Universitatea de tiin e Agricole si Medicina Veterinara

"Ion Ionescu de la Brad"

Facultatea de Agricultur
Catedra de tiin e Economice i Umaniste

MODELARE I SIMULARE
ECONOMIC

Sef. lucr. dr. George Ungureanu

CUPRINS

CAPITOLUL 1
Considera ii
generale
privind
simularea
proceselor
economice3
1.1 Importanta simul rii proceselor economice...3
CAPITOLUL 2
Clasificarea modelelor i tehnicilor de simulare
2.1 Baza teoretic a model rii..5
2.2 Clasificarea modelelor i tehnicilor de simulare5
2.3. Alte concepte i clasific ri7
2.3.1 Criterii de clasificare...9
2.3.2. Modele descriptive i normative.10
2.3.3. Modele de prognozare a vnz rii produselor...15
2.3.4. modele de estimare a evolu iei cererii pe pia ....16
2.3.5.Modele de generarea irurilor de numere uniform repartizate pe [0,1]....17
2.4. conceptele sistem, analiz de sistem...18
CAPITOLUL 3
Modelul de simulare.21
3.1.Procesul de trecere de la sistemul real la modelul de simulare21
3.2. Programarea modelului de simulare..22
3.3 Validarea modelului de simulare27
3.4.Descrierea modelelor de simulare....27
3.5. Simularea interactiv vizual ..28
3.6. Metoda de simulare Monte Carlo33
3.7. Simularea prin joc a proceselor economice....37
3.8. Elemente de logic formal 49
CAPITOLUL 4.
Modelarea diferitelor situa ii
4.1. Modelarea structurii ofertei ntreprinderilor pe pia .51
4.2. Modelarea procedural 51
4.3. Modelarea situa iilor concuren iale.52
4.4. Modelarea deciziilor n condi ii de risc...53
4.5. Modelarea proceselor decizionale multicriteriale...55
4.6.Modelarea proceselor de produc ie-stocare cu programare dinamic ...58
4.7. Teoria grafurilor
CAPITOLUL 5
Sistemul informa ional i utilizarea lui n managementul fermei vegetale
5.1. Sistemul informa ional - component
managerial de baz ...61
5.1.1. Structura sistemului informa ional.64
5.1.2. Principii, cerin e i deficien e n func ionarea sistemului informa ional
5.1.2.1.Principiile i cerin ele func ion rii sistemului informa ional....67
5.1.2.2. Deficien e ale func ion rii sistemului informa ional.68
5.2. Caracterul informa ional al managementului fermei vegetale...69
5.2.1. Aspecte manageriale ale fermei vegetale.....70
2

5.2.2. Structura sistemului informa ional al fermei vegetale.73

5.3. Conceptul de sistem informatic integrat.74
5.3.1. Componentele sistemului informatic integrat..76
5.3.2. Caracteristicile sistemului informatic integrat.77
5.4. Sistemul informatic integrat al fermei vegetale..78
5.4.1. Definire78
5.4.2. Elemente metodologice privind implementarea sistemului informatic
integrat ......80
5.4.3. Cerin e fa de sistemul informatic integrat ................................................81
5.4.4 Prelucrarea statistic a datelor experimentale...............................................82
Bibliografie........................................................................................................96

CAPITOLUL 1
CONSIDERA II GENERALE PRIVIND
SIMULAREA PROCESELOR ECONOMICE
1.1 IMPORTANTA SIMULARII PROCESELOR
ECONOMICE
Procesul decizional economic actual este marcat de o complexitate
dinamic , obiectiv cresc toare. Aceasta rezult , mai ales, dintr-o tot mai puternic
mbinare a fluxurilor energetice, financiare i informa ionale.
Agen ii economici trebuie s

i evalueze riscul pe care i-l asum prin

adoptarea unor decizii, dintr-o mul ime finit de decizii posibile. Instabilitatea
pie ei de desfacere, posibilitatea limitat de cunoa tere a ac iunilor viitoare ale
concuren ilor, stabilitatea politic a zonei economice, infla ia, politica monetar a
statului, legisla ia economic etc. sunt numai cteva elemente care influen eaz
riscul n afaceri. Pe lng abilitatea de a prevedea producerea unor rezultate,
managerul trebuie s

aib

la dispozi ie variante decizionale fundamentate

tiin ific, n vederea estim rii riscului strategiei adoptate. Estim rile depind de
informa iile de inute, de abilitatea n analiza acestora, de comportamentul
decizional al managerului.
Pentru a cunoa te eventualele perturba ii i consecin ele apari iei acestora,
managerul trebuie s analizeze diferite variante de ac iune din care s aleag apoi
varianta care ofer cele mai bune oportunit i, cu un risc minim.
n general, studiul tiin ific al unui sistem sau fenomen se poate face prin
experimentare real sau artificial . n domeniul economic, experimentarea real
este rar ntlnit

deoarece implic

cheltuieli

i riscuri mari n timp ce

experimentarea artificial , de i uneori presupune efort mare intelectual

financiar, permite evitarea unor situa ii reale cu implica ii uneori catastrofale.

Analiza sistemelor economice complexe poate fi f cut cu metodele i
tehnicile de rezolvare analitic a modelelor economice reale privind: stabilirea
programului de fabrica ie; dimensionarea optim a unor sisteme de a teptare;
aflarea unui program optim de aprovizionare; croirea optim unidimensional ;

ruta optim a unui comis voiajor; determinarea duratei optime de execu ie a unei
lucr ri de investi ii etc.
Pentru astfel de probleme, discipline ca: teoria sistemelor, teoria deciziei,
cercet rile opera ionale, cibernetica economic etc. utilizeaz modele matematice
adecvate. Modele respective se rezolv n cele mai dese cazuri, prin metode
analitice care permit determinarea solu iei optime din spa iul solu iilor admisibile.
Aceste metode, impun ns anumite restric ii asupra fenomenelor modelate, ceea
ce face ca solu ia optim ob inut s

i p streze acest caracter pentru o perioad

mai scurt dect cea pentru care s-a construit modelul.

n general orice activitate presupune un timp mai lung de ac iune
caracterizat de obicei de un anumit grad de imprecizie, de nesiguran , n ceea ce
prive te m rimea obiectivului urm rit.
Din cauza complexit ii sistemelor economice reale, a dependen elor
stochastice dintre diferitele variabile i parametri considera i, nu toate sistemele
pot fi reprezentate adecvat printr-un model ce poate fi rezolvat prin metode
analitice i care s cuprind toate problemele de analiz -decizie managerial
pentru un orizont economic real. Deseori, n astfel de cazuri, se consider c
tehnica simul rii este singura alternativ disponibil .
Pe de alt parte, n cele mai diverse ramuri ale tiin elor economice
apar probleme a c ror rezolvare poate fi dat prin mai multe alternative. Pentru
a diferen ia aceste moduri de rezolvare trebuie urm rit un scop i rezolvarea
cea mai bun este cea n care scopul este satisf cut n cel mai nalt grad.
Rezultatul analizei economice conduce la alegerea unor valori pentru
variabilele ce descriu procesul i care pot fi

rimi economice sau fizice

(bunuri materiale, valori b ne ti, distan e etc.). Condi iile concrete ale studiului
introduc limit ri n formularea problemei. Solu ia optim

este aceea care

conduce la cea mai bun alegere a valorilor variabilelor n condi iile ndeplinirii
restric iilor impuse.
Pentru

rezolvarea

acestui

gen

de

probleme,

matematica

ofer

economistului un grup de metode i tehnici de calcul care constituie obiectul

capitolului numit programare matematic . Rolul economistului este de a- i
valorifica func ia economic n analiza just a situa iei concrete, n a diferen ia
aspectele secundare de cele principale, de a aplica politica economic optim n
cazurile concrete studiate.
5

CAPITOLUL 2
CLASIFICAREA MODELELOR I
TEHNICILOR DE SIMULARE

2.1 BAZA TEORETIC A MODEL RII

Modelarea si simularea proceselor economice disciplin economic de
grani

cu matematica i tehnica de calcul -se ocup de fundamentarea deciziei

manageriale n condi ii de eficien

pentru produc tor, cu ajutorul unor modele

economico-matematice flexibile i cu posibilitatea utiliz rii tehnicii simul rii.

Modelarea economic ofer managerului latura riguroas a ac iunilor sale
(" tiin a de a conduce"), modalit i multiple de punere de acord a resurselor
(materiale, umane, financiare) existente cu obiectivele formulate pentru o anumit
perioad de timp, oferindu-i posibilitatea de a gndi i a decide "mai bine" i "mai
repede" f

s denatureze realitatea.

2.2 CLASIFICAREA MODELELOR I

TEHNICILOR DE SIMULARE
Complexitatea i diversitatea fenomenelor economico-sociale a dus la
elaborarea unor modele de simulare foarte variate. Sistematizarea mul imii
tipurilor de modele elaborate pn n prezent se poate face folosind diferite
criterii.
Aceste m rimi reprezint de fapt elemente ale "vectorului de intrare" n
modelele economico-matematice care pot fi:
- deterministe, rezultnd solu ia optim ,
- stochastice, rezultnd solu ia optim cu o anumit probabilitate.
Metode de culegere

l prelucrare a datelor folosite n modelarea

economico-matematic
a. Din punct de vedere al preciziei, m rimile care caracterizeaz procesele
economice se clasific

n trei mari categorii: - marimi deterministe (riguros

stabilite, cu o valoare unic ), m rimi stochastice / aleatoare(m rimi ce au o

mul ime de valori c rora li se asociaz o probabilitate) i m rimi vagi/fuzzy (nu au
6

o valoare unic , ci o mul ime de valori c rora li se asociaz un grad de apartenen

la o anumit proprietate).
Aceast clasificare a m rimilor care pot caracteriza procesele economice
ne conduce la o grupare similar a metodelor de prelucrare folosite n vederea
adopt rii unor decizii, i anume: metode deterministe, metode stochastice i
metode fuzzy.
O alt clasificare, bazat de asemenea pe criteriul exactit ii este gruparea
n: metode exacte, metode aproximative i metode euristice. Cele dou moduri de
clasificare a metodelor sunt necesare pentru a pune n eviden

exactitatea n

diverse etape ale fundament rii deciziei: culegerea datelor i prelucrarea acestora
n vederea adopt rii unor decizii.
Metodele exacte permit ob inerea n cadrul unei probleme de decizie
economic a unei solu ii S care ndepline te f

nici o eroare (abatere) restric iie

impuse i/sau condi iile de optim, cerute prin criteriile de eficien . Dac notam
prin S vectorul solu iei efectiv adoptate, iar prin S* vectorul solu iei adev rate,
atunci: S-S*=0.
Metodele aproximative sunt acele metode care permit ob inerea unei
solu ii S, diferit de solu ia aderat S* printr-un vector
a,

, dominat de un vector

dinainte stabilit, adic :

|S-S* | = | |<= |

a|

(1)

Metodele euristice sunt metodele prin care, chiar n cazul unei probleme
complexe se ob ine ntr-un timp relativ scurt, comparativ cu alte metode, o solu ie
S, acceptabil d.p.d.v. practic, f
Fiind dat vectorul erorii admisibile

a avea garan ii asupra rigurozit ii rezolv rii.

a

metodele euristice nu reu esc totdeauna s

ne conduc la o solu ie S cu proprietate (1).In unele cazuri metodele euristice

reu esc s asigure respectarea rela iei (1), dar cu o anumit probabilitate.Metodele
euristice pot fi considerate ca o succesiune de ncerc ri/taton ri a c ror alegere
este legat de fiecare dat de natura problemei de rezolvat i de personalitatea
modelatorului (analistului de sisteme).
Modelele fizice sunt modele ale c ror elemente sunt de natur fizic
(machete de avion n tunelul aerodinamic, machete de instala ii tehnologice de
produse chimice, calculatoare analogice etc.)

Modelele abstracte sunt modele ale c ror elemente sunt variabile i ale
ror leg turi sunt rela ii func ionale ntre variabile (modelele economicomatematice). Acestea pot fi calitative i cantitative.
Modele abstracte calitative sunt modele care includ numai specificarea
formei unor rela ii func ionale reprezentabile prin scheme, grafice, diagrame,
desene. Aceste modele prezint o importan

practic deosebit , ntruct permit

elabor ri cu mare putere de generalizare sau specificarea unor ipoteze ce urmeaz

a fi verificate, respectiv precizate experimentale.
Modele abstracte cantitative sunt modele formate exclusiv din func ii
matematice particularizate (modele econometrice).
Modelele statistice cuprind cel pu in o rela ie dedus prin prelucrarea
statistic

a unor date experimentale (modelele econometrice de cre tere). n

general rela ia ob inut se consider determinist .

Modelele mixte includ variabile ntmpl toare pentru descrierea rela iilor
din sistem, iar obiectul simul rii const n determinarea parametrilor statistici ai
rimilor de ie ire precum i n determinarea unor func ii matematice (exemplu:
modelele de dinamic industrial ).
Modelele hibride cuprind att elemente fizice ct i elemente abstracte,
presupunnd interac iunea dintre un sistem format din elemente fizice i un
calculator elec-tronic numeric programat corespunz tor (exemplu: aparatele de
sur

i control din ntreprinderi industriale cuplate cu un calculator numeric).

b. Dup natura matematic a rela iilor din model avem: modele liniare i

modele neliniare.
Modelele liniare sunt acele modele n care att restric iile ct i func ia
(func iile) obiectiv sunt de gradul nti (modelele de programare liniar cu una sau
mai multe func ii obiectiv, modele input/output etc.). n general aceste modele
reprezint

cea mai simpl

cale de aproximare a realit ii economice iar

valabilitatea rezultatelor ob inute cu ajutorul lor este limitat .

Modelele neliniare sunt acele modele n care restric iile i/sau func ia
obiectiv sunt de grad mai mare ca unu (modelele de programare p tratic , func iile
de produc ie Cobb Douglas, Cess etc.)
c. Dup

natura evolu iei sistemului modelat avem modele statice

modele dinamice.

Modelele statice sunt acele modele n care parametrii sunt independen i de

timp. Modelele dinamice sunt descrise prin func ii de timp (de exemplu, modelul
BLR dinamic). Majoritatea fenomenelor economice se preteaz a fi modelate cu
ajutorul acestor modele care aproximeaz mai fidel realitatea obiectiv . Modelele
dinamice se subdivid n stabile i nestabile. La cele stabile r spunsul sistemului la
o perturba ie tinde spre starea ini ial sau cel pu in spre o stare definit

i n care

toate st rile elementelor sunt reprezentabile prin numere finite (modelele de

reglare a pre urilor cu satisfacerea unor condi ii de profit). La modelele instabile
st rile succesive ale cel pu in unui element sunt reprezentabile printr-un ir de
numere ce cre te nem rginit, o astfel de comportare apare la modelele de cre tere
economic John von Neumann.
Dificult ile implicate de calculele ntemeiate pe modelul dinamic duc
deseori la necesitatea descompunerii acestuia dup

criteriul timpului ntr-un

complex de modele statice. Fiecare asemenea model reflect starea, atribu iile i
rela iile componentelor sistemului dinamic n condi iile dintr-un anumit moment.
n acest caz, solu iile oferite de modelele statice sunt aproximative ele trebuind s
fie actualizate cu valorile diferite ale leg turilor de intrare din diferite momente de
timp.
d. Dup obiectul cercet rii avem: modele microeconomice i modele
macroeconomice.
Modelele microeconomice au ca obiect de analiz procese economice
elementare (procese de stocare, procese de produc ie din sec ii, procese de
programare operativ a produc iei, procese de decizie la nivel de firm etc.)
precum i procese social economice examinate relativ izolat de mediul de
realizare (de pild studierea dependen ei structurii consumului familiilor de un
anumit tip, de modific rile veniturilor sau pre urilor). Aceste modele se
caracterizeaz

prin indicatori dezagrega i i printr-un num r considerabil de

parametri exogeni cu rol foarte important.

Modelele macroeconomice au ca obiect studiul proceselor economice
agregate la nivelul economiei na ionale, regiunii (zonei) sau ramurei economice
(modele de cre tere economic , modelul balan ei leg turilor ntre ramuri, etc.).
e. Dup natura variabilelor avem: modele discrete i modele continue.
Modelele discrete sunt cele n care intervin variabile care pot fi puse n
coresponden

cu mul imea numerelor naturale sau cu o submul ime finit

9

acestor numere. Aceste modele intervin mai ales la procesele microeconomice.

Ecua iile logice sau probabilistice controleaz momentele la care apar schimb rile
de stare n cadrul sistemului.
Modelele continue con in variabile cu puterea continuului (m rimi ce pot
fi puse n coresponden cu punctele din intervalul [0,1] sau mai mare). Un model
continuu este descris printr-un sistem de ecua ii algebrice sau diferen iale n care
variabilele reprezint

atribu iile entit ilor iar func iile reprezint

activit ile.

Aceste modele sunt utilizate pentru modelarea fenomenelor macroeconomice.

2.3. ALTE CONCEPTE I CLASIFIC RI

2.3.1 CRITERII DE CLASIFICARE
Modelul poate fi definit ca o reprezentare abstract

i simplificat a unui

proces economic.Metoda model rii este un instrument de cunoa tere tiin ific

are ca obiect construirea unor reprezentari care s permit o mai bun n elegere i
o mai profund

cunoa tere stiin ific

a diferitelor domenii. Esen a metodei

model ri const n nlocuirea procesului real studiat printr-un model mai accesibil
studiului.Putem spune c modelul este o reprezentare izomorfa a realit ii, care
ofer o imagine intuitiv , dar riguroas n sensul structurii ogice a fenomenului
studiat, i permite descoperirea unor leg turi i legit i greu de stabilit pe alte
i.Principalele criterii pe baza c rora facem gruparea modelelor economicomatematice sunt urm toarele:
1. n func ie de sfera de reflectare a problematicii economice:
- modele macroeconomice - modele de ansamblu ale economiei,
- modele mezoeconomice - la nivel regional, teritorial,
- modele microeconomice - la nivel de ntreprindere, unit i, trust,
companie, combinat.
2. n func ie de domeniul de provenienta i concep ie (ntre diferitele grupe
de modele exist asem

ri i ntreptrunderi):

- modele cibernetico-economice (rela ii I/O cu eviden ierea fenomenelor

de reglare),- modele econometrice (elementele numerice sunt determinate statistic) folosesc metoda de explicitare a unei tendin e (trend) sau metode de identificare a
unei periodicit i

10

- modele ale cercet rii opera ionale - permit ob inerea unei solu ii optime
sau apropiate de optim pentru fenomenul studiat
- modele din teoria deciziei (cu luarea n considerare a mai multor criterii,
factori de risc, incertitudine)
- modele de simulare - ncearc s stabileasc modul de func ionare al unui
organism macro sau microeconomic prin acordarea unor combina ii de valori
ntmplatoare variabilelor independente care descriu procesele
-modele specifice de marketing.
3. n func ie de caracterul variabilelor:
- modele deterministe (m rimi cunoscute),
- modele stochastice/probabilistice (intervin m rimi a c ror valoare este
nso it de o probabilitate/variabile aleatorii).
4. n func ie de factorul timp:
- modele statice
- modele dinamice.
5. n func ie de orizontul de timp considerat:
- modele discrete - secven iale,
- modele continue.
6. n func ie de structura proceselor reflectate:
- modele cu profil tehnologic,
- modele informa ional-decizionale,
- modele ale rela iilor umane,
- modele informatice.

2.3.2. MODELE DESCRIPTIVE I NORMATIVE

Modelele economico-matematice utilizate n procesele economice din
ntreprinderi sunt de dou feluri, i anume:
- modele descriptive care au ca obiectiv reproducerea unor propriet i ale
sistemului modelat,
- modele normative care urmeaz a fi utilizate pentru aplicarea unor reguli
eficiente de decizie n ntreprindere (cu scopul cre terii performan elor)
Modele ce surprind aspecte tehnologice i de produc ie
M1 Model arborescent pentru descrierea structurii produselor i calculul
necesarului de resurse materiale.Modelul ne indic , cu ajutorul unui graf,
11

arborescen a unui anumit produs P.Prin arborescen

se n elege descompunerea

produsului finit n componentele sale, cu precizarea normelor de consum conform

re etei de fabrica ie; descompunerea se realizeaz pe mai multe niveluri i anume
pe attea cte sunt necesare pentru ca pe ultimul nivel s

se poat

citi

componentele de baz , respectiv resursele materiale.

M2 Model tip Grafice Gantt
Aceste modele cunosc o larg r spndire n multiple domenii unde apare
problema succesiunii n timp a unor activit i.Pot fi folosite att ca modele
descriptive ct i ca modele normative, cnd este vorba de secven e tehnologice.
M3 Modele de tip ADC (analiza drumului critic)
Grafele ADC reprezint

condi ion rile logice

i tehnologice dintre

activit ile unui proiect i ofer posibilitatea lu rii n considerare a necesarului

privind resursele materiale, umane i financiare.
Ofer numeroase i utile informa ii: termene de ncepere i terminare ale
activit ilor, rezerve, activit i critice, diagrame privind nivelarea, alocarea
resurselor care prezint interes pentru practicieni.
M4 Modele de ordonan are i lotizare
Problemele de ordonan are constau n stabilirea unei ordini de efectuare a
activit ilor unui proces de produc ie, astfel ca interdependen ele dintre ele s fie
respectate n limita resurselor disponibile

i cu o durat

to al

minim

de

execu ie.Aceste modele se bazeaz pe tehnici combinatorice i pe procedee

cunoscute sub denumirea "branch-and-bound" ("ramific

i m rgine te").

M5 Modele pentru determinarea capacit ilor de produc ie

Capacitatea de produc ie a unei ntreprinderi se stabile te pe baza fondului
de timp disponibil al utilajelor. Varietatea acestora precum

i posibilit ile

numeroase de calcul a capacit ii nominale, practice, economice conduc la

conceperea unor modele complexe.In aceste modele se nlocuie te capacitatea
valoric agregat cu mai mul i indicatori fizici i valorici cum ar fi: fondul tehnic
de timp pe grupe de ma ini, valparea produc iei marf ob inut anterior, volumul
produc iei exprimat n unit i fizice, fondul de timp necesar pentru principalele
piese de schimb etc.Cu ajutorul acestor indicatori se exprim situa ia tehnicoeconomic existent n ntreprindere la un moment dat (caracter descriptiv). Sepoate formyla un model de programare liniar cu mai multe func ii obiectiy. n
felul acesta modelul va include i aspecte normative.Capacitatea de produc ie se
12

poate optimiza din mai,multe puncte de vedere: al reducerii consumului de materii

prime sau de energie, al reducerii nlim rului de persoJial utilizat, al valorific rii
ct mai bune a materiilor prime etc. n condi iile satisfacerii programului
sorttmental contractat i a unor costuri minime.
M6 Modele pentru determinarea structurii de produc ie pe o perioad
dat .Aceste modele pun problema determin rii unei structuri de produc ie pe o
perioad

dat

n func ie de cerin ele pie ei (contracte ncheiate)

i resurse

disponibile, care maximizeaz sau minimizeaz , dup caz, una sau mai multe
func ii obiectiv, ca de exemplu: maximizarea profitului, minimizarea costului de
produc ie, maximizarea cifrei de afaceri, etc.
M7 Metodele pentru probleme de amestec.Con inutul unei probleme de
amestec i diet poate fi formulat astfel:Un produs final P are n componen a sa
produsele Pj(j=1,...,n), care trebuie amestecate.Produsul P are caracteristici
calitative impuse i exprimate prin m indicatori. i n cazul modelului de amestec,
partea descriptiv

a modelului o constituie restric iile, iar partea normativ ,

func ia obiectiv.
M8 Modele de croire.
In ntreprinderi apar probleme de t iere sau debitare a unor materiale
unidimensionale (bare de o el, evi tabl , scnduri, piei, stofe etc.). Modelul se
bazeaz

pe programarea matematic .In practic , problemele de croire sunt

rezolvate cu produse program specializate.

M9 Modele de transport-reparti ie.Aceste modele reprezint

cazuri

particulare ale program rii liniare, care permit utilizarea unui algoritm expeditiv
de rezolvare.Problema de transport, n forma ei general , const n g sirea unui
plan optim de transport al unui produs omogen n a a fel nct, innd seama de
disponibilit ile furnizorilor i de cerin ele consumatorilor, s3 se minimizeze
cheltuielile de transport sau num rul de t/km parcur i.
M10 Modele pentru probleme de afectareAceste modele sunt utilizaten
urm toarele situa ii practice: repartizarea muncitorilor pe ma inile existente, a
utilajelor pe

lucr ri, a speciali tilor

la diverse sarcini complexe, de

cercetare/proiectare etc. Modelele cele mai cunoscute n func ie de specificul

problemei sunt algoritmul ungar i metode de tip branch-and-bound.
M11 Modele de flux n re ele de transport.Cu ajutorul acestor modele pot
fi rezolvate urm toarele tipuri de probleme din practic : se poate descrie procesul
13

transportului intern ntr-o uzin , distribu ia unei materii prime fluide sau gazoase
(ap , abur,

ei etc.) n procesul de produc ie etc.In general, pentru rezolvare se

folose te algoritmul Ford-Fulkerson.

