Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Masterand:Vlad Babu
IMSA Anul II
Cuprins
Introducere............................................................................................................. 3
The Nonaka and Takeuchi Knowledge Spiral Model................................................7
Procesele de creare a cunostiintelor...................................................................7
Conversia cunoasterii.......................................................................................... 8
Spirala cunostiintelor........................................................................................ 12
Concluzii............................................................................................................... 14
Bibliografie........................................................................................................... 15
Introducere
ntr-o economie n care singura certitudine este incertitudinea, singura surs
sigur de avantaj competitiv durabil este cunoatere. I. Nonaka (1995)
Construirea unui sistem de management al cunotinelor poate fi vzut
sub forma unui ciclu de via. Acesta ncepe cu un plan i cu argumente
justificative pentru construirea sa, iar finalitatea acestuia este un sistem
structurat ce urmrete s satisfac nevoile referitoare la managementul
cunotinelor ale unei companii.
Etapa cea mai dificil a ciclului de via a unui sistem de management al
cunotinelor este identificarea nevoilor imediate, intermediare i de lung
durat ale sistemului respectiv.
Acesta se refer la trecerea n revist a cunotinelor actualilor angajai,
la realizarea unei analize referitoare la raportul cost/beneficiu necesar pentru a
justifica necesitatea implementrii unui astfel de sistem.
Ciclul de via al sistemului de management al cunotinelor se concentreaz
asupra ndeplinirii a trei obiective:
Determinarea problemei ce necesit gsirea unei soluii de rezolvare
prin intermediul sistemului de management al cunotinelor;
Stabilirea unei strategii de dezvoltare a sistemului;
Alegerea procesului ce va fi folosit la construirea sistemului.
ETAPELE CICLULUI DE VIA ALE MANAGEMENTULUI CUNOTINELOR
Existena ciclului de via al managementului cunotinelor este
justificat datorit faptului c acestea se perfecioneaz n decursul timpului i
sunt dinamice. Un ciclu de via al unui sistem de management al
cunotinelor eficient nu se ncheie niciodat deoarece mediul se modific n
timp, iar cunotinele trebuie s fie reactualizate pentru a putea reflecta
schimbrile. n esen, ciclul de via al managementului cunotinelor
urmeaz ase etape ca i n figura 1.1.
Noile cunotine trebuie puse ntrun context astfel nct s poat fi utilizate.
Oamenii se bazeaz unii pe alii pentru a i ajuta n procesul lurii deciziilor.
Acest proces e angrenat n procesul de includere att a persoanelor care au
nevoie de cunotinele reapective ct i a celor care sunt utilizate n crearea
de noi cunotine. Un alt aspect important este acela de a utiliza noile crea ii,
att cunotine ct i inovaii n scopul obinerii de profit n afacere.
Stocarea cunotinelor
Cunotinele folositoare trebuie s fie stocate ntrun anumit format n cadrul
unei baze de cunotine astfel nct s poat fie accesate de persoanele din
cadrul organizaiei. Procesul de explicare a cunotinelor se refer la procesul
de identificare a persoanelor ce dein cunotinele, a celor care au nevoie de
acestea, cnd i n ce form i la procesul de transformare a acestora ntro
form n care pot fi folosite de alii. Este imporant pentru procesul explicrii
cunotinelor s se pstreze contextul original n care au fost colectate sau
create acestea. Multe din cunotinele tacite ale organizaiei ar putea fi
benefice dac ar avea un format corespunztor schimbului de cunotine.
Gestionarea cunotinelor
Gestionarea cunotinelor se refer la mprtirea i reutilizarea cunotinlelor.
Accesul la cunotinele i transferul acestora la indivizi este aspectul cheie al
managementului cunotinelor. Cunotinele trebuie s foloseasc tehnologia
potrivit pentru ca ele s fie mprtite i trebuie verificate pentru ai pstra
acurateea
Distribuirea cunotinelor
Cunotinele trebuie s fie disponibile ntr o form util pentru orice persoan
din cadrul unei organizaii care are nevoie de ele i n orice moment. Una
dintre caracteristicile cunotinelor este aceea c ele sunt dinamice deoarece
evolueaz cu fiecare utilizare. Persoanele care iau decizii ar trebui s fie
capabile s adapteze aceste cunotine evoluate n contexte noi pentru a
relaxa tensiunile organizaiei. Dac cunotinele nu sunt create i utilizate, ele
nu pot aduce beneficii organizaiei i vor deveni entiti statice ca nu au
relevan n atingerea scopurilor pe termen lung .
Construirea unui sistem de management al cunotinelor are mai multe etape:
Alctuirea unei echipe de management a cunotinelor.
ntocmirea unui plan pentru stabilirea etapelor ce trebuie urmate dea
lungul ciclului de via al proiectului.
