Annual Report 2015

OMV Petrom Raport Anual 2015
OMV PETROM S.A.

Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22,
sector 1, Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 214 022 206
Fax: +40 (0) 372 868 518
Web: www.omvpetrom.com
Raport Anual
2015
Grupul OMV Petrom n cifre

Rezultate operaionale
Producie total de hidrocarburi (mil. bep)
Vnzri de gaze (TWh) 1
Producia net de energie electric (TWh)
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi (%)
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)

Numrul de staii de distribuie
Numrul de angajai la sfritul perioadei
1
2
2013
2014
2015
66,64
65,82
65,19
52,7
47,7
51,4
2,9
1,3
2,7
90
89
88
5,22
4,81
5,03
785
780
788
19.619
16.948
16.038
Contact pentru Relaia cu Investitorii

OMV Petrom S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureti, Romnia
Tel.: +40 (0) 214 022 206; Fax: +40 (0) 372 868 518
E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
Rapoarte prin pot

Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor trimestriale i anuale
n romn i englez, v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa
investor.relations.petrom@petrom.com sau s folosii serviciul pentru
comenzi de pe website-ul nostru, www.omvpetrom.com.
nzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi).
V
Dup finalizarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi, s-a putut demonstra funcionarea rafinriei la capacitate maxim lund n
calcul cele mai bune 30 de zile consecutive. Ca urmare, capacitatea de prelucrare anual a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone la 4,5 mil.
tone ncepnd cu T1/15; cifrele raportate anterior nu au fost ajustate.
Rezultate financiare
Vnzri (mil. lei)
2013
2014
2015
24.185
21.541
18.145
EBIT (mil. lei)
5.958
3.338
(530)
Profit/(pierdere) net() atribuibil() acionarilor

societii-mam (mil. lei)
4.821
2.103
(676)
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 1
6.015
5.202
2.522
Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

excluznd elementele speciale (mil. lei) 1
4.869
3.764
1.801
Flux de numerar din activiti de exploatare (mil. lei)
8.048
6.830
5.283
Investiii (mil. lei)
5.303
6.239
3.895
0,0851
0,0371
(0,0119)
19,0
7,6
(2,2)
19,2
13,6
6,5
Rezultat pe aciune (lei)

ROACE (%)
ROACE CCA excluznd elementele speciale (%)
Broura Grupul OMV Petrom n cifre 2015 poate fi gsit n format electronic pe
website-ul companiei, www.omvpetrom.com, seciunea
Relaia cu investitorii > Rapoarte i prezentri pentru investitori > Rapoarte anuale
Fotografii copert: Sediul central OMV Petrom, rafinria Petrobrazi, Suplac (Upstream onshore),
benzinrie Petrom, Lebda Est (Upstream offshore).
Valoarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea
stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea Downstream Oil.
1
Disclaimer:
Acest raport nu constituie i nu este destinat s constituie sau s fac parte i nu ar trebui s fie interpretat ca reprezentnd sau ca fcnd parte din nicio ofert actual de
vnzare sau de emisiune de aciuni sau ca o solicitare de cumprare sau subscriere pentru nicio aciune emis de ctre Companie sau oricare dintre subsidiarele sale n orice
jurisdicie sau ca stimulent pentru a intra n activiti de investiii.
Informaiile i opiniile coninute n acest raport sunt furnizate la data prezentului raport i pot face obiectul actualizrii, revizuirii, modificrii sau schimbrii fr notificare
prealabil. n cazul n care acest raport menioneaz orice informaie sau statistici din orice surs extern, aceste informaii nu trebuie s fie interpretate ca fiind adoptate sau
aprobate de ctre Companie ca fiind corecte.
Acest raport conine declaraii anticipative. Aceste declaraii reflect cunotinele actuale ale Companiei precum i ateptrile i previziunile despre evenimente viitoare i pot fi
identificate n contextul unor asemenea declaraii sau prin cuvinte ca anticipeaz, crede, estimeaz, ateapt, intenioneaz, planific, proiecteaz, intete, poate,
va fi, ar fi, ar putea sau ar trebui sau terminologie similar. Prin natura lor, declaraiile anticipative sunt supuse unui numr de riscuri i incertitudini, dintre care multe
sunt dincolo de controlul Companiei, care ar putea determina rezultatele i performanele reale ale Companiei s difere semnificativ de rezultatele i performanele exprimate
sau sugerate prin orice declaraii anticipative. Prin urmare, beneficiarii acestui raport sunt avertizai s nu se bazeze pe aceste declaraii anticipative. Nici Compania i nicio alt
persoan nu i asum responsabilitatea pentru corectitudinea i caracterul complet al oricreia dintre declaraiile anticipative coninute n acest raport. Compania i declin
orice obligaie i nu intenioneaz s actualizeze aceste declaraii anticipative pentru a reflecta rezultatele reale, ipotezele i previziunile revizuite i evoluiile i evenimentele
viitoare.
Acest raport i coninutul su sunt proprietatea Companiei i nici acest document sau vreo parte din el nu pot fi reproduse sau redistribuite ctre alt persoan.
Cuprins
2
4
6
7
11
18
20
Prezentarea companiei
Declaraia Directorului General Executiv
Membrii Directoratului
Membrii Consiliului de Supraveghere
Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom
Dezvoltare durabil
Aciuni OMV Petrom
Mediul macroeconomic
22
29
33
Segmentele de activitate
Upstream
Downstream Oil
Downstream Gas
35
42
53
60
71
Raportul structurilor de conducere

Raportul Consiliului de Supraveghere
Raportul Directoratului
Raportul de guvernan corporativ
Declaraie de guvernan corporativ
Declaraia conducerii
72
Abrevieri i definiii
74
76
78
79
80
81
83
Situaiile financiare
Raportul auditorului independent
Situaia consolidat a poziiei financiare
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
Situaia consolidat a rezultatului global
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
Note la situaiile financiare consolidate
Not: n prezentul raport, termenii compania, OMV Petrom, Grupul OMV Petrom i Grupul
sunt utilizai uneori din motive practice atunci cnd se fac referiri la OMV Petrom S.A. i filialele sale,
n general. Situaiile financiare prezentate n raport sunt auditate i prezint rezultatele consolidate
ale Grupului OMV Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare
financiar (IFRS); toi indicatorii se refer la Grupul OMV Petrom, cu excepia situaiilor n care se
menioneaz altfel. Indicatorii sunt rotunjii la cel mai apropiat numr ntreg, prin urmare pot rezulta
mici diferene la nsumare.
ncepnd cu 1 aprilie 2015, segmentele de activitate au fost redenumite astfel: Explorare i Productie
a devenit Upstream, Rafinare i Marketing a devenit Downstream Oil, Gaze i Energie a devenit
Downstream Gas.
Cuprins
Reacie
prompt fa
de deteriorarea
fundamentelor
de pia
Declaraia Directorului
General Executiv
Prezentarea companiei
Stimai acionari,
n mod deosebit reacia pozitiv a ntregii

organizaii la msurile implementate, ceea ce
dovedete schimbarea de cultur organizaional
i agilitatea n afaceri obinute n cadrul OMV
Petrom pe parcursul ultimei decade.
Anul 2015 a fost unul plin de provocri pentru

industria global de iei i gaze naturale,
preurile la iei continund s scad semnificativ.
Organizaia noastr a reacionat prompt fa
de deteriorarea fundamentelor de pia, prin
intensificarea programelor de optimizare a
costurilor i reducerea investiiilor, ceea ce ne-a
permis s ne meninem o poziie financiar
solid i s ne protejm fluxul de numerar. De
asemenea, modelul nostru de afaceri integrat
a dovedit beneficii importante, activitatea de
Downstream compensnd cu succes impactul
contribuiei slabe din Upstream. Cu toate acestea,
scderea preurilor la iei i volatilitatea pieei
au condus la revizuirea de ctre OMV Petrom a
estimrilor de pre la iei, att pe termen scurt,
ct i pe termen lung, fapt ce a determinat
ajustri de depreciere pentru cteva active
aferente produciei n Romnia i Kazahstan,
conducnd la un rezultat net negativ la sfritul
anului.
Subliniind angajamentul nostru continuu pentru
siguran, valoarea indicatorului LTIR, combinat
pentru angajai i contractani, a continuat s
se mbunteasc, ajungnd la nivelul de 0,16
n 2015, cel mai sczut nivel de dup privatizare
i mai mic dect valoarea de referin la nivel
internaional. Aceast realizare subliniaz nc o
dat c sigurana operaional i a personalului
rmne cea mai important prioritate a noastr
i c ne strduim n mod constant s asigurm
cele mai nalte standarde n domeniul sntii i
siguranei muncii, att pentru angajaii notri, ct
i pentru contractani.
Implementarea
cu succes a
programelor de
eficientizare i
optimizare n
2015
De-a lungul anului, ne-am ndeplinit

angajamentele anunate la nceput de 2015,
de a ne ajusta nivelul activitii prin reducerea
investiiilor i costurilor operaionale, continund,
totodat, activitile planificate de explorare i
evaluare din Marea Negr. Am demonstrat n
mod clar disciplin financiar, prioritizndu-ne
investiiile n funcie de valoarea adugat pe
termen lung, reducndu-ne astfel cheltuielile de
capital cu 38%, comparativ cu anul 2014. Mai
mult, programele de eficientizare i optimizare
implementate au condus la reducerea costurilor
cu aproximativ 500 mil. lei n 2015. M bucur
Mediul internaional de afaceri a nregistrat

evoluii mixte n 2015, cu preuri la iei n
scdere cu aproximativ 50%, cerere de iei
la nivel global n cretere cu 1,8% i marje de
rafinare mai mari comparativ cu 2014. Creterea
economic global a rmas la un nivel sczut i
a fost neuniform, avansnd cu doar 3,1%, ntrun ritm mai lent comparativ cu 2014. n Europa,
redresarea economic a continuat (cretere de
1,5% n 2015), fiind susinut de evoluia pozitiv
a consumului privat. Economia Romniei a urmat
aceeai tendin ascendent ca i a Europei,
crescnd cu un procent estimat de 3,7% n 2015,
consumul intern fiind pricipalul factor generator.
Redresarea consumului privat a fost favorizat
att de reducerile de taxe, ct i de creterile
salariale. Investiiile strine directe au atins un
nivel estimat de 3 mld. euro, cu aproape un sfert
mai mari dect n 2014, totui cea mai mare parte
a acestora provenind din profiturile reinvestite ale
entitilor strine n Romnia.
n acest context, pe partea operaional, am
ndeplinit mai multe obiective majore, n
concordan cu strategia noastr 2021.
n segmentul Upstream, am reuit s meninem
relativ stabil producia de hidrocarburi,
beneficiind de investiiile i descoperirile din anii
anteriori. Am reuit s transformm rezervele
adiionale n producie, mbuntind contribuia
adus de redezvoltarea zcmintelor (inclusiv
Totea) cu 60% n 2015, i s reducem pierderile
de producie. n perimetrul Neptun, mpreun
cu partenerul nostru, ExxonMobil, am continuat
explorarea potenialului de cretere n upstream,
finaliznd, n ianuarie 2016, cea de-a doua
campanie de foraj de explorare, care a inclus
sparea a apte sonde n total, majoritatea
indicnd prezena gazelor naturale, precum i
testarea cu succes a unei sonde pe structura
Domino. Programul a necesitat investiii totale
de peste 1,5 mld. USD ncepnd din 2008, din
care 50% reprezintnd contribuia OMV Petrom.
Rezultatele campaniei de foraj sunt suficient
Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Situaiile financiare
de ncurajatoare pentru a continua analiza

mai n detaliu, cu scopul de a determina dac
dezvoltarea comercial este viabil, n timp ce
decizia final de investiie ar putea fi luat n
aproximativ doi ani.
n segmentul Downstream Oil, am beneficiat
de efectele mediului de pia favorabil i
ale performanei operaionale mbuntite
dup finalizarea programului de modernizare
a rafinriei Petrobrazi, obinnd rezultate
remarcabile. Indicatorul marj de rafinare a
crescut semnificativ i am meninut o rat ridicat
de utilizare a rafinriei, procesnd astfel ntreaga
producie de iei din Romnia furnizat de
segmentul Upstream. n plus, volumul vnzrilor
totale de produse rafinate a fost cu 5% mai
mare comparativ cu 2014, susinut i de cererea
crescut.
Astfel, modelul nostru de afaceri integrat ne-a
permis s beneficiem de evoluia pozitiv din
activitatea Downstream Oil n aceast perioad
cu preuri sczute ale ieiului. Mai mult, am
continuat s ne ndeplinim promisiunile,
mbuntind n mod durabil eficiena
energetic i continund strategia noastr
3+3 de modernizare a reelei de depozite de
produse petroliere, prin finalizarea modernizarii
terminalului Cluj n decembrie.
n Downstream Gas, mediul de pia din Romnia
a rmas dificil, n special din cauza cererii de gaze
naturale, care i-a continuat tendina descendent
nceput cu civa ani n urm. n pofida acestui
fapt, am nregistrat o performan mbuntit
fa de anul anterior n activitatea de gaze, cu
vnzri mai mari i volume de gaze stocate
mai mici. n ceea ce privete liberalizarea pieei
gazelor naturale, 2015 a fost primul an cu preuri
complet liberalizate pentru sectorul noncasnic,
n timp ce pentru sectorul casnic liberalizarea
a continuat, conform noului calendar. Centrala
electric de la Brazi a continuat s fie un
important canal de vnzri de gaze, integrat n
mod durabil n lanul valoric al gazelor naturale.
a ndeplini principalele obiective strategice, n

condiii de siguran i ntr-un mod eficient, fr
a pierde din vedere necesitile i oportunitile
pe termen lung, n special pe cele referitoare la
Marea Neagr.
n plus, trebuie s rmnem prudeni i suntem
pregtii s reducem n continuare cheltuielile i
s ne ajustm nivelul de activitate pentru a ne
menine o poziie financiar solid i pentru a ne
proteja fluxul de numerar extins. Totodat, avnd
n vedere nivelul ridicat de lichiditate necesar
pentru a ne susine nevoile privind investiiile,
managementul companiei propune nedistribuirea
de dividende pentru exerciiul financiar 2015.
Mai mult dect att, ne-am redus n continuare
planurile de investiii i vom continua programele
de optimizare a costurilor i a portofoliului n
toate segmentele de activitate. Vom continua
s ne concentrm pe performana durabil,
profitabilitate i optimizarea portofoliului de
active.
n 2015, angajaii notri au demonstrat un
angajament puternic i rezilien, iar pentru 2016
i anii ce vor urma ne bazm pe performana lor
solid i susinut, care s permit companiei
implementarea Strategiei 2021 i ndeplinirea
ateptrilor tuturor prilor interesate.
Angajamentul
salariailor
esenial pentru
implementarea
strategiei
Dei 2016 aduce provocri continue, ne meninem

angajamentul de a lua msurile necesare pentru
a aduce valoare i pentru a asigura creterea
viitoare.
Mariana Gheorghe
Privind nainte, mediul n care ne desfurm

activitatea se arat plin de provocri, volatil i
dificil de anticipat. Prioritatea noastr n aceste
circumstane va fi s ne concentrm pe atingerea
unei performane profitabile i sustenabile pentru
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen cinci membri.
Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i monitorizeaz activitatea companiilor
din Grupul OMV Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii,
cu regulamentele i procedurile interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale
Adunrii Generale a Acionarilor.
Mandatul actual al Directoratului a nceput n aprilie 2015 i se va ncheia n aprilie 2019. La data
prezentului raport, Directoratul are urmtoarea structur:
De la stnga la dreapta: Neil Anthony Morgan, Lcrmioara Diaconu-Pinea, Andreas Matje, Mariana Gheorghe, Gabriel Selischi
Mariana Gheorghe (1956)

Director General Executiv i Preedinte al Directoratului
Mariana Gheorghe a absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii Economice
Bucureti n 1979, Facultatea de Drept a Universitii Bucureti n 1989 i Finane Corporative la
London Business School n 1995. A lucrat pentru diverse companii romneti i pentru Ministerul
de Finane din Romnia. ntre 1993 i iunie 2006, a lucrat pentru BERD, la Londra, unde a deinut
diverse poziii, cu focus pe Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz, ultima poziie deinut fiind cea de
Senior Banker. Dup privatizarea Petrom n 2004, Mariana Gheorghe a devenit membr a Consiliului
de Administraie al Petrom, la propunerea BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a fost numit
Director General Executiv al Petrom. Din aprilie 2007 deine i poziia de Preedinte al Directoratului,
n urma adoptrii de ctre OMV Petrom a unui sistem dualist de guvernan.
Andreas Matje (1964)
Director Financiar
Andreas Matje a studiat Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii din Viena, specializarea
Marketing i Management Industrial. Apoi a urmat un program de doctorat i diverse programe de
management, inclusiv Global Executive MBA, n cadrul Rotman Business School, Universitatea din
Toronto. ntre anii 1995 i 1999, a ocupat funcia de controlor al diviziei Upstream n cadrul OMV AG.
Dup civa ani n care a ocupat funcii de conducere n cadrul societii Polyfelt GmbH (o sucursal a
OMV AG pn n 2005, cunoscut apoi sub denumirea TenCate Geosynthetics Austria), Andreas Matje
s-a alturat din nou echipei OMV AG, n 2009, ca Vicepreedinte Senior Controlling. S-a alturat OMV
Petrom ncepnd cu 1 ianuarie 2013, ca Director Financiar i membru al Directoratului.
Gabriel Selischi (1967)

Responsabil cu activitatea Upstream i
Gabriel Selischi a studiat ingineria la Institutul Politehnic Bucureti. i-a terminat studiile n Frana,
unde a absolvit un masterat la Paris, n anul 1994. A activat ca Senior Manager la Schlumberger
Paris i ca Director n cadrul Bossard Gemini Consulting n Paris i Johannesburg. A reuit transferul
postachiziie al mai multor perimetre offshore din Africa i, n acelai timp, a stabilizat producia
de iei i gaze. A activat ca Manager de Program pentru integrarea postfuziune a companiei Total
n nou ri din UE. n 2006, s-a alturat echipei Petrom E&P, unde a ocupat funcia de Director
Strategie, Proiecte i Inginerie; n perioada 2011-2013, a ocupat funcia de Director al Unitii de
Afaceri Zone de Producie Interne. Gabriel Selischi a fost numit membru al Directoratului responsabil
cu activitatea de Explorare i Producie, ncepnd cu 1 septembrie 2013.
Neil Anthony Morgan (1959)
Responsabil cu activitatea Downstream Oil i
Neil Anthony Morgan a absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford
(Manchester, Marea Britanie). Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i
Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom, a lucrat timp de patru ani pentru
Petronas Penapisan (Malaezia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului de extindere
a rafinriei. nainte de Petronas, a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Durban, Africa de
Sud). Din 1992, cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, a deinut
diverse funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei, pn la Director
Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i 1990, a fost ef Producie, ef Operaiuni
i Inginer-ef Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd. (Johannesburg, Africa de Sud). S-a
alturat echipei Petrom n 2008 i a fost desemnat responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse
Petrochimice. Ca urmare a comasrii activitilor de marketing ale Grupului OMV Petrom n OMV
Petrom Marketing S.R.L., Neil Anthony Morgan a preluat i responsabilitatea acestei activiti,
ncepnd cu data de 17 aprilie 2011.
Lcrmioara Diaconu-Pinea (1973)
Responsabil cu activitatea Downstream Gas i
Lcrmioara Diaconu-Pinea a absolvit Facultatea de Finane la Academia de Studii Economice
Bucureti n 1997 i deine un MBA de la Universitatea de Economie i Administrarea Afacerii din
Viena din 2008. i-a nceput cariera n OMV Petrom n 1998, n cadrul Direciei Strategie, Planificare
i Dezvoltare. Ulterior, a deinut diverse poziii de conducere n cadrul OMV Petrom, de la Director
Dezvoltare Corporativ cu atribuii n Fuziuni i Achiziii, Relaia cu Investitorii i Strategie la Director
al Unitii de Afaceri Electricitate, de la crearea acesteia n 2007. n perioada 2012-2013, ea a fost
Vicepreedinte Relaia cu Investitorii n cadrul Grupului OMV. Apoi, a fost responsabil cu activitatea
de Business Suport Explorare i Producie din cadrul OMV E&P GmbH n Viena, pn n aprilie 2015.
A fost aleas n calitate de membru al Directoratului OMV Petrom ncepnd cu 17 aprilie 2015.
n ianuarie 2016, Peter Rudolf Zeilinger (1965) a fost numit membru al Directoratului responsabil
cu activitatea Upstream ncepnd cu 1 aprilie 2016, pentru perioada rmas din mandatul acordat
lui Gabriel Selischi, mai exact pn la 17 aprilie 2019. Peter Zeilinger a absolvit un master cu
specializarea ingineria petrolier la Universitatea Tehnic din Clausthal-Zellerfeld, Germania, i a
deinut o serie de poziii att de management, ct i tehnice, n cadrul Grupului OMV, precum i n
cadrul OMV Petrom, inclusiv poziia de Director Domestic Assets al OMV Petrom n perioada
2008-2011.
ncepnd cu 1 aprilie 2015, segmentele de activitate au fost redenumite astfel: Explorare i Producie a devenit Upstream,
Rafinare i Marketing a devenit Downstream Oil, Gaze i Energie a devenit Downstream Gas.
i
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

responsabil cu managementul general al companiei. La data prezentului raport, Consiliul de
Supraveghere al OMV Petrom este compus din nou membri, alei pentru un mandat de patru ani,
ncepnd din 28 aprilie 2013 pn n 28 aprilie 2017, dup cum urmeaz:
Rainer Seele (1960) Preedinte

Director General Executiv al OMV i Preedinte
al Directoratului OMV. A absolvit studiile
la Universitatea Gttingen, unde a obinut
doctoratul n chimie, i s-a alturat echipei OMV
la 1 iulie 2015, n funcia de Director General
Executiv.
Pe 22 septembrie 2015, a fost ales n calitate de
membru al Consiliului de Supraveghere al OMV
Petrom de ctre AGA i confirmat ca Preedinte
al Consiliului de Supraveghere OMV Petrom de
ctre Consiliul de Supraveghere.
David C. Davies (1955) Preedinte adjunct
Director Financiar al OMV i Vicepreedinte al
Directoratului OMV. A absolvit Universitatea
Liverpool i s-a alturat OMV n 2002. Ales iniial
n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005.
Manfred Leitner (1960)
Membru al Directoratului OMV, responsabil
cu activitatea Downstream. A urmat studii
comerciale n cadrul Universitii de Studii
Economice i Afaceri din Viena i i-a nceput
cariera n cadrul OMV n 1985. Ales iniial n
cadrul AGA din 26 aprilie 2011.
Johann Pleininger (1962)
Membru al Directoratului OMV, responsabil cu
activitatea Upstream. Johann Pleininger a urmat
cursurile Colegiului Tehnic pentru Inginerie
Mecanic i Economie din Viena; a obinut
certificatul pentru Management de Proiect
Internaional i a absolvit Ingineria Industrial.
S-a alturat echipei OMV n 1977.
Ales iniial n cadrul AGA din 29 aprilie 2014.
Christoph Trentini (1968)
Vicepreedinte Senior i Group Controller al OMV.
A absolvit Universitatea din Innsbruck, Austria,
deinnd o diplom n Administrarea Afacerilor i
Senior Executive Program al Stanford GSB, SUA.
S-a alturat echipei OMV n 2004. Ales iniial n
cadrul AGA din 28 aprilie 2015.
George Beu (1970) membru independent ii

Preedinte al Autoritii Naionale pentru
Restituirea Proprietilor. A absolvit Facultatea
de Drept din cadrul Universitii Petre Andrei,
susinnd lucrarea de licen la Universitatea
Lucian Blaga din Sibiu, i a obinut diploma
de master n Dreptul Afacerilor n cadrul
Universitii Nicolae Titulescu. n anul 2011, a
obinut doctoratul n drept n cadrul Universitii
Bucureti.
Bogdan-Nicolae Badea (1978)
A absolvit Universitatea Tehnic de Construcii
din Bucureti i deine o diplom de master n
Diplomaia aprrii conferit de Universitatea
Lucian Blaga din Sibiu. Ales iniial n cadrul AGA
din 28 aprilie 2015.
Joseph Bernhard Mark Mobius (1936)
Preedinte Executiv al Templeton Asset
Management Ltd. Deine o diplom de licen
i master acordat de Universitatea din Boston
i o diplom de doctorat n tiine economice i
politice acordat de Institutul de Tehnologie din
Massachusetts.
Riccardo Puliti (1962) membru independent ii
Director General BERD, responsabil cu sectorul
energetic i al resurselor naturale. Este absolvent
al programului MBA din cadrul Instituto de
Estudios Superiores de la Empresa (IESE) i
absolvent de studii postuniversitare n cadrul
colii de Guvernare Kennedy (Universitatea
Harvard) i Colegiului Imperial. A nceput s
lucreze la BERD n 1996. Ales iniial n cadrul AGA
din 28 aprilie 2009.
Membru independent conform criteriilor Codului de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti, criterii substanial
similare cu cele stipulate de Legea societilor.
ii
OMV Petrom pe scurt

OMV Petrom este cel mai mare grup integrat de
iei i gaze din sud-estul Europei. n Romnia,
compania este cel mai mare juctor n Upstream
i unul important n Downstream, prin cele
dou segmente de activitate: Downstream
Oil, care rafineaz ntreaga producie proprie
de iei din Romania i o comercializeaz prin
intermediul reelei extinse de staii de distribuie
i a activitii eficiente de vnzri comerciale, i
Downstream Gas, care comercializeaz producia
proprie de gaze naturale a segmentului Upstream
din Romnia, precum i electricitatea generat de
centrala de la Brazi.
OMV Petrom este membru al Grupului OMV, care
este, de asemenea, o companie integrat de iei
i gaze ce activeaz pe piaa internaional. OMV
Aktiengesellschaft, compania-mam a Grupului
OMV, deine o participaie de 51% n OMV
Petrom i este una dintre cele mai mari companii
industriale austriece listate la burs.
OMV Petrom i-a consolidat poziia pe piaa de
iei i gaze naturale n urma unui amplu program
de modernizare i eficientizare susinut de
investiii totale de peste 12 mld. euro n ultimii 11
ani. Pe parcursul acestei perioade, OMV Petrom
a reprezentat un pilon de stabilitate pentru
economia Romniei, n calitatea sa de furnizor
de ncredere de energie, angajator important i
contribuitor major la bugetul de stat.
n 2015, OMV Petrom s-a confruntat cu o
multitudine de provocri: o scdere abrupt a
preului ieiului la nivel global, supracapacitatea
de rafinare existent pe pieele europene, precum
i intensificarea concurenei n downstream
i incertitudinile legate de cadrul fiscal i de
reglementare, pe plan local. Transformarea
fundamental prin care a trecut OMV Petrom
de la privatizarea sa a ajutat compania s fie
rezilient n contextul unei piee marcate de
volatilitate crescut i s fie bine pregtit pentru
a se adapta acestui context.
Scderea abrupt a preului ieiului a determinat
compania s-i revizuiasc estimrile de pre
al ieiului, ceea ce a condus la deprecierea
activelor. Pe parcursul anului, compania a

reacionat prompt la schimbrile nefavorabile
ale fundamentelor de pia i, n concordan
cu noile estimri de pre al ieiului, am
implementat o serie de programe de optimizare
a costurilor la nivelul tuturor segmentelor
de activitate: renegocierea contractelor cu
furnizorii, reducerea serviciilor de consultan,
adaptarea politicii de personal i reprioritizarea
cheltuielilor discreionare. Aceste msuri au
generat o reducere a costurilor operaionale la
nivel de Grup cu aproximativ 500 mil. lei fa de
anul 2014, precum i o scdere a investiiilor cu
aproximativ 2,3 mld. lei, n urma reprioritizrii
proiectelor din Upstream i a reducerii
investiiilor n toate segmentele de activitate.
Rezilien ntr-o
pia foarte
instabil
Cu toate acestea, s-a atins o performan

operaional global bun, sprijinit de
investiiile efectuate n anii precedeni, care
au permis Grupului s profite din plin de
oportunitile disponibile pe pia.
Direciile strategice 2016-2021+

OMV Petrom va continua implementarea
principalelor direcii strategice ale Strategiei
2021, beneficiind de pe urma realizrilor
existente, cu toate c ritmul de implementare
va fi afectat de ajustrile la condiiile de
pia. Ca atare, compania i propune s
maximizeze valoarea portofoliului upstream
prin prioritizarea proiectelor i valorificarea
oportunitilor onshore i offshore de mare
adncime, precum i s continue optimizarea
activitii downstream, mbuntind n acelai
timp valoarea integrrii ieiului i gazelor din
producia proprie. La nivel de Grup, n 2016
compania se va concentra pe meninerea unei
poziii financiare solide i a neutralitii fluxurilor
de trezorerie extinse (nainte de distribuirea
dividendelor), pentru a ne pstra flexibilitatea
de a profita de poziia financiar n vederea unor
viitoare oportuniti de investiii i dezvoltare.
Performana HSSE reprezint fundamentul
activitii operaionale a OMV Petrom i, prin
urmare, va continua s fie o prioritate, n special
n ceea ce privete sntatea i sigurana
angajailor i a contractanilor.
2012-2015 OBIECTIVE NDEPLINITE

Stabilizarea produciei prin redezvoltarea
zcmintelor, lucrri de foraj, reparaii capitale
Upstream
Ne meninem principalele direcii strategice 2016-2021+

dar ritmul de implementare va depinde de condiiile de pia i de existena
unui mediu favorabil investiiilor
Continuarea iniiativelor de excelen

operaional
Optimizarea portofoliului Upstream prin
parteneriate
Upstream
Explorarea i nceputul evalurii perimetrului

Neptun (zona de mare adncime a Mrii Negre)
Demararea exploatrii comerciale a centralei
de la Brazi
Downtream
Gas
mbuntirea valorii gazelor din producia

proprie prin creterea vnzrilor de gaze
Modernizarea reelei de depozite de carburani

mbuntirea valorii integrrii segmentelor
Downstream
ptimizarea valorii produselor i valorificarea

O
schimbrilor din cadrul de reglementare
sigurarea unei performane i profitabiliti

A
sustenabile, meninnd o poziie financiar
solid i neutralitatea fluxurilor de
trezorerie** pe termen scurt
Optimizarea portfoliului de activiti

Downstream Oil
Downstream Gas
Modernizarea / mbuntirea eficienei

rafinriei Petrobrazi
Downtream
Oil
Creterea recuperrii ieiului i gazelor

Evaluarea i dezvoltarea* resurselor
descoperite n perimetrul Neptun (zona de
mare adncime a Mrii Negre)

Extinderea limitelor i adncimilor de
explorare a hidrocarburilor (incl. NFO)
Grup
Oameni: Dezvoltarea i susinerea capitalului uman n vederea atingerii excelenei operaionale.

Resourcefulness: Crearea de valoare comun mpreun cu prile interesate n vederea activitii operaionale durabile, pe baza unor nalte standarde de siguran i mediu.
* Dezvoltarea dac se confirm viabilitatea comercial.
** nainte de dividende.
Upstream
Progrese
importante n
ndeplinirea
obiectivelor
strategice
n pofida unui an plin de provocri pentru

segmentul Upstream, OMV Petrom a continuat
s fac progrese importante n ndeplinirea
obiectivelor strategice. Beneficiind de o
contribuie mai mare din partea proiectelor de
redezvoltare i profitnd de pe urma investiiilor
din anii precedeni, compania a reuit s
menin un nivel relativ stabil al produciei de
hidrocarburi, n pofida reducerii investiiilor
i a operaiunilor de modernizare executate la
sonde-cheie. De asemenea, atenia acordat
constant excelenei operaionale n anii
precedeni continu s genereze rezultate, anul
2015 fiind primul an din istoria OMV Petrom cnd
indicatorul MTBF (Mean Time Between Failure
timp mediu ntre intervenii) a atins valoarea
de 500 de zile. Proiectele de redezvoltare a
zcmintelor au continuat pe baza unei prioritizri
n funcie de valoare.
n 2016, se preconizeaz c media anual a
produciei de hidrocarburi la nivel de Grup va
nregistra o scdere de pn la 4%, comparativ
cu 2015, reflectnd, n principal, reducerea
investiiilor din anul precedent, precum i
lucrrile planificate de optimizare a instalaiilor de
suprafa la Totea Deep. Activitile operaionale
se vor concentra pe meninerea condiiilor
de siguran i pe realizarea programelor de
integritate, continund n acelai timp iniiativele

de excelen operaional, cu accent deosebit
pe msurile de eficien. De asemenea, n
concordan cu abordarea valoare mai presus
de volum, compania intenioneaz s continue
optimizarea portofoliului prin reprioritizarea
proiectelor, precum i prin eventuala nchidere a
sondelor neeconomice sau vnzarea zcmintelor
marginale.
n 2015, parteneriatele ncheiate au continuat
s genereze rezultate favorabile. n cadrul
parteneriatului cu Repsol, OMV Petrom a
progresat cu activitatea de explorare onshore
la mare adncime. n plus, compania a finalizat
cu succes cel de-al doilea program de foraj n
perimetrul offshore Neptun Deep mpreun cu
partenerul su ExxonMobil, continund astfel faza
de explorare i evaluare cu apte sonde spate
pn la acest moment. Majoritatea sondelor au
indicat prezena gazelor naturale i a fost testat
cu succes o sond pe structura Domino, astfel
c rezultatele campaniei de foraj sunt suficient
de ncurajatoare pentru continuarea analizei
viabilitii comerciale a resurselor descoperite,
decizia final de investiie urmnd a fi luat
n aproximativ doi ani. n plus, OMV Petrom
va ncerca s ncheie noi parteneriate pentru
obiective de explorare onshore situate la mare
adncime, n vederea susinerii perspectivelor pe
termen lung.
Downstream
n 2015, segmentul Downstream Oil a
demonstrat valoarea integrrii, compensnd
parial scderea abrupt a preului ieiului, care
a afectat rezultatele din Upstream. Indicatorul
marj de rafinare a avut o cretere semnificativ,
fapt ce reflect beneficiile finalizrii programului
de modernizare a rafinriei Petrobrazi, n
timp ce vnzrile totale de produse rafinate
au crescut cu 5%. n 2015, a fost finalizat
modernizarea depozitului de la Cluj, ca parte
a strategiei 3+3 de optimizare a depozitelor
de produse petroliere, al crei scop este de
a sprijini pe deplin reeaua de distribuie. n
activitatea de comer cu amnuntul, OMV
Petrom a introdus conceptul de staii de
carburani mobile, deschiznd primele opt astfel
de staii n Romnia. Mai mult, compania a
continuat s genereze valoare prin dezvoltarea
unor parteneriate pe termen lung, n vederea
optimizrii eficienei i a meninerii cotei de
pia, prin extinderea colaborrii cu Subway i
deschiderea a nc trei restaurante n reeaua sa
de benzinrii.
n 2016, se estimeaz c marjele de rafinare
vor scdea fa de nivelul nregistrat n
2015, ca efect al persistenei supracapacitii
de rafinare pe pieele europene. Totui, se
preconizeaz c nivelul mai redus al preurilor
produselor petroliere, ca efect al scderii
cotaiilor internaionale ale ieiului i ale
produselor, coroborat cu reducerea TVA n
Romnia ncepnd cu 2016, vor susine cererea
de produse petroliere i vor compensa parial
efectul concurenei crescute. Se ateapt ca rata
de utilizare a rafinriei, ajustat pentru oprirea
planificat timp de o lun n T2/16, s rmn la
un nivel ridicat, avnd n vedere c ne propunem
s meninem un nivel ridicat de performan
n toate canalele de vnzri, susinnd
astfel stabilitatea contribuiei segmentului
Downstream Oil la profitul i numerarul
companiei; n plus, compania se va concentra
n continuare pe mbuntirea performanei
operaionale i a eficienei energetice. n acelai
timp, compania continu optimizarea reelei de
depozite. n activitatea de comer cu amnuntul,
accentul va fi pus pe poziionarea companiei
pentru viitor prin consolidarea celor dou mrci
comerciale Petrom, ca lider n oferirea unui
raport calitate/pre mai accesibil, i OMV, ca lider

n oferirea unor servicii de nalt calitate , dar i
prin analizarea unor oportuniti suplimentare de
parteneriate strategice n cadrul reelei proprii.
n 2015, segmentul Downstream Gas a reuit
s nregistreze o cretere a vnzrilor, n
pofida scderii cu aproape 5% fa de 2014 a
cererii naionale de gaze. Aceast realizare a
fost susinut de o producie de electricitate
semnificativ mai mare a centralei electrice
Brazi, reflectnd valoarea integrrii i la nivelul
acestui segment de activitate. n plus, segmentul
Downstream Gas i-a eficientizat organizarea,
consolidnd interfaa cu pieele de gaze i
energie electric. Toate aceste evoluii au sprijinit
direcia strategic de mbuntire a valorii
gazelor din producia proprie prin creterea
vnzrilor de gaze.
n 2016, se estimeaz c cererea de gaze a
Romniei va rmne relativ stabil fa de 2015,
ns se va intensifica concurena pe pia i
va crete presiunea pe marje, avnd n vedere
potenialul nivel crescut de competitivitate
a gazelor de import. Se preconizeaz c
liberalizarea preului gazelor n segmentul
casnic va continua n 2016, segmentul noncasnic
rmnnd n continuare complet liberalizat.
n acest context, OMV Petrom are ca obiectiv
meninerea poziiei pe piaa de gaze naturale
prin optimizarea continu a portofoliului i
consolidarea orientrii ctre client, continund
n acelai timp s beneficieze de rolul important
al centralei Brazi n lanul valoric integrat i
de contribuia sa la securitatea sistemului
naional de electricitate. Mai mult dect att,
n concordan cu strategia companiei de
concentrare pe activitile de baz n domeniul
ieiului i gazelor, OMV Petrom preconizeaz
vnzarea parcului eolian Dorobanu.
Meninerea
poziiei pe piaa
gazelor naturale
Oameni i Sustenabilitate
Factorii-cheie n implementarea strategiei
OMV Petrom i reprezint angajaii calificai
i motivai, care ader la standarde nalte de
siguran i mediu, concomitent cu realizarea
excelenei operaionale. Construind pe bazele
solide ale experienei companiei n extracia
de iei i gaze, n 2015 au fost lansate o serie
de programe ce i propun s investeasc
Finalizarea
modernizrii
ICPT Cmpina
astzi n profesionitii de mine, cum ar fi

coala Petrolitilor, coal de var dedicat
studenilor sau proaspt absolvenilor din
domeniul petrolier. De asemenea, OMV Petrom
a realizat modernizarea Institutului de Cercetare
i Proiectare Tehnologic (ICPT) de la Cmpina,
proiect ce a fost finanat att din surse proprii,
ct i din fonduri europene. Prin intermediul
noilor tehnologii, cum sunt cele disponibile
n prezent la ICPT Cmpina, compania poate
obine date mai precise referitoare la structurile

geologice i poate testa noi soluii de cretere a
productivitii zcmintelor existente.
Implicarea prilor interesate este la fel de
important n ceea ce privete poziionarea
OMV Petrom ctre o dezvoltare sustenabil i
profitabil, n contextul unui mediu de pia
i al unui cadru de reglementare marcate de
volatilitate i provocri.
Excelena Operaional / Evenimente Kaizen

Programul Excelena Operaional (OEx) este o
iniiativ la nivel de companie, care pune accentul pe
contientizarea i crearea de valoare, pe identificarea
i eliminarea pierderilor, precum i pe mbuntirea
continu a modului n care compania funcioneaz. n
acest context, OMV Petrom a reuit s creeze un mediu
care promoveaz implicarea angajailor i i ncurajeaz
s i asume responsibiliti, avnd ca rezultat final
schimbarea mentalitaii i a atitudinii, att n beneficiul
organizaiei, ct i al partenerilor si.
OEx a debutat n martie 2013, fiind iniial implementat ca proiect-pilot n trei zone de
producie, iar n prezent se desfoar n toate zonele de producie Upstream.
Unul dintre principalele rezultate ale programului a fost obinut prin reducerea pierderilor
de producie cu 3.800 bep/zi (24,4%), n perioada 2012-2015, OEx avnd o contribuie
semnificativ la aceast scdere. O alt realizare extrem de important a programului o
reprezint ndeplinirea obiectivului MTBF de 500 zile, n noiembrie 2015.
Evenimentele Kaizen reprezint unul dintre principalii piloni ai programului, mpreun cu
Academia Activitilor Operaionale (cu un impact total asupra produciei de 5.277 bep/zi, n
urma implementrii de idei noi i accelerate) i a Proiectelor Tehnice. Constnd n activiti
desfurate de o echip multidisciplinar, pe parcursul a trei zile, evenimentul Kaizen se
axeaz pe eliminarea pierderilor i ineficienelor din cadrul unei anumite uniti de producie.
Din 2013 i pn acum au avut loc 300 de evenimente Kaizen n majoritatea sectoarelor de
producie, cu ajutorul celor 112 Campioni OEx alei dintre cei mai implicai angajai.
Numai n anul 2015, peste 1.500 de angajai din toate diviziile au luat parte la 143 de
evenimente de acest gen, meninnd indicatorul incidente/accidente la valoarea zero.
Evoluia i realizrile programului OEx evideniaz potenialul organizaiei de a-i mbunti
permanent activitile operaionale i de a genera valoare i, cel mai important, de a-i implica
i de a-i responsabiliza angajaii s contribuie zilnic la sigurana i simplificarea proceselor.
10
Dezvoltare durabil
Strategia OMV Petrom privind dezvoltarea

durabil: Resourcefulness
n calitate de cel mai mare productor de iei i
gaze naturale din sud-estul Europei, obiectivul
OMV Petrom este acela de a asigura o rezerv
solid de energie pentru societate, acum i pe
viitor, mai ales n momentele n care industria n
care compania activeaz se confrunt cu provocri
importante, ncercnd s minimizeze riscul de
afaceri prin sprijinirea dezvoltrii comunitilor n
care opereaz i s minimizeze impactul asupra
mediului.
Strategia OMV Petrom privind dezvoltarea
durabil, Resourcefulness, reunete toate
angajamentele de responsabilitate ale companiei
legate de HSSE, diversitate, etica n afaceri,
drepturile omului, implicarea prilor interesate i
este concentrat n trei domenii-cheie:
Eco-eficien
Eco-inovaie
Educaie pentru dezvoltare
Comitetul de Conducere Resourcefulness,

corpul de guvernan care gestioneaz i
supervizeaz strategia de dezvoltare durabil a
OMV Petrom, a continuat s se ntlneasc i n
2015. Acest comitet este coordonat de directorul
general executiv al OMV Petrom, este format
din reprezentani pentru fiecare problematic
Resourcefulness i din fiecare segmente de
activitate i este responsabil pentru dezvoltarea
proiectelor, informarea i alinierea tuturor
funciillor i unitilor de afaceri cu privire la toate
iniativele legate de dezvoltarea durabil. n 2015,
peste 200 de directori au integrat obiective de
Resourcefulness n intele lor de performan i

dezvoltare. Mai mult dect att, angajamentul
intern n Resourcefulness se obine prin programe
de voluntariat, iniiate de angajai, cu scopul de a
contribui la rezolvarea problemelor comunitii.
Eco-eficiena
OMV Petrom urmrete limitarea impactului
asupra mediului, cu focus special pe eficiena
energetic, precum i pe managementul
emisiilor de gaze cu efect de ser (GHG) i
managementul apei. n 2015, OMV Petrom i-a
mbuntit performana energetic i Sistemul
de Management al Energiei a fost supus auditului
de supraveghere, n conformitate cu ISO 50001,
att n activitile din Upstream, ct i n cele din
Downstream.
Proiectele de eficien energetic au contribuit
la continuarea reducerii emisiilor GHG ale
Reducerea
companiei cu 9,4% n 2015 fa de 2014. n
emisiilor GHG
Upstream, iniiativele pentru reducerea GHG au
cu 9,4%
constat n reducerea consumului de gaze (de
ex., prin modernizarea staiei de degazolinare
prin utilizarea unei noi instalaii de separare la
temperatur joas), reducerea gazelor ventilate
(de ex., prin optimizarea staiilor de comprimare
gaze i a reelei de conducte), precum i n
creterea acurateei metodologiei de evaluare
a gazelor ventilate i arse la facl. n cadrul
Programului de Eficien Energetic G2P/CHP,
trei noi uniti G2P au fost puse n funciune n
anul 2015, atingndu-se astfel o capacitate total
instalat de 58 MW de la nceputul programului.
n 2015, OMV Petrom a dezvoltat i a implementat
o metodologie i un proces specifice pentru
mbuntirea modului n care sunt calculate
emisiile n aer din Upstream. n Downstream Oil
a continuat i n 2015 implementarea proiectelor
pentru mbuntirea eficienei termice prin
retehnologizarea i optimizarea sistemelor de
nclzire cu aburi la rafinria Petrobrazi. Aceste
proiecte au inclus optimizarea consumului de
abur pentru nclzirea rezervoarelor cu capac
flotant, modernizarea nsoitorilor cu abur, izolarea
termic a conductelor, precum i alimentarea
cald n instalaia de cocsare.
Eco-inovaie
Obiectivul OMV Petrom n materie de eco-inovaie
este acela de a gsi i asigura surse i oportuniti
alternative de energie. n 2015, compania a
Dezvoltare durabil
11
desemnat o echip dedicat, responsabil cu

identificarea i evaluarea posibilelor
direcii/proiecte pe Eco-inovaie. Vom raporta cu
privire la evoluiile n acest sens pe msur ce
avansm cu lucrrile.
Educaie pentru dezvoltare
OMV Petrom cultiv sentimentul de ncredere n
cadrul comunitilor n care opereaz, pentru a
obine licena social de operare, desfurndu-i
n acelai timp activitatea n mod eficient. Cea mai
important responsabilitate social a companiei
este de a stimula creterea economic n
aproape 80 de comuniti locale n care opereaz,
dezvoltnd competenele de care oamenii au
nevoie pentru a avea succes.
Romnia
Meseria - cel
mai important
program
de educaie
vocaional
Obiectivul strategic al Educaiei pentru

dezvoltare este axat pe educaia vocaional i
antreprenorial. Cel mai important program de
educaie vocaional este Romnia Meseria.
Obiectivul este includerea subiectului pe agenda
public i gsirea de soluii pentru mbuntirea
educaiei viitorilor meseriai.
n 2015, OMV Petrom a lansat a doua ediie
Fabricat n ara lui Andrei, proiect pentru
educaie antreprenorial ce ia forma unui concurs
cu premii n bani. Proiectul are ca obiectiv
formarea a zece afaceri sociale care s aduc
valoare economic i social n comunitile
OMV Petrom, oferind finanare de peste 350.000
de euro i aproape 1.000 de ore de consultan
pentru dezvoltarea afacerilor.
Finalizarea construciei i inaugurarea noului
Centru de Resurse al Comunitii Boldeti-Sceni,
respectnd cele mai nalte standarde de mediu,
a avut loc n 2015. Peste 100 de copii i 100 de
prini au beneficiat de asisten social i
educaional pentru a reduce abandonul colar

i a facilita integrarea membrilor dezavantajai ai
comunitii.
Cum am performat
Compania a identificat elementele-cheie care
i influeneaz performana i, pentru fiecare
din acestea, msoar efectele aciunilor sale,
ceea ce i permite s ia cele mai bune decizii de
mbuntire att pentru OMV Petrom, ct i
pentru prile sale interesate.
Sntate, siguran, securitate i rezilien (HSSE)
HSSE este una din valorile-cheie ale OMV
Petrom. Bunstarea fizic i mental a angajailor,
precum i integritatea unitilor operaionale au o
importan crucial pentru companie. Prevenirea
pierderilor i managementul proactiv al riscurilor
sunt eseniale pentru pstrarea licenei de
funcionare a companiei i pentru atingerea
obiectivului ZERO accidentri NICIO pierdere.
Sntate:
Consolidarea platformei Sntate: acum! n
rndul angajailor prin: (i) Broura Sntate:
acum! Ghidul tu de sntate distribuit ctre
toi angajaii, (ii) Concursul Ctig Sntate:
acum! organizat cu succes pentru prima
oar, cu participarea a peste 130 de angajai,
pentru a srbtori Ziua Mondial a Inimii pe 29
septembrie; 50 de participani din toate zonele
de producie au fost recompensai cu premii
pentru un stil de via sntos, (iii) Trgul de
servicii medicale organizat n sediul central al
OMV Petrom, cu peste 150 de participani.
Oferirea n continuare a asigurrii private de
sntate, fiind unul dintre cele mai importante
beneficii pentru angajai: peste 7.400 de
beneficiari i peste 46.000 de solicitri rezolvate
n 2015.
Oferirea programelor anuale de screening
angajailor eligibili: screening cardiovascular
cu peste 9.600 de participani; screening hepatic
cu peste 9.600 de participani; screening
pentru cancere (de piele, sn, prostat) cu
peste 5.900 de participani; vaccinri antigripale
cu peste 3.400 de participani.
Siguran:
OMV Petrom a fost premiat de Consiliul
European de Siguran Rutier. Compania a
luat msuri extraordinare pentru mbuntirea
12
Dezvoltare durabil
siguranei rutiere asociate programului de

lucru (de ex., sistem integrat de monitorizare
a vehiculelor, utilizat de peste 10.000 de
utilizatori de autovehicule, cerine de siguran
rutier pentru contractani). Rezultatul: nicio
fatalitate sau rnire serioas de munc n
ultimii trei ani.
OMV Petrom a continuat utilizarea platformei
online Universitatea Virtual pentru
instruirile de siguran i situaii de urgen,
astfel, mai mult de 2.500 de angajai au putut
accesa materialele de instruire i testele
disponibile pe platform.
OMV Petrom a implementat un proiect de
siguran bazat pe comportament, cu etape i
metodologie bine definite, pentru a identifica
i instrui o reea intern de angajai care pe
viitor vor putea ajuta la mbuntirea culturii
de siguran. Procesul de implementare a fost

iniiat n toate unitile organizatorice onshore
ale Upstream.
n conformitate cu strategia siguranei de proces,
n 2015 OMV Petrom s-a concentrat pe auditarea
gradului de implementare a siguranei de proces
n toate diviziile printr-un program specific de
evaluare. Celelalte activiti de siguran de
proces au avut ca int sporirea contientizrii i a
competenelor personalului operator prin:
Campania de mprtire a cunotinelor n
domeniul siguranei de proces
Campania de contientizare n domeniul
siguranei de proces
Program de instruire bazat pe calculator n
domeniul siguranei de proces, la care au
participat mai mult de 8.000 de angajai.
2013
2014
2015
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare

pierdute fa de timpul de lucru prestat (LTIR) per un milion de ore
lucrate, pentru angajaii proprii
0,37
0,47
0,23

lucrate, pentru contractani
0,31
0,21
0,13

lucrate, pentru angajaii proprii i contractani
0,33
0,30
0,16
Rata total a accidentelor nregistrabile (TRIR) per un milion de ore

lucrate, pentru angajaii proprii
0,67
0,90
0,50

lucrate, pentru contractani
0,51
0,56
0,31

lucrate, pentru angajaii proprii i contractani
0,57
0,68
0,38
Managementul mediului
OMV Petrom gestioneaz impactul asupra
mediului de-a lungul ntregului lan valoric, cu
scopul de a utiliza n mod eficient resursele
naturale i de a minimiza deeurile i emisiile
n aer, ap i sol. Compania noastr are n
vedere prevenirea i reducerea deversrilor i a
scurgerilor de iei.
n 2015, a fost finalizat i implementat cu
succes aplicaia IT pentru inspeciile bazate
pe risc i integritatea conductelor, permind
astfel un management proactiv al integritii
conductelor i riscurilor de siguran a proceselor

n Upstream. S-au implementat peste 80%
din msurile studiilor HAZOP realizate n anii
anteriori pentru a reduce riscul din instalaiile
cu risc ridicat. Au avut loc exerciii de rspuns n
situaii de urgen n toate unitile organizatorice
din Upstream, cu scopul de a mbunti
capacitatea de rspuns n caz de incidente. n
2015, OMV Petrom a derulat o ampl campanie
de contientizare pe teme de mediu, intitulat
Modelarea valorilor de mediu prin performan,
n care au fost inclui n grupul-int aproximativ
300 de angajai, cu scopul de a promova
Dezvoltare durabil
Ampl campanie
de contientizare
pe teme de
mediu
13
performana de mediu i bunele practici din

domeniu.
nceperea
construciei unei
noi staii de
tratare a apei de
zcmnt
Eforturile de a proteja resursele de ap au generat

o reducere suplimentar a volumului de ap
extras n 2015. n Upstream, OMV Petrom a
continuat msurile de mentenan preventiv
i reparaii pentru reducerea pierderilor de
ap, precum i de optimizare a sistemelor de
alimentare cu ap dulce i de mbuntire a
proceselor de tratare a apei i de generare a
aburului. A nceput construirea unei noi staii de
tratare a apei de zcmnt (Suplacu de Barcu).
Aceast staie nou, care o va nlocui pe cea
existent, va utiliza cea mai bun tehnologie din
domeniu.
n Downstream, rafinria Petrobrazi a continuat
reducerea volumului de ap extras, prin
implementarea mai multor proiecte. Acestea au
inclus recuperarea condensului de la coloana
de stripare a apelor uzate din instalaia de
desulfurare gaze i recuperare sulf, modernizarea
nsoitorilor cu aburi, reducerea purjrilor la
turnurile de rcire n reformarea catalitic i
cracarea catalitic n pat fluidizat i optimizarea
reelei de ap potabil.
Securitate i Rezilien (S&R)
n domeniul securitate i rezilien, OMV Petrom
s-a concentrat pe trei direcii principale n 2015:
Detectarea i prevenirea pierderilor
semnificative
Ca parte a abordrii proactive n identificarea
proceselor vulnerabile ale companiei, toate
activitile departamentului Securitate i Rezilien
s-au desfurat n strns colaborare cu unitile
de afaceri.
Folosind experiena evalurilor de securitate
efectuate n 2013 i 2014 pentru peste 2.000 de
obiective din Upstream, aria de aplicabilitate a
metodologiei fiind extins, att pentru cldirile
de birouri din campusul Petrom City, ct i pentru
cele peste 200 de staii de distribuie carburani
din cadrul Grupului OMV Petrom din Republica
Moldova, Bulgaria i Serbia.
Protocoalele de
cooperare cu
autoritile au
continuat
14
Creterea eficienei operaionale a prestatorilor

de servicii
n 2015, am extins aria protocoalelor de cooperare
cu autoritile. Relaiile cu Inspectoratul General
Dezvoltare durabil
al Jandarmeriei Romne au avut scopul de a

crete nivelul de protecie a zonei operaionale
i de a rspunde ntr-un mod eficient n faa
ameninrilor de securitate. De asemenea, am
semnat un protocol de colaborare cu Inspectoratul
General pentru Situaii de Urgen (IGSU) n
vederea asigurrii eficienei att a rspunsului, ct
i a gestionrii situaiilor de urgen majore, ceea
ce a permis organizarea unui exerciiu comun de
Management al unei Situaii de Criz.
Departamentul de Securitate i Rezilien a
promovat i mai mult standardele privind
drepturile omului, n scopul de a crete gradul
de contientizare cu privire la acest subiect n
rndul partenerilor de afaceri. OMV Petrom a
aplicat Principiile Voluntare ale Drepturilor Omului
furnizorilor de servicii de securitate.
Implicare n comunitate pentru a reduce
incidentele de securitate
Un proiect-pilot a fost implementat ntr-una dintre
unitile organizatorice ale OMV Petrom (unitatea
de producie Moesia), care a avut ca scop
interaciunea cu comunitatea local Poeni printrun amplu eveniment de implicare comunitar.
Scopul proiectului a fost de a aduce OMV Petrom
mai aproape de oamenii din comunitatea n care
compania i desfoar activitatea. Reprezentanii
companiei au discutat cu mai mult de 100 de
persoane din comunitate pe teme legate de
securitate, au desfurat activiti de voluntariat
i, mpreun cu autoritile (Poliie, Jandarmerie
i IGSU), au implementat campanii de prevenire
pentru mai mult de 200 de copii.
Drepturile omului
Fiind membri ai Pactului Global al Naiunilor
Unite (UNGC), OMV Petrom a adoptat principiile
acestuia n Codul su de conduit i n politica sa
privind drepturile omului. Compania a avansat
la un nou nivel, definind indicatori-cheie de
performan pentru aceast activitate.
Obiectivul OMV Petrom este de a comunica n
mod deschis cu angajaii i prile interesate
n chestiuni privind drepturile omului i de a
demonstra msurile pe care le-a adoptat pentru
alinierea la legislaia UE i ndeplinirea principiilor
Pactului. Deciziile de afaceri se bazeaz pe Politica
i Matricea OMV Petrom pentru drepturile omului.
n 2015, OMV Petrom a aderat i la reeaua
local a UNGC, Global Compact Network

