Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FINANȚE
2019
CUPRINS
1
1. Analiza economică în sistemul de ştiinţe. Tipologia analizei
economice. ………....................................................................... 3
2. Obiectul analizei economice ………………………………....... 5
2. 2.1. Indicatorii analitici ……………………………………........ 6
2.2. Factorii ………………………………………………........... 6
2.3. Rezervele interne şi clasificarea lor …………………........... 9
3. Conţinutul procesului de analiză economică şi rolul ei în
evaluarea şi reglarea performanţelor economico-financiare ale
entității………………………………………….......................... 10
4. Corelaţia analizei economice cu alte discipline …………........... 12
5. Metode şi tehnici utilizate în analiza economică ………............. 13
5.1. Noţiunea de procedeu metodic şi clasificarea procedeelor
folosite în analiza economică………………................................. 13
5.2. Metode de stabilire a relaţiilor cauzale ………………........... 14
5.2.1. Diviziunea şi descompunerea rezultatelor……............. 14
5.2.2. Comparaţia ……………………………………............ 15
5.2.3. Stabilirea sistemului factorial-cauzal al
explicării fenomenului ………………….……............. 15
5.2.4. Modelarea fenomenelor economice ………….............. 15
5.2.5. Generalizarea sau evaluarea rezultatelor …….............. 16
5.3. Metode de măsurare a relaţiilor factorial-cauzale …….......... 16
5.3.1. Metoda balanţieră sau metoda input-output şi
aplicarea ei în analiza economică …………................. 16
5.3.2. Metoda substituirii în lanţ (metoda iterării),
esenţa şi aplicarea ei în analiza economică ……........... 18
5.3.3. Metoda diferenţelor absolute…………..………........... 21
5.3.4. Metoda abaterilor relative ……………………............. 22
5.3.5. Metoda recalculării indicatorilor ……..………............ 23
5.3.6. Metoda participării prin cotă, esenţa şi aplicarea
ei în analiza economică ………………………............. 24
5.3.7. „Soldul neîmpărţit” şi modul de repartizare a
lui …………………………………………….............. 26
5.4. Metodele economico-matematice ……………………........... 28
5.4.1. Metoda integrală ……………………………….......... 28
6. Sistemul de informaţii folosit în analiza economică ……............. 29
7. Organizarea şi etapele efectuării analizei economice ……............ 31
Culegere de exerciții și problerme 34
1. Analiza economică în sistemul de ştiinţe.
Tipologia analizei economice
2
Teoria cunoaşterii se bazează pe faptul că mediul înconjurător este obiectiv,
existent şi se dă cunoaşterii. Însuşi procesul de cunoaştere este un proces de
reflectare a realităţii. Criteriul de apreciere a cunoaşterii este practica. Analiza ca
metodă a cunoaşterii este strâns legată de gândirea şi recepţionarea conştientă a
mediului înconjurător de către om. Gândirea nu este altceva decât un lucru analitic
al omului. Studierea proceselor, fenomenelor din natură şi societate este imposibilă
fără a precăuta corelaţiile dintre părţile lor componente, fără analiză.
Prin analiză, în sensul îngust al cuvântului ca o metodă de cunoaştere, se
înţelege acea operaţie logică de descompunere sau desfacere a unui întreg (obiect,
fenomen, proces) în elemente, precum şi stabilirea factorilor şi a cauzelor, care l-au
generat în scopul relevării (reflectării) naturii, locului, însemnătăţii şi necesităţii lor
în cadrul întregului respectiv.
Însă pentru determinarea a ceea ce este principal, caracteristic, ceea ce ţine de
latura internă a obiectelor, fenomenelor şi proceselor, de manifestări esenţiale ce au
loc în adâncul acestora este necesară îmbinarea analizei cu corelativul ei – sinteza.
Prin sinteză, ca metodă a cunoaşterii, se înţelege operaţia logică de reunire într-un
singur tot a elementelor, factorilor şi cauzelor izolate anterior pentru operaţia de
analiză în scopul dobândirii imaginii integrale a obiectului, fenomenului sau
procesului respectiv. În aşa mod, analiza în sensul larg al cuvântului, reprezintă o
examinare a obiectelor, fenomenelor, proceselor în diversele lor forme de legătură şi
dependenţă.
Analiza economică studiază fenomenele din punct de vedere economic,
respectiv al consumului de resurse şi al rezultatelor obţinute. De asemenea, trebuie
luate în consideraţie relaţiile structural-funcţionale şi a celor cauză-efect.
Complexitatea analizei economico-financiare decurge şi din faptul că în economie
există următoarele situaţii:
- acelaşi efect poate fi produs din cauze diferite;
- aceeaşi cauză poate produce efecte diferite;
- efecte diferite se pot combina dând o rezultantă a complexului de factori
sau forţe;
- complexitatea şi intensitatea cauzei pot determina nu numai intensitatea
fenomenului dat, ci şi calitatea lui;
- în fenomenul analizat pot apărea însuşiri pe care nu le-a avut nici un
element al fenomenului.
3
Fenomenul X
1 2 3
1.1.1 1.1.2
a b c d
1; 2; 3 – elemente;
1.1; 1.2; 1.3; 2.1; 2.2; 3.1; 3.2; 3.3 – factori de gradul I;
1.1.1; 1.1.2 – factori de gradul II;
a; b; c; d – cauze finale
1
A. Cheoghiu (coordonator)/Analiza activităţii economice a întreprinderilor/EDP/Bucureşti/1982
4
d) luând în considerare examinarea şi urmărirea însuşirilor esenţiale sau a
determinărilor cantitative a fenomenelor:
- analiza calitativă;
- analiza cantitativă.
Fiecare ştiinţă îşi are obiectul său de studiu şi definirea lui este problema
esenţială a oricărei ştiinţe. Analiza economică – ca o ştiinţă specială – îşi are şi ea
obiectul său de studiu. Până în prezent nu există o definiţie unică a obiectului
analizei economice. Diverse surse oferă diverse definiţii:
Obiectul analizei economice – activităţile sau fenomenele din punct de vedere
economic, respectiv al consumului de resurse şi al rezultatelor obţinute. (Stănescu
C., Işfănescu A., Băicuşi A., Analiza economico-financiară. – Bucureşti, 1996, pag.
