Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
acestea apar;
Controlul emoiilor: adaptarea emoiilor la contextul situaional, contientizarea
cauzei care a generat un anumit sentiment, gsirea de metode de a controla
temerile, mnia;
Automotivarea: canalizarea emoiilor spre atingerea unui scop;
Empatia: sensbilitatea fa de sentimentele i problemele celorlali i capacitatea
regul cei pe care i numim istei sau altfel spus, cei pe care i etichetm ca avnd acea
calitate aparte pe care o numim simul realitii/simul practic. Aceasta ine de capacitatea de
a citi mediul, politic i social, i de a-l scana, de a intui ceea ce doresc sau au nevoie alii,
care sunt punctele lor forte sau vulnerabile, a rmne neafectai de stres i a fi entuziati, genul
de oameni n jurul crora tuturor le face plcere s se afle.
1.2.
Organizarea IE
1.3. IE comparativ cu IQ
n termeni simpli, IQ reprezint un instrument de msurare a capacitilor de ordin
intelectual, analitic i raional ale unui individ. Acesta msoar de asemenea i capacitatea
verbal, spaial i matematic. Acest coeficient msoar rapiditatea cu care individul asimileaz
noi informaii, nivelul de concentrare asupra unor sarcini i ofer posibilitatea de a gndi analitic
i abstract.
IQ este destul de rigid i tinde s ating o valoare ridicat pentru o persoan de 17 ani,
rmne constant n perioda vrstei adulte i ncepe s scad spre vrsta a treia. Spre deosebire de
3
2.1.
COMPETENE PERSONALE
Autocunoasterea
COMPETENE SOCIALE
Contiina social
Contiina emoional
Evaluarea precis
ncredere n sine
Empatie
Asertivitate
Toleran
Dezvoltarea celorlali
Contiina politic
Autoreglare
-
Autocontrol
Demn de ncredere
Contienciozitate
Adaptabilitate
Inovativitate
Abiliti sociale
-
Automotivare
-
Influena
Comunicare
Leadership
Construirea de relaii
Colaborare i cooperare
Aptitudini de echipa
Ambiie
Implicare
Iniiativ
Optimism
ori arogant practicate, poate, n mod obinuit acaspot fi percepute diferit, ca jigniri grave, de
neacceptat i genereaz certuri, discuii neprincipiale i chiar conflicte.
n acest context este necesar ca n misiuni coeziunea de grup, spiritul de echip,
camaraderia s domine relaiile interpersonale. Membrii colectivului trebuie s sesizeze orice
schimbare de stare psihic a unuia dintre colegi i s nu accepte tendina acestuia de izolare,
interiorizare, de lupt solitar cu suferina.
n organizrile sociale de tip militar, liderul a fost dintotdeauna persoana care a jucat
roluri de prim ordin n organizarea i desfurarea aciunilor specifice. Formele sub care acesta a
fiinat n interiorul organizrii sociale a diferit istoricete, fiind particularizate de factori de natur
social, cultural, economic, militar etc.
Calitatea relaiei lider-subordonat, conform cercetrilor, influeneaz performanele de la
locul de munc. n context militar, acest lucru se traduce printr-o mai mare obedien a
subordonailor n respectarea ordinelor, niveluri sporite de performan tehnic i, n combinaie
cu eforturile altor subordonai, contribuie la efortul militar general. Din acest motiv, este de dorit
ca un lider sa fie n msur s gestioneze emoiile i dispoziia subordonailor.
Liderii cu niveluri superioare de inteligen emoional sunt mai n msur s interpreteze
indicaiile emoionale transmise de subordonai i s gestioneze comunicarea lor emoional,
astfel nct emoiile negative ale subordonailor s nu fie exacerbate. Acest lucru este vital n
context militar, unde subordonaii se pot afla n situaii cu intensitate emo ional mare. Liderii
trebuie s fie capabili s i gestioneze propriile emoii n perioade de criz. Stabilitatea
emoional este esenial pentru liderii militar, astfel nct acetia s reueasc s i pstreze
calmul n toate situaiile.
Liderul face un efort contient pentru motivarea subordonailor, promovnd o dispoziie
pozitiv n cadrul organizaiei i provocnd emoii precum anticiparea i interesul. n mediul
military se prefer emoiile positive de intensitate redus, de exemplu acceptarea, calmul i
admiraia pentru lider.
Alt factor ce afecteaz modul n care subordonaii percep liderul este dispozi ia.
Dispoziia constituie contextual afectiv ce modeleaz majoritatea comportamentelor i proceselor
de gndire. Noi suntem de prere c dispoziia pozitiv sau negative a subordonatului ce observ
comportamentul liderului va influena modul n care subordonatul percepe acest comportament.
n mod specific, dispoziia pozitiv va fi asociat unor interpretri mai positive ale
7
4. Concluzii
n cazul militarilor inteligena emoional este interpretat n legtur cu eficiena individului
ntr-un grup social. Din acest punct de vedere putem aprecia c inteligena emoional este
fundamentul inteligenei sociale. A fi inteligent emoional reprezint o condiie pentru inteligena
social
n fapt, ambele tipuri de inteligen ne ajut s funcionm mai bine n mediul nostru
specific. n mediul militar, sunt mai bine valorizate competenele ce in de o bun adaptare i
relaionare, cci accentul se pune pe ce se petrece n cadrul interaciunilor, nu pe ce se petrece n
interiorul persoanei. ns datele indic faptul c aprecierea eficienei este funcie de nivelul
inteligenei emoionale. Nu putem afirma c eficiena, n sine, depinde de nivelul inteligenei
emoionale, dar putem afirma c aprecierea eficienei este influenat n mai mare msur de
factorii inteligenei emoionale dect de cei ai inteligenei sociale.
n ansamblu, un nivel crescut al inteligenei emoionale este un indicator al unui bun nivel al
inteligenei sociale. Aceste dou tipuri de inteligen sunt n relaie direct bivariat i pozitiv,
ceea ce nseamn c, n parte cel puin, ntre ele se manifest o interdependen.
Bibliografie