Romania (GCNR). Prin urmare, am interacionat
i mprtit experiena cu partenerii de afaceri,
pentru a avea acelai comportament responsabil
fa de angajai, mediu i comunitile locale.
Mai mult, n virtutea apartenenei noastre la
UNGC, am organizat dezbateri i forumuri cu
prile interesate, pstrnd contactul permanent
cu furnizorii i mprtind valorile noastre
din Codul de Conduit i exemplele de bune
practici internaionale. Aceste evenimente au fost
organizate n iunie i septembrie i au constituit
un bun exerciiu de educare pentru companie i
pentru partenerii si n spiritul responsabilitii
pentru drepturile omului, managementul riscului,
etica n afaceri.
O serie de activiti interne de promovare au avut
loc cu ocazia Zilei Internaionale a Drepturilor
Omului, care au demonstrat c tema drepturilor
omului este permanent integrat n activitile
noastre de zi cu zi.
2015 a fost cel de-al doilea an n care compania
a beneficiat de serviciile departamentului
ombudsman, numit PetrOmbudsman. Eforturile
au continuat n vederea crerii condiiilor necesare
pentru ca oamenii s se simt confortabil la locul
de munc. Astfel, PetrOmbudsman a fost direct
implicat n iniierea de discuii i workshopuri
pentru a mbunti comunicarea pe vertical i
orizontal, capacitatea angajailor de a-i exprima
ideile ntr-o manier productiv i de a face
fa schimbrilor din viaa lor. n 2015, au fost
organizate aproximativ 120 de sesiuni pe teme
de comunicare conversaional i managementul
schimbrii, cu participarea voluntar a mai mult
de 2.000 de angajai i manageri. De asemenea,
ca recunoatere a progreselor realizate de
PetrOmbudsman, am fost invitai s gzduim cea
de-a doua ntlnire a Ombudsmanilor Europeni
din 2015, care a fost utilizat drept prilej pentru
schimb de experien cu ali ombudsmani i de
a efectua o analiz comparativ asupra propriei
practici.
Diversitate i dezvoltarea angajailor
ntruct fora de munc a OMV Petrom cuprinde
peste 40 de naionaliti diferite, diversitatea,
integrarea i egalitatea de anse sunt prioritare
pe agenda tuturor punctelor noastre de lucru.
Diversitatea contribuie la recunoaterea
companiei OMV Petrom ca angajator preferat
i intenionm s rmnem aa. Atingerea

echilibrului n materie de gen a fost ntotdeauna o
provocare n domeniul nostru. La sfritul anului
2015, procentul femeilor angajate de Grupul OMV
Petrom era de 22,5%, din care 273, respectiv
28%, ocupau poziii de conducere, uor peste
standardele din domeniu. Pentru a promova
egalitatea ntre sexe, OMV Petrom a sustinut,
pentru al treilea an, Programul de Mentoring
Interprofesional pentru Femei, la care au participat
civa dintre cei mai experimentai manageri ai
companiei. De asemenea, inta OMV Petrom ca
organizaie este s atrag cei mai buni studeni
i s le ofere oportunitatea de a-i completa
educaia formal prin activiti de practic
specific domeniului n care studiaz. Open4U
este programul de internship al companiei, un
program plin de succes, prin intermediul cruia a
oferit n 2015 stagiaturi pltite de dou luni pentru
93 de studeni.
Open4U
programul de
internship pentru
studeni
Etica n afaceri i conformitatea

ncrederea i integritatea constituie fundamentul
tuturor activitilor noastre i avem drept
obiectiv construirea unei culturi a eticii i a
responsabilitii.Toi angajaii OMV Petrom,
precum i contractorii i partenerii de afaceri au
obligaia s adopte o atitudine caracterizat de
onestitate, transparen i integritate n relaiile
profesionale. Codul de etic n afaceri al OMV
Petrom cuprinde, printre altele, reguli clare privind
conflictele de interese, precum i cadourile i
protocolul.
n fiecare an, compania ofer instruire pe teme
legate de etica n afaceri, legislaia n domeniul
concurenei i tranzacii bazate pe informaii
privilegiate. n 2015, au avut loc cursuri pentru 900
de angajai pe probleme de etic n afaceri, 150
pe legislaia n domeniul concurenei i 570 pe
conformitatea emitentului informaii privilegiate.
Compania a dezvoltat un set de cursuri online
cu privire la etica n afaceri i conformitatea
emitentului care este disponibil tuturor angajailor
pe pagina de intranet a companiei. Compania
i-a mbuntit programul de conformitate, care
combin cursurile, ghidurile, reglementrile
interne i asistena de specialitate. A fost
demarat seria evenimentelor Dincolo de
conformitate, n sediul central i n teritoriu,
cuprinznd workshopuri pe probleme de
conformitate.
Dezvoltare durabil
15
OMV Petrom
recunoscut ca
cea mai implicat
companie din
Romnia n
susinerea
proiectelor
educaionale
Relaiile cu comunitatea
OMV Petrom interacioneaz cu un spectru mare
de pri interesate. n 2015, ne-am pstrat locul
nti n dezvoltarea de proiecte sociale i ecologice
i am fost recunoscui de prile interesate externe
drept cea mai implicat companie n susinerea
proiectelor educaionale iii.
Prin intermediul tuturor proiectelor noastre,
n 2015, aproape 19.000 de persoane din
comunitile n care OMV Petrom are operaiuni
au beneficiat de iniiative educaionale, dintre care
317 au primit burse. Aproape 720 de persoane
au primit calificri i sprijin, n scopul creterii
competitivitii pe piaa muncii, i 1.500 de
studeni au beneficiat de orientare n carier i
instruire n domeniul leadership i performan.
Toate proiectele au fost realizate prin intermediul
platformei de responsabilitate social ara lui
Andrei.
Deoarece nvmntul este un subiect foarte

important pentru noi, n cadrul ediiei a VII-a a
Forumului de dialog cu prile interesate din
2015 au avut loc dezbateri privind formarea
profesional cu prile interesate relevante
(ONG-uri, reprezentanii Ministerul Educaiei i ai
Ministerului Muncii, experi n domeniul educaiei,
reprezentani ai altor companii i profesori).
Obiectivul evenimentului a fost de a continua i a
consolida dialogul privind educaia profesional
cu juctori-cheie, n scopul de a identifica proiecte
benefice pentru toi, contribuind la implementarea
strategiei naionale privind educaia i formarea
profesional.
O categorie a prilor interesate foarte important
pentru OMV Petrom este reprezentat de
comunitile locale n care compania i
desfoar activitatea.
n 2015, OMV Petrom a continuat s consolideze

dialogul i implicarea alturi de prile sale
interesate prin sprijinirea celor unsprezece
organizaii nonguvernamentale locale, care
au fost create cu suportul integral al OMV
Petrom, finanate i organizate de OMV Petrom
cu implicarea autoritilor locale, a membrilor
comunitilor i a reprezentanilor companiilor
private, cu scopul gsirii de soluii pentru
dezvoltarea local eficient pe termen lung. Pe
lng concursul cu premii n bani organizat pentru
cele unsprezece ONG-uri i care are drept scop
dezvoltarea local prin antreprenoriat i educaie,
OMV Petrom s-a concentrat i asupra dezvoltrii
organizaionale i construirea abilitilor
prin educarea financiar i cursuri de project
management organizate de ONG-uri.
OMV Petrom a actualizat baza de date a prilor
interesate oferind ndrumare permanent pentru
toate zonele de business pentru a permite
realizarea corect i articulat a planurilor de
implicare cu prile interesate pentru cele dou
proiecte principale de investiii (Redezvoltarea
zcmntului Turburea Bibeti i Preajba
Cartojani).
Ca parte a abordrii sale privind relaiile cu
comunitile, compania a implementat iniiative
de dialog cu prile interesate din zece comuniti
locale, pentru a menine un dialog transparent i
o platform de informare cu membrii comunitii,
cu scopul de a avea soluii reciproc avantajoase
pentru toi partenerii implicai.
Unul dintre partenerii principali ai OMV Petrom
n implementarea proiectelor comunitare e
reprezentat de ONG-urile centrale i locale.
Astfel, n 2015, 2.100 de angajai au oferit sprijinul
societii civile, redirecionnd pn la 2% din
impozitul pe venit ctre mai mult de 230 de
ONG-uri. Angajaii OMV Petrom au continuat s
fie principalii beneficiari n derularea activitii
de sustenabilitate. n 2015, mai mult de 1.800 de
angajati au iniiat sau au participat la peste 100 de
proiecte de voluntariat.
Percepia public este un indicator-cheie de performan ce msoar implicarea prilor interesate, n conformitate cu Calendarul indicatorilor-cheie
de performan definii ai Grupului OMV pentru controlul durabilitii. Studiul percepiei se face bianual i vizeaz publicul larg i liderii de opinie din
mass-media, ONG-uri i autoritile publice. Studiul este realizat de Integral.
iii
16
Dezvoltare durabil
mbuntirea eficienei energetice a OMV Petrom

OMV Petrom este principalul productor de energie
(combustibili, gaze i energie electric) i un operator
industrial dintre cei mai mari consumatori de energie
pe piaa romneasc. Ca atare, unul dintre domeniile
de interes cheie ale companiei este de a-i mbunti
performana energetic de-a lungul ntregului lan
valoric. Eficiena energetic permite OMV Petrom
s-i respecte angajamentul de a limita impactul
operaiunilor sale asupra mediului nconjurtor,
mbuntind, n acelai timp, randamentul economic
al proiectelor implementate. Nu n ultimul rnd, eficiena energetic este, de asemenea, un factor
principal de reducere a emisiilor de gaze cu efect de ser.
n conformitate cu angajamentul su pentru o afacere durabil, OMV Petrom a implementat un
sistem unitar de management energetic certificat conform ISO 50001. Auditul de supraveghere
extern a relevat zero neconformiti i este o dovad a faptului c eforturile de mbuntire
a eficienei energetice reprezint o practic adnc nrdcinat n cultura organizaional a
companiei.
n 2015 a continuat optimizarea consumului de abur pentru nclzirea rezervoarelor cu capac
flotant, prin modernizarea nsoitorilor cu abur, alimentarea cald n instalaia de cocsare i
izolarea termic a conductelor n rafinria Petrobrazi. n acelai timp, segmentul Upstream i-a
mbuntit eficiena energetic printr-o serie de lucrri de modernizare la staii de compresoare,
parcuri petroliere i pompe. n plus, Petrom City, sediul central din Bucureti al companiei,
care funcioneaz la cele mai nalte standarde de eficien energetic, a continuat s-i
mbunteasc performana energetic n 2015, prin utilizarea inteligent a sistemului mobil de
management al cldirii integrat cu un sistem de jaluzele automate.
Avnd n vedere faptul c energia reprezint unul dintre principalele costuri de operare ale OMV
Petrom, o utilizare mai eficient a energiei va mbunti competitivitatea pe termen lung a
companiei i va contribui la asigurarea furnizrii de produse energetice pentru clieni.
Dezvoltare durabil
17
Aciuni OMV Petrom
Structura de
acionariat a
OMV Petrom
relativ
neschimbat
Structura acionariatului
La sfritul anului 2015, OMV Petrom S.A. avea
urmtoarea structur a acionariatului: 51,01% OMV Aktiengesellschaft, 20,64% - statul romn
(prin Ministerul Energiei), 18,99% - Fondul
Proprietatea S.A.. Cota rmas se tranzacioneaz
liber la categoria Premium a Bursei de Valori
Bucureti (BVB). Aproximativ 500 de persoane
juridice, att din Romnia, ct i din strintate,
deineau aproximativ 7,6% din aciunile
tranzacionate liber, procentul rmas (1,7%) fiind
deinut de peste 460.000 de persoane fizice.
Fondul Proprietatea
18,99%
Statul Romn
20,64%
Persoane
fizice i
juridice
9,36%
OMV 51,01%
Aciunile
n 2015, preul aciunii OMV Petrom a nceput anul
ntr-o tendin de scdere comparativ cu sfritul
anului 2014, n concordan cu evoluia preului
ieiului. Ulterior, aciunile au avut o evoluie
oscilant i la mijlocul lunii aprilie au nregistrat
nivelul maxim al anului, de 0,4025 lei/aciune. De
atunci, preul aciunilor a continuat s urmeze
trendurile interne i internaionale i a nregistrat
o evoluie negativ, atingnd nivelul minim al
anului, de 0,2895 lei/aciune, la mijlocul lunii

decembrie.
Per ansamblu, preul aciunii OMV Petrom a sczut
cu 28,9% n 2015, fiind influenat n principal de
scderea cu aproximativ 50% a preului ieiului.
Capitalizarea bursier a OMV Petrom la sfritul
anului 2015 a fost de 16,4 mld. lei (3,6 mld. euro)
i a reprezentat 11,3% din capitalizarea bursier
total a companiilor listate la BVB.
n ceea ce privete evoluia indicilor pe piaa
intern, 2015 a fost un an relativ slab comparativ
cu 2014, cu indicele sectorial BET-NG (companiile
al cror domeniu de activitate principal este
asociat sectorului energetic i de utiliti) n
scdere cu 14,0% i indicele BET (cele mai
tranzacionate zece companii listate la BVB) uor
mai sczut, cu 1,1%. Indicele BET-BK (proiectat
ca indice de referin pentru managerii de active
i investitorii instituionali) a crescut cu 2,6% n
aceeai perioad.
Pe pieele financiare internaionale, indicii
europeni i americani au nregistrat o evoluie
neuniform n 2015 comparativ cu 2014: DAX a
crescut cu 9,6%, FTSE Eurotop 100 cu 3%, Dow
Jones a sczut cu 2,2%, n timp ce Indicele Global
al Energiei FTSE (FTSE Global Energy Index), care
cuprinde cele mai mari companii de iei i gaze
din lume, a nregistrat o scdere de 24%.
Simboluri aciuni OMV Petrom
ISIN
ROSNPPACNOR9
Bursa de Valori Bucureti

Bloomberg
SNP
SNP RO
Reuters
ROSNP.BX
Aciunile OMV Petrom n cifre

2013
2014
2015
56.644,1
56.644,1
56.644,1
26.611
23.111
16.427
5.961
5.156
3.627
Pre maxim (lei)
0,4784
0,4900
0,4025
Pre minim (lei)
0,4098
0,3700
0,2895
Pre la sfritul anului (lei)
0,4698
0,4080
0,2900
0,0851
0,0371
(0,0119)
Dividend pe aciune (lei)
0,0308
0,0112
02
Randamentul dividendului 1
6,6%
2,7%
Rata de distribuire a profitului
36%
30%
Numr de aciuni (mil.)

Capitalizare bursier (mil. lei) 1
Capitalizare bursier (mil. euro)
1
2
18
Calculat pe baza preului de nchidere al aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv.
Supus aprobrii AGA din 26 aprilie 2016.
Aciuni OMV Petrom
Adunarea General a Acionarilor

Pe 28 aprilie 2015, Adunarea General Ordinar
a Acionarilor (AGOA) a aprobat bugetul de
venituri i cheltuieli al OMV Petrom S.A. pentru
exerciiul financiar 2015, situaiile financiare
pentru 2014 i distribuirea unui dividend brut de
0,0112 lei/aciune pentru exerciiul financiar 2014,
n cuantum total de 634 mil. lei, corespunznd
unei rate de distribuire a profitului de 30%. De
asemenea, AGOA a aprobat revocarea domnului
Lucian-Dan Vldescu din funcia de membru al
Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom
i numirea domnilor Bogdan-Nicolae Badea i
Christoph Trentini ca noi membri ai Consiliului de
Supraveghere al OMV Petrom pentru perioada
rmas din mandatul domnilor Lucian-Dan
Vldescu i Hans-Peter Floren, respectiv pn la
28 aprilie 2017. De asemenea, AGOA a reconfirmat
Ernst & Young Assurance Service S.R.L. drept
auditor financiar al companiei pentru anul 2015.
Pe 22 septembrie 2015 au avut loc att AGOA, ct
i Adunarea General Extraordinar a Acionarilor
(AGEA). La AGOA, domnul Rainer Seele a fost
numit membru al Consiliului de Supraveghere
al OMV Petrom pentru perioada rmas din
mandatul domnului Gerhard Roiss.
AGEA a aprobat listarea secundar a OMV Petrom
la Bursa de Valori din Londra prin emisiune
de certificate de depozit, avnd la baz aciuni
suport, aciuni existente ale OMV Petrom S.A.,
ce se intenioneaz a fi admise la listare pe lista
oficial a Autoritii de Supraveghere Financiar
din Marea Britanie i admise la tranzacionare
pe piaa principal a Bursei de Valori din Londra,
precum i mputernicirea Directoratului OMV
Petrom S.A. de a ntreprinde toate aciunile
necesare pentru punerea n aplicare a aceastei
aprobri. Att aprobarea listrii secundare, ct i
mputernicirea Directoratului sunt valabile pn la
data de 31 decembrie 2016.
Activiti privind relaia cu investitorii
Pe parcursul anului 2015, conducerea executiv
i echipa dedicat relaiei cu investitorii i-au
intensificat prezena pe pieele de capital din
ar i din strintate prin organizarea, n mod
regulat, de edine i teleconferine cu investitori
instituionali i analiti, att la nivel local, ct
i la nivel internaional. Mai mult, cu ocazia
publicrii rezultatelor pentru T4/14, T2/15 i T3/15,
compania a organizat prezentri ale rezultatelor
financiare i operaionale, care au fost transmise

live prin webcast-uri audio i teleconferine, iar
cu ocazia publicrii rezultatelor pentru T1/15 au
fost organizate o ntlnire i o teleconferin, toate
fiind gzduite de membrii Directoratului. Aceste
evenimente au atras aproximativ 80 de analiti
i investitori, dintre care circa 30% au participat
activ, adresnd ntrebri. n 2014, compania
a organizat dou teleconferine cu analiti i
investitori pentru a prezenta rezultatele financiare
i operaionale pentru T4/13 i T2/14.
n plus, compania a participat i la conferine
i campanii de promovare pentru analiti i
investitori organizate n Romnia i n strintate
(Europa i SUA). Aceste ntlniri au asigurat
un nivel nalt de accesibilitate pentru analiti i
investitori, care au avut ocazia de a adresa n mod
direct ntrebri conducerii executive a companiei
i echipei dedicate relaiei cu investitorii i de a
discuta cu acetia despre rezultatele raportate ale
companiei i despre direciile strategice ale OMV
Petrom. Aproximativ 150 de ntlniri i prezentri
1-la-1 sau de grup au avut loc pe parcursul
anului 2015.
Au fost
organizate
webcast-uri
audio live i
teleconferine
Pentru a asigura un nivel nalt de transparen

i promptitudine, toate rapoartele companiei,
comunicatele i informaiile importante pentru
acionari, analiti i investitori se posteaz i
arhiveaz prompt, ulterior diseminrii
ctre BVB, pe site-ul companiei de internet,
www.omvpetrom.com, la seciunea Relaia cu
Investitorii.
Dividende
Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea
Directoratului adresat Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor de a nu distribui
dividende pentru anul 2015.
Aciuni proprii
La sfritul anului 2015, OMV Petrom S.A. deinea
un numr total de 204.776 de aciuni proprii,
reprezentnd 0,0003% din capitalul social emis.
OMV Petrom nu a rscumprat i nici nu a anulat
aciuni proprii n cursul anului 2015.
Aciuni OMV Petrom
19
Economia global
a crescut cu 3,1%
Economia
Romniei a
avansat cu 3,7%
La nivel mondial
Creterea economiei globale a rmas redus i
neuniform n 2015: datele preliminare ale FMI
sugereaz c economia global a crescut cu doar
3,1%, ntr-un ritm mai lent ca n 2014. ncetinirea
treptat i reechilibrarea activitii economice
n China, dinspre activitatea de investiii i
producie spre consumul intern au avut un
impact semnificativ asupra economiei mondiale.
n plus, creterea economic pe mai multe piee
emergente cheie, n special n rile exportatoare
de materii prime, a rmas foarte sczut. Dei
economia rus a artat cteva semne de revenire
n ultima parte a anului 2015, dependena sa
strns de petrol a condus la o diminuare a
creterii economice cu 3,7%. Fundamentele slabe
de pe piaa intern din Brazilia au accentuat
recesiunea economic a rii, care a nregistrat o
scdere record a PIB, de 3,8%. nsprirea politicii
monetare n SUA la sfritul anului 2015 a pus
capt unei perioade extraordinare de apte ani
n care rata de referin a dobnzii la fondurile
federale a fost pstrat aproape de zero pentru
a sprijini revenirea economic. Economia SUA a
crescut cu 2,5% n 2015, n timp ce mbuntirile
puternice i durabile pe piaa muncii sugereaz
c economia s-a meninut stabil, n pofida
temerilor unei poteniale ncetiniri marginale.
n zona euro, revenirea economic a continuat,
n mare parte datorit evoluiei din domeniul
consumului privat. Totui, dei zona euro a
nregistrat o cretere de 1,5% n 2015, PIB-ul su
real se menine sub nivelul record dinaintea
crizei.
Rata inflaiei preurilor de consum n economiile
dezvoltate a sczut drastic la 0,3% n 2015, din
cauza scderii preurilor la materiile prime.
Ratele inflaiei de baz au rmas mult sub
obiectivele de inflaie n economiile avansate.
Inflaia global n zona euro a rmas sczut,
la 0,2% la sfritul anului 2015. Divergena de
politic monetar din zona euro i SUA a condus
la o scdere anual a euro cu 10% fa de dolarul
american, la sfritul anului 2015. Activitatea
global redus i schimbrile ulterioare ale
ratelor efective de schimb au influenat negativ
volumul schimburilor comerciale globale, care a
ncetinit cu 2,6%.
n 2015, cererea de iei la nivel mondial a crescut
cu 1,7% comparativ cu 2014, pn la 94,4 mil.
20
bbl/zi, aceasta reprezentnd una dintre cele

mai mari creteri nregistrate n istoria recent.
Cererea de iei n rile OCDE a crescut cu 0,9%
n 2015, pn la 46,1 mil. bbl/zi, datorit celor
dou Americi i, ntr-o mai mic msur, Europei.
Benzina i kerosenul au fost cele dou produse
care au contribuit cel mai mult la creterea
cererii n SUA n 2015. Cererea anual din rile
non-OCDE a crescut cu un procent consistent
de 2,5%, sau 1,2 mil. bbl/zi, fiind generat de
cererea de iei din Asia i, n special, din China.
Producia mondial de iei a fost de 96,4 mil.
bbl/zi, nregistrnd o cretere semnificativ de
2,6 mil. bbl/zi, sau 2,9%, comparativ cu 2014.
Totui, spre deosebire de 2014, cnd productorii
non-OPEC au generat aproape ntreaga cretere
a produciei, n 2015 creterea s-a datorat n
mod egal att productorilor OPEC, ct i celor
non-OPEC. Majorrile produciei, att din Arabia
Saudit, ct i din Irak au contribuit n cea mai
mare parte la creterea din rile OPEC. Producia
de iei de ist din SUA a demonstrat rezilien
n condiiile preurilor sczute, propulsnd
producia Americilor cu 0,8 mil. bbl/zi.
Capacitatea de rezerv efectiv a rilor OPEC
a fost de 2,5 mil. bbl/zi la sfritul anului 2015,
Arabia Saudit deinnd 90% din surplus.
n 2015, indicele Brent al preului mediu la iei
a sczut pentru al treilea an la rnd, ajungnd
la 52,3 USD/bbl, cu 47% mai mic dect nivelul
din 2014. Preurile au sczut semnificativ din
septembrie 2015, pe fondul temerilor persistenei
unui surplus de producie global. Scderea
preurilor la iei a avut un impact notabil asupra
investiiilor n activitatea de extracie a ieiului
i a gazelor naturale, dar nu a reuit s conduc
la creterea consumului n rile importatoare
de petrol ndeajuns de mult pentru a opri
continuarea scderii preurilor. Diferena dintre
indicele Brent al preului ieiului i indicele Ural
al preului ieiului s-a adncit n 2015 la 1,0 USD/
bbl, n cretere de la 0,4 USD/bbl n anul anterior.
n 2015, indicele Ural al preului ieiului a fost de
51,45 USD/bbl, cu 47% mai sczut ca n 2014.
Romnia
Potrivit estimrilor preliminare ale Institutului
National de Statistic, economia Romniei a
nregistrat o cretere de 3,7% n 2015, peste
ateptrile iniiale. Creterea economic a
continuat s fie generat de o revenire a
consumului privat, care a fost sprijinit att de

reducerea taxelor, ct i de creterile salariale.
Puterea de cumprare a gospodriilor a sporit n
2015, pe msur ce inflaia a intrat pe un teritoriu
negativ i salariul nominal anual s-a majorat, pe
seama perspectivelor economice mbuntite.
Pe parcursul anului 2015, indicatorul de
ncredere al consumatorilor a rmas la niveluri
semnificativ mai mari dect n cei ase ani
anteriori. Cheltuiala final de consum a
gospodriilor a crescut, n timp ce cererea
nonguvernamental de credite a continuat s se
consolideze, majorndu-se cu 3,8% n termeni
anuali.
Creterea volumului produciei industriale a
ncetinit pn la 2,7%, deoarece majorarea
produciei interne a fost mai greu de susinut
la nivelul din 2014. Producia manufacturier a
crescut cu 3,5%, n timp ce volumul activitii
din industria minier i extractiv a sczut cu
12,5% comparativ cu anul anterior, din cauza
preurilor globale sczute la materiile prime.
Deficitul de cont curent s-a mrit n 2015 pn
la (1,8) mld. lei, echivalentul a (1,1)% din PIB,
inversndu-i astfel direcia. Balana comercial
a nregistrat un deficit de (0,9) mld. euro la
sfritul anului 2015, aproape dublu fa de
2014. Aa cum s-a ntmplat i n 2014, balana
net a serviciilor a fost din nou pozitiv n 2015,
contrabalansnd partea negativ a componentei
bunuri din balana comercial.Exporturile i
importurile au crescut cu 4,1% i respectiv 7,6%,
deoarece puterea de cumprare intern mai
ridicat a atras mai multe bunuri de import. n
2015, investiiile strine directe au atins un nivel
estimat de 3 mld. euro, cu aproape un sfert mai
mare ca n 2014. Dar ntreaga sum a provenit
din reinvestirea profiturilor de ctre entitile
strine din Romnia, astfel c sursele proaspete
de capital strin n economia local rmn
reduse.
seama investiiilor reduse, care au fost mai mici

dect cele bugetate cu o sum echivalent cu
0,8% din PIB.
Situaia pe piaa muncii s-a mbuntit n 2015,
pe msur ce economia a adugat noi locuri
de munc n fiecare lun, pn n noiembrie.
Gradul de ocupare a revenit la nivelul din iunie
2009, fiind cu doar 5% sub nivelul maxim atins
n 2008. n pofida evoluiei pozitive a angajrilor
n economie, rata omajului la sfritul anului
2015 a crescut uor, pn la 6,7%, de la nivelul de
6,6% la sfritul lui 2014.
Rata anual a inflaiei exprimat prin indicele
armonizat al preurilor de consum (IAPC) a
fost de (0,7)% la sfritul anului 2015, deoarece
reducerea TVA pentru alimente i buturi de
la 24% la 9% a condus la scderea preurilor
interne. Continuarea scderii preurilor la energia
electric pe parcursul anului 2015 a contribuit
i ea la reducerea inflaiei. Ca i n 2014, Banca
Naional a Romniei a continuat politica de
relaxare monetar pe parcursul anului 2015,
reducnd rata de referin a dobnzii cu un total
cumulat de 100 de puncte de baz, pn la un
minim record de 1,75%.
n 2015, rata medie de schimb RON/EUR a rmas
practic neschimbat, dar rata de schimb
RON/USD s-a depreciat cu aproape 20%, pe
fondul ntririi dolarului american pe pieele
globale. Volatilitatea lunar medie a RON/EUR a
fost mai mic dect n 2014, deoarece stabilitatea
macroeconomic intern s-a mbuntit.
Nivelul resurselor de energie ale Romniei a
crescut n 2015 cu 2,0%, la 32,9 mil. tep, pe
msur ce revenirea economic s-a consolidat
tot mai mult i cererea intern a continuat s
creasc. n ansamblu, importurile totale de
resurse de energie au crescut cu 4,7%, att
importurile de crbune, ct i cele de produse
petroliere majorndu-se cu 11%, respectiv 28%.
Rata de schimb
RON/USD s-a
depreciat cu
aproape 20%
n 2015, deficitul bugetar a fost de (1,5)% din

PIB, deoarece gradul mai ridicat de colectare
a veniturilor i cheltuielile mai reduse ale
sectorului public au reuit s in deficitul sub
control. Veniturile totale au crescut cu 9,1% n
termeni reali, pe seama veniturilor mai mari din
TVA i a contribuiilor mai mari la asigurrile
sociale. Cheltuielile publice au crescut cu 8,6%
n 2015, dar aceasta s-a ntmplat, din nou, pe
21
Upstream
Segmentele de activitate
Activitatea Upstream const n explorarea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n

Kazahstan. n Romnia, OMV Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ
jumtate din producia de gaze naturale a rii.
Gabriel Selischi, membru al Directoratului, responsabil cu activitatea Upstream: n 2015, producia
total n Romnia s-a meninut la un nivel relativ stabil, rezultatele pozitive ale iniiativelor de
optimizare a produciei, precum i investiiile i descoperirile din anii precedeni compensnd cu
succes declinul natural nregistrat la cteva zcminte-cheie. Indicatorul LTIR n segmentul Upstream
a nregistrat cel mai mic nivel de la privatizare, scznd pn la valoarea de 0,23, comparativ cu 0,40
n 2014, sub valoarea de referin la nivel internaional. n urma scderii semnificative a preului
ieiului, investiiile n segmentul Upstream s-au redus cu 35% fa de anul precedent. Avnd n vedere
c activitatea de explorare reprezint o prioritate pentru OMV Petrom, campanii de foraj onshore i
offshore att n ape de mic adncime, ct i n zona de mare adncime au continuat i n 2015,
susinute de o acoperire cu seismic a suprafeei de explorare de 79% (media ponderat pentru
perimetrele onshore i offshore). n zona cu ap de mare adncime din Marea Neagr, am finalizat cea
de-a doua campanie de foraj de explorare, rezultatele fiind suficient de ncurajatoare pentru a continua
analiza n detaliu n vederea stabilirii viabilitii dezvoltrii comerciale.
Upstream n cifre
2013
2014
2015
13.220
12.889
8.979
EBIT (mil. lei) 2
5.529
3.932
(1.815)
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
5.542
4.667
919
Total vnzri segment (mil. lei) 1
EBITD (mil. lei)
8.018
7.201
4.099
4.401
5.349
3.486
Producia total a Grupului (mil. bep)
66,64
65,82
65,19
din care n Romnia
62,54
62,57
61,90
Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep)
728
690
647
din care n Romnia
707
671
625
1
2
Indicatorul LTIR
n segmentul
Upstream s-a
mbuntit
semnificativ
Include i vnzrile ntre segmente.

Nu include eliminarea profitului ntre segmente.
HSSE reprezint cea mai important prioritate n

Upstream
Atenia global acordat HSSE s-a consolidat n
2015, continundu-se implementarea de msuri
suplimentare de mbuntire. Indicatorul LTIR n
segmentul Upstream s-a mbuntit semnificativ
n 2015, ajungnd la 0,23, cea mai mic valoare de
dup privatizare, sub obiectivul stabilit i valoarea
de referin la nivel internaional. Rata accidentelor
soldate cu decese a fost redus cu 90% n perioada
2008-2015.
Performana financiar
EBIT-ul excluznd elementele speciale al
segmentului Upstream a sczut cu 80%
comparativ cu anul 2014, nregistrnd valoarea
de 919 mil. lei, n principal din cauza preurilor
mai mici la iei, cheltuielilor de explorare mai
mari, deprecierii mai mari i volumelor de vnzri
22
Upstream
de iei i gaze mai mici, care au contrabalansat

efectul favorabil al cursului de schimb, costurile de
producie i redevenele mai mici. Cheltuielile de
explorare au crescut la 577 mil. lei n 2015 (2014:
156 mil. lei), reflectnd nregistrarea a patru sonde
fr succes, precum i intensificarea activitii de
seismic. Preul mediu realizat la iei la nivel de
Grup a fost de 45,00 USD/bbl, cu 48% mai mic
comparativ cu 2014. Instrumentele de acoperire
a riscurilor pentru preul ieiului pentru perioada
T4/15 - T2/16 au fost valorificate, iar acest aspect,
mpreun cu influena instrumentelor de acoperire
a riscurilor pentru preul ieiului aferente T3/15, a
contribuit cu 101 mil. lei la mbuntirea
EBIT-ului excluznd elementele speciale. Costurile
de producie la nivel de Grup au fost de 13,16
USD/bep, cu 24% mai mici dect n 2014, n
principal datorit eforturilor de simplificare
i ajustare a organizaiei, ratelor de schimb
favorabile, precum i reducerii impozitului pe

construcii n Romnia de la 1,5% la 1%. Costurile
de producie n Romnia, exprimate n USD/bep,
au fost de 12,79 USD/bep, nregistrnd o scdere
de 24% fa de 2014, n timp ce n lei au sczut la
51,23 lei/bep (2014: 56,32 lei/bep), scdere datorat
n cea mai mare parte costurilor mai reduse cu
serviciile, personalul i materialele.
EBIT-ul raportat a fost de (1.815) mil. lei n 2015, din
cauza elementelor speciale mai mari. Continuarea
scderii preurilor la iei, precum i volatilitatea
pieei au condus la revizuirea de ctre OMV
Petrom a estimrilor de pre la iei att pe termen
scurt, ct i pe termen lung. Aceste estimri
revizuite au determinat ajustri de depreciere
pentru active aferente produciei, recunoscute la
sfritul T3/15 i T4/15 n Romnia i la sfritul
T4/15 n Kazahstan, cu o valoare total de 2,7 mld.
lei, n timp ce rezultatul din 2014 a fost influenat n
principal de ajustrile de depreciere din Kazahstan
ca urmare a proiectului fr succes de redezvoltare
a zcmintelor TOC.
Investiiile n segmentul Upstream au sczut cu
35% comparativ cu 2014, nregistrnd valoarea
de 3.486 mil. lei. Investiiile au fost direcionate n
principal ctre proiecte de redezvoltare zcminte,
activiti de foraj i reparaii capitale, precum i
ctre activitatea de foraj din perimetrul Neptun.
Investiiile n activitatea de explorare au fost de
1.399 mil. lei i au inclus n principal investiiile
capitalizate aferente activitilor de foraj n Marea
Neagr, precum i activitile de foraj onshore

realizate n parteneriat cu Repsol.
Rata de nlocuire a rezervelor
La 31 decembrie 2015, rezervele totale dovedite
de iei i gaze din portofoliul Grupului OMV
Petrom erau de 647 mil. bep (din care 625 mil.
bep n Romnia), n timp ce rezervele dovedite i
probabile de iei i gaze nsumau 917 mil. bep (din
care 873 mil. bep n Romnia). Pentru anul 2015,
calculat individual, rata de nlocuire a rezervelor
la nivel de Grup a fost de 33% (2014: 42%), n
timp ce valoarea nregistrat n Romnia a fost
25% (2014: 42%). La nivel de Grup, rata medie de
nlocuire a rezervelor, calculat pe ultimii trei ani,
a fost de 35% n 2015 (2014: 39%), n Romnia
valoarea nregistrat fiind de 33% (2014: 39%).
Rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului a
fost susinut de studiile de zcmnt efectuate, de
diversificarea mecanismelor de recuperare i de
noi extinderi ale zcmintelor existente, fiind totui
afectat de reducerea investiiilor n 2015.
Rat medie
de nlocuire a
rezervelor de 35%
pe ultimii trei ani
Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia

80
71
70
72
70
60
32
42
25
13
20
0
42
38
40
0
2005 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 2014
2015
Upstream - aspecte operaionale n Romnia

Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale OMV Petrom n Romnia
Upstream
23
Rata de succes
a activitii
de explorare
onshore a fost de
75%
Activitatea
de explorare
i evaluare a
perimetrului
Neptun Deep a
continuat
24
Explorare
2015, primul an din noul ciclu de explorare
(extinderea licenei pentru nou perimetre
pe o perioad de trei ani), a fost dedicat n
principal angajamentelor privind achiziia de
seismic i pregtirii noilor activiti de foraj.
Cu toate c din cele patru sonde de explorare
onshore finalizate n 2015 numai dou i-au
atins obiectivul iniial, rata de succes a activitii
de explorare onshore a fost de 75%, avnd n
vedere c o sond (6500 Bicoi) a atins un alt
obiectiv fa de cel planificat iniial.
Au fost realizate patru proiecte de achiziie
seismic, dup cum urmeaz:
Achiziia de seismic 3D Padina, n parteneriat
cu Hunt Oil, avnd ca obiectiv o mai clar
demarcare a descoperii recente de iei i gaze
din perimetrul Urziceni Est i identificarea
altor oportuniti;
Achiziiile de seismic 2D Piteti i Trgu
Jiu, n parteneriat cu Repsol, menite n
special s ofere o mai bun imagine asupra
formaiunilor geologice de mare adncime
(offset-uri lungi) pentru a permite identificarea
unor poteniale obiective de foraj aflate la
mare adncime;
Achiziia de seismic 3D Adjud, n parteneriat
cu Hunt Oil, menit s contribuie la explorarea
unor capcane stratigrafice complexe n partea
de nord a perimetrului Adjud.
Activitatea de explorare i evaluare a
perimetrului Neptun Deep a continuat pe
parcursul anului 2015, n cadrul parteneriatului
dintre OMV Petrom i ExxonMobil. Sonda
Pelican South-1 (foraj nceput n octombrie
2014) a fost finalizat n martie 2015, instalaia
fiind ulterior mutat pentru forajul sondelor
Dolphin-1, Flamingo-1 i Califar-1. De asemenea,
pe structura Domino o sond a fost testat
cu succes. Activitatea de foraj a fost ncheiat
cu sonda Pelican South 2, al crei foraj a fost
nceput n decembrie 2015. Campania de
explorare i evaluare a inclus un numr total
de apte sonde, n perioada iulie 2014 - ianuarie
2016, n ape cu o adncime variind ntre 130m
i 1.614 m, majoritatea indicnd prezena
hidrocarburilor. Rezultatele campaniei de foraj
sunt suficient de ncurajatoare pentru a continua
activitatea detaliat de determinare a viabilitii
comerciale. Pe durata campaniei s-a nregistrat
o performan exemplar din punct de vedere al
Upstream
siguranei muncii i mediului.

n cadrul parteneriatului cu Repsol, forajul a dou
sonde a fost iniiat n 2014 i a continuat n 2015,
dup cum urmeaz:
Sonda 6500 Bicoi, n perimetrul Bicoi, a
avut o adncime planificat de peste 5.000m.
Probleme tehnice au fost ntmpinate pe
parcursul forajului, sonda fiind abandonat la
aproximativ 3.500 m. Totui, a fost descoperit
iei n formaiunile aparinnd Dacianului.
Descoperirea a fost evaluat prin sonda 680
intea Nord, aflat n prezent n faza final de
echipare i testare.
Sonda 4000 Piscuri a atins adncimea
planificat de 5.330 m, identificnd prezena
hidrocarburilor n mai multe formaiuni.
Interpretarea datelor geofizice sugereaz
resurse poteniale semnificative. Testele au
fost iniiate, dar au fost suspendate din motive
tehnice, reluarea acestora fiind preconizat
pentru cea de-a doua jumtate a anului 2016.
Avnd n vedere rezultatele sondei 4000
Piscuri, se ia n considerare sparea unei noi
sonde de tip HP/HT (presiune/temperatur
nalt).
n ceea ce privete Acordul de Operare n
Comun ncheiat ntre OMV Petrom i Hunt Oil,
innd cont de rezultatele pozitive ale testelor
efectuate la sonda Padina Nord 1, n 2015 a fost
demarat proiectul pentru dezvoltare incipient a
facilitilor. Obiectivul proiectului este echiparea
cu instalaiile necesare pentru colectarea,
tratarea i transportul gazelor i condensatului.
n plus, pentru 2016 este planificat n continuare
activitate de foraj.
Producie
OMV Petrom opereaz 232 de zcminte
comerciale de iei i gaze naturale n Romnia,
din care n 2015 s-a produs un volum combinat
de 169,6 mii bep/zi (2014: 171,4 mii bep/zi).
n 2015, OMV Petrom a produs n Romnia 3,81
mil. tone iei, inclusiv condensat, i 5,27 mld. mc
gaze naturale, echivalentul unei producii totale
de 61,90 mil. bep iei i gaze. Producia offshore
a reprezentat aproximativ 7% din producia de
iei i 25% din cea de gaze naturale. Producia
medie zilnic echivalent a ajuns la 169,6 mii
bep/zi, fa de 171,4 mii bep/zi n 2014. Sondele
offshore noi puse n producie la mijlocul anului
(sidetrack-uri la Lebda Vest) au contribuit la

producia anual. Campania de reparaii capitale
de la zcmntul Totea Deep (mijlocul anului) i
lucrrile executate la instalaiile de suprafa de la
Totea Deep au influenat producia total a OMV
Petrom. De asemenea, opririle de la Lebada Est
NAG pe parcursul anului au avut impact asupra
produciei totale din 2015.
O campanie de reparaii capitale iniiat la
nceputul anului 2015 n patru sonde offshore a
contribuit n mod semnificativ la stabilizarea i
creterea treptat a produciei de hidrocarburi
pe parcursul celei de-a doua jumti a anului.
n 2015, producia de iei obinut prin tehnici
de recuperare mbuntite a reprezentat
aproximativ 25% din producia intern total
de iei. ieiul greu, reprezentnd ieiul cu o
densitate mai mare de 900 kg/m3, a contribuit
cu peste 35% la producia total de iei, inclusiv
condensat.
n 2015, producia medie de iei a fost de 75,1
mii bep/zi, n scdere fa de nivelul nregistrat
n 2014 de 76,7 mii bep/zi, din cauza reparaiilor
capitale i lucrrilor la instalaii de suprafa
planificate (onshore i offshore).
Producia intern de gaze a fost de 94,5 mii bep/
zi, relativ stabil fa de nivelul nregistrat n 2014.
Consumul intern de gaze pentru operaiunile
upstream a fost de aproximativ 11,4% din
producia total de gaze.
Proiecte-cheie
2015 a fost un an plin de provocri n ceea
ce privete investiiile din cauza scderii
semnificative a preului ieiului ncepnd cu
mijlocul anului 2014. n aceste condiii, OMV
Petrom a fost nevoit s i ajusteze programul
de investiii, meninnd cerinele de HSSE i
integritate ca prioriti. n consecin, cteva
proiecte au fost retrase i, pe baza prioritilor
stabilite, calendarul iniial a fost revizuit (de ex.
FRD Suplac i FRD Videle G2).
Programul de foraj a continuat n 2015, prin
92 de sonde noi i sidetrack-uri, din care dou
de explorare spate n parteneriat cu Repsol.
Portofoliul de sonde a continuat s rman la fel
de diversificat ca i n anul precedent, acoperind
sonde de producie i injecie, sonde noi i
sidetrack-uri, sonde de iei i gaze.
Majoritatea proiectelor de sonde au fost incluse
n Proiecte de redezvoltare, nefiind proiecte de
sine stttoare. A fost finalizat o singur sond
de evaluare n 2015, fa de cele opt sonde NFO

(Near Field Opportunity) realizate n 2014.
Planurile de investiii pentru Optimizarea
Instalaiilor de la Mdulari i FRD Burcioaia au
fost revizuite comparativ cu ateptrile iniiale ale
proiectului. De asemenea, FRD Tazlu Kliwa 1 i
FRD Independena Faza 1 au fost afectate, acesta
din urm reuind s i realizeze campania de
foraj cu unsprezece sonde spate n 2015.
n perioada 2014-2015 n cadrul proiectelor de
redezvoltare zcminte offshore FRD Istria Fazele
1 i 2 au fost spate patru sidetrack-uri offshore i
au fost efectuate trei reparaii capitale.
FRD Lebda East, un proiect de gaze menit
s maximizeze valoarea de exploatare prin
meninerea produciei la cel mai nalt nivel
prin optimizarea instalaiilor de comprimare
existente, a evoluat conform planului i a fost
finalizat partea de intensificare comprimare
gaze la presiune sczut, lucrrile la pachetul de
compresoare de nalt presiune i modificarile
sistemului de ardere. Se estimeaz c restul
operaiunilor vor fi finalizate n timpul anului 2016.
Din cauza declinului abrupt al produciei
zcmntului, s-a luat decizia de reluare a
FRD Bulbuceni i realizarea instalaiei TEG
(trietilenglicol), procesul de predare ctre
operaiuni fiind programat pentru 2016.
n cadrul FRD Bustuchin, obiectivul programului
consta n sparea a 21 de sonde noi (inclusiv
instalaiile de suprafa i conectare) i
optimizarea sistemului de colectare. Au fost
forate n total nou sonde, din care ase pe
parcursul anului 2015.
Totea Deep continu s funcioneze cu succes
dup reparaiile capitale executate n trimestrul
trei al anului 2015 i punerea n producie n
trimestrul patru din 2015, operaiuni care au
cuprins investiii pentru nlocuirea tubing-ului i
deblocarea instalaiilor. Astfel, media produciei
obinute n 2015 a fost de 15 mii bep/zi, fa de
nivelul de 10,5 mii bep/zi nregistrat n 2014.
n cadrul FRD Phoenix Vata Faza 1, programul de
foraj a continuat ntr-o serie de etape, integrnd
cu succes tehnologii de foraj precum forajul cu
coloan de tubaj. Rezultatele campaniei de foraj
sunt ncurajatoare pentru continuarea dezvoltrii.
Totea Deep
media produciei
obinute n 2015
a fost de 15 mii
bep/zi
Contracte de cretere a produciei

n scopul de a pune n aplicare strategia de
Upstream
25
Proiectul Totea Deep

Totea Deep este cea mai important descoperire de gaze
onshore din Romnia din ultima perioad. Cele trei sonde
care produc sunt cele mai importante din portofoliul
OMV Petrom i au contribuit semnificativ la combaterea
declinului produciei din zcmintele mature din zon.
Dup succesul sondei de explorare 4539 Totea din 2011,
a fost iniiat un program de investiii n valoare de ~200
mil. EUR. Principala provocare a fost executarea fazei
de evaluare n paralel cu cea de dezvoltare, ambele fiind
executate n intervale de timp foarte scurte, pentru a putea
obine cele mai bune rezultate din punct de vedere economic. Campania de foraj de evaluare a
constat n dou sonde de evaluare cu rezultate pozitive, faza de dezvoltare constnd n furnizarea
instalaiilor i infrastructurii pentru a putea ncepe fiecare sond ct mai repede, maximiznd n
acest mod valoarea proiectului, valorificnd producia timpurie de la fiecare sond.
n 2015, compania a continuat s investeasc n optimizarea produciei sondelor Totea Deep,
producia de vrf de 20,5 mii bep/zi fiind obinut n decembrie 2015, executndu-se reparaii
capitale i lucrri de deblocare a instalaiilor de suprafa pentru a putea crete ratele de
producie.
Succesul proiectului Totea Deep a subliniat potenialul pozitiv al portofoliului OMV Petrom pentru
descoperiri noi n formaiuni de mare adncime cu ajutorul achiziiei de seismic i tehnologiilor
de foraj la mare adncime. OMV Petrom va continua explorarea noilor descoperiri i oportuniti
att n perimetrele mature, ct i n cele noi, n vederea consolidrii portofoliului.
optimizare a portofoliului de active existente,

ncepnd cu iulie 2010, OMV Petrom a ncheiat
parteneriate cu companii internaionale
de prestigiu pentru creterea produciei.
Parteneriatele cu Petrofac, PetroSantander i
Expert Petroleum sunt guvernate de contracte de
cretere a produciei (PEC), respectiv PEC icleni,
PEC Turnu i PEC Timi, acoperind n total 26 de
zcminte mature.
Iniiativele de
dezvoltare au
continuat n
cadrul tuturor
PEC-urilor
PEC-urile stipuleaz c toi contractanii vor

prelua i finana operaiunile i, mpreun cu
OMV Petrom, se angajeaz pentru dezvoltarea
ulterioar a zcmintelor predate, cu scopul de a
maximiza producia i de a mbunti eficiena
acestora. OMV Petrom rmne singurul titular
al contractelor de concesiune i proprietarul
produciei de hidrocarburi, al activelor existente,
precum i al drepturilor i obligaiilor stipulate
de respectivele concesiuni aa cum sunt acestea
definite prin Legea Petrolului.
Performana siguranei s-a mbuntit
26
Upstream
comparativ cu 2014, indicatorul LTIR scznd de

la 0,65 la 0,51. Cu toate acestea, dou incidente
soldate cu timp de lucru pierdut s-au nregistrat
n 2015, unul n PEC Timi i unul n PEC icleni.
Producia total anual obinut prin PEC-uri
n 2015 a fost de aproximativ 8,0 mii bep/zi, n
cretere cu 5% fa de producia anual nainte
de demararea PEC-urilor: PEC icleni 3,7 mii
bep/zi, PEC Turnu 1,9 mii bep/zi i PEC Timi
2,5 mii bep/zi. Producia obinut prin PEC-uri
a reprezentat 5% din producia OMV Petrom n
Romnia n 2015.
Iniiativele de dezvoltare au continuat n cadrul
tuturor PEC-urilor. n cadrul PEC Timi, partenerii
au optimizat sistemul de producie prin diverse
msuri, ceea ce a dus la creterea uoar a
vnzrilor de gaze i la reducerea semnificativ a
emisiilor de CO2. n cadrul PEC Turnu, a continuat
campania de foraj de sidetrack-uri, un sidetrack
fiind spat i echipat, iar numrul total al
angajailor a sczut cu 7% datorit mbuntirii
performanei serviciilor. n cadrul PEC icleni,
dou sonde noi de completare de gabarit au fost

spate i echipate i o nou sond de explorare a
fost spat i testat.
Petrofac i-a anunat intenia de a se retrage din
PEC, Petrofac i OMV Petrom agrend rezilierea
PEC, cu intrare n vigoare din al doilea trimestru
al anului 2016. Dup rezilierea PEC icleni,
operaiunile de producie vor fi continuate de o
companie deinut de OMV Petrom.
Activitile internaionale ale Upstream
n Kazahstan, OMV Petrom deine licene de
dezvoltare i producie pentru zcmintele TOC
(Tasbulat, Aktas i Turkmenoi), precum i pentru
zcmntul KomMunai (Komsomolskoe). n 2015,
producia medie de iei i gaze n Kazahstan
a crescut cu 1%, ajungnd la 9,0 mii bep/zi.
Principalele motive pentru aceast cretere
uoar sunt operaiunile de reparaii capitale i
mentenan efectuate cu succes i problemele
minore cauzate de conductele TOC.
Nu s-a nregistrat o reducere semnificativ
a produciei de la zcmintele TOC n pofida
problemelor tehnice legate de conducte.
Proiectul de injecie de ap a fost finalizat n
totalitate, contribuind la meninerea presiunii
zcmntului i la ncetinirea declinului natural al
produciei. Producia medie a zcmintelor TOC

a fost de 4,3 mii bep/zi n 2015, n cretere cu
10% fa de 2014, datorit lucrrilor de reparaii
capitale i mentenan eficiente.
Producia n
Kazahstan a
crescut uor
Localizarea zcmintelor OMV Petrom n

Kazahstan
La zcmntul Komsomolskoe, proiectul

extins de injecie de ap a fost finalizat, dar nu
a fost nc predat ctre operaiuni din cauza
unor probleme tehnice la pompele noi de
nalt presiune. n 2015, producia medie a
zcmntului Komsomolskoe a fost de 4,8 mii
bep/zi, n scdere cu 6% fa de 2014 din cauza
unei sonde suspendate temporar.
Producia n 2015
iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
mld. mc
mil. bep
mil. bep
Romnia
3,81
27,43
5,27
34,48
61,90
Kazahstan
0,39
3,00
0,05
0,28
3,29
Grupul OMV Petrom
4,20
30,43
5,32
34,76
65,19
Not: 1 mld. mc = 35,3147 bcf pentru Romnia i 34,7793 bcf pentru Kazahstan.
Rezerve dovedite la 31 decembrie 2015

iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
bcf
mil. bep
mil. bep
Romnia
47,5
341,8
1.527,5
282,9
624,7
Kazahstan
2,5
19,4
15,4
2,5
21,9
Grupul OMV Petrom
50,0
361,2
1.542,9
285,4
646,6
Upstream
27
Performana de foraj Istria

