Cap.

MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE N EXPLOATAIILE
AGRICOLE
Definirea managementului resurselor umane n agricultur
Asigurarea, organizarea i utilizarea forei de munc
Elemente de psihologia muncii n agricultur
Raionalizarea proceselor de munc n agricultur
Normarea muncii n agricultur

Salarizarea n agricultur
Relaiile management sindicate

Definirea managementului resurselor umane n

agricultur

Managementul resurselor umane n agricultur reprezint acea latur a

managementului prin care se urmrete antrenarea i direcionarea personalului
de care dispune o exploataie agricol.
procesele de munc se ntreptrund cu procesele biologice i se condiioneaz
reciproc;
mai mult ca n alte sectoare ale economiei, munca din agricultur necesit o
varietate mare a cunotinelor profesionale; acestea se dobndesc att prin
pregtire profesional, ct i prin instrucie practic i necesit un timp ndelungat
pentru desvrire;
n general, n activitile agricole comparativ cu alte ramuri exist o varietate mult
mai mare a lucrrilor, precum i o intensitate a efortului fizic i intelectual, ce se
modific n timp;
caracterul sezonier al activitilor, determinat i de dependena muncii fa de
factorul biologic, particularizeaz, de asemenea, munca din agricultur;
din cauza unui grad mai redus de mecanizare a lucrrilor din agricultur, consumul
de for de munc i implicit cheltuielile cu aceasta, dein o pondere mare n
structura consumului i a cheltuie-lilor totale de producie;

Asigurarea necesarului de for de munc

Asigurarea cu resurse de munc a exploataiilor agricole comport un
aspect cantitativ legat de asigurarea numrului strict necesar de personal
muncitor n funcie de potenialul de producie al exploataiilor i un
aspect calitativ, care se refer la calificarea profesional cerut de
structura de producie, precum i la structura personalului muncitor, pe
categorii de vrst, sex, vechime, etc.
Ca orice activitate cu caracter productiv i activitatea din ramurile agricole
trebuie s fie susinut cu un volum corespunztor de for de munc.
Acest volum este variabil de la o exploataie la alta i este dependent de
un ansamblu de factori:
volumul lucrrilor agricole;
gradul de complexitate al lucrrilor;
nivelul de nzestrare tehnic al exploataiilor;
gradul de calificare al personalului;
sezonalitatea activitilor agricole, etc.
Datorit caracterului aleatoriu al acestor factori, necesarul de for de
munc din exploataiile agricole variaz n timp, nu numai de la un an la
altul, dar chiar n decursul aceluiai an, de la un sezon la altul.

Criteriile de clasificare a forei de munc

Astfel, aceste criterii se refer la:

gradul de calificare, care o structureaz n:
for de munc necalificat;
for de munc ce are un anumit grad de calificare;
natura resurselor de for de munc:
for de munc proprie;
for de munc atras;
modul de participare n procesul de producie:
fora de munc direct productiv;
fora de munc indirect productiv;
natura relaiilor cu unitatea n care lucreaz:
for de munc angajat cu contract de munc pe o perioad
nedeterminat (muncitori permaneni, alte categorii de personal);
fora de munc fr contract (muncitori zilieri i sezonieri

Determinarea necesarului de for de munc

n ramurile de producie vegetal se poate realiza prin dou metode:

METODA DIRECT;
METODA GRAFIC.

n situaia ambelor metode, baza de calcul o constituie fiele tehnologice, care

cuprind, pentru fiecare cultur:
lucrrile agricole n ordinea cronologic
, volumul acestora,
gradul de complexitate,
modul i termenele de executare,
alte date ce dau coninut acestor fie.

Metoda direct

pentru stabilirea necesarului de muncitori se utilizeaz n situaia cnd acest

necesar se calculeaz, separat, pentru fiecare lucrare agricol n parte:

V
L
=
Z
Nm
Nm

n care:
Nm necesarul de muncitori;
VL volumul de lucrri;
Nm norma de munc;
Z numrul de muncitori din formaie (pentru lucrrile complexe).

