Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cadrul Logic i-a dovedit utilitatea pentru cei care elaboreaz i implementeaz proiecte sau
programe, fiind de mare ajutor pentru structurarea i formularea ideilor, ntr-un mod clar, coerent i
standardizat. Dac abordarea proiectului sau programului este greit (obiective generale, scop,
rezultate, activiti formulate greit) sau logica acestuia este defectuoas, Cadrul Logic evideniaz
contradiciile, dar el singur nu poate s creeze automat o abordare mai bun.
Cadrul logic ofer, prin urmare, un instrument i o metod pentru mbuntirea elaborrii i
implementrii proiectului sau programului. Totui, un instrument, orict de performant ar fi el, nu
poate garanta singur succesul. Succesul unui proiect sau program este influenat i de ali factori, n
special de capacitatea managerial a echipei sau organizaiei responsabile pentru implementarea
acestuia.
De aceea, construirea unui Cadru Logic nu trebuie s fie un exerciiu de form, doar
pentru a satisface o cerin a finanatorului. E bine ca acesta s fie rezultatul unei analize
substaniale, minuioase, a crei calitate depinde de anumii factori:
1. informaia disponibil;
2. capacitatea de prelucrare a informaiei;
3. consultarea real a factorilor interesai, asigurnd reprezentarea echilibrat a
diferitelor interese;
4. evaluarea metodic a leciilor nvate din experiene anterioare, fie proprii, fie ale
altor organizaii care au realizat proiecte similare.
Cadrul Logic trebuie vzut, mai ales, ca un instrument dinamic, care necesit reevaluare,
revizuire, ajustare, urmrind continuu evoluia proiectului i a schimbrilor privind condiiile
externe acestuia, care pot aprea pe durata implementrii.
Proiecte de succes
Succesul este unul din acele cuvinte care nate o imagine pe care ne-o zugrvim n minte.
Care este imaginea ta despre succes? Este un imens ctig financiar, recunoatere public,
promovarea n managementul de vrf sau doar un puternic sentiment personal interiorizat de
realizarea unui lucru despre care ai stabilit la nceput c este ceva ce trebuie obinut?
n dicionar:
Succes rezultat favorabil, pozitiv al unei aciuni; reuit, izbnd, victorie, sfrit fericit.
Eec - nfrngere, insucces, neizbnd, nereuit ntr-o aciune.
Care sunt cauzele percepute ale eecului?
subestima totul;
criterii de succes? Ce sunt astea?
ntr-un climat de proiect este important s apar cuvntul client n imaginea despre succes,
2. Faza de Elaborare/Planificare este aceea n care ideea proiectului este elaborat practic,
operaional, pentru a permite implementarea sa. In aceast faz se definitiveaz Cadrul Logic
(Matricea Logic), se formuleaz i se planific activitile i resursele.
Cei patru pai ai analizei
Analiza factorilor interesai
Factorii interesai sunt definii ca persoane, grupuri de persoane, instituii, organizaii
profesionale, companii etc., care pot avea o legatur, direct sau indirect, cu proiectul sau
programul respectiv. Pentru a maximiza beneficiile sociale i instituionale ale proiectului sau
programului i minimiza impactul negativ, n cadrul analizei factorilor interesai se identific toi
acei factori care ar putea influena implementarea acestuia, fie pozitiv, fie negativ. Se impune ca
analiza factorilor interesai s aib loc ntr-un stadiu incipient, respectiv n fazele de identificare i
formulare ale proiectului sau programului.
Ideal, proiectul sau programul ar trebui s fie elaborat n cadrul unui seminar interactiv, cu
participarea reprezentanilor principalilor factori interesai (ex. administraia public local sau
central, sectorul ONG, mediul de afaceri/sectorul IMM, organizaii sindicale, patronale etc). Ori de
cte ori Cadrul Logic este revizuit, pe durata vieii unui proiect, analiza iniial a factorilor interesai
trebuie i ea revzut. Analiza factorilor interesai i analiza problemelor sunt strns legate ntre ele;
fr a avea opinia oamenilor asupra unei probleme, nu vor fi clare nici cauza problemei, nici nevoile
oamenilor i nici soluiile de rezolvare.
Fiecare proiect poate fi privit din perspective diferite incluznd-o pe cea a diferiilor actori
implicai: perspectiva proiectului nsui, perspectiva organizaiei care deruleaz proiectul,
perspectiva grupului int
influeneaz proiectul ntr-un fel sau altul. Aceste patru perspective pot fi reprezentate grafic printrun tetraedru tridimensional. Folosind aceast imagine devenim contieni de faptul c acest tot
(cuprinznd proiectul, organizaia, grupul int i mediul organizaional) arat de fiecare dat diferit
atunci cnd l privim dintr-un alt col.
Analiza problemelor
Analiza problemelor identific aspectele negative ale unei situaii problematice actuale i
stabilete relaia cauz-efect dintre problemele existente. Analiza implic trei pai:
1. Definirea i delimitarea clar a cadrului analizei (situaia problematic actual);
2. Identificarea problemelor majore definite ca stri, dificulti, aspecte negative cu care se
confrunt grupurile int, beneficiarii i factorii interesai (Este rspunsul la ntrebarea: care
este/sunt problema/problemele?);