Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE ECONOMIE I
ADMINISTRAREA AFACERILOR
SPECIALIZAREA MARKETING
LUCRARE DE LICEN
Conductor tiinific,
Prof. univ. dr. Ilie Budic
Absolvent,
Lrdana Vctra Iancu
Craiova, 2012
Gtuna tcurlr
la S.C ntrrt
Conductor tiinific ,
Prof. univ. dr. Ilie Budic
Absolvent,
Lrdana Vctra ancu
Craiova , 2012
CUPRINS
ntrducr............................................................................................1
CAPITOLUL 1 - PREZENTAREA GENERAL A FIRMEI
Scurt istoric .......3
1.1
1.2
fnancar...........................................................................................................4
Lgturl cu cln cu furnzr................................................6
1.3
CAPITOLUL 2 - :
Nun dr tcur.........11
2.1.
2.1.1
2.1.2
Tlga tcurlr....................................................................14
2.1.3
2.2
2.2.1
2.2 .2
INTRODUCERE
Fr ndoial , trim ntr-o lume n care , n condiiile unui mediu economic supus
reformelor structurale adoptate odat cu aderarea rii noastre la Uniunea European ,
managementul stocurilor existent ntr-o firm care fabric , depoziteaz , expediaz i
vinde produse i mrfuri, constituie o veritabil oportunitate de a transforma sistemul
logistic al firmei respective ntr-un adevrat avantaj competitiv , cu impact pozitiv asupra
profitabilitii .
Am ales aceast tem deoarece am neles , n urma informaiilor acumulate la
disciplina Logistica Mrfurilor i a legturilor realizate ulterior , c , n ciuda rolului
simplist perceput nc de directorii executivi ai ntreprinderilor din ara noastr (spre
deosebire de marile firme din Europa si SUA , unde se acord departamentelor logistice o
importan echivalent cu cea a departamentelor de productie , de marketing i finane
contabilitate) logistica mrfurilor este un proces complex de activiti intercorelate care
pune la dispoziie bunurile i serviciile cerute la locul i momentul oportun , participnd
n acelai timp la reducerea costurilor i , deci , la augmentarea profitului unei firme ,
dintre care , activitatea de gestionare a stocurilor are o influena major asupra
performanei globale i un efect potenial asupra eficienei activitilor zilnice ale unei
firme .
Hotrrile referitoare la stocurile de mrfuri au un impact predominant asupra
sistemului logistic al unei ntreprinderi . Acestea determin calitatea esenial a
desfaurrii activitii de producie a unei firme i , anume, continuitatea i , totodat ,
stadiul serviciului logistic acordat clienilor . Prin urmare , n consolidarea i aplicarea
deciziilor referitoare la stocuri , cei aflai la conducerea unei ntreprinderi au
responsabilitatea de a echilibra costurile necesare pentru depozitarea unor stocuri mai
mari cu vnzrile i profiturile ce se vor forma de pe urma acestor stocuri .
Prin realizarea i meninerea unui flux de materii prime , semifabricate i produse
finite care s corespund , se poate crete nivelul eficienei activitii de logistic
CAPITOLUL 1
PREZENTAREA GENERAL A FIRMEI
1.1
Scurt istoric
Buzu,
Tmara,
lt,
Bacu.
1.2
Tmara Adra: ulu Mall Tmara trada Artd Dmtrad, nr. 1, cd 300088
lt Adra: Cntrul cmrcal Carrfur lt DN 1B, km 6, cm. Blj, cd
100292
Bacau Adra: Cntrul cmrcal Arna Mall Bacau trada tfan cl Mar, nr. 28, cd
600360
3. Numr d nrgtrar
1.3
- crtra rat d rvnr a clntlr vch, mnnnd atfl rftul n cndl cnmc
actual.
- crtra mnnra ntrt mrc NTRRT, rn caman rmtnal cntant
actvtat d R.
Un rm a r crtra gradulu d lalzar al clnlr t mbuntra mdulu d
a rlana cu ntru a vn n ntmnara nvlr ndvdual ncrcnd abrdar d
cmuncar n t n.
ntrrt Rmna, rznt n Bucurt rn cnc magazn alt 11 n ar ar ca rfl
rncal d actvtat vnzara d artcl rtv, mbracamnt, nclmnt, dar accr
aarat, ntru acta dn urm agurand rvc-ul.
ntru fdlzara clntlr, va trbu se mearg n arall cu ma mult bctv:
fdlzara clnlr fa d un anum brand au t d rdu car t dbndt ca urmar a
atfac rtat n utlzara bunurlr au rvclr cumrat, fdlzara clnlr fa d
cncun lgat drct d rzultatul xrnlr ztv, rtat cnltat n tm
fdlzara clnlr fa d mtdl d lat n rat cu car lucraz. Fdltata fa d brand
t cl ma frcvnt md n car xrma ataamntul cumrtrulu.
