Soluii pentru competitivitate

Retehnologizarea, care include i modernizarea

utilajelor din dotare;
dotare;
Utilizarea la capacitate maxim a capacitilor de
producie deja existente (rrire/scurtarea reviziilor
tehnice);;
tehnice)
Aplicarea unor noi metode manageriale care s
duc la o cretere maxim a performanelor firmei
firmei..
n cadrul acestor metode, aplicarea unor sisteme
moderne de mentenan reprezint o prioritate.
prioritate.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Probleme la implementare
Oamenii opun rezisten la schimbare
schimbare..
Se concentreaz numai pe programe realizabile
n termen scurt
scurt..
Unii au ateptri peste rezultatele realizabile
realizabile..
Programul este perceput doar ca i un alt
program de msuri
msuri..
Conducerea nu se implic n implementare.
implementare.
Exist reticen n alocarea resurselor necesare
necesare..
Se echivaleaz precizia cu costuri mult mai
mari..
mari
Nu se nelege corect diferena ntre bine i
excelent..
excelent
i multe altele
altele
MOBIL INDUSTRIAL AG

Ct cost
cost mentenana
Cheltuieli directe
Manoper

10
10--20
20%
%

Piese de schimb
Scule i dispozitive
Plat la teri
Cheltuieli indirecte
Cderi accidentale
Reducerea produciei
Incidente tehnice
Accidente, catastrofe
Protecie mediu

MOBIL INDUSTRIAL AG

80-90%

Structura costului de mentenan

Reducerea costului de mentenan
Retehnologizare

Manoper
30%

Scule i
dispozitive

Profit

Economii
acumulate
Manoper

30%

40%

Piese schimb

Costuri
indirecte
(pierderi)

Scule i
dispozitive

40%

Piese schimb

30%

Costuri
indirecte
(pierderi)

30%

MOBIL INDUSTRIAL AG

Ct putem ctiga?

Utiliznd metode avansate de mentenan,

putem reduce dramatic cheltuielile generale ale
ntreprinderii..
ntreprinderii
Mentenana poate i trebuie s devin o surs
de profit i nu una de pierderi pentru firm
firm..
Printr-o investiie modest putem s facem
Printrrapid economii substaniale, s contribuim
direct la creterea produciei i la eliminarea
pierderilor..
pierderilor

MOBIL INDUSTRIAL AG

De ce avem nevoie?
nevoie?
Implementarea unui sistem modern de mentenan
presupune parcurgerea unor etape obligatorii, fr de care nu
se poate ajunge la rezultatul scontat
scontat::

Schimbarea structurii organizatorice i a modului

de conducere a sectorului de mentenan
mentenan;;
Pregtirea personalului implicat n activitatea de
ntreinere - reparaii
reparaii;;
Achiziionarea de aparatur specific, scule i
dispozitive pentru supravegherea funcionrii i
repararea utilajelor dinamice
dinamice;;
Elaborarea tehnologiilor de reparaie pentru
fiecare categorie de utilaje, utilizarea acestora n
procesul de reparaie i asigurarea pieselor de
schimb necesare unei reparaii performante.
MOBIL INDUSTRIAL AG

Sisteme moderne de mentenan

De ce trebuie urmrit starea de funcionare a utilajelor?
Pot fi depistate defecte incipiente, care pot fi rezolvate ntr
ntr--un
interval de timp dat, astfel nct se evit oprirea liniei
tehnologice n momente nepotrivite.
nepotrivite.
Se pot diagnostica defeciunile aprute, astfel nct repararea
va consta numai n nlocuirea pieselor componente care au
provocat defeciunea i nu se va efectua o reparaie cu
nlocuirea tuturor pieselor care s-ar fi putut uza
uza..
Se vor putea face economii importante, prin reducerea
manoperei i a cantitii de piese de schimb.
schimb.
Se va putea cunoate necesarul de piese de schimb, astfel
diminundu--se pn la lichidare stocul acestora.
diminundu
acestora.
Se va acumula un volum de informaii deosebit de util pentru
o analiz periodic a principalelor cauze ale defeciunilor i se
vor putea lua msuri de evitare a apariiei unor defeciuni
viitoare..
viitoare
MOBIL INDUSTRIAL AG

