Consiliul pentru Standarde Ocupaionale i Atestare

Unitatea de Cercetare i Servicii Tehnice

STANDARD OCUPATIONAL

Ocupaia: Administrator reorganizarea ntreprinderii

Domeniul: Administraie i management

Bucureti 2000

Unitatea pilot:
IRECSON
Coordonator proiect standard ocupaional:
Corina Bistriceanu
Membrii echipei de redactare a standardului ocupaional:
Mihail Dunreanu, inspector asigurri, Metropol SA
Adriana Alecse, director adjunct, ANDR
Refereni de specialitate:
Ioana Ursu
Ctlin V. Popescu
Standard aprobat COSA la data de 28-06-2000

Cod COSA: T - 232

copyright 2000 , COSA - U.C.S.T.
Toate drepturile asupra acestui document sunt rezervate.
Acesta nu poate fi reprodus parial sau integral, nu poate fi folosit sau citat n alte
lucrri fr acordul COSA.

Administrator reorganizarea ntreprinderii

Descrierea ocupaiei
Ocupatia de administrator cu reorganizarea ntreprinderilor este specific activittilor manageriale;
administratorul de reorganizare este, de fapt, un manager, cu tot ceea ce presupune aceast competent, ce-si
desfsoar activitatea ntr-o situatie special, de tranzitie sau de criz, avnd misiuni si dificultti specifice
acesteia.
Se poate face o distinctie initial ntre reorganizatori de ntreprinderi numiti/angajati de proprietari (actionari,
asociati) n cazul unei reorganizri voluntare si reorganizatori de ntreprinderi numiti/angajati de
judectorul sindic, cu aprobarea adunrii generale a creditorilor, n cazul unei reorganizri judiciare (silite).
O alt distinctie important este c reorganizarea ntreprinderii poate viza doar anumite compartimente ale
acesteia sau ntreaga societate, putndu-se chiar schimba obiectul de activitate.
Pregtirea profesional a unui administrator cu reorganizarea ntreprinderii este, n general, similar cu aceea
a oricrui manager al unei societti comerciale. n plus, reorganizatorul trebuie s detin anumite abilitti
suplimentare, care s corespund strilor speciale, caracteristice unui management de criz, desfsurat ntr-un
termen limitat de timp si care presupune tranzitia de la o afacere n declin la o afacere profitabil si de durat.
Administratorul cu reorganizarea ntreprinderii are misiunea de a crea o afacere de viitor, iar interventia lui
se ncheie odat cu relansarea societtii.
Administratorul cu reorganizarea ntreprinderii posed, n principiu, cunostinte ct mai largi despre ct mai
multe domenii si obiecte de activitate. De asemenea, el colaboreaz n permanent cu un corp de experti
calificati, din diverse domenii. n aceste sens, reorganizatorul si dezvolt relatii cu o serie ct mai larg de
organizatii profesionale, att din tar ct si din strintate.
Aceast ocupatie presupune att nsusirea corect a planului de reorganizare elaborat nainte de angajarea
reorganizatorului, n scopul respectrii si ndeplinirii lui ct mai fidele, dar si exercitarea atitudinilor de
creativitate managerial, desfsurate n vederea ajustrii si/sau modificrii planului de reorganizare n functie
de situatiile concrete neprevzute care pot aprea.
Pe lng aceste competente manageriale, administratorul detine si competente specifice ce privesc: corecta
evaluare a strii societtii n momentul prelurii acesteia n administrare, verificarea gradului de fezabilitate a
planului de reorganizare si ajustarea lui, dac este cazul, reorganizarea activittii productive, comerciale a
ntreprinderii si dezvoltarea si reorganizarea structurii profesionale a ntreprinderii, asigurarea reconversiei
profesionale necesare n cazul schimbrii necesarului de competente al societtii.

