces continuu, fiindc
continuu sunt modificrile tehnologice. Productivitatea redus este condiionat de: organizarea
deficient a muncii; capacitile productive nvechite moral i fizic depite; procesele de
suprareglementare (necesitatea obinerii unui numr exagerat de mare de autorizaii); lipsa
programelor complexe de dezvoltare teritorial; pregtirea insuficient a muncii profesionale;
slaba dezvoltare a sistemului financiar. Problema pregtirii specialitilor de ctre stat pentru
privai n Romnia nu este soluionat, este lipsa sistemului de motivaie a mediului privailor
pentru participarea n procesele de pregtire a muncii calificate. Problema nu este soluionat la
nivel instituional: firmele trebuie s suporte un impozit pentru folosirea resurselor de munc,
pregtite de ctre stat. Productivitatea muncii reduse poate fi explicat i prin tendinele firmelor
de a se dezvolta din contul factorilor extensivi i nu a celor intensivi. Aceste posibiliti devin tot
mai puine. Pentru creterea productivitii muncii este necesar ca statul s soluioneze
urmtoarele probleme: s stimuleze crearea pieelor perfecte, s exclud de pe pia monopolul,
s asigure concurene economice prin acte instituionale; s implementeze metode ce vor asigura
40
dezvoltarea complex a tuturor judeelor Romniei; s actualizeze sistemele de pregtire
profesional a resurselor de munc; s motiveze calitatea muncii, a studiilor de performan; s
asigure o securitate social a resurselor de munc, aflate n dificultate; s determine ramurile
prioritare care sunt generatoare de succes n creterea productivitii muncii; s stimuleze munca
inventiv, creativ, produsele inteligente; s dezvolte infrastructura social i s asigure accesul
tuturor cetenilor la procesele de educaie, de instruire i pregtire intelectual, profesional; s
creeze un sistem de motivaie a muncii managerilor n scopul sporirii productivitii muncii; s
elaboreze programe de dezvoltare teritorial pentru toate judeele, oraele, comunitile rurale; s
elaboreze mecanisme de antrenare a capitalului privat n procesele educaionale, de dezvoltare a
infrastructurii productive; s elaboreze baza de date electronice naionale n profilul judeelor,
municipiilor, oraelor, comunelor; s stimuleze crearea noilor locuri de munc; s asigure cu
informaia necesar despre locurile de munc toat populaia din ar (nu numai omerii); s
stimuleze concurena perfect n profilul tuturor activitilor umane, inclusiv n ocrotirea
sntii, pregtirea profesional, serviciilor publice. Productivitatea nalt a muncii, inclusiv a
muncii materializate este temelia, fundamentul unei economii stabile, este cheia succesului n
condiiile economiei de pia. Actualmente, productivitatea muncii n Romnia este sub 20% din
nivelul acestui indicator din rile dezvoltate din UE.
Una din problemele de prim importan pentru statul Romnia este lipsa unui program
pentru urmtorii 5, 10, 20 de ani Cu privire la creterea productivitii muncii n Romnia.
ntr-un astfel de program este necesar de prevzut un complex de activiti sociale, ecologice,
economice pentru a asigura o cretere anual a productivitii muncii cu o rat superioar ratei
respective din Germania, Anglia, Olanda, Frana. Meninerea nivelului actual al productivitii
muncii va transforma Romnia ntr-o ar ofertant pentru UE de for de munc la negru.
Un astfel de program trebuie s conin subprograme teritoriale (judee, municipii, orae,
comune), ramurale, inclusiv n educaie, ocrotirea sntii, mediului, n cultur, sport etc.
Programul Naional de Cretere a Productivitii Muncii (PNCPM), n profilul menionat mai
sus, trebuie s soluioneze trei probleme: s exclud organizarea neeficient a muncii; s scoat
din funciune toate tehnologiile productive din industrie, agricultur i alte activiti umane,
nvechite, deficiente, fizic i moral depite; s optimizeze structura produsului final n toate
activitile. Creterea productivitii muncii n Romnia nu este o dorin de a tri mai bine, este
o necesitate de a supravieui n condiiile comerului liber din UE. Romnia este specializat n
exporturi de materii prime. n PNCPM aceast specializare, defavorabil Romniei, dar
favorabil SUA, care import mai mult dect export (exportul net Romnia SUA este pozitiv),
trebuie revzut i de organizat procesarea materiei prime n Romnia i nu n SUA. Deci,
longevitatea funcionrii ntreprinderii este o mrime relativ care depinde de un ir de factori
41
exogeni, endogeni. n bibliografia de specialitate exist cele mai diverse definiii a noiunii de
ntreprindere. ntreprinderea poate sau nu funciona ntr-o perioad de lung durat n
dependen de nivelul de implementare a inovaiilor n tehnologii, n organizare, n pregtirea
profesional a angajailor, n conformarea structurii produselor finale cererii de pe piaa
comercial; productivitatea muncii este cheia succesului ntreprinderii. ntreprinderea poate avea
succes economic, dac sistematic i actualizeaz tehnologiile productive, organizatorice, de
perfecionare profesionist a angajailor; i modific structura ofertei, se conform cererii de pe
pia; are scopuri economice stabile.

1.4. Estimrile potenialului de dezvoltare a ntreprinderii: aspectul
managementului strategic

Cuantificarea potenialului de dezvoltare a ntreprinderii poate fi realizat, numai dac
este pus problema crerii unei baze teoretico-practice necesar pentru fiecare ntreprindere,
numit teoria strategic a firmei (TST). Lipsa unui astfel de suport teoretic pentru ntreprinderi
le fac pe acestea vulnerabile. Soarta ntreprinderii n mare msur depinde de nivelul de
profesionalism al managerului, al angajailor. Acetia, fiind venii din alte activiti, cu alte
experiene, nu ntotdeauna sunt capabili s soluioneze problemele economice ale firmei.
Problema poate fi soluionat numai dac exist suport teoretic comun pentru toate firmele, dac
va fi propus o metod de analiz a ntrebrilor i rspunsurilor n baza unui sondaj economic,
efectuat de un grup de cercettori. Noiunea de teorie strategic a firmei pentru prima dat n
atenia cercettorilor tiinifici a fost introdus de ctre Rumelt R [130, p.557]. Conform
autorului, actualmente, o astfel de teorie, necesar tuturor ntreprinderilor, firmelor, n teoria
neoclasic economic este lips. Fiecare firm funcioneaz n mediul incertitudinilor, i
soluioneaz, de regul, problemele curente i nu cele strategice cu metode (nu ntotdeauna
teoretic argumentate) de care dispun. Un paliativ ar fi elaborarea teoriei strategice pentru firmele
reprezentative din ramurile economiei naionale. n viziunea economistului Katikalo V.S. [162,
p.79], nici acest mod de tratare nu ar contribui la soluionarea problemei. Firmele utilizeaz acele
metode teoretice cu care este dotat managerul [71, p.998]. i, fiindc selectarea managerilor nu
ntotdeauna poate fi reuit, firma risc s falimenteze, astfel fiind necesar TST. n acest
context, este necesar de precizat noiunea de teoria firmei; problemele teoriei, inclusiv
managementul firmei. Dup Tambovev V.L. [165, p.5-10], orice teorie referitor la ntreprindere,
care pretinde a fi suport n cercetrile tiinifice, are de rspuns la urmtoarele ntrebri:
1. Existena. De ce firmele apar i exist? De ce nu toate schimbrile economice (marf-
bani; bani-marf) nu se fac prin intermediul pieei?
2. Frontiere. De ce frontierele firmelor sunt stabilite acolo unde se gsesc? Frontierele firmelor se
schimb sau nu? Sub influena cror factori frontierele firmelor suport modificri?
42
3. Organizarea. De ce structura organizatoric a firmei este aa cum este? Cum
interacioneaz structurile formale cu cele neformale?
4. Funcionare. Cum se realizeaz coordonarea lucrurilor substructurale a activitilor angajailor?
5. Performana. Cum firma reuete s realizeze anumite performane?
6. Mecanisme creatoare de valori. Cum firma creeaz valori pentru consumator?
Problematica teoriei firmelor, noiunea de firm (ntreprindere) a servit subiect de discuii
tiinifice, au fost propuse cele mai diverse forme de tratri pe care Tambovev V.L. le grupeaz:
tratarea tranzacionar; tratarea resurselor; tratarea bazat pe cunotine tiinifice; conceptul
capacitilor dinamice; teoria antreprenorial a firmei; tratarea procesual, bazat pe teoria
comportamentului firmei. Pe parcursul a peste 25 de ani, afirmaia economistului Rumelt cu
privire la necesitatea de a preciza noiunea de ntreprindere (firm), de teoria strategic a firmei,
a cunoscut (n bibliografia tiinific) o anumit dezvoltare. Fiecare din participanii la discuiile
tiinifice, inclusiv [158], [163], [167], [161], [151] .a., n total peste 160 de lucrri i articole
tiinifice, a propus modul su de viziune n raport cu teoria strategic a ntreprinderii. n linii
mari, putem conchide, c pn n prezent nici unuia din participanii la discuiile tiinifice nu i-a
reuit s asigure rspunsuri adecvate la cele ase ntrebri formulate de ctre Rumlet. De aceeai
prere este i Phelan S.E. i Lewin P. [124, p.304]. n viziunea noastr, la baza teoriei firmei
trebuie puse interesele indivizilor respectivi cu suportul drepturilor, disponibilul de fonduri
productive. O privire mai integr asupra tratrilor i rspunsurilor la cele 6 ntrebri, formulate
de Rumelt, poate fi realizat printr-o matrice (tabelul 1.2). Mai aproape de o definire adecvat
teoriei strategice a firmei este tratarea Teoria antreprenorial a firmei, care a realizat 3
rspunsuri convingtoare i 3 rspunsuri parial convingtoare. Tratarea Existena are o
interpretare fireasc. Firma, ntreprinderea, organizaia exist fiindc indivizilor le este
convenabil s fie parte din aceast ntreprindere, au un confort material sau moral superior
confortului pe care acetia l pot avea n exteriorul firmei. Firma poate exista att timp, ct va
utiliza mecanisme de motivare a angajailor. O remunerare, de exemplu, sub nivelul firmelor din
exterior, va goli firma de angajai, o va face s dispar. Succesul sau insuccesul firmei l
asigur nivelul de motivaie a muncii, de calitate i cantitate a muncii. ntreprinderile pot aprea,
disprea sub impactul factorilor exogeni, endogeni. Tehnologiile productive pot contribui la
stabilirea frontierelor firmelor: unele tehnologii contribuie la fracionarea ntreprinderilor,
altele la integrarea acestora. De regul, nu exist ntreprinderi care ar produce produsul finit de la
a la z: la apariia unui produs contribuie mai multe firme, ntreprinderi, care funcioneaz
pentru firma asamblatoare. Fiecare tehnologie de producere, sub impactul progresului tehnico-
tiinific, poate evolua. ntreprinderea va exista n frontierele de azi, dac nu intervin alte
interese economice, ecologice, sociale.
43
Tabelul 1.2. Matricea Tratri-Rspunsuri

ntrebri la
care tratrile rspund



Tratri
Existena. De ce
firmele apar i
exist? De ce nu
toate schimbrile
economice se fac
prin intermediul
pieei?

Frontiere. De ce
frontierele firmelor
sunt stabilite acolo
unde se gsesc?
Frontierele firmelor
se schimb sau nu?
Sub influena cror
factori frontierele
firmelor suport
modificri?
Organizarea. De ce
structura
organizatoric a
firmei este aa cum
este? Cum
interacioneaz
structurile formale
cu cele neformale?

Funcionare. Cum
se realizeaz
coordonarea
lucrurilor
substructurale, a
activitilor
angajailor?

Performana. Cu
firma reuete s
realizeze anumite
performane?

Mecanisme
creatoare de valori.
Cum firma creeaz
valori pentru
consumator?

Tratare transacionar Rspunsul este
convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul este lips Rspunsul este lips Rspunsul conine
suspiciuni
Tratare resurse Rspunsul este lips Rspunsul este lips Rspunsul este lips Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul conine
suspiciuni
Tratare bazat pe cunotine
tiinifice
Rspunsul conine
suspiciuni
Rspunsul conine
suspiciuni
Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul conine
suspiciuni
Conceptul capacitilor dinamice Rspunsul este lips Rspunsul este lips Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul conine
suspiciuni
Rspunsul conine
suspiciuni
Rspunsul conine
suspiciuni
Teoria antreprenorial a firmei Rspunsul este
convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul parial
este convingtor
Rspunsul parial
este convingtor
Tratare procesual, bazat pe teoria
comportamentului firmei
Rspunsul este lips Rspunsul este lips Rspunsul este
convingtor
Rspunsul este
convingtor
Rspunsul este lips Rspunsul conine
suspiciuni
Sursa: elaborat de autor [10, p.72] n baza [130].
44
De exemplu, modificarea politicilor impozitare n favoarea firmelor mici, poate contribui
la creterea numrului firmelor i invers. Interesele economice pot fi generate i de tehnologiile
productive, de costul muncii manuale etc. Potenialul firmei, deci, depinde indirect de existena,
de frontierele firmei n perioada urmtoare. Interesul economic al firmei (al indivizilor ce
constituie firma) determin forma de organizare. ns, acesta (interesul) nu este suficient pentru
ca activitile interne ale ntreprinderii s contribuie la maximizarea (minimalizarea) unui
criteriu. Multe costuri pot fi reduse, dac managerul dispune de un potenial tiinific suficient de
mare pentru a impune o structur organizatoric optim. Nici o teorie strategic a firmei nu-l
poate nzestra pe manager cu metodele necesare pentru ca acesta s devin manager iscusit.
Managerul, n caz de necesitate, poate apela la serviciile unor echipe de specialiti, dotai din
plin cu succesele tehnico-tiinifice, cu metodele de organizare, pentru a soluiona, a determina
structura optim de organizare a muncii. Managerul, dup definiie, nu poate cunoate
posibilitile poteniale ale firmei. Acesta n permanen este n cutare de metode, care pot fi
preluate din experiena proprie sau din experiena firmelor similare, din biblioteca de cercetri
operaionale. Firma funcioneaz cu sau fr succes n dependen de nivelul de coordonare a
lucrrilor, a substructurilor, a activitilor angajailor. i, n acest caz, managerul se poate inspira
din metodele de cercetri operaionale. ntreprinderea i poate crete potenialul productiv dac
produsele finale ale acesteia sunt performante sau calitative, sau cu caliti ordinare, dar la un
pre de comercializare relativ (n comparaie cu produsele de la firmele concurente) mai redus.
Succesul n aceast direcie poate fi realizat de manager, dac n permanen acesta urmrete
progresul tehnico-tiinific, tehnologiile moderne de producere, dac reuete s reduc costurile
productive i, n consecin, preul de comercializare al produsului final. Firma poate acea succes
maxim n cazurile cnd reuete s creeze valori (produse) noi, servicii noi.
Produsele, serviciile, principial noi, i permit firmei s stabileasc un pre discriminatoriu,
s exploateze situaia sa de monopolist. Produsele, serviciile principial noi, de regul, apar nu n
ntreprinderile, firmele productive, ci n laboratoarele tiinifice. Managerul, care n permanen
urmrete succesele tiinifice cu mare probabilitate, poate asigura firmei respective succese
economice considerabile. Succesul firmei este asigurat i de miestria managerului de a angaja
lucrtori la serviciu: angajaii trebuie nu s se dubleze, dar s se completeze [72, p.35].
Mecanismele de creare a valorilor sunt generate de teoria cunoscut de ctre manager. Fiecare
manager dispune de teoria firmei [132, p.12-13]. n orice situaie managerul trebuie s se
conduc de anumite etape: determinarea scopului; stabilirea variantelor posibile de realizare a
scopului; stabilirea criteriilor de selectare a variantelor; determinarea restriciilor interne de
resurse, capaciti, finane etc.; determinarea restriciilor externe (cererea, preul). n aceast
direcie, managerul poate dispune de o list ampl de metode, de exemplu Knudsen T. [101,
45
p.39-54]. i totui, firma poate acea succese, dac managerul este dotat cu cunotine teoretice i
practice.
Susinerea conducerii rii a unor lucrri industriale, comerciale, de construcie poate fi
efectuat prin intermediul acordrii unor subvenii, crerii infrastructurii productive,
instituionale, prin iniierea antreprenorilor n metodele moderne de organizare a
managementului, prin punerea la dispoziia acestora a datelor cu privire la preuri, cerere, oferta
pe pieele interne, externe. Susinerea unor lucrri, prin acordarea subveniilor, poate asigura
funcionarea n continuare a tehnologiilor moral depite. Pentru evitarea unor astfel de situaii,
susinerile antreprenoriatului trebuie s fie orientate la crearea condiiilor omogene, accesibile
pentru toi antreprenorii; nici un antreprenor nu trebuie s fie favorizat individual. Orice
susinere individual, legalizat, creeaz premise i pentru corupie. Susinerile retro a
antreprenoriatului prin crearea unor favoruri nu pot fi puse la baza tendinelor de perspectiv.
ncercrile de a elabora un astfel de suport analitic pentru practicieni nu s-au soldat cu rspunsuri
plauzibile. ntreprinderile au sau nu succes economic, n dependen de dotarea teoretico-practic
a managerului, a angajailor. Deci, Teoria strategic a firmei are de rspuns la cele 6 ntrebri:
existena; frontiera; organizarea; funcionarea; performana; mecanisme creatoare de valori.
Crearea unei teorii utile tuturor firmelor este mai mult o dorin dect o posibilitate. Potenialul
de dezvoltare al unei ntreprinderi, orict de important nu ar fi necesitatea activitilor acesteia,
poate, dar nu trebuie meninut cu susineri din partea statului, numite subvenii. Statul trebuie s
acorde favoruri, subvenii, ajutoare etc. indirect, prin crearea condiiilor de funcionare a
ntreprinderii: dezvoltarea infrastructurii sociale, productive, instituionale etc.; prin pregtirea
personalului de o nalt calificare; prin organizarea cercetrilor tiinifice rezultatele crora s fie
utile ntreprinderii. Romnia trebuie s acorde favoruri, subvenii, ajutoare etc. indirect prin
crearea condiiilor de funcionare a ntreprinderii: dezvoltarea infrastructurii sociale, productive,
instituionale etc.; prin pregtirea personalului de o nalt calificare; prin organizarea cercetrilor
tiinifice rezultatele crora s fie utile ntreprinderii; prin perfecionarea sistemului de motivare
a muncii creative, prin dezvoltarea tiinei naionale. Pentru soluionarea problemei asigurrii
succesului ntreprinderii este necesar s fie analizate variantele de acumulri productive ale
firmelor pentru ca acestea s fie funcionabile cu succes i n urmtoarele perioade, influenate de
o multitudine de schimbri. Paralel cu acumulrile productive, firma trebuie s investeasc un
anumit volum de finane pentru atragerea, meninerea i creterea numrului clienilor. Succesele
firmei sunt determinate prin originalitatea produselor finale destinate consumului; prin
ecologizarea produselor productive; prin asigurarea transparenei tehnologiilor utilizate de ctre
ntreprindere. Firma trebuie s fac investiii n tehnologiile, produsele crora sunt i vor fi
solicitate pe pia investiiilor. Succesele firmei sunt n dependen direct cu puterea de
46
cumprare a consumatorului potenial. Suplimentar, firma trebuie s fac anumite investiii
pentru crearea unui confort pentru clieni. Eforturile investiionale ale firmei au un scop bine
determinat: de cucerit o parte ct mai mare din piaa de desfacere. Consumul populaiei,
mediu, la nivelul Terrei crete. De exemplu: consumatorul din secolul XX a consumat de cca 10
ori mai multe bunuri i servicii dect consumatorul din secolul XIX i de 17 ori mai puin dect
consumatorul din secolul XXI. Excluznd din consideraii perioadele de criz, bunstarea medie
a populaiei crete. Deci, firma viitorului este obligat s-i extind activitile, s fac
investigaii n eficientizarea activitilor productive, de marketing. Procesele de informare a
cumprtorilor poteniali presupune anumite investigaii; se realizeaz prin relaiile directe ale
firmei cu cumprtorii; prin intermediul consumatorilor, care deja au devenit clieni ai firmei.
Difuzarea procesului de informare de ctre firm a clienilor poate fi formalizat [164, p.149]. n
acest proces, notm prin x procentul populaiei care deja au devenit clieni. Creterea
procentual a numrului clienilor ntr-o unitate de timp

dt
dx
este n dependen direct cu
procentul populaiei, care deja sunt clienii firmei (x); n dependen direct cu procentul
populaiei, care nc nu sunt, dar potenial pot deveni clieni ai firmei (1-x), adic
) 1 ( x mx
dt
dx
= , unde m - coeficient de proporionalitate. Am obinut o ecuaie diferenial, cu
variabile separabile i deci mdt
x x
dx
=
) 1 (
sau mdt
x
dx
x
dx
=

+
1
, de unde obinem
c mt
x
x
+ =
1
ln . Acest rezultat intermediar poate fi interpretat: logaritmul procentelor clienilor
firmei n procentul clienilor poteniali este n dependen direct cu timpul [2, p.220]. Altfel
spus, creterea timpului contribuie la creterea procentului clienilor din contul procentului
clienilor poteniali. ns, o astfel de cretere, dorit de firm (dar nu i de concurenii acesteia)
se face nu de la sine, ci prin eforturi suplimentare de publicitate. Raportul
x
x
1
poate fi
determinat
c mt
e e
x
x
*
1
=

, de unde
mt c
mt c
e e
e e
x
+
=
1
=
mt
c
c
e
e
e
1
+
. (1.17)
n perioada incipient (t=0) firma dispune de un procentaj redus de clieni, de exemplu
egal cu
0
x . Determinm constanta
0
0
1 x
x
e
c

= . Constanta
c
e constituie raportul dintre
47
procentajele clienilor ctre procentajul clienilor poteniali. Procentajul clienilor poteniali ai
firmei este determinat de funcia :
1
0
0
x
x
x

= =

mt
e x
x 1
1
0
0
mt
e x
x
0
0
1
1
1

+
, (1.18)
care satisface condiiile iniiale: pentru t = 0; x =
0
x . Funcia creterii procentajului clienilor
firmei n timp poate fi interpretat grafic (figura 1.6).

Fig. 1.6. Evoluia procentajului clienilor firmei n timp
Sursa: elaborat de autor

Din interpretarea grafic putem conchide, c eforturile firmei pentru atragerea clienilor
poteniali n timp trebuie s fie cu intensiti diferite. Eforturile maxime firma trebuie s le
depun n intervale (
2 1
, t t ), dup care investiiile sunt fcute nu la informarea clienilor poteniali,
ci pentru crearea confortului clienilor fideli firmei. Afirmaia are i explicaie analitic [8,
p.480]: elasticitatea procentajului clienilor n raport cu timpul este determinat de funcia
) ( = ) (t X E
t
mt
e
x
x
mt
x
t
t
x
0
0
1
1
*

+
=

, (1.19)
care n timp are tendina de a se reduce,
adic
t
lim
mt
e
x
x
mt
0
0
1
1

+
=
t
lim 0
1
0
0
=

mt
e
x
x
m
. (1.20)
Managerul firmei trebuie s determine intervalul (t
1,
t
2
), prin miestria, iscusina,
experiena i dotrile analitice de care dispune. n caz contrar, firma poate s fac investiii mari
1
t
1
t
2
0
x
0

x(t)

t

( )
1
t x
( )
2
t x
48
cu efecte mici. n intervalul (t
1,
t
2
) managerul poate cuceri cota parte maxim din puterea de
cumprare a pieei. Succesul firmei este asigurat nu numai de calitile manageriale, ci i de
mediul comercial n care funcioneaz firma. Clasa medie (dup nivelul de asigurare material
nu i dup nivelul intelectual; din statistic se poate de conchis c bogaii nu sunt i detepi)
este n cretere, deci n timp crete i cererea la mrfurile de caliti superioare, care sunt i mai
scumpe. O astfel de evoluie a cererii creeaz pentru firm premise pentru desfurarea
activitilor respective. Actualmente, multe ri (Brazilia, Rusia, India, China), aflate n mediul
globalizrii vor profita de fluxurile de tehnologii eficiente (dar nu i de performan, fiindc UE,
SUA, Japonia sunt contiente c aceti mamui trebuie inui n ah) i, deci, clasele srace
de populaie vor trece n clase cu venituri suficiente pentru consumurile necesare, inclusiv pentru
crearea spaiilor locative. De exemplu, ctre anul 2050 n India vor fi construite circa 500 mln.
de apartamente (aceasta este mai mult dect SUA a construit apartamente n anii 1945-2010).
Similar este situaia i cu restul rilor. Tehnologiile moral depite (din punct de vedere al
rilor industrial puternic dezvoltate) sunt acceptate de ctre rile, exportatoare de materii prime.
Multe tehnologii (deci i firme) n urmtorii ani vor fi reamplasate din SUA, Japonia, UE n alte
ri din dou considerente: n rile de origine tehnologiile sunt moral (dar nu i fizic) depite;
n rile n curs de dezvoltare (Brazilia, Rusia, India, China i altele) munca este mai ieftin,
cererea la produsele finale respective este mai mare. i, din aceste considerente, putem
concluziona c firmele vor dispune n continuare de premisele necesare pentru a desfura
activitile respective. Aparent se creeaz impresia c firmele vor avea succes doar n rile aflate
n curs de dezvoltare. n acest context, trebuie de subliniat specificul populaiei din rile
industrial puternic dezvoltate. n aceste ri, rata creterii economice este relativ mai redus dect
rata creterii economice n India, China etc. Cererea n rile industrial puternic dezvoltate se
menine datorit preului muncii relativ mai ridicat dect n alte ri; populaia dispune de bunuri,
rmase prin motenire, i deci veniturile sunt direcionate la consumul curent, deci la susinerea
cererii. Spre deosebire de consumatorii din rile, numite mai sus mamut, consumatorii din
SUA, Japonia, Germania .a. sunt orientai spre mrfurile de calitate nalt, scumpe. Cererea este
peste tot, ns structura acesteia n diferite ri este diferit. De acest aspect, managerul firmei
trebuie s in cont. Creterea cererii (n diferite ri crete diferit) este asigurat de creterea
puterii de cumprare a consumatorilor. Trecerea consumatorilor din clasa srac n clasa medie
contribuie la schimbarea structurii cererii. n acest context, firmele sunt impuse de ctre
consumatorii poteniali s fac 25% din investiii destinate fostei clase srace, actualmente
medie.
Clienii poteniali ai firmei, actualmente (i n urmtoarele perioade), sunt bine informai
ntre ei; despre preuri, cerere, calitate, cantitate, oferte de pe pia. Firma, n condiiile, cnd
49
consumatorul poate s se informeze despre parametrii pieei, nu mai poate stabili preuri
discriminatorii. Acestea pot fi numai n cazurile, cnd produsele, serviciile firmei sunt unice, fr
precedent, fr omolog n timp i n spaiu, adic firma trebuie s dispun la singular de
dreptul la activitatea respectiv. Tocmai pe acest aspect al activitilor posibile ale firmei trebuie
s pun accent managerul. Firma viitorului n permanen i poate crea activiti, cu dreptul de
autor, prin intermediul crora reuete s exploateze cererea la produsul respectiv. n astfel de
cazuri, managerul reuete s-i creeze o firm monopol. Consumatorii, la rndul su, i pot crea
asociaii pentru a reui s influeneze calitatea i preurile produselor finale. Consumatorii,
impunnd anumite cerine, fa de mrfurile de pe pia, i impun firmei schimbri n tehnologii,
n formele de organizare, de utilizare a materiei prime etc. Conform [45], att consumatorii ct i
productorii se informeaz pe toate cile despre parametrii pieei, despre calitile admisibile,
inadmisibile ale produselor procurate. Actualmente, de internet se folosesc miliarde de
consumatori. Creterea nivelului de trai (media) contribuie la creterea consumului, care
provoac efecte pozitive (67%); efecte neschimbate (19%) i negative (14%) [164, p.150].
Acelai autor, Corniliev K.G., susine c creterea bunstrii contribuie la creterea investiiilor
firmelor cu cca 6,3%; informrile reciproce ale clienilor firmelor genereaz efecte pozitive 76%;
efecte fr schimbri 14% i efecte negative 10%; firmele, care exploateaz opiniile bune
despre produsele finale ale firmei reuesc s-i creasc investiiile anual cu 7,3%. Firma
viitorului poate avea la sigur succes, dac managerul tie mai bine de ce are nevoie
cumprtorul dect nsi cumprtorul; se poate conforma la modificrile generate de factorii
exo, endogeni: are de ctigat categoric, dac managerul dup propria iniiativ iniiaz
schimbri n activitile firmei, care n continuare vor fi preluate i de alte firme. n acest caz,
originalul ideii ntotdeauna este mai preferat dect copia acestuia. Managerul firmei
viitorului, organiznd apariia de noi produse, servicii, dicteaz consumatorului de ce acesta
are nevoie; creeaz oferta; i stabilete preul de comercializare net superior costurilor de
producie; creeaz noi piee de produse i servicii principial noi, destinate cumprtorilor nstrii
(fiindc preurile iniiale sunt monopoliste); i creeaz brand- ul firmei pe care cu succes l
poate exploata n continuare (sau l poate comercializa); poate ocupa pe pieele noi de
desfacere locul central; i poate crea prioriti fa de concurenii posibili; i determin
intervalul (t
1
, t
2
) cel mai fertil, exploateaz piaa n acest interval de timp, lsnd urmtoarele
intervale pentru viitorii concureni, pentru situaiile cnd piaa va fi saturat de produsele
respective. n continuare (sau poate concomitent), firma viitorului pune n funciune noi
tehnologii, noi produse, noi servicii etc. Schimbrile permanente i permit firmei viitorului s-i
pstreze o poziie bun pe piaa de desfacere. Firma viitorului (managerul) tie foarte bine c,
pentru a deveni o firm de succes, este necesar ca managerul s-i creeze pentru fiecare
50
problem aprut o inteligen colectiv; n procesele de discuii trebuie s prevaleze
nelepciunea colectiv, fiecare coechipier trebuie s fie complementar tuturor membrilor
grupului de nelepi; s studieze sistemic toate pieele, toate serviciile cu parametrii respectivi,
s selecioneze cazurile conflictuale client-productor, s soluioneze problemele
consumatorului. Tradiional, prin investiii sunt nelese eforturile financiare n creterea
potenialului productiv. Pentru a asigura viabilitatea firmei este necesar, ca cca 30% din
investiiile firmei s fie direcionare atragerii clienilor poteniali, crerii confortului pentru
clienii fideli. Succesele firmei pot fi asigurate prin originalitatea produselor finale, a serviciilor
principial noi; prin anticiparea schimbrilor posibile n tehnologii, forme de organizare, de
motivare a muncii; prin studierea evoluiei clasei srace, medii, prin crearea produselor finale
pentru acestea.

1.5. Concluzii la capitolul 1
Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderilor comerciale n condiiile
postaderare, cnd economia devine deschis i are de concurat cu economiile rilor din UE,
trebuie s fie un studiu complex. Potenialul ntreprinderii poate fi evaluat doar condiionat
pornind din anumite ipoteze.
Potenialul productiv al ntreprinderii este o funcie de multe variabile. Creterea
potenialului productiv este identic doar cu creterea parial n raport cu restul factorilor,
depinde de calitatea i originalitatea produselor finale; de calitatea pieelor de desfacere; de
nivelul preurilor la produsele finale respective, la materiile prime; de cererea pieelor; de
relaiile economice, sociale i politice cu partenerii economici; de nivelul de performan al
tehnologiilor productive, utilizate la ntreprindere; de nivelul acestora la alte ntreprinderi
similare; de evoluia tehnologiilor productive, a structurii produselor finale; de disponibilul de
date (indicatori) economice de pe pieele interne, externe; de nivelul de creativitate a angajailor
ntreprinderii. ntreprinderea poate executa n permanen unele i aceleai lucrri. n acest caz,
potenialul productiv al ntreprinderii corespunde antreprizei, adic lucrrii executate de ctre
ntreprindere. Modificarea lucrrii, efectuate de ctre ntreprindere, poate spori sau reduce
potenialul ntreprinderii.
Potenialul ntreprinderii depinde de specificul lucrrilor, de antreprize ce trebuie
efectuate i care n timp se schimb, de calitile profesionale ale personalului, a echipei de
angajai, de corectitudinea problemelor formulate de ctre manager, de potenialul tiinifico-
practic al antreprenorului. Succesul potenial al ntreprinderii este determinat de antreprenor.
Acesta este fora motric a ntreprinderii, care trebuie s posede anumite caliti profesioniste,
analitice; s dispun de posibiliti de calculare, prognozare a indicatorilor economici. Lucrrile
51
(antreprizele) care trebuie executate de ctre ntreprindere sub impactul cererii, a progresului
tehnico-tiinific, evolueaz, n timp se modific. Nivelul de creativitate a angajailor la
ntreprindere, n mare msur, este determinat de iscusina managerului de formare a echipei
adecvate antreprizei, responsabile de crearea unui sistem de motivaii pentru executarea
calitativ a lucrrilor. Selecia unei echipe de ctre manager este n dependen de nivelul de
pregtire al specialitilor n profilul respectiv de ctre instituiile de educaie, instruire, de
posibilitile de stagiere a angajailor poteniali n alte ri, industrial, tehnologic performante.
Potenialul productiv al ntreprinderii este influenat de un ir de factori endo, exogeni.
Succesul potenial al ntreprinderii este determinat de antreprenor, de echipa angajailor, de
profesionalismul managerului. Gndirea i spiritul antreprenorial au devenit obiecte de discuii n
bibliografia economic. n scopul reducerii riscurilor, generate de situaiile, strile posibile n
care se poate gsi ntreprinderea, managerul trebuie s utilizeze un ir de criterii n selectarea
variantelor profitabile, neprofitabile. Una din problemele cu care managerul se poate confrunta i
s ntlneasc dificulti este lipsa informaiei despre variantele posibile, lipsa probabilitilor de
apariie a strilor de funcionare. Deciziile luate de ctre manager trebuie s fie nsoite de
cuantificarea incertitudinii, adic de determinarea entropiei.
ntreprinderea, n contextul responsabilitilor sociale, trebuie s-i asume anumite
angajamente. Produsele finale ale ntreprinderii viitorului vor fi sub atenia i rigorile tot mai
mari ale clienilor, consumatorilor, ale celor care locuiesc n teritoriile unde va activa
ntreprinderea viitorului. Acest lucru este contientizat de ctre managerii ntreprinderilor
contemporane, care depun anumit efort pentru soluionarea unor probleme sociale, inclusiv
pentru a exclude utilizarea muncii copiilor, utilizarea chimicalelor, poluarea mediului (terestru,
acvatic, atmosferic), utilizarea ingredientelor n procesele de procesare a materiei prime etc.
Soluionarea multor din aceste probleme, va fi nsoit de suportarea de ctre ntreprinderi a noi
costuri suplimentare. Problemele responsabilitilor sociale, actualmente, sunt formulate i
discutate mai mult de ctre cei care nu activeaz n ntreprinderi (de ctre consumatori, ONG-uri,
mass-media). Managerii sunt mai mult sunt preocupai de aspectele economice ale ntreprinderii
dect cele ecologice. Problema responsabilitilor sociale poate i va fi soluionat, n acea
msur, n care autoritile administrative teritoriale, centrale vor impune restricii i sanciuni
ntreprinderii viitorului.
ntreprinderile, n goan dup profit, creeaz probleme. Dac societatea nu dorete, nu
accept aceste probleme, atunci societatea trebuie s plteasc firmelor mai scump (prin
creterea preurilor) pentru ca acestea s nu creeze probleme. Aceasta este o problem de
comportament sfidtor din partea ntreprinderilor fa de societatea uman. Problema
ntreprinderii viitorului nu este de a soluiona probleme ecologice, sociale, ci de a nu le crea.
52
Problemele ecologice, calitii produselor alimentare pot i trebuie s fie soluionate de ctre
structurile administrative ale fiecrei ri prin introducerea unor restricii, testri, sanciuni.
Controlul obiectiv, imparial, sistematic, calitativ al produselor ntreprinderii viitorului l pot face
numai consumatorii.
ntreprinderea i poate asigura funcionarea economic cu succes dac: n raport cu
partenerii economici i asigur nivelul necesar de flexibilitate; i actualizeaz structura
produsului final; sistemic actualizeaz tehnologiile productive; soluioneaz nu numai probleme
economice, care de altfel sunt fireti pentru o ntreprindere, dar i pe cele sociale, ecologice;
amplasarea geografic a activitilor respective nu este rigid, este posibil reamplasarea,
inclusiv n alte ri n dependen de costul muncii, de calitatea acesteia, de costul materiei
prime, de cererea la produsele finale n ara de origine, n ara potenial unde poate fi
reamplasat firma; sistemic i motiveaz angajaii s-i ridice nivelul de calificare profesional;
dac managerul este motivat s soluioneze problemele firmei nu numai pe perioade de scurt,
dar i de lung durat.
Productivitatea muncii este cel mai important factor ce asigur creterea economic, a
bunstrii populaiei, asigur stabilitatea dezvoltrii economice a rii. Atunci cnd
ntreprinderea realizeaz noi succese n creterea productivitii muncii, ea reuete s creeze noi
bunuri, noi valori suplimentare destinate consumatorului, productorului, investitorului. Pentru
creterea productivitii muncii este necesar ca statul s soluioneze urmtoarele probleme: s
stimuleze crearea pieelor perfecte, s exclud de pe pia monopolul, s asigure concurene
economice prin acte instituionale; s implementeze metode ce vor asigura dezvoltarea complex
a tuturor judeelor Romniei; s actualizeze sistemele de pregtire profesional a resurselor de
munc; s motiveze calitatea muncii, a studiilor de performan; s asigure o securitate social a
resurselor de munc, aflate n dificultate; s determine ramurile prioritare care sunt generatoare
de succes n creterea productivitii muncii; s stimuleze munca inventiv, creativ, produsele
inteligente; s dezvolte infrastructura social i s asigure accesul tuturor cetenilor la procesele
de educaie, de instruire i pregtire intelectual, profesional; s creeze un sistem de motivaie a
muncii managerilor n scopul sporirii productivitii muncii; s elaboreze programe de dezvoltare
teritorial pentru toate judeele, oraele, comunitile rurale; s elaboreze mecanisme de
antrenare a capitalului privat n procesele educaionale, de dezvoltare a infrastructurii productive;
s elaboreze baza de date electronice naionale n profilul judeelor, municipiilor, oraelor,
comunelor; s stimuleze crearea noilor locuri de munc; s asigure cu informaia necesar despre
locurile de munc toat populaia din ar (nu numai omerii); s stimuleze concurena perfect
n profilul tuturor activitilor umane, inclusiv n ocrotirea sntii, pregtirea profesional,
serviciilor publice.
53
Longevitatea funcionrii ntreprinderii este o mrime relativ care depinde de un ir de
factori exogeni, endogeni. n bibliografia de specialitate exist cele mai diverse definiii ale
noiunii de ntreprindere. n urma analizelor tiinifico-practice putem conchide c:
ntreprinderea este un sistem reglat, instituionalizat sau nu, de elemente i conexiuni interne i
externe, flexibile n cadrul cruia poate fi realizat decizia: ce, cum, ct, cnd i pentru cine pot fi
oferite prestri de servicii; create bunuri materiale, intelectuale sau spirituale. ntreprinderea
poate sau nu funciona ntr-o perioad de lung durat, n dependen de nivelul de implementare
a inovaiilor n tehnologii, organizarea i pregtirea profesional a angajailor, conformarea
structurii produselor finale cererii de pe pia.
Schimbrile permanente i permit firmei viitorului s-i pstreze o poziie bun pe piaa
de desfacere. Firma viitorului (managerul) tie foarte bine c, pentru a deveni o firm de succes,
este necesar s-i creeze, pentru fiecare problem aprut, o inteligen colectiv; n procesele
de discuii trebuie s prevaleze nelepciunea colectiv, fiecare coechipier trebuie s fie
complementar tuturor membrilor grupului de nelepi; s studieze sistemic toate pieele, toate
serviciile cu parametrii respectivi, s selecioneze cazurile conflictuale client-productor, s
soluioneze problemele consumatorului. Tradiional, prin investiii sunt nelese eforturile
financiare n creterea potenialului productiv. Pentru a asigura viabilitatea firmei este necesar,
ca cca 30% din investiiile firmei s fie direcionare atragerii clienilor poteniali, crerii
confortului pentru clienii fideli. Succesele firmei pot fi asigurate prin originalitatea produselor
finale, a serviciilor principial noi; prin anticiparea schimbrilor posibile n tehnologii, forme de
organizare, de motivare a muncii; prin studierea evoluiei clasei srace, medii i prin crearea
produselor finale pentru acestea.
54
2. EVALUAREA DEZVOLTRII POTENIALULUI ECONOMIC AL
NTREPRINDERILOR COMERCIALE DIN ROMNIA

2.1. Activitile economice ale ntreprinderilor din Romnia: probleme, reflecii
Postaderarea Romniei la UE este o perioad n care vor fi testate activitile economice
dup nivelul de eficien, productivitate a muncii. Meninerea formelor de organizare tradiional
a muncii, a investiiilor, a structurii produselor finale risc s transforme ara ntr-o colonie, ntr-
un exportator de materii prime i munc a UE. Acelai lucru, n baza propriilor investigaii, l
putem sesiza i n cazul Republicii Moldova: exporturile i investiiile influeneaz foarte puin
creterea economic. Aceasta se datoreaz performanelor reduse ale exporturilor moldoveneti
i mai cu seam a structurii pe grupe de produse necompetitiv. Jumtate din exporturile
moldoveneti este asigurat de producia agroalimentar, fr a fi observate careva tendine
evidente de specializare n alte ramuri noi. Cauza acestei tendine este potenialul productiv slab
al agriculturii i industriei naionale [43, p.20].
Aderarea Romniei la UE este o angajare a rii ntr-o competiie economic cu parteneri
economici profesioniti. Economia Romniei, n noile condiii, n viziunea noastr, a devenit
mult mai vulnerabil. Prioritile, create de UE n soluionarea unor probleme, nu ntotdeauna
vor putea fi fructificate. n consecin nivelul de trai, calitatea vieii populaiei, cu mare
probabilitate, se pot reduce. n competiia economic a rilor din UE, Romnia trebuie s
depeasc dup nivelul de eficien, productivitate a muncii, inovativitate, organizare etc. cele
mai dezvoltate ri din Europa. Acest lucru este imposibil. Succesele, insuccesele economice ale
ntreprinderilor din Romnia, n mare msur, sunt determinate de iscusina managerial, de
calitatea muncii personalului angajat, de structura producerii, produsului final, de originalitatea
produselor, de activitile economice, de numrul de salariai, de structura ocupaiei muncii, de
cifra de afaceri a ntreprinderilor i unitilor locale, de investiiile brute, nete ale ntreprinderilor
etc. Succesul funcionrii ntreprinderii depinde i de posibilitile acesteia de a suporta anumite
cheltuieli pentru organizarea cercetrilor tiinifice, implementarea PT, a inovaiilor,
ntreinerea financiar i material a structurilor experimentale.
Niciodat soarta redresrii i dezvoltrii economice, att n Romnia, ct i n Europa n-a
depins mai mult ca n prezent, de evoluia sectorului IMM. Pentru c, n contextul actual, IMM-
urile reprezint factorul cel mai dinamic n dezvoltarea economic i inseria social, prin
potenialul lor de competitivitate i inovare i prin capacitatea de a crea i menine locuri de
munc n societate.
Radiografia IMM-urilor la 1 ianuarie 2012, analizat n contextul economiei non-
financiare din Romnia, conduce la o prim remarc important, aceea c din punct de vedere
55
demografic IMM-urile active economic au avut o uoar revenire fa de anul precedent, n ceea
ce privete numrul total de uniti.
Analiza detaliat pune n eviden evoluii pozitive att n structura pe clase de mrimi,
ct i n distribuia pe sectoare economice i n majoritatea sub-sectoarelor din industria
prelucrtoare. Analizate mpreun, aceste constatri indic sustenabilitatea IMM-urilor romneti
i un potenial latent n faa presiunilor concureniale pe o pia intern comun i n condiii de
criz economic generalizat.
Unul din aspectele semnificative n evaluarea potenialului de viabilitate economic l
reprezint corelaiile dintre cifra de afaceri, numrul de salariai i productivitatea muncii [11,
p.110]. n acest context, vom examina n continuare starea de sntate a IMM-urilor active
economic din Romnia, Uniunea European i din Republica Moldova dup valorile
comparative pentru principalii indicatori de caracterizare a potenialului economic (tabelul 2.1).
Tabelul 2.1. Numrul de ntreprinderi, numrul de salariai, valoarea
adugat brut (la 1.01.2012)
Indicatorul IMM ntreprinderi mari Total
Rom-
nia
UE-27 RM Rom-
nia
UE-27 RM Rom-
nia
UE-27 RM
Numrul de
firme
437042 20796192 47337 1588 43034 1204 438630 20839226 48541
Pondere n
total
ntreprinderi
99,6% 99,8% 97,5% 0,3% 0,2% 2,5% 100% 100% 100%
Numrul de
angajai
2452992 87460792 294184 1269302 43257098 216007 3722294 130717890 510191
Pondere n
fora de
munc
total
65,9 66,9% 57,7% 34,1% 33,1% 42,3% 100% 100% 100%
Valoarea
adugat
brut (mil.
euro)
24406,3 3492979 - 24169,7 2485457 - 48576,0 5978436 -
Pondere n
total VAB
din
economie
50,24% 58,4% - 49,76% 41,60% - 100% 100% -
Sursa: elaborat de autor n baza datelor de bilan ntreprinderi la 1.01.2012, ONRC; Statistici INS (Romnia),
Comisia European i BNS (RM).