Noiuni de baz
Fiabilitatea este capacitatea unui utilaj de a
funciona un timp ct mai ndelungat, fr ca acesta
s se defecteze
defecteze.. n termeni cantitativi, fiabilitatea se
definete ca durata medie ntre dou defeciuni
(MTBF)..
(MTBF)
Disponibilitatea este capacitatea unui utilaj de a
funciona (sau a fi pregtit s funcioneze) ntrntr-un
interval de timp determinat
determinat.. Cantitativ, disponibilitatea
se definete ca raportul dintre timpul n care utilajul
poate funciona i timpul total considerat.
considerat.
Sigurana n funcionare se definete ca fiind
capacitatea unui utilaj de a funciona astfel nct s nu
produc daune materiale sau rniri ale persoanelor, n
condiii normale de funcionare.
funcionare.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Fiabilitate i disponibilitate
Fiabilitate

Disponibilitate

Timp de funcionare egal

Cazul 1 Fiabilitate ridicat Disponibilitate ridicat
Cazul 2 Fiabilitate redus Disponibilitate ridicat
Timp

4 ani
MOBIL INDUSTRIAL AG

Fiabilitate i disponibilitate
Din definiiile
important::
important

de

mai

sus

rezult

concluzie

O fiabilitate sporit a unui utilaj asigur implicit o

disponibilitate corespunztoare, dar i o siguran n
funcionare suficient (un utilaj care se defecteaz rar
are o probabilitate mic de a provoca daune
exterioare)..
exterioare)
Fiabilitate
ridicat

Disponibilitate
ridicat

MOBIL INDUSTRIAL AG

Siguran n
funcionare

Fiabilitatea global
Pentru asigurarea funcionarea unei instalaii industriale,
trebuie asigurat n primul rnd fiabilitatea ansamblului
utilajelor din dotare
dotare..
Este suficient ca un singur utilaj s fie nefiabil, pentru ca
instalaia tehnologic s nu poat funciona.
funciona.
Fiabilitatea ansamblului denumit i fiabilitatea global a
instalaiei se calculeaz cunoscnd fiabilitatea individual
a fiecrei componente, cu formula
formula::

unde:
Fg - fiabilitatea global a instalaiei
Fi fiabilitatea individual a fiecrui utilaj

MOBIL INDUSTRIAL AG

Fiabilitatea global
A. TIMP TOTAL DISPONIBIL (365 zile/an)
B. Timp de operare normat (de proiect)
C. Timp de operare net

Opriri accidentale

D. Timp real de operare

Funcionare sub capacitate

E. Timp ponderat de operare

F. Timp util de funcionare
G. Timp efectiv

Revizii planificate

Produs neconform
Oprire pentru lips de materii prime
Oprire pentru lips de desfacere

Eficien global a instalaiei G/A

Eficien intern a instalaiei E/A
Eficien extern a instalaiei (E(E-G)/A
Fiabilitate global a instalaiei E/A
MOBIL INDUSTRIAL AG

Eficiena global

Sursa: Hans.Ahlmann@iml.lth.se

MOBIL INDUSTRIAL AG

Eficiena global
WHEN IS LCC RESP. LCP THE PROPER CALCULATING METHOD?

Eficien
External
extern
efficiency

Eficien
Inner
intern
efficiency
Medie
Mean
Stabil cresctoare
/ pia
predictibil market
Increasingly
stable
& predictable
Turbulent cresctoare
/ pia
dinamic market
Increasingly
turbulent
& dynamic

LCC

LCP

Costul acumulat

Profit acumulat
Sursa: Hans.Ahlmann@iml.lth.se

MOBIL INDUSTRIAL AG

Eficiena global

Efectul creterii performanei n mentenan

Creterea
capacitii de
producie

Retehnologizare

Diversificare
produse

Mentenan

Creterea
Creterea
produciei

Producie
continu

Strategii de
pia noi

Creterea
capitalului

Creterea
profitabilitii

Creterea
cererii
Eficien extern X Eficien intern

= Eficien global

MOBIL INDUSTRIAL AG

Criticitatea utilajelor
Rolul i locul utilajului n procesul de
producie
Costul de nlocuire a utilajului
Posibilitatea monitorizrii strii de
funcionare i de predicie
Disponibilitatea pieselor de schimb
pentru reparaie
Complexitatea reparaiilor
Costul mediu de ntreinere reparaie
anual
Existena asigurrii de risc
risc..