Forajul offshore este ntotdeauna o provocare
i o activitate care necesit investiii majore i
care implic o coordonare precis ntre logistic,
personal experimentat i o abordare optimizat
a siguranei. Provocarea devine i mai mare
n condiiile njumtirii preurilor la iei n
timpul fazei de execuie i cnd cea mai tnr
infrastructur de suprafa de la Petromar (Romnia,
Marea Neagr) are peste 13 ani.
Pe de alt parte, gradul de recuperare a ieiului
este redus, n principal din cauza caracterului
impermeabil al zcmntului i distanei limitate dintre sonde; prin urmare, exist potenial
pentru foraj de completare de gabarit sau spare de sidetrack-uri, precum i pentru instalarea
potenial de noi platforme.
n 2015, OMV Petrom a nregistrat un progres semnificativ n forajul offshore de sonde
orizontale n care se execut operaiuni de stimulare multipl la presiune nalt, rezultatele
vorbind de la sine: zero incidente soldate cu timp de lucru pierdut, execuie savrit nainte
de termenul planificat i economii de peste 20 mil. EUR. Aceste realizri au fost obinute n
principal prin aplicarea de noi idei n ceea ce privete echipamentele vechi (prin modernizarea
unitilor de reparaii capitale aflate pe platform) i prin programul Drilling to Limit (DtL)
Foraj pn la limit, prin implementarea limitei tehnice prin valorile de referin din industrie,
ndeprtarea echipamentului n exces i meninerea comunicrii ntre toate prile implicate.
La final, aceste economii au permis alocarea de fonduri pentru alte proiecte OMV Petrom,
inclusiv forajul unui sidetrack suplimentar n cadrul FRD Istria, aflat n prezent n faza de
execuie.
Progresul nregistrat evideniaz potenialul pentru foraj offshore n condiii economice
nefavorabile i de limitare a investiiilor prin deblocarea unor oportuniti care se transpun n
prelungirea ciclului de via al zcmntului i mbuntirea profitabilitii.
28
Upstream
Downstream
Downstream Oil
Activitile din segmentul Downstream Oil includ procesarea i rafinarea ieiului i furnizarea de
produse rafinate ctre clieni cu amnuntul i angro. n cadrul lanului valoric, segmentul Downstream
Oil opereaz rafinria Petrobrazi, recent modernizat, i are o reea de staii de distribuie de 788 de
uniti, n patru ri din Europa de Sud-Est.
Neil Morgan, membru al Directoratului, responsabil cu activitatea Downstream Oil: n 2015,
segmentul Downstream Oil a avut o contribuie remarcabil la rezultatele Grupului ca urmare a
marjelor de rafinare ridicate, a performanei operaionale mbuntite dup modernizarea rafinriei
i a vnzrilor crescute de produse petroliere. Rata de utilizare a rafinriei a fost 88%, n timp
ce consumul de energie a continuat s se mbunteasc. Programul de optimizare a reelei de
depozite de carburani a avansat cu finalizarea modernizrii terminalului Cluj. n pofida concurenei
ridicate n regiunea n care operm, contribuia din activitatea comerului cu amnuntul la rezultatele
segmentului a crescut, fiind susinut de vnzri mai mari, precum i de mbuntirea vizibilitii
mrcii i de campaniile de fidelizare a clienilor.
Downstream Oil n cifre

2013
2014
2015
19.308
16.755
13.322
EBIT (mil. lei)
386
(79)
1.230
374
654
1.315
EBITD (mil. lei)
958
541
1.841
827
794
393
3.771
3.728
3.926
5.222
4.807
5.028
Total vnzri segment (mil. lei)
iei procesat (mii tone)
Vnzri totale produse rafinate (mii tone)

din care: Benzin
Motorin
Kerosen / combustibil de aviaie
Pcur
Vnzri cu amnuntul (mii tone)
Numr de staii de distribuie
884
838
869
2.259
2.085
2.235
220
245
254
85
71
84
2.479
2.373
2.529
785
780
788
Ajustat pentru elementele excepionale, nerecurente; valoarea CCA (costul curent de achiziionare) excluznd elementele speciale nu include efectele
nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea Downstream Oil.
2
Inclusiv condensat; capacitatea standard de prelucrare a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone/an la 4,5 mil. tone/an ncepnd cu 2015.
3
Vnzrile cu amnuntul includ vnzrile prin intermediul staiilor de distribuie ale Grupului din Romnia, Bulgaria, Serbia i Republica Moldova.
1
EBIT CCA excluznd elementele speciale din
Downstream Oil s-a mbuntit semnificativ,
ajungnd la 1.315 mil. lei, comparativ cu 654 mil.
lei n 2014, susinut de marje de rafinare mari,
de performana operaional mbuntit dup
modernizarea rafinriei i de creterea volumelor
de vnzri de produse petroliere. Indicatorul
marj de rafinare a crescut semnificativ la 8,71
USD/bbl, de la 1,89 USD/bbl n 2014, reflectnd
costul mai mic cu ieiul, structura standard
de produse actualizat (ncepnd cu T3/14) ca

urmare a finalizrii programului de modernizare
a rafinriei Petrobrazi i marjele mai mari la
produse.
EBIT CCA excluznd elementele speciale este
recalculat dup eliminarea efectelor CCA
n valoare de (201) mil. lei i a elementelor
speciale nete n valoare de 116 mil. lei, aferente
rezultatului pozitiv al unui litigiu. EBIT-ul raportat
a fost de 1.230 mil. lei, comparativ cu un rezultat
negativ de (79) mil. lei n 2014.
Downstream Oil
Contribuia
Downstream
Oil la rezultatul
Grupului
a crescut
semnificativ
29
Rata de utilizare
a rafinriei a fost
de 88%
Investiiile n Downstream Oil s-au ridicat la 393

mil. lei n 2015. Investiiile n rafinria Petrobrazi
au fost de aproximativ 211 mil. lei i au fost alocate
proiectelor de mediu, de conformare cu cerinele
legale i de sporire a eficienei energetice.
Investiiile au fost, de asemenea, direcionate ctre
programul de optimizare a reelei de depozite,
modernizarea terminalului Cluj fiind finalizat la
sfritul anului 2015.
Investiiile n activitatea de comer cu amnuntul
au vizat optimizarea portofoliului curent de staii
de carburani i accesarea unor noi oportuniti
de afaceri, prin deschiderea pe autostrzi a opt
staii mobile de carburani. Modernizri au fost
efectuate, de asemenea, ntr-un numr de staii
de carburani Petrom i OMV, n special pentru
mbuntirea facilitilor. Principalul proiect
finalizat n acest scop a fost nlocuirea sistemului

convenional de iluminare n staii de distribuie
marca Petrom din Romnia cu un sistem nou bazat
pe uniti de tip LED (diode emitoare de lumin).
Performana operaional
Rafinare
n 2015, principalul obiectiv a fost continuarea
mbuntirii performanei operaionale i a
eficienei energetice a rafinriei Petrobrazi.
Rata de utilizare a rafinriei a fost uor sub
valoarea nregistrat n 2014 (88% n 2015
comparativ cu 89% n 2014), reflectnd ajustarea
capacitii standard de prelucrare a rafinriei la
4,5 mil. tone/an ncepnd cu T1/15 (anterior 4,2
mil. tone/an) iv.
Producia (mii tone)
Au nceput
operaiunile
comerciale la
terminalul din
Cluj
2013
2014
2015
Benzin
1.210
1.143
1.262
Motorin
1.266
1.428
1.498
Kerosen / combustibil de aviaie
185
207
190
Pcur
366
309
193
GPL total
221
191
207
Cocs de petrol
240
233
263
n ceea ce privete programul de optimizare a

reelei de terminale, la sfritul anului 2015 au
nceput operaiunile comerciale la terminalul
recent modernizat din Cluj, dup o perioad
de circa 18 luni de reconstrucie. Terminalul
modernizat de la Cluj va crete eficiena
operaiunilor i va reduce costurile operaionale.
Acest proiect, parte dintr-un concept modular de
design, este cel de-al cincilea depozit finalizat
dintr-un program mai vast de investiii, ce
vizeaz ase terminale moderne n Romnia: trei
terminale noi (Jilava, Brazi i Ialnia toate fiind
funcionale) i trei terminale modernizate (Bacu
i Cluj fiind deja operaionale).
Vnzri
Volumul vnzrilor totale a reflectat mediul de
pia favorabil, care a dus la o cerere crescut, n
ciuda competiiei din regiunea n care compania

opereaz. n 2015, vnzrile totale de produse
rafinate ale Grupului OMV Petrom au nsumat
5.028 mii tone, cu 5% mai mari n comparaie
cu 2014, datorit cererii crescute de produse
petroliere determinate de cotaiile mai sczute
ale produselor.
n 2015, eforturile s-au concentrat, n principal, pe
meninerea cotei de pia n segmentul vnzrilor
cu amnuntul, furniznd servicii la cele mai
ridicate standarde, precum i pe diversificarea
continu a gamei de servicii existente destinate
clienilor (de ex., transfer de bani, polie de
asigurare auto, plata utilitilor, servicii potale)
n benzinriile OMV, funcionnd sub conceptul
Service Corner. Pentru a-i consolida poziia de
lider de pia n Romnia, compania a continuat
Dup finalizarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi, s-a putut demonstra funcionarea rafinriei la capacitate maxim, lund n calcul
cele mai bune 30 de zile consecutive. Ca urmare, capacitatea de prelucrare anual a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone la 4,5 mil. tone
ncepnd cu T1/15; cifrele raportate anterior nu au fost ajustate.
iv
30
Downstream Oil
strategia axat pe cele dou mrci comerciale:

OMV, poziionat ca marc internaional de top,
i Petrom, poziionat ca o marc romneasc ce
ofer un raport calitate/pre mai accesibil.
Vnzrile cu amnuntul ale Grupului au crescut
cu 7% fa de nivelul anului anterior, ajungnd la
2.529 mii tone, evoluia pozitiv fiind reflectat
n ntreaga regiune n care operm. Vnzrile cu
amnuntul pe piaa domestic au fost de 1.987
mii tone n 2015, cu 6% mai mari dect cele din
2014. Prin urmare, n Romnia, volumele de
vnzri cu amnuntul au fost n medie de 4,45
mil. litri/benzinrie, comparativ cu 4,22 mil. litri/
benzinrie n 2014, n timp ce la nivel de Grup,
vnzrile medii pe staie au fost de 4,01 mil. litri/
benzinrie n 2015 (2014: 3,76 mil. litri/benzinrie).
Cota de pia a vnzrilor din comerul cu
amnuntul v n regiunea n care compania
opereaz a fost 33%, rmnnd la aproximativ
acelai nivel ca anul trecut, n principal ca efect al
creterii eficienei i al optimizrii portofoliului, n
pofida concurenei.
n 2015, cifra de afaceri obinut din
comercializarea produselor complementare
exprimat n lei a reprezentat 15% din cifra
de afaceri total a activitii de comer cu
amnuntul, n cretere cu 8% comparativ cu anul
anterior, reflectnd mbuntirea performanei
i rezultatul implementrii conceptului shop-inshop vi i al altor parteneriate strategice.
Cu privire la canalele de vnzare a produselor
rafinate exceptnd vnzrile cu amnuntul,
n 2015 OMV Petrom a continuat optimizarea
operaiunilor ntr-un mediu de pia dificil,

cu accent pe activitile dedicate canalului de
distribuie comercial. n Romnia, conceptul
privind utilizarea canalelor multiple (utilizarea
unor canale diferite pentru a deservi grupurileint de clieni) a fost, de asemenea, optimizat, n
vederea consolidrii profitabilitii durabile.
Vnzrile de produse rafinate exceptnd vnzrile
cu amnuntul la nivel de Grup au totalizat 2.499
mii tone, n cretere cu 3% fa de nivelul din
2014, reflectnd creterea cererii pentru motorin
i combustibil de aviaie. n Romnia, vnzrile
de produse rafinate exceptnd vnzrile cu
amnuntul au fost de 1.262 mii tone, cu 16% mai
mari dect anul precedent.
n ceea ce privete preurile carburanilor
practicate de OMV Petrom, acestea au o evoluie
dinamic, reflectnd cotaiile internaionale ale
carburanilor, respectiv Platts Mediterranean,
precum i concurena de pe pia. n plus,
preurile sunt influenate de politica fiscal i de
cursul de schimb.
Avnd n vedere volatilitatea crescut a cotaiilor
internaionale i faptul c o reflectare imediat n
nivelul preurilor ar duce la destabilizarea pieei,
preurile carburanilor practicate de OMV Petrom
reflect numai tendina, nu i cotaiile maximale
sau minimale.
n ceea ce privete reeaua de staii de
distribuie, la sfritul lui 2015, numrul total de
staii de carburant operate n cadrul Grupului
OMV Petrom a crescut cu opt uniti comparativ
cu 2014, ca urmare a noilor oportuniti aprute
pe piaa din Romnia i a optimizrii reelei de
distribuie n celelalte ri ale Grupului.
33% cota de
pia a vnzrilor
din comerul
cu amnuntul
n regiunea n
care compania
opereaz
Numr de staii de distribuie pe ar

2013
2014
2015
545
544
554
Republica Moldova
86
86
84
Bulgaria
93
89
90
Serbia
61
61
60
785
780
788
Romnia
Total
Estimrile OMV Petrom bazate pe datele preliminare disponibile; cota de pia a vnzrilor OMV Petrom din comerul cu amnuntul se calculeaz
mprind vnzrile cu amnuntul (benzin + motorin) la vnzrile totale cu amnuntul de pe pia (benzin + motorin).
Spaiu nchiriat partenerilor n cadrul staiilor de alimentare.
v
vi
Downstream Oil
31
Diversificarea serviciilor oferite clienilor prin ncheierea

parteneriatului cu Subway
n 2014, Petrom - cea mai de ncredere marc de
staii de distribuie a carburanilor din Romnia
(Readers Digest Romnia, 2015) - a intrat ntrun parteneriat cu Subway, cel mai mare lan de
produse alimentare din lume, ca parte a planului
su de extindere i diversificare a gamei de produse
i servicii oferite clienilor, urmrind varietatea n
punctele de vnzare. Aceste servicii suplimentare
sunt disponibile prin nchirierea spaiilor din
cadrul staiilor de alimentare Petrom partenerilor
companiei. Implementarea acestui model este validat la nivel internaional, venind n
ntmpinarea cererii pentru un model care cuprinde toate tipurile de servicii n cadrul unei
singure uniti.
OMV Petrom a fcut progrese prin demararea implementrii acestui proiect, deschiznd
n Sibiu primul restaurant Subway care funcioneaz ntr-o staie de alimentare Petrom, la
sfritul lunii iunie 2014; alte dou restaurante au fost deschise n Alba Iulia i Bucureti n
2015. Restaurantele sunt deschise 24/7, n concordan cu disponibilitatea non-stop a staiilor
Petrom. Sunt vizibile beneficii suplimentare pentru ambii parteneri, Petrom i Subway.
Numrul de tranzacii nregistrate n locaiile menionate a crescut cu aproximativ 10% de
la deschiderea restaurantelor n cazul Petrom, mai mult dect media reelei de staii de
distribuie. Acest lucru se traduce printr-un supliment de 10.000 de clieni pe lun n locaiile
comune Petrom/ Subway.
Parteneriatul este n concordan cu direcia strategic a OMV Petrom de optimizare a
portofoliului din Downstream Oil prin parteneriate i evideniaz interesul companiei de a
utiliza potenialul de afaceri i de a mbunti facilitile, meninnd n acelai timp calitatea
serviciilor oferite.
32
Downstream Oil
Downstream Gas
OMV Petrom deine o poziie solid, sustenabil pe piaa de gaze naturale din Romnia, acoperind
toate segmentele acesteia. Din 2012, lanul valoric al gazelor din producia proprie a fost extins, gazele
fiind transformate n electricitate prin intermediul centralei electrice Brazi, cu o capacitate de 860 MW.
n plus, OMV Petrom deine parcul eolian Dorobanu, cu o capacitate de 45 MW.
Lcrmioara Diaconu-Pinea, membru al Directoratului, responsabil cu activitatea Downstream Gas:
Contextul pieei romneti de gaze i energie electric s-a meninut provocator n 2015, n principal
din cauza scderii cererii de gaze naturale, cu aproape 5% fa de 2014, i concurenei ridicate. n
pofida progresului fcut ctre o pia liber a gazelor naturale, cadrul legislativ i instrumentele
aferente mai necesit unele mbuntiri nainte de a putea susine o pia complet funcional. n
2015, volumele totale de gaze vndute de OMV Petrom au crescut cu 8%, comparativ cu 2014. Pentru a
face mai bine fa provocrilor de pe pia, am reconfigurat organizaia i am eficientizat procesele de
vnzri, ncepnd cu jumtatea anului 2015. Centrala Brazi este o component-cheie din lanul nostru
valoric integrat al gazelor, prelund n mod fiabil o cantitate semnificativ a produciei din Upstream
n vederea valorificrii pe pia. Cu un focus mai puternic pe optimizarea centralei pe piaa la termen
(forward), producia net de electricitate a fost de peste dou ori mai mare dect cea din anul 2014.
Downstream Gas n cifre

2013
2014
2015
4.315
4.375
4.536
EBIT (mil. lei)
112
(818)
(216)
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
167
(63)
(145)
EBITD (mil. lei)
324
49
(4)
18
Total vnzri segment (mil. lei)

Vnzri de gaze (TWh)
52,7
47,7
51,4
din care ctre teri (TWh)
46,2
44,3
45,2
2,9
1,3
2,7
Producie net de energie electric (TWh)
EBIT excluznd elementele speciale n segmentul
Downstream Gas a fost de (145) mil. lei n 2015,
fa de (63) mil. lei n 2014, n principal din cauza
impactului net de (87) mil. lei al provizioanelor
pentru creane restante n activitatea de gaze
naturale. n pofida mediului de pia plin de
provocri, la nivel de segment s-au nregistrat
vnzri mai mari i cheltuieli mai mici aferente
activitii de depozitare comparativ cu 2014.
n concordan cu strategia companiei de a se
concentra pe activitile de baz, parcul eolian
Dorobanu a fost identificat ca un candidat
pentru vnzare i procesul a fost iniiat. Prin
urmare, EBIT-ul raportat, de (216) mil. lei n 2015,
a reflectat elemente speciale de (71) mil. lei, n
principal legate de reclasificarea parcului eolian
Dorobanu ca activ deinut pentru vnzare.

Nouti legislative i de reglementare
Liberalizarea pieei de gaze naturale a continuat
cu o nou cretere de pre pentru consumatorii
casnici, de la 53,3 lei/MWh la 60 lei/MWh,
ncepnd cu 1 iulie 2015. Cota medie de import
stabilit de ANRE pentru consumatorii casnici a
fost de 1% n 2015 (2014: 3%), n timp ce cota de
import pentru consumatorii noncasnici nu mai
este obligatorie ncepnd cu 2015 (2014: 10%).
Obligaia pentru productorii de gaze din Romnia
de a vinde o parte din producia lor pe platformele
centralizate de tranzacionare a continuat s
fie aplicat i n 2015, ceea ce s-a dovedit a fi o
provocare, deoarece aceste piee continu s fie
lipsite de maturitate i lichiditate suficient.
Downstream Gas
Liberalizarea
pieelor de
gaze naturale
i energie a
continuat
33
Referitor la piaa de electricitate, liberalizarea

pentru consumatorii casnici i micile ntreprinderi
a continuat n 2015 conform calendarului
oficial. Cota resurselor regenerabile de energie
n consumul brut stabilit de Guvern a fost
12% (2014: 11%); cu toate acestea, excesul de
certificate verzi de pe pia i, n consecin,
preurile sczute ale certificatelor au persistat pe
tot parcursul anului.
Volumele de
gaze vndute
au crescut cu
8%, susinute de
livrrile mai mari
ctre centrala
electric Brazi
Performana operaional
Consumul naional de gaze naturale a sczut cu
aproape 5%, la 121,7 TWh (2014: 127,6 TWh), n
timp ce volumele vndute de OMV Petrom au
crescut cu 8%, la 51,4 TWh, susinute de livrrile
mai mari ctre centrala electric Brazi, reflectnd
optimizarea integrat a portofoliilor de gaze i
energie electric. Toate canalele de vnzri au fost
utilizate, inclusiv pieele centralizate, mpreun
cu un portofoliu divers de clieni, acoperind de la
juctori industriali importani pn la nteprinderi
mici, astfel nct compania i-a meninut cu
succes poziia de lider pe piaa concurenial
de gaze naturale. n 2015, pentru a ndeplini
obligaia legal, un volum total de 2,8 TWh de
gaze naturale a fost injectat n depozite de ctre

OMV Petrom (2014: 5,9 TWh); la sfritul anului,
volumul nmagazinat era de 1,9 TWh (2014: 4,3
TWh).
Conform datelor publicate de operatorul de
sistem, producia naional brut de energie
electric a crescut cu circa 2%, la ~65 TWh (2014:
~64 TWh), consumul naional de energie electric
avnd o evoluie similar, ajungnd la ~58 TWh
(2014: ~56 TWh).
Beneficiind de o combinaie de vnzri spot i
vnzri la termen (forward), producia net de
electricitate a centralei Brazi a fost de aproape
2,6 TWh (2014: 1,2 TWh), acoperind aprox. 4% din
producia de electricitate a Romniei i, datorit
flexibilitii operaionale a centralei, aprox. 11%
din piaa de echilibrare, avnd o contribuie
important la stabilitatea sistemului energetic
naional. Parcul eolian Dorobanu a generat
o producie net de electricitate de 0,08 TWh
n 2015, la acelai nivel cu 2014, primind circa
130.000 de certificate verzi, din care jumtate sunt
eligibile pentru vnzare dup 1 ianuarie 2018,
similar cu anul 2014.
Centrala Brazi un contribuitor important la securitatea sistemului

energetic naional
Centrala Brazi i-a nceput activitatea comercial
n august 2012. De atunci, a livrat n mod continuu
excelen operaional, n acelai timp urmrind s
rspund provocrilor pieei de energie electric. n
2015, OMV Petrom a reuit s consolideze rolul centralei
electrice n lanul valoric al gazelor din producie proprie:
valorificnd noua logic de optimizare ncepnd cu
jumtatea anului 2015, o poziie puternic de vnzri la
termen (forward) a fost construit, ceea ce a condus la un
consum de gaze dublu fa de anul 2014.
n acelai timp, centrala electric este un contribuitor important la securitatea sistemului
energetic naional, datorit caracteristicilor sale tehnice. Centrala este caracterizat printr-o
flexibilitate ridicat n timpul funcionrii, ceea ce permite pornirea i oprirea rapide (timpul
de pornire este cu aproximativ 50% mai scurt n comparaie cu o central pe baz de crbuni).
Acesta este motivul pentru care Transelectrica, operatorul naional de transport i de sistem,
folosete intensiv centrala Brazi pentru a sprijini sistemul naional de energie electric, n special
atunci cnd se nregistreaz fluctuaii ale produciei de energie electric din surse regenerabile.
Un exemplu l reprezint condiiile de secet i de lips a vntului din vara anului 2015, cnd
producia hidro i eolian a sczut, dar cererea de energie electric a crescut, iar centrala Brazi a
funcionat sustenabil la capacitate maxim. Contribuia semnificativ a centralei la echilibrarea
sistemului energetic naional este binecunoscut valorificnd caracteristicile tehnice ale
acesteia, OMV Petrom poate capta beneficii suplimentare de pe piaa de echilibrare i de pe
piaa serviciilor tehnologice de sistem.
34
Downstream Gas
Raportul structurilor
de conducere
Activiti de baz
OMV Petrom S.A. (denumit n continuare OMV
Petrom sau Compania) este o companie
integrat de iei i gaze, care i desfoar
activitatea n principal n Romnia, dar i indirect,
prin intermediul filialelor sale din Kazahstan
(activiti de explorare i producie) i din rile
nvecinate: Bulgaria, Republica Moldova i
Serbia (activiti de distribuie carburani).
OMV Petrom S.A. este, de asemenea,
compania-mam pentru toate filialele consolidate
din Grupul OMV Petrom. Structura detaliat
a companiilor consolidate din Grupul OMV
Petrom la data de 31 decembrie 2015 se gsete
la nota corespunztoare la situaiile financiare
consolidate, incluse n ultimul capitol din acest
raport.
Scopul raportului
Transparena i responsabilitatea fa de acionari
reprezint o practic instituit i nrdcinat
adnc n cadrul Companiei. Astfel, n 2015,
Consiliul de Supraveghere a continuat s
dedice o atenie deosebit direciei strategice
i rezultatelor Companiei n toate domeniile de
activitate.
Raportul de fa ofer o sintez privind
principalele puncte de interes ale Consiliului de
Supraveghere din anul supus analizei.
Pe lng acest raport, acionarii i alte pri
interesate au la dispoziie diferite modaliti de a
accesa informaii importante despre Companie,
prin:
vizitarea site-ului nostru de internet,
www.omvpetrom.com, unde sunt disponibile
diferite informaii despre companie i date de
contact relevante;
contactarea direct a Companiei acionarii i
analitii se pot adresa departamentului Relaia
cu Investitorii;
adresarea personal de ntrebri n cadrul
Adunrilor Generale ale Acionarilor (AGA)
cu privire la punctele de pe ordinea de zi ce
urmeaz s fie dezbtute n cadrul acestor
adunri.
Guvernan corporativ
Un proces decizional transparent, bazat pe reguli
clare i obiective, reprezint o condiie necesar
pentru ncrederea acionarilor n Companie. De
asemenea, contribuie la protejarea drepturilor
acionarilor, cu efect pozitiv asupra performanei

Companiei n ansamblu, oferind acces mai facil la
capital i diminund riscurile.
Compania a acordat n permanen o importan
deosebit principiilor bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate n
Codul de Guvernan Corporativ ntocmit de
Bursa de Valori Bucureti, ncepnd cu anul 2010,
i continund s le aplice de atunci i pn n
prezent.
Pe 22 septembrie 2015, Bursa de Valori
Bucureti a publicat un nou Cod de Guvernan
Corporativ, care a intrat n vigoare la data de
4 ianuarie 2016. Compania a realizat o analiz
intern n scopul de a identifica acele arii n care
ar putea fi necesar ntreprinderea unor aciuni,
n vederea respectrii prevederilor noului Cod de
Guvernan Corporativ emis de Bursa de Valori
Bucureti, la finalul creia Compania a adoptat un
set de politici, proceduri, principii i termeni de
referin, i anume: Politica de Dividende, Politica
privind Previziunile, Politica privind Tranzaciile cu
Prile Afiliate, Politica de Sustenabilitate, Regulile
i Procedurile Adunrii Generale a Acionarilor,
Principiile de Auto-Evaluare a Consiliul de
Supraveghere, Termenii de Referin ai Comitetul
de Audit. Cele mai multe dintre aceste documente
prezint i sintetizeaz practicile deja existente n
Companie.
De asemenea, n conformitate cu cerinele
Bursei de Valori Bucureti, OMV Petrom a
publicat pe 4 ianuarie 2016 un raport curent ce
prezint prevederile noului Cod de Guvernan
Corporativ la care Compania nu a aderat la
data de 31 decembrie 2015, explicnd pe scurt
motivele acestei devieri.
Bursa de Valori
Bucureti a
publicat un
nou Cod de
Guvernan
Corporativ
n conformitate cu principiile enunate mai sus,

Compania este administrat ntr-un climat deschis
ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere,
precum i n cadrul fiecrui astfel de organ
corporativ. Membrii structurilor de conducere mai
sus-menionate au acordat permanent atenia
cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate fa
de Companie. Astfel, membrii Directoratului i
ai Consiliului de Supraveghere au luat deciziile
privind activitatea companiei exclusiv spre
binele acesteia, avnd n vedere, n primul rnd,
interesele acionarilor i ale angajailor.
35
Sistem de
guvernan bazat
pe o structur
dualist
Structurile de guvernan
ncepnd din luna aprilie 2007, Compania a
adoptat un sistem de guvernan bazat pe o
structur dualist: un Directorat, care gestioneaz
activitatea zilnic a Companiei, sub supravegherea
i controlul Consiliului de Supraveghere.
n cadrul sistemului dualist, conducerea zilnic
revine Directoratului, care gestioneaz activitatea
Companiei n conformitate cu legile relevante i
cu Actul Constitutiv al Companiei.
n conformitate cu prevederile statutare, n
virtutea mandatului acordat de ctre acionarii
Companiei, Consiliul de Supraveghere are
autoritatea de a controla managementul
Companiei. Principalele atribuii ale membrilor
Consiliului de Supraveghere stabilite n
conformitate cu Legea societilor sunt: (i) s
exercite supravegherea continu a activitii
Directoratului; (ii) s numeasc i s revoce
membrii Directoratului; (iii) s verifice
conformitatea managementului Companiei
cu legile, cu Actul Constitutiv, precum i cu
rezoluiile Adunrii Generale a Acionarilor; (iv) s
prezinte un raport cu privire la activitatea sa de
supraveghere cel puin o dat pe an, la Adunarea
General a Acionarilor; (v) s reprezinte
Compania n relaia cu Directoratul.
Membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere au obligaia s-i duc la
ndeplinire responsabilitile i s-i exercite
atribuiile n interesul Companiei i al acionarilor
acesteia.
Evaluarea
independenei
membrilor
Consiliului de
Supraveghere

n conformitate cu Actul Constitutiv al Companiei,
Consiliul de Supraveghere este compus din nou
membri.
La nceputul anului 2015, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen:
Gerhard Roiss (Preedinte al Consiliului de
Supraveghere), David C. Davies (Vicepreedinte
al Consiliului de Supraveghere), Manfred Leitner,
Hans-Peter Floren, Johann Pleininger, Lucian-Dan
Vldescu, George Beu, Joseph Bernhard Mark
Mobius i Riccardo Puliti.
Adunarea General Ordinar a Acionarilor din
28 aprilie 2015 l-a numit pe Christoph Trentini
36
membru al Consiliului de Supraveghere pn

la data de 28 aprilie 2017. Pn la acel moment,
Christoph Trentini fusese membru interimar al
Consiliului de Supraveghere ncepnd cu data de
9 ianuarie 2015, ca urmare a renunrii lui
Hans-Peter Floren la mandatul su. n cadrul
aceleiai Adunri Generale Ordinare a Acionarilor
din data de 28 aprilie 2015, domnul BogdanNicolae Badea a fost numit membru al Consiliului
de Supraveghere, ca urmare a revocrii domnului
Lucian-Dan Vldescu din calitatea sa de membru
al Consiliului de Supraveghere.
Adunarea General Ordinar a Acionarilor din
data de 22 septembrie 2015 l-a numit pe Rainer
Seele membru al Consiliului de Supraveghere
pn la data de 28 aprilie 2017. Pn la la acel
moment, Rainer Seele fusese membru interimar
i preedinte al Consiliului de Supraveghere
ncepnd cu data de 7 iulie 2015, ca urmare a
renunrii lui Gerhard Roiss la mandatul su de
membru al Consiliului de Supraveghere.
Ca urmare a celor de mai sus, la sfritul anului
2015, compoziia Consiliului de Supraveghere
era urmtoarea: Rainer Seele, David C. Davies,
Manfred Leitner, Johann Pleininger, Christoph
Trentini, George Beu, Bogdan-Nicolae Badea,
Joseph Bernhard Mark Mobius i Riccardo Puliti.
n conformitate cu dispoziiile Legii societilor,
niciunul dintre membrii Consiliului de
Supraveghere nu deine o funcie executiv
n cadrul Companiei. Mai mult dect att,
la sfritul anului 2015, Compania a realizat
o evaluare a independenei membrilor
Consiliului de Supraveghere n baza criteriilor
de independen prevzute de noul Cod de
Guvernan Corporativ (care sunt n mare parte
similare cu cele prevzute de Legea societilor),
constnd ntr-o evaluare individual realizat de
fiecare membru al Consiliului de Supraveghere,
urmat de o evaluare extern. n urma acestei
evaluri, a rezultat c doi membri ai Consiliului
de Supraveghere ndeplinesc toate criteriile de
independen prevzute de Codul de Guvernan
Coporativ, i anume George Beu i Riccardo
Puliti.
Directoratul Companiei este compus din cinci
membri.
La nceputul anului 2015, Directoratul era

compus din urmtorii membri: Mariana
Gheorghe (Director General Executiv i
Preedintele Directoratului), Andreas Matje
(Director Financiar i membru al Directoratului),
Gabriel Selischi (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Upstream), Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Downstream Oil) i
Cristian Secoan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Downstream Gas) vii.
Pe 24 martie 2015, Consiliul de Supraveghere a
acordat un nou mandat Directoratului, pentru
o perioad de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie
2015, pn la 17 aprilie 2019, avnd urmtoarea
compoziie: Mariana Gheorghe (Director
General Executiv i Preedinte al Directoratului),
Andreas Matje (Director Financiar i membru
al Directoratului), Gabriel Selischi (membru
al Directoratului, responsabil cu activitatea
Upstream), Neil Anthony Morgan (membru
Downstream Oil) i Lcrmioara DiaconuPinea (membru al Directoratului, responsabil
cu activitatea Downstream Gas). Mandatul de
membru al Directoratului al lui Cristian Secoan
a ncetat la data de 17 aprilie 2015.
La data prezentului raport, Directoratul are
aceeai structur ca aceea aprobat la data de
24 martie 2015.
La data de 13 ianuarie 2016, Consiliul de
Supraveghere l-a numit pe Peter Rudolf
Zeilinger n funcia de membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Upstream, ncepnd
cu 1 aprilie 2016, ca urmare a renunrii,
ncepnd cu aceeai dat, a lui Gabriel Selischi
la mandatul su de membru al Directoratului.
Activitatea Consiliului de Supraveghere
n anul 2015
n 2015, Consiliul de Supraveghere a analizat n
profunzime poziia i perspectivele Companiei
i i-a ndeplinit funciile n conformitate
cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al
Companiei, Codul de Guvernan Corporativ
aplicabil i reglementrile interne relevante.
Consiliul de Supraveghere s-a coordonat cu
Directoratul n privina unor aspecte importante
legate de activitatea de conducere a OMV
Petrom i a monitorizat activitatea acestuia

din urm, implicndu-se, totodat, n luarea
deciziilor-cheie privind Compania. n cazurile
impuse de lege, de Actul Constitutiv sau de
reglementrile interne ale Companiei, Consiliul
de Supraveghere a adoptat decizii ntemeiate pe
o analiz minuioas.
n anul supus analizei, Consiliul de
Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori n
persoan. n plus, pentru planuri i proiecte
specifice foarte urgente survenite ntre
edinele inute, Consiliul de Supraveghere
i-a dat aprobarea n scris n alte ase ocazii.
Toi membrii Consiliului de Supraveghere au
luat parte la marea majoritate a edinelor
desfurate n 2015. Rata medie de participare a
fost de peste 90%.
Peste 90%
rata medie
de participare
la edinele
Consiliului de
Supraveghere
n conformitate cu prevederile Contractului

Colectiv de Munc, sindicatelor le-au fost
transmise invitaii de participare la edinele
Consiliului de Supraveghere i, n acest sens,
le-au fost puse la dispoziie din timp ordinea de
zi i materialele aferente.
n cadrul ntlnirilor, Directoratul a furnizat, att
verbal, ct i n scris, informaii detaliate despre
aspectele de importan fundamental pentru
Companie, inclusiv despre poziia financiar,
strategia de afaceri, investiiile planificate
i managementul riscului. Au fost supuse
discuiei n plen toate aspectele semnificative
cu privire la OMV Petrom, pe baza rapoartelor
ntocmite de Directorat. Frecvena ridicat a
ntlnirilor de plen, dar i la nivel de comitet
a facilitat dialogul intens dintre Directorat i
Consiliul de Supraveghere. n plus, Preedintele
Directoratului a informat n mod constant
Consiliul de Supraveghere despre evoluiile
privind activitatea Companiei i tranzaciile
importante.
edina din 9 ianuarie 2015 a Consiliului de
Supraveghere (prin circular)
La data de 9 ianuarie 2015, printr-o moiune
prin circular, s-a aprobat numirea lui Christoph
Trentini ca membru interimar al Consiliului
de Supraveghere al OMV Petrom pn la
urmtoarea AGA, nlocuindu-l pe Hans-Peter
Floren, care a renunat la mandatul su de
membru al Consiliului de Supraveghere.
ncepnd cu 1 aprilie 2015, segmentele de activitate au fost redenumite astfel: Explorare i Producie a devenit Upstream, Rafinare i Marketing a
devenit Downstream Oil, Gaze i Energie a devenit Downstream Gas.
vii
37
edina din 24 martie 2015 a Consiliului de

Supraveghere
La edina ordinar din 24 martie, am primit
rapoarte i am fost consultai de Directorat cu
privire la evoluia pieei i a activitii, precum i
cu privire la progresele Companiei nregistrate
n perioada scurs de la edina anterioar.
Un nou mandat
acordat
Directoratului
OMV Petrom
pn n aprilie
2019
n cadrul edinei din 24 martie, am discutat n

detaliu situaiile financiare anuale consolidate
ale anului 2014, precum i rapoartele de
management aferente. Situaiile financiare
anuale consolidate ale anului 2014 au fost
adoptate n mod corespunztor, n baza
recomandrilor fcute de Comitetul de Audit,
care, mpreun cu auditorii, a efectuat o analiz
minuioas a documentelor supuse aprobrii i
n baza scrisorii auditorilor ctre management.
De asemenea, n cursul edinei menionate
mai sus s-a discutat i s-a decis, n baza analizei
i propunerii Comitetului de Audit, numirea
societii Ernst & Young Assurance Services
S.R.L. (EY) n calitate de auditor financiar
al Grupului OMV Petrom. Avnd n vedere
rezultatele obinute n 2014, bilanul echilibrat
i cerinele de investiii din 2015, Consiliul de
Supraveghere a discutat i aprobat propunerea
managementului de a distribui suma de 634 mil.
lei ca dividende.
n plus, n cadrul aceleiai edine, Consiliul de
Supraveghere a aprobat convocarea Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor pentru data
de 28 aprilie 2015 i materialele aferente
acesteia, incluznd propunerea de numire a
lui Christoph Trentini ca membru al Consiliului
de Supraveghere pentru perioada rmas
din mandatul acordat lui Hans-Peter Floren,
respectiv pn la data de 28 aprilie 2017, ca
urmare a renunrii lui Hans-Peter Floren la
mandatul su de membru al Consiliului de
Supraveghere.
Cu aceeai ocazie, avnd n vedere cele mai
recente evoluii ale pieei n ceea ce privete
cotaiile internaionale ale petrolului i gazelor
naturale, a fost aprobat o actualizare a
bugetului pentru anul 2015, aprobat anterior n
luna decembrie 2014.
n plus, n cadrul aceleiai edine a fost
aprobat redenumirea, ncepnd cu data de 1
38
aprilie 2015, a celor trei segmente de activitate

astfel: segmentul Explorare i Producie va
deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare
i Marketing va deveni segmentul Downstream
Oil; segmentul Gaze i Energie va deveni
segmentul Downstream Gas. De asemenea,
n aceeai edin, a fost aprobat acordarea
unui nou mandat Directoratului OMV Petrom,
ncepnd cu data de 17 aprilie 2015 i pn
la data de 17 aprilie 2019, avnd urmtoarea
compoziie: Mariana Gheorghe (Director
General Executiv i Preedinte al Directoratului),
Andreas Matje (Director Financiar i membru al
Directoratului), Neil Anthony Morgan (membru
Downstream Oil), Gabriel Selischi (membru
Upstream) i Lcrmioara Diaconu-Pinea
(membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea Downstream Gas).
De asemenea, pe parcursul aceleiai edine,
am luat hotrri cu privire la anumite
proiecte din Upstream i la anumite faciliti
financiare, precum i n ceea ce privete al
doilea angajament profesional, nonexecutiv al
Marianei Gheorghe, Director General Executiv i
Preedintele Directoratului OMV Petrom, care a
acceptat mandatul de nou membru al Consiliului
de Supraveghere al Grupului ING N.V.
edina din 28 aprilie 2015 a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei ordinare din 28 aprilie,
am primit rapoarte i am fost consultai de
Directorat cu privire la evoluia pieei i a
activitii, precum i cu privire la progresele
Companiei nregistrate n perioada scurs de la
edina anterioar.
n cadrul aceleiai edine, am aprobat
numirea lui Christoph Trentini n calitate de
vicepreedinte i membru al Comitetului de
Audit ncepnd cu data de 1 mai 2015 i pn
la expirarea mandatului actual al Consiliului
de Supraveghere (i anume, 28 aprilie 2017),
nlocuindu-l pe Manfred Leitner, care a renunat
la madatul su de vicepreedinte i membru al
Comitetului de Audit ncepnd cu aceeai dat.
edina din 19 iunie 2015 a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul acestei edine ordinare, am primit
rapoarte i am fost consultai de Directorat cu

privire la evoluia pieei i a activitii, precum i
cu privire la progresele Companiei nregistrate n
perioada scurs de la edina anterioar.
n aceeai edin, am aprobat transferul,
ncepnd cu data de 1 iulie 2015, al activitilor
operaionale i de mentenan specifice activelor
generatoare de electricitate ale Grupului OMV
Petrom, din Downstream Gas ctre Unitatea de
Afaceri Operaiuni Rafinria Petrobrazi, parte a
Downstream Oil.
edina din 6 iulie 2015 a Consiliului de
n cadrul edinei din 6 iulie, prin circular, am
luat la cunotin de renunarea lui Gerhard
Roiss la mandatul su n calitate de preedinte
i membru al Consiliului de Supraveghere i am
aprobat numirea lui Rainer Seele n calitate de
membru interimar i preedinte al Consiliului de
Supraveghere ncepnd cu data de 7 iulie 2015 i
pn la urmtoarea AGA.
De asemenea, cu aceeai ocazie, am aprobat
anumite proiecte ale Upstream.
edina din 24 iulie 2015 a Consiliului de
La data de 24 iulie, printr-o moiune prin
circular, am aprobat un proiect al Upstream.
edina din 18 august 2015 a Consiliului de
La data de 18 august 2015, printr-o moiune prin
circular, Consiliul de Supraveghere a aprobat
convocarea Adunrii Generale Extraordinare
a Acionarilor din data de 22 septembrie 2015
pentru aprobarea listrii secundare a OMV
Petrom la Bursa de Valori din Londra, prin
emiterea de certificate de depozit avnd la baz
aciuni suport existente ale OMV Petrom, ce
se intenioneaz a fi admise la listare pe lista
oficial a Autoritii de Supraveghere Financiar
din Marea Britanie i admise la tranzacionare
pe piaa principal a Bursei de Valori din Londra
i a Adunrii Generale Ordinare a OMV Petrom,
din aceeai dat, pentru aprobarea numirii unui
nou membru al Consiliului de Supraveghere
pentru perioada rmas din mandatul acordat
domnului Gerhard Roiss, ca urmare a renunrii
acestuia din urm la mandatul su de membru al
Consiliului de Supraveghere.
edina din 22 septembrie 2015 a Consiliului de

Supraveghere
La aceast edin din 22 septembrie, Consiliul
de Supraveghere a analizat rapoartele primite
de la Directorat i a fost consultat cu privire la
evoluia pieei i a activitii, precum i cu privire
la progresele recente ale Companiei.
edina din 10 noiembrie 2015 a Consiliului de
La data de 10 noiembrie, printr-o moiune prin
circular, Consiliul de Supraveghere a aprobat
un proiect al Upstream.
edina din 24 noiembrie 2015 a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul acestei edine, Consiliul de
Supraveghere a analizat rapoartele primite de la
Directorat i a fost consultat cu privire la evoluia
pieei i a activitii, precum i cu privire la
progresele Companiei nregistrate n perioada
scurs de la edina anterioar.
De asemenea, pe parcursul aceleiai edine, am
luat hotrri cu privire la anumite proiecte ale
Upstream i am luat la cunotin de evaluarea
intern ca urmare a publicrii noului Cod de
Guverna Corporativ de ctre Bursa de Valori
Bucureti n luna septembrie 2015.
edina din 21 decembrie 2015 a Consiliului de
La data de 21 decembrie 2015, printr-o moiune
prin circular, am aprobat bugetul pentru anul
2016. De asemenea, cu aceeai ocazie, avnd
n vedere noul Cod de Guvernan Corporativ
publicat de Bursa de Valori Bucureti, am
aprobat un set de politici, proceduri, principii
i termeni de referin, majoritatea dintre
acestea constituind i sumariznd practici deja
implementate n Companie.
n plus fa de cele de mai sus, Consiliul de
Supraveghere a aprobat, de asemenea, o nou
structur a Comitetului de Audit, ncepnd cu
data de 31 decembrie 2015, i anume: Riccardo
Puliti preedintele Comitetului de Audit, David
C. Davies vicepreedinte al Comitetului de
Audit, i George Beu membru al Comitetului
de Audit.
n cadrul tuturor edinelor Consiliului de
Supraveghere inute n 2015, Directoratul
ne-a informat cu privire la stadiul procesului
O nou structur
a Comitetului de
Audit
39
privind majorarea de capital a OMV Petrom

prin ncorporarea valorii terenurilor primite n
administrare i/sau folosin de la Statul romn
pentru care OMV Petrom a obinut/este n curs
de a obine certificatele de atestare a dreptului
de proprietate, dar i cu privire la dialogul
constant dintre Companie i Statul romn, prin
reprezentanii si legali, pentru clarificarea
aspectelor nesoluionate.
n anul 2015,
Comitetul de
Audit s-a ntrunit
de trei ori
Comitetul de Audit
Un Comitet de Audit este constituit din membri
ai Consiliului de Supraveghere cu scopul de a
acorda sprijin Consiliului de Supraveghere al
OMV Petrom n materie de gestionare a riscului
i raportare financiar. La nceputul anului
2015, Comitetul de Audit era format din David
C. Davies, Manfred Leitner, George Beu i
Riccardo Puliti.
Ca urmare a renunrii lui Manfred Leitner la
mandatul su n calitate de vicepreedinte i
membru al Comitetului de Audit, Consiliul de
Supraveghere a aprobat n cadrul edinei din
28 aprilie 2015 numirea lui Christoph Trentini
n calitate de vicepreedinte i membru al
Comitetului de Audit, ncepnd cu data de 1 mai
2015 i pn la expirarea mandatului actual al
Consiliului de Supraveghere (i anume 28 aprilie
2017).
La data de 21 decembrie 2015, Consiliul de
Supraveghere a aprobat, de asemenea, o nou
structur a Comitetului de Audit, ncepnd
cu data de 31 decembrie 2015 i pn la
expirarea actualului mandat al Consiliului
de Supraveghere (i anume 28 aprilie 2017),
care este, de asemenea, n vigoare la data
prezentului raport, i anume: Riccardo Puliti
preedintele Comitetului de Audit, David C.
Davies vicepreedinte al Comitetului de Audit,
i George Beu membru al Comitetului
de Audit. De asemenea, la aceeai dat,
Consiliul de Supraveghere a aprobat Termenii
de Referin pentru Comitetul de Audit, care
prevd principalele reguli i principii pentru
desfurarea activitii, rolurile i funcionarea
Comitetului de Audit.
n conformitate cu Legea societilor i bunele
practici, Comitetul de Audit include membri care
40
dein expertiza necesar n domeniul financiar, al

auditului i al contabilitii.
Mai mult, ca urmare a evalurii independenei
membrilor Consiliului de Supraveghere (pe baza
criteriilor de independen prevzute de noul
Cod de Guvernan Corporativ, care sunt n
mare parte similare cu cele prevzute de Legea
societilor) realizat la sfritul anului 2015,
a rezultat c George Beu i Riccardo Puliti,
care sunt i membri ai Comitetului de Audit,
ndeplinesc toate criteriile de independen
prevzute de Codul de Guvernan Corporativ.
n anul 2015, Comitetul de Audit s-a ntrunit de
trei ori. Pe parcursul anului 2015, Comitetul de
Audit a analizat i pregtit adoptarea situaiilor
financiare anuale, a propunerii de distribuire a
profitului i a recomandat numirea auditorului
financiar independent pentru a fi supus
aprobrii Consiliului de Supraveghere i AGA. n
plus, Comitetul de Audit a supervizat procesul de
gestionare a riscului n OMV Petrom i rezultatele
acestuia, a monitorizat rapoartele ntocmite de
auditorii interni i planul de audit intern pentru
anul 2016.
Auditorul independent
Ernst & Young Assurance Services S.R.L.
(EY) a fost auditorul independent al Grupului
OMV Petrom n anul 2015. O propunere
pentru realegerea EY ca auditor independent
al Grupului OMV Petrom va fi supus spre
aprobare n viitoarea Adunare General Ordinar
a Acionarilor, care va avea loc pe data de 26
aprilie 2016.
Situaiile financiare anuale
EY a auditat situaiile financiare pentru anul
2015, a revizuit conformitatea raportului anual
cu situaiile financiare i a emis o opinie de audit
fr rezerve.
Situaiile financiare i rapoartele de audit au fost
naintate n timp util Consiliului de Supraveghere
spre analiz. Auditorii au luat parte la edina
respectiv a Comitetului de Audit, convocat cu
scopul adoptrii situaiilor financiare. Comitetul
de Audit a dezbtut situaiile financiare mpreun
cu auditorii i le-a examinat n detaliu. Comitetul
de Audit a raportat Consiliului de Supraveghere
cu privire la analiza efectuat i a recomandat
aprobarea situaiilor financiare anuale

consolidate ale Companiei, inclusiv a rapoartelor
de management.
Situaiile financiare consolidate au fost aprobate
n edina din 23 martie 2016 a Consiliului de
Supraveghere, n concordan cu recomandarea
Comitetului de Audit, i vor fi supuse ulterior
spre aprobare n cadrul Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor, care va avea loc pe data
de 26 aprilie 2016.
Raportare financiar n conformitate cu
standardele internaionale
OMV Petrom ntocmete situaiile financiare
consolidate ale Grupului n conformitate
cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar (IFRS) adoptate de ctre Uniunea
European prezentate n acest raport.
Situaiile financiare individuale ale Companiei
pentru exerciiul ncheiat la 31 decembrie 2015
sunt, de asemenea, ntocmite n conformitate
cu IFRS, ntruct Ordinul Ministerului Finanelor
Publice nr. 1286/2012 stipuleaz c societile
romneti listate trebuie s ntocmeasc situaii
financiare n conformitate cu IFRS aprobate de
ctre Uniunea European, ncepnd cu exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2012.
cauzate de efectele unui mediu caracterizat de un

pre sczut al petrolului.
Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere
dorete s-i exprime aprecierea sa fa de
Directorat, manageri, angajaii Companiei,
precum i reprezentanii sindicatului pentru
angajamentul i dedicarea lor. Cu toii au
depit cu succes provocrile anului 2015 i au
nregistrat rezultate excelente. De asemenea,
dorim s ne exprimm aprecierea fa de
clienii i partenerii de afaceri ai OMV Petrom.
Datorit performanei operaionale foarte bune
i a poziiei financiare solide ale Companiei,
Consiliul de Supraveghere are certitudinea c
OMV Petrom este bine poziionat, astfel nct s
depeasc viitoarele provocri i s valorifice
ntregul su potenial n anii ce vor urma.
OMV Petrom
respect
majoritatea
prevederilor
stipulate n Codul
de Guvernan
Corporativ emis
de Bursa de Valori
Bucureti
Bucureti, 23 martie 2016
Rainer Seele,
Preedinte al Consiliului de Supraveghere
Dividendul
Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea
Directoratului adresat Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor de a nu distribui
dividende pentru anul 2015.
Guvernan corporativ
Consiliul de Supraveghere a aprobat, de
asemenea, raportul Directoratului, care
include Raportul de Guvernan Corporativ.
OMV Petrom ader la i respect majoritatea
prevederilor stipulate n Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti,
care a intrat n vigoare pe 4 ianuarie 2016.
Cerinele Codului de Guvernan Corporativ
sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale
pentru companiile listate.
Dorim s mulumim acionarilor pentru
ncrederea lor n OMV Petrom. n 2015, procesul
de dezvoltare operaional a Companiei a
continuat cu succes, n pofida dificultilor
41
Andreas Matje, Director Financiar: n 2015, am reuit s ne meninem o poziie financiar stabil,
susinut de performana operaional bun, n pofida condiiilor de pia dificile. Scderea preului
ieiului a afectat profitabilitatea Grupului i, de asemenea, a determinat revizuirea estimrilor noastre
de pre al ieiului pe termen lung, fapt ce a condus la deprecierea unor active de producie din
segmentul Upstream. Cu toate acestea, am reuit s ne adaptm corespunztor activitatea la condiiile
de pia, reducnd investiiile i mbuntind eficiena activitilor noastre. Fluxurile de numerar din
exploatare, dei au nregistrat un nivel mai sczut, au fost susinute de un capital de lucru mbuntit,
finannd astfel investiiile Grupului. n consecin, gradul de ndatorare a fost meninut la un nivel cu o
singur cifr.
Indicatori financiari ai Grupului OMV Petrom (mil. lei)
2014
2015
(%)
21.541
18.145
(16)
Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)
3.338
(530)
n.m.
Profit / (pierdere) net()
2.100
(690)
n.m.
Venituri din vnzri
Profit / (pierdere) net() atribuibil() acionarilor societii-mam
2.103
(676)
n.m.
Flux de numerar din exploatare
6.830
5.283
(23)
6.239
3.895
(38)
16.948
16.038
(5)
Investiii
Angajai la sfritul perioadei
Vnzri mai
mici de produse
petroliere
n 2015, Grupul a raportat vnzri consolidate

mai mici cu 16% comparativ cu 2014, de 18.145
mil. lei, n principal din reducerea veniturilor
din vnzrile de produse petroliere, determinat
de scderea accentuat a preului ieiului,
care a anulat impactul pozitiv din creterea
cantitilor vndute, determinat de cererea
de pia mbuntit, i vnzrile mai mari de
electricitate.
EBIT-ul Grupului pentru anul 2015 a fost o
pierdere de (530) mil. lei, comparativ cu rezultatul
pozitiv din 2014, de 3.338 mil. lei, n principal
din cauza veniturilor mai mici din vnzri i a
ajustrilor de depreciere mai mari pentru active
productive din Upstream, n urma revizuirii
estimrilor cu privire la preul ieiului, att pe
termen scurt, ct i pe termen lung (n T3/15
i T4/15). Elementele speciale nete de natura
cheltuielilor au fost n valoare de (2.689) mil. lei,
reflectnd n principal ajustrile de depreciere
pentru active productive din segmentul
Upstream, ca urmare a revizuirii estimrilor cu
privire la preul ieiului, att pe termen scurt, ct
i pe termen lung. Rezultatul net a nregistrat o
pierdere de (690) mil. lei n 2015 (2014: un profit
net de 2.100 mil. lei).
Rentabilitatea medie a capitalului angajat viii
(ROACE) a nregistrat valoarea negativ de (2,2)%
(2014:7,6%), n timp ce ROACE CCA excluznd
elementele speciale a sczut de la 13,6% n

decembrie 2014, la 6,5% la sfritul anului 2015.
Gradul de ndatorare a nregistrat o cretere, de la
3% n 2014 la o valoare de 5%.
n pofida scderii fluxurilor de numerar din
activiti de exploatare, ca rezultat al condiiilor
de pia negative, compania a reuit s menin
un flux de numerar extins neutru nainte de
dividende.
n ceea ce privete performana operaional,
n Upstream am reuit s meninem un
nivel constant al produciei de hidrocarburi,
contrabalansnd declinul natural al zcmintelor
mature de hidrocarburi prin valorificarea
investiiilor i descoperirilor din anii precedeni.
n Romnia, producia de iei a nregistrat
o uoar scdere comparativ cu anul 2014,
reflectnd reparaiile capitale (att onshore, ct
i offshore) i lucrrile de suprafa planificate.
Producia de iei i gaze n Kazahstan a
nregistrat o cretere de 1%, comparativ cu anul
2014, rezultatul anului precedent fiind influenat
de constrngeri de natur tehnic cu care ne-am
confruntat n zcmintele TOC.
n explorare, n 2015 ne-am concentrat cu
preponderen pe activitile de foraj de
explorare offshore, asociate forajului sondelor din
perimetrul Neptun Deep, precum i pe activitile
Pentru definiia acestor indicatori, v rugm s consultai pagina 72 seciunea Abrevieri i definiii.
viii
42
de foraj onshore n parteneriat cu Repsol. n

parteneriat cu ExxonMobil, am finalizat o a doua
campanie de foraj de explorare n perimetrul
Neptun Deep, care a inclus sparea a apte sonde
n total, majoritatea indicnd prezena gazelor
naturale i testarea cu succes a unei sonde pe
structura Domino. Rezultatele sunt suficient
de ncurajatoare pentru a continua s evalum
viabilitatea comercial a dezvoltrii resurselor
descoperite.
n Downstream Oil, performana operaional s-a
mbuntit, ca urmare a finalizrii programului
de modernizare a rafinriei Petrobrazi. Volumele
de vnzri de produse petroliere au crescut,
susinute de cererea mai mare care reflect
cotaiile mai mici ale produselor. n 2015, am
nregistrat rezultate mai mari n toate segmentele
de activitate, reflectnd capacitatea companiei
de a valorifica oportunitile aprute pe pia,

angajamentul de a mbunti performana
operaional, de a continua msurile de
management strict al costurilor i de a optimiza
activitatea segmentului Downstream Oil. Rata
de utilizare a rafinriei Petrobrazi s-a meninut la
88% (2014: 89%), reflectnd ajustarea capacitaii
de prelucrare a rafinriei la 4,5 mil. tone/an
ncepnd cu T1/15 (anterior 4,2 mil. tone/an).
n pofida condiiilor de pia dificile, activitatea
n Downstream Gas a nregistrat o performan
bun, reflectndu-se n creterea volumelor de
gaze vndute cu 8%, ajungnd la 51,4 TWh (2014:
47,7 TWh), n principal datorit livrrilor mai mari
ctre centrala electric Brazi. Producia net de
electricitate a ajuns la 2,7 TWh (2014: 1,3 TWh)
datorit produciei de peste dou ori mai mari a
centralei Brazi, comparativ cu 2014.
Producia net de
electricitate de
peste dou ori
mai mare