Numrul de 437.042 de IMM-uri active economic n 2011, conform datelor de bilan
raportate, a fost cu numai 534 uniti mai mare fa de anul 2010, departe de a acoperi diferena
acumulat fa de cele 498.200 de IMM-uri cte erau active n anul 2008, premergtor crizei. Se
poate spune c evoluia sectorului IMM din Romnia se nscrie n tendinele generale din
Uniunea European, n ultimii ani aflai sub influena crizei economice. Rolul IMM-urilor
continu s fie o caracteristic a dezvoltrii sectorului privat n statele membre ale UE, att n
economiile dezvoltate, ct i n cele emergente ale noilor state membre. Numrul de IMM-uri din
Romnia reprezint 99,6% din numrul total al ntreprinderilor active n economie; acest procent
56
majoritar al IMM-urilor n faa ntreprinderilor mari este practic egal cu cel din UE-27. Ponderea
de 65,9% a numrului de angajai din IMM-urile romneti se situeaz foarte aproape de media
nregistrat de IMM-urile din Uniunea European (66,9%). IMM-urile din Romnia contribuie la
valoarea adugat brut din economie cu un procent de 50,24%, mai redus fa de valoarea
medie de 58,4% din UE-27.
n ceea ce privete specializarea activitii, segmentul ntreprinderilor mici i mijlocii din
Romnia este orientat pe Servicii, fiind preponderent n sfera Serviciilor profesionale, tehnice i
tiinifice, Transporturi, IT i Telecomunicaii, Tranzacii imobiliare, .a. (tabelul 2.2).
Tabelul 2.2. Specializarea IMM-urilor din Romnia, Uniunea European, Republica Moldova
la 01.01.2012
Sectorul de
activitate
Romnia UE-27 Republica Moldova
Numr
firme
Procent
sector
Numr
firme
Procent
sector
Numr
firme
Procent
sector
Agricultur i
Industrie
61186 14% 2211994 10,6% 7651 16,1%
Construcii 43704 10% 3020478 14,5% 2605 5,5%
Comer 161706 37% 6371846 30,6% 19386 41,0%
Servicii 170446 39% 9191874 44,2% 17695 37,4%
Sursa: elaborat de autor n baza datelor de bilan ntreprinderi la 1.01.2012, ONRC; Statistici INS (Romnia),
Comisia European i BNS (RM).

Specializarea IMM-urilor, evaluat n raport cu numrul de firme active n fiecare sector
economic, prezint caracteristici generale foarte asemntoare n Romnia comparativ cu
Uniunea European. Cele mai multe dintre IMM-uri i desfoar activitatea n sfera Serviciilor,
ponderea acestora n totalul activitilor economice fiind n Romnia de 39%, fa de o medie de
44,2% la nivelul UE-27. Sectorul Comer este unul reprezentativ pentru IMM-urile romneti,
care dein o pondere de 37%, mai mare dect n cazul IMM-urilor din uniunea European
(30,6%). Procentul IMM-urilor romneti active n Industrie a fost 11% n anul 2011, uor mai
ridicat fa de cel nregistrat n UE-27. Dei relevant pentru activitatea IMM-urilor, sectorul
Construcii i-a sczut n ultimii ani ponderea, numrul de firme active din Romnia
reprezentnd n anul 2011 numai 10%, fa de nivelul mediu de 14,5% din Uniunea European.
Datele tabelului 2.3 indic asupra faptului c cel mai mare numr de salariai din sectorul
IMM al Romniei este angajat n Servicii i reprezint 30,2% din total, respectiv un numr
cumulat de 765.935 persoane. IMM-urile din Industrie, dei reprezint numai 10,9% din numrul
de firme, asigur 674.926 de angajai, respectiv 26,6% din total; ntre acestea, ntreprinderile
mijlocii sunt principala surs a locurilor de munc din industrie, cu o pondere de 52%.
57
Tabelul 2.3. Numrul de angajai n IMM-uri, pe sectoare de activitate (la 01.01.2012)
Sectorul Romnia Republica Moldova
Numrul de
angajai
Pondere sector Numrul de
angajai
Pondere sector
Agricultur 82356 3,2% 38476 13,1%
Industrie 674926 26,6% 48886 16,6%
Construcii 307253 12,1% 21774 7,4%
Comer 704878 27,8% 77356 26,3%
Servicii 765935 30,2% 107692 36,6%
Total 2535348 100% 294184 100%
Sursa: elaborat de autor n baza datelor de bilan ntreprinderi, ONRC; Statistici INS (Romnia) i BNS (RM).
n cazul Republicii Moldova, cei mai muli angajai n IMM-uri se regsesc n sectorul
serviciilor (36,6%), urmnd sectoarele comer i industrie. De notat diferena vizibil ntre cele
dou ri n ce privete angajaii IMM-urilor din agricultur i construcii.
Prezint interes analiza, pentru cazul Romniei i Republicii Moldova, privind ponderile
cifrelor de afaceri realizate de IMM-uri pe clase de mrimi i sectoarele de activitate specifice
ambelor ri (tabelul 2.4).
Tabelul 2.4. Cifra de afaceri din IMM-uri pe clase de mrime i sectoare de activitate, 2011
(milioane RON, MDL)
1 RON = 3,82 MDL
Sectorul
IMM Micro Mici Mijlocii
Romnia
(RON)
Republica
Moldova
(MDL)
Romnia
(RON)
Republica
Moldova
(MDL)
Romnia
(RON)
Republica
Moldova
(MDL)
Romnia
(RON)
Republica
Moldova
(MDL)
Agricultur 16950,6 5644,1 5994,4 411,7 6837,2 2738,4 4118,9 2494,0
Industrie 113750,9 9687,4 170778,7 899,8 33514,6 4404,2 63158,5 4383,4
Construcii 54635,8 5555,2 18201,5 598,2 17012,4 2918,7 19421,8 2038,3
Comer 265396,3 35319,2 89223,9 5227,0 89069,8 19784,7 87102,6 10307,5
Servicii 103820,4 15681,7 41902,9 2591,6 34631,2 8179,5 27286,3 4910,6
Total 554553,9 71887,6 172400,6 9728,3 181065,2 38025,5 201088,0 24133,8
Sursa: elaborat de autor n baza Statistici INS, ONRC, BNS 2012
Astfel, n cazul Romniei, IMM-urile din Comer realizeaz cea mai mare cifr de afaceri
din sectorul de afaceri non-financiar, respectiv mai mult de 265.390 de milioane de lei. n anul
2011, IMM-urile din Industrie au realizat a doua cifr de afaceri ca valoare absolut, avnd o
pondere de 21,2% n total IMM-uri.
58
Totui, dimensiunile ntreprinderilor n Romnia comparativ cu cele din Uniunea
European, sunt mult reduse att dup cifra de afaceri, ct i dup numrul angajailor. De
exemplu, n judeul Constana, n perioada 2008-2011, funcionau n medie 22748 de
ntreprinderi cu un personal de 169014 (unei ntreprinderi i revin circa 7 angajai), cu o cifr de
afaceri de 38916 mil. lei (cu cca 1,7 mil. lei per ntreprindere), cu investiii brute 10%, iar cele
nete numai 7,4%. Aceti indicatori ne permit s conchidem, c eficienele fondurilor
productive, a muncii sunt mult reduse, tehnologiile activitilor ntreprinderilor nu sunt
performante. ntreprinderile din Romnia pot fi clasificate dup activitile economice
j=1,2,,16: 1. Industria extractiv; 2. Industria prelucrtoare; 3. Producia i furnizarea de
energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat; 4. Distribuia apei, salubritatea,
gestionarea deeurilor, activiti de decontaminare a terenurilor; 5. Construcii; 6. Comer cu
ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor; 7. Transport
i depozitare; 8. Hoteluri i restaurante; 9. Informaii i telecomunicaii; 10. Tranzacii
imobiliare; 11. Activiti profesionale, tiinifice i tehnice; 12. Activiti de servicii
administrative i activiti de serviciu suport; 13. nvmnt (organizate ca societi comerciale
(SC)); 14. Sntate i asisten social (SC); 15. Activiti de spectacole, cultur i recreative;
16. Alte activiti de servicii. Structura cifrei de afaceri i a investiiilor brute ale ntreprinderilor
i unitilor locale active din industrie, construcii, comer i alte servicii, pe clase de mrime,
dup numrul de salariai, de exemplu, n anii 2008-2011, au constituit, dup cifra de afaceri:
cifra de afaceri 19,5%; salariai 10-49 persoane 23,3%; 50-249 persoane 18,8%; 250
persoane i peste 38,5%; dup investiii brute: 0-9 persoane 23,0%; 10-49 persoane 14,5 %;
50-249 persoane 23,8%; 250 persoane i peste 38,5% (tabelul 2.5).
Tabelul 2.5. Dimensiunile ntreprinderilor dup numrul
salariailor, 2008-2011, jud. Constana

Persoane
Indicatori
economici
0-9 10-49 50-249 250 i peste
Cifra de afaceri (n %) 19,5 23,3 18,8 38,5
Investiii brute (n %) 23,0 14,5 23,8 38,5
Sursa: Anuarul Statistic al judeului Constana, 2012
Numrul ntreprinderilor (i=1), personalul (i=2), cifra de afaceri (i=3), investiii brute
(i=4), investiii nete (i=5) constituie indicatori economici (Anexa 2). n jud. Constana activitile
dup nivelul de performan pot fi grupate dup 6 indicatori. Pentru i=1 activitile, ncepnd cu
cele mai frecvent ntlnite, ocup locurile 1,2,3,..., 16, dup cum urmeaz:
59
6; 5; 7; 11; 2; 8; 12; 10; 16; 9; 14; 15; 4; 13; 3; 1;
pentru i=2: 6, 2, 7, 5, 8, 12, 11, 4, 3, 9 ,16, 1, 10, 14, 15, 13;
pentru i=3: 6, 2, 7, 3, 4, 1, 8, 11, 12, 9, 10, 15, 16, 14, 5, 13;
pentru i=4: 2, 5, 6, 7, 3, 8, 1, 10, 11, 4, 12, 9, 14, 15, 16, 13;
pentru i=5: 2, 7, 6, 5, 8, 1, 3, 11, 4, 10, 9, 14, 12, 15, 16, 13;
pentru i=total: 6, 2, 7, 5, 8, 11, 3, 4, 12, 1, 10, 9, 10, 9, 16, 14, 15, 13 (tabelul 2.6).
Activitile j=1,2,3,4,5 in de procese productive; j=6,7,....16 in de servicii. n
clasificarea de mai sus observm c activitile j=1 dup indicatorul i=1 ocup ultimul loc (16);
dup i=2 - locul 12; dup i=3 locul 6; dup i=4 locul 7; dup i=5 locul 6; dup i=total 10.
Activitatea j=2 dup indicatorii i=1,2,...,6 ocup locurile 5,2,2,1,1,2. Din tabelul 2.6, observm
c ntreprinderile din jud. Constana preferenial sunt direcionate spre prestri de servicii i mai
puin legate de activiti productive. ntreprinderile nu sunt tentate s se ocupe cu nvmntul
(j=13, locul 16), cu sntate i asisten social (j=14, locul 14), cu activiti de spectacole
culturale i recreative (j=15, locul 15), cu alte servicii (j=16, locul 13).
Pe clase de mrimi, primele 5 ntreprinderi dup nivelul de performane cu (0-9) angajai,
constituie 38,72+10,93+9,81+9,79+7,54=76,16 (% ntreprinderi per total); dispun de personal
8,52+8,32+10,03+10,68+8,17=45,72 (% personal per total); realizeaz cifra de afaceri
57,46+4,56+12,89+7,16+4,15=86,22 (% cifra de afaceri per total); efectueaz investiii brute
22,36+7,24+14,8+15,59+9,45=69,4 (% investiii brute per total) (Anexa 4). Altfel spus, la un
procent de ntreprinderi mici cu angajai (0-9) persoane jud. Constana revin 0,6% din personal;
1,13% din cifra de afaceri; 0,9% din investiii brute; la un procent de personal revin 1,7%
ntreprinderi, 1,9% din cifra de afaceri, 1,5% din investiiile brute.
Tabelul 2.6. Nivelul de performan al ntreprinderilor n profilul activitilor, a.2008-2011
N
curent
(j)
Performana
dup i=1
Performana
dup i=2
Performana
dup i=3
Performana
dup i=4
Performana
dup i=5
Performana
n ansamblu
1. 6 6 6 2 2 6
2. 5 2 2 5 7 2
3. 7 7 7 6 6 7
4. 11 5 3 7 5 5
5. 2 8 4 3 8 8
6. 8 12 1 8 1 11
7. 12 11 8 1 3 3
8. 10 4 11 10 11 4
9. 16 3 12 11 4 12
10. 9 9 9 4 10 1
11. 14 16 10 12 9 10
12. 15 1 15 9 14 9
13. 4 10 16 14 12 16
14. 13 14 14 15 15 14
15. 3 15 5 16 16 15
16. 1 13 13 13 13 13
Sursa: elaborat de autor n baza datelor din Anexa 2.
60
Din Anexa 4 observm c n activitile economice (10-16) personalul este sub numrul
de 250+, respectiv, n aceste situaii, sunt lipse investiiile brute.
Cele mai multe ntreprinderi i desfoar activitile n comerul cu ridicata, cu
amnuntul, n reparare, ntreinerea autovehiculelor, motocicletelor. Romnii, n majoritatea lor,
sunt ocupai sau cu comerul, sau cu prelucrarea de materii prime. n Romnia, n jud. Constana,
n anii 2008-2011, din 22748 de ntreprinderi 8,4% (cca 1914) sunt ocupate cu activiti n
industriile de procesare; 8145 de ntreprinderi (36%) sunt ocupate cu comerul. Pe locurile III,
IV, sunt situate ntreprinderile (dup numrul acestora) ce in de construcii, transport i
depozitare. Un loc mai modest n activitatea romnilor l ocup activitile ce in de nvmnt,
ocrotirea sntii, activiti tiinifice, de spectacole, cultur. ntreprinderile cu un personal de
250 i peste de angajai n activitile enumerate sunt lips (Anexa 4).
Pornind de la importana activitilor productive i, deci, a ntreprinderilor respective din
Anexa 4, separm indicatorii ntreprinderilor productive n profilul claselor dup numrul de
angajai n judeul Constana (Anexa 3). n baza datelor statistice, constatm c, din numrul
total al ntreprinderilor dup clasele de mrime, dup numrul de angajai, numrul
ntreprinderilor, cifra de afaceri, investiiile brute, pentru clasa (0-9) constituie respectiv 17,8%,
20,32%, 14,44%, 26,46%; pentru clasa (10-49) 33,95%, 35,86%, 21,28%, 32,87%; pentru
clasa (50-249) 46,27%, 47,48%, 40,47%, 44,34%; pentru clasa (250+) 66,41%, 57,27%,
88,68%, 86,47% (Anexa 3, tabelul A3.1-A3.4).
Observm o dependen direct ntre numrul angajailor i numrul ntreprinderilor, cifra
de afaceri, investiiile brute. ntreprinderile din Romnia i desfoar activitile la propria
discreie, fr a ine cont de interesele societii, a rii. n consecin, multe din actualele
ntreprinderi sunt vulnerabile. Structurile guvernamentale, dispunnd de mai mult informaie, de
indicatori specifici (Anexa 3), sunt obligate s stimuleze activitile consumatoare de inovaii, de
munc calificat.
Din numrul de activiti economice ale ntreprinderilor din jud. Constana (16) s
analizm separat indicatorii economici pentru activitile productive (j=1;2;3;4;5); pentru
activitile ce in de prestri de servicii (j=6;7;...;16) n profilul pe clase de mrime, dup
numrul de salariai. n jud. Constana, 17,81% din numrul tuturor ntreprinderilor cu un
personal de (0-9) persoane l constituie ntreprinderile cu destinaii productive, restul (82,19%)
sunt ntreprinderi ce presteaz diverse servicii. n activitile acestor ntreprinderi activeaz
20,32%; cifra de afaceri constituie 14,44%, iar investiiile brute 26, 46%, respectiv din numrul
ntreprinderilor, din cifra de afaceri, din investiiile totale ale acestei clase (0-9).
61
ntreprinderile mici, cu un personal de pn la 9 angajai, desfoar activiti productive
(j=1,2,3,4,5), neproductive (prestri servicii) j=6,7,16. Considernd aceast clas 100%, apoi
17,81% din astfel de ntreprinderi sunt direcionate n activiti productive, iar restul de 82,19%
spre prestri servicii. Creterea numrului angajailor, adic clasarea ntreprinderilor n
urmtoarele clase (10-49), (50-249), (250+) sporete procentajul de ocupaie a ntreprinderilor cu
activiti productive la 33,95; 46,27; 66,41, iar restul ntreprinderilor din aceste clase 66,05;
53,73; 33,59 cu prestri servicii. Considernd personalul ntreprinderilor din clasele (0-9), (10-
49), (50-249), (250+) cte 100% fiecare, atunci persoanele care se vor ocupa cu activiti
productive n profilul claselor constituie 20,32; 35,86; 47,48; 57,27%, iar restul de 79,68; 64,14;
52,52; 42,73% - cu prestri servicii. Constatm, c n jud. Constana, n anii 2008-2011,
activitile productive au presupus un numr relativ mai mare de angajai dect activitile
prestri servicii. Similar, n clasele examinate, se comport i indicatorii cifrei de afaceri
(produsul final): 14,44; 21,28; 40,47%; 88,63% i investiiile brute 26,46; 32,87; 44,34; 86,47%
n activitile productive, iar restul 85,56; 78,72; 59,53; 11,37% pentru cifra de afaceri i
73,54; 67,13; 55,66, 13,53 pentru investiiile brute n activitile de prestri servicii.
Dezvoltarea potenialului economic al ntreprinderilor comerciale n contextul condiiilor
postaderrii are un impact direct asupra evoluiei principalilor indicatori statistici la nivelul jud.
Constana. i invers, tendinele fluxurilor de mrfuri, de exemplu, prin portul Constana, pot fi
puse la baza deciziilor managerilor ntreprinderilor. n plus, astfel de trenduri pot servi un
puternic argument pentru dezvoltarea potenialului economic al portului Constana. Autorul a
prezentat aceast sintez n Anexa 5.
Aderarea Romniei la UE se poate solda cu un succes economic considerabil, dac n
managementul ntreprinderilor vor fi efectuate modificri considerabile, dac vor fi actualizate
formele de organizare a muncii. Principalul n aceast competiie economic pentru Romnia
poate fi originalitatea produselor exportate. n competiia economic cu rile din UE dup
criteriul eficienei, a productivitii muncii, a preului de cost a produselor exportate, Romnia va
fi depit de majoritatea rilor membre ale UE. Succesul poate deveni o realitate economic,
dac Romnia va izbuti s exporte produse originale, fr omolog, s devin pe anumit segment
al comerului extern monopolist. Numai n aceste cazuri, ntreprinderile din Romnia vor putea
avea activiti economice de lung durat. n caz contrar, Romnia va deveni colonia UE,
exportatoare de materii prime, de locuri de munc; importatoare de produse finite, de inflaie, de
omaj. Romnia poate avea succes economic n UE dac va pune accent pe dezvoltarea
industrial a rii i nu pe cea agricol. Se tie c n baza agriculturii, n exclusivitate, nici o ar
nu a devenit bogat [3, p.185]. Majoritatea rilor membre a UE i subvenioneaz agricultura
din contul industriei (cu excepia Greciei, care i susine agricultura din contul turismului).
62
Dispunnd de o industrie deficient, Romnia nu va fi n stare s-i subvenioneze agricultura cu
40%, adic la nivelul de subvenionare a agriculturii n UE. i, din acest considerent, evaluarea
dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderii n condiiile postaderrii devine o problem
de prim importan. Activitile ntreprinderilor, orientate actualmente la discreia populaiei cu
suportul guvernului rmn mult vulnerabile. ntreprinderile din judeul Constana orientate n cea
mai mare msur spre prestri servicii, nu pot servi suport economic pentru sfera neproductiv,
pentru agricultur. n acest context, este necesar de stimulat activitile ntreprinderilor
industriale. n Romnia, activitile de cercetri tiinifice n structurile private, n ntreprinderile
din ar sunt lips. Acest fapt poate doar crea probleme pentru firmele Romniei pe perioade de
lung durat. O problem aparte pentru ntreprinderile din Romnia o constituie lipsa
mecanismelor economice de gestionare a acestora din partea guvernului. ntreprinderile din
Romnia vor putea funciona cu succes dac: la baza activitilor economice ale acestora va fi
pus teoria managementului. Strategic, vor fi evideniai factorii ce determin potenialul
productiv al ntreprinderii, factorii cu impact pozitiv, negativ asupra potenialului productiv al
ntreprinderii; angajarea personalului firmei va fi efectuat dup un anumit algoritm tiinific
argumentat; vor fi bine determinate calitile de care trebuie s dispun antreprenorul
ntreprinderii; vor fi stabilite criteriile de alegere de ctre manager a antreprizelor posibile pentru
a fi preluate de ctre ntreprindere; vor fi create teorii economice de funcionare a ntreprinderii
n condiiile UE, globalizrii; va fi stabilit impactul pozitiv i negativ al UE asupra ntreprinderii;
activitile ntreprinderii vor fi analizate sistemic, utiliznd metode cibernetice, metode
economico-matematice, calculatorul; viabilitatea ntreprinderii va fi realizat, asigurat prin
implementarea inovaiilor; n bibliografia economic din Romnia vor aprea studii cu privire la
estimrile potenialului de dezvoltare a ntreprinderii; ntreprinderile, sistemic, i vor studia
clienii poteniali; ntreprinderile din Romnia trebuie s-i asume i responsabiliti sociale:
fiecare ntreprindere i determin optim perioadele de renovare a utilajelor productive;
maximum dintre activitile ntreprinderii vor fi modelate matematic; variantele de renovare, de
repartiie a investiiilor firmei vor fi selectate dup anumite metode tiinifice argumentate; vor fi
bine determinate aciunile ntreprinderii n condiiile crizelor economice; ntreprinderea sistemic
va studia nivelul preurilor interne, externe, dinamica acestora; vor fi cuantificate pierderile
materiale, financiare ale ntreprinderii n condiiile de crize economice; vor fi create premise
necesare pentru asigurarea succesului economic al ntreprinderii; vor fi evideniai factorii cu
impact pozitiv, negativ asupra ntreprinderii Firma viitorului; vor fi bine determinate etapele
studierii variantelor posibile de dezvoltare a ntreprinderii; ntreprinderea va poseda informaii
din laboratoarele generatoare de tehnologii, idei, produse; ntreprinderea, n cazuri necesare, i
poate reorienta activitile.
63
2.2. Gestionarea i determinarea perioadelor optime de renovare a utilajelor productive

n funcie de caracterul general al restructurrii se pot distinge dou mari tipuri i anume:
organizatorico-financiar i tehnologic [6, p.52]. n cel de-al doilea caz, succesele principale ale
ntreprinderii depind nu numai de volumul investiiilor efectuate pentru introducerea tehnicii i
tehnologiilor moderne, ci i de nivelul eficienei utilizrii acestor fonduri. ntreprinderile, n
dependen de specificul acestora, se confrunt cu probleme metodologice neclarificate cu
privire la aprecierea eficienei variantelor de proiect elaborate cu prilejul implementrii tehnicii
noi. Printre astfel de probleme enumerm: cnd, unde i de ce apare necesitatea analizei
complexe a eficienei proiectelor de tehnic, tehnologii moderne; care sunt condiiile care au
impus introducerea i folosirea tehnicii noi. n viziunea noastr, analiza complex a eficienei
economice n ntreprinderile din Romnia trebuie s se fac continuu. La o astfel de continuitate
ntreprinderile sunt impuse de concurena rilor din UE, de progresul tehnic, tehnologic, de
dorina fiecrei firme de a deveni lider n activitile economice respective. n contextul
scopurilor economice majore privind introducerea tehnicii moderne, este necesar de determinat
costul pregtirii i efecturii msurilor tehnice. Eficiena economic a introducerii tehnicii,
tehnologiilor noi reprezint un raport ntre efortul de cheltuieli de o singur dat, destinat
nfptuirii msurii tehnice respective, viznd modernizarea parial sau total a proceselor de
fabricaie sau a mijloacelor de munc i efectele obinute sau care sunt scontate s se obin ca
rezultat al efecturii acestor msuri manageriale. Efectele introducerii tehnicii, tehnologiilor noi
pot fi: materiale, cum ar fi volumul fizic al produciei obinute de ctre ntreprindere; efecte
valorice, exprimate prin economiile ntreprinderii realizate n urma reducerii cheltuielilor de
munc, a preului de cost al produsului final; efecte sociale, uurarea condiiilor de munc i
ridicarea nivelului securitii i al proteciei muncii; efecte ecologice, reducerea utilizrii de ctre
ntreprindere a resurselor toxice n procesele productive. Renovarea utilajelor productibile, avnd
un grad mai redus de repetabilitate, de multe ori fiind unice, ridic multe probleme.
Modernizarea ntreprinderii este o problem complex, urmrete limitarea la minimum a
riscului apariiei unor defecte n condiiile unor cheltuieli de munc ct mai mici. Cele mai
importante efecte ale modernizrii ntreprinderii sunt creterea calitii produsului final i
mrimea duratei de funcionare a utilajelor. Soluionarea acestei probleme este legat de
organizarea pe baza teoriei managementului; scderii cheltuielilor de munc vie, materializat.
Creterea duratei de funcionare a mainilor i a utilajelor ntreprinderii este o consecin direct
a mbuntirii, perfecionrii metodelor de selectare a variantelor. Din punct de vedere tehnic,
exist posibilitatea prelungirii duratei de funcionare a utilajelor la infinit; din considerente
economice, utilajul se dovedete c trebuie scos din uz dup un anumit timp, iar determinarea
duratei de funcionare trebuie s fie obiectul unor calcule de optimizare. Deosebim durata
64
calendaristic i durata efectiv de funcionare. Prima trebuie s fie ct mai mic pentru a
prentmpina aciunea uzurii morale; a doua funcionarea eficient. Durata optim de
funcionare a utilajelor ntreprinderii este legat de prentmpinarea uzurii morale, de
recuperarea valorii utilajului prin includere n preul de cost al produciei fabricate; este
determinat de viteza de renovare a utilajelor n alte ri din UE. Determinarea momentului de
nlocuire a utilajelor vechi cu cele moderne poate fi realizat prin compararea valorii rmase a
utilajului vechi cu acumulrile estimate ale mainii vechi i noi, nmulite la numrul anilor
prevzui ca maina veche s se recupereze. n condiiile cnd o main nou ofer, n unitate de
timp (datorit tehnicitii i deci randamentului mai mare, datorit simplificrii i deci ieftinirii
ntreinerii, precum i creterii gradului de siguran n funcionare), acumulri mai mari dect
cea veche i un plus de acumulri, capabil s recupereze valoarea rmas, meninerea mainii
(utilajelor) vechi n funciune nseamn, pentru ntreprindere, pierderi de munc i resurse
financiare. Efectuarea la anumite intervale a comparaiei, expuse mai sus, permite stabilirea
momentului oportun de nlocuire a utilajelor. Pentru efectuarea acestor operaii de renovare a
utilajelor, managerul ntreprinderii trebuie s dispun de date n legtur cu caracteristicile de
funcionare i ntreinere ale utilajelor moderne din domeniul investigat. Studiul ar putea fi
efectuat n acele compartimente ale ntreprinderilor, unde sistemul de eviden a procesului de
funcionare a utilajului respectiv, este mai bogat. ntreprinderile din Romnia sunt cele mai
diverse dup apartenena ramural; dup specificul tehnologic; dup destinaia produsului final
(utilat n calitate de mijloace de producere sau bun destinat consumului neproductiv). Printr-o
agregare, ntreprinderile pot fi grupate: energie electric i termic; combustibil (crbune, cocso-
chimic, petrol, extracia gazului metan); metalurgia feroas, inclusiv extracia minereurilor
feroase; metalurgia neferoas, inclusiv extracia minereurilor neferoase; construcii de maini i
prelucrarea metalelor; chimic; extracia minereurilor nemetalifere i produse din substane
abrazive; materiale de construcie; exploatarea i prelucrarea lemnului; celuloz i hrtie,
inclusiv exploatarea stufului; sticl, porelan i faian; textile; confecii pielrie, blnrie i
nclminte; alimentar; spunuri i cosmetice; poligrafie; alte ramuri ale industriei. La acestea
pot i trebuie adunate ntreprinderile agricole, din sferele neproductive care dispun de fonduri
fixe cu destinaii neproductive. Orict de diferite n-ar fi ntreprinderile, acestea au un aspect
comun: metodica determinrii perioadei optime de renovare a utilajelor productive.
Indicatorii economici ai unei firme, n mare msur, sunt determinai de vrsta utilajelor
productive. Dinamica indicatorilor coreleaz cu venitul realizat (Total Revenue), cu costurile de
exploatare a utilajelor n fiecare perioad. Dac utilajele productive sunt renovate prea des,
atunci firma rateaz posibilitatea de a realiza profituri suplimentare; dac utilajele funcioneaz,
fiind mult nvechite, atunci firma suport costuri mari de exploatare a utilajelor i, deci, profituri
65
mult reduse. Pentru formularea unei metodici, util pentru orice ntreprindere, s examinm un
exemplu. La firma A, la nceputul perioadei t=1, au fost puse n funciune utilaje productive la
preul de 300 mii lei cu costuri de exploatare de 10 mii lei i un venit total (Total Revenue) de
360 mii lei. n perioadele urmtoare t=2,3,...,8, venitul (produsul brut) se reduce de la 355 pn
la 220 mii lei, iar costul total de exploatare crete de la 70 pn la 225 mii lei; profitul n
perioada t=1 constituie 360-300-10=50, n perioadele t=2,3,...,8 se reduce de la 285 n perioada
t=2 pn la -5 mii lei n perioada t=8 (tabelul 2.7).
Problema const: a determina perioada optim, n care utilajele productive trebuie s fie
nlocuite cu utilaje noi, de aceeai productivitate. Criteriul de optimizare: profitul maxim, realizat
de ctre firm, n perioada de funcionare a utilajelor productive. Firma este considerat un
sistem.
Tabelul 2.7. Dinamica indicatorilor economici ai firmei comerciale A: date iniiale
Perioade,
ani
Indicatori
1 2 3 4 5 6 7 8
Total Revenue (TR), mii
lei
360 355 345 330 310 285 255 220
Total Cost (TC), mii lei 310 70 120 160 190 210 220 225
Profitul ,
=TR-TC, mii lei
50 285 225 170 120 75 35 -5
Sursa: elaborat de autor.

Starea sistemului este caracterizat de vrsta utilajelor. Managementul sistemului se
reduce la determinarea perioadei (parametrului) t de renovare sau nu a utilajelor productive.
Decizia de meninere n continuare a utilajelor n funciune o notm prin U1; de renovare (de
nlocuire) prin U2. Elaborm ecuaia funcional Bellman [5, p.126]:

2
1
(k) (k)
k
k
(k)
U decizia pentru K, TC(1) TR(1)
U decizia pentru ), TC(t ) TR(t
) U , (t
(2.1)

unde K=300 mii lei costul utilajelor noi;
t(k) vrsta utilajelor la nceputul perioadei k, k=1,2,...,8.
n aceste condiii ecuaia Bellman are forma:

+
+
=
+
+
+

) (t K C(1) (1)
) (t ) C(t ) (t
) (t
(1)
1 k
1) (k
1 k
(k) (k)
t
k
(k)
max
(2.2)
66
n baza acestei ecuaii i a datelor iniiale din tabelul 2.7, elaborm tabelul 2.8. n perioada
t=8, firma suport pierderi fiindc costul total al exploatrii utilajelor (225 mii lei) depete
venitul total (220 mii lei) cu 5 mii lei.
Firesc este s admitem, c firma A va adopta decizia i de renovare a utilajelor n perioada
t=8.
Tabelul 2.8. Variante de renovare a utilajelor firmei comerciale
Perioade,
ani
Variante
decizionale
1 2 3 4 5 6 7 8
Profitul
total n
varianta t,
mii lei
1 50 285 225 170 120 75 35 50
8
1010
2 285 225 170 120 75 35 50
7
285 1260
3 225 170 120 75 35 50
6
285 225 1410
4 170 120 75 35 50
5
285 225 170 1460
max

5 120 75 35 50
4
285 225 170 120 1410
6 75 35 50
3
285 225 170 120 75 1260
7 35 50
2
285 225 170 120 75 35 1010
8 50
1
285 225 170 120 75 35 -5 955
Sursa: elaborat de autor.

n varianta 8 (ultima linie din tabelul 2.8), decizia 1, firma A a renovat utilajele n
perioada t=1; pe parcursul perioadelor (1-8), poate realiza profit de 955 mii lei. n varianta 1
(prima linie din tabelul 2.8), firma A, prin decizia 8, a renovat utilajele n perioada t=8; pe
parcursul perioadelor (1-8), poate realiza un profit de 1010 mii lei. Variabilele 8, 7, 6,..., 1
reprezint deciziile firmei A de renovare a utilajelor, respectiv, n perioadele 8; 7; 6;...; 1.
Profitul total maxim n variantele 1, 2, ..., 8 constituie max(1010; 1260; 1410; 1460; 1410; 1260;
1010; 955)=1460 (mii lei).
Problema 1 poate fi generalizat (tabelul 2.9).
Tabelul 2.9. Dinamica indicatorilor economici ai firmei: date iniiale (caz general)
Perioade,
ani
Indicatori
1 2 ... t ... T
Total Revenue (TR), mii lei R
1
R
2
... R
t
... R
T

Total Cost (TC), mii lei C
1
C
2
... C
t
... C
T

Profitul ,
=TR-TC, mii lei

1

2
...
t
...
T

Sursa: elaborat de autor.
67

n baza datelor din tabelul 2.9, elaborm variantele posibile de renovare a utilajelor
productive, ncepnd cu renovarea acestora n perioada t=T (decizia
T
); n perioada t=(T-1)
(decizia
T-1
) etc. (tabelul 2.10).

Tabelul 2.10. Variante de renovare a utilajelor: caz general
Perioade,
ani

Variante
1 2 3 4
..
.
T-3 T-2 T-1 T Profit total n variante
t ,
lei
1
11

12

13

14

..
.

1,T-3

1,T-2

1,T-1

11

1
1
;
1
1
1
1
1 1

=

=
T
t
t

2
11

12

13

14

..
.

1,T-3

1,T-2

11

12

2
2
;
2
1
2
1
1 1

=

=
T
t
t

3
11

12

13

14

..
.

1,T-3

11

12

13

3
3
;
3
1
3
1
1 1

=

=
T
t
t

4
11

12

13

14

..
.

11

12

13

14

4
4
;
4
1
4
1
1 1

=

=
T
t
t

... ... ... ... ...
..
.
... ... ... ... ...
T-3
11

12

13

11

..
.

1,T-6

1,T-5

1,T-4

1,
T-3

3
3
;
3
1
3
1
1 1

+
=

=
T
T
T
t
t

T-2
11

12

11

12

..
.

1,T-5

1,T-4

1,T-3

1,
T-2

2
2
;
2
1
2
1
1 1

+
=

=
T
T
T
t
t

T-1
11

11

12

13

..
.

1,T-4

1,T-3

1,T-2

1,
T-1

1
1
;
1
1
1
1
1 1

+
=

=
T
T
T
t
t

T
11

12

13

14

..
.

1,T-3

1,T-2

1,T-1

1T
<0
T
T
T
t
t
;
1
1

=

Sursa: elaborat de autor.

Fiecrei variante posibile de renovare a utilajelor i corespunde un anumit profit (ultima
coloan din tabelul 2.10). Perioada t, n care firma trebuie s-i renoveze utilajele, poate fi
determinat din relaia:

+ =
= =

= =

= =
T
t
t
T
t
t
T
t
t
T
t
t
t
1
1
1
1
1
1
1 1
2
1
2
1
1 1
1
1
1
1
1 1
; ;...; ; max
*

(2.3)
68
Algoritmul de determinare a perioadei optime de renovare a utilajelor productive pentru
problema considerat: firma trebuie s-i renoveze utilajele productive n perioada t=5; pentru
cazul general, perioada de renovare este determinat de intersecia liniei t
*
din tabelul 2.10 cu
diagonala de la dreapta la stnga. i, fiindc numrul liniilor i al coloanelor coincid, perioada
optim este t
*
numrul de ordine al liniei, n care profitul realizat de ctre firm este maxim.
Pentru soluionarea problemelor similare problemei examinate, este necesar de elaborat tabelul-
algoritm: linia 1 este constituit din datele iniiale ale problemei cu excepia ultimei perioade,
unde sunt nscrise datele perioadei 1; linia 2 este constituit din datele iniiale ale problemei, cu
excepia ultimelor 2 perioade, unde sunt nscrise datele din perioada 1 i 2 etc.; pentru fiecare
linie determinm profitul total, realizat n perioada examinat; determinm profitul maxim din
elementele ultimei coloane; numrul de ordine al variantei cu profit maxim constituie perioada,
n care firma trebuie s-i renoveze utilajele.
Tabelul 2.11. Dinamica indicatorilor economici ai firmei A: utilaje vechi
Sursa: calcule n baza datelor preluate din [157, p. 311].