M12 Modele pentru amplasarea u ilajelor.Amplasarea utilajelor n sec iile
de produc ie trebuie f cut n a a fel nct drumul parcurs de piesele care se
prelucreaz s fie n ansamblu ct mai redus; pentru aceasta se introduce un
indicator de eficien .Problema are dou p

i, i anume:

- o parte descriptiv , care const n caracterizarea tuturor utilajelor din

punctul de vedere al posibilit ii de prelucrare a reperelor,
- o parte normativ , care const n ntocmirea algoritmilor pentru formarea
liniilor tehnologice i amplasarea propriu-zis a utilajelor n cadrul liniilor.
M13 Metode pentru descrierea muncii fizice.Metodele mai importante de
modelare descriptiv a muncii fizice au drept obiectiv s ofere o imagine ct mai
fidel a modului cum se efectueaz munca fizic pentru ca pe baza acesteia s se
elaboreze modelele normative.In grupa modelelor pentru descrierea muncii fizice
se includ i studiile ergonomice privind interac iunea dintre om i mediul de
munc
M14 Modele pentru fenomene de a teptare.In practica economic apar
numeroase situa ii de "a teptare" datorate imposibilit ii de a corela temporal
diverse activit i care se intercondi ioneaz .Conceperea unui model de "a teptare"
presupune cunoa terea unor caracteristici ale fenomenului studiat privind num rul
mediu de: unit i n sistem, a unit ilor n curs de servire, de unit i n irul de
teptare, de sta ii neocupate, de unit i ce sosesc ntr-o unitate dat de timp,
precum i timpul mediu: de servire, de a teptare n sistem i de a teptare n
ir.Aceste modele au un caracter complex descriptiv-normativ.
M15 Modele de stocare.Prin prisma modelului economico-matematic de
stocare, principalele elemente ale oric ruiproces de stocare sunt: cererea,
aprovizionarea, parametrii temporali i costurile specifice(cost de lansare a unei
comenzi, cost de stocare i cost de penalizare sau rupere).Gama modelelor de
stocare este extrem de divers

(modele deterministe, probabiliste, statice,

dinamice, cu cerere continu , cu cerere discontinu etc.). n structura modelelor de

stocare sunt cuprinse numeroase elemente descriptive, precum

i o parte

normativ : procedeul de determinare a politicii optime de reaprovizionare.

14

M16 Modele ale controlului statistical calit ii oroduselor.Aceste modele

se bazeaz

pe cuno tin e de statistic

matematic . Ele au att un caracter

descriptiv ct i normativ.
Modele

informa ional-decizionale.Aspectele

informa ional-decizionale

sunt surprinse prin elaborarea a dou categorii de modele i anume: modele pentru
descrierea re elei informa ional-decizionale

i modele care descriu structura

procesului decizional.
In prima categorie sunt cuprinse:
- modele de tip organigram a structurii organizatorice,
- diagrama de flux a documentelor,
- diagrama informa ional-decizional,
- modele de tip aval-amonte.
In cea de a doua categorie sunt cuprinse:
a) modelele logicii formale i anume:
- modelele logicii clasice,
- modelele logicii matematice,
- modelele axiomatizate,
- modelele metateoretice,
- modelele semiotice;
b) modele ale teoriei deciziei:
- modelul general al procesului decizional care expliciteaz elementele
acestui proces: variante, consecin e, criterii, st ri ale naturii,
- modelul deciziilor de grup a lui Arrow,
- teoria utilit ii
- modele n-condi ii de risc i incertitudine,
- modele multicriteriu.
n cadrul modelelor informa ional-decizionale, un loc aparte l ocup
modelele pentru eviden a financiar-contabil .
Cu ajutorul lor se ogljndesc, n mod sintetic, rezultatele activit ii trecute,
dar constituie i baza lu rii unor decizii normative pentru activit ile decizionale
viitoare.
Modele ale relatiilor umane

15

Modelarea descriptiv a rela iilor umane din ntreprinderi ridic probleme

legate de condi iile observ rii, obiectul observ rii (indivizi, grupuri i rela iile lor
reciproce) i m surarea rezultatelor observa iilor.
Printre

metodele

de

investigare

se

afl

interviul,

chestionarul,

autochestionarul.Principalele modele de descriere a rela iilor interpersonale i de

grup n ntreprinderi sunt:
- testele sociometrice,
- modele pentru descrierea comunicrii ntre indivizi i grupuri,
- modele de simulare a rela iilor umane.
Pentru rela iile umane din ntreprinderi exist o serie de modele pur
normative, i anume:
- modelul conducerii descentralizate a ntreprinderii,
- regula stimularii lucr torilor i speciali tilor,
- prioritatea rela iilor de respect i ncredere fa de cele de autoritate,
- regula responsabilit ii profesionale.
Modele informatice. Modelele informatice pot fi grupate n:
- modele complexe hardware,
- modele de tip software de aplica ii,
- modele de organizare a datelor (fi iere, b nci, baze de date). Componenta
descriptiv este, totdeauna, prezent .

2.3.3. MODELE DE PROGNOZARE A VNZ RII

PRODUSELOR
Model de livrare a unor produse conform unui spectru constant aplicat
unor comenzi succesive (metoda vectorilor spectrali)
Aceast
perioad

metod se poate utiliza n determinarea unor previziuni pe o

imediat urm toare (cteva luni). Ea se bazeaz

pe descompunerea

spectrului succesiunii n timp a unei comenzi conform graficului de livrare, pe

baza unor date din trecut, privind evolu ia sau structura acesteia. Un vector
spectral este un vector coloan de forma: V=(V1,V2,.....Vn) unde Vj, j=1,2,...,n
sunt componentele vectorului n perioade succesive.
Metoda ajust rii exponen iale exponential smoothing a lui R. K. Brown
Ajustarea exponen ial reprezint o sum ponderat a tuturor datelor din
trecut ale unei serii dinamice, cu ponderea cea mai mare plasat asupra celei mai
16

recente informa ii. Datele sunt nivelate cu o constant de nivelare (0 < = <=
1).Ideea de baz a acestei metode const n corectarea previziunii propor ional cu
abaterea constatat ntre previziunile anterioare i realizarea lor, fiecare abatere
fiind ponderat geometric descrescnd, pe m sur ce se ndep rteaz de prezent
(diminuarea progresiv a influen ei informa iilor mai ndep rtate).
Metoda nivel rii exponen iale comport parcurgerea urm toarelor etape:
1. Se stabile te apartenen a fenomenului la unul din cele patru tipuri de
evolu ii prezentate n figura 12.
Pentru a completa m rimile caracteristice la fiecare tip de evolu ie se
adaug m rimea varia iilor accidentale.
2. Se disociaz fenomenul n componentele sale caracteristice, calculnduse m rimea lor.
3. Se recompune fenomenul din m rimile caracteristice pentru o perioad
viitoare, adic , se realizeaz previziunea propriu-zis .
Numim nivelare exponen ial de form primar cnd lucr m cu un singur
factor de nivelare (0<=

<= 1) i nivelare exponen ial secundar cnd se au n

vedere sezonalitatea i trendul unui fenomen. n acest caz modelul este mult mai
complex prin faptul c implic luarea n considerare a nc doi factori de nivelare
( 0<= <=1) i(0<= <=1).

2.3.4. MODELE DE ESTIMARE A EVOLU IEI

CERERII PE PIA
Raportul cerere-pre
Teoria cantitativ a cererii porne te de la urm toarele ipoteze:
1. n cazul unui venit constant, cererea pentru o anumit marf scade odat
cu cresterea pre ului, i nvers.Sensibilitatea cererii la modific rile de pre este
ilustrat prin coeficientul de elasticitate al cererii (C) fa de pre (p) i care arat
cu ct la modific (n sens invers) cererea unui bun dac pre ul s u se modific cu
1%.Expresia de calcul este: Ec/p=( c/c): ( p/p) ;

C,

p = sporul

cererii/modificare () i pre ului n dou perioade de referin

2.In cazul unui venit variabil, cererea pentru un bun cre te odat cu
cre terea venitului i scade cu cre terea pre ului. Dac vom presupune, pentru al
venitului, o alt func ie fv a cererii c=fv (p) atunci, modific rile posibile ale cererii
vor putea fi reprezentate de mai multe curbe de cerere succesive.
17

Raportul cerere-venit
Dac pre ul este men inut constant, cererea poate fi descris ca o func ie a
venitului c=f(v).Coeficientul de elasticitate al cererii (C) fa

de venit (v) arat

cre terea procentual a cererii cnd venitul cre te cu 1 %. Adic : Ec/v=( c/c):
v/v).

2.3. 5. MODELE DE GENERAREA IRURILOR

DE NUMERE UNIFORM REPARTIZATE PE [0,1].
n simularea proceselor economice este necesar , de multe ori,
generarea cu calculatorul a unor mul imi de numere aleatore avnd o reparti ie de
probabilitate dat . Procesul de generare a variabilelor aleatoare ocup o pondere
relativ mare n timpul total de rulare (a calculatorului).
Generarea artificial a secven ei de numere aleatoare, totdeauna dup
reguli precise, n calculatoarele electronice, afecteaz ntructva caracterul aleator
i de aceea secven a de numere ob inut

se va numi pseudoaleatoare. Uneori se

pot utiliza iruri de numere care au doar anumite propriet i statistice utile
experiment rii f

a fi aleatoare sau pseudoaleatoare, n acest caz ele se numesc

cvasialeatoare.
Generarea reparti iilor, bazate n primul rnd pe generarea secven ei
de numere aleatoare sau pseudoaleatoare, este una din opera iile cele mai
importante

construi-rea

simulatoarelor.

Secven ele

ob inute

sunt

pseudoaleatoare, deoarece la generarea lor se folosesc algoritmi care asigur

corela ia aproape zero, dar fiind vorba de algoritmi de generare i seriile fiind
reproductibile, caracterul pur aleator este afectat.
Numerele pseudoaleatoare trebuie s satisfac urm toarele condi ii:
1.

s fie repartizate uniform ntr-un interval dat. Pentru intervalul

standard [0,1] func ia de reparti ie uniform se define te astfel:

2. s fie statistic independente (ceea ce se poate confirma sau infirma

cu ajutorul testelor);
3. s fie reproductibile (pentru a testa diverse programe sau a efectua
compara ii ntre diferite variante);
18

4. reparti ia func iei s fie stabil , adic s nu se schimbe n timpul

rul rii programului de generare a irului cu ajutorul calculatorului;
5. irul generat s aib o perioad de repeti ie mare i predeterminat ;
6. Generarea irului s se poat efectua cu vitez mare i consum
redus de memorie intern .
irurile de numere pseudoaleatoare aproximeaz

irurile de numere

aleatoare. Cu ct primele cinci condi ii sunt mai riguros respectate cu att

aproxima ia este mai corect .
Metodele cunoscute de generare asigur , n general, o apropiere
suficient de mare ntre cele dou tipuri de numere. De aceea se poate folosi f

gre i prea mult, denumirea de numere aleatoare (chiar dac de fapt ne referim la
numere pseudoaleatoare).
3.2. Structura de mul imi a unui sistem n abordare static

i n

abordare dinamic . Ansamblul fluxurilor primite de la alte sisteme reprezint

vectorul intr rilor n sistem, iar ansamblul fluxurilor dirijate c tre alte sisteme
formeaz vectorul ie irilor din sistem.
Func ionalitatea este o rezultant vectorial a intensit ii fluxurilor, care
reprezint intr rile n sistem i a comportamentului acestuia, adic a modului de
transformare a fluxurilor de intrare n fluxuri de ie ire.La un moment dat,orice
sistem este caracterizat de tripletul (T,B, C).
Nota ii:(T) mul imea intr rilor ; (B) mul imea st riior sistemului ; (C)
mul imea iesirilor din sistem

2.4. CONCEPTELE SISTEM, ANALIZ DE

SISTEM
Intreprinderea ca sistem este alc tuit dintr-un num r mare de elemente:
resurse umane, resurse materiale (utilaje, materii prime, materiale), resurse
financiare.Sistemul de conducere, coordonare i control al ntreprinderii cuprinde
la rndul lui 3 subsisteme i anume: subsistemul organizatoric, subsistemul
informa ional-decizional

i informatic

i subsistemul metode

i tehnici de

conducere (metode de tip tradi ional - cu caracter intuitiv i metode tiin ifice
bazate pe algoritmi de calcul i tehnici de simulare).
19

Analiza de sistem reprezinta un complex de procedee pentru

perfec ionarea activitatii generale a unit ilor social - economice, prin studierea
proceselor informa ionale i a celor decizionale, care au loc n unit ile respective.
Regulile metodologice definesc att succesiunea corect a opera iunilor
decizionale corespunzatoare conducerii sistemelor, ct i modul de organizare i
realizare efectiv

a lor. Principalele reguli metodologice generale pentru

conducerea sistemelor sunt urm toarele:

a) Deciziile privind conducerea eficient a unui sistem implica adoptarea
unei conceptii integratoare n ceea ce priveste disciplinele i metodele decizionale
ale conducerii sistemeor.
b) Pentru ob inerea unor decizii eficiente n conducerea sistemelor este
necesar o profund

i detaliat cunoa tere a acestora.

c) Comportamentul cibernetic este o lege general a func ion rii sistemelor

i subsistemelor ce le alc tuiesc, iar modelarea acestui comportament reprezint o
metod decizional fundamental n conducerea sistemeor.
d) Factorul uman, cu multiplele sale aspecte are o deosebita importan

deciziile privind conducerea sistemelor. Cteva dintre implicatiile cele mai actuale
ale factorului uman n conducerea sistemelor sunt:
- conducerea participativ
- perfec ionarea profesional permanent , policalificarea;
- motiva iile individuale

i colective

i implica iile lor asupra

comportamentului i lu rii deciziilor.

e) Modelarea descriptiv

i normativ

a proceselor decizionale este

esen ial pentru conducerea eficient a sistemelor.

f) Se va acorda cuvenita important modelelor informatice i sistemelor
expert n luarea deciziilor privind conducerea sistemelor.
g) Succesul practjc al metodologiei de conducere a sistemelor este
conditionat n mod decisiv de operatiile care urmeaz dup elaborarea modeleor
descriptive i normative i anume de experimentarea modelelor, de implementarea
lor precum i de func ionarea n regim normal a sistemului de modele
h) Un model descriptiv sau normativ poate fi utilizat pentru rezolvarea
practic

a unei probleme decizionale, numai dac

semnificativ cu problema considerat .

20

el prezint

o analogie

i) Modelarea, descriptiv

i normativ , trebuie orientat cu prec dere c tre

problemele decizionale cele mai importante n conducerea sistemelor.

j) Readaptabilitatea rapid

i suple ea constituie cerin e generale ale

modelelor decizionale de conducere a sistemelor, precum i ale aplic rii practice a

acestora. Modele deosebit de utile sunt cele care iau n considerare condi iile de
risc i incertitudine, modelele decizionale cu o ndelungat verificare practic , n
general, modelele cu suple e i adaptabilitate (euristice, vagi).
k) Evolu ia rapid a tuturor parametrilor caracteristici ai proceselor din
interiorul sistemelor ne oblig s inem seama n elaborarea modelelor decizionale
de aspectul dinamic i de cel previzional.
I) Elaborarea de c tre deciden i a unui proiect decizional, pe baza regulilor
generale prezentate.
Structura proiectului decizional
Proiectul cuprinde 4 parti:
a) Activit i preg titoare;
b) Un studiu conceptual, materializat ntr-o lucrare scris , care include
comentarii privind:

elaborarea modelului descriptiv al problemei, elaborarea

modelului normativ al probtemei, experimentarea i implementarea modelului

normativ, aplicarea i func ionarea n regim normal al proiectului;
c) Decizii i ac iuni pentru realizarea obiectivelor 1-4;
d) Documentele privind descrierea realiz rii deciziilor.
Etapizarea proiectului
Etapa l - Activit i preg titoare. Declansarea actiunii de elaborare i
aplicare a unui proiect decizional impica o serie de activit i preg titoare
principale
Etapa a ll-a o constituie elaborarea modelului descriptiv al problemei
decizionale
Etapa a lll-a o constituie elaborarea modelului normativ. Se trateaz
distinct pe subsistemele structurale.
Etapa a IV-a, a elabor rii proiectului, este consacrata experiment rii i
implement rii modelului normativ.
Etapa a V-a, func ionarea n regim normal. Dup implemen area
proiectului decizional, urmeaz perioada n care prevederile acestuia sunt aplicate
zi de zi, devenind activit i de rutin , similare cu celelalte activit i din sistem.
21

Capitolul 3
MODELUL DE SIMULARE
3.1.PROCESUL DE TRECERE DE LA SISTEMUL
REAL LA MODELUL DE SIMULARE
Simularea este o tehnic de realizare a experimentelor cu calculatorul
numeric, care implic construirea unor modele matematice i logice care descriu
comportarea unui sistem real (sau a unor componente ale sale ) de-a lungul unei
perioade mai mari de timp. De i nu ofer
simularea este o tehnic de cercetare eficient

solu ii exacte (ci suboptimale),

pentru problemele economice

complexe la nivel de firm , imposibil de studiat analitic (cu modele economicomatematice de optimizare).In activitatea de simulare sunt implicate trei elemente
importante i anume: sistemul real / modelul / calculatorul i dou rela ii: rela iile
de modelare i relatiile de simulare."Sistemul real" reprezint sistemul perceput cu
sim urile omului. "Modelul real" reprezint

sistemul real nlocuit

i care

corespunde, n principiu, cerin elor sistemului real ini ial."Modelul abstract"

realizeaz trecerea de la "sistemul real" la "modelul real", el reproduce sistemul
real prin descompunerea sistemului n p

i componente elementare i stabile te

leg turile dintre acestea.

Etape:
Utilizarea tehnicilor de simulare pentru studiul sistemelor lumii reale
necesit uneori o munc laborioas . De aceea, analistului, i sunt necesare anumite
jaloane ce l ajut n organizarea muncii sale. Realizarea unui experiment de
simulare este un proces care se desf oar de obicei n etape.
Principalele etape majore ale procesului de simulare sunt:
-

Analiza i sinteza sistemelor i proceselor;

Conceperea i proiectarea modelului;

Programarea modelului de simulare;

Validarea modelului de simulare;

Simularea propriu-zis ;

Analiza i implementarea rezultatelor.

22

3.2. PROGRAMAREA MODELULUI DE

SIMULARE
Modelul scris ntr-un limbaj natural este transformat ntr-un model scris
ntr-un limbaj de programare.
De aceea n elaborarea schemei logice generale este necesar s se in
seama i de limbajul n care se va scrie programul. Este posibil s poat fi folosite
limbaje de simulare specializate. Cele mai cunoscute pe pia

sunt: DYNAMO,

EZQ, GASP, GPSS, SIMSCRIPT II.5, SIMULA i SLAM II.

DYNAMO: a fost dezvoltat de c tre MIT. Este adaptat unor modele de
sisteme dinamice pe scar larg pentru o mul ime de corpora ii, pentru economia
na ional

i altele. Este utilizabil pe microcalculatoare.

EZQ: realizat de Acme Software Arts. Acest pachet de programe este

disponibil numai pentru computere din seria Aplle II.

GASP: dezvoltat de U.S. Steel, acesta este un set de subrutine scrise n
FORTRAN. Avantajul s u major este flexibilitatea dat de structurarea n subrutine.
GPSS: dezvoltat de IBM, este bazat n principal pe o tehnic de simulare
orientat pe scheme logice. Este u or de folosit deoarece nu necesit cuno tin e de
programare a calculatoarelor.
SIMSCRIPT, este un limbaj de programare i simulare generalizat i a
fost realizat de RAND Corp. El exist

n cteva versiuni (spre exemplu

SIMSCRIPT II.5) i este unul dintre cele mai puternice, eficiente i flexibile
limbaje. De asemenea, el asist utilizatorul n conceperea i descrierea modelului de
simulare.
SIMULA: a fost dezvoltat n Norvegia i este un limbaj de simulare
generalizat, fiind similar primelor versiuni de SIMSCRIPT.
SLAM II: realizat de Pritsker and Associates, acesta este doar o versiune
pentru microcalculatoare a puternicului pachet de programe pentru calculatoarele
mari (mainframe): SLAM.

n continuare vom prezenta pa ii unui algoritm general de simulare a

func ion rii unui sistem economic pe un orizont de simular.
Pasul 1.

23

Se introduc principalele date ale modelului de simulare. Acestea se refer

n principal la:
-

orizontul de simulare T;

mul imea componentelor sistemului economic;

mul imea evenimentelor perturbatoare (Ea);

mul imea evenimentelor planificate (Epl) s apar pe orizontul de simulare;

mul imea momentelor de ac iune a evenimentelor planificate ( pe);

func iile de reparti ie a evenimentelor perturbatoare

i caracteristicile

acestora;
-

limitele admisibile ale parametrilor de stare ai sistemului economic;

consecin ele corespunz toare fiec rui tip de eveniment perturbator;

mul imea strategiilor posibile de prevenire pentru fiecare tip de eveniment

perturbator ce poate apare pe orizontul de simulare;

vectorul probabilit ilor de alegere a strategiilor posibile de prevenire pe

fiecare tip de eveniment perturbator;

func iile de reparti ie a momentelor de aplicare a fiec rui tip de strategie de

prevenire a evenimentelor perturbatoare i caracteristicile acestora;

consecin ele aplic rii strategiilor de prevenire asupra parametrilor de stare;

mul imea strategiilor posibile de modificare a parametrilor de stare n cazul

dep irii limitelor admisibile ale parametrilor de stare;

vectorul probabilit ilor de aplicare a strategiilor posibile de modificare a

parametrilor de stare, n cazul dep irii limitelor admisibile ale parametrilor
de stare;

consecin ele aplic rii strategiilor de modificare asupra parametrilor de

stare;

func iile obiectiv ale sistemului economic;

algoritmul de construire a func iei sintez a sistemului economic;

num rul de cicluri de simulare necesare estim rii mediilor func iilor
obiectiv (N3);

num rul de cicluri de simulare necesare alegerii strategiei eficiente de

modificare a parametrilor de stare, n cazul n care s-au dep it limitele
admisibile ale parametrilor de stare pentru un vector dat al strategiilor de
prevenire a evenimentelor perturbatoare (N2);

24

num rul de cicluri de simulare necesare determin rii strategiei eficiente de

prevenire a evenimentelor perturbatoare posibile pe orizontul de simulare;

diverse valori admisibile ale erorilor.

Pasul 2.
Se ini ializeaz ciclul de simulare necesar stabilirii strategiei eficiente de

prevenire a evenimentelor perturbatoare.

Pasul 3.
Se genereaz

o secven

de aplicare pe orizontul de simulare a

strategiilor de prevenire a fiec rui tip de eveniment perturbator.

Pasul 4.
Se ini ializeaz ciclul de simulare pentru determinarea strategiei eficiente
de modificare a parametrilor de stare n cazul n care s-au dep it limitele admisibile
ale parametrilor de stare.
Pasul 5.
Se genereaz o strategie de modificare a parametrilor de stare n cazul n
care s-au dep it limitele admisibile ale parametrilor de stare.
Pasul 6.
Se genereaz o secven

de evenimente perturbatoare ce pot ap rea pe

orizontul de simulare i momentele de apari ie corespunz toare.

Pasul 7.
Se construie te un fi ier ordonat cresc tor dup momentul de aplicare a
strategiilor de prevenire a evenimentelor perturbatoare, sau de apari ie

evenimentelor planificate i a celor perturbatoare (FISACT.DAT).

Pasul 8.
Se ini ializeaz analiza comport rii sistemului economic pe orizontul de
simulare.
Pasul 9.
Se cite te o nregistrare din FISACT.DAT.
Pasul 10.
Dac nu mai sunt nregistr ri n fi ier atunci se trece la pasul 16, n caz
contrar se continu cu pasul 11.
Pasul 11.
Dac

aceasta corespunde aplic rii unei strategii de prevenire a

evenimentelor perturbatoare atunci se modific valorile parametrilor de stare ai

25

sistemului economic i se calculeaz costurile corespunz toare aplic rii strategiei i

apoi se reia algoritmul de la pasul 9.
Dac nregistrarea corespunde unui eveniment planificat atunci se evalueaz
consecin ele acestuia i apoi se reia algoritmul de la pasul 9.
Dac

nregistrarea corespunde unui eveniment perturbator atunci se

verific dac pn la momentul respectiv s-a aplicat vreo strategie de prevenire a

apari iei unui asemenea eveniment care n-a anulat apari ia unui eveniment
perturbator anterior de acela i tip. Dac da atunci se reia algoritmul de la pasul 9, n
caz contrar se trece la pasul 12.
Pasul 12.
Se evalueaz consecin ele apari iei evenimentului perturbator.
Pasul 13.
Dac s-au dep it limitele admisibile ale parametrilor de stare, se aplic
strategia de modificare a acestora adoptat la pasul 5.
Pasul 14.
Se evalueaz

consecin ele aplic rii strategiei de modificare

i se

calculeaz costurile corespunz toare.

Pasul 15.
Se reia algoritmul de la pasul 9.
Pasul 16.
Se evalueaz func iile de eficien

ale evolu iei sistemului economic pe

orizontul de simulare n condi iile date.