CAPITOLUL 2
"GESTIUNEA STOCURILOR LA S.C INTERSPORT "
b) tcur c nu fac art dn atrmnul rru, dar sunt aflat n gtun. Acest
tip de stocuri l constituie tcurl rmt r rlucrar au rarar, sau n cutd au
cngna.
Avnd n vdr rvnna lr, tcurl gruaz astfel :
a) tcur rvnt dn exteriorul
rntablti a
cteva
2.1.2
Tlga tcurlr
activitatea
tcul curnt;
-tcul d guran;
tcul d arn,
tcul znr.
10
Lucan cu, Dbrn Marnc, Cntana acb, Vctra Frcu, Dna Mha,
AurlanVrgl Blu Cturl, calcula, cntablzar, rvzun, dtura Funda
Rmna d Mn, Bucurt 2011., g 74
11
Dac n ara A crt dar vlumul factrulu munc, ar tcul d catal rmn n
mdfcat, ara A fnd mc nu at nfluna rartul d chmb ntrnanal, n
abna unr mdfcr al thnlg, rurl factrlr nu vr mdfca. 13
Cndrnd vntur d car cntant, va nrgtra cdr ablut a
rduc bunulu ntnv n catal n ara A crtr a rduc bunulu ntnv n
munc, fnmn cuncut ca fctul Rybczynk. 14
nnd ama c nu -au mdfcat rrl utlzr factrlr d rduc n
ndutrl r A, ngurul md d a valrfca ulmntul d munc t xtndra
rduc ctrulu ntnv n munc (x) dn ara A, atrgnd un vlum d catal n
rr adcvat, dn ctrul ntnv n catal (y), car va rduc n md ablut
vlumul rduc. Dac x t marfa d xrt a r A, va crt vlumul chmburlr
act r cu ara B.
Dac x t marfa d mrt ntru ara A, xrturl al, cnttut dn marfa y,
vr cda. n act dn urm caz, ara A va dmnua dchdra fa d aa mndal.
t bl, d amna, crtr att d mrtant a rduc mrf ntnv n
munc n ara A ca urmar a rr nztrr r cu munc, nct acata dvn dn
mrtatar, ar xrtatar d marf x. Dac ara A t d mar dmnun at
afcta rul rlatv mndal, rul mrf x va cda, ntruct -a crcut rduca.
Darc rduul y a dvnt ma un abundnt, va crt rul, tt ma mul
rductr dn ambl r vr rnta r act rdu. n cncn va crt rul
catalulu, factrul ntnv n fabrcara lu y, ar rmunrara munc va cda n ambl
r. Rartul d chmb al r A va dtrra, dac acata mrt marfa y, va
mbunt, dac xrt.
fctul Rybczynk un n vdn atfl : cndrnd vntur d car
cntant fnd dat un anumt rart catal / munc (cx n ndutra x cy n ndutra
y), Qx, Kx, Nx xrm rctv vlumul rduc, nztrara cu catal munca dn
13
2.2
tudu d caz :
15
15
2.2.1
Analiza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial utilizat pentru
nelegerea poziiei strategice ntreprinderii Intersport .
Puncte tari :
Puncte slabe :
Oportuniti :
Ameninri :
concurenei
( Hrv au Dcathln );
Nr.crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Luna
2
anuar
fbruar
mart
arl
ma
un
ul
augut
tmbr
ctmbr
nmbr
dcmbr
TTAL
Vnzr x
(m l)
3
42.000
57.000
64.000
38.000
30.000
72.000
70.000
30.000
40.000
55.000
50.000
52.000
600.000
(x - x)
(x - x)
(m l)
(m l)
5 = 4-3
-8000
7000
14000
-12000
-20000
22000
20000
-20000
-10000
5000
0
2000
6 = 52
64.000.000
49.000.000
196.000.000
144.000.000
400.000.000
484.000.000
400.000.000
400.000.000
100.000.000
25.000.000
0
4.000.000
2.266.000.000
50.000 =
600.000 / 12
S ( ) t * s *
(x - x)
2.266.000.000
13.741.000
12
l ; abatra md a
20
; rartul dntr trmnul d rarvznar rada analzat.
360
( mii lei )
2 * 13.741 *
20
6.477.500 l;
360
ca z
600.000
1.666.670 l cfr d afacr zlnc;
360
S ( zile )
S ( mii lei )
ca z
6.477,5
4 zl;
1.666,67
(S S )
2
20
S
4 14 zl;
2
2
Nr.
crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dcada
ntrr
(m l)
rvzut
Ralzat
1-10
5.000
9.000
11-20
5.000
8.000
21-31
5.000
4.000
1-10 V
5.000
6.000
11-20 V
5.000
4.500
21-30 V
5.000
6.500
1-10 V
5.000
5.500
11-20 V
5.000
5.000
21 -31 V
5.000
7.500
TTAL
45.000
56.000
rvazut
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Ralzat Z
18
16
8
12
9
13
11
10
15
(Z- )
8
6
-2
2
-1
3
1
0
5
calculaz du rlaa:
S( )
t*s
n 1
(Z- )2
64
36
4
4
1
9
1
0
25
144
(z - ) 2
n
144
4 zl;
9 1
ca z
45.000
500.000 l cfr d afacr zlnc;
90
S ( zile )
2*4
9 1
2,8 zl;
(S S )
2
10
S
2,8 7,8 zl
2
2
16
tcur - nt
(mlan FRF)
matr rm.
rdu n cur d xcu.
rdu fnt, matral rlucrar cfc.
tcur - la ct
mnu rducr
tcur - nt
17
1997
1.055
293
1.252
2.600
(246)
2.354
1996
968
265
1.169
2.402
(219)
2.183
1995
855
252
1.019
2.126
(173)
1.953
Data
dcumnt
z
lun
an
Cd
Cd
rdtr
rmtr
Nr. cmand
BN D RDAR
TRANFR
Cd rdu
RTTUR
crt.
Data mntura
crdtr
Nr.
Cant.
dbtr
Dnumra valr
Cd
UM
Cant.
fctv
untar
rdtr
Valar
rmtr
18
Nr.
Dnumra
bctulu
crt.
r
dnnt
r vnzar
Cmn
(xcluv TVA)
TVA
caractrtcl
rdu, lucrara
.A.D.
dcumnt
Data
Cd
Cd
Numr
Numr
rdtr
rmtr
cmand
Anul
Numr
Luna
Zua
___________________
BN D
CNUM
(CLCTV)
marc, rfl,
dmnun)
ncar
Cd
UM
Cant.
Valara
lbrat
untar
L
matrallr (rt,
Cant.
ntrg
crt.
Cnt
Crdtr
Dnumra
Dbtr
Nr.
Data mnturl:
f d cmartmnt,
Gtnar,
rmtr,
(la lcul d
FLN
Marca
RMR
RTTUR
mntur
dc.
canttat
dc.
flul nr.
dmnuna tc
U/M
data
d flr
/U
mntur
ncluv ra,
Cd
canttat
Trmnul
flul nr.
rnuml
Dnumra bctlr
Mra
data
fln)
Numl
Flul nr.
dcumnt
Anx
Valar
Dat21a
dcumnt
Anx
rdtr
Valar
rmtr
mntura
tc nrmat
F D MAGAZ
tc d guran
Cd
21
U/M
ag.
r untar
L
B.
Dcumnt
Data
Numr
ntrr
tc
Flul
Numr
Data
mntura d
cntrl
cntrl
CONCLUZII I PROPUNERI
vnzara
- Crara un rl rr d dtrbu.
c: agurara cunatr rdulr d ctr cln (xtn / tnal)
crtra vnzrlr.
- Actualzara dcumntlr d frmalzar a tructur rganzatrc ntru
marktng.
c: cunatra atrbulr, arcnlr rnabltlr tuturr catgrlr d
rnal dn actvtata d marktng lmnara bllr tua cnflctual ntr
acta.
- Alcara cnctulu d lanfcar tratgca ntru actvtata d marktng.
c: fundamntara ncarulu d rur ntru marktng actvt
ntrval d tm bn dfnt.
- Acrra cu rnal la nvlul crut d tructura rganzatrc a actvt d
marktng.
c: bltata rzlvr tuturr rblmlr cu car cnfrunt ctata
cmcal n marktng
dczlr n dmnul
marktngulu.
- Adatara tmulu nfrmatc la crntl d dzvltar a actvt d marktng.
c: adatara actvtat d marktng la crntl mdulu xtrn a agurr
catgrlr d dat nfrma cfc dmnulu.
- Achznara d thnc d calcul ntru dartamntul d marktng.
c: mlfcara rlucrar datlr nfrmatlr d marktng agurara
bnr lr la tmul tablt.
- ncludra actvtat d marktng n rcdura d tm d managmnt al
cal.
mxulu
marktng:
rt-rdu-rmvar-laamnt
(dtrbu),
BBLGRAF
Cntabltat fnancar ,
Bucurt ,2010.
Fundtura Dumitru , Ci de mbuntire a managementului logisticii n instituiile
publice, ASE, Bucureti , 2007
l Budc Bgdan Andr Budc, "Lgtca Mrfurlr", Editura Universitaria ,
Craiova , 2011 .
fna Mran Analz cnmc fnancr, alca ractc , Edtura Funda
Rmna d Mn, Bucurt , 2008.
Lucan cu, Dbrn Marnc, Cntana acb, Vctra Frcu, Dna Mha, Mara
Nculcu , Dagntc glbal tratgc , Edtura cnmc, Bucurt ,2007.
Marn l, Analza cnmc fnanciar a frmlr , Edtura Funda Rmna d
Mn, Bucurt 2008.
Mrca Bulcu, tr ang