Algoritmul nu suport modificri eseniale n procesele de efectuare a calculelor chiar i n
cazurile, cnd n problem apar condiii, restricii suplimentare. De exemplu, utilajele scoase din
uz i nlocuite cu altele noi nu sunt depreciate, dar sunt comercializate. Sau, firma nlocuiete
utilajele aflate n funciune cu utilaje deja utilizate una, dou i mai multe perioade de ctre alte
firme. S examinm astfel de cazuri pentru o problem, pentru care datele iniiale sunt
reprezentate n tabelul 2.11. n baza datelor din tabelul 2.11, completm prima linie (profit) din
tabelul 2.12.
n acest caz, utilajele funcioneaz, fr a fi nlocuite, 9 perioade (ani). Profitul firmei se
reduce de la 10, realizat de utilajele noi, pn la 0 lei n perioada 9. Profitul total constituie 56
mii lei. Firma soluioneaz problema ncepnd cu ultima perioad. n perioada 9 profitul a fost 9
mii lei. Logic este ca firma s renoveze utilajele din perioada precedent, din perioada 8. n acest
caz (linia 2 din tabelul 2.12), profitul total va constitui 73 mii lei. Similar sunt completate i
restul liniilor din tabelul 6. Varianta optim este determinat de relaia:
max (56; 73; 7; 80; 80; 80; 77; 73; 66; 56)=80 (mii lei).
Perioade,
Indicatori ani
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Total Revenue (TR),
mii lei
25 24 24 23 23 23 22 22 21 20
Total Cost (TC), mii
lei
15 15 16 16 17 17 18 18 19 20
Profitul (),
=TR-TC, mii lei
10 9 8 7 6 6 4 4 2 0
69
Tabelul 2.12. Variante de renovare a utilajelor productive
Perioade,
ani
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Total
profit,
mii
lei
Profit
max,
mii
lei
Decizia

t

Profit, mii
lei
Variante
10 9 8 7 6 6 4 4 2 0 56
1 10 9 8 7 6 6 4 4 10 9 73
2 10 9 8 7 6 6 4 10 9 8 77
3 10 9 8 7 6 6 10 9 8 7 80 80
6

4 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 80 80
5

5 10 9 8 7 10 9 8 7 6 6 80 80
4

6 10 9 8 10 9 8 7 6 6 4 77
7 10 9 10 9 8 7 6 6 4 4 73
8 10 10 9 8 7 6 6 4 4 2 66
9 10 9 8 7 6 6 4 4 2 0 56
Sursa: elaborat de autor.
Intersecia liniilor 3;4;5 cu diagonala secund determin trei perioade, n care firma trebuie
s-i renoveze utilajele aflate n funciune cu utilaje noi, de aceeai productivitate. Acestea sunt
nceputul perioadelor 4;5 sau 6. Deciziile de renovare a utilajelor n tabelul 2.12 sunt notate prin

6
,
5
,
4
. n cazul examinat, preul utilajelor noi a constituit 10 mii lei; utilajele scoase din
funciune au preul 0. n realitate, ns, utilajele, deja utilizate t ani, pot fi comercializate la preul
K
t , mii lei
(tabelul 2.13).
Tabelul 2.13. Preul utilajelor deja utilizate t ani
t ani 0 1 2 3 4 5 6 7
K
t, mii lei
10 7 6 5 4 3 2 1
Sursa: elaborat de autor.

n cazul, cnd utilajele scoase din uz pot fi comercializate la preurile indicate n tabelul
2.13, dinamica indicatorilor economici ai firmei va fi alta (tabelul 2.12). Spre deosebire de
primul caz, utilajele de 1;2;3;4;5;6;7 ani contribuie la creterea profitului firmei n anul de
renovare a utilajelor cu cuantumul costului utilajelor vechi (tabelul 2.14). Perioada optim de
renovare a utilajelor este determinat de relaia:
max (56; 73; 78; 82; 83; 84; 82; 79; 75; 56)=84 mii lei.
Un alt caz poate fi cnd firma a decis s-i renoveze utilajele aflate n funciune cu utilaje
vechi, de exemplu, cu utilaje cu vechime de 1 an. Conform datelor din tabelul 2.11, firma, cu
aceste utilaje, va realiza n anul 1 un venit de 24 mii lei; costul de exploatare va constitui 15 mii
de lei; preul va fi de 7 mii de lei. Deci, n anul de renovare, firma va realiza un profit de 24-15-
7=2 (mii de lei). n urmtorii ani, dinamica indicatorilor va coincide cu datele din tabelul 2.14.

70
Tabelul 2.14. Variante de renovare a utilajelor productive
Perioade,
ani
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Total
profit,
mii
lei
Profit
max,
mii
lei
Decizia

t

Profit,
mii lei
Variante
10 9 8 7 6 6 4 4 2 0 56
1 10 9 8 7 6 6 4 4 10 9 73
2 10 9 8 7 6 6 4 11 9 8 78
3 10 9 8 7 6 6 12 9 8 7 82
4 10 9 8 7 6 13 9 8 7 6 83
5 10 9 8 7 14 9 8 7 6 6 84 84
4

6 10 9 8 15 9 8 7 6 6 4 82
7 10 9 16 9 8 7 6 6 4 4 79
8 10 17 9 8 7 6 6 4 4 2 75
9 10 9 8 7 6 6 4 4 2 0 56
Sursa: elaborat de autor.
Decizia
4
este optim, utilajele trebuie renovate la nceputul perioadei 4.
Datele din tabelul 2.15 sunt puse la baza adoptrii deciziei de renovare a utilajelor. Din
relaia max (37; 41; 49; 54; 56; 58; 56; 54; 49; 41)=58 mi lei, firma adopt decizia
5
utilajele
trebuie renovate la nceputul perioadei 5.
Tabelul 2.15. Variante de renovare a capitalului fix cu utilaje vechi (de 1 an)

Perioade,
ani

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Total
profit,
mii
lei
Profit
max,
mii
lei
Decizia

t

Profit, ani
Variante
2 8 7 6 6 4 4 2 0 -2 37
1 2 8 7 6 6 4 4 2 0 2 41
2 2 8 7 6 6 4 4 2 2 8 49
3 2 8 7 6 6 4 4 2 8 7 54
4 2 8 7 6 6 4 2 8 7 6 56
5 2 8 7 6 6 2 8 7 6 6 58 58
5

6 2 8 7 6 2 8 7 6 6 4 56
7 2 8 7 2 8 7 6 6 4 4 54
8 2 8 2 8 7 6 6 4 4 2 49
9 2 2 8 7 6 6 4 4 2 0 41
Sursa: elaborat de autor.

Determinarea perioadei optime de renovare a utilajelor productive este o problem
multiiteraional; n procesele de adoptare a deciziilor optime, separat pentru fiecare etap,
managerul adopt o consecutivitate de decizii. Fiecare decizie este optim pentru iteraia dat;
toate deciziile sunt direcionate spre realizarea scopului final maximum venit, profit sau
minimum costuri, cheltuieli; la fiecare etap de soluionare a problemei, de regul, unul i acelai
71
criteriu de optimizare este utilizat de ctre manager; problema determinrii perioadei optime de
renovare a utilajelor poate fi soluionat numai pentru intervale separate de timp; problema
trebuie descompus ntr-o mulime de subprobleme de optimizare pentru fiecare perioad;
mulimea soluiilor problemelor de optimizare este prezentat de o consecutivitate de valori a
funciei-scop; soluionarea problemelor de optimizare pentru fiecare perioad se face prin
algoritmi, elaborai pentru fiecare problem n dependen de specificul acesteia, ncepnd cu
ultima perioad; soluia optim pentru fiecare perioad examinat separat, este optim n
ansamblul perioadelor. n procesele de renovare a utilajelor productive, este necesar de inut cont
de experiena altor ri n aceste activiti. Mai muli savani autohtoni, consider c unul din
determinanii creterii economice este utilizarea eficient a investiiilor strine directe (ISD) [1,
p.185]. Totui, observm c nici una din ntreprinderile din rile industrial puternic dezvoltate,
nu-i renoveaz utilajele, mainile, tehnologiile cu cele utilizate deja n alte ri. n aa mod,
acestea reuesc s se menin ri-lidere, s produc produse originale, fr omolog, precedent, n
spaiu i n timp, s stabileasc la produsele, serviciile sale, preuri discriminatorii pe piaa
internaional. Astfel de posibiliti rilor industrial puternic dezvoltate le creeaz rile n curs
de dezvoltare, inclusiv Romnia, care import utilaje moral depite pentru rile exportatoare,
dar provizoriu utile pentru rile srace. n aa mod, rile aflate n curs de dezvoltare, se
transform n lada de gunoi industrial al rilor puternic industrial dezvoltate. n acest proces
rile srace, parial, provizoriu, i asigur creteri economice, reducerea omajului, creterea
bunstrii populaiei. ns, o astfel de politic economic a ntreprinderilor din rile srace este
n defavoarea societii. Deci, utilajele vechi din Romnia trebuie nlocuite cu utilaje moderne,
principial noi, eficiente, fr omolog n spaiu i n timp.

2.3. Utilizarea potenialului analitic n eficientizarea unor procese economice ale
ntreprinderii
Volumul produciei ce revine pe unitate de fond fix poate s varieze n dependen de
specificul ntreprinderii, cu tipul progresului tehnic, tehnologic, cu structura produsului final. Se
pot distinge diferite tipuri de progres tehnic, cu diferite efecte a muncii trecute (materializate)
cuprinse n valoarea produsului. Progresul tehnic exercit o influen important asupra
proporiei dintre producie i fondurile fixe, contribuie la creterea randamentului utilajelor,
mainilor. Asupra acestui proces, un impact determinant l are repartizarea investiiilor ntre
subdiviziunile productive. Analiza eficienei economice a ntreprinderii comport cteva aspecte
esenial diferite: repartizarea cea mai eficient a venitului ntreprinderii ntre fondul de
acumulare i fondul de consum; repartizarea optim a fondului de acumulare productiv ntre
diverse subdiviziuni; alegerea variantei de maxim eficien dintre mai multe variante de proiect
72
elaborate pentru un obiectiv dat, n limita unui anumit fond repartizat pentru investiie. Problema
ridicrii continue a eficienei economice a investiiilor productive, n condiiile economice de
pia din UE, pentru ntreprinderile din Romnia, constituie una dintre preocuprile centrale ale
managerilor ntreprinderii. Problemele fundamentale ale ntreprinderii constau n utilizarea unei
metodologii de prelucrare tiinific a elaborrii i implementrii variantelor de activitate.
Eficiena economic a investiiilor ntreprinderii prezint cteva aspecte: calitativ, cantitativ.
Utilizarea de ctre managerul ntreprinderii, n procesele decizionale, a aparatului de programare
matematic nu contrazice din principiu analiza intuitiv, ci introduce profunzime, rigurozitate
tiinific i exactitate n raionamentul intuitiv, ridicnd analiza tehnico-economic de
funcionare a ntreprinderii pe o treapt calitativ superioar, corespunztor posibilitilor
stadiului curent de dezvoltare a cercetrii economice. Analiza intuitiv a variantelor nu poate lua
n considerare, efectiv i corespunztor, toate aspectele economice. Doar metodele matematice n
economie pot acorda un suport considerabil managerului ntreprinderii. Utilizarea de ctre
manager a metodelor de planificare (programare) matematic i permite acestuia s adopte
decizii manageriale tiinific argumentate.
Repartiia investiiilor (a acumulrilor productive) ntre ntreprinderile unei firme este o
problem de programare dinamic, pentru care n bibliografia de specialitate pot fi gsite un ir
de modaliti de soluionare. Procedeele de soluionare a problemei, mult matematizate, rmn
inaccesibile pentru managerii multor firme.
n scopul reducerii eforturilor, care necesit pregtiri speciale ale managerilor n domeniul
programrii dinamice, n materialul prezentat se propune un algoritm simplu de repartiie a
investiiilor ntre ntreprinderile firmei. Ideea poate fi exemplificat. n acest scop, admitem c
firma A dispune de i, i=1,2,...,m ntreprinderi. n scopul creterii capacitilor productive, firma a
decis s investeasc S mii de lei. Investiiile n volum de x
i
mii de lei pot asigura creterea
capacitilor productive cu f
i
(x
i
) a fiecrei ntreprinderi i, i=1,2,...,m. Problema const: de
determinat disponibilul de S mii lei n aa mod, nct creterea total a capacitilor productive s
fie maxim (problema este preluat din [157, p.294]). Soluionarea problemei se reduce la
determinarea valorii maxime a funciei

=
=
m
i
i i
x f F
1
) ( n condiiile S x
m
i
i
=

=1
; 0
i
x , i=1,2,...,m.
n cazul, cnd funciile f
i
(x
i
) sunt convexe, soluia poate fi determinat prin metoda Lagrange. n
caz contrar, pot fi utilizate metodele programrii dinamice. Procesul de soluionare a problemei
poate fi descris printr-un exemplu. Admitem S=700 mii lei; m=3, iar valorile f
i
(x
i
) din tabelul
2.16 sunt preluate din [157, p. 305].


73
Tabelul 2.16. Creterea capacitilor productive la fiecare din cele 3 ntreprinderi n dependen
de volumul de investiii
Volumul investiiilor
(mii lei), x
i

Creterea capacitilor productive n dependen de valoarea x
i

ntreprinderea 1 ntreprinderea 2 ntreprinderea 3
0 0 0 0
100 30 50 40
200 50 80 50
300 90 90 110
400 110 150 120
500 170 190 180
600 180 210 220
700 210 220 240
Sursa: elaborat de autor [7, p.26] n baza [157, p. 305].
Pentru soluionarea problemei, utilizm ecuaiile funcionale Bellman:
{ } ) ( ) (
1 1
0
1 max
1
x f x
x x <
= ; (2.4)
{ } ) ( ) ( ) (
2 1 2 2
0
2 max
2
x x x f x
x x
+ =
<
; (2.5)
...
{ } ) ( ) ( ) (
1 2 1 1
0
1 max
1

+ =

n n n n
x x
n
x x x f x
n
. (2.6)
n acest caz,
i
(x), i=1,2,...,m reprezint creterea maxim a capacitilor productive n
urma repartiiei investiiilor X. Repartiia investiiilor se face n dou etape: ntre ntreprinderile 1
i 2; ntre ntreprinderile 1;2 i 3.

Fig. 2.1. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre ntreprinderile 1 i 2 (elaborat de autor)
Sursa: elaborat de autor
74
Etapa I. Pe laturile AB si AC ale ABC sunt depuse datele din tabelul 2.16: pe latura AB
creterile capacitilor productive ale ntreprinderii 1 (n dependen de volumul investiiilor),
adic numerele 0; 30; 50; 90; 110; 170; 180; 210; pe latura BC creterile capacitilor
productive ale ntreprinderii 2, adic numerele 0; 50; 80; 90; 150; 190; 210; 220 (figura 2.1).
Diviziunile pe latura AB le notm prin A
i
, i=1,2,...,7; pe latura BC prin B
i
, i=1,2,...,7. Prin
punctele A
i
, i=1,2,...,7 ducem drepte paralele la latura BC; prin punctele B
i
, i=1,2,...,7 ducem
drepte paralele la latura AC; unim punctul A
i
cu

B
i,
i=1,2,...,7. Pe laturile AB i AC sunt depuse
creterile poteniale ale capacitilor de producere din ntreprinderea 1; 2.
Fiecare parcel din ABC o completm cu suma potenialelor respective: 30+0=30;
0+50=50. Am obinut 2 numere situate pe linia A
2
B
2
. Determinm suma potenialelor pentru linia
A
3
B
3
: 50+0=50; 30+50=80; 0+80=80; pentru linia A
4
B
4
: 0+90=90; 50+50=100; 30+80=110;
0+90=90 etc.; pentru linia AC: 210+0=210; 180+50=230; 170+80=250; 110+90=200;
90+150=240; 50+190=240; 30+210=240; 0+220=220. Determinm vectorul repartiiei
investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2 (tabelul 2.17): pentru investiii n volum de 100 mii de lei,
de pe linia A
2
B
2
determinm max(30;50)=50, deci, investiiile n volum de 100 mii lei vor fi
repartizate: ntreprinderii 1 0; ntreprinderii 2 100 mii de lei, care vor asigura o cretere a
capacitilor productive cu 50 uniti (n tabelul 2.11: 0(0); 100(50)).

Tabelul 2.17. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2.
Volumul
investiiilor
A
i
B
i
Creterea maxim a capacitilor productive
Investiiile,
creterea
capacitilor (n
paranteze) a
ntreprinderii 1
Investiiile,
creterea
capacitilor (n
paranteze) a
ntreprinderii 2
100 A
2
B
2
max(30;50)=50 0(0) 100(50)
200 A
3
B
3
max(50;80;80)=80
100(30)
0(0)
100(50)
200(80)
300 A
4
B
4
max(90;100;110;90)=110 100(30) 200(80)
400 A
5
B
5
max(110;140;130;120;150)=150 0(0) 400(150)
500 A
6
B
6
max(170;160;170;140;180;190)=190 0(0) 500(190)
600 A
7
B
7
max(180;220;190;180;200;220;210)=220
500(170)
100(30)
100(50)
500(190)
700 A
8
B
8
max(210;230;250;200;240;240;240;220)=250 500(170) 200(80)
Sursa: elaborat de autor.

Determinm vectorul repartiiei investiiilor n volum de 200 mii lei; comparm numerele
de pe linia A
3
B
3
, determinm max(50;80;80)=80. Investiiile n sum de 200 mii de lei pot fi
repartizate: 100 mii lei pentru ntreprinderea 1, care asigur o cretere a capacitilor cu 30
uniti; 100 mii lei pentru ntreprinderea 2, care asigur o cretere a capacitilor cu 50 uniti.
O alt variant poate fi: repartiia investiiilor ntreprinderii 1 0; ntreprinderii 2 200 mii lei,
care vor asigura o cretere a capacitilor cu 80 uniti. n cazurile, cnd firma este disponibil s
75
investeasc 300 mii de lei, repartiia va constitui: 100 mii de lei pentru ntreprinderea 1; 200 mii
lei pentru ntreprinderea 2. Cuantumul de 400 mii lei va fi repartizat: ntreprinderii 1 0;
ntreprinderii 2 400 mii lei. Investiiile de 700 mii lei vor fi repartizate: 500 mii lei
ntreprinderii 1; 200 mii lei ntreprinderii 2, care vor asigura o cretere a capacitilor
productive cu 170+80=250 uniti. n cazul, cnd firma ar dispune numai de 2 ntreprinderi
(etapa I), investiiile de 0; 100; 200; 300; 400; 500; 600; 700 mii lei vor asigura creteri ale
capacitilor productive n volum de 0;50;80;110;150;190;220;250.
Etapa 2. Pe laturile AB i AC ale ABC sunt depuse rezultatele, realizate la etapa I: 50; 80;
110; 150; 190; 220; 250 datele din tabel 0; 40; 50; 110; 120; 180; 220; 240 (figura 2.2).

Fig. 2.2. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre ntreprinderile 1;2 i 3
Sursa: elaborat de autor

Completarea datelor din ABC din figura 2.2 este similar cu cea din figura 2.1.
n baza datelor din ABC, figura 2.2, determinm repartiia optim a investiiilor ntre
ntreprinderile 1; 2 i 3 (tabelul 2.18).
Conform rezultatelor din tabelul 2.18, volumul investiilor de 700 mii lei trebuie repartizat:
ntreprinderii 1 0 lei; ntreprinderii 2 100 mii lei, care vor asigura o cretere a capacitilor
productive cu 50 uniti (100(50)); ntreprinderii 3 600 mii lei, care vor asigura o cretere a
capacitilor productive cu 220 uniti (600(220)).

76
Tabelul 2.18. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1; 2 i 3
Volumul
investiii-
lor
A
i
B
i
Creterea maxim a capacitilor
productive
Investiiile, creterea capacitilor
(n paranteze) a ntreprinderii
1 2 3
100 A
2
B
2
max(50;40)=50 0(0) 100(50) 0(0)
200 A
3
B
3
max(80;90;50)=90 0(0) 100(50) 100(40)
300 A
4
B
4
max(110;120;100;110)=120
100(30)
0(0)
100(50)
200(80)
100(40)
100(40)
400 A
5
B
5
max(150; 150;130;160;120)=160 0(0) 100(50) 300(110)
500 A
6
B
6
max(190;190;160;190;170;180)=190
0(0)
0(0)
500(190)
400(150)
0(0)
100(40)
600 A
7
B
7

max(220;230;200;220;200;230;220)=
230
0(0)
0(0)
500(190)
100(50)
100(40)
500(180)
700 A
8
B
8

max(250;260;240;260;230;260;270;2
40)=270
0(0) 100(50) 600(220)
Sursa: elaborat de autor.

Algoritmul repartiiei optime a investiiilor, n scopul creterii maxime a capacitilor
productive, poate fi scris n form general. n acest scop, datele iniiale despre creterea
capacitilor productive la ntreprinderea 1;2, n dependen de volumul de investiii, sunt date
sub form de tabel (tabelul 2.19).

Tabelul 2.19. Creterea capacitilor productive n dependen de volumul de investiii

Volumul investiiilor
Creterea capacitilor productive la
ntreprinderea 1 ntreprinderea 2
0 0 0
x
1
a
1
a
1

x
2
a
2
a
2

x
3
a
3
a
3

x
4
a
4
a
4

x
5
a
5
a
5

x
6
a
6
a
6

x
7
a
7
a
7

Sursa: elaborat de autor.

77
Datele din tabelul 2.19 sunt transcrise n ABC (figura 2.3).

Fig. 2.3. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre 2 ntreprinderi (elaborat de autor)
Sursa: elaborat de autor
Datele tabelului 2.16 satisfac condiiile:
1
) 2 (
1
) 1 (
1
x x x = + ;
1
) 2 (
1
) 1 (
1
a a a = + ;
2
) 2 (
2
) 1 (
2
x x x = + ;
2
) 2 (
2
) 1 (
2
a a a = + ;
3
) 2 (
3
) 1 (
3
x x x = + ;
3
) 2 (
3
) 1 (
3
a a a = + ;
4
) 2 (
4
) 1 (
4
x x x = + ;
4
) 2 (
4
) 1 (
4
a a a = + ;
5
) 2 (
5
) 1 (
5
x x x = + ;
5
) 2 (
5
) 1 (
5
a a a = + ;
6
) 2 (
6
) 1 (
6
x x x = + ;
6
) 2 (
6
) 1 (
6
a a a = + ;
7
) 2 (
7
) 1 (
7
x x x = + ;
7
) 1 (
7
) 1 (
7
a a a = + .

Tabelul 2.20. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2
Volumul
investiiilor
A
i
B
i

Creterea maxim a capacitilor
productive
Creterea capacitilor
productive la ntreprinderea
1 2
x
1
A
2
B
2
max(a
10
;a
01
)=a
1

) 1 (
2
x ) (
) 1 (
1
a ) (
) 2 (
1
) 2 (
1
a x
x
2
A
3
B
3
max(a
20
;a
11
;a
02
)=a
2
) (
) 1 (
2
) 1 (
2
a x ) (
) 2 (
2
) 2 (
2
a x
x
3
A
4
B
4
max(a
30
;a
21
;a
12
;a
03
)=a
3
) (
) 1 (
3
) 1 (
3
a x ) (
) 2 (
3
) 2 (
3
a x
x
4
A
5
B
5
max(a
40
;a
31
;a
22
;a
13
;a
04
)=a
4
) (
) 1 (
4
) 1 (
4
a x ) (
) 2 (
4
) 2 (
4
a x
x
5
A
6
B
6
max(a
50
;a
41
;a
32
;a
23
;a
14
;a
05
)=a
5
) (
) 1 (
5
) 1 (
5
a x ) (
) 2 (
5
) 2 (
5
a x
x
6
A
7
B
7
max(a
60
;a
51
;a
42
;a
33
;a
24
;a
15
;a
06
)=a
6
) (
) 1 (
6
) 1 (
6
a x ) (
) 2 (
6
) 2 (
6
a x
x
7
A
8
B
8
max(a
70
;a
61
;a
52
;a
43
;a
34
;a
25
;a
16
;a
07
)=a
7
) (
) 1 (
7
) 1 (
7
a x ) (
) 2 (
7
) 2 (
7
a x
Sursa: elaborat de autor.

78
S examinm cazul, cnd volumul investiiilor este dat sub forma: 0; x
1
; x
2
; ...; x
i
; ...; x
s
, iar
creterea capacitilor productive la ntreprinderea 1 constituie: 0; a
1
; a
2
; ...; a
i
; ...; a
s
; la
ntreprinderea 2: 0; a
1
; a
2
; ...; a
i
; ...; a
s
. Cu aceste date completm ABC (figura 2.4).


Fig. 2.4. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre 2 ntreprinderi: caz general
Sursa: elaborat de autor
Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2 se face conform tabelului 2.21.
Tabelul 2.21. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2: caz general
Volumul
investiiilor
A
i
B
i

Creterea maxim a capacitilor
productive
Creterea capacitilor
productive la
ntreprinderea
1 2
x
1
A
2
B
2
max(a
10
;a
01
)=a
1

) 1 (
2
x ) (
) 1 (
1
a ) (
) 2 (
1
) 2 (
1
a x
x
2
A
3
B
3
max(a
20
;a
11
;a
02
)=a
2
) (
) 1 (
2
) 1 (
2
a x ) (
) 2 (
2
) 2 (
2
a x
... ... ... ... ...
x
i
A
i
B
i
max(a
i0
;a
i-1,1
;a
i-2,2
;...;a
1,i-1
;a
0i
)=a
i
) (
) 1 ( ) 1 (
i i
a x ) (
) 2 ( ) 2 (
i i
a x
... ... ... ... ...
x
s
A
s
B
s
max(a
s0
;a
s-1,1
;a
s-2,2
;...;a
2,s-2
;a
1,s-1
;a
0s
)=a
s
) (
) 1 ( ) 1 (
s s
a x ) (
) 2 ( ) 2 (
s s
a x
Sursa: elaborat de autor.

79
Datele din tabel satisfac condiiile:
1
) 2 (
1
) 1 (
1
x x x = + ;
1
) 2 (
1
) 1 (
1
a a a = + ;
2
) 2 (
2
) 1 (
2
x x x = + ;
2
) 2 (
2
) 1 (
2
a a a = + ; ...;
i i i
x x x = +
) 2 ( ) 1 (
;
i i i
a a a = +
) 2 ( ) 1 (
; ...;
s s s
x x x = +
) 2 ( ) 1 (
;
s s s
a a a = +
) 2 ( ) 1 (
.

Tabelul 2.22. Creterea capacitilor productive la cele 4 ntreprinderi

Volumul
investiiilor
(mii lei), x
i

Creterea capacitilor productive la ntreprinderea:
1 2 3 4
0 0 0 0 0
20 12 14 13 18
40 33 28 38 39
60 44 38 47 48
80 64 56 62 65
100 78 80 79 82
Sursa: elaborat de autor.

Cu algoritmul expus mai sus s rezolvm un exemplu. n acest scop, admitem m=4;
s=100 mii lei, creterile capacitilor productive la fiecare din cele 4 ntreprinderi, n dependen
de volumul investiiilor, sunt date n tabelul 2.18. Valorile f
i
(x
i
) din tabelul 2.22 sunt preluate
din [157, p. 311].
n baza datelor din tabelul 2.22, pentru ntreprinderea 1; 2 completm ABC (figura 2.5).


Fig. 2.5. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre ntreprinderile 1 i 2
Sursa: elaborat de autor
80
Din ABC determinm repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2 (tabelul
2.23).

Tabelul 2.23. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2

Volumul
investiiilor
A
i
B
i

Creterea maxim a
capacitilor productive
Creterea capacitilor
productive la ntreprinderea
1 2
20 A
2
B
2
max(12;14)=14 0(0) 20(14)
40 A
3
B
3
max(33;26;28)=33 40(33) 0(0)
60 A
4
B
4
max(44;47;40;38)=47 40(33) 20(14)
80 A
5
B
5
max(64;58;61;50;56)=64 80(64) 0(0)
100 A
6
B
6
max(78;78;72;71;68;80)=80 0(0) 100(80)
Sursa: elaborat de autor

Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1 i 2 din tabelul 2.19: 0; 14; 33; 47;
64; 80 o depunem pe latura AB, ABC din figura 2.6; pe latura BC depunem creterile poteniale
ale ntreprinderii 3 din tabelul 2.22: 0; 13; 38; 47; 62; 79.



Fig. 2.6. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre ntreprinderile 1; 2 i 3
Sursa: elaborat de autor.

81
Din ABC completat (figura 2.6), determinm repartiia optim a investiiilor firmei ntre
ntreprinderile 1; 2 i 3 (tabelul 2.24).
Tabelul 2.24. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1; 2 i 3

Volumul
investiiilor
A
i
B
i

Creterea maxim a
capacitilor productive
Creterea capacitilor productive la
ntreprinderea
1 2 3
20 A
2
B
2
max(14;13)=14 0(0) 20(14) 0(0)
40 A
3
B
3
max(33;27;38)=38 0(0) 0(0) 40(38)
60 A
4
B
4
max(47;46;52;47)=52 0(0) 20(14) 40(38)
80 A
5
B
5
max(64;60;71;61;62)=71 40(33) 0(0) 40(38)
100 A
6
B
6
max(80;77;83;80;76;79)=85 40(33) 20(14) 20(38)
Sursa: elaborat de autor.

Programul optim pentru ntreprinderile 1; 2; 3 presupune c investiiile sunt alocate:
ntreprinderii 1 n volum de 40 mii lei; ntreprinderii 2 n volum de 20 mii lei; ntreprinderii 3
n volum de 20 mii lei; creterile capacitilor productive vor constitui respectiv 30; 14; 38,
creterea total 85.
Programul optim din tabelul 2.20: 0; 14; 38; 52; 71; 85 i creterile poteniale ale
capacitilor productive din tabelul 2.18: 0; 18; 39; 48; 65; 82 le depunem pe laturile AB i BC
ale ABC (figura 2.7).


Fig. 2.7. Variante de repartiie a investiiilor firmei ntre ntreprinderile 1;2; 3 i 4
Sursa: elaborat de autor
82
n baza datelor din figura 8, elaborm tabelul 2.25.

Tabelul 2.25. Repartiia optim a investiiilor ntre ntreprinderile 1; 2; 3 i 4

Volumul
investiiilor
A
i
B
i

Creterea maxim a
capacitilor productive
Creterea capacitilor productive la
ntreprinderea
1 2 3 4
20 A
2
B
2
max(14;18)=18 0(0) 0(0) 0(0) 20(18)
40 A
3
B
3
max(38;32;39)=39 0(0) 0(0) 0(0) 40(39)
60 A
4
B
4
max(52;56;53;48)=56 0(0) 0(0) 40(38) 20(18)
80 A
5
B
5
max(71;70;77;62;65)=77 0(0) 0(0) 40(38) 40(39)
100 A
6
B
6
max(85;89;91;86;79;82)=91 0(0) 20(14) 40(38) 40(39)
Sursa: elaborat de autor.

Programul optim al repartiiei a 100 mii lei pentru creterea capacitilor productive ale
ntreprinderilor 1; 2; 3; 4: investiiile pentru ntreprinderile 1;2;3;4 constituie respectiv: 0; 20; 40;
40; creterile capacitilor productive, dup aceast distribuie, vor constitui: 0;14;38;39; total
creterea capacitilor productive 91 uniti.
n condiiile postaderrii la UE, firma se confrunt cu probleme principal noi: preul la
produsele firmei sunt stabilite nu de firm, ci de pia. Preurile reduse la produsele firmei pot
agrava starea economic a firmei. n acest context, firma este obligat s reduc maximum
posibil eforturile productive. Acest lucru poate fi realizat numai prin utilizarea potenialului
analitic al programrii (planificrii) matematice. Managerul ntreprinderii trebuie s cunoasc
potenialul metodelor analitice; s constituie grupuri de experii pentru soluionarea problemelor
ce in de managementul strategic.
ntreprinderile din Romnia funcioneaz ntr-un mediu economic deschis, sunt angajate
ntr-o competiie economic cu rile membre ale UE. Resursele materiale, financiare, de munc,
inclusiv munca calificat sunt limitate. Potenialul productiv al ntreprinderii este determinat de
un ir de factori exo, endogeni: de progresul tehnologic; de nivelul inovaional; de disponibilul
de capital fix, de eficiena acestuia; de consumurile specifice (la o unitate de produs) de resurse;
de cererea i oferta de pe piaa din Romnia, din UE; de politicile economice ale ntreprinderii,
ale rii, ale UE. ntreprinderea, actualmente nu mai poate funciona eficient n baza unor
programe (planuri) elaborate intuitiv; este impus de situaie s utilizeze la maximum toate
posibilitile pentru a deveni ntreprindere a viitorului. Orict de diferite nu ar fi procesele
economice la diverse ntreprinderi, acestea pot fi modelate, expuse n limbajul simbolurilor. n
acest scop, problema poate fi formulat: fabrica A poate produce n produse (k=1,2,...,n), dispune
de s resurse (i=1,2,...,s) n cantitile a
1
, a
2
,..., a
i
, ..., a
s
. Pentru producerea produselor pot fi
83
utilizate m tehnologii (j=1,2,..,m); sunt cunoscute consumurile resurselor s la o unitate de produs
k dup tehnologia j, notate prin
) ( j
ik
a ; sunt cunoscute preurile p
k
a produselor k.
Problema const n elaborarea modelului economico-matematic, prin intermediul cruia
se poate de determinat structura optim a produselor finite, tehnologiile prin care acestea vor fi
create, care vor asigura fabricii realizarea unui venit maxim. Notm prin
) ( j
k
x - volumul
produselor k create de tehnologia j, k=1,2,...,n; j=1,2,...,m. Datele iniiale, necesare pentru
elaborarea modelului economico-matematic, sunt nscrise n tabelul A7.1. Criteriul de
optimizare: venitul total de la comercializarea tuturor produselor confecionate dup toate
tehnologiile, adic:

= = = = = =
= + + + + + =
m
j
n
k
j
k k
n
k
m
k k
n
k
j
k k
n
k
k k
n
k
k k
x p x p x p x p x p F
1 1
) (
1
) (
1
) (
1
) 2 (
1
) 1 (
... ... .
Regrupnd termenii funciei-scop, obinem:

= = = =
+ + + + + =
m
j
j
n n
m
j
j
k k
m
j
j
m
j
j
x p x p x p x p F
1
) (
1
) (
1
) (
2 2
1
) (
1 1
... ... .
Funcia-scop F poate fi scris i interpretat economic mai explicit (Anexa 7).

Condiiile problemei trebuie complementate cu restricii suplimentare. Se tie, c
costurile productive (C) sunt n funcie de volumul produciei (X), adic C=f(X). Costurile C sunt
constituite din costuri fixe (Fixed Cost), FC i costuri variabile (Variable Cost), VC(X), adic
C(X)=FC+VC(X). Venitul firmei este n anumit dependen de preul P, de volumul produselor
comercializate. Creterea volumului X contribuie la reducerea costurilor fixe per unitate de
produs X; la creterea costurilor variabile VC (figura 2.8).

Fig. 2.8. Valorile minime, maxime admisibile ale volumului producerii
Sursa: elaborat de autor
84
Dac firma va produce un volum x<d, atunci costurile productive vor depi venitul, firma
va suporta pierderi. Acelai lucru se ntmpl n cazul, cnd firma va produce un volum x>M.
Deci, n problem trebuie incluse restricii suplimentare: firma trebuie s produc produse x
k
dup toate tehnologiile ntr-un volum nu mai mic dect d
k
i nu mai mare dect M
k
; n cazurile
contrare, variabila respectiv x
k
=0.
Restriciile suplimentare pot fi formalizate, utiliznd variabila Bul:

< <
> <
=
k k k
k k k k
k
M x d daca
M x sau d x daca
_ , 1
; _ _ _ , 0
(2.7)
Cuantumul M
k
poate fi determinat de: nivelul preurilor; capacitatea de producie;
disponibilul de resurse materii prime. Pentru fiecare produs finit 1;2;...;k;...n pot fi impuse
restriciile:
k k
m
j
j
k
d x

=1
) (
;
k k
m
j
j
k
M x

=1
) (
. Dac, de exemplu, Y
k
=0, atunci relaia (restricia)
0
1
1
) (
=

=
k k
m
j
j
k
M x i, fiindc x
k
0 pentru k=1,2,...,n, restricia 0
1
) (

=
m
j
j
k
x va fi satisfcut
numai pentru 0
) ( ) 2 ( ) 1 (
= = =
m
k k k
x x x .
Dac, de exemplu Y
k
=1, atunci din relaia
k k
m
j
j
k
M x

=1
) (
rezult
k
m
j
j
k
M x

=1
) (
; din
restricia
k k
m
j
j
k
d x

=1
) (
rezult
k
m
j
j
k
d x >

=1
) (
; dac x
k
=0 din restricia
k k
m
j
j
k
d x

=1
) (
rezult
Y
k
=0; dac x
k
d
k
, atunci restricia
k k
m
j
j
k
d x

=1
) (
este satisfcut pentru orice valoare din cele
posibile Y
k
=0; Y
k
=1, iar din restricia
k k
m
j
j
k
M x

=1
) (
rezult Y
k
=1. Pentru soluionarea
problemei cu metodele programrii liniare, introducem restriciile:

= + + + + +
+ + + + +
= + + + + +
+ + + + +
= + + + + +
+ + + + +
= + + + + +
+ + + + +
0 ... ...
... ...
...
0 ... ...
... ...
...
0 ... ...
... ...
0 ... ...
... ...
) ( ) ( ) 2 ( ) 1 (
) ( ) ( ) 2 ( ) 1 (
) ( ) ( ) 2 ( ) 1 (
) ( ) ( ) 2 ( ) 1 (
) (
2
) (
2
) 2 (
2
) 1 (
2
2
) (
2
) (
2
) 2 (
2
) 1 (
2
) (
1
) (
1
) 2 (
1
) 1 (
1
1
) (
1
) (
1
) 2 (
1
) 1 (
1
m
n
j
n n n
n
m
n
j
n n n
m
k
j
k k k
k
m
k
j
k k k
m j
m j
m j
m j
x x x x
d x x x x
x x x x
d x x x x
x x x x
d x x x x
x x x x
d x x x x
(2.8)

Problema determinrii sortimentului optim, tehnologiilor utilizate pentru confecionarea
produselor finite poate fi soluionat numai dup examinarea tuturor variantelor posibile; soluia
85
optim a problemei poate fi pus la baza sistemului de adoptare a deciziilor i pentru alte servicii
ale firmei; criteriul de optimizare nu ine de principiu, poate fi modificat n dependen de
specificul problemei, poate fi nlocuit cu minim costuri sau maxim profit. Printre metodele
elaborate n ultimii ani n scopul dotrii managerului cu modaliti, metodele economico-
matematice, trebuie s ocupe un loc de frunte prin importana i constructivismul su, prin
eficacitatea lor precum i prin bogia variantelor care pot fi examinate. Aplicarea metodelor
matematice, a tehnicii de calcul n activitile manageriale ale antreprenorului contribuie la
creterea potenialului productiv al ntreprinderii, la o mai bun organizare a procesului de
utilizare a muncii vii, materializate. Este necesar ca managerii ntreprinderii s cunoasc
suficient de bine posibilitile oferite de metodele programrii matematice. Metodele
matematice, fiind universale, pot fi utilizate, aplicate n cele mai diverse procese, activiti
economice. Pe msur ce se descoper i se introduc noi metode de ordonare, programare,
managerii trebuie s-i elaboreze algoritmi mai performani, mai eficieni. Structura activitilor
ntreprinderilor din Romnia se complic din zi n zi, metodele tiinifice devin indispensabile
pentru orientarea n acest gen de dificulti combinatorii. n rile, membre ale UE, utilizarea
metodelor de optimizare este un lucru obinuit, a devenit o necesitate. ntreprinderile din
Romnia, n acest context, sunt obligate de riscul de a falimenta, s-i perfecioneze metodele
manageriale prin implementarea metodelor programrii matematice. n anumite activiti, foarte
complexe, se poate ntmpla, ca ntr-o prim dispunere a problemei s existe condiii
incompatibile. Depistarea aspectelor de acest fel, devine util pentru manager. Deci, utilizarea
metodelor matematice permite nu numai eficientizarea funcionrii ntreprinderii, ci i punerea
acestora la baza unui concept, a unor principii n activitile manageriale, de determinare a
potenialului productiv al ntreprinderii. n multe programe de activitate a ntreprinderii, anumite
evenimente au o semnificaie deosebit, n sensul c de rezultatul lor depinde desfurarea
ulterioar a urmtoarelor activiti. Altfel spus, managerul nu poate stabili pentru ntreprindere
un program unic, optim, universal. n astfel de situaii sunt necesare decizii suplimentare,
empirice ale managerului ntreprinderii.