Metoda grafic
servete pentru a stabili necesarul de for de munc n timpul
anului. n ramurile vegetale metoda cuprinde dou etape.
n prima etap se nscriu ntr-un tabel datele privind necesarul de
zile-om, calculat pe luni calendaristice i pe decade. Acestea se
extrag din fiele tehnologice, separat pentru fiecare cultur. n
continuare se centralizeaz datele i se ntocmete graficul
necesarului de zile-om pe luni i decade.
Necesarul mediu zilnic de muncitori se stabilete pentru fiecare
perioad calendaristic (lun, decad), prin raportarea numrului
de zile-om la numrul de zile lucrtoare din fiecare perioad.
Datorit faptului c, de regul, graficul necesarului de muncitori
prezint variaii de la o perioad la alta, numrul de muncitori
permaneni se dimensioneaz n funcie de cerinele perioadei cu
cel mai redus volum de lucrri restul lucrrilor urmnd a fi efectuate
cu ajutorul muncitorilor sezonieri sau zilieri.

Calculul numrului de muncitori permaneni

Lunile anului
N
r

Specificare
I

Ipoteza I : n =

Calcule:

1.

z.o./exploataie

2.

z.o./muncitor permanent

3.

z.o. pentru muncitori permaneni

Ipoteza II : n =

Calcule:

1.

z.o./exploataie

2.

z.o./muncitor permanent

3.

z.o. pentru muncitori permaneni

Ipoteza III : n =

Calcule:

1.

z.o./exploataie

2.

z.o./muncitor permanent

3.

z.o. pentru muncitori permaneni

4.

z.o. pentru muncitori temporari

5.

muncitori temporari pe zi

II

III

IV

VI

VII

VII
I

Total pe an
IX

XI

XII

Determinarea necesarului de for de munc n

zootehnie
n ramurile de cretere a animalelor, din cauz c activitatea de producie
este continu, se recomand ca fora de munc angajat s aib un
caracter permanent.
Numrul de muncitori din aceste ramuri este influenat de mrimea
efectivelor de animale, de structura acestora, pe categorii de vrst i sex,
de sistemul de cretere i de ntreinere.
Pentru determinarea necesarului de muncitori se recurge la norma de
servire (numrul de animale ce revine unui muncitor, pentru ngrijire).

Em
Nmb =
Ns

n care:
Nmb numrul ngrijitorilor de baz;
Em efectivul mediu de animale;
Ns norma de servire.
Alturi de ngrijitorii de baz, pe baza unor proporii stabilite n prealabil,
se calculeaz numrul ngrijitorilor de schimb i de noapte, lucrtorii din
echipa de servire, etc.

Organizarea muncii

Prin organizarea muncii se nelege acel proces de stabilire a unor proporii optime,
cantitative i calitative, ntre fora de munc, mijloacele de munc i obiectele
muncii, proporii care s asigure, n condiiile date, continuitatea i ritmicitatea
proceselor de munc, sincronizarea i mbinarea judicioas a acestora, n scopul
creterii randamentului de lucru, n condiiile meninerii unui nivel normal de
intensitate a muncii.
Organizarea muncii i exercit atributele printr-un ansamblu de funcii.
a) Funcia obiectiv
asigurarea creterii continue a productivitii muncii, n condiiile meninerii unui
nivel social normal de intensitate a muncii lucrtorilor.
b) Funcia tehnico-economic
asigurarea condiiilor de producie necesare pentru folosirea deplin a
aptitudinilor i experienei muncitorilor;
repartizarea judicioas a muncitorilor pe locuri de munc;
programarea proceselor de munc;
organizarea formaiilor de lucru prin stabilirea dimensiunii optime a acestora;
c) Funcia social
uurarea muncii lucrtorilor, prin crearea condiiilor adecvate pentru dezvoltarea i
folosirea capacitii de munc a acestora;
aprarea sntii lucrtorilor, prin nlturarea influenei negative a unor factori
asupra organismului uman;

Organizarea formaiilor de munc

Pentru ca activitatea de producie agricol s se poat desfura n
condiii normale este necesar ca fora de munc s fie repartizat
pe subdiviziuni organizatorice i pe locuri de munc. Aceast
repartizare se concretizeaz n organizarea unor formaii de munc,
a cror dimensiune i structur s asigure efectuarea tuturor
lucrrilor, n conformitate cu tehnologiile stabilite menite s
realizeze un nivel ridicat al productivitii muncii.
n funcie de dimensiunea lor i de specificul activitii, aceste
formaii de munc poart diferite denumiri: echipa, grupa de
munc, brigada, etc.
Exist un numr mare de factori care influeneaz dimensiunile i
structura formaiilor de munc.
nivelul de mecanizare a lucrrilor agricole;
gradul de calificare a forei de munc;
volumul lucrrilor ce urmeaz a fi efectuate;
sistemul de management adoptat, etc.