Pasul 17.
Se reia algoritmul de la pasul 6 pn cnd se epuizeaz cele N3 cicluri de
simulare.
Pasul 18.
Se determin

mediile

i dispersiile func iilor obiectiv ale evolu iei

statistice a sistemului economic, probabilit ile de apari ie a tipurilor de evenimente

perturbatoare precum i probabilit ile de apari ie a evenimentelor perturbatoare
care provoac dep irea limitelor admisibile ale parametrilor de stare n condi iile
date (strategia dat de modificare a parametrilor de stare i cea privind prevenirea
apari iei evenimentelor perturbatoare).
Pasul 19.

26

Se reia algoritmul de la pasul 5 pn cnd se epuizeaz cele N2 cicluri de

simulare.
Pasul 20.
Se determin strategia optim de modificare a parametrilor de stare n
cazul n care s-au dep it limitele admisibile ale acestora i probabilit ile de
aplicare a fiec rui tip de strategie de modificare.
Pasul 21.
Se reia algoritmul de la pasul 3 pn cnd se epuizeaz cele N1 cicluri de
simulare.
Pasul 22.
Se determin

strategia eficient

de prevenire a evenimentelor

perturbatoare posibil de a fi aplicat pe orizontul de simulare precum i vectorul

probabilit ilor de alegere a strategiilor posibile de prevenire pe fiecare tip de
eveniment perturbator.
Pasul 23.
Se afi eaz rezultatele finale:
-

vectorii stochastici ai strategiilor de modificare;

vectorii stochastici ai strategiilor de prevenire;

mediile func iilor de eficien ;

media func iei sintez ;

probabilit ile ca parametrii sistemului economic s fie sau s nu fie n

limite normale;

evolu ia principalilor parametri de stare ai sistemului economic n cazul

aplic rii unei strategii eficiente de prevenire etc.
Etapele unui proces de modelare
Procesul model rii cuprinde urm toarele etape:
* cunoa terea detaliat a realit ii sistemului (procesului) ce se modeleaz
* construirea propriu-zis a modelului economico-matematic
* experimentarea modelului econornico-matematic i evaluarea solu iei
* implementarea modelului economico-matematic i actualizarea solu iei.

27

3.3 VALIDAREA MODELULUI DE SIMULARE

Este una dintre etapele cele mai complexe. Validarea modelelor de simulare
necesit att ntreb ri practice ct i teoretice referitoare la folosirea tehnicilor de
simulare, cum ar fi:
-

Cum tim dac modelul reprezint ntocmai procesul studiat ?

Cum n elegem ceea ce se petrece n modelul unui sistem complex?

Cum folosim rezultatele ob inute din estimare, rezultate care au o precizie

empiric ?

Un model de simulare valid trebuie s se comporte similar cu fenomenul pe

care se bazeaz . Aceasta este o condi ie necesar de validare, dar nu i suficient
pentru a ne permite s avem ncredere n estim rile modelului.
Pentru construirea unui model valid este necesar n elegerea, din punct de
vedere teoretic, a fenomenelor care determin comportamentul sistemelor sociale,
economice, de afaceri. Aceasta este, cteodat , o metod

convenabil pentru

validarea modelului de simulare.

Odat ce modelul a fost construit, validarea poate fi v zut ca un proces n doi
pa i.
Primul pas: se verific corectitudinea intern a modelului n sens logic.
Pasul al doilea: se determin dac este reprezentat fenomenul ce se presupune a
fi modelat. Nu este recomandat ca acela i model s simuleze un nou sistem pentru
care datele actuale nu sunt valabile, deoarece modelul nu mai reprezint acel sistem.
n cazul n care se face aceast alegere (reprezentarea unui nou sistem cu ajutorul
unui model ce nu l reprezint ), pot apare erori logice i de programare (n special la
valorile extreme ale datelor) ceea ce poate conduce la caracteristici neobi nuite ale
sistemului datorate rezultatelor ob inute din model.

3.4.DESCRIEREA MODELELOR DE SIMULARE.

m urm toarea defini ie simul rii: "Simularea este o tehnic de realizare
a experimentelor cu calculatorul electronic, care implica utilizarea unor modele
matematice i logice care descriu comportarea unui sistem real de-a lungul unei
perioade mari de timp.
Realizarea

experimentului

de

urm toarelor etape:

28

simulare

presupune

parcurgerea

a)Formularea problemei
b)Culegerea i prelucrarea preliminar a datelor reale
c) Formularea modelului de simulare
d)Estimarea parametrior caracteristicilor operative prin procedee din
statistica matematica pe baza datelor reale culese
e)Evauarea performantelor modelului i parametrilor n special prin teste
de concordanta.
f)Construirea algoritmului simularii fie prin schema ogica detaliata fie prin
schema bloc n functie de marimea modelului.
g)Validarea sistemului de simuare fie prin testarea programului pentru o
solutie particulara cunoscuta.
h)Programarea experimentelor de simuare prin considerarea succesiva a
vaorilor parametrilor de intrare.
i)Analiza datelor simulate.
Simularea permite n general:
- determinarea formei func ionale de exprimare a leg turilor dintre
fenomenele cercetate i estimarea valorilor parametrilor modelului,
- testarea diferitelor c i de ac iune care nu pot fi formulate explicit n
cadrul modelului,
- structurarea mai bun a problemei investigate,
- demonstrarea solu iilor pentru rezolvarea problemei care face obiectul
deciziei.
Variabilele de intrare pot fi deterministe sau stochastice. Ele se determin
dup un anumit procedeu sau se genereaz

aleatoriu, n func ie de anumi i

parametri de intrare.Parametrii de intrare se caracterizeaz prin aceea c iau valori

neschimbate pe tot timpul procesului de simulare.Variabilele de ie ire depind de
vari bilele i parametrii de intrare.
Principalele clase de metode de generare a numerelor aleatoare
a. Metode manuale.
b. Metode fizice
c. Metode de memorizare
d.Metode care constau n consultarea specialistior
e. Metode analitice

29

3.5. SIMULAREA INTERACTIV VIZUAL

Una din cele mai interesante descoperiri n grafica computerizat este
simularea interactiv

vizual

(VIS). Tehnica, de i cunoscut

ca modelare

interactiv vizual , a fost folosit n management cu un succes neobi nuit.

Simularea interactiv vizual folose te afi area grafic a computerului,
pentru a prezenta efectul diferitelor decizii de management, diferen iindu-se astfel
de grafica computerului obi nuit care folose te ecranul ca un procedeu de
comunicare pentru prezentarea datelor numerice.
Simularea interactiv vizual poate reprezenta fie un model static, fie
unul dinamic. Modelele statice afi eaz o imagine a rezultatului unei decizii la un
moment dat. Modelele dinamice afi eaz sistemele care se dezvolt

n timp,

evolu ia fiind reprezentat prin anima ie (mi care).

Aceast tehnic este o simulare decizional care folose te modelarea
interactiv vizual . Utilizatorul final urm re te i interac ioneaz cu simularea
ntr-o form dinamic pe un terminal grafic i poate schimba evolu ia fenomenului
prin diferite strategii de decizie.
Avantaje
Simularea conven ional nu permite n mod obi nuit decidentului s vad
cum o solu ie a unei probleme complexe este dezvoltat n timp i nici nu-i ofer
acestuia posibilitatea de a interac iona cu ea.
Simularea ofer

numai r spunsuri statistice la sfr itul unui set de

experimente particulare. Rezult c decidentul nu este parte integrat a simul rii

iar experien a i ra ionamentul s u nu pot fi folosite imediat n analiz . n acest
caz, unele concluzii ob inute cu modelul folosit trebuie luate pe ncredere. Dac
aceste concluzii contrazic intui ia sau ra ionamentul decidentului, n model va
trebui s existe un interval de ncredere.
Unele studii de simulare afirm c o parte important a analizei trebuie s
apar managerului ca o "cutie neagr ". Din acest motiv, o solu ie ob inut cu
simularea nu poate fi implementat .
Filozofia simul rii interactive vizuale este c , atunci cnd
deciden ii pot urm ri simularea unei probleme n timp, ei pot contribui la
validarea modelului. Deciden ii vor avea mai mult

ncredere n munca lor

deoarece sunt direct implica i. Ei i folosesc cuno tin ele i experien a pentru a
interac iona cu modelul, n scopul studierii strategiilor alternative.
30

Pentru a n elege cum opereaz

sistemele sub diferite condi ii este

important ca anali tii s interac ioneze cu modelul n timp ce func ioneaz , a a c

sugestiile sau directivele lor pot fi testate.
Problemele tipice cu fire de a teptare complexe necesit

simulare i

simularea interactiv vizual poate afi a lungimea unei linii de a teptare sau
valoarea timpului de a teptare, deoarece acesta se schimb n timpul simul rii.
Simularea Interactiv Vizual poate prezenta grafic r spunsurile la ntreb rile de
tipul i dac ? n ceea ce prive te schimb rile n variabilele de intrare.
Un software dinamic pentru simulare interactiiv vizual poate fi comparat
cu un software de jocuri. Posibilit ile oferite sunt ns incomparabil mai mari.
D m n continuare modul de lucru cu simularea interactiv vizual .
Etapa 1. Managerul recunoa te ecranul de afi are ca o reprezntare grafic
de procese sau situa ii familiare.
Etapa 2. Managerul observ ecranul cu aten ie, poate i alte cteva ecrane
de afi ate, i accept ecranul ca o imagine suficient de detaliat a procesului real,
iar dinamismul imaginii arat evolu ia procesului.
Etapa 3. Managerul interac ioneaz cu modelul i observ c imaginea de
pe ecran corespunde cu puterea de n elegere a lui despre sistemul real.
Etapa 4. Prin experien e i observa ii, managerul cap

ncredere n

modelul vizual i devine convins c acest model, care produce afi rile, este o
reprezentare valid a sistemului real.
Etapa 5. Odat convins de validitatea modelului vizual, managerul poate
ncepe s

i pun ntreb ri de tipul i dac ? i modelul vizual devine un puternic

instrument n luarea deciziilor.

Puterea simul rii interactive vizuale, ca instrument de luare a deciziilor,
provine din ncrederea m rit n model, deoarece managerul vede dac modelul i
confirm ipotezele despre sistemul real.
Validarea modelului se face aproape imediat deoarece:
-

O imagine este recunoscut ca un model al lumii reale mai

or dect o tabel sau un set de numere (o hart a st rilor unui ora este
mai u or de recunoscut ca un ora , dect o list a coordonatelor despre
intersec iile str zilor);
-

Un model vizual nu este o "cutie neagr ", func iile

interioare ale modelului fiind la vedere.

31

Modelele vizuale dinamice arat mai ales comportamentul

de tranzi ie al procesului pe care managerul l vede n fiecare zi, dect

media comportamentelor pe o lung perioad de timp.
-

Simularea interactiv vizual d posibiliatea managerului

interac ioneze imediat cu modelul mai u or i mai corect dect dac ar

fi lucrat cu un model matematic i cu ajutorul unui analist;
-

O dat ob inut ncrederea n modelul vizual, simularea

interativ vizual furnizeaz managerului un cadru foarte pl cut de luare a

deciziilor. Managerul alege ni te experimente pe care le conduce i le
evalueaz , folosind rezultatele furnizate de model;
-

M rimile explicite de calitate ale solu iilor alterantive pot

fi ncorporate n model.
Simularea interactiv vizual este puternic atunci cnd decidentul are
mai multe criterii de decizie sau acolo unde criteriile de decizie sunt implicite sau
dificil de formalizat. Ea permite decidentului s aleag cea mai bun solu ie,
folosind criteriul pe care-l crede adecvat, fiind deci un puternic instrument de
nv are, ce ofer posibilitatea observ rii func ion rii aparent reale a sistemelor.
n continuare prezent m o ncercare de proiectare al unui astfel de model
pentru modelarea economiei.
ntr-un cartier nou de locuin e s-a construit un oficiu telefonic ce poate fi
dotat cu maxim cinci cabine pentru telefoane automate. Activitatea zilnic se
desf oar ntre orele 8:00 - 22:00. S-a constatat c ntre orele 8:00 - 12:00, durata
unei convorbiri urmeaz o lege normal de parametrii:
= 10 min i
normal de parametrii:

= 5 min; ntre orele 12:00 - 16:00 i 20:00 - 22:00, o lege

= 5 i

= 2 min; iar ntre 16:00 - 20:00; duratele

convorbirilor urmeaz o lege exponen ial negativ de parametru

= 15 min.

Sosirile sunt independente ntre ele i independente de serviri i urmeaz

o lege Poisson de parametrii: 1 = 30 pers./h pentru perioada 16:00 - 20:00 i 8:00
- 12:00 i respectiv 2 = 20 pers./h pentru perioadele 12:00 - 16:00 i 20:00 22:00.
Dintr-un studiu statistic s-a constatat c 50% din persoane vorbesc n zona
1, 30% n zona 2 i 20% n zona 3. Costul unui minut este 100, 200, respectiv 300
unit ti monetare/minut, corespunz toare fiec rei zone.

32

Programul permite dimensionarea eficient a capacit ii oficiului telefonic

i are schema logic dat n fig...
Lista de variabile utilizat n model, con ine:
NR

- num rul de cicluri de simulare;

NC

- num rul de itera ii pentru un ciclu de simulare;

Contor - contorul simul rii;

I

- Contorul itera iilor;

- fi ier de rezultate;

Ocupate

- vector Boolean corespunz tor celor cinci cabine (I = 1..5)

unde Ocupate [i]= TRUE dac este ocupat cabina i i Ocupate[i]= FALSE, n
rest.
URATE

- vector de valori n virgul mobil pentru duratele

convorbirilor fiec rui client din cabine (I = 1..5);

ZONA

- vector de valori n virgul mobil pentru zona n care

vorbe te fiecare client din cabine;

TIC

- vector de valori n virgul mobil pentru timpul de inactivitate al

fiec rei cabine (I = 1..5);

STIC

- vector de valori n virgul mobil pentru suma timpului de

inactivitate al fiec rei cabine (I = 1..5);

CZ[I]

- costul uni minut pentru zona I (I = 1..5);

SK1

- vector al probabilit ilor cumulate pentru func ia POISSON ( =

SK2

- vector al probabilit ilor cumulate pentru func ia POISSON ( =

30);

20);
VE

- vector al probabilit ilor cumulate pentru func ia exponen ial

negativ (15);
SK1_MAX

- indice superior al vectorului SK1;

SK2_MAX

- indice superior al vectorului SK2;

TAF[K]

- timp de a teptare n fir pentru itera ia K;

STAF

- suma timpului de a teptare n fir pentru o itera ie;

NR CABINE - num r de cabine (Ini ial 5: se reactualizeaz );

N_COADA

- num r de clien i n firul de a teptare;

PERSOANE

- num r de clen i sosi i pentru o itera ie;

33

CONTOR10

- contor al ceasului de simulare pentru o cuant de 10

minute (se reactualizeaz ntr-o bucl de parcurgere a timpului);

TMIN

- durata celei mai scurte convorbiri din cadrul buclei de

parcurgere a cuantei de 10 minute;

NCAS RI

- ncas ri par iale / totale pentru un ciclu de simulare;

STAF_F

- timp mediu de a teptare n fir;

NCASARE_F - ncas ri totale medii, calculate;

NR CABINE_F - num r optim de cabine, calculate;

3.6. METODA DE SIMULARE MONTE CARLO

n perioada de dezvoltare a energiei atomice de dup cel de al doilea
zboi mondial s-a ajuns la necesitatea rezolv rii problemei de difuzie a
neutronului sau a transportului neutronului ntr-un mediu izotrop (mediu care
are acelea i propriet i n orice direc ie). Aceast problem

modelat ca un

sistem de ecua ii diferen iale par iale s-a dovedit foarte dificil de rezolvat prin
ecua ii cu diferen e.
Exista ns un rezultat prin care se stabilea analogia dintre ecua iile
integro-diferen iale i procesele stochastice. n acest context, John von Neumann
i Stanislaw Ulam de la Los Alamos National Laboratory
(S.U.A.) au sugerat

s-ar putea ob ine o aproxima ie utilizabil

solu iei c utate prin realizarea de experimente bazate pe numere aleatoare

efectuate pe calculatoare digitale. Ei au denumit aceast metod Monte Carlo
dup

cazinourile de la Monte Carlo ale c ror rulete pot fi considerate

instrumente de generare a numerelor aleatoare.

Aceast propunere a inversat modul de ra ionament de pn atunci. n
locul utiliz rii ecua iilor cu diferen e pentru a ob ine solu ii ale problemelor
probabiliste, se genereaz selec ii prin experimente cu numere aleatoare pentru
a se ob ine solu ii ale unor ecua ii integro-diferen iale, care nu sunt n mod
necesar de natur probabilist . Punerea n practic a metodei propuse de von
Neumann i Ulam a fost posibil

i datorit

progreselor ob inute n acea

perioad n domeniul calculatoarelor digitale.

n prezent, metoda de simulare Monte Carlo se aplic din ce n ce mai
mult n domeniul afacerilor, pentru analiza problemelor stochastice sau n

34

condi ii de risc, atunci cnd aceea i direc ie de ac iune poate avea mai multe
consecin e, ale c ror probabilit i se pot estima.
Variabilele ale c ror valori nu sunt cunoscute cu certitudine, dar pot fi
descrise prin distribu ii de probabilitate se numesc variabile stochastice sau
probabiliste. n simulare, pentru a imita variabilitatea unei astfel de variabile
este necesar

generarea valorilor posibile pe baza distribu iei sale de

probabilitate.
Probabilit ile au un rol important n modelarea situa iilor n care
intervin m rimi stochastice. n simulare, cuno tin ele despre probabilit i sunt
necesare att n faza de construire a modelului de simulare ct n faza de
analiz a rezultatelor simul rii.
Probabilit ile pot fi ob inute n mai multe moduri. Cea mai simpl
este metoda subiectiv , prin care exper ii estimeaz pe o scar de la zero la unu
probabilitatea ca un anumit eveniment s

se realizeze. O alt

metod este

metoda obiectiv sau metoda bazat pe frecven ele relative care utilizeaz datele
istorice sau ob inute prin

surarea direct a valorilor unei m rimi stochastice.

Pentru construirea distribu iei de probabilitate a unei variabile

stochastice sau probabiliste pe baza datelor istorice sau ob inute prin m surare
direct se poate aplica o procedur format din trei etape:
1. Colectarea datelor referitoare la valorile variabilei probabiliste.
2. Gruparea

datelor pe intervale

i construirea histogramei

frecven elor relative.

3. Analiza graficului histogramei frecven elor relative pentru a stabili
dac seam

cu

forma

unei

distribu ii

teoretice

cunoscute.

Tipul

distribu iei de probabilitate poate fi apreciat prin teste de concordan

2) care m soar

(Kolmogorov, Smirnov, Pearson sau

distribu ia teoretic

apropierea dintre

i distribu ia valorilor variabilei

Termenul de "Metoda Monte-Carlo" se utilizeaz pentru a desemna dou

tehnici diferite. Prima tehnic

const

n evaluarea integralelor definite prin

utilizarea variabilelor aleatoare. Obiectivul este de a calcula (unde x poate fi un

vector), estimnd expresia unde p(x) este func ia de densitate a variabilei aleatoare
definit pe [a,b]. n acest caz, problema ini ial este transformat n aceea privind
estimarea mediei lui F(x)/p(x). Aceasta se poate rezolva genernd valori aleatoare
pentru p(x) i apoi calculnd media lui F(x)/p(x).
35

Al doilea sens al "metodei Monte - Carlo" presupune nlocuirea unui

fenomen real cu un experiment statistic, ce va fi studiat cu ajutorul tehnicilor
moderne de calcul. Variabilele aleatoare ce intervin n model, sunt generate cu
calculatorul prin procedee adecvate. n vederea ob inerii unei imagini corecte a
evolu iei fenomenului sau procesului studiat trebuie ca variabilele aleatoare s fie
estimate cu abatere ct mai mic

n raport cu cele ce apar n realitate

experimentul s fie repetat de un num r convenabil de mare de ori, pentru a se

pune n eviden principalele tr

turi ale fenomenului modelat.

Aceast metod cuprinde n realitate mai multe tehnici de simulare n

cadrul c rora analiza fenomenului real se nlocuie te cu analiza unui fenomen
artificial, descris de un model, prin rezolvarea acestuia genernd pentru variabile,
valori aleatoare.
Deci, metoda asociaz problemei reale un model aleator i prin generarea
unor variabile aleatoare legate func ional de solu ie, se realizeaz experien e pe
model i se furnizeaz informa ii asupra solu iei problemei deterministe.
De i decep ional de simpl n concept, metoda Monte Carlo furnizeaz
solu ii aproximative pentru o mare varietate de probleme matematice. O
caracteristic

important a metodei Monte Carlo const

n faptul c dintre

metodele numerice care se bazeaz pe evaluarea a n puncte ntr-un spa iu m

dimensional pentru a ob ine o solu ie aproximativ , metoda
Monte Carlo permite estima ii a c ror eroare absolut descre te cu cnd
toate celelalte estima ii au erori ce descresc cu n-1/m cel mult. n plus, timpul de
lucru al metodei Monte Carlo cre te polinomial cu num rul de variabile m, pe
cnd la alte metode timpul de lucru cre te exponen ial n raport cu m.
Dintre domeniile pentru care se preteaz utilizarea metodei Monte - Carlo
men ion m:
- Cercet rile opera ionale: studiul sistemelor de servire; gestiunea
stocurilor; metoda PERT; jocuri opera ionale.
- calcul numeric: rezolvarea integralelor multiple; rezolvarea ecua iilor
diferen iale; probleme Dirichlet.
- economie: studiul gestiunii materialelor; jocuri de conducere; dezvoltarea
unei ramuri, zone, economii; procesul de reparti ii i de produc ie.
- industrie: procese de munc ; reparti ia optim a utilajelor; probleme de
transport.
36

- alte domenii: biologie, chimie, mecanica fluidelor, fizica nuclear ,

fenomene naturale, etc.
Metoda i demonstreaz eficien a n analiza fenomenelor i proceselor
care se produc n sistemele caracterizate printr-un num r foarte mare de variabile
i parame-trii, prin rela ii complexe ntre componente, prin factori perturbatori i
prin modific ri a evolu iei n timp.
Folosirea acestei metode nu impune cu necesitate cunoa terea rela iilor
exacte dintre m rimile ce urmeaz a fi estimate, ci este suficient s fie pus n
eviden

acel complex de condi ii n prezen a c rora experimentul respectiv are

loc.
Bazele teoretice ale metodei au fost puse n anul 1949 de Metropolis i
Ulam, dar ideea acestor metode a ap rut nc din 1777 cnd Buffon a formulat
celebra problem a calculului probabilit ii de intersec ie a unui ac aruncat la
ntmplare, pe o suprafa

plan pe care sunt trasate drepte paralele echidistante,

idee care n 1860 datorit lui Barbier a permis calculul num rului
succesive ale unui ac de lungime l, pe o suprafa

prin arunc ri

plan cu drepte paralele la

echidistanta a. Fermi, Metropolis i Ulam foloseau pentru aplicarea metodei, la

studiul difuziei neutronilor n materialele fisionabile, listele de numere
ntmpl toare care se publicau la Monte - Carlo. De aici a rezultat cea mai
spndit denumire a metodei. n SUA metoda a mai fost cunoscut

i sub

denumirea de "metoda Las Vegas". n literatura de specialitate se ntlnesc

urm toarele denumiri echivalente: metoda ncerc rilor echivalente; metoda
experiment rilor statistice; simularea numeric ; metoda simul rii indirecte;
metoda numerelor aleatoare.
Metoda Monte Carlo permite ob inerea reparti iilor principalilor parametri
ai procesului de stocare.
- procese de a teptare n care au loc evenimente care se intercondi ioneaz
iar rezolvarea lor cu ajutorul modelelor de a teptare;
- procese de repara ii analizate n leg tur cu activitatea de produc ie i de
investitii.
Simularea ajut la estimarea parametrilor reparti iei duratei totale i d
posibilitatea determin rii frecven ei caracterului critic pentru fiecare activitate;
- procese de munc complexe privind adoptarea unor decizii legate de
problemele program rii operative a produc iei (nc rcarea utilajelor, lansarea n
37

fabrica ie,

urm rirea

realiz rii

produc iei),

de

la

loc

de

munc ,

la

atelier/instala ie/sec ie;

- procese macroeconomice., atunci cnd se dore te cunoa terea unor
corela ii ntre 2 sau mai multe ramuri, studiul fluxurilor ntre ramuri, probleme de
cre tere economic .
Metoda Monte Carlo poate fi definita ca metoda modelerii variabilelor
aleatoare n scopul calcularii caracteristiciilor repatitiilor lor.