2.4. Concluzii la capitolul 2
Niciodat soarta redresrii i dezvoltrii economice, att n Romnia, ct i n Europa n-a
depins mai mult ca n prezent, de evoluia sectorului IMM. Pentru c, n contextul actual, IMM-
urile reprezint factorul cel mai dinamic n dezvoltarea economic i inseria social, prin
potenialul lor de competitivitate i inovare i prin capacitatea de a crea i menine locuri de
munc n societate.
86
Numrul de IMM-uri active economic a rmas practic la acelai nivel, de circa 437000, n
anii 2010 i 2011, ns comparativ cu anul 2008, anterior crizei, acest numr este mai redus cu
14%. Se poate concluziona c aproximativ 71000 de IMM-uri active n anul 2008 au disprut din
peisajul economic romnesc pe perioada crizei.
Structura pe clase de mrime a IMM-urilor, a nregistrat n 2011 o uoar cretere n cazul
clasei de ntreprinderi mici care reprezenta 10% i a clasei mijlocii cu o pondere de 2%; aceste
micri de structur evolutiv au survenit pe fondul reconfigurrii sectorului IMM, n urma
desfiinrii unui numr mai mare de microntreprinderi.
n ceea ce privete specializarea, ntreprinderile mici i mijlocii din Romnia sunt orientate
cu precdere n domeniul Serviciilor fiind preponderente, cu un procent total de 76,5% i n
sectorul Comerul cu ridicata i cu amnuntul i repararea autovehiculelor.
Determinarea perioadei optime de renovare a utilajelor productive este o problem
multiiteraional; n procesele de adoptare a deciziilor optime, separat pentru fiecare etap,
managerul adopt o consecutivitate de decizii. Fiecare decizie este optim pentru iteraia dat;
toate deciziile sunt direcionate spre realizarea scopului final maximum venit, profit sau
minimum costuri, cheltuieli; la fiecare etap de soluionare a problemei, de regul, este utilizat
de ctre manager unul i acelai criteriu de optimizare; problema determinrii perioadei optime
de renovare a utilajelor poate fi soluionat numai pentru intervale separate de timp; problema
trebuie descompus ntr-o mulime de subprobleme de optimizare pentru fiecare perioad;
mulimea soluiilor problemelor de optimizare este prezentat de o consecutivitate de valori a
funciei-scop; soluionarea problemelor de optimizare pentru fiecare perioad se face prin
algoritmi, elaborai pentru fiecare problem n dependen de specificul acesteia, ncepnd cu
ultima perioad; soluia optim pentru fiecare perioad examinat separat, este optim n
ansamblul perioadelor.
Problema determinrii asortimentului optim, tehnologiilor utilizate pentru confecionarea
produselor finite poate fi soluionat numai dup examinarea tuturor variantelor posibile; soluia
optim a problemei poate fi pus la baza sistemului de adoptare a deciziilor i pentru alte servicii
ale firmei; criteriul de optimizare nu ine de principiu, poate fi modificat n dependen de
specificul problemei, poate fi nlocuit cu minim costuri sau maxim profit.
n condiiile postaderrii la UE, firma se confrunt cu probleme principal noi: preul la
produsele firmei sunt stabilitate nu de firm, ci de pia. Preurile reduse la produsele firmei pot
agrava starea economic a acesteia. n acest context, firma este obligat s reduc la maximum
posibil eforturile productive. Acest lucru poate fi realizat numai prin utilizarea potenialului
analitic al programrii (planificrii) matematice. Managerul ntreprinderii trebuie s cunoasc
87
potenialul metodelor analitice; s constituie grupuri de experi pentru soluionarea problemelor
ce in de managementul strategic.
ntreprinderile din Romnia funcioneaz ntr-un mediu economic deschis, sunt angajate
ntr-o competiie economic cu rile membre ale UE, iar resursele materiale, financiare, de
munc, inclusiv munca calificat sunt limitate. Potenialul productiv al ntreprinderilor este
determinat de un ir de factori exo, endogeni: de progresul tehnologic; de nivelul inovaional; de
disponibilul de capital fix, de eficiena acestuia; de consumurile specifice (la o unitate de produs)
de resurse; de cererea i oferta de pe piaa din Romnia, din UE; de politicile economice ale
ntreprinderii, ale rii, ale UE. ntreprinderea, actualmente nu mai poate funciona eficient n
baza unor programe (planuri) elaborate intuitiv; este impus de situaie s utilizeze la maximum
toate posibilitile pentru a deveni ntreprindere a viitorului.
Repartiia investiiilor (a acumulrilor productive) ntre ntreprinderile unei firme este o
problem de programare dinamic, pentru care n bibliografia de specialitate pot fi gsite un ir
de modaliti de soluionare. Procedeele de soluionare a problemei, mult matematizate, rmn
inaccesibile pentru managerii multor firme.

88
3. PROBLEMELE I CILE ADAPTRII NTREPRINDERII N CONDIIILE
CRIZELOR FINANCIARE

3.1. Problema determinrii indicilor reali de cretere a preurilor produciei industriale
Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderilor romneti n condiiile
postaderrii poate fi efectuat doar teoretic, n baza indicilor preurilor curente pentru care se
calculeaz indicii comparabili. n contextul dat, sunt propuse modaliti de prognozare a indicilor
preurilor produciei ntreprinderii; pentru fiecare prognoz, elaborat n baza datelor statistice
din Buletinul Statistic lunar al Institutului Naional de Statistic al Romniei, sunt determinate
probabilitile creterii preurilor. Materialul prezint un anumit interes teoretico-practic n
procesul de evaluare a dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderilor industriale,
comerciale din Romnia. Pentru orice activitate economic, cunoaterea preurilor este o condiie
necesar de prim importan. Preul produciei industriale stabilit pe piaa intern a Romniei,
pe piaa extern, determin i cererea i oferta. Afirmaia, c cererea i oferta stabilesc preul,
este mult discutabil. n condiiile monopoliste i monopsoniste, apariiei unor mrfuri i servicii
principial noi, consumatorul i ofertantul sunt impui s se conformeze. n acest context, este
important de elaborat prognoze ale evoluiei preurilor. Metode de elaborare a prognozelor
gsim, spre exemplu n [70, p.6-7], n lucrrile [49], [53], [54], [56]. Potenialul firmei, n mare
msur, este determinat de nivelul managementului, de dinamica indicatorilor exogeni inclusiv
de evoluia preurilor, costurilor de exploatare a utilajelor. Oportunitatea renovrii utilajelor este
o problem care poate fi soluionat, numai, dac sunt cunoscute preurile de comercializare la
nivel naional, la nivelul UE. Datele statistice oficiale pot fi veridice, dar pot fi n anumit mod
deformate. n acest context, cunoaterea indicilor preurilor comparabile, devine o problem de
o deosebit importan. Orice cretere a preurilor, provoac creteri a inflaiei, care la rndul su
necesit o recalculare a indicelui preurilor. Problemele bugetare impun structurile oficiale, n
msura admisibilului, s ascund unele creteri ale preurilor. De aceea, managerul firmei
trebuie s dispun de mecanisme proprii pentru prognozarea preurilor produciei industriale.
Tratrile preurilor produciei sunt efectuate n baza datelor statistice oficiale. n principiu,
fiecare manager i poate face baza sa de date statistice, poate mai aproape de realitate.
Indicii preurilor produciei industriale de pe piaa intern i cea extern, exprimai n %
fa de luna precedent [20], cuantific evoluia preurilor curente n profilul lunar. n scopul
determinrii modificrilor relative ale preurilor pe parcursul perioadei de criz economic 2009-
2010, luna iunie a anului 2009 convenional este considerat luna de baz. Schimbrile
preurilor n urmtoarele luni sunt calculate n comparaie cu nivelul preurilor din luna iunie,
2009. Constatm, c preurile produciei industriale de pe piaa intern i extern, la nivel
naional, ntr-un an (din iunie 2009 pn n iunie 2010) au crescut cu 6,23% (tabelul 3.1).
89
Tabelul 3.1. Evoluia preurilor produciei industriale la nivel naional (n perioada crizei economice VI.2009-VI.2010)
Nr.
curent
Luna,
anul
Indicii preurilor
produciei
industriale de pe
piaa intern i
extern, %
Indicii preurilor
produciei industriale
de pe piaa intern i
extern, n % fa de
nivelul din VI.
2009; (P
t
)
Media indicilor
preurilor produciei
industriale de pe piaa
intern i extern, n
% fa de VI. 2009;
( P )
Preul calculat dup
dependen
t a a P
1 0
+ =

Abaterea
ptratic a
indicilor cureni
de la medie
( P P
t
)
2

Abaterea ptratic a
indicilor preurilor
curente de la indicii
calculai t P

t t
P P )
2

1. VI. 2009 100,58 100 102,6 98,753 2,06
2
= 4,24 1,247
2
= 1,555
2. VII. 2009 99,45 99,45 102,6 99,306 2,61
2
= 6,81 0,144
2
= 0,02
3. VIII. 2009 100,7 100,15 102,6 99,859 1,91
2
= 3,65 0,291
2
= 0,08
4. IX. 2009 100,22 100,37 102,6 100,412 1,69
2
= 2,86 0,042
2
= 0,002
5. X. 2009 100,27 100,64 102,6 100,965 1,42
2
=2,02 0,325
2
= 0,106
6. XI. 2009 100,54 101,18 102,6 101,518 0,88
2
= 0,77 0,338
2
= 0,114
7. XII. 2009 99,83 101,01 102,6 102,071 1,05
2
= 1,1 1,061
2
= 1,126
8. I. 2010 100,96 101,98 102,6 102,624 0,08
2
= 0,01 0,644
2
= 0,415
9. II. 2010 100,25 102,23 102,6 103,177 0,17
2
= 0,03 0,947
2
= 0,897
10. III. 2010 100,94 103,19 102,6 103,73 1,13
2
= 1,28 0,54
2
= 0,292
11. IV. 2010 101,31 104,55 102,6 104,283 2,49
2
= 6,2 0,267
2
= 0,071
12. V. 2010 101,25 105,85 102,6 104,836 3,79
2
= 14,36 1,014
2
= 1,028
13. VI. 2010 100,36 106,23 102,6 105,389 4,17
2
= 17,39 0,841
2
= 0,707
14. VI. 2011 106,48 x x x x x
15. VI. 2012 112,22 x x x x x
16. I. 2013 116,01 x x x x x

Sursa: calculele autorului n baza datelor preluate din Buletinul Statistic de Preuri, INS, nr.5, 2013 [20]
90
Media indicilor constituie 102,6%. Indicii preurilor n timp cresc. Admitem aceast
dependen corelativ este determinat de o funcie de forma t a a P
1 0
+ =

. Elaborm sistemul
ecuaiilor normale [4, p.225]:

+


= = =
= =
13
1
1
13
1
2
0
13
1
13
1
1
13
1
0
*
13
t
t
t t
t
t
t
P t a t a t
P a t a
, adic

= +
= +
95 , 9387 819 91
83 , 1326 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, de unde obinem ; 2 , 98
0
= a
. 553 , 0
1
= a
Evoluia corelativ a preurilor produciei industriale este determinat de funcia
. 553 , 0 2 , 98 t P + =

n lunile urmtoare ale anului 2010, indicii preurilor produciei industriale

vor constitui: 105,942; 106,494; 107,048. Media abaterilor ptrate a indicilor preurilor curente
de la media aritmetic (adic dispersia) constituie:
( )
97 , 4
13
13
1
2
2
=

=

= t
t
P
P P
(dispersia n raport
cu media aritmetic); abaterea ptratic a indicilor preurilor fa de media aritmetic . 16 , 2 =
p

Determinm media abaterilor ptrate a indicilor preurilor curente de la indicii calculai dup
dependena t P 553 , 0 2 , 98 + =

, 493 , 0
13
13
1
2
2
=

=

=

t
t
Pt
P P
(dispersia n raport cu indicii
preurilor calculai dup; t P 553 , 0 2 , 98 + =

); abaterea ptratic . 7 , 0 =
Pt
Coeficientul de
determinaie constituie: ; 89 , 0
67 , 4
493 , 0 67 , 4
2
2 2
2
=

=
p
Pt p
R

coeficientul de corelaie R = 0,95.
Pornind de la ipoteza, c abaterile indicilor preurilor calculate t P
t
553 , 0 2 , 98 + =

de la indicii
reali au o distribuie normal, atunci indicii reali P
t
se vor gsi n intervalele:
pt t t pt t
P P P * 58 , 2 58 , 2 +

, adic 806 , 1 806 , 1 +

t t t
P P P , cu probabilitatea 0,99;
pt t t pt t
P P P * 2 * 2 +

, adic 4 , 1 4 , 1 +

t t t
P P P , cu probabilitatea 0,95;
pt t t pt t
P P P +

, adic 7 , 0 7 , 0 +

t t t
P P P cu probabilitatea 0,68.
La creterea variabilei independente cu 1%, variabila dependent

P va crete
aproximativ cu ( )

=
P
t
t
P
t P E
t
* =
t
t
553 , 0 2 , 98
553 , 0
+
(figura. 3.1).

91

Indicele preului (prognozat dup t P 553 , 0 2 , 98 + =

), n luna iulie 2010, constituie

942 , 105 14 * 553 , 0 2 , 98
14
= + =

P (tabelul 3.1). Conform ( )

t
t
t P E
t
553 , 0 2 , 98
553 , 0
+
=

, la modificarea
argumentului t cu 1%, indicele preului se va modifica cu % 56 , 0 % 100 *
553 , 0 2 , 98
553 , 0
=
+
.
Rezultatul poate fi verificat pentru luna t = 14, adic pentru prognoza indicelui preurilor n iulie
2010: indicele preului prognozat 972 , 105
14
=

P ; indicele preului calculat

389 , 105 13 * 553 , 0 2 , 98
13
= + =

P ; indicele preului a crescut cu

553 , 0 389 , 105 942 , 105
13
14 = =

P P , care confirm evoluia n timp a indicelui preurilor
(0,56%).
Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderii comerciale, n contextul
condiiilor postaderrii Romniei la UE, este posibil doar n baza cunoaterii cu mare
certitudine a evoluiei indicelui preurilor produciei industriale. n Buletinul Statistic Lunar al
Institutului Naional de Statistic al Romniei astfel de date sunt lips. Deci, fiecare
ntreprindere, pornind de la specificul su, trebuie s-i elaboreze prognozele proprii ale indicilor
preurilor la nivel naional. n Romnia, preurile produciei industriale la nivel naional, conform
calculelor noastre, au crescut cu 6,23%. Preurile n urmtoarele luni (perioade) vor crete: cu
1,8% cu probabilitatea 0,99; cu 1,4% cu probabilitatea 0,95%, cu 0,7% cu probabilitatea 0,68.
Preurile produciei ntreprinderii, n mare msur, determin potenialul afacerilor
economice. Problema se complic i mai mult n condiiile de postaderare a Romniei la UE.
Preurile produciei industriale la nivel naional sunt influenate de preurile respective din UE.
Informaia oferit de structurile statistice din Romnia prezint evoluia indicilor preurilor
comparativ cu luna precedent. Pentru elaborarea programelor comerciale, productive, a
Fig. 3.1. Elasticitatea n timp a indicelui preurilor
Sursa: elaborat de autor
t 0 -177,58
E
t ( ) t P

1
92
activitilor economice sunt necesare preurile reale posibile, cu anumit probabilitate, pentru
urmtoarele perioade.
Crizele financiare au nsoit dezvoltarea economic a omenirii pe tot parcursul existenei
sale, doar dimensiunile acestora au fost mai reduse, uneori locale. Practica economic
argumenteaz afirmaia: crizele economico-financiare sunt mai mult regul, dect abateri de la
regul. n continuare, se face o analiz a evoluiei crizelor de mari dimensiuni, ncepnd cu
crizele economice din secolul XIX; sunt argumentate procesele paraeconomice ce distrug masa
monetar din circuit cu toate consecinele negative asupra dezvoltrii ulterioare a economiei.
Procesele paraeconomice, numite bule financiare sunt factorii generatori de crize financiare.
Analizele cauzelor i evoluiei fiecrei crize economico-financiare nu pot fi puse la baza
elaborrii unei teorii ce ar exclude crizele financiare. Studierea crizelor este necesar pentru a
prezice apariia acestora, n scopul reducerii la minim a pierderilor poteniale. Investigaiile ce
urmeaz, conin tratri ale crizelor din partea unui ir de cercettori analitici; evoluia factorilor
generatori de crize; aportul fiecrui factor n iniierea i desfurarea crizelor economico-
financiare. Crizele economice, nici pentru un moment, nu sunt lips n economia mondial.
Acestea sunt doar diferite dup nivelul de profunzime, geografie i dup generatorii de crize.
Nivelul nalt de interdependene economice face ca unele crize s fie uor atenuate; altele
multiplicate. Una dintre crizele financiare, n sensul conceptelor contemporane de
diagnosticare a crizelor, a fost criza financiar din a.1857 n SUA, generat de expulzarea
exportatorilor americani n Europa. Geografia, dar i preurile au favorizat Rusia. Pe acele
timpuri, drept consecin a sanciunii oferit de ctre pia, au falimentat peste 1400 de bnci
americane. De regul, crizele nu dureaz mult. Aceast criz a durat numai 2 ani. n urmtoarele
perioade, crizele au nsoit economia mondial ca o umbr, doar c dimensiunile i
profunzimile acestora nu au fost suficient de mari ca acestea s intre n istorie. Dar, ctre anul
1878, progresul tehnologic, speculaiile cu aciuni au generat urmtoarea criz care a cuprins i
Europa i SUA. Caracteristic pentru aceast criz a fost supraproducerea fr de precedent n
spaiu i n timp pentru economia mondial, fapt despre care ne relateaz lucrrile [98], [99],
[127]. Mijloacele scoase din circuitul economic firesc; sau de ctre acei care i desfoar
activitile n baza creditelor; sau de preurile nejustificate, excesiv de ridicate, umfl
economia cu finane. Economia, pn la un anumit moment, nu este dezechilibrat de ctre
bulele financiare, pn cnd piaa se transform n arbitru i, n consecin, bulele plesnesc cu
toate urmrile: banii i cresc valoarea, preurile se reduc, activele materializate se devalorizeaz,
ntreprinderile falimenteaz, nivelul omajului crete etc. n anul 1929 la 22/X, n ziarul New
York Times, Irving Fisher, economist cu o autoritate considerabil, i-a expus opinia cu privire
la preul aciunilor. Aciunile, dup spusele lui Fisher, se vnd sub preul real. Populaia a neles
93
corect, Fisher ntr-adevr avea dreptate aciunile trebuiau s fie comercializate la un pre mai
mare. n consecin, i cei cu bani i cei fr bani, prin credite bancare, i-au umplut
buzunarele cu aciuni ieftine. n consecin, s-a creat o bul financiar, care a distrus finanele
din circuitul economic. Banii, convertii n aciuni, n sperana c acestea vor aduce mai muli
bani, au creat pe pia o nou situaie: oferta de mrfuri i servicii pe pia s-a pstrat; cererea la
mrfuri i servicii s-a redus; indicele Dow-Jones, care crescuse de la 104, n IX 1924, pn la
381,18 ctre IX 1929, s-a redus pn la 41,2 ctre VII 1932. Bula financiar, stimulat de
posesorii de aciuni, a plesnit; penuria de bani de pe pia a generat Marea Depresie din anii
1929-1933. Irving Fisher, n opinia lui McGrattan E.R [115], a avut dreptate, aciunile se
comercializau la un pre nejustificat de nalt. n anul 1933, Irving Fisher, n [77, p.337-357],
aduce explicaii teoretice la cauzele desfurrii crizei economice, teorie care cu succes n
continuare a fost dezvoltat de ctre Minsky H.P n lucrrile [117], [118].
n opinia noastr, iniiatorul crizei economice din anii 1929-1933 a fost nu Irving Fisher,
care a spus un adevr, ci productorii de aciuni. Afirmaia poate fi exprimat n limbajul
formalizat: notm prin N numrul aciunilor; A numrul aciunilor comercializate; (N-A)
numrul aciunilor care i ateapt comercializarea. Numrul aciunilor comercializate ntr-o
unitate de timp (
dt
dA
) este proporional cu numrul aciunilor comercializate (acestea devin
purttoare de publicitate pro aciuni); cu numrul aciunilor ce urmeaz s fie comercializate, sau
altfel exprimat ( ) A N A
dt
dA
= , unde - coeficient de proporionalitate [44, p.256].
Soluionnd aceast ecuaie diferenial de ordinul I cu variabile separabile, vom
determina numrul optim A
*
al aciunilor comercializate sau A =
Nt
e
N

1
1+
. Bula financiar a
fost s fie indiferent de afirmaiile, de altfel corecte, ale lui Irving Fisher. Aciunile se
comercializau cu o anumit vitez
dt
dA
, care era stimulat de doi factori: numrul acionarilor,
deja devenii purttori de informaie pro aciuni i numrul potenial de acionari. Ieirea public
a lui Irving Fisher doar a accelerat desfurarea procesului de umflare a bulei financiare pn
la mrimea, cnd piaa, i-a spus verdictul i bula financiar a plesnit, genernd criza
economic. Imaginar, criza putea fi ocolit, dac existau restricii la numrul aciunilor scoase
pentru a fi comercializate (la numrul N).
Creterea preurilor aciunilor (generat de cerere), acompaniat de creterea numrului
N, a condus la o acumulare de resurse financiare ce depea capacitile de extindere a
proceselor respective de producere. Creterea necontrolat a datoriilor populaiei a fost cauza
94
desfurrii crizei economice din anii 1929-1933. La o analiz mai atent putem constata, c
populaia s-a condus de principiul turmei de oi: Fisher a spus toi au cumprat; preurile la
bunurile materiale s-au redus toi ncearc s se debaraseze de acestea. Conform [149, p.
570], nivelul omajului n SUA n anul 1933 depise 25%, veniturile disponibile s-au redus cu
44%, PIB real s-a redus cu 30%. Peste 43,8% din creditele ipotecare au rmas neachitate [150, p.
138-139]. Ctre 1934, 50 la sut din bnci au falimentat.
Revenind la criza anilor 2008-2010 constatm, c n SUA 55 mln de case rmn n
calitate de gaj la dispoziia bncilor, deci sunt afectai 100-165 mln de locuitori [99].
Condiii bune pentru iniierea i creterea bulelor financiare ofer progresul tehnico-
tiinific, inovaiile, tehnologiile performante. Acestea, emind aciuni, se bucur printre
cumprtori de supraaprecieri i, n principiu, dac se mai gsete cte un Fisher, care
folosindu-se de internet, de mijloacele contemporane de telecomunicaii, de regulile turmei,
pot iniia bule financiare, care pe parcurs, n orice moment pot plesni, genera o criz de
proporii. O astfel de criz, piaa mondial a nregistrat n anii 1995-2001. Criza anilor 2008-
2010 a fost prezis nc n anul 2005 de ctre R. Shiller [139, p.78-80], D. Leonhardt [106], care
au observat c preurile la locuine, la alte imobile depesc preurile reale cu 40%. Criza
financiar din anii 2008-2010 a afectat economia mondial, dar nu i imobilul i aciunile
bncilor americane, care au fost bine asigurate [54, p.63], [70, p.6-7], [76].
Cine, ce, cum i cnd iniiaz bule financiare, generatoare de crize economice? O
ncercare de a rspunde la aceast ntrebare o gsim n articolul economistului german Zeidl
[168, p.122-133]. n viziunea lui Zeidl, crizele financiare sunt generate de 12 factori, principalii
din care:
Creterea obligaiunilor ipotecare de construcii substandarde. Unii, din locuitorii SUA,
nenstrii, fr locuri de munc permanente, diverse bunuri, n baza unei politici sociale a
statului, au luat credite bancare n condiii favorabile (prima cotizaie este mult redus, taxa
creditar mic pentru urmtorii 2-3 ani, n urmtorii ani taxa creditar este flexibil n
dependen de posibilitile clientului bancar) [80, p.401-403]. n consecin, n anii 1994-2006
datoriile populaiei au crescut considerabil. De aceste favoruri au profitat locuitorii n vrst de
sub 35 ani [80, p.398], [70, p.62].
Reforma impozitar din anul 1986. Reforma a creat favoruri pentru creditele ipotecare. O
parte din populaie a profitat de aceste nlesniri, i-au convertit cheltuielile pentru alte
necesiti n cele ipotecare. n consecin datoriile populaiei au crescut.
Taxe procentuale reduse [54, p. 65]. Meninerea taxelor reduse a generat apariia
creditelor ieftine i accesibile pentru muli locuitori. Taxele procentuale s-au redus de la 15% n
1981 la 6% n 2005. innd cont de reducerea inflaiei taxele procentuale s-au redus de la 8% n
95
1981 pn la 3,5% n a. 2005. Creditele ieftine au contribuit la creterea ofertei de a construi
locuine. n consecin, preurile la locuine au crescut [80, p. 403-405].
Securitizarea datoriilor. Creanele sunt o afacere ntre doi subieci: debitor i creditor.
Creditorul transform datoriile debitorului n aciuni pe care le poate comercializa, le poate
scoate pe piaa financiar, transfernd drepturile sale altui creditor. n continuare, au fost
inventate centre de securitate a datoriilor prin crearea hrtiilor de valoare [114, p. 36]. Creditorul
poate (cu o anumit probabilitate) suporta consecinele falimentrii debitorului sau reducerile
taxelor procentuale. Ambele situaii, creditorul le poate depi prin impunerea unui gaj din partea
debitorului; prin stabilirea taxei procentuale flexibile [114, p. 32-36]. Relaiile dintre debitor i
creditor, transformate n hrtii de valoare pot fi comercializate la preuri care coreleaz cu riscul
respectiv al afacerii [56, p.4-5]. n aa mod, emitentul de hrtii de valoare reuete s pun n
vnzare riscurile probabilistice, bncile ocolesc riscurile, i pot crete numrul debitorilor;
datoriile n societate cresc.
Prbuirea ageniilor de rating. n SUA cele trei agenii de rating stabilesc ratingul
falimentrii, a veniturilor aspirate cu o anumit probabilitate. Partea discutabil a metodologiilor
utilizate de ctre acestea: ratingul este determinat pentru fiecare tip de hrtie de valoare separat,
nu sunt examinate acestea n complex; ageniile de rating sunt remunerate nu de investitori, ci de
emiteni (i, deci, rezultatele ageniei nu sunt impariale). Activitile, metodele de stabilire a
ratingurilor hrtiilor de valoare ale acestor agenii sunt mult criticate [53]. Lipsa de imparialitate
a ageniilor de rating a permis comercializarea nemeritat a unor hrtii de valoare la preuri
exagerate.
Dereglarea sectorului bancar, financiar. Multe din hrtiile de valoare, emise de centrele
de securitate ale datoriilor au fost cumprate de ctre companiile Special Purpose Vehicles,
Structured Investments Vehicles, care nu dispuneau de capital propriu i erau finanate de
obligaiile cu termen redus de achitare. Aceste instituii au fost create de ctre bncile naionale
din rile industrial dezvoltate i amplasate geografic n Irlanda, pe insulele Caiman, unde nivelul
de impozitare este mult redus. Prin intermediul acestor instituii, sistemele bancare, financiare
ocoleau monitorizrile din partea autoritilor respective. Printr-un astfel de sistem bncile au
obinut libertate n relaiile cu clienii; sistemul fiind mult fracionat a devenit incontrolabil
[119, p.561], [54, p.68-84].
n viziunea noastr, economistul Zeidl n-a reuit s enumere toi factorii ce au declanat
criza financiar din anii 2007-2010, iar pentru factorii enumerai nu este adus mecanismul,
algoritmul iniierii, creterii i plesnirea bulelor financiare; nu a lsat loc i de ali factori, poate
din umbr, care devin productori de bule financiare. Pentru a clarifica aportul fiecrui, a
unui grup de factori, a tuturor factorilor productori de bule financiare n iniierea, coacerea i
96
desfurarea crizelor financiare, s stabilim condiiile necesare pentru generarea crizei. S
urmrim evoluia indicatorilor economici: unii produc bunuri, servicii (numite produse finale),
alii asigur masa monetar necesar pentru circuitul economic echilibrat. Criza financiar apare
cnd pe pia, momentan, lichiditile sunt considerabil sub nivelul necesitilor. n crearea unei
astfel de situaii nu poate fi nvinuit sfera productiv. Aici, cu o anumit aproximaie, n baza
modelelor balanei legturilor dintre ramuri, n toate rile industrial dezvoltate, n unele ri
aflate n curs de dezvoltare (China, India, Brazilia, Mexic .a.), echilibrul dintre volumul
produselor finale i necesarul de lichiditi este asigurat. De ce la un moment dat lichiditile
devin deficitare? n viziunea noastr, afirmaia bazat numai pe creterea excesiv a preurilor
este insuficient pentru apariia crizelor financiare, dac nu se motiveaz aceste creteri, nu se
aduc activitile unor ageni care contribuie la creterea preurilor. Activitile economice
efectuate pe datorii creeaz dezechilibre: bunurile, serviciile sunt create; acoperirea financiar ale
acestora este emis la moment, se face pe parcursul unei anumite perioade. Deci, datoriile
creeaz microdeficite de finane. Datoriile pot fi cele mai diverse: pentru construcia unui imobil,
procurarea obiectelor ce in de confort, pentru procurarea unor aciuni etc. Fiecare domeniu
economic este nsoit de creditori i debitori. Finanele, care acoper produsele deja create pe
parcurs, la moment sunt lips n economie. Datoria extrage finanele din circuitul economic.
Extragerile (datoriile) financiare sunt cele mai diverse i, la etapele incipiente, constituie nite
bule financiare fr impact negativ asupra echilibrului (balanei) dintre bunuri, servicii i finane.
Creterea preurilor care este generat de un ir de factori exogeni, endogeni, contribuie la
creterea deficitului de lichiditi. Dar, i creterile preurilor nu au impact negativ imediat
asupra echilibrului dintre bunuri, servicii i acoperirea financiar. Creterea concomitent a
datoriilor i a preurilor constituie un alt factor cu impact negativ asupra echilibrului sus numit.
Cresc preurile, cresc datoriile, creterea concomitent a ambelor contribuie la creterea bulelor
financiare, a lichiditilor retrase din circuitul economic, alimenteaz bulele financiare. Nici
preurile, nici numrul indivizilor, subiecilor economici ce-i desfoar activiti economice pe
datorii, nu pot fi reglate de ctre cineva (de exemplu de ctre guvern); apariia i creterea
bulelor financiare nu poate fi reglat.
Dimpotriv, bulele financiare pot fi iniiate, fr mari eforturi, pot fi susinute s se
umfle. De exemplu, apariia unor tehnologii de performan poate fi mediatizat cu succes, pot
fi emise aciuni, comercializarea crora poate fi efectuat la preuri ce depesc cu mult
nominalul, dar sunt sub nivelul eficienei reale a tehnologiilor respective. Excesul de cerere
permite sustragerea finanelor din circuitul economic, reduce puterea de cumprare pentru alte
produse, creeaz premise pentru deficitul de lichiditi pe pia. Deficitul de lichiditi pe piaa
din ara X poate fi creat de: remitenele de bani spre ara de origine a angajailor; activitile din
97
economia tenebr; ocolirea impozitelor de ctre ntreprinderi; veniturile prin comerul cu
droguri, armament; exporturile de ideologii, politici; activitile militare; crearea unor
ntreprinderi fantome i acionarea acestora; susinerea excesiv, cointeresat a unor aciuni n
scopul creterii preurilor acestora; activitile neproductive (jocuri de noroc etc.); posibilitile
unor subieci superbogai de a retrage din circuitul economic cantiti considerabile de lichiditi;
lipsa mecanismelor de gestionare cu evoluia bulelor financiare; lipsa evidenei statistice a
apariiei i dezvoltrii bulelor financiare; geografia divers a bulelor financiare. Deci, economia
mondial, a unei sau ctorva ri, n permanen, este nsoit de crize economice, financiare,
ns acestea, fiind de dimensiuni diferite au i impacte diferite. n atenia societii ntr numai
crizele ce depesc anumite dimensiuni. Crizele sunt umbra economiei. n istoria economiei au
intrat crizele din anii 1857; 1873; 1929-1933; 2007-2010. Factorii care genereaz crizele
financiare, economice sunt diferii: progresul tehnologic, creterea excesiv a preurilor, a
datoriilor; distragerea finanelor din sfera productiv, activitii neeconomice; speculaia cu
aciuni; iniierea ntreprinderilor, aciunilor fantom; supraproducerea.
Finanele, scoase din circuitul economic firesc, constituie bule financiare, care pe
parcurs cresc pn la dimensiuni critice, cnd genereaz crize financiare. Criza economic din
anii 1929-1933 a fost imanent, articolul lui Fisher din ziarul New York Times doar a redus
perioada ei de apariie. Un impact considerabil asupra procesului de desfurare al crizei l are
principiul turmei. O dezinformare economic, puternic mediatizat poate genera o criz
financiar (de exemplu, o greeal comis de sistemul de procesare a indicatorilor statistici sau o
afirmaie nereuit a unui conductor de stat, de exemplu din SUA sau Germania). Criza
financiar poate fi generat de numrul nejustificat de mare a unor ntreprinderi, corporaii, de
preurile excesiv de mari. Bulele financiare sunt iniiate i de progresul tehnico-tiinific, de
inovaii, tehnologii performante, aciunile crora provoac o ncredere deosebit n potenialii
cumprtori de aciuni. n consecin, aciunile pot fi comercializate la preuri nejustificat de
mari, sunt iniiate distragerile de finane din circuitul economic, bulele financiare. Crizele
financiare, n principiu pot fi prezise, dar nu i ocolite. Criza din anii 2007-2010 a fost prezis de
ctre R. Shiller. La baza acestei crizei, n viziunea economistului german Zeidl, au fost pui 12
factori. Este o afirmaie incomplet. Numrul factorilor ce a contribuit la desfurarea crizei este
infinit de mare, inclusiv: retragerea unei cantiti de lichiditi de ctre subieci megabogai
pentru a deveni i mai bogai, a pune la respect rile exportatoare de materii prime; politicile
sociale din unele state care acord nlesniri la credite bancare, n consecin, cererea la ipotec
crete, preurile la spaiile imobiliare cresc; reformele impozitare, de exemplu reforma din anul
1986 din SUA, creeaz favoruri pentru credite, contribuie la creterea numrului cumprtorilor
pe datorii, genereaz bule financiare; reducerea taxelor procentuale la creditele ipotecare;
98
securizarea datoriilor prin emiterea hrtiilor de valoare; dezinformarea potenialilor cumprtori
de aciuni de ctre ageniile analitice de prestigiu; ratingurile dubioase ale unor ntreprinderi
stabilite de ctre ageniile de rating; pierderea, de ctre autoriti, a posibilitilor de monitorizare
a activitilor bancare; lipsa evidenei statistice a iniierii i evoluiei bulelor financiare; lipsa
analizei datoriilor integrale n profitul rilor n ansamblu n economia mondial.

3.2. Impactul crizelor economice asupra activitii ntreprinderii
Situaia economic actual se caracterizeaz att prin dezechilibre microeconomice la
nivelul economiei reale, ct i printr-un echilibru macroeconomic precar, ca urmare a msurilor
de consolidare fiscal introduse de guvern, suprapuse peste efectele crizei. n anii 2010-2011,
contextul internaional a devenit mai tensionat, pieele financiare au manifestat o volatilitate n
cretere, iar percepia investitorilor s-a nrutit pe fondul accenturii crizei datoriilor suverane,
a problemelor din sectorul bancar european i al incertitudinilor privind perspectivele creterii
economice la nivel mondial.
nainte de a simula teoretic impactul crizelor, bulelor financiare, asupra dezvoltrii
economice, vom analiza schimbrile survenite n evoluia IMM-urilor active din Romnia
urmare a impactului crizei economice din ultimii ani asupra activitii acestora.
Ponderea IMM-urilor n totalul ntreprinderilor din economia non-financiar poate fi
urmrit n tabelul 3.2, care prezint distribuia ntreprinderilor pe clasele de mrime i pe
sectoarele de activitate economic, conform datelor de bilan nregistrate la nceputul anului
2012. n ceea ce privete ponderea segmentului IMM raportat la ntreprinderile mari, aceasta se
situeaz la valori mai mari de 97% n toate sectoarele economice, cu excepia sectorului
energetic (93,8%). Trebuie neleas aceast preponderen covritoare a IMM-urilor n faa
companiilor mari, exclusiv prin prisma numrului de ntreprinderi.
Comerul rmne principalul sector economic n care i desfoar activitatea IMM-
urile, avnd o pondere de 37,5%; respectiv, un numr de 163781 de ntreprinderi mici i mijlocii
i-au desfurat activitatea n anul 2011 n Comerul cu ridicata i cu amnuntul; repararea
autovehiculelor i motocicletelor. ntre acestea, microntreprinderile sunt cele mai numeroase
(149382), reprezentnd mai mult de 90% din total. Exist n acelai timp i un numr
considerabil de 1415 ntreprinderi mijlocii, respectiv 17,5%, care opereaz n acest domeniu, n
rndul ntreprinderilor mici comerul fiind pe locul nti ntre domeniile de activitate, cu un
numr de 12984. n sectorul Activiti profesionale, tiinifice i tehnice i desfoar activitatea
un numr total de 49046 de IMM-uri (11,2% din total), cele mai multe fiind microntreprinderi
(95,2%). Acest sector de activitate se plaseaz pe locul 2 numai n cazul microntreprinderilor
99
(12,2%), nu i n cel al ntreprinderilor mici i al ntreprinderilor mijlocii, care au pondere de
4,62%, respectiv de 3,19% n acest sector.
Tabelul 3.2. Distribuia ntreprinderilor pe clase de mrime i pe sectoare de activitate economic
anul 2011
Sectorul Micro Mici Mijlocii IMM ntrep.
mari
Total
ntrep.
Pondere
IMM
A Agricultura 12353 1806 204 14363 31 14394 99,78%
B Industria extractiv 739 236 49 1024 17 1041 98,37%
C Industria prelucrtoare 30724 9.820 3118 43662 738 44400 98,34%
D Producia i furnizarea de energie i gaze 602 98 29 729 48 777 93,82%
E Distribuia apei; salubritate, gestionarea
deeurilor
1741 475 137 2353 69 2422 97,15%
F Construcii 34002 6412 1108 41522 128 41650 99,69%
G Comer cu ridicata i cu amnuntul;
repararea autovehiculelor i motocicletelor
149382 12984 1415 163781 148 163929 99,91%
H Transport i depozitare 28176 2707 435 31318 96 31414 99,69%
I Hoteluri i restaurante 18876 2995 254 22125 27 22152 99,88%
J Informaii i comunicaii 14711 1253 246 16210 56 16266 99,66%
L Tranzacii imobiliare 11264 571 55 11890 8 11898 99,93%
M- Activiti profesionale, tiinifice i
tehnice
46718 2077 251 49046 55 49101 99,89%
N Activiti de servicii administrative i
activiti de servicii suport
12578 1737 588 14903 147 15050 99,02%
O Administraie public i aprare 59 13 11 83 2 85 97,65%
P nvmnt 2488 285 14 1787 1 2788 99,96%
Q Sntate i asisten social 7709 676 80 8465 14 8479 99,83%
R Activiti de spectacole, culturale i
recreative
3223 168 20 3411 - 3411 100%
S Alte activiti de servicii 8641 623 74 9338 3 9341 99,97%
T Activiti ale gospodriilor private n
calitate de angajator
28 3 1 32 - 32 100%
TOTAL 384014 44939 8089 437042 1588 438630 99,64%
Sursa: elaborat de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
Industria prelucrtoare este al treilea domeniu de activitate reprezentativ pentru IMM-uri.
Astfel, segmentul IMM-urilor din industrie deine o pondere de 10%, dup cele din sfera Servicii
(39%) i Comer (37,5%). n cadrul industriei prelucrtoare exist diferenieri pronunate ntre
clasele de mrime. Remarcabil este faptul c acesta este sectorul economic cel mai reprezentativ
pentru ntreprinderile mijlocii. Un procent de 38,6% dintre ntreprinderile mijlocii (cu mai mult
de 50 de angajai) sunt prezente n sectorul industrial. IMM-urile din industrie sunt de
dimensiuni mai mari spre deosebire de cele implicate n alte activiti cum ar fi, de exemplu,
sectorul serviciilor n care predomin microntreprinderile. i ntreprinderile mici au o pondere
important n sectorul industrial (21,8%), care ocup locul 2 dup comer. n schimb,
microntreprinderile au o pondere redus, de numai 8%, n industria prelucrtoare, corespunztor
capacitii tehnologice reduse a acestei categorii de firme. Sectorul Construcii are o pondere
semnificativ n structura de ansamblu a IMM-urilor, dei a cunoscut dinamica cea mai
torsionat de-a lungul anilor, atingnd n 2011 un procent de 9,5%. Microntreprinderile din
Construcii numr 34002 de firme i reprezint 81,9% din numrul total de firme active n acest
100
sector. n Transport i depozitare numrul mediu de IMM-uri este de 31318 i reprezint o
pondere de 7,2% din total. n acest sector distribuia pe cele trei clase de mrime este mai
uniform comparativ cu alte domenii economice; astfel, 7,3% sunt microntreprinderi, 6,0% sunt
ntreprinderi mici, iar 5,4% sunt mijlocii. Un alt domeniu important pentru prezena IMM-urilor
este sectorul Hoteluri i restaurante, cu o pondere medie de 5,1%. Clasa ntreprinderilor mici
deine o pondere peste medie, de 6,7%, iar microntreprinderile sunt n procent de 4,9%. Mai
puine ntreprinderi de dimensiune mijlocie activeaz n turism, respectiv numai 254,
reprezentnd un procent de 3,1% din total. Agricultura devine un sector tot mai semnificativ
pentru IMM-uri, fiind n cretere n ceea ce privete numrul de firme active (14363). Ponderea
medie este de 3,29%, ns ntreprinderile mici, cu un numr mediu ntre 10 i 49 de salariai,
nregistreaz o pondere mai mare de 4%.
n ceea ce privete tendina de evoluie, dup doi ani consecutivi de recul, volumul cifrei de
afaceri din IMM-uri a nregistrat o cretere medie real de 2% n anul 2011 fa de 2010.
Constatrile privind contribuia celor dou categorii de ntreprinderi IMM i ntreprinderi Mari
la realizarea cifrei de afaceri n principalele sectoare economice sunt puse n eviden n figura 3.2.