Formaii de munc
n exploataiile agricole pentru culturile de cmp, cu un grad relativ
ridicat de nzestrare tehnic, activitatea muncitorilor se desfoar pe
grupe de munc, avnd o nzestrare tehnic adecvat care s permit
efectuarea ntregului complex de lucrri agricole: pregtirea patului
germinativ, semnat, lucrri de ntreinere, recoltat. Dimensiunea acestor
grupe de munc (sau echipe) este dependent de suprafea exploataiilor,
de productivitatea agregatelor, precum i de tehnologiile adoptate.
n exploataiile cu profil horticol, unde diversitatea lucrrilor este mare,
stabilirea dimensiunii optime a formaiilor se face utiliznd dou metode:
metoda celui mai mic multiplu comun;
metoda normei celei mai mari.
Ambele metode se bazeaz pe datele cuprinse n fiele tehnologice i n
normativele de munc. Se urmrete ca activitatea n cadrul lucrrilor
complexe s se desfoare n flux continuu, fr disfuncionaliti sau
ntreruperi ale proceselor de munc.
n exploataiile zootehnice, cu un grad mai mare de concentrare a
efectivelor de animale, forma de organizare a muncii o constituie echipa a
crei membri execut ntregul volum de lucrri din cadrul unui adpost
sau a unei hale de producie.

Elemente de psihologia muncii n agricultur

Psihologia, ca tiin cooperant n organizarea muncii i aduce o
contribuie important n analiza proceselor de munc. Aceast
contribuie este n strns legtur cu problema personalitii i a
influenelor ei n orientarea, selecia i nu n ultimul rnd, n integrarea
eficient a personalului n formaiile de munc.
Personalitatea individual constituie acea organizare dinamic a tuturor
trsturilor psihologice, fiziologice i morfologice ale individului i se
manifest prin conduita omului n societate.
Structura personalitii este complex avnd drept categorii de baz:
temperamentul, aptitudinile i caracterul individului.
A. Temperamentul reprezint forma de manifestare a personalitii n
ceea ce privete energia, rapiditatea, regularitatea i intensitatea
proceselor psihice.
Aptitudinile reprezint nsuiri individuale care constituie o condiie a
realizrii anumitor activiti. Aptitudinile se bazeaz pe anumite
predispoziii ereditare, dar se formeaz i se dezvolt n cursul activitii,
n funcie de mediu i, ndeosebi, de educaie.
n afar de aptitudini, ndeplinirea unei activiti este condiionat de
cunotine i deprinderi, de interese i atitudini.

Raionalizarea proceselor de munc n agricultur

Principalul obiectiv urmrit prin raionalizarea proceselor de munc l
constituie creterea nivelului productivitii muncii.
n scopul realizrii acestui obiectiv se impune realizarea studiului muncii
care are menirea s asigure raionalizarea metodelor de munc i a
utilizrii timpului de munc n vederea asigurrii unei perfecte sincronizri
ntre metodele de munc utilizate i capacitile fizice i intelectuale ale
lucrtorilor.
Studiul muncii n ramurile agricole are drept scop, s asigure, pe de o
parte, eliminarea sau reducerea consumurilor inutile de timp a activitilor
inutile, iar pe de alt parte, mbuntirea sau perfecionarea metodelor
de munc, a utilizrii mijloacelor de munc i a forei de munc, a
condiiilor ergonomice n care se desfoar munca.
Studiul muncii cuprinde dou laturi principale:
studiul metodelor de munc;
msurarea timpului de munc.