3.7. SIMULAREA PRIN JOC A PROCESELOR

ECONOMICE
Jocurile de ntreprindere sunt modele de simulare ce cuprind mai mul i
participan i angaja i ntr-un proces informa ional-decizional ce simuleaz

situa ie de competi ie real . Un num r de echipe de juc tori sunt organizate ca un

oligopol, fiecare echip

ncercnd s

i maximizeze propriul profit printr-o

secven de decizii n domenii cum ar fi: produc ia, stocurile, investi ii, marketing,
ntre inere, cercetare sau finan are.
No iunea de joc de ntreprindere se reg se te i sub denumirea de joc de
conducere (management game) sau joc de afaceri (business game), acestea
particulariznd prin denumire sfera de aplicabilitate.
Jocul de afaceri este definit, ca un exerci iu de luarea a deciziilor
secven iale structurat n jurul unei opera ii de afaceri n care participan ii i
asum riscul de conducere a ac iunii simulate.
n general, jocurile sunt destinate simul rii viitorului unei organiza ii i a
conjuncturii n care se va g si aceasta.
Jocurile de intreprindere (Business Games) permit simularea dinamica a
unor decizii secventiale.
Clasiticarea jocurilor de ntreprindere se face dupa urmatoarele criterii
semnificative:
1. Dup sfera de actiune. Jocurile se clasififca n:
a) Jocurile pentru intrega intreprindere
b) Jocul functional. Se refer

la o func ie specific

a ntreprinderii

analizate, participan ii la joc putnd experimenta diferite decizii n cadrul

compartimentului care ndepline te func ia simulat

38

c)Jocurile complexe. Analizeaz mai multe func ii ate ntreprinderii i

rela iile principale cu alte compartimente sau chiar cu exteriorul ntreprinderii.
d) Jocuri pentru alte zone de specialitate. Permite testarea unor strategii
politice economice, tehnico-orgnizatorice privind o ramur

de activitate

economic dintr-un ora , dintr-un jude sau chiar toate ntreprinderile.

2.Dupa elementul competitiv, Jocurile pot fi:
a) - jocurile concurentiale. Sunt acelea n care fiecare participant adopt
astfel de decizii nct s

i dep easc adversarul (adversarii). Ele pot fi: jocuri

interdependente i jocuri independente.

- jocurile interdependente. Sunt acele jocuri n care succesul unui
participant este influen at att de propriile decizii ct i de deciziile concuren ilor.
- jocurie independente. Sunt acele jocuri n care fiecare juc tor realizeaz
mbun

irea propriilor performan e economice, f

a ac iona asupra celorlal i

juc tori.
b) Jocurile cooperative.Sunt acele jocuri n care doi parteneri convin ca,
cel pu in n privinta anumitor clase de decizii i ac iuni, acestea s

nu fie

ndreptate mpotriva intereselor celuilalt partener.

c) Jocurile contra naturii. Sunt acele jocuri n care un decident real sau o
coali ie de deciden i i ndreapt ac iunea mpotriva unui "partener" fictiv care
reprezint , de fapt, mediul ambiant.
3. Dup prelucrarea rezultatelor:Jocurile se mpart n func ie de acest
criteriu n: jocuri pe calculator i jocuri manuale
4. Dupa scopul urmarit.Jocurile de instruire sunt acele jocuri care permit
participan ilor s

nve e s

adopte decizn optime n condi iile unor situa ii

ipotetice, dar foarte posibil a fi reg site n practica unit ilor economice.Jocurile
de intreprindere pentru fundamentarea deciziilor operative sunt jocuri care permit
speciaistilors adopte decizii tot mai bune n conditiile reale ale ntreprinderilor pe
care le conduc i le organizeaz . Principalele etape de desf urare a unui Joc de
ntreprindere:
Etapa 1: Instruirea participantilor. n cadrul acestei etape arbitrul jocului
efectueaz un instructaj al tuturor participan ilor la joc. El prezint

regulile

jocului, adic expune situa ia existent n ntreprindere la momentul ini ial t = 0

(sunt precizate valorile ini iale ale parametrilor de stare) precum i evolu ia unui
indicator conform cu datele statisticenregistraten diverse eviden e. De asemenea,
39

el precizeaz restric iile de joc (restric iile privind resursele existente, informa iile
pe care le de ine sau le poate ob ine un participant, restric ii de ac iune etc.L
obiectivele ntreprinderii sau compartimentului pe care l reprezint

fiecare

juc tor, evolu iile probabile pentru unii indicatori, perturba iile posibile

eventual probabilitatea de realizare etc. n acela i timp el stabile te scenariul

pentru fiecare juc tor, adic precizeaz datele care i se pun la dispozi ie, op iunile
posibile i decizia pe care trebuie s-o adopte n conformitate cu obiectivul dat,
respectnd restric iile impuse de joc.
Etaga2: Adoptarea deciziilor de catre participanti.Fiecare adoptare a
deciziilor de c tre participan i constituie o "mutare"I, adic o itera ie a jocului,
care se presupune c ar corespunde unei perioade urm toare de timp. Num rul N
de itera ii total al jocului poate fi precizat de arbitru n prima etap , dar n unele
cazuri el nu enun de la nceput acest num r de cicluri, ci l stabile te pe parcurs
n func ie de rezultate i, eventual, de p rerea consilierilor de joc. De asemenea,
consilierii de joc, independent de deciziile juc torilor i f

s -i influen eze,

precizeaz arbitrului perturba iile care au avut loc n perioada de timp, pentru care
juc torii au adoptat decizii.
Etapa 3: Efectuarea de c tre arbitru a calculelor.Dup ce arbitru primeste
de la fiecare participant deciziile adoptate, precum i de la consilieri perturba iile
ap rute n perioada I, cu ajutorul unui minicalculator sau al unui program de mare
anvergur

la un calculator electronic, evalueaz

consecin ele acestor decizii

asupra performan elor economice ale ntreprinderilor, sau compartimentelor pe

care le reprezint juc torii.
Etapa 4: Publicarea de catre arbitru a unei informatii asupra rezultatelor
ob inute. La fiecare "mutare" (terate) arbitrul, dup ce efectueaz calculele,
anun

rezultatele ob inute fiec rui juc tor. Ace tia, la rndul lor, fac o analiz a

rezultatelor. n cazul n care un juc tor constat c o anumit regul de decizie a

condus la ob inerea unor indicatori cu valori nefavorabile, el schimb aceast
regul

i ncearc noi strategii. n cazul n care o regul de decizie a condus la

indicatori economici favorabili el o men ine pentru a o verifica n timp. De fapt, n

aceast etap se realizeaz conexiunea invers .n situa ia n care num rul de
itera ii nu este suficient de mare, exist riscul ca unii juc tori s ob in rezultate
bune, pe baza unei simple ntmpl ri, chiar n condi iile aplic rii unor reguli
eronate. Pe parcursul desf ur rii jocului, arbitrul poate m ri num rul de itera ii
40

pentru a elimina acest risc, dar pentru ca volumul calculelor s

nu devin

prohibitiv de mare, este mai indicat s urm reasc modul n care juc torii i
mbun

esc regulile de adoptare a deciziilor.

Etapa 5: Efectuarea de c tre arbitru a unui test de continuare. respectiv

ncetare a jocului. Acest test const n compararea itera iei 1 la care se afl jocul
cu num rul maxim N dinainte stabilit de itera ii. Dac 1<N, atunci jocul continu
de la etapa a 2-a, adic se trece la itera ia 1 4-1. Dac l ^N, atunci se trece la etapa
a 6-a. Acest test este u or de aplicat de c tre arbitru, dar prezint dezavantajul, c
nu ine seama de stadiul de instruire la care au ajuns participan ii la joc.Astfel,
este ppsibil ca n unele cazuri to i participan ii s

i fi nsu it jocul multnainte de

terminarea num rului N de cicluri. Evident, n aceste cazuri jocul trebuie terminat,
chiar dac

1<N. Dac

arbitrul constat

din analiza rezultatelor ob inute c

participan ii nu i-au nsu it jocul, arbitrul poate m ri num rul de itera ii cu N. n

timpul desf ur rii jocului, unii parteneri (n cazul jocurilor concuren iale) dac au
dat faliment p

sesc jocul.

Etapa 6: Anun area sfr itului jocului i a rezultatelor finale.Pe baza

testului reaizat n etapa a 5 arbitrul decide incetarea jocului i anun

de acest

lucru pe to i participan ii la joc.Dup parcurgerea celor N itera ii se procedeaz la

evaluarea rezultatelor jocului. Arbitrul calculeaz n acest scop diverse func ii de
performan

(indicatori de eficien

ai activit ii) care permit acordarea unui

calificativ global fiec rui participant la joc, care va permite ordonarea

participan ilor din punct de vedere al aptitudinilor de conduc tori i organizatori.
Metodele economico-matematice

i de simulare pentru utilizarea

alocarea resurselor (materiale, umane, b ne ti

i de timp) n cadrul unei

organiza ii
Modelul unui joc de ntreprindere are urm toarele elemente constitutive:
- organiza ia - unitatea economic sau procesul economic pe exemplul
ruia se efectueaz simul rile;
- conjuctura - este mediul n care organiza ia evolueaz , caracterizat de
structura pie ei, resursele disponibile, concuren i poten iali, tradi ii, etc.;
- deciziile - mul imea strategiilor posibile ce se pot adopta corespunz tor
fiec rui obiectiv simulat; acestea se pot referi la politica pre urilor, politica de
personal, politici de desfacere, de aprovizionare, structura de plan etc.;

41

- rezultatele - se constituie din mul imea informa iilor oferite

participan ilor la joc; acestea sunt determinate de conjuctura aleas
luate i se refer

la indicatorii de performan

i de deciziile

rezulta i n urma strategiilor

adoptate de juc tori.

Jocurile urm resc nsu irea unor abilit i, a unei ndemn ri n conducerea
organiza iei pornind de la ideea c abilitatea se dobnde te prin practicare.
Juc torii, prin practicare, vor nv a tot att de mult din propriile gre eli
ct din propriile succese, evitnd reluarea gre elilor anterioare.
Jocurile de ntreprindere reprezint un exerci iu de simulare dinamic a
unor decizii luate ntr-o situa ie concuren ial
-

i au urm toarele obiective:

a demonstra, ceea ce nseamn a crea o situa ie n care participan ii la joc

privesc ceea ce se ntmpl , c tignd astfel o n elegere mai profund
dect dac pur i simplu li s-ar explica;

a distribui, adic a promova un schimb de cuno tin e n interiorul grupului

de participan i la joc, astfel nct lucruri cunoscute de unul dintre ei s
poat

deveni comune tuturor; principala ipotez

cuno tin ele dorite, le posed

este c

multe din

nu numai conduc torul jocului ci

altcineva, posibil chiar mai multe persoane;

-

a examina, ceea ce nseamn a pune pe participan ii la joc n situa ia de a

observa comportamentul decizional al celorlal i parteneri;

a stimula gndirea, ceea ce nseamn a folosi jocul ca un exerci iu

intelectual, n speran a cre terii abilit ii participan ilor la joc n
rezolvarea problemelor specifice;

a evalua unele dintre ndemn rile i abilit ile participan ilor la joc;

a prevedea, adic a indica o succesiune a faptelor a teptat ;

a construi o echip , adic a m ri efectele cooperante ale unui grup;

a promova schimbarea, ceea ce nseamn a ncuraja adoptarea unui mod

diferit de lucru.
Aceste obiective, care stau la baza construirii jocurilor de ntreprindere i

care pot fi urm rite de c tre conduc torul jocului ntr-un proces de "nv are"
dirijat, reprezint

i criterii de clasificare a jocurilor de ntreprindere.

Astfel, dup scopul jocului avem jocuri didactice i jocuri analitice.

Jocurile didactice reprezint

cea mai eficient

i rapid

metod

de

acumulare a experien ei n domeniul conducerii chiar prin substituirea acesteia.

42

Cu ajutorul lor se urm re te ca participan ii la joc s nve e cum s vehiculeze cu

no iunile teoretice, s

i nsu easc unele deprinderi i abilit i n activitatea de

conducere. Participan ii nva

s adopte decizii tot mai bune n condi iile unor

situa ii ipotetice, dar foarte probabil de a fi reg site n practica economic . Ace tia
nva

din propriile gre eli, elaborndu- i un comportament propriu, adaptat

scopului jocului, n func ie de rezultatele par iale pe care le ob ine. n cadrul

acestor jocuri, participan ii trebuie s

i concentreze aten ia asupra cuno tin elor

asimilate i mai pu in asupra c tig rii jocului. Aceste jocuri se desf oar n
regim de investigare, f

tensiune i trebuie s fie nso ite de ample comentarii i

dezbateri dup terminarea acestora.

Jocurile analitice urm resc s

furnizeze informa ii n vederea lu rii

deciziilor. Cu ajutorul acestor jocuri pot fi analizate, de exemplu, strategiile pe

care trebuie s le adopte managerul unei ntreprinderi pe pia

n condi iile unei

anumite conjuncturi sau tendin e de dezvoltare ale unor tehnologii.

Analiza celor dou tipuri de jocuri face dificil o delimitare strict ntre
ele deoarece jocurile analitice au un pronun at con inut didactic, iar cele didactice
con in elementele celor analitice. Exist posibilitatea ca acela i joc s fie utilizat
n ambele scopuri, diferind doar modul de desf urare a lui, de la scop la scop.
Dac

este utilizat n scopuri didactice, accentul va c dea pe n elegerea

fenomenelor simulate, a corela iilor dintre ele. n plus vor fi analizate consecin ele
deciziilor luate de participan i n vederea mbun
decizional al acestora, a acumul rii de experien

irii comportamentului

n conducerea fenomenelor

respective. Dac jocul este utilizat n scopuri analitice accentul va c dea pe studiul
fiec rei variante de decizie, cu consecin ele acesteia, n vederea indentific rii
mul imii solu iilor realizabile, a evolu iei posibile a fenomenului studiat, a
domeniului de stabilitate a acestuia, precum i sarcinile care revin managerului n
cazul fiec rei variante de ac iune posibil a fi adoptat .
Dup modul de desf urare avem: jocuri manuale, jocuri mixte, jocuri pe
calculator.
Jocurile manuale se caracterizeaz prin faptul c opera iile de calcul se
efectueaz manual. Acestea, de regul , stau la baza celorlalte tipuri de jocuri fiind
i cele mai r spndite. Ele permit conduc torului jocului s observe gradul de
antrenare al participan ilor la joc, s

influen eze participarea acestora prin

interven ii oportune pe parcursul desf ur rii jocului, s cunoasc reac ia psihic a

43

participan ilor la diferite perturba ii care sunt introduse n joc de c tre acesta sau
la ac iunile ntreprinse de cei cu care sunt n concuren .
n jocurile concuren iale, desf urate n aceea i nc pere participan ii pot
urm rii reciproc reac iile adversarilor, reac ii care vor contribui la antrenarea
acestora la joc i la modificarea strategiilor adoptate.
Cu ajutorul acestor jocuri pot fi verificate scenariile celorlalte tipuri de
jocuri, n vederea stabilirii restric iilor i cuantific rii rela iilor dintre factorii care
influen eaz rezultatele jocului.
Jocurile mixte, se deosebesc de cele manuale prin faptul c

unele

proceduri din cadrul lor sunt realizate fie cu calculatorul, fie cu ajutorul unor
dispozitive electronice speciale. Aceste proceduri se pot referi la generarea unor
numere aleatoare, extrapolarea unor fenomene, evaluarea rezultatelor etc.
Jocurile pe calculator se desf oar

n exclusivitate pe calculatoare

electronice, distingndu-se de celelalte tipuri prin num rul mare de factori lua i n
considerare, viteza cu care sunt efectuate opera iile de calcul i durata mic a lor.
Dup aria de cuprindere avem: jocuri complexe, func ionale, operative i
pentru alte zone de specialitate.
Jocurile complexe simuleaz func iile principale ale ntreprinderii, astfel
nct participan ii la joc s poat n elege corela iile func ionale care apar pe
parcursul

evolu iei ntreprinderii, n condi iile influen ei reciproce dintre

subsistemele interne sau dintre acestea i un sistem exterior.

Jocurile func ionale simuleaz
permi nd participan ilor la joc s

o anumit

func ie a ntreprinderii,

experimenteze diferite decizii n cadrul

subsistemului care ndepline te func ia simulat

i s

estimeze consecin ele

deciziilor luate asupra celorlalte subsisteme.

Jocurile operative, simuleaz

situa ii cheie (critice) n desf urarea

procesului analizat n vederea elabor rii unor decizii operative. Ele permit
preg tirea decidentului pentru nl turarea consecin elor unor avarii sau
prentmpinarea lor.
Jocurile pentru alte zone de specialitate permit testarea unor strategii
politice, economice, tehnico-organizatorice privind o ramur

a economiei

na ionale, o zon economic etc. O categorie distinct de astfel de jocuri o

constituie jocurile politico-militare care stau la baza strategiilor adoptate n
rela iile interna ionale.
44

Dup elementul competitiv avem: jocuri concuren iale, jocuri cooperative

i jocuri contra naturii.
Jocurile concuren iale, cuprind acele jocuri n care fiecare grup
participan i urm re te, prin deciziile pe care le ia, s

de

i dep easc concuren ii

(adversarii). Aceste jocuri se subdivid n jocuri interdependente

i jocuri

independente.
Jocurile interdependente se caracterizeaz prin faptul c succesul fiec rei
grupe de participan i este condi ional att de propriile decizii ct i deciziile
concuren ilor.
Jocurile independente se caracterizeaz prin faptul c participan ii caut
i mbun
mbun

easc

performan ele f

a leza interesele vreunuia, c utnd s

easc indicatorii economici printr-o mai bun organizare a muncii, prin

cre terea productivit ii muncii, prin inova ii tehnice etc.

Jocurile cooperative se caracterizeaz prin faptul c cel pu in doi dintre
participan i convin s evite, prin deciziile pe care le vor lua, lezarea reciproc a
intereselor lor sau uneori chiar s aleag acele decizii care i vor avantaja pe
amndoi.
Jocurile contra naturii sunt acele jocuri n care unul sau mai mul i
participan i (afla i n coali ie) lupt mpotriva unui partener fictiv care reprezint
de fapt mediul (natura). Ele se deosebesc de cele concuren iale prin faptul c
natura ac ioneaz f

scop. Uneori ac iunile naturii sunt considerate perturba ii

iar modul de manifestare al lor este aleatoriu. Participan ii la joc trebuie s

identifice mul imea m surilor preventive necesare pentru a diminua probabilitatea
apari iei sau/ i efectele nedorite ale perturba iilor, reducnd caracterul lor
imprevizibil.
Dup gradul de cunoa tere a situa iei celorlalte p
jocuri cu informa ie incomplet

i participante avem:

(nchise), jocuri cu informa ie complet

(deschise).
Primele sunt de regul , concuren iale i nu se dispune de nici o informa ie
despre resursele disponibile ale adversarilor, despre strategiile lor, despre politica
pre urilor, despre fluctua ia cererii i ofertei etc. Uneori aceste informa ii sunt
presupuse prin deduc ii logice sau sunt cunoscute foarte vag.

45

Jocurile cu informa ie complet

se caracterizeaz prin aceea c toate

ile participante i cunosc reciproc situa ia elaborndu-se deciziile n

cuno tin de resursele disponibile ale celorlalte p

i participante.

Dup metoda de arbitraj avem: jocuri cu metoda de arbitraj liber , rigid ,

semirigid .
Metoda de arbitraj liber

acord

arbitrului (conduc torului de joc)

libertatea absolut n estimarea rezultatelor jocului. Acesta ia decizii pe baza

propriei experien e f

s fie nevoit s respecte unele proceduri prestabilite.

Aceasta presupune formarea colectivului de conducere al jocului din persoane cu

experien

care pot aprecia corect consecin ele perturba iilor introduse n joc,

calitatea strategiilor adoptate de juc tori etc.

Metoda de arbitraj rigid impune arbitrajului s respecte ni te regului
prestabilite de la care nu are voie s se abat .
Metoda de arbitraj semirigid reune te cele dou metode i este utilizat
atunci cnd regulile prestabilite permit o apreciere rapid a rezultatelor.
Orice joc de ntreprindere se desf oar n mai multe etape n care, cele
principale, sunt constituite din: descrierea general a jocului, formarea grupelor,
instruirea juc torilor, adoptarea deciziilor de c tre juc tori, efectuarea calculelor
de c tre arbitru, comunicarea rezultatelor i bilan ul jocului.
Descrierea general a jocului. Participan ilor, naintea nceperii jocului li
se va prezenta o scurt expunere privind obiectivele jocului, func iunile sistemului
care va fi simulat, starea ini ial a acestuia, ipotezele simplificatoare ale jocului,
precum i modul (n general) cum se va desf ura jocul. Este indicat s se dea i
un mic exemplu.
Formarea grupelor. Criteriile care stau la baza form rii grupelor de
participan i difer de la joc la joc. Dintre acestea amintim: preferin ele juc torilor,
gradul de preg tire al acestora, scopul sau aria de cuprindere a jocului sau
func iile pe care le de in la locul de munc . Principalele grupe care se ntlnesc de
regul n cadrul unui joc sunt: grupa juc torilor, grupa scenariilor, grupa de
conducere, grupa de asisten tehnic .
Grupa juc torilor. ntr-un joc pot exista una sau mai multe grupe de
juc tori n func ie de tipul acestuia (unilateral, bilateral etc.). Num rul de juc tori
dintr-o grup precum i structura organizatoric a acestuia depinde de scopul i
aria de cuprindere a jocului. Structura organizatoric a fiec rei grupe va prevedea
46

ca unul dintre juc tori s ocupe func ia de manager al ntreprinderii iar ceilal i
membrii vor avea func ii de efi de compartimente, fiec ruia fiindu-i repartizat un
anumit compartiment din ntreprindere. Grupele de juc tori vor lucra fie
independent (n cadrul jocurilor concuren iale), fie n colaborare (atunci cnd se
formeaz coali ii).
Grupa scenariilor. Aceast grup elaboreaz situa iile care vor fi jucate,
formuleaz

i pune juc torilor probleme n conformitate cu condi iile jocului. Este

compus din persoane cu experien

profesional , inventivitate i pricepere de a

formula o problem concret . La elaborarea situa iilor se va urm ri ca juc torilor

li se asigure informa iile necesare i suficiente adopt rii deciziilor. Una dintre
atribu iile de baz ale acestei grupe o constituie definirea sensului i momentului
n care apar situa ii limit n evolu ia sistemului sau formelor de manifestare a
hazardului.
Grupa de conducere. Ea cuprinde persoane cu aptitudini organizatorice sau
n concordan

cu situa ia simulat . Acestea stabilesc regulamentul de desf urare

a jocului, alegnd una din variantele prev zute la construirea jocului, apreciaz
situa iile elaborate de grupa scenariilor, atrage n discu ie to i juc torii, urm re te
ca jocul s nu se ndep rteze de scop. Din aceast grup fac parte conduc torul
jocului, arbitrul i subgrupa de evaluare i control care verific corectitudinea
deciziilor adoptate de juc tori i le evalueaz .
Grupa de asisten

tehnic . Ea acord

asisten a tehnic

juc tori, manipuleaz supor ii magnetici reclama i de joc, actualizeaz

grupelor de
i ntre ine

colec iile de informa ii, produsele program elaborate etc. n majoritatea cazurilor
de desf urare a jocurilor avem doar grupele de juc tori i arbitru care preia
atribu iile tuturor celorlalte grupe.
Instruirea juc torilor. Dup stabilirea grupelelor de juc tori arbitrul le
prezint regulile jocului i atribu iile fiec rei grupe n parte, precum i ale fiec rui
membru al grupei. n acest sens li se precizeaz resursele materiale i umane de
care dispun la momentul ini ial, direc iile de utilizare ale acestora, limitele n care
se ncadreaz posibilit ile de atragere de noi resurse. Apoi se precizeaz deciziile
posibile de a fi adoptate n conformitate cu obiectivul dat, respectnd restric iile
impuse de joc. Dac deciziile vor fi adoptate n condi ii de risc sau incertitudine,
se dau i probabilit ile de realizare a unor evenimente, respectnd legile de
probabilitate pe care le urmeaz evolu ia unor fenomene.
47