Administrator reorganizarea ntreprinderii

UNITILE DE COMPETEN
Domeniile de competen

Unitile de competen

Competene generale la locul de munc

Dezvoltare profesional

Competene specifice

Administreaz patrimoniul i resursele societii

Analizeaz i evalueaz starea societii
Asigur securitatea societii
Coordoneaz i gestioneaz resursele umane
Deleag autoritatea
Organizeaz i conduce societatea
Reorganizeaz activitatea comercial a societii
Reorganizeaz activitatea productiv a societii
Reorganizeaz i dezvolt structura profesional a societii
Reprezint societatea n relaiile cu terii
Verific fezabilitatea planului de reorganizare i propune ajustarea
acestuia (dac este cazul)

Dezvoltare profesional

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Identificarea necesitilor proprii de
perfecionare

2. Autoinstruirea

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Necesitile proprii de perfecionare sunt identificate n mod realist
i obiectiv, pe baza autoevalurii
1.2. Necesitile proprii de perfecionare sunt identificate n corelaie cu
cerinele de la locul de munc i cu obiectivele personale.
2.1. Autoinstruirea se face n mod continuu, utiliznd sursele de
informaie disponibile.
2.2. Autoinstruirea are la baz necesitile identificate.

3. Participarea la cursuri de
perfecionare i la alte manifestri de
specialitate.

2.3. Autoinstruirea se realizeaz n funcie de obiectivele urmrite.

3.1. Participarea la cursuri de perfecionare i la alte manifestri de
specialitate se face n funcie de necesitile de perfecionare identificate.

3.2. Cursurile de perfecionare profesional se stabilesc n funcie de

Gama de variabile

Surse de informare: publicaii de specialitate, Internet, referate i comunicri de specialitate, schimb de informaii
si schimb de experien cu persoane avnd o ocupaie similar.
;
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine profesionale care s permit identificarea punctelor slabe care ar necesita un plus de
cunotine;
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a autoevaluare pentru identificarea necesitilor proprii de instruire profesional;
Eficiena autoinstruirii n funcie de obiectivele stabilite

Administreaz patrimoniul i resursele societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Aloc resursele conform planului de
reorganizare

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Alocarea resurselor se face dependent de necesitile planului de
reorganizare n scopul realizrii eficiente a obiectivelor.
1.2. Alocarea resurselor se face dup prioritile impuse de planul de
reorganizare, pentru a asigura ndeplinirea coerent a acestuia.

2. Identific i contracteaz resurse

financiare externe

1.3. Resursele alocate conform planului vor fi suficiente scopului

destinat, n vederea asigurrii desfurrii uniforme a activitilor cuprinse
n planul de reorganizare.
2.1. Resursele identificate rspund necesitilor societii pentru
realizarea eficient i n termenul propus a planului de reorganizare.
2.2. Resursele identificate sunt cele mai potrivite scopului pentru care
sunt contractate.

3. Decide, organizeaz i controleaz

utilizarea patrimoniului i a resurselor
societii

2.3. Resursele identificate se contracteaz n condiiile cele mai

avantajoase pentru societate n perioada de reorganizare.
3.1. Deciziile sunt clare i obiective, rezultate n urma unor analize
competente, deschise pentru a asigura o administrare eficient a
patrimoniului.
3.2. Organizarea este eficient pentru a asigura utilizarea ct mai bun a
patrimoniului i a resurselor societii.
3.3. Controlul este direct, permanent, obiectiv, urmrind utilizarea
eficient a resurselor n vederea realizrii obiectivelor planului de
reorganizare.
3.4. Controlul se va realiza prin dispunerea imediat a unor msuri

Gama de variabile

Modul de administrare: direct sau prin mputernicii, individual sau n echip;

Localizare: sediu central, toate punctele de lucru;
Condiii specifice de lucru: birou, atelier de lucru, hala de producie etc.
Resurse: umane, materiale, exploatri de brevet, de firm etc.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: administrare, generale financiare, generale juridice;

La evaluare se va urmri:
Cunoaterea i nelegerea de ctre candidat a nivelului de exigen impus de funcia pe care o desfoar;
Capacitatea candidatului de a face fa unor situaii neprevzute;
Capacitatea de rezisten la efort fizic i psihic a candidatului.
_

Analizeaz i evalueaz starea societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Organizeaz inventarierea
patrimoniului societii

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Inventarierea se face conform legislaiei n vigoare, cu
responsabilitate i profesionalism.

