Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTERNATIONAL
= Tema 5 =
Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
ASE, REI, 2014
= Tema 5 =
Organizarea in companiile
internationale
CUPRINS:
1.
2.
3.
Organizarea in managementul
international
Tipologia structurilor organizatorice
in managementul international
Modelele de organizare si
multiculturalismul
1.
Organizarea in managementul
international
1.
ORGANIZAREA IN MANAGEMENTUL
INTERNATIONAL
1.1
1.2
A. Departamentalizarea activitatilor:
- Pe baza de functii (functionala)
- Pe baza de divizii (divizionara) (produse, clienti, arii geografice)
- De tip matriceal (functionala + divizionara)
- De tip retea (geometrie variabila a firmei) (functiile firmei
sunt separate pe organizatii distincte conectate la sediul central).
B. Delegarea autoritatii:
- Principiul unitatii de comanda (un singur sef)
- Principiul scalaritatii (linie verticala de comanda)
- Gradul de centralizare/descentralizare a deciziei
Factorii care influenteaza centralizarea (C) /
descentralizarea (D) autoritatii:
- Politica firmei (politica unitara = C)
- Abordarea culturala (etnocentrica = C)
- Costul deciziilor (mare = C)
- Marimea si strategia firmei (mare = D)
- Experienta si cultura corporatiei (mare = D; A = C; M&JV = D)
- Disponibilitatea managerilor (mica = C)
- Tehnicile de control (lipsa lor = C).
Factorii de mediu
- Conditiile economice
- Progresul tehnic
- Caracteristicile produsului
si ale pietei in perioada
recenta
- Politica guvernamentala.
Factorii corporationali
-
Experienta firmei
Strategia corporationala
Cultura corporationala
Nationalitatea firmei
Gradul de
internationalizare a
firmei.
Gradul de internationalizare
Tipul de SO
1. Expansiunea externa
2. Dezvoltarea filialelor
SO cu divizie internationala si
filiale
3. Regionalizarea
SO cu oficii de management pe
zone geografice, subordonate
diviziei internationale
SO abordata sistemic.
Tipul de SO
1.
Internationalizarea initiala
Structurile internationale
2.
Implantarea in strainatate
Structurile globale
3.
Multinationalizarea
Structurile complexe.
2.
Tipologia structurilor organizatorice
in managementul international
2.
TIPOLOGIA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE IN MANAGEMENTUL
INTERNATIONAL
2.1
2.2
2.3
Structurile internationale
Structurile globale
Structurile complexe
SO cu departament de export:
SO cu departament de export:
Avantaje:
(b)
- Corelare si control bun asupra
activitatii de export
Dezavantaje:
(b)
- Subordonare fata de dep. Mk.
- Subordonare fata de piata interna
(b)
- Cu activitate internationala redusa, dar care aduce profituri bune
- Cu linie redusa de produse, care nu necesita modificari mari
- Aflate in faza initiala a operatiunilor internationale
(a)
- Cu linie larga de produse.
- Structura descentralizata
- Autonomie mare a filialelor locale
- Relatie directa a filialelor cu
conducerea centrala
Dezavantaje:
- Filiala are putere de decizie
autonoma
- Control limitat (indirect) al
companiei-mama asupra filialelor
- Conducere operatiuni
internationale de la un nivel
ierarhic mai inalt (strategie unica)
- Autonomie scazuta a filialelor
locale (coordonare centrala)
- Cadru de formare pentru
manageri internationali
experimentati
Dezavantaje:
- Potential conflict de interese intre
activitatea interna si cea externa
- Coordonare si alocare dificila a
resurselor in plan global
SO globala pe produs:
SO globala pe produs:
Avantaje:
Dezavantaje:
- Departamente semiautonome de
- Ignora pietele externe
produs (se pot adauga oricand noi - Costuri sporite prin multiplicarea
produse)
departamentelor functionale
- Transmitere rapida de tehnologie
- Lupta intre departamente pentru
si know-how
clienti
- Raspuns imediat la presiunile
concurentei pt. un anumit produs
-
SO globala geografica:
SO globala geografica:
Avantaje:
Dezavantaje:
- Departamente zonale
- Ignora produsele noi
semiautonome
- Costuri sporite prin multiplicarea
- Toate pietele sunt la fel de
departamentelor productive
importante
- Raspuns imediat la cerintele locale
- Raspuns imediat la cerintele
extinderii globale
-
SO globala functionala:
SO globala functionala:
Avantaje:
Dezavantaje:
- Coordonare dificila a
departamentelor functionale
- Potentiale conflicte de interese
intre departamente
SO globala mixta:
SO globala mixta:
Avantaje:
Dezavantaje:
- Dublare a functiilor
- Dublare a autoritatii de comanda
SO matriceala:
Avantaje:
Dezavantaje:
- Necesita coordonare continua intre
departamente
- Dublare a autoritatii de comanda
(renuntarea la principiul unitatii
de comanda)
- Diluare a responsabilitatilor
Dezavantaje:
- Dublare a functiilor manageriale
SO de tip retea:
SO de tip retea:
Avantaje:
Dezavantaje:
3.
Modelele de organizare si
multiculturalismul
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul (1)
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul (2)
SO si valorile corporationale:
Firma institutie Modelul latin
(Cultura de rol Role Culture)
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul (3)
Organizatia multiculturala:
- Firma globala si geocentrica
- Echipe multiculturale
- Structuri organizatorice complexe (ex.: retea).