FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1.Instituia de nvmnt superior Universitatea Spiru Haret
1.2.Facultatea Sociologie-Psihologie
1.3.Departamentul Sociologie-Psihologie
1.4.Domeniul de studii Sociologie
1.5.Ciclul de studii Master
1.6.Programul de studii/Calificarea Management organizaional i al resurselor umane


2.Date despre disciplin
2.1.Denumirea disciplinei Management strategic
2.2. Codul disciplinei U_SP/SOC/MORU/1/2/6
2.3. Titularul activitilor de curs Conf. univ. dr. Bogdan Danciu
2.4.Titularul activitilor de
seminar
Conf. univ. dr. Bogdan Danciu
2.5. Anul de studiu I 2.6. Semestrul II 2.7. Tipul de evaluare E2 2.8.Regimul
disciplinei
O


3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)
3.1 Numr de ore pe sptmn 3 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 1
3.4 Total ore din planul de nvmnt 42 din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar/laborator 14
Distribuia fondului de timp ore
Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 45
Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren 50
Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 42
Tutoriat 11
Examinri 10
Alte activiti 0
3.7 Total ore studiu individual 158
3.9 Total ore pe semestru 200
3.10 Numr de credite 8


4. Precondiii (acolo unde este cazul)
4.1 de curriculum
4.2 de competene


5. Condiii ( acolo unde este cazul)
5.1. de desfurare a
cursului
Prelegerile se desfoar n sli cu acces la internet i cu echipament de
predare multimedia
5.2. de desfurare a
seminarului/laboratorului
Seminariile se desfoar n sli cu acces la internet














6. Competenele specifice acumulate
Com
peten
e
profe
siona
le

Aprofundarea domeniului de cunoatere a paradigmelor i orientrilor metodologice n
domeniul managementului strategic;
Interpretarea datelor de cercetare n domeniul organizaiilor, utiliznd un limbaj specific
nuanat, metode, pardigme i concepte specifice;
Aplicarea integrat a sistemului de metode cantitative i calitative pentru rezolvarea de
probleme teoretice i practice noi, aplicate la domeniul managementului strategic;
Evaluarea critic i constructiv a instrumentelor utilizate n vederea furnizrii de cunotine
relevante cu privire la managementul strategic ;
nsuirea cunotinelor, competenelor i abilitilor necesare pentru analiza, interpretarea i
evaluarea proceselor de management strategic;

Com
peten
e
trans
versa
le

Aplicarea valorilor i principiilor deontologice specifice n domeniul managementului
resurselor umane, n condiii de autonomie i independen profesional;
Autoevaluarea nevoilor de formare continu n vederea adaptrii competenelor profesionale la
dinamica mediului organizaional i a pieei forei de munc; nsuirea unor metode i tehnici
de nvare;
Planificarea i organizarea resurselor umane din cadrul organizaiilor, n vederea implementrii
cu succes a proceselor i a eficientizrii activitii de managementului strategic.




7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)
7.1 Obiectivul general al disciplinei creterea capacitii cursanilor de a dezvolta iniiative, prin
elaborarea i implementarea unor proiecte de implementare i
cercetare a proceselor de management strategic n mediul
organizaional;
7.2 Obiectivele specifice cunoaterea conceptelor i a modelelor teoretice care definesc i
expliciteaz procesele de management strategic, din perspectiva
psihologiei organizaionale;
nsuirea cunotinelor, competenelor i abilitilor necesare
pentru analiza, interpretarea i evaluarea proceselor de
management strategic, n special a celor cu efecte directe asupra
organizaiilor;
cunoaterea principiilor, conceptelor, metodelor i tehnicilor de
analiz, prelucrare i interpretare a datelor, n studiul proceselor i
fenomenelor de management strategic n domeniul organizaional;
dobndirea unui vocabular specific domeniului studiat i a
abilitii de utilizare a aparatului conceptual i metodologic;
promovarea metodelor, tehnicilor i mijloacelor utilizate n
creterea eficienei i eficacitii activitii de concepere, realizare
i implementare a proiectelor de cercetare.



8. Coninuturi
8.1 Curs Metode de predare Observaii
1. Concepte cheie: strategie, management strategic,
planificare strategic. Avantajele managementului
strategic
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.