2. Stabilete realitatea documentelor

care reflect starea societii

1.2. Inventarierea se face rapid i eficient pentru a se nscrie n graficul

impus de planul de reorganizare.
2.1. Analiza documentelor se realizeaz cu atenie, detaliat, cuprinznd
toate aspectele privind starea societii.
2.2. Documentele sunt analizate din punct de vedere juridic, formal i
procedural.

3. Stabilete patrimoniul societii

2.3. Analiza fiecrui document este obiectiv i se realizeaz comparativ

cu starea de fapt la care face referire.
3.1. Evaluarea patrimoniului se face n mod obiectiv, corect i reflect
valoarea real a acestuia.
3.2. Evaluarea patrimoniului se face cu exigen i responsabilitate.

4. Stabilete capacitatea de producie a

societii

3.3 Evaluarea patrimoniului se face rapid i eficient pentru a se nscrie n

graficul impus de planul de reorganizare.
4.1. Evaluarea capacitii de producie este obiectiv i corect,
reflectnd valoarea real a acesteia.
4.2. Evaluarea capacitii de producie se face cu exigen i
responsabilitate.
4.3. Evaluarea capacitii de producie se face rapid i eficient pentru a se
nscrie n graficul impus de planul de reorganizare.

Gama de variabile

Tipuri de documente utilizate: balana contabil, bilan contabil, balane de materiale, inventare de orice fel, fie
de magazie etc.
Tipuri de documente neutilizate: neconcludente, care nu reflect realitatea.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: management, planificare, cunotine de specialitate n domeniu, norme i legislaie
specific
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a evalua corect, conform situaiei reale, o stare sau o situaie dat.
Capacitatea organizatoric a candidatului,
Capacitatea de analiz a unei situaii sau a unei stri,
Operativitatea cu care candidatul rezolv o problem sau o situaie de criz,
Obiectivitatea, corectitudinea i meticulozitatea cu care candidatul trateaz o problem.
_

Asigur securitatea societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Stabilete obiectivele i activitile
ce necesit supraveghere

2. Alege modalitatea de paz

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Obiectivele i activitile ce necesit supraveghere sunt clar definite
i precizate urmrindu-se eliminarea complet a pierderilor de orice
natur.
1.2. Obiectivele i activitile ce necesit supraveghere realizeaz un
raport ct mai bun ntre efortul financiar i uman i rezultatele efective
2.1. Modalitatea de paz este aleas n funcie de necesitile concrete
cerute de obiectivele i activitile supravegheate, n scopul realizrii unei
eficiene maxime.
2.2. Modalitatea de paz este aleas cu competen i profesionalism n
scopul protejrii complete a patrimoniului i resurselor societii.

Gama de variabile

Localizarea geografic: sedii centrale, birouri, ateliere de lucru, hale de producie, etc.
Condiii specifice de lucru: incinte i exterioare;
Tipuri de echipamente: hard i soft;
Tip de servicii: din cadrul societii sau contractate cu societi specializate.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunotine de: protecie i paz, elementare juridice;
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a identifica toate obiectivele de paz i de a organiza o paz eficient;
Capacitatea de previziune a pierderilor de orice fel.
Capacitatea candidatului de a supraveghea riguros activitatea de paz;
Capacitatea demonstrat de a face fa unor situaii neprevzute;
Capacitatea i nelegerea responsabilitilor ce i revin privind paza i protecia patrimoniului.
_

Coordoneaz i gestioneaz resursele umane

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Stabilete structura organizatoric

CRITERII DE REALIZARE
1.1.Structura organizatoric este clar i funcional, pentru a rspunde
obiectivelor pe termen scurt i mediu specifice reorganizrii.
1.2. Structura organizatoric este elastic i flexibil pentru a permite
adaptarea imediat i continu la cerinele specifice unei situaii
tranzitorii.

