Cele 10 principii eseniale Walt Disney

pentru o via remarcabil

Walt Disney este un model, un om de urmat i de la care putem nva. Mai jos am
ales 10 sfaturi ale lui Disney, dup care acesta s-a ghidat n via:

Principiul 10: Marile realizri ncep cu un pas mic

Sper s nu uitm niciodat un singur lucru c totul a nceput cu un oricel. Walt Disney
ntregul succes al lui Walt Disney a nceput odat cu crearea lui Mickey Mouse, un oricel.
Dup ce a scos pe pia primele filme cu acesta, creaiile sale s-au bucurat de o mult mai mare
atenie, fa de precedentele.
Iar acesta nu este un caz singular. Conrad Hilton a nceput cu un prim hotel pe care
l-a preluat i mbuntit, mai mult din ntmplare. Cornelius Vanderbilt a nceput cu o mic barc
pe care a cumprat-o cu bani mprumutai de la mama sa, bani pe care trebuia s i napoieze alturi
de profitul fcut (el pstra doar profitul din cursele cu pasageri fcute dup o anumit or, doar dup
ce s-a cstorit i mutat a pstrat ntregul profit).
Toate marile realizri au nceput cu un mic succes, pe care s-a construit ulterior tot ce
a urmat. Acest punct de pornire nu apare neaprat de la prima ncercare spre exemplu
Walt Disney a creat nainte de Mickey alte personaje animate care nu au avut aceai traciune la
public, iar Hilton a fost iniial bancher i nu a fost chiar unul strlucit.
Apare undeva pe parcurs, printre eecuri.
Dar nici unul dintre oamenii care au construit realizri remarcabile nu au pornit din prima
clip cu un succes peste noapte. De fiecare dat a nceput cu ceva mic. Mickey Mouse a fost n
cazul lui Disney oricelul care a cldit imperiul ce va deveni Disney Company.

Principiul 9: ine-i gura i apuc-te de treab

Ca s ncepi tot ce ai nevoie este s taci i s ncepi s faci. Walt Disney
Stephen Covey vorbea despre atitudinea reactiv i cea proactiv. S rmi cu o atitudine
reactiv este una dintre cele mai simple abordri i este mbriat de majoritatea oamenilor: faci
ce fac ceilali, nu te strduieti s i foloseti creierul, cnd se ntmpl ceva reacionezi la fel ca
ceilali ... i te rogi s mearg.
Un exemplu clasic de atitudine reactiv cu efecte stupide este isteria caloriferelor
electrice de acum civa ani cnd n mijlocul iernii romnii au cumprat n mod isteric toate
caloriferele electrice existente n comer. Motivul: a aprut n pres tirea fals, de altfel
c Romnia va rmne fr gaz. Efectul: fabricanii i comercianii de calorifere electrice au fcut
mai mult profit. Sute de mii de oameni au rmas n cas cu mai multe calorifere electrice inutile,
doar pentru c au reacionat la fel ca ceilali i nu au verificat tirea.
Walt Disney este un exemplu remarcabil de proactivitate, de om puternic mental care a
nvat c exist un timp al vorbitului i un timp n care i ii gura i i faci treaba. Majoritatea
activitii sale a fost concetrat n jurul aciunii i a creaiei. Aceasta este esena atitudinii
proactive: creezi lucruri fr a fi forat s o faci ca urmare a ceva ce s-a ntmplat n jurul tu.
Ci pentru c tu ai decis s o faci.
Iar pentru a realiza asta primul pas este s termini cu discuiile i s te pui la biroul de
lucru. ntr-un film al su Disney spune: Ea credea n visuri, aa este, dar ea credea i c trebuie
s fac ceva pentru ele. Cnd Ft-Frumos nu a aprut, ea s-a dus la palat i a pus mna pe el.
1