2. Originile managementului strategic: perspectiva
tradiional.
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
3. Abordarea bazat pe resurse n managementul
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
strategic: organizaia ca rezervor de resurse.
4. Gndirea strategic. Tipologia strategiilor
manageriale.
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
5. Etapele managementului strategic: elaborarea
strategiei; implementarea strategiei; evaluarea strategiei.
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.


6. Analiza extern: identificarea oportunitilor i a
ameninrilor
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.


7. Analiza intern: identificarea competenelor distinctive Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
8. Previziunea n managementul strategic. Metode de
previziune. Gestionarea riscurilor
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
9. Inovaie i competivitate managerial
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.
10. Etic i responsabilitate social
Prelegeri; studii de caz; dezbateri.



Bibliografie

1. Androniceanu, A. (1998), Managementul schimbrilor. Valorificarea potenialului creativ i
resurselor umane, Editura ALL Educaional, Bucureti.
2. Bogathy, Z. (2007), Manual de tehnici i metode n psihologia muncii i organizaional, Editura
Polirom, Iai
3. Drucker, P.F. (2000), Inovare i spirit ntreprinztor, Editura, Teora, Bucureti.
4. Dumitrescu, M. (2003), Strategii si management strategic, Editura Economic, Bucureti.
5. Hrebiniak, L. G. (2009), Strategia n afaceri, Editura ALL Educaional, Bucureti.
6. Johns, G. (1998), Comportament organizaional, Ed. Economic, Bucureti.
7. Malin, T. (1997), Procese cognitive, Editura Tehnic, Bucureti.
8. Rusu, C. (2003), Managementul schimbrii, Editura Economic, Bucureti.

8.2 Seminar/laborator
Metode de predare Observaii

1. Scenarii de lucru n consultana managerial. Relaia
consultant beneficiar (client). Definirea cerinelor
reciproce.
Dezbateri, proiecte, aplicaii pe
baze de date de cercetare,
rapoarte de cercetare.

2, Diagnosticul preliminar. Proiectarea de solutiilor.
Planificarea aciunilor viitoare. Implementarea solutiilor
optime.
Idem
3. Implementarea schimbrii. Natura schimbrii i
influena asupra procesului de consultan. Rezistena la
schimbare n interpretarea consultantului.

Idem
4. Atitudinea managementului fa de resursa uman
factor suport al schimbrii i al proiectrii unei viziuni
strategice.

Idem
5. Prezentarea si discutarea rezultatelor proiectelor.
Evaluare. Concluzii: tendine generale n consultanta
manageriala modern
Idem

Bibliografie

1. Charles W.L, Hill, W.L.C., Jones, G. R. (2008), Strategic Management: An Integrated Approach,
8th edition, Houghton Mifflin.
2. Dumitrescu, M. (2003), Strategii i management strategic, Editura Economic, Bucureti.
3. Hrebiniak, L. G. (2009), Strategia n afaceri, Editura ALL Educaional, Bucureti.
4. Malin, T. (1997), Procese cognitive, Editura Tehnic, Bucureti.
5. Mintzberg, H., Quinn, J.B. (1996), The strategy proces. Concepts, contexts, cases, Prentice Hall,
New York.
6. Ohmae, K. (1983), The mind of the strategist, Penguin Book.
7. Rusu, C. (2003), Managementul schimbrii, Editura Economic, Bucureti.



9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice,
asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Discutarea coninutului disciplinei i a competenelor propuse cu specialiti din domeniul managementului
organizaiilor



10. Evaluare
Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din
nota final
10.4 Curs Implicarea n prelegere cu
ntrebri, comentarii,
exemple
Se nregistreaz frecvena i
soliditatea interaciunii
10%
10.5 Seminar/laborator Implicarea n pregtire i
discutarea problematicilor
propuse. Implicarea activ
n aplicaiile practice
Se nregistreaz frecvena i
soliditatea interaciunii
10%
10.6 Standard minim de performan

Elaborarea i susinerea unui proiect n faa colegilor avnd ca tem una dintre problematicile din
domeniu sau realizarea unui proiect n baza rezultatelor obinute la unul din experimentele realizate
individual.
Aprecierea utilizrii cunotinelor teoretice i practice i aplicarea lor n analiza unor probleme
organizaionale concrete



Data completrii: Semntura titularului de curs, Semntura titularului de seminar,

30.09.2013 ..



Data avizrii n departament Semntura efului de departament

30.09.2013