12)
Obiectul analizei economice a întreprinderilor – activitatea desfăşurată, factorii
care au influenţat-o într-un mod sau altul (favorabil sau defavorabil), precum şi căile
de îmbunătăţire a activităţii. (Protopopescu V., Cardula I., Nişulescu E., Analiza
activităţii economice a întreprinderilor. – Bucureşti, 1971, pag. 4)
Obiectul analizei economice – studierea sub multiple aspecte a rezultatelor
utilizării resurselor umane, materiale şi financiare în diverse întreprinderi, la nivel
micro sau macroeconomic, în scopul descoperirii de noi posibilităţi (rezerve interne)
de dezvoltare şi perfecţionare a activităţii economice desfăşurate de acestea. (Şerban
P., Analiza activităţii economico-financiare. – Bucureşti, 1995, pag. 4)
Părţile componente ale obiectului analizei economice sunt:
*Indicatorii; * Factorii; * Rezervele interne.
5
2.1. Indicatorii analitici
- după conţinut:
cantitativi – caracterizează dimensiunile analizei economice în general
şi a proceselor şi resurselor în parte;
calitativi – caracterizează eficienţa economică la nivel de întreprindere
- după gradul de generalizare:
indicatori generali – caracterizează întregul proces economic;
indicatori particulari – caracterizează unele laturi ale acestui proces
- modul de calcul etc.
2.2. Factorii
Instituţiile juridice
Guvernul
Comunitatea de afaceri
Sindicatele
Mass-media
Băncile
Creditorii Acţionarii
Furnizorii
Clienţii
Asociaţiile de comerţ
2
G.A. Steiner, J.F. Steiner/Business, Government and Society/Mc Graw-Hill, inc./USA/1991
7
factori cu acţiune indirectă (de gradul 2, 3 … n): acţionează asupra
rezultatului (fenomenului) prin intermediul altor factori.
în funcţie de efortul propriu al întreprinderii:
factori dependenţi de efortul propriu: au originea în eforturile depuse de
întreprindere pentru economisirea tuturor categoriilor de resurse;
factori independenţi de efortul propriu.
Conceptul de dependent sau independent de efortul propriu nu trebuie
confundat cu cel de dependent sau independent de activitatea întreprinderii. Un
factor poate fi dependent de activitatea întreprinderii dar independent de efortul
propriu. De exemplu, schimbarea structurii producţiei, ca factor de modificare a
profitului, poate fi dependentă de activitatea întreprinderii, dar independentă de
efortul propriu.
după izvorul acţiunii lor:
factori interni (endogeni): au originea în interiorul întreprinderii (de
exemplu organizarea internă a producţiei, ritmicitatea producţiei,
raţionalizările în producţie etc.);
factori externi (exogeni): au originea în mediul exterior al întreprinderii
(de exemplu modificarea cursului de schimb, concurenţa, inflaţia etc.)
după sensul influenţei:
factori pozitivi: influenţează pozitiv rezultatul (fenomenul) analizat;
factori negativi: influenţează negativ rezultatul (fenomenul) analizat;
factori indiferenţi: nu influenţează rezultatele (fenomenele) nici într-un
fel.
după gradul de sintetizare:
factori simpli, care nu pot fi dezmembraţi;
factori complecşi, care sunt determinaţi de o serie de alţi
factori simpli sau complecşi.
după stadiul circuitului economic:
factori specifici aprovizionării;
factori specifici producţiei;
factori specifici vânzării producţiei etc.
după posibilităţile de previziune:
factori previzibili (cerţi sau determinabili), care acţionează în
cadrul unor procese controlate de conducerea întreprinderii;
factori imprevizibili (aleatori), care acţionează necontrolat, ca urmare
a unor abateri de la desfăşurarea normală a unor procese economice sau sub
impulsul unor forţe din afară.
după intensitatea acţiunii lor:
factori dominanţi (factori cheie): sunt cei a căror influenţă este
hotărâtoare în obţinerea rezultatelor;
factori secundari, cei a căror influenţă nu este hotărâtoare în
obţinerea rezultatelor.
8
Criteriile de clasificare a factorilor nu sunt limitate, ci exemplificative,
considerate a fi cele mai importante în activitatea practică de analiză economică.
Prima şi cea mai importantă sarcină a analizei economice, după cum s-a
menţionat, o constituie descoperirea şi mobilizarea rezervelor interne.
Rezervele interne nu trebuie confundate cu resursele, stocurile unităţilor
economice, ele sunt cunoscute cu cea mai mare precizie.
Rezervele interne sunt posibilităţile suplimentare, izvorâte din modul de
folosire a resurselor, ca posibilităţi nefolosite de către întreprinderi.
Rezervele interne sunt numeroase şi variabile. Pentru orientarea analizei
economice în scopul descoperirii şi mobilizării rezervelor interne, o importanţă
deosebită prezintă clasificarea lor după diferite criterii.
a) În funcţie de caracterul lor rezervele interne se împart în:
- rezervele ce ţin de folosirea raţională a elementelor de producţie
(obiectul muncii, mijloacele de muncă, forţa de muncă);
- rezervele ce privesc lichidarea pierderilor şi cheltuielilor
neproductive.
b) După perioada de mobilizare şi transformare în efect, există:
- rezerve curente care nu necesită alocaţii suplimentare de resurse
pentru mobilizarea lor;
- rezerve de perspectivă, pentru mobilizarea cărora sunt necesare
alocaţii suplimentare de resurse. Mărimea lor reprezintă diferenţa
dintre rezervele maximale posibile şi cele curente.
c) Din punctul de vedere a gradului de cunoaştere a rezervelor interne, ele se
împart în:
- rezerve cunoscute, care sunt de două feluri: mobilizate şi
nemobilizate;
- rezerve necunoscute.
d) După modul de descoperire distingem:
- rezerve evidente, care îşi găsesc reflectare în darea de seamă;
- rezerve ascunse, descoperirea cărora necesită o analiză economică
fundamentală.
e) În funcţie de locul de formare rezervele interne se divizează în:
- rezerve la locul de muncă;
- rezerve în echipă;
- rezerve în secţie;
- rezerve în întreprindere.
Este posibilă clasificarea rezervelor şi după alte criterii, dar e necesar de avut în
vedere, că hotarul de atârnare a rezervelor faţă de o grupă sau alta în majoritatea
cazurilor posedă un caracter convenţional.
Rezolvarea problemei de evidenţiere a rezervelor interne se bazează pe anumite
principii. Mai însemnate dintre ele sunt:
9
- determinarea verigei de bază şi alegerea părţilor slabe; Acest
principiu presupune necesitatea evidenţierii rezervelor interne în
primul rând în acele procese şi fenomene economice care, la etapa
analizată, sunt o frână pentru creşterea eficienţei întregii activităţi
economice.
- evidenţa deosebirilor de producţie, deoarece descoperirea rezervelor
interne este imposibilă fără cunoaşterea profundă a proceselor
tehnologice din unitatea economică analizată,
- complexitatea rezervelor – care necesită ca rezervele să fie
îndestulate cu resurse complet.