Principiul 8: Urmeaz-i visurile

Toate visurile noastre pot deveni realitate, dac avem curajul s le urmm. Walt Disney
De multe ori oamenii nu au curajul s fac ceea ce viseaz pentru c le este efectiv jen de
faptul c ei viseaz (mai ales dac au un anturaj de oameni negativi). Nu nseamn c nu viseaz,
ci doar c nu au curajul s-i urmeze visurile.
Walt Disney s-a remarcat prin faptul c a concretizat mereu ceea ce visa. El era locomotiva
care trgea n fa ntreaga companie Disney. A visat s schimbe lumea prin animaiile sale i s le
fac ct mai realiste. A creat animaii n pofida faptului c ceilali i spuneau c l vor duce la
faliment. n unele cazuri chiar a fost pe aproape, dar el tot i-a urmat visurile.
A introdus n premier animaiile color, respectiv animaiile cu sunet (cu nite costuri
astronomice) schimbnd radical industria cinematografic mondial.
Cnd a decis s creeze DisneyLand a fcut-o dei nu avea habar cum s creeze un astfel de
parc, nu avea deloc experien, iar cei din jur i spuneau c l va duce la un faliment complet. Walt
Disney i-a ignorat pe toi, i-a suflecat mnecile i s-a apucat de treab. A fost un succes imens.
Toi oamenii care au realizat ceva mre au avut curajul s ignore ce spuneau ceilali, s nu dea 2
bani pe ce cred ceilali despre ei i s-i urmeze visurile. Pentru c odat ce o faci, ncepi s
atragi lng tine oameni, resurse i energii care te ajut i reueti. Pe de o parte este vorba de Legea
Atracie (vezi cartea Secretul a lui Rhonda Byrne), pe de alt parte cnd i urmezi visul tu nsui
devii deschis la ceea ce te va ajuta s reueti.
Este acelai principiu pe care l trieti ca atunci cnd i cumperi o main roie un
Audi rou, s zicem. Din acel moment vei observa ct de multe maini Audi de culoare roie exist.
Unde erau pn atunci? Tot acolo, doar c tu nu le vedeai
S i urmezi visul nu nseamn c totul va fi uor, ci c vei ncepe s aduni lng tine ceea
ce ai nevoie ca s l transformi n realitate.

Principiul 7: Competiia te ajut s devii mai bun

M-am confruntat toat viaa cu o competiie dur. Nu a ti cum s m descurc fr ei. Walt
Disney
Walt Disney a beneficiat mereu de o competiie dur i a trebuit s se descurce sub
ameninarea ei continu. ntr-o astfel de situaie avea 2 opiuni:
s supravieuiasc i s fie mai bun dect competitorii si;
s dispar i s fie uitat.
El a ales s fie mereu cu un pas naintea competitorilor si, nu doar s supravieuiasc.
Este interesant c n relaia cu cei care l concurau el a avut abordarea ine-i gura i adopt
succesul ca singur opiune. E o abordarea asementoare lui Hilton, una mai panic. Vanderbilt,
spre exemplu, a avut o abordare agresiv i necrutoare n faa concurenilor, care ajunseser s
l admire i s se team de el n acelai timp.
mi amintesc un episod din viaa lui Walt Disney cnd o firm concurent i-a furat
majoritatea echipei i-a ofertat cu salarii mult mai mari pe toi cei din echipa sa i acetia l-au
prsit. La acel moment Disney i formase cei mai buni desenatori de animaii din lume.
n discuia cu cei concureni Walt Disney le-a spus doar c dac pe mine m-au prsit
pentru bani, la fel o s v fac i vou i nu a pstrat ranchiun. n mod ironic c iva ani mai trziu
aceiai oameni au prsit firma concurent pentru un alt concurent. i tot n mod ironic ulterior au
rmas fr job i unii au apelat la Disney, care i-a primit napoi.
Ambele abordri n faa competiiei cea panic sau cea agresiv pot aduce succesul pe
termen lung. Pentru c n final competiia este cea care te face s devii ntr-att de bun nct, dup
cum spunea Walt Disney, ajungi s faci ceea ce faci aa de bine, astfel c toat lumea va dori s-l
vad din nou, ca s-i aduc prietenii i s le arate i lor.
2

Accept competiia ca un factor care te foreaz s evoluezi sau s dispari. Fii mai bun
dect competitorii ti.