MOBIL INDUSTRIAL AG

Definiia mentenanei

Procesul prin care un utilaj, dup un timp de

funcionare, este adus n starea original
(iniial)..
(iniial)

Procesul prin care un utilaj, dup un timp de

funcionare,
este
adus
n
starea
corespunztoare procesului tehnologic
tehnologic..

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

Aa cum s-a artat anterior, un utilaj fiabil este
n acelai timp att disponibil, dar i sigur n
funcionare.. De aceea, sistemele moderne de
funcionare
mentenan se
bazeaz pe
maximizarea
fiabilitii utilajelor dinamice
dinamice..
Un
sistem
de
mentenan
posibil
este
NTREINEREA BAZAT PE FIABILITATE
(IBF)..
(IBF)
ntreinerea bazat pe fiabilitate este un proces
utilizat pentru a determina ce trebuie fcut, n
scopul de a ne asigura c utilajele vor funciona
n condiiile dorite de utilizator, n contextul
concret al procesului tehnologic.
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

Care sunt funcionalitatea i performanele
asociate utilajelor n contextul concret al
procesului tehnologic?
n ce mod se defecteaz acestea, n sensul n
care ele nu mai corespund procesului tehnologic?
Ce cauz are fiecare defect de funcionare?
Ce efecte are fiecare tip de defect?
Care sunt condiiile concrete n care s-a
ntmplat fiecare defeciune?
Cum pot fi prevenite sau anticipate defectele
viitoare?
Ce se poate face dac un anumit defect nu
poate fi prevenit sau anticipat?
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

Care sunt funcionalitatea i performanele asociate
utilajelor n contextul concret al procesului tehnologic?
S presupunem urmtorul exemplu:
O pomp are rolul tehnologic de a vehicula un lichid din
rezervorul A n rezervorul B.
n aceste condiii se poate defini pentru utilajul de mai sus
o funcionalitate primar i una secundar:
Funcionalitatea primar: S pompeze apa din rezervorul
A n rezervorul B, cu un debit de minim 800 litri pe minut.
Funcionalitatea secundar: S nu curg (la etanare) cu
mai mult de 500 litri pe zi.
(Evident c n cazul general, un utilaj, poate avea mai
multe funcionaliti primare i secundare, dar din motive
de simplitate a expunerii s-au definit doar dou).
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

Care sunt funcionalitatea i performanele asociate utilajelor
n contextul concret al procesului tehnologic?
Performanele dorite pentru utilajul exemplificat mai sus pot fi
definite astfel: Utilajul trebuie s fie capabil s pompeze minim 800
de litri pe minut, indiferent de capacitatea sa de proiect, deoarece
utilizatorul nu solicit utilajului un debit mai mare pentru ca procesul
tehnologic s se desfoare normal.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

AVANTAJELE MENTENANEI BAZATE PE FIABILITATE
Creterea siguranei n funcionare i o mai bun
protecie a mediului
Creterea
performanelor
procesului
tehnologic
(cantitate, calitate, satisfacerea cerinelor beneficiarilor)
Scderea dramatic a costurilor de mentenan
Prelungirea duratei de via a utilajelor
Existena unei baze de date complete referitoare la
utilaje i comportamentul acestora. Acest fapt va permite
n orice moment o analiz concret a stadiului de
performan a ntreprinderii cu gsirea celor mai bune i
economice soluii de mbuntire a activitii viitoare.
Creterea calitii lucrului n echip.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea bazat pe fiabilitate

MSURRI PRACTICE PENTRU
CRETEREA FIABILITII
UTILAJELOR
-

Urmrirea calitii pieselor de schimb aprovizionate

- Controlul calitii reparaiilor efectuate de teri

- Realizarea unor studii de criticitate a utilajelor
dinamice
- Urmrirea costurilor totale de reparaii pe utilaje
- mbuntirea activitii proprii de reparaii (dotare
i pregtire personal)
- Implementarea unui sistem de urmrire a strii de
funcionare a utilajelor dinamice
- Stabilirea unor strategii de fiabilitate.
fiabilitate.
MOBIL INDUSTRIAL AG

Metode de mentenan
Spre deosebire de sistemele de mentenan, care definesc
cadrul managerial de implementare a proceselor de
mentenan, metodele de mentenan sunt modalitile
practice efective de realizare a mentenanei la nivelul unei
uniti industriale.
industriale.
La nivel mondial au fost dezvoltate n ultimele decenii o serie
de metode de mentenan, n funcie de obiectivele urmrite
i de stadiu de dezvoltare economic
economic..
n elaborarea unor astfel de metode, progresele
tehnico - tiinifice, n special cele n domeniul electronicii i
a tehnicilor de calcul, au avut o nsemntate deosebit
deosebit..

