Iulia- Emilia Ioni, grupa 154, seria C, MAN

Analiz SWOT

Firma S.C Pan Electro S.R.L Feteti a fost nfiinat n anul 1992, principalul
obiectiv de activitate fiind telecomunicaiile, constnd n proiectarea, executarea i
operarea reelelor de band larg pentru transmisii de date, video i audio.
Societatea opereaz pe piaa telecomunicaiilor oferind servicii de televiziune prin
cablu i internet la standard ridicate, adaptate necesitilor clienilor si. Activitatea
firmei a evoluat treptat, astfel nct n prezent, dispune de o reea de comunicaii
electronice modern i performant care integreaz echipamente i soluii tehnice de
ultim generaie.
Grupul int (clientii): ncepand cu 1 ianuarie 2008, prin schimbri ce au avut loc
la nivelul serviciilor de telecomunicaii, a permis operatorului s ofere ntreaga palet de
servicii de telecomunicaii, aadar principalii utilizatori ai serviciilor Pan Electro sunt:
persoane fizice, ndeosebi, i persoane juridice (firme private, companii de stat,
organisme guvernamentale, instituii de nvmnt i cultur), care vor utiliza cu
preponderen serviciile combinate de band larg ca: televiziune pe cablu i transmisii
de date, inclusiv acces la internet i intranet, telecomenzi i telecontroale etc.

Diagnostic extern
Oportuniti
- Sprijinul politic al administraiei actuale, care a neles c n perspectiva aderrii la U.E.
trebuie s se conformeze i s se adapteze standardelor folosite de acestea n materie de
comunicaii. Principalele proiecte IT&C, din ultimii doi ani, constau n schimbarea
sistemului de tele-conferinte a Guvernului cu sistemul de videoconferin.
- Alte servicii n perspectiv sunt principala atracie pentru investitorii n IT&C, ca o
consecin a liberalizrii serviciilor de telecomunicaii, ncepnd cu ianuarie 2003. Se
spune chiar c piaa romneasc de cablu este una dintre cele mai dinamice din Europa
chiar i Preedintele Comisiei de IT & C afirma c televiziunea prin cablu acoper zone
nc neacoperite de telefonia fix; piaa de internet este n continu ascensiune, iar piaa

Iulia- Emilia Ioni, grupa 154, seria C, MAN

telefoniei fix a devenit deschis companiilor de cablu odat cu sfritul monopolului
Romtelecomului.
- Interesul n cretere pentru noile tehnologii, calculatoare i internet. Este o tendin
manifestat att de tnra generaie, interesat mai mult de aplicaiile de genul jocuri,
chat, muzic, filme, dar i de ctre generaia adult care folosete calculatorul, internetul
i celelalte mijloace comunicaionale att n scop profesional ct i ca divertisment.
Ameninri
-Nu sunt disponibile fonduri suficiente pentru noi investiii n domeniul
telecomunicaiilor, datorit situaiilor nefavorabile aprute n Romnia prin falimentul
unor companii de renume international.
-Scderea veniturilor obinute prin comercializarea serviciilor de telecomunicaii, datorit
unei concurene acerbe.

Diagnostic intern
Puncte tari
- Creterea cifrei de afaceri. Aceasta a nregistrat o cretere cu 33% n 2010 fa de 2009.
Cunoscnd faptul c afacerea este n stadiul de dezvoltare. Acest fapt se datoreaz
continuei dezvoltri i extinderi a reelei care a determinat creterea numrului de
abonai. Unul din efectele importante ale acestei creteri o reprezint creterea capitalului
destinat dezvoltrii reelei.
- Creterea cu 40% a numrului de abonai persoane juridice, comparativ cu numrul
acestora de anul precedent (companii publice i private, instituii guvernamentale, coli,
licee, biblioteci i alte instituii culturale).
- Dotare technic mai bun dect cea deinut de firmele concurente. Reeaua
metropolitan Pan Electro este o reea de band larg 5 862 MHz bidirecional, fiind
cea mai modern reea HFC din sud-estul Romniei.
- mbuntirea imaginii companiei, datorit preocuprii permanente pentru Relaii cu
Publicul, pentru satisfacerea clientului, prin campaniile promoionale desfurate, prin

Iulia- Emilia Ioni, grupa 154, seria C, MAN

publicitate, cursuri de pregtire i prin sumele importante investite n implementarea
sistemului calitii n cadrul organizaiei.
- Echipa managerial, argumentnd prin faptul c Pan Electro Feteti folosete probabil
cei mai buni specialiti din zona de sud-est a Romniei.

Puncte slabe
- Numrul mic de abonai comparativ cu numrul de abonai deinut de concurenii
firmei, care acoper aproximativ 20% din reelele locale. Acest fapt este datorat nceperii
activitii companiei mai trziu cu 3-5 ani, fa de ceilali competitori, precum i datorit
costurilor ridicate de intrare n domeniu. Efectul este un cost de ntreinere al reelei mai
ridicat dect cel nregistrat de firmele concurente.
- Investiii financiare mai sczute dect investiiile fcute de firmele concurente, datorit
faptului c acestea au beneficiat de aportul financiar al unor fonduri de investiii externe.

Recomandri
Recomandrile mele ar fi urmtorele:
-

creterea autonomiei financiare globale, care permite realizarea de investiii din

resurse financiare proprii i un avantaj n cazul contractrii de credite;

creterea lichiditii firmei, care permite obinerea n timp util de disponibiliti,

necesare pentru plata datoriilor pe termen scurt;

creterea profitului i a rentabilitii firmei, care permite reinvestirea unor surse

financiare mai mari n noi activiti;

diversificarea gamei de servicii oferite pentru a face fa concurenei i totodat n

acest fel firma i va putea mri numrul de abonai i s-i mreasc sfera de aciune.