- eliminarea calculului dublu, care are loc din diferite cauze.
- căutarea concomitentă a rezervelor pe toate fazele ciclului de viaţă a
obiectului analizat.
Enumerarea principiilor poate fi prelungită, însă pe ce principiu nu ne-am baza
principalul este că în rezultatul analizei economice să fie scoase la iveală rezerve
reale, care pot fi mobilizate în producţie, şi să fie propuse măsuri concrete de
mobilizare a lor.
10
1. Necesitatea prealabilă a analizei calitativ – teoretice a stării obiectului,
esenţei şi corelaţiei dintre fenomenele cercetate până a trece la folosirea
metodelor de calcul cantitativ a influenţei separate a factorilor la rezultatul
acestei corelaţii. Principiul dat ne arată că concluzii obiective pot fi
primite numai în cazul cunoaşterii sensului economic al indicatorilor care
caracterizează activitatea întreprinderii analizate.
2. Principiul fundamentării pe informaţie ştiinţifică şi reală cere ca analiza să
se sprijine pe un sistem de indicatori care exprimă şi caracterizează cât
mai complet şi exact analiza economică. De calitatea şi cantitatea
informaţiei depind calitatea analizei şi deciziile luate pe baza ei.
3. Complexitatea analizei presupune necesitatea studierii proceselor şi
fenomenelor economice cu evidenţa tuturor corelaţiilor. Din acest
principiu reiese că analiza economică trebuie să se bazeze pe un sistem de
indicatori al economiei strâns legaţi între ei.
4. Principiul de abordare ştiinţifică la prelucrarea analitică a informaţiei
economice necesită folosirea cât mai pe larg a ultimelor realizări ale
ştiinţei la studierea obiectului analizei economice.
5. Folosirea pe scară cât mai largă a metodei de comparaţie. Este metoda cea
mai frecventă de utilizare a gândirii logice la cercetarea activităţii
economice, dă posibilitatea de a examina şi aprecia rezultatul cercetat în
raport cu un criteriu, cu o bază de comparare stabilind nivelurile,
proporţiile de dezvoltare a acestora.
6. Principiul eficacităţii şi operativităţii analizei economice care presupune
apropierea maxim posibilă în timp a analizei de momentul când au loc
procesele economice şi mobilizarea totală a rezervelor evidenţiate de ea.
Toate aceste principii formează un sistem unitar ce impune ca în procesul
activităţii economico-financiare ele să fie promovate în unitatea lor.
Deoarece prin analiza economico-financiară se stabilesc punctele tari şi slabe
din activitatea unei entităţi dar şi măsurile ce urmează a se aplica pe termen scurt şi
lung pentru atingerea anumitor obiective propuse, analiza diagnostic constituie o
parte componentă a managementului strategic al întreprinderii.
În general, în funcţie de scop, diagnosticul poate fi restrâns la anumite
probleme sau extins în accepţiunea de diagnostic global. De exemplu, în analiza
dosarului de credit întocmit de către bănci, accentul este pus pe capacitatea de plată
a întreprinderii, fără a exclude şi alte aspecte ale activităţii financiare.
Diagnosticul rezumat la o anumită problemă economico-financiară a entităţii,
folosit în practica managerială curentă, se efectuează mai ales când se semnalizează
disfuncţionalităţi în activitatea acesteia. Când întreprinderea se confruntă cu
dificultăţi grave se impune un diagnostic complex, global.
În concluzie, analiza economico-financiară are un rol fundamental în evaluarea,
reglarea şi ameliorarea performanţelor economico-financiare ale întreprinderii. De
aceea, acesta constituie baza studiilor de fezabilitate şi a celor de evaluare
economică a entității.
11
Analiza economico-financiară, aşa cum s-a menţionat anterior, ca activitate
practică, are un caracter permanent, indiferent dacă se realizează de către un
compartiment în cadrul entităţii, sau de către societăţi specializate de consultanţă,
audit etc.
Statistica
La diferite etape ale muncii de analiză se desfăşoară prelucrarea materialului,
după ce a fost mai întâi verificat cu ajutorul metodelor şi al procedeelor statistice de
grupare şi calcul şi al tabelelor analitice.
Contabilitatea
Contabilitatea reprezintă prin dările sale de seamă o sursă de informaţie
economică care oglindeşte în expresie bănească totalitatea mijloacelor întreprinderii
în raport cu sursele lor de acoperire, procesele economice desfăşurate în
întreprinderi şi rezultatele activităţii acestora. În cadrul informaţiei economice
contabilitatea ocupă locul central.
Managementul
Rezultatele analizei economice (concluziile şi aprecierile activităţii) se
utilizează la elaborarea măsurilor care constituie conţinutul deciziilor managerilor
întreprinderii menite să asigure o folosire optimă a resurselor, să contribuie la
sporirea eficienţei activităţii de viitor.
12
5. Metode şi tehnici utilizate în analiza economică
Stabilirea siste-
mului factorial- Metoda abaterilor Programarea liniară Metoda
cauzal al explicării relative morfologică de
fenomenului Metoda indicilor Metoda calculului analiză
matricial
Modelarea Metoda Metoda de asociaţii
fenomenelor coeficienţilor şi analogii
economice
Metoda recalculării Metoda notiţelor
Generalizarea sau indicatorilor colective în
evaluarea rezulta- blocnotes şi a
telor Metoda ABC întrebărilor de
control
Metoda participării
prin cotă Metoda căutării
înşeptite
15
Dintre modelele analogice, graficele sunt frecvent utilizate în teoria şi practica
economică pentru vizualizarea fenomenelor economice.
Tipuri de grafice:
- cronograma;
- diagrama (diagrama cu 2 variabile, sectorială, cu coordonate polare, cu bare
simple sau asociate);
- histograma sau tabelul de penetraţie etc.
Modelele simbolice se bazează pe utilizarea simbolurilor (litere, cifre) în
reprezentarea fenomenelor şi a raporturilor dintre ele. În general, acestea iau forma
unor ecuaţii sau inecuaţii matematice. În analiza economico-financiară prevalează
modelele simbolice. Acestea pot fi: modele de corelaţie (deterministe şi aleatorii),
aditive, multiplicative, balanţiere, de raport, combinate.
Modelele trebuie astfel construite încât să exprime corect legătura dintre factori
şi fenomene şi să existe concordanţă deplină între legătura formal-matematică şi cea
logic-economică.