2. Identific posturile cheie

3. Selecteaz colaboratorii/experii

4. Negociaz condiiile contractuale

1.3. Structura organizatoric este conceput ntr-un spirit durabil ce

vizeaz continuitatea pentru a crea premisele dezvoltrii unei structuri
2.1. Posturile cheie sunt identificate n funcie de complexitatea
organizatoric.
2.2. Posturile cheie sunt identificate cu claritate pentru a rspunde
eficient funciilor majore.
3.1. Colaboratorii sunt selecionai dependent de funciile pe care le
ndeplinesc n cadrul structurii.
3.2. Colaboratorii sunt selecionai dependent de pregtirea profesional
i celorlalte caliti necesare pentru a ndeplini cu calitate i eficien
funcia atribuit.
4.1. Negocierea contractelor se face direct, n scopul crerii unor relaii
interumane ct mai bune.
4.2. Negocierea contractelor se face dependent de legislaia n vigoare i a
resurselor financiare implicate.

5. Verific ndeplinirea prevederilor

contractuale

4.3. Negocierea se face cu deschidere i receptivitate pentru a asigura o

ct mai bun ndeplinire a funciilor de ctre viitorul salariat.
5.1. Verificarea este permanent pentru a asigura ndeplinirea eficient de
ctre angajai a atribuiilor specifice.
5.2. Verificarea este obiectiv pentru a stabili cu exactitate msura
ndeplinirii de ctre angajat a prevederilor contractuale.

6. Acord asisten membrilor echipei

5.3. Verificarea este corect, innd cont de prevederile contractuale

valabile pentru ambele pri, pentru a asigura funcionarea eficient a
structurii.
6.1. Asistena este competent i adaptat pentru a asigura ndeplinirea
cu profesionalism a funciei de ctre angajat.
6.2. Asistena este prompt i eficient pentru a asigura un sprijin
concret i imediat.

Gama de variabile

Mrimea schemei organizatorice: dependent de complexitatea activitilor desfurate;

Proporia de posturi cheie din organigram: n funcie de activitile majore;
Funcii majore: asigurarea calitii, gestiunea i evidena stocurilor, marketing i strategia dezvoltrii, proiectare,
paz etc.;
Posturi cheie: Director de calitate, gestionar/magazioner ef, director de marketing, tehnolog ef etc.;
Localizarea geografic: sediul central, toate punctele de lucru;
Tipuri de angajai: permaneni sau ocazionali.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: management, organizatorice, gestionare a resurselor umane, comunicare, juridice, de
negociere.
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a face fa unor situaii neprevzute;
Cunoaterea i nelegerea de ctre candidat a nivelului de exigen impus;
Capacitatea candidatului de a crea relaii interumane i de gestionare a conflictelor;
Capacitatea de rezisten la efort psihic a candidatului;
Capacitatea candidatului de a asigura un nivel permanent i ridicat de prestaie profesional.
_

Deleag autoritatea

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Stabilete competenele, sarcinile i
responsabilitile ce pot fi delegate
altor persoane

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Competenele care pot fi delegate sunt stabilite cu claritate pentru a
mri operativitatea n actul de conducere.
1.2. Competenele care pot fi delegate sunt stabilite n baza ierarhizrii
funciilor care trebuiesc ndeplinite.

2. Atribuie competenele, sarcinile i

responsabilitile persoanelor selectate

1.3. Pentru fiecare competen delegat se stabilesc precis limitele de

aplicare.
2.1. Atribuirea se face dependent de capabilitatea fiecrei persoane de a
ndeplini misiunea delegat.
2.2. Atribuirea se face n afara oricror criterii subiective, avndu-se n
vedere numai profesionalismul persoanelor selectate.
2.3. Atribuirea se realizeaz pe baza de ncredere deplin, implicnd n
acelai timp ntreaga responsabilitate a managerului privind aciunilor
persoanelor delegate.

3. Verific modul de exercitare a

autoritii delegate

2.4. Atribuirea se face n scris, cu confirmarea explicit din partea

persoanei delegate a nelegerii complete a misiunii delegate.
3.1. Verificrile sunt fcute cu exigen, autoritate i n mod permanent.