Normarea muncii n agricultur

Aplicarea normelor de munc n agricultur contribuie la creterea productivitii

muncii, reducerea costurilor de producie, la generalizarea metodelor de munc
avansate i la ridicarea calificrii muncitorilor, servind n acelai timp la organizarea
muncii i salarizarea muncitorilor.
Normele de munc stabilite pe plan republican nu pot fi aplicate n mod mecanic n
orice condiii de lucru, ele trebuie modificate cnd se introduc n producie utilaje noi,
sau msuri tehnico-organizatorice, sau cnd se constat greeli n modul de stabilire
iniial a mrimii lor. Ca urmare, aciunea de normare a muncii are un caracter
permanent.
Rolul normelor de munc este deosebit de important. Ele servesc n organizarea
produciei i a muncii, reprezint un instrument de planificare i constituie unul din
elementele de baz pentru construirea unui sistem just de salarizare
Normarea tehnic a muncii se refer la aciunea de elaborare a normelor de munc,
introducerea acestora n producie i urmrirea ndeplinirii lor.
Norma de munc constituie acel volum de munc ce se stabilete unui executant care
prezint o anumit calificare, lucreaz ntr-un ritm i cu o intensitate a muncii normal
pentru efectuarea unor lucrri, n condiii organizatorice determinate.
Stabilirea normelor de munc se poate face folosind

metode de normare statistico-experimentale,

metode de normare tehnico-analitice.

Din a doua grup de metode fac parte:

metoda analitic experimental

metoda simplificat de normare.

Studiul muncii

Msurarea muncii

Studiul metodelor

Alegerea obiectivului
de studiat

nregistrarea datelor
necesare studiului

Examinarea critic
a situaiei existente

Elaborarea metodei
mbuntite

Msurarea timpului
de munc necesar

Aplicarea metodei
mbuntite

Stabilirea normei
de munc

Definitivarea, aprobarea
i aplicarea studiului

TIMP DE MUNCA
Tm
Timp poductiv
Tp

Timp neproductiv
Tn

Timp de pregtire
i ncheiere
Tp

Timp de munc
neproductiv
Tmn

Timp operativ
Top

Timp de ntreruperi
reglementate
Tr

Timp de baz
Tb

Timp de odihn i
necesiti fireti
Ton

Timp ajuttor
Ta

Timp de ntreruperi condiionate

de tehnologie i de organizare
a produciei Tto

Timp de servire
la locul de munc
Tsl

Timp de ntreruperi
nereglementate
Tn

Timp de servire
tehnic
Tst

Timp de ntreruperi
dependente de executant
Td

Timp de servire
organizatoric
Tso

Timp de ntreruperi
independente de executant
Ti

Structura timpului de munc al executantului

Timpul de munc productiv (Tp) reprezint acel timp n care muncitorul i efectueaz lucrrile
necesare pentru a-i realiza sarcina de munc ce-i revine n cursul unui schimb de lucru.
Timpul de pregtire i ncheiere (Tp) este timpul n cursul cruia executantul, naintea nceperii
unei lucrri i asigur la locul de munc condiiile necesare efecturii acesteia, iar dup terminarea
ei, aduce locul de munc n starea iniial (luarea n primire a utilajelor, reglarea mainilor, etc.).
Timpul operativ (Top) reprezint timpul de lucru efectiv, de modificare cantitativ i calitativ a
obiectului muncii (arat, semnat, prit, recoltat).
Timpul operativ de baz (Tb) este timpul consumat pentru modificarea nemijlocit a obiectului
muncii (semnatul propriu-zis, etc.).
Timpul operativ ajuttor (Ta) reprezint acea categorie de timp necesar pentru a ajuta efectuarea
procesului principal de munc (ntoarcerea la capete a agregatului de semnat, etc.).
Timpul de servire a locului de munc (Tsl) reprezint timpul n care muncitorul asigur meninerea
n stare normal de funcionare a utilajelor (Tst timp de servire tehnic), organizarea activitilor
n timpul schimbului de lucru, precum i ordinea i curenia la locul de munc (Tso timp de
servire organizatoric).
Timpul de ntreruperi reglementate (Tr) reprezint timpul n cursul cruia procesul de munc este
ntrerupt pentru odihn i necesiti fireti (Ton), precum i timpul necesar pentru ntreruperile
condiionate de tehnologie i de organizare a produciei (Tto).
Timpul de ntreruperi nereglementate (Tn) este datorat ntreruperilor procesului de munc din
cauze nereglementate care pot fi dependente de executant (Td) (ntrzieri la nceperea lucrului,
prsirea nejustificat, n timpul schimbului a locului de munc) i ntreruperi independente de
executant (Ti) (apariia unor condiii naturale
Timpul de munc neproductiv (Tmn) reprezint timpul n care muncitorul efectueaz aciuni care
nu sunt utile desfurrii normale a procesului de munc (refacerea unei lucrri executate
necorespunztor).nefavorabile, cauze organizatorice neprogramate, etc.).