Adoptarea deciziilor de c tre juc tori. Pornind de la informa iile de care

dispun i de la restric iile jocului, participan ii vor adopta n mod empiric deciziile
pe care le vor considera mai bune pentru atingerea obiectivului, c utnd varianta
de decizie cea mai bun pe baza unui algoritm propriu sau prin analogie cu o alt
problem pe care o cunosc. Pe parcursul desf ur rii jocului se poate descoperi un
algoritm sau o procedur de c utare ntmpl toare, dar accelerat , a solu iei
eficiente.
Fiecare adoptare de decizie de c tre juc tori constituie o itera ie (ciclu,
mutare) a jocului. Num rul total de itera ii (N) poate fi stabilit de arbitru la
nceputul jocului sau pe parcursul acestuia n func ie de rezultatele intermediare
ob inute de juc tori. n acela i timp, grupa scenariilor va preciza perturba iile care
au avut loc n perioada de timp pentru care juc torii au adoptat decizii. Juc torii
vor cunoa te aceste perturba ii sau le vor intui dup ce vor afla consecin ele
deciziilor adoptate de ei.
Evaluarea deciziilor adoptate se face de arbitru, dup ce prime te de la
grupele de juc tori deciziile adoptate iar de la grupa scenariilor perturba iile care
au avut loc, evalund consecin ele acestora asupra evolu iei sistemului simulat.
Modalitatea efectiv de evaluare a deciziilor depinde de metoda de arbitraj aleas
i de mijloacele tehnice disponibile. n acela i timp, arbitrul observ n ce m sur
juc torii au n eles fenomenele asupra c rora adopt deciziile, putnd aprecia
gradul de instruire i capacitatea juc torilor de a rezolva sarcinile primite precum
i de ac iona mpotriva perturba iilor.
Comunicarea rezultatelor. Dup fiecare itera ie arbitrul efectueaz calcule
iar rezultatele aprecierilor sunt comunicate juc torilor. Con inutul i forma de
prezentare a informa iilor sunt precizate n regulile jocului
Pornind de rezultatele anun ate juc torii i analizeaz propriile decizii,
realizndu-se astfel conexiunea invers . Dac

un juc tor va constata c

se

ndep rteaz de obiectiv, va c uta noi strategii. Dimpotriv , dac ob ine rezultate
bune, va c uta s

i men in regulile de adoptare a deciziilor i s le verifice i n

itera iile urm toare. Cu ct algoritmul de adoptare a deciziei este mai bun, cu att
va fi atins mai repede obiectivul fixat.
Pe parcursul jocului, arbitrul efectueaz teste de continuare a acestuia.
Testele constau n compararea itera iei curente cu num rul maxim de itera ii, N.
Dac nu a fost atins scopul jocului dar s-au epuizat cele N itera ii, arbitru va putea
48

prelungi jocul cu nc N' itera ii dac i va permite timpul avut la dispozi ie. Dac
scopul jocului este atins dup un num r de itera ii mai mic ca N, jocul va fi oprit
n vederea realiz rii bilan ului acestuia.
Bilan ul jocului const n evaluarea rezultatelor jocului pe baza rezultatelor
par iale n care scop se vor calcula diverse func ii de performan

(volumul

profitului, balan a de pl i, rentabilitatea etc.) acordnd un calificativ global

fiec rui juc tor. n acordarea acestora trebuie s se in seama de faptul c nimeni,
n afar de verificarea n practic , nu este capabil s aprecieze c tigul realizat de
juc tori, dar modul n care sunt apreciate rezultatele acestora poate influen a
comportamentul lor, poate s -i stimuleze n aplicarea cuno tin elor asimilate sau,
dimpotriv , s le estompeze cele mai bune inten ii. Jocurile

de

ntreprindere

ofer o serie de avantaje, cum ar fi:

-

ajut pe utilizatori s studieze o mare varietate de situa ii decizionale;

ofer posibilitatea acumul rii de c tre participan ii la joc a unei experien e

pre ioase n domeniul simulat;

creeaz deprinderea participan ilor la joc a sentimentului c

activitate exist

un element care exploateaz

orice gre eal

n orice
i care

rnice te orice plan elaborat gre it;

-

constituie un instrument n mna managerilor, c rora le ofer o baz mai

solid pe care s

i fundamenteze deciziile;

se pot testa ipotezele asupra naturii deciziilor care trebuiesc luate, se

evalueaz eficacitatea unor decizii sau se identific efectele probabile ale
acestora;

constituie o metod de verificare a ideilor i concep iei operative, de

cercetare i analiz minu ioas a fenomenelor aleatoare posibile;

jocurile pe calculator permit reluarea multipl a lor prin simularea mai

multor scenarii;

juc torii nu opereaz cu no iuni abstracte sau vagi ci cu date concrete pe

care trebuie s le utilizeze n limite de timp i spa iu stabilite;

jocurile de ntreprindere didactice au ca efect sporirea vitezei de reac ie a

participan ilor la ac iunile i manevrele efectuate prin surprindere de c tre
concuren i sau n situa ii inedite. Ele urm resc i efectele psihologice
asupra participan ilor, cum sunt acele ale dezvolt rii sim ului de
spundere pentru consecin ele deciziilor luate.
49

Limitele jocurilor de ntreprindere sunt:

-

elaborarea unui joc necesit mult timp i un volum mare de munc ;

jocurile de ntreprindere complexe desf urate pe calculator reclam

uneori configura ii de calcul puternice, mergnd pn

la re ele de

calculatoare cu resurse distribuite;

-

proiectan ii nu dispun de suficiente metode cantitative care s le permit

cuantificarea influen ei tuturor factorilor care concur ntr-o situa ie dat ;

un factor foarte important care este greu de cuantificat este elementul

subiectiv, calculatorul, care lucreaz asupra unei cantit i de date mult mai
mare dect poate s o fac gndirea omeneasc , este incapabil de o
judecat

calitativ

sau s

preg tirea profesional

-

trateze factorii imponderabili, cum ar fi

i moralul managerului;

rezultatele jocurilor de ntreprindere nu tim dac

sunt

eronate. Singurul mod de a le valida este compararea cu rezultatele unor

evenimente reale

3.8. ELEMENTE DE LOGIC FORMAL

Din multitudinea de metode ne referim n primul rnd, la metoda analizei
drumului critic (ADC), care sub aspectul aplica iilor se deta eaz

de toate

celelalte. Ea pune la ndemna deciden ilor instrumente utile de mare eficien

pentru analiza, organizarea i conducerea ac iunilor complexe, eviden iaz locul
activit ii decizionale n ansamblul ac iunii complexe i nl

uirea procesului

decizional, modul de folosire a resurselor disponibile.

Logica matematic introduce i utilizeaza forme logice i calcule logice n
scopul deducerii legilor gandirii corecte i aplic rii acestora n construirea de
ra ionamente corecte.Logica formaIa este component a logicii matematice n care
variabilele logice sunt propozi ii.
Relatii logice
Cele dou st ri pe care le poate cunoa te propozi ia P pot fi nscrise n
tabele

de

adev r

felul

urm tor:Se

exclude

existen a

posibilit i.Negarea propozi iei P se nume te non P i se noteaz

unei

alte

P. Negarea P

este adev rat cnd P este fals i este fals cnd P este adev rat.
Rela ia dintre dou

propozi ii P

"conjunc ie" ( ).
50

i Q realizat

prin

l se nume te

Conjunc ia a dou

propozi ii P

Q este adev rat , dac

cele dou

propozi ii sunt adev rate, ea este fals dac cel pu in una din propozi ii este fals .
Rela ia dintre dou

propozi ii prin operatorul logic SAU se nume te

disjunc ie (v).Disjunctia este adev rat cnd numai una din propozi iile care o
acatuiesc este adev rat .Implica ia (->) are o deosebit importan

n studierea

raportului cauz -efect.

In cazul n care propozi ia P o numim premis, atunci propozi ia Q va fi
numit concluzie. Acest lucru semnific faptul c dac P este adev rat, atunci i Q
este adev rat (nu este implicit adevrat: dac P este fals i Q este fals). Tabela de
adev r se prezint astfel:Propozi ia P este o condi ie suficient pentru propozi ia
Q, n timp ce Q este o condi ie necesar pentru propozi ia P.Dac ne propunem s
gasim o concluzie logic reciproc / invers , atunci apel m la echivalen

(<

>).P implic Q i Q la rndul lui implic P. Propozi ia rezultat va fi fals dac

una din propozi ii este adev rat , iar cealalt este fals , deoarece se implic una pe
alta. n celelalte dou cazuri propozi ia rezultat va fi adev rat .Tabela de adev r
n cazul de echivalen :Fiecare din cele dou propozi ii P i Q este att necesar
ct i suficient pentru cealalt .
Procesul de perfec ionare a metodei axiomatice a parcurs urm toarele
etape:
Axiomatica intuitiv cnd conceptele fundamentale, axiomele sunt date
ca evidente, iar procedeele de inferen sunt cele ale logicii naturale.
Axiomatica abstract cnd conceptele fundamentale sunt definite n mod
explicit, prin propriet ile lor, iar axiomele nu mai sunt evidente.
Axiomatica formal n care sensul conceptelor fundamentale este stabilit
exclusiv prin rela iile dintre ele, conform axiomelor. Axiomele utilizeaz limbajul
curent i sensurile date de intui ie.
Sistemul formal pur. Se utilizeaz un limbaj simbolic precis definit, orice
referire la un domeniu exterior acestuia fiind exclus . Intui ia, care nu poate fi
eliminat , este limitat la manipularea riguroas a unui sistem de semne.

51

CAPITOLUL 4. MODELAREA
DIFERITELOR SITUA II

4.1. MODELAREA STRUCTURII OFERTEI

NTREPRINDERILOR PE PIA
Indicatorii ofertei de m rfuri
Principalii indicatori ai ofertei sunt: cantitatea de produse existent la un
moment dat pe pia , valoarea produselor, structura pe categorii de produse,
durata de a teptare a produselor pe pia

pentru a fi vndute, frecven a solicit rii

produselor de c tre consumatori, vrsta produselor, ansa lor de supravie uire pe

pia , competitivitatea.
Modelarea evolu iei ponderii pe pia

a unor produse concuren iale

(lan uri Markov)

Ne baz m pe faptul c orice lan Markov este definit complet prin matricea
sa stochastic

P i prin distribu ia ini ial

Aj.In teoria lan urilor Markov se

consider c rezultatul oric rei ncerc ri depinde de rezultatul ncerc rii care o
precede direct i numai de acesta.

4.2. MODELAREA PROCEDURAL

Etapele de rezolvare
n scopul cunoasterii legior care definesc un anumit fenomen economic
studiat i folosirii acestora n directia satisfacerii obiectivelor propuse se parcurg
urmatoarele etape: 1. observarea fenomenelor sub aspectul descriptiv-calitativ
(cauzalitatea ntre fenomene),
2. formularea unor legi de tip descriptiv-calitativ,
3.observarea fenomeneor sub aspect cantitativ.
4. formularea unor legi cantitative.
5. adoptarea unor decizii.
6.urm rirea efectelor deciziilor adoptate i perfec ionarea modului de a
lua decizii n viitor.
Schema general de concepere a algoritmilor euristici
52

Euristica se defineste ca fiind:

* o clas de metode i reguli care dirijeaz subiectul spre cea mai simpl

mai economic solu ie a problemelor;

un drum care permite descoperirea solu iilor problemelor complexe f

le supune unei simplific ri sau reduc ii.

4.3. MODELAREA SITUA IILOR

CONCUREN IALE
Modelarea matematic a acestui aspect al procesului de decizie se face cu
ajutorul conceptului de joc strategic.Jocul este un proces competitiv care se
desfa oar ntre mai mul i participan i numi i juc tori, dintre care cel pu in unul
este inteligent i prudent, adic poate analiza situa ia i hot r asupra ac iunilor
viitoare.Partida reprezinta desf urarea ac iunilor juc torilor, dup
reguli.Orice partid are o stare ini ial

anumite

i o stare final , cea final determin pe

baza regulilor jocului, un c tig sau o pierdere pentru fiecare juc toc.Strategia este
o colec ie de succesiuni de ac iuni ale unui juc tor, fiecare dintre succesiuni fiind
preg tit ca o reac ie fa

de strategia adversarului (care poate fi uneori "natura")

pentru atingerea scopului propus, adic a acelei st ri finale c reia regulile jocului
i asociaz maximum de c tig posibil. Jocuriie cu punct a se caracterizeaz prin
aceea c un ra ionament corect impune fiec ruia dintre cei doi juc tori alegerea
cte unei anumite strategii optime.Perechea celor dou strategii optime constituie
o solu ie a jocului i determin un a a-numit punct a. C tigul/pierderea de 1,5
ob inut reprezint valoarea jocului.Jocurile f

punct a se caracterizeaz prin

faptul ca un ra ionament, orict de riguros, al jucatorilor nu i va conduce n mod

necesar la alegerea unei anumte perechi de strategii, ca n cazul precedent.Solu ia
specific a unei astfel de probleme const

n determinarea strategiilor mixte

optime ale celor doi parteneri, prin metode algebrice, geometrice, iterative.
"Natura" nu ac ioneaz ca un adversar inteligent care ar c uta s ob in un cstig
ct mai mare din partea adversarului si, n consecinta, nu se pot stabili reguli de
comportare a ei, se pot culege, ns , informa ii statistice n acest sens i se pot face
previziuni probabilistice.
Deciziile n cazul jocurilor contra naturii se impart n:decizii n condi ii de
certitudine (exist informa ii certe despre condi iile viitoare):

53

* decizii n conditii de risc ( se cunosc probabilita ile de realizare a st rilor

naturii )
*decizii n conditii de incertitudine (nu exist

informa ii privind

probabilit ile de realizare a starilor naturii).

4.4. MODELAREA DECIZIILOR N CONDITII

DE RISC
Modelarea structurii generale a unui proces decizional ne conduce la
precizarea elementelor acestuia, i anume:
- decidentul,
- formularea problemei,
- mul imea variantelor/alternativelor posibile ce caracterizeaz o situa ie
decizional ,
- mul imea consecin elor anticipate pentru fiecare variant ,
- mul imea criteriilor de decizie ale decidentului,
- obiectivele propuse de decident (minimizarea/ maximizarea unor
indicatori tehnico-economici),
- st rile naturii - factori independen i de deciden i, de tip conjunctural. Din
mul imea variantelor posibile, decidentul urmeaz s re in numai una, i anume
pe cea mai convenabil .
Func ii de utilitate ata ate unui proces decizional
Evolu ia acesteia se va diferen ia n func ie de decident. Se pot identifica
urm toarele situa ii :
I - evolu ie liniar ,
II - curb convex ,
III- curb concav ,
IV - curb par ial convex , par ial concav .
Ne propunem s coment m aceste curbe.In cazul I, decidentul este neutru
din punct de vedere a rsicului.In cazu II, decidentul este atasat, este prietenos
fata de risc deco manifest o anumita simpatie fata de acesta.In cazul III
decidentul manifest o oarecare "sfial ", "timiditate", pruden a fa

de actiunile

riscante.Cazul IV este cel mai des ntlnit n practic, deoarece majoritatea

deciden ilor manifest n unele situa ii un comportament riscant, iar pentru alte
situatii unul prudent. G sirea solu iei "optime" este echivalent cu alegerea unui
54

drum n arbore, pornind de la nodul final i parcurgnd ramurile acestuia pn n

unut din nodurile ini iale. Se are n vedere respectarea cerin elor:1. valoarea
nodurilor n care "natura" face alegerea s depind numai de evenimentele viitoare
i nu de deciziile precedente 2. desf urarea proceselor de decizie n trepte (ca
succesiune la diferite momente temporale) face ca deciziile intermediare s fie
condi ionate de rezultatele estimate ale deciziilor finale, iar decizia final de
efectele cumulate ale tuturor deciziilor intermediare i finale.
DECIZII N CONDI II DE INCERTITUDINE
Pentru astfel de probleme se pot utiliza mai multe criterii de decizii:
a) Criteriul prudent sau pesimist (al lui Wald) const

n aplicarea

principiului maximin ns numai ih ceea ce prive te strategiie decidentului

b) Criteriul optimist (al lui Hurwicz) recomand s se aprecieze pentru
fiecare strategie n parte o probabilitate P1 de realizare a situatiei ceei mai
avantajoase i o probabiitate P2 realizare a situatiei celei mai dezavantajoase,
astfel ca P1+P2=1.
c) Criteriul lui Laplace const

n a considera st rile naturii ca

echiprobabile i n a aplica, apoi, criteriul compar rii speran elor matematice.

d) Criteriul regretului (al lui Savage). Conform acestui criteriu, strategia
trebuie aleas lund n considerare diferen a ntre valoarea rezultatului optim ce sar fi putut ob ine ntr-o anumit stare a naturii i valoarea celorlalte rezultate.
Teorema lui Belman
Caracterul secven ial al unor procese economice permite folosirea
metodelor program rii dinamice n stabilirea unei politici optime de
armonizare a obiectivelor cu resursele.
Programarea dinamic con ine o serie de metode adaptive, n sensul c ,
la fiecare moment,

decizia optim

ce trebuie luat depinde

de

mul imea evenimentelor care s-au produs anterior. Succesiunea acestor decizii
formeaz

o strategie (politic ), iar orice ir de decizii succesive ce fac parte

dintr-o politic se nume te subpolitic .

n mul imea politicilor posibile exist

cel pu in una, denumit

optimal , care permite optimizarea criteriului de eficien ales.

Teorema de optimalitate formulat de Bellman arat c orice politic
extras dintr-o politic optimal este ea ns i optimal .

55

Aplicarea acestui principiu de optimalitate n rezolvarea problemelor

practice de armonizare a obiectivelor cu resursele se face diferen iat, n func ie
de caracterul parametrilor care pot fi de tip determinist sau probabilist.
Pentru a se putea aplica strategiile de optimizare cunoscute, modelul
se structureaz sub forma unor ecua ii sau inecua ii, care descriu fenomenul
studiat, a unor restric ii asupra variabilelor i a unui criteriu de optim.
Ideea de baz n rezolvarea acestor modele const n descompunerea
problemei n faze (subproblem

cu o singur

variabil )

i n aplicarea

principiului lui Bellman.

A lua o decizie optim n dinamic nseamn a

si o politic optim

pe toat perioada de referin , astfel nct toate subpoliticile componente s fie

optime. Variabilele care descriu starea procesului considerat se numesc variabile
de stare.
Problema const

n determinarea unui

ir de decizii, iar efectul

fiec rei decizii l reprezint modificarea st rii sistemului.

Etapele sau pa ii procesului sunt momentele n care trebuie luate
deciziile. n problemele secven iale, ele formeaz un ir cresc tor.
Dup ce au fost prezentate principalele concepte asociate problemelor
de programare dinamic , detaliem n continuare unele modele cu larg
aplicabilitate n unit ile economice.

4.5. MODELAREA PROCESELOR

DECIZIONALE MULTICRITERIALE
Conceptul de multicriteriaitate este strins legat de optimizarea flexibila, el
refecta anumite aspecte ale suboptimalitatii i ale abordarii Fuzzy. Solu iile
multicriteriale sunt de natur

suboptimala. Aceasta, deoarece solu ia este

suboptimal n raport cu op iunile monocriteriale i pentru c numero i algoritmi

interactivi prev d posibilitatea re inerii unei solu ii monocriteriale satisf

toare

a mai continua c utarea optimului multicriterial.In cadrul optimiz rii

multicriteriale se trateaz distinct:
- optimizarea multiobiectiv,
- optimizarea multiatribut.
FUZZYFICAREA

56

Procesul de fuzzyficare constituie obiectivul unei concep ii caracterizate

printr-o capacitate deosebit de adaptabilitate i flexibiitate.Acum putem defini
mul imea vag (fuzzy). Se nume te mul ime vag A n E, mul imea perechilor
ordonate {x, A(x) | x

E} unde A(x) este gradul de apartenenta al elementului x

la o anumita proprietate care caracterizeaza multimea A.

Relatii intre multimi vagi
1.Egalitatea n sens nevag a doua mul imi vagi. Dou mul imi vagi A i B
sunt egale, adic A = B, dac

i numai dac : A(x)= B(x)

2. Egalitatea n sens vag a dou mul imi vagi.Intr-o alt accep iune (cu
caracter mai imprecis) se poate considera c dou mul imi vagi sunt egale, dac
sunt satisf cute restric iile:
|A(x)- B(x)|<= , oricare x

E unde

reprezint o abatere admisibil ,

acceptabil din punct de vedere practic.

3. Incluziunea nevaga a doua mul imi vagi.O mul ime vag A este inclus
ntr-o mul ime vag B, adic A incus n B, dac
A(x)<= b(x), oricare x

i numai dac :

4. Incluziunea vaga a dou mul imi vagi. Rela ia de mai sus se poate nota
de asemenea cu ajutorul inegalit ii n sens vag <,~ care necesit respectarea
inegalit ii n sens nevag pentru majoritatea elementelor mul imii E. Rela ia
devine: A(x)<~ B(x), oricare x

5. Mul imea complementar a unei mul imi vagi. O mul ime

se nume te

complementar a lui A dac

7.Intersec ia nevag A n B a doua mul imi vagi. Intersec ia nevag a dou
mul imi A n B este o submul ime inclus n sens nevag n A i B. Gradele de
apartenen

ale unei submul imi C inclus n sens nevag i n A i n B satisfac

restric iile: C(x)<= A(x) ; C(x)<= B(x), unde rezulta ca C(x)<= min ( A(x),
B(x) ). Gradele de apartenen C(x) vor fi maxime pentru cazul egalit ii. Dar n
acest caz, conform defini iei va rezulta: C = A n B i AnB (x)= min[A(x), B(x) ]
8.lntersec ia vaga A n B a doua mul imi vagi. Intersec ia vag a dou
mul imi AnB este o submul ime inclus n sens vag n A i B.Rezulta ca: AnB (x)
min[A(x), B(x) ] sau AnB (x) < A(x) i AnB (x) < B(x)
9.Reuniunea nevaga a doua mul imi vagi.Reuniunea nevag

a dou

mul imi vagi A U B este o mul ime care prezint fie proprietatea descris de
mul imea A (deci include pe A) fie proprietatea descris de mul imea B (deci
57

include pe B). Rezult c gradul de apartenen

al reuniunii nevagi A U B este:

AuB (x)= max[ A(x), B(x) ]

10. Reuniunea vag a doua mul imi vagi.Reuniunea vag a dou mul imi
vagi este o mul ime M care prezint fie o parte din proprietatea descris de
mul imea A (deci M este inclus n sens vag n A U B) fie o parte din proprietatea
descris de mul imea B (deci M C A U B). Rezulta: M (x) = AuB (x)
max[ A(x), B(x) ]
11. Produsul algebric nevag A, B a doua mul imi vagi.Produsul nevag A.B
a dou mul imi vagi A i B este o mul ime vag a c rei caracteristica este egal cu
produsul (A.B) dintre caracteristicile mul imii A i B, iar gradul de apartenen

al

unui element x la acest noua caracteristic este dat de rela ia: A.B (x) = A (x).
B (x)
12. Produsul algebric vag A, B a doua mul imi vagi. Produsul algebric vag
A*B a dou mul imi vagi A i B este o mul ime A*B dintre caracteristicile
mul imilor A i B, iar gradul de apartenen

al unui element x la aceast nou

caracteristic este dat de rela ia vag :(x) A.B

A (x). B (x)

13. Suma algebric nevaga A+B a doua mul imi vagi este o mul ime vag ,
ale c rei grade de apartenen satisfac rela ia: A+B (x) = A (x)-B (x). A (x)+ B
(x)
14. Suma algebrica vaga A+B a doua mul imi vagi este o mul ime vag ale
carei grade de apartenen satisfac rela ia: B+A (x)

A (x)+ B (x)-A(x). B (x)

Proceduri de fuzzyficare a problemelor de programare liniar (P.L.)

Fuzzyficarea restric iilor const n relaxarea lor cu ajutorul unor toleran e
B1 i B2 cu condi ia c orice element t1i i respectiv t2i al acestor vectori s fie
pozitiv: (t1i; t2i

R+).Fuzzyficarea restric iilor nu trebuie s se fac simultan, ci n

func ie de cerin ele situa iei concrete. Cnd se poate realiza relaxarea simultan a
celor dou seturi de restric ii, se va urm ri ob inerea celei mai mici abateri de la
obiective n condi iile supliment rii disponibilit ii de resurse cu cele mai mici
cantit i posibile.

58

4.6.MODELAREA PROCESELOR DE
PRODUC IE-STOCARE CU PROGRAMARE
DINAMIC
n cazul rezolv rii problemelor de produc ie-stocare prin programare
dinamic se introduce ca variabil de stare nivelul stocului la sfr itul fiec rei
perioade a orizontului considerat.
Cazul general pune problema dimension rii cantit ii stocate dintr-o
anumit

resurs , astfel nct cererea sec iilor de produc ie s fie satisf cut

atunci cnd se solicit resurse din depozit (intervalul de timp poate fi cunoscut
sau neprecizat), iar costul de stocare s fie minim.
Plecnd de la cazul general se pot face unele particulariz ri i anume:
Cazul 1: cererea de resurse este cunoscut

i constant n timp, iar

nivelul ini ial al stocului se men ine constant.

Se concepe un algoritm de determinare a dimensiunii optime a stocurilor.
Cazul 2: Ipotezele de la care se pleac

sunt: stocul de la sfr itul

perioadei este dat de stocul de la nceputul perioadei la care se adaug intr rile
de resurse din perioada curent

i se scad cantit ile din resurs eliberate n

produc ie, cantitatea de aprovizionat se determin

astfel nct s

acopere

ie irile din stoc pe un num r limitat de perioade, nu se admite rupere de stoc.

Cazul 3: Resursele sunt n depozit cu capacitate fix (D) i cu un stoc
disponibil (S) n orice moment.
Modelul de stocare cuprinde expresia costului asociat procesului de
stocare i func ia costului minim.
Minimul func iei cost va fi atins atunci cnd nivelul stocului este
sc zut, iar aprovizionarea cu resursele materiale necesare se face n cantit ile
solicitate de procesul de produc ie.