3.2. Verificrile sunt corecte, energice i imediate, urmrind obinerea

Gama de variabile

Volumul activitilor delegate: la latitudinea managerului

Natura activitilor delegate: domeniile de activitate ale societii
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine: manageriale, administrative, juridice i organizatorice

La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a analiza competenele, sarcinile i responsabilitile ce trebuie delegate i de a selecta
persoanele cele mai potrivite pentru delegare;
Corectitudinea i obiectivitatea candidatului;
Rapiditatea de decizie a candidatului;
Abilitile de comunicare ale candidatului.
_

Organizeaz i conduce societatea

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Planific activitatea societii

2. Organizeaz activitatea societii

CRITERII DE REALIZARE
1.1 Planificarea se face profesional i realist, n strns legtur cu
situaia concret.
1.2. Planificarea se face cu respectarea obiectivelor reorganizrii.
2.1. Organizarea se face profesional i cu utilizarea eficient a tuturor
resurselor disponibile.
2.2. Organizarea va ine seama de noua orientare a societii i de noile
funcii aprute.

3. Conduce, coordoneaz i ia decizii

privind activitatea societii

2.3. Organizarea ine cont de toate activitile aprute n cadrul societii

n urma reconversiei profesionale.
3.1. Conduce cu profesionalism i competen ntreaga societate.
3.2. Coordoneaz cu profesionalism i competen activitile tuturor
compartimentelor societii.
3.3. Conduce i coordoneaz democratic activitatea societii innd cont
de opiniile colaboratorilor.

4. Controleaz activitatea societii i

ia msurile care se impun

3.4. Deciziile sunt clare, ferme, prompte i adaptate la situaiile concrete.

4.1. Controleaz cu exigen i n mod permanent activitatea general a
societii.
4.2. Msurile sunt corecte, energice i imediate, urmrind rezultate
concrete.

Gama de variabile

Modaliti de manifestare: nemijlocit sau prin delegare/mputernicire,

Modaliti de comunicare: verbal sau n scris,
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: management, planificare, organizare, coordonare, control, comunicare.
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a organiza coerent, activ i eficient o activitate,
Capacitatea candidatului de a conduce cu fermitate,
Capacitate candidatului de a lua decizii prompte i corecte,
Capacitatea candidatului de a analiza i de a ine cont de alte opinii.
Capacitatea de a comunica n funcie de raporturile ierarhice i funcionale.
Folosirea de ctre candidat a unui limbaj i adoptarea unei atitudini corespunztoare funciei de conducere.
_

Reorganizeaz activitatea comercial a societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Analizeaz contractele ncheiate

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Contractele sunt analizate cu atenie, competen i scrupulozitate n
scopul eliminrii oricror neclariti privind relaiile viitoare ale
societii cu furnizorii i beneficiarii.

2. Stabilete strategia economic i

comercial a ntreprinderii

1.2. Analiza contractelor se face dependent de legislaia n vigoare pentru

a alinia derularea acestora la noile condiii de reorganizare ale societii.
2.1. Strategia este stabilit cu profesionalism, pentru a rspunde eficient
etapelor majore ale reorganizrii.

3. ncheie contracte noi cu furnizorii i

beneficiarii

2.2. Strategia este stabilit cu claritate i n mod realist, pentru a rspunde

situaiilor concrete n care trebuie aplicat.
3.1. Contractele sunt ncheiate cu atenie, competen, n scopul staturii
unor relaii clare ntre societate i furnizorii i beneficiarii acesteia.
3.2. Contractele sunt ncheiate dependent de legislaia n vigoare pentru a
rspunde obiectivelor reorganizrii.

Gama de variabile

Modalitatea de ncheiere a contractelor: direct sau prin mputernicii;

Modaliti de elaborare: individual sau n echip;
Tipuri de clieni / furnizori: permaneni sau ocazionali;
Localizare geografic: din ar sau strintate.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine: juridice, economice, de marketing, de comunicare, de negociere.