EBIT (mil. lei)
2014
2015
3.932
(1.815)
n.m.
Downstream Oil
(79)
1.230
n.m.
Downstream Gas
(818)
(216)
(74)
Corporativ i altele
(151)
(75)
(50)
454
346
(24)
3.338
(530)
n.m.
Upstream 1
Consolidare: eliminarea profitului ntre segmente

EBIT-ul Grupului OMV Petrom
1
Exclude eliminarea profitului ntre segmente prezentat n linia Consolidare.
n segmentul Upstream, EBIT-ul raportat a

fost de (1.815) mil. lei, (2014: 3.932 mil. lei) din
cauza preurilor mai mici la iei i ajustrilor
de depreciere mai mari. Continuarea scderii
preurilor la iei, precum i volatilitatea pieei
au condus la revizuirea de ctre OMV Petrom
a estimrilor de pre la iei att pe termen
scurt, ct i pe termen lung. Aceste estimri
revizuite au determinat ajustri de depreciere,
n principal pentru active aferente produciei,
recunoscute la sfritul T3/15 i T4/15 n Romnia
i la sfritul T4/15 n Kazahstan, cu o valoare
total de 2,7 mld. lei, n timp ce rezultatul din
2014 a fost influenat, n principal, de ajustrile
de depreciere din Kazahstan, ca urmare a
proiectului fr succes de redezvoltare a
zcmintelor TOC. De asemenea, rezultatele din
2015 au fost afectate negativ i de cheltuielile de

explorare mai mari, aferente n principal unor
sonde de explorare fr succes.
n segmentul Downstream Oil, EBIT-ul a crescut
la 1.230 mil. lei (2014: (79) mil. lei), susinut
de marje de rafinare mari, de performan
operaional mbuntit dup modernizarea
rafinriei i de creterea volumului de vnzri de
produse petroliere. Vnzrile totale de produse
rafinate au crescut cu 5% datorit cererii mai
mari de produse petroliere, determinate de
cotaiile sczute ale produselor. Vnzrile cu
amnuntul ale Grupului au crescut cu 7%,
evoluia pozitiv fiind reflectat n ntreaga
regiune n care operm. Vnzrile de produse
rafinate, exceptnd vnzrile cu amnuntul, au
Cererea de
produse
petroliere
susinut de
cotaiile sczute
43
crescut cu 3%, susinute de creterea cererii

pentru motorin i combustibil de aviaie.
Cost mai mic cu

ieiul consumat
Indicatorul marj de rafinare a crescut la 8,71

USD/bbl de la 1,89 USD/bbl n 2014, reflectnd
costul mai mic cu ieiul, structura standard
de produse actualizat (ncepnd cu T3/14) ca
urmare a finalizrii programului de modernizare
a rafinriei Petrobrazi i marjele mai mari la
produse.
n segmentul Downstream Gas, EBIT-ul a fost
(216) mil. lei comparativ cu (818) mil. lei n 2014,
cnd au fost nregistrate elemente speciale
mai mari aferente, n principal, ajustrilor
pentru deprecierea activelor de producie

energie electric. n 2015, comparativ cu 2014,
s-au nregistrat vnzri mai mari la nivel de
segment i cheltuieli mai mici aferente activitii
de depozitare. Cu toate acestea, EBIT-ul a
fost impactat negativ cu (87) mil. lei de ctre
provizioane mai mari pentru creane restante.
n plus, rezultatul a reflectat elementele speciale
n valoare de (71) mil. lei, aferente n principal
reclasificrii parcului eolian Dorobanu ca activ
deinut pentru vnzare.
EBIT-ul n segmentul Corporativ i altele (Co&O)
a fost de (75) mil. lei, nregistrnd o mbuntire
fa de rezultatul de (151) mil. lei din 2014.
Note la situaia veniturilor i cheltuielilor

Situaia sumarizat a veniturilor i cheltuielilor (mil. lei)
2014
2015
21.541
18.145
(16)
(480)
(383)
(20)
(15.815)
(16.403)
316
501
59
(1.267)
(1.122)
(11)
(156)
(577)
269
Alte cheltuieli de exploatare
(801)
(692)
(14)
3.338
(530)
n.m.
Rezultat financiar net
(429)
(196)
(54)
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(810)
36
n.m.
Profit / (pierdere) net()
2.100
(690)
n.m.
(3)
(14)
355
2.103
(676)
n.m.
Venituri din vnzri

Cheltuieli directe de distribuie
Costul vnzrilor
Alte venituri de exploatare
Cheltuieli de distribuie i administrative
Cheltuieli de explorare
minus profitul net / (pierderea) atribuibil() interesului minoritar

Profit / (pierdere) net() atribuibil() acionarilor societii-mam
Veniturile
consolidate din
vnzri au sczut
cu 16%
44
OMV Petrom este o companie integrat de iei

i gaze. Hidrocarburile produse n segmentul
Upstream sunt procesate i comercializate, n
principal, n segmentul Downstream. Veniturile
consolidate din vnzri au sczut cu 16%
comparativ cu 2014, ajungnd la 18.145 mil. lei,
n principal din cauza reducerii veniturilor din
vnzrile de produse petroliere, determinat de
scderea accentuat a preului ieiului, care a
anulat impactul pozitiv din creterea cantitilor
vndute, determinat de cererea de pia
mbuntit i vnzrile mai mari de electricitate.
Dup eliminarea tranzaciilor n cadrul Grupului,
n sum de 8.297 mil. lei, contribuia segmentului
Upstream la veniturile consolidate din vnzri
a fost de 682 mil. lei, reprezentnd aproximativ

4% din veniturile totale din vnzri ale Grupului
(2014: 861 mil. lei). Veniturile din vnzri ctre
clieni externi ale segmentului Downstream Oil au
nsumat 13.224 mil. lei i au reprezentat 73% din
veniturile consolidate din vnzri (2014: 16.602 mil.
lei). Dup eliminarea vnzrilor din cadrul Grupului,
contribuia segmentului Downstream Gas a fost de
4.206 mil. lei i a reprezentat aproximativ 23% din
veniturile totale din vnzri (2014: 4.014 mil. lei).
Veniturile din vnzrile ctre clieni externi sunt
mprite pe zone geografice n funcie de locul
unde riscurile i beneficiile sunt transferate asupra
clientului. Romnia i Europa Central i de Est,
ca zone geografice, reprezint cele mai importante
piee de desfacere ale Grupului. Vnzrile n

Romnia au fost de 14.801 mil. lei sau 82% din
totalul veniturilor din vnzri ale Grupului (2014:
17.140 mil. lei), iar vnzrile n restul Europei
Centrale i de Est au fost de 3.324 mil. lei sau 18%
din veniturile totale din vnzri ale Grupului (2014:
4.334 mil. lei).
pentru active aferente activitii de marketing din

Serbia.
Cheltuielile directe de distribuie au sczut de

la 480 mil. lei n 2014, ajungnd la 383 mil. lei n
2015, ca urmare a descreterii taxelor aferente
vnzrilor din companiile din Kazahstan. Costul
vnzrilor, care include costuri fixe i variabile
de producie, precum i cheltuieli cu bunurile i
materialele folosite, a crescut cu 4%, la 16.403 mil.
lei, ca urmare a ajustrilor de depreciere mai mari
pentru active productive din segmentul Upstream,
determinate n principal de revizuirea estimrilor
cu privire la preul ieiului, att pe termen scurt,
ct i pe termen lung. Alte venituri de exploatare
au nregistrat o cretere de 59%, n principal
datorit ncasrii daunelor aferente ca urmare a
rezultatului pozitiv al unui litigiu n timpul anului
2015. Cheltuielile de distribuie i administrative n
sum de 1.122 mil. lei au sczut cu 11% comparativ
cu anul precedent, fiind influenate de scderea
costurilor de depozitare pentru gaze, n timp ce n
2014 au fost afectate de ajustrile de depreciere
Alte cheltuieli de exploatare au sczut cu

14% comparativ cu 2014, impactul pozitiv
fiind determinat, n principal, de actualizarea
provizioanelor pentru litigii i taxe, costuri cu
restructurarea mai mici, parial compensate de
provizioane mai mari pentru creane restante din
activitatea de gaze naturale.
Cheltuielile de explorare au crescut la 577 mil. lei,

n principal n relaie cu sonde de explorare fr
succes (408 mil. lei), precum i cu intensificarea
achiziiei de seismic.
Rezultatul financiar net s-a mbuntit la valoarea

de (196) mil. lei n 2015 de la (429) mil. lei n 2014,
n principal ca o consecin a rezultatului pozitiv
al unui litigiu n timpul anului 2015, precum i a
faptului c anul 2014 a fost afectat de provizioanele
constituite n urma controlului fiscal n OMV
Petrom.
Rezultat
financiar net
mbuntit
Cheltuielile cu impozitul pe profit au fost pozitive

n 2015, n valoare de 36 mil. lei, datorit venitului
cu impozitul amnat generat de ajustrile de
depreciere din Upstream.
Investiii
Upstream
Downstream Oil
Downstream Gas
2014
2015
(%)
5.349
3.486
(35)
794
393
(51)
200
92
(92)
Total investiii
6.239
3.895
(38)
+/- Alte ajustri 1
1.292
710
(45)
(45)
(0)
n.m.
7.486
4.606
(38)
Corporativ i altele
- Investiii n active financiare

Intrri conform situaiei activelor imobilizate (active corporale
i necorporale)
+/- Modificri nemonetare
(1.576)
419
n.m.
Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale i

necorporale
5.910
5.025
(15)
+ Intrri de numerar nete din vnzarea / investiii n companiile

din grup, vnzarea de active imobilizate i alte active financiare
(251)
(72)
(71)
Trezoreria net din activitatea de investiii
5.658
4.953
(12)
Investiiile sunt ajustate cu costurile de dezafectare capitalizate, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe i alte
intrri care, prin definiie, nu sunt considerate investiii.
2
Intrrile sunt ajustate pentru elemente care nu au afectat fluxul de numerar n perioad (incluznd achiziiile prin leasing financiar, reestimarea
provizionului privind dezafectrile) i modificri ale datoriilor rezultate din investiii.
1
45
Investiiile au sczut la valoarea de 3.895 mil. lei

(2014: 6.239 mil. lei), ca efect al reaciei prompte
la scderea preului la iei, care a condus la
prioritizarea investiiilor.
Investiiile n
Upstream au
reprezentat 90%
din valoarea
total
Investiiile n segmentul Upstream, n sum de

3.486 mil. lei (2014: 5.349 mil. lei), au reprezentat
90% din valoarea total nregistrat n 2015 i
au fost predominant concentrate pe proiecte
de redezvoltare a zcmintelor, pe lucrri de
reparaii capitale i operaiuni de adncime, pe
infrastructura de suprafa, pe forajul sondelor
de dezvoltare, precum i pe investiiile din cadrul
proiectului Neptun Deep.

n segmentul Downstream Oil, investiiile de
393 mil. lei (2014: 794 mil. lei) au reprezentat
10% din totalul investiiilor efectuate de Grup
n 2015. Ca urmare a finalizrii programului de
modernizare a rafinriei Petrobrazi, investiiile
din anul 2015 au fost generate, n principal, de
programul de optimizare a reelei de depozite
de produse petroliere (lucrri de reconstrucie la
terminalul din Cluj). n plus, investiiile au fost
alocate i proiectelor de eficientizare, precum i
unor proiecte de conformitate cu cerinele legale
i de mediu.
Bilanul contabil
Bilanul simplificat (mil. lei)
2014
2015
37.243
86
36.020
88
33.947
79
31.708
77
35
41
Alte active imobilizate
2.213
2.708
Creane privind impozitul pe profit amnat
1.048
1.563
Active
Active imobilizate
Imobilizri corporale i necorporale
Investiii n entiti asociate
Active circulante
5.882
14
5.098
12
2.250
1.965
Creane comerciale
1.424
1.318
Alte active circulante
2.208
1.815
43.125
100
41.118
100
Total capitaluri proprii
27.005
63
25.688
62
Datorii pe termen lung
9.960
23
10.382
25
283
239
Stocuri
Total active
Capitaluri proprii i datorii
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte

obligaii similare
mprumuturi purttoare de dobnzi
1.589
1.424
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
7.255
17
7.941
19
833
765
13
Provizioane i alte datorii

Datorii privind impozitul pe profit amnat
Datorii curente
Furnizori i alte datorii asimilate
46
6.160
14
5.049
12
2.899
2.318
274
379
Provizioane i alte datorii
2.987
2.352
Total capitaluri proprii i datorii
43.125
100
41.118
100
Activele totale au sczut cu 2.007 mil. lei, pn la

valoarea de 41.118 mil. lei, ntruct imobilizrile
necorporale, legate n principal de operaiunile
de foraj la blocul Neptun Deep din Marea Neagr,
au fost mai mult dect compensate de ctre
ajustrile de depreciere pentru active productive
din segmentul Upstream, n urma revizuirii
estimrilor cu privire la preul ieiului. Intrrile de
active corporale i necorporale au avut o valoare
de 4.606 mil. lei (2014: 7.486 mil. lei). Ponderea
activelor corporale i necorporale n total active se
ridic la 77% (2014: 79%).
Scderea activelor circulante cu 784 mil. lei
a fost determinat, n principal, de reducerea
numerarului i a echivalentelor de numerar,
determinat de fluxuri de numerar din exploatare
mai mici i de distribuirea de dividende, precum
i de reducerea stocurilor datorit cantitilor mai
mari vndute.
Scderea capitalurilor proprii totale cu 1.317 mil.
lei a fost determinat, n principal, de rezultatul
negativ al anului 2015, cauzat de ajustrile de
depreciere nregistrate n T3/15 i T4/15, i de
distribuirea de dividende pentru anul financiar
2014. Indicatorul capital propriu la total active s-a
meninut la nivelul de 62% (2014: 63%).
mprumuturile purttoare de dobnd (att pe
termen lung, ct i scurt) au sczut uor cu 60 mil.
lei, ca urmare a rambursrilor planificate n anul
2015, parial contrabalansate de efectul deprecierii
RON n raport cu EUR i cu USD ntre sfritul lui
2014 i sfritul lui 2015.
Datoriile Grupului, altele dect mprumuturile
purttoare de dobnzi (att pe termen lung, ct
i scurt) au sczut cu 629 mil. lei, n mare parte
datorit plilor efectuate n urma finalizrii
controlului fiscal din OMV Petrom i a reducerii
datoriilor comerciale, parial contrabalansate de
creterea provizioanelor de dezafectare.
Indicatorul gradului de ndatorare
Datoria net a Grupului OMV Petrom a crescut de
la 890 mil. lei, la sfritul lunii decembrie 2014, la
1.286 mil. lei, la sfritul lunii decembrie 2015. n
consecin, gradul de ndatorare a crescut la 5,0%
la 31 decembrie 2015, de la 3,3% n decembrie
2014.
Fluxurile de trezorerie
Situaia fluxurilor de trezorerie ale Grupului este
ntocmit folosind metoda indirect.
Fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare a sczut cu 1.547 mil. lei sau cu 23%,

comparativ cu 2014, ajungnd la 5.283 mil. lei.
Reconcilierea profitului nainte de impozitare
cu fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare (nainte de modificrile n capitalul
circulant) a determinat o ajustare net pozitiv
de 5.863 mil. lei pentru 2015 (2014: 4.240 mil. lei).
n timp ce deprecierea, amortizarea i relurile
de ajustri de depreciere a activelor imobilizate
au adugat 6.761 mil. lei (2014: 4.806 mil. lei),
modificrile nete ale provizioanelor (incluznd
provizioanele pentru obligaiile de dezafectare
i restaurare, precum i alte provizioane pentru
riscuri i cheltuieli) au contribuit la o scdere cu
87 mil. lei (2014: cretere de 257 mil. lei) a fluxului
de trezorerie. Dobnzile nete i impozitul pe profit
pltite au generat o ieire de numerar de 832 mil.
lei (2014: ieire de numerar n sum de 988 mil.
lei).
n 2015, capitalul circulant net a generat o intrare
de numerar de 146 mil. lei (2014: ieire de numerar
de 320 mil. lei). Principalii factori care au contribuit
la aceast evoluie au fost scderea stocurilor cu
231 mil. lei (2014: cretere de 315 mil. lei), scderea
creanelor cu 21 mil. lei (2014: cretere de 152 mil.
lei) i descreterea datoriilor cu 105 mil. lei (2014:
cretere cu 147 mil. lei).
Ieirile de numerar pentru investiii n active
imobilizate de 5.025 mil. lei (2014: 5.995 mil. lei)
au fost uor compensate de ncasrile din cedri
n valoare de 72 mil. lei (2014: 297 mil. lei). Ieirile
nete de numerar din activitile de investiii au
avut o valoare total de 4.953 mil. lei (2014: 5.658
mil. lei).
Ieirile de numerar din scderea net a
mprumuturilor purttoare de dobnd att
pe termen lung, ct i pe termen scurt au fost
n valoare de 164 mil. lei n 2015 (2014: intrri
de numerar n sum de 397 mil. lei). Ieirile de
numerar pentru plata dividendelor au fost de 631
mil. lei n 2015 (2014: 1.731 mil. lei). Ieirile nete de
numerar din activitile de finanare s-au ridicat la
794 mil. lei (2014: ieiri de numerar n valoare de
1.334 mil. lei).
Capital
circulant net
pozitiv
Managementul riscului
Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul
Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este
de a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin
intermediul Comitetului de Audit, c sistemul
de management al riscului este implementat
n cadrul Companiei i c acest sistem este
47
eficient. Directoratul OMV Petrom supravegheaz

i coordoneaz n permanen sistemul de
management al riscului prin implicare direct n
procesul de management al riscului i dezvoltarea
sa.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg
portofoliul de operaiuni al OMV Petrom,
Directoratul a mputernicit un departament dedicat
de Management al Riscurilor i Asigurrilor, cu
obiectivul de a conduce i coordona practica de
management al riscurilor n cadrul companiei.
Prin procesul de management al riscurilor,
OMV Petrom evalueaz dac lichiditatea pe
termen mediu i sustenabilitatea pe termen lung
sunt meninute i dac incertitudinea aferent
obiectivelor sale strategice i financiare se situeaz
n limite acceptabile.
OMV Petrom
urmeaz cele
mai bune practici
n domeniul
sistemului de
management al
riscurilor
Pe termen mediu, obiectivul sistemului de

management al riscurilor din cadrul OMV Petrom
este de a securiza capacitatea companiei de
a oferi valoare economic adugat pozitiv
prin gestionarea riscurilor la care este expus
compania i potenialul impact al acestora asupra
fluxului de numerar n limitele apetitului pentru
risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu
potenial ridicat, precum i riscurile strategice pe
termen lung sunt, de asemenea, identificate i
gestionate consecvent.
n plus, sistemul de management al riscurilor
implementat de OMV Petrom este parte integrant
a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice
proiecte noi de anvergur, strategii noi sau
direcii noi de pia se organizeaz ateliere, n
scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile
respectivei oportuniti, iar informaiile legate
de riscuri colectate n cadrul atelierelor de lucru,
precum i orice opinii relevante ale terelor
persoane specializate sunt folosite pentru luarea
de decizii informate.
Sistemul de management al riscurilor la nivelul
ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide
Risk Management) urmrete n mod activ
identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
tuturor riscurilor (riscuri de pia i financiare,
operaionale i strategice) pentru a minimiza
efectele acestora asupra fluxului de numerar al
companiei pn la un nivel acceptabil, agreat ca
apetit pentru risc.
48
Sistemul EWRM al OMV Petrom respect

standardul ISO31000 i este format dintr-o
organizaie de management de risc dedicat,
ce opereaz n baza unui cadru intern de
reglementare solid, cu o infrastructur IT ce ofer
posibilitatea cuantificrii cantitative a riscurilor.
Procesul EWRM este integrat n activitatea
operaional zilnic i livreaz rezultatele ateptate
conform obiectivelor sale.
OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate
n cadrul sistemului de management al riscurilor
organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde
proprietarii de risc, care sunt reprezentai n
toate zonele de activitate prin manageri din
diferite sectoare de activitate, al doilea nivel
este reprezentat de unitile de afaceri i
coordonatorii de risc divizionali, care faciliteaz
i coordoneaz procesul de management de
risc din divizia lor, al treilea nivel se refer la
managerul de risc reprezentat prin departamentul
de managementul riscurilor, care gestioneaz
ntreg procesul de management de risc asistat
de funcii corporatiste de specialitate (HSSE,
Conformitate, Juridic, Financiar, Controling). Cel
mai nalt nivel este reprezentat de Directoratul
OMV Petrom, care coordoneaz i aprob profilul
de risc consolidat al OMV Petrom n conformitate
cu apetitul pentru risc i obiectivele companiei.
Sistemul de management al riscului i eficacitatea
acestuia sunt monitorizate de Comitetul de Audit
al Consiliului de Supraveghere prin rapoarte
regulate.
Sistemul EWRM din cadrul OMV Petrom este
evaluat prin intermediul diferitelor studii
comparative efectuate de consultanii externi ca
fiind n conformitate cu cele mai bune practici la
nivel internaional.
Riscurile din cadrul sistemului EWRM al OMV
Petrom sunt organizate n urmtoarele categorii:
riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale
i riscuri strategice. Acest categorii includ printre
altele: riscuri de pia, riscuri financiare, riscuri
de proiect, riscuri de proces, riscuri legate de
sntate, siguran i securitate, riscuri fiscale,
riscuri de conformitate, riscuri de personal, riscuri
legate de litigii, riscuri legate de reglementare i
riscuri reputaionale.
n ceea ce privete instrumentele i tehnicile
utilizate, OMV Petrom urmeaz cele mai bune
practici internaionale n gestionarea riscului i
utilizeaz modele stocastice cantitative pentru a
msura eventualele pierderi asociate portofoliului

de riscuri al companiei, pe un orizont de timp
de trei ani i un grad de ncredere de 95%.
Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor,
consecinelor, tendinelor istorice, volatilitilor i
impactului potenial asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare i
nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de
pia pentru mrfuri tranzacionabile, riscul de
schimb valutar i riscuri operaionale hazard
de tip eveniment. Alte riscuri care pot influena
rezultatele OMV Petrom sunt riscul de credit, riscul
de lichiditate i riscul de rat a dobnzii.
n ceea ce privete riscul de pia, OMV Petrom
este expus riscului de pre i volatilitii fluxurilor
de numerar, generate de activitile de producie,
rafinare i marketing asociate ieiului, produselor
petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de pre
al acestor mrfuri are o importan strategic
central n cadrul profilului de risc al OMV Petrom
i al lichiditii companiei. Riscul de pre aferent
mrfurilor tranzacionabile ale Grupului OMV
Petrom este analizat ndeaproape, cuantificat i
evaluat.
Instrumentele financiare derivate pot fi folosite
cu scopul de a gestiona expunerea la riscurile
aferente preului mrfurilor tranzacionabile,
tranzaciilor n valut sau stocurilor acestea fiind
evaluate innd seama de nevoile Grupului OMV
Petrom i aprobate de Directoratul OMV Petrom n
concordan cu apetitul pentru risc al companiei.
n 2015, pentru a proteja fluxurile noastre de
trezorerie mpotriva unor poteniale descreteri
suplimentare ale preului ieiului, am ncheiat
contracte de acoperire mpotriva acestui risc
(opiuni de tip collar cu costuri zero) pentru 20%
din producia de iei cu asigurarea unui pre
minim de 55 USD/bbl pentru perioada cuprins
ntre trimestrul al treilea 2015 i trimestrul al doilea
2016 inclusiv.
Tranzacia a fost reflectat ca instrument de
acoperire mpotriva riscului asociat fluxurilor de
trezorerie pn n al treilea trimestru din 2015,
cnd Grupul a valorificat contractele de acoperire
a riscului asociat preului la iei pentru perioada
cuprins ntre trimestrul al patrulea 2015 pn n
trimestrul al doilea 2016 inclusiv.
Contractele aferente trimestrului al treilea 2015 au
fost decontate la scaden, genernd un rezultat
pozitiv n numerar de 24,59 mil. lei, n timp ce
monetizarea contractelor pentru perioada rmas

(perioada aferent trimestrului al patrulea 2015
pn inclusiv trimestrul al doilea 2016) a generat
un rezultat pozitiv n numerar n sum de 90,31
mil. lei, obinndu-se o protecie de 5,5 USD/bbl
pentru producia acoperit. Impactul tranzaciilor
de mai sus n situaiile financiare consolidate
aferente anului 2015 este n sum de 100,69 mil.
lei.
n ceea ce privete managementul riscului de
schimb valutar, numerarul OMV Petrom este expus
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar
i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar
asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia
cu preul ieiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaional,
OMV Petrom este o companie integrat cu un
portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste
active fiind instalaii de producie i prelucrare
hidrocarburi. O atenie deosebit este acordat
riscurilor legate de sigurana proceselor, politica
OMV Petrom fiind S prevenim incidentele,
s asigurm operaiuni sigure. Riscurile de tip
eveniment cu potenial ridicat asociate activitii
operaionale (spre exemplu, erupii, explozii,
cutremure etc.) sunt identificate sistematic
i pentru fiecare din acestea se elaboreaz i
evalueaz scenarii de incident. Acolo unde este
considerat necesar, se realizeaz planuri specifice
de gestionare a riscului pentru fiecare locaie
n parte. Pe lng planurile de reacie n caz de
dezastru, criz i urgene, politica OMV Petrom cu
privire la riscurile asigurabile este de a le finana
prin instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt
analizate ndeaproape, cuantificate, monitorizate
de organizaia de risc i sunt gestionate prin
proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se refer la
riscul aferent nendeplinirii de ctre o contraparte
a obligaiilor contractuale, care are drept
rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom.
Principalele riscuri de credit la care este expus
Grupul sunt evaluate, monitorizate i gestionate
folosind limite de credit predeterminate
pentru fiecare dintre ri, bnci, parteneri de
afaceri i furnizori. Pe baza bonitii acestora
i a informaiilor de rating disponibile, tuturor
contraprilor li se aloc un nivel maxim (de tip
plafon) de expunere n ceea ce privete limita de
Politica S
prevenim
incidentele,
s asigurm
operaiuni
sigure
Tuturor
contraprilor li
se aloc un nivel
maxim n ceea ce
privete limita de
credit
49
credit (sume i scadene), iar evalurile de bonitate

i limitele acordate sunt revizuite la intervale
regulate.
n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe termen
scurt, intrrile i ieirile de numerar financiare
i operaionale bugetate la nivelul OMV Petrom
sunt monitorizate i analizate lunar pentru a
stabili modificarea net ateptat a lichiditii.
Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate
de finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile
pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
permanent a OMV Petrom i pstrarea
flexibilitii financiare necesare, sunt meninute
rezerve de lichiditate sub form de linii de credit
angajate.
Sistemul de
control intern
vizeaz toate
operaiunile la
nivel de Grup
OMV Petrom este expus n mod inerent riscului

de rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de
finanare. Volatilitatea EURIBOR i LIBOR poate
genera variaii ale resurselor de flux de numerar
necesare pentru a finana plata dobnzilor asociate
datoriei OMV Petrom. Riscurile ratei dobnzii sunt
analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate.
n 2015, analiza intern a riscului ratei dobnzii
a concluzionat c nu este necesar acoperirea
mpotriva riscului privind rata dobnzii, aadar
n anul 2015 nu au fost folosite instrumente
financiare pentru acoperirea riscului asociat cu
volatilitatea ratei dobnzii.

La intervale regulate de timp, profilul de risc
consolidat al OMV Petrom este raportat prin
comparaie cu apetitul pentru risc al companiei
spre a fi aprobat de Directorat i cu scopul
informrii Comitetului de Audit. n 2015, n martie
i octombrie, profilul de risc consolidat a fost
raportat i aprobat de Directoratul OMV Petrom n
conformitate cu apetitul pentru risc al companiei
i a fost prezentat Comitetului de Audit, care a luat
act de toate informaiile cuprinse n respectivul
raport.
Controlul intern
Grupul a implementat un sistem de control intern,
care include activiti de prevenire sau detectare
a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum
fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii
neautorizate i denaturri n cadrul raportrii
financiare.
Sistemul de control intern al OMV Petrom
vizeaz toate operaiunile la nivel de Grup, avnd
urmtoarele obiective:
Conformitatea cu legislaia i reglementrile
interne
Fiabilitatea raportrii financiare (acuratee,
caracter complet i prezentare corect)
Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor
Operaiuni de afaceri eficiente i eficace
Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const n urmtoarele elemente:
50
Element
Descriere
Mediul de control
intern
Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem de

control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la valori
i principii la nivel de Grup (de ex., etica n afaceri), precum i msuri
organizatorice (de ex., atribuirea clar de responsabiliti i autoritate,
angajament n domeniul competenei, reglementri privind drepturile de
semntur i mprirea sarcinilor).
Evaluarea riscurilor
de proces i de
conformitate
n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de suport se

afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt evaluate
n scopul identificrii activitilor riscante i critice, precum i a riscurilor
legate de procese i de conformitate.
Reducerea riscurilor
prin activiti de
control
Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor, verificri,

aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate i executate pentru
a reduce riscurile semnificative de proces i conformitate.
Documentaie
i informare
Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i proceduri,

care, la rndul su, conine o descriere a activitilor de control-cheie
efectuate.
Monitorizare i audit
Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz implementarea

eficient a sistemului de control intern.
Managementul i operaiunile de succes ale

OMV Petrom nseamn crearea de valoare
pentru prile interesate i presupun un
management sistematic i transparent att la
nivelul companiei, ct i la nivelul Grupului,
concomitent cu aplicarea celor mai bune principii
de guvernana corporativ. n vederea atingerii
acestui obiectiv, este foarte important s se
stabileasc i s se menin un sistem riguros
de gestiune a afacerilor (Business Management
System - BMS).
BMS reprezint un set de politici, obiective de
management, directive i standarde corporative
al cror scop este realizarea managemetului i
controlului organizaiei, conceput n aa fel nct
s corespund setului integrat de procese i
instrumente folosite de Grup pentru dezvoltarea
i implementarea strategiei.
Departamentul Afaceri Corporative i
Conformitate este responsabil de coordonarea
BMS i a modelului de guvernana pentru
reglementrile aplicabile la nivelul Grupului
OMV Petrom. De asemenea, acest departament
furnizeaz sprijin diferitelor entiti ale OMV
Petrom S.A. n vederea ndeplinirii cerinelor
de reglementare, coordoneaz elaborarea
de reglementri corporative i realizeaz
verificarea calitii. Directiva Managementul
Reglementrilor stabilete cerinele pentru
clasificarea, definirea i structura standardizat
a reglementrilor corporative, precum
i elaborarea, aprobarea, comunicarea,
monitorizarea i procesul de raportare a
acestora.
Departamentul Audit Intern evalueaz
eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor
i sistemelor n vigoare n companie, menite
s asigure: identificarea corect i gestionarea
riscurilor, fiabilitatea i integritatea informaiilor,
conformitatea cu legile i reglementrile,
protecia activelor, utilizarea economic i
eficient a resurselor i realizarea obiectivelor i
scopurilor stabilite.
Auditul Intern desfoar audituri regulate ale
companiilor individuale din cadrul Grupului
i informeaz Comitetul de Audit cu privire la
rezultatele auditurilor realizate.
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate
aplicat n mod consecvent n toate companiile
din cadrul Grupului n vederea asigurrii unui

tratament contabil uniform aplicat pentru
aceleai situaii de afaceri. Manualul de
Contabilitate al Grupului este actualizat cu
regularitate n funcie de schimbrile survenite
n Standardele Internaionale de Raportare
Financiar. n plus, organizarea departamentelor
de contabilitate i de raportare financiar este
astfel instituit pentru a se obine un proces de
raportare financiar de nalt calitate. Rolurile i
responsabilitile sunt definite n mod specific i,
pentru a se asigura corectitudinea i exactitatea
procesului de raportare financiar, este aplicat
un proces de revizuire principiul celor patru
ochi. Stabilirea unor standarde la nivel de Grup
pentru elaborarea situaiilor financiare anuale
i interimare, prin intermediul Manualului de
Contabilitate al Grupului, face, de asemenea,
obiectul unei Reglementri Corporative interne.
Evenimente ulterioare
A se vedea Nota 36 la Situaiile Financiare
Consolidate.
Perspective pentru 2016
Mediul de pia, fiscal i de reglementare
Pentru anul 2016, OMV Petrom se ateapt ca
preul ieiului Brent s nregistreze o valoare
medie de 40 USD/bbl. Se anticipeaz c
diferenialul Brent-Urals va fi mai mare dect n
ultimii ani.
Se ateapt ca
preul ieiului
Brent s
nregistreze o
valoare medie
de 40 USD/bbl
OMV Petrom se ateapt ca n Romnia cererea

de gaze s se menin relativ stabil, dar
concurena i presiunea pe marje vor crete,
avnd n vedere i competitivitatea ridicat a
gazelor de import. Pe piaa de energie electric,
anticipm c cererea n 2016 va fi, de asemenea,
relativ stabil, dar marjele vor fi sczute pe
parcursul ntregului an.
n 2016, se estimeaz c marjele de rafinare vor
scdea fa de nivelul nregistrat n 2015, ca efect
al persistenei supracapacitii de rafinare pe
pieele europene. Se preconizeaz c preurile
mai reduse ale produselor petroliere, ca efect al
scderii cotaiilor internaionale ale ieiului i
ale produselor, coroborate cu reducerea TVA n
Romnia ncepnd cu 2016, vor susine cererea
pentru produsele petroliere, ns concurena se
va menine crescut.
51
Cteva amendamente ale cadrului general de

taxare din Romnia au fost aprobate, urmnd a
intra n vigoare n perioada 2016-2017. Impozitul
pe construcii se va menine la nivelul de 1% pe
parcursul anului 2016 i se ateapt a fi eliminat
ncepnd cu anul 2017.
n plus, conform declaraiilor autoritilor, se
preconizeaz msuri suplimentare n ceea ce
privete sistemul de taxare pentru activitatea de
explorare i producie, consultri publice urmnd
s aib loc nainte de punerea n aplicare a noilor
msuri, ncepnd cu anul 2017.
n plus, un cadru fiscal i de reglementare stabil,
predictibil i favorabil investiiilor este esenial
pentru a ne putea menine nivelul investiiilor
n viitor, att n vederea contracarrii declinului
natural, ct i pentru dezvoltrile ulterioare
onshore i offshore.
Vom continua s
ajustm nivelul
de activitate
n funcie de
condiiile de pia
Investiii
Ca rspuns la persistena condiiilor de pia
nefavorabile, vom continua s ne ajustm nivelul
de activitate, meninnd totodat o poziie
financiar solid i protejnd fluxul de numerar
extins. Valoarea investiiilor (inclusiv lucrrile de
explorare i evaluare capitalizate) pentru 2016
este estimat a se situa n intervalul 0,7-0,8 mld.
euro, cu circa 10-20% mai mic fa de 2015, din
care aproximativ 85% va fi dedicat proiectelor
din Upstream; investiiile de explorare sunt
estimate s scad cu aproximativ 50% fa de
nivelul ridicat din 2015.
n Upstream, activitile operaionale se vor
concentra pe meninerea condiiilor de siguran
i realizarea programelor de integritate i de
investiii. Iniiativele de excelen operaional
vor continua, punnd accent pe reducerea
costurilor i pe eficien (de ex., reducerea
duratei medii dintre dou defeciuni, reducerea
costurilor pe lucrare de reparaii capitale i a
tarifelor pentru forajul de sonde noi). n cadrul
parteneriatului cu Hunt Oil, vom avansa cu
activitile legate de descoperirea de la Padina
Nord 1 i analizm opiunile de dezvoltare. n
ceea ce privete perimetrul Neptun Deep (50%
OMV Petrom, 50% ExxonMobil), partenerii vor
analiza, evalua i optimiza strategia de dezvoltare
pentru a determina cel mai eficient plan de
dezvoltare pentru resursele descoperite. Acest
lucru ar putea presupune o dezvoltare n etape.
52
Avnd n vedere informaiile disponibile la acest

moment, decizia final de investiie ar putea fi
luat n aproximativ doi ani, iar prima producie
ar putea fi obinut la nceputul decadei viitoare.
n Kazahstan, activitile de reparaii capitale
pentru a combate declinul natural vor continua,
urmrind meninerea nivelului produciei n
zcmintele TOC i Komsomolskoe.
n Downstream Oil, OMV Petrom va continua s
se concentreze pe mbuntirea performanei
operaionale i a eficienei energetice. n
rafinria Petrobrazi este planificat o oprire i
o revizie general pentru o lun n T2/16, avnd
ca principal scop lucrri de mentenan i
reautorizri. OMV Petrom se ateapt ca rata de
utilizare a rafinriei, ajustat pentru revizie, s
rmn la un nivel ridicat datorit performanei
mbuntite a tuturor canalelor de vnzri i s
susin profitul i aportul de numerar stabile n
segmentul Downstream Oil. Mai mult, compania
se va concentra n continuare pe disciplina
privind costurile i optimizarea segmentului
Downstream Oil.
n Downstream Gas, OMV Petrom se ateapt
s i menin poziia solid pe piaa gazelor
naturale, prin optimizarea continu a
portofoliului i orientarea ctre clieni. Centrala
electric Brazi va continua s joace un rol
important n cadrul lanului valoric integrat al
gazelor, o parte semnificativ a capacitii de
producie fiind vndut la termen, cu livrare
n 2016; n plus, urmrim permanent captarea
oportunitilor disponibile pe pia prin
valorificarea flexibilitii operaionale a centralei.
Mai mult dect att, OMV Petrom preconizeaz
vnzarea parcului eolian Dorobanu, n
concordan cu strategia companiei de
concentrare pe activitatea de baz.
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume

aflat n schimbare, OMV Petrom dezvolt i i
adapteaz practicile de guvernan corporativ
astfel nct s se poat conforma noilor cerine i
s poat profita de noile oportuniti.
Un proces decizional transparent, fundamentat
pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea
acionarilor n companie. De asemenea, acesta
contribuie la protejarea drepturilor acionarilor,
mbuntind performana general a companiei,
oferind un acces mai bun la capital i la
prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna
o importan deosebit bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate
de Codul de Guvernan Corporativ emis de
Bursa de Valori Bucureti ncepnd cu anul 2010,
continund s le aplice de atunci i pn n
prezent, inclusiv dup intrarea n vigoare a noului
Cod de Guvernan Corporativ pe 4 ianuarie
2016.
n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan
a fost pus n aplicare n Companie. De atunci,
OMV Petrom este administrat de un Directorat,
care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia,
i de un Consiliu de Supraveghere, ales de
ctre acionari s acioneze ca un organism
de monitorizare, superviznd i controlnd
Directoratul. Competenele i atribuiile
organismelor menionate mai sus sunt prezentate
n Actul Constitutiv al companiei, disponibil
pe website (www.omvpetrom.com) i n
reglementrile interne relevante.
Angajamentul pentru buna guvernan
corporativ
Directoratul i Consiliul de Supraveghere
s-au angajat la principiile bunei guvernane
corporative, considernd guvernana corporativ
un element-cheie care st la baza dezvoltrii
durabile a afacerii i a sporirii pe termen lung
pentru acionari.
Principalele reguli i proceduri ale AGA sunt
prevzute n documentul Regulile i Procedurile
Adunrilor Generale ale Acionarilor OMV Petrom
publicat pe website-ul Companiei.
Adunarea General a Acionarilor este convocat

de Directorat de fiecare dat cnd este necesar,
n conformitate cu prevederile legii. Data adunrii
nu poate fi, conform cerinelor legale, mai
devreme de 30 (treizeci) de zile de la publicarea
anunului de convocare n Monitorul Oficial al
Romniei, Partea a IV-a. Anunul de convocare
trebuie publicat i ntr-unul din cotidienele
de larg circulaie din Romnia. n situaii
excepionale, atunci cnd interesul companiei o
cere, Consiliul de Supraveghere poate convoca
AGA. Convocatorul va fi transmis ctre Bursa
de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de
Supraveghere Financiar, n conformitate cu
reglementrile pieei de capital. Convocatorul va
fi, de asemenea, disponibil pe site-ul companiei,
mpreun cu orice document explicativ referitor la
punctele incluse pe ordinea de zi a AGA. Situaiile
financiare anuale sunt puse la dispoziie ncepnd
cu data anunului de convocare a AGOA, n cadrul
creia acestea vor fi supuse aprobrii.
Importan
deosebit
acordat
principiilor bunei
guvernane
corporative
Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor

AGA este prezidat de obicei de Preedintele
Consiliului de Supraveghere, care poate
desemna o alt persoan pentru a conduce
edina. Preedintele AGA desemneaz doi
sau mai muli secretari tehnici, care verific
ndeplinirea formalitilor prevzute de lege
pentru desfurarea adunrii i pentru ntocmirea
proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale de edin, semnate de
preedinte i de secretari, constat ndeplinirea
formalitilor referitoare la anunul de convocare,
data i locul adunrii, ordinea de zi, acionarii
prezeni, numrul de aciuni, un rezumat al
punctelor discutate, hotrrile adoptate i, la
cererea acionarilor, declaraiile date de acionari
n cadrul AGA.
Hotrrile AGA sunt redactate n baza
procesului-verbal i se semneaz de
Preedintele Consiliului de Supraveghere sau
de o alt persoan desemnat de Preedinte.
n conformitate cu reglementrile pieei de
capital, hotrrile AGA vor fi transmise ctre
Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea
de Supraveghere Financiar (anterior Comisia
Naional a Valorilor Mobiliare) n termen de
24 de ore de la eveniment. Hotrrile vor fi, de
asemenea, disponibile pe site-ul Companiei.
Hotrrile AGA
sunt disponibile
pe site-ul OMV
Petrom
53
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a

Acionarilor
Principalele atribuii ale Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt urmtoarele:
s discute, s aprobe sau s modifice situaiile
financiare anuale, dup verificarea rapoartelor
Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere,
ale auditorului financiar i ale auditorilor
interni;
s distribuie profitul i s stabileasc
dividendele;
s aleag membrii Consiliului de Supraveghere
i auditorul financiar i s revoce numirea
oricruia dintre acetia; s aprobe durata
minim a contractului de audit;
s stabileasc remuneraia membrilor
Consiliului de Supraveghere i a auditorului
financiar pentru exerciiul fiscal curent;
s evalueze activitatea membrilor
Directoratului i a membrilor Consiliului
de Supraveghere, s evalueze performana
acestora i s le dea descrcare de rspundere
n conformitate cu prevederile legii;
s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli,
precum i programul de afaceri pentru
urmtorul exerciiu fiscal;
s aprobe rapoartele Consiliului de
Supraveghere n legtur cu activitatea de
supervizare derulat de acesta.
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor
(AGEA) are dreptul de a decide, n principal,
urmtoarele:
s chimbarea formei corporative a companiei;
m
odificarea obiectului de activitate al
companiei;
m
ajorarea capitalului social al companiei;
r educerea capitalului social al companiei;
f uzionarea cu alte companii;
d
ivizarea companiei;
d
izolvarea anticipat a companiei;
c onvertirea aciunilor dintr-o clas n alta;
o
rice modificri aduse Actului Constitutiv.
Consiliul de
Supraveghere
este alctuit din
nou membri
alei de AGOA
54
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere este alctuit din
nou membri alei de AGOA, n conformitate
cu prevederile Legii societilor comerciale.
Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere
a nceput n 2013 i este n vigoare pn n 2017.
Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai

Directoratului.
La sfritul anului 2015, componena Consiliului
de Supraveghere era urmtoarea: Rainer Seele,
David C. Davies, Manfred Leitner, Johann
Pleininger, Christoph Trentini, George Beu,
Bogdan-Nicolae Badea, Joseph Bernhard Mark
Mobius, Riccardo Puliti.
Principalele competene ale Consiliului de
Supraveghere
Consiliul de Supraveghere are urmtoarele
competene:
s exercite controlul asupra administrrii
companiei de ctre Directorat;
s determine structura i numrul de funcii n
cadrul Directoratului; s numeasc i s revoce
membrii Directoratului;
s nfiineze o comisie de audit i alte comisii
specializate, dac este cazul;
s verifice dac aciunile derulate n cursul
administrrii companiei sunt compatibile cu
legea, cu Actul Constitutiv i cu orice hotrri
relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor;
s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor
un raport referitor la activitatea de
supraveghere desfurat;
s reprezinte compania n relaia cu
Directoratul;
s verifice situaiile financiare ale companiei;
s verifice raportul membrilor Directoratului;
s propun Adunrii Generale a Acionarilor
numirea i revocarea auditorului financiar,
precum i durata minim a contractului de
audit.
Responsabilitile membrilor Consiliului de
Supraveghere, precum i procedurile de lucru i
abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor
pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile
interne aplicabile.
n conformitate cu Legea societilor, niciunul
dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu
deine vreo funcie executiv n cadrul companiei.
n timpul exerciiului financiar 2015, Consiliul de
Supraveghere s-a reunit de cinci ori n plen i i-a
exprimat aprobarea n scris n ase ocazii (mai
multe detalii se gsesc n Raportul Consiliului de
Supraveghere).
Comitete speciale
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite
chestiuni limitate unora dintre membrii si,
care s acioneze individual sau n cadrul unor
comitete speciale i, de asemenea, poate apela
la experi pentru a analiza anumite aspecte.
Sarcina comitetelor este de a emite recomandri,
n scopul ntocmirii hotrrilor care trebuie
adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr
ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, n
integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de
chestiunile atribuite comitetelor.
Un Comitet de Audit alctuit din membri ai
Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat pentru
a furniza asisten organismelor de guvernare
ale companiei n domeniul gestionrii riscului
i al raportrii financiare i pentru a monitoriza
informaiile furnizate de auditorii si interni.
Acest comitet analizeaz i verific situaiile
financiare anuale i propunerea de distribuire
a profitului nainte de a fi supuse aprobrii
Consiliului de Supraveghere i, de asemenea, ia
n considerare i ntocmete propunerea ctre
Consiliul de Supraveghere cu privire la alegerea,
realegerea sau schimbarea auditorului financiar
extern, care trebuie ales de AGOA.
n plus, acest comitet supravegheaz strategia
companiei de management al riscurilor i
performana sa financiar i evalueaz chestiunile
raportate de auditorii interni.
ncepnd cu 31 decembrie 2015, rolurile i
funciile Comitetului de Audit n acest domeniu
au fost detaliate n Termenii de Referin ai
Comitetul de Audit i includ, de asemenea:
realizarea unei evaluri anuale a sistemului de
control intern; evaluarea eficienei sistemului
de control intern i a sistemului de gestionare a
riscurilor; monitorizarea aplicrii standardelor de
audit intern legale i general acceptate; primirea
n mod regulat a unui rezumat al principalelor
constatri ale rapoartelor de audit i evaluarea
rapoartelor echipei de audit intern; revizuirea
conflictelor de interese n tranzaciile Companiei
i ale filialelor sale cu prile afiliate; examinarea
i revizuirea, nainte de transmiterea acestora
ctre Consiliul de Supraveghere pentru aprobare,
a tranzaciilor cu prile afiliate care depesc sau
pot depi 5% din activele nete ale Companiei n
exerciiul financiar precedent, n conformitate cu

