INSTRUMENTARUL MANAGEMENTULUI BAZAT PE

CUNOTINE
CURSUL 8

TIMPUL ESTE SINGURUL CAPITAL ACELOR CARE NU AU

ALT AVERE DECT INTELIGENA
H. BALZAC

CATEGORII DE INSTRUMENTAR MANAGERIAL

1.SISTEME, METODE, TEHNICI ETC. CLASICE, ADAPTATE

LA PARTICULARITILE ECONOMIEI ORGANIZAIEI I
MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE
2.METODE I TEHNICI SPECIFICE MANAGEMENTULUI
BAZAT PE CUNOTINE

PRINCIPALELE SISTEME, METODE I TEHNICI MANAGERIALE CLASICE CARE AU FOST

ADAPTATE LA SPECIFICUL MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

NR.
CRT.

DENUMIREA METODEI

1
2
3

ABC
AGENDA
ALGORITMUL DEUSCH
MARTIN

ALIANA
STRATEGIC
ALSCAL
AMPRENTA
ORGANIZAIEI
(ORGANISATIONAL
PRINT)
AUDITUL CULTURII
ORGANIZAIONALE
ANALIZA
MORFOLOGIC

5
6

7
8

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

10
11

ANALIZA VALORII
ANALIZA
VARIABILELOR
ORGANIZAIONALE

X
X

12

APRECIEREA
(RATING)
APRECIEREA
FUNCIONAL
APRECIEREA
GLOBAL
ARBORELE DE
LUARE A DECIZIEI

15

X
X
X

X
X

X
X

ANALIZA POSTULUI

14

X
X

X
X
X

13

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

NR.
CRT.

16
17
18
19
20
21
22

23

24
25
26
27

DENUMIREA METODEI

ARBORELE DE
PERTINEN
AUTOFOTOGRAFIER
EA ZILEI DE MUNC
BENCHMARKINGUL
BRAINSTORMINGUL
BRAINWRITINGUL
(635)
CARNETUL
COLECTIV
CERCUL DE
CALITATE
LISTA DE
CONTROL (CHECK
LIST)
CHESTIONARUL
COEFICIENTUL DE
CORELAIE
COEFICIENTUL DE
REGRESIE
COMPARAREA N
FUNCIE DE
PRINCIPALELE
IPOSTAZE ALE
VARIABILEI
ORGANIZAIONALE

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

X
X

NR.
CRT.

28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

42
43
44
45
46
47
48

DENUMIREA METODEI

COMPARAREA PE
GRUPE DE FIRME
CPM
CUTIA CU IDEI
DELEGAREA
DELBECQ
DELPHI
DIAGNOSTICAREA
DIAGRAMA
COMPLEX
DRUMUL CRITIC
ELECTRE
EXTRAPOLAREA
FILMAREA ZILEI DE
MUNC
FRANCISA
GRAFICUL DE
MUNC AL
MANAGERULUI
GRAFICUL GANT
GRILA TEMPLATE
MBOGIREA
POSTULUI
INTERVIEVAREA
ISO 9000-15000
JOCUL
MANAGERIAL
JUST IN TIME (JIT)

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

X
X

X
X
X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

NR.
CRT.

49
50
51
52
53
54

55
56
57

58
59
60
61
62
63

DENUMIREA METODEI

KAIZEN
LANUL VALORII
LRGIREA
POSTULUI
LEASINGUL
LIFO (ORIENTAREA
VIEII)
LISTA
ATRIBUTELOR
(TEHNICA
CROWFORD)
MANAGEMENTUL
CALITII TOTALE
MANAGEMENTUL
MATRICIAL
MANAGEMENTUL
PARTICIPATIV
MANAGEMENTUL
PRIN BUGETE
MANAGE MENTUL
PRIN COSTURI
MANAGEMENTUL
PRIN EXCEPII
MANAGEMENTUL
PRIN OBIECTIVE
MANAGEMENTUL
PE PRODUS
MANAGEMENTUL
PRIN PROIECTE

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X
X
X
X
X

NR.
CRT.

64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80

DENUMIREA METODEI

MATRICEA
DESCOPERIRILOR
METODA
MARKOWITZ
METODA VALORII
ACTUALIZATE
METODA
SCENARIULUI
METODA MONTE
CARLO
NOTAIA
ORGANIGRAMA
ORTID
PERT
PLANUL DE
AFACERI
PLANUL CARIEREI
PUNCTUL CRITIC
RAPORTUL DE
CORELAIE
REENGINEERINGUL
ROTAIA PE POST
SCHEMA BLOC
SESIUNEA PHILIPS
66

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

X
X
X
X
X

X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

NR.
CRT.