La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a gsi soluia cea mai potrivit pentru o situaie dat.
Capabilitatea candidatului de a realiza performane continue.
Capacitatea demonstrat a candidatului de a face fa unor situaii neprevzute.
Abilitatea candidatului de a valorifica o situaie n avantajul societii.
_

Reorganizeaz activitatea productiv a societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Identific tehnologiile noi,
competitive necesare atingerii
obiectivelor urmrite
2. Elaboreaz planul de producie

2. Stabilete modalitile de schimbare

a proceselor tehnologice

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Identificarea se face cu profesionalism, n urma unei analize
competene pentru a gsi varianta cea mai potrivit scopului propus.
1.2. Identificarea se face cu responsabilitate n scopul garantrii adoptrii
celei mai bune soluii.
3.1. Planul este coerent i adaptat noilor tehnologii astfel nct s
rspund eficient obiectivelor generale ale restructurrii.
3.2. Planul este elaborat cu responsabilitate, competen i
profesionalism, ntr-o viziune de perspectiv pentru a asigura
continuitatea activitii productive.
2.1. Modalitile de trecere la noile tehnologii se nscriu n graficele
corespunztoare planului de reorganizare pentru a asigura realizarea
obiectivelor propuse.
2.2. Trecerea la noile tehnologii se va face prin armonizarea lor cu
celelalte activiti, pentru a asigura continuitatea acestora.

Gama de variabile

Modaliti de elaborare: individual sau n echip;

Specialiti implicai: din cadrul societii sau externi;
Aria restructurrii: total sau parial.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: specialitate, tehnologice, de organizare i planificare.

La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a gsi soluia cea mai potrivit pentru o situaie dat.
Capacitatea candidatului de a realiza performane continue.
Capacitatea demonstrat a candidatului de a face fa unor situaii neprevzute.
_

Reorganizeaz i dezvolt structura profesional a societii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Diagnosticheaz i evalueaz
potenialul uman al societii

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Potenialul uman este diagnosticat cu profesionalism i obiectivitate
pentru a obine o imagine realist a forei de munc.

2. Stabilete direciile de pregtire i

perfecionare a personalului

1.2. Potenialul uman este evaluat periodic, dup criterii bine stabilite
pentru a evidenia liniile de pregtire profesional.
2.1. Direciile de pregtire sunt stabilite profesional, n raport de cerinele
specifice, pentru a rspunde funciilor care trebuie ndeplinite.

3. Alege modalitile de pregtire i

perfecionare a personalului

2.2 Direciile de pregtire sunt stabilite cu responsabilitate deplin privind

destinul societii i al potenialului uman implicat pentru a atinge n cel
mai scurt timp obiectivele majore ale reorganizrii.
3.1.Modalitile de pregtire sunt eficiente i rapide, pentru a rspunde n
cel mai scurt timp necesitilor profesionale ale societii.

4. Identific i dezvolt competenele

individuale

3.2. Modalitile de pregtire sunt alese dependent de planul de

reorganizare i de graficul de desfurare al celorlalte activiti ale
societii pentru a nu perturba activitatea de ansamblu a societii.
4.1. Competenele individuale sunt identificate i selectate obiectiv, pe
criterii profesionale, n scopul maximizrii performanei personalului
societii.
4.2. Competenele sunt dezvoltate permanent i susinut pentru a asigura
stabilitatea personalului de nalt calificare.

Gama de variabile

Structura profesional a personalului: studii elementare, medii, superioare, postuniversitare;

Tipuri de instruire: teoretica i practic;
Modaliti de pregtire a personalului: interne (n interiorul ntreprinderii, prin resurse proprii sau cu societi
specializate) i externe (cu societi specializate);
Localizare: n cadrul societii, n exteriorul societii.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine privind: resursele umane, de specialitate, de comunicare.

La evaluare se va urmri:
Calitatea candidatului de a evalua capacitile profesionale.
Capacitatea candidatului de a realiza performane continue.
Capacitatea demonstrat a candidatului de a realiza strategii de perspectiv n domeniul dezvoltrii structurii
profesionale a societii.
Abilitatea candidatului de a valoriza la maximum potenialul uman de care dispune.
_

Reprezint societatea n relaiile cu terii

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
1. Reprezint societatea n toate actele
juridice i administrative

2. Rspunde n faa angajatorilor i a

justiiei

3. Particip la ntruniri cu creditorii /

proprietarii

CRITERII DE REALIZARE
1.1. Reprezentarea se face cu autoritate i competen, pentru a asigura o
situaie avantajoas, n limite juridice, a societii n relaiile cu teri.
1.2. Reprezentarea se face cu respectarea normelor specifice de
comunicare pentru fiecare situaie n parte, pentru a crea i ntreine un
renume bun al societii.
2.1. Rspunderea n faa angajatorilor i a justiiei este asumat
respectnd toate prevederile legale, pentru a se ndeplini obligaiile
morale i profesionale.
2.2. Aciunea se desfoar direct i permanent pentru a asigura o bun
comunicare cu angajatorii i organele de justiie.
3.1. Participarea este direct i permanent pentru a asigura ndeplinirea
coerent a planului de reorganizare.
3.2. Participarea se face n urma unei documentri complete, la un nivel
profesional ridicat pentru a crea un cadru eficient de discuie.