Politica Tranzaciilor cu Pri Afiliate.
Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel
puin o dat pe an cu privire la planul de audit
intern i orice constatri semnificative.
Conform Legii Societilor, din Comitetul de
Audit fac parte membri care dispun de expertiza
necesar n domeniul auditului financiar i al
contabilitii.
La nceputul anului 2015, Comitetul de Audit era
format din urmtorii membri: David C. Davies
(Preedintele Comitetului de Audit), Manfred
Leitner (Vicepreedintele Comitetului de Audit),
Riccardo Puliti (Membru) i George Beu
(Membru).
Ca urmare a renunrii de ctre Manfred Leitner
la mandatul su n calitate de vicepreedinte i
membru al Comitetului de Audit, Consiliul de
Supraveghere a aprobat n cadrul edinei din
28 aprilie 2015 numirea lui Christoph Trentini
n calitate de vicepreedinte i membru al
Comitetului de Audit ncepnd cu aceeai dat.
ncepnd cu data de 31 decembrie 2015,
Comitetul de Audit este format din trei
membri, i anume: Riccardo Puliti (Preedintele
Comitetului de Audit independent), David
Davies (Vicepreedinte al Comitetului de Audit) i
George Beu (membru al Comitetului de Audit
independent).
Membrii
Comitetului de
Audit
Pe parcursul exerciiului financiar 2015, Comitetul

de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii se
gsesc n seciunea corespunztoare din cadrul
raportului Consiliului de Supraveghere).
Autoevaluarea Consiliului de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere a aprobat, n
decembrie 2015, un ghid de autoevaluare a
Consiliul de Supraveghere care furnizeaz
scopul, criteriile i frecvena acestei evaluri.
Scopul acestui proces este acela de a evalua
i, dac este necesar, de a mbunti att
eficiena, ct i eficacitatea activitii Consiliului
de Supraveghere, precum i de a se asigura c
Consiliul de Supraveghere este capabil s i
ndeplineasc responsabilitile fa de acionari
i alte pri interesate. Membrii Consiliului
de Supraveghere consider, n principal, c
55
Principalele
atribuii ale
Directoratului
structura, n ceea ce privete experiena i

calificarea, diversitatea, numrul de membri i,
de asemenea, prezena, este satisfctoare. De
asemenea, membrii Consiliului de Supraveghere
au apreciat buna colaborare cu Directoratul,
organizarea i desfurarea edinelor Consiliului
de Supraveghere, dar i calitatea documentelor
pregtite pentru edine i prezentate n timpul
acestora.
Directoratul
Directoratul este numit i/sau revocat de Consiliul
de Supraveghere. Numrul membrilor este
stabilit de Consiliul de Supraveghere, cu condiia
ca acesta s nu fie mai mic de trei i mai mare
de apte. Un membru al Directoratului este
numit Preedintele Directoratului (fiind numit,
de asemenea, Director General Executiv al
Companiei). Mandatul actual al Directoratului a
nceput n aprilie 2015 i este n vigoare pn n
aprilie 2019.
edinele Directoratului sunt organizate regulat
(de obicei n fiecare sptmn) i oricnd
este necesar pentru administrarea operativ a
activitii zilnice a Companiei.
Pe 24 martie 2015, Consiliul de Supraveghere a
numit urmtorii membri ai Directoratului OMV
Petrom pentru o perioad de patru ani, ncepnd
cu 17 aprilie 2015, pn la 17 aprilie 2019:
Mariana Gheorghe (Director General Executiv
i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje
(Director Financiar i membru al Directoratului);
Gabriel Selischi (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Upstream); Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea Downstream Oil);
Lcrmioara Diaconu-Pinea (membru al
Directoratului, responsabil cu activitatea
Downstream Gas) ix.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian
Secoan a ncetat la data de 17 aprilie 2015.
Principalele atribuii ale Directoratului
n conformitate cu Actul Constitutiv, principalele
atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub
supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere, sunt:
s tabilirea strategiei i politicilor referitoare la
dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei

companiei i a diviziilor operaionale;
depunerea anual spre aprobare de ctre
Adunarea General a Acionarilor, n termen
de patru luni de la ncheierea exerciiului
fiscal, a raportului de activitate al companiei,
a situaiilor financiare pentru exerciiul
anterior, precum i a proiectului de activitate i
proiectului de buget al companiei pentru anul
curent;
ncheierea de acte juridice n numele i pe
seama companiei, cu respectarea aspectelor
rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau
Consiliului de Supraveghere;
angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor
i responsabilitilor personalului companiei,
conform politicii generale de personal a
companiei;
luarea tuturor msurilor necesare i utile
pentru administrarea companiei, implicate
de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau
delegate de Adunarea General a Acionarilor
sau de Consiliul de Supraveghere, cu excepia
celor rezervate Adunrii Generale a Acionarilor
sau Consiliului de Supraveghere prin efectul
legii sau prin Actul Constitutiv;
exercitarea oricrei competene delegate
de Adunarea General Extraordinar a
Acionarilor.
Directoratul coordoneaz orientarea strategic
a companiei i raporteaz regulat Consiliului
de Supraveghere cu privire la toate aspectele
relevante referitoare la activitate, punerea
n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i
managementul riscurilor n companie.
Directoratul asigur respectarea prevederilor
legislaiei n vigoare n Romnia privind piaa de
capital i aplicarea acestora de ctre Companie,
conform prezentrii anterioare din cadrul acestui
capitol. De asemenea, Directoratul asigur
punerea n aplicare i funcionarea sistemului
contabil, a sistemului de management al
riscurilor i a sistemului de control intern, care
ndeplinesc cerinele Companiei.
Membrii Directoratului i persoanele apropriate
acestora (ultimul termen are sensul definit de
reglementrile pieelor de capital aplicabile
pentru termenul persoan aflat n relaii
ncepnd cu 1 aprilie 2015, segmentele de activitate au fost redenumite astfel: Explorare i Productie a devenit Upstream,
Rafinare i Marketing a devenit Downstream Oil, Gaze i Energie a devenit Downstream Gas.
ix
56
apropiate cu persoane exercitnd funcii

de conducere) au datoria de a raporta
Directoratului, Consiliului de Supraveghere i
Autoritii de Supraveghere Financiar toate
tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu
cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise de
companie i admise la tranzacionare pe piee
reglementate; i/sau (ii) instrumente financiare
derivate care au ca suport titluri de valoare emise
de Companie i/sau (iii) orice alte instrumente
legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga
nentrziat Consiliului de Supraveghere toate
interesele personale materiale pe care le au n
tranzacii ale Companiei, precum i toate celelalte
conflicte de interese. De asemenea, acetia au
datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali
colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel
de interese.
Toate tranzaciile comerciale dintre companie i
membrii Directoratului, precum i persoanele sau
companiile apropiate acestora trebuie s fie n
conformitate cu standardele uzuale din domeniu
i cu reglementrile corporative aplicabile. Astfel
de tranzacii comerciale, precum i termenii i
condiiile acestora necesit aprobarea prealabil
a Consiliului de Supraveghere.
n plus, n conformitate cu Politica intern a
Companiei privind Tranzaciile cu Prile Afiliate,
care prevede principalele principii de baz ale
revizuirii, aprobrii i divulgrii informaiilor
tranzaciilor cu prile afiliate, tranzacii cu prile
afiliate care depesc sau poate fi de ateptat
s depeasc, individual sau conectate, 5% din
activul net al Companiei n exerciiul financiar
precedent, urmeaz s fie aprobate de ctre
Consiliul de Supraveghere dup aprobarea
acestora de ctre Directorat i n baza analizrii
de ctre Comitetului de Audit cu privire la aceast
tranzacie.
n anul 2015, Directoratul s-a reunit de 55 de ori n
plen i cu alte apte ocazii i-a exprimat acordul
n scris pentru a aproba aspecte care necesit
aprobarea n conformitate cu Actul Constituitiv i
cu reglementrile interne ale Companiei, precum
i pentru a permite membrilor Directoratului
s ia cunotin de toate aspectele importante
referitoare la companie i pentru a se informa
reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale

activitii lor.
Drepturile acionarilor
Drepturile acionarilor minoritari ai companiei
sunt protejate n mod adecvat n conformitate
cu legislaia naional n domeniu. Acionarii
au dreptul de a obine informaii relevante cu
privire la companie n timp util i n mod regulat.
Acetia au dreptul de a fi informai cu privire la
deciziile referitoare la schimbrile corporative
fundamentale n vederea nelegerii drepturilor
lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de
acionari prin Adunarea General a Acionarilor.
Printre aceste decizii sunt incluse:
numirea i revocarea membrilor Consiliului de
Supraveghere i a auditorilor externi;
aprobarea remuneraiei membrilor Consiliului
de Supraveghere i auditorilor;
aprobarea situaiilor financiare anuale;
aprobarea oricror modificri aduse Actului
Constitutiv;
luarea de decizii cu privire la majorarea/
reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri.
Decizii exercitate
de acionari
n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv

i de a vota n cadrul AGA i de a fi informai cu
privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care
guverneaz Adunrile Generale ale Acionarilor.
O aciune, un vot, un dividend
OMV Petrom aplic principiul o aciune, un vot,
un dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr
drept de vot sau aciuni care confer dreptul la
mai mult de un vot.
Convocarea AGA
Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul
social pot cere convocarea AGA. Acionarii
respectivi au, de asemenea, dreptul de a
introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA,
cu condiia ca propunerile respective s fie
nsoite de o justificare sau de un proiect de
hotrre propus pentru aprobare i de copii ale
documentelor de identitate ale acionarilor care
fac propunerea respectiv. Propunerile referitoare
la adugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a
AGA pot fi depuse la sediul companiei sau prin
e-mail, la care se ataeaz semntura electronic
57
extins, n conformitate cu Legea nr. 455/2001

privind semntura digital.
De asemenea, acionarii care dein cel puin
5% din capitalul social au dreptul de a depune
proiecte de hotrri pentru subiectele de pe
ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre
includere pe ordinea de zi a AGA.
Participarea
acionarilor la
AGA
Participarea la AGA
Compania promoveaz n mod activ participarea
acionarilor si la AGA, acetia fiind invitai s
pun ntrebri referitoare la chestiunile care
urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor
respective. Acionarii pot participa personal sau
pot fi reprezentai n cadrul adunrilor generale
fie de reprezentanii lor legali, fie de reprezentani
mputernicii prin procur special, pe baza
modelului pus la dispoziie de Companie. Modelul
respectiv de mputernicire poate fi obinut de
la sediul Companiei i/sau de pe websiteul
al Companiei. Un acionar poate desemna
prin procur unul sau mai muli reprezentani
supleani care s i asigure reprezentarea n AGA,
n cazul n care reprezentantul desemnat prin
procur special este n imposibilitate de a-i
ndeplini mandatul.
Acionarii nregistrai n mod corespunztor
n registrul acionarilor pot vota prin
coresponden, nainte de ntrunirea AGA,
prin folosirea buletinului de vot pentru votul
prin coresponden pus la dispoziie la sediul
Companiei i/sau pe websiteul al Companiei.
Preluarea ntrebrilor acionarilor
Acionarii companiei, indiferent de participaia
deinut la capitalul social, pot depune la
sediul Companiei ntrebri scrise referitoare
la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu
condiia ca ntrebrile s fie nsoite de copii
ale actelor de identitate valabile ale acionarilor
respectivi. De asemenea, acionarii pot trimite
ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat
o semntur electronic extins. Divulgarea
informaiilor sensibile din punct de vedere
comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la
un dezavantaj competitiv pentru Companie, va fi
evitat atunci cnd se comunic rspunsurile, cu
scopul de a proteja interesul acionarilor notri.
Orice acord, nelegere sau legtur de familie
ntre membrii Consiliului de Supraveghere i o
58
alt persoan, datorit creia persoana respectiv

a fost numit administrator
OMV Petrom este guvernat n sistem dualist,
conducerea companiei fiind asigurat de
Directorat, sub controlul i supravegherea
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt
numii de o anumit persoan sau un anume
acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului
acionarilor i n conformitate cu cerinele legale
referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare,
nu exist astfel de contracte i nelegeri care s
fie prezentate.
Aciuni ale companiei deinute de membrii
Consiliului de Supraveghere
OMV Petrom nu are cunotin de vreun membru
al Consiliului de Supraveghere care s dein n
anul supus analizei aciuni emise de companie.
Orice acord, nelegere sau legtur familial ntre
membrii Directoratului i alt persoan, datorit
creia persoana respectiv a fost numit n
conducerea executiv
Membrii Directoratului sunt numii prin decizia
Consiliului de Supraveghere. OMV Petrom
nu are cunotin de existena vreunui acord,
nelegere sau legtur familial ntre membrii
Directoratului i alt persoan, datorit creia
persoana respectiv a fost numit n conducerea
executiv.
Aciuni ale companiei deinute de membrii
Directoratului
Ca parte a programului de distribuire gratuit de
aciuni ctre angajai, derulat de OMV Petrom
n anul 2010, 100 de aciuni au fost atribuite
Marianei Gheorghe, Preedinte al Directoratului,
i 100 de aciuni au fost atribuite Lcrmioarei
Diaconu-Pinea, membru al Directoratului.
De asemenea, ca dovad a unei foarte bune
guvernane corporative, subliniem faptul c
soul Marianei Gheorghe deine un numr de
60.000 de aciuni emise de OMV Petrom, iar soul
Lcrmioarei Diaconu-Pinea, un numr de 100 de
aciuni ale OMV Petrom.
Promovarea femeilor
Compania susine diversitatea de gen i
promovarea femeilor n funcii de management.
Cu toate c nu exist membri de sex feminin

n Consiliul de Supraveghere al companiei,
Preedintele Directoratului este Mariana
Gheorghe. n plus, la data de 24 martie 2015,
Consiliul de Supraveghere a aprobat noua
structur a Directoratului OMV Petrom, cu
un nou membru al Directoratului responsabil
cu activitatea Downstream Gas, respectiv
Lacrmioara Diaconu-Pinea.
La sfritul anului 2015, aproximativ 38% din
directorii care raporteaz Directoratului erau
femei, n timp ce procentul femeilor din middle
management (conducere intermediar) era de
aproximativ 39%. Avnd n vedere specificul
tehnic al activitilor OMV Petrom, procentul
femeilor din Grup per ansamblu la sfritul anului
era de 22,5%, procent aflat n concordan cu
cel al Grupului OMV, din care OMV Petrom face
parte.
prezint prevederile noului Cod de Guvernan

Corporativ la care Compania nu a aderat la
data de 31 decembrie 2015, explicnd pe scurt
motivele acestei devieri.
Detalii despre conformitatea cu principiile
i recomandrile prevzute n Codul de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori
Bucureti sunt prezentate n declaraia de
guvernan corporativ, care este parte
integrant a prezentului raport anual. Declaraia
de guvernan corporativ nu conine nicio
modificare fa de raportul curent publicat pe
4 ianuarie 2016, ci doar ofer explicaii mai
detaliate.
Un nou set de
documente de
Guvernan
Corporativ a
fost adoptat
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de

Valori Bucureti
Compania a aderat pentru prima dat la Codul
de Guvernan Corporativ emis de Bursa de
Valori Bucureti n 2010. n 2015, Compania a
continuat s aplice principiile de bun guvernan
corporativ prevzute de Codul de Guvernan
emis de Bursa de Valori Bucureti.
n urma publicrii de ctre Bursa de Valori
Bucureti, la data de 22 septembrie 2015, a
noului Cod de Guvernan Corporativ, care
a intrat n vigoare la data de 4 ianuarie 2016,
Compania a trecut printr-un proces de analiz
intern, n scopul de a identifica acele domenii
n care ar trebui s se ia unele msuri pentru
a asigura conformitatea cu noile prevederi,
la sfritul creia Compania a adoptat un set
de politici, proceduri, principii i termeni de
referin, i anume: Politica de Dividend, Politica
privind Previziunile, Politica privind Tranzaciile
cu Prile Afiliate, Politica de Implicare Social,
Regulile i Procedurile Adunrii Generale a
Acionarilor, Principiile de Autoevaluare a
Consiliului de Supraveghere, Termenii de
Referin ai Comitetului de Audit. Cele mai multe
dintre aceste documente prezint i sintetizeaz
practicile deja existente n Companie.
Astfel cum a fost solicitat de ctre Bursa de
Valori Bucureti, OMV Petrom a publicat pe
data de 4 ianuarie 2016 un raport curent care
59
Declaraie de guvernan corporativ x
Prevederile noului Cod de

Guvernan Corporativ al Bursei
de Valori Bucureti
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Seciunea A - Responsabiliti
A.1. Toate societile trebuie s

aib un regulament intern al
Consiliului care include termenii
de referin/responsabilitile
Consiliului i funciile-cheie de
conducere ale societii, i care
aplic, printre altele, Principiile
Generale din aceast Seciune.
A.2. Prevederi pentru gestionarea

conflictelor de interese trebuie
incluse n regulamentul
Consiliului. n orice caz, membrii
Consiliului trebuie s notifice
Consiliul cu privire la orice
conflicte de interese care au
survenit sau pot surveni i s se
abin de la participarea la discuii
(inclusiv prin neprezentare,
cu excepia cazului n care
neprezentarea ar mpiedica
formarea cvorumului) i de la
votul pentru adoptarea unei
hotrri privind chestiunea care
d natere respectivului conflict.
A.3. Consiliul de Supraveghere

trebuie s fie format din cel puin
cinci membri.
ncepnd cu aprilie 2007, OMV Petrom

este administrat n sistem dualist de
un Directorat, care conduce activitatea
curent a companiei, sub supravegherea
Structura i principiile de guvernan
corporativ ale Companiei sunt descrise
n Actul Constitutiv al Societii,
Regulile i Procedurile Adunrii
Generale a Acionarilor, regulamentul
de funcionare a Consiliului de
Supraveghere i a Directoratului,
precum i n alte regulamente interne
ale Societii care prevd inclusiv
competenele i responsabilitile AGA,
ale Consiliului de Supraveghere i ale
Directoratului.

i membrii Directoratului au, conform
legii, ndatoriri de diligen i loialitate
fa de Companie, prevzute nu numai
n Actul Constitutiv al Societii, dar i n
alte regulamente interne ale Societii.
De asemenea, Compania are
reglementri interne cu privire la
modalitatea de adresare a situaiilor de
conflicte de interese.
Consiliul de Supraveghere este format

din nou membri alei de AGA Ordinar,
n conformitate cu prevederile Legii
societilor i cu Actul Constitutiv al
Societii.
Declaraia rezum principalele prevederi ale Codului. Pentru textul integral al Codului v rugm s consultai pagina de internet a
Bursei de Valori Bucureti - www.bvb.ro.
x
60

de Valori Bucureti
A.4. Majoritatea membrilor

Consiliului de Supraveghere
nu trebuie s aib funcie
executiv. n cazul societilor
din Categoria Premium, nu mai
puin de doi membri neexecutivi
ai Consiliului de Supraveghere
trebuie s fie independeni.
Fiecare membru independent
al Consiliului de Supraveghere
trebuie s depun o declaraie la
momentul nominalizrii sale, n
vederea alegerii sau realegerii,
precum i atunci cnd survine
orice schimbare a statutului su,
indicnd elementele n baza crora
se consider c este independent
din punct de vedere al caracterului
i judecii sale.
A.5. Alte angajamente i obligaii

profesionale relativ permanente
ale unui membru al Consiliului,
inclusiv poziii executive i
neexecutive n Consiliul unor
societi i instituii nonprofit,
trebuie dezvluite acionarilor i
investitorilor poteniali nainte
de nominalizare i n cursul
mandatului su.
A.6. Orice membru al Consiliului

trebuie s prezinte Consiliului
informaii privind orice raport cu
un acionar care deine direct sau
indirect aciuni reprezentnd peste
5% din toate drepturile de vot.
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Guvernana OMV Petrom se realizeaz

printr-un sistem dualist n care Directoratul
asigur administrarea Societii sub
controlul i supravegherea Consiliului de
Supraveghere. Consiliul de Supraveghere
este format din nou membri, toi
neexecutivi. Prin urmare, este asigurat
echilibrul ntre membrii executivi i membrii
neexecutivi.
Compania a realizat o evaluare a
independenei membrilor Consiliului
de Supraveghere n baza criteriilor de
independen prevzute de noul Cod de
Guvernan Corporativ (care sunt n
esen similare cu cele prevzute de Legea
societilor), constnd ntr-o evaluare
individual realizat de fiecare membru al
Consiliului de Supraveghere, urmat de o
evaluare extern. n urma acestei evaluri,
a rezultat c doi membri ai Consiliului de
Supraveghere ndeplinesc toate criteriile
de independen prevzute de Codul de
Guvernan Corporativ, i anume George
Beu i Riccardo Puliti, acetia fiind i
membri ai Comitetului de Audit.
Informaii referitoare la angajamentele i

obligaiile profesionale relativ permanente
ale membrilor Directoratului i membrilor
Consiliului de Supraveghere, inclusiv
poziiile executive i neexecutive n alte
societi i instituii nonprofit, se regsesc
n CV-urile personale ale membrilor
Directoratului i membrilor Consiliului de
Supraveghere, disponibile pe websiteul
Companiei, la seciunea Relaia cu
Investitorii, subseciunea Guvernana
corporativ.
Membrii Directoratului i membrii

Consiliului de Supraveghere au, conform
legii, ndatoriri de diligen i loialitate
fa de Companie, prevzute nu numai n
Actul Constitutiv al Companiei, dar i n alte
regulamente interne ale acesteia.
De asemenea, Compania are reglementri
interne cu privire la modalitatea de adresare
a situaiilor de conflicte de interese.
61

de Valori Bucureti
A.7. Societatea trebuie s

desemneze un secretar al
Consiliului responsabil de
sprijinirea activitii Consiliului.
A.8. Declaraia privind guvernana

corporativ va informa dac a
avut loc o evaluare a Consiliului
sub conducerea Preedintelui sau
a comitetului de nominalizare i,
n caz afirmativ, va rezuma
msurile-cheie i schimbrile
rezultate n urma acesteia.
Societatea trebuie s aib o
politic/un ghid privind evaluarea
Consiliului cuprinznd scopul,
criteriile i frecvena procesului de
evaluare.
A.9. Declaraia de guvernan

corporativ trebuie s conin
informaii privind numrul
de ntlniri ale Consiliului i
comitetelor n cursul ultimului
an, participarea administratorilor
(n persoan i n absen) i un
raport al Consiliului i comitetelor
cu privire la activitile acestora.
62
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Compania are un Secretar General care

sprijin activitile Directoratului i ale
Consiliul de Supraveghere a
aprobat, n decembrie 2015, un ghid
de autoevaluare a Consiliului de
Supraveghere care prevede scopul,
criteriile i frecvena acestei evaluri.
Pe baza acestui ghid, Consiliul de
Supraveghere a realizat un proces de
autoevaluare pentru anul financiar
2015, sub conducerea Preedintelui
Consiliului de Supraveghere. Rezultatul
acestei autoevaluri este prezentat n
Raportul de Guvernan Corporativ,
care face parte din Raportul Anual.
Consiliul de Supraveghere se ntlnete

ori de cte ori este necesar, dar cel
puin o dat la trei luni. n 2015,
Consiliul de Supraveghere s-a reunit
de cinci ori n plen i i-a exprimat
aprobarea n scris n alte ase ocazii. Toi
membrii Consiliului de Supraveghere
au luat parte la marea majoritate a
edinelor Consiliului de Supraveghere
din 2015. Rata medie de participare a
fost de peste 90%. Comitetul de Audit al
Consiliului de Supraveghere s-a ntrunit
de trei ori n anul 2015.
Directoratul se ntlnete de regul o
dat pe sptmn. n 2015, Directoratul
s-a reunit de 55 de ori n plen i i-a
exprimat aprobarea n scris n alte apte
ocazii. Rata medie de participare a
membrilor Directoratului a fost de peste
95%.
este inclus n Raportul Anual i supus
aprobrii AGA Ordinare.

de Valori Bucureti
A.10. Declaraia de guvernan

corporativ trebuie s cuprind
informaii referitoare la numrul
exact de membri independeni din
Consiliul de Supraveghere.
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Ca urmare a evalurii independenei

membrilor Consiliului de Supraveghere
n baza criteriilor de independen
prevzute de noul Cod de Guvernan
Corporativ (care sunt n esen similare
cu cele prevzute de Legea societilor),
a rezultat c doi membri ai Consiliului de
Supraveghere ndeplinesc toate criteriile
de independen prevzute de Codul de
Guvernan Corporativ, i anume George
Beu i Riccardo Puliti, acetia fiind i
membri ai Comitetului de Audit.
A.11. Consiliul societilor din

Categoria Premium trebuie
s nfiineze un comitet de
nominalizare format din membri
neexecutivi, care va conduce
procedura nominalizrilor de
noi membri n Consiliu i va
face recomandri Consiliului.
Majoritatea membrilor comitetului
de nominalizare trebuie s fie
format din membri independeni.
Comentarii

sunt alei de AGA, pe baza unei proceduri
transparente de propunere i cu majoritate
de voturi a acionarilor, aa cum este
stipulat n Actul constitutiv al Companiei i
de legile n vigoare.
naintea desfurrii AGA, CV-urile lor sunt
disponibile pentru consultare de ctre
acionari, iar acionarii pot suplimenta lista
candidailor pentru funcia de membru al
nfiinarea unui Comitet de Nominalizare
este un subiect aflat n analiz de ctre
Companie.
Seciunea B - Sistemul de gestiune a riscului i control intern

B.1. Consiliul trebuie s nfiineze
un comitet de audit, n care cel
puin un membru trebuie s
fie administrator neexecutiv
independent. Majoritatea
membrilor, inclusiv preedintele,
trebuie s fi demonstrat
deinerea unei calificri adecvate,
relevant pentru funciile i
responsabilitile comitetului. Cel
puin un membru al comitetului
de audit trebuie s fi demonstrat
deinerea unei experiene
adecvate n audit sau n
contabilitate. n cazul societilor
din Categoria Premium, comitetul
de audit trebuie s fie format
din cel puin trei membri i
majoritatea membrilor comitetului
de audit trebuie s fie format din
membri independeni.
Consiliul de Supraveghere al OMV

Petrom are un Comitet de Audit, compus
din membrii si. Prin urmare, membrii
Comitetului de Audit sunt neexecutivi.
n 2015, Comitetul de Audit a fost format
din patru membri ai Consiliului de
Supraveghere. ncepnd cu data de 31
decembrie 2015, Comitetul de Audit are
trei membri, respectiv: Riccardo Puliti
preedintele Comitetului de Audit, David
Davies vicepreedinte al Comitetului
de Audit, i George Beu membru al
Comitetului de Audit.
Doi dintre membrii Comitetului de Audit,
inclusiv preedintele Comitetului de Audit,
ndeplinesc toate criteriile de independen
prevzute de Codul de Guvernan
Corporativ.
n conformitate cu Legea societilor,
Comitetul de Audit include membri care
dein expertiza necesar n domeniul
financiar, al auditului i al contabilitii.
63

de Valori Bucureti
B.2. Preedintele comitetului de

audit trebuie s fie un membru
neexecutiv independent.
64
Respect
B.3. n cadrul responsabilitilor

sale, comitetul de audit trebuie
s efectueze o evaluare anual a
sistemului de control intern.
B.4. Evaluarea trebuie s

aib n vedere eficacitatea i
sfera de acoperire a funciei
de audit intern, gradul de
adecvare al rapoartelor de
management al riscului i de
control intern prezentate ctre
comitetul de audit al Consiliului,
promptitudinea i eficacitatea
cu care conducerea executiv
soluioneaz deficienele sau
slbiciunile identificate n urma
controlului intern i prezentarea
de rapoarte relevante n atenia
Consiliului.
B.5. Comitetul de audit trebuie s

evalueze conflictele de interese n
legtur cu tranzaciile societii
i ale filialelor acesteia cu prile
afiliate.
B.6. Comitetul de audit trebuie s

evalueze eficiena sistemului de
control intern i a sistemului de
management al riscului.
B.7. Comitetul de audit trebuie

s monitorizeze aplicarea
standardelor legale i a
standardelor de audit intern
general acceptate. Comitetul de
audit trebuie s primeasc i s
evalueze rapoartele echipei de
audit intern.
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Riccardo Puliti este preedintele Comitetului
de Audit. Fiind membru al Consiliului de
Supraveghere, acesta este neexecutiv. De
asemenea, ca urmare a evalurii independenei
membrilor Consiliului de Supraveghere, a
rezultat c acesta este i independent, conform
criteriilor de independen prevzute de Codul
de Guvernant Corporativ (care sunt n esen
similare cu cele prevzute de Legea societilor).
Termenii de Referin ai Comitetului de Audit,
aprobai de Consiliul de Supraveghere n
decembrie 2015, detaliaz rolul i funciile
Comitetului de Audit, care constau n principal
n:
examinarea i revizuirea situaiilor financiare
anuale i propunerea de distribuire a
profitului;
pregtirea i propunerea de recomandri cu
privire la numirea, renumirea sau revocarea
auditorului financiar independent extern
n vederea aprobrii acestuia de ctre AGA
ordinar;
efectuarea unei evaluri anuale a sistemului
de control intern, avnd n vedere
eficacitatea i scopul funciei de audit intern,
gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune
a riscului i de control intern prezentate
ctre Comitetul de Audit, promptitudinea i
eficacitatea cu care conducerea executiv
soluioneaz deficienele sau slbiciunile
identificate n urma controlului intern i
prezentarea de rapoarte relevante n atenia
Consiliului de Supraveghere;
evaluarea conflictelor de interese n legtur
cu tranzaciile societii i ale filialelor
acesteia cu prile afiliate;
evaluarea eficienei sistemului de control
intern i a sistemului de management al
riscului;
monitorizarea aplicrii standardelor legale
i a standardelor de audit intern general
acceptate;
primirea cu regularitate a unui sumar al
principalelor constatri ale rapoartelor de
audit i evaluarea rapoartelor echipei de audit
intern;
examinarea i revizuirea, nainte de
supunerea lor spre aprobare Consiliului
de Supraveghere, a tranzaciilor cu prile
afiliate care depesc sau se estimeaz c pot
depi 5% din activele nete ale Societii din
exerciiul financiar precedent, n concordan
cu Politica privind Tranzaciile cu Pri Afiliate.

de Valori Bucureti
B.8. Ori de cte ori Codul

menioneaz rapoarte sau
analize iniiate de Comitetul de
Audit, acestea trebuie urmate
de raportri periodice (cel puin
anuale) sau ad-hoc, care trebuie
naintate ulterior Consiliului.
B.9. Niciunui acionar nu i se poate

acorda tratament preferenial fa
de ali acionari n legtur cu
tranzacii i acorduri ncheiate de
societate cu acionari i afiliaii
acestora.
B.10. Consiliul trebuie s adopte

o politic prin care s se asigure
c orice tranzacie a societii
cu oricare dintre societile cu
care are relaii strnse, a crei
valoare este egal cu sau mai
mare de 5% din activele nete
ale societii (conform ultimului
raport financiar), este aprobat
de Consiliu n urma unei opinii cu
caracter obligatoriu a comitetului
de audit i este divulgat n mod
corect acionarilor i potenialilor
investitori, n msura n care
aceste tranzacii se ncadreaz n
categoria evenimentelor care fac
obiectul cerinelor de raportare.
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Comitetul de Audit trimite periodic ctre

Consiliul de Supraveghere rapoarte
referitoare la chestiunile specifice care i-au
fost atribuite.
Societatea aplic un tratament egal

acionarilor si. Conform Politicii
interne a Companiei privind Tranzaciile
cu Pri Afiliate, tranzaciile cu prile
afiliate sunt tratate obiectiv, conform
standardelor uzuale din domeniu, legilor i
reglementarilor corporative aplicabile.
Compania a adoptat o politic intern

privind Tranzaciile cu Pri Afiliate, care
prevede principiile-cheie de revizuire,
aprobare i publicare a tranzaciilor cu
pri afiliate, conform reglementrilor
aplicabile i a documentelor corporative
ale Companiei, inclusiv faptul c
tranzaciile companiei cu prile afiliate,
fie ele individuale sau conectate, care
depesc sau se estimeaz c pot depi
o valoarea anual de 5% din activele nete
ale Companiei din exerciiul financiar
anterior, trebuie aprobate de Consiliul de
Supraveghere n urma aprobrii lor de ctre
Directorat i pe baza opiniei Comitetului de
Audit.
OMV Petrom transmite periodic rapoarte
privind tranzaciile cu pri afiliate ctre
Autoritatea de Supraveghere Financiar i
Bursa de Valori Bucureti. Aceste rapoarte
sunt revizuite de auditorii financiari externi
n conformitate cu legislaia relevant
n vigoare.
65

de Valori Bucureti
B.11. Auditurile interne trebuie

efectuate de ctre o divizie
separat structural (departamentul
de audit intern) din cadrul
societii sau prin angajarea unei
entiti tere independente.
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Auditurile interne sunt efectuate de

ctre un departament separat din cadrul
Companiei, respectiv Departamentul de
Audit Intern.
B.12. n scopul asigurrii

ndeplinirii funciilor principale
ale departamentului de audit
intern, acesta trebuie s raporteze
din punct de vedere funcional
ctre Consiliu prin intermediul
comitetului de audit. n scopuri
administrative i n cadrul
obligaiilor conducerii de a
monitoriza i reduce riscurile,
acesta trebuie s raporteze direct
directorului general executiv.
Comentarii
n scopuri administrative,
departamentul de Audit Intern
raporteaz ctre Directorul Financiar,
iar funcional, ctre Directorat. Cu toate
acestea, Comitetul de Audit susine
planul anual de audit intern. n plus,
Comitetul de Audit este informat n
mod regulat cu privire la principalele
concluzii ale auditului intern. Prin
urmare, n opinia noastr, independena
i obiectivitatea funciei de audit intern
nu sunt afectate de aceast structur de
raportare. De asemenea, Departamentul
de Audit Intern nu a ntmpinat, n
experiena sa anterioar, cazuri care
ar putea fi considerate ca punnd n
pericol independena sau obiectivitatea
acestuia ca urmare a liniilor de
raportare.
Remunerarea membrilor Consiliului de

Supraveghere este stabilit de AGA n
fiecare an i este comunicat public.
Dezvoltarea unei politici de remunerare
este n prezent n curs de analiz.
Seciunea C - Justa recompens i motivare
C.1. Societatea trebuie s publice

pe pagina sa de internet politica
de remunerare i s includ
n raportul anual o declaraie
privind implementarea politicii de
remunerare n cursul perioadei
anuale care face obiectul analizei.
Orice schimbare esenial
intervenit n politica de
remunerare trebuie publicat n
timp util pe pagina de internet a
societii.
66

de Valori Bucureti
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Seciunea D - Adugarea de valoare prin relaiile cu investitorii

D.1. Societatea trebuie s organizeze
un serviciu de Relaii cu Investitorii
indicndu-se publicului larg persoana
responsabil/persoanele responsabile
sau unitatea organizatoric. n afar
de informaiile impuse de prevederile
legale, societatea trebuie s includ
pe pagina sa de internet o seciune
dedicat Relaiilor cu Investitorii, n
limbile romn i englez, cu toate
informaiile relevante de interes
pentru investitori, inclusiv:
D.1.1. Principalele reglementri
corporative: actul constitutiv,
procedurile privind adunrile
generale ale acionarilor;
D.1.2. CV-urile profesionale ale
membrilor organelor de conducere
ale societii, alte angajamente
profesionale ale membrilor
Consiliului, inclusiv poziii executive
i neexecutive n consilii de
administraie din societi sau din
instituii nonprofit;
D.1.3. Rapoartele curente i rapoartele
periodice (trimestriale, semestriale i
anuale);
D.1.4. Informaii referitoare la
adunrile generale ale acionarilor;
D.1.5. Informaii privind evenimentele
corporative;
D.1.6. Numele i datele de contact
ale unei persoane care va putea
s furnizeze, la cerere, informaii
relevante;
D.1.7. Prezentrile societii (de
ex., prezentrile pentru investitori,
prezentrile privind rezultatele
trimestriale etc.), situaiile financiare
(trimestriale, semestriale, anuale),
rapoartele de audit i rapoartele
anuale.
D.2. Societatea va avea o politic
privind distribuia anual de
dividende sau alte beneficii ctre
acionari. Principiile politicii anuale
de distribuie ctre acionari vor fi
publicate pe pagina de internet a
societii.
OMV Petrom are un departament

dedicat relaiei cu investitorii, care
poate fi contactat prin e-mail:
investor.relations.petrom@petrom.com.
De asemenea, pe website-ul
OMV Petrom exist o seciune special
dedicat Relaiei cu Investitorii, unde
sunt disponibile urmtoarele informaii/
documente principale, att n limba englez,
ct i n limba romn:
Actul Constitutiv n subseciunea de
Guvernan Corporativ;
Regulile i Procedurile Adunrii Generale
a Acionarilor n subseciunea de
CV-uri profesionale detaliate pentru toi
membri Directoratului i ai Consiliului
de Supraveghere n subseciunea de
Rapoarte curente i rapoarte periodice
n subseciunile Rapoarte i Prezentri
pentru Investitori i Nouti Investitori;
Convocatoarele i materialele suport
pentru AGA n subseciunea Adunarea
General a Acionarilor;
Calendarul Financiar i informaii
privind alte evenimente corporative n
subseciunea de Evenimente;
Numele i datele de contact ale unei
persoane care va putea s furnizeze,
la cerere, informaii relevante n
subseciunea de Contact;
Prezentrile pentru Investitori, Rapoartele
Anuale i Interimare, Situaiile Financiare
Anuale i Interimare, att individuale,
ct i consolidate i coninnd rapoartele
auditorului extern n subseciunea
Rapoarte i Prezentri pentru Investitori.
Politica de Dividende a Societii

este publicat pe website-ul acesteia,
n seciunea Relaia cu Investitorii,
subseciunea Guvernan Corporativ.
67

Guvernan Corporativ al Bursei de Respect
Valori Bucureti
D.3. Societatea va adopta o politic
n legtur cu previziunile, fie c
acestea sunt fcute publice sau nu.
Previziunile se refer la concluzii
cuantificate ale unor studii care
vizeaz stabilirea impactului global
al unui numr de factori privind
o perioad viitoare (aa numitele
ipoteze): prin natura sa, aceast
proiecie are un nivel ridicat de
incertitudine, rezultatele efective
putnd diferi n mod semnificativ
de previziunile prezentate iniial.
Politica privind previziunile va
stabili frecvena, perioada avut n
vedere i coninutul previziunilor.
Dac sunt publicate, previziunile
pot fi incluse numai n rapoartele
anuale, semestriale sau trimestriale.
Politica privind previziunile va fi
publicat pe pagina de internet a
societii.
D.4. Regulile adunrilor generale ale

acionarilor nu trebuie s limiteze
participarea acionarilor la adunrile
generale i exercitarea drepturilor
acestora. Modificrile regulilor vor
intra n vigoare, cel mai devreme,
ncepnd cu urmtoarea adunare a
acionarilor.
68
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Compania are o Politic privind Previziunile

care este publicat pe website-ul acesteia,
n seciunea Relaia cu Investitorii,
Informaii cu privire la modalitatea de

organizare a AGA sunt menionate n
Actul Constitutiv al Societii i n Regulile
i Procedurile Adunrii Generale a
Acionarilor. De asemenea, OMV Petrom
public pentru fiecare AGA convocatoare
detaliate, care descriu n amnunt
procedura urmat pentru respectiva
AGA. n acest fel, Compania se asigur
c AGA sunt conduse i organizate n
mod corespunztor, n timp ce drepturile
acionarilor sunt respectate.
Compania asigur tratament egal tuturor

acionarilor. Fiecare aciune subscris i
vrsat de acionari asigur drepturi egale
i confer acestora, conform legii, dreptul
la un vot n cadrul AGA (cu excepia cazului
n care drepturile de vot sunt suspendate
conform legislaiei aplicabile), dreptul
de a alege i de a fi alei n organele
de conducere ale Companiei, dreptul
de a participa la distribuirea profitului,
conform prevederilor Actului Constitutiv
i ale legii, precum i orice alte drepturi
prevzute de Actul Constitutiv. Nu exist
aciuni cu drepturi multiple de vot, drepturi
prefereniale de vot sau cu numr maxim de
drepturi de vot.

de Valori Bucureti
D.5. Auditorii externi vor fi
prezeni la adunarea general a
acionarilor atunci cnd rapoartele
lor sunt prezentate n cadrul
acestor adunri.
D.6. Consiliul va prezenta adunrii

generale anuale a acionarilor
o scurt apreciere cu privire la
sistemele de control intern i de
gestiune a riscurilor semnificative,
precum i opinii asupra unor
chestiuni supuse deciziei adunrii
generale.
D.7. Orice specialist, consultant,

expert sau analist financiar
poate participa la adunarea
acionarilor n baza unei invitaii
prealabile din partea Preedintelui
Consiliului. Jurnalitii acreditai
pot, de asemenea, s participe la
adunarea general a acionarilor,
cu excepia cazului n care
Preedintele Consiliului ia o alt
hotrre n acest sens.
D.8. Rapoartele financiare

trimestriale i semestriale vor
include informaii att n limba
romn, ct i n limba englez
referitoare la factorii-cheie
care influeneaz modificri n
nivelul vnzrilor, al profitului
operaional, al profitului net i al
altor indicatori financiari relevani,
att de la un trimestru la altul, ct
i de la un an la altul.
Respect
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
Auditorii externi particip la AGA Ordinar

n care sunt supuse aprobrii situaiile
financiare anuale.
Toate aspectele supuse aprobrii AGA

sunt aprobate de ctre Consiliul de
Supraveghere, conform reglementrilor
interne ale Societii.
De asemenea, Raportul Anual supus

aprobrii AGA conine o scurt evaluare a
sistemelor de control intern i de gestiune a
riscurilor semnificative.
Regulile i Procedurile Adunrii Generale

a Acionarilor prevd posibilitatea ca
orice specialist, consultant, expert,
analist financiar sau jurnalist acreditat
s poat participa la AGA n baza unei
invitaii prealabile din partea Preedintelui
Rapoartele financiare trimestriale i

semestriale includ informaii att n limba
romn, ct i n limba englez referitoare
la factorii-cheie care determin modificri n
nivelul vnzrilor, al profitului operaional,
al profitului net i al altor indicatori
financiari relevani, att de la un trimestru la
altul, ct i de la un an la altul.
69

Guvernan Corporativ al Bursei de Respect
Valori Bucureti
Nu respect
sau respect
parial
Comentarii
OMV Petrom organizeaz ntlniri
individuale i teleconferine cu analiti
financiari, investitori, brokeri i ali
specialiti de pia, n vederea prezentrii
elementelor financiare relevante pentru
decizia investiional.
D.9. O societate va organiza cel

puin dou edine/teleconferine
cu analitii i investitorii n fiecare
an. Informaiile prezentate cu aceste
ocazii vor fi publicate n seciunea
relaii cu investitorii a paginii
de internet a societii la data
edinelor/teleconferinelor.
n 2015, OMV Petrom a organizat

patru conferine telefonice/ntlniri cu
ocazia publicrii rezultatelor financiare
trimestriale. De asemenea, Compania
a organizat ntlniri de grup unu la unu
i a participat la conferine cu analiti i
investitori, organizate n Romnia i n
strintate. Pentru mai multe detalii, v
rugm s consultai seciunea referitoare la
aciunile OMV Petrom din Raportul Anual.
Prezentrile pentru investitori au fost
fcute disponibile la momentul ntlnirilor/
conferinelor telefonice i pe website-ul
Companiei, n seciunea referitoare la
Relaia cu Investitorii.
D.10. n cazul n care o societate

susine diferite forme de expresie
artistic i cultural, activiti
sportive, activiti educative sau
tiinifice i consider c impactul
acestora asupra caracterului
inovator i competitivitii societii
fac parte din misiunea i strategia
sa de dezvoltare, va publica politica
cu privire la activitatea sa n acest
domeniu.
70
OMV Petrom desfoar diverse activiti

privind responsabilitatea social i de
mediu.
Compania are o Politic de Implicare

Social n linie cu Strategia de Implicare
Social a Grupului, publicat pe website-ul
acesteia, n seciunea Relaia cu Investitorii,
De asemenea, v rugm s consultai i
seciunea din Raportul Anual referitoare la
implicarea n comunitate.
Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate,
ntocmite n conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile, ofer o imagine corect i
conform cu realitatea privind poziia financiar a Grupului, performana financiar i fluxurile de
numerar pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015 i c raportul Directoratului ofer o imagine
corect i conform cu realitatea privind dezvoltarea i performana Grupului, precum i o descriere
a principalelor riscuri i incertitudini aferente dezvoltrii ateptate a Grupului.
Bucureti, 23 martie 2016

Directoratul
_______________________
Mariana Gheorghe,
Director General Executiv
Preedinte al Directoratului
_______________________
Gabriel Selischi,
Membru al Directoratului
Upstream
_______________________
Andreas Matje,
Director Financiar
_______________________
Lcrmioara Diaconu-Pinea,
Downstream Gas
_______________________
Neil Anthony Morgan,
Downstream Oil
71
72
AGA
AGOA
Adunarea General Ordinar a Acionarilor
ANRE
Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei
bbl
baril(i), respectiv 159 de litri
bcf
Billion cubic feet (miliarde picioare cubice); 1 miliard metri cubi standard = 35,3147 miliarde picioare cubice pentru
Romnia sau 34,7793 miliarde picioare cubice pentru Kazahstan
bep
baril(i) echivalent petrol
BERD
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BVB
Bursa de Valori Bucureti
Capital angajat
Total capitaluri proprii + datoria net
CCA
costul curent de achiziie
CCPS
Center for Chemical Process Safety
CO2
Dioxid de carbon
CSR
Corporate Social Responsibility (Responsabilitate Social Corporativ)
CV
Curriculum Vitae
Datoria net
Imprumuturi purttoare de dobnzi i datorii privind leasingul financiar, excluznd numerarul i echivalente de numerar
DAV
Distilare atmosferic i n vid
EBIT
Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor)
EBITD
Earnings Before Interest, Taxes and Depreciation (Profit nainte de plata dobnzilor, impozitelor i deprecierii)
EMEPRL
ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
EUR
euro
EURIBOR
Rata dobanzii practicat de bncile europene n relaiile interbancare pentru mprumuturile n EUR
FMI
Fondul Monetar Internaional
FRD
Proiecte de redezvoltare a zcmintelor
GHG
Greenhouse gas (Gaze cu efect de ser)
Gradul de ndatorare
Datoria net / capitaluri proprii, exprimat n procent
GPL
Gaz Petrolier Lichefiat
HSSE
Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i Mediu)
IASB
International Accounting Standards Board (Comisia de standarde internaionale de contabilitate)
IFRIC
International Financial Reporting Standards Interpretations (Interpretrile comitetului asupra standardelor internaionale
de raportare financiar)
IFRS; IAS
International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare financiar); International Accounting
Standards (Standarde internaionale de contabilitate)
ISO
International Organization for Standardization (Organizaia Internaional de Standardizare)
ISO31000
Standard internaional pentru managementul riscului
IT
Information Technology (Tehnologia informaiei)
kg
kilogram(e)
m, km
metru(i), kilometru(i)
LIBOR
Rata dobnzii practicat de bancile londoneze n relaiile interbancare
LTIR
Lost Time Injury Rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de
lucru prestat)
mc
metri cubi
mil.
milion / milioane
mld.
miliard / miliarde
MW; MWh
megawatt; megawatt hour (megawatt-or)
NFO
Near Field Opportunity (dezvoltarea de noi zone de producie prin extinderea actualelor zone de producie)
n.m.
not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete () 500% sau comparaia este realizat ntre valori de semn contrar
NOPAT
Net Operating Profit After Tax (Profitul operational net dup impozitare) = Profitul din activitatea curent dup impozitare
+ dobanda net, +/- rezultatul din activiti ntrerupte, +/- efectul fiscal al ajustrilor
OCDE
Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic
offshore
din zona maritim
onshore
din zona de uscat
OPCOM
Administratorul pieei de energie electric din Romania
OPEC
Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de Petrol)
PIB
Produs Intern Brut
ROACE
Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) = NOPAT / Capitalul mediu angajat (%)
RON, lei
lei noi
S.A.
Societate pe Aciuni
SIC
Standing Interpretations Committee (Interpretrile comitetului asupra standardelor internationale de contabilitate)
sidetrack
reaparea sondei de origine la acelai obiectiv sau la un obiectiv diferit, n scopul producerii de rezerve dovedite
nedezvoltate
S.R.L.
Societate cu Rspundere Limitat
trimestru
TVA
Taxa pe Valoarea Adugat
Tep
ton(e) echivalent petrol
TOC
Tasbulat Oil Corporation
TWh
Terrawatt hour (terrawatt-or)
UE
Uniunea European
USD
dolar american
73
Raportul auditorului
independent
Situaiile financiare
Ctre acionarii OMV PETROM S.A.
1. Am auditat situaiile financiare consolidate anexate ale societii OMV PETROM S.A. i ale
filialelor sale (Grupul), care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare la data de
31 decembrie 2015, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a
rezultatului global, situaia consolidat a micrilor n capitalurile proprii i situaia consolidat a
fluxurilor de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat i un sumar al politicilor
contabile semnificative i alte note explicative.
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare
2. Conducerea are responsabilitatea ntocmirii i prezentrii fidele a acestor situaii financiare
consolidate n conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiar adoptate de
ctre Uniunea European i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar
pentru a permite ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor financiare consolidate care sunt
lipsite de denaturri semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare.
Responsabilitatea auditorului
3. Responsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra
acestor situaii financiare consolidate. Noi am efectuat auditul conform standardelor de
audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din Romnia. Aceste standarde cer ca noi s
respectm cerine etice, s planificm si s efectum auditul n vederea obinerii unei asigurri
rezonabile c situaiile financiare nu cuprind denaturri semnificative.
4. Un audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la
sumele i informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate. Procedurile selectate
depind de raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare
semnificativ a situaiilor financiare consolidate, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor
riscuri, auditorul ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea
fidel a situaiilor financiare consolidate, pentru a stabili procedurile de audit relevante n
circumstanele date, dar nu i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern
al entitii. Un audit include, de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile
folosite i rezonabilitatea estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea
prezentrii situaiilor financiare consolidate luate n ansamblul lor.
5. Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a
constitui baza opiniei noastre de audit.
Opinia
6. n opinia noastr, situaiile financiare consolidate ofer o imagine fidel i just a poziiei
financiare a Grupului la data de 31 decembrie 2015, ca i asupra performanei financiare i a
fluxurilor de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, n conformitate cu
Standardele Internationale de Raportare Financiar adoptate de ctre Uniunea European.
74
Cerine de raportare cu privire la Raportul Directoratului

Directorii au responsabilitatea ntocmirii i prezentrii Raportului Consolidat al Directoratului, care
s nu conin denaturri semnificative, n conformitate cu cerinele Ordinului Ministrului Finanelor
Publice nr. 1286/2012 pentru aprobarea Reglementrilor contabile conforme cu Standardele
Internaionale de Raportare Financiar, aplicabile societilor comerciale ale cror valori mobiliare
sunt admise la tranzacionare pe o pia reglementat, cu toate modificrile i clarificrile
ulterioare, Anexa 1, punctele 27-28, i pentru acel control intern pe care directorii l consider
necesar pentru a permite ntocmirea Raportului Directoratului care s nu conin denaturri
semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare.
Raportul Directoratului nu face parte din situaiile financiare consolidate. Opinia noastr privind
situaiile financiare consolidate la data de 31 decembrie 2015 nu acoper raportul directoratului.
n legtur cu auditul nostru privind situaiile financiare consolidate la data de 31 decembrie 2015,
noi am citit raportul i raportm urmatoarele:
a) n Raportul Directoratului nu am identificat informaii care s nu fie consecvente, n toate
aspectele semnificative, cu informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate la data de
31 decembrie 2015, ataate;
b) Raportul Directoratului, identificat mai sus, include, n toate aspectele semnificative, informaiile
solicitate n conformitate cu cerinele Ordinului Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012
pentru aprobarea Reglementrilor contabile conforme cu Standardele Internaionale de
Raportare Financiar, aplicabile societilor comerciale ale cror valori mobiliare sunt admise la
tranzacionare pe o pia reglementat, cu toate modificrile i clarificrile ulterioare, Anexa 1,
punctele 27-28;
c) pe baza cunoaterii i a nelegerii dobndite n cursul auditului situaiilor financiare consolidate
ntocmite la data de 31 decembrie 2015 cu privire la Grup i la mediul acestuia, nu am identificat
informaii eronate semnificative prezentate n Raportul Directoratului.
n numele
Ernst & Young Assurance Services SRL
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Cu nr. 77/15 august 2001
Numele semnatarului: Bogdan Ion

nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Cu nr. 1565 / 29 iulie 2004
Bucureti, Romnia
23 martie 2016
75
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE

SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2015
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
ACTIVE
Imobilizri necorporale
1.656,88
2.430,02
Imobilizri corporale
32.289,64
29.278,19
Investiii n entiti asociate
35,30
40,69
Alte active financiare
2.191,79
2.627,56
Alte active
10
21,34
80,29
Creane privind impozitul pe profit amnat
18
Active imobilizate
Stocuri
Creane comerciale
Alte active
1.047,78
1.562,88
37.242,73
36.019,63
11
2.250,05
1.965,12
1.424,37
1.318,28
388,87
257,09
10
537,06
626,90
Numerar i echivalente de numerar
1.267,98
812,56
Active circulante
5.868,33
4.979,95
Active deinute pentru vnzare
13,71
118,58
43.124,77
41.118,16
5.664,41
5.664,41
Rezerve
21.377,16
20.078,72
Capitaluri proprii atribuibile acionarilor

societii-mam
27.041,57
25.743,13
(36,29)
(55,10)
27.005,28
25.688,03
12
Total active
CAPITALURI PROPRII I DATORII
Capital social
13
Interes minoritar
Total capitaluri proprii
Provizioane pentru beneficii de pensionare
i alte obligaii similare
14
283,01
238,72
15
1.588,96
1.423,70
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
14
7.254,92
7.941,21
Alte provizioane
14
553,85
498,99
Alte datorii financiare
16
279,10
266,26
Datorii privind impozitul pe profit amnat
18
Datorii pe termen lung
12,72
9.959,84
10.381,60
Notele de la pagina 83 la 160 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.
76
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2015
Note
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
Datorii comerciale
16
2.899,24
2.317,81
15
273,67
378,72
329,09
107,10
911,08
Datorii cu impozitul pe profit

Alte provizioane i obligaii cu dezafectarea
14
1.108,93
16
664,46
548,13
Alte datorii
17
884,26
775,27
6.159,65
5.038,11
10,42
43.124,77
41.118,16
Datorii curente
Datorii asociate cu activele deinute pentru vnzare
12
Total capitaluri proprii i datorii
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 23 martie 2016.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Upstream
Andreas Matje,
Director Financiar
Lcrmioara Diaconu-Pinea
Membru Directorat,
Downstream Gas
Irina Dobre,
Director Departament Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Downstream Oil
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2015
77

SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL NCHEIAT
LA 31 DECEMBRIE 2015
Venituri din vnzri
Note
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
27
21.541,26
18.144,98
Cheltuieli directe de distribuie

Costul vnzrilor
Marja brut
Alte venituri de exploatare
19
(479,70)
(383,10)
(15.815,11)
(16.402,56)
5.246,45
1.359,32
315,73
501,45
Cheltuieli de distribuie
(1.077,68)
(939,13)
Cheltuieli administrative
(189,21)
(182,86)
Cheltuieli de explorare
20
Profitul/(pierderea) nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)

Venituri aferente entitilor asociate
(156,17)
(576,61)
(800,82)
(691,92)
3.338,30
(529,75)
8, 22
10,67
7,40
Venituri din dobnzi
23
72,33
234,82
Cheltuieli cu dobnzile
23
(549,15)
(430,99)
Alte venituri i cheltuieli financiare
24
37,03
(7,45)
Rezultatul financiar net
(429,12)
(196,22)
Profitul/(pierderea) din activitatea curent
2.909,18
(725,97)
Impozitul pe profit
25
Profitul/(pierderea) net/() al/(a) anului

Repartizabil() acionarilor societii-mam
Repartizabil() interesului minoritar
Rezultatul pe aciune de baz i diluat n RON
26
(809,51)
36,32
2.099,67
(689,65)
2.102,67
(675,99)
(3,00)
(13,66)
0,0371
(0,0119)
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 23 martie 2016.
Mariana Gheorghe,
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Downstream Oil
Andreas Matje,
Director Financiar
Lcrmioara Diaconu-Pinea
Membru Directorat,
Downstream Gas
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Upstream
Irina Dobre,
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
78
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015

SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
Profitul/(pierderea) net/() al/(a) anului

Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor n strintate
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
2.099,67
(689,65)
(29,73)
(6,86)
Ctiguri nerealizate din instrumentele de acoperire mpotriva riscurilor
65,42
Ctiguri realizate din instrumentele de acoperire mpotriva

riscurilor reciclate n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(51,21)
Totalul elementelor care pot fi reclasificate (reciclate)

ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(29,73)
7,35
Ctiguri / (pierderi) din actualizarea beneficiilor de pensionare
(21,01)
34,56
Totalul elementelor care nu vor fi reclasificate (reciclate)

ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(21,01)
34,56
Impozit pe profit aferent elementelor care pot fi reclasificate

(reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(19,21)
(29,49)
Impozit pe profit aferent elementelor care nu vor fi reclasificate

(reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
3,36
(5,53)
(15,85)
(35,02)
Impozitul pe profit total aferent elementelor

rezultatului global
Situaia rezultatului global al anului, net de
impozitul pe profit
Rezultatul global total al anului
repartizabil acionarilor societii-mam
repartizabil interesului minoritar
(66,59)
6,89
2.033,08
(682,76)
2.040,50
(664,03)
(7,42)
(18,73)
Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015
79

SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU
ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015
Capital
social
Rezultatul
reportat
Rezerva din
instrumente
de acoperire
mpotriva
riscurilor
Rezerva din
diferene de
curs
valutar din
conversia
operaiunilor
din strintate
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV Petrom
Interes Capitaluri
minoritar proprii
Sold la
1 ianuarie 2015
5.664,41
21.341,07
(72,76)
108,87
(0,02)
27.041,57
(36,29) 27.005,28
Pierderea net
a anului
(675,99)
(675,99)
(13,66)
(689,65)
Situaia
rezultatului
global al anului
29,03
11,94
(171,93)
142,92
11,96
(5,07)
6,89
Rezultatul
global total al
anului
(646,96)
11,94
(171,93)
142,92
(664,03)
(18,73)
(682,76)
Dividende
distribuite
(634,41)
(634,41)
(0,09)
(634,50)
Alte modificri
0,10
(0,10)
0,01
0,01
5.664,41
20.059,80
11,94
(244,69)
251,69
(0,02)
25.743,13
Sold la
31 decembrie
2015
(55,10) 25.688,03
Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.
Capital Rezultatul
social
reportat
Sold la
1 ianuarie 2014
Rezerva din
diferene de
curs
valutar din
conversia
operaiunilor
din strintate
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
5.664,41
21.000,68
72,63
(67,19)
(0,02)
26.670,51
(28,83)
26.641,68
Profitul net al anului
2.102,67
2.102,67
(3,00)
2.099,67
Situaia rezultatului
global al anului
(17,65)
(145,39)
100,87
(62,17)
(4,42)
(66,59)
Rezultatul global
total al anului
2.085,02
(145,39)
100,87
2.040,50
(7,42)
2.033,08
Dividende distribuite
(1.744,63)
(1.744,63)
(0,04)
(1.744,67)
Alte creteri
75,19
75,19
75,19
5.664,41
21.341,07
(72,76)
108,87
(0,02)
27.041,57
(36,29)
27.005,28
Sold la
31 decembrie 2014
Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.
80

SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU
ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
Note
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
2.909,18
(725,97)
23, 24
355,78
115,03
23
(23,80)
(191,82)
Flux de trezorerie din activitatea de exploatare

Profit/(pierdere) nainte de impozitare
Ajustri pentru:
Cheltuieli cu dobnzile i alte cheltuieli financiare
Venituri din dobnzi
Micarea net a provizioanelor i a ajustrilor
de depreciere pentru:
- Active financiare
- Stocuri
- Creane
0,78
0,38
(24,56)
14,88
23,69
116,25
- Beneficii de pensionare i alte datorii similare
(27,69)
(9,28)
- Provizioane pentru obligaii de dezafectare i restaurare
(22,50)
(44,54)
- Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli
306,75
(164,99)
Efectul din actualizare / Pierderi din creane

i alte elemente similare
23,29
138,00
Venituri aferente entitilor asociate
(10,67)
(5,77)
Ctigul din transferul de activitate
31
(52,59)
(Ctigul)/Pierderea din cedarea entitilor din Grup i

a altor investiii
31
2,40
(0,01)
(Ctigul)/ Pierderea din cedarea activelor imobilizate
19, 20
30,04
(4,37)
6, 7, 21
4.806,30
6.761,11
(159,36)
(29,73)
23,80
203,05
Amortizare i ajustri de depreciere ale

activelor imobilizate, nete
Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie
Dobnzi primite
Dobnzi pltite
(84,77)
(306,93)
Impozit pe profit pltit
(926,57)
(728,57)
Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte

de modificri ale capitalului circulant
7.149,50
5.136,72
(Creterea) / Scderea stocurilor
(314,56)
230,69
(Creterea) / Scderea creanelor i a altor active
(152,02)
20,85
146,92
(105,36)
6.829,84
5.282,90
Creterea / (Scderea) datoriilor

Trezoreria net generat de activitatea de exploatare
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015
81
Note
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
(5.909,53)
(5.025,23)
(45,28)
(0,13)
63,85
71,89
Flux de trezorerie din activitatea de investiii

Investiii
Investiii i alte active financiare
31
Cedri
ncasri din vnzarea activelor imobilizate
ncasri din transferul de activitate
31
173,36
ncasri din vnzarea entitilor din Grup i a altor investiii,

mai puin numerarul cedat
31
59,51
0,01
(5.658,09)
(4.953,46)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de investiii