Fig. 3.2. Cifra de afaceri n principalele sectoare economice (lei), 2011
Sursa: elabora de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
Cifra de afaceri calculat n lei preuri curente, (innd cont de inflaie) IPC 2011=105,8.

n majoritatea sectoarelor economice, IMM-urile nregistreaz o cifr de afaceri mai mare
comparativ cu ntreprinderile mari. Fac excepie sectoarele industrie i energie, cel minier i cel
de comunicaii, unde IMM-urile nu sunt n msur s concureze operatorii economici de mare
anvergur, naionali sau transnaionali, care sunt dominani pe pia. IMM-urile contribuie cu
mai mult de 58% la volumul total al cifrei de afaceri din economia non-financiar. Potrivit
datelor de bilan ale ntreprinderilor cu activitate n sectoarele economice non-financiare, la
01.01.2012 valoarea cifrei de afaceri realizat de IMM-uri a fost de 589256 miliarde de lei, iar
cea atribuit ntreprinderilor mari a fost de 426456 miliarde de lei.
101
n ceea ce privete repartizarea cifrei de afaceri ntre cele trei clase de mrime ale IMM,
se observ ponderi apropiate, microntreprinderile avnd totui un aport mai redus fa de
ntreprinderile de dimensiune mai mare. Aceast caracteristic a IMM-urilor din Romnia se
pstreaz de mai muli ani, cu meniunea c, n 2011, clasa ntreprinderilor mici i-a crescut
ponderea n cifra de afaceri total.

Fig. 3.3. Cifra de afaceri n IMM-uri pe clase de mrime, 2011
Sursa: elabora de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
Aa cum este ilustrat n figura 3.3, microntreprinderile contribuie cu 30,8% la volumul
total al cifrei de afaceri realizat de IMM-uri, ntreprinderile mici cu 34,2%, iar cele mijlocii cu
34,9%. ntreprinderile mici se evideniaz sub aspectul cifrei de afaceri ca fiind clasa cu cel mai
mare potenial de cretere, ntre IMM-urile romneti.
Potrivit ultimelor date de bilan referitor la situaia ntreprinderilor, un numr de 238212
de IMM-uri au raportat profit pentru anul 2011. Procentual, aceasta nseamn mai mult de 54,5%
din ntreprinderile mici i mijlocii active n economia non-financiar. Valoarea total a profitului
net nregistrat, n anul 2011, de IMM-uri a fost de 29240 miliarde de lei, reprezentnd 5% din
cifra de afaceri. Se prezint comparativ, n figura 3.4, nivelul profitului i cel al cifrei de afaceri
n clasele de mrime ale ntreprinderilor micro, mici i mijlocii.

Fig. 3.4. Profitul net vs Cifra de afaceri n IMM-uri, pe clase de mrime, 2011
Sursa: elabora de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
102
Se poate constata o distribuie diferit a profitului comparativ cu cifra de afaceri n cele
trei clase de mrime. Astfel, din datele de bilan, rezult urmtoarele observaii:
- Clasa microntreprinderi, dei are cel mai mic procent al cifrei de afaceri (30,8%), a obinut
cel mai ridicat nivel al profitului, respectiv 41,4% din valoarea total pe IMM-uri.
- Clasa de ntreprinderi mici are situaia cea mai echilibrat, contribuind cu 34,2% la cifra de
afaceri total din IMM-uri i obinnd profit n procent de 31,6% din total.
- Clasa ntreprinderi mijlocii, cu cea mai mare cifr de afaceri (34,9%), raporteaz cea mai mic
valoare a profitului, cu un procent de 27%.
Aceste constatri arat existena unei relaii invers proporionale ntre dimensiunea
firmelor i masa profitului, la nivelul general al claselor de IMM. Totui, aprecierea profitului
prin evidenierea masei acestuia la un anumit moment este insuficient pentru a extrage
concluziile cu privire la profitabilitatea IMM-urilor.
Cea mai mare valoare a profitului este obinut de IMM-urile active n Servicii, care
cumuleaz 31,6% din masa total. Totui, este notabil faptul c ponderea profitului se afl sub
valoarea ponderii numrului de ntreprinderi din acest sector (figura 3.5).

Fig. 3.5. Distribuia profitului din IMM n sectoarele principale de activitate, 2011
Sursa: elabora de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
IMM-urile din Comer obin un procent de 27,3% din profitul total al IMM-urilor, valoare
care se situeaz, de asemenea, cu mult sub procentul firmelor active n acest sector (37%). n
Industrie se realizeaz 19,5% din profitul IMM-urilor, n condiiile n care procentul de firme
active este de numai 11%. i IMM-urile din Construcii reuesc s genereze o valoare superioar
a procentului de profit (14,4%) comparativ cu cel al numrului de firme din acest sector (10%).
IMM-urile din Agricultur apar cu cel mai bun raport ntre ponderea profitului i ponderea
numrului de ntreprinderi, respectiv 7,3% pondere n profitul total i 3,3% n numrul de firme.
Impactul perioadei post-criz asupra potenialului productiv al ntreprinderilor i nivelul
de performan al acestora dup tehnologiile generate de PT, simulate teoretic n capitolul 2 al
tezei, poate fi cuantificat n dependen de indicatorii de performan economic.
103
n prezent, creterea performanelor IMM-urilor sub aspectul eficienei economice i al
competitivitii reprezint o preocupare constant la nivelul Uniunii Europene, fapt ilustrat i de
politica n domeniul IMM-urilor i liniile strategice de aciune pentru susinerea dezvoltrii lor.
Eficiena economic a IMM-urilor poate fi exprimat cu ajutorul mai multor indicatori
economici, dintre care cel mai relevant este productivitatea muncii (definit ca raportul ntre
cifra de afaceri i numrul de angajai) i profitabilitatea.
Nivelul productivitii muncii i indicele de cretere a acesteia depind de o serie de
factori de influen, aa cum sunt numrul i nivelul de calificare a personalului i nivelul
tehnologic al proceselor de producie i organizatorice din firme. n multe cazuri, reducerea
numrului de angajai este un factor direct de influen pentru creterea productivitii, ns
rezultatele pozitive pot fi ateptate numai dac restructurarea este nsoit de pregtirea i
calificarea personalului ca i de nnoirea factorilor tehnologici.
Evoluiile din ultimii ani ale numrului mediu de salariai, din IMM-urile din Romnia,
au fost determinate n primul rnd de dificultile crizei economice i s-au soldat cu reduceri mai
degrab conjuncturale dect strategice. n acelai timp, diminuarea numrului de salariai din
IMM-uri a avut loc concomitent cu reducerea cifrei de afaceri, avnd ca rezultat scderea
performanelor IMM-urilor n intervalul 2009-2010, cu o uoar revenire n 2011. IMM-urile
sunt importante n economie pentru contribuia la crearea Produsului Intern Brut, ns n ultimii
ani marcai de efectele crizei economice sunt tot mai mult apreciate ca principal generator de
locuri de munc la nivel european. Numrul mediu de salariai pe o ntreprindere la nivelul
IMM-urilor este de 5,8 n Romnia, mai mare fa de media european de 4,2 ori. Pe fiecare
clas de ntreprinderi situaia se prezint astfel: n microntreprinderi numrul mediu de salariai
pe ntreprindere este de 2,1; n ntreprinderile mici media este de 19,6 salariai pe ntreprindere;
n ntreprinderile mijlocii sunt 101,7 salariai pe ntreprindere. Pe sectoare de activitate, n
Industrie se regsete cel mai mare numr de salariai/ntreprindere (14,2); n Construcii exist
7,7 salariai/ntreprindere; n Agricultur 5,9 salariai/ntreprindere; iar valorile medii cele mai
reduse sunt n Servicii (4,5) i Comer (4,2) salariai/ntreprindere. Valoarea medie a
productivitii muncii n IMM-uri, calculat prin cifra de afaceri medie pe un angajat este de
233434,2 lei, fa de valoarea productivitii muncii din ntreprinderile mari care este de
323215,4 lei.
Analiza sectorial a productivitii muncii (figura 3.6) indic cea mai mare valoare n
sectorul Comer (404264 de lei), peste media din IMM, explicabil prin specificul acestei
activiti care ruleaz cifre de afaceri mari cu un numr mic de personal. IMM-urile din
Agricultur se remarc cu nivelul de 258163,3 lei al productivitii muncii, peste valoarea medie
104
din IMM. Acest rezultat poate fi interpretat n tendina general pozitiv a IMM-urilor din acest
sector, care s-au dezvoltat prin investiii noi stimulate de ajutoarele financiare constante.

Fig. 3.6. Productivitatea muncii i profitabilitatea n IMM, 2011
Sursa: elabora de autor n baza Date de bilan ntreprinderi la 01.01.2012 ONRC; Statistici INS ianuarie 2013.
n Industrie, IMM-urile au un nivel al productivitii de 185216 lei, situat sub valoarea
medie, ceea ce arat un grad necorespunztor de tehnologizare la nivelul IMM-urilor din sectorul
productiv. n Construcii i Servicii se constat cea mai sczut productivitate a muncii, cifra de
afaceri realizat fiind redus n raport cu numrul mare de angajai.
Profitabilitatea este un alt indicator analizat de noi cu privire la evaluarea eficienei
ntreprinderii, care msoar contribuia personalului la realizarea performanelor economice i
financiare. Astfel, eficiena IMM-urilor din Romnia, din perspectiva raportului ntre valoarea
profitului obinut i numrul mediu de salariai n 2011, a avut o valoare medie de 11583,5
lei/salariat. Analiza datelor de bilan pentru cele trei clase de mrime i n sectoarele principale
de activitate relev urmtoarele aspecte generale:
situaia cea mai favorabil apare n cazul microntreprinderilor, care au cea mai mare valoare
de profitabilitate per angajat la nivelul ntregii clase, respectiv de 127% valoarea medie per
IMM;
ntreprinderile mici au o cot de profitabilitate per salariat de 90% comparativ cu valoarea
medie, iar cele mijlocii de numai 83%;
cea mai mare contribuie la profit o are personalul din ntreprinderile cu activitate n
Agricultur, care asigur o rat a profitabilitii de dou ori mai mare fa de media pe IMM
(25219,5 lei/salariat);
IMM-urile din Construcii au cea de-a doua valoare a profitabilitii (13104 lei/salariat) ntre
sectoarele economice;
105
n Servicii i Comer s-au nregistrat valori apropiate de medie, respectiv 12191 lei/salariat i
11660 lei/salariat;
sub aspectul profitabilitii, IMM-urile din Industrie dovedesc cele mai slabe performane cu
un nivel de numai 8410 lei/salariat.
Actualmente, se impun a fi abordate diverse tratri a iniierii i evoluiei crizelor
financiare, s fie identificat impactul crizelor asupra activitilor economice ale ntreprinderii. n
baza analizelor surselor de specialitate, a modelrii procesului de mprumuturi, pot fi aduse un
ir de concluzii, utile pentru activitile economice ale ntreprinderilor, pentru perfecionarea
conceptului de crize financiare i conformarea subiecilor economici la situaiile generate de
crize care sunt inevitabile, imprevizibile, dar cu certitudine apar sporadic.
Sistemul financiar genereaz dezvoltarea economic. ns, n anumite condiii poate
genera crize financiare. n economie toate procesele sunt reglate. Dac, de exemplu sistemul
financiar mondial nu dispune de un regulator, atunci acesta este reglat de ctre haos. Credit
crunch (criza financiar) din anii 2007-2010, dup dimensiunile distructive, ocup locul secund
dup criza din 1929-1933. rile industrial puternic dezvoltate, numai n anul 2009, i-au redus
PIB-ul cu peste 5%. Pierderile de la nerestituirea datoriilor ctre anul 2010 au constituit 4,1 tril.
dol SUA [59, p.896]. Productorii, n lipsa pieelor de desfacere, s-au pomenit suprampovrai
cu utilaje, diverse produse finale. Angajaii care i-au rezolvat problema locuinei din contul
mprumuturilor bancare, pierznd locul de munc, nu-i puteau onora datoria i s-au transformat
n omeri fr locuine. Activele materializate nu pot fi convertite n resurse financiare, n
consecin, investiiile productive se reduc. Credina n atotputernicii libertii i concurenei
nelimitate pe pia s-a adeverit c este adevrat doar teoretic [97, p.12]. Funcionarea pieelor,
inclusiv a celor financiare n anii 2000-2010, a demonstrat cu lux de amnunte, c acestea sunt
generatoare de crize. De altfel, cum s-ar putea explica, n lipsa situaiilor extremale din aceast
perioad, apariia crizelor? Pieele financiare satisfac toate caracteristicile pieelor iraionale
[131], [140]. O explicaie empiric este propus de evoluia iniierii bulelor financiare,
umflarea i explodarea acestora. Problema crizelor financiare este complex i trebuie tratat
sistemic. Sistemul proceselor financiare conine elemente ale raionamentului economic i al
iraionamentului. n sistem, raionamentul nu ntotdeauna predomin activitile iraionale [103],
[109, p.2]. Studierea elementelor sistemului cu impact pozitiv, negativ, este avansat doar n
modelele macroeconomice. Acestea, ns, devin inaplicabile din cauza cerinelor excesive fa de
informaia iniial, exogen [91]. n lipsa unei metode logice de funcionare a pieelor creditar-
monetare, n lipsa unui regulator (care poate exista, dar poate nu), sistemul se autoregleaz, iar
n aceast autoreglare crizele devin stri ale sistemului financiar. Fundamentul economico-
financiar bazat pe legile pieei libere, pe libera concuren, pe cerere i ofert, s-a compromis n
106
ultimii ani tot mai mult. Multitudinea de publicaii, teorii bazate pe farmecul economiei de
pia, n viziunea lui Krugman [103], laureat al premiului Nobel, n cazul cel mai fericit sunt
inutile, n cazul cel mai ru sunt distructive. Autorul afirmaiei a vrut, probabil, s sublinieze
lipsa metodologiei managementului financiar la nivel global. Afirmaia lui Krugman este
discutabil. Ideile din bibliografia tiinific cu caracter economico-financiar nu ntotdeauna sunt
puse la baza deciziilor la nivel mondial. Practicienii i teoreticienii constituie echipe diferite.
Lipsa publicaiilor tiinifice, care ar fi prognozat criza financiar din anii 2007-2008 confirm
conceptul greit despre posibilitile cererii i ofertei n condiiile de pia, de liber concuren.
Teoretic, crizele pot fi evitate, practic, ns, acest lucru este imposibil [55, p.109]. Cutremurele
de pmnt i crizele nu pot fi prognozate, ns, este necesar de depistat acest proces la stadiile
incipiente [83, p.12]. Sub influena economitilor cu multe i recunoscute rezultate n cercetrile
tiinifice (de exemplu, R. Lucas), teoria crizelor a fost scoas din atenia cercettorilor. Lucas, n
articolul Prioritile macroeconomice, afirm: Problema central depirea depresiilor
cu succes este rezolvat [16, p.1-14]. Criza din anii 2007-2010 este un argument convingtor c
Lucas nu are dreptate [110]. Modalitile de studiere a eficienei pieei se reduc la studierea
reprezentanilor acesteia (investitorul raional, consumatorul raional), la extrapolarea
rezultatelor pentru ntregul sistem n ansamblu [146]. Existena pieei eficiente este negat de
ctre autorii [112], [141]. Concluziile teoriei pieei eficiente, n statistic, se confirm n una
din miile, poate chiar milioanele de observaii [140].
Criteriile, aduse teoriei reducioniste de ctre [146], [112], [141], [142] pot fi acceptate
numai pentru intervale de timp scurte, pentru situaii financiare, economice care nu se nscriu n
legile evoluiei proceselor. Dac autorii sus numii ar fi examinat evoluia pentru perioada de
lung durat, pentru situaiile financiar agregate, apoi rezultatele cercetrilor tiinifice i
concluziile acestora ar fi putut fi opuse concluziilor lui P. Krugman expuse n [103]. Evoluia i
proprietile sistemului sunt deduse din evoluia i proprietile unei componente ale sistemului,
pornind de la faptul c acest element este reprezentativ. Aici este necesar s precizm: sistemul
financiar (economic) este nlocuit cu un sistem de alte dimensiuni, poate de un minisistem
virtual, care n ansamblu posed, n linii mari, proprietile tuturor elementelor componente ale
sistemului respectiv. Reducia n economie este o analiz a unui sistem teoretic, numit model,
rezultatele creia sunt extinse i asupra sistemului original. Precizia rezultatelor coreleaz cu
dimensiunile i complexitatea modelului; modelul poate fi simplu, dar nu simplist. Odat cu
mpovrarea modelului cu diverse relaii, rezultatele devin mai aproape de realitate, ns
soluionarea devine problematic. Speranele investitorului, ale consumatorului pot fi alimentate
cu informaii din teoria reducionist doar cu o anumit probabilitate, nu cu certitudine. De aici
nu se poate conchide, c sistemul financiar nu poate i nu trebuie studiat, analizat prin metodele
107
teoriei reducioniste. Actualmente, sistemul financiar mondial, dup numrul relaiilor
economice, n condiiile globalizrii economiei, dezvoltrii mijloacelor de telecomunicaii, a
progresului tehnico-tiinifice, a realizat o complexitate fr precedent. Contractele financiare
s-au transformat n elaborri analitice. Contractele asigur echilibrul dintre pri, dintre costuri i
rezultate, genereaz creteri financiare. Bunurile sunt rezultatul interaciunilor dintre pieele de
mrfuri, servicii i pieele financiare. Spre deosebire de bunurile i resursele materiale (materii
prime, utilaje, munc etc.), care necesit un anumit lag pentru a fi create, costuri considerabile,
cele financiare pot fi create cu eforturi relativ reduse, ntr-un timp foarte scurt. Crearea resurselor
financiare este generat de un ir de factori stocastici apariia crora este imprevizibil. Sub
impactul acestora valoarea resurselor financiare poate crete, poate s se reduc. n sistemul
financiar nu pot fi iniiate i efectuate experiene. De aceea, analizele evoluiei indicatorilor
financiari se fac pe baza modelelor matematice. Doar cu imitarea viitoarelor situaii financiare
pot fi efectuate analize, acceptarea sau nu a creditelor. Activele financiare, dup cum se tie, n
perioada de lung durat, cresc. Blanchard O., Watson M., n anul 1982, au elaborat modelul
matematic al bulei financiare [57, p.295-316].
Bulele financiare, pn la anumite dimensiuni, sunt considerate de ctre T. Lux bule
raionale [109, p.30]; apar, cresc i dup anumite perioade plesnesc. n scopul urmrii
desfurrii acestui proces, notm prin A
0
activul financiar n anul t=0. n urmtorul an t=1
activul A
0
se transform n A
1
>A
0.
Activul financiar A
0
i-a asigurat o cretere cu r, A
0
, unde
( )
1 1 1
=
tax
r r - taxa real (preul) cu care banca acord credite n anul t=1;
tax
r
1
- taxa nominal
stabilit de ctre banc;
1
- nivelul inflaiei n anul 1. Reducerea inflaiei
1
pn la
1

1
<
contribuie la creterea taxei reale
1 1 1
=
tax
r r cu
1 1 1
= . n acest context, devin bine
nelese politicile FMI impuse creditorilor s reduc deficitul bugetar; s nu deprecieze valuta
naional. Se tie, c deficitul bugetar i deprecierea leului n raport cu dol. SUA contribuie la
creterea inflaiei de la
1
pn la 1

. n acest caz, taxa real 1

1 1

=
tax
r r s-ar reduce cu
(

1 ). Politicile FMI direcionate spre reducerea inflaiei contribuie la creterea (umflarea)

bubbles (a bulelor financiare). n aa mod, bncile fr mari eforturi, doar prin efortul de
promovare a politicilor de reducere a cheltuielilor bugetare n rile crora le-au fost acordate
credite, reuesc n anul t=1 s-i mreasc taxa real de la ( )
1 1

tax
r pn la ( )
1 1

tax
r cu
. n anul t=1, activul financiar depus la banc n anul t=0 se transform n
A
2
=A
0
+r
2
(A
0
+r
1
A
0
)=A
0
(1+r
2
+r
i
r
2
); n anul t=2, A
3
=A
0
+r
3
A
0
(1+r
2
+r
1
*r
1
)=A
0
(1+r
3
+r
2
*r
3
+r
1
r
2
r
3
);
n anul t=t, A
t
=A
0
(1+r
t
+r
t-1
*r
t
+r
t-2
*r
t-i
*r
t
+...+r
i
*r
2
*...*r
t
).
108
n fiecare an politicile financiare ale FMI cu privire la deficitul bugetar, la cursul de
schimb valutar, rmn aceleai, similare anului t=1. Cuceririle integrale ale bncii pot constitui

=

t
1

. Lesne s ne convingem c creterile anuale ale activului financiar A
0
constituie un ir
descresctor, . 0 lim
1
=
=

r
t
t

Cuantumul

=

t
1

constituie aportul bncilor n creterea activelor financiare fr a
crea valori. Investitorul i actualizeaz venitul potenial care poate fi realizat: peste un an
A
0
*
1
1
1
r +
; peste doi ani A
0
*
2 1 1
* 1
1
r r r + +
; peste trei ani A
0
*
3 2 1 3 2 3
1
1
r r r r r r + + +
; peste t ani
A
0
*
t i t i t t
r r r r r r * ... * ... 1
1
2
+ + + +

, n baza cruia accept sau nu creditul. O astfel de transferare
a finanelor de la bnci la investitor este eficient, cnd ambele pri (i banca i investitorul)
dispun de informaia despre evoluia inflaiei. Dac unii (bncile) fac bani fr activiti
productive, apoi alii contribuie la creterea puterii de cumprare a finanelor prin retragerea
parial a bncilor de pe pia. Astfel de procese sunt n unison, fr s dea de bnuit, cu
politicile de reducere a inflaiei. Din balana legturilor dintre ramuri (BLR) se tie, c suma
elementelor din cadranul III trebuie s coincid cu suma elementelor din cadranul II. Activitile
productive efectuate pe datorii creeaz dezechilibrul dintre suma valorilor din cadranele II i III
ale BLR; produsele finale din cadranul II nu sunt acoperite cu masa monetar din cadranul III, n
consecin, preurile se reduc, se genereaz criza financiar. Reducerea preurilor contribuie la
creterea puterii de cumprare a activelor financiare i, indirect, la creterea (nemeritat) a
veniturile bncilor ce dispun de

=

t
1

.
Bulele financiare sunt constituite din finanele ieite sau neintrate n circuitul economic.
Ce i cine scot finanele din circuitul economic, genereaz reducerea ofertei de bani, reducerea
preurilor, creeaz premise pentru falimentarea multor instituii? Acestea sunt printre instituiile
i indivizii care i soluioneaz problemele numai prin datorii, se conduc de principiul: dac
vrei s trieti mult, trebuie s dormi mult cu datoria. n acest caz, avem de afacere cu situaia
cnd finanele nu au intrat n circuitul economic. Pot fi enumerate activitile care contribuie la
scoaterea finanelor din circuit: activiti speculative cu aciunile, jocurile de noroc, nencrederea
populaiei n activitile bancare. Bulele financiare, fiind generate de anumite situaii, cresc,
parc au un impact pozitiv asupra economiei (rein sau nu contribuie la creterea preurilor), dar
depind anumite dimensiuni - explodeaz. Explodeaz, mai potrivit ar fi s afirmm,
109
preurile, fiindc finanele din umplutura bulelor rmn la locul su: ipotecarii nu pot restitui
finanele, aciunile nu pot fi acoperite cu finanele la care acetia pretind n urma speculaiilor
etc. Reducerea preurilor i face pe unii (cei cu datorii) sraci, n timp ce alii (care dispun de
active financiare), nemeritat sau pe neateptate, devin mai bogai [108, p.11]. Finanele sunt
resursele care permit cuantificarea nivelului deficitar al resurselor materiale. Utilizarea eficient
a resurselor financiare are loc atunci, cnd creterea resurselor financiare coincide cu creterea
resurselor materiale [154]. ns, o astfel de dependen devine imposibil de determinat din lipsa
de informaii despre evoluia bulelor financiare. n statistic, bulele financiare nu pot fi luate la
eviden [142, p.3]. Putem doar constata c creterea valoric a activelor financiare, ce depete
creterea resurselor materiale, nu poate contribui la creterea bunstrii populaiei. n ultimii 10
ani, sistemul bancar mondial a reuit s realizeze supraprofit din contul productorilor de cca. 2
trilioane de dol SUA [152]. Serviciile bancare se transform n generatoare de riscuri pentru
productori, contribuie la creterea bulelor financiare, la apropierea momentelor cnd acestea vor
plesni, vor genera criz financiar. Altfel spus, pierderile financiare n perioadele de criz,
reflect volumul de mrfuri i servicii care sunt lips i care ar fi putut acoperi supraprofiturile
bancare. Creditorii sunt acei subieci, care dispun de active financiare i care, n prezent, sunt n
plus, ns doresc s-i mreasc venitul n viitor. Interesele subiecilor ce se mprumut sunt
opuse intereselor creditorilor. Costul mprumutului este determinat de taxa venitului n viitor (B),
nivelul de dezvoltare a producerii, eficiena resurselor utilizate n procesul de producie, nivelul
tehnologic, inovaional din sfera de producere. Abaterile taxei B de la posibilitile productive
sunt atenuate, corectate de ctre pia prin intermediul crizelor financiare. Creterea
mprumuturilor ntr-o unitate de timp (
dt
dM
) este n dependen direct cu disponibilul de finane
(M), cu cuantumul dividendelor (m). Astfel spus, mprumuturile investitorului ntr-o unitate de
timp (
dt
dM
) sunt n dependen direct cu soldul dintre viitorul venit ( ) ) ( * t M B i n dependen
invers cu achitarea dividendelor pentru creditul acceptat, adic [9, p.117-118]:
A* ) ( ) (
) (
t m t BM
dt
t dM
= (3.1)
Relaia (3.1) reprezint o ecuaie diferenial de ordinul nti, unde A, B coeficieni de
proporionalitate. Pornind de la ipoteza, c cuantumul dividendelor m(t) este o funcie liniar de
forma m(t) = m*t, ecuaia diferenial (3.1) poate fi transcris:
AM' BM = -mt; notm M=XY; M' = X'Y + XY'
AX'Y + AXY' = BXY = -mt; AX'Y + X(AY'+BY) = -mt (3.2)
n relaia (3.2) impunem condiia: AY' BY = 0, de unde lnY = t
A
B
; Y =
t
A
B
e (3.3)
110
Relaia (3.3), fiind substituit n (2), obinem: A *
dt
dx
t
A
B
e = -mt; dx = - * t
A
m
t
A
B
e

dt.
x = -

t
A
m
t
A
B
e

dt; Notm I =

t
t
A
B
e

dt =
t
A
B
t
A
B
e
B
A
v dt du
dv dt e t u

= =
= =
;
;
=
B
A
te
B
A
t
A
B
+

t
t
A
B
e

dt =
2
2
B
A
te
B
A
t
A
B

t
A
B
e

+ C = . C
B
A
t e
B
A
t
A
B
+

; x = -
B
m
t
A
B
e

B
A
t ; M = XY = -
B
m
t
A
B
e

B
A
t * e t
A
B
; M = -
B
m

B
A
t =
B
m

t
B
A
. (3.5)
Rezultatul are o interpretare util pentru ambii subieci: i pentru cel care mprumut
(creditor) i pentru cel care se mprumut. Volumul de finane M, care poate fi mprumutat este
n dependen direct cu m, adic cu cuantumul dividendelor, cu disponibilitatea creditorului de a
acorda mprumut (parametrul A) i n dependen invers cu eficiena economic curent a
disponibilului de active financiare B.
Pentru C0, M =XY=
t
A
B
t
A
B
e C
B
A
t e
B
m

=
B
m
( t
B
A
) + C*e
t
A
B
. Pentru t=0,
disponibilul de finane mprumutate M=0: 0= C
B
mA
+
2
; C=-
2
B
mA
; M=
B
m
( t
B
A
)-
=
t
A
B
e
B
mA
*
2
B
m

t e
B
A
t
A
B
1 . (3.6)
Contractul de mprumut dintre doi subieci economici (ntreprinderea i banca), n
dependen de parametrii A i B, cuantumul dividendelor (m), perioada de mprumut, este
convenabil ambelor pri. Concomitent, ambele pri, att ntreprinderea ct i banca sunt supuse
anumitor riscuri parvenite n evoluia parametrilor A i B. n principiu, nu exist nici un sistem
nereglat. Sistemul financiar monetar nu poate fi reglat de un regulator instituionalizat, de
exemplu, de ONU sau de structurile financiare mondiale. n acest caz, sistemul financiar monetar
este reglat de haosul de pe pieele economice internaionale. i fiindc haosul este
imprevizibil, deci, i crizele economico-financiare mondiale sunt imprevizibile, dar cu
certitudine c acestea vor aprea. Cererea i oferta att de mult trmbiate ca mecanisme
regulatorii de pe pia, s-au dovedit a fi mai mult generatori de crize dect regulatori. Crizele
financiare trebuie studiate n istorie, nu din considerentul c s-ar putea genera vreo teorie
economic nou, salvatoare de economii, ci din considerentul de a estima pierderile poteniale, a
pregti economiile naionale pentru suportarea acestora. Actualmente, crizele financiare sunt
relativ bine studiate la nivel macro, dar insuficient la nivelul ntreprinderilor. Sunt elaborate
111
politici macroeconomice pentru depirea crizelor la nivelul economiei naionale, dar nu i la
nivelul ntreprinderilor. Activele materializate necesit un anumit lag pentru a fi create; resursele
financiare pot aprea imediat. Inflaia i eficiena activitilor productive sunt din plin exploatate
de ctre sistemul bancar, care fr mari eforturi i asum o bun parte din plusprodusul creat.
Soldul dintre inflaia sperat i cea real constituie profitul sistemului bancar. Din acest
considerent, FMI dup ce a mpovrat unele ri cu credite, impune acestora condiii de a reduce
cheltuielile bugetare, adic inflaia real s fie sub nivelul inflaiei sperate. Diferena dintre
acestea constituie profitul sistemului bancar.

3.3. Premise necesare pentru asigurarea succesului economic al ntreprinderii

ntreprinderea funcioneaz n interiorul rii care determin principiile i mediul exterior
al firmei. Aceeai ntreprindere, funcionnd n mediul globalizat, considerabil i modific
comportamentul, regulile de funcionare, principiile i mediul de afaceri. Estimarea potenialului
de dezvoltare al ntreprinderii presupune funcionarea cu succes a acesteia, adic existena
imaginar a acestei firme cu alte posibiliti de producere, de desfacere, cu o alt structur a
produsului final, cu o alt eficien.
De obicei, trebuie s existe un echilibru ntre ndeplinirea obiectivelor politice propuse pe
de o parte i un posibil impact negativ n societate, pe de alta. Una din premisele necesare
asigurrii succesului economic al ntreprinderilor, n viziunea Marii Britanii [138], este testul
pentru IMM SME test - un instrument care face parte integrant dintr-un sistem mai complex
de evaluare a impactului legislaiei, avnd n vedere efectul pe care noile iniiative sau
reglementrile n vigoare produc efecte asupra mediului de afaceri, asupra societii, mediului
ambiant, etc. Un pas important n implementarea SME test este existena n cadrul procesului de
legiferare a unei proceduri de evaluare ex-ante a impactului pe care l poate avea o nou
propunere legislativ asupra afacerilor, mediului, echilibrului social etc., nainte de a fi adoptat
n Parlament. O component a cadrului instituional o reprezint responsabilizarea Guvernului
prin implicarea instituiilor subordonate, nu a unui singur minister, astfel nct, evaluarea
impactului pentru fiecare nou iniiativa legislativa s se fac de ctre mai toate entitile
guvernamentale implicate. Acesta reprezint urmtorul pas n implementarea cu succes a testului
pentru IMM. Mai mult dect att, atribuiile n acest sens trebuie foarte clar precizate, att n ceea
ce privete cadrul general de pregtire a noilor acte normative, ct i referitor la modalitatea n
care anumite servicii guvernamentale realizeaz evaluarea impactului pentru astfel de acte.
Un test pentru IMM nu reprezint numai obligativitatea de a avea linii directoare precise,
ci acestea s implice la rndul lor anumite proceduri etapizate. Acesta se bazeaz pe un set de
politici, care poate conduce la o schimbare fundamental de cultur favorabil pentru adoptarea
112
anumitor principii. Abordarea sistemic a testului pentru IMM implic n mod obligatoriu
realizarea de ghiduri, centre de informare, asisten specializat, instruire, acordarea de
consultan, alte mijloace de comunicare etc.
Cel mai solid mecanism de control al calitii din toate statele membre ale Uniunii
Europene, a fost implementat n Marea Britanie. Aici, Comitetul de Reglementare a Politicilor
(CRP) ndeplinete funcia de asigurare a calitii pentru toate ministerele. Acesta vegheaz la
respectarea liniilor directoare trasate pentru SFIT (Testul de Impact al Firmelor Mici) de ctre
departamentele specializate. Totodat, CRP evalueaz dac legislaia este prea costisitoare n
raport cu beneficiile rezultate, n astfel de situaii, CRP fiind abilitat s resping respectivele
propuneri legislative. Acelai lucru se ntmpla i n situaia n care procedurile de aplicare a
SFIT nu sunt respectate.
Pentru a asigura imparialitatea, CPR este un organism independent n raport cu
ministerele. n Marea Britanie angajamentul politic pentru susinerea IMM-urilor poate fi, de
asemenea, observat ntr-o nou iniiativ aprobat care prevede exceptarea n bloc a IMM-urilor
de la noile reglementri introduse, pe o perioad de 3 ani. Propunerea este clar motivat politic
ca reacie la actuala criz economic, devastatoare prin impactul asupra potenialului de
dezvoltare a IMM-urilor. Creterea preocuprii factorilor politici asupra IMM-urilor s-a
materializat n stabilirea unor pai operaionali pentru structurile guvernamentale din Marea
Britanie. n acest sens, angajamentul politic impulsioneaz dezvoltarea n continuare a testului
pentru IMM. Viziunea politic se afl ntr-o perfect armonie cu mecanismele de control i
liniile directoare devenite obligatorii. Este recomandabil ca testul pentru IMM s nu devin un
instrument de sine stttor, ci sa fie integrat ntr-un sistem care urmrete continuu raportul
costuri-beneficii pentru firmele din categoria micro, mici si mijlocii.
Firesc e s admitem, c managerul firmei va poziiona potenialul ntreprinderii n
cretere. ns, n dependen de impactul progresului tehnico-tiinific, al factorilor exogeni,
ntreprinderea ar putea s-i reduc potenialul productiv. n acest context, pentru asigurarea
dezvoltrii ntreprinderii trebuie de inut cont de nivelul financiar al firmei. Firmele cu un
potenial financiar considerabil, sunt relativ mai flexibile, i pot schimba partenerii economici,
fac ncercri de a implementa succesele tehnico-tiinifice, accept mai uor schimbrile de
structur productiv, organizatoric. ntreprinderea este viabil, dac i poate alinia structura
produselor finale la structurile globale; i modernizeaz afacerile economice, de parteneriat, n
interiorul ntreprinderii, sistemic la ordinea zilei apare problema renovrilor, implementrii
inovaiilor; dac i alege partenerii economici printre cei cu potenial i responsabiliti
considerabile, tinde s devin partener economic complementar; dac ntreprinderea se poate
conforma fr mari pierderi la modificrile cererii, ofertei globale.
113
Firma care se poate conforma, poate depi cu succes problemele mai sus enumerate, este
numit ntreprinderea viitorului [164, p. 149-178]. ncepnd cu anul 2000, firma IBM, odat la
doi ani, organizeaz cercetri sociologice cu managerii superiori de la cele mai prestigioase
companii din lume (peste 1000). Fiecare dintre acestea trebuie s enumere aciunile necesare ale
managerilor pentru ca firma viitorului s poat realiza cu succes scopul scontat pe pia cel
puin pentru o perioad de scurt durat. Aceast aciune tiinific a intrat n atenia
economitilor n forma IBM Global CEO Study.
Succesele, insuccesele funcionrii unei ntreprinderi depind de un ir de factori. Acetia
pot fi stabilii n laboratoarele tiinifice. Firma IBM ncearc, credem noi, cu succes s
determine factorii cu impact asupra ntreprinderii Firma viitorului, pornind de la rezultatele din
laboratoarele practicienilor. Practicienii, managerii de rang superior sunt reprezentanii celor mai
prestigioase companii din 40 ri, inclusiv 80% din rile cu piee dezvoltate (established), 20%
din ri cu piee n dezvoltare (emerging); 530 de firme din 32 de ramuri.
Conform opiniilor managerilor, dotai cu experiene, metode i situaii de tot felul, firma
viitorului va fi supus impactului urmtorilor factori:
- factorii pieei (cererea, oferta, preurile); profesionalismul angajailor (profesia nu rmne
aceeai pentru o perioad de lung durat, studiile se fac n continuu, angajaii devin
absolveni de noi i noi profesii solicitate de ctre ntreprindere);
- factorii macroeconomici (se pot modifica politicile de impozitare, firma conform unor
politici trebuie s se fracioneze n scopul maximizrii profitului, conform altor politici -
firmele trebuie s fuzioneze etc.);
- globalizarea (poate contribui att la emigrarea ct i la imigrarea forei de munc, la
creterea, reducerea cererii interne etc.);
- restriciile normative (produsele finale, fiind puse n uzul consumatorului, pot fi parial
supuse anumitor cerine, standarde calitative sau de dimensiuni etc.);
- tehnologii (schimbarea tehnologiei genereaz schimbri n costuri de materii prime, de
munc, unele utilaje pot deveni n plus, altele n minus etc.);
- factorii socio-economici (n dependen de politicile economice, sociale ale rii, firma poate
fi supus unor cheltuieli suplimentare legate de caz de boal, de pensii etc.);
- factorii ecologici (utilizarea resurselor naturale poate deveni cu plat, preul pentru utilizarea,
de exemplu, a apei, a aerului etc. poate crete considerabil sau produsele finale ale firmei pot
deveni ecologic inacceptabile etc.);
- factorii geopolitici (unele relaii politice dintre ri se transform n rzboaie economice, de
exemplu, cu vinul din ara X se poate numai de vopsit gardurile n ara Y etc.).
114
n opinia managerilor de succes, fiecrui din factorii enumerai mai sus i corespunde un
anumit rang. Acesta pe parcursul timpului, sub impactul celor 9 factori, evolueaz. n anul 2004,
conform datelor IBM Global CEO Study, dup nivelul de prioritate pe locul 1 (rangul 1) au
fost pui factorii pieii, urmai de profesionalismul angajailor, factorii macroeconomici etc. i
terminnd cu factorii geopolitici (tabelul 3.3).
Tabelul 3.3. Factorii cu impact asupra ntreprinderii Firma viitorului
Nr.
curent
Factorii cu
impact asupra
ntreprinderii
Rangul factorului n anul Media
rangului
Rangul
sperat
de
baz
2004 2006 2008 2010 2012
1 Factorii pieei I I I I I III 1,0 I
2 Profesionalismul
angajailor
II II II II IV II 2,0 II
3 Factorii
macroeconomici
III III VI VI III IV 5,0 III
4 Globalizarea IV IV V IV VI VI 4,3 IV
5 Restricii
normative
V V IV V V V 4,6 V
6 Tehnologii VI VI III III II I 4,0 VI
7 Factorii socio-
economici
VII VII VII VIII VIII VII 7,3 VII
8 Factorii ecologici VIII VIII VIII VII VII VIII 7,6 VIII
9 Factorii geopolitici IX IX IX IX IX IX 9,0 IX
Sursa: elaborat de autor n baza IBM Global CEO Study, p.13,
www.ihrim.org/Pubonline/Wire/Sept12/LeadingThruConnections.PDF

Peste doi ani, n anii 2006-2008 primii doi factori i-au meninut rangurile I i II; pe locul
III s-au urcat factorii tehnologici, care n 2011 trec pe poziia II, iar n 2012 urc deja pe I
poziie; mai importante au devenit restriciile normative etc. n baza mediei rangurilor
realizate de ctre factori, este calculat rangul sperat. Cercetrile Global CEO Study
demonstreaz c Firma viitorului n permanen va fi supus schimbrilor de tot felul la care
managerul trebuie s fac fa. Vor putea sau nu managerii s reacioneze adecvat la toate
modificrile endo, exogene? O problem deosebit de complex i important n acelai timp este
cea a inovaiilor. Inovaiile i pot face pe unii mai bogai, pe alii mai sraci. Sub impactul
progresului tehnico-tiinific, a produselor intelectuale, a nivelului de nalt cultur inginereasc,
numrul inovaiilor (N) n timp crete, funcia N(t) este cresctoare. Din disponibilul de
inovaii determinat de funcia N(t), n Firma viitorului, vor fi implementate doar n(t) N(t).
Indicatorul