4. ntreine relaii cu mass-media i

publicul

3.3. Informaiile puse la dispoziie sunt complete, sincere i obiective

pentru a oferi o imagine ct mai exact a stadiului de reorganizare.
4.1.Relaiile cu mass-media sunt directe, neprefereniale pentru a asigura
o ct mai bun transparen a procesului de reorganizare.
4.2. Relaiile cu publicul sunt deschise, neprtinitoare dependent de
programul de audiene i categoria publicului int, pentru a asigura o ct
mai bun comunicare.

Gama de variabile

Modul de reprezentare: direct sau prin mputernicii;

Localizare: sediu central, sediile mass-media;
Norme specifice de comunicare: claritate, exactitate, coeren, concizie, folosirea corect a terminologiei
specifice etc.;
Tipuri de obligaii morale i profesionale: prestan, loialitate, sinceritate, profesionalism etc.;
Tipuri de informaii puse la dispoziia propietarilor/creditorilor: profesionale (asupra obiectivelor reorganizrii,
asupra stadiului de reorganizare) i neprofesionale (referitoare la starea de spirit a personalului angajat etc.);
Publicul int: acionari, mici deponeni, asociaii sindicale, asociaii patronale.
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine de: comunicare, generale financiare, generale juridice;

La evaluare se va urmri:
Cunoaterea i nelegerea de ctre candidat a nivelului de exigen impus de funcia pe care o desfoar;
Capacitatea candidatului de a face fa unor situaii neprevzute;
Capacitatea de crea i transmite o imagine realist a societii;
Capacitatea candidatului de a rspunde normelor de protocol i punctualitate impuse de fiecare situaie n parte.
Capacitatea candidatului de a asigura un nivel permanent i ridicat de prestaie profesional.
_

Verific fezabilitatea planului de reorganizare i propune ajustarea acestuia (dac este cazul)

Descrierea unitii
ELEMENTE DE COMPETEN
3. Propune ajustarea planului de
reorganizare

CRITERII DE REALIZARE
3.1. Planul este ajustat cu realism, adaptat la condiiile n care se aplic.
3.2. Planul este ajustat astfel nct s rspund obiectivelor iniiale ale
reorganizrii.

1. Analizeaz planul de reorganizare

3.3. Ajustarea planului se face cu luarea n consideraie i a altor opinii

competente.
1.1. Planul este analizat cu obiectivitate, spirit critic, inventivitate i
spirit analitic.
1.2. Planul este analizat corect, comparativ cu situaia de fapt n care
trebuie realizat.

2. Stabilete limitele de aplicare a

planului de reorganizare

1.3. Planul se analizeaz din perspectiva aplicrii lui n practic n mod

ct mai fidel.
2.1. Limitele de aplicare a planului se stabilesc obiectiv, pe baza
diferenelor constatate ntre planul de reorganizare prezentat i realitate.

2.2. Limitele de aplicare se stabilesc dependent de resursele financiare i

Gama de variabile

Modalitatea de analiz a planului: individual sau cu ajutorul unui grup

Interpretarea planului: individual sau n grup
Ghid pentru evaluare

Sunt necesare cunotine minime din domeniile: economic, juridic i tehnic i cunotine manageriale, de
organizare i planificare.
La evaluare se va urmri:
Capacitatea candidatului de a analiza corect o situaie dat,
Capacitatea de a identifica punctele tari i punctele slabe ale unei situaii date,
Capacitatea de a gsi i formula soluii alternative pentru o problem dat,
Receptivitatea candidatului la soluii venite din afar,
Respectarea de ctre candidat a opiniilor altor persoane.
_