MOBIL INDUSTRIAL AG

Metode de mentenan
MODURI DE DEFECTARE A UTILAJELOR
Cel mai puin probabil

1940

1950

1960

1980

MOBIL INDUSTRIAL AG

1990

2000

Metode de mentenan
Creterea eficienei
activitii de mentenan

Generaia a III-a

Generaia a II-a
-Disponibilitate mrit
Generaia I-a -Prelungirea duratei de via
- Reparare dup -Costuri mai sczute
defect
1940

1950

1960

Schimbarea tehnicilor de
mentenan

Generaia I-a
-Mentenan
Corectiv

Generaia a II-a
-ntreinere Preventiv
(planificat)
-Sisteme de planificare
i control
-Calculatoare unice

- Disponibilitate mrit i
fiabilitate sporit
- Siguran n funcionare
- Creterea calitii
produselor
- Pstrarea intact a mediului
- Prelungirea duratei de via
- Reducerea dramatic a costurilor

1980

1990

2000

Generaia a III-a
- ntreinere predictiv i
proactiv
- Proiecte de fiabilizare i
mentenabilitate
- Studii de hazard (risc)
- Reea de calculatoare
- Analiza cauzei defectelor
- Sisteme expert
- Policalificare i lucru n echip

MOBIL INDUSTRIAL AG

Metode de mentenan

Mentenant corectiv (reparare dup

defectare)
Mentenan preventiv (bazat pe revizii
periodice)
Mentenan predictiv (supraveghere)
Mentenan proactiv (msuri anticipate)

MOBIL INDUSTRIAL AG

Mentenan
Mentenan
corectiv

MOBIL INDUSTRIAL AG

Mentenan
Mentenan
corectiv
Metoda presupune ca utilajul s fie lsat s funcioneze
pn cnd se defecteaz
defecteaz..
Metoda poate fi asociat n unele cazuri cu inspecia
vizual periodic i lubrifiere
lubrifiere..
Dac se constat o defeciune funcional, de obicei
oprirea prin sistemele de protecie, utilajul este supus
operaiei de reparare normal
normal..
Deoarece un defect iniial conduce la alte defeciuni
multiple, de cele mai multe ori procesul de reparaie
este costisitor i de durat.
durat

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea preventiv

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea preventiv

Metoda de mentenan preventiv pornete de la premiza

c fiecare utilaj are o durat de funcionare determinat.
determinat.
Dac se repar utilajul nainte de expirarea duratei de
via, acesta va putea funciona fr a se defecta pn la
urmtoarea perioad de revizie planificat
planificat..
Metoda are dou mari neajunsuri:
neajunsuri:
Nu se poate cunoate durata de via a fiecrui utilaj din
componena unei instalaii.
instalaii.
Repararea utilajului dup un normativ care precizeaz
componentele de uzur care trebuie nlocuite, conduce la
cheltuieli inutile de mentenan.
mentenan.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv
Metoda de mentenan predictiv pornete de la premiza
urmtoare::
urmtoare
Starea unui utilaj poate fi msurat cu aparatur specific, n
timpul funcionrii, astfel nct,
nct, n orice moment se poate
depista un defect incipient n dezvoltare
dezvoltare.. Deoarece orice
defect mecanic se amplific relativ lent n timp, utilajul poate
fi planificat pe termen mediu, pentru reparare
reparare..
Nu repara niciodat un utilaj care funcioneaz, las
las--l s
funcioneze i supravegheazsupravegheaz-i periodic starea
starea..
Metoda de mentenan predictiv are un singur mare neajuns
neajuns:: nu
toate defectele utilajului sunt predictibile,
predictibile, adic exist defeciuni
care pot aprea brusc i fr un motiv evident
evident.. De asemenea, un
utilaj se poate defecta ntrntr-un interval foarte scurt de timp, datorit
unei erori de exploatare
exploatare.. Statistic se consider c 90
90--95
95%
% dintre
utilajele uzual existente n instalaii sunt predictibile.
predictibile.
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv - etape

