Managementul american

Prof. coordonator:
Student:
Conf. dr. Mirela Sarbu
Caprariu Alexandru

Managementul ntreprinderilor din

SUA este unul dintre cele mai copiate
din lume, att datorita
performantelor acestor ntreprinderi,
dar mai ales ca urmare a faptului ca
n contextul SUA au fost realizate cele
mai numeroase cercetari, s-au pus n
aplicare cele mai multe si variate
sisteme, metode si tehnici de
management.

Stilul managerial
Managerii din SUA pretind a
practica un management participativ,
care nsa este greu de explicat n
contextul
tendintei
lor
spre
operativitatea adoptarii deciziilor. n
ciuda
eforturilor
companiilor
americane
n
vederea
adoptarii
stilului participativ este necesara o
perioada mai lunga de timp pna ce
aceste schimbaricomplexespecifice
acestui stil sa poata fi puse n
aplicare.
Stilul managerial manifesta o
tendinta
puternic
autoritara,

Comunicarea precisa, stilul simplu si

clar se poate oberva si n procesul de
negociere unde americanii prezinta
urmatoarele trasaturi:
- Sunt individualisti, doresc sa negocieze singuri.
- Se comporta familiar nca de la nceput.
- Pun toate cartile pe masa chiar de la nceputul
discutiei.
- Negociaza pe baza ofertei.
- Analizeaza propunerile din perspectiva rentabilitatii
investitiilor sau a termenului de obtinere a rezultatelor.
- i deranjeaza tacerea sau momentele de pauza n
timpul negocierilor.
- Sunt insistenti si considera ca ntotdeauna exista o
solutie.
- Privesc negocierea ca pe o problema ce se rezolva
prin compromisuri.

O forma specifica de management

centrat pe activitatile de productie
conturate n SUA, l reprezinta
managementul integrat al productiei. n
esenta acest tip de management
reuneste, de o maniera interdependenta
trei abordari manageriale eficace ale
activitatii de productie:
1.Tehnologia de prelucrare - presupune
realizarea activitatilor de productie avnd la
baza un solid fundament informatic.
2.Gestiunea stocurilor n timp real - asigura
o diminuare substantiala a timpilor de stocare
si aprovizionare, si concomitent a costurilor.
3.Managementul calitatii totale - presupune
perfectionarea continuua a activitatilor si a

Politica de resurse
umane

Americanii sunt recrutati cu rapiditate si

sunt eliberati din functie tot att de rapid.
nsa a fi concediat nu reprezinta un
stigmat. Americanii au tendinta de a
schimba frecvent firma si locul de munca,
din acest motiv firmele prefera sa schimbe
personalul n functie de nevoi, n loc sa
investeasca n pregatirea acestuia.

n activitatile specifice
managementului resursei umane sunt
angajate trei categorii de persoane:
Prima care poarta ntreaga responsabilitate n acest
domeniu este reprezentata de managementul de nivel
superior, respectiv presedintele organizatiei care impune
un anumit climat de munca. El este ajutat de directorii
executivi n stabilirea obiectivelor si politicilor din acest
domeniu.
A doua categorie este reprezentata de toti managerii
organizatiei, care pun n practica politica de resurse
umane.
A treia categorie este reprezentata de departamentul

Relatia cu sindicatele

n SUA exista doua tipuri de sindicate:

sindicate organizate pe criteriul profesiei si
sindicate organizate pe criteriul ramurii de
activitate. n general sindicatele de ramura
poarta negocieri la nivel national, cu
reprezentantii companiilor, scopul lor final
fiind acela de a stabili termenii contractului
de munca colectiv. n schimb, sindicatele
profesionale tind sa negocieze numai la nivel
local.
Relatiile sindicate-management au fost
ntotdeauna tensionate. Angajatii sunt atrasi
de afilierea la aceste sindicate datorita
faptului ca reprezentarea colectiva le
permite
sa
negocieze
cu
managerii
companiilor de pe o pozitie de egalitate.
Datorita
dezvoltarii
puternice
a
sectorului
industrial,
a
productivitatii
crescute si a avantajelor tehnologice ale

Etica in afaceri
O trasatura de baza a culturii
manageriale americane o reprezinta, n
prezent, obtinerea consensului asupra a
ceea ce este bun si drept, asupra a ceea ce
este cinstit, corect si responsabil. n ultimul
timp se pune un accent tot mai mare pe
elaborarea si adoptarea codurilor de etica,
avnd ca obiectiv principal pastrarea
consumatorilor, protejarea acestora si chiar
a colectivitatii.
Aceste coduri de etica si propun
promovarea unor atitudini si
comportamente adecvate n folosul
angajatilor, dar si al firmei, care sa permita
reglarea situatiilor de criza prin intermediul
unor sisteme de comunicare specifice.

Daca n SUA accentul se pune pe

responsabilitatea sociala a firmei,
Japonia promoveaza spiritul de
echipa, iar Europa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.

Caracteristicile negative
ale managementului american
s-ar rezuma la:
Preferinta managerilor americani pentru
cstiguri masurabile si pe termen scurt n
defavoarea investitiilor pe termen lung n
activitatea de cercetare si n echipamente mai
productive.
Dezvoltarea activitatii prin fuziuni si
achizitii si mai putin prin dezvoltarea si
lansarea de produse noi si cucerirea de noi
piete.
Concentrarea managerilor asupra carierei
proprii si mai putin asupra bunastarii firmei ca
ntreg.
Pregatirea preponderent financiar-contabila

Va multumesc!