) (
) (
1
t n
t n
, numit Change Gap, este o funcie descresctoare. Altfel spus, n lume
115
apar mai multe inovaii, dect practicienii ar fi capabili s le implementeze. n acest caz, unii ar
putea da vina pe succesele tiinei, intelectualilor, inovatorilor precum c se mic mult prea
repede; alii ar putea afirma inversul managerii firmelor se mic prea ncet. Conform datelor
IBM Global CEO Study, n anul 2006, indicatorul Change Gap a constituit 0,08, iar n anul
2008 0,22. Aici trebuie s precizm c acest decalaj este mare n pofida necesarului mare de
inovaii. Inovaiile generatoare de efecte, concomitent pot crea i probleme cu care managerul nu
ntotdeauna se poate descurca. Profesionalismul angajailor, care n permanen este n cretere
i schimbare, parametrii pieei, tehnologiile generate de inovatori, efectele pozitive, negative,
ecologice, n ansamblu, i creeaz managerului ntreprinderii un mediu generator de instabilitate.
Managerul n permanen este atacat: de preferinele cumprtorilor; de cererea, oferta i
preurile de pe pia; de aciunile concurenilor; de numrul tot mai mare de inovaii (dac firma
A nu le implementeaz, atunci se gsete alt firm B care le implementeaz, iar firma A i
creeaz condiii defavorabile); de factorii socio-economici; de geopolitic; de problemele
ecologice; de standarde noi etc.
n aceste condiii, oare managerul ar putea gsi vreo teorie strategic a firmei care s-i
serveasc consilier, suport tiinific, ghid pentru soluionarea problemelor enumerate? i,
totui, problema are soluie. Managerul, angajaii firmei trebuie s accepte toate schimbrile,
provocate de factorii enumerai, ca pe o situaie fireasc n care se gsete ntreprinderea, or
schimbrile se produc i se vor produce n permanen. Miestria, iscusina, cultura inginereasc
i ajut pe angajai, sistemic, s se simt confortabil n mediul schimbrilor. n mediul unde se
schimb, sistemic, structura produselor finale, parametrii pieelor de desfacere, firma i revede
scopurile i mijloacele de realizare a acestora. O problem de prim importan pentru manager
este problema angajrii, promovrii angajailor n ierarhiile de serviciu, stimulrii inovatorilor,
schimbrii liderilor ntreprinderii.
ntreprinderea trebuie transformat de ctre manager n locul, cmpul, domeniul de
implementare a produselor intelectuale n procesele de soluionare a problemelor firmei.
Managerul, ncercnd aplicarea celor mai radicale inovaii, tehnologii, cu anumit probabilitate,
poate personal s devin iniiatorul unor schimbri. n scopul cointeresrii, mobilizrii
inovatorilor de performan, managerul dispune de stimulente atractive. De exemplu,
inovatorilor le poate aparine o cot-parte din rezultatele create dup implementarea produselor
intelectuale ale acestora. n firma viitorului managerul trebuie s transforme arta inovatorului
ntr-o disciplin de studii a angajailor. Producerea ideilor (inovaiilor) trebuie s fie tot att de
fireasc, ca i producerea altor produse finale. Firma viitorului ntotdeauna trebuie s fie gata: s
tind ctre schimbri; s cultive lideri talentai; s dispun de programe pentru efectuarea
modificrilor n procesele de funcionare a firmei; n permanen s fie n cutarea produselor,
116
serviciilor principial noi, fr precedente, fr analog; s devin monopolist n anumite activiti,
oferte, servicii. S aducem un exemplu. Conform Strong 2007 results on Continued Growth and
Operational Improvement, firma ABB n a. 2003 a iniiat programul Step Change Programm,
direcionat la creterea eficienei i reducerea costurilor [143]. n cadrul acestui program, au fost
elaborate sute de activiti (msuri), realizarea crora a permis economisiri anuale de cca 1 mlrd.
dol. SUA. n anul 2005 a fost iniiat programul One Simple ABB Programm. Acest program a
exclus formele complexe de organizare a muncii, a propus forme optime de gestionare a
finanelor, a resurselor de munc, a creat sisteme informaionale suficiente pentru adoptarea
deciziilor. Firma ABB i-a propus dou scopuri: automatizare maxim; cheltuieli de energie
electric minime. n aa mod, firma ABB s-a transformat n lider n procesele de automatizare,
de economisire a energiei electrice.
Succesul firmei poate fi asigurat i de aplicarea metodelor din teoria informaiei.
Managerul ntreprinderii dispune de 5 variante de extindere a produciei. Fiecare din variantele
posibile poate fi optim, n anumite condiii, n ceea ce privete utilizarea resurselor materiale,
financiare, energetice, de munc. Din lipsa informaiei suplimentare, la o prim cunotin cu
proiectele celor 5 variante, pentru manager, toate variantele pot fi acceptate cu aceeai
probabilitate, adic sunt echiprobabile. Datele, cunotinele, informaiile despre parametrii
tehnici ai fiecrei variante, dup fiecare studiu, se evalueaz. Analiza variantelor se face pe etape
(tabelul 3.4).
Tabelul 3.4. Etapele studierii variantelor posibile de dezvoltare a ntreprinderii
Etapele studierii, analizelor
variantelor de modernizare a
funcionrii ntreprinderii
Probabilitatea acceptrii variantei
I II III IV V
Etapa 1. Prima cunotin cu
cele 5 proiecte
0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Etapa 2. Analiza variantelor I;
II; III.
0 0,3 0,3 0,2 0,2
Etapa 3. Analiza complex a
tuturor proiectelor
0 0 0,4 0,3 0,3
Etapa 4. Analiza complex,
corelat cu disponibilul de
resurse al ntreprinderii
0 0 0 0,7 0,3
Etapa 5. Analiza complex
corelat cu cererea pe pia
0 0 0 0,8 0,2
Sursa: elaborat de autor [42, p.203].
La etapa 1: Probabilitatea acceptrii fiecrei variante constituie P
i
=0,2; i=1,2,,5;
incertitudinea constituie H
1
= -0,2 log
2
0,2 0,2 log
2
0,2 0, 2 log
2
0,2 - log
2
0,2 - log
2
0,2 = -
5*0,2 log
2
0,2 = - ( ) 5 log 1 log
2 2
= log
2
5 = 2,322 (bit).
117
La etapa 2: n urma analizei variantelor I, II, III aceste variante pot fi acceptate de ctre
manager cu probabilitatea P
1
=0; P
2
=P
3
=0,3; P
4
=P
5
=0,2. Incertitudinea dup etapa 2 constituie
H
2
= -0,3 log
2
0,3 - 0,3 log
2
0,3 - 0,2 log
2
0,2 - 0,2 log
2
0,2= - 0,6 log
2
0,3 0,4 log
2
0,2= - 0,6
( ) 5 log 2 log 3 log
2 2 2
- 0,4 ( ) 5 log 1 log
2 2
= - 0,6 ( ) 322 , 2 1 58 , 1 + 0,4*2,322 = 1,974.
Dup etapa 2 de analiz a variantelor posibile de reprofilare a ntreprinderii incertitudinea
managerului s-a redus de la 2,322 pn la 1,974 bit, adic cu % 15 % 100 *
322 , 2
974 , 1 322 , 2
=

.
La etapa 3: Dup analiza complex a tuturor variantelor, probabilitile acceptrii
acestora constituie H
3
= - 0,4 log
2
0,4 - 0,3 log
2
0,3 - 0,3 log
2
0,3 = - 0,4
( ) 5 log 2 log 2 log
2 2 2
- 0,6 ( ) 5 log 2 log 3 log
2 2 2
= 0,4*2,322 0,6 ( ) 322 , 2 1 58 , 1 =
0,9288 + 1,0452 = 1,974. Etapa 3 analiza complex a exclus varianta III de extindere a
produciei, dar nu a redus nivelul de incertitudine. Managerului i revine n continuare de studiat
variantele III, IV, V.
La etapa 4, analiza complex corelat cu disponibilul de resurse a contribuit la creterea
probabilitii de acceptare a variantei IV, lsnd fr modificri probabilitatea variantei V.
Incertitudinea constituie: H
4
= - 0,7 log
2
0,7 - 0,3 log
2
0,3 = - 0,7 ( ) 5 log 2 log 7 log
2 2 2
- 0,3
( ) 5 log 2 log 3 log
2 2 2
= - 0,7 ( ) 322 , 2 1 81 , 2 - 0,3( ) 322 , 2 1 58 , 1 = 0,3584 + 0,5226 =
0,881. Studiile dup etapa 4 au contribuit la reducerea incertitudinii % 55 % 100 *
974 , 1
881 , 0 974 , 1
=

La etapa 5, analiza complex corelat i cu cererea de pe pia la produsele finale ale
ntreprinderii, incertitudinea va constitui: H
5
= - 0,8log
2
0,8 - 0,2 log
2
0,2 = - 0,8
( ) 5 log 2 log 4 log
2 2 2
- 0,2 ( ) 5 log 2 log 1 log
2 2 2
= - 0,8 ( ) 322 , 2 0 2 + 0,2* 2,322 =
0,2576. Dup analiza complex corelat cu cererea incertitudinea s-a redus cu
% 71 % 100 *
881 , 0
2576 , 0 881 , 0
=

.
Dup astfel de analize managerul ntreprinderii cu certitudine poate accepta sau nu
varianta IV.
n concluzie, ntreprinderea poate avea succes economic ntr-o perioad de durat medie,
dac se poate acomoda la schimbrile generate de factorii exogeni, dac poate iniia i cu succes
implementa schimbrile generate din interiorul firmei. ntreprinderea nu trebuie s atepte
schimbrile de structur, tehnologie i s se conformeze acestora; firma trebuie s devin autorul
schimbrilor, s recolteze efectele, s devin lider n activitile pe care le efectueaz; firma
trebuie s-i depeasc concurenii. n acest scop, va pune accent pe creterea numrului de
inovaii, va crea stimulente atractive pentru autorii inovaiilor. Munca inovatorilor se transform
118
ntr-un obiect de studiu i nu arta unor talente. Firma, sistemic, este iniiat n succesele tiinei
respective la nivel fundamental, aplicativ, de proiectare, testare a produselor, serviciilor
principial noi, de posibiliti de producere n serie a acestora. La fel, firma sistemic i cerceteaz
prile vulnerabile, modalitile de reducere a costurilor, de substituire a materiei prime,
modificri organizatorice. Examinarea de ctre manager a variantelor posibile de dezvoltare a
ntreprinderilor trebuie s fie nsoit de tendinele de reducere a riscurilor, a incertitudinii. Una
din modalitile de soluionare a acestei probleme este oferit de teoria informaiei care, cu
succes, poate fi utilizat de ctre managerii ntreprinderilor din Romnia.
Determinarea potenialului economic al ntreprinderii nu poate fi efectuat fr a ine cont
de factorii generatori de crize financiare. Creterea nejustificat a preurilor poate genera o criz
financiar numai dac mrfurile respective au o perioad de existen infinit de mare. Factorii,
generatori de criz: principiul turmei; inovaiile, apariia unor tehnologii, servicii. Globalizarea
contribuie nu numai la creterea economic, dar poate multiplica crizele locale, creterea
acestora pe plan mondial. La iniierea, desfurarea crizelor economice pot contribui i politicile
economice ale fiecrui stat. Crizele economice sunt rezultatul imperfeciunii sistemului
economiei de pia. Crizele economico-financiare nu pot fi excluse din economia mondial; sunt
specifice economiei de pia. Pentru depirea crizelor fiecare stat trebuie s-i stabileasc
programul su propriu de depire a crizelor financiare inevitabile. Succesul, insuccesul
economiei n ansamblu, a ntreprinderii n particular, n mare msur este determinat de structura
produsului final. Mrfurile, ce servesc componente pentru asamblarea unui produs final, altele
care sunt destinate investiiilor, consumurile neproductive, au diferii indici ce caracterizeaz
evoluia acestora n timp. n ultimii 20-25 de ani (pn la criza din 2007-2010), n publicaiile
tiinifice, oscilaiile ciclice ale dezvoltrii economice fuseser date istoriei. Cei stui erau
convini c, n viitor, economiile rilor nu mai pot fi afectate de ctre crizele economice. Criza
din anii 2007-2010 a readus cercettorii n domeniul crizelor economice pe paginile revistelor
tiinifice. Evenimentele sociale din Egipt, Libia la care pot adera i alte ri exportatoare de
resurse petroliere pot prelungi durata crizei din anii 2007-2010 nc cu 2-3 ani. Crizele
economice pot fi studiate doar n baza datelor statistice ale SUA. Astfel de date (tempourile
evoluiei investiiilor, industriei, produselor de consum curent), n profilul lunilor pentru
perioada 1947-2010, n alte state sunt lips. Analiza datelor statistice din economia SUA permit
investigatorilor s ajung la anumite concluzii: crizele economice sunt ciclice, nu pot fi evitate;
crizele sunt determinate de specificul cererii de pe pia; pieele mrfurilor pentru consum
curent, de prim necesitate sunt afectate de crize, dar cu o amplitud a oscilaiilor relativ mai
redus; pieele mrfurilor investiionale, cu o durat de consum de lung durat, sunt afectate de
crize oscilatorii cu un nivel de variaie mai ridicat; oscilaiile crizelor de pe pieele de materii
119
prime, n principiu, sunt umbra crizelor de pe pieele investiionale, de mrfuri industriale
pentru consum de lung durat. Primii, care pot sesiza, c criza economic bate la u sunt
participanii de pe pieele mrfurilor de consum curent, de scurt durat. Crizele economice sunt
periodice, dar perioadele apariiei acestora nu se supun anumitor legiti, de exemplu cum ar fi
determinate perioadele unor funcii trigonometrice. Nu crizele determin perioadele, dar anumite
evenimente, furturi sociale genereaz crizele. Putem vorbi nu de periodicitatea crizelor, ci de
periodicitatea evenimentelor generatoare de crize. Penuria de materii prime poate genera crize
economice mondiale. Furtunile sociale din rile exportatoare de resurse energetice considerabil
afecteaz pieele petroliere mondiale, contribuie la creterea preurilor. Inovaiile, de exemplu
autovehiculele cu motor electric, pot contribui la iniierea unor crize economice n rile
exportatoare de resurse energetice. n acelai timp, acestea sunt consumatoare de mrfuri din
import. Deci, reducerea la mrfurile de import n rile arabe poate contribui la iniierea unei
crize economice. Crizele economice mondiale pot fi iniiate nu numai de ctre furtuni sociale,
ci i de furtuni inovaionale. Datele statistice despre evoluia indicatorilor economici sunt
necesare, dar nu i suficiente. Un instrument imaginar (virtual) pentru previziunea crizelor ar
putea fi balana legturilor dintre ramuri la nivelul mondial. O astfel de balan nu exist i e
problematic s admitem c ar putea exista. ns, pornind dintr-o astfel de ipotez, tiind
dimensiunile afeciunilor, furtunii sociale, furtunii inovaionale, cunoscnd legturile produselor
afectate de ctre furtunile respective, cu mare precizie se poate de prognozat urmtoarea criz
economic mondial.
Instabilitatea financiar este o proprietate imanent a sistemului financiar. Situaiile de
echilibru financiar sunt mai mult excepii, devieri sporadice de la regul. Specificul pieei nu
permite implicarea unui arbitraj n afacerile financiare. Pe pieele financiare acioneaz
investitorii profesioniti, numii raionali i investitori apareni, numii iraionali. Primii
estimeaz nivelul preurilor la justa valoare (cu o anumit aproximaie); cei iraionali n
estimrile sale, contribuie la creterea dispersiei preurilor n raport cu sperana matematic a
acestora. Creterea preurilor (economic nejustificat excesiv) contribuie la dezechilibrarea
dintre disponibilul de bunuri; servicii i masa monetar, la crearea premiselor pentru reducerea
acestora cu toate consecinele negative asupra dezvoltrii economiei. Preurile cresc considerabil
n perioada de ascensiune a economiei. Creterea preurilor este determinat de raporturile dintre
cerere i ofert; care pentru diferite mrfuri sunt diferite. Variaia preurilor, n cele din urm,
converge ctre preul de echilibru, dac oferta marginal este sub cererea marginal; preul se
distaneaz de cel de echilibru, dac oferta marginal este supra cererii marginale. i, fiindc
ofertanii de mrfuri dispun de mai multe posibiliti de eficientizare a proceselor de producie,
dect consumatorii de cretere a veniturilor, pentru majoritatea mrfurilor cererea i oferta nu pot
120
stabili preul de echilibru. n creterea preurilor nu pot fi nvinuii indivizii, subiecii,
participanii la piaa financiar cum, de exemplu, afirma autorul lucrrii [166, p. 63-72]. Dorina
de a dispune de un profit ct mai mare este fireasc. ns, fiecare individ realizeaz atta profit,
ct i permite piaa. Creterea preurilor este generat nu de investitorii iraionali, de speculani
etc., ci de sistemul economiei de pia. Cererea i oferta de mrfuri de pe pia pot stabili preul
de echilibru numai n anumite condiii. Pentru majoritatea mrfurilor i serviciilor cererea i
oferta nu pot stabili preul de echilibru; contribuie la creterea necontrolat a acestora, deci la
crearea bubelor financiare. La creterea preurilor, n mare msur, contribuie bncile [104,
p.227], [65, p.272], [10], [97]. Investitorii raionali (care cunosc preul real, de exemplu, a
obligaiilor), fiind n minoritate dup puterea de cumprare pe piaa financiar, nu sunt capabili
considerabil s reduc preurile nejustificat majorate. n anumite condiii, acetia i pot
sincroniza aciunile de procurare a mrfurilor i, n consecin, preurile pot s fie reduse (cu
anumite consecine negative pentru speculani). Astfel de aciuni de sincronizare, pentru prima
dat, au fost analizate n lucrarea [46] i [104]. Aparent, s-a creat impresia, c bulele financiare
sunt create de creterea preurilor generate de ctre investitorii iraionali, speculani. n realitate,
i investitorii raionali contribuie la creterea bulelor financiare prin creterea preurilor. Acest
lucru se ntmpl n dou cazuri: nivelul de risc la diferii investitori raionali este diferit;
coeficienii de discontare a activelor financiare pentru diferii investitori raionali este diferit,
fiindc este diferit eficiena fondurilor productive. i fiindc, n acest caz, bulele sunt create de
ctre investitorii raionali, n bibliografie acestea sunt numite bule raionale, care n principiu
cu raionalitatea nu au nimic comun; au aceleai evoluii ca i bulele ordinare: sunt iniiate,
evolueaz i plesnesc [78, p.745]. O problem aparte pentru investitorii raionali o prezint
aurul i unele succese tehnico-tiinifice. Investitorii, ct de raionali nu ar fi ei, nu pot fi capabili
s estimeze preul real al aurului, care n afara utilizrii acestui metal n industrie, mai poate servi
mijloc de acumulare a activelor.
Succesele tehnico-tiinifice creeaz pentru investitorii raionali alte probleme. Acestea
sunt generate de teorii complexe, de cercetri tiinifice profunde, au domenii de aplicare n
practic incerte pentru investitorii raionali. De aceea, dezvoltarea tiinelor fundamentale,
aplicative, de regul, se face din contul statului. Investitorii raionali sunt primii care simt
sfritul bulei financiare; se conduc de principiul: creterea preurilor ntr-un interval scurt de
timp neaprat este uvertura prbuirii preurilor. Bulele financiare pot aprea n cazurile cnd
marfa respectiv este de durat (exemplul aurului, imobilului); nu apar, dac bunurile au o
perioad redus de utilizare [145]. Altfel spus, mrfurile sezoniere de exemplu: orict de scumpe
nu ar fi, acestea nu pot iniia bule financiare. Bulele financiare sunt activitile, care distrag
activele financiare din circuitul economic pentru perioade suficient de mari, contribuie la
121
reducerea volumului lichiditilor, genereaz procese de reducere a preurilor cu toate
consecinele negative. i nc o precizare: creterea nejustificat a preurilor la mrfurile clasice
n raport cu preul, nu contribuie la crearea bulelor financiare. n acest caz, preurile majorate
redirecioneaz cumprtorii de la marfa scump la alte mrfuri. ns, i n acest caz, este necesar
s facem o precizare. Mrfurile sezoniere, mrfurile substituibile comercializate la preuri
nejustificat de mari (chiar n perioade scurte), pot servi suport, pot accelera coacerea bulelor
financiare aflate nc n cretere; aceste mrfuri, separat, nu pot asigura funcionarea bulelor
financiare, ns pot crea premise prielnice pentru desfurarea crizelor financiare. Preurile nalte
(poate doar la unele mrfuri sezoniere, la unele mrfuri substituibile) nu vor fi cauza crizei
financiare, dar pot servi o informaie (poate fals) despre o criz financiar posibil. n
consecin, posesorii de cele mai diverse active, de ngrijorri c acestea pot deveni mai ieftine,
le scot pentru a fi comercializate, spernd la un pre curent, adic mare. ns, o apariie exploziv
de mrfuri, o penurie de cumprtori (acetia sunt n ateptarea crizei financiare, cnd vor reui
s cumpere mrfurile la preuri mult reduse) creeaz o nou pia cu o nou scar de preuri, este
procesul de plesnire a bulelor financiare. Cauza crizei a fost speculaia care a contribuit la
creterea preurilor; creterea creditelor, datoriilor; pierderea ncrederii de ctre populaie fa de
sistemul bancar; reducerea depunerilor la bnci a resurselor financiare. Creterea sistemic,
continu a preurilor este uvertura crizei urmtoare [50]. Speculanii, comercianii, de regul,
sunt primii, care observ transformarea trendului pozitiv n trend negativ al preurilor, sunt primii
care nu vor s devin sraci, sunt primii care iniiaz efectul turmei, dup ei, mpreun cu ei
toi devin victimele bulelor financiare. Crizele financiare se desfoar n baza teoriei, numit
de ctre Camerer [61, p.10-11], teoria prostului mai mare: preurile la hrtiile de valoare se
menin o perioad de timp la nivelul unui pre constant (P
0
); n urma unei informaii (poate
dezinformaii) suplimentare despre hrtiile de valoare respective, preul ncepe s creasc;
fiecare cretere (
dt
dP
) este proporional cu nivelul de preuri realizat (P), adic
dt
dP
= mp de unde
P
dP
= mdt; ln c mt P + = ; P = P
o
mt
e preul crete exponenial. Cnd preul este suficient de
mare prostul mare (afirmaia Camerer) a decis s se mbogeasc i cumpr hrtia de valoare
la pre mare, dup explozia bulei financiare prostul mare devine i mai srac, preul aciunii
procurate este deja zero. Crizele financiare pot fi generate i de bulele raionale (nu numai de
hrtiile de valoare, fr valoare). Acest lucru a fost observat nc n anul 1720 [122]. Crizele
financiare apar n situaii, cnd riscul pierderilor poteniale au o probabilitate nesemnificativ
[51]: cnd preurile au un trend pozitiv de lung durat [66, p.61].
122
La creterea preurilor la aciunile corporaiilor un aport semnificativ i aduc managerii.
Acetia, fiind motivai de asigurarea succesului propriei instituii, depun eforturi pentru creterea
imaginii firmelor, a preurilor la aciunile firmei. Conform lui M. Mahar [111], n anii 1994-
1998, n scopul crerii imaginii (poate chiar false), corporaiile emit aciuni pe care acestea le i
cumpr. n aceast perioad, corporaiile au emis i au cumprat (astfel, n viziunea
consumatorilor, imaginea corporaiilor este la un nivel suficient de mare) aciuni n sum de
peste 509 mlrd. dol SUA. Astfel de activiti manageriale de a crea imagini bune (dar false)
contribuie la umflarea bulelor financiare. Comportamentul managerilor este motivat, acetia
incontient contribuie la crearea bulelor financiare, aparent la creterea succeselor corporaiilor
n realitate, la falimentul acestora [111], [134, p.467]. Momente critice pentru bulele financiare
sunt create pe pia de comportamentul turmei, cnd muli i schimb programele de
comercializare concomitent. Comportamentul turmei poate fi observat i printre analiti, care n
fond reflect ceea ce se ntmpl pe piaa financiar [88, p.121], [100, p.155] i doar dup
furtunile financiare apar interpretri teoretice la cele deja ntmplate. Succesul, insuccesul
ntreprinderii este determinat de structura produsului final, de evoluia cererii de pe pia, de
impactul progresului tehnico-tiinifice asupra tehnologiilor utilizate de ctre ntreprindere.
Crizele economico-financiare nu pot fi date uitrii ca procese care s-au desfurat n urma
lipsei teoriilor economice adecvate. Nici o teorie, orict de convingtoare nu ar fi, nu poate
impune subiecii economici s nu profite de anumite situaii, pentru a deveni mai bogai, fr
eforturi constructive. Prognozarea factorilor, generatori de crize economico-financiare, este o
activitate dificil. Furtunile sociale, care apar n unele regiuni ale Terrei, pot fi prognozate doar
cu anumite probabiliti. Nu exist nici un stat din lume care ar putea fi ocolit de micri sociale,
de furtuni sociale. Globalizarea economiei mondiale, a creat premise, condiii pentru dezvoltarea
economic a fiecrui stat. Concomitent, globalizarea contribuie la difuzarea i multiplicarea
crizelor economico-financiare locale. Crizele economice mondiale afecteaz economia
ntreprinderii sau prin reducerea preurilor la produsele ntreprinderii, sau prin crearea unui
deficit de materii prime, resurse energetice, elemente complementare n activitile de asamblare
a produselor finale. i mai imprevizibile sunt apariia unor inovaii n modificarea tehnologiilor
productive, n excluderea unor produse, servicii din circuitul economic. Inovaiile, n perioada de
lung durat, contribuie la dezvoltarea economiei mondiale; n perioadele de scurt durat pe
unii productori i mbogesc, pe alii i srcesc; unele investiii, fcute n tehnologiile
preinovaionale, nu reuesc s fie recuperate. Echilibrul financiar, teoretic, uor poate fi realizat;
practic nu, fiindc n paralel cu ntreprinderile cu activitate pur economic, apar activiti
paraeconomice (de exemplu speculaiile de la piaa de aciuni) care distrag cantiti considerabile
de finane din circuitul economic. Crizele economice sunt generate de creterea nejustificat a
123
preurilor. ns, nu orice cretere a preurilor va conduce neaprat la crize financiare. Creterea
preurilor este o modalitate de distrugere a finanelor. ns, dac vorba e de produsele sezoniere,
orict de mare nu ar fi speculaia, creterea preurilor la acestea nu va iniia crize financiare.
Crizele financiare pot fi iniiate de creterea nejustificat a preurilor, n condiiile, cnd
mrfurile respective au perioad de utilizare infinit de mare. Un generator considerabil al crizelor
financiar este principial turmei. O dezinformare a agenilor economici, a subiecilor de pe
pieele de desfacere din partea unor analiti, a unor conductori de state, poate genera fric
tuturor c, dac nu-i vnd activele materializate, ar putea deveni mai sraci. n condiiile cnd
majoritatea populaiei se transform n vnztori, iar cumprtorii sunt lips, criza financiar
moderat se transform n furtun financiar.

3.4. Concluzii la capitolul 3

Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderii comerciale n contextul
condiiilor postaderrii Romniei la UE este posibil doar n baza cunoaterii cu mare certitudine
a evoluiei indicelui preurilor produciei industriale. n Buletinul Statistic Lunar al Institutului
Naional de Statistic al Romnie astfel de date sunt lips. Deci, fiecare ntreprindere, pornind
de la specificul su, trebuie s-i elaboreze prognozele proprii ale indicilor preurilor la nivel
naional. n Romnia, preurile produciei industriale la nivel naional, conform calculelor
noastre, au crescut cu 6,23%. Preurile n urmtoarele luni (perioade) vor crete: cu 1,8% cu
probabilitatea 0,99; cu 1,4% cu probabilitatea 0,95%, cu 0,7% cu probabilitatea 0,68.
Crizele financiare au nsoit dezvoltarea economic a omenirii pe tot parcursul existenei
sale, doar dimensiunile acestea au fost mai reduse, uneori locale. Practica economic
argumenteaz afirmaia: crizele economico-financiare sunt mai mult regul, dect abateri de la
regul.
Cifra de afaceri din IMM-uri reprezint mai mult de 58% din volumul total al cifrei de
afaceri realizate n economie. Creterea media a cifrei de afaceri obinut de IMM-uri n 2011
fa de 2010 a fost de +2% n termeni reali, iar la nivelul claselor de mrime, cea mai mare
cretere a nregistrat clasa ntreprinderilor mici (+8,6%), urmat de clasa ntreprinderilor mijlocii
(+0,9%). Numai microntreprinderile i-au diminuat cifra de afaceri n termeni reali, n 2011 fa
de anul anterior, respectiv cu -3,3%.
La nivelul IMM-urilor, numrul mediu de salariai pe o ntreprindere este de 5,8 n
Romnia, mai mare fa de media european care este de 4,2 salariai/ntreprindere. Numrul
mediu de salariai/ntreprindere este de 2,1 n cazul microntreprinderilor, 19,6 n ntreprinderile
mici i 101,7 n ntreprinderile mijlocii. Din perspectiva sectorului de activitate, cel mai mare
124
numr de salariai per ntreprindere este angajat n industria prelucrtoare (14,2), iar cel mai
redus n comer (4,2).
Valoarea medie a productivitii muncii n IMM-uri reprezint 72% din productivitatea
muncii n ntreprinderile mari. Valorile de productivitate nregistrate n IMM-urile din Romnia
se situeaz n plaja de valori specifice pentru IMM-urile din UE 27, respectiv ntre 32000 euro n
cazul microntreprinderilor i 59000 euro n cazul ntreprinderilor mari.
Analiza celor trei indicatori numr de ntreprinderi, numr de salariai i cifra de afaceri
n IMM relev cteva aspecte principale care caracterizeaz IMM-urile din Romnia:
- exist o legtur direct proporional ntre aceti trei indicatori, n evoluia fiecrei clase de
mrime;
- microntreprinderile au fost cele mai vulnerabile n condiii de instabilitate i dificultate aduse
de criza economic, fiind singurele cu pierdere a cifrei de afaceri;
- clasa ntreprinderilor mici a avut cea mai bun evoluie la toi indicatorii analizai.
Procesele paraeconomice, numite bule financiare sunt factorii generatori de crize
financiare. Analizele cauzelor i evoluiei fiecrei crize economico-financiare nu pot fi puse la
baza elaborrii unei teorii ce ar exclude crizele financiare. Studierea crizelor este necesar pentru
a prezice apariia acestora n scopul reducerii la minim a pierderilor poteniale.
Criza financiar poate fi generat de numrul nejustificat de mare a unor ntreprinderi,
corporaii, de preurile excesiv de mari. Bulele financiare sunt iniiate i de progresul tehnico-
tiinific, de inovaii, tehnologii performante, aciunile crora provoac o ncredere deosebit n
potenialii cumprtori de aciuni. n consecin, aciunile pot fi comercializate la preuri
nejustificat de mari, sunt iniiate distragerile de finane din circuitul economic i bulele
financiare. Crizele financiare, n principiu pot fi prezise, dar nu i ocolite.
Firmele cu un potenial financiar considerabil sunt relativ mai flexibile, i pot schimba
partenerii economic, fac ncercri de a implementa succesele tehnico-tiinifice, accept mai uor
schimbrile de structur productiv, organizatoric. ntreprinderea este viabil, dac aceasta i
poate alinia structura produselor finale la structurile globale; i modernizeaz afacerile
economice, de parteneriat; n interiorul ntreprinderii, sistemic, la ordinea zilei este problema
renovrilor, implementrii inovaiilor; dac se poate conforma fr mari pierderi la modificrile
cererii, ofertei globale. Firma, care se poate conforma, poate depi cu succes problemele.
ntreprinderea trebuie transformat de ctre manager n locul, cmpul, domeniul de
implementare a produselor intelectuale n procesele de soluionare a problemelor firmei.
Managerul, ncercnd aplicarea celor mai radicale inovaii, tehnologii, cu anumit probabilitate
poate personal s devin iniiatorul unor schimbri. n scopul cointeresrii, mobilizrii
inovatorilor de performan, managerul dispune de stimulente atractive.
125
Succesul firmei poate fi asigurat i de aplicarea metodelor din teoria informaiei.
ntreprinderea poate avea succes economic ntr-o perioad de durat medie, dac se poate
acomoda la schimbrile generate de factorii exogeni, dac poate iniia i cu succes implementa
schimbrile generate din interiorul firmei. ntreprinderea nu trebuie s atepte schimbrile de
structur, tehnologie i s se conformeze acestora; firma trebuie s devin autorul schimbrilor,
s recolteze efectele, s devin lider n activitile pe care le efectueaz; firma trebuie s-i
depeasc concurenii. n acest scop, pune accent pe creterea numrului de inovaii, creeaz
stimulente atractive pentru autorii inovaiilor, munca inovatorilor se transform ntr-un obiect de
studiu i nu arta unor talente. Una din modalitile de soluionare a acestei probleme este
oferit de teoria informaiei care cu succes poate fi utilizat de ctre managerii ntreprinderilor
din Romnia.
La creterea preurilor aciunile corporaiilor un aport semnificativ i aduc managerii.
Acetia, fiind motivai de asigurarea succesului propriei instituii, depun eforturi pentru creterea
imaginii firmelor, a preurilor la aciunile firmei. Comportamentul managerilor este motivat,
acetia incontient contribuie la crearea bulelor financiare, aparent la creterea succeselor
corporaiilor n realitate, la falimentul acestora.
Prognozarea factorilor, generatori de crize economico-financiare, este o activitate dificil.
Furtunile sociale, care apar n unele regiuni ale Terrei, pot fi prognozate doar cu anumite
probabiliti. Nu exist nici un stat din lume care ar putea fi ocolit de micri sociale, de furtuni
sociale. Globalizarea economiei mondiale, a creat premise, condiii pentru dezvoltarea
economic a fiecrui stat. Concomitent, globalizarea contribuie la difuzarea i multiplicarea
crizelor economico-financiare locale. Crizele economice sunt generate de creterea nejustificat
a preurilor. ns, nu orice cretere a preurilor va conduce neaprat la crize financiare. Creterea
preurilor este o modalitate de distrugere a finanelor. ns, dac vorba e de produsele sezoniere,
orict de mare nu ar fi speculaia, creterea preurilor la acestea nu va iniia crize financiare.

126
CONCLUZII GENERALE I RECOMANDRI:
Cercetrile tiinifice, practice cu referire la evaluarea dezvoltrii potenialului economic al
ntreprinderii n condiiile postaderrii au generat un ir de concluzii inclusiv:
1. Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al ntreprinderilor comerciale romneti n
condiiile postaderare, cnd economia devine deschis i are de concurat cu economiile rilor
din UE, trebuie s fie un studiu complex.
2. Potenialul productiv al ntreprinderii este o funcie de multe variabile. Creterea
potenialului productiv este identic doar cu creterea parial n raport cu restul factorilor,
depinde de calitatea i originalitatea produselor finale; de calitatea pieelor de desfacere; de
nivelul preurilor la produsele finale respective, la materiile prime; de cererea pieelor; de
relaiile economice, sociale i politice cu partenerii economici; de nivelul de performan a
tehnologiilor productive, utilizate la ntreprindere; de nivelul acestora la alte ntreprinderi
similare; de evoluia tehnologiilor productive, a structurii produselor finale; de disponibilul de
date (indicatori) economice de pe pieele interne, externe; de nivelul de creativitate a angajailor
ntreprinderii.
3. Problema determinrii sortimentului optim, tehnologiilor utilizate pentru confecionarea
produselor finite poate fi soluionat numai dup examinarea tuturor variantelor posibile; soluia
optim a problemei poate fi pus la baza sistemului de adoptare a deciziilor i pentru alte servicii
ale firmei; criteriul de optimizare nu ine de principiu, poate fi modificat n dependen de
specificul problemei, poate fi nlocuit cu minim costuri sau maxim profit.
4. Radiografia de ansamblu a firmelor din Romnia, la ase ani dup integrarea n Uniunea
European i sub impactul crizei mondiale, dezvluie o serie de inabiliti i vulnerabiliti ale
ntreprinderilor mici i mijlocii, care apar insuficient pregtite pentru a concura cu succes pe
piaa intern a Uniunii Europene.
5. Limitrile IMM-urilor ce in att de caracteristicile generale ct i de particularitile fiecrei
clase de mrime sau sector de activitate au fost agravate n timpul crizei generalizate,
ntreprinderile romneti fiind nevoite s evolueze ntr-un mediu economic neprietenos,
caracterizat de dezechilibre structurale, de instabilitatea regimului fiscal i de un sistem bancar
reticent la creditarea firmelor mici. Amplitudinea efectelor crizei i prelungirea lor pe mai muli
ani se traduc ntr-o diminuare a numrului de IMM-uri din Romnia i pierderea locurilor de
munc aferente ncepnd din 2009.
6. Contextul macroeconomic negativ s-a reflectat att n performanele IMM-urilor active
economic, ct i n evoluia demografic a afacerilor, nregistrat n perioada 2008-2012. Datele
de bilan la nceputul anului 2011, dei indicau o uoar revenire n zona pozitiv a principalilor
indicatori, ne arat c IMM-urile din Romnia se afl ntr-un moment de rscruce, cu o stabilitate
127
fragil care se manifest difereniat la nivelul claselor de mrime i al sectoarelor de activitate
economic sau de la o regiune la alta.
7. IMM-urile din Romnia i-au pstrat n ultimii ani ponderea n raport cu populaia total de
ntreprinderi la un nivel de 99,7% apropiat celui din UE-27. Diferenele apar la structura pe
clasele de mrime, n sensul c microntreprinderile din Romnia au un procentaj de 88%, mai
mic fa de media european de 92,2%, iar firmele mici cumuleaz 10% din totalul IMM-urilor,
mai mult dect ponderea de 6,5% nregistrat n UE-27.
8. Analiza celor doi indicatori de performan (productivitatea i profitabilitatea), care
evideniaz valori contradictorii la nivelul aceleai clase sau sector, dezvluie situaia precar a
ntreprinderilor mici i mijlocii din Romnia sub aspectul eficienei i competitivitii lor. n
pofida vulnerabilitilor care le mpiedic dezvoltarea susinut, ntreprinderile romneti se
orienteaz mai degrab conjunctural ntr-un mediu de afaceri instabil i nepredictibil, fr s i
asigure consolidarea poziiei pe pia.
9. Nu orice cretere a preurilor va conduce neaprat la crize financiare. Creterea preurilor
este o modalitate de distrugere a finanelor. ns dac vorba e de produsele sezoniere, orict de
mare nu ar fi speculaia, creterea preurilor acestea nu vor iniia crize financiare. Crizele
financiare pot fi iniiate de creterea nejustificat a preurilor, n condiiile, cnd mrfurile
respective au perioad de a fi n uz infinit de mare.
10. La creterea preurilor aciunilor ntreprinderilor un aport semnificativ i aduc managerii.
Acetia, fiind motivai de asigurarea succesului propriei instituii, depun eforturi pentru creterea
imaginii firmelor, a preurilor la aciunile firmei. Comportamentul managerilor este motivat,
incontient contribuind la crearea bulelor financiare, aparent la creterea succeselor
ntreprinderilor n realitate la falimentul acestora.
Soluionarea problemei tiinifice cu referin la perfecionarea aspectelor metodologice ale
evalurii potenialului economic al societii comerciale i formularea propunerilor de fortificare
a viabilitii acesteia n condiii de crize economice i financiare au permis formularea unor
recomandri:
1. n condiiile persistenei crizei economice globale, se impun mai mult ca oricnd msuri
guvernamentale strategice i aciuni coordonate pentru susinerea ntreprinderilor active
economic n competiia tot mai acerb pe piaa unic a Uniunii Europene, ct i pentru
stimularea afacerilor i nfiinarea de noi firme. Pentru creterea productivitii muncii este
necesar ca statul s soluioneze urmtoarele probleme: s stimuleze crearea pieelor perfecte, s
exclud de pe pia monopolul, s asigure concurene economice prin acte instituionale; s
implementeze metode ce vor asigura dezvoltarea complex a tuturor judeelor Romniei; s
actualizeze sistemele de pregtire profesional a resurselor de munc; s motiveze calitatea
128
muncii, a studiilor de performan; s asigure o securitate social a resurselor de munc, aflate n
dificultate; s determine ramurile prioritare care sunt generatoare de succes n creterea
productivitii muncii; s elaboreze programe de dezvoltare teritorial pentru toate judeele,
oraele, comunitile rurale; s elaboreze mecanisme de antrenare a capitalului privat n
procesele educaionale, de dezvoltare a infrastructurii productive; s elaboreze baza de date
electronice naionale n profilul judeelor, municipiilor, oraelor, comunelor.
2. Urmrind modelul rilor cele mai performante economic, se recomand factorilor de
decizie din sectorul guvernamental, mediului academic i de afaceri, la nivel naional ct i
regional, s colaboreze pentru crearea unui model de sprijin complex pentru firme spin-off i
high-tech n domeniul produciei i serviciilor bazate pe nalta tehnologie i pe cercetare. Reper,
n cazul Republicii Moldova, poate servi consultarea i implementarea proiectului Concepiei de
dezvoltare a antreprenoriatului inovaional elaborat de AM.
3. Potenialul economic al ntreprinderilor romneti poate fi amplificat, dac se vor aloca
bugete consistente pentru programe i scheme de finanare dedicate, care s acorde sprijin
financiar direct ntreprinderilor mici i mijlocii orientate spre inovare, crend premise pentru
constituirea, n Romnia, a unei mase critice de ntreprinderi cu potenial de cretere, n domenii
de nalt tehnologie sau bazate pe transferul rezultatelor din cercetare.
4. Dat fiind faptul c, n Romnia activitile privind educaia antreprenorial sunt fragmentate,
propunem abordarea sistemic (conform [25]), prin integrarea ntr-un ecosistem a educaiei
antreprenoriale sub toate formele, ncepnd cu programul obligatoriu din sistemul naional de
educaie, continund cu mbuntirea ofertei de pregtire la nivel universitar i formarea
profesional continu, prin implicarea parteneriatului ntre autoriti publice, institute de
nvmnt, reprezentani ai ntreprinderilor.
5. Industria alimentar este prin tradiie, cea mai reprezentativ ramur industrial pentru
IMM-urile romneti avnd un procent de 16,7% n numrul total al firmelor din industrie.
Dezvoltarea industriei alimentare este constant i n strns legtur cu evoluia pozitiv a
firmelor din agricultur care asigur procesarea nti a produselor agricole. n acest scop, se
recomand managerilor s utilizeze ntregul potenial oferit de Fondul European pentru
Agricultur i Dezvoltare Rural pentru a asigura accesul la finanarea antreprenoriatului, n
special n fazele iniiale ale afacerilor agricole din zonele rurale.
6. Reducerea costurilor legate de respectarea reglementrilor fiscale prin: adaptarea sistemului
de administrare a taxelor; simplificarea declaraiilor fiscale; accelerarea implementrii pieei
unice digitale.
129
7. Asigurarea unei coordonri fiscale, astfel nct, s se elimine posibilitatea dublei impuneri
sau a altor practici fiscale cu efecte negative care afecteaz potenialul ntreprinderilor romneti
n piaa unic i afacerile transfrontaliere sau investiiile de capital de risc transfrontalier.
8. Multe idei noi ale ntreprinderilor de succes i au originea n activiti de cercetare-
dezvoltare proprii, ns ele ar trebui s beneficieze mai mult de rezultatele sistemelor de
cercetare, prin sprijin dedicat. Astfel, se impune sporirea accesului ntreprinderilor la mai multe
informaii tehnice, specifice proiectelor finanate de programele-cadru europene de Cercetare i
Dezvoltare tehnologic (PC7 i Orizont 2020).
9. Evaluarea dezvoltrii potenialului economic al societilor comerciale productive, n
contextul condiiilor postaderrii Romniei la UE, este posibil doar n baza cunoaterii cu mare
certitudine a evoluiei indicelui preurilor produciei industriale. n Buletinul Statistic Lunar al
Institutului Naional de Statistic al Romniei astfel de date sunt lips. Se recomand
ntreprinderilor, pornind de la specificul lor, s elaboreze prognozele proprii ale indicilor
preurilor la nivel naional conform modelului prezentat n tez.
10. Alinierea politicilor naionale la cadrul european de sprijin pentru ntreprinderi i
antreprenoriat este imperios necesar, avnd n vedere c companiile mici i mijlocii din
Romnia concureaz cu cele europene pe o pia comun (piaa intern a Uniunii Europene).
Considerm, c politicile guvernamentale viitoare trebuie s porneasc de la o evaluare ct mai
riguroas a impactului asupra dezvoltrii ntreprinderilor, pe de o parte a cadrului legislativ i
fiscal, introducnd ct mai urgent instrumentul SMEs test, iar pe de alt parte a efectului
produs de interveniile financiare publice de orice tip, prin crearea i utilizarea mecanismelor
corespunztoare de monitorizare i evaluare.

