ivarea

individului
pentru munc
se limita n
trecut la
executarea

foarte precis
aceea ce i se
cerea.
Interesul
salariatului
era simplu:

avea ceva de
munc care
s-i permit
s-ictige
existena i si ntrein

familia. Num
eroase lucrri
de cercetare d
esfurate im
ediat dup cel
de-al doilea

rzboimondia
l i de atunci
ncoace de
ctre Mc
Gregor,
Maslow,

Likert,
Herzberg sau
Mc.
Clelland,au
artat c
individul este

departe de a fi
o main
motivabil la
comand, sub
unica
influen

aunei
recompense
sau a unei
constrngeri.
Omul de azi
accept autor

itatea justific
at, aceea car
e-i aduce
ceva. El refu
zautoritatea
prosteasc,

cea de ieri,
aceea a
principiilor i
a notelor de
serviciu, pe
scurt,

aceeacare nu
sprijin dect
pe
galoane.Organ
izarea trebuie
s fie n

serviciul
persoanelor i
nu invers.Din
punct de
vedere
etimologic,

motivarea
provine din
cuvntul latin
movere
inseamn a
mica, a

pune n
micare.Dac
privim
motivaia din
punct de
vedere al

concepiei
manageriale
putem
deosebidoua
accepiuni
majore

ale acesteia:m
otivare n sens
restns;motiva
re n sens
cuprinztor
(larg)Motivar

ea n sens
restrns se
bazeaz pe o
viziune
clasic asupra
organizaiei

imanagerului
care are n
vedere numai
salariaii sau
personalul
firmei.

Aceast optic
nc
mai predomin
, att n
teorie, ct i
n practica

managerial
mondiala.
Pagina 3 din 72