16
Bilanţul producţiei (mii lei)
Indicatori prevăzut efectiv
A 1 2
1. Stoc iniţial al producţiei finite la depozitele 2723 2066
întreprinderii
2. Volumul producţiei fabricate (VPF) 18428 25022
3. Volumul producţiei vândute (VPV) 19431 26384
4. Stocul final 1720 704
Bilanţ 21151 27088
VPV = Sinc. + VPF – Sfinal
VPF – volumul producţiei fabricate;
VPV – volumul producţiei vândute;
Sinc. – stoc iniţial;
Sfinal – stoc final.
Volumul producţiei vândute a sporit faţă de datele prevăzute cu 6953 mii lei.
Acest spor a fost obţinut în rezultatul micşorării stocului final al produselor finite cu
1016 mii lei şi a volumului producţiei fabricate cu 6594 mii lei. Negativ asupra
veniturilor din vânzări a influenţat micşorarea stocurilor iniţiale ale produselor
finite, care au redus volumul producţiei vândute cu 657 mii lei.
Rezerva internă de sporire a volumului producţiei vândute de care dispune
întreprinderea constituie 657 mii lei.
a) influenţa factorului a:
Ra = a1 x b0 x c0 – a0 x b0 x c0
b) influenţa factorului b:
∆Rb = a1 x b1 x c0 – a1 x b0 x c0
c) influenţa factorului c:
∆Rc = a1 x b1 x c1 – a1 x b1 x c0
18
Exemplu:
Date iniţiale pentru analiză
Indicatori prevăzut efectiv abaterea % îndepl.
absolută planului
(+, -)
A 1 2 3 4
1. Volumul producţiei fabricate 18428 25022 +6594 135,78
în preţuri comparabile, mii lei
2. Numărul mediu scriptic de 1086 1108 +22 102.03
muncitori, persoane
3. Fondul de timp efectiv lucrat 213942 237112 +23170 110,83
de toţi muncitorii, om-zile
4. Fondul de timp efectiv lucrat 1390623 1470094 +79471 105,71
de toţi muncitorii, om-ore
5. Productivitatea medie anuală a 16968,7 22583,0 +5614,3 133,09
unui muncitor (r.1 : r.2), lei
6. Numărul mediu de zile lucrate 197 214 +17 108,63
de un muncitor pe an (r.3 : r.2),
zile
7. Durata medie a zilei de lucru 6,50 6,20 - 0,30 95,38
(r.4 : r.3), ore
8. Productivitatea medie pe oră a 13,2516 17,0207 +3,7691 128,44
unui muncitor (r.1 : r.4)
19
Acest spor a fost obţinut în urma creşterii considerabile a productivităţii medii
pe oră a unui muncitor, care a contribuit la majorarea VPF cu 5541 mii lei, a
modificării numărului mediu de zile lucrate de un muncitor pe an, care a contribuit
la majorarea VPF cu 1623 mii lei şi a modificării numărului mediu scriptic de
muncitori, care a contribuit la majorarea VPF cu 373 mii lei.
Negativ asupra VPF au influenţat pierderile de timp pe parcursul zilei de lucru,
respectiv cu 943 mii lei.
Rezerva internă de sporire a VPF constituie 943 mii lei.
20
5.3.3. Metoda diferenţelor absolute
Cea mai des folosită variaţie a metodei substituirii în lanţ este metoda
diferenţelor absolute. Prin această metodă influenţa oricărui factor se obţine
înmulţind abaterea absolută a factorului concret la valorile de bază sau efective a
celorlalţi factori, ţinând cont de necesitatea respectării principiilor metodei
substituirii în lanţ (de la factorii cantitativi la cel calitativ).
În sistemul de doi factori influenţa factorului cantitativ asupra indicatorului
rezultativ se calculează prin înmulţirea abaterii absolute a acestui factor cu valoarea
de bază a factorului calitativ.
∆Ra = (a1 – a0) x b0
Influenţa factorului calitativ se determină ca produsul abaterii absolute a
acestui factor şi a valorii efective a factorului cantitativ.
∆Rb = (b1 – b0) x a1
Exemplu:
Calculul influenţei factorilor generali de muncă
asupra modificării volumului producţiei fabricate
La entitatea analizată VPF a sporit cu 6594 mii lei datorită majorării atât a
numărului mediu scriptic de muncitori, cât şi a productivităţii medii anuale a unui
muncitor, care au contribuit la creşterea VPF respectiv cu 373,3 şi 6220,7 mii lei.
22
Această metodă este eficientă pentru aplicarea în cazul când la dispoziţia
noastră se află nu valorile factorilor din formula analitică a indicatorului rezultativ,
dar sunt cunoscute valorile absolute a indicatorilor în baza cărora se calculează
valorile factorilor. Mai des această metodă este aplicată la sistemul de trei şi mai
mulţi factori. Influenţa factorilor asupra indicatorului rezultativ prin metoda
abaterilor relative se calculează după formula:
% xR 0
∆Rx = 100 , unde:
∆Rx – devierea indicatorului rezultativ sub influenţa factorului respectiv (x –
factorii a, b, c ...);
% - diferenţa de procente a valorii efective faţă de bază a indicatorului care se
raportează cu indicatorul precedent pentru calcularea valorii factorului respectiv şi
procentul pe indicatorul precedent.
Pentru primul factor diferenţa se ia faţă de 100%.
R0 – indicatorul rezultativ la valoarea de bază.
Exemplu:
Exemplu:
Calculul influenţei factorilor asupra
modificării costurilor de materiale
Exemplu:
Să se calculeze influenţa factorilor detaliaţi asupra modificării rentabilităţii
economice a activelor.
24
P net
Re = TA x 100
Nr. substit.
25
−1 x 4 , 056
x = 1139 = - 0,004%
3) calculăm influenţa modificării rezultatului din activitatea financiară
(- 53) = x
(+1139) = (+4,056%)
−53 x 4 ,056
x = 1139 = - 0,189%
26
Modelul analitic: R = a x b;
Calculul influenţei factorilor prin metoda diferenţelor absolute:
ΔRa = Δa x bo =(+ 22) x 16968,7 = + 373 (mii lei);
ΔRb = Δb x a1 = (+ 5614,3) x 1108 = + 6221 (mii lei).
Balanţa influenţei: + 6594 (mii lei).
Iar acum să schimbăm ordinul de substituire:
ΔRb = Δb x ao = (+ 5614,3) x 1086 = + 6097 (mii lei);
ΔRa = Δa x b1 = (+ 22) x 22583,0 = + 497 (mii lei).
Balanţa influenţei: + 6594 (mii lei).
