Cursul 1

Care ar fi etapele pe care le-ai face daca ai fi in postura de a prelua conducerea unei divizii
(din cadrul departamentului de RU) care sa aiba ca sarcina implementarea unui sistem de
Management al Talentului. De ex. intr-o banca aflata in Top 15 Banci din RO. (Actiunea 1;
actiunea 2 etc)
1. Discutarea cu managementul de top a propunerii pentru a obtine acordul si ssutinerea
acestora.
2. Stabilirea nevoilor companiei/ bancii.
3. Analiza muncii
4. Stabilirea unor metode de evaluare a talentelor in functie de necesitatile bancii.
5. Indentificarea talentelor.
6. Imbunatatirea procesului de recrutare si selectie in vedere aducerii de noi talente.
7. Stabilirea unui program de formare si dezvoltare (training, mentorat, KPIs, monitorizare
si evaluare) pentru urmatorii 5 ani.
8. Monitorizare, recunoastere, recompensare a talentului
9. Raportare catre management, feedback catre talent

Cursul 2
Pentru data viitoare tema la care as dori sa va ganditi (si pentru care sa si creionati un
raspuns, la fel ca cel de astazi -> pe care mi l-ati putea transmite aici cand vi-l solicit) este:
Care este setul de aptitudini minime necesare pe care un manager (care are si
responsabilitati legate de dezvoltarea oamenilor dar si de dezvoltarea afacerii) ar trebui sa
le aiba. Repet, discutam de aptitudini! Si voi aprecia raspunsul fiecaruia dintre voi, In felul
acesta, vom clarifica si ce e si ce nu e aptitudine si ce legatura este intre aceasta si Talent
Management.

Plecand de la Taxonomia lui Fleishman, aptitudinile minime necesare unui manager sunt
urmatoarele, dar lista poate fi mai lunga:
1.
2.
3.
4.
5.

Intelegere verbala
Intelegerea limbajului scris
Exprimare orala
Exprimare in scris
Fluenta ideilor

6. Rationament matematic
7. Rationament deductiv
8. Rationament inductiv
9. Ordonarea informatiilor
10. Flexibilitate comportamentala
11. Responsabilitatea
12. Asertivitatea
13. Capacitatea de negociere
14. Persuasiunea
15. Auto-controlul

Cursul 3
Pentru data viitoare, ca tema de gandire (si daca doriti sa o si notati ar fi perfect -> oricum,
cu ea vom incepe si voi astepta raspunsurile voastre) ar fi: Care considerati ca este maniera
n care taxonomia lui Fleishman poate uura activitatea de analiz a muncii.
Taxonomia lui Fleishman este o lista a aptitudinilor. Atunci cand este facuta analiza muncii sau
analiza unui post, folosind aceasta taxonomie este mai usor sa identifici si sa asociezi aptitudinile
necesare unui post cu postul respectiv, iar faptul ca lista este foarte cuprinzatoare, este putin
probabil ca cineva sa uite sau sa omita anumite calitati necesare intru-un anumit post.

Cursul 4
Lavinia: As dori pentru urmatoarele 5 minute, sa incercati sa descrieti (intr-un calup
narativ), un mini-interviu simulat in care ati urmarit una dintre cele trei tehnici.
Candidatul tocmai v-a spus ca a avut in sarcina coordonarea arhivarii intregii
documentatii din ultimii 10 ani a unei companii.

LILIANA: Situatie: Povestiti cum ati organizat aceasta activitate? Care au fost etapele majore pe
care le-ati avut in vedere? Hinderances: Care a fost cea mai dificila situatie/ parte a procesului de
arhivare? Action: Ce ati facut pentru a inlatura problemele intampinate? Results: Care au fost
rezultatele? Ati reusit sa faceti ce v-ati propus in timpul pe care il aveati la dispozitie? Evaluate:
Cum evaluati intregul proces? Sunteti multumit de ce ati facut si cum ati organizat totul? Exista
aspecte pe care credeti ca le puteati face mai bine?