130
BIBLIOGRAFIE:
n limba romn:
1. Anastase I. Capitalul strin n procesul de relansare economic. In: Economie i Sociologie,
nr.1, 2010, p. 185-189.
2. Anastase (Bdulescu) I. Cu ce i cnd firma poate cuceri piaa. In: Economie i globalizare.
Conferina tiinific Internaional, ediia a III-a. Constana: Universitatea Tomis, 2011, p. 220-223.
3. Anastase I. O modalitate de eficientizare a funcionarii complexului agroindustrial. In:
Economie i Sociologie, nr.2, 2010, p.183-188.
4. Anastase (Bdulescu) I. Cu privire la estimarea indicilor reali de cretere a preurilor
produciei industriale. In: Economie i globalizare. Conferina tiinific Internaional, ediia
a III-a. Constana: Universitatea Tomis, 2011, p. 224-228.
5. Anastase (Bdulescu) I. .a. Potenialul firmei: un algoritm de determinare a perioadei optime
de renovare a utilajelor productive. In: Economie i Sociologie, nr.3, 2010, p.128-135.
6. Anastase I. Perfecionarea mecanismului de restructurare a firmei comerciale. In: Lucrri
tiinifice, UASM, Chiinu, 2010, Vol. 25(1), -Ch.: UASM, 2010, p. 51-55.
7. Anastase I. Potenialul economic al firmei: un algoritm de repartiie a investiiilor ntre
ntreprinderile sale. In: Economie i Sociologie, nr.4, 2010, p.26-31.
8. Anastase (Bdulescu) I. Viabilitatea firmei viitorului: sporirea potenialului i anticiparea
schimbrilor. In: Creterea economic n condiiile internaionalizrii. Conferina tiinifico-
practic Internaional. Chiinu: IEFS, 2011, p. 479-482.
9. Anastase (Bdulescu) I., Nicolae C. Necesitatea tratrii sistemice a crizei financiare. In:
Economie i Sociologie, nr.2, 2011, p.114-121.
10. Anastase (Bdulescu) I. Estimrile potenialului de dezvoltare a ntreprinderii comerciale:
aspectul managementului strategic. In: Analele Institutului de Economie, Finane i
Statistic, Chiinu: IEFS, 2011, p.71-75.
11. Anastase (Bdulescu) I., Bocanete P. Management strategic orientativ al organizaiei i
resurse umane. Chiinu: Complexul editorial IEFS, 2011, 190 p.
12. Anastase (Bdulescu) I. Factorii cu impact asupra potenialului productiv al ntreprinderii. In:
Management intercultural, vol.XV, nr.1(27), 2013, p.5-14.
13. Anuarul statistic al judeului Constana, Institutul Naional de Statistic, 2009.
http://www.constanta.insse.ro (accesat 28.08.2011).
14. Anuarul statistic al judeului Constana, Institutul Naional de Statistic, 2010.
http://www.constanta.insse.ro (accesat 28.08.2011).
15. Anuarul statistic al judeului Constana, Institutul Naional de Statistic, 2011-2012.
http://www.constanta.insse.ro (accesat 14.05.2013).
131
16. Brbulescu C. Economia i gestionarea ntreprinderii. Bucureti: Ed. Economica, 1995, 195 p.
17. Blanovschi A., Mironic A. Statul i economia: note de curs. Chiinu: Editura AAP, 2005, 202 p.
18. Bohatere V.M. Tez de doctor, Iai, 2002, 286 p.
19. Bold I. i a. Economie funciar. Bucureti: Editura Ceres, 1984. p.92-95.
20. Buletinul Statistic de Preuri, INS, nr.5, 2013.
http://www.insse.ro/cms/rw/pages/buletinelunare.ro.do (accesat 12.04.2013).
21. Burlacu N. Sporirea eficacitii gestiunii anticriz. In: Buletinul tiinific al Universitii de
Stat Bogdan Petriceicu Hadeu din Cahul, tiine Economice, nr.1(3), 2010, p.51-59.
22. Catan P., Cotelnic A. Analiza situaiei social-economice a sectorului agrar parte
component a sistemului economic naional. In: Studii Economice, Revist tiinific, An.
IV, nr. 1-2 (iunie) 2010, p.12-25.
23. Catan P. Managementul sporirii eficienei economice a potenialului de producere n
sectorul agrar. Chiinu: Print-Caro SRL, 2009, 282 p.
24. Catan P., urcanu P. Analiza situaiei social-economice a sectorului agrar parte
component a sistemului economic naional. In: Studii Economice, Revist tiinific, An.
IV, nr. 1-2 (iunie) 2010, p.56-69.
25. Clark R. B. Crearea universitilor antreprenoriale: direcii de transformare organizaional.
Bucureti: Ed. Paideia, 2000, p.200.
26. Concepia de dezvoltare a antreprenoriatului inovaional n republica Moldova.
http://www.asm.md/?go=transparenta_decizionala&n=1&new_language=0 (accesat 5.09.2010).
27. Durant W. Civilizaii istorisite. Bucureti: Ed. Prietenii Crii, vol.8, 2004, p.l05-130.
28. Ioni I., Studii de fezabilitate pentru fundamentarea proiectelor de investiii. Bucureti: Ed.
Economic, 1999, p.78.
29. Malia M. Aurul cenuiu. Cluj Napoca: Editura Dacia, 1971, p.86-98.
30. Maxim E. Diagnosticarea i evaluarea organizaiilor. Iai: Ed. Sedcom Libris, 2004, p. 312.
31. McCollum J., Bnacu, C.S. Management de proiect. O abordare practic. Bucureti:
Ed.Universitar, 2005, p.29.
32. Onofrei A. Perfecionarea mecanismului utilizrii potenialului rural al muncii n perioada
de tranziie. In: Conferina tiinific republican Comunitile rurale i renaterea satului,
AM, Chiinu, 2005, p.153-154.
33. Parmacli D., Stratan A. Eficiena economic a produciei agricole. Chiinu, IEFS, 2010, 112 p.
34. Svoiu G. Un mod tiinific de gndire. Bucureti: Ed. Universitar, 2007, p. 367-413.
35. Svoiu G. Proiecte cu finanare extern. Piteti: Independena, 2006, p.2-5.
36. Stan S. Evaluarea ntreprinderilor necotate. Bucureti: Ed. Tribuna Economic, 2000, 179 p.
132
37. Stratan A., Anastase I. Factorii emergeni inovaiilor n contextul unui ritm accelerat al
globalizrii. In: Economie i Sociologie, nr.1, 2011, p.26-31.
38. avga L., avga G., Surugiu T. Visions Concerning the Modernization of Consumer Co-
Operation and the Increase of its Impact upon the Socio-Economic Development of the
Republic of Moldova. In: Review of International Comparative Management, 2012, vol. 13,
issue 3, p. 394-410.
39. erban M. Probleme noastre sociale agrare. Bucureti, 1914, p.72.
40. Teaci D., Bonitarea terenurilor agricole. Bucureti: Ceres, 1970, p.68.
41. Timofti E., Popa D. Eficiena mecanismului economic n sectorul agrar. Chiinu, IEFS,
2009, 343 p.

n limba englez:
42. Anastase (Bdulescu) I. Necessary prerequisite for ensuring the economic success of the
enterprise. In: Quality access to success Journal, nr.125, Bucharest: RSQA, 2011, p.
201-204.
43. Anastase (Bdulescu) I. Republic of Moldova's Foreign Trade: Quality Specialization. In:
Macro and micro trends in international relations and political sciences. International
scientific conference. Iai: Lumen, 2012, p. 13-21.
44. Anastase (Bdulescu) I. The factors of financial crisis. In: Journal of International Scientific
Publications: Economy & Business, Volume 6, Part 4, 2012, p.255-261.
45. 2007 Was the year of the Omni Consumer According to IBM Analysis, press-release IBM,
2008, http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/23000.wss (accesat 19.09.2011).
46. Abreu D., Brunnermeier M. Bubbles and Crashes, In: Econometrica, 71(1), 2003, p.173-204.
47. Angi Ma Wong. Been There, Done That: 16 Secrets of Success for Entrepreneurs, Pacific
Heritage Books. (introduction by Tom O'Malia), 1997, 220 p.
48. Arthur C. An Approach to the Study of Entrepreneurship, In: Journal of Economic History,
VoI. 6 (Supplement) reprinted in 1953 by Frederic C. Lane and Jelle C. Riesmersma, eds.,
Enterprise as an Secular Change: Readings in Economic History, 1946, Chapter II; p.183-84.
49. Barth J.R. U.S. Subprime Mortgage Market Meltdown. 14
th
Dubrovnik Economic
Conference of the Croatian National Bank, June 25-28, 2008, Dubrovnik, Croatia.
http://business.auburn.edu/~barthjr/Presentations/Subprime%
20Mortgage%20Market%20Meltdown%20Dubrovnik_6-17-2008.pdf(accesat 19.09.2009)
50. Baruch B. My own story. Buccaneer Books, Cutchogue N.Y., 1993, 337 p.
51. Bates D. The Crash of 87: Was it expected? The Evidence from Options Markets, In:
Journal of Finance, 46(3), 1991, p.1009-1044.
133
52. Bell R., Blitz A. Paths to Success: Three Ways to Innovate Your Business Model. IBM
Institute for Business Value (June), 2007, p.5-6.
53. Benmelech E., Dlugosz J. The Alchemy of CDO Credit Ratings: Working Paper. In:
Journal of Monetary Economics, Elsevier, nr. 56, 2009, p.617634.
54. Blackburn R. The Subprime Crisis. In: New Left Review, 2008, p.63-106.
55. Blake D. Financial market Analysis. L.: McGraw Hill Book Company, 2000, 640 p.
56. Blanchard O. The Crisis: Basic Mechanisms and Appropriate policies, In: CESifo
Forum. 2009. 1011. p. 3-14.
57. Blanchard O., Watson M. Bubbles, Rational Expectations and Financial Markets. In: Crises
in the Economics and Financial Structure, Lexington, 1982, p.295-316.
58. Bloomberg. April 21. IMF Says Global Losses from Credit Crisis May Hit $ 4.1 Trillion,
2009. http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=newsarchive&sid=au6DSAGEQJrY
(accesat 21.05.2009).
59. Bunde A., Kantelhardt J. Diffusion and Conduction in Percolation. In: Diffusion in
Condensed Matters. Berlin/Heidelberg: Springer, 2005, p. 895-914.
60. Busenitz L., Bamey J. Differences between entrepreneurs and managers in large
organizations, Journal of Business Venturing, vol. 12, 1997, p.105-124.
61. Camerer C. Taxi Drivers and Beauty Contests. In: Engineering and Science, nr.1, 1997,
p.10-19.
62. Cantillon R. Essay on the Nature of Commerce, translated in 1755, by H. Higgs, London:
Macmillan, 1931, p.123-124.
63. Carton R.B, Hofer C.W., Meeks M.D. The Entrepreneur and Entrepreneurs - Operational
Definitions of their Role in Society. International Council for Small Business conference,
Singapore, 1998, p.1-11.
64. Cole A. Business Enterprise in its Social Setting, Harvard University Press, Boston, 1959, p.23.
65. DAvolio G. The Market for Borrowing Stock. In: Journal of Financial Economics. Elsevier,
vol. 66(2-3), 2002, p.271-306.
66. Dreman, D., Lufkin E. Investor overreaction: Evidence that its basis is psychological. In:
Psychology and Financial Markets, nr.1, 200, p.61-75.
67. Drucker P. Entrepreneurship in Business Enterprise, In: Journal of Business Policy, vol 1.,
1970, p.3-13.
68. Drucker P. Innovation and entrepreneurship, New York, NY: Harper Perennial, 1985, p. 68.
69. Drucker P. Managing for results, New York: Harper & Row, 1964, p.19.
70. EEAG (European Economic Advisory Group). The EEAG Report on the European
Economy 2009, Munich: EEAG and CESifo, 2009, p.6-7.
134
71. Engle E.M, Lord R.G. 1997 Implicit theories, self-schemas, and leader exchange. Academy
of Management Journal 40(4), p. 988-1010.
72. Ennen E., Richter A. The Whole Is More Than the Sum of Its Parts - Or Is It? A
Review of the Empirical Literature on Complementarities in Organizations,
European Business School, Research Paper Series 09-07, 2009, 42 p.
73. Ensley M.D., Carland J.W. Investigating the existence of the lead entrepreneur, In:
Journal of Small Business Management, October, Vol. 38, No. 4., 2000, p.59-77.
74. Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study 2006, 2008 IBM. Institute for
Business Value. http://www.lbm.com/services/ceo2006 (accesat la 12.04.2012).
75. Faber M. Tomorrows Gold. Asias Age of Discovery. CLSA Books; Hong Kong, 2008, 378 p.
76. Felton A., Reinhart C. (eds.) The First Global Financial Crisis of the 21st Century. London:
A VoxEU.org publication, Centre for Economic Policy Research, 2008, 390 p.
77. Fisher I. The Debt-deflation Theory of Great Depressions. In: Econometrica. 1933. 1.
p.337-357.
78. Flood R., Garber P. Market fundamentals vs. Price Bubbles: The First Tests, Journal of
Political Economy, 88(4), 1980, p.745-770.
79. Fuller J., Jensen M. Just Say No To Wall Street, In: Journal of Applied Corporate Finance.
14(4), 2002, p.41-46.
80. Garriga C., Gavin W., Schlagenhauf D. Recent Trends in Homeownership. In: Federal
Reserve Bank of St. Louis Review, 2006, p.397-411.
81. Gartner W. What are we talking about when we talk about entrepreneurship? In: Journal of
Business Venturing, Vol. 5, Issue l, 1990, p.l5-28.
82. Global Reach Local Presence, Li&Fung Limited, http://www.lifung.com/engnetworkmap,phph
(accesat la 10.04.2011).
83. Greenlaw D., Hatzius J., Kashyao A., Shin H. Leveraged Losses: Lessons from the Mortgage
Market Meltdown. US Monetary Policy Forum Conference. February, 2008, 114 p.
84. Grinblatt M. Titman Sh., Russ W. Momentum Investment Strategies, Portfolio
Performance, and Herdin: A Study of Mutual Fund Behavior, In: American Economic
Review. 75(5), 1995, p.1276-1302.
85. Hanna D. Higher Education in an Era of Digital Competition: Emerging Organizational
Models, In: Journal of Asynchronous Learing Networks (JALN), 2(1), 1998, p.66-95.
86. Hebert R.F., Link A.N. The entrepreneur. Mainstream views and radical critiques. New
York: Praeger, 1982, 196 p..
87. Hisrich Robert D., Peters Michael P. Entrepreneurship, V
th
Ed. McGraw-Hill Companies,
2002, p.36.
135
88. Hong H., Kubik J. and Solomon A. Security Analysts Career Concerns and Herding of
Earnings Forecasts, In: RANG Journal of Economics, 31(1), 2000, p.121-144.
89. Howkins J. The Creative Economy: How People Make Money From Ideas, Penguin, 2001,
p.155-158.
90. Hsieh D. Chaos and Nonlinear Dynamics: Application to Financial Markets. In: The Journal
of Finance, Vol. 46. Nr. 5, 1991, p.1839-1877. http://finance.martinsewell.com/stylized-
facts/nonlinearity/Hsieh1991.pdf (accesat 12.04.2012)
91. International Monetary Fund, Global Financial Stability Report. Washington, October 2009,
251 p., http://www.imf.org/external/pubs/ft/gfsr/2009/02/pdf/text.pdf (accesat 12.04.2012).
92. Jensen M. How stock options reward managers for destroying value and what to do about it.
In: Harvard NOM Research Paper, Nr.04-27, 2001,
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=480401 (accesat 12.04.2012).
93. Kapur Ferris J., Juliano J. The Growth Triathlon: Growth via Course, Capability and
Conviction. IMB Institute for Business Value, XII, 2004, 80 p.
94. Katz J.A. The Chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship
education 1876-1999, In: Journal of Business Venturing, 18(2), 2003, p.283-300.
95. Katz J.A, Shepherd D.A. Advances in the study of entrepreneurship firm emergence and
growth - Volume 7. Topic: Corporate Entrepreneurship. Amsterdam: Elsevier, 2004, p.1-6.
96. Kilby P. Entrepreneurship and Economic Development, New York: Free Press, 1971, 384 p.
97. Kindleberger C. Manias, Panics and Crashes: A history of financial Crises: N.Y.: J. Wiley,
2001, 304 p.
98. Kindleberger C. A financial history of Western Europe. Routledge: New Ed edition,
2007, 304 p.
99. Kindleberger C., Lafargue J.-P. (eds.) Financial Crises, Theory, History, and Policy.
Cambridge: Cambridge University Press, 1982, p.162.
100. Klein A. A Direct Test of the Cognitive Bias Theory of Share Price Reversals, In: Journal
of Accounting and Economics, 13(2), 1990, p.155-166.
101. Knudsen T., Levinthal D.A. Alternative generation and alternative evaluation. In:
Organization Science 18 (1), 2007, p. 39-54.
102. Koprinarov B. Entrepreneurship Risk in the Market Economy: Principles and Methods of
Management, 2005, p. 86-102.
103. Krugman P. The Return of Depression Economics. L.: Penguin Books, 2008, 192 p.
104. Lamont O., Thaler R. Can the Market Add and Subtract? Mispricing in Tech Stock Carve-
Outs, In: Journal of Political Economy, 111(2), 2003, p.227-268.
105. Lee S. Auction-Rate Securities: Bidder Remorse. NERA Economic Consulting, 2008, 31 p.
136
http://www.mmc.com/knowledgecenter/NERA_PUB_Auction_Rate_Securities.pdf. (accesat
14.10.2012).
106. Leonhardt D. Be Warned: Mr. Bubble's Worried Again. In: New York Times.
August 21, 2005. www.nytimes.com/2005/08/21/business/yourmoney/21real.html?pagewanted=all
(accesat 14.10.2012)
107. Li&Fung Group, http://www.lifunggroup.com/front/html (accesat 23.08.2010).
108. Lucas R. Macroeconomic Priorities. In: American Economic Review, Vol. 93, nr.1, 2003,
p.1-14.
109. Lux T. Financial Power Laws: Empirical Evidence, Models, and Mechanism. In:
Economics Working Papers, Christian-Albrechts-University of Kiel, Department of
Economics, 2006, 38 p.
110. Lux T., Sornette D. On Rational Speculative Bubbles and Fat Trails. In: Journal of Money,
Credit and Banking, 2002. Vol. 34. Nr. 3, p.589-610.
111. Mahar M. Bull: A History of the Boom and Bust. Harper Collins Publishers; N.Y., 2004, 528 p.
112. Mantegna R., Stanley H.E. An introduction to Econophysics. Cambridge University Press,
2000, 162 p.
113. McClelland D. The achieving society. Princeton: Van Nostrand, 1961, 532 p.
114. McDonald D.J., Thornton D.L. A Primer on the Mortgage Market and Mortgage
Finance. In: Federal Reserve Bank of St. Louis Review, 2008, p.31-45.
115. McGrattan E.R., Prescott E.C. The 1929 Stock Market: Irving Fisher Was Right. In:
International Economic Review, Vol.45, Nr.4, November, 2004, p.991-1009.
116. Merriam-Webster. Online Dictionary. http://www.merriam-webster.com/dictionary/entrepreneur
(accesat 15.03.2010).
117. Minsky H.P. Can it Happen Again? Essays in Instability and Finance, Armonk. NY:
M.E. Sharpe, 1982, 301 p.
118. Minsky H.P. Stabilizing an Unstable Economy. McGraw-Hill Professional, 2008, 350 p.
119. Mizen P. The Credit Crunch of 2007-2008: A Discussion of the Background,
Market Reactions, and Policy Responses, In: Federal Reserve Bank of St. Louis
Review. 2008, p.531-567.
120. Nafziger W. Economic Development. 5th edition, Cambridge: University Press, 2012, 856 p.
121. Nafziger W. The Economics of Developing Countries, 3th edition, Prentice-Hall, New
Iersey, 1997, 630 p.
122. Neal L. The Rise of Financial Capitalism: International Capital Markets in the Age of
Reason, Cambridge University Press; Cambridge, UK, 1993, 292 p.
123. Nicholas Piramal Announces Drug Development Agreement with Eli Lilly and Company:
137
Collaboration Represents a New Clinical Development Model, 2007,
http://www.nicholaspiramal.com/mediapr40htm/ (accesat 17.03.2011).
124. Phelan S.E., Lewin P. Arriving at a strategic theory of the firm. In: International Journal of
Management Reviews, 2, 2000, p.304-323.
125. Pinchot G. Intrapreneuring: Why you Don't Have to Leave the Company to Become an
Entrepreneur. Harper & Row, New York, 1985, 368 p.
126. Pohle G., Hittner J. Attaining Sustainable Growth through Corporate Social Responsibility.
IBM Institute for Business Value (February), White paper, 2008, 20 p.
127. Reinhart C., Rogoff K. This Time is Different. Princeton: Princeton University
Press, 2009, 512 p.
128. Robert L. Formaini. The Engine of Capitalist Process: Entrepreneurs in Economic Theory,
In: Economic and Financial Policy Review, Federal Reserve Bank of Dallas, 2001, p.2-11.
129. Ropke I. The entrepreneurial university: innovation, academic knowledge creation and
regional development in a globalized economy. Philipps-Universitat Marburg, Germany,
1998, p.1-19, http://etc.online.uni-marburg.de/etc1/010.pdf (accesat 12.04.2013).
130. Rumelt R. Toward a strategic theory of the firm. In: Competitive Strategic Management,
Lamb R (ed.). Prentice-Hall: Englewood Cliffis, NJ. 1984, p. 556-570.
131. Sahimi M. Percolation Phase Transition. In: Encyclopedia of Complexity and systems
Science. Berlin/Heidelberg: Springer, 2009, 794 p.
132. Santos J.F. All Managers have a theory of the firm. Faculdade de Economie e Gesto.
Universidade Catolica Portuguesa, Working Paper No 97-005, 1997, 68 p.
133. Say J.B. A Treatise on Political Economy; or the Production, Distribution, and
Consumption of Wealth, translated in 1880, from the fourth edition of the French, by C. R.
Prinsep, M.A, Batoche Books: Kitchener, 2001, 269 p.
134. Scharfstein D., Stein J. Herd Behavior and Investment. In: American Economic Review,
80(3), 1990, p.465-479.
135. Schumpeter J. The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit,
interest, and the business cycle, Transaction Publishers, 1982, 244 p.
136. Shane S., Venkataraman S. The promise of entrepreneurship as a field of research. In:
Academy of Management Review, 25(1), 2000, p.217-226.
137. Shapero A. The Displaced, Uncomfortable Entrepreneur. In: Psychology Today,
November, 1975, p.8-13.
138. SME test implementation. http://www.europarl.europa.eu/sme_test_implementation_en.pdf
(accesat 24.06.2011)
139. Shiller R. Irrational Exuberance. Princeton NJ: Princeton University Press, second
138
edition, 2005, 340 p.
140. Sornette D. Why Stock Markets Crash: Critical Events in Complex Financial Systems.
Princeton University Press, 2011, 449 p.
141. Soros G. America Must Face up to the Dangers of Derivatives. In: Financial Times, Friday,
April 23, 2010. http://www.ft.com/cms/s/0/707ef202-4e3d-11df-b48d-
00144feab49a.html#axzz2bHrl4Z1r (accesat 24.06.2012).
142. Stauffer D. Classical Percolation. In: Lecture Notes in Physics (Series), Vol. 762, Berlin
Heidelberg: Springer, 2009, p.1-19.
143. Strong 2007 Results on Continued Growth and Operational Improvement. Press-release,
14.02.2008. www.abb.com/cawp/seitp202/402891eccf6a8cdcc12573e20038dd15.aspx
(accesat 14.02.2010).
144. Teresa da Silva Lopes, Mark Casson. Entrepreneurship, Brands and the Development of
Global Business, In: Working Papers, Centre for Globalization Research, No.2 (September
2007), p.5-6.
145. Tirole J. On the Possibility of Speculation under Rational Expectations. In: Econometrica,
50(5), 1982, p.1163-1182. http://healy.econ.ohio-state.edu/pubfiles/infomkts/litreview/Tirole%20-
%20On%20the%20Possibility%20of%20Speculation%20under%20RE%2082.pdf (accesat
24.06.2012).
146. What Went Wrong with Economics. In: The Economist, July 18
th
24
th
, 2009,
http://www.economist.com/node/14031376 (accesat 24.06.2012).
147. Want to mobilize a world of on-demand talent? InnoCentive. http://www.innocentive.com
(accesat 19.06.2009)
148. Welch I. Herding Among Security Analysts. In: Journal of Financial Economics, 58(3),
2000, p.369-396.
149. Wheelock D.C. Changing the Rules: State Mortgage Foreclosure Moratoria During the
Great Depression, In: Federal Reserve Bank of St. Louis Review, 2008, p.569-583.
150. Wheelock D.C. The Federal Response to Home Mortgage Distress: Lessons from the
Great Depression, In: Federal Reserve Bank of St. Louis Review, 2008, p.133-148.
151. Williamson O. E. The Theory of the Firm as Governance Structure: From Choice to
Contract. In: Journal of Economic Perspectives 16 (3), 2002, p 171195.
152. Wired Magazine. Recipe for Disaster: The Formula that Killed Wall Street, February 23,
2009. http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/17-03/wp_quant?currentPage=all
(accesat 24.06.2012).
153. Woo C., Cooper A, Dunkelberg W. The Development and Interpretation of Entrepreneurial
Typologies, In: Journal of Business Venturing, Vol. 6, No 2, 1990, p. 93-114.
139
154. Xenakis J. A Primer on Financial Engineering and Structured Finance, 2008.
http://www.generationaldynamics.com/cgi-bin/D.PL?d=ww2010.i.cdo080123 (accesat 23.02.2011).
155. Zhao H., Seibert S.E. The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A
meta-analytical review. In: Journal of Applied Psychology, 91, 2006, p.259-271.

n limba francez:
156. Zaharia S. Universit dans la Socit UNISO - L'Universit moteur du developpement
regional en Europe, Bucharest: Ed. Paideia, 2003, p.190 -199.

n limba rus:
157. ... ,
, , 1986, 320 .
158. .., ..
, In: 3(1), 2005, p. 75-84.
159. . . In: -
. , . 1, 2006, c.103-118.
160. Eli Lilly and Ca. 2002-2007. http://www.pharm-cis.com/?id=3876
(accesat 22.08.2008).
161. .. :
, - ., .
. 3, 2003, c.47-76.
162. .. , : .
- , 2008, c.548.
163. .. , In: .
, (2), 2004, c.99-123.
164. . . :
IMB, RJM T7, nr. 1, 2009, c.149-178.
165. . . : . In:
, N.1, 2010, c.5-40.
166. a .. . In: , nr.1,
, 2010, c.81-97.
167. .. : , , , M: ,
2001, c.182-183.
168. . . In:
, nr. 1, 2010, c.122-133.
140













ANEXE
141

Anexa 1
Interpretarea criteriilor de decizii pentru determinarea riscului investiional (elaborat de autor)


Varianta

Criteriul
Starea de abaterilor maxime a Criteriul
funcionare profitului pentru starea i abaterilor minime


1


2


...


j
Nr. 1 2 3 4 5 6

1

j j
j j
B B
1 1
max max

j j
j j
B B
1 1
max min
11
B
11 1
max B B
j
j

j
j
B B
1 11
min
12
B
12 1
max B B
j
j

j
j
B B
1 12
min

...
j
B
1

j j
j
B B
1 1
max
j
j
j
B B
1 1
min

2

j j
j j
B B
2 2
max max

j j
j j
B B
2 2
max min
21
B
21 2
max B B
j
j

j
j
B B
2 21
min
22
B
22 2
max B B
j
j

j
j
B B
2 22
min

...
j
B
2

j j
j
B B
2 2
max
j
j
j
B B
2 2
min


.
.
.



















.
.
.




.
.
.




.
.
.


.
.
.


...

.
.
.


i

ij ij
j j
B B max max

ij ij
j j
B B max min
1 i
B
1
max
i ij
j
B B
ij
j
i
B B min
1

2 i
B
2
max
i ij
j
B B
ij
j
i
B B min
2


...
ij
B
ij ij
j
B B max
ij
j
ij
B B min

.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


...

.
.
.


142


m

mj mj
j j
B B max max

mj mj
j j
B B max min
1 m
B
1
max
m mj
j
B B
mj
j
m
B B min
1

2 m
B
2
max
m mj
j
B B
mj
j
m
B B min
2


...
mj
B
mj mj
j
B B max
mj
j
mj
B B min
Valorile
extreme ale
criteriilor n
profitul
variantelor

ij
j j i
B max max max

ij
j j i
B max max min

ij ij
j j i
B B max min max

ij ij
j j i
B B max max min

1
max max
i ij
j i
B B

1
min min
i ij
j i
B B

ij
j
i
i
B B min max
1

ij
j
i
i
B B min min
1

1
max
i
i
B ;
1
min
i
i
B

2
max max
i ij
j i
B B

2
max min
i ij
j i
B B

ij
j
i
i
B B min max
2

ij
j
i
i
B B min min
2

2
max
i
i
B ;
2
min
i
i
B


...

ij ij
j i
B B max max

ij ij
j i
B B max min

ij
j
ij
i
B B min max

ij
j
ij
i
B B min min
ij
i
B max ;
ij
i
B min

Continuare (pe orizontal)


...

n

Profitul maxim
posibil pentru
starea de
funcionare i

Profitul minim
posibil
pentru starea de
funcionare i
Amplituda dintre profitul
maxim i cel minim posibil
pentru stare de funcionare i
Amplituda maxim dintre
amplitudele profitului maxim i cel
minim posibil pentru stare de
funcionare i

Amplituda minim dintre
amplitudele profitul maxim i
cel minim posibil pentru stare
de funcionare i

7

8
9

10 11 12 13

...

n
B
1

n j
j
B B
1 1
max
j n
B B
1 1
min


j
j
B
1
max

j
j
B
1
min


j
j
j
j
B B
1 1
min max

j
j
j
j j
B B
1 1
min max max

j
j
j
j j
B B
1 1
min max min

Continuare Anexa 1
143


Continuare Anexa 1

...


n
B
2

n j
j
B B
2 2
max
j n
B B
2 2
min

j
j
B
2
max

j
j
B
2
min

j
j
j
j
B B
2 2
min max

j
j
j
j j
B B
2 2
min max max

j
j
j
j j
B B
2 2
min max min
...



.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


...


in
B
in ij
j
B B max
ij in
B B min


ij
j
B max


ij
j
B min



ij
j
ij
j
B B min max

ij
j
ij
j j
B B min max max

ij
j
ij
j j
B B min max min

...





.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


.
.
.


...
mn
B
mn mj
j
B B max
mj mn
B B min


mj
j
B max


mj
j
B min

ij
j
ij
j
B B min max

mj
j
mj
j j
B B min max max

mj
j
mj
j j
B B min max min



...

in ij
j i
B B max max

in ij
j i
B B max min

ij
j
in
i
B B min max

ij
j
in
i
B B min min
ij
i
B max ;
ij
i
B min

ij
j i
B max max
ij
j i
B max min


ij
j i
B min max
ij
j i
B min min

ij
j
ij
j i
B B min max max

ij
j
ij
j i
B B min max min

ij
j
ij
j j i
B B min max max max

ij
j
ij
j j i
B B min max max min

ij
j
ij
j j i
B B min max min max

ij
j
ij
j j i
B B min max min min

144
Valori absolute i relative ale ntreprinderilor economice n profilul activitilor n anii 2008-2011, jud. Constana
N
curent
(j)
Indicatori economici
(i)



Activiti ale
economiei naionale
ntreprinderi pe
activiti ale
economiei
naionale (uniti)



%
Personal pe
activiti ale
economiei
naionale
(persoane)


%
Cifra de afaceri pe
activiti ale ec.
na. (mln lei)




%
Investiii brute
pe activ. ale ec.
na. (mln lei)




%
Investiii nete
pe activ. ale ec.
na. (mln lei)




%
1. Industria extractiv 49
0,22
2459
1,45
1047
2,69
182
4,46
155
5,41
2. Industria prelucrtoare 1914
8,41
32864
19,44
12193
31,33
1010
24,76
920
32,13
3. Producia i furnizarea de energie
electric i termic, gaze, ap
cald i aer condiionat
52

0,23
4425

2,62
2123

5,46
216

5,30
126

4,40
4. Distribuia apei: salubritatea,
gestionarea deeurilor, alte
activiti
222

0,98
4532

2,68
1063

2,73
101

2,48
61

2,13
5. Construcii 2303
10,12
21661
12,82
3067
0,17
1004
24,61
180
6,29
6. Comerul cu ridicata, cu
amnuntul
8545
37,56
39098
23,13
13068
33,58
513
12,58
299
10,44
Anexa 2
145
7. Transport, depozitare 2226
9,79
24148
14,29
3442
8,84
431
10,57
347
12,12
8. Hoteluri, restaurante 1794
7,89
11755
6,96
894
2,30
209
5,12
157
5,48
9. Informaii, telecomunicaii

516
2,27
2603
1,54
337
0,87
29
0,71
25
0,87
10. Tranzacii imobiliare 721
3,17
2233
1,32
196
0,50
166
4,07
60
2,10
11. Activiti tiinifice, tehnice

2158
9,49
6488
3,84
587
1,51
132
3,24
72
2,51
12. Servicii sport 917
4,03
10907
6,45
463
1,19
31
0,76
20
0,70
13.

Servicii nvmnt 120
0,53
556
0,33
22
0,06
2
0,05
1
0,03
14. Servicii sntate 317
1,39
1461
0,86
92
0,24
24
0,59
24
0,84
15. Servicii culturale 287
1,26
1360
0,80
233
0,60
20
0,49
11
0,38
16. Alte servicii 607
2,67
2464
1,46
95
0,24
7
0,17
5
0,17
Total Activiti ale ec. na. 22748
100
169014
100
38916
100
4079
100
2863
100
Sursa: elaborat de autor n baza datelor din Anuarele Statistice ale jud. Constana, a.2009-2012

Continuare Anexa 2
146
Anexa 3





Activitatea ntreprinderilor jud. Constana n perioada 2008-2011

Sursa: calculele autorului n baza indicatorilor economici preluai din Anuarele Statistice ale
jud.Constana pe anii 2009-2012



Tabelul A3.1. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (0-9)

Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 17,81%
Personalul
ntreprinderilor
20,32%
Cifra de afaceri
14,44%
Investiii brute
26,46%

Numrul
ntreprinderilor
17,81%


00 , 1
81 , 17
81 , 17
=


14 , 1
81 , 17
32 , 20
=


81 , 0
81 , 17
44 , 14
=


49 , 1
81 , 17
46 , 26
=

Personalul
ntreprinderilor
20,32%

88 , 0
32 , 20
81 , 17
=

00 , 1
32 , 20
32 , 20
=

71 , 0
32 , 20
44 , 14
=

30 , 1
32 , 20
46 , 26
=

Cifra de afaceri
14,44%

23 , 1
44 , 14
81 , 17
=

41 , 1
44 , 4
32 , 20
=

00 , 1
44 , 14
44 , 14
=

83 , 1
44 , 14
46 , 26
=

Investiii brute
26,46%
67 , 0
46 , 26
81 , 17
=

77 , 0
46 , 26
32 , 20
=

55 , 0
46 , 26
44 , 14
=

00 , 1
46 , 26
46 , 26
=




Unui procent din numrul ntreprinderilor din clasa (0-9), care constituie 17,81% din
totalul ntreprinderilor, i revin 1,14% din personalul ntreprinderilor de aceast clas.
ntreprinderile mici, cu un personal de pn la 9 angajai, sunt cele mai mari consumatoare de
for de munc. Odat cu creterea numrului salariailor din firme consumul de munc se
reduce. ntreprinderilor cu un personal de (0-9); (10-49); (50-249); (250+) le revin indicatori
specifici respectiv: 1,14; 1,06; 1,03; 0,87 procente de consum de personal (Tabelul A3.1-
A3.4).
147
Continuare Anexa 3
Tabelul A3.2. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (10-49)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 33,95%
Personalul
ntreprinderilor
35,86%
Cifra de afaceri
21,28%
Investiii brute
32,87%

Numrul
ntreprinderilor
33,95%


00 , 1
95 , 33
95 , 33
=


06 , 1
95 , 33
86 , 35
=


64 , 0
95 , 33
28 , 21
=


97 , 0
95 , 33
87 , 32
=

Personalul
ntreprinderilor
35,86%

95 , 0
86 , 35
95 , 33
=

00 , 1
86 , 35
86 , 35
=

59 , 0
86 , 35
28 , 21
=

92 , 0
86 , 35
87 , 32
=

Cifra de afaceri
21,28%

60 , 1
28 , 21
95 , 33
=

69 , 1
28 , 21
86 , 35
=

00 , 1
28 , 21
28 , 21
=

54 , 1
28 , 21
87 , 32
=

Investiii brute
32,87%
03 , 1
87 , 32
95 , 33
=

09 , 1
87 , 32
86 , 35
=

65 , 0
87 , 32
28 , 21
=

00 , 1
87 , 32
87 , 32
=


n profilul ntreprinderilor cu (0-9), (10-49), (50-249), (250+) cifra de afaceri are o alt
evoluie: 0,81; 0,64; 0,87; 1,3 procente din totalul cifrei de afaceri. Cu mici excepii se poate de
afirmat c n judeul Constana dup nivelul produsului final (cifra de afaceri) mai eficiente sunt
ntreprinderile cu 250 i peste angajai (Tabelul A3.1- A3.4).
Tabelul A3.3. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (50-249)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 46,27%
Personalul
ntreprinderilor
47,48%
Cifra de afaceri
40,47%
Investiii brute
44,34%

Numrul
ntreprinderilor
46,27%


00 , 1
27 , 46
27 , 46
=


03 , 1
27 , 46
48 , 47
=


87 , 0
27 , 46
47 , 40
=


96 , 0
27 , 46
34 , 44
=

Personalul
ntreprinderilor
47,48%

97 , 0
48 , 47
27 , 46
=

00 , 1
48 , 47
48 , 47
=

85 , 0
48 , 47
47 , 40
=

93 , 0
48 , 47
34 , 44
=

Cifra de afaceri
40,47%

14 , 1
47 , 40
27 , 46
=

17 , 1
47 , 40
48 , 47
=

00 , 1
47 , 40
47 , 40
=

09 , 1
47 , 40
34 , 44
=

Investiii brute
44,34%
04 , 1
34 , 44
25 , 46
=

07 , 1
34 , 44
48 , 47
=

91 , 0
4 , 44
47 , 40
=

00 , 1
34 , 44
34 , 44
=

148
Continuare Anexa 3

Nu este secund nici indicatorul investiiilor brute. Firmele din clasele (0-9), (10-49), (50-
249), (250+) n jud. Constana au realizat investigaii specifice: 1,49; 0,97; 0,96; 1,3 procente din
investigaiile totale. Investigaii considerabile fac ntreprinderile cu un numr mare de angajai.
(Tabelul A3.1- A3.4)

Tabelul A3.4. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (250+)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 66,41%
Personalul
ntreprinderilor
57,27%
Cifra de afaceri
88,63%
Investiii brute
86,47%

Numrul
ntreprinderilor
66,41%


00 , 1
41 , 66
41 , 66
=


86 , 0
41 , 66
27 , 57
=


33 , 1
41 , 66
63 , 88
=


30 , 1
41 , 66
47 , 86
=

Personalul
ntreprinderilor
57,27%

16 , 1
27 , 57
41 , 66
=

00 , 1
27 , 57
27 , 57
=

55 , 1
27 , 57
63 , 88
=

51 , 1
27 , 57
47 , 86
=

Cifra de afaceri
88,63%

75 , 0
63 , 88
41 , 66
=

65 , 0
63 , 88
27 , 57
=

00 , 1
63 , 88
63 , 88
=

98 , 0
63 , 88
47 , 86
=

Investiii brute
86,47%
77 , 0
47 , 86
41 , 66
=

66 , 0
47 , 86
27 , 57
=

02 , 1
47 , 86
63 , 88
=

00 , 1
47 , 86
47 , 86
=



n clasele (0-9), (10-49), (50-249), (250+) diferite sunt i cuantumul produsului final ce
revine la un angajat: 0,71; 0,59; 0,85; 1,55 mln lei. Firmele cu un numr mic de angajai sunt
consumatoare de investiii i cu o eficien redus. (Tabelul A3.1- A3.4) Investiiile 0,93: 1,51
este repetat evoluia cifrei de afaceri. Acestea au fost caracteristicile activitilor productive ale
ntreprinderilor din jud. Constana, a. 2008-2011.
Alte caracteristice pot fi constatate pentru activitile prestrii serviciilor.