Pentru sistemul factorial R = a x b x c avem 6 (1 x 2 x 3) variante de
substituire şi vom primi tot atâtea rezultate a influenţei unora şi aceloraşi factori,
pentru un sistem de 4 factori – 24 (1 x 2 x 3 x 4) variante etc.
Cauza acestor devieri în valorile influenţei factorilor este în faptul că prin
metoda substituirilor în lanţ şi varietăţile ei o parte din abaterea indicatorului
rezultativ se alipeşte influenţei factorului calitativ, ea fiind însă influenţată în comun
de toţi factorii din sistemul factorial.
Acea parte a abaterii a indicatorului rezultativ care este rezultatul influenţei
comune a factorilor în analiza activităţii economice este numită „sold neîmpărţit”.
Mărimea lui este diferenţa dintre abaterea absolută a indicatorului rezultativ şi suma
influenţei pure a factorilor.
La rândul ei influenţa pură a factorilor se află în condiţiile schimbării numai şi
numai a factorului respectiv, ceilalţi rămânând neschimbaţi. În cazul dat influenţa
pură o calculăm astfel:
ΔRa = Δa x bo = (+ 22) x 16968,7 = + 373 (mii lei);
ΔRb = Δb x ao = (+ 5614,3) x 1086 = + 6097 (mii lei).
Balanţa influenţei: + 6470 (mii lei).
„Soldul neîmpărţit” = (+ 6594) – (+ 6470) = + 124 (mii lei).
Repartizarea „soldului neîmpărţit” între factorii formulei analitice se poate face
după câteva metode.
Cea mai simplă din ele – repartizarea „soldului neîmpărţit” în raport egal cu
numărul factorilor din formula analitică a indicatorului rezultativ.
(+ 124) ÷ 2 = + 62 (mii lei).
Influenţa reală a fiecărui factor, care se calculează ca suma influenţei pure şi
cota „soldului neîmpărţit”, va fi egală cu:
ΔRa = (+ 373) + (+ 62) = + 435 (mii lei);
ΔRb = (+6097) + (+ 62) = + 6159 (mii lei).
Balanţa influenţei: + 6594 (mii lei).
Altă metodă de repartizare a „soldului neîmpărţit” prevede distribuirea lui
proporţional cu mărimea influenţei pure a fiecărui factor asupra devierii
indicatorului rezultativ.
Coeficientul de repartizare se calculează astfel:
(+ 124) ÷ (+ 6470) = - 0,0192
Cota „soldului neîmpărţit” a fiecărui factor constituie:
(+ 373) x (+ 0,0192) = + 7 (mii lei);
27
(+6097) x (+ 0,0192) = + 117 (mii lei).
Influenţa reală a fiecărui factor:
∆Ra = (+ 373) + (+ 7) = + 380 (mii lei);
∆Rb = (+ 6097) + (+ 117) = +6214 (mii lei).
Balanţa influenţei: + 6594 (mii lei).
5.4. Metodele economico-matematice
28
consecutivitate, adică substituirea factorilor se efectuează în orice ordine, ceea ce şi
constituie prioritatea acestui procedeu.
Integrând formula iniţială a indicatorului rezultativ, profesorul Şeremet a
elaborat un şir de formule integrale de calcul a influenţei factorilor, pentru forma
multiplicativă de legătură.
Astfel, pentru sistemul factorial de doi factori: R = a x b
∆Ra = ½∆a(b0 + b1);
∆Rb = ½∆b(a0 + a1).
Pentru sistemul de trei factori: R = a x b x c
∆Ra = ½∆a(b0c1 + b1c0) + ⅓∆a x ∆b x ∆c;
∆Rb = ½∆b(a0c1 + a1c0) + ⅓∆a x ∆b x ∆c;
∆Rc = ½∆c(a0b1 +a1b0) + ⅓∆a x ∆b x ∆c.
unde: a, b – factori;
∆a, ∆b – abaterile de la bază.
În cazurile când avem alte sisteme de asemenea folosim formulele deduse (vezi
M.I.Bacanov, A.D.Şeremet, Теория анализа хозяйственной деятельности, М.,
Финансы и статистика, 1987, pag. 174 – 187).
O trăsătură importantă a acestei metode este exactitatea şi identitatea ei. Ea este
obiectivă, deoarece exclude orice presupunere despre importanţa factorilor până la
efectuarea analizei.
Metoda integrală, după părerea unor autori, nu respinge, ci îi dă o continuă
dezvoltare metodei substituirilor în lanţ.
29
Rapoartele statistice includ datele privind volumul de producţie, personalul
întreprinderii pe total şi pe categorii, fondul de salariu al personalului pe total şi în
profilul tipurilor de plăţi , consumurile şi cheltuielile întreprinderii etc.
Rapoartele operative permit operativ şi la timp să fie studiată şi apreciată
activitatea economico-financiară a întreprinderii. Ele se întocmesc la întreprindere
în forma liberă, după necesitate.
Alte surse interne: planul de afaceri, programele de fabricaţie, normele,
legislaţia fiscală şi economică etc. permit studierea mai detaliată a activităţii
economico-financiare a întreprinderii utilizând cercetările speciale şi specifice
pentru momentul efectuării analizei.
Surse externe, care sunt necesare orientării unităţilor economice atât în
dimensionarea obiectivelor, cât şi pentru raportarea rezultatelor proprii la acestea.
Informaţiile externe ale întreprinderii pot fi clasificate în funcţie de mai
multe criterii. Astfel, după natura lor, informaţiile pot fi grupate în:
- economico-financiare;
- tehnologice şi tehnice;
- juridice;
- politice;
- sociale şi sociologice etc.
După gradul de accesibilitate, se disting informaţii:
- deschise sau de largă accesibilitate puse la dispoziţie prin mijloacele
de informare în masă, reviste, lucrări de specialitate, brevete, invenţii
etc.;
- limitate sau de accesibilitate redusă, obţinute prin întâlniri directe cu
clienţii şi furnizorii, lucrătorii inspectoratului fiscal etc.;
- închise (protejate) sau care constituie secret comercial şi cuprind
informaţiile interne ale întreprinderii care în mod normal nu trebuie să
ajungă în exteriorul acesteia.