1. Utilajul se msoar periodic, utiliznd aparatur specific
specific.. Datele
colectate sunt stocate ntr
ntr--o baz de date a utilajelor.
utilajelor.
2. Se determin pentru fiecare utilaj n parte starea de funcionare
funcionare..
3. Reparaia propriupropriu-zis
zis.. Operaiile de reparaie ntrntr-un sistem de
mentenan predictiv se fac numai n conformitate cu rapoartele
elaborate n faza de diagnosticare.
diagnosticare. Reparaia efectuat difer
fundamental de cea efectuat preventiv
preventiv:: nu se nlocuiesc dect
componentele raportate i nu se utilizeaz un normativ de piese care
trebuie schimbate
schimbate..
4. Verificarea nainte de punerea n funciune.
funciune. n aceast etap, utilajul
reparat i montat pe poziie este pornit pentru a se face o prim
determinare a strii de funcionare, similar cu cea periodic.
periodic. Utilajul
va putea fi declarat admis i n acest caz va fi pus din nou n
funciune sau respins
respins,, caz n care se va returna la reparator pentru a
face remedierile necesare
necesare..
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv
Mentenana predictiv este un proces fr sfrit
sfrit..
Intervalul de msurare a utilajelor se determin statistic
i poate fi revizuit periodic n vederea optimizrii
acestuia..
acestuia
Din studiile publicate n literatura de specialitate,
intervalul de msurare optim variaz de la 1 sptmn
la 3 luni, acesta depinznd de o serie de factori
factori::
importana utilajului n procesul tehnologic
rata de defect medie statistic
disponibilitatea aparaturii de diagnoz raportat la
numrul de utilaje msurat
msurate
e.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv
Indiferent de intervalul de msurare ales, dac se
implementeaz un sistem de mentenan predictiv
trebuie luate n considerare urmtoarele aspecte
aspecte::
Toate utilajele din instalaie, fr excepie, trebuie
incluse n programul de msurare i diagnosticare.
diagnosticare. Aa
cum s-a menionat n capitolele anterioare, fiabilitatea
global a instalaiei depinde de fiabilitatea individual a
fiecrui component (utilaj)
(utilaj)..
Calitatea diagnosticrii (calitatea aparaturii i
pregtirea profesional a diagnosticianului) este
elementul principal de succes.
succes.
Reparaia
va
afecta
numai
partea
(prile)
diagnosticat ca defect
defect.. Nu se vor supune procesului
de reparaie prile utilajului la care nu s-au constatat
defecte..
defecte
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv

DETECIE

VERIFICARE

ANALIZ

CORECIE

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv
Limite de alarm
VIBRAIE

PERICOL
UTILAJ B
ATENIE

UTILAJ A

TIMP

INTERVAL DE
MSURARE

DETECIE
DEFECT
UTILAJ A

MOBIL INDUSTRIAL AG

ELABORARE
RAPORT
UTILAJ A

ntreinerea predictiv
Predictibilitatea utilajelor dinamice

ERORI DE
OPERARE

DEFECTE DE

10 %

MATERIAL
5%

ECHIPAMENTE
PREDICTIVE
85 %

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv

CAUZELE DEFECIUNILOR
2005

2006

- Dezechilibru dinamic

40 %

20 %

- Dezalinieri

38 %

30 %

- Rulmeni, lubrifiere

10 %

6%

- Izomerii, defecte montaj

-(?)

30 %

- Rezonan - ( ? )

7%

7%

- Alte cauze

5%

7%

Statistic real
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea predictiv
Costurile vibraiilor
25
mm/sec RMS
RMS
20

Cost ($
($/ KW)

15
10
5
0
2001

2002

2003

2004

2005
Statistic real

MOBIL INDUSTRIAL AG

Raportul vibraii - costuri

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
Mentenana proactiv se refer la ansamblul de msuri i
aciuni care se ntreprind pentru a asigura utilajului condiii de
funcionare ct mai aproape de ideal.
ideal.
Mentenana proactiv se refer cu preponderen la
activitatea care trebuie efectuat, nainte ca utilajul s se
defecteze..
defecteze
Pentru implementarea unui sistem de mentenan proactiv
sunt necesare dou condiii eseniale
eseniale::
Existena unui sistem de mentenan predictiv
predictiv,, i mai ales a
unei baze de date care s conin informaiile necesare
despre comportamentul fiecrui utilaj n timp.
timp.
Analiza periodic a cauzelor care conduc la defectarea
utilajelor, n vederea eliminrii acestora, nainte ca ele s
creeze condiiile defectrii utilajelor
utilajelor..
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
IMPLEMENTARE
Existena unei baze de date a utilajelor
Analiz periodic i raportare
Elaborare plan de aciune
Execuie

ANALIZ
REZULTATE

ANALIZ

ELABORARE
PLAN

MOBIL INDUSTRIAL AG

EXECUIE

ntreinerea proactiv
BAZA DE DATE
Msurtorile primare periodice a utilajelor (date de vibraii,

temperaturi la lagre, etc.)