Flux de trezorerie din activitatea de finanare
ncasri/ (Rambursri) nete aferente mprumuturilor
397,49
(163,81)
Dividende pltite
(1.731,04)
(630,68)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de finanare
(1.333,55)
(794,49)
31
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului

i echivalentelor de numerar
21,54
9,63
Descreterea net a numerarului i a

echivalentelor de numerar
(140,26)
(455,42)
Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului
1.408,24
1.267,98
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului
1.267,98
812,56
82
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015

NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
1. PRINCIPII LEGALE I BAZE DE NTOCMIRE

OMV Petrom S.A. (Strada Coralilor, nr. 22, cod potal 013329, Bucureti, Romnia), desfoar
activiti n urmtoarele segmente: Upstream, Downstream Gas i Downstream Oil i este listat la
Bursa de Valori Bucureti sub codul SNP.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2015 se prezint dup cum urmeaz:
Procent
OMV Aktiengesellschaft
51,01%
Statul Romn
20,64%
Fondul Proprietatea S.A.
18,99%
Entiti juridice i persoane fizice
9,36%
Total
100,00%
Nu au aprut modificri n structura acionariatului n comparaie cu structura prezentat la

31 decembrie 2014.
Declaraie de conformitate
Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele
Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), adoptate de ctre Uniunea European (UE).
Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs,
precum OMV Petrom S.A., s ntocmeasc situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS,
adoptate de ctre UE, ncepnd cu anul 2007.
Exerciiul financiar corespunde anului calendaristic.
Bazele de ntocmire
Situaiile financiare consolidate ale Grupului OMV Petrom, denumit n continuare Grupul, sunt
prezentate n RON (leu romnesc), utiliznd principiul continuitii activitii. Toate sumele sunt
prezentate n milioane, rotunjite la cele mai apropiate 2 zecimale. Situaiile financiare consolidate
sunt ntocmite pe baza costului istoric, exceptnd instrumentele financiare derivate care sunt
evaluate la valoare just. n cazul activelor i datoriilor financiare pentru care valoarea just este
diferit de valoarea net contabil la data de raportare, valorile juste sunt prezentate n nota 32.
Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015
83
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE

n vederea ntocmirii situaiilor financiare consolidate, managementul Grupului trebuie s utilizeze o
serie de estimri, ipoteze i raionamente care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor,
veniturilor i cheltuielilor, precum i valoarea sumelor raportate n notele la situaiile financiare i
prezentarea datoriilor contingente. Estimrile i raionamentele sunt evaluate n mod continuu i se
bazeaz pe experiena managementului i pe ali factori, printre care ateptrile cu privire la evenimente
viitoare care sunt considerate rezonabile n circumstanele respective. Cu toate acestea, incertitudinea
aferent acestor ipoteze i estimri poate genera rezultate efective diferite fa de aceste estimri i
poate duce la ajustri semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n perioadele viitoare.
Aspecte suplimentare cu privire la expunerea Grupului la riscurile i incertitudinile legate de gestionarea
capitalului i a riscului financiar, inclusiv politicile aferente, sunt prezentate n nota 35.
Modificrile n estimri se contabilizeaz prospectiv.
Corecia erorilor semnificative aferente perioadei anterioare se efectueaz retroactiv, pe seama
rezultatului reportat, prin retratarea valorilor comparative pentru perioada (perioadele) anterioar(e)
prezentat(e) n care a aprut eroarea sau, dac eroarea a aprut nainte de prima perioad anterioar
prezentat, retratarea soldurilor de deschidere ale activelor, datoriilor i capitalurilor proprii pentru prima
perioad anterioar prezentat. Erorile nesemnificative sunt corectate n perioada n care acestea sunt
descoperite, pe seama situaiei veniturilor i cheltuielilor.
Estimri i ipoteze
n cele ce urmeaz sunt descrise ipotezele semnificative privind evenimente viitoare i alte surse
de incertitudine existente la data raportrii, care prezint un risc major de a conduce la ajustri
semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n cursul anului financiar viitor. Grupul
i fondeaz estimrile i ipotezele pe parametrii disponibili la data ntocmirii situaiilor financiare
consolidate. Cu toate acestea, circumstanele i ipotezele existente n legatur cu perioadele viitoare pot
suferi modificri n contextul schimbrilor condiiilor de pia sau al altor factori care nu sunt n controlul
Grupului. Astfel de modificri sunt reflectate n ipoteze pe masur ce acestea apar.
a) Rezervele de iei i gaze

Rezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului OMV Petrom.
Estimrile sunt auditate de ctre auditori externi o dat la doi ani. Rezervele comerciale sunt determinate
utiliznd estimri ale hidrocarburilor existente, factorii de recuperare i preurile viitoare la iei i gaze.
Activele aferente produciei de iei i gaze sunt amortizate pe baza metodei unitilor de producie la
o rat calculat prin referin fie la rezervele dovedite totale, fie la rezervele dovedite dezvoltate (a se
vedea mai jos politica contabil de amortizare i depreciere), determinate aa cum s-a prezentat mai sus.
Valoarea contabil a activelor aferente produciei de iei i gaze la 31 decembrie 2015 este prezentat n
notele 6 i 7.
Nivelul rezervelor comerciale estimate este, de asemenea, un factor important n evaluarea gradului de
84
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE (continuare)

depreciere a valorii contabile a oricrui activ de dezvoltare i producie al Grupului.
b) Costurile de dezafectare
Activitile de baz ale Grupului genereaz cu regularitate obligaii cu privire la demontarea,
ndeprtarea i scoaterea din uz a activelor, precum i obligaii de remediere a solului. Aceste obligaii
de dezafectare i restaurare prezint n principal valori semnificative pentru segmentul Upstream (sonde
de iei i gaze, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta se provizioneaz
integral prin recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare de
dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de dezafectare se
capitalizeaz o sum echivalent.
Costurile de dezafectare vor fi suportate de Grup la sfritul perioadei de operare a unora dintre faciliti
i proprieti.
Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt bazate pe contractele n vigoare ncheiate cu furnizorii,
rapoartele inginerilor Grupului OMV Petrom, precum i pe experiena anterioar. Pentru determinarea
provizioanelor pentru costurile de restaurare este necesar estimarea ratelor de actualizare i de inflaie.
Aceste estimri au un impact semnificativ asupra valorii provizioanelor (a se vedea nota 14).
Costurile finale de dezafectare i restaurare sunt incerte i estimrile de costuri pot varia ca rspuns
la numeroi factori, printre care modificri ale legislaiei relevante, dezvoltarea unor tehnici noi de
restaurare sau experiena altor zone de producie. Alocarea n timp i suma costurilor pot s se modifice
i, de exemplu, ca urmare a schimbrilor rezervelor sau ale legilor i reglementrilor sau ale interpretrii
acestora. Prin urmare, pot exista ajustri semnificative asupra provizioanelor nregistrate, care pot afecta
rezultatele viitoare.
c) Deprecierea activelor nemonetare

Grupul evalueaz fiecare activ sau unitate generatoare de numerar la fiecare dat de raportare pentru a
stabili dac exist indicii de depreciere. Dac exist astfel de indicii, are loc o estimare formal a valorii
recuperabile, care reprezint maximul dintre valoarea de utilizare i valoarea just, mai puin costurile
aferente vnzrii. Cu excepia activelor a cror valoare va fi recuperat printr-o tranzacie de vnzare
mai degrab dect prin utilizare, pentru toate testele de depreciere efectuate, valoarea recuperabil s-a
bazat pe valoarea de utilizare. Evaluarea acesteia necesit diverse estimri i ipoteze, n funcie de natura
activitii, cum ar fi preurile la iei, ratele de actualizare, rezervele, ratele de cretere, marjele brute i
marjele din activitatea de energie electric.
Testul de depreciere n Upstream
Avnd n vedere scderea semnificativ a preurilor la iei n 2015 i volatilitatea ridicat a pieei, Grupul
a considerat c exist indicii de depreciere. n consecin, au fost efectuate teste de depreciere pentru
toate unitile generatoare de numerar ale Grupului din segmentul Upstream. Estimrile cu privire
85

la preurile nominale la iei i ratele de schimb RON/USD utilizate n testul de depreciere sunt
prezentate mai jos:
2015
2016
2017
2018
2019
2020 i ulterior
40
55
65
70
75
Rata de schimb RON/USD
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
Preul la iei Brent (RON/baril)
156
215
254
274
293
2015
2016
2017
2018 i ulterior
Preul la iei Brent (USD/baril)
2014
Preul la iei Brent (USD/baril)
55
75
90
105
Rata de schimb RON/USD
3,91
3,91
3,46
3,53
Preul la iei Brent (RON/baril)
215
293
312
371
Ipotezele cheie utilizate pentru evaluarea valorilor recuperabile ale activelor din Upstream sunt
preurile la iei i gaze naturale, volumele de producie i ratele de actualizare. Profilele de
producie au fost estimate pe baza experienei anterioare i reprezint cea mai bun estimare a
managementului cu privire la producia viitoare. Proieciile fluxurilor de numerar pentru primii
cinci ani sunt determinate pe baza planului pe termen mediu i ulterior pe planificarea duratei
de via a zcmntului i, n consecin, acoper toat perioada de via a zcmntului.
Revizuirea estimrilor a condus la nregistrarea unei ajustri de depreciere totale n valoare de
2.704,63 milioane RON n anul 2015, n principal n relaie cu active aferente produciei de iei i
gaze.
Tabelul de mai jos prezint ajustrile de depreciere, valorile recuperabile ale activelor depreciate
i ratele de actualizare folosite:
Ajustare de
depreciere
Valoare
recuperabil
Rata de actualizare dup

impozitare
2.460,67
3.710,61
7,79%
243,96
491,03
8,90%
milioane RON
Romnia
Kazahstan
Ratele de actualizare nainte de impozitare s-au situat ntre 6,81% i 12,42% la 31 decembrie 2015
(2014: 7,32% i 10,53%). Valorile recuperabile au fost determinate pe baza valorii de utilizare.
86

Orice modificri survenite n condiiile economice pot influena estimrile folosite n
determinarea valorii de utilizare, astfel nct rezultatele efective pot fi n cele din urm diferite.
O cretere cu 1 punct procentual a ratelor de actualizare nainte de impozitare ar conduce la o
ajustare de depreciere suplimentar de 497,91 milioane RON a ntregului portofoliu Upstream.
n plus, pentru toate activele de producie i activele aflate n prezent n faza de dezvoltare, un
pre la iei Brent estimat la valoarea de 65 USD/baril pe termen lung ar conduce la o ajustare de
depreciere suplimentar de aproximativ 2.066,86 milioane RON, fr a lua n considerare msuri
de reducere a costurilor i a investiiilor, sau alte modificri n mediul de afaceri.
n anul 2014, a fost recunoscut o ajustare de depreciere n sum de 601,14 milioane RON
n Kazahstan, din cauza revizuirii n sensul diminurii a previziunilor de producie pentru
zcmintele Tasbulat. Valoarea recuperabil a fost determinat pe baza valorii de utilizare i
utiliznd o rat de actualizare nainte de impozitare de 7,32%.
Testul de depreciere n Downstream
Date fiind estimrile managementului despre evoluia pe termen lung a pieei de energie n ceea
ce privete preurile i marjele din activitatea de energie electric, s-a concluzionat c nu exist
indicatori care s determine efectuarea unui test de depreciere pentru centrala electric Brazi n
anul 2015.
n 2014, evoluia negativ i creterea cotei de energie hidro i din surse regenerabile pe piaa
din Romnia au avut un efect nefavorabil asupra centralei electrice Brazi i a parcului eolian
Dorobanu, conducnd la nregistrarea unor ajustri de depreciere de 637,69 milioane RON
pentru centrala electric i de 67,65 milioane RON pentru parcul eolian. Valorile recuperabile au
fost calculate cu o rat de actualizare nainte de impozitare de 6,58% pentru centrala electric i
o rat de actualizare nainte de impozitare de 6,68% pentru parcul eolian.
n 2014, condiiile dificile de pe pia au condus la recunoaterea unei ajustri de depreciere
pentru activele aferente activitii de marketing din Serbia n sum de 62,81 milioane RON,
utiliznd o rat de actualizare nainte de impozitare de 10,83%.
d) Costuri de explorare i evaluare

Aplicarea politicii contabile a Grupului pentru costurile de explorare i evaluare necesit
raionamente pentru a determina dac obinerea de beneficii economice viitoare este probabil
din operarea sau vnzarea viitoare, sau dac activitile nu au atins un stadiu care permite o
evaluare rezonabil a existenei rezervelor. Determinarea rezervelor i resurselor este n sine un
proces de estimare, care presupune grade diferite de incertitudine, n funcie de subclasificri,
iar aceste estimri afecteaz n mod direct momentul de recunoatere a costurilor de explorare
i evaluare. Politica de recunoatere prevede ca managementul s utilizeze o serie de estimri
i ipoteze referitoare la evenimentele i circumstanele viitoare, n special dac se poate
87

stabili o operaiune de extracie viabil din punct de vedere economic. Oricare dintre aceste
estimri i ipoteze se poate schimba pe msur ce noi informaii devin disponibile. Dac,
ulterior capitalizrii costurilor, se obin informaii care sugereaz c recuperarea acestora este
improbabil, suma capitalizat relevant este anulat n situaia veniturilor i cheltuielilor
aferent perioadei n care noile informaii au fost disponibile.
Raionamente
n procesul de aplicare a politicilor contabile ale Grupului, au fost utilizate raionamente, n mod
special n legatur cu urmtoarele aspecte:
a) Unitile generatoare de numerar

Managementul utilizeaz raionamente pentru stabilirea nivelului adecvat de grupare a activelor
din Upstream n uniti generatoare de numerar, n special cu privire la activele din Upstream
care au n comun o infrastructur semnificativ i sunt, prin urmare, grupate n aceeai unitate
generatoare de numerar.
b) Contingenele
Prin natura lor, contingenele vor fi clarificate doar atunci cnd unul sau mai multe evenimente
viitoare se vor petrece sau nu. Evaluarea contingenelor implic, n mod inerent, utilizarea de
raionamente i estimri semnificative cu privire la rezultatul unor evenimente viitoare.
88
3. CONSOLIDARE
a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. (OMV
Petrom) i ale filialelor sale (Grupul OMV Petrom) la 31 decembrie 2015, ntocmite pe baz
de principii contabile i de evaluare uniforme. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la
31 decembrie 2015, aceeai dat de raportare ca cea a societii-mam.
OMV Petrom controleaz o entitate atunci cnd are expunere sau drepturi asupra rezultatelor
variabile pe baza participrii sale n entitatea n care a investit, i are capacitatea de a-i utiliza
autoritatea asupra entitii n care a investit pentru a influena valoarea rezultatelor.
n general, controlul deriv din deinerea pachetului majoritar al drepturilor de vot. n
completarea acestei prezumii, n cazurile n care OMV Petrom nu deine pachetul majoritar al
drepturilor de vot, se analizeaz toi factorii relevani i circumstanele care ar putea rezulta n
deinerea controlului de facto, cum ar fi: existena unei nelegeri contractuale cu ceilali titulari
cu drept de vot n cadrul entitii, drepturi contractuale, drepturi de vot efective sau poteniale.
n cazul n care faptele i circumstanele indic schimbri n unul sau mai multe din elementele
de control, OMV Petrom reevalueaz deinerea controlului asupra entitii n care a investit.
Consolidarea unei filiale ncepe atunci cnd OMV Petrom obine controlul asupra acesteia i
nceteaz atunci cnd OMV Petrom pierde controlul asupra filialei. Activele, datoriile, veniturile
i cheltuielile unei filiale achiziionate sau vndute n cursul unui an sunt incluse n situaiile
financiare consolidate ncepnd cu data la care OMV Petrom obine controlul asupra filialei,
pn n momentul n care OMV Petrom nceteaz s dein controlul asupra acesteia.
Unde este cazul, situaiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile
ale acestora cu cele ale Grupului. Toate activele, datoriile, veniturile, cheltuielile i fluxurile de
trezorerie intra-grup ce se refer la tranzacii ntre membri ai Grupului sunt eliminate integral la
consolidare.
Orice modificare n participaia deinut n capitalurile proprii ale unei filiale, care nu are drept
rezultat pierderea controlului asupra filialei, reprezint tranzacii de capitaluri proprii.
n cazul n care Grupul pierde controlul asupra unei filiale, acesta va derecunoate activele
(inclusiv fondul comercial), datoriile, interesele minoritare i alte componente ale capitalurilor
proprii aferente fostei filiale, iar ctigul sau pierderea rezultat n urma derecunoaterii se va
recunoate n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor. Investiia rmas n fosta filial
este recunoscut la valoarea just.
89
3. CONSOLIDARE (continuare)
Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz:
La 1 ianuarie 2015
Consolidare integral
Punere n echivalen
14
Incluse pentru prima oar
Deconsolidate n timpul anului
La 31 decembrie 2015
14
Companii romneti
Companii strine
A se vedea nota 30 pentru mai multe detalii privind structura Grupului.

Societatea deine majoritatea drepturilor de vot n toate filialele consolidate integral.
Interesele minoritare nu sunt semnificative la 31 decembrie 2015 i 31 decembrie 2014.
b) Entiti asociate
O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin
participarea la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care a investit,
ns fr a deine controlul exclusiv sau n comun asupra acestor decizii. Se consider c OMV
Petrom exercit o influen semnificativ asupra altei entiti dac deine cel puin 20% din
drepturile de vot ale respectivei entiti. Rezultatele, activele i datoriile entitii asociate sunt
ncorporate n aceste situaii financiare folosind metoda punerii n echivalen.
Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-o entitate asociat este reflectat n
situaia poziiei financiare la cost plus modificrile survenite dup achiziie n interesul Grupului
n activele nete ale entitii asociate. Fondul comercial aferent unei entiti asociate este inclus
n valoarea contabil a investiiei i nu se testeaz pentru depreciere n mod individual. Dup
aplicarea metodei punerii n echivalen, Grupul evalueaz necesitatea recunoaterii unei
pierderi suplimentare din depreciere n relaie cu investiia net a Grupului n entitatea asociat.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect partea aferent n rezultatele operaiunilor entitii
asociate. n cazul unei modificri recunoscute n rezultatul global al entitii asociate, Grupul
recunoate partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia rezultatului global.
Dac modificarea este recunoscut direct in capitalurile proprii ale entitii asociate, Grupul
recunoate partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia modificrilor
capitalurilor proprii. Grupul recunoate dividendele de la o entitate asociat la momentul
stabilirii dreptului de a primi dividende i prezint separat (nota 8) partea sa din rezultatele
operaiunilor entitii asociate corespunztoare dividendelor primite.
90
Valoarea agregat a interesului Grupului n rezultatul net al unei asociate este prezentat n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, n afara profitului operaional (profit nainte de
dobnzi i impozitare).
Situaiile financiare ale entitilor asociate sunt pregtite pentru aceeai perioad de raportare
ca i cele ale Grupului.
Atunci cnd Grupul are tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i pierderile nerealizate sunt
eliminate n msura interesului Grupului n entitatea asociat.
c) Interese n aranjamente n comun

IFRS definete controlul n comun ca fiind repartizarea agreat contractual a controlului asupra
unui aranjament, care exist numai atunci cnd deciziile asupra activitilor relevante (activiti
care afecteaz semnificativ rezultatele aranjamentului) necesit consensul unanim al prilor
care dein controlul.
(i) Operaiuni n comun
Operaiunile n comun reprezint un tip de aranjament n comun n care participanii au
drepturi asupra activelor i obligaii asupra datoriilor, ce decurg din aranjament.
n raport cu interesele deinute n operaiunile n comun, Grupul recunoate:
a
ctivele sale, inclusiv partea sa din activele deinute n comun
d
atoriile sale, inclusiv partea sa din datoriile suportate n comun
v
eniturile din vnzarea cotei sale din producia obinut de operaiunea n comun
p
artea sa din veniturile din vnzarea produciei de ctre operaiunea n comun
c heltuielile sale, inclusiv partea sa din cheltuielile suportate n comun.
Grupul deine interese n operaiuni n comun, i n consecin recunoate n situaiile
financiare consolidate partea sa din activele deinute n comun i datoriile suportate n comun,
veniturile din vnzarea produciei obinute de operaiunea n comun mpreun cu partea sa din
cheltuielile suportate n comun.
Aranjamentele n comun semnificative n care OMV Petrom este participant, precum i
angajamentele n legtur cu aceste aranjamente n comun, sunt prezentate la nota 34.
(ii) Asocieri n participaie
O asociere n participaie este un tip de aranjament n comun n care participanii care dein
controlul n comun au drepturi asupra activului net al aranjamentului n comun. Investiia
Grupului n asocierile sale n participaie este contabilizat utiliznd metoda punerii n
echivalen.
n cadrul metodei punerii n echivalen, investiia n asocierea n participaie este recunoscut
iniial la cost. Valoarea contabil net a investiiei este ajustat pentru a recunoate modificrile
91
n interesul deinut de Grup asupra activului net al asocierii n participaie survenite de la data
achiziiei. Fondul comercial aferent asocierii n participaie este inclus n valoarea contabil net
a investiiei i nu este testat pentru depreciere n mod individual.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect interesul Grupului n rezultatul operaiunilor
asocierii n participaie. Profiturile sau pierderile nerealizate rezultate din tranzaciile dintre
Grup i asocierea n participaie sunt eliminate n msura interesului Grupului n asocierea n
participaie.
Valoarea agregat a cotei Grupului din rezultatul asocierii n participaie este prezentat n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor i n rezultatul global, ca parte a profitului
operaional i reprezint profitul sau pierderea dup impozitare.
Situaiile financiare ale asocierii n participaie sunt pregtite pentru aceeai perioad de
raportare ca i cele ale Grupului. Unde este cazul, politicile contabile sunt ajustate n vederea
alinierii acestora cu cele ale Grupului.
La fiecare dat de raportare, Grupul analizeaz dac exist dovezi obiective c investiia ntr-o
asociere n participaie este depreciat. n cazul n care exist astfel de dovezi, Grupul calculeaz
valoarea ajustrii de depreciere ca diferen ntre valoarea recuperabil a asocierii n participaie
i valoarea sa contabil net, ulterior recunoscnd pierderea drept Cota parte din profitul
asocierii n participaie n situaia veniturilor i cheltuielilor.
n cazul pierderii controlului n comun asupra asocierii n participaie, Grupul msoar i
recunoate investiia rmas la valoarea sa just. Diferenele rezultate ntre valoarea contabil
net a asocierii n participaie la data pierderii controlului n comun, valoarea just a investiiei
rmase i veniturile din vnzare sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Clasificarea aranjamentelor n comun ca operaraiuni n comun sau ca asocieri n participaie,
necesit evaluarea de ctre Grup a drepturilor i obligaiilor ce rezult din aranjament. Mai
exact, Grupul ia n considerare:
structura aranjamentului n comun dac este structurat printr-o entitate separat;
n cazul n care aranjamentul este structurat printr-o entitate separat, Grupul analizeaz de
asemenea drepturile i obligaiile ce rezult din:

f orma legal a entitii separate;

termenii contractuali ai aranjamentului;

ali factori i circumstane, de la caz la caz.
92
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE

4.1. Adoptarea pentru prima dat a standardelor noi sau revizuite
Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele aplicate pentru exerciiul financiar anterior, cu
excepia urmtoarelor amendamente la standardele existente, care au fost adoptate mai devreme de ctre
Grup, dar care nu au avut impact semnificativ asupra situaiilor financiare:
IAS 19 Planuri de beneficii determinate (modificare): contribuiile angajailor.
Modificarea la IAS 19 Planuri de beneficii determinate: contribuiile angajailor, care intr n vigoare
pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 februarie 2015, a fost adoptat mai devreme, dar nu a avut
un impact semnificativ asupra situaiilor financiare. Modificarea se aplic pentru contribuiile angajailor
sau terilor la planuri de beneficii determinate. Obiectivul modificrii este s simplifice contabilizarea
contribuiilor care sunt independente de vechimea n munc, de exemplu, contribuiile angajailor care
sunt calculate n funcie de un procent fix din salariu.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2010 2012, care reprezint o colecie de modificri
ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 februarie 2015 i
au fost adoptate mai devreme, dar nu au avut un impact semnificativ asupra situaiilor financiare.
n plus, urmtoarele interpretri noi i amendamente la standardele i interpretrile existente, emise de
ctre Comisia Standardelor Internaionale de Contabilitate (IASB) i adoptate de ctre Uniunea European,
avnd data de aplicare ncepnd cu 1 ianuarie 2015, nu au avut impact semnificativ asupra situaiilor
financiare:
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2011 2013, care reprezint o colecie de modificri
ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dupa 1 ianuarie 2015.
4.2. Standarde noi sau revizuite, dar care nu sunt nc obligatorii

La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri erau emise de
IASB, fr s fie nc n vigoare i fr a fi fost adoptate mai devreme de ctre Grup:
IAS 16 Imobilizri corporale i IAS 38 Imobilizri necorporale (modificare): Clarificarea metodelor
acceptabile pentru amortizare
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la, sau dup 1 ianuarie 2016. Modificarea
furnizeaz ndrumri suplimentare cu privire la modul n care trebuie calculat amortizarea imobilizrilor
corporale i necorporale. Aceast modificare clarific principiile din IAS 16 Imobilizri corporale i IAS
38 Imobilizri necorporale conform crora venitul reflect un anumit model al beneficiilor economice
generate din derularea unei afaceri (din care face parte activul), mai degrab dect al beneficiilor
economice consumate prin utilizarea activului. Drept urmare, raportul dintre veniturile generate i
veniturile totale preconizate a fi generate nu poate fi folosit pentru a amortiza un element de imobilizri
corporale i poate fi folosit numai n situaii extrem de restrnse pentru a amortiza imobilizrile
necorporale.
93
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

IFRS 9 Instrumente financiare clasificare i evaluare
Standardul se aplic pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018, aplicarea timpurie
fiind permis. Versiunea final a IFRS 9 Instrumente financiare reflect toate fazele proiectului privind
instrumentele financiare i nlocuiete IAS 39 Instrumente financiare: recunoatere i evaluare
i toate versiunile anterioare ale IFRS 9. Standardul introduce cerine noi privind clasificarea i
evaluarea, deprecierea i contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor. Standardul nou nu a fost
nca adoptat de UE.
IFRS 11 Aranjamente n comun (modificare): contabilizarea achiziiei intereselor n operaiuni n
comun
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016.
IFRS 11 se refer la modul de contabilizare a intereselor n asocierile n participaie i operaiunile n
comun. Modificarea prezint noi ndrumri cu privire la modul n care trebuie contabilizat achiziia
unui interes ntr-o operaiune n comun ce reprezint o afacere n conformitate cu IFRS i specific
tratamentul contabil adecvat pentru aceste achiziii.
IFRS 14 Conturi de amnare reglementate
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Scopul
acestui standard provizoriu este s mbunateasc comparabilitatea raportrii financiare a entitilor
implicate n activiti cu tarife reglementate, prin care administraiile reglementeaz furnizarea
anumitor tipuri de activiti, i preurile aferente acestora. Acestea pot s includ utilitile, cum ar
fi gazele naturale, energia electric i apa. Reglementarea tarifelor poate avea un efect semnificativ
asupra recunoaterii n timp i asupra valorii venitului unei entiti. IASB intenioneaz s analizeze
problema reglementrii tarifelor i a publicat un document de dezbatere a acestui subiect n 2014. n
ateptarea rezultatelor acestui proiect extins cu privire la Activitile cu Tarife Reglementate, IASB a
decis s elaboreze IFRS 14 ca msur provizorie. IFRS 14 permite entitilor care adopt pentru prima
dat IFRS ca, la data adoptrii standardelor, s continue s recunoasc sumele aferente tarifelor
reglementate n conformitate cu cerinele practicilor contabile general acceptate aplicate anterior.
Totui, pentru mbuntirea comparabilitii n cazul entitilor care aplic deja IFRS i care nu
recunosc aceste sume, standardul prevede ca efectul reglementrii tarifelor s fie prezentat separat
de alte elemente. O entitate care ntocmete deja situaii financiare n conformitate cu IFRS nu este
eligibil pentru aplicarea standardului. Acest standard nu a fost nc adoptat de UE.
IFRS 15 Venituri din contractele cu clienii
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018. IFRS
15 stabilete un nou model n cinci etape care se va aplica pentru veniturile provenind dintr-un
contract ncheiat cu un client (cu excepii limitate), indiferent de tipul tranzaciei sau de industrie.
De asemenea, cerinele standardului se vor aplica pentru recunoaterea i evaluarea ctigurilor
i pierderilor din vnzarea anumitor active nemonetare care nu sunt rezultatul activitaii obinuite
a entitii (de ex.: vnzare de imobilizri corporale i necorporale). Va fi prevzut prezentarea
extins de informaii, inclusiv dezagregarea venitului total, informaii despre obligaiile de execuie,
modificri ale soldurilor contractuale ale conturilor de active i datorii ntre perioade, raionamente
i estimri cheie. Standardul nu a fost nc adoptat de UE.
IAS 27 Situaii financiare individuale (modificat)
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Aceast
94

modificare va permite entitilor s foloseasc metoda punerii n echivalen pentru a contabiliza
investiiile deinute n filiale, asocieri n participaie i entiti asociate n cadrul situaiilor lor
financiare individuale i va ajuta anumite jurisdicii s treac la IFRS la nivelul situaiilor financiare
individuale, reducnd costurile de conformare, fr a reduce nivelul informaiilor puse la dispoziia
investitorilor.
Modificare la IFRS 10 Situaii financiare consolidate i IAS 28 Investiii n entitile asociate i
asocierile n participaie: vnzare de sau contribuie cu active ntre un investitor i entitatea sa
asociat sau asocierea n participaie
Modificrile se refer la o inconsecven identificat ntre cerinele IFRS 10 i cele ale IAS 28, n
legtur cu vnzarea de i contribuia cu active ntre un investitor i entitatea sa asociat sau
asocierea n participaie. Principala consecin a modificrilor este aceea c un ctig sau o pierdere
este recunoscut integral atunci cnd tranzacia implic o afacere (indiferent dac este sau nu
sub form de filial). Un ctig sau o pierdere parial este recunoscut atunci cnd o tranzacie
implic active care nu reprezint o afacere, chiar dac acestea sunt sub forma unei filiale. n luna
decembrie 2015, IASB a amnat pe termen nedeterminat data intrrii n vigoare a acestei modificri
n ateptarea rezultatelor unui proiect de cercetare cu privire la contabilizarea prin metoda punerii n
echivalen. Modificrile nu au fost nc adoptate de UE.
IFRS 10, IFRS 12 i IAS 28: Entiti de investiii: Aplicarea excepiei de consolidare (modificri)
Modificrile se refer la trei aspecte aprute n practic n legatur cu aplicarea excepiei de la
consolidare pentru entitile de investiii. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale
ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile clarific faptul c excepia de la prezentarea
de situaii financiare consolidate se aplic unei entiti-mam care este o filial a unei entiti de
investiii atunci cnd entitatea de investiii i evalueaz filialele la valoarea just. De asemenea,
modificarea clarific faptul c numai o filial care nu este, n sine, o entitate de investiii i
furnizeaz servicii de asisten entitii de investiii este consolidat. Toate celelalte filiale ale unei
entiti de investiii sunt evaluate la valoarea just. n cele din urm, modificrile IAS 28 Investiii n
entitile asociate i n asocierile n participaie permit investitorilor ca, la aplicarea metodei punerii
n echivalen, s pstreze evaluarea la valoarea just aplicat de entitatea asociat sau asocierea n
participaie a entitii de investiii pentru interesele sale n filiale. Aceste modificri nu au fost nc
adoptate de UE.
IAS 1: Iniiativa de prezentare a informaiilor (modificare)
Modificrile la IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare ncurajeaz i mai mult societile s aplice
raionamente profesionale atunci cnd determin informaiile pe care trebuie s le prezinte i
modul n care le structureaz n cadrul situaiilor financiare. Modificrile intr n vigoare pentru
perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile cu domeniu de aplicare limitat
ale standardului clarific, mai degrab dect sa modifice semnificativ, cerinele existente ale IAS 1.
Modificrile se refer la pragul de semnificaie, ordinea notelor, subtotaluri i dezagregare, politici
contabile i prezentarea altor elemente ale rezultatului global decurgnd din investiiile contabilizate
conform metodei punerii n echivalen.
IFRS 16: Contracte de leasing
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2019. IFRS 16
stabilete principiile pentru recunoaterea, evaluarea, prezentarea i descrierea contractelor de
95

leasing ale celor dou pri la un contract, i anume, clientul (cesionarul) i furnizorul (cedentul).
Noul standard prevede c cesionarul trebuie s recunoasc majoritatea contractelor de leasing
n cadrul situaiilor financiare. Cesionarii vor dispune de un singur model contabil pentru toate
contractele, cu anumite excepii. Contabilitatea cedentului rmane n mod semnificativ neschimbat.
Standardul nu a fost nc adoptat de UE.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2012 2014, care reprezint o colecie de
modificri ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dupa 1
ianuarie 2016.
Managementul este n curs de a evalua efectele poteniale ale aplicrii pentru prima dat a acestor
standarde n anii respectivi.
4.3. Sumar al principiilor contabile i de evaluare
a) Combinri de ntreprinderi
Combinrile de ntreprinderi sunt contabilizate folosind metoda achiziiei. Activele i pasivele
filialelor achiziionate sunt incluse la valoarea lor just de la data achiziiei.
Pentru fiecare combinare de ntreprinderi, Grupul alege dac evalueaz interesul minoritar
n entitatea dobndit fie la valoarea just, fie proporional cu cota deinut n activele nete
identificabile ale entitii dobndite.
Fondul comercial este evaluat iniial la cost, reprezentnd surplusul ntre cumulul contravalorii
transferate, a valorii recunoscute pentru interesele minoritare i orice interes deinut anterior, i
valoarea activelor nete dobndite identificabile i a datoriilor asumate. n cazul n care valoarea
just a activelor nete dobndite depete contravaloarea agregat transferat, Grupul re-analizeaz
dac a identificat n mod corect toate activele achiziionate i toate obligaiile asumate i revizuiete
procedurile utilizate pentru a evalua sumele ce trebuie recunoscute la data achiziiei. n cazul n care
n urma re-analizei rezult n continuare un surplus ntre valoarea just a activelor nete achiziionate
i contravaloarea total transferat, atunci ctigul este recunoscut n situaia veniturilor i
cheltuielilor.
Fondul comercial este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual. Pierderile
din depreciere ale fondului comercial sunt imediat recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor
perioadei i nu sunt reversate n perioadele ulterioare.
Interesele minoritare dau dreptul deintorilor la o parte proporional din activul net al entitilor
n cazul lichidrii. Interesele minoritare sunt prezentate distinct n situaia consolidat a rezultatului
global i n cadrul capitalurilor proprii n situaia consolidat a poziiei financiare, separat de
capitalurile proprii ale acionarilor societii-mam. Pierderile nregistrate de o filial sunt alocate
interesului minoritar, chiar dac aceasta genereaz un rezultat negativ.
96

b) Costuri anterioare achiziiei licenelor de explorare
Costurile anterioare achiziiei licenelor de explorare sunt recunoscute direct ca i cheltuieli n
perioada n care sunt efectuate. Prospeciunile anterioare achiziiei licenelor de explorare se
efectueaz n etapa preliminar de evaluare atunci cnd se ncearc s se identifice zonele care ar
putea conine poteniale rezerve de iei i gaze, fr a avea acces fizic la acea zon. Costurile aferente
pot include studii seismice, msurtori magnetice, fotografii prin satelit i aeriene, teste de gravitaie
metric etc.
c) Costuri de achiziie a licenelor

Costurile cu achiziia licenelor de explorare sunt recunoscute n categoria imobilizrilor necorporale.
Costurile cu achiziia licenelor sunt analizate la fiecare dat de raportare pentru a identifica dac sunt
indicii conform crora valoarea lor contabil net depete valoarea recuperabil. Aceast analiz
include confirmarea faptului c forajul de explorare este nc n desfurare sau este ferm planificat,
a faptului c s-a demonstrat, sau este n curs de a se demonstra, c descoperirea este viabil din
punct de vedere economic, pe baza unor considerente de ordin tehnic i comercial, i c a avut loc
un progres suficient n definirea planurilor de dezvoltare i a calendarului.
n cazul n care nicio activitate viitoare nu este planificat sau n cazul n care s-a renunat la licen
sau licena a expirat, valoarea contabil a costurilor cu achiziia licenei este recunoscut n situaia
veniturilor i cheltuielilor. La momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne
pentru dezvoltare, costurile relevante sunt transferate n categoria activelor aferente produciei de
iei i gaze.
d) Costuri de explorare i de evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda de recunoatere pe baz de
succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute
direct la cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de foraj de explorare
i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor nedovedite pn la
determinarea viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de iei i gaze aferente.
Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n situaia veniturilor
i cheltuielilor a anului. Dac prospeciunile sunt considerate viabile din punct de vedere comercial,
astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale (active aferente produciei
de iei i gaze), la momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne pentru
dezvoltare. Stadiul acestor prospeciuni i al costurilor aferente este revizuit n mod regulat de ctre
conducerea tehnic, comercial i executiv, incluznd revizuirea de depreciere cel puin o dat pe
an, pentru a confirma intenia continu de a dezvolta sau de a beneficia n alt fel de descoperirea
respectiv. Cnd nu mai exist aceast intenie, costurile sunt recunoscute n situaia veniturilor i
cheltuielilor.
97

e) Costuri de dezvoltare i producie
Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i
pentru a pregti amplasamentul sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea
sondelor de dezvoltare, precum i cele efectuate pentru construcia i instalarea facilitilor de
producie, sunt capitalizate ca active aferente produciei de iei i gaze.
Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea
sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i
amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor,
echipamentelor i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
f) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale

Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea cumulat i
pierderile din depreciere cumulate.
Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate
net de amortizarea cumulat i pierderile din depreciere cumulate.
Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de preul net n numerar i echivalente
de numerar pltit pentru achiziionarea activelor respective, precum i valoarea altor costuri direct
atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n
modul dorit. Costul activelor construite n regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri
indirecte de producie si alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente.
Amortizarea este calculat folosind metoda liniar, cu excepia activelor din segmentul Upstream,
pentru care amortizarea se calculeaz ntr-o mare msur folosindu-se metoda unitilor de
producie. n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, att amortizarea ct i pierderile
din depreciere pentru staiile de alimentare sunt prezentate ca parte a cheltuielilor de distribuie,
amortizarea si deprecierea activelor de explorare sunt prezentate ca i cheltuieli de explorare, iar cele
pentru alte active sunt raportate ca i cost al vnzrilor sau drept cheltuieli administrative.
98

Durata de via util (ani)
Fond comercial
nelimitat
Software
3-5
Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale
5 - 20, sau durata contractului
Imobilizri corporale specifice activitii din fiecare segment

Upstream Active aferente produciei de iei i gaze
Downstream Gas Conducte de gaze
Downstream Gas Centrala electric n ciclu combinat
Metoda unitilor de producie

20 - 30
8 - 30
Downstream Gas Componente parc eolian
10 - 20
Downstream Oil Rezervoare pentru depozitare i instalaii i

echipamente pentru rafinare
25 - 40
Downstream Oil Sisteme de conducte

Downstream Oil Echipamente aferente staiilor de distribuie
20
5 - 20
Alte imobilizri corporale

Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative
20 - 50
Alte imobilizri corporale
10 - 20
Active i echipamente accesorii
5 - 10
n vederea aplicrii metodei contabile de amortizare pe baza unitilor de producie, Grupul a mprit
zonele n care opereaz n aptesprezece regiuni (treisprezece regiuni aparinnd societii-mam
i patru regiuni aparinnd filialelor din Kazahstan). Rata de amortizare este calculat pentru fiecare
regiune, pe baza cantitilor extrase i a rezervelor dovedite sau a rezervelor dovedite dezvoltate,
dup caz.
Activitile de explorare i evaluare capitalizate nu sunt n general amortizate ct timp sunt aferente
unor rezerve nedovedite, dar sunt testate pentru depreciere. Odat ce rezervele sunt dovedite i viabile
din punct de vedere comercial, activele aferente sunt reclasificate n imobilizri corporale i sunt
amortizate din momentul n care ncepe producia. Costurile de dezvoltare capitalizate i echipamentele
aferente sunt n general amortizate pe baza rezervelor dovedite i dezvoltate/ rezervelor dovedite totale,
aplicnd metoda unitilor de producie din momentul nceperii produciei.
Un element al imobilizrilor corporale i orice parte semnificativ recunoscut iniial sunt
derecunoscute n momentul cedrii sau atunci cnd nu se mai ateapt beneficii economice viitoare
din utilizarea sau vnzarea lui. Orice ctig sau pierdere din derecunoaterea activului (calculat() ca
diferen ntre ncasrile nete din vnzare i valoarea contabil net a activului) este inclus() n situaia
veniturilor i cheltuielilor la momentul derecunoaterii.
n cadrul metodei contabile de recunoatere pe baz de succes, activele individuale aferente activitilor
de producie iei i gaze i alte active sunt alocate unor centre de cost (cmpuri, blocuri, regiuni),
care stau la baza amortizrii i a testelor de depreciere. n cazul n care sonde separate sau alte active,
99

aparinnd aceleiai zone cu rezerve dovedite, sunt abandonate, amortizarea cumulat a unui activ
individual este posibil s nu poat fi identificat specific. n general, chiar dac valorile contabile ale
activelor abandonate pot fi identificate, pierderea din abandonarea parial a unui activ dintr-o zon nu
este recunoscut, att timp ct grupul rmas de active continu s produc iei i gaze. Se consider
faptul c activul abandonat sau cedat este amortizat integral. Costurile capitalizate aferente activului
abandonat sau cedat sunt nregistrate n contrapartid cu amortizarea cumulat a zonei creia i
aparine activul.
Costurile sunt capitalizate dac un activ sau o parte a unui activ, care a fost amortizat() separat i este
casat n prezent, este nlocuit() i este probabil c va aduce beneficii economice viitoare. Dac o parte
a activului nlocuit nu a fost considerat o component separat i, prin urmare, nu a fost amortizat
separat, se utilizeaz valoarea de nlocuire pentru a estima valoarea contabil net a activului(lor)
nlocuit(e) care este/(sunt) casat(e) imediat.
Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre
valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate i grupurile
de active imobilizate sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor contabil va fi
recuperat n principal printr-o operaiune de vnzare, i nu prin continuarea utilizrii lor. O astfel de
clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate ridicat i c activele
sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la momentul respectiv. Pentru
ca vnzarea s fie foarte probabil, nivelul adecvat al conducerii trebuie s i fi luat angajamentul de
a vinde i trebuie s se fi lansat un plan activ de gsire a unui cumprtor, tranzacia se ateapt c
va ndeplini criteriile de recunoatere ca vnzare finalizat n termen de un an de la data clasificrii (cu
excepia ndeplinirii anumitor condiii), activul trebuie s fie n mod activ promovat la un pre corelat
n mod rezonabil cu valoarea sa just, i este puin probabil s aib loc modificri semnificative ale
planului de vnzare sau ca planul s fie ntrerupt. Imobilizrile corporale i necorporale nceteaz a mai
fi amortizate odat ce au fost clasificate ca active deinute pentru vnzare.
Deprecierea activelor necorporale i corporale
n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale ct i cele corporale sunt analizate la data
raportrii pentru a identifica dac exist indicii de depreciere. Pentru imobilizrile necorporale cu durata
de via nedeterminat, testele de depreciere sunt efectuate anual, chiar dac nu exist indicii de
depreciere.
Dac exist vreun indiciu, sau cnd este necesar un test anual de depreciere pentru un activ, Grupul
estimeaz valoarea recuperabil a activului, fiind valoarea cea mai mare dintre valoarea just minus
costurile de vnzare, i valoarea sa de utilizare.
n cazul n care valoarea contabil net a unui activ sau a unei uniti generatoare de numerar
depete valoarea sa recuperabil, activul este considerat depreciat i o pierdere din depreciere este
recunoscut pentru a reduce valoarea activului la nivelul valorii recuperabile. Pierderile din depreciere
sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor n categorii de cheltuieli compatibile cu funcia
activului depreciat.
100

O pierdere din depreciere recunoscut anterior este reversat la venituri pn la nivelul costului
amortizat al activului n cazul n care survin modificri n ipotezele folosite pentru a determina valoarea
recuperabil a activului de la ultima pierdere din depreciere recunoscut. Reluarea la venituri este
recunoscut n alte venituri din exploatare.
g) ntreinere i reparaii majore

Costurile capitalizate cu activitile periodice de inspecii i reparaii capitale reprezint componente
separate ale activelor corespunztoare sau ale grupurilor corespunztoare de active. Costurile
capitalizate cu inspeciile i reparaiile capitale sunt amortizate utiliznd metoda liniar, sau pe baza
numrului de ore de funcionare, pe baza cantitii produse sau pe baza altor metode similare, dac
acestea reflect mai bine intervalul de timp la care se efectueaz inspeciile (pn la urmtoarea
inspecie).
Costurile cu activitile majore de inspecii i reparaii cuprind costul nlocuirii activelor sau a unor
pri din active, costurile de inspecie i costurile de reparaii capitale. Costurile de inspecie asociate
cu programele majore de ntreinere sunt capitalizate i amortizate pe perioada pn la urmtoarea
inspecie.
Costurile activitilor de reparaii capitale pentru sonde sunt de asemenea capitalizate i sunt amortizate
utiliznd metoda unitilor de producie, n msura n care sunt efectuate cu succes.
Toate celelalte costuri cu reparaiile curente i ntreinerea uzual sunt recunoscute direct n cheltuieli
atunci cnd se efectueaz.
h) Leasing
Pentru a determina dac un aranjament este (sau conine) un contract de leasing, se ia n considerare
substana aranjamentului la data nceperii acestuia. Aranjamentul este evaluat pentru a stabili dac
ndeplinirea acestuia depinde de utilizarea unui anumit activ sau a anumitor active i dac aranjamentul
confer dreptul de utilizare a activului sau activelor, chiar dac acest drept nu este n mod explicit
specificat n aranjament.
Un contract de leasing financiar este definit ca un contract de leasing care transfer locatarului
toate riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate asupra activului aferent.
Toate contractele de leasing care nu se ncadreaz n definiia unui contract de leasing financiar sunt
clasificate ca leasing operaional.
Activele imobilizate deinute n baza unor contracte de leasing financiar sunt capitalizate la intrarea
n vigoare a aranjamentului la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de
leasing i valoarea just a proprietii nchiriate, iar ulterior amortizate pe durata de via estimat
sau durata contractului de leasing, dac aceasta este mai scurt. Concomitent se recunoate o datorie
101

echivalent cu suma capitalizat, iar plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a
leasingului i n rambursri de principal.
n cazul contractelor de leasing operaional, plile de leasing sunt recunoscute liniar pe durata
contractului.
i) Instrumente financiare
Active financiare nederivate
La data recunoaterii, activele financiare sunt mprite n urmtoarele trei categorii: active financiare la
valoare just prin contul de profit sau pierdere, mprumuturi i creane i active financiare disponibile
pentru vnzare. Clasificarea activelor financiare depinde de scopul i natura lor. n mod curent,
tranzaciile sunt recunoscute i derecunoscute la data tranzacionrii, respectiv data la care Grupul i
asum obligaia de a cumpra sau a vinde un activ.
Toate instrumentele financiare sunt recunoscute iniial la valoarea just plus, n cazul activelor
financiare care nu au fost recunoscute la valoarea just prin contul de profit sau pierdere, orice costuri
direct atribuibile achiziiei.
Titlurile de valoare sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere atunci cnd sunt
fie deinute pentru tranzacionare, fie desemnate ca fiind la valoarea just prin contul de profit sau
pierdere. Activele financiare la valoare just prin contul de profit sau pierdere sunt evaluate la valoare
just, iar orice ctig sau pierdere generat() de evaluarea ulterioar este recunoscut() prin situaia
veniturilor i a cheltuielilor.
mprumuturile i creanele sunt active financiare nederivate cu pli fixe sau determinabile care nu
sunt cotate pe o pia activ. Dup evaluarea iniial, mprumuturile i creanele sunt msurate la
costul amortizat (utiliznd metoda ratei de dobnd efectiv), mai puin ajustrile pentru depreciere.
Amortizarea generat de utilizarea ratei de dobnd efectiv se recunote n rezultatul financiar din
situaia veniturilor i a cheltuielilor. Pierderile generate de depreciere sunt recunoscute n situaia
veniturilor i a cheltuielilor n rezultatul financiar pentru mprumuturi i n costul vnzrilor sau alte
cheltuieli de exploatare pentru creane. Evaluarea dac mprumuturile sau creanele sunt depreciate
se face individual pentru elementele semnificative sau cumulat pentru cele care nu sunt individual
semnificative. Valoarea contabil a activului este redus prin utilizarea unui cont de provizion, iar
pierderea este recunoscut n situaia veniturilor i a cheltuielilor.
Dup evaluarea iniial, activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la valoarea
just.
Ctigurile i pierderile nerealizate sunt incluse separat n situaia rezultatului global, net de efectele
fiscale atribuibile. n cazul n care exist dovezi obiective de depreciere, pierderile inclusiv sumele
recunoscute anterior n situaia rezultatului global, sunt recunoscute n situaia veniturilor i a
cheltuielilor. n cazul n care motivul pentru care s-a recunoscut o piedere din depreciere nceteaz
ulterior s existe, pierderea recunoscut anterior se reia prin venituri pentru creane, respectiv n
capiturile proprii pentru instrumentele de capital, pn la nivelul costului amortizat.
102

Investiiile n filiale neconsolidate i n alte entiti, a cror valoare just nu poate fi estimat n mod
credibil, sunt evaluate la costul de achiziie minus orice pierderi din depreciere.
La fiecare dat de raportare, se analizeaz daca exist dovezi obiective c valorile contabile ale activelor
financiare care nu sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere sunt depreciate.
Dovezile pentru depreciere pot include, de exemplu, indicaii conform crora debitorul sau emitentul
se confrunt cu dificulti financiare semnificative, imposibilitate de plat sau nerespectarea datoriilor
de plat, probabilitatea ca acetia s intre n faliment sau c vor interveni modificri semnificative
ale mediului tehnologic, economic, juridic sau/i a pieei n care este activ debitorul sau emitentul. n
cazul instrumentelor de capitaluri proprii clasificate ca fiind deinute pentru vnzare, evidena obiectiv
privind deprecierea acestora poate include o scdere prelungit sau semnificativ a valorii juste sub
cost. Orice ajustare de depreciere este recunoscut n situaia veniturilor i a cheltuielilor.
Grupul derecunoate un activ financiar atunci cnd drepturile contractuale de a ncasa sume generate
de acel activ au expirat sau cnd transfer activul mpreun cu riscurile i beneficiile semnificative
aferente dreptului de proprietate asupra activului unui ter. n cazul n care Grupul nici nu transfer, nici
nu reine riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate, dar transfer controlul
asupra activului, Grupul recunoate interesul reinut asupra activului, precum i o datorie asociat
care reflect drepturile i obligaiile reinute. n cazul n care Grupul reine riscurile i beneficiile
semnificative asociate dreptului de proprietate asupra unui activ financiar transferat, Grupul continu
s recunoasc activul financiar i suplimentar recunoate un mprumut garantat pentru veniturile
primite.
mprumuturile i creanele, mpreun cu ajustrile lor de depreciere, sunt trecute pe cheltuieli atunci
cnd nu exist o perspectiv realist de recuperare viitoare i toate garaniile au fost utilizate sau
transferate ctre Grup.
Datorii financiare nederivate
Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoaterea iniial, ca datorii financiare prin contul de profit
sau pierdere, credite i mprumuturi sau datorii comerciale i sunt recunoscute iniial la valoarea just
i, n cazul creditelor, mprumuturilor i datoriilor comerciale, minus costurile de tranzacionare direct
atribuibile.
Dup evaluarea iniial, datoriile sunt msurate la costul amortizat, cu excepia instrumentelor derivate
care sunt recunoscute la valoarea just. Datoriile pe termen lung sunt actualizate folosind metoda ratei
dobnzii efective. Ctigurile sau pierderile sunt recunoscute n situaia veniturilor i a cheltuielilor
atunci cnd datoriile sunt derecunoscute, precum i n urma procesului de amortizare n baza metodei
ratei de dobnd efective.
O datorie financiar este derecunoscut atunci cnd obligaia aferent este pltit, anulat sau
expir. Atunci cnd o datorie financiar este nlocuit cu o alta de la acelai creditor, dar cu condiii
semnificativ diferite sau condiiile unei datorii existente sunt semnificativ modificate, astfel de
modificri sunt tratate ca o derecunoatere a datoriei iniiale, urmat de recunoaterea uneia noi.
Diferena n valoarea contabil este recunoscut n situaia veniturilor i a cheltuielilor.
103