Indiferent de sursa lor, în vederea valorificării lor în procesul de analiză
economico-financiară şi implicit de dirijare, informaţiile trebuie să satisfacă anumite
cerinţe cum ar fi:
utilitatea, care se verifică prin modul în care serveşte conducerii în procesul
de cunoaştere şi reglare a funcţiunii întreprinderii;
exactitatea informaţiilor, care se asigură prin reflectarea şi prelucrarea
corectă a acestora;
profunzimea informaţiilor presupune o reflectare complexă şi cât mai
completă a legăturilor cauză-efect ale fenomenelor economice;
O asemenea cerinţă măreşte capacitatea de cunoaştere în procesul de analiză
şi implicit eficienţa acţiunilor organelor de conducere.
vechimea (sau vârsta) informaţiei – pentru a acţiona rapid în vederea
reglării funcţiunii întreprinderii, este necesar ca managerii să dispună la timp de
informaţia necesară;
30
valoarea informaţiei – această caracteristică se atestă prin crearea
condiţiilor pentru sistemul managerial de a lua decizii eficiente pentru sistemul
condus;
costul informaţiei – este util să se cunoască cât costă obţinerea informaţiilor
necesare, limita de eficienţă a unui asemenea cost.
31
- efectuarea unor comparaţii, gradări şi descompuneri;
- calculele factoriale în sistemul respectiv;
- utilizarea unor date suplimentare (anchetă, sondaj) pentru a aprecia mai
obiectiv rezultatele obţinute.
Manifestaţi iniţiativă?
10 9 8 7 6 5 4 3 4 3 2 1
Niciodată nu mi-a spus Niciodată nu fac
eforturi
cineva să fac ceva. dacă nu sunt obligat.
Vă asumaţi responsabilităţi?
10 9 8 7 6 5 4 3 4 3 2 1
Întotdeauna îmi asum responsabilităţi Îi las întotdeauna pe
alţii să-şi
şi contribui la ceea că trebuie să fie asume responsabilităţile.
dus la bun sfîrşit.
33
ÎP CENTRUL DE EXCELENȚĂ ÎN ECONOMIE ȘI FINANȚE
Culegere de probleme
la Bazele analizei economice
autori:
Vera Sârbu
Elena Prigalo
34
Chişinău, 2019
PROBLEME ŞI LUCRĂRI APLICATIVE
PENTRU LECŢII PRACTICE
Problema 1.Să se evidențieze indicatorii calitativi, cantitativi și de structură:
Tab.1
Nr Indicatori Tip
d/o
1. Numărul de muncitori cantitativ
2. Suprafața de producție
3. Productivitatea muncii unui muncitor
4. Ponderea muncitorilor în totalul de personal
5. Numărul locurilor de muncă
6. Numărul de schimburi lucrate de un muncitor
7. Durata zilei de muncă
8. Fondul de timp efectiv lucrat
9. Rentabilitatea vânzărilor
10. Cota procentuală a vânzărilor de mărfuri în totalul vânzărilor
11. Volumul procucției fabricate
12. Ritmul de creștere a volumului producției fabricate
*Notă: calulele necesare le efectuați după schema din tab.2.1.(pentru fiecare variantă aparte).
VV,%Dinamica
Ponderea,%
Ponderea,%
Suma, mii lei
∑ % ∑ %
Concluzii: .......................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
.........
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
................................................................................................................................
36
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
................................................................................................................................
VV,%Dinamica
Ponderea,%
Ponderea,%
Suma, mii lei
precedent program
∑ % ∑ %
1. 13552 13965
Tab.3.2
Ritmul de creștere a vânzărilor, % (de bază)
Specificație 2013 2014 2015 2016 2017 2018
x 100 x 100 x 100 x 100 x 100 x 100
2012 2012 2012 2012 2012 2012
Volumul vânzărilor,
total
din care:
vânzări din magazie
vânzări în tranzit
prin decontări
vânzări în tranzit fără
decontări
Tab.3.3
Sporul vânzărilor de mărfuri, % (în lanț)
38
Specificație 2013 2014 2015 2016 2017 2018
x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Volumul
vânzărilor,
total
din care:
vânzări din
magazie
vânzări în
tranzit
prin
decontări
vânzări în
tranzit fără
decontări
Tab.3.4
Sporul vânzărilor de mărfuri, % (de bază)
Specificație 2013 2014 2015 2016 2017 2018
x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100 x 100-100
2012 2012 2012 2012 2012 2012
Volumul
vânzărilor,
total
din care:
vânzări din
magazie
vânzări în
tranzit
prin
decontări
vânzări în
tranzit fără
decontări
Problema 4. Folosind peocedeul de comparație și datele din tabelul 4, să se analizeze
îndeplinirea planului și dinamica productivității muncii unui lucrător. Pe baza rezultatelor
obținute să se indice dacă entitatea analizată dispune de rezerve de sporire a productivității
muncii în comparație cu întreprinderea fruntașă (întreprinderile activează în condiții egale).
Tab.4
Productivitatea muncii pe un lucrător (lei)
Entitatea analizată Entitatea
Perioada Perioada curentă fruntașă
precedentă Program Realizat
45,8 46,4 47,8 48,6
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
39
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
..................................................................................................................................
Problema 4*. Folosind peocedeul de comparație și datele din tabelul 4*, să se analizeze
îndeplinirea planului și dinamica rentabilității vânzărilor. Pe baza rezultatelor obținute să se
indice dacă entitatea analizată dispune de rezerve de sporire a rentabilității vânzărilor în
comparație cu întreprinderea fruntașă (întreprinderile activează în condiții egale).
Tab.4*
Rentabilitatea vânzărilor (%)
Entitatea analizată Entitatea
Perioada Perioada curentă fruntașă
precedentă Program Realizat
25,5 26,4 27,3 38,5
Problema 4**. Folosind peocedeul de comparație și datele din tabelul 4**, să se analizeze
îndeplinirea planului și dinamica venitului din vânzarea produselor. Pe baza rezultatelor
obținute să se indice dacă entitatea analizată dispune de rezerve de sporire a venitului din
vânzarea produselor în comparație cu întreprinderea fruntașă (întreprinderile activează în
condiții egale).
Tab.4**
Venit din vânzarea produselor (mln.lei)
Entitatea analizată Entitatea
Perioada Perioada curentă fruntașă
precedentă Program Realizat
35,8 36,0 36,5 38,0
Problema 5. Utilizând datele din tabelul 5, de calculat gradul de acțiune a factorului
necunoscut, fiind dată influența celorlalți factori și modificarea indicatorului rezultativ.
Calcula.i rezerva internă a entității.
Tab.5
Factori Varianta
1 2 3 4
ΔR +420 -380 +28 +146
Δ Ra +100 -200 -284
Δ Rb -320 -115 +182
Δ Rc +430 +115 -126
Δ Rd +210 +205 +304
Rezerva
Notă: La rezolvarea exercițiilor de acest tip e necesar de respectat următoarea
regulă:
Δ R = Δ Ra + Δ Rb + Δ Rc + Δ Rd.