4.7. TEORIA GRAFURILOR

1. No iuni generale
Exist numeroase probleme economice pentru care o reprezentare sub
forma unor scheme alc tuite din puncte i s ge i aduce clarific ri i u ureaz
n elegerea proceselor n sensul elucid rii leg turilor de succesiune i cauzalitate.
Pentru a da un exemplu, ne referim la procesul de luare a unei decizii. Pornind
59

de la o situa ie A0 se constat c sunt p variante ce conduc la situa iile A1,. ..,

Ap. Analiznd n continuare desf urarea fenomenului, pentru fiecare situa ie
Ai, i = ,1 p, exist posibilitatea de a trece la una din situa iile Aij, j = ,1 in.
R ionamentul poate continua ct timp procesul pune n eviden

noi

variante. O reprezentare sugestiv a procesului descris mai sus poate fi dat n

figura urm toare:

A1 A11

A0 Ai Ai1

n raport cu un obiectiv stabilit apriori, dac

oricare cuplu de situa ii succesive

este posibil ca pentru

se asocieze o valoare real , urmeaz s se

seasc o metod de determinare a succesiunii optime din punctul de vedere al

obiectivului adoptat.
Un graf G este o pereche (X, T) unde X este o mul ime de elemente
numite vrfuri sau noduri, iar T este o aplica ie a lui X pe mul imea p
Vom nota graful G = (X, T). Deci dac x
iy

X, atunci T(x)

ilor sale.

X. Dac x, y

T(x), perechea u = (x, y) se nume te arc al grafului G, cu x extremitatea

ini ial (originea) arcului u, iar y este extremitatea final a lui u.

Notnd prin U = (x, y)

X, y

T(x) putem da o alt expresie a

grafului i anume G = (X, U).

Exemplu: Fie X = x1, x2, x3, x4, x5

i T(x1) = x2, x4, x5 ; T(x2) =

x3, x5 ; T(x3) = x1, x5 ; T(x4) = x3 ; T(x5) = x4 .

Mul imea arcelor este:
U = (x1, x2), (x1, x4), (x1, x5), (x2, x3), (x2, x5), (x3, x1), (x3, x5),
(x4, x3) (x5, x4) .
Pentru graful astfel definit se poate realiza o imagine geometric
construit

astfel: vrfurile mul imii X se a eaz

orientate care unesc punctele xi i T(xi), i = 5,1 .

60

n plan i se duc segmente

O mul ime de vrfuri unite dou cte dou prin arce formeaz un graf
orientat. Dac

u1,. .., uk sunt arce ale unui graf cu proprietatea c

extremitatea final a lui ui coincide cu extremitatea ini ial a lui ui 1

k-1,

irul de arce se nume te drum. Cnd extremitatea final a lui uk coincide cu

originea lui u1 drumul se nume te circuit. Drumul poate fi definit i prin
specificarea irului de vrfuri prin care trece, astfel: d = (x1, x2,..., xr) dac
aceste vrfuri sunt n ordinea x1, x2,..., xr. Drumul ce trece o singur dat prin
unele vrfuri ale grafului se nume te drum elementar. Drumul elementar ce
trece prin toate vrfurile grafului se nume te drum hamiltonian. Num rul
arcelor ce compun un drum se nume te lungimea drumului. Cnd xi

T(xi),

arcul (xi, xi) se nume te bucl .

Vom spune

[x, y] este o muchie dac (x, y) i (y, x) sunt arce. De

aceea, o muchie coincide cu mul imea vrfurilor care o compun. Nu este deci
necesar s figur m dou sensuri contrare pe segmentul care le une te.
Un ir de muchii formeaz un lan dac oricare dou muchii consecutive
au o extremitate comun . Lan ul poate fi definit i de succesiunea de vrfuri
prin care trece, astfel:
L = [x1, x2,. .., xr] dac aceasta este ordinea vrfurilor. Lan ul ce trece
o singur dat prin unele vrfuri ale grafului se nume te lan elementar. Lan ul
elementar ce trece prin toate vrfurile grafului se va numi lan hamiltonian.
Cnd x1 = xr i toate muchiile lan ului L sunt distincte dou cte dou , lan ul
se nume te ciclu. Num rul muchiilor unui lan se nume te lungimea lan ului.
Dac ntr-un graf oricare dou vrfuri ale sale sunt unite printr-un lan ,
graful este conex.
Graful G1 = (X, U), cu U
U), iar graful G2 = (X, U) cu X

U este un graf par ial al grafului G = (X,

X i U

U este un subgraf al lui G = (X,

U).
Graful cu un num r finit de vrfuri se nume te graf finit. Cnd vrfurile
grafului G sunt legate numai prin arce vom spune c graful G este orientat, iar
cnd vrfurile sunt legate prin muchii, graful G este neorientat.

61

Capitolul 5
SISTEMUL INFORMA IONAL I
UTILIZAREA LUI N MANAGEMENTUL
FERMEI VEGETALE

5.1. SISTEMUL INFORMA IONAL COMPONENT

MANAGERIAL DE
BAZ

Indiferent de tipul de organizare, de forma de proprietate, de structurile

agricole, la orice nivel se pot identifica elemente de management, care ast zi, au
de rezolvat probleme tot mai complicate, ntr-un mediu nconjur tor, intern i
extern, din ce n ce mai complex, motiv pentru care procesul managerial trebuie s
se desf oare coordonat, n cadrul unui sistem. Pentru a putea ac iona eficient n
acest sistem, pentru a- i putea exercita func iile sunt necesare informa ii, iar
acestea, pentru a fi utile, trebuie s fie de calitate i disponibile la timp. Numai n
a fel managerul va putea adopta cele mai bune decizii.
Decizia n sine implic combinarea experien ei cu creativitatea. Experien a
permite evaluarea efectelor deciziei adoptate, comparativ cu rezultatele ciclurilor
anterioare i n condi ii asem

toare. Creativitatea, inventivitatea fac posibil

imaginarea unor alternative pentru care experien a nu poate oferi modele.

Tendin a de a subordona ntreaga activitate decizional experien ei, ns

trebuie

dep it . Activitatea decizional trebuie s se bazeze pe un suport informa ional

ra ional i eficient, care s ofere alternative, variante, chiar solu ii pentru diversele
probleme.
Managementul, propriu oric rui domeniu de activitate, nu poate fi asigurat
n condi ii corespunz toare, f

cunoa terea modului n care se desf oar

ntregul proces al economiei unei structuri. Pentru a func iona structura trebuie s
ndeplineasc

i condi ia existen ei unui schimb permanent de informa ii ntre

elementele sale, precum i ntre ansamblul s u i alte structuri din mediul ambiant.
Ansamblul elementelor cu caracter informa ional se constituie n sistemul
informa ional.
62

Pornind de la premisa c sistemul informa ional este o component a

sistemului managerial al oric rei ntreprinderi - poate fi definit ca totalitatea
datelor, informa iilor, fluxurilor informa ionale, procedurilor i mijloacelor de
tratare a informa iilor existente n cadrul unei ntreprinderi, avnd drept scop s
asigure suportul informa ional necesar pentru asumarea
obiectivelor programate . (n ultim instan

i ndeplinirea

i decizia este o informa ie.).

Sistemul informa ional are un impact deosebit, din ce n ce mai mare,

asupra func ionalit ii i eficien ei economice. Apare ca un complex, de oameni i
activit i practice, de echipamente i de proceduri, orientat c tre modelarea
proceselor manageriale.
La evaluarea caracteristicilor unui sistem informa ional se are n vedere
sura n care informa iile furnizate de acesta sunt adecvate, fiabile, rapide i
eficiente.
Sistemul informa ional este necesar s asigure ansamblul informa iilor
pentru ini ierea, fundamentarea

i adoptarea deciziilor, ceea ce reprezint

con inutul func iei decizionale, care devine tot mai important pe m sura cre terii
complexit ii ntreprinderii n condi iile economiei de pia .
n viziunea sistemic , sistemul informa ional asigur

leg tura ntre

sistemul decizional, conduc tor i sistemul opera ional, condus (figura 5.1.).
n raport cu sistemul de execu ie, exercit o func ie opera ional prin
asigurarea informa iilor necesare realiz rii mul imii de ac iuni, implicate de
executarea sarcinilor. n raport cu sistemul decizional, sistemul informa ional
asigur

func ia de documentare, viznd furnizarea de informa ii a c ror

valorificare pe plan decizional condi ioneaz eficien a ntreprinderii.

n acest mod se realizeaz nregistrarea i prelucrarea datelor/informa iilor
necesare i comunicarea acestora la momentele i/sau punctele din sistemul
informa ional cnd/unde este nevoie.
E
SISTEM
DECIZIONAL

I
SISTEM
INFORMA IONAL

SISTEM
OPERA IONAL

Figura 5.1. Schema bloc a leg turilor n cadrul unui sistem

ie iri
63

(I - intr ri; E

Cnd

acest

(sub)sistem

de

prelucrare

predomin

utilizarea

calculatoarelor electronice acesta devine un (sub)sistem de prelucrare automat a

datelor - S.P.A.D. (figura 5.2.).
n context managerial rolul sistemului informa ional este de a oferi
elemente de cunoa tere managerului pentru o conducere eficient . Pe baza
informa iilor furnizate este posibil diagnosticarea situa iei existente, punndu-se
n eviden

punctele nevralgice, fenomenele negative

i m surile necesare

anihil rii acestora, n contextul n care managementul presupune pe de o parte

cunoa terea temeinic a activit ii curente, iar pe de alt

parte, prefigurarea

evolu iei viitoare a ntreprinderii. La conturarea acestui fenomen informa ia

reprezint elementul esen ial, aceasta declan nd procesul managerial. Calitatea
procesului managerial constituie factorul principal n aprecierea gradului de
competen

cu care este dirijat ansamblul activit ilor. n acest sens, consider m

eficientizarea sistemului managerial n ansamblu, nt rirea disciplinei proprii

managementului i implicit sporirea spiritului de r spundere la toate nivelele, se
poate realiza prin ra ionalizarea sistemului informa ional, ce vizeaz : cre terea
calit ii informa iei astfel nct s r spund cerin elor enun ate; circula ia ra ional
a informa iilor prin continuitate, eliminarea periodiz rii i asigurarea leg turilor
inverse n reglarea traiectoriei sistemului; circula ia informa iei prin eliminarea
paralelismelor de infor-mare, a prelucr rilor repetate, a stagn rilor n circuit etc.;
finalizarea informa iei ntr-o decizie sau ac iune;
asigurarea

unit ii sistemului

informa ional prin abordarea in-tegrat

metodelor, tehnicilor i a mijloacelor de tratare a informa iilor.

Baz de date

S. G. B. D.
Proceduri de prelucrare

INTR RI

H
A
R
D IRI
IE

S.P.A.D.
SISTEM INFORMA IONAL

SISTEM MANAGERIAL
Figura

5.2.

Sistemul

informa ional,

managerial al ntreprinderi
64

component

sistemului

5.1.1. STRUCTURA SISTEMULUI

INFORMA IONAL
Exist un consens n literatura de specialitate n ceea ce prive te abordarea
componentelor sistemului informa ional. Marea majoritate a autorilor consider
aceste componente ca fiind: data, informa ia, fluxul informa ional, procedura
informa ional

i mijoacele de tratare a informa iei.

Orice activitate uman este caracterizat ntotdeauna de entit i faptice

exprimate fie numeric, fie printr-o percep ie sau observa ie nenumeric . n acest
sens, data reprezint

descrierea letric

i/sau numeric a entit ilor men ionate

(procese, fenomene, obiecte, evenimente, ac iuni). Data este descris printr-un

simbol sau grup de simboluri. Este considerat componenta primar a sistemului
informa ional i constituie con inutul semnificativ al informa iei. Semnifica ia pe
care data o transmite n urma prelucr rii, constituie informa ia.
Informa ia este materia prim de baz n elaborarea deciziilor i este
definit ca fiind acel element de n tiin are care provoac reac ii ce declan eaz
ac iuni i decizii. n general, informa iile furnizeaz date cu privire la diversele
activit i i pun n eviden pozi ia adoptat de decident n leg tur cu problemele
ce urmeaz a fi rezolvate. Ca produs al proceselor informa ionale, informa ia
este privit ca o noutate, o tire, o comunicare asupra unor fapte, evenimente, idei,
opinii, experien e ce urmeaz

a fi transmise n vederea realiz rii scopurilor

preconizate de sistemul managerial. n practica managerial

urm toarele tipuri de informa ii: a) de comand

sunt utilizate

sau dirijare, folosite pentru

analiza fenomenelor manageriale i pentru declan area ac iunilor vizate; b) de

reglare, care vizeaz ndreptarea mersului activit ii prin modific ri cantitative sau
calitative; c) de cunoa tere

i raportare cu ajutorul c rora informa iile de

cunoa tere se transform n informa ii de comand ; d) de planificare i prognoz ,

bazate pe eviden a operativ , contabil

i privitoare la dezvoltarea n concordan

cu progresul tehnico-economic, cu nevoile salaria ilor, rela iile manageriale i al i

fatori.
Acest

grupare a informa iilor determin

o delimitare a peste 30 de

categorii de informa ii, esen iale pentru func ionalitatea componentelor

ansamblului unui sistem. De asemenea, n general, informa iile prezint o tripl
dimensiune :

65

social-general , ce exprim rolul informa iei n manifestarea angaja ilor

unei ntreprinderi, ca purt tori ai anumitor drepturi i obliga ii n exercitarea
rora informa iile au o pondere apreciabil ;
organiza ional , ce rezid n rolul informa iilor n stabilirea obiectivelor
ntr-o anumit perioad de timp;
individual , n sensul c prin con inut i mod de prezentare influen eaz
att poten ialul i aspira iile fiec rui salariat, ct i gradul de satisfacere a acestor
aspira ii.
Fluxul informa ional reprezint drumul pe care l parcurge o informa ie
sau categorie de informa ii ntre emi tor i destinatar. Se caracterizeaz prin
con inut, volum, frecven , calitate, direc ie, form , suport tehnic etc. i prezint o
mare importan asupra cre rii unei structuri organizatorice ra ionale. Prin aceasta
poate fi considerat drept criteriu general pentru delimitarea competen elor. Fluxul
informa ional, n concordan

cu diferitele etape ale procesului managerial, poate

fi reprezentat prin patru faze componente care vizeaz stabilirea liniei generale a
politicii economice a ntreprinderii, stabilirea strategiei i elaborarea planurilor
operative, alegerea tacticii n realizarea planurilor operative i modificarea i
utilizarea optim

a resurselor ntreprinderii. Aprecierea calit ii fluxului

informa ional se face dup caracteristicile acestuia, sintetizate n figura 5.3.

Procedura informa ional se constituie ntr-un ansamblu de elemente
prin care se stabilesc supor ii tehnici de informa ie utiliza i, modalit ile
culegere, transmitere

de

i prelucrare a informa iilor. Con inutul procedurilor

informa ionale determin

necesit ile decizionale

i de informare pentru

exercitarea atribu iilor ce revin decidentului. Calitatea procedurii informa ionale

este dat de m sura n care asigur satisfacerea cerin elor de informa ii, gradul de
formalizare, economicitate, caracterul opera ional. Aceste caracteristici pot fi
sintetizate n: a) prelucrarea informa iilor trebuie s utilizeze metode moderne de
modelare, simulare, cibernetice, economice, statistice etc.; b) grad crescut de
formalizare cu accent deosebit pe tipizare, standardizare, codificarea informa iei
etc.; c) asigurarea trat rii rapide a informa iei; d) economicitate pronun at prin
aplicarea principiului excep iei i al priorit ii.

66

Flux
informaional

Dup
frecven

Dup
direc ie

Dup caracteristici

Ascendente

Interne
Externe
Cu emitentul n
mediul ambiant
Cu destinatarul n
mediul ambiant

Permanente
Periodice
Ocazional

Descendente

Orizontale

organizatorice

Figura 5.3. Clasificarea fluxurilor informa ionale

Mijloacele de tratare a informa iilor constituie componenta tehnicomaterial a sistemului informa ional, determin performan ele func ionale ale
acestuia i include toate instrumentele i echipamentele implicate n culegerea,
nregistrarea, prelucrarea, transmiterea i stocarea informa iilor.
Volumul i structura mijloacelor de tratare a informa iei - manuale,
mecanizate, automate - condi ioneaz parametrii sistemului informa ional n ceea
ce prive te volumul de informa ii, capacitatea de stocare, viteza de transmitere i
prelucrare, corectitudinea calculelor, costurile informa ionale etc. n cadrul unui
subsistem de prelucrare manual este necesar o cantitate incomensurabil de
munc din partea factorului uman, cu un mare consum de timp i un intens efort
intelectual. Pentru minimizarea acestora solu ia cea mai potrivit este utilizarea
tehnicii de calcul, situa ie n care activit ile factorului uman se ndreapt mai
mult c tre ac iuni de verificare, control, decizie asupra mijloacelor de tratare a
informa iilor.

67

5.1.2. PRINCIPII, CERIN E

I DEFICIEN E N

FUNC IONAREA SISTEMULUI INFORMA IONAL

5.1.2.1.PRINCIPIILE I CERIN ELE

FUNC ION RII SISTEMULUI INFORMA IONAL
Sunt stabilite, clar cteva principii care stau la baza elabor rii
func ion rii unui sistem informa ional. Dintre acestea, cele considerate

i
ca

esen iale, le prezent m n continuare.

a) Subordonarea conceperii
cerin elor

conducerii.

Existen a

i func ion rii sistemului informa- ional

sistemului

informa ional

asigur

baza

informa ional necesar pentru derularea eficient a procesului managerial i a

proceselor opera ionale n cadrul unei ntreprinderi.
b) Corelarea sistemului informa ional cu structura organizato-ric . n orice
ntreprindere postul este att emi tor, ct i destinatar al informa iilor, iar rela iile
organizatorice constituie

i fluxuri informa ionale. De asemenea, fiecare

subdiviziune organizatoric dispune de mijloace de tratare a informa iei, folosind

diverse proceduri informa ionale.
c) Asigurarea unit ii metodologice a trat rii informa iei. Acest principiu
decurge din necesitatea proiect rii unitare a componentelor

sistemului

informa ional, facilitndu-se astfel controlul asupra func ion rii sale.
d) Concentrarea sistemului informa ional asupra furniz rii informa iilor
privind abaterile majore de la obiective, norme, standarde etc. Pe verticala
sistemului managerial informa iile trebuie transmise nu global, ci selectiv,
referindu-se la abaterile semnificative de la elementele prestabilite.
e) Asigurarea unui

timp corespunz tor de reac ie pentru destinatarii

informa iilor. Prin utilizarea diverselor mijloace de tratare a informa iei,

caracterizate prin viteze

i debite diferite, trebuie s

se acorde prioritate

informa iilor n punctele cheie, critice.

f) Parametrii constructivi i func ionali s confere sistemului informa ional
o flexibilitate ridicat . n acest sens, este necesar

o concepere modular a

sistemului informa ional, care s permit modific ri n componentele sale, f

influen a negativ ansamblul s u.

68

g) Principiul eficien ei. Acest principiu presupune o permanent evaluare

i comparare a efectelor cantitative i calitative ale unui sistem informa ional cu
costurile realiz rii i func ion rii lui.
Func ionarea

sistemului

informa ional

pe

baza

acestor

principii

condi ioneaz existen a unui sistem managerial ra ional i eficient. Perfec ionarea
continu , ra ionalizarea acestuia trebuie s constituie o permanent preocupare a
sistemului managerial, ntruct creaz posibiltatea pentru manager de a aplica cele
mai eficiente metode i tehnici manageriale n vederea adopt rii deciziilor.
Sistemul informa ional trebuie privit ca un element dinamic, ce se poate dezvolta
ntr-un ritm accelerat, cu orientarea n cteva cerin e bine determinate:
- adaptarea sistemului informa ional n fluxul real a informa- iilor;
- l rgirea sferei de cuprindere a sistemului informa ional;
- folosirea tehnicii de calcul n vederea cre terii promptitudinii n
func ionare;
- sporirea capacit ii de stocare a datelor/informa iilor;
- managerul s

poat

comunica direct cu mijloacele de tratare a

informa iilor;
- cre terea ponderii cuno tin elor informa ionale n procesul form rii
managerului.
Sistemul

informa ional

trebuie

satisfac

intregral

cerin ele

informa ionale ale sistemului managerial n condi iile, ns , ale unui echilibru
optim ntre efectele sistemului informa ional i valoarea resurselor informa ionale
alocate, echilibru realizabil prin perfec ionarea sistemului avnd n vedere
direc iile men ionate.

5.1.2.2. DEFICIEN E ALE FUNC ION RII

SISTEMULUI INFORMA IONAL
Studiile efectuate asupra sistemelor informa ionale au relevat
manifestarea unor deficien e n func ionarea acestora, deficien e ce au
devenit, de acum, clasice.
Distorsiunea se manifest prin modificarea ntmpl toare a con inutului
unei informa ii pe parcursul culegerii i transmiterii de la emi tor la destinatar. O
astfel de deficien

poate fi determinat de manipularea necorespunz toare a

69

purt torilor de informa ie, diferen e de preg tire a persoanelor implicate n

vehicularea informa iilor, sau utilizarea necorespunz toare a mijloacelor de tratare
a informa iilor.
Filtrajul const n modificarea inten ionat a con inutului unei informa ii
prin interven ia tenden ioas pe fluxul informa ional.
Redundan a se manifest prin existen a unui num r de informa ii mai
mare dect sunt necesare i prin nregistrarea repetat a unor informa ii.
Supranc rcarea canalelor de comunicare n care volumul informa iilor
vehiculate dep

te capacitatea de transmitere. Se datoreaz , n principal,

dimension rii necorespunz toare a fluxurilor informa ionale.

Aceste perturb ri nesupravegheate pot duce la limitarea sau chiar blocarea
sistemului informa ional. n acest sens, consider m c introducerea sistemelor de
prelucrare automat a datelor este o necesitate absolut
manageriale moderne. Cu toate c
rezultatele pe care le ofer

n cadrul sistemelor

i n acest domeniu exist limite, perspectivele,

aceste sisteme sunt net superioare sistemelor

informa ionale clasice, bazate pe prelucrarea manual /mecanizat a datelor. i n

condi iile introducerii sistemelor informatice, numai o abordare sistemic

acestora poate limita perturba iile men ionate. De asemenea, trebuie s se in

seama de cerin ele de ra ionalitate fa

de informa ie i anume, asigurarea de

informa ii reale, multilaterale, concise i sintetic orientate, operative i dinamice.

Numai n acest fel se poate realiza un sistem informa ional flexibil, capabil s
spund cerin elor, ra ional i eficient.

5.2. CARACTERUL INFORMA IONAL AL

MANAGEMENTULUI FERMEI VEGETALE
Din definirea sa reiese c , sistemul informa ional are un rol deosebit n
cadrul sistemului managerial la orice nivel de structur

organizatoric . n

condi iile cre terii complexit ii structurale i func ionale deciziile trebuie s fie
optime sau ct mai aproape de optim. Managementul nu poate fi asigurat f
cunoa terea sistemic a modului n care se desf oar ansamblul de activit i.
Organizarea i conducerea modern , pe baze tiin ifice a fermei vegetale
devine din ce n ce mai complex , ca urmare a diversific rii continue a factorilor
implica i n procesul de produc ie. Volumul mare de informa ii care circul n
70

ferma vegetal , specificul proceselor de produc ie desf urate, determin

necesitatea existen ei unui sistem informa ional ra ional, care s poat r spunde
acestor situa ii.

5.2.1. ASPECTE MANAGERIALE ALE FERMEI

VEGETALE
ntregul proces managerial la nivelul fermei vegetale apare ca un proces de
tratare a informa iei, de la momentul culegerii (intr rii) acesteia i pn

la

recep ionare, momentul central al acestui proces reprezentndu-l actul de adoptare

a deciziei. Adoptarea deciziei genereaz informa ia decizional care se transmite
la executan i. n sistemul managerial al fermei vegetale to i conduc torii i
salaria ii sunt lega i ntre ei prin informa ii, formndu-se o re ea comunica ional .
n aceast

re ea o ie ire informa ional

de la un organ reprezint

o intrare

informa ional pentru altele. n acest fel sistemul managerial al fermei vegetale
depinde n cea mai mare m sur de sistemul informa ional.
Ca i orice tip de produc ie i n produc ia vegetal se disting cele trei
momente fundamentale, intercondi ionate ntre ele, intr ri - proces de produc ie
- ie iri. Prin organizarea produc iei vegetale se urm re te ob inerea unor raporturi
convenabile ntre volumul i valoarea intr rilor i volumul i valoarea ie irilor.
ntotdeauna tendin a este ca acest raport s ncline n favoarea produselor agricole
ob inute, calitativ i valoric.
ntregul proces de produc ie vegetal este influen at de o serie de factori i
de caracteristicile resurselor de produc ie. Se impune o precizare privind cele dou
no iuni. Prin resurse de produc ie se n elege poten ialul natural, material,
financiar i uman de care dispune ferma la un moment dat. Din momentul n care
resursele sunt antrenate n procesul de produc ie, ele devin factori de produc ie,
prin factori de produc ie n elegndu-se acele resurse care n cadrul unui proces de
munc se transform n produse finite.
Factorii naturali (p mntul, regimul termic, regimul pluviometric,
vnturile, insola ia etc.) se refer la condi iile naturale n care are loc procesul de
produc ie. Ace tia ac ioneaz independent de voin a omului i pot fi modifica i
ntr-o m sur mai redus

i doar unii dintre ei. O parte din ace ti factori naturali

pot fi cuantifica i exact, n timp ce al ii au un caracter probabilistic.