Principiul #6: Pstreaz-i curiozitatea

Pe aici, nu obinuim s ne uitm prea mult napoi. Continum s mergem nainte, deschiznd ui
noi i fcnd lucruri noi pentru c suntem curioiiar curiozitatea ne duce mereu pe noi
drumuri. Walt Disney
Una dintre cele mai puternice fore care ne duce nainte i a contribuit mereu la marile
descoperiri este simpla curiozitate. n copilrie avem curiozitatea de a cerceta, de a ncerca tot ce
vedem:
Curiozitatea de a vedea ceea ce este la civa metri deprtare este cea care l face pe copil s se
ridice pe propriile picoare i s fac primii si pai.
Curiozitatea de a descoperi sfritul povetii este cea care l ine cu cartea deschis noaptea
trziu pn cnd o termin de citit.
Curiozitatea de a vedea ri noi este cea care ne face s cltorim, s ncercm obiceiuri noi, s
vizitm alte continente i s ne mbogim cu acele culturi.
Urmnd curiozitatea cucerim noi teritorii (geografice, culturale, sociale sau doar din mintea
ta) fie c e vorba de o nou ar pe care o vizitezi, fie c e vorba s nvei s faci un shake, fie c e
vorba c nvei s i promovezi mai bine afacerea.
Curiozitatea de a descoperi ce se afl dup uile din faa ta te face s descoperi drumuri noi,
lumi noi. S devii o fiin mai complex, mai sofisticat i tot mai simpl n acelai timp. Ct
vreme i pstrezi curiozitatea de a descoperi ce se afl dup urmtoarea u, dup urmtorul
obstacol, vei merge nainte i vei explora drumuri pe care ceilali le ignor.

Principiul 5: Concentreaz-te pe ceea ce po i face

De ce s te ngrijorezi? Dac ai fcut cele mai bune lucruri pe care le puteai face, grijile nu vor
mbunti nimic. Walt Disney
Exist mereu probleme ce pot s apar. De obicei ele vor aprea, indiferent c vrem sau nu.
Putem s ne inem mintea captiv gndindu-ne la ele sau putem s ne concentrm pe partea pozitiv
a lucrurilor: s facem de fiecare dat cel mai bun lucru pe care l putem face i s lsm grijile la o
parte. Sau mcar la minim.
Putem s ne gndim mai mult la grijile fa de ceea ce se poate ntmpla. Dar cu ce te va
ajuta asta? Sau putem sta concentrai pe ceea ce am realizat deja i ceea ce putem face mai departe.
Astfel vom da cel mai mult din noi nine.
nva din eecuri i apoi ignor-le, iar dac este s ii minte ceva, ine minte succesele
trecute, partea pozitiv a lucrurilor.

Principiul 4: Dificultile sunt cel mai bun lucru care i se poate ntmpla
Toate greutile peste care am dat n via, toate problemele i obstacolele ... m-au fcut mai
puternic. Poate nu realizezi asta, dar momentele cumplite sunt cele mai bune lucruri ce i se pot
ntmpla. Walt Disney
n 1920 Disney i ncepea cariera care l-a consacrat, filmele animate. Pe parcursul
urmtorilor 30 de ani a fost de nenumrate ori n pragul falimentului, a fost apreciat i uitat, s-a
remarcat i apoi s-a zbtut n dificulti financiare. Pn n anii 50, dei i ctigase recunoaterea
mondial, Walt Disney s-a lovit de obstacol dup obstacol. Din nou i din nou i din nou.
3

De fiecare dat ns a fcut ceva care l-a salvat i s-a remarcat din nou. Iar fiecare obstacol
odat depit devenea o nou treapt spre miestrie.
Chiar dac nu este plcut s te loveti de obstacole, acestea te fac s devii cu fiecare zi mai
puternic i mai bun n ceea ce faci. Cu condiia s nu accepi vreodat s refuzi.