40
Problema 6. Folosind informația din tab.6 și procedeele analitice (comparația și calcularea
indicatorilor) să se analizeze:
d) gradul de îndeplinire a programului volumului vânzărilor de mărfuri (total și pe grupuri
de mărfuri);
e) dinamica volumului vânzărilor de mărfuri;
f) cota procentuală a fiecărui grup de mărfuri.
De formulat concluzii.
Tab.6
Nr. Tipuri de Perioada Perioada curentă
d/o profucție precedentă Program Realizat
var.I var.II var.III var.IV
A 1 2 3 4 5 6
1. A 1 557 1 500 1 460 1 557 1 000 1 600
2. B 2 317 2 300 2 810 3 100 2 000 2 350
3. C 1 406 1 524 1 809 2 020 1 200 1 600
41
Problema C. Conform rezultatelor anuale întreprinderea analizată a sporit volumul
vânzărilor faţă de perioada precedentă cu 97,5 mii lei. La modificarea volumului
vânzărilor au contribuit următorii factori:
- modificarea numărului locurilor de muncă – cu +27,5 mii lei;
- modificarea numărului mediu de zile lucrate de un vânzător pe an –
cu –21 mii lei;
- modificarea coeficientului schimburilor – cu +32 mii lei;
- modificarea volumului vânzărilor pe loc de muncă într-un schimb –
cu +51 mii lei.
Să se aprecieze dacă a fost corect calculată acţiunea factorilor asupra indicatorului
rezultativ.
Ce procedeu analitic veţi folosi?
Problema D.
Calculaţi valoarea stocului final, folosind următoarea informaţie:
Stoc iniţial – 7640 mii lei;
Intrări – 55800 mii lei;
Vânzări – 57600 mii lei.
Problema E.
Calculați valoarea stocului final, folosind următoarea informație:
Stoc inițial - 4 520 mii lei;
Intrări - 42 300 mii lei;
Vânzări - 44 000 mii lei.
Problema 7. De scris relația (modelul) dependenței factoriale a volumului vânzărilor față
de VPF și stocurile de producție. De determinat valoarea indicatorului rezultativ și gradul
de acțiune a factorilor asupra modificării acestuia, folosind următoarele date:
Tab.7
Nr. Indicatori Programat Efectiv Abaterea Influența
d/o (mii lei) (mii lei)
(+,-) factorilor
1. Stocul la începutul 120 125
perioadei analizate
2. Stocul la sfârșitul 105 90
perioadei analizate
3. Volumul producției 27 150 27 325
fabricate (VPF)
Volumul vânzărilor =
Ce procedeu analitic veţi folosi?
De formulat concluzii.
Tabelul F
(mii lei)
BIF
(verificare):..................................................................................................................
Concluzii:
43
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.............................................................................................................................
Problema G (mii lei)
Indicatori Anul Anul Abaterea Infl.
precedent curent absolută f-lor
Profit brut 85 400 86 210
Alte venituri din activitatea 38 210 36 840
operațională
Cheltuieli de distribuire 63 100 58 080
Cheltuieli administrative 28 050 26 830
Alte cheltuieli din AO 15 000 15 820
Rezultat din activitatea x
operațională – profit (pierdere)
44
Problema 9
Scrie-ţi relaţia (modelul) dependenţei factoriale a volumului producţiei fabricate faţă
de numărul mediu scriptic de muncitori şi productivitatea medie anuală a unui muncitor.
De calculat gradul de acţiune a acestor factori asupra modificării volumu lui
producţiei fabricate folosind metoda substituţiei în lanţ şi datele din tabelul 9.
Tabelul 9
Indicatori programat realizat
var.1 var.2 var.3
Volumul producţiei fabricate, mii lei 1455,6 1520 1445,5
Numărul mediu scriptic de muncitori, 120 125 128
persoane
Productivitatea medie anuală a unui 12130 12250 12130
muncitor, lei
De formulat concluzii.
Problema 10
De scris relaţia (modelul) dependenţei factoriale a volumului producţiei fabricate
faţă de valoarea medie anuală a mijloacelor fixe de producţie şi randamentul mijloacelor
fixe.
De calculat gradul de acţiune a acestor factori asupra modificării volumului
producţiei fabricate folosind metoda substituţiei în lanţ şi datele din tabelul 10.
Tabelul 10
Indicatori Perioada precedentă realizat
var.1 var.2 var.3
Volumul producţiei fabricate, 1367,7 1620,0 1490,0
mii lei
Valoarea medie anuală a mijloacelor 582 580 596
fixe de producţie,
mii lei
Randamentul mijloacelor fixe, lei 2,35 2,48 2,70
De formulat concluzii.
Problema 11
Să se scrie relaţia (modelul), care stabileşte dependenţa dintre volumul producţiei
fabricate şi modificarea numărului de muncitori, numărul de zile lucrate de un muncitor
într-un an şi productivitatea medie zilnică pe muncitor.
Pe baza datelor din tabelul 11 să se calculeze gradul de acţiune a factorilor
menţionaţi (prin metoda substituţiei în lanţ) asupra modificării volumului producţiei
fabricate (faţă de plan şi faţă de anul precedent).
Tabelul 11
Indicatori Anul Anul de gestiune
precedent programat realizat
v.1 v.2 v.3
1. Volumul de producţie (mii 40650 40834 40956 42500
lei)
45
2. Numărul de muncitori 1038 984 1048 1040
(persoane)
3. Numărul de zile lucrate de
un muncitor pe an (zile) 287 289 291 290
4. Productivitatea medie
zilnică pe un muncitor (lei) 136,45 135,21 145,00 130,25
De formulat concluzii.
Problema 12
Folosind informaţia din tabelul 12, ce caracterizează volumul vânzărilor de mărfuri,
stocurile medii, viteza de circulaţie a mărfurilor pe semestru şi procedeul substituţiei în
lanţ, calculaţi gradul de acţiune asupra vitezei de circulaţie a mărfurilor a următorilor
factori:
Modificarea volumului vânzărilor de mărfuri;
Modificarea stocurilor medii.
Tabelul 12
Indicatori Semestrul Semestrul analizat
precedent v.1 v.2 v.3
1. Volumul vânzărilor de mărfuri 21560 24740 25000
(mii lei)
2. Stocuri medii (mii lei) 6160 6185 6200
3. Viteza de circulaţie a mărfurilor 3,5 3,8 4,0
(rotaţii)
De formulat concluzii.
Problema 13
De scris relaţia (modelul) dependenţei factoriale a salariului mediu anual al unui
muncitor faţă de numărul de zile lucrate de un muncitor pe un an, durata medie a zilei de
lucru şi salariul mediu pe oră a unui muncitor.