Instrumente financiare derivate
Instrumentele derivate sunt folosite pentru acoperirea mpotriva riscurilor rezultate din variaiile ratelor
dobnzii, fluctuaiile cursului valutar i volatilitatea preului mrfurilor. Instrumentele derivate sunt
nregistrate la valoarea just, care reflect sumele estimate pe care Grupul le-ar plti sau primi dac
poziiile ar fi nchise la data de raportare. Pentru a estima valoarea just a instrumentelor financiare la
sfritul anului sunt utilizate cotaiile primite de la bnci sau modele de evaluare adecvate.
Calcularea preurilor n cadrul acestor modele se bazeaz pe preurile forward, ratele de schimb
sau indicatorii de volatilitate existeni la data raportrii. Ctigurile i pierderile nerealizate sunt
recunoscute ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n care sunt ndeplinite condiiile pentru
aplicarea contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor.
Acele derivative care se calific i ndeplinesc condiiile pentru aplicarea contabilitii de acoperire
mpotriva riscurilor sunt fie (i) contracte de acoperire mpotriva riscurilor legate de valoarea just,
pentru acoperirea mpotriva fluctuaiilor valorii juste a unui activ sau a unei datorii recunoscut(e) sau (ii)
contracte de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, atunci cnd acoperirea expunerii la volatilitatea
fluxurilor de trezorerie este atribuibil unui risc asociat cu un activ sau cu o datorie recunoscut() sau n
legtur cu o tranzacie foarte probabil.
n cazul contractelor de acoperire mpotriva riscurilor la valoare just, modificrile valorii juste a
instrumentului de acoperire mpotriva riscurilor, rezultate din riscul acoperit, att pentru elementul
a crui valoare este supus riscului ct i pentru instrumentul de acoperire mpotriva riscurilor, sunt
recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Pentru contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient a modificrilor valorii
juste a instrumentului de acoperire mpotriva riscurilor este recunoscut direct n situaia rezultatului
global, n timp ce partea ineficient este recunoscut imediat n situaia veniturilor i cheltuielilor. n
cazul n care contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie rezult ntr-un activ sau o datorie,
sumele recunoscute anterior n situaia rezultatului global sunt reclasificate n situaia veniturilor i
cheltuielilor n perioada n care elementul a crui valoare este supus riscului afecteaz rezultatul.
Contractele de cumprare sau vnzare a unui element nemonetar care pot fi reglate n numerar sau
cu alt instrument financiar, sau prin tranzacionarea de instrumente financiare, ca i cum contractele
respective ar fi instrumente financiare, sunt contabilizate precum instrumente financiare. Totui,
contractele ncheiate i derulate n scopul primirii sau livrrii unui element nemonetar, n conformitate
cu necesitile Societii, nu sunt contabilizate ca instrumente financiare, ci ca i contracte cu titlu
executoriu. Cu toate acestea, chiar dac astfel de contracte nu constituie instrumente financiare, ele
pot conine derivative incluse. Derivativele incluse sunt contabilizate separat de contractul gazd
atunci cnd caracteristicile i riscurile economice ale derivativului inclus nu sunt strns asociate cu
caracteristicile i riscurile economice ale contractului gazd.
j) Costurile ndatorrii
Costurile ndatorrii care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu
104

ciclu lung de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este n mod substanial
pregtit n vederea utilizrii prestabilite sau vnzrii. Costurile ndatorrii cuprind dobnzile aferente
mprumuturilor bancare pe termen scurt i lung, amortizarea costurilor auxiliare efectuate n legtur
cu contractarea mprumuturilor i diferenele de curs valutar generate de mprumuturile n valut,
n msura n care acestea sunt privite ca o ajustare la cheltuielile cu dobnda. Toate celelalte costuri
aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n situaia veniturilor i cheltuielilor a
perioadei n care apar.
k) Subveniile guvernamentale
Subveniile guvernamentale - cu excepia drepturilor de emisie (a se vedea nota 4m) - sunt recunoscute
ca venituri n avans sau deduse din activul aferent n cazul n care este rezonabil presupunerea c vor
fi ndeplinite condiiile de acordare i c subveniile vor fi primite.
l) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea
realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale mai puin costurile
estimate pentru vnzare.
Costul de producie al ieiului, gazelor naturale i al produselor petroliere rafinate este calculat pe baza
mediei ponderate i cuprinde toate costurile efectuate n cursul normal al activitii, pentru aducerea
fiecrui produs la locaia i condiia prezente, inclusiv proporia adecvat de amortizare i depreciere i
costurile fixe bazate pe capacitatea normal de producie.
Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie ajustri de depreciere pe baza estimrilor
managementului.
m) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente (legale sau implicite) fa de teri, generate de
un eveniment anterior, atunci cnd este probabil ca o ieire de resurse care ncorporeaz beneficii
economice s fie necesar pentru a onora obligaiile respective, iar suma necesar pentru stingerea
obligaiilor poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite
la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor. Acolo
unde efectul valorii n timp a banilor este semnificativ, provizioanele se actualizeaz utiliznd o rat de
actualizare nainte de impozitare care reflect, dup caz, riscurile specifice datoriei. n cazul n care se
efectueaz actualizarea provizioanelor, creterea valorii provizioanelor datorat trecerii timpului este
recunoscut drept cheltuial financiar.
Activitile de baz ale Societii genereaz n mod curent obligaii cu privire la demontarea i
105

ndeprtarea activelor, precum i obligaii cu privire la remedierea solului, constnd n:
sigilarea i abandonarea sondelor;
curarea batalelor;
demontarea facilitilor de producie;
recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor i ale legislaiei aplicabile
n vigoare.
Aceste obligaii de dezafectare i restaurare prezint valori semnificative n principal pentru segmentul
Upstream (sonde de iei i gaze, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta
se provizioneaz integral prin recunoaterea unei datorii egale cu valoarea actualizat a cheltuielilor
viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, se capitalizeaz o sum echivalent ca parte a valorii
imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare. Valoarea obligaiei se calculeaz pe
baza celei mai bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz pe baza metodei unitilor de producie
n cazul activitilor de extracie i producie i liniar pentru celelalte active.
Datoriile aferente costurilor de mediu sunt recunoscute atunci cnd o aciune de decontaminare
este probabil i costurile aferente ei pot fi estimate n mod credibil. n general, provizioanele pentru
costuri de mediu sunt recunoscute odat cu angajamentul pentru un plan formal de aciuni. Valoarea
recunoscut reflect cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiei. n cazul
n care datoria va fi stins peste un anumit numr de ani, provizionul pentru costuri de mediu este
recunoscut la valoarea actualizat a costurilor viitoare de mediu estimate.
n conformitate cu contractul de privatizare al OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare
i de mediu vor fi suportate de statul romn. Acea parte a costurilor ce urmeaz s fie rambursat de
ctre stat este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a
valorii prezente a costurilor de dezafectare i decontaminare, utiliznd aceeai rat de actualizare ca cea
folosit pentru provizioanele respective.
Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de dezafectare sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea att a unei ajustri a provizionului de dezafectare, ct i printr-o ajustare
corespondent a valorii imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare (pentru
costurile de dezafectare suportate de Grup) sau printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn
(pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
Efectul din actualizarea n timp a provizionului de dezafectare este prezentat la cheltuieli cu dobnzile
n situaia veniturilor i cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de mediu sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea att a unei ajustri a provizionului de mediu, ct i printr-o ajustare
corespondent n situaia veniturilor i cheltuielilor (pentru costurile de mediu suportate de Grup) sau
printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul
romn).
106

Efectul din actualizarea n timp a provizionului de mediu este prezentat la cheltuieli cu dobnzile n
situaia veniturilor i a cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul romn).
Efectul modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate pentru recuperarea creanelor asupra
statului romn, care sunt suplimentare modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate de
efectuare a lucrrilor de dezafectare i de mediu, este prezentat la cheltuieli cu dobnzile sau venituri
din dobnzi n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Provizioanele pentru beneficii de pensionare i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda
unitii de credit proiectat, care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii
pe ntreaga durat a angajrii i ia n considerare viitoare creteri salariale. Ctigurile sau pierderile
actuariale sunt recunoscute n ntregime n perioada n care apar, dup cum urmeaz: pentru pensii n
situaia rezultatului global i pentru obligaii similare n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Provizionul de restructurare (pentru ncheierea voluntar i involuntar a contractelor de munc) este
recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de data situaiei
poziiei financiare, indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire
la pachetele de remunerare ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat
oferta societii. Provizioanele pentru obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a relaiilor
contractuale sunt recunoscute la valoarea actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i datele plilor
sunt fixe i cunoscute.
Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de
comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor de
CO2 i sunt recunoscute pe baza abordrii nete valabile pentru subvenii guvernamentale (valoare zero
n contabilitate). Provizioanele pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate deinute
sunt msurate iniial la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea
obligaiilor, i anume preul de pia al certificatelor de emisii la data de raportare. Cheltuielile
corespunztoare sunt recunoscute ca i costuri privind emisiile, parte a costului vnzrilor. Dac
ulterior recunoaterii unui provizion sunt achiziionate certificate de emisii, un activ este recunoscut
doar pentru certificatele care depesc emisiile reale de CO2. Orice diferen de pre ntre provizion
i certificatele care acoper emisiile de CO2 este trecut pe cheltuieli sub form de costuri privind
emisiile.
n) Impozitul pe profit i redevenele

Impozitul pe profit curent
Impozitul pe profit curent este impozitul care se ateapt a fi pltit sau ncasat pentru rezultatul net
impozabil al anului n curs, folosind ratele de impozitare valabile la data de raportare, precum i orice
ajustare la impozitul datorat aferent anilor anteriori. Profitul fiscal este diferit de profitul raportat n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor deoarece exclude elemente de venit sau cheltuial care
107

sunt impozabile sau deductibile n ali ani precum i elemente care nu sunt niciodat impozabile sau
deductibile.
Creanele i datoriile aferente impozitului pe profit curent sau aferent perioadelor anterioare sunt
recunoscute la o valoare egal cu suma estimat de recuperat de la, respectiv de pltit ctre autoritile
fiscale. Managementul analizeaz periodic poziiile luate n declaraiile de impozit pe profit referitoare la
situaiile n care reglementrile fiscale sunt interpretabile i constituie provizioane dac este cazul.
Impozitul pe profit amnat
Impozitul pe profit amnat se recunoate pentru diferenele temporare existente la data de raportare
ntre valorile fiscale ale activelor i datoriilor i valorile nete contabile ale acestora n scopul raportrii
financiare.
Datoriile privind impozitul pe profit amnat se recunosc pentru toate diferenele temporare impozabile,
cu excepia:
cazului n care datoria privind impozitul pe profit amnat rezult din recunoaterea iniial a
fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de
ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici
profitul impozabil / pierderea fiscal; i
diferenelor temporare impozabile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd momentul relurii diferenei temporare poate fi
controlat i exist probabilitatea ca diferena temporar s nu fie reluat n viitorul apropiat.
Creanele privind impozitul pe profit amnat se recunosc pentru toate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate n msura n care este probabil
s existe profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele temporare deductibile,
creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate, cu excepia:
cazului n care creana privind impozitul pe profit amnat rezult din recunoaterea iniial a unui
activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de ntreprinderi i, n momentul
realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici profitul impozabil/pierderea
fiscal; i
diferenelor temporare deductibile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd este probabil c diferenele temporare vor fi
reversate n viitorul apropiat i c va exista profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate
diferenele temporare deductibile.
Valoarea contabil a creanelor privind impozitul pe profit amnat este revizuit la data de raportare i
diminuat n msura n care nu mai este probabil disponibilitatea unui profit impozabil viitor suficient
pentru a permite utilizarea integral sau parial a acestor active. Creanele cu impozitul pe profit
amnat nerecunoscute sunt analizate la data de raportare i sunt recunoscute n msura n care este
probabil c va exista un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea acestor creane.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat sunt evaluate la ratele de impozitare ce se ateapt a
se aplica pentru perioada n care activul este realizat sau datoria este decontat, pe baza ratelor de
108

impozitare (i a legilor fiscale) care au fost reglementate sau aproape reglementate pn la data de
raportare.
Impozitul amnat aferent unor elemente nregistrate n situaia rezultatului global sau n capitalurile
proprii este recunoscut n situaia rezultatului global sau n capitalurile proprii, i nu n situaia
veniturilor i cheltuielilor.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat la nivel de Grup sunt recunoscute net, dac exist
dreptul legal de a compensa, iar impozitele amnate sunt aferente unor aspecte care fac obiectul
aceleiai autoriti fiscale.
Taxe asupra produciei
Redevenele petroliere sunt calculate pe baza valorii produciei de iei i gaze i sunt incluse n situaia
veniturilor i cheltuielilor n costul vnzrilor.
o) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse
corespunztor cu valoarea estimat a retururilor de la clieni, rabaturi i alte elemente similare.
Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt
ndeplinite:
Grupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea
asupra bunurilor;
Grupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n
proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor;
valoarea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i
costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
Dividende i dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata.
Veniturile din dobnzi sunt recunoscute folosindu-se rata dobnzii efective, acea rat care actualizeaz
fluxurile de numerar viitoare estimate pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la
valoarea contabil net a activului financiar.
p) Numerar i echivalente de numerar

Din punctul de vedere al Situaiei fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este numerarul din
casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii cu un
grad de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de trei luni.
109
5. TRANZACII N VALUT
a) Companii din cadrul Grupului
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV
Petrom S.A. i moneda de prezentare a Grupului. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin moneda
funcional proprie, iar elementele incluse n situaiile financiare individuale sunt evaluate utiliznd
moneda funcional respectiv. Moneda funcional a operaiunilor din strintate este n general
moneda lor local (i anume RON pentru majoritatea operaiunilor Grupului), cu excepia entitilor din
Kazahstan care utilizeaz USD drept moned funcional.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului, situaiile financiare
individuale sunt convertite utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult ntre
elementele bilaniere evaluate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca un element
separat direct n capitalurile proprii i n situaia consolidat a rezultatului global. Utilizarea cursurilor
de schimb medii pentru convertirea veniturilor i cheltuielilor genereaz diferene suplimentare,
comparativ cu aplicarea cursurilor de schimb de nchidere n situaia consolidat a poziiei financiare,
care sunt de asemenea incluse n capitalurile proprii i n situaia rezultatului global. La vnzarea
unei operaiuni din strintate, componentele rezultatului global i capitalurilor proprii aferente
conversiei respectivei operaiuni din strintate sunt recunoscute n situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor.
Cursurile de schimb utilizate pentru conversia n RON au fost dup cum urmeaz:
Curs de schimb la Curs de schimb
31 decembrie
mediu pentru
2014*
anul 2014
Monede
Curs de schimb la Curs de schimb

31 decembrie
mediu pentru
2015*
anul 2015
Dolar american (USD)
3,6868
3,3487
4,1477
4,0062
Euro (EUR)
4,4821
4,4440
4,5245
4,4446
Leu moldovenesc (MDL)
0,2359
0,2386
0,2107
0,2133
Dinar srbesc (RSD)
0,0369
0,0379
0,0372
0,0368
Leva bulgreasc (BGN)
2,2916
2,2722
2,3134
2,2725
*) cursul de nchidere comunicat de Banca Naional a Romniei.
b) Tranzacii i solduri
Tranzaciile n moned strin sunt nregistrate iniial de ctre entitile Grupului la cursul
de schimb al monedei lor funcionale de la data cnd tranzacia se calific prima dat pentru
recunoatere. Activele i datoriile monetare denominate n valut sunt evaluate la cursul de
schimb al monedei funcionale de la data raportrii. Diferenele din decontarea sau conversia
elementelor monetare sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor. Elementele nemonetare care sunt evaluate la cost istoric n moned strin sunt convertite utiliznd cursurile de
schimb de la data tranzaciilor iniiale.
110
6. IMOBILIZRI NECORPORALE
Concesiuni.
licene i alte imobilizri
necorporale
Active aferente
rezervelor
nedovedite
Total
1.392,39
1.871,93
3.264,32
Diferene de curs
0,40
0,40
Intrri*)
3,81
1.232,01
1.235,82
COST
Sold la 1 ianuarie 2015
Transferuri (la)/de la imobilizri

corporale (nota 7)
Ieiri
Transferuri ctre active
deinute pentru vnzare (nota 12)
Sold la 31 decembrie 2015
0,03
(1,88)
(1,85)
(3,86)
(13,76)
(17,62)
(40,75)
(40,75)
1.352,02
3.088,30
4.440,32
1.217,59
389,85
1.607,44
0,29
0,29
AMORTIZARE I
DEPRECIERE CUMULATE
Diferene de curs
Amortizare
20,03
20,03
Depreciere
18,94
408,40
427,34
Transferuri (la)/de la imobilizri

corporale (nota 7)
0,01
0,01
(3,69)
(13,76)
(17,45)
(27,36)
(27,36)
1.225,81
784,49
2.010,30
La 1 ianuarie 2015
174,80
1.482,08
1.656,88
126,21
2.303,81
2.430,02
Ieiri
Transferuri ctre active
deinute pentru vnzare (nota 12)
VALOARE CONTABIL NET
*) Include creterea din revizuirea activului de dezafectare pentru sondele de explorare (din categoria Active aferente rezervelor nedovedite) n
sum de 0,11 milioane RON.
Deprecierea activelor de iei i gaze aferente rezervelor nedovedite nregistrat n anul 2015 se
refer la sonde de explorare fr succes din segmentul Upstream (n special offshore).
111
7. IMOBILIZRI CORPORALE
Terenuri. drepturi
referitoare la
terenuri i cldiri.
inclusiv cldiri pe
terenurile terilor
Active
aferente
produciei
de iei i
gaze
Instalaii
tehnice i
maini
Alte
instalaii.
utilaje i
mobilier
Investiii
n curs
Total
4.669,44
35.322,40
9.506,19
962,90
1.042,67
51.503,60
4,21
406,28
21,97
5,52
0,77
438,75
40,17
2.871,49
59,21
20,35
378,77
3.369,99
Transferuri *
(92,80)
(162,54)
687,90
255,85
(686,56)
1,85
Transferuri ctre active deinute

pentru vnzare (nota 12)
(54,07)
(203,91)
(0,51)
(258,49)
COST
Diferene de curs
Intrri **
Ieiri
(38,91)
(518,17)
(132,39)
(64,98)
(67,91)
(822,36)
4.528,04
37.919,46
9.938,97
1.179,13
667,74
54.233,34
1.613,35
12.614,96
4.220,74
659,54
105,37
19.213,96
0,81
331,76
19,30
4,04
(0,17)
355,74
173,55
2.192,58
669,78
80,15
3.116,06
AMORTIZARE I DEPRECIERE
CUMULATE
Diferene de curs
Amortizare
Depreciere
41,17
2.909,65
144,24
20,69
95,27
3.211,02
Transferuri *
(72,47)
(0,38)
(61,38)
134,21
0,01
(0,01)
Transferuri ctre active deinute

(35,47)
(137,19)
(0,39)
(173,05)
Ieiri
(31,15)
(503,84)
(98,11)
(55,04)
(67,09)
(755,23)
Reluri de depreciere
(2,51)
(2,21)
(0,24)
(0,11)
(8,27)
(13,34)
1.687,28
17.542,52
4.757,14
843,09
125,12
24.955,15
VALOARE CONTABIL NET

La 1 ianuarie 2015
3.056,09
22.707,44
5.285,45
303,36
937,30
32.289,64
2.840,76
20.376,94
5.181,83
336,04
542,62
29.278,19
*) Suma net reprezint transferuri din imobilizri necorporale (a se vedea nota 6).
**) Include creterea din revizuirea activului de dezafectare n sum de 480,44 milioane RON, intrri n leasing financiar n sum de 29,12 milioane
RON, reprezentnd n principal echipamente pentru producia de electricitate i faciliti de recondiionare.
Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar cu o valoare contabil net
de 266,65 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 278,43 milioane RON).
Costurile capitalizate n timpul construciei imobilizrilor corporale i necorporale includ, de asemenea,
suma de 578,20 milioane RON (2014: 736,69 milioane RON).
Pentru detalii privind ajustrile de depreciere, a se vedea nota 21.
112
8. INVESTIII N ENTITILE ASOCIATE

La 31 decembrie 2015 i 31 decembrie 2014, Grupul OMV Petrom a avut o entitate asociat, OMV
Petrom Global Solutions S.R.L., n care deine o participaie de 25% i care are locul principal de
activitate n Romnia.
Entitatea asociat nu este material pentru Grup. Tabelul de mai jos sumarizeaz informaiile
financiare cu privire la interesul Grupului n entitatea asociat (n mod agregat):
Valoarea contabil net a investiiilor n entitile asociate

nesemnificative, n mod individual
2014
2015
35,30
40,69
10,67
7,40
Interesul Grupului n:
profitul din operaiunile continue (nota 22)
ctigul nerecunoscut din transferul de activitate (nota 31d)
situaia rezultatului global
dividende n timpul anului
Rezultatul global total
(17,53)
(0,38)
(1,63)
(6,86)
5,39
n 2014 OMV Petrom i-a vndut interesul deinut n compania Congaz S.A., entitate asociat
contabilizat prin metoda punerii n echivalen.
Reconcilierea valorii contabile nete pentru entitile asociate nesemnificative este dup cum
urmeaz:
COST
Entiti asociate
35,30
Intrri
Interesul n rezultatul net al entitilor asociate (vezi mai sus)

Ieiri
5,39
-
40,69
Nu exist angajamente semnificative nerecunoscute n relaie cu entitile asociate.
113
9. CREANE COMERCIALE I ALTE ACTIVE FINANCIARE

a) Creanele comerciale sunt n sum de 1.318,28 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014:
1.424,37 milioane RON). Acestea sunt prezentate nete de ajustrile de depreciere, care sunt
detaliate la punctul 9c) de mai jos.
b) Alte active financiare (nete de ajustri de depreciere)
Termen de lichiditate
Derivative active financiare
Investiii
Sume recuperabile de la statul romn
Total
31 decembrie 2015
sub 1 an
peste 1 an
105,16
105,16
3,91
3,91
2.571,15
9,61
2.561,54
204,43
142,32
62,11
2.884,65
257,09
2.627,56
31 decembrie 2014
sub 1 an
Derivative active financiare
3,60
3,60
Investiii
4,16
4,16
2.362,12
236,84
2.125,28
210,78
148,43
62,35
2.580,66
388,87
2.191,79

Total
peste 1 an
Investiii
Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n companiile care nu au fost consolidate, ntruct
Grupul nu deine controlul i nici nu exercit o influen semnificativ asupra lor, sau pentru
c au fost considerate avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt
contabilizate conform metodei costului amortizat.
Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. este ndreptit s recupereze de la
statul romn o parte din cheltuielile de dezafectare i de mediu efectuate pentru restaurarea i
decontaminarea zonelor aferente unor activiti efectuate naintea procesului de privatizare a
Societii din 2004. Ca urmare, OMV Petrom S.A. a nregistrat ca i creane de la statul romn
datoriile estimate cu dezafectarea avnd o valoare prezent net de 2.330,60 milioane RON la 31
decembrie 2015 (2014: 2.085,81 milioane RON) i datoriile cu obligaiile de mediu n Upstream i
Downstream Oil, avnd o valoare prezent net de 240,55 milioane RON (2014: 276,31 milioane
RON), ntruct acestea existau naintea procesului de privatizare a OMV Petrom S.A.
114
9. CREANE COMERCIALE I ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

c) Ajustri de depreciere
Evoluia ajustrilor de depreciere pentru investiii se prezint astfel:
Anul 2015
1 ianuarie 2015
Creteri
14,74
0,38
Ieiri
(4,09)
31 decembrie 2015
11,03
Evoluia ajustrilor de depreciere pentru creanele comerciale i alte active financiare se prezint
astfel:
Ajustri de depreciere pentru:
1 ianuarie 2015
Creane comerciale
Total
183,83
504,35
688,18
Creteri
87,93
35,28
123,21
Utilizri
(5,93)
(1,03)
(6,96)
Diferene de curs valutar

31 decembrie 2015
(0,29)
0,34
0,05
265,54
538,94
804,48
Valoarea brut a creanelor comerciale depreciate la 31 decembrie 2015 este de 270,85 milioane
RON (2014: 198,33 milioane RON) i 556,78 milioane RON (2014: 520,21 milioane RON) pentru alte
active financiare.
d) Vechimea creanelor comerciale i a altor active financiare care i-au depit scadena, dar nu
au fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel:
Creane comerciale
Pn la 60 de zile restante
ntre 61 - 120 de zile restante
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
156,17
63,01
2,23
1,56
12,26
6,22
170,66
70,79
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
0,20
1,81
ntre 61 - 120 de zile restante
Peste 120 de zile restante
0,20
1,81
Peste 120 de zile restante

Total
Pn la 60 de zile restante
Total
115
10. ALTE ACTIVE

Valoarea contabil a altor active a fost dup cum urmeaz:
31 decembrie 2015
sub 1 an
peste 1 an
Creane privind taxele i impozitele
238,96
177,20
61,76
Avansuri pentru mijloace fixe
238,24
238,24
Cheltuieli n avans
103,75
86,01
17,74
Cheltuieli n avans pentru chirii
30,98
30,98
Alte active
95,26
94,47
0,79
626,90
80,29
Total
707,19
31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
340,40
319,88
20,52
Avansuri pentru mijloace fixe
49,37
49,37
Cheltuieli n avans
69,45
69,27
0,18
Cheltuieli n avans pentru chirii
34,96
34,96
Alte active
64,22
63,58
0,64
558,40
537,06
21,34
Creane privind taxele i impozitele
Total
11. STOCURI
iei
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
395,48
471,67
Gaze naturale
183,75
84,67
Alte materiale
264,46
240,78
Producia n curs de execuie
117,12
84,07
Produse finite
1.289,24
1.083,93
Total
2.250,05
1.965,12
Costul materialelor i bunurilor consumate n cursul anului 2015 (folosite n producie sau
revndute) este de 5.368,05 milioane RON (2014: 6.328,37 milioane RON).
La 31 decembrie 2015, nu exist stocuri gajate drept garanie pentru datorii (2014: 16,64 milioane
RON).
116
12. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
Alte active
Creane privind impozitul pe profit amnat (nota 18)
Active deinute pentru vnzare
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
12,03
30,41
66,84
1,68
15,07
1,94
4,32
13,71
118,58
Provizioane
7,68
Datorii
2,74
Datorii asociate cu activele deinute pentru vnzare
10,42
La 31 decembrie 2015, majoritatea activelor i datoriilor deinute pentru vnzare se refer la

segmentul Downstream Gas n relaie cu vnzarea preconizat a participaiei deinute n filiala OMV
Petrom Wind Power S.R.L.. Aceasta opereaz parcul eolian Dorobanu, a crui valoare se ateapt s
fie recuperat n principal printr-o tranzacie de vnzare mai degrab dect prin utilizarea sa continu,
conform strategiei Societii de a se concentra pe activitile de baz. La 31 decembrie 2015,
managementul se ateapta ca aceast tranzacie s fie finalizat n urmtoarele dousprezece luni.
Valoarea just minus costurile asociate cedrii a fost estimat la 108,59 milioane RON, conducnd la
o ajustare de depreciere n sum de 75,70 milioane RON la 31 decembie 2015.
La 31 decembrie 2014, activele i datoriile deinute pentru vnzare se refer n principal la segmentul
Downstream Oil, pentru vnzarea estimat a mai multor parcele de teren.
13. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social
Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral la
31 decembrie 2015 i 2014, avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON.
Rezerve
Rezervele cuprind rezultatul reportat, precum i alte rezerve nedistribuibile (rezerva legal, rezerva
aferent facilitii privind cota geologic i alte rezerve din faciliti fiscale).
Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n rezerve este n sum de
5.062,84 milioane RON (2014: aceeai sum). Pn la 31 decembrie 2006, OMV Petrom S.A. a
beneficiat de o facilitate fiscal privind cota geologic de pn la 35% din valoarea de pia a
cantitii de iei i gaze extrase n cursul anului. Aceast facilitate a fost recunoscut direct n rezerve.
Aceast cot a fost limitat n scop investiional i nu este distribuibil, fiind scutit de la impozitare.
117
13. CAPITALURI PROPRII (continuare)

Rezerva legal inclus n rezerve este n sum de 1.132,88 milioane RON (2014: aceeai sum). OMV
Petrom S.A. stabilete rezerva sa legal n conformitate cu prevederile Legii societilor comerciale
din Romnia, care impune ca minim 5% din profitul contabil anual nainte de impozitare s fie
transferat la rezerve legale, pn cnd soldul acestei rezerve atinge 20% din capitalul social al
societii.
Alte rezerve din faciliti fiscale sunt n sum de 248,29 milioane RON (2014: aceeai sum). Suma de
39,69 milioane RON a fost alocat la alte rezerve n cursul anului 2014 reprezentnd faciliti fiscale
aferente profitului reinvestit.
Alte rezerve
Alte rezerve cuprind, n principal, rezerve din combinri de ntreprinderi n etape, terenuri pentru care
s-au obinut certificate de proprietate, dar nu au fost nc incluse n capitalul social i diferenele de
curs valutar aferente creditelor considerate investiii nete ntr-o operaiune din strintate.
Creterea n alte rezerve n valoare de 75,19 milioane RON din anul 2014 este aferent terenurilor
pentru care au fost obinute certificatele de proprietate de ctre OMV Petrom S.A. de la statul romn
pn la 31 decembrie 2014, dar nu au fost nc incluse n capitalul social.
Rezerva aferent contractelor de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie
n vederea protejrii fluxurilor de numerar ale Societii mpotriva unor eventuale scderi
suplimentare ale preului la iei, OMV Petrom a ncheiat, n aprilie 2015, contracte de acoperire
mpotriva acestui risc (prin opiuni de tip collar cu costuri zero) pentru un volum de producie de
15.000 barili/zi de iei, asigurnd un pre minim de 55 USD/baril pentru perioada cuprins ntre
trimestrul al treilea 2015 pn n trimestrul al doilea 2016 inclusiv. Aceste instrumente financiare au
fost contabilizate ca instrumente de acoperire mpotriva riscului asociat fluxurilor de trezorerie.
n august 2015, Societatea a decis s valorifice n avans instrumentele de acoperire mpotriva riscului
asociat fluxurilor de trezorerie pentru perioada cuprins ntre trimestrul al patrulea 2015 pn n
trimestrul al doilea 2016 inclusiv, prin contractarea de poziii opuse. Contabilitatea de acoperire
mpotriva riscurilor aferent opiunilor contractate n aprilie 2015 avnd maturiti cuprinse ntre
trimestrul al patrulea al anului 2015 i trimestrul al doilea al anului 2016 a fost, n consecin,
ntrerupt n august 2015, iar poriunea eficient recunoscut n situaia rezultatului global la acel
moment a rmas distinct n capitalurile proprii pn la momentul realizrii tranzaciilor respective.
Ctigul cumulat recunoscut n situaia rezultatului global aferent opiunilor cu maturiti n primele
dou trimestre ale anului 2016, net de taxe, este n sum de 11,94 milioane RON la 31 decembrie
2015, iar partea ineficient atribuit instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor recunoscut n
situaia veniturilor i cheltuielilor a fost de 7,22 milioane RON.
118
14. PROVIZIOANE
1 ianuarie 2015
Beneficii de
pensionare i alte
obligaii similare
Dezafectare i
restaurare
Alte
provizioane
Total
283,01
7.546,29
1.371,41
9.200,71
din care termen scurt
291,37
817,56
1.108,93
din care termen lung
283,01
7.254,92
553,85
8.091,78
Diferene de curs
14,11
0,36
14,47
Datorii asociate cu activele

deinute pentru vnzare
(5,46)
(2,22)
(7,68)
Utilizri
(9,17)
(261,96)
(489,46)
(760,59)
Constituiri / (reversri)
(35,12)
1.011,80
166,41
1.143,09
31 decembrie 2015
238,72
8.304,78
1.046,50
9.590,00
din care termen scurt
363,57
547,51
911,08
din care termen lung
238,72
7.941,21
498,99
8.678,92
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare

Angajaii unor companii din cadrul Grupului sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la
terminarea contractului de angajare sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi
depinde de numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare.
Nivelul obligaiilor de plat a fost determinat pe baza calculelor efectuate de actuari independeni
utiliznd urmtorii parametri: o rat de actualizare de 3,69% (2014: 3,73%), o rat a inflaiei de 2,10%
(2014: 2,22%) i o cretere salarial anual medie de 4,00% (2014: 5,00%).
Provizioane privind dezafectarea i restaurarea
Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul
modificrii ulterioare a costurilor estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii
actualizate este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare
crete, surplusul este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat
anterior este redus corespunztor. Ratele de actualizare folosite pentru calculul provizionului de
dezafectare i restaurare sunt ntre 0,07% i 3,00% (2014: ntre 0,23% i 3,00%).
Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include n principal obligaia OMV Petrom
S.A. n sum de 8.161,65 milioane RON (2014: 7.416,88 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom
S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n sum de 2.330,60 milioane RON (2014: 2.085,81
milioane RON), care este prezentat n categoria Alte active financiare (nota 9).
Revizuirea estimrilor pentru provizioanele de dezafectare i restaurare sunt determinate de analiza
anual a costurilor de restaurare, a numrului de sonde i a altor elemente relevante, a orizontului
de timp estimat pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare i restaurare, i revizuirea ratelor de
actualizare folosite.
119
14. PROVIZIOANE (continuare)

Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel:
Sold la 1 ianuarie
Diferene de curs
Efectul revizuirii estimrilor
Efectul actualizrii
Utilizri n cursul anului
2014
2015
6.148,24
7.546,29
13,05
14,11
1.325,21
726,76
289,13
285,04
(229,34)
(261,96)
(5,46)
7.546,29
8.304,78
Transfer ctre datorii asociate cu

activele deinute pentru vnzare
Sold la 31 decembrie
Revizuirea estimrilor impacteaz fie activele care urmeaz s fie dezafectate, fie creana asupra
statului romn aferent. Efectul de actualizare n timp este prezentat n situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor la poziia de cheltuieli cu dobnzile (nota 23), net de efectul de actualizare n
timp a creanei asupra statului. Efectul modificrii ratei de actualizare sau a perioadei estimate pentru
recuperarea creanelor de la stat (care sunt suplimentare fa de modificarea ratelor de actualizare
sau a perioadei estimate pentru costurile de dezafectare) este prezentat n situaia veniturilor i
cheltuielilor la poziia de cheltuieli cu dobnzile sau venituri din dobnzi. Efectul rezultat n cursul
anului 2015 din revizuirea estimrilor se datoreaz n principal creterii costurilor estimate pentru
efectuarea lucrrilor de dezafectare n Romnia pentru sonde onshore.
Efectul rezultat n cursul anului 2014 din revizuirea estimrilor s-a datorat reducerii ratelor de
actualizare coroborate cu creterea costurilor pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare n Romnia
pentru sonde i faciliti onshore i offshore.
Alte provizioane se prezint dup cum urmeaz:
31 decembrie 2015
sub 1 an
peste 1 an
Provizioane de mediu
212,86
99,36
113,50
Alte provizioane legate de personal
174,74
172,26
2,48
Provizioane pentru litigii
521,34
139,62
381,72
Alte provizioane
137,56
136,27
1,29
Total
31 decembrie 2014
1.046,50
547,51
498,99
Total
sub 1 an
peste 1 an
196,65
66,49
130,16
160,51
160,51
460,55
73,85
386,70
Alte provizioane
553,70
516,71
36,99
1.371,41
817,56
553,85
Total
120
Total
14. PROVIZIOANE (continuare)

Provizioanele de mediu au fost estimate de ctre management pe baza listei proiectelor de mediu pe
care Grupul OMV Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Provizioanele nregistrate la
31 decembrie 2015 i 2014 reprezint cea mai bun estimare a experilor Grupului pe probleme de
mediu. Ratele de actualizare utilizate pentru calcularea provizionului de dezafectare i restaurare sunt
utilizate i pentru calcularea provizioanelor de mediu.
OMV Petrom S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n contrapartid cu obligaiile de mediu
din Upstream i Downstream Oil, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare
(nota 9b).
n alte provizioane legate de personal este inclus n principal provizionul de restructurare nregistrat de
OMV Petrom S.A. n urma aprobrii planului de restructurare i comunicrii acestuia prilor vizate.
Grupul OMV Petrom monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea
pierderilor i a costurilor financiare aferente colabornd cu avocai interni i externi. Grupul OMV
Petrom a estimat datoriile poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai bun
estimare a plilor probabile.
Alte provizioane
Scderea soldului cu alte provizioane pe termen scurt la 31 decembrie 2015 s-a datorat n principal
plilor efectuate n 2015 n urma finalizrii controlului fiscal (pentru perioada 2009-2010) n OMV
Petrom S.A.
Certificate de emisii
Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de
comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre
s redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast
schem n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE.
OMV Petrom S.A. este singura companie din Grup inclus n aceast schem de alocare a
certificatelor de emisii. n cadrul acestei scheme, OMV Petrom S.A. are dreptul s primeasc 2.281.635
certificate de emisii pentru anul 2015 (2014: 2.664.658 certificate de emisii). n cursul anului 2015, OMV
Petrom S.A. a primit 2.611.848 certificate de emisii, din care 1.981.275 certificate de emisii cuvenite
pentru anul 2014 i 630.573 certificate de emisii din totalul cuvenit pentru anul 2015.
n cursul anului 2015, Grupul a nregistrat vnzri nete de 913.567 certificate de emisii (2014: 257.000 de
certificate de emisii).
Deficitul de certificate de emisii se provizioneaz. Pn la 31 decembrie 2015, Grupul nu a avut deficit
de certificate de emisii.
121
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI

La 31 decembrie 2015 i 31 decembrie 2014 Grupul OMV Petrom avea urmtoarele mprumuturi:
Entitate
mprumutat
Creditor
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
95,02
95,92
OMV Petrom S.A
Banca European pentru Investiii (b)
85,37
86,18
OMV Petrom S.A
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (c)
73,76
127,96
Kom Munai LLP.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (d)
61,35
OMV Petrom
Marketing S.R.L.
Raiffeisen Bank S.A. (e)
9,00
Dobnda de plat
12,07
8,77
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
(1,55)
(1,46)
273,67
378,72
468,83
377,34
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
OMV Petrom S.A
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (b)
612,55
532,17
Kom Munai LLP.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (d)
523,53
527,62
(15,95)
(13,43)
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
1.588,96
1.423,70
Total mprumuturi purttoare de dobnzi
1.862,63
1.802,42
(a) Pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un mprumut fr
constituire de garanii de la Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit de
200,00 milioane EUR. Contractul a fost semnat n data de 8 mai 2009 avnd scadena final n 10
noiembrie 2020. La 31 decembrie 2015 suma de plat este de 473,26 milioane RON (echivalentul a
104,60 milioane EUR) (2014: 563,85 milioane RON, echivalentul a 125,80 milioane EUR).
(b) De asemenea, pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un
mprumut fr constituire de garanii de la Banca European de Investiii, cu o limit de 200,00
milioane EUR. Contractul a fost semnat la 8 mai 2009 avnd scadena final n 15 iunie 2023. La 31
decembrie 2015 suma de plat este de 618,35 milioane RON (echivalentul a 136,67 milioane EUR)
(2014: 697,92 milioane RON, echivalentul a 155,71 milioane EUR).
(c) n data de 25 aprilie 2014 a fost ncheiat un contract de cash pooling ntre OMV Petrom S.A.
i OMV Petrom Global Solutions S.R.L., cu scadena la 23 aprilie 2016, rennoibil anual. Limita
maxim a facilitii este 155,00 milioane RON, utilizabil n RON, EUR, USD i GBP. Valoarea
utilizat de Grup la 31 decembrie 2015 este de 127,96 milioane RON (2014: 73,76 milioane RON).
122
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

(d) La data de 25 septembrie 2014 a fost ncheiat un contract de mprumut fr constituire de garanii
ntre Kom-Munai LLP i Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit de 200,00
milioane USD i scaden final la data de 20 mai 2022. Pe 18 decembrie 2015 limita a fost sczut
la 142,00 milioane USD, constnd n:

trana 1 cu limita maxim de 120,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru refinanarea
mprumuturilor intra-grup;

trana 2 cu limita maxim de 22,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru investiii
viitoare.
La 31 decembrie 2015 suma de plat este de 588,97 milioane RON (echivalentul a 142,00 milioane
USD) (2014: 523,53 milioane RON, echivalentul a 142,00 milioane USD).
(e) Un contract de mprumut angajat, ncheiat la data de 23 iunie 2014 ntre OMV Petrom Marketing
S.R.L. i Raiffeisen Bank S.A. pentru suma de 2,10 milioane EUR, cu scadena la 31 martie 2015,
n vederea finanrii investiiilor n tehnologia LED de eficien energetic n staiile de alimentare
OMV Petrom. La 31 decembrie 2015 suma de plat este zero, mprumutul fiind rambursat complet
n timpul anului 2015 (2014: 9,00 milioane RON).
Companiile din Grupul OMV Petrom au mai multe faciliti de credit semnate la data de
31 decembrie 2015, dup cum urmeaz:
(f) O
facilitate de credit fr constituire de garanii acordat de Raiffeisen Bank cu o limit de 105,00
milioane EUR care const n dou subfaciliti: Subfacilitatea A, cu data scadent prelungit pn
la 31 decembrie 2016 (pentru o suma de 75,00 milioane EUR) i Subfacilitatea B, cu data scadent
prelungit pn la 15 decembrie 2017 (pentru o sum de 30,00 milioane EUR). Subfacilitatea A
poate fi folosit numai n RON i numai de ctre OMV Petrom S.A. ca linie de credit. Subfacilitatea
B poate fi folosit n EUR, USD sau RON de ctre OMV Petrom S.A., OMV Petrom Marketing S.R.L.
i OMV Petrom Gas S.R.L. (pn la limita de 30,00 milioane EUR), OMV Petrom Wind Power S.R.L.
(pn la limita maxim de 1,00 milion EUR) i de ctre OMV Petrom Aviation S.A. (pn la limita
maxim de 10,00 milioane EUR) numai pentru emiterea de acreditive i/sau scrisori de garanie
bancar. Facilitatea de credit nu a fost folosit la 31 decembrie 2015 i 31 decembrie 2014.
(g) Pe 20 mai 2015, OMV Petrom S.A. a nlocuit contractele de mprumut n sum de 930,00 milioane
EUR semnate n 2011 cu un consoriu de bnci, cu o nou facilitate de tip revolving, fr
constituire de garanii, n sum de 1.000,00 milioane EUR, cu un nou consoriu de bnci, pentru o
durat de 5 ani i posibilitatea de prelungire pentru nc 2 ani. Consoriul de bnci include BRD
Groupe Socit Gnrale S.A.; Unicredit Bank Austria AG; UniCredit iriac Bank S.A. (Romnia);
ING Bank N.V. Amsterdam, sucursala Bucureti; Erste Group Bank AG; Banca Comercial Romn
S.A.; Intesa Sanpaolo S.p.A. sucursala Frankfurt; Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia
S.A.; Mizuho Bank Nederland N.V. (fost Mizuho Corporate Bank Nederland N.V.); Raiffeisen Bank
International AG; Raiffeisen Bank S.A.; BNP Paribas Fortis S.A./N.V. Bruxelles sucursala Bucureti;
Commerzbank Aktiengesellschaft, filiala Luxemburg; Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ (Holland) N.V.;
123

Citibank Europe Plc; Citibank Europe Plc, Sucursala Dublin Romnia; Deutsche Bank Luxemburg
S.A.; Crdit Agricole Luxembourg S.A.; Barclays Bank Plc; Garanti Bank S.A.; OTP Bank Romnia
S.A.; KDB Europe Ltd. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31 decembrie 2015.
(h) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Petrom S.A. de la ING
Bank N.V., care poate fi folosit n USD, RON sau EUR, pn la limita de 70,00 milioane EUR
(echivalentul a 316,72 milioane RON), acordat n scopul emiterii de scrisori de garanie i
descoperit de cont pentru finanarea capitalului de lucru. Scadena prii pentru emiterea
de scrisori de garanie este prelungit pn la 22 noiembrie 2019, iar scadena prii pentru
descoperit de cont este pn la 22 noiembrie 2016. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31
decembrie 2015.
(i) O facilitate de credit neangajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale S.A., cu limita maxim de 120,00 milioane EUR
(echivalentul a 542,94 milioane RON) care poate fi utilizat n RON, cu data scadenei prelungit
pn la 30 aprilie 2016. Facilitatea este destinat finanrii activitii curente a OMV Petrom i
pentru emiterea de acreditive i de scrisori de garanie. La data de 31 decembrie 2015 nu existau
sume trase din aceast facilitate.
(j) O facilitate de credit angajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la Banca Comercial Romn S.A. n ianuarie 2015, care poate fi utilizat n USD, EUR sau
RON, suplimentat n aprilie 2015 pn la limita de 200,00 milioane EUR (echivalentul a 904,90
milioane RON), n vederea emiterii de scrisori de garanie i elemente similare i ca descoperit de
cont pentru finanarea capitalului de lucru. Scadena prii pentru emiterea de scrisori de garanie
i acreditive este pn la 14 ianuarie 2018, iar pentru partea de descoperit de cont este pn la
14 ianuarie 2017. La data de 31 decembrie 2015 nu existau sume trase n scopuri de descoperit de
cont.
(k) O facilitate de credit de tip revolving fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia
de la Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita de 4,00 milioane EUR (echivalentul a 18,10 milioane RON)
a crei scaden a fost prelungit pn la data de 2 martie 2016. Destinaia sa este acoperirea
nevoilor generale de finanare i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form
de depozit de numerar. La data de 31 decembrie 2015 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(l) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia de la Raiffeisen
Bank Belgrad, cu limita de 350,00 milioane RSD (echivalentul a 13,02 milioane RON), cu scadena
prelungit pn la data de 31 martie 2016. Destinaia sa este acoperirea nevoilor generale de
finanare i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de
numerar. La data de 31 decembrie 2015 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(m) O facilitate de credit contractat la data de 8 octombrie 2014 de ctre Tasbulat Oil Corporation LLP
i Kom-Munai LLP ca debitori de la JSK Citibank Kazahstan, accesibil ambelor companii pn
124

la limita de 15,00 milioane USD (echivalentul a 62,22 milioane RON). Scadena facilitaii este la
31 iulie 2016, cu posibilitatea de extindere pentru perioade succesive de 12 (dousprezece) luni,
ns nu mai mult de 5 (cinci) ani n total de la data acordrii facilitii, adic 8 octombrie 2019.
Facilitatea poate fi folosit pentru acoperirea nevoilor generale de finanare i pentru finanarea
capitalului de lucru. La 31 decembrie 2015 aceast facilitate nu era folosit.
(n) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la
Raiffeisenbank Bulgaria EAD, cu limita de 6,85 milioane BGN (echivalentul a 15,85 milioane RON)
i scadena la 30 ianuarie 2017. Destinaia sa este finanarea activitilor operaionale curente. La
data de 31 decembrie 2015 nu existau sume trase din aceast facilitate.
Companiile din Grupul OMV Petrom au semnat, de asemenea, faciliti de credit cu diverse bnci
pentru emiterea de scrisori de garanie, dup cum urmeaz:
(o) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu BNP
Paribas Fortis Bank S.A./N.V. sucursala Bucureti cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul
a 135,74 milioane RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar i acreditive, cu
scadena la 31 mai 2016 i cu posibilitatea de rennoire automat anual, dar nu mai trziu de 31
mai 2017.
(p) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul
a 135,74 milioane RON) a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit
Gnrale S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar i acreditive. Perioada de
valabilitate este prelungit pn la 30 aprilie 2016.
(q) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, contractat de OMV Petrom S.A. de la Bancpost
S.A., cu limita de 25,00 milioane EUR (echivalentul a 113,11 milioane RON), exclusiv pentru
emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena extins pn la 31 martie 2016.
(r) O facilitate cadru de credit contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrad cu limita
de 2,00 milioane EUR (echivalentul a 9,05 milioane RON) i cu data scadenei extins pn la 12
ianuarie 2018. Facilitatea este destinat emiterii de scrisori de garanie i acreditive.
(s) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, contractat de OMV Bulgaria OOD de la Citibank
Sofia cu limita de 7,24 milioane BGN (echivalentul a 16,75 milioane RON), exclusiv pentru emiterea
de scrisori de garanie bancar, cu scadena la 15 iulie 2016.
La 31 decembrie 2015, Grupul OMV Petrom a ndeplinit toate condiiile financiare prevzute n
contractele de credit.
A se vedea i nota 35 pentru detalii privind riscul ratei de dobnd aferent contractelor de
mprumut.
125
16. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2015
sub 1 an
peste 1 an
Datorii privind leasingul financiar
296,34
44,92
251,42
Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun
227,34
227,34
Derivative datorii financiare
102,05
102,05
188,66
173,82
14,84
Total
814,39
548,13
266,26
31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
295,75
37,39
258,36
Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun
425,79
425,79
Derivative datorii financiare
0,36
0,36
221,66
200,92
20,74
Total
943,56
664,46
279,10

Grupul OMV Petrom a achiziionat prin leasing financiar n principal echipamente pentru
producia de electricitate i faciliti de recondiionare a materialului tubular n OMV Petrom
(segmentul Upstream) i o fabric de producie de hidrogen i abur de presiune medie n cadrul
rafinriei Petrobrazi n OMV Petrom (segmentul Downstream Oil).
Pentru facilitile de recondiionare (inclusiv intrrile din anul 2015), perioada contractului
de leasing este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de 91,34
milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 83,92 milioane RON).
Pentru fabrica de producie de hidrogen i abur de presiune medie (achiziionat in 2013),
perioada contractului de leasing este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este
n sum de 158,68 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 169,50 milioane RON).
126
16. ALTE DATORII FINANCIARE (continuare)

O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar este prezentat mai jos.
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015

Sume datorate sub 1 an
57,42
65,07
Sume datorate ntre 1 an i 5 ani
160,25
153,51
Sume datorate peste 5 ani
202,58
195,19
Total datorii privind leasingul financiar

Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar
Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
420,25
413,77
(124,50)
(117,43)
295,75
296,34
Analizat dup cum urmeaz:

Scadent sub 1 an
Scadent ntre 1 an i 5 ani
37,39
44,92
114,57
111,19
Scadent peste 5 ani
143,79
140,23
Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
295,75
296,34
Scadena datoriilor financiare

Tabelul de mai jos prezint scadena datoriilor financiare ale Grupului pe baza fluxurilor de
trezorerie contractuale, neactualizate:
< 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Total
413,88
1.262,29
267,09
1.943,26
2.317,81
2.317,81
31 decembrie 2015
Datorii comerciale
Total
568,30
168,37
197,72
934,39
3.299,99
1.430,66
464,81
5.195,46
31 decembrie 2014
< 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Total
297,83
1.175,25
511,51
1.984,59
Datorii comerciale
Total
2.899,24
2.899,24
684,49
180,98
202,59
1.068,06
3.881,56
1.356,23
714,10
5.951,89
127
17. ALTE DATORII

Datorii fiscale
sub 1 an
peste 1 an
487,48
487,48
Venituri nregistrate n avans
84,66
84,66
Contribuia la asigurrile sociale
47,03
47,03
Alte datorii
156,10
156,10
Total
775,27
775,27
31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
Datorii fiscale
612,21
612,21
Venituri nregistrate n avans
103,78
103,78
37,28
37,28
Contribuia la asigurrile sociale
128
31 decembrie 2015
Alte datorii
130,99
130,99
Total
884,26
884,26
18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT

31 decembrie 2015
Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri
Creane privind
impozitul amnat,
net
Datorii privind
impozitul
amnat
317,02
Imobilizri financiare
100,20
(49,10)
267,92
21,86
100,20
7,15
Stocuri
40,43
(0,70)
39,73
Creane i alte active
93,38
(42,29)
51,09
5,56
40,46
40,46
2,26
1.107,43
(19,48)
1.087,95
10,10
(1,35)
8,75
11,53
Rezerve neimpozitate
Provizioane pentru beneficii de
pensionare i pli compensatorii
Alte provizioane
Datorii
Pierdere fiscal reportat
Total
2,42
2,42
1.711,44
(112,92)
1.598,52
48,36
(35,64)
(35,64)
1.562,88
12,72
Compensare (pentru aceeai jurisdicie

fiscal/ ar)
Total impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat aferent
activelor i datoriilor asociate deinute
4,32
4,32
Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri
Creane privind
impozitul amnat,
net
Datorii privind
impozitul
amnat
278,74
(74,02)
204,72
392,68
Imobilizri financiare
85,96
(1,02)
84,94
4,67
Stocuri
38,13
(1,17)
36,96
Creane i alte active
71,74
(41,72)
30,02
4,15
Rezerve neimpozitate
1,50
1,50
9,64
31 decembrie 2014
Provizioane pentru beneficii de

pensionare i pli compensatorii
45,28
45,28
1.035,64
(16,31)
1.019,33
Datorii
22,86
(6,07)
16,79
4,02
Pierdere fiscal reportat
23,40
23,40
1.603,25
(140,31)
Alte provizioane
Total
1.462,94
415,16
Compensare (pentru aceeai

jurisdicie fiscal/ ar)
(415,16)
(415,16)
Total impozit pe profit amnat, net
1.047,78
129
18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT (continuare)

La 31 decembrie 2015, pierderea fiscal reportat a fost de 247,09 milioane RON (2014: 295,38
milioane RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz:
2014
2015
2015
3,60
2016
3,78
9,15
2017
2,28
5,31
2018
2,39
2019
48,10
48,10
2020 / Dup 2019
237,62
182,14
295,38
247,09
Dup 2020
Total
Nu a fost recunoscut nicio crean cu impozitul pe profit amnat pentru o parte din pierderile fiscale
reportate incluse n tabelul de mai sus, n sum de 172,37 milioane RON (2014: 163,62 milioane RON).
19. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
Ctiguri din diferene de curs aferente

activitii de exploatare
90,15
147,70
Ctigul din transferul de activitate (nota 31d)
52,59
Ctiguri din cedarea de active imobilizate
30,13
25,05
6,52
13,34
Alte venituri din exploatare
136,34
315,36
Total
315,73
501,45
Reversri de ajustri de depreciere aferente

imobilizrilor corporale i necorporale
Creterea altor venituri din exploatare se datoreaz n special rezultatului pozitiv al unui litigiu n
anul 2015.
130
20. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
122,13
209,34
Pierderi din diferene de curs aferente activitii de exploatare

Pierderi din cedarea de active imobilizate
60,17
20,68
Cheltuieli/(venituri) aferente provizioanelor pentru litigii
16,25
(61,45)
602,27
523,35
Total
800,82
691,92
Poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 73,08 milioane RON (2014: 104,16 milioane
RON) reprezentnd cheltuieli de restructurare.
21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N FUNCIE DE NATUR

Pentru exerciiile financiare ncheiate la 31 decembrie 2015 i 31 decembrie 2014, situaia consolidat
a veniturilor i cheltuielilor conine urmtoarele cheltuieli cu personalul:
Cheltuieli cu salariile
Alte cheltuieli cu personalul
Total cheltuieli cu personalul
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
2.254,45
2.011,80
148,72
126,56
2.403,17
2.138,36
Cheltuielile cu personalul de mai sus includ i suma de 262,74 milioane RON, reprezentnd
contribuia Grupului la fondul de pensii de stat pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015 (2014:
317,10 milioane RON).
Amortizarea i ajustrile nete pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale se prezint
astfel:
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
Amortizare
2.795,28
3.136,09
Ajustri nete pentru deprecierea activelor

corporale i necorporale
2.011,02
3.625,02
Total amortizare i depreciere
4.806,30
6.761,11
131
21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N

FUNCIE DE NATUR (continuare)
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015 se refer la segmentul Upstream n valoare de 3.523,60
milioane RON (incluznd n principal ajustrile de depreciere pentru active de producie din OMV
Petrom S.A., ajustrile de depreciere pentru activele nlocuite, pentru lucrri de adncime fr succes
i pentru sonde de explorare fr succes din Romnia, deprecierea activelor din Kazahstan), la
segmentul Downstream Gas n valoare de 79,19 milioane RON (n principal n relaie cu parcul eolian
Dorobanu din Romnia), la segmentul Downstream Oil n valoare de 21,97 milioane RON i, de
asemenea, la segmentul Corporativ & Altele n valoare de 0,26 milioane RON.
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate n
anul 2014 se refer la segmentul Upstream n valoare de 1.229,91 milioane RON (incluznd ajustrile
de depreciere pentru un activ din Kazahstan, ajustrile de depreciere pentru activele nlocuite, pentru
lucrri de adncime fr succes i pentru sonde de explorare fr succes din Romnia), la segmentul
Downstream Gas n valoare de 715,81 milioane RON (n principal legate de centrala electric de la
Brazi i parcul eolian Dorobanu din Romnia), la segmentul Downstream Oil n valoare de 65,04
milioane RON (n principal legate de deprecierea activelor aferente activitii de marketing din
Serbia) i, de asemenea, la segmentul Corporativ & Altele n valoare de 0,26 milioane RON.
n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, pierderile din ajustrile de depreciere sunt
incluse n costul vnzrilor, n sum de 3.218,91 milioane RON (2014: 1.884,80 milioane RON), n
categoria cheltuielilor de explorare, n sum de 408,40 milioane RON (2014: 63,68 milioane RON), n
cadrul cheltuielilor de distribuie, n sum de 10,79 milioane RON (2014: 69,06 milioane RON) i n
cheltuieli administrative n sum de 0,26 milioane RON (2014: zero). Aceste pierderi din ajustrile de
depreciere sunt prezentate nete de relurile de depreciere n sum de 13,34 milioane RON (2014: 6,52
milioane RON).
Cheltuielile cu chiriile incluse n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru exerciiul
financiar curent sunt n sum de 191,41 milioane RON (2014: 204,27 milioane RON).
22. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