Principiul 3: Chiar dac eti pe cale s euezi, nu ai nici motiv s renuni

Mickey Mouse s-a nscut n mintea mea pe o foaie de hrtie acum 20 de ani, pe o curs de tren de
la Manhattan la Hollywood, n vremuri cnd afacerea fratelui meu Roy i a mea era n declin, iar
falimentul prea s fie mereu dup col. Walt Disney
Conrad Hilton obinuia s spun c de fiecare dat cnd totul era gata s se prbueasc
aprea ceva care l ajuta s lege toate eforturile sale i s depeasc obstacolele. Acelai lucru s-a
ntmplat i la Walt Disney: de fiecare dat cnd era pe cale s nchid compania Disney, se
ntmpla ceva care l scotea din probleme i i ddea oxigen s mearg mai departe.
Este adevrat c n cazul lui Disney o bun parte din probleme le genera el nsui pentru c
de la nceput a investit enorm n calitatea animaiilor sale mult peste ceea ce fcea competi ia sa.
Ceea ce de fiecare dat l fcea s aib costuri de producie mai mari i dificulti financiare. Pe de
alt parte asta l-a consacrat pentru calitatea creaiilor sale i ulterior i-a adus un grad de succes la
care competitorii si nu visaser.
Din experiena mea, cnd totul pare s mearg prost ntr-un final ceva va aprea i te va
ajuta s treci peste. Evident, asta presupune c nu stai pe canapea n faa televizorului a teptnd s
apar ceva care s te scoat din belele ...
Nu e nimic mistic, nici magic. Cu ct depui mai mult efort i ncerci mai multe soluii, cu att crete
probabilitatea s gseti soluia funcional , s ai un moment creativ care s te scoat sau s apar
persoana potrivit care s i fac legtura cu ceea ce i lipsea.

Principiul 2: Succesul sau eecul sunt doar o alegere a ta

Diferena dintre succes i eec vine de cele mai multe ori din refuzul de a renuna. Walt Disney
Steve Jobs o spunea cu alte cuvinte: Sunt convins c jumtate din ceea ce difereniaz un
antreprenor de succes de unul care eueaz, este doar pura perseveren.
Spuneam mai devreme c cu ct insiti mai mult s treci peste un obstacol, cu att
probabilitatea s apar ceva care s te ajute crete . Este un simplu calcul statistic, plus c prin
fiecare nou ncercare atragi atenia asupra ta i a eforturilor tale. Dac nu gseti tu nsui soluia,
devine doar o chestiune de timp pn cnd vei atrage persoanele ce au trecut prin aceeai situaie i
care te pot ajuta s o rezolvi.
Pe msur ce insiti, vei ntmpina rezisten. Care la nceput este maxim. Gse te
lucrurile care i place s le faci, pentru c ele i vor da motivaia maxim s continui dup
fiecare eec. Iar pe msur ce insiti rezistena va scdea pn cnd n final dispare.
Pentru Walt Disney refuzul de a renuna a fost un laitmotiv care l-a condus n ntreaga sa
carier. Perseverena este acea capacitate de a ncerca iar, iar i iar pn cnd obii ceea ce i doreai.
Dar aici nu e vorba doar de perseveren. E vorba de simplul refuz de a accepta eecul ca o
opiune. Singura opiune pe care tu o poi considera rezonabil este succesul , restul nu intr n
discuie.

Principiul 1: Tu eti singurul care i poi pune limite

Este distractiv s realizezi ceea ce era imposibil. Walt Disney
Imposibil este ceea ce considerm noi c nu poate fi realizat. De-a lungul timpului de fiecare
dat cnd au existat lucruri considerate imposibile, mai devreme sau mai trziu a aprut cineva
care le-a fcut. mi vin n minte acum campaniile militare ale lui Alexandru cel Mare care a reu it
cuceriri ce erau considerate de toi imposibile. Cu excepia sa.
mi vine n minte lansarea Disneyland de ctre Walt Disney, lansare care era ateptat s fie
un eec rsuntor. A fost un succes rsuntor i a dus la lansarea altor parcuri similare de ctre Walt
Disney nsui sau de ctre competitorii si. Pentru c dup ce cineva a realizat ceva ce prea
imposibil, toat lumea i d seama c o pot face i ei.
Singurele limite exist n mintea ta, iar singura persoana care le poate pune sau elimina
eti tu nsui. Cnd refuzi s accepi imposibilul altora, l poi face s devin posibil pentru tine.
i pentru ei. Aa cum a fcut Walt Disney.

Sursa:
http://florinrosoga.ro/blog/walt-disney/