Data i ora fiecrei opriri pentru reparaie i motivul acesteia
(reparaie planificat, intervenie n urma raportului de
diagnoz,intervenie datorit unei opriri accidentale).
Cauza opririi - se va evidenia cauza defectului pentru care
utilajul a fost oprit.
Operaiile tehnologice efectuate, cu menionarea expres a
celor efectuate suplimentar i nemenionate n raportul de
diagnoz.
Piesele de schimb utilizate n procesul de reparaie (tip,
productor, furnizor).
Timpul de reparaie al utilajului
Cuantificarea costurilor directe de reparaie (piese de schimb,
materiale, manoper).
MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
INFORMAII
INFORMAII
VIZUALE

ANALIZ
ANALIZ
TERMOGRAFIC

ANALIZ
ANALIZ
VIBRAII

FI DE
REPARAII

BAZ DE
DATE

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
RAPORT PROACTIV
Necesitatea

reproiectrii

unor

subansamble

ale

utilajelor.
Necesitatea retehnologizrii sau a mbuntirilor ce
trebuie efectuate.
Recomandarea
schimbrii productorului sau a
furnizorului
care livreaz piese de schimb de calitate
necorespunztoare.
Necesitatea nlocuirii utilajului, parial sau total.
Oportunitatea
schimbrii
firmelor
care
asigur
reparaia, cnd defectarea utilajului se datoreaz
acestora. Auditarea de calitate a firmelor care asigur
reparaia.
Necesitatea schimbrii tehnologiilor de reparaie sau
revizuirea acestora.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
RAPORT PROACTIV - continuare
Necesitatea dotrii atelierelor de reparaie cu scule,
dispozitive sau utilaje (maini de echilibrat dinamic, truse
de aliniere cu laser, instrumente de msurare performante,
etc.)
Necesitatea instruirii periodice a personalului de
ntreinere i exploatare
Necesitatea monitorizrii continue a utilajelor critice sau
greu accesibile
(cu aparatur fix pentru msurarea
vibraiei, temperaturii lagrelor, etc.)
Necesitatea
automatizrii i interblocrii de protecie
suplimentare.
Necesitatea mbuntirii sistemului sau a programelor de
lubrifiere, inclusiv a calitii lubrifianilor.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
Msuri proactive principale
Echilibrarea performant a rotoarelor
Alinierea corect
Elaborarea unui program eficient de lubrifiere
mbuntirea sistemului de aprovizionare cu piese de
schimb
Pregtirea periodic a personalului de exploatare i
ntreinere
Automatizarea proceselor tehnologice.
Monitorizarea continu (la vibraii) a utilajelor critice
sau greu accesibile
Analizarea cauzelor defeciunilor
Studii de criticitate a utilajelor
Elaborarea de strategii de fiabilizare.

MOBIL INDUSTRIAL AG

ntreinerea proactiv
SISTEM PROACTIV
INGINER
CONTROL
INSTALAII

INFORMAII
VIZUALE

REPARAII PREVENTIVE

RAPOARTE
PROACTIVE

DISPOZIIE
DE
REPARAIE

LISTA
SCADENE
URMAREA
REPARAIEI

PARAMETRII
PROCES
VIBRAII
ANALIZA SPECTRAL
ANALIZA
ULEI

PROGRAM
PMP
I
BAZA DE DATE

RAPORT
DE
REPARAIE

REPARAIE

FIA
REPARAII

PERSONAL
REPARAII
TERMOGRAFIE

OPERAII EFECTUATE
PIESE SCHIMB - OBSERVAII

MOBIL INDUSTRIAL AG

OPERAII
PS

BAZA
DE DATE
REPARAII
**

ntreinerea proactiv
Examinarea general a instalaiei
Selecia utilajelor
Alegerea tehnicilor optime de monitorizare
Stabilirea sistemului PDM
Setarea unitilor de msur acceptabile

Colectare de date programat

NU

Colectare de date neprogramat

Exist alarm ?
DA

Raport
Reparaie Pomp, Compresor,
etc

Reparaie motor electric

NU

Motor electric OK ?