31 decembrie 2014
132
31 decembrie 2015
Interesul Grupului n rezultatul net al entitilor asociate
10,67
7,40
Total venituri aferente entitilor asociate
10,67
7,40
23. VENITURI DIN DOBNZI I CHELTUIELI CU DOBNZILE

31 decembrie 31 decembrie
2014
2015
Venituri din dobnzi
Venituri din dobnzi aferente creanelor i alte elemente
9,22
188,51
Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci
14,58
3,31
Efect din actualizarea altor active financiare i efectul pozitiv din modificarea
ratei de actualizare i a orizontului de timp pentru creanele de la statul romn
48,53
43,00
Total venituri din dobnzi
72,33
234,82
(313,08)
(86,30)
(14,38)
(10,52)
(208,39)
(217,72)
Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare
Efect din actualizarea provizionului de dezafectare, net de efectul pozitiv din
actualizarea creanelor aferente asupra statului romn
Efect din actualizarea altor elemente i efectul negativ din modificarea ratei de
actualizare i a orizontului de timp pentru creanele de la statul romn
(13,30)
(116,45)
Total cheltuieli cu dobnzile
(549,15)
(430,99)
Rezultatul net din dobnzi
(476,82)
(196,17)
Creterea veniturilor din dobnzi se datorez n special rezultatului pozitiv al unui litigiu n timpul
anului 2015.
Scderea cheltuielilor cu dobnzile este consecina faptului c anul 2014 a fost afectat n mod negativ
de dobnzile de ntrziere pretinse n urma controlului fiscal aferent anilor 2009 i 2010 n OMV
Petrom S.A
24. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE

31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
147,31
99,90
Venituri financiare
Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare
Ctiguri aferente investiiilor i activelor financiare
Total venituri financiare
3,55
1,22
150,86
101,12
(65,34)
(77,99)
Cheltuieli financiare
Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare
Pierderi din active financiare i titluri de valoare
(5,79)
(1,85)
Alte cheltuieli financiare
(42,70)
(28,73)
Total cheltuieli financiare
(113,83)
(108,57)
37,03
(7,45)
Alte venituri i cheltuieli financiare
133
25. IMPOZIT PE PROFIT
Impozit pe profit anul curent

Venit din impozitul pe profit amnat
Total impozit pe profit venit / (cheltuial)
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
(981,63)
(475,95)
172,12
512,27
(809,51)
36,32
2014
2015
Reconcilierea impozitului pe profit amnat net se prezint astfel:

Impozit amnat, net la 1 ianuarie
Impozit amnat, net la 31 decembrie
Variaia impozitului amnat
867,87
1.047,78
1.047,78
1.554,48
179,91
506,70
7,79
(5,57)
172,12
512,27
2.909,18
(725,97)
16,00%
16,00%
(465,47)
116,16
33,18
20,87
din care (cheltuiala)/venitul cu impozitul amnat

recunoscut n situaia rezultatului global
din care venitul cu impozitul amnat recunoscut n
situaia veniturilor i cheltuielilor
Reconciliere
Profit/(pierdere) nainte de impozitare
Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit bazat pe
procentul de taxare al societii-mam
Impactul din rate de taxare diferite n strintate
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit bazat pe
procentele de taxare aplicabile
(432,29)
137,03
Impact fiscal aferent diferenelor permanente
(377,22)
(100,71)
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit

recunoscut n situaia veniturilor i cheltuielilor
(809,51)
36,32
n anul 2014, diferenele permanente au fost generate, n principal, de cheltuieli nedeductibile

aferente rezultatelor controlului fiscal din Romnia aferent anilor 2009 i 2010, precum i de
cheltuielile nedeductibile din Kazahstan.
Mare parte din suma prezentat la diferenele permanente n 2015 se refer la deprecierea
accentuat a monedei tenge din Kazahstan comparativ cu dolarul SUA n perioada cuprins ntre 31
decembrie 2015 i 31 decembrie 2014, care a afectat cheltuiala cu impozitul pe profit al filialelor din
Kazahstan.
134
26. REZULTATUL PE ACIUNE

Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii:
Profitul/(pierderea) net() repartizabil() acionarilor societii-mam

Media ponderat a numrului de aciuni
Rezultatul pe aciune n RON
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
2.102,67
(675,99)
56.643.903.559
56.643.903.559
0,0371
(0,0119)
Rezultatul pe aciune de baz i cel diluat au aceeai valoare datorit faptului c nu exist elemente
cu efect diluant asupra rezultatului.
La Adunarea General a Acionarilor din data de 28 aprilie 2015, acionarii OMV Petrom S.A. au
aprobat distribuia dividendelor pentru anul financiar 2014 n sum brut de 634,41 milioane RON,
rezultnd ntr-un dividend pe aciune de 0,0112 RON.
27. INFORMAII PE SEGMENTE

Grupul OMV Petrom este mprit n trei segmente de operare: Explorare i Producie (E&P), Gaze i
Energie (G&E) i Rafinare i Marketing (R&M), n timp ce managementul, activitile de finanare i
anumite funcii administrative sunt evideniate n segmentul Corporativ & Altele.
ncepnd cu 1 aprilie 2015, cele trei trei segmente de operare au fost redenumite dup cum urmeaz:
Gaze i Energie a devenit Downstream Gas, Rafinare i Marketing a devenit Downstream Oil i
Explorare i Producie a devenit Upstream.
Activitatea Grupului OMV Petrom n industria de iei i gaze implic, prin natura sa, expunerea la o
serie de riscuri. Printre acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale
legislaiei sau ale normelor fiscale, precum i alte riscuri operaionale inerente industriei cum ar fi
volatilitatea ridicat a preului ieiului i a dolarului american. O varietate de msuri sunt luate pentru
a gestiona aceste riscuri.
n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie ale Grupului
OMV Petrom i a politicii de a menine un portofoliu echilibrat de active n segmentul Upstream,
principalele instrumente utilizate sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un
sistem de raportare a riscurilor de mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s
faciliteze luarea de msuri n timp util. Asigurrile i taxarea sunt, de asemenea, gestionate la nivelul
Grupului. n cadrul Grupului OMV Petrom se desfoar cu regularitate aciuni de identificare a
litigiilor i a proceselor n curs.
Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A.. Segmentele de operare
sunt administrate n mod independent, ntruct fiecare din ele reprezint o unitate strategic avnd
produse i piee diferite.
135
27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Activitile segmentului Upstream constau n explorarea, dezvoltarea i producia de iei i gaze
naturale, i sunt concentrate n Romnia i Kazahstan. Produsele segmentului Upstream constnd n
iei i gaze naturale sunt vndute n principal n cadrul Grupului OMV Petrom.
Divizia de Gaze, parte a segmentului Downstream Gas, are drept obiectiv principal vnzarea gazelor
naturale i fructificarea optim a potenialului ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie,
parte a segmentului Downstream Gas, extinde lanul valoric al activitii de gaze prin intermediul unei
centrale electrice pe baz de gaze.
Downstream Oil produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia
de Rafinare, parte a segmentului Downstream Oil, opereaz o rafinrie n Romnia, Petrobrazi.
Divizia de Marketing, parte a segmentului Downstream Oil, livreaz produse clienilor att n sistem
en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Republica Moldova.
OMV Petrom S.A. este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.
Cel mai important indicator de performan al Grupului OMV Petrom este profitul nainte de dobnzi
i impozitare (EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici
similare au fost agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre
societatea-mam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul
consider c preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu
preurile pieei.
Raportarea pe segmente de operare:

31 decembrie
2015
Upstream
Downstream*
Downstream
Gas
Downstream
Oil
Eliminri
Downstream
Corporativ &
Altele
Total
Consolidare
Consolidat total
8.297,17
305,63
330,54
98,37
(123,28)
195,05
8.797,85
(8.797,85)
Vnzri ctre
teri
681,75
17.429,38
4.205,62
13.223,76
33,85
18.144,98
18.144,98
Total vnzri
8.978,92
17.735,01
4.536,16
13.322,13
(123,28)
228,90
26.942,83
(8.797,85)
18.144,98
Profit nainte
de dobnzi
i impozitare
(EBIT)
(1.814,60)
1.013,65
(216,05)
1.229,70
(74,67)
(875,62)
345,87
(529,75)
Total active **
24.003,63
7.197,07
1.776,56
5.420,51
507,51
31.708,21
31.708,21
Vnzri ntre
segmente
Intrri de
imobilizri
corporale i
necorporale
4.190,02
407,59
9,15
398,44
8,20
4.605,81
4.605,81
Amortizare
2.389,93
722,30
133,29
589,01
23,86
3.136,09
3.136,09
Ajustri de
depreciere (net)
3.523,60
101,16
79,19
21,97
0,26
3.625,02
3.625,02
*) Vnzri Downstream = Vnzri Downstream Oil + Vnzri Downstream Gas eliminri inter-segment Downstream Oil i Downstream Gas.
**) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.
136
27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Raportarea pe zone geografice:
31 decembrie 2015
Romnia
Restul ECE
Restul lumii
Consolidat total
Vnzri ctre teri **
14.800,60
3.324,32
20,06
18.144,98
Total active *
30.522,52
699,73
485,96
31.708,21
4.540,95
32,77
32,09
4.605,81
Intrri de imobilizri corporale i necorporale
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate
n Bulgaria n sum de 1.569,05 milioane RON n 2015.
Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie
2014
Vnzri ntre
segmente
Upstream
Downstream*
Downstream
Gas
Downstream
Oil
Eliminri
Downstream
Corporativ &
Altele
Total
Consolidare
Consolidat total
361,30
152,54
(128,54)
393,07
12.806,65
(12.806,65)
12.028,28
385,30
Vnzri ctre
teri
860,77
20.615,90
4.013,91
16.601,99
64,59
21.541,26
21.541,26
Total vnzri
12.889,05
21.001,20
4.375,21
16.754,53
(128,54)
457,66
34.347,91
(12.806,65)
21.541,26
Profit nainte
de dobnzi
i impozitare
(EBIT)
3.932,33
(897,44)
(818,07)
(79,37)
(150,50)
2.884,39
453,91
3.338,30
Total active **
25.703,71
7.717,88
2.088,41
5.629,47
524,93
33.946,52
33.946,52
Intrri de
imobilizri
corporale i
necorporale
6.635,86
802,75
4,38
798,37
47,10
7.485,71
7.485,71
Amortizare
2.038,69
706,39
151,01
555,38
50,20
2.795,28
2.795,28
Ajustri de
depreciere (net)
1.229,91
780,85
715,81
65,04
0,26
2.011,02
2.011,02
*) Vnzri Downstream = Vnzri Downstream Oil + Vnzri Downstream Gas eliminri inter-segment Downstream Oil i Downstream Gas.
**) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2014
Romnia
Restul ECE
Restul lumii
Vnzri ctre teri **
17.139,59
4.334,19
67,48
21.541,26
Total active *
32.486,05
711,11
749,36
33.946,52
7.312,56
23,16
149,99
7.485,71
Intrri de imobilizri corporale i necorporale
Consolidat total
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria n sum de 2.273,62 milioane RON n 2014.
137
28. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

Total Grup OMV Petrom
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
18.884
16.579
17.861
15.581
1.023
998
din care:
OMV Petrom S.A.
Filiale
Numrul de angajai a fost calculat ca medie pentru 12 luni a personalului existent la sfritul
fiecrei luni.
29. PRI AFILIATE

Scadena sumelor de ncasat/ de plat n relaia cu prile afiliate este n general de la 0 la 90 de
zile. Sumele nu sunt garantate i vor fi ncasate/ achitate n numerar. Nu s-au nregistrat provizioane
semnificative pentru creane incerte aferente acestor solduri i nu s-a nregistrat nicio cheltuial
semnificativ n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor n relaie cu creanele incerte sau
irecuperabile. Nu s-au primit i nici nu s-au pltit garanii n relaia cu prile afiliate la 31 decembrie
2015 i la 31 decembrie 2014. Dividendele de ncasat nu sunt incluse n soldurile i nici n veniturile
prezentate mai jos.
138
29. PRI AFILIATE (continuare)

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate
(i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2015):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
OMV Petrom S.A. societatea-mam

OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
Servicii financiare, IT i altele
416,99
25,26
OMV Supply & Trading Limited
Achiziie produse petroliere
235,06
0,84
OMV Refining & Marketing GmbH
Achiziie produse petroliere, alte

materiale i servicii
147,66
35,06
OMV International Oil & Gas GmbH
Delegare personal i altele
76,16
5,80
OMV Exploration & Production GmbH
66,37
15,33
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
51,85
7,99
OMV Aktiengesellschaft AG
21,99
7,86
OMV Gas & Power GmbH
2,17
5,16
OMV Supply & Trading AG
Servicii diverse
0,82
OMV Austria Exploration & Production GmbH
Servicii diverse
0,78
0,25
OMV Deutschland GmbH
Servicii diverse
0,35
OMV Samsun Elektrik retim Sanayi ve Ticaret A..
0,26
OMV Solutions Gmbh
0,09
0,09
OMV International Services GmbH
Servicii diverse
Total OMV Petrom S.A.
0,01
1.020,56
103,64
139

Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
Filialele Grupului OMV Petrom

75,31
5,94
63,82
19,82
12,83
2,40
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft.
Achiziie gaze
10,23
OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg

Trsasg
10,14
0,33
EconGas GmbH
Achiziie gaze
6,30
Servicii financiare
5,43
31,65
Borealis AG
Servicii diverse
1,15
0,29
1,11
0,32
0,67
0,12
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,56
0,01
Servicii diverse
0,06
Total filiale
Natura tranzaciei
187,55
60,94
1.208,11
164,58
Venituri
Sold
creane
OMV Petrom S.A. - societatea-mam

OMV Supply & Trading Ltd
Vnzri produse petroliere
957,41
12,37
Vnzri propilen
228,89
22,15
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
67,79
2,92
59,98
0,65
Vnzri produse petroliere,

delegare personal i altele
34,20
1,64
Servicii diverse
27,99
2,81
27,81
4,51
23,85
2,85
OMV Solutions GmbH
Delegare personal
3,71
0,40
0,04
Petrol Ofisi A..
Servicii diverse
0,35
0,02
Trans Gas LPG Services S.R.L.
Servicii diverse
0,11
0,04
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,01
0,01
Borealis AG
Servicii diverse
140
0,01
1.432,51
50,01

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane

3,55
0,14
Alte servicii
2,78
14,15
1,78
0,05
Servicii diverse
1,73
0,14
OMV Slovensko s.r.o.
Servicii diverse
0,16
Borealis AG
Servicii diverse
0,10
0,09
0,66
OMV Offshore Bulgaria GmbH
Servicii diverse
0,06
0,01
OMV Petrol Ofisi A..
Servicii diverse
0,04
Servicii diverse
0,02
10,31
15,15
1.442,82
65,16
Total filiale
n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom a avut urmtoarele venituri din dobnzi i cheltuieli
cu dobnzile n relaie cu prile afiliate (i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2015
n legtur cu dobnzile de plat i dobnzile de primit):
Sold datorii dobnzi

1,10
0,08
1,10
0,08
1,10
0,08
Venituri din dobnzi
Sold creane dobnzi

Petrom Ndlac S.R.L.
0,03
0,00
0,03
0,00
0,03
0,00
141

n cursul anului 2014, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2014):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
OMV Petrom S.A. societatea-mam

215,05
62,80
144,88
52,14
101,44
9,63
80,63
49,06
OMV Solutions GmbH
30,18
24,59
4,85
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
21,83
5,20
13,50

Trsasg
Achiziie bitum
5,86
4,91
3,45
OMV Austria Exploration & Production GmbH
Servicii diverse
0,18
0,07
OMV Abu Dhabi E&P GmbH
Servicii diverse
0,16
0,16
OMV Samsun Elektrik retim Sanayi ve Ticaret A..
0,10
0,10
OMV Power International GmbH
0,01
OMV East Abu Dhabi Exploration Gmbh
Servicii diverse
142
0,01
643,33
187,46

Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
202,56
19,51
42,26
16,82

15,13
3,92
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft.
Achiziie gaze
14,55
12,62

Trsasg
5,41
EconGas GmbH
Achiziie gaze
2,12
1,83
0,13
Congaz S.A.
Servicii diverse
0,80
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,79
Borealis AG
Servicii diverse
0,41
0,05
OMV - International Services GmbH
Servicii financiare
0,40
25,86
Petrol Ofisi A..
0,30
0,24
0,26
OMV Solutions GmbH
0,19
0,01
Servicii diverse
0,08
0,06
OMV Power International GmbH
0,03
Total filiale
287,10
79,24
930,43
266,70
143

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane
1.569,66
3,46
Vnzri propilen
193,11
20,65
OMV Solutions GmbH
43,35
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
32,22
0,27
21,34
3,15
Vnzri produse petroliere,

delegare personal i altele
21,22
2,60
17,36
3,61
Servicii diverse *
15,54
4,99
Borealis AG
Vnzri produse petrochimice
11,72
0,87
0,18
Servicii diverse
0,06
0,04
Petrol Ofisi A..
0,02
0,04
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,01
0,01
1.926,48
39,00
Venituri
Sold
creane
*) nu include transferul de activitate, care este prezentat distinct la nota 31d).
Natura tranzaciei
4,22
0,33
OMV - International Services GmbH
Alte servicii
3,50
14,28
1,32
0,49
1,09
0,20
Servicii diverse
0,59
Borealis AG
Servicii diverse
0,21
Servicii diverse
0,02
10,95
15,30
1.937,43
54,30
Total filiale
144

n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom a avut urmtoarele venituri din dobnzi i cheltuieli
cu dobnzile n relaie cu prile afiliate (i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2014
n legtur cu dobnzile de plat i dobnzile de primit):
Sold datorii dobnzi
1,25
0,06
1,25
0,06
1,25
0,06
Venituri din dobnzi
Sold creane dobnzi
1,21
0,13
1,34
1,34

mprumut acordat ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L.

Un contract de mprumut cu limita maxim de 27,00 milioane RON a fost semnat n 2014 ntre OMV
Petrom S.A. i OMV Petrom Global Solutions S.R.L., data scadenei fiind 15 iunie 2019. La data de 31
decembrie 2015 i 2014, nu existau sume trase din aceast facilitate. Relaia cu OMV Petrom Global
Solutions S.R.L., n cursul anilor 2015 i 2014, cuprinde i un contract de cash pooling, prezentat n
nota 15c).
mprumut acordat ctre Petrom Ndlac S.R.L.
n cursul anului 2014, OMV Petrom S.A. a acordat un mprumut filialei Petrom Ndlac S.R.L. cu limita
maxim de 1,70 milioane RON, data scadenei fiind 30 aprilie 2019. La 31 decembrie 2015, suma n
sold a fost de 1,40 milioane RON (31 decembrie 2014: 1,50 milioane RON).
Societatea-mam principal
Aa cum s-a prezentat n nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV
Aktiengesellschaft AG, fiind societatea-mam principal a grupului, cu sediul n Austria. Majoritatea
aciunilor OMV Aktiengesellschaft AG sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG
31,5%) i International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 24,9%).
145

Remuneraia conducerii
Fiecare membru al Consiliului de Supraveghere este ndreptit s primeasc o sum net de
20.000 EUR pe an ca remuneraie pentru serviciile aferente anului ncheiat la 31 decembrie 2015
(2014: aceeai sum).
La 31 decembrie 2015 i 2014 nu sunt nregistrate mprumuturi sau avansuri acordate de Grup
ctre membrii Consiliului de Supraveghere.
La 31 decembrie 2015 i 2014 Grupul nu are nicio datorie privind plata pensiilor ctre fotii
membrii ai Consiliului de Supraveghere.
146
30. INVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI OMV PETROM CU UN

PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2015
Numele companiei
Procentajul
de interes
Tratamentul
contabil al
consolidrii *
Activitate
ara de
origine
Filiale (>50%)
Tasbulat Oil Corporation LLP

100,00%
FC
Explorare i producie de iei

n Kazahstan
Kazahstan
ICS Petrom Moldova S.A.
100,00%
FC
Distribuie de combustibil
Moldova
OMV Petrom Marketing S.R.L.
100,00%
FC
Romnia
100,00%
NC
Societate de tip holding
British Virgin
Islands
Tasbulat Oil Corporation BVI

Petrom Ndlac S.R.L.
100,00%
NC
Romnia
OMV Petrom Wind Power S.R.L.
99,99%
FC
Producie de energie eolian
Romnia
OMV Petrom Gas S.R.L.
99,99%
FC
Distribuie gaze
Romnia
Petromed Solutions S.R.L.
99,99%
FC
Servicii medicale
Romnia
OMV Petrom Aviation S.A.
99,99%
FC
Vnzri kerosen
Romnia
OMV Srbija DOO
99,96%
FC
Serbia
OMV Bulgaria OOD
99,90%
FC
Bulgaria
95,00%
FC
Explorare i producie de iei

n Kazahstan
Kazahstan
80,00%
NC
Servicii de transport GPL
Romnia
99,99%
FC
Servicii de explorare i
producie
Isle of Man
100,00%
FC
Explorare de iei i gaze n

Ucraina
Austria
100,00%
FC
Alte servicii
Austria
Franciza Petrom 2001 S.A.
40,00%
NAE
Romnia
Brazi Oil & Anghelescu Prod Com S.R.L.
37,70%
NAE
Romnia
25,00%
EM
Romnia
Asociaia Romn pentru Relaia cu

Investitorii
20,00%
NAE
Reprezentare public
Romnia
Kom Munai LLP

Petrom Exploration & Production
Limited
OMV Petrom Ukraine E&P Gmbh
OMV Petrom Ukraine Finance
Services Gmbh
Entiti asociate (20-50%)
*) Tratamentul contabil al consolidrii:

FC
Filial consolidat integral
AE
Entitate asociat, punere n echivalen
NC Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare consolidate, att din punct de vedere individual ct i
agregat)
NAE
Alte investiii, nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al activelor i profiturilor n cadrul
situaiilor financiare consolidate).
Filiala neconsolidat Petrochemicals Arge S.R.L. i societatea asociat neconsolidat Fontegas Peco Mehedini S.A. au fost derecunoscute n cursul anului 2015.
n cursul anului 2015, procentajul de interes n filiala consolidat integral Petrom Exploration & Production Limited a crescut de la 50,00% la 99,99%.
Filialele neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile/ pierderile nete i capitalurile proprii ale acestor companii reprezint mai
puin de 1% din sumele totale consolidate.
147
31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

a) mprumuturi trase i rambursate
n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom a tras mprumuturi n sum de 54,20 milioane RON
(2014: 604,36 milioane RON) i a rambursat mprumuturi n sum de 188,13 milioane RON (2014:
179,17 milioane RON) i obligaii de leasing financiar n sum de 29,88 milioane RON (2014: 27,70
milioane RON).
b) Investiii i alte active financiare

n cursul anului 2015 Grupul OMV Petrom, prin filiala OMV Petrom Marketing S.R.L., a contribuit cu
0,13 milioane RON pentru achiziionarea 1,49% din aciuni n Petrom Ndlac S.R.L..
n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom nu a achiziionat nicio filial. Cu toate acestea, o nou
entitate asociat a fost nfiinat n 2014, OMV Petrom Global Solutions S.R.L., n care OMV Petrom
S.A. deine o participaie de 25,00%, ceea ce a generat o ieire de numerar n valoare de 45,24
milioane RON. OMV Petrom Global Solutions S.R.L. este un centru de servicii care ofer soluii
de suport multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV. Entitatea este contabilizat n situaiile
financiare consolidate ale Grupului folosind metoda punerii n echivalen, iar interesul Grupului n
rezultatele nregistrate de entitatea asociat n 2015 i 2014 este prezentat n nota 8.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a pltit 0,12 milioane RON n vederea creterii capitalului social
al OMV Petrom Ukraine Finance Services Gmbh. La nivelul Grupului OMV Petrom nu a fost niciun
impact asupra fluxurilor de trezorerie din aceast tranzacie.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a pltit 0,04 milioane RON n vederea creterii capitalului social
al Solar Jiu S.R.L., nainte de radiere.
c) Vnzarea de companii din Grup

Entiti asociate
Pe data de 31 iulie 2014, OMV Petrom a vndut ctre GDF SUEZ Energy Romania S.A. participaia
de 28,59% deinut n Congaz S.A, companie de distribuie i furnizare a gazelor, care nu fcea
obiectul activitii de baz a OMV Petrom.
148
31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

Interesul OMV Petrom n activele nete ale entitii asociate la data vnzrii
31 decembrie 2014 31 decembrie 2015
Active imobilizate
50,57
Active circulante
15,90
(20,69)
45,78
Interesul n ncasrile din vnzare
43,52
Interesul n activele nete vndute
(45,78)
(2,26)
Datorii curente
Interesul n activele nete vndute
Ctig / (Pierdere) din vnzarea entitii asociate
Pierdere din vnzarea entitii asociate
Numerar net generat de vnzarea entitii asociate

Pre net primit n numerar i echivalente de numerar
43,52
Numerar net generat de vnzarea entitii asociate
43,52
Filiale
n cursul anilor 2015 i 2014, Grupul OMV Petrom nu a vndut nicio filial consolidat.
n cursul anului 2014, Grupul a radiat SolarJiu S.R.L., filial neconsolidat, rezultnd o pierdere n
sum de 0,14 milioane RON.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a ncasat suma de 15,99 milioane RON, rmas de primit n
urma vnzrii Petrom Distribuie Gaze n 2013.
149
31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

d) Transferul de activitate
n iulie 2014, OMV Petrom a transferat activitile curente ale centrului de servicii IT i financiare n
entitatea juridic asociat nou nfiinat, OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
Activele nete la data transferului
Cheltuieli n avans
Alte active curente
122,42
21,85
0,41
(30,92)
Alte datorii pe terment lung
(0,74)
Datorii pe termen scurt
(9,78)
103,24
Provizioane
Activele nete transferate
Ctig / (Pierdere) din transferul de activitate

ncasri din transferul de activitate
Ctigul derecunoscut din transferul de activitate
Active nete transferate
Ctig din transferul de activitate
173,36
(17,53)
(103,24)
52,59
Numerar net generat de transferul de activitate

Pre net primit n numerar i echivalente de numerar
173,36
Numerar net generat de transferul de activitate
173,36
e) Flux de numerar aferent activitii de explorare

Ieirile de numerar legate de activitile de explorare efectuate de ctre Grupul OMV Petrom
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015 sunt de 1.609,01 milioane RON (2014: 1.018,02 milioane
RON), din care suma de 174,99 milioane RON este aferent activitilor operaionale (2014: 102,22
milioane RON), iar suma de 1.434,02 milioane RON reprezint ieiri de numerar pentru investiii
aferente activitilor de explorare (2014: 915,80 milioane RON).
150
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data raportrii, discutate n cele ce urmeaz, se bazeaz n mod normal pe
informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este calculat
n principal pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau preuri nu sunt
disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste nu este fezabil.
Valoarea contabil a creanelor i altor active, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare
reprezint o evaluare rezonabil a valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena
mai mic dect un an.
Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia a fost determinat
prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar folosind rata dobnzii pentru datorii cu scadene
similare n vigoare la data raportrii (nivelul 2 ierarhic).
Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este aceeai cu
valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n mod
semnificativ de valoarea lor contabil.
Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au scadena predominant
pe termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.
Urmtorul sumar evideniaz instrumentele financiare (active i datorii) recunoscute la valoarea just.
n conformitate cu IFRS 13, nivelurile individuale sunt definite dup cum urmeaz:
Nivelul 1: Utiliznd preurile cotate pe piee active pentru aceleai active sau datorii.
Nivelul 2: Utiliznd informaii despre activ sau datorie, altele dect preurile cotate, identificabile fie
direct (ca preuri) fie indirect (derivate din preuri).
Nivelul 3: Utiliznd informaii despre activ sau datorie care nu provin din date de pia identificabile,
cum sunt preurile, ci provin din modele interne sau alte metode de evaluare.
Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2015
Instrumente financiare nregistrate ca active
Nivelul 1
Nivelul 2
Nivelul 3
Total
Instrumente financiare derivate sub form de instrumente

financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Alte instrumente financiare derivate
105,16
105,16
Total
105,16
105,16
Instrumente financiare nregistrate ca datorii

Nivelul 1
Nivelul 2
Nivelul 3
Total
Datorii aferente instrumentelor financiare derivate sub form

de instrumente financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Alte instrumente financiare derivate
(102,05)
- (102,05)
Total
(102,05)
- (102,05)
151
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2014
Nivelul 1
Nivelul 2
Nivelul 3
Instrumente financiare derivate sub form de

instrumente financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Alte instrumente financiare derivate (activ net)
3,24
3,24
Total
3,24
3,24
Datoriile financiare a cror valoare just difer de valoarea lor contabil la 31 decembrie 2015,
respectiv la 31 decembrie 2014 (Nivelul 2 informaii identificabile), precum i diferenele
respective sunt prezentate n tabelul de mai jos:
31 decembrie 2015
Datorii financiare
Total
Valoare just
Valoare contabil
Diferen
1.812,37
1.802,42
9,95
298,18
296,34
1,84
2.110,55
2.098,77
11,79
Valoare just
Valoare contabil
Diferen
1.826,83
1.862,63
(35,80)
295,50
295,75
(0,25)
2.122,33
2.158,38
(36,05)
31 decembrie 2014
Datorii financiare
Total
Valorile juste ale acestor datorii financiare au fost calculate prin actualizarea fluxurilor de numerar
viitoare utiliznd rate ale dobnzii n vigoare la data raportrii, pentru active i datorii similare, cu
scadene similare.
Compensarea instrumentelor financiare
Activele financiare i datoriile financiare sunt compensate, iar valorile nete sunt prezentate n
situaia poziiei financiare atunci cnd Grupul are dreptul legal de a compensa valorile recunoscute
i are intenia fie s le deconteze pe o baz net, fie s valorifice activul i s deconteze datoria
n mod simultan. OMV Petrom se angajeaz n cursul normal al desfurrii activitii n diverse
acorduri cadru de compensare sub forma contractelor Asociaiei Internaionale pentru Schimburi i
Derivative (ISDA) sau altor acorduri similare.
n tabelul de mai jos sunt prezentate valorile contabile ale activelor i datoriilor financiare
recunoscute, care fac obiectul unor diverse acorduri de compensare, valori care ndeplinesc
criteriile de compensare n situaia poziiei financiare de la 31 decembrie 2015, conform IAS 32, i
indic n coloana net valorile prezentate n situaia poziiei financiare.
152
Total
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Compensarea activelor financiare 2015
Sume brute
active
financiare

Total
Datorii
financiare
compensate
Sume nete
prezentate
n situaia
poziiei
financiare
Datorii
financiare
cu drept de
compensare
(necompensate)
Sume
nete
199,80
(97,83)
101,97 *
101,97
64,31
(42,88)
21,44 *
21,44
264,11
(140,70)
123,41
123,41
*) inclus n Alte active financiare n sum de 257,09 milioane RON n situaia poziiei financiare.
Compensarea datoriilor financiare 2015

Total
Sume brute
datorii
financiare
Active
financiare
compensate
Sume nete
prezentate
n situaia
poziiei
financiare
Active
financiare
cu drept de
compensare
(necompensate)
Sume
nete
199,80
(97,83)
101,97 *
101,97
64,31
(42,88)
21,44 *
21,44
264,11
(140,70)
123,41
123,41
*) inclus n Alte datorii financiare n sum de 548,13 milioane RON n situaia poziiei financiare.
La 31 decembrie 2014 nu existau active i datorii financiare semnificative care se puteau compensa.
153
33. ANGAJAMENTE I CONTINGENE

Angajamente
La 31 decembrie 2015, angajamentele totale asumate de ctre Grupul OMV Petrom pentru investiii au
fost n sum de 927,51 milioane RON (2014: 1.412,32 milioane RON), din care 806,63 milioane RON sunt
aferente imobilizrilor corporale (2014: 1.284,50 milioane RON) i 120,88 milioane RON sunt aferente
imobilizrilor necorporale (2014: 127,82 milioane RON). Grupul are angajamente suplimentare n
legatur cu aranjamentele n comun - pentru detalii, a se vedea nota 34.
Litigii
Grupul OMV Petrom constituie provizioane pentru litigiile pentru care este probabil c vor rezulta
obligaii. Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea
un impact semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului OMV Petrom. Facilitile de producie
i proprietile tuturor companiilor din Grupul OMV Petrom sunt subiectul unei varieti de legi
i reglementri cu privire la protecia mediului n rile n care acestea i desfoar activitatea;
provizioanele sunt constituite pentru obligaiile probabile ce rezult din aplicarea msurilor de protecie
a mediului. Managementul consider c respectarea legilor i reglementrilor curente, precum i
a unor legi i reglementri viitoare mai stricte, nu va avea un impact negativ semnificativ asupra
rezultatelor consolidate.
Datorii contingente
Grupul OMV Petrom are datorii contingente reprezentnd garanii de bun execuie n sum de
51,31 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 25,23 milioane RON).
34. INTERESE N ARANJAMENTE N COMUN

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
(Exxon) n scopul de a explora i dezvolta blocul de mare adncime Neptun din Marea Neagr, avnd
un interes de participare de 50%. ncepnd cu august 2011, ExxonMobil a fost desemnat operator
(anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).
OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu Hunt Oil Company of Romania SRL (Hunt) n scopul de a
explora i dezvolta blocurile de pe uscat Adjud i Urziceni Est i are un interes de participare de 50%.
ncepnd cu octombrie 2013, Hunt a fost desemnat operator (anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).
n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a ncheiat patru contracte cu Repsol n scopul de a explora i
dezvolta patru blocuri de pe uscat (Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i Trgu Jiu XIII) pentru zona cu
adncime mai mare de 2.500 - 3.000 m i are un interes de participare de 51%. OMV Petrom S.A. a fost
desemnat operator.
n cursul anului 2012, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de transfer cu ExxonMobil, Sterling
Resources Ltd. i Petro Ventures Europe B.V. pentru achiziia drepturilor de explorare i producie de
hidrocarburi din poriunea de ap adnc a perimetrului Midia XV (Midia Deep). n urma finalizrii
contractului de transfer n cursul anului 2014, cotele de participare n perimetrul Midia Deep sunt:
154
34. INTERESE N ARANJAMENTE N COMUN (continuare)

ExxonMobil 42,5%, OMV Petrom 42,5% i Gas Plus 15%, iar ExxonMobil va fi operatorul operaiunilor
petroliere.
Activitile desfurate n comun menionate mai sus sunt clasificate ca i operaiuni n comun n
conformitate cu IFRS 11.
Partea OMV Petrom S.A. n angajamentele de investiii agregate aferente acestor operaiuni sunt
n sum de 333,29 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 235,11 milioane RON), n principal
referitoare la activitile de foraj offshore.
35. GESTIONAREA RISCURILOR

Gestionarea riscului de capital
Grupul OMV Petrom gestioneaz n mod constant capitalul astfel nct s se asigure c entitile din
cadrul Grupului vor fi structurate n mod optim, potrivit expunerii lor la risc, n vederea maximizrii
ctigului acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului OMV Petrom este format din capitaluri
proprii atribuibile acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat reportat aa
cum este prezentat n Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din datorii (care
includ mprumuturile pe termen scurt i lung prezentate n nota 15). Gestionarea riscului de capital este
parte integrant din administrarea valorii n cadrul Grupului OMV Petrom i se bazeaz pe revizuirea
continu a gradului de ndatorare a Grupului.
Gradul de ndatorare al Grupului OMV Petrom calculat ca datorie net/capitaluri proprii*100 a fost 5%
la 31 decembrie 2015 (2014: 3%) artnd o expunere n cretere la riscul de ndatorare. Datoria net este
calculat ca mprumuturi purttoare de dobnd, incluznd datoria privind leasingul financiar, minus
numerar i echivalente de numerar.
Managementul Grupului OMV Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului, precum i
rapoartele legate de riscurile aferente Grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului i riscurile
asociate cu fiecare categorie de capital.
Politici contabile semnificative
Detaliile aferente politicilor i metodelor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de
recunoatere, bazele de msurare i criteriile de recunotere a veniturilor i cheltuielilor pentru fiecare
clas de active i datorii financiare i instrumente de capital sunt prezentate n nota 4 la situaiile
financiare consolidate.
Obiectivele i politicile gestionrii riscului financiar
Obiectivul departamentului de Management al Riscului din cadrul Grupului OMV Petrom este de a
asigura valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu prin intermediul gestionrii
expunerii asociate cu fluxurile de numerar consolidate ale Grupului, n limitele apetitului pentru risc.
Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat sunt monitorizate specific.
155
35. GESTIONAREA RISCURILOR (continuare)

Departamentul de Management al riscurilor raporteaz de dou ori pe an ctre Directoratul OMV
Petrom i ctre Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere situaia general a profilului de risc al
Grupului OMV Petrom pe un orizont de timp mediu, precum i activitile i iniiativele de management
al riscurilor desfurate n vederea reducerii expunerii Grupului la riscuri.
Expunerile la risc i aciunile ntreprinse
Departamentul de Management al riscurilor al OMV Petrom realizeaz o coordonare centralizat a
procesului Sistemul de management al riscurilor la nivelul ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk
Management) n cadrul cruia urmarete n mod activ identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
riscurilor semnificative (de pia i financiare, operaionale i strategice) cu scopul de a reduce impactul
acestora asupra fluxului de trezorerie pn la un nivel acceptabil agreat ca i apetit pentru risc.
Departamentul de Management al riscurilor monitorizeaz i gestioneaz toate riscurile semnificative
din cadrul Grupului OMV Petrom folosind un proces integrat n conformitate cu standardul EWRM ISO
31000, prin rapoarte interne de risc i evaluri periodice care analizeaz gradele de expunere la riscuri
semnificative, precum i impactul acestora asupra fluxului de trezorerie n comparaie cu apetitul pentru
risc.
Dincolo de gradul de expunere operaional i strategic, categoria riscul de pia i financiar are o
pondere semnificativ n portofoliu de riscuri al Grupului OMV Petrom, fiind gestionat cu diligen
sporit - urmtoarele riscuri fiind incluse, printre altele, n categoria riscului de pia i financiar: riscul
valutar, riscul de rat a dobnzii, riscul de credit, riscul de pre al mrfurilor tranzacionabile i riscul de
lichiditate.
n ceea ce privete aciunile ntreprinse, orice risc care atinge un nivel semnificativ sau este sensibil la
apetitul pentru risc, dezvoltndu-se n mod rapid, este monitorizat i sunt ntreprinse aciuni. n aceste
cazuri sunt propuse aciuni individuale i specifice, aprobate i implementate corespunzator n vederea
reducerii gradului de expunere la un nivel acceptabil.
Riscul de pre al mrfurilor tranzacionabile
Activitile Grupului OMV Petrom sunt expuse n mod normal riscurilor de pia datorit volatilitii
preului care se reflect n fluxul de trezorerie generat din activitile de producie, rafinare i marketing,
precum i din activitile din domeniul ieiului, produselor petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de
pia are o importan strategic n cadrul portofoliului de riscuri din cadrul Grupului OMV Petrom i n
cadrul lichiditii pe termen mediu a acestuia. Riscurile aferente preului de pe piaa bunurilor aparinnd
Grupului OMV Petrom sunt analizate n detaliu, cuantificate, evaluate i diminuate atunci cnd este cazul
n vederea obinerii impactelor previzionate conform obiectivelor pe termen mediu ale Grupului OMV
Petrom.
Instrumentele financiare pot fi folosite dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri
specifice industriei, asociate cu volatilitatea preului, cum ar fi impactul negativ semnificativ al scderii
preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie.
n 2015, pentru a proteja fluxurile noastre de trezorerie mpotriva unor poteniale descreteri
suplimentare ale preului ieiului, am ncheiat contracte de acoperire mpotriva acestui risc (opiuni de
156

tip collar cu costuri zero) pentru 20% din producia de iei cu asigurarea unui pre minim de 55 USD/baril
pentru perioada cuprins ntre trimestrul al treilea 2015 i trimestrul al doilea 2016 inclusiv.
Tranzacia a fost reflectat ca instrument de acoperire mpotriva riscului asociat fluxurilor de trezorerie
pn n al treilea trimestru din 2015, cnd Grupul a valorificat contractele de acoperire a riscului asociat
preului la iei pentru perioada cuprins ntre trimestrul al patrulea 2015 pn n trimestrul al doilea 2016
inclusiv.
Contractele aferente trimestrului al treilea 2015 au fost decontate la scaden genernd un rezultat
pozitiv n numerar de 24,59 milioane RON, n timp ce monetizarea contractelor pentru perioada rmas
(perioada aferent trimestrului al patrulea 2015 pn inclusiv trimestrul al doilea 2016) a generat un
rezultat pozitiv n numerar n sum de 90,31 milioane RON, obinndu-se o protecie de 5,5 USD/baril
pentru producia acoperit. Impactul tranzaciilor de mai sus n situaiile financiare consolidate aferente
anului 2015 este n sum de 100,69 milioane RON i este reflectat n linia de venituri din vnzri.
Gestionarea riscului de moned strin
Deoarece Grupul OMV Petrom opereaz n mai multe ri i n diferite valute, sunt analizate activitile
specifice industriei i riscurile valutare corespunztoare acesteia. Grupul OMV Petrom este n principal
expus la modificarea cursului de schimb al dolarului american i al Euro fa de leul romnesc. Alte
valute au doar un efect limitat asupra fluxului de numerar i asupra profitului nainte de dobnzi i
impozitare.
Analiza de senzitivitate a valutei
Valorile contabile la data de raportare ale activelor i datoriilor monetare denominate n valut ale
entitilor din Grupul OMV Petrom, care induc senzitivitate la ratele de schimb EUR/USD n situaiile
financiare consolidate, sunt dup cum urmeaz:
Active
Datorii
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
31 decembrie 2014
31 decembrie 2015
Mii USD
468.260
470.293
129.219
92.712
Mii EUR
92.087
56.687
437.717
353.861
Riscul de conversie apare la consolidarea filialelor ale cror situaii financiare sunt ntocmite n alte
monede dect leul romnesc, dar i din consolidarea activelor i datoriilor denominate n valut.
Activele i datoriile n valut sunt cele care rezult din tranzacii denominate n alte valute dect
monedele funcionale ale companiilor din Grupul OMV Petrom. Cea mai important expunere rezult
din modificrile cursului de schimb al dolarului american i al Euro fa de leul romnesc.
Urmtorul tabel detaliaz senzitivitatea Grupului OMV Petrom la o cretere sau scdere cu 10% a
cursului de schimb al EUR i USD fa de monedele relevante. Analiza de senzitivitate cuprinde
numai elementele monetare denominate n valut, n sold la data raportrii, i ajusteaz evaluarea
lor la sfritul perioadei pentru o modificare cu 10% a cursurilor de schimb valutar. O sum pozitiv
n tabelul de mai jos arat o cretere n rezultatul global total generat de o variaie n cursul de
schimb de 10% i o sum negativ indic o scdere n rezultatul global total cu aceeai valoare.
157

+10% cretere n cursul de schimb al monedelor strine
Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2014
2015
2014
2015
Profit/ (pierdere)
6.841
(337)
(34.563)
(29.717)
Rezultatul global
27.063
38.095
-10% scdere n cursul de schimb al monedelor strine

Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2014
2015
2014
2015
Profit/ (pierdere)
(6.841)
337
34.563
29.717
Rezultatul global
(27.063)
(38.095)
(i) Acest impact este n principal aferent expunerii n legtur cu activele financiare i datoriile financiare denominate n USD.
(ii) Acest impact este n principal aferent expunerii n legtur cu mprumuturile denominate n EUR.
Analiza de senzitivitate a riscului valutar inerent, prezentat mai sus, arat expunerea la riscul de
conversie de la sfritul anului; cu toate acestea, expunerea din cursul anului este n permanen
monitorizat i gestionat de ctre Grupul OMV Petrom.
Gestionarea riscului de rat a dobnzii
Pentru a facilita gestionarea riscului de rat a dobnzii, datoriile Grupului OMV Petrom sunt analizate
prin prisma ratelor fixe i variabile de ndatorare, a valutelor i a scadenelor.
Analiza de senzitivitate de mai jos a fost determinat pe baza expunerii mprumuturilor la ratele de
dobnd la data raportrii. Pentru datoriile cu rate variabile, analiza este efectuat presupunnd
c suma n sold la data raportrii a fost n sold pe parcursul ntregului an. O cretere sau o scdere
de 1% reprezint estimarea managementului aferent unei modificri rezonabile posibil a ratelor
dobnzii (celelalte variabile rmnnd constante).
Analiza aferent riscului de modificare a ratei dobnzii
mprumuturi cu rat variabil:
Sold la
31 decembrie
2014
158
Efectul modificrii de 1%
n rata dobnzii
31 decembrie
2015
31 decembrie
2014
31 decembrie
2015
mprumuturi pe termen scurt
263,15
371,41
2,63
3,71
mprumuturi pe termen lung
1.604,91
1.437,13
16,05
14,37

n 2015, din analiza de risc intern nu a reieit necesitatea acoperirii riscului privind rata dobnzii, prin
urmare, nu au fost folosite instrumente financiare pentru acoperirea riscului de rat a dobnzii.
Gestionarea riscului de credit
Riscul de credit se refer la riscul c un partener de afaceri nu va reui s i ndeplineasc obligaiile
contractuale genernd o pierdere financiar pentru Grupul OMV Petrom. Riscul de credit aferent
celor mai importani parteneri este evaluat, monitorizat i gestionat la nivelul Grupului OMV Petrom
folosind limite predefinite pentru anumite ri, bnci i parteneri de afaceri. Pe baza bonitii, clienilor
le sunt alocate expunerile maxime permise din punctul de vedere al limitelor de credit (sume i
scadene), iar analiza de bonitate, precum i limitele admise sunt revizuite periodic. O parte a limitelor
de credit este asigurat pentru toi partenerii de afaceri, n funcie de categoria de lichiditate, prin
intermediul titlurilor de lichiditate contractuale, precum scrisori de garanie bancar, asigurare
a creditului i alte instrumente similare. Procedurile privind monitorizarea limitei de credit sunt
guvernate de reguli stricte.
Grupul OMV Petrom nu are nicio expunere semnificativ n ceea ce privete concentrarea riscului de
credit fa de un singur partener sau grup de parteneri avnd caracteristici similare.
Gestionarea riscului de lichiditate
n scopul evalurii riscului de lichiditate, fluxurile de numerar (intrri si ieiri) operaionale i
financiare bugetate n Grupul OMV Petrom sunt monitorizate i analizate lunar n vederea stabilirii
nivelului ateptat al modificrilor nete n lichiditate. Analiza furnizeaz baza pentru deciziile de
finanare i angajamentele de investiii. Rezerve de lichiditate sub forma liniilor de credit angajate
sunt constituite pentru a asigura n orice moment solvabilitatea i flexibilitatea financiar necesare
Grupului OMV Petrom. Scadena datoriilor financiare ale Grupului este prezentat n nota 16.
159
36. EVENIMENTE ULTERIOARE

n datele de 18 ianuarie 2016 i 25 februarie 2016, Comisia pentru Protecia Concurenei din
Bulgaria a anunat iniierea unor investigaii privind nclcarea normelor de concuren pe piaa
de combustibil. Compania OMV Bulgaria EOOD este supus acestor investigaii, printre ali
importani comerciani pe piaa din Bulgaria. Sanciunile pentru ncalcarea normelor antitrust
sunt pn la 10% din cifra de afaceri total a companiei din anul financiar anterior deciziei de
sancionare.
Pn n prezent nu au fost primite cereri de furnizare de informaii din partea autoritilor. La data
acestor situaii financiare, nu suntem n msur s evalum rezultatul acestor investigaii i nu
s-a nregistrat niciun provizion n acest sens.
Aceste situaii financiare consolidate, de la pagina 76 la pagina 160, care cuprind situaia
consolidat a poziiei financiare, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia
consolidat a rezultatului global, situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii, situaia
consolidat a fluxurilor de trezorerie i notele la situaiile financiare consolidate au fost aprobate
la data de 23 martie 2016.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Upstream
Lcrmioara Diaconu-Pinea,
Membru Directorat,
Downstream Gas
Irina Dobre,
160
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Downstream Oil
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar

Rezultate operaionale
Producie total de hidrocarburi (mil. bep)
Vnzri de gaze (TWh) 1
Producia net de energie electric (TWh)
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi (%)
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)

Numrul de staii de distribuie
Numrul de angajai la sfritul perioadei
1
2
2013
2014
2015
66,64
65,82
65,19
52,7
47,7
51,4
2,9
1,3
2,7
90
89
88
5,22
4,81
5,03
785
780
788
19.619
16.948
16.038
Contact pentru Relaia cu Investitorii

OMV Petrom S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureti, Romnia
Tel.: +40 (0) 214 022 206; Fax: +40 (0) 372 868 518
E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
Rapoarte prin pot

Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor trimestriale i anuale
n romn i englez, v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa
investor.relations.petrom@petrom.com sau s folosii serviciul pentru
comenzi de pe website-ul nostru, www.omvpetrom.com.
nzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi).
V
Dup finalizarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi, s-a putut demonstra funcionarea rafinriei la capacitate maxim lund n
calcul cele mai bune 30 de zile consecutive. Ca urmare, capacitatea de prelucrare anual a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone la 4,5 mil.
tone ncepnd cu T1/15; cifrele raportate anterior nu au fost ajustate.
Rezultate financiare
Vnzri (mil. lei)
2013
2014
2015
24.185
21.541
18.145
EBIT (mil. lei)
5.958
3.338
(530)
Profit/(pierdere) net() atribuibil() acionarilor

societii-mam (mil. lei)
4.821
2.103
(676)
6.015
5.202
2.522
Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

excluznd elementele speciale (mil. lei) 1
4.869
3.764
1.801
Flux de numerar din activiti de exploatare (mil. lei)
8.048
6.830
5.283
5.303
6.239
3.895
0,0851
0,0371
(0,0119)
19,0
7,6
(2,2)
19,2
13,6
6,5

ROACE (%)
ROACE CCA excluznd elementele speciale (%)
Broura Grupul OMV Petrom n cifre 2015 poate fi gsit n format electronic pe
website-ul companiei, www.omvpetrom.com, seciunea
Relaia cu investitorii > Rapoarte i prezentri pentru investitori > Rapoarte anuale
Fotografii copert: Sediul central OMV Petrom, rafinria Petrobrazi, Suplac (Upstream onshore),
benzinrie Petrom, Lebda Est (Upstream offshore).
Valoarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea
stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea Downstream Oil.
1
Disclaimer:
Acest raport nu constituie i nu este destinat s constituie sau s fac parte i nu ar trebui s fie interpretat ca reprezentnd sau ca fcnd parte din nicio ofert actual de
vnzare sau de emisiune de aciuni sau ca o solicitare de cumprare sau subscriere pentru nicio aciune emis de ctre Companie sau oricare dintre subsidiarele sale n orice
jurisdicie sau ca stimulent pentru a intra n activiti de investiii.
Informaiile i opiniile coninute n acest raport sunt furnizate la data prezentului raport i pot face obiectul actualizrii, revizuirii, modificrii sau schimbrii fr notificare
prealabil. n cazul n care acest raport menioneaz orice informaie sau statistici din orice surs extern, aceste informaii nu trebuie s fie interpretate ca fiind adoptate sau
aprobate de ctre Companie ca fiind corecte.
Acest raport conine declaraii anticipative. Aceste declaraii reflect cunotinele actuale ale Companiei precum i ateptrile i previziunile despre evenimente viitoare i pot fi
identificate n contextul unor asemenea declaraii sau prin cuvinte ca anticipeaz, crede, estimeaz, ateapt, intenioneaz, planific, proiecteaz, intete, poate,
va fi, ar fi, ar putea sau ar trebui sau terminologie similar. Prin natura lor, declaraiile anticipative sunt supuse unui numr de riscuri i incertitudini, dintre care multe
sunt dincolo de controlul Companiei, care ar putea determina rezultatele i performanele reale ale Companiei s difere semnificativ de rezultatele i performanele exprimate
sau sugerate prin orice declaraii anticipative. Prin urmare, beneficiarii acestui raport sunt avertizai s nu se bazeze pe aceste declaraii anticipative. Nici Compania i nicio alt
persoan nu i asum responsabilitatea pentru corectitudinea i caracterul complet al oricreia dintre declaraiile anticipative coninute n acest raport. Compania i declin
orice obligaie i nu intenioneaz s actualizeze aceste declaraii anticipative pentru a reflecta rezultatele reale, ipotezele i previziunile revizuite i evoluiile i evenimentele
viitoare.
Acest raport i coninutul su sunt proprietatea Companiei i nici acest document sau vreo parte din el nu pot fi reproduse sau redistribuite ctre alt persoan.

OMV PETROM S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22,
sector 1, Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 214 022 206
Fax: +40 (0) 372 868 518
Web: www.omvpetrom.com
Raport Anual
2015

Annual Report 2015

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Annual Report 2015

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

OMV Petrom Raport Anual 2015

OMV PETROM S.A.

Grupul OMV Petrom n cifre

Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)

Contact pentru Relaia cu Investitorii

Rapoarte prin pot

EBIT (mil. lei)

Profit/(pierdere) net() atribuibil() acionarilor

EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 1

Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

Flux de numerar din activiti de exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Rezultat pe aciune (lei)

Grupul OMV Petrom n cifre

Raportul structurilor de conducere

OMV Petrom Raport Anual 2015

n mod deosebit reacia pozitiv a ntregii

Anul 2015 a fost unul plin de provocri pentru

De-a lungul anului, ne-am ndeplinit

OMV Petrom Raport Anual 2015

Declaraia Directorului General Executiv

Mediul internaional de afaceri a nregistrat

Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Situaiile financiare

de ncurajatoare pentru a continua analiza

a ndeplini principalele obiective strategice, n

Dei 2016 aduce provocri continue, ne meninem

Privind nainte, mediul n care ne desfurm

Declaraia Directorului General Executiv

OMV Petrom Raport Anual 2015

Mariana Gheorghe (1956)

OMV Petrom Raport Anual 2015

Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Situaiile financiare

Gabriel Selischi (1967)

OMV Petrom Raport Anual 2015

Membrii Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

Rainer Seele (1960) Preedinte

George Beu (1970) membru independent ii

OMV Petrom Raport Anual 2015

Membrii Consiliului de Supraveghere

Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Situaiile financiare

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom

OMV Petrom pe scurt

activelor. Pe parcursul anului, compania a

Cu toate acestea, s-a atins o performan

Direciile strategice 2016-2021+

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom

OMV Petrom Raport Anual 2015

2012-2015 OBIECTIVE NDEPLINITE

Ne meninem principalele direcii strategice 2016-2021+

Continuarea iniiativelor de excelen

Explorarea i nceputul evalurii perimetrului

mbuntirea valorii gazelor din producia

Modernizarea reelei de depozite de carburani

ptimizarea valorii produselor i valorificarea

 sigurarea unei performane i profitabiliti

Modernizarea / mbuntirea eficienei

Creterea recuperrii ieiului i gazelor

Oameni: Dezvoltarea i susinerea capitalului uman n vederea atingerii excelenei operaionale.

n pofida unui an plin de provocri pentru

OMV Petrom Raport Anual 2015

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom

integritate, continund n acelai timp iniiativele

ptimizarea valorii produselor i valorificarea

sigurarea unei performane i profitabiliti

Creterea eficienei operaionale a prestatorilor