81
82
83
84
85
86
87
88

89
90

DENUMIREA METODEI

SINECTICA
SIMULAREA
DECIZIONAL
SISTEMUL EXPERT
SSA
EDINA
SWOT
TABLOUL DE BORD
TABELUL DE
LUARE A
DECIZIILOR
TEST DE ANALIZ A
PERSONALITII
TESTE DE TRAINING

ACTIVITI DE TRATARE A CUNOTINELOR N CARE SE UTILIZEAZ CU PRECDERE

ANSAMEVALUAPREVIZIOOBINE-REA
UTILIZAVALORINVAPROTECBLUL
REA CUNONAREA
CUNOREA, GESFICAREA
REA
IA
ACTIVITTINELOR
NECESITTINELOR
TIONAREA
CUNOORGANICUNOILOR
DISPONIILOR I
I DEZVOLTINEZAIOTINELOR
BILE I
SURSELOR
TAREA
LOR
NAL I
ACCESIBI-LE
DE
CUNOTININDIVICUNOTINE
ELOR
DUAL

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X

CONCLUZII PRIVIND INSTRUMENTARUL MANAGERIAL CLASIC

CEA MAI MARE PARTE A SISTEMELOR, METODELOR I TEHNICILOR
MANAGERIALE CONSACRATE AU FOST ADAPTATE LA CERINELE
MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE
METODELE MANGERIALE LA CARE S-A RENUNAT SUNT LEGATE DE
CONCEPII
CAZONE
ASUPRA
UTILIZRII
RESURSELOR
UMANE
(CRONOMETRAREA, BEDEAUX S.A.) I/SAU ASOCIATE UNOR ALTE GENERAII
DE TEHNIC I TEHNOLOGIE UZAT MORAL INTEGRAL (WORK FACTORY, MTM
S.A.)
NVAREA, OBINEREA DE CUNOTINE I RESPECTIV, UTILIZAREA,
GESTIONAREA I DEZVOLTAREA CUNOTINELOR SUNT ACTIVITILE DE
TRATARE A CUNOTINELOR LA CARE SE FOLOSESC CEL MAI FRECVENT
SISTEMELE, METODELE I TEHNICILE MANAGERIALE
PROTECIA I VALORIFICAREA CUNOTINELOR SUNT ACTIVITILE N
CARE INSTRUMENTARUL MANAGERIAL CLASIC SE UTILIZEAZ NTR-O
FOARTE MIC MSUR
MAJORITATEA SISTEMELOR MANAGERIALE CONSACRATE (MANAGEMENTUL
PRIN OBIECTIVE, MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE, MANAGEMENTUL PE
PRODUS, MANAGEMENTUL PARTICIPATIV S.A.) I MENIN UTILITATEA,
FIRETE, N CONDIIILE UNOR ADAPTRI DE CONINUT I METODOLOGIE
SUBSTANIALE.

SISTEME I METODE SPECIFICE MANAGEMENTULUI BAZAT PE

CUNOTINE
SPECIALISTA NORD AMERICAN IRMA BECERRO-FERNANDEZ
SISTEMELE MANAGERIALE SPECIFICE N PATRU CATEGORII:

DIVIDE

SISTEME DE PSTRARE A CUNOTINELOR, CARE DEPOZITEAZ I

FORMALIZEAZ CUNOTINELE EXPERILOR, ASTFEL NCT S POAT FI
PARTAJATE CU ALI SPECIALITI. ELE NREGISTREAZ CUNOTINELE TACITE
ALE EXPERILOR I LE PREZINT SISTEMATIZATE N ANUMITE FORME, CUM
AR FI HRILE DE CUNOTINE
SISTEME DE UTILIZARE A CUNOTINELOR, CARE SELECIONEAZ I
REIN CUNOTINELE N VEDEREA REUTILIZRII LOR N SOLUIONAREA
PROBLEMELOR CARE SE REPET I A NOILOR PROBLEME. N ACEAST
CATEGORIE INTR MODELUL GENERAL AL MANAGEMENTULUI BAZAT PE
CUNOTINE, COMUNITATEA EXPERILOR BAZAI PE CUNOTINE,
SISTEMELE EXPERT, TELECONFERINA ETC.