149
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.5. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (0-9)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 82,19%
Personalul
ntreprinderilor
79,68%
Cifra de afaceri
85,56%
Investiii brute
73,54%

Numrul
ntreprinderilor
82,19%


00 , 1
19 , 82
19 , 82
=


97 , 0
19 , 82
68 , 79
=


04 , 1
19 , 82
56 , 85
=


89 , 0
19 , 82
54 , 73
=

Personalul
ntreprinderilor
79,68%

03 , 1
68 , 79
19 , 82
=

00 , 1
68 , 79
68 , 79
=

07 , 1
68 , 79
56 , 85
=

92 , 0
68 , 79
54 , 73
=

Cifra de afaceri
85,56%

96 , 0
56 , 85
19 , 82
=

93 , 0
56 , 85
68 , 79
=

00 , 1
56 , 85
56 , 85
=

86 , 0
56 , 85
54 , 73
=

Investiii brute
73,54%
12 , 1
54 . 73
19 , 82
=

08 , 1
54 , 73
68 , 79
=

16 , 1
54 , 73
56 , 85
=

00 , 1
54 , 73
54 , 73
=


Indicatorii ntreprinderilor mici, ocupate cu prestri servicii se raport ca 1:0,97:1,04:0,89
sau 1,03:1:1,07:0,92. (Tabelul A3.5)
Tabelul A3.6. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (10-49)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 66,05%
Personalul
ntreprinderilor
64,14%
Cifra de afaceri
78,72%
Investiii brute
67,13%

Numrul
ntreprinderilor
66,05%


00 , 1
05 , 66
05 , 66
=


97 , 0
05 , 66
14 , 64
=


19 , 1
05 , 66
72 , 78
=


02 , 1
05 , 66
13 , 67
=

Personalul
ntreprinderilor
64,14%

03 , 1
14 , 64
05 , 66
=

00 , 1
14 , 64
14 , 64
=

23 , 1
14 , 64
72 , 78
=

05 , 1
14 , 64
13 , 67
=

Cifra de afaceri
78,72%

84 , 0
72 , 78
05 , 66
=

81 , 0
72 , 78
14 , 64
=

00 , 1
72 , 78
72 , 78
=

85 , 0
72 , 78
13 , 67
=

Investiii brute
67,13%
98 , 0
13 , 67
05 , 66
=

96 , 0
13 , 67
14 , 64
=

17 , 1
13 , 67
72 , 78
=

00 , 1
13 , 67
13 , 67
=



150
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.7. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (50-249)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 53,73%
Personalul
ntreprinderilor
52,52%
Cifra de afaceri
59,53%
Investiii brute
55,66%

Numrul
ntreprinderilor
53,73%


00 , 1
79 , 53
73 , 53
=


98 , 0
79 , 53
52 , 52
=


11 , 1
79 , 53
53 , 59
=


03 , 1
79 , 53
66 , 55
=

Personalul
ntreprinderilor
52,52%

02 , 1
52 , 52
73 , 53
=

00 , 1
52 , 52
52 , 52
=

13 , 1
52 , 52
53 , 59
=

06 , 1
52 , 52
66 , 55
=

Cifra de afaceri
59,53%

90 , 0
53 , 59
73 , 53
=

88 , 0
53 , 59
52 , 52
=

00 , 1
53 , 59
53 , 59
=

93 , 0
53 , 59
66 , 55
=

Investiii brute
55,66%
97 , 0
66 , 55
74 , 53
=

94 , 0
66 , 55
52 , 52
=

07 , 1
66 , 55
53 , 59
=

00 , 1
66 , 55
66 , 55
=



Tabelul A3.8. Indicatorii specifici pentru ntreprinderile productive din clasa (250+)

Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 33,59%
Personalul
ntreprinderilor
42,73%
Cifra de afaceri
11,37%
Investiii brute
13,53%

Numrul
ntreprinderilor
33,59%


00 , 1
59 , 33
59 , 33
=


27 , 1
59 , 33
73 , 42
=


34 , 0
59 , 33
37 , 11
=


40 , 1
59 , 33
53 , 13
=

Personalul
ntreprinderilor
42,73%

79 , 0
73 , 42
59 , 33
=

00 , 1
73 , 42
73 , 42
=

27 , 0
73 , 42
37 , 11
=

32 , 0
73 , 42
53 , 13
=

Cifra de afaceri
11,37%

32 , 0
37 , 11
59 , 33
=

76 , 3
37 , 11
73 , 42
=

00 , 1
37 , 11
37 , 11
=

19 , 1
37 , 11
53 , 13
=

Investiii brute
13,53%
48 , 2
53 , 13
59 , 33
=

16 , 3
53 , 13
73 , 42
=

84 , 0
53 , 13
37 , 11
=

00 , 1
53 , 13
53 , 13
=


151
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.9. Indicatorii ntreprinderilor productive n profilul claselor dup numrul de
angajai
Criterii de clasare
a indicatorilor

Indicatori
Clase de mrime dup numrul de angajai
(0-9) (10-49) (50-249) (250+)

Numrul ntreprinderilor
(% per total ntreprinderi
din clasa respectiv)


17,81

33,95

46,27

66,41
Personalul
ntreprinderilor
(% per total din numrul
angajailor din clasa
respectiv)
20,32 35,86 47,48 57,27
Cifra de afaceri
(% din total cifra de
afaceri din clasa
respectiv)
14,44 21,28 40,47 88,63
Investiii brute
(% din total investiii
brute din clasa respectiv)
26,46 32,87 44,34 86,47
Not: elaborat de autor n baza datelor din Anexa 4

Constatm n baza indicatorilor specifici pentru ntreprinderile productive (j=1,2,3,4,5)
din clasa cu numrul de angajai (0-9), perioada 2008-2011, c unei ntreprinderi i revin numai
1,14 angajai; 0,81% din cifra de afaceri i 1,49% din investiiile brute; unui procent al
personalului ntreprinderii i revin 0,71% din cifra de afaceri, 1,3% din investiiile brute. (Tabelul
A3.1)






152
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.10. Indicatorii ntreprinderilor prestrii servicii n profilul claselor dup
numrul de angajai
Criterii de clasare
a indicatorilor

Indicatori
Clase de mrime dup numrul de angajai
(0-9) (10-49) (50-249) (250+)

Numrul ntreprinderilor
(% per total ntreprinderi
din clasa respectiv)


82,19

66,05


53,73


33,59
Personalul
ntreprinderilor
(% per total din numrul
angajailor din clasa
respectiv)
79,68 64,14 52,52 42,73
Cifra de afaceri
(% din total cifra de
afaceri din clasa
respectiv)
85,56 78,72 59,53 11,37
Investiii brute
(% din total investiii
brute din clasa respectiv)
73,54 67,13 55,06 13,53

Din numrul din clasa (0-9) de ntreprinderi, 17,81% sunt ocupate cu activiti
productive, 82,19% cu prestri servicii; din clasele (10-49); (50-249); (250+) cu prestri servicii
sunt ocupate respective 66,05; 53,73; 33,59 procente. Pentru fiecare din indicatori: numrul
ntreprinderilor, personalul ntreprinderilor, cifra de afaceri, investiiile brute mrimile
indicatorii, odat cu creterea numrului angajailor, indicatorii respective descresc. (Tabelul
A3.10) Unei ntreprinderi mici, ocupate cu prestri servicii i revine respectiv 0,97; 1,04; 0,89
procente din personal, cifra de afaceri, investiiile brute; unui angajat i revine 1,07; 0,9 procente
din cifra de afaceri, investiiile brute.

153
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.11. Indicatorii specifici ale ntreprinderilor din clasa (0-9)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 20104
Personalul
ntreprinderilor
47046
Cifra de afaceri
7233
Investiii brute
635

Numrul
ntreprinderilor
20104


00 , 1
20104
20104
=


20104
47046


20104
7233


20104
635

Personalul
ntreprinderilor
47046
47046
20104

00 , 1
47046
47046
=
47046
7233
47046
635

Cifra de afaceri
7233
7233
20104

7233
47046

00 , 1
7233
7233
=

7233
635

Investiii brute
635
635
20104

635
47046

635
7233

00 , 1
635
635
=



Tabelul A3.12. Indicatorii specifici ale ntreprinderilor din clasa (10-49)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 2183
Personalul
ntreprinderilor
42181
Cifra de afaceri
8882
Investiii brute
721

Numrul
ntreprinderilor
2183


00 , 1
2183
2183
=


33 , 19
2182
42182
=


07 , 4
2183
8882
=


33 , 0
2183
721
=

Personalul
ntreprinderilor
42182
05 , 0
42182
2183
=

00 , 1
42182
42182
=

21 , 0
42182
8882
=

02 , 0
42182
721
=

Cifra de afaceri
8882
25 , 0
8882
2183
=

75 , 4
882
42182
=

00 , 1
8882
8882
=

08 , 0
8882
721
=

Investiii brute
721
03 , 3
721
2183
=

50 , 58
721
42182
=

32 , 12
721
882
=

00 , 1
721
721
=


154
Continuare Anexa 3

Tabelul A3.13. Indicatorii specifici ale ntreprinderilor din clasa (50-249)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 402
Personalul
ntreprinderilor
41868
Cifra de afaceri
7771
Investiii brute
719

Numrul
ntreprinderilor
402


00 , 1
402
402
=


15 , 104
402
41868
=


33 , 19
402
7771
=


79 , 1
402
719
=

Personalul
ntreprinderilor
41888
01 , 0
41888
402
=

00 , 1
41888
41868
=

19 , 0
41888
7771
=

02 , 0
41888
719
=

Cifra de afaceri
7771
05 , 0
7771
402
=

33 , 5
7771
41868
=

00 , 1
7771
7771
=

09 , 0
7771
719
=

Investiii brute
719
56 , 0
719
402
=

23 , 58
719
41888
=

08 , 1
719
7771
=

00 , 1
719
719
=



Tabelul A3.14. Indicatorii specifici ale ntreprinderilor din clasa (250+)
Indicatori

Indicatori
Numrul
ntrepr. 59
Personalul
ntreprinderilor
37918
Cifra de afaceri
15030
Investiii brute
2004

Numrul
ntreprinderilor
59


00 , 1
59
59
=


68 , 642
59
37918
=


75 , 254
59
15030
=


97 , 33
59
2004
=

Personalul
ntreprinderilor
37918
002 , 0
37918
59
=

00 , 1
37918
37918
=

40 , 0
37918
15030
=

05 , 0
37918
2004
=

Cifra de afaceri
15030
004 , 0
15030
59
=

23 , 2
15030
37918
=

00 , 1
15030
15030
=

40 , 0
15030
2004
=

Investiii brute
2004
03 , 0
2004
59
=

92 , 18
2004
37918
=

50 , 17
2004
15030
=

00 , 1
2004
2004
=

155
Anexa 4
Valori absolute, relative ale indicatorilor economici n profilul activitilor pe clase
de mrimi, locuri de performan, n anii 2008-2011, jud.Constana

j ntreprinderi (uniti) Personal (persoane) Cifra de afaceri (mln lei ) Investiii brute (mln lei )
P
e
r
f
o
r
m
.

a
c
t
i
v
i
t
.

j

0-9 10-49 50-249 250+ 0-9 10-49
50-
249
250+ 0-9 10-49
50-
249
250+ 0-9 10-49 50-249 250+
1. 28
0,14
16
14
0,64
14
5
1,24
11
2
3,39
7
73
0,16
14
317
0,75
13
628
1,50
11
1441
3,8
8
42
0,58
12
24
0,27
4
55
0,71
10
925
6,15
3
-

-
2
0,28
14
1
0,14
13
180
8,98
3
VI
2. 1395
6,94
6
406
18,60
1
99
24,63
1
14
35,9
1
4008
8,52
4
8060
19,11
2
10027
23,95
1
10769
28,4
1
323
4,47
5
1097
12,31
2
1422
18,3
2
4351
62,22
1
56
8,82
6
136
18,86
2
158
21,97
1
660
29,94
2
II
3. 37
0,18
15
5
0,23
16
6
1,49
10
4
6,79
6
61
0,13
15
64
0,15
16
997
2,38
9
3303
8,71
4
4
0,06
16
3
0,03
16
234
3,0
7
1881
12,51
2
8
1,26
11
13
1,8
9
39
5,42
7
156
7,78
4
VII
4. 152
0,76
13
56
2,57
8
12
2,99
7
2
3,39
8
389
0,83
12
1268
3,00
8
1226
2,93
7
1649
4,35
7
157
2,17
7
202
2,27
6
463
5,96
5
241
1,6
7
5
0,79
13
26
3,61
8
30
4,17
8
40
2,0
7
V
5. 1969
9,79
4
260
11,91
3
64
15,92
3
10
16,95
3
5023
10,68
9
5083
12,85
3
7002
16,72
3
4553
12,01
3
518
7,16
3
653
7,35
4
971
12,5
3
925
6,15
4
99
15,59
2
60
8,32
6
88
12,24
4
757
37,77
1
VIII
156

Continuare Anexa 4
6. 7785
38,72
1
280
12,83
2
75
18,66
2
5
8,47
5
17998
38,26
1
12267
29,08
1
7020
16,77
2
1813
4,78
6
4156
57,46
1
4976
56,02
1
3178
40,9
1

758
5,04
6
142
22,36
1
198
27,46
1
131
18,22
3
43
2,15
6
XI
7. 1973
9,81
3
201
9,21
5
39
9,70
4
13
22,03
2
4719
10,03
3
4210
9,98
5
4731
11,3
4
10488
27,66
2
932
12,89
2
926
10,43
3
803
10,3
4
781
5,2
5
94
14,8
3
66
9,15
5
137
19,05
2
134
6,69
5
III
8. 1516
7,54
5
248
11,36
4
29
7,21
6
1
1,69
9
3845
8,17
16
4740
11,24
4
2843
6,79
6
327
0,86
9
300
4,15
6
339
3,82
5
235
3,02
6
20
0,13
10
60
9,45
5
74
10,26
4
54
7,51
6
21
1,05
8
IV
9. 472
2,35
10
35
1,60
10
8
1,99
9
1
1,69
10
841
1,79
9
678
1,61
10
802
1,92
10
282
0,74
10
94
1,30
10
114
1,28
8
42
0,54
12
87
0,58
8
6
0,94
12
10
1,39
10
1
0,14
14
13
0,65
9
XII
10
.
682
3,39
8
36
1,65
9
3
0,75
14
-
-
1285
2,73
8
683
1,62
9
265
0,63
14
-

-
95
1,31
9
67
0,75
11
34
0,44
13
-

-
73
11,5
4
31
4,3
7
63
8,76
5
-


I
11
.
2070
10,30
2
76
3,48
7
12
2,99
8
-

-
3914
8,32
5
1516
3,59
7
1058
2,53
8
-

-
330
4,56
4
199
2,24
7
55
0,71
11
-

-
46
7,24
7
83
11,5
3
3
0,42
11
- X

157
Continuare Anexa 4
12
.
794
3,95


7
78
3,57
6
38
9,45


5
7
11,86
4
1793
3,81
6
1651
3,91
6
4170
9,96
5
3293
8,68
5
155
2,14


8
107
1,2
9
141
1,81
8
60
0,4
9
15
2,36

8
7
0,97

11
7
0,97


9
1
0.05


10
IX
13
.
111
0,55
14
8
0,37
15
1
0,25
16
-

-
318
0,68
13
116
0,27
15
122
0,29
16
-

-
8
0,11
15
3
0,03
16
10
0,13
15
-

-
1
0,16
15
1
0,14
15
-

-
-

-
XVI
14
.
286
1,42
11
29
1,33
12
2
0,49
15
-

-
787
1,67
10
539
1,28
14
135
0,32
15
-

-
38
0,53
13
44
0,5
12
10
0,13
16
-

-
13
2,5
9
6
0,83
13
5
0,7
10
- XIV
15
.
263
1,31
12
19
0,87
13
5
1,24
12
-

-
569
1,21
11
364
0,86
12
427
1,02
12
-

-
35
0,48
14
98
1,11
10
100
1,29
9
-

-
11
1,73
10
7
0,97
12
2
0,28
12
- XV
16
.
571
2,84
9
32
1,47
11
4
1,00
13
-

-
1423
3,02
7
626
1,48
11
415
0,99
13
-

-
47
0,65
11
29
0,33
13
19
0,24
14
-

-
5
0,79
14
1
0,14
16
1
0,14
15
- XIII
T
o
t
a
l

20104 2183 402 59 47046 42182 41868 37918 7233 8882 7771 15030 635 721 719 2004
Sursa: elaborat de autor n baza datelor din Anuarele Statistice ale jud. Constana, a.2009-2012.
158
Anexa 5
Dinamica principalilor indicatori statistici la nivelul jud. Constana
(sinteza autorului)

Orict de diverse nu ar fi fluxurile export-import, acestea pot fi clasificate dup specificul
executrii operaiilor portuare. Pornind de la dinamica principalelor indicatori, portul Constana
i poate direciona investiiile n scopul extinderii (sau nu) a dotrilor tehnice. Sub impactul
celor mai diveri factori exogeni, endogeni, ntreprinderile comerciale i modific structura i
volumul produciei. ntreprinderile comerciale la rndul lor, activeaz n mediul de afaceri al
tuturor afacerilor economice i, de regul, se complementeaz. Fiecare ntreprindere are nevoie
de prognoza evoluiei indicatorilor economici proprii, a tendinelor generale.
Exprimarea evoluiei principalilor indicatori la nivelul jud. Constana prin ecuaii de
regresii de forma t a a Y
1 0
+ = , n baza datelor statistice, ofer managerilor ntreprinderilor,
inclusiv a celor din portul Constana, informaii necesare, utile pentru elaborarea propriilor
prognoze.
Autorul, pentru fiecare din cei 47 indicatori economici a elaborat sistemul de ecuaii
normale, ecuaiile de regresii, au fost determinai coeficienii de corelaii, dispersia i prognoza
fiecrui indicator pentru perioada urmtoare (Anexa 6).
Indicatorii examinai pot fi grupai dup nivelul de abateri de la media aritmetic. Un ir
de indicatori (exportul de mrfuri, total; de produse ale industriei chimice: din lemn; din
materiale plastice, cauciucuri i articole din acestea; din font, fier i oel; din metale comune i
articole din acestea; de maini i aparate de nregistrat sau de reprodus sunetul i imaginea; de
produse alimentare, buturi i tutun; importul de bunuri: din lemn, hrtie, carton i articole din
acestea; de piei crude, tbcite etc.; exporturi din animale i produse animaliere; de animale vii;
produse vegetale; de produse minerale; de combustibil; importul de materii plastice i articole
din acestea; de produse diverse ale industriei chimice; de materiale-cauciuc) pot fi nlocuii cu
mediile aritmetice ale valorilor respective din perioadele precedente. Restul indicatorilor
economici pot fi prognozai dup cum urmeaz:
exportul de materiale textile i articole din acestea X Y 05 , 148 04 , 2370 + =

,
sistemul de ecuaii normale

= +
= +
94420 819 91
17338 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,62; abaterea
medie ptratic 69 , 688 =
xy
, prognoza evoluiei 391,4Y986,03 cu probabilitatea 0,68,
-1080,04Y1674,72 cu probabilitatea 0,95 i -1479,48Y2074,16 cu probabilitatea 0,49.

159
Continuare Anexa 5

Semnul minus din prognoz poate fi interpretat: n perioadele precedente exportul de
materiale textile nu este monoton cresctor, este supus unor variaii, abateri, oscilaii
considerabile, prognoza constituie Y= 297,34 (mii euro);
importul de mrfuri, articole i accesorii de mbrcminte tricotate i croetate
X Y 73 , 54 12 , 128 + =

, sistemul de ecuaii normale -

= +
= +
56483 819 91
6646 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de
corelaie R=0,77, abaterea medie ptratic 35 , 172
1
=
y x
, prognoza evoluiei 721,99Y1066,69
cu probabilitatea 0,99, 549,64Y1239,04 cu probabilitatea 0,95 i 449,68Y1339 cu
probabilitatea 0,68, prognoza pentru perioada urmtoare constituie 34 , 894 =

Y (mii euro);
importul de mrfuri, articole din piatr, ipsos, ciment ceramic, sticl

= +
= +
85373 819 91
14093 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,73, abaterea medie ptratic 8 , 182 =
xy
,
prognoza evoluiei 390,63Y756,23 cu probabilitatea 0,68, 207,83Y939,03 cu probabilitatea
0,99, prognoza pentru perioada urmtoare 43 , 573 =

Y (mii euro);
importul de articole i accesorii de mbrcminte, altele dect tricotajele
X Y 9 , 46 47 , 83 + =

, sistemul de ecuaii normale

= +
= +
46007 819 91
5353 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de
corelaie R=0,64, abaterea ptratic 37 , 208
1
=
y x
, prognoza evoluiei 531,7Y948,44 cu
probabilitatea 0,68, 323,33Y1156,81 cu probabilitatea 0,95, 202,48Y1277,66 cu
probabilitatea 0,99, prognoza pentru urmtoarea perioad 07 , 740 =

Y (mii euro);
importul de materiale textile i articole din acestea X Y 7 , 104 18 , 937 + =

, sistemul
de ecuaii normale

= +
= +
171033 819 91
21711 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,72, abaterea ptratic
42 , 377 =
xy
, prognoza evoluiei 2025,58Y2780,4 cu probabilitatea 0,68,
1648,14Y3157,82 cu probabilitatea 0,95, 1429,24Y3376,72 cu probabilitatea 0,99,
prognoza pentru urmtoarea perioad 98 , 2402 =

Y (mii euro);


160
Continuare Anexa 5

importul de articole i accesorii de mbrcminte altele dect tricotate sau
croetate X Y 85 , 157 8 , 2326 =

, sistemul de ecuaii normale

= +
= +
82460 819 91
15884 91 13
1 0
1 0
a a
a a
,
coeficientul de corelaie R=0,66, abaterea ptratic 51 , 670 =
xy
, prognoza evoluiei -
553,61Y787,41 cu probabilitatea 0,68, -1224,1Y1457,9 cu probabilitatea 0,95 i -
1613Y1846,82 cu probabilitatea 0,99, semnul minus exportul este supus unor oscilaii,
variaii considerabile, prognoza pentru urmtoarea perioad 9 , 116 =

Y (mii euro);
importul de produse ceramice X Y 05 , 53 5 , 862 =

, sistemul de ecuaii normale

= +
= +
35040 819 91
6385 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,86, abaterea ptratic 54 , 118
1
=
y x
,
prognoza evoluiei 1,26Y238,34 cu probabilitatea 0,68 -117,28Y356,88 cu probabilitatea
0,95, -186,03Y425,63 cu probabilitatea 0,99, semnul minus importul este supus oscilaiilor
considerabile, prognoza pentru urmtoarea perioad 8 , 119 =

Y (mii euro);
exportul de semine i fructe oleaginoase, plante industriale, paie i furaje
X Y 55 , 111 7 , 1897 =

, sistemul de ecuaii normale

= +
= +
81330 819 91
14519 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de
corelaie R=0,57, abaterea ptratic 81 , 610 =
xy
, prognoza evoluiei -274,8Y946,8 cu
probabilitatea 0,68, -785,62Y1557,6 cu probabilitatea 0,95, -1239,89Y1911,89 cu
probabilitatea 0,99, semnul minus oscilaiile sunt considerabile, prognoza pentru urmtoarea
perioad 336 =

Y (mii euro);
exportul de preparate de carne i pete X Y 19 , 37 25 , 860 =

, sistemul de ecuaii
normale

= +
= +
47824 819 91
7799 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,84, abaterea ptratic
99 , 89 =
xy
, prognoza evoluiei 249,6Y429,58 cu probabilitatea 0,68, 159,6Y519,57 cu
probabilitatea 0,95 107,42Y571,76 cu probabilitatea 0,99, prognoza pentru urmtoarea
perioad 59 , 339 =

Y (mii euro);
161
importuri de lemn X Y 21 , 12 93 , 295 =

, sistemul de ecuaii normale

= +
= +
16930 819 91
2736 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul corelaie R=0,73, abaterea ptratic 96 , 42 =
xy
, prognoza
evoluiei 82,03Y167,95 cu probabilitatea 0,67, 39,07Y210,91 cu probabilitatea 0,95,
14,15Y235,83 cu probabilitatea 0,99, prognoza pentru urmtoarea perioad 99 , 124 =

Y (mii
euro);
importuri de extracte, colorani X Y 25 , 85 06 , 1638 =

, sistemul de ecuaii
normale

= +
= +
79244 819 91
13537 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R=0,58, abaterea ptratic
97 , 444 =
xy
, prognoza evoluiei -0,41Y889,53 cu probabilitatea 0,68, 445,38Y1334,5 cu
probabilitatea 0,95, -703,46Y1592,58 cu probabilitatea 0,99, semnul minus variaii
considerabile, prognoza pentru urmtoarea perioad 56 , 444 =

Y (mii euro);
un interes deosebit pentru managerii din firmele comerciale, turistice l prezint
prognozele numrului turitilor: sosiri n scopuri turistice n principalele structuri de primire
turistic cu funcie de cazare turistic pe tipuri de structuri de primire X Y 51 , 362 34 , 19396 =

,
sistemul de ecuaii normale

= +
= +
1468171 819 91
219164 91 13
1 0
1 0
a a
a a
, coeficientul de corelaie R= 0,4 confirm
faptul c numrul sosirilor pe parcursul perioadelor se pstreaz la acelai nivel, pentru prognoz
poate fi utilizat media aritmetic a sosirilor din perioadele precedente.


162
Anexa 6
Dinamica principalilor indicatori: ecuaiile de regresie (calculele autorului)


163

Continuare Anexa 6
164

Continuare Anexa 6
165

Continuare Anexa 6
166

Continuare Anexa 6
167

Continuare Anexa 6
168

Continuare Anexa 6
169

Continuare Anexa 6

170

Continuare Anexa 6
171

Continuare Anexa 6



172
Continuare Anexa 6








173
Anexa 7
Modelul determinrii structurii optime a produselor finite, venit maxim












sau, regrupnd termenii din funcia veniturilor totale F, obinem:












Valoarea maxim a funciei-scop F poate fi determinat dac sunt respectate condiiile:
s i a x a x a x a x a
i
n
k
m
k
m
ik
n
k
j
k
j
ik
n
k
k ik
n
k
k ik
,..., 2 , 1 , ... ...
1
) ( ) (
1
) ( ) (
1
) 2 ( ) 2 (
1
) 1 ( ) 1 (
= + + + + +

= = = =

sau s i a x a
i
m
j
n
k
j
k
j
ik
,..., 2 , 1 ,
1 1
) ( ) (
=

= =
.
( ) ( ) ( ) (
) ( ) ( ) (
2 2
) (
1 1
) ( ) ( ) (
2 2
) (
1 1
) 2 ( ) 2 ( ) 2 (
2 2
) 2 (
1 1
) 1 ( ) 1 ( ) 1 (
2 2
) 1 (
1 1
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
m
n n
m
k k
m m j
n n
j
k k
j j
n n k k n n k k
x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P F + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + =
Venitul total de la comercializarea
tuturor produselor confecionate
dup tehnologia 1
Venitul total de la comercializarea
tuturor produselor confecionate
dup tehnologia 2
Venitul total de la comercializarea
tuturor produselor confecionate
dup tehnologia j
Venitul total de la comercializarea
tuturor produselor confecionate
dup tehnologia m
( ) ( ) ( ) ( )
) ( ) ( ) 2 ( ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 ( ) 1 ( ) (
2 2
) (
2 2
) 2 (
2 2
) 1 (
2 2
) (
1 1
) (
1 1
) 2 (
1 1
) 1 (
1 1
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
m
n n
j
n n n n n n
m
k k
j
k k k k k k
m j m j
x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P x P F + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + =
Venitul total de la comercializarea
produselor 1, confecionate dup
toate tehnologiile
Venitul total de la comercializarea
produselor 2, confecionate dup
toate tehnologiile

Venitul total de la comercializarea
produselor k, confecionate dup
toate tehnologiile

Venitul total de la comercializarea
produselor n, confecionate dup
toate tehnologiile

174
Continuare Anexa 7

Aceste restricii pot fi scrise i interpretate n felul urmtor:

) 1 ( ) 1 (
1
) 1 ( ) 1 (
1
) 1 (
2
) 1 (
12
) 1 (
1
) 1 (
11
... ...
n n k k
x a x a x a x a + + + + +

+
) 2 ( ) 2 (
1
) 2 ( ) 2 (
1
) 2 (
2
) 2 (
12
) 2 (
1
) 2 (
11
... ...
n n k k
x a x a x a x a + + + + +

+...+
) ( ) (
1
) ( ) (
1
) (
2
) (
12
) (
1
) (
11
... ...
j
n
j
n
j
k
j
k
j j j j
x a x a x a x a + + + + +
+...+
) ( ) (
1
) ( ) (
1
) (
2
) (
12
) (
1
) (
11
... ...
m
n
m
n
m
k
m
k
m m m m
x a x a x a x a + + + + + a
1
) 1 ( ) 1 (
2
) 1 ( ) 1 (
2
) 1 (
2
) 1 (
22
) 1 (
1
) 1 (
21
... ...
n n k k
x a x a x a x a + + + + +

+
) 2 ( ) 2 (
2
) 2 ( ) 2 (
2
) 2 (
2
) 2 (
22
) 2 (
1
) 2 (
21
... ...
n n k k
x a x a x a x a + + + + +

+...+
) ( ) (
2
) ( ) (
2
) (
2
) (
22
) (
1
) (
21
... ...
j
n
j
n
j
k
j
k
j j j j
x a x a x a x a + + + + +
+...+
) ( ) (
2
) ( ) (
2
) (
2
) (
22
) (
1
) (
21
... ...
m
n
m
n
m
k
m
k
m m m m
x a x a x a x a + + + + + a
2

... ... ... ... ... ... ... ... ...
) 1 ( ) 1 ( ) 1 ( ) 1 ( ) 1 (
2
) 1 (
2
) 1 (
1
) 1 (
1
... ...
n in k ik i i
x a x a x a x a + + + + +

+
) 2 ( ) 2 ( ) 2 ( ) 2 ( ) 2 (
2
) 2 (
2
) 2 (
1
) 2 (
1
... ...
n in k ik i i
x a x a x a x a + + + + +

+...+
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
2
) (
2
) (
1
) (
1
... ...
j
n
j
in
j
k
j
ik
j j
i
j j
i
x a x a x a x a + + + + +
+...+
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
2
) (
2
) (
1
) (
1
... ...
m
n
m
in
m
k
m
ik
m m
i
m m
i
x a x a x a x a + + + + +

a
i

... ... ... ... ... ... ... ... ...
) 1 ( ) 1 ( ) 1 ( ) 1 ( ) 1 (
2
) 1 (
2
) 1 (
1
) 1 (
1
... ...
n sn k sk s s
x a x a x a x a + + + + +

+
) 2 ( ) 2 ( ) 2 ( ) 2 ( ) 2 (
2
) 2 (
2
) 2 (
1
) 2 (
1
... ...
n sn k sk s s
x a x a x a x a + + + + +

+...+
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
2
) (
2
) (
1
) (
1
... ...
j
n
j
sn
j
k
j
sk
j j
s
j j
s
x a x a x a x a + + + + +
+...+
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
2
) (
2
) (
1
) (
1
... ...
m
n
m
sn
m
k
m
sk
m m
s
m m
s
x a x a x a x a + + + + +

a
s


Consumul resurselor 1;2;...;i;...;s
pentru confecionarea produselor
1;2;...;k;...;n dup tehnologia 1

Consumul resurselor 1;2;...;i;...;s
pentru confecionarea produselor
1;2;...;k;...;n dup tehnologia 2

Consumul resurselor 1;2;...;i;...;s
pentru confecionarea produselor
1;2;...;k;...;n dup tehnologia j

Consumul resurselor 1;2;...;i;...;s
pentru confecionarea produselor 1;2;...;k;...;n dup
tehnologia m

Dispon.
de
resurse
1;2;...;s

Tabelul A7.1. Datele iniiale necesare pentru elaborarea modelului economico-matematic

1 2 ... j ... m

1 2 ... k ... n 1 2 ... k ... n ... 1 2 ... k ... n ... 1 2 ... k ... n
1 ) 1 (
1
) 1 (
11
x
a
) 1 (
2
) 1 (
12
x
a
... ) 1 (
) 1 (
1
k
k
x
a
... ) 1 (
) 1 (
1
n
n
x
a
) 2 (
1
) 2 (
11
x
a
) 2 (
2
) 2 (
12
x
a
... ) 2 (
) 2 (
1
k
k
x
a
... ) 2 (
) 2 (
1
n
n
x
a
... ) (
1
) (
11
j
j
x
a
) (
2
) (
12
j
j
x
a
... ) (
) (
1
j
k
j
k
x
a
... ) (
) (
1
j
n
j
n
x
a
... ) (
1
) (
11
m
m
x
a
) (
2
) (
12
m
m
x
a
... ) (
) (
1
m
k
m
k
x
a
... ) (
) (
1
m
n
m
n
x
a
a
1

2 ) 1 (
1
) 1 (
21
x
a
) 1 (
2
) 1 (
22
x
a
... ) 1 (
) 1 (
2
k
k
x
a
... ) 1 (
) 1 (
2
n
n
x
a
) 2 (
1
) 2 (
21
x
a
) 2 (
2
) 2 (
22
x
a
... ) 2 (
) 2 (
2
k
k
x
a
... ) 2 (
) 2 (
2
n
n
x
a
... ) (
1
) (
21
j
j
x
a
) (
2
) (
22
j
j
x
a
... ) (
) (
2
j
k
j
k
x
a
... ) (
) (
2
j
n
j
n
x
a
... ) (
1
) (
21
m
m
x
a
) (
2
) (
22
m
m
x
a
... ) (
) (
2
m
k
m
k
x
a
... ) (
) (
2
m
n
m
n
x
a
a
2

... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
i ) 1 (
1
) 1 (
1
x
a
i

) 1 (
2
) 1 (
2
x
a
i
... ) 1 (
) 1 (
k
ik
x
a

... ) 1 (
) 1 (
n
in
x
a

) 2 (
1
) 2 (
1
x
a
i
) 2 (
2
) 2 (
2
x
a
i
... ) 2 (
) 2 (
k
ik
x
a
... ) 2 (
) 2 (
n
in
x
a
... ) (
1
) (
1
j
j
i
x
a
) (
2
) (
2
j
j
i
x
a

... ) (
) (
j
k
j
ik
x
a
... ) (
) (
j
n
j
in
x
a
... ) (
1
) (
1
m
m
i
x
a
) (
2
) (
2
m
m
i
x
a
... ) (
) (
m
k
m
ik
x
a
... ) (
) (
m
n
m
in
x
a

a
i

... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
s ) 1 (
1
) 1 (
1
x
a
s

) 1 (
2
) 1 (
2
x
a
s
... ) 1 (
) 1 (
k
sk
x
a

... ) 1 (
) 1 (
n
sn
x
a

) 2 (
1
) 2 (
1
x
a
s
) 2 (
2
) 2 (
2
x
a
s
... ) 2 (
) 2 (
k
sk
x
a
... ) 2 (
) 2 (
n
sn
x
a
... ) (
1
) (
1
j
j
s
x
a
) (
2
) (
2
j
j
s
x
a

... ) (
) (
j
k
j
sk
x
a
... ) (
) (
j
n
j
sn
x
a
... ) (
1
) (
1
m
m
s
x
a
) (
2
) (
2
m
m
s
x
a
... ) (
) (
m
k
m
sk
x
a
... ) (
) (
m
n
m
sn
x
a

a
s


1 1
1 1
Y M
P d

2 2
2 2
Y M
P d
...
k k
k k
Y M
P d
...
n n
n n
Y M
P d

1 1
1 1
Y M
P d
2 2
2 2
Y M
P d
...
k k
k k
Y M
P d
...
n n
n n
Y M
P d
...
1 1
1 1
Y M
P d
2 2
2 2
Y M
P d

...
k k
k k
Y M
P d
...
n n
n n
Y M
P d
...
1 1
1 1
Y M
P d
2 2
2 2
Y M
P d
...
k k
k k
Y M
P d
...
n n
n n
Y M
P d


Sursa: elaborat de autor.
175





DECLARAIA PRIVIND ASUMAREA RSPUNDERII








Subsemnata, declar pe propria rspundere, c materialele prezentate n teza de doctorat se refer
la propriile activiti i realizri, n caz contrar urmnd s suport consecinele, n conformitate cu
legislaia n vigoare.








Anastase Ileana


Semntura


Data 13.08.2013
176

CV-ul AUTORULUI


Nume: ANASTASE

Prenume: ILEANA

Data si locul
naterii: 20.03.1968 /sat Sinoie /com. Mihai Viteazu Constanta

Cetenia: Romn

Studii:
1999 - 2002 Grup colar Industrial ,,Ion Bnescu Mangalia
Teoretic - Real
2002 -2005 Facultatea de Management - Universitatea Gaudeamus
Constanta
Specializarea Managementul Afacerilor .
Examen de licena Universitatea Oradea
Facultatea de tiine Economice,
Specializarea - Managementul Afacerilor
Media examenului de licena 10.
2003- 2004 Departamentul pentru pregtirea personalului didactic .
2005 - 2007 Masterat - Universitatea Oradea
Facultatea de tiine Economice,
Specializarea - Managementul Administraiei Publice
2005 - 2007 Masterat - Universitatea Oradea
Facultatea de tiine Economice,
Specializarea - Relaii Economice Europene
Economia Integrrii Europene
2009 - 2012 Doctorat anul I -1V Universitatea Libera MOLDOVA

Stagii:
2009 Curs de ,,Evaluator al Riscurilor pentru Securitate si Sntate in
Munca ,,- Universitatea Bioterra Bucureti
2010 Curs de ,,Formator ,,- CNFPA
2011 Curs de ,,Evaluator de Competente Profesionale ,,- CNFPA
2011 Curs de ,,Inspector (Referent ) Resurse Umane ,,- CNFPA

Domeniul de interes
tiinific: Economia ntreprinderii, managementul afacerilor



177


Activitatea
ptofesional:
Perioada Denumirea societii Funcia
1984 - mai 2007 S.C.PETROM SA.
CONSTANTA
VANZATOR, GESTIONAR,
EF STATIE
Sept.2007-2010 Colegiul Comercial
Carol I, CONSTANTA
Profesor suplinitor
Sept. 2008 - 2011

Fundaia ULIM
CONSTANTA
Lector. Univ.

2011 - 2012
Universitatea Tomis
CONSTANTA
Lector. Univ.


Lucrri tiinifice i
tiinifico-metodice publicate: 3 monografii, 16 articole i materiale ale comunicrilor
tiinifice


Cunoaterea limbilor:
Conversaie Citit Scris
Romna matern matern matern
Engleza satisfctor satisfctor satisfctor
Franceza satisfctor satisfctor satisfctor




Date de contact
Domiciliul: Str. Mugurului nr 49 A / CONSTANTA
Telefon: 0241541026
0752092213 / 0722515068
E-mail: mimiana2005@yahoo.com / anastasei@clicknet.ro


178

179

180