Criterii de clasificare a normelor de munc

1. Din punct de vedere al formei de exprimare

a) Norma de producie (Np) reprezint cantitatea de produse sau de lucrri stabilit a se efectua de
ctre un muncitor sau o formaie de munc, care au o calificare corespunztoare, n condiii normale
de munc i cu respectarea condiiilor tehnico-organizatorice precizate ale locului de munc.
b) Norma de timp (Nt) reprezint timpul stabilit unui executant care dispune de o calificare
corespunztoare, lucrnd cu o intensitate normal, pentru efectuarea unei uniti dintr-o lucrare, n
condiii tehnice i economice bine precizate.
Norma de producie se exprim n uniti naturale de producie (ha, buc., kg, hl, etc.) raportate la
unitatea de timp (or, zi-om) iar norma de timp, care este o mrime invers a normei de producie,
se exprim n uniti de timp (ore, zile-om), raportate la o unitate de producie.

Np =

Nt =

Nt

1
Np

c) Norma de servire (Ns) constituie zona, numrul de posturi, de obiective sau de animale (psri) ce se
ncredineaz spre supraveghere unui muncitor sau unei formaii, n vederea asigurrii bune
funcionri sau unei bune ngrijiri. Este utilizat, cu precdere, n ramurile de cretere a animalelor i
reprezint numrul de animale ce revin, n ngrijire, unui muncitor.

Ns =

Ts

n care:
Nta
Nta timpul necesar pentru servirea unui animal
sau pentru supravegherea unui post.
d) Norma de personal (Ne) arat numrul de persoane avnd calificri diferite, pentru executarea
unor lucrri complexe. Se folosete adesea, pentru muncitorii care nu lucreaz nemijlocit n procesul
de producie (personal tehnic, administrativ, etc.).

Etapele de stabilire a normelor de munc

a) Etapa pregtitoare

alegerea subiecilor asupra crora se vor executa observaiile de timp;

pregtirea documentaiei necesare (fie de observaie);
organizarea aciunii;
identificarea i msurarea factorilor care influeneaz mrimea normei.

b) Etapa de elaborare a normelor reprezint etapa care deine ponderea

n aciunea de normare i const n:
nregistrarea duratei operaiilor i codificarea acestora;
prelucrarea datelor;
determinarea normelor de munc.

c) Etapa de aplicare a normelor :

aplicarea pe o durat limitat a noilor norme elaborate;
compararea normelor stabilite cu cele existente anterior,
efectuarea unor eventuale corecii i stabilirea normelor definitive.

Fia de normare nr. _______I________

Lucrarea ________________________
Partea I ____DESCRIEREA___________________
a) Caracteristicile locului de munc

Nr. crt.

Nr. crt.

b) Caracteristicile culturii

Lungimea i limea parcelei pe care se lucreaz

Denumirea culturii:

Relieful:

Sistemul de semnat:

Natura solului:

Distana ntre rnduri:

Starea de umiditate a solului:

Distana ntre plante pe rnd:

Nr.

nlimea plantelor:

buruieni/m2

Starea cultural a solului:

Nr. crt.

a) Caracteristicile utilajului

b) Caracteristicile forei de traciune

Nr. crt.

Felul uneltei sau mainii

Specia:
Nr. cap.:

Dimensiunea uneltei:

Talia:

greut.:

Componena agregatului:

Vrsta:

starea ntre.:

Nr. piese active:

Viteza de naintare pe brazd

m/s

Limea de lucru a mainii

Descrierea persoanelor:

Numele i prenumele
Nr. crt.

Vrsta

Sex

Starea fizic

Grad calif.

Alte observ.

