LISTA FIGURILOR

21

LI S TA FI G U R I LO R
Cap. 1 - Fundamentele teoretice ale managementului comparat
1. Modelul Farmer Richman
2. Modelul Nagandi - Prasad
3. Modelul lui Tung
4. Modelul lui John Child
5. Dimensiunile cultural-manageriale formulate de Geert Hofstede
6. Situaia tipic a volumului i distribuiei cunotinelor ntr-un sistem
7. Evoluia i distribuia cunotinelor n dou ri cu niveluri diferite de dezvoltare
Cap. 2 - Metodologia managementului comparat
1. Structura abordrilor de management comparat
2. Particularitile studiilor de management comparat
3. Categorii de variabile de management comparat
4. Etapele studiului de management comparat
5. S.S.A. aplicat la reprezentarea grafic realizat de M. Haire, E. Ghiseli, W. Porter
6. Probleme majore de soluionat
7. Tipuri de studii de management comparat
Cap. 3 - Managementul n Comunitatea European
1. Evoluia Comunitii Europene n perioada 1957-1973
2. Evoluia Comunitii Europene n perioada 1973-1985
3. Evoluia Comunitii Europene n perioada 1985-1996
4. Adoptarea deciziilor la nivelul C.E.
5. Plasarea rilor C.E. n funcie de distribuia masculinitii-feminitii vizavi
de controlul incertitudinii
6. Plasarea rilor C.E. n funcie de distribuia distanei ierarhice vizavi
de individualism colectivism
7. Efecte microeconomice ale P.E.U.
8. Proporia firmelor care apreciaz ca pozitive efectele realizrii P.E.U.
9. Divizarea concurenilor poteniali n prieteni i a contestrilor n aliai
10. Principalele variabile de care depinde influena P.E.U. i M.E.U. asupra firmelor
11. Variaii naionale n concepiile privind rolul managerului
12. Configuraii organizaionale ale firmelor tipice
13. Managementul participativ la nivelul firmelor mari n Germania

45
47
49
52
53
66
66

76
77
79
81
92
96
102

121
122
123
131
134
135
140
143
143
146
147
151
152

22

MANAGEMENT COMPARAT

14. Capacitatea de a motiva a managerilor

15. Harta lui Molle
16. Componentele procesului de europenizare
17. Module specifice de pregtire a euromanagerilor
18. Schema elaborrii strategiei n condiiile P.E.U.
19. Structura diversificat cu grup de export centralizat
20. Structura divizional internaional
21. Structura organizatoric mam-fiic
22. Structura funcional global
23. Structura divizional pe produs
24. Structura organizatoric cu umbrel local
25. Structura funcional regional
26. Harta caracteristicilor manageriale ale firmelor mari n C.E. comparativ
cu cele ale companiilor din Asia
27. Abordarea dezvoltrii managerilor ca for motrice a firmei
28. Transformarea abilitilor i dezvoltrii manageriale ntr-o for motrice
Cap. 4 - Managementul japonez
1. Caracteristicile relaiilor Oyabun - Kobun
2. Componentele de baz ale conducerii economiei japoneze
3. Obsesiile salariailor firmei nipone
4. Componentele tipice ale zaibatsu-ului
5. Fazele-decizie manageriale prin consens
6. Structura de management a unei ntreprinderi mari
7. Principalele modaliti de integrare a noilor angajai n firmele nipone
de dimensiuni mari i mijlocii
8. Abordarea crizei firmelor nipone
9. Umbrela Kaizen
10. Percepiile nipone asupra managementului n cadrul firmei
11. Raporturile ntre inovare, Kaizen i ntreinere managerial
Cap. 5 - Managementul ntreprinderilor din S.U.A.
1. Decizii strategice de poziionare tehnico-economic a firmei emergente
2. Principalele opiuni strategice ale firmelor din S.U.A.
3. Schimbarea rolurilor managerului general i determinanii (251)
4. Gruparea managerilor generali n funcie de poziia fa de introducerea T.I.
5. Tipurile de structuri organizaionale utilizate n firmele din S.U.A.

156
166
169
174
180
184
185
186
188
189
190
191
194
195
197

205
206
209
211
213
216
220
226
228
229
230

244
247
253
255

LISTA FIGURILOR
6. Mecanismul managementului integrat al produciei
7. Rolurile managerilor de firm
8. Structura veniturilor directorilor de companii
Cap. 6 - Elemente de management al firmei n viziune transnaional
1. Distribuia distanei ierarhice vizavi de individualism - colectivism
2. Distribuia masculinitii - feminitii vizavi de controlul incertitudinii
3. Intensitatea aprecierii c principala utilitate a structurii organizatorice
este stabilirea ierarhiei n firm
4. Msura n care se apreciaz c funcionalitatea firmei ar fi superioar
dac ar fi eliminate conflictele interne
5. Creterea necesitii definirii sarcinilor salariailor pe msura creterii
complexitii activitii
6. Opiunea pentru folosirea descrierii de post ca modalitate organizatoric esenial
7. Neacceptarea n nici o situaie a dublelor subordonri
8. Acceptarea ocolirii filierei ierarhice ca modalitate frecvent de cretere
a eficacitii relaiilor de munc
9. Structurile organizatorice predominante n diverse zone ale lumii
10. Msura n care se dorete a deveni manager mai mult pentru a obine puterea
dect pentru a realiza anumite obiective
11. Intensitatea cu care se apreciaz c o definire mai puin precis a rolurilor
manageriale ar contribui la rezultate superioare
12. Msura n care managerii intervievai neleg conceptul de structur organizatoric
13. Ponderea respondenilor ce consider c, prin activitatea lor profesional,
managerii exercit un important rol politic n societate
14. Msura n care managerii anticipeaz situarea n prim-plan rolul de negociator
n viitorul apropiat
15. Ilustrarea grafic a conceptului de acceptabilitate
16. Ilustrarea grafic a conceptului cel mai dorit
17. Modaliti de participare a salariailor la adoptarea deciziilor
18. Roata lui Deming
19. Promovarea productivitii muncii la nivel naional
Cap. 7 - Tendine n managementul ntreprinderii pe plan mondial
1. Factorii majori ce influeneaz managementul firmelor n Europa Central
i de Est
2. Abordarea tendinelor manageriale
3. Tendine majore n evoluia managementului firmelor

23
258
262
266

283
286
293
294
294
295
296
296
297
300
300
301
302
303
312
313
316
318
320

327
332
334

24

MANAGEMENT COMPARAT

4. Punctul de inflexiune strategic

5. Armonizarea organizrii cu inovarea
6. Prezentare comparativ a caracteristicilor inovaiei manageriale i tehnice
7. Tipuri de flexibilitate
8. Ilustrarea previzionrii glisante n situaia strategiei de firm pe 5 ani
9. Scara motivaional a lui Maslow
10. Evoluia costului instruciunilor la calculator
11. Proporia salariailor din firme ce se pregtesc prin cursuri speciale
n unele ri europene
12. Dimensiunile participrii decizionale a personalului n cadrul firmei
13. Dinamica evoluiilor manageriale i profesionalizarea managementului

336
346
349
351
355
358
365
367
374
387

Cap. 8 Ghid de realizare a transferului internaional de know-how managerial

1. Coordonatele transformrii organizaionale
(dup O. Nicolescu i I. Verboncu, op. cit.)
2. Etapele transferului internaional de know-how managerial
3. Funciile culturii organizaionale

398
400
407