71

Tot n acest cadru se mai pot distinge o serie de factori economici, ntre
care se poate face o delimitare dup con inut. n acest sens, factorii materiali sunt
rezultatul unei activit i umane anterioare, au valoare i se identific n structura
costurilor.

Tractoarele,

ma inile

hidroameliorative, semin ele, ngr

agricole,

instala iile,

amenaj rile

mintele i transmit valoarea integral sau

par ial asupra produselor agricole finite. Factorii financiari se concretizeaz n

totalitatea valorilor b ne ti disponibil ntr-o perioad util , n vederea folosirii lor
n procesul de produc ie.
Factorii umani se refer

la salaria ii fermei, reprezentnd elementul

con tient al ntregii activit i. Aceast categorie de factori genereaz valori mai
mari dect propriul lor cost, identificndu-se n structura costurilor, prin valoarea
muncii vii.
Factorii pie ei au un rol decisiv n ansamblul dirij rii i func ion rii fermei
vegetale, constituind principalul regulator al activit ii. M rimea pre urilor,
creditelor, dobnzilor, ca i evolu ia lor se stabilesc pe pia a agricol n func ie de
raporturile cerere-ofert , n cadrul reglement rilor juridice i economice i n
concordan cu cerin ele sociale de produse agricole.
n cadrul fermelor vegetale se disting o serie de elemente componente, de
baz . Acestea au, de asemenea, un rol deosebit n desf urarea produc iei i
anume: stabilirea structurii optime a asolamentelor, solelor (parcele), a rota iei
culturilor, mijloacele i metodele folosite pentru executarea lucr rilor solului,
asigurarea de semin e sau material de plantat, executarea lucr rilor de mbun

iri

funciare etc.
n aceste condi ii, rezultatul func ion rii sistemului ferm vegetal depinde
de modul n care se realizeaz optimizarea volumului i structurii necesarului de
resurse de produc ie, att pe ansamblu, ct i la nivelul diferitelor categorii de
factori i de repartizarea optim a resurselor pe diferite obiective. Pentru ob inerea
unor solu ii ra ionale, eficiente trebuie avute n vedere particularit ile economice
ale resurselor de produc ie vegetal (caracter limitat, eficien

inegal etc.) i

alegerea unei strategii optime, prin identificarea unor variante de ac iune ce

asigur un nivel bun al rezultatelor. n cazul unuia sau altuia din parametrii
manageriali eviden ia i, n procesul de identificare a problemelor s-a f cut
abstrac ie de aspectele dinamice, de implica iile evolu iei n timp a sistemului
produc iei vegetale prin procesele conexe (figura 5.4.).
72

Condi iile pie ei

- cerere
- ofert
[- cerin a social ]

Condi ii naturale
i economice

- Volumul, structura i calitatea

produc iei;
- Modalit i de aprovizionare,
valorificare a produc iei;
- Consum de resurse;
- Factori de produc ie

- Culturi, categorii de culturi;

- Dimensionarea activit ilor;
- Determinarea leg turilor dintre procesele de
munc , procese de produc ie;
- Stabilirea sarcinilor de produc ie

Structura
organizatoric , posturi
de conducere,
opera ionale

Tehnologii de
produc ie-organizare,
conducere

- Investi ii;
- For a de munc ;
- Mijloace de munc ;
- ngr minte, insecticide, pesticide, fungicide;
- Alocarea resurselor de produc ie.

Figura 5.4. Problemele manageriale ale fermei vegetale

(adaptare dup Davidovici I. i colab)

73

5.2.2. STRUCTURA SISTEMULUI

INFORMA IONAL AL FERMEI VEGETALE
Ansamblul problemelor eviden iate i g sesc rezolvarea prin sistemul
managerial propriu fermei vegetale. Sistemul informa ional aferent va trebui s
furnizeze informa ii la timp, veridice, oportune pentru ca actul final al procesului
managerial, decizia, s fie eficient.
Sistemul informa ional al fermei vegetale poate fi privit prin prisma mai
multor subsisteme componente (figura 5.5.). Aceast

structur

a sistemului

informa ional, format dintr-un ansamblu de subsisteme, permite culegerea

datelor/informa iilor,

transformarea

ntr-o

form

accesibil ,

transmiterea,

prelucrarea i urm rirea efectelor aplic rii deciziilor. Acest ansamblu trebuie s
preia n ntregime activitatea managerilor n ce prive te tratarea informa iilor,
elaborarea variantelor de solu ionare a problemelor i s asigure leg tura ntre
sistemul decizional i cel de execu ie.
Subsistemul de intrare permite culegerea datelor/informa iilor att din
interiorul sistemului ferm vegetal , ct i din mediul exterior. Este o activitate
foarte important , ntruct de calitatea datelor de intrare depind cele de ie ire
i/sau intermediare. Subsistemul de intrare mai presupune

i nregistrarea

datelor/informa iilor pe supor ii tehnici utiliza i, constituindu-se astfel o baz

informa ional , care urmeaz s intre n procesul de prelucrare sau s fie transmise
mai departe organelor decizionale.

Procese economice
i de conducere

Subsistem de transmitere

Subsistem
de
intrare

Subsistem
de
prelucrare

Subsistem
de
ie ire

Figura 5.5. Componentele sistemului informa ional al fermei vegetale

74

Subsistemul de prelucrare realizeaz

transformarea datelor n informa ii

prin activit ile sale specifice

i rezolvarea problemelor de prelucrare

propriu-zis pentru care a fost proiectat. Activit ile de prelucrare, modul n care
sunt realizate - manual, mecanic, automat - dau acestui subsistem con inut i l
definesc. Subsistemul de ie ire are rolul de a face accesibil informa ia rezultat n
urma procesului de prelucrare oferind diver i purt tori de informa ie c tre
subsistemul de transmitere. Acest subsistem realizeaz transmiterea efectiv a
informa iilor c tre i la punctele unde sunt necesare aceste informa ii.
ndeplinirea obiectivelor activit ii de produc ie vegetal prin determinarea
celor mai ra ionale i eficiente c i de realizare a acestora este condi ionat , n
ultim

instan , de decizii, pentru care sistemul informa ional este esen ial.

Tratarea cu indiferen

a acestei componente a sistemului managerial, cum se

ntmpl n foarte multe cazuri, duce la erori n luarea deciziilor cu efecte negative
asupra ntregii activit i.

5.3. CONCEPTUL DE SISTEM INFORMATIC

INTEGRAT
n prezentarea conceptului de sistem informatic integrat vom porni de la
premisa c perfec ionarea sistemului informa ional se realizeaz n principal prin
ra ionalizarea lui i c principala modalitate de ra ionalizare este realizarea unui
sistem informatic integrat, capabil s nlocuiasc sistemul informa ional clasic.
Majoritatea autorilor privesc sistemele informatice drept componente ale
sistemelor informa ionale, dar consider m c , un sistem informatic integrat poate
nlocui, n totalitate sistemul informa ional clasic, practic din acest moment ne mai
existnd diferen e de con inut i nici de denumire. Tendin a este de a se produce
aceast substitu ie n ct mai multe cazuri posibile, rezultatul fiind acela c vor
exista sisteme informa ionale, care de fapt, nu sunt altceva dect sisteme
informatice. Deci, putem afirma c un sistem informatic integrat este de fapt un
sistem informa ional, n care subsistemele de intrare, ie ire, prelucrare, transmitere
a datelor/informa iilor sunt complet automatizate prin intermediul tehnicii de
calcul electronice. n cadrul sistemelor informatice, calculatorul electronic devine
un factor de baz prin posibilit ile multiple de rezolvare a problemelor legate de
activitatea unui sistem.
75

Realizarea unui sistem informatic este un proces complex care necesit

activit i specifice de analiz , proiectare, programare, implementare, activit i n
care trebuie s existe o colaborare perfect ntre speciali tii n informatic

i cei

din domeniul pentru care se realizeaz sistemul. n general, este acceptat ideea,
n contextul enun at, dup care un sistem informatic integrat este o grupare de
oameni, tehnic de calcul, programe i proceduri automate, reunite i organizate
pentru a stoca, prelucra (distribui)

i transmite date/informa ii n vederea

ndeplinirii anumitor obiective (figura 5.6.).

Realizarea unui sistem informatic integrat necesit

ndeplinirea unor

condi ii:
- s con in o baz de date, care s grupeze date din toate sursele, interne i
externe sistemului pentru care este realizat i care s poat fi folosite n comun de
toate componentele sistemului;
- datele/informa iile s

fie disponibile n forma convenabil

tutu-ror

verigilor sistemului considerat;

- s dispun de un sistem de gestiune al bazei de date u or de manipulat;
- s fie dotat cu tehnic de calcul suficient , n toate nodurile s existe
calculator electronic dac sunt necesit i de prelucrare, respectiv terminale de
teletransmisie dac nodul este doar un punct de intrare/ie ire date/informa ii;
- s permit realizarea cu u urin a rela iei om-ma in ;
- s existe componente software capabile s

faciliteze utilizarea optim a

resurselor fizice i logice;

- s permit att o integrare ntre modulele func ionale ale sistemului
considerat, ct i leg tura cu alte sisteme.

Intr ri

I
I
Banc de date
N
N
T
Softwa T
re
E
E
Sistem de
R Baz de gestiune Hardwa
R
a bazei de
F date
de
F
re
date
A
A
aplica i
Figura 5.6. Sistem informatic integrat

76

Ie iri

Numai printr-o proiectare

i realizare corect

a tuturor elementelor

prezentate, precum i a leg turilor dintre acestea se pot ob ine sisteme utile,
eficiente, care vor asigura o calitate sporit a trat rii informa iei.

5.3.1. COMPONENTELE SISTEMULUI

INFORMATIC INTEGRAT
Dup schema prezentat n figura 5.6., se disting componentele sistemului
informatic integrat.
Tehnica de calcul, element de baz , constituit

din calculatoare

electronice (re ea de calculatoare), echipamente periferice, care realizeaz

introducerea datelor, prelucrarea acestora, extragerea, transmiterea informa iilor.
Performan ele tehnicii de calcul vor determina calitatea informa iilor tratate prin
viteza de calcul, viteza de transmisie, aceasta pentru c parametrul timp de
spuns este esen ial.
Colec ii organizate de date. Datele reprezint

obiectul asupra c ruia

ac ioneaz un program executat de un calculator. Performan ele programului

respectiv depind n mare m sur de modul n care sunt organizate datele, de
calitatea acestora, de timpul de acces la una anumit . De asemenea, colec iile de
date trebuie s permit un mod simplu i eficient de gestiune i ntre inere a lor.
Programe i proceduri de tratare a datelor/informa iilor. Software-ul
de aplica ii, alc tuit din programe i proceduri automate realizeaz rezolvarea
problemelor specifice domeniului pentru care exist sistemul informatic. Ele, de
fapt, elimin

prelucrarea manual /mecanizat

i ofer

posibilitatea utiliz rii

tehnicilor i metodelor moderne de optimizare, care nu se puteau aplica prin

metodele clasice de prelucrare.
Interfa a cu utilizatorul este esen ial ntr-un sistem informatic integrat,
el trebuind s existe i s se manifeste n toate nodurile sistemului i sub o form
accesibil nespecialistului n informatic .
Aceast structurare a sistemului informatic integrat permite distingerea a
patru factori principali care determin func ionarea eficient . Calculatorul este
factorul care nu nseamn doar func ionarea fizic a sistemului informatic, ci mai
ales utilizarea eficient a acestuia. Comunica iile trebuie n elese sub mai multe
aspecte. n primul rnd este vorba de comunica iile ntre diversele echipamente de
tehnic de calcul. n al doilea rnd intervin comunica iile ntre utilizatori i tehnica
77

de calcul i n al treilea rnd, comunica iile cu mediul exterior. Controlul este

factorul prin care se poate asigura corecta func ionare a sistemului informatic
integrat. Conducerea trebuie n eleas ca factorul care trebuie nu numai s
sprijine, ci i s participe la utilizarea sistemului informatic integrat.

5.3.2. CARACTERISTICILE SISTEMULUI

INFORMATIC INTEGRAT
Proiectarea i realizarea sistemelor informatice integrate pentru diverse
ntreprinderi ridic

o serie de probleme complexe, a a cum rezult

i din

prezentarea principalelor caracteristici.

Costul ciclului de via
Ciclul de via

al sistemului.

al sistemului ncepe n perioada conceperii, proiect rii i

instal rii sistemului i se termin n momentul scoaterii din uz. Costul ciclului de
via

include costul proiect rii, dezvolt rii, ntre inerii sistemului informatic. n

general, acest cost este destul de ridicat n condi iile financiare actuale ale tuturor
domeniilor de activitate, dar amortizarea este sigur

i pe o durat scurt .

Modularitatea.
Este o caracteristic ce implic propriet i de adaptabilitate, extensibilitate,
posibilit i de interschimbare i modificare. Dac nc din faza de proiectare se
ine cont de minimizarea costului ciclului de via , se ine cont i de posibilitatea
dezvolt rii ulterioare, f

eforturi prea mari i f

a se provoca modific ri

complexe n sistemul existent deja.

Caracteristici tehnico-economice ale sistemului.
Aceste caracteristici sunt date de caracteristicile tehnicii de calcul cu care
este dotat sistemul informatic. De asemenea, disponibilitatea, fiabilitatea, toleran a
la defecte sunt indicatorii de performan care caracterizeaz un sistem informatic
integrat.
Nivelul de protec ie asigurat.
Este de fapt o caracteristic de supravie uire a unui sistem, definit ca
posibilitatea ca acesta s dep easc erorile hard/soft, sau ac iuni ostile r mnnd
n situa ia de a rezolva cererile f

o degradare sensibil a performan elor [15].

Tot n cadrul caracteristicilor sistemului informatic integrat mai pot fi

amintite num rul relativ mare de utilizatori poten iali ai unui astfel de sistem,

78

cantitatea mare de date/informa ii vehiculate, cerin ele utilizatorilor n schimbare

frecvent etc.

5.4. SISTEMUL INFORMATIC INTEGRAT AL

FERMEI VEGETALE
a cum am mai afirmat, ne afl m la nceputul extinderii utiliz rii tehnicii
de calcul n agricultur . Scopul principal al introducerii sistemelor informatice l
constituie solu ionarea eficient a complexului de probleme practice, pe diferite
niveluri ierarhice ale produc iei agricole. A a cum obi nuit se afirm , implica iile
i perspectivele acestui proces pot fi numai anticipate f

a epuiza complexitatea

schimb rilor pe care le va provoca ntr-un interval relativ scurt. Consider m, ns ,

experien a

rilor cu o agricultur dezvoltat este un argument hot rtor n

favoarea introducerii i utiliz rii pe scar larg a sistemelor informatice integrate.

Exist

ideea conform c reia este

imposibil de realizat un astfel de sistem

informatic i mai mult, c acesta nu ar func iona. Contribu ia noastr n acest

domeniu, prin cartea de fa , se dore te a fi nc un argument n sprijinul
viabilit ii sistemelor informatice integrate.
Valorificnd facilit ile oferite de un sistem informatic integrat consider m
nu se ob ine numai o mai bun organizare a sistemului informa ional, o
ra ionalizare a acestuia, ci i o mbun

ire a activit ilor de produc ie i conexe.

Aceasta, deoarece utilizarea calculatorului ofer posibilitatea rezolv rii diverselor

probleme prin aplicarea metodelor tiin ifice moderne de optimizare a proceselor
i fenomenelor din produc ia agricol .

5.4.1. DEFINIRE
Sistemul informatic al fermei vegetale reprezint , de fapt,

sistemul

informa ional al fermei n care se realizeaz o re ea comunica ional pentru

tratarea distribuit

a datelor/informa iilor prin intermediul echipamentelor de

tehnic de calcul (figura 5.7.). Scopul unui astfel de sistem la nivelul fermei
vegetale este de a oferi sistemului decizional un suport informa ional de calitate n
vederea elabor rii deciziilor.
Dup cum se poate constata din figura 5.7. baza de date este orientat pe
cele cinci func ii ale unei ntreprinderi, func ii pe care le reg sim i la nivelul
79

fermei vegetale. Deci, datele/informa iile sunt stocate, n func ie de con inutul lor,
grupate n cele cinci componente prezentate. De asemenea, software-ul de
aplica ii este orientat tot n acest sens, fiind realizat pe domenii, adic aferent
activit ilor specifice fiec rui domeniu. Toate opera iile de culegere, prelucrare,
transmitere, arhivare a datelor/informa iilor sunt realizate prin intermediul
echipamentelor de tehnic de calcul, echipamente interconectate, realizndu-se n
acest mod re eaua comunica ional . Sistemul de gestiune al bazei de date trebuie
fie un sistem eficient din punctul de vedere al sistemului managerial, n sensul
acesta este utilizat de c tre neinformaticieni. Interfa a cu utilizatorul trebuie
realizat astfel nct conversa ia s se poat desf ura ct mai u or.

Intr r
i

Sistem de
Gestiune
a Bazei
de Date

Ferma
vegetal

Baz de date

Produc ie

Hardwar
e
Ie ir
i

Soft de
aplica ii

Aplica ii:
- structura
culturi-lor;
- tehnologii;
- alocarea
resurselor;
etc.

Rezultate

Financiarcontabilit.

Personal

Cercetaredezvoltare

Aplica ii:
- aprovizionare
- desfacere;
- marketing; etc.

Aplica ii:
contabilitate;
- financiare;
- eficien
economi; etc.

Aplica ii:
- personal;
- social;
- salarii;
etc.

Aplica ii:
- introd.
metode
tehn. t.
moderne;
- soiuri /
hibrizi
noi;
-

Rezultate

Rezultate

Rezultate

Rezultate

Comercial

Figura 5.7. Sistemul informatic integrat al fermei vegetale

Acela i punct de vedere trebuie s

existe

i vis- -vis de aplica iile

informatice care realizeaz , de fapt, sistemul informatic integrat. Intr rile,

respectiv ie irile externe se refer la date/informa ii care pot parveni din/n mediul
ambiant prin orice mod, inclusiv prin interconectarea sistemului informatic
integrat la o re ea comunica ional realizat la un nivel ierarhic superior, sau de
gen INTERNET, sau la nivel zonal, etc.

80

5.4.2. ELEMENTE METODOLOGICE PRIVIND

IMPLEMENTAREA
SISTEMULUI INFORMATIC INTEGRAT
Punerea n func iune a unui sistem informatic integrat trebuie s
precedat

de testarea

fie

i experimentarea acestuia, formnd procesul de

implementare. Activit ile specifice procesului sunt legate de testarea n condi ii

reale a procedurilor/aplica iilor proiectate, validarea rezultatelor i lansarea n
exploatare curent . Obiectivele propuse de acest proces se refer , n primul rnd,
la determinarea gradului n care sistemul proiectat ndepline te cerin ele impuse i
detectarea unor func ion ri defectuoase. n cazul n care realizarea sistemului se
face e alonat, atunci i implementarea se va face pe componente ale sistemului.
Indiferent de modul de realizare, e alonat sau n ansamblu, experimentarea
noului sistem se poate face n paralel cu vechiul sistem informa ional, pentru a
determina eventualele diferen e, sau prin nlocuirea direct a acestuia. Consider m
a doua metod este cea mai eficient , deoarece implementarea n paralel are o
durat

mai mare i anse mai reduse de izbnd

pentru c

vechiul sistem

func ioneaz oricum, astfel nu sunt perturba ii n cadrul activit ilor. Mai ales la
nivel de ferm vegetal suntem adep ii ideii prin care implementarea sistemului
informatic integrat s aib loc direct i la nivel de ansamblu impunndu-se, astfel,
factorului uman un singur mod de lucru, f

alternativ . Eventualele modific ri

se pot face pe parcurs, acestea nedereglnd, de regul , activit ile de baz . Am

specificat c mai ales pentru o ferm vegetal este indicat metoda direct de
implementare avnd n vedere faptul c nu exist o autonomie mare prin prisma
fluxului informa ional la nivel de subdiviziuni i nici num rul acestora nu este
mare. Aplicarea acestei metode necesit

o preg tire deosebit

a lans rii n

exploatare a sistemului informatic integrat i prevederea unor m suri suplimentare

de securitate pentru cazurile de func ionare defectuoas . De asemenea, metoda se
mai impune i datorit faptului c la nivel de conducere asigur cunoa terea
implica iilor reale ale sistemului informatic integrat asupra necesit ilor de
informare pe diverse nivele. Probleme pot ridica echipamentele de tehnic de
calcul i elementele de re ea comunica ional , dac nu se au n vedere, nc din
faza de achizi ionare, performan ele i compatibilitatea cu software-ul utilizat.
Abordarea problematicii legat de realizarea unui sistem informatic integrat al
81

fermei vegetale nu este o experien

foarte simpl . Eforturile la care este supus

factorul uman din ferm sunt mari, n etapa aceasta a implement rii sistemului,
dar avantajele, performan ele globale, costul total pot justifica alegerea.

5.4.3. CERIN E FA

DE SISTEMUL

INFORMATIC INTEGRAT
Prin intermediul sistemului informatic integrat se ob in informa ii necesare
fundament rii deciziilor, se furnizeaz baza informa ional necesar elabor rii
modelelor de cre tere economic

a fermei, se trateaz

informa iile privind

realizarea scopurilor i obiectivelor, se determin intensitatea conexiunilor din

sistemul managerial, se apreciaz abaterile ap rute i cauzele acestora. n acest
context, func ionalitatea i eficien a sistemului informatic depind de respectarea
ctorva cerin e de baz .
Necesitatea definirii clare a obiectivelor fermei vegetale, a activit ii sale
manageriale n func ie de cerin ele informa ionale. Trebuie realizat corela ia ntre
sistemul informatic integrat i procesul managerial pe baza c reia s se stabileasc
exigen ele generale i specifice pentru sistemul integrat. De asemenea, trebuie
realizat o corela ie ntre sistem i structura organizatoric a fermei vegetale n
vederea stabilirii nodurilor din re eaua comunica ional . Legat de aceast cerin ,
se impune necesitatea select rii datelor/informa iilor n aceste noduri n scopul
asigur rii unei coresponden e eficace ntre nevoia de informa ie i informa ia
furnizat .
Calitatea informa iei vehiculate este o alt

cerin

la care sistemul

informatic integrat trebuie s r spund . Calitatea informa iei este dat de calitatea
proceselor de tratare a informa iei. ntre acestea, proiectarea unitar a bazei de
date este esen ial . De asemenea, software-ul de aplica ii trebuie s fie prev zut cu
algoritmi ale metodelor
agricole

i procedeelor moderne de optimizare a produc iei

i ale activit ilor conexe, de modelare economico-matematic , de

simulare a proceselor i fenomenelor etc. Dinamismul specific problemelor fermei

vegetale necesit

suple ea i adaptabilitatea sistemului informatic integrat pe

planul dependen ei ntre informa ii i nivelul de prelucrare, cerin e ce trebuie s

sus in faptul c suportul informa ional managerial este superior atunci cnd
prelucrarea datelor/informa iilor se face mai complex.

82

LUCRAREA
1

PRELUCRAREA STATISTIC A DATELOR

EXPERIMENTALE

1. Obiectivele lucr rii

nsu irea unor no iuni referitoare la: principalele tipuri de prelucr ri
statistice efectuate asupra e antioanelor de valori provenite din m sur ri
experimentale sau din opera ii de achizi ie de date, domeniil de aplicabilitate ale
respectivelor prelucr ri, algoritmii i modurile de lucru corespunz toare.
Aplicarea testelor statistice prezentate n lucrare asupra unui e antion de date
experimentale i enun area concluziilor corespunz toare.