Partea a II-a
1.
2.
3.
4.

Organizarea muncii
Metoda de lucru folosit:
Formaia de muncitori:
Organizarea locului de munc:
Alte condiii:

Partea a III-a
Calculul timpului unitar

Operaia sau
grupa de
operaii
(minute)

Lucrarea

II

III

Timpul folosit

Suma corectat

Numrul
termenilor

Media corectat

Coeficient de
stabilitate

Partea a IV-a
Calculul normei de munc

Consumurile
de timp
invariabile
Tp
minute

Consum de timp la (ha,t)

Rest de timp
normat
minute

Minute i secunde

Tb

Ta

Ton

Td

Consum total de timp la...

Norma de
munc

Fia de normare nr. ____II___________

Lucrarea ___PRSIT MANUAL PORUMB_______
Partea I _________________________
Nr. crt.

a) Caracteristicile locului de munc

Lungimea i limea parcelei pe care se lucreaz
1000/500

Nr. crt.

b) Caracteristicile culturii
Denumirea culturii: porumb

Relieful: plan inclinat

Sistemul de semnat: in randuri

Natura solului: usor

Distana ntre rnduri: 70cm

Starea de umiditate a solului: normala

Distana ntre plante pe rnd: 25-30 cm

Nr. buruieni/mp peste 100

nlimea plantelor: 25 cm

Starea cultural a solului: normala

Nr. crt.

a) Caracteristicile utilajului

b) Caracteristicile forei de traciune

Nr. crt.

Felul uneltei sau mainii sapa

Specia:
Nr. cap.:

Dimensiunea uneltei:

Talia:

greut.:

Componena agregatului:

Vrsta:

starea ntre.:

Nr. piese active:

Viteza de naintare pe brazd

m/s

Limea de lucru a mainii

Descrierea persoanelor:

Numele i prenumele

Vrsta

Sex

Starea fizic

Grad calif.

Nr. crt.
1

necalificat

necalificat

necalificat

necalificat

Alte observ.

Partea a IV-a
Calculul normei de munc

Consumurile de
timp invariabile
Tp
minute

10 min

Consum de timp la (ha,t)

Rest de timp
normat
minute
tb

470

Norma de
munc

Minute i secunde

1480

ta

Ton 5 %

74

Td

Consum total de timp la

1554

0.29 ha

Salarizarea n agricultur
La baza sistemului de salarizare n agricultur st semnificaia pe care
salariul o are pentru angajat, pe de o parte, i pentru cel care angajeaz,
pe de alt parte.
Astfel, pentru angajat, salariul reprezint: plata muncii, care asigur
existena sa i a familiei sale; obinerea, prin venituri, a unei anumite
poziii sociale; un mod de apreciere, din partea managerului a activitii
desfurate.
Pentru manager (cel care angajeaz), salariul constituie: un stimulent pe
care l folosete ca o prghie pentru motivarea personalului; un cost care
nu trebuie s depeasc anumite limite; un mijloc de recrutare a
personalului i de a asigura fidelitatea acestuia.
Sistemul de salarizare reprezint ansamblul instrumentelor, metodelor i
formelor prin intermediul crora se fundamenteaz nivelul remunerrii
fiecrei persoane pentru cantitatea, calitatea muncii depuse i a
rezultatelor obinute.

Elementele sistemului de
salarizare
Salariul tarifar sau de
baz

Adaosurile i
sporurile

Premii i alte
recompense

Obiectivele sistemului de salarizare

minimizarea fluctuaiei, nemulumirilor i percepiei inechitii ca rezultat al
insatisfaciei cu coninutul sistemului de salarizare i altor compensaii;
controlul atent al costurilor cu fora de munc, proiectnd programe care s identifice
valoarea unei funcii i valoarea fiecrui angajat al firmei;
stabilirea i identificarea unei bune frecvene i mrime a creterilor de salarii, precum
i restrngerea/limitarea competenei managerilor de a acorda creteri nejustificate de
salarii i recompense;
recompensarea difereniat a nivelurilor mai ridicate ale performanelor;
identificarea nivelurilor dominante ale salariilor i recompenselor practicate pe piaa
muncii;
asigurarea corelrii salariilor cu prevederile legale.