De calculat gradul de acţiune a acestor factori asupra modificării indicatorului
rezultativ (prin metoda substituţiei în lanţ), reieşind din următoarele date:
Tabelul 13
Indicatori Programat Realizat
v.1 v.2 v.3
1. Salariul mediu pe oră a unui 10,5 10,7 10,8
muncitor, lei
2. Numărul mediu de zile lucrate 290 286 285
de un muncitor pe an, zile
3. Durata medie a zilei de lucru, 8 7,6 7,8
ore
4. Salariul mediu anual al unui 24360 22951,5 23392,8 24230,7
muncitor, lei
De formulat concluzii.
Problema 14
46
Să se scrie relaţia (modelul) dependenţei factoriale a fondului retribuirii muncii faţă
de numărul mediu al personalului şi salariul mediu al unui lucrător.
Folosind informaţia din tabelul 14 şi metoda diferenţelor absolute, calculaţi gradul de
acţiune asupra fondului retribuirii muncii a factorilor respectivi.
Tabelul 14
Indicatori Programat Realizat
v.1 v.2 v.3
1. Fondul retribuirii muncii (lei) 1 039 350 979 290 982 200
2. Numărul mediu 130 117 118
al personalului
3. Salariul mediu al unui 7 995 8 420 8 467,2
lucrător (lei)
De formulat concluzii.
Problema 15
Scrieți modelul de dependență dintre volumul producției fabricate și modificarea
numărului de muncitori, numărului mediu de zile lucrate de un muncitor pe an, duratea
medii a zilei de muncă și productivității medii pe oră a unui muncitor.
Pe baza indormației din tabelul 25 calculați (folosind metoda diferențelor relative)
acțunea factorilor asupra modificării VPF. Formulați concluziile de rigoare.
Tabelul 15
Date inițiale pentru analiză
Nr. Indicatori Anul Realizat
d/o precedent Var.I Var.II Var.III
1. Volumul producției fabricate, 16 300 17 400 16 800 15 200
mii lei
2. Numărul de muncitori, om 490 485 492 488
3. Numărul de zile lucrate de toți 137,2 134,8 140,5 130,0
muncitorii într-un an, mii zile
4. Numărul de ore lucrate de toți 1097,6 1011,2 1200,0 1000,0
muncitorii într-un an, mii ore
De formulat concluzii.
Problema 16
Scrieți modelul de dependență dintre volumul producției fabricate și modificarea
numărului de muncitori, numărului mediu de zile lucrate de un muncitor pe an, duratea
medii a zilei de muncă și productivității medii pe oră a unui muncitor.
Pe baza indormației din tabelul 16 calculați (folosind metoda diferențelor relative)
acțunea factorilor asupra modificării VPF. Formulați concluziile de rigoare.
Tabelul 16
Date inițiale pentru analiză
Nr. Indicatori Anul Realizat
d/o precedent Var.I Var.II Var.III
1. Volumul producției fabricate, 48 300 47 500 52 200 48 800
mii lei
2. Numărul de muncitori, om 250 255 250 245
47
3.Numărul de zile lucrate de toți 140,0 144,5 135,8 140,0
muncitorii într-un an, mii zile
4. Numărul de ore lucrate de toți 1 097,6 1 011,2 1 200,0 1 000,0
muncitorii într-un an, mii ore
De formulat concluzii.
Problema 17
De scris formula dependenței factoriale între volumul rpducției fabricate și modificarea
numărului mrdiu anual al lucrătorilor, numărul mediu de zile lucrate de un lucrător timp
de un an, durata zilei de muncă și productivitatea unui lucrător pe oră.
De calculat influența factorilor asupra modificării VPF, utilizând metoda cea mai
rațională.
Tabelul 17
Date inițiale pentru analiză
Nr. Indicatori Anul Realizat
d/o precedent
1. Volumul producției fabricate, 19 680 20 864
mii lei
2. Numărul mediu anual al lucrătorilor, persoane 164 158
3. Fondul de timp lucrat, om/zile 52 480 49 294
4. Fondul de timp lucrat, om/ore 419 840 384 016
De formulat concluzii.
Problema G
Folosind metoda ”participării prin cotă” (acțiunii parțiale) de determinat influența
separată a modificării valorii medii anuale a mijloacelor fixe și activelor curente asupra
modificării rentabilității producției, dacă influența comună a acestor factori alcătuiește
+3,2 puncte (%). Modificarea valorii medii a mijloacelor fixe alcătuiește +160 mii lei, iar
a activelor curente – 48 mii lei.
De formulat concluzii.
Problema H
Folosind metoda ”participării prin cotă” (acțiunii parțiale) de determinat influența
separată a modificării rezultatelor financiare din vânzarea producției fabricate, din
prestarea altor lucrări și servicii și pierderilor din alte ieșiri asupra modificării
rentabilității producției, dacă influența comună a acestor factori alcătuiește +3,0 puncte
(%), iar modificarea lor este corespunzător egală cu: +800 mii lei, - 150 mii lei și – 50 mii
lei. De formulat concluzii.
Pentru notițe
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................... ............
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
48
.............................................................................................................................. ........................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
................................................................................................................... ...................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................... ............
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.............................................................................................................................. ........................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
................................................................................................................... ...................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
....................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
JOC DE CUVINTE - 1
1 2 3
AĂÂB CDE FGH
4 5 6
IJK LMN OPQ
7 8 9
RST UVW XYZ
49
3127674 – condițiile necesare pentru desfășurarea proceselor economice și cauzele
care influențează la mărimea acestor procese;
7292782 – posibilitățile nefolosite de entitate în procesul desfășurării activității.
JOC DE CUVINTE - 2
1 2 3
AĂÂB CDE FGH
4 5 6
IÎJK LMN OPQ
7 8 9
RSȘTȚ UVW XYZ
1 2 3
AĂÂB CDE FGH
4 5 6
IÎJK LMN OPQ
7 8 9
RSȘTȚ UVW XYZ
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
50
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................... ............
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.............................................................................................................................. ........................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
................................................................................................................... ...................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.....................................................................................................................
1 2 3
AĂÂB CDE FGH
4 5 6
IÎJK LMN OPQ
7 8 9
RSȘTȚ UVW XYZ
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
51
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................... ............
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.............................................................................................................................. ........................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
................................................................................................................... ...................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.....................................................................................................................
1 2 3
AĂÂB CDE FGH
4 5 6
IÎJK LMN OPQ
7 8 9
RSȘTȚ UVW XYZ
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................... ............
52
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.............................................................................................................................. ........................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
................................................................................................................... ...................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.....................................................................................................................
53