DA

DA

Pompa, Compresor,
OK ?

Alinierea utilajului
Pornire verificare
NU

Utilajul funcioneaz corect?

MOBIL INDUSTRIAL AG

DA

NU

Costuri de mentenan
24 $/KW

Mentenan corectiv
ntreinere preventiv
ntreinere predictiv
ntreinere proactiv

18 $/KW
12 $/KW
0,5 la 8 $/KW

Sursa: Raport al Ministerului Industriei din Canada -2001

MOBIL INDUSTRIAL AG

Structura preului de cost

TOTAL NCASRI DUP VNZARE

Reducerea costului de mentenan

Materii prime

Cost operare
Materii prime

Materii prime

Cost operare

Cost operare

Tehnologizare

Tehnologizare

Tehnologizare

Mentenan

Mentenan

Mentenan

Profit

Profit

MOBIL INDUSTRIAL AG

Profit

Metode de mentenan
NTREINERE PREVENTIV
Planificare
reparaii

Raport
proactiv
100%

5%

3%

40%

Departament
predictiv

Echipe de
reparaii

20%
20%

5%

Cost pe
kW

Reparaii
comandate

MOBIL INDUSTRIAL AG

1%

Evaluarea performanelor metodelor de mentenan

Mentenan corectiv
(Reparare dup defectare)
Pregtire
personal

Costuri directe

Costuri indirecte

Fiabilitate

Siguran n
funcionre

Foarte bun

Foarte mari

Foarte mari

Excelent

Excelent

Bun

Mari

Mari

Bun

Bun

Acceptabil

Mici

Mici

Satisfctoare

Satisfctoare

Mediocr

Foarte mici

Foarte mici

Inacceptabil

Inacceptabil

MOBIL INDUSTRIAL AG

Evaluarea performanelor metodelor de mentenan

Mentenan Preventiv
(Reparare planificat)
Pregtire
personal

Costuri directe

Costuri indirecte

Fiabilitate

Siguran n
funcionre

Foarte bun

Foarte mari

Foarte mari

Excelent

Excelent

Bun

Mari

Mari

Bun

Bun

Acceptabil

Mici

Mici

Satisfctoare

Satisfctoare

Mediocr

Foarte mici

Foarte mici

Inacceptabil

Inacceptabil

MOBIL INDUSTRIAL AG

Evaluarea performanelor metodelor de mentenan

Mentenan Predictiv
(Urmrirea strii de funcionare)
Pregtire
personal

Costuri directe

Costuri indirecte

Fiabilitate

Siguran n
funcionre

Foarte bun

Foarte mari

Foarte mari

Excelent

Excelent

Bun

Mari

Mari

Bun

Bun

Acceptabil

Mici

Mici

Satisfctoare

Satisfctoare

Mediocr

Foarte mici

Foarte mici

Inacceptabil

Inacceptabil

MOBIL INDUSTRIAL AG

Evaluarea performanelor metodelor de mentenan

Mentenan Proactiv
(Msuri nainte de apariia defectelor)
Pregtire
personal

Costuri directe

Costuri indirecte

Fiabilitate

Siguran n
funcionre

Foarte bun

Foarte mari

Foarte mari

Excelent

Excelent

Bun

Mari

Mari

Bun

Bun

Acceptabil

Mici

Mici

Satisfctoare

Satisfctoare

Mediocr

Foarte mici

Foarte mici

Inacceptabil

Inacceptabil

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare

Implementarea unei ntreineri predictive, coninnd:

Msurare de vibraii
Analiza ungerii
Scanare termografic
Temperatur lagre
Inspecie vizual periodic.
Obiectiv principal: Obine mai mult cu mai puin.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare

Ctig anual prin reducere de costuri i cheltuieli inutile de

reparaie de 1 milion $ n cinci uniti pilot
Reducerea reparaiilor planificate cu 54
54%
%
Reducerea cheltuielilor de lubrifiere cu 70 mii $ n 6 luni
Ctig de peste 400
400..000 $ din creterea de producie i ne
ne-efectuarea reviziei periodice n primul an
15
15%
% economie la consum energetic
energetic..