27

Salarizarea n regie sau dup timpul lucrat

Acordul direct
Salarizarea n acord sau cu bucata

Acordul indirect
Acordul global

Forme de
salarizare

Acordul progresiv
Comisionul
Alte forme
Premiul

28

Dup timpul lucrat

sau

Salarizarea n regie

Acordarea
salariului tarifar
stabilit pe

Or

sau

Zi

sau

lun

Funcie de

Timpul efectiv lucrat

Realizarea integral a
sarcinilor
29

Salarizarea n acord

sau

cu bucata

Calculul
drepturilor

Salariul pe unitatea
de produs
sau

Numrul de produse

sau
volumul de lucrri realizate

lucrare

C
O
N
D
I

I
I

Rezultatele muncii s poat fi msurate

Asigurarea desfacerii (vnzrii) produselor realizate peste cea contractat sau
programat
Eliminarea situaiilor de scdere a calitii produselor
ncadrarea n parametrii a consumurilor specifice de materii prime, materiale,
combustibili, energie sau utiliti

30

Recompensele

Totalitatea
veniturilor

materiale

prezente

nemateriale

Stimulente

i
calitatea de salariat

Recompensele indirecte
Plata concediilor: odihn i
medical

Salariul de baz

Sporuri ptr. vechime n munc

pentru

viitoare

Recompensele directe

Sporuri ptr. condiii de munc

munca depus

Structura
recompensei

Dividende
Pensii

Asigurri de sntate
Plata pentru colarizare
Main de serviciu
Consultaii financiare etc.
Salariul nominal
Salariul real

Suma de bani primit pentru munca prestat

Cantitatea de bunuri, lucrri i servicii procurat cu salariul nominal
31

Relaiile management - sindicate

Sindicatul reprezint o organizaie creat i administrat de lucrtori, n scopul

influenrii deciziilor care-i privesc.
El are un caracter stabil, continuu, o ierarhie proprie i se bazeaz pe principii
democratice de organizare.

Activitile sindicatului au un coninut specific i se refer la urmtoarele aspecte:

negocieri colective cu patronatul n vederea obinerii unor salarii mai mari i
condiii ma bune de munc;
susinerea material i social a membrilor sindicaliti;
recrutarea de noi membri i instruirea acestora n probleme privind viaa sindical.
Finanarea este realizat prin cotizaiile membrilor i au ca destinaie, susinerea
unor aciuni proprii, ajutorarea unor membri de sindicat, salarizarea organismelor
de conducere proprii, etc.

Conflictul de munc
reprezint acele dispute care apar ntre angajai i ntreprinztorii
sau managerii unei ntreprinderi, cu privire la respectarea unor
prevederi ale contractelor colective de munc, niveluri de
salarizare, condiii de munc, aciuni de restructurare
administrativ, concedieri etc.
Conflictele de munc se clasific dup mai multe criterii:
1. Dup numrul de persoane implicate pot fi:
individuale;
colective.
2. Dup natura problemei aflat n disput:
conflicte juridice sau de drepturi determinate de interpretarea
diferit a prevederilor acordurilor colective, deja stabilite;
conflicte economice sau de interese ca urmare a solicitrii de noi
drepturi cu caracter economic sau social.

Formele de exprimare a conflictelor de munc

Revendicrile reprezint acele doleane sau proteste pe care membrii de
sindicat le manifest cnd apreciaz c au fost violate prevederile
acoordurilor de munc. Factorii care determin apariia revendicrilor in
de: timpul de management, condiiile de munc, regulile de guvernare,
politicile economice, condiiile sociale generale, mediul uman.
Revendicrile, pentru a avea un caracter formal, trebuie s mbrace forma
scris.
Manifestaiile sunt modaliti de exprimare a revendicrilor, forma lor de
exprimare fiind foarte diferit.
Grevele, ca i celelalte forme de exprimare a nemulumirilor, reprezint
forme legale ale conflictelor de munc. Modul de organizare i de
declanare trebuie s respecte prevederile legale.
Formele de organizare sunt diferite: de avertisment (ncetarea lucrului pe
o perioad scurt); generale (ncetarea lucrului pe o perioad
nedeterminat); purtarea unor nsemne, fr ncetarea lucrului (greva
japonez), etc.