 SISTEME DE DESCOPERIRE A CUNOTINELOR, CARE CREEAZ NOI

CUNOTINE PRIN IMPLEMENTAREA DE ALGORITMI INTELIGENI. DIN
ACEAST CATEGORIE FAC PARTE TRANSDUSERELE, TEHNICILE DE
INVESTIGARE (MINERIT) N CADRUL BAZELOR DE DATE I INFORMAII
S.A.
REPERTOARE DE CUNOTINE, CARE ORGANIZEAZ I DISTRIBUIE
CUNOTINELE. UN EXEMPLU DE O ASTFEL DE METOD O REPREZINT
SISTEMELE DE LOCALIZARE A CUNOTINELOR.

INSTRUMENTARUL SPECIFIC
MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

A. MODELE ALE
CUNOTINE

MANAGEMENTULUI

B. METODE MANAGERIALE SPECIFICE

MENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

BAZAT

PE

MANAGE-

C. TEHNICI UTILIZATE N MANAGEMENTUL BAZAT PE

CUNOTINE

A. MODELE ALE MANAGEMENTULUI

BAZAT PE CUNOTINE
1. MODELUL SPIRALEI CUNOTINELOR
2. MODELUL MOON KIM
3. MODELUL CRETERII CUNOTINELOR N FIRM
4. MODELUL LUI WIIG DE CREARE I UTILIZARE A
CUNOTINELOR
5. MODELUL SPAIULUI INFORMAIILOR AL LUI
BOISOT

6. MODEL DE MATURIZARE A CAPACITILOR

PERSONALULUI, P-CMM
7. MODELUL ICAS

MODELELE MANAGERIALE BAZATE PE CUNOTINE REPREZINT

CONSTRUCII METODOLOGICE CARE AU N VEDERE ANSAMBLUL
ORGANIZAIEI I/SAU AL MANAGEMENTULUI BAZAT PE
CUNOTINE, SAU O PARTE A ACESTORA, CARE, PRINTR-UN
DEMERS SISTEMIC, OFER ELEMENTE STRUCTURATE PENTRU
ABORDAREA I SOLUIONAREA MULTIPLELOR PROBLEME
ASOCIATE TRATRII CUNOTINELOR CU CARE SE CONFRUNT TMANAGERII I SPECIALITII BAZAI PE CUNOTINE N
ORGANIZAII.
FUNCII
a)EXPLICITAREA FUNCIONRII I DERULRII UNOR MECANISME
ORGANIZAIONALE I MANAGERIALE MAJORE ALE COMPANIEI
BAZATE PE CUNOTINE
b)OFERIREA UNUI GHID METODOLOGIC PENTRU CONCEPEREA
I/SAU PENTRU RAIONALIZAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT
AL ORGANIZAIEI BAZATE PE CUNOTINE N ANSAMBLUL SU
LA NIVELUL UNOR COMPONENTE ESENIALE ALE ACESTUIA

B. METODE MANAGERIALE SPECIFICE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOTINE

1. METODA AUDITUL CUNOTINELOR
2. METODA
AMPLIFICRII
EFICACITII
FLUXURILOR DE CUNOTINE N CADRUL
ORGANIZAIEI
3. METODA ANALIZEI REELEI SOCIALE
4. METODA MATRICEI CUNOTINELOR
5. METODA MANAGEMENTUL PROIECTELOR
6. METODA CELOR MAI BUNE PRACTICI

7. BENCHMARKING

C. TEHNICI UTILIZATE N MANAGEMENTUL BAZAT

PE CUNOTINE
1. TEHNICA CUTTORUL DE EXPERI
2. TEHNICA CULEGERII CUNOTINELOR
3. INTERVIUL DE EVALUARE
4. TEHNICA PAGINILOR ALBE
5. TEHNICA ANALIZELOR DUP ACIUNE
6. TRANSDUSERUL
7. PROFILUL K

8. ASISTENA COLEGILOR
9. TEHNICA KNOW-NET
10. TEHNICA MEGACONVERSAIEI
11. TEHNICA POVESTIRII
12. SISTEMUL DE MANAGEMENT AL TALENTELOR
13. INTERVIURILE
ANGAJAILOR

REALIZATE

14. CENTRUL DE CUNOTINE

LA

PLECAREA