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare
Baltimore Gas & Electric

OBIECTIVE URMRITE
Monitorizare periodic a tuturor utilajelor mai mari de 100 CP
Analiz periodic a uleiurilor
Verificarea conexiunilor i contactelor echipamentelor
electrice
Renunarea la revizii planificate
Reparare pe baza rapoartelor predictive
Determinarea cauzelor defectelor
Pregtirea personalului operator pentru nelegerea metodei
de ntreinere adoptat.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare
Baltimore Gas & Electric

REZULTATE
Economii documentate de 8 milioane $ n primii 4 ani
Creterea produciei de energie electric cu 14%
Descreterea costului de operare i mentenan pe KWH cu
40 %
Reducerea incidentelor i accidentelor de munc cu 61 %
Reducerea costului reparaiilor motoarelor electrice de la 3,2
mil. $ pe an la 995 mii $.
Eliminarea ntreinerii preventive a pompelor de alimentare
cu ap 20 mii $ anual.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare
Baltimore Gas & Electric

PROBLEME DE IMPLEMENTARE

Implicarea insuficient a conducerii companiei

Opoziie la achiziionare de aparatur specific
Rezisten la schimbare
Programul a fost vzut doar ca un alt program de msuri
Focalizarea conducerii pe succese pe termen scurt
Ateptri mai mari dect rezultatele imediate obinute.

MOBIL INDUSTRIAL AG

Exemple de aplicare
ARCO Oil and Gas
$6,000,000

$ 5,430,156
$5,000,000

$ 1,116,676

$4,000,000

$3,000,000

$ 2,700,000
$ 810,000

$2,000,000

$ 1,301,856

$ 1,200,000

$ 130,186
$1,000,000

$ 108,000

$ 228,300
$ 68,490
$0
Lost Operating Profit
(R&M)

Labor Costs (OT)

Rotating Equipment
Failure

Planned Maintenance

MOBIL INDUSTRIAL AG

SUM

n (loc de) concluzie

SISTEME DE MENTENAN
Costuri medii anuale de mentenan
(n industria extraciei petrolului)
Mentenan
corectiv

ntreinere preventiv
18

12

ntreinere predictiv
0,5
ntreinere proactiv

$/kW
MOBIL INDUSTRIAL AG

MOBIL INDUSTRIAL AG

Metode de msurare
msurare

Msurarea vibraiei
Termografia
Analiza de curent la motoarele asincrone
Analiza sunetului
Tribologie
Parametrii de operare

MOBIL INDUSTRIAL AG

Metode de msurare
msurare

Valoarea global de
vibraie
Analiz vibraii
Spectre i alte
msurtori
Parametrii de proces
i inspecie tehnic
Alte metode
complementare

20%

Stabilirea strii
de funcionare

60%

Diagnoza i
stabilirea strii
de funcionare

10%

Stabilirea
performanelor
utilajelor

10%

Termografie
Tribologie
Analiz sunet

MOBIL INDUSTRIAL AG

De ce vibraia?
vibraia?

Poate detecta 90 95 % din defectele mecanice

Msoar direct micarea utilajului
Majoritatea defectelor evolueaz lent n timp
Permite predicia strii de funcionare
Exist o relaie direct vibraie cost de mentenan
DEZAVANTAJ MAJOR
NECESIT O BUN PREGTIRE PROFESIONAL!
ESTE O TEHNOLOGIE REACTIV!

MOBIL INDUSTRIAL AG

Relaia vibraie - costuri

Costurile vibraiilor
25
mm/sec RMS
RMS
20

Cost ($
($/ KW)

15
10
5
0
2001

2002

2000
2000

2004

2005
Statistic real

MOBIL INDUSTRIAL AG

Tehnologia vibraiilor
Management

Programe
expert

Analiz
parametrii i
trend

Colectare

Rapoarte
proactive

Baz de
date

Planificare
strategic

Msurare
vibraii

Analiza
cauzelor
defectelor

Studii de
criticitate

Diagnoz

Stabilire
stare de
funcionare

Strategii de
Studii de risc
menetenan

Rapoarte
predictive

Teste de
acceptare

Metode complementare
Parametrii
de proces

Inspecie
tehnic

Inspecie
vizual

Utilaje dinamice
MOBIL INDUSTRIAL AG

Termografie
Tribologie

Analiz
sunete

MOBIL INDUSTRIAL AG