2. No iuni teoretice
n situa iile n care se urm re te determinarea valorii unei variabile dintr-un
anumit proces, atunci cnd se dore te eliminarea sau reducerea efectelor datorate
diverselor tipuri de erori, valorile experimentale ob inute sunt supuse unor teste ce
evalueaz influen ele induse de c tre factorii generatori de erori de m surare.
Principalele categorii de teste statistice aplicabile unui e antion de valori
experimentale sunt dedicate identific rii i eventual elimin rii unor influen e
datorate celor trei tipuri de erori ce pot conduce la diferen e ntre valorile m surate
i cele reale ale variabilei ce se dore te a fi determinat :
erori aberante (grosolane), cauzate de func ionarea defectuoas a
sistemului de m surare sau provenite din nerespectarea de c tre operatorul
uman a metodologiei adecvate de m surare;
erori sistematice, cauzate n general de configurarea (reglarea) incorect a
sistemului de m surare sau de influen a unor factori exteriori de valoare
constant ;
erori aleatoare, prezente n majoritatea activit ilor de m surare, datorate
caracterului stochastic al oric rui proces natural, inclusiv al procesului
studiat i al celui n urma c ruia se ob in valorile experimentale.
n continuare vor fi prezentate o serie de teste pentru identificarea celor trei tipuri
de erori enumerate mai sus. Dac identificarea valorilor experimentale afectate de
erori aberante poate fi urmat de eliminarea valorilor respective din e antionul de
date experimentale, prezen a erorilor sistematice nu poate fi perceput dect prin
influen a sa asupra ntregului e antion de valori experimentale. Reducerea
efectelor induse de c tre erorile sistematice nu poate fi realizat dect prin
compararea rezultatelor prelucr rii mai multor e antioane de valori experimentale.
Deoarece erorile aleatoare apar n majoritatea e antioanelor de valori
experimentale (excep ie f cnd unele determin ri precise ale unor variabile de
natur discret ), testele statistice nu urm resc n acest caz dect eviden ierea
gradului n care aceste erori au afectat e antionul respectiv, indicnd dac
densitatea de probabilitate a acestuia mai coincide ca form general cu aceea a
variabilei reale ce a fost m surat .
2.1. Eliminarea datelor afectate de erori aberante
Fiind dat un ir de valori experimentale x 1 , x 2 ,..., x n , se consider c valoarea xi
este afectat de erori aberante dac este verificat condi ia (criteriul Chauvenet)
83

(1.1)

xi x > z
unde x i reprezint media aritmetic , respectiv abaterea standard a irului de
valori experimentale, iar m rimea z se alege din tabelul 1.1 n func ie de num rul
n de valori din ir (cunoscut i ca dimensiunea irului sau volumul e antionului).
Tabelul 1.1
n
z
n
z
n
5
1,64
14
2,10
27 29
6
1,73
15
2,12
30 33
7
1,80
16
2,14
34 38
8
1,87
17
2,17
39 45
9
1,91
18
2,20
46 55
10
1,96
19
2,23
56 71
11
2,00
20 21
2,26
72 100
12
2,04
22 23
2,29
101 166
13
2,07
24 - 26
2,33
167 - 500

z
2,37
2,41
2,46
2,51
2,58
2,65
2,75
2,88
3,09

Din motive evidente, este suficient ca verificarea rela iei (1.1) s fie efectuat doar
pentru valorile extreme (minim i maxim ) din cadrul e antionului.
Valoarea abaterii standard a irului de valori experimentale este determinat n
acest caz cu expresia
=

Valoarea z din tabelul 1.1 poate fi determinat

z=

n
2
1
xi x
n 1 i=1

(1.2)

i cu ajutorul rela iei

0,435 0,862 a
1 3,604 a + 3,213 a 2

(1.3)

2 n 1
4n

(1.4)

unde
a=

Dac , n urma aplic rii testului, rezult c una dintre valorile testate este afectat
de erori aberante, valoarea respectiv este eliminat din cadrul e antionului, se
recalculeaz valorile mediei i abaterii standard pentru valorile r mase i se reia
verificarea condi iei (1.1), algoritmul aplicndu-se pn cnd condi ia respectiv
nu mai este verificat pentru nici una dintre cele dou valori extreme ale
antionului.
2.2. Verificarea caracterului aleator
Unul dintre testele cele mai utilizate pentru verificarea caracterului aleator al
unui e antion de valori experimentale este testul Young, descris prin algoritmul de
mai jos.
Pasul 1: Fiind dat un ir de valori experimentale x 1 , x 2 ,..., x n , se calculeaz
rimea

84

2 =

1 n 1
(x i+1 x i )2
n 1 i=1

(1.5)

i m rimea
M=

(1.6)

Pasul 2: Se compar m rimea M cu valorile VCI (valoare critic inferioar ) i

VCS (valoare critic superioar ), alese din tabelul 1.2, i se consider c irul de
valori experimentale are un caracter aleator, cu probabilitatea , dac este
ndeplinit condi ia
VCI < M < VCS

VCI
n
4
5
6
7
8
9
10
11
12
15
20
25

= 0,95
0,78
0,82
0,89
0,94
0,98
1,02
1,06
1,10
1,13
1,21
1,30
1,37

= 0,99
0,53
0,54
0,56
0,61
0,66
0,71
0,75
0,79
0,83
0,92
1,04
1,13

(1.7)
Tabelul 1.2
VCS
= 0,95
= 0,99
3,22
3,47
3,18
3,46
3,11
3,44
3,06
3,39
3,02
3,34
2,98
3,29
2,94
3,25
2,90
3,21
2,87
3,17
2,79
3,08
2,70
2,96
2,63
2,87

Se poate observa c testul nu poate fi aplicat dect pentru e antioane con innd cel
mult 25 de valori experimentale.
Parametrul din tabelul 1.2 are semnifica ia unui coeficient de ncredere i poate
fi ales orientativ, n func ie de volumul e antionului, din tabelul 1.3.
Tabelul 1.3
n
5
6
7
8
9
10
12
0,960
0,970
0,976
0,980
0,983
0,985
0,988

n
16
18
20
25
30
50
100
0,991
0,992
0,993
0,994
0,995
0,996
0,997

14
0,990
150
0,9973

Dac volumul e antionului se afl ntre dou valori din tabelul 1.3, este indicat s
se aleag valoarea corespunz toare unui volum mai mic al e antionului.
Alegerea coeficientului de ncredere din tabelul 1.3 poate fi nlocuit de
determinarea acestuia cu ajutorul rela iei

1,5057 + 0,9968 n 1,7404

2,1803 + n 1,7404
85

(1.8)

Dac valoarea aleas sau calculat a coeficientului de ncredere se afl ntre

valorile disponibile n tabelul 1.2, este indicat s se aleag valoarea disponibil
inferioar .
Alegerea valorilor VCI i VCS din tabelul 1.2 poate fi nlocuit cu determinarea
acestora cu ajutorul rela iilor
0,491 + 0,081 n 0,003 n 2 pentru = 0,95

VCI = 192,883 + 1,269 n 2,336

pentru = 0,99

411,427 + n 2,336

3,317 1,057 e 8,919 n 0,941

VCS =
-1,399
3,484 - 0,882 e - 33,574 n

pentru = 0,95

(1.9)

(1.10)

pentru = 0,99

2.3. Verificarea normalit ii

Ipoteza c valorile experimentale din cadrul unui e antion sunt repartizate dup o
lege de distribu ie normal (Gauss) poate fi testat , ntr-o prim aproximare, prin
verificarea urm toarelor criterii:
histograma e antionului de valori experimentale s aib un singur vrf
(punct de maxim);
diferen a dintre media teoretic a e antionului i valoarea median a
acestuia s fie nul , unde valoarea median poate fi determinat cu rela ia

n
n
+1
2
2
x
x
+

pentru n par

2
Me =

n +1

pentru n impar

x 2
unde indicii superiori, ntre paranteze rotunde, semnific pozi ia n cadrul
irului ordonat cresc tor;
diferen a dintre media teoretic a e antionului i modulul acestuia s fie
nul (condi ie echivalent cu cea anterioar ), unde modulul poate fi
determinat cu rela ia

Mo = x + 3 Me x

(1.11)

(1.12)

fie satisf cut urm toarea condi ie referitoare la coeficientul de boltire

2 :

2 = 4 = 3
4

unde 4 reprezint momentul centrat de ordinul 4, determinat cu rela ia

86

(1.13)

4 =

4
1 n
xi x
n i =1

(1.14)

iar abaterea standard este determinat de aceast dat din rela ia

=

2
1 n
xi x
n i =1

(1.15)

fie satisf cut urm toarea condi ie (echivalent cu cea anterioar )

referitoare la valoarea excesului E al e antionului de valori experimentale:

E = 2 3 = 0

(1.16)

Dac verificarea criteriilor prezentate mai sus nu conduce la rezultate elocvente,

pentru verificarea ipotezei referitoare la distribu ia normal a valorilor din
antionul experimental se poate apela la unul din testele Massey sau 2 , alegerea
unuia sau altuia dintre cele dou teste f cndu-se n func ie de valoarea volumului
antionului de date experimentale.
2.3.1. Testul Massey

Testul poate fi aplicat pentru valori ale volumului e antionului n intervalul [8, 32]
i const din urm torii pa i:
Pasul 1: Se calculeaz valorile

x x
yi = i
; i = 1, ..., n

(1.17)

Pasul 2: Se determin valorile

y i2

1 e 2
i =
0,4361 t i 0,1202 t i2 + 0,9373 t 3i ; i = 1, ..., n
2
2

(1.18)

unde

ti =

1
; i = 1, ..., n
1 + 0,3326 y i

(1.19)

Pasul 3: Se calculeaz frecven ele relative cumulate

n
Fi = i ; i = 1, ..., n
n

unde n i reprezint num rul de valori y mai mici sau egale cu valoarea y i .
Pasul 4: Se determin valorile

87

(1.20)

d i = Fi i 0,5 ; i = 1, ..., n

(1.21)

i se alege valoarea d max .

Pasul 5: Se compar valoarea d max cu valoarea d critic aleas din tabelul 1.4 (n
func ie de volumul e antionului i de un coeficient de ncredere ales conform
celor prezentate anterior) i se consider c e antionul de valori experimentale are
o distribu ie normal (Gauss) dac este ndeplinit condi ia
d max < d critic
d critic

(1.22)
Tabelul 1.4
d critic

d critic

= 0,95

= 0,90

= 0,95

= 0,90

= 0,95

= 0,90

8
9
10
11
12
13
14
15

0,140
0,134
0,130
0,129
0,128
0,128
0,128
0,127

0,163
0,158
0,156
0,155
0,154
0,153
0,151
0,148

16
17
18
19
20
21
22
23

0,125
0,124
0,122
0,120
0,117
0,115
0,113
0,112

0,144
0,142
0,138
0,136
0,133
0,131
0,129
0,128

24
25
26
27
28
29
30
31

0,110
0,109
0,108
0,107
0,105
0,104
0,102
0,099

0,126
0,124
0,121
0,120
0,118
0,116
0,114
0,111

Valorile d critic din tabelul 1.4 pot fi aproximate prin calcul utiliznd expresiile

0,1851 0,01064 n + 0,000785 n 2

d critic =
0,1408 + 0,00714 n 0,000769 n 2

pentru = 0,95

(1.23)

pentru = 0,90

2.3.2. Testul 2
Testul poate fi aplicat pentru e antioane de cel pu in 50 de valori experimentale i
const din urm torii pa i:
Pasul 1: Fiind dat un ir de valori experimentale x 1 , x 2 ,..., x n , se ordoneaz
cresc tor i se mparte n k clase, unde
k = 1 + 3,322 lg n
i
10 k 25

irul
(1.24)
(1.25)

Pasul 2: Se comaseaz clasele extreme, dac este cazul, astfel nct fiecare clas
aib cel pu in cte 5 valori, i se consider num rul de grade de libertate al
irului de date
= num rul de noi clase (comasate) - 1
Pasul 3: Se calculeaz pentru fiecare clas valoarea

88

(1.26)

x x
ti = i
; i = 1, ..., ( + 1)

(1.27)

unde x i reprezint limita superioar a clasei i (la ultima clas se consider x(+1)
= ).
Pasul 4: Se calculeaz valorile

p i = (t i ) (t i 1 ), i = 1, ..., ( + 1)

(1.28)

unde

(t ) =

t2
e 2

0,4362 a 0,1202 a 2 + 0,9373 a 3

2
2

(1.29)

unde

a=

1
1 + 0,3326 t

(1.30)

(+ ) = 0,5; ( t ) = (t )
Pasul 5: Se calculeaz valoarea

=
2

(1.31)

(n i n p i )

+1

i =1

(1.32)

n pi

unde n i reprezint num rul de valori din clasa i.

2
Pasul 6: Se compar 2 cu cr
din tabelul 1.5, n func ie de coeficientul de
ncredere i se consider c reparti ia este normal dac

(1.33)

2 > 2cr
Tabelul 1.5

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

0,80
5,99
7,29
8,56
9,80
11,0
12,2
13,4
14,6
15,8
17,0
18,2
19,3

0,90
7,78
9,24
10,6
12,0
13,4
14,7
16,0
17,3
18,5
19,8
21,1
22,3

0,95
9,49
11,1
12,6
14,1
15,5
16,9
18,3
19,7
21,0
22,4
23,7
25,0

0,98
11,67
13,39
15,03
16,6
18,2
19,7
21,2
22,6
24,1
25,5
26,9
28,3
89

0,99
13,3
15,1
16,8
18,5
20,1
21,7
23,2
24,7
26,2
27,7
29,1
30,6

0,995
14,9
16,7
18,5
20,3
22,0
23,6
25,2
26,8
28,3
29,8
31,3
32,8

0,998
16,9
18,9
20,7
22,6
24,3
26,1
27,7
29,4
31,0
32,5
34,0
35,6

0,999
18,5
20,5
22,5
24,3
26,1
27,9
29,6
31,3
32,9
34,5
36,1
37,7

16
17
18
19
20

20,5
21,6
22,8
23,9
25,0

23,5
24,8
26,0
27,2
28,4

26,3
27,6
28,9
30,1
31,4

29,6
31,0
32,3
33,7
35,0

32,0
33,4
34,8
36,2
37,6

34,3
35,7
37,2
38,6
40,0

37,1
38,6
40,1
41,6
43,1

39,3
40,8
42,3
43,8
45,3

2
Valorile cr
din tabelul 1.5 pot fi determinate prin calcul utiliznd rela ia

(1.34)
2cr = a + b + c 2 + d 3
unde parametrii a, b, c i d depind de coeficientul de ncredere conform celor
prezentate n tabelul 1.6.
Tabelul 1.6
a
b
c
d

0,80
0,46418
1,48892
-0,032088
0,0015968
0,90
1,4172
1,72353
-0,039225
0,0014982
0,95
2,49661
1,93494
-0,054008
0,0022594
0,98
4,25874
2,00109
-0,040796
0,0011185
0,99
5,2267
2,24028
-0,064354
0,0023769
0,995
6,43404
2,33645
-0,065893
0,0023355
0,998
8,32969
2,31312
-0,045275
0,0007687
0,999
9,30127
2,57235
-0,079616
0,003011
Parametrii a, b, c i d pot fi de asemenea exprima i n func ie de coeficientul de
ncredere utiliznd rela iile de mai jos, func iile de regresie respective oferind
ns coeficien i de corela ie relativ dep rta i de unitate.

a=

b=

c=

d=

0,2046 0,2032
1 1,9562 + 0,9563 2

(1.35)

0,685 0,6819
1 1,6662 + 0,6673 2

(1.36)

0,1507 + 0,1508
10 17,1239 + 7,122 2

(1.37)

0,07773 0,07928
100 165,0049 + 64,2821 2

3. Exemplu de calcul (1)

Pe parcursul realiz rii unui model de simulare a func ion rii unui sistem de
produc ie, se urm re te determinarea func iei de reparti ie a num rului de piese
prelucrate de c tre o ma in unealt pe parcursul unei zile de lucru.
Pentru aceasta, pe parcursul a ase s pt mni, se nregistreaz cantit ile
prelucrate de c tre respectiva ma in unealt , ob inndu-se rezultatele din
tabelul 1.7.
90

(1.38)

Se cere:
a. S se verifice existen a n e antionul de date a valorilor afectate de erori
aberante;
b. S se verifice caracterul aleator al e antionului de date;
c. S se verifice faptul c e antionul de date urmeaz o lege de distribu ie
normal .
Tabelul 1.7
pt L
I
32
II
32
III
33

Ma
39
41
33

Mi
33
41
33

J
38
39
34

V
40
41
37

S pt
IV
V
VI

L
39
38
40

Ma
41
40
40

Mi
33
41
32

J
33
33
38

V
37
35
32

3.1. Eliminarea datelor afectate de erori aberante

Pasul 1: Se calculeaz media aritmetic a celor n = 30 valori (6 s pt mni x 5 zile
/ s pt mn ) din tabelul 1.7:

x=

1 30
x i = 36,6
30 i=1

(1.39)

Pasul 2: Se calculeaz , utiliznd expresia (1.2), abaterea standard a celor 30 de

valori:
=

2
1 30
x i x = 3,47(9)
29 i=1

(1.40)

Pasul 3: Se alege din tabelul 1.1 valoarea z = 2,41 (pentru n = 30).

n mod evident, dintre datele apar innd unui e antion experimental, cele suspecte
de a fi afectate de erori aberante sunt valorile extreme ale irului datelor ordonate
cresc tor sau descresc tor. Ordonnd cresc tor cele n = 30 de valori ale
antionului studiat, se va efectua verificarea influen ei erorilor aberante pentru
valoarea minim x(1) = 32 i pentru valoarea maxim x(30) = 41, unde indicii dintre
paranteze reprezint pozi ia n cadrul irului ordonat. Rezult , aplicnd rela ia
(1.1):

x (1) x = 4,6 < z 8,387

(1.41)

x (30) x = 4,4 < z 8,387

(1.42)

concluzia fiind aceea c nici una dintre valorile extreme nu este afectat de erori
aberante.
Dac n urma aplic rii testului ar fi rezultat c o valoare este afectat de erori
aberante, aceasta ar fi trebuit exclus din e antionul experimental, iar testul ar fi
trebuit aplicat din nou valorilor r mase, recalculnd parametrii x , i z.

91

3.2. Verificarea caracterului aleator

Pasul 1: Folosind rela ia (1.5), se calculeaz valoarea

2 =

1 29
(x i+1 x i )2 = 22,897
29 i=1

(1.43)

i folosind rela ia (1.6) se calculeaz m rimea

M=

2
2

1,891

(1.44)

Pasul 2: Din tabelul 1.2 se aleg valorile VCI = 1,13 i VCS = 2,87,
corespunz toare unui coeficient de ncredere = 0,99 i unui volum al e antinului
experimental n = 25.
Valoarea coeficientului de ncredere a fost aleas astfel nct s fie ct mai
apropiat de valoarea recomandat n tabelul 1.3. Limitele VCI i VCS au fost
alese corespunz tor valorii n = 25 deoarece n tabelul 1.2 nu exist valori
disponibile pentru un volum al e antionului n = 30. O extrapolare a valorilor din
tabelul 1.2 ar putea fi permis n acest caz, observnd tendin ele asimptotice ale
func iilor (1.9) i (1.10) care descriu varia ia limitelor VCI i VCS, cantit ile cu
care acestea se modific la o varia ie unitar a volumului e antionului i pozi ia n
care valoarea M se ncadreaz ntre cele dou limite.
Deoarece este ndeplinit condi ia (1.7), se trage concluzia c e antionul de date
experimentale are un caracter aleator.
3.3. Verificarea normalit ii
Dup cum se poate observa n continuare, criteriile prezentate la nceputul
subcapitolului 2.3 nu ofer rezultate pozitive privind caracterul normal al
distribu iei valorilor din e antionul experimental. Astfel:
histograma e antionului (figura 1.1) are o form diferit de curba Gauss;
valoarea median , determinat cu rela ia (1.11) este Me = 37,5, diferit de
media aritmetic a e antionului x = 36,6;
calculnd, cu ajutorul rela iei (1.14), momentul centrat de ordinul 4 ( 4 =
184,622), se determin din rela ia (1.13) valoarea coeficientului de boltire
2 = 1,347, acesta fiind mult dep rtat de valoarea 3.
n consecin , innd seama de valoarea
volumului e antionului experimental, se
decide aplicarea testului Massey pentru
verificarea caracterului normal al
distribu iei.
Valorile rezultate din aplicarea pa ilor
1, ..., 4 ai testului (rela iile (1.17), ...,
(1.21)) sunt prezentate n tabelul 1.8.
Valoarea dmax = 0,233 este mai mare
dect valoarea dcritic = 0,102 aleas din
tabelul 1.4 (pentru n = 30 i = 0,95).
Condi ia (1.22) nefiind ndeplinit ,
92

8
7
6
5
4
3
2
1
0

Figura 1.1: Histograma e antionului de valori

experimentale din Tabelul 1.7

xi
32
32
33
39
38
40
39
41
33
41
40
xi
40
33
41
33
33
41
32
38
39
34
33
33
38
40
41
37
37
35
32

testul Massey confirm presupunerea anterioar : cu probabilitatea 0,95 se poate

estima c e antionul studiat nu are o distribu ie normal .
Tabelul 1.8
ni
Fi
di
yi
ti
i
-1,322
1,785
-0,453
4
0,133
0,086
-1,322
1,785
-0,453
4
0,133
0,086
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
0,690
0,813
0,255
21
0,700
0,055
0,402
0,882
0,156
18
0,600
0,056
0,977
0,755
0,336
25
0,833
0,002
0,690
0,813
0,255
21
0,700
0,055
1,264
0,704
0,397
30
1,000
0,103
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
1,264
0,704
0,397
30
1,000
0,103
0,977
0,755
0,336
25
0,833
0,002
Tabelul 1.8 (continuare)
ni
Fi
di
yi
ti
i
0,977
0,755
0,336
25
0,833
0,002
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
1,264
0,704
0,397
30
1,000
0,103
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
1,264
0,704
0,397
30
1,000
0,103
-1,322
1,785
-0,453
4
0,133
0,086
0,402
0,882
0,156
18
0,600
0,056
0,690
0,813
0,255
21
0,700
0,055
-0,747
1,331
-0,277
12
0,400
0,177
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
-1,034
1,525
-0,366
11
0,367
0,233
0,402
0,882
0,156
18
0,600
0,056
0,977
0,755
0,336
25
0,833
0,002
1,264
0,704
0,397
30
1,000
0,103
0,115
0,963
0,046
15
0,500
0,046
0,115
0,963
0,046
15
0,500
0,046
-0,460
1,181
-0,178
13
0,433
0,111
-1,322
1,785
-0,453
4
0,133
0,086

4. Exemplu de calcul (2)

Fiind dat e antionul de 60 de valori experimentale din tabelul 1.9, se va
exemplifica n continuare aplicarea asupra acestuia a testului 2 pentru
verificarea normalit ii.

93

Tabelul 1.9
82
65
53
60
38
49
60
41
39
32
37
26

82
98
14
15
32
99

4
26
85
67
63
51

20
13
57
24
28
59

49
18
72
38
1
11

18
27
90
53
91
26

40
99
46
42
15
95

72
5
59
22
15
48

11
29
41
78
70
89

Pasul 1: Utiliznd rela ia (1.24) se determin num rul de clase k = 7, iar conform
recomand rii (1.25) se alege k = 10.
Valorile extreme (minim i maxim ) ale e antionului fiind xmin = 1 i xmax = 99,
se determin l imea unei clase
x
x min 99 1
= max
=
= 9,8
k
10

(1.45)

Limitele inferioar i superioar ale fiec rei clase, precum i num rul de valori
experimentale din e antion din fiecare clas , sunt prezentate n tabelul 1.10.
Tabelul 1.10
Clasa
1
Limita
-
inferioar
Limita
10,8
superioar
Num rul
3
de valori

2
10,8

3
20,6

4
30,4

5
40,2

6
50

7
59,8

8
69,6

9
79,4

10
89,2

20,6

30,4

40,2

50

59,8

69,6

79,4

89,2

10

Pasul 2: Deoarece prima clas nu con ine cel pu in cinci valori, se comaseaz
primele dou clase, ob inndu-se situa ia din tabelul 1.11.
Tabelul 1.11
Clasa
1
2
3
4
5
6
7
8
20,6
30,4
40,2
50
59,8
69,6
79,4
Limita
-
inferioar
Limita
20,6
30,4
40,2
50
59,8
69,6
79,4
89,2
superioar
Num rul
13
8
7
7
6
5
4
4
de valori

9
89,2

Conform rela iei (1.26), se consider num rul de grade de libertate = 8.

Pa ii 3 i 4: Determinnd valorile mediei aritmetice i abaterii standard ale
irului de date experimentale ( x = 46,48333 i = 27,56102 ), se calculeaz ,
conform rela iilor (1.27), ..., (1.31), valorile prezentate n tabelul 1.12.
Tabelul 1.12
Clasa
1
2
3
4
5
6
7
8
xi
20,6
30,4
40,2
50
59,8
69,6
79,4
89,2
ti
-0,939 -0,584 -0,228 0,128 0,483 0,839 1,194 1,55
94

ai
(ti)
pi

1,454
-0,337
0,163

1,241
-0,222
0,115

1,082
-0,09
0,132

0,959
0,051
0,141

0,862
0,185
0,135

0,782
0,299
0,114

0,716
0,384
0,085

0,66
0,439
0,056

Pentru calculul valorii p0 s-a considerat (t0) = (- ) = -0,5.

Pasul 5: Utiliznd rela ia (1.32), se determin valoarea 2 = 0,315.
Pasul 6: Alegnd din tabelul 1.3 un coeficient de ncredere recomandat =
2
0,996, se alege din tabelul 1.5 (pentru = 0,995 i = 8) valoarea cr
= 22.
Deoarece condi ia (1.33) nu este satisf cut , se trage concluzia c e antionul de
valori experimentale din tabelul 1.9 nu are o func ie de reparti ie normal
(Gauss).

5. Enun ul problemei
Pentru unul dintre e antioanele de valori experimentale din Anexa 1, s
studieze:
existen a unor valori afectate de erori aberante;
caracterul aleator al e antionului de date;
ncadrarea valorilor din e antion ntr-o distribu ie normal (Gauss).

95

se

0
0,5
0,061

Economice
Facultatea
Statistic

de

Cibernetic ,

i Informatic Economic

Autori: Ion Dobre

Floare Musta -Horpos
Webmaster:

Ilie-Nemedi

Iulian

96