Conversia cunoasterii
Exist patru moduri de conversie a cunoaterii, aa cum este ilustrat si
n Figura 3-1:
1. De la cunoatere tacit a cunotinelor tacite: procesul de socializare.
2. De la cunoatere tacit a cunotinelor explicite: procesul de externalizare.
3. De la cunoatere explicit a cunotinelor explicite: procesul de combinare.
4. De la cunoatere explicit a cunotinelor tacite: procesul de internalizare.
Un alt exemplu este cel al celor de la Kraft General Foods atunci cnd
este conceput i dezvoltat un nou punct de vnzare (POS), unul care ar urmri
elemente nu numai ca informaii vndute, dar, de asemenea, despre
cumprtori. Intenia sa era de a folosi aceste informaii la planul de noi
modele pentru a vinde, noi combinaii de produse i servicii, a serviciilor, i aa
mai departe. Sistemul POS colecteaz i analizeaz informaii i apoi i ajut
pe oameni de marketing pentru a planifica intensiv programe de marketing
numite micro-merchandising.
Internalizarea procesului de conversie, (explicite-la-tacit), are loc
prin difuzarea i ncorporarea comportamentului recent achiziionat i nou
neles sau revizuitele modele mentale. Internalizarea este strns legata de
"nvare de a face. "
Internalizarea convertete sau integreaz n comun i / sau experiene
individuale i cunotine n modele individuale mentale. Odat internalizate,
cunotinele noi sunt apoi utilizate de ctre angajaii care le lrgesc, le pot
prelungi, i reformula, n propriile lor baze de cunotine tacite existente. Ei
neleg, s nvee, i s cumpere noi cunotine, i aceasta se manifest ca o
schimbare observabil, care reprezinta acum locuri de munc .
De exemplu, General Electric a dezvoltat un sistem de documentare a
tuturor plngerile clienilor i anchete ntr-o baz de date care poate fi
accesata de ctre toi angajaii. Acest sistem permite angajailor s gseasc
rspunsuri noilor clieni " problemele se rezolva mult mai repede, deoarece
faciliteaz partajarea de angajai " experiene n rezolvarea problemelor. Acest
sistem ajut, de asemenea lucrtorilor s internalizeze experienele altora
pentru a rspunde la ntrebri i rezolvarea problemelor.
Numai atunci cnd cunotinele sunt internalizate n bazele de indivizi
"cunoaterea tacit n form de modele mentale sau know-how-ul face ca
acest lucru cunoaterea sa devina un valoros activ la individual, la
comunitatea lor de practic, i pentru organizaie. Pentru crearea de
cunotine organizaionale s aib loc, cu toate acestea, ntregul proces de
conversie trebuie s nceap peste tot din nou: cunotinele tacite acumulate
la nivel individual trebuie s fie socializate cu alti membri, ncepnd astfel o
nou spiral a crerii de cunotine (Nonaka i Takeuchi, 1995, p. 69). Cnd
experienele i informaiile sunt transferate prin observare, imitare, si practica,
ne-am ntors n socializarea cvadrant. Aceast cunoatere este apoi
formalizata i convertia n cunotiine explicite, prin utilizarea de analogie,
metafor, i model, n externalizare cvadrant. Aceast cunoatere explicit
este apoi sistematizata i recombinata n cadranul combinaie, dup care
Spirala cunostiintelor
Crearea de cunoatere nu este un proces secvenial. Mai degrab,
aceasta depinde de o interaciune continu i dinamic ntre cunoaterea
tacit i explicita pe parcursul celor patru cadrane. spirala de cunotiine (vezi
figura 3-2) arat cum sa articuleze, s organizeze i sa sistematizeze
cunotinele tacite individuale. Organizaiile elaboreaz i dezvolta
instrumente, structuri, i modele pentru a acumula i mprti cunotinele.
Spirala de cunotine este o activitate continu de fluxul de cunotiine,
partajarea, i de conversie de persoane, comuniti, i organizaii n sine.
Cei doi pai n spirala cunotiintelor sunt cele mai dificili deoarece sunt cei
care implic o schimbare n tipul de cunoatere, i anume, externalizarea, care
convertete tacit n cunotiinele explicite, i internalizarea, care convertete n
mod explicit n cunotiinele tacite.
sau o fraz ce altfel ar putea fi exprimata numai in vorbe multe, Toate aceste
item-uri sunt modele pentru care reprezint o nelegere coerent, sistematic,
logic i de coninut fr contradicii.
Primul principiu este de a avea redundan built-in pentru a face
suprapuneri sigure de informaii. Redundana se va face mai uor prin
articularea coninutului, pentru a partaja coninutul, i s fac uz de el. Un
exemplu este s se nfiineze mai multe grupuri concurente, pentru a construi
o strategie de rotaie, astfel nct lucrtorii vor avea o varietate de locuri de
munc, i pentru a oferi un acces facil la informaiile companiei printr-un unic
system integrat de cunotine de baz.
Concluzii
Modelul Nonaka i Takeuchi s-a dovedit a fi unul dintre cele mai
robustemodele din domeniul de KM, i continu s fie aplicat ntr-o varietate
de setri. Unul dintre punctele forte ale sale este simplitatea, att n ceea ce
Bibliografie
http://hubpages.com/hub/Nonaka-and-